员工绩效考核评分表991913707

员工绩效考核评分表991913707 员工绩效考核评分表(季度考核)

姓名岗位:

考核人考核期限:

分数得分考核项目考核内容

10 勘察纲要审查情况，报告完成情况

5 任务书下达水工部、测试中心情况

工 10 钻孔、人工探井终孔后三方野外验收工作作

5 内对审查部门提出的审查意见修改情况容 5 施工前技术咨询及指导情况(55分)

10 验槽、基础验收、主题验收及竣工验收情况

10 是否有事故发生，所负责项目安全情况

3 工作开始前的安全防护情况

3 规避风险的意识

安全生产

3 处理事故的能力 (12分)

3 是否有安全事故发生

2 对客户热情礼貌

服务意识 2 对工作主动、积极、进取 (6分)

2 对本职工作尽职尽责

2 积极配合其他部门员工工作

3 团体精神内部员工之间互相配合

(9分) 4 顾全大局、以公司利益为重

4 遵守公司各种规章制度组织纪律

(8分) 4 遵守有关法律、法规

5 日常工作保密情况保密涉密

(10分) 5 是否发生泄密问题

100 考核总分

员工绩效考核评分表

姓名岗位办公室文员

考核

负责人考核期限自年月日至年月日

应得主管经理

分评分评分考核项目考核内容

10 各类文件资料的编集、整理，建档和管理;

8 企业文案资料打印、管理;

10 来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、

接转电话等，文件资料的收发、传递、登记

6 公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档

8 公司召开各项会议的记录;临时性任务处理工作内容5 对购物品的登记，领用手续的办理

7 管理公司的印签、证照、按规定使用

6 配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核

抽查

5 做好业务记录以及记录的保管，保守公司机密

3 具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿

职业素质 3 工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务

3 具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责

3 工作有能力、对事判断正确、处事正确

3 忠诚于公司、品行端正、言行诚信

3 ? 对客户热情礼貌

3? 对工作主动、积极、进取

服务意识 3? 对本职工作尽职尽责

3? 对同事态度真诚热情

3 ? 积极配合其他部门员工工作

团体精神 3? 内部员工之间互相配合

4? 顾全大局、以公司利益为重

4组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度

4? 遵守有关法律、法规

100 考核总分

员工绩效考核评分表

姓名岗位业主代表

考核

负责人考核期自年月日至年月日

限

应得主管经理

分评分评分考核项目考核内容

办理项目建设手续、承接各类检查、协调

10 外部关系对工程项目部进行指导、审核项目部工程 8 完成量和付款计划对项目部的各项施工活动进行全面的监 10 督、检查

协助经理室做好企业的财务规划，资金使

7 工作内容用规划

协助经理室做出企业的发展方针和发展目

7 标具体规划

5 检查落实项目部施工执行情况

7 检查落实项目部安全文明施工执行情况

6 项目部施工管理绩效考核评估;

5 行使其它经理特别授予的权限。

3 具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿

职业素质 3 工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3 具有相应的专业技能，能够完成本身专业

职责

3 工作有能力、对事判断正确、处事正确

3 忠诚于公司、品行端正、言行诚信

3 ? 对客户热情礼貌

3? 对工作主动、积极、进取

服务意识 3? 对本职工作尽职尽责

3? 对同事态度真诚热情

3 ? 积极配合其他部门员工工作

团体精神 3? 内部员工之间互相配合

4 ? 顾全大局、以公司利益为重

4组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度

4? 遵守有关法律、法规

100 考核总分

员工绩效考核评分表

姓名岗位技术负责人

考核

负责人考核期限自年月日至年月日

应得主管经理

分评分评分考核项目考核内容

10 对公司的施工技术负责

8 组织编制《施工组织设计》及各项《技术方案》

10 组织实施对工程项目的施工进行监督、检查

5 审批各项《技术方案》和项目建设资料

8 做好工程项目必要的配套设计

工作内容 5 参与对项目施工管理绩效的考核评估

7 主管工程质量、负责工程质量、合管理安全

7 审核施工单位完成工程量和劳务付款计划

5 行使其它经理特别授予的权限

3 具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿职业素质 3 工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务

3 具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责

3 工作有能力、对事判断正确、处事正确

3 忠诚于公司、品行端正、言行诚信

3 ? 对客户热情礼貌

3? 对工作主动、积极、进取

服务意识 3? 对本职工作尽职尽责

3? 对同事态度真诚热情

3 ? 积极配合其他部门员工工作

团体精神 3? 内部员工之间互相配合

4? 顾全大局、以公司利益为重

4组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度

4? 遵守有关法律、法规

100 考核总分

员工绩效考核评分表

姓名岗位采购员

考核

负责人考核期限自年月日至年月日

应得主管经理

分评分评分考核项目考核内容

公司材料的采购、确保项目建设材料的及时供

10 应协助领导进行材料采购与合同的洽谈，并组织 8 拟订材料采购合同; 组织实施对项目部材料使用与消耗的监督、检 10 查

5 协助项目部对材料进行检测;

工作内容 8 组织编制各项材料统计报表、购买材料的申请

计划

检查请购单内容是否正确、有无库存替代品、

5 手续是否齐全

7 采购单价适当比价、议价

7 掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料

5 业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公

司机密

3 具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿