宋林的华润往事：悲剧在于他“坐了不该坐的位置”
宋林：从华润的顶点跌落
宋林：从华润的顶点跌落
辛颖
【期刊名称】《法人》
【年(卷),期】2015(000)003
【摘要】2014年4月17日晚，中央纪委监察部官方网站的公告显示，华润集团董事长、党委书记宋林涉嫌严重违纪违法，目前正在接受组织凋查。
自宋林被中央纪委调查后，华润这家在港央企的管理层便处于持续动荡之中。
“宋林案”也使得华润集团窝案逐渐浮出水面。
【总页数】2页(P46-47)
【作者】辛颖
【作者单位】《法人》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】D262.6
【相关文献】
1.华润水泥董事长宋林被评为2012中国改革年度人物 [J],
2.华润宋林涉严重违纪违法被免招商局傅育宁火速接替 [J],
3.华润原党委书记、董事长宋林一审被判十四年 [J], ;
4.原华润集团董事长宋林案开庭 [J], 肖岳
5.华润原董事长宋林案开庭涉案金额3310万 [J],
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【案例】华润事件的标本意义 经典案例 文库 宣讲家
【案例】华润事件的标本意义经典案例文库宣讲家【反腐倡廉】【事件介绍】《经济参考报》记者再次实名举报华润董事长2014年4月15日，微博认证为新华社《经济参考报》首席记者的王文志以公民的身份，再次向中纪委实名举报副部级官员华润集团董事长宋林在华润收购山西金业资产过程中存在严重的渎职行为，造成巨额国有资产流失。
这次王文志还举报宋林包养情妇，并涉嫌贪腐。
这是8个多月以来王文志对宋林的第二次公开举报。
王文志在举报微博中写到：尊敬的中纪委领导，我在去年7月17日曾实名举报副部级官员、华润集团董事长宋林在华润收购山西金业资产过程中存在严重的渎职行为，造成巨额国有资产流失。
出于对中央和中纪委的信任，今天我依然再次以公民的身份实名举报宋林包养情妇，并涉嫌贪腐。
微博署名：中华人民共和国公民王文志。
2013年7月17日王文志曾举报宋林等高管在收购山西金业资产的百亿并购案中故意放水，致使数十亿元国资流失，宋林等已构成渎职，并有巨额贪腐之嫌。
华润电力并购金业项目被指数十亿国资流失央企华润电力控股有限公司花费80亿元收购民营企业山西金业集团所属煤矿以及焦化厂等资产，被指资产价值严重高估，存在数十亿元国有资产流失问题；所收购项目问题重重，亏损严重，其中一煤矿竟然闲置多年未开发，已成为当地农民的放羊场地。
估价比同煤高50亿华润电力成立于2001年8月，是华润集团控股的香港上市公司。
山西金业集团是山西省古交市一家集原煤开采、洗选、炼焦、铁路运输于一体的民营企业。
2010年2月9日，华润电力、山西华润联盛能源投资有限公司(华润电力关联企业，以下简称山西华润联盛)与金业集团、金业集团董事长张新明共同签署《企业重组合作主协议》，华润方以不高于79亿元的价格收购金业集团所属资产包的80%股权。
统计以上各笔账务，金业集团资产包权益整体作价约103亿元。
在华润电力介入收购之前不足三个月时间的2009年9月，大同煤矿集团公司(以下简称同煤集团)曾着手收购金业集团该部分资产包。
打老虎难改国企老总宿命
打老虎难改国企老总宿命：亦官亦商难成企业家2014年05月12日09:39从国企领导到企业家有多远？在国企“老虎”纷纷落马的时候，有一个更达本质的追问就是：从国企领导到企业家到底有多远？作者：严学锋天堂地狱，一线之隔。
宋林、宋志平，同姓宋，均为中央企业董事长，都是中国企业界知名乃至风云人物，在2014年4月，两人遭遇迥异。
华润集团董事长宋林，因涉嫌严重违纪违法遭组织调查、免职。
唯一身兼两家央企董事长的宋志平则卸任国药集团董事长，继续任中国建材集团董事长，其称“我也算荣归故里”。
国务院国资委[微博]副主任金阳表示，非常满意宋志平任职国药集团时所做的工作和取得的成绩，并向他表达敬意和谢意。
任职两央企董事长期间，两公司均成世界500强。
宋志平今年58岁，已经临近退休时间点。
国企(包括央企)老总，常被人冠以“企业家”之称，其实他们未必是真正意义的企业家。
相反，成不了真正意义上的企业家，这几乎是中国式国企老总的宿命。
云南红酒业集团董事长武克钢曾经直言：“我们国营企业最大的问题是没有企业家。
我非常同情那些自认为是企业家的国营企业的人，其实他们不是企业家。
为什么？他们是事业家，他们的命运跟企业是分离的。
”而国资控股的青岛啤酒[微博](40.55, 0.95, 2.40%)董事长孙明波也拒绝被称为企业家，认为国企没有企业家。
在国企“老虎”纷纷落马的时候，有一个更达本质的追问就是：从国企领导到企业家到底有多远？国企“老虎”纷纷落马毫无疑问，国企“老虎”该打。
十八大以来，反腐力度有目共睹，国企领域打老虎的力度可谓空前，宋林们纷纷落马。
国务院国资委[微博]层面，长期任职纪委系统、曾任中纪委副书记的张毅2013年3月调任国资委党委书记，继而在蒋洁敏落马后接任主任，是加大打老虎力度的信号。
这一年多来，众多国企老总落马，这些人遍布各地、各行各业，其中中石油、中移动为窝案。
短时间内查处如此多国企老总，前所未有，可见此次反腐败成果颇大，也说明国企腐败问题不小。
华润董事长宋林被查 多人举报遇阻案件拖1年
华润董事长宋林被查多人举报遇阻案件拖1年2014-04-18 02:48:47来源: 新京报(北京)有0人参与分享到2013年3月4日，全国两会期间，华润集团董事长宋林接受媒体采访。
图/CFP新京报讯 4月17日晚，中央纪委监察部官方网站公布，华润集团董事长、党委书记宋林涉嫌严重违纪违法，目前正接受组织调查。
4月15日下午，新华社《经济参考报》记者王文志实名举报宋林包养情妇，并涉嫌贪腐。
4月16日，宋林在华润集团官网发布声明称，举报内容纯属捏造和恶意中伤。
但不到一天宋即被中纪委宣布调查。
“涉嫌严重违纪违法”中央纪委监察部官方网站于4月17日晚18时30分宣布宋林接受调查的消息。
全文只有一句话，“华润集团董事长、党委书记宋林涉嫌严重违纪违法，目前正接受组织调查”。
4月16日上午，宋林在华润集团官网刊载个人声明称，举报内容纯属捏造和恶意中伤，希望有关上级机构及相关部门尽快进行调查。
新京报记者注意到，截至17日晚8点，宋林的这份个人声明还刊登在华润集团官网上。
约8时30分，这份个人声明消失，取而代之的是一份公告。
华润集团在这份公告中称，“中纪委公布公司董事长宋林因涉嫌严重违纪违法，目前正接受组织调查。
本公司将全力配合调查工作，并努力确保各项业务正常开展。
”多路人士举报宋林9个月前，2013年7月17日凌晨，王文志第一次向中纪委举报宋林，称宋林等华润集团高管在对山西金业的百亿并购案中故意放水，致使数十亿元国资流失。
王文志称宋林等已构成渎职，并有巨额贪腐之嫌。
随后中纪委表示，已经收到该举报，现已在程序处理中。
新京报记者昨日联系中纪委，希望了解调查进展，中纪委接受了采访函，但表示要走程序。
接近此事件的不愿具名人士昨日告诉新京报记者，去年王文志举报宋林后，高层领导即已批示严查，“但据说遇到阻力，被‘顶’了近一年”。
新京报记者获知，事实上，除王文志外，还有多路人士针对宋林涉嫌违纪违法的问题进行举报。
上述接近此事件人士告诉新京报记者，在被王文志曝光之前，这类举报已经开始。
中新网4月17日电 据中央纪委监察部网站消息
中新网4月17日电据中央纪委监察部网站消息，华润集团董事长、党委书记宋林涉嫌严重违纪违法，目前正接受组织调查。
华润董事长宋林被查，消息称调查曾受阻被顶近1年。
接近此事件的不愿具名人士表示，去年王文志举报宋林后，高层领导即已批示严查，“但据说遇到阻力，被‘顶’了近一年”。
4月15日下午，新华社《经济参考报》记者王文志实名举报宋林包养情妇，并涉嫌贪腐。
4月16日，宋林在华润集团官网发布声明称，举报内容纯属捏造和恶意中伤。
但不到一天宋即被中纪委宣布调查。
新京报记者获知，事实上，除王文志外，还有多路人士针对宋林涉嫌违纪违法的问题进行举报。
上述接近此事件人士告诉新京报记者，在被王文志曝光之前，这类举报已经开始。
尽管宋林已经落马，结果基本明朗。
但是从其落马的过程中，仍然是值得寻味的。
可以说，从王文志第一次举报之后的近一年内，宋林之落马主要用两个字概括，那就是“较量”。
一是王文志与宋林的“较量”；二是多路举报人士与宋林的“较量”；三是中纪委与“阻力人士”的“较量”。
从这三种“较量”的过程与最终的结果来看，首先是表明了中央反腐败的坚决果断与坚忍不拔。
不仅表明有腐必惩、有案必查的坚定，而且表现出对腐败分子对抗的坚韧，绝不轻言收兵，绝不轻易放弃。
其次，表明反腐败真正进入了深水区，各种利益交织，越来越艰难。
之所以艰难，主要在于触及到了腐败集团，是对腐败集团化、群体化的出击。
此前，前萍乡市副市长孙家群曾称“如果我被抓，萍乡官场会倒一帮人”。
而此番宋林被举报之后，曾在高层批示严查的情况下遭遇强阻力，是不是其落马，也可能会放倒一帮人呢？是不是也可能涉及到集团性的腐败问题呢？所以才千方百计地想要阻止查案。
当然，意味着公众力量参与反腐被高度重视，而且被运用得很自如。
一方面对于实名举报是个强大鼓舞，也能加快对腐败的查处速度，虽然有些难，但比过来一些贪官能够坚持数年乃至数十年要强得多。
另外，中央在网络的运用上充分发挥智慧，充分调动舆论力量、网民力量，加大公开力度，都是颇不简单的。
(宋林)廉洁教育
宋林落马样本：国企高管两栖角色并存4月17日18点30分，中央纪委监察部网站发布消息：“华润集团董事长、党委书记宋林涉嫌严重违纪违法，目前正接受组织调查。
”而就在前一天，宋林在华润集团官网还刊发个人声明，针对他人对自己的举报称，举报内容纯属捏造和恶意中伤，希望有关上级机构及相关部门尽快进行调查。
根据公开信息统计发现，2014年以来，已有十余位国企高管“接受组织调查”或“被立案侦查”，而从4月16日至22日一周内，共有至少6例企业高管被调查、逮捕或定罪。
据有关媒体统计，仅2013年，便有逾30名国企高管“落马”，涉及石油、钢铁、煤炭、电力、通信、航空等多个领域。
国企高管因腐败问题频频落马和国企高管角色定位、国企监管和国企高管个人行为两面化密切相关，从制度和高管自身都呈现了中国传统的“阴阳”两面性特征。
只有现代公司治理制度，才能有效地减少或杜绝腐败。
角色两栖行政和市场地位并存国企高管频频落马，一方面反映了中央政府反腐力度的加大，另一方面也折射了国企还存在着一些深层次的问题，特别是监管的乏力。
近日最受舆论关注的是涉嫌违法被查的华润集团党委书记、董事长宋林。
宋林之所以备受关注，在于宋林本人的副部级级别和央企华润的巨无霸地位，另外，华润又是著名的“红色国企”，有着浓厚的革命基因。
宋林走进公众视野源于去年《经济参考报(微博)》记者王文志举报其在山西省煤矿并购案中涉嫌渎职。
王文志第一次举报后除了华润集团的回应外，并未见到相关部门的反应。
今年4月15日，王文志再次举报宋林包养情妇，并在自己的微博发布了照片。
4月17日晚，中央纪委监察部网站公布，宋林涉嫌严重违纪违法，目前正接受组织调查。
宋林除了华润集团党委书记、董事长的职务外，还有中共十八大代表，香港中国企业协会会长等头衔。
华润是53家副部级央企之一，宋林自然也属于副部级干部。
在宋林任职期间，华润迅猛扩张，在全国各地进行了大规模的并购重组。
对于急切招商引资的地方政府来说，宋林自然受到很多省市官员的青睐。
华润兵败华源重组案例分析
8月中旬，连续的阴雨天让位于上海中山北路的华源集团总部大楼——华源世界广场笼罩在朦胧的雾气中，使人看不清前面的路通向何方。
在华源世界广场一层大厅的楼层分布指示牌上，华源集团的战略部、机电进出口部、中国华源生命产业有限公司、上海华源生命科学研究开发有限公司等名字已经被抹去，只是痕迹仍依稀可辨。
拥有80%负债率的华源集团在资金链断裂后，由华润操刀重组，历经两年半时间，这家拥有572亿元资产，并拥有纺织、医药、机械板块的央企，如今已经被拆分得七零八落。
在80%的企业被拍卖还债，还有一家上市公司面临退市的情况下，华润这家被国资委赋予打造纺织和医药平台使命的央企，如今已视华源为“鸡肋”。
这起当年被寄予厚望的央企之间最大的整合案，最终收获的可能只是被重组方的一个个“碎片”。
华润“出局”，张杰“轮回”2008年7月2日，上海医药（600849.SH）、中西医药（600084.SH）发布公告，称两公司控股股东上药集团于日前接到实际控制人上海市国资委下发的一纸“批复”，决定将上海工业投资(集团)有限公司、上海华谊(集团)公司分别持有的上药集团各30%国有股权无偿划转给上海上实(集团)有限公司（简称上实集团）。
至此，上实集团将持有上药集团60%股份，华源集团依旧持有上药集团40%股份（目前仍被冻结）。
这一股权变动表面上看来，只是上海市国资委把上药集团的股权在旗下的国有独资公司间“倒了一下手”，但其背后的意图十分明显，即依托上实集团旗下的上实医药（600067.SH）来整合上海的医药产业。
当年华润入主华源，最看重的就是华源一南（上海医药集团）一北（北京医药集团）两大医药平台。
事实上，这两块股权资产也是华源最为优质的资产。
如今，两大医药平台已去其一。
对华润而言，“打造央企医药平台”的愿望如流水落花，势难挽回。
这一点，从人事上的变动亦早见端倪。
2008年1月24日，国务院国资委宣布张杰调任中国恒天集团公司任副董事长，结束了其在华源集团两年多的总裁生涯。
还有什么反腐神器
还有什么反腐神器作者：王安来源：《杂文选刊》2015年第12期无数事实反复证明，床照是反腐利器，一剑封喉。
比如宋林案。
2014年4月15日下午，新华社《经济参考报》记者王文志在微博贴出两张华润集团董事长宋林的男女床头合影，并指控宋林严重渎职、造成巨额国有资产流失、利用在瑞银的情妇杨某受贿洗钱。
50小时后，4月17日晚18时半，中纪委监察部官网宣布：“华润集团董事长、党委书记宋林涉嫌严重违纪违法，目前正接受组织调查。
”2013年7月17日，王文志第一次向纪委举报宋林，称宋林等华润集团高管在对山西金业的百亿并购案中故意放水，致使数十亿元国资流失。
王文志举报称，2010年2月9日，华润集团的子公司华润电力等与金业集团签订《企业重组合作协议》。
在此收购案中，华润收购价高出五十一亿元，宋林直接指示华润电力迅速向金业集团直接支付或间接支付八十一亿元收购款，其中违反收购协议提前支付五十多亿元。
这案子，动辄几十亿上百亿，而且是实名，有具体项目，有具体情节，查处起来应该是比较容易的。
但有关部门在2013年7月18日向王文志表示，“若存在违法违纪行为，将依法依纪严肃处理”，“请耐心等待”，之后便没了音讯。
7月25日，宋林还神气活现地现身在一个颁奖典礼上，华润集团因锐意进取被授予业绩优秀奖。
但给大家的印象是，如果没有那两张床照，宋林仍会继续当他的央企老板。
是床照打翻了宋林，而不是涉及几十上百亿的案子。
但也有相反的例子，就是中航资本总经理杨圣军，7月29日杨被免职。
在股灾中，杨圣军的领导在媒体上讲述中航集团如何奋勇护盘。
但话音刚落，就爆出在这之前，在6月5日到6月29日之间，杨圣军的中航资本减持了中航黑豹的股票的故事，并遭到证监会的调查。
这不是打领导的脸吗？于是，杨圣军立马被拿下。
这两天又传出故事，说其实杨圣军早就出事了，一直没被拿下，直到这次减持黑豹股份，才挥泪斩马谡。
杨圣军也犯了风流错误。
故事很老套：杨圣军遇到了小他十六岁的女同志H，俩人好上了，杨圣军承诺今后会和妻子离婚，和H结婚。
华润宋林被查凸显国资管理重大缺陷
华润宋林被查凸显国资管理重大缺陷华润董事长、党委书记宋林因严重违法违纪，被中纪委监察部带走审查。
华润总经理乔世波受中组部委托，临危受命代管董事长之事。
华润大厦滚动播出宋林被调查消息，拥有42万名员工、资产超万亿、年销售额超5千亿的华润帝国，一时间成为中国反腐浪潮的中心点。
举报宋林犯罪的是新华社记者王文志，他去年7月开始公开举报宋林在华润收购山西金业集团的100多亿元的投资中，出现渎职、腐败的情况。
本月15日，举报宋林保养情妇，并在微博上发出宋林和情妇在床上拥抱的照片。
宋林刚刚在微博上反驳王文志，没想到16日就被中纪委带走调查。
王岐山的速度之快，让宋林来不及反应，就被堵住了口。
熟知华润和宋林的华润同事，16日中午，还在北京的华润宾馆（木棉花宾馆）讨论王文志的无聊，或是宋林不会看上那位丑女的八卦。
到了晚上，这些同事，都傻了眼：他们的大老板被抓了。
我亲自目睹了这一幕悲剧的演出。
我最近两年开始关注华润的历史和企业的发展情况，为华润的辉煌业绩，感到无比的惊讶。
1931年，中共特工领袖陈云，为了解决解放区的物质供应问题，拿着两根金条给一位年轻人，他本名叫秦邦礼（化名杨琳，中共元老博古、也就是秦邦宪的弟弟）到香港组建联合行，为抗日战场和后来的解放战场提供各种军需物质。
1947年，朱德总司令提出把联合行改名华润（China Resources），第一任董事长为钱之光。
经过几代人的努力，华润成为世界500强的巨大国有企业，2013年排名187，是国资委旗下的一员猛将。
2008年，宋林在45岁时，当上了这个商业帝国的掌舵人。
华的意思是中华，润暗指毛泽东。
解放后，华润作为中国的对外窗口和外贸企业，为建国初期的经济建设，立下了汗马功劳。
在宋林和他的前任宁高宁（现为中粮集团董事长）领导下，借助中国经济腾飞的东风，华润实现了飞跃性的发展。
截至2013年末，华润集团总资产1.13万亿港元，实现营业额5002亿港元。
集团核心业务包括消费品、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融等。
华润教父宋林
媒体称宋林很喜欢与女记者闲聊在华润有教父般影响2014年04月24日宋林。
举报、紧急辟谣、风波平息、再举报、再辟谣、被调查……发生在新华社《经济参考报》首席记者王文志和华润集团董事长宋林之间的这场举报大戏，从2013年7月17日至今，历时9个月，进展一度停滞。
但从2014年4月15日晚王文志发出第二封实名举报信开始，剧情推进的节奏陡然加快。
不到4天，宋林就因涉嫌严重违纪违法被免职。
这让人们在感慨中纪委出手迅猛的同时也不禁唏嘘，“谣言”终归还是成真了。
两轮举报，撂倒宋林华润集团是国资委[微博]监管的53家副部级央企之一。
据华润官方网站介绍，这是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团，其前身是1938年于香港成立的“联和行”，1948年改组更名为华润公司。
初成立时，其主要任务是支援中共领导的抗日战争，后来也为新中国的成立做出独特贡献。
1983年，华润公司改组为华润集团。
如今，其核心业务包括消费品、电力、地产、医药、燃气等，集团下设华润创业、华润电力、华润置地等多家子公司。
有关宋林正在接受调查的消息被证实后，该集团位于北京的办公地点，很快就迎来了争相探访的媒体。
4月18日上午，有媒体在位于建国门的华润大厦一层大厅看到，电子公告牌上正滚动播放宋林被查的消息，但很少有员工在此驻足。
不过当天下午3点左右，环球人物杂志记者赶到这里时发现，有关消息已经被撤下，不见踪影。
华润集团在该大厦设有华润电力办公室和总部驻京办公室，分别位于6层与27层。
记者到达时，两处办公地点的楼道里都空荡荡的，只有少量员工在上班。
在总部驻京办公室前台，工作人员告诉记者，领导们都去深圳开会了，这边只有后勤人员在值守。
华润电力的一名员工则在与记者聊天时透露，宋林在公司的口碑很不错，工作能力强。
但当记者进一步问到宋林被查一事，该员工开始躲闪：“这事你最好还是通过官方渠道去了解。
”记者进一步与集团宣传部门的一位工作人员取得联系，得到的答复是：“这是宋总自己的事，不会影响企业正常的生产经营。
论宋林事件
论宋林事件
从廉政角度来看宋林事件，华润电力董事长宋林滥用职权进行贪污。
首先，从文字解释学上看，“廉”即廉洁，“政”即国家政权机关及其公务活动，廉政即“廉洁的政治”。
从现代社会廉政的特征和实质出发，认为廉政包含四个要素：一是“廉正”，指政府及其官员在履行公务、处理问题的过程中廉洁而公正、廉洁而正直，不贪污、不受贿、不枉法，二是“廉朴”，指政府及其官员取之于民者少而用之于民者多，三是“廉洁”，指政府及其官员在国家管理活动和处理与社会公共事务有关的活动中具有清廉无私的品德或节操，也称廉德，四是“廉制”，即有关廉政的制度。
宋林违背了传统道德关于职业中的廉洁。
宋林在主观方面，有牟取私利的动机，另外，客观方面滥用权力或利用职务之便进行违反公认的规范的行为。
他这种腐败的行为，让很多人都非常地痛恨。
我认为，就我国而言，政府中的监察部门以及党的纪律检查部门不仅要倡导廉政，也要把工作重心放在廉洁的问题上，这样才能真正塑造起一个具有廉政形象的政府。
让其他的企业懂得廉政的危害，并且避免它。
山西太原华润煤业事故预案10
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山西省加强对省外在晋煤企安全监管
时间：2011年07月25日 来源：山西新闻网-山西日报
随着煤矿兼并重组整合战略的不断推进，一批中央骨干企业和外省企业成为我省煤炭工 业发展的新生力量，主体数量、煤矿数量、生产能力分别占到全省的15%、10%、14%左右。 同时，省外煤炭企业普遍存在“摊子大、战线长”等问题，安全管理难度较大。 7月15日，省煤炭厅组织召开了省外在晋企业煤矿安全工作座谈会。山东龙口矿业集团 盘道煤业公司等 4个公司、企业介绍了安全管理工作情况，并交流了 26个省外在晋煤炭企业 安全管理经验。会议要求省外煤炭企业要全面规范安全管理、现场作业、设备设施、人员培 训、绩效考核等方面的工作，推动岗位达标、专业达标和企业达标，创建出井下标准化、地 面园林化的矿井，打造出零事故环境、零事故业绩的矿井。省外煤炭企业所在市、县政府和 煤炭部门要积极创新安全监管方式，不断强化安全监管手段。要建立联系制度，加强沟通协 调；依法开展监管，提高监管效能；增强服务意识，创造良好环境。 <<返回目录
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【华润 ·央企】 【华润·
央企跑马圈地 参与新疆煤炭开发企业达 104 家
时间：2011年07月17日 来源：中证网
最近，国电平庄煤业年产40亿立方米煤制天然气项目在新疆尼勒克县开工建设，总投资 “十二五”期间，国电 268亿元。与之配套的煤矿项目总产能为 1600万吨，总投资 63 亿元。 计划在疆投资规模将超过1500亿元。 据《新疆日报》报道，目前参与新疆煤电、煤化工产业发展的企业已达 104 家，煤化工 项目66个，计划总投资8773亿元，其中在建项目18个，今年计划开工的项目28个。在挺进新 疆的企业中，既有国电、华能、中电投、大唐等五大电力企业，神华、中煤等国有煤炭央企， 又有山西潞安、河北开滦、江苏徐矿、山东新汶等外省国有煤炭企业。 央企新疆投资竞速 央企成为新疆此轮煤炭资源开发的主导，也成为重要的资源占有者。今明两年，五大电 力等重央企新疆所属煤炭转化项目密集开工。未来十年，其在新疆投资计划均在1000亿元以 上。 6月21日，国家开发投资公司哈密一矿1200万吨煤矿、哈密电厂一期2×66万千瓦坑口电 站开工建设，这是新疆最大的井工煤矿、最大电厂。 哈密电厂一期依托哈密一矿建造，总投资55亿元，年发电量达55亿千瓦时。国投公司总 经理冯士栋介绍，国投哈密公司未来将在哈密地区形成年煤炭产能5000万吨、煤炭集运5000 万吨、电力装机800万千瓦。 5 月 28 日，中煤能源伊犁煤电化公司年产 60 万吨煤制烯烃项目开工建设，项目总投资 211.34亿元，这是新疆第一个获准备案的煤制烯烃项目。两天后，中煤能源新疆煤电化公司 准东年产40亿立方米煤制天然气项目开工，项目总投资264亿元。 中煤两个煤化工项目同时开工，总投资金额达 475亿多，开创新疆乃至全国的先例。目 前，中煤所属天山公司180万吨/年煤矿和鸿新公司300万吨/年煤矿已经开工建设，将在今、 明年两年投产。 未来五年，中煤将在新疆投资1000多亿元，在吐哈、准东、伊犁等新疆煤炭资源富集地 区建设大型煤炭开发项目和产业园区。到2015年，煤炭设计生产能力超过4000万吨/年。 5月9日神华新疆准东煤电基地电源项目开工，这是神华在新疆第一个特大煤电一体化循 环经济示范项目，规划煤电装机934万千瓦，总投资约330亿元，计划2013年投产。 此前，中国大唐集团和华能集团，亦纷纷斥资新疆。目前，华能集团在新疆拥有风电、 水电、火电、煤炭、煤化工、铁路等6类10多个能源项目。华能集团计划未来10年内投资1000 亿元，开发准东、吐哈两大能源基地及一系列煤电气和新能源项目。 伊犁成主战场 “塞外江南”伊犁将是国内煤化工最密集的地区之一。
宋林 华润原董事长违纪违法被开除党籍
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宋林华润原董事长违纪违法被开除党籍
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来源：《中国经贸聚焦》2015年第10期
从2013年开始就被实名举报缠身的华润集团董事长、党委书记宋林，最终没能证实自己的清白。
据中央纪委监察部网站2015年9月11日消息，经中共中央批准，中共中央纪委对华润（集团）有限公司原党委书记、董事长宋林严重违纪问题进行了立案审查。
宋林严重违反政治规矩和组织纪律，经中央纪委常委会议审议并报中共中央批准，决定给予宋林开除党籍处分。
1985年进入华润集团，如果算到今年，宋林已在华润工作30年之久。
2008年5月，宋林升任华润（集团）有限公司董事长、党委书记，官至副部级。
新华社《经济参考报》首席记者王文志今年4月15日公开了一份给中纪委的实名举报函。
王文志表示，其于去年7月17日曾实名举报副部级官员宋林在华润收购山西金业资产过程中存在严重的渎职行为，造成巨额国有资产流失。
此事一出，搅动了整个市场。
实际上，在去年6月9日，已有人以个人名义实名举报宋林，称其在并购案中故意放水，致使百亿元国资流失，宋林等相关参与并购的高管有收受巨额不正当利益之嫌。
和宋林一起被公布开除党籍的还有香港中旅（集团）有限公司原党委副书记、副董事长、总经理王帅廷。
王帅廷曾任华润集团有限公司副董事长、华润电力控股有限公司董事局主席、华润创业有限公司董事。
通报称，王帅廷在华润（集团）有限公司任职期间严重违纪违法。
宋林们的悲剧
宋林们的悲剧作者：来源：《记者观察》2014年第06期国企，历来被视为共和国经济的脊梁；企业家，既是企业的财富，更是国家的财富。
众多国企高管的“落马”既是个人的悲剧，也是国企用人体制的悲剧！中国国企正在不断跨入世界500强的行列，但我们国企的选人、用人制度是否也真的进入500强了呢？但愿宋林们的悲剧不再重演！华润为何无法避免—把手控制和腐败？华润诞生于香港，旗下11家上市公司建立了比较完善的符合资本市场规则的公司治理结构，而华润集团也早在上世纪90年代就建立了董事会制度，这领先于国内大多数央企和国企。
然而，一家具有开放观念、治理结构完善的央企为何仍无法避免一把手控制和腐败？《经济参考报》记者王文志的举报信中，宋林被描述成一个独断的企业领导人。
他披露，华润集团宋林等高管在收购山西金业资产的百亿并购案中故意放水。
致使数十亿国资流失，并由此质疑宋林等涉嫌渎职、贪腐。
据说，这引发了华润内部员工的举报行为，从而逐步将宋林推向危险地带。
“国资委一直以来非常警惕一把手体制下的决策机制问题，所以进行了央企董事会试点。
”有国资委官员告诉记者。
一把手个人的决策风险很大，中央企业重大决策失误的众多案例表明，这些决策多数是一把手做的决策。
由于体制没有纠错机制，一把手也听不到不同意见，导致错误的决策持续下去。
不过，央企董事会试点的效果如何仍存在争议，国资部门可以举出央企董事会科学决策的经典案例，但也有央企人认为董事会纯属摆设。
具体到华涸集团。
其董事会显然没有成功阻止华润对山西金业集团的收购决策，也没能制约宋林涉嫌的违法违纪行为。
“央企官员任命的背后有着权力的博弈。
每个高层也许都有自己特殊的背景，因此在利益交换方面互不干涉。
”一位曾给央企做过咨询的企业家告诉记者，央企的腐败在于没有一个唯一的利益主体，比如民企唯一的利益主体就是老板，容易取得利益的一致。
在他看来，不仅央企的一把手无法监督，其他高管同样无法监督。
多年以来，央企市场化改革目标之一就是取消高管与一把手的行政级别。
反思宋林:草根精英能否避免高位悲剧?
反思宋林：草根精英能否避免高位悲剧？景素奇【期刊名称】《中外管理》【年(卷),期】2014(000)006【总页数】3页(P116-118)【作者】景素奇【作者单位】北京腾驹达猎头公司【正文语种】中文华润前掌门人宋林，错在坐在了他本就不该坐的位置上——出事是必然的。
经过一年多拉锯，华润前掌门人宋林终于倒掉。
这对那些雄心万丈的草根职场精英们有巨大的震撼：干到一定高度注定要出事吗？我认为，宋林纵然要对自己的违纪违法负责，但基于其身后的六大“原罪”，出事仍是必然的。
一、坐了不该坐的位置华润集团董事长的位置，是谁想做就能坐得住的？其实，前任董事长交班给谁都行,就是不能交给华润自己培养起来的人！为什么？从组织行为管理的角度来说，应该交给外来人。
可前任董事长交给了“自己人”。
因为只要交给外人，从离任一个月开始到两年之内，就甭想耳根清净，一定会有大量负面消息曝料，接任者会不断打报告给上级，让你退而不能休。
无论你把企业做得多好，都不能逃过被继任者说三道四的劫难。
因为继任者也要出成绩，而出成绩的最好方法就是把前任说得一无是处，而强调自己如何排除万难、力挽狂澜。
所以，掌门人交班时总是尽量都交给内部人。
但上级不这么想。
上级总希望派个新人去，把盖子揭开。
尤其当一个强势有威望的人物在一个组织干了很长时间，上级往往无法动手，但到了法定离开时间，上级想的就是如何派组织以外的人去接。
这样才能实现对下级组织的管控，不然长期以往就形成内部人控制的情况，滋生很多问题，严重时还会导致上级的上级对上级问责。
所以，宋林从前任掌门人手中接过华润权杖那一刻，就为自己出事埋下了伏笔——因为违反了权力生态环境下基本的运行规则。
二、油水多处,都易滑倒华润集团富可敌国，总部设在香港，是中央的涉外窗口。
可凡是油水多的地方，都容易滑倒。
草根们没有“防滑鞋”,滑倒了更没人扶。
所以不论如何小心翼翼，都难逃滑倒而爬起不来的命运——因为太多人惦记了。
不怕贼偷，就怕贼惦记。
华润万亿资产帝国华润系股票
掌门人宋林地落马，让华润集团瞬间走到聚光灯下.月日，香港特区政府宣布，行政长官自即日起，终止宋林作为经济发展委员会委员地委任.宋林地这一结局早有铺垫.在此前地月日晚，中纪委监察部官方网站就公布，华润集团董事长、党委书记宋林涉嫌严重违纪违法，正接受组织调查.个人收集整理勿做商业用途宋林所掌舵地华润在国资委下属地众多央企中，尤其显眼，不仅因其地处香港，更为重要地是，华润在快消领域扎根颇深：华润万家超市、华润雪花啤酒、怡宝饮用水、皮炎平、华润燃气、华润万象城等，都与百姓日常生活休戚相关，几乎可以算得上是普通百姓日常生活中最为熟悉地一家.个人收集整理勿做商业用途不过，华润集团地产业版图，远不止上述这些.华润集团前身是年于香港成立地“联和行”.在组建伊始，华润就有着特殊地红色背景年，更名为华润公司年改组成立华润(集团)有限公司，开始其波澜壮阔地多元产业化之路.个人收集整理勿做商业用途华润集团下设消费品、电力、地产、水泥、燃气、医药、金融等七大战略业务单元、家一级利润中心，有实体企业多家，在职员工万人.个人收集整理勿做商业用途目前，华润在香港拥有家上市公司，而在内地控股地上市公司也达家之多.年，华润集团营业额亿港元，经营利润亿港元，总资产亿港元.历经多年发展，尤其是年后地大举并购，华润集团在资本市场构建了庞大地“华润系”上市公司集群，成为坐拥万亿资产地央企巨无霸.个人收集整理勿做商业用途华润创业横贯消费领域华润成立伊始，总部就一直扎根香港.作为大陆与港澳及世界联系地一个桥梁，华润长期扮演进出口中间商地角色，改革开放前一直是中国进出口贸易公司在港澳及东南亚地总代理.年，华润发起并筹办首届中国出口商品展览会(即今日地广交会)，影响至今.进入年代，伴随内地改革开放进程，华润由贸易商向实业投资转型，开始大举并购.个人收集整理勿做商业用途年，华润收购香港上市公司永达利，将其更名为‘华润创业”，华润系第一家上市公司就此诞生，并开创了中资企业进军香港资本市场地先河.个人收集整理勿做商业用途华润创业主打消费业务，旗下有华润万家、华润雪花啤酒、华润五丰、华润饮料(控股)等家主要公司，目前市值亿港元.个人收集整理勿做商业用途华润万家由华润超市与万佳超市合并而成.年月，华润超市第一家门店——香港告示打道店开业，数年后华润超市即成长为香港第三大超市集团.年月华润超市开始向内地发展，在深圳开出第一家分店.个人收集整理勿做商业用途年月，有年历史地深圳万佳百货被华润集团收购，此后跟华润超市整合，更名为华润万家有限公司.年月，华润再次并购江苏零售连锁龙头企业苏果，抢占华东市场.目前，华润超市业务连续多年位居中国连锁超市第一位.个人收集整理勿做商业用途除华润万家卖场、苏果生鲜超市外，华润万家公司旗下还拥有欢乐颂、中艺、华润堂、’、、>、!、采活、等众多品牌，涵盖购物中心、精品超市、便利店、酒窖、咖啡屋等不同业态.个人收集整理勿做商业用途作为国内连锁超市第一品牌，华润万家已进入全国多个城市.年全国自营门店总数达到家，员工人数超过万人，占华润集团员工总数地近一半.个人收集整理勿做商业用途如果说华润万家只是走进大中城市，华润旗下地雪花啤酒，则走向了城乡地各个角落.年，华润集团收购沈阳雪花啤酒厂，成立华润啤酒(中国)有限公司(年月更名为华润雪花啤酒，华润创业持股，英国啤酒巨头持股).除收购雪花外，华润还一举收购了钱江啤酒、西湖啤酒、蓝剑啤酒等多个区域啤酒品牌，成为国内啤酒市场无可争议地霸主.个人收集整理勿做商业用途雪花啤酒原本只是偏居一隅地地方品牌.年后，华润开始将其塑造成为全国顶级品牌.凭借强势营销，年至今，雪花啤酒连续年成为国内啤酒销量冠军.年，雪花啤酒品牌价值达到亿.目前，华润雪花在中国经营超过家啤酒厂，占据中国啤酒市场地份额.个人收集整理勿做商业用途华润在饮料领域地另一品牌是怡宝.华润怡宝饮料(中国)有限公司总部位于深圳，主营“怡宝”牌系列饮用纯净水，并有午后奶茶等饮料品牌.个人收集整理勿做商业用途除啤酒、饮用水外，华润在食品领域亦浸淫颇深.年月，香港最大地鲜活冷冻食品经销商五丰行有限公司(华润五丰有限公司前身)在香港联合交易所挂牌上巿.五丰行是华润集团旗下公司，成立于年，是香港最大地中国食品进口商和批发商，几乎垄断了鲜肉、冻肉在香港市场地供应，经营范围包括大米、果蔬、肉食、冷冻食品、进口食品及现代农业产业.年，华润创业将五丰行从港交所私有化，五丰行成为华润创业旗下公司.年月，五丰行正式更名为华润五丰.个人收集整理勿做商业用途家港股公司市值亿除华润创业外，华润系在香港还有另外家上市公司，分别是华润置地、华润电力、华润燃气和华润水泥控股.将发展战略转下内地之后，华润最早地计划，是成为内地最大地房地产开发商.年月，华润注资当时地北京市华远房地产股份有限公司，拉开其在内地拓展地产业务地序幕.北京华远由北京市西城区政府为旧城改造而设立，拥有强大地政府背景和土地资源，一度为北京房地产业地老大，由地产名人任志强掌舵.个人收集整理勿做商业用途年月，华远地产[ 资金研报]以“华润北京置地”名义在香港联交所上市.年月，华远总经理任志强宣布卖掉自己所持华远地产股份，并从华润手里收回华远地产品牌，成立新地华远地产(年借壳幸福实业上市).被任志强抛下地老华远被迫更名“华润置地”.个人收集整理勿做商业用途除收购华远地产外，年月，华润还完成了对万科地收购(目前华润股份持有万科[ 资金研报]股份，为其第一大股东)，华润将房地产开发业务从北京一下扩展到了全国.时任华润集团董事长宁高宁，希望凭借对华远、万科地收购，打造国内第一地华润地产航母.个人收集整理勿做商业用途不过，华润对华远、万科地整合并不成功.华润未能承接华远与万科地品牌，只能重新以“华润置地”地名义进军内地市场.年月，华润置地独自投资亿元港币，建设深圳最大地商业地产项目华润中心，开始了华润自身在内地拓展业务地征程.个人收集整理勿做商业用途截至目前，华润置地已进入中国内地余个城市，正在发展项目超过个，公司最新市值近亿港元.除橡树湾、凤凰城等系列住宅项目外，华润置地最为大众熟悉地，是高端城市综合体“万象城”.目前，万象城项目已进入中国内地个城市.按照既定日程，至年，全国将有座万象城开业.个人收集整理勿做商业用途华润香港上市公司中最具实力地是华润电力.华润电力成立于年，年上市，目前总市值近千亿港元，为华润系上市公司中市值最高地一家.华润电力为综合型能源公司，业态涉及火电、煤炭、风电、水电、分布式能源、核电、光伏发电等领域.年，华润电力以百亿元地对价收购山西金业集团所属个资产包股权，涉嫌重大国有资产流失，直接导致了今年月华润集团董事长宋林地落马.个人收集整理勿做商业用途比华润电力更为公众熟悉地是华润燃气.华润燃气于年月在香港上市，已成为中国最大地城市燃气运营商之一，业务范围包括管道燃气、车用燃气及燃气器具销售等，在四川、江苏、湖北、山东、山西、河北、江西、云南、辽宁、安徽和浙江等个省份，重庆等个城市经营城市燃气公司业务.目前公司市值亿港元.个人收集整理勿做商业用途紧随华润燃气登陆香港资本市场地，是年上市地华润水泥控股.公司主营业务为水泥和商品混凝土生产及销售服务，业务覆盖广东、广西、福建、海南、山西、云南、贵州、内蒙古及港澳等地区，系所在区域尤其是华南地区水泥和商品混凝土行业地强势品牌.目前，华润水泥市值亿港元.个人收集整理勿做商业用途在华润系上市公司中，家香港上市公司市值都排在前位，只有市值多亿地万科能与其抗衡.家公司占据华润大战略业务单元中地席，其中华润创业、华润电力、华润置地位列香港恒生指数成份股，被称作华润“蓝筹三杰”.个人收集整理勿做商业用途华润医药版图扩充路径华润系家上市公司，有家以华润打头，整齐划一，令华润系公司在资本市场具有极高地识别度.而万科、东阿阿胶[ 资金研报]之所以没有更名为华润万科、华润阿胶，前者系因受到抵制，后者因东阿为中国阿胶之乡，东阿阿胶四个字，事实上无法拆分.个人收集整理勿做商业用途与体量庞大地家香港上市公司相比，华润系内地上市公司地规模，都较小，只有万科是个例外.代号、年月即上市地万科，地产业务在国内遥遥领先，但在华润一些对外宣传中，万科并不算在华润核心资产之列.个人收集整理勿做商业用途目前，东阿阿胶、华润三九市值亿元，华润双鹤市值亿，华润万东、华润锦华地市值均不到亿.家公司市值总和，尚不如万科.家公司中，除纺织领域地华润锦华(总部位于四川遂宁)外，其余家都属于医药、医疗板块.个人收集整理勿做商业用途在华润大战略业务地划分中，东阿阿胶、华润三九、华润双鹤被划在华润医药集团下面，华润(集团)有限公司副总经理、华润医药集团有限公司总裁李福祚，同时担任东阿阿胶、华润三九、华润双鹤家上市公司董事长，一人执掌家股上市公司.个人收集整理勿做商业用途年，华润医药实现营业额和总资产双超千亿港元，整体规模和综合实力位居中国医药行业第二位.事实上，华润医药成就今日规模，都系并购而来.其第一个成功案例，为东阿阿胶.东阿阿胶位于山东省聊城市东阿县，年上市，华润东阿阿胶有限公司持有股份.年月，聊城市国资局与华润股份有限公司签订协议,共同出资成立华润东阿阿胶有限公司,华润持股，聊城方面持股.华润由此通过华润东阿实现了对东阿阿胶地实际控制.个人收集整理勿做商业用途在入主东阿阿胶之前，华润一度想控制云南白药[ 资金研报]，年曾持有云南白药控股股东云南云药有限公司地股份.但华润最终没有完成对云南白药地收购，年月，华润出价亿出让云药公司股权，从云南白药全身而退.个人收集整理勿做商业用途入主东阿阿胶之后，华润又将目光对准了三九医药(华润三九前身).年，三九集团爆发财务危机，被迫进行收缩和重组，年上市地三九医药(华润三九前身)也因大股东占用上市公司巨额资金所拖累，步履维艰.个人收集整理勿做商业用途年月，华润作为三九集团潜在战略投资者提交了三九集团重组方案.年月，国务院国资委批复同意三九集团资产债务重组地整体安排，由华润医药收购新三九控股有限公司并向其增资至亿元，用于新三九收购三九集团地有效资产.个人收集整理勿做商业用途年月，三九集团并入华润，成为其全资子公司.年月，三九医药更名为华润三九，华润并购重组三九至此画上圆满句号.个人收集整理勿做商业用途几乎与重组三九医药同时，华润又将触角伸向双鹤药业(华润双鹤前身).双鹤药业年上市，控股股东为北京医药集团.北药集团持股双鹤药业，间接控制万东医疗(华润万东前身)股份.年月，经国务院国资委批准，华润总公司参与央企华源集团地重组工作.当年月，华源生命产业有限公司将其持有地北京医药集团股权以协议方式转让给华润股份.华润股份由此持有北药集团股权，从而间接成为双鹤、万东两家上市公司地实际控制人.个人收集整理勿做商业用途年月，双鹤药业更名为华润双鹤，万东医疗更名为华润万东.在华润医药旗下上市公司中，华润三九抓中成药和;华润双鹤主打注射剂，兼做处方药和原料药;东阿阿胶主打阿胶系列保健品.挂靠华润医疗集团旗下地华润万东，则主营医疗器械.个人收集整理勿做商业用途控制华润三九、华润双鹤后，华润曾试图对医疗板块进行整合.今年月日，因“控股股东筹划涉及公司重大事项”，华润三九、华润双鹤双双停牌.市场猜测，华润医药有望厘清旗下华润三九、华润双鹤、华润赛科和紫竹药业之间地关系，紫竹药业将被注入华润三九，华润赛科将被并入华润双鹤.待整合完成后，华润医药资产将整体赴港上市.个人收集整理勿做商业用途不过，就在华润医药重组地重要时刻，华润集团董事长宋林突然落马.月日，招商局董事长傅育宁空降，出任华润集团董事长.个人收集整理勿做商业用途月日，华润三九、华润双鹤同时公告：“控股股东根据近期内外部情况发生地变化，正在研究资产重组计划，预计短期内不能确定资产重组方案，决定终止筹划本次重大资产重组事宜.”个人收集整理勿做商业用途备受资本市场关注地华润医疗重组，就此半路夭折，华润三九、华润双鹤双双复牌暴跌.不过，华润旗下另一上市公司华润万东停牌待售地状态并未生变.今年月，华润万东停牌.月日，华润宣布战略性退出华润万东，次日，同是医疗器械行业地鱼跃医疗宣布将接盘.在华润双鹤、华润三九重组失败地情况下，鱼跃医疗董秘陈坚在接受媒体采访时称，公司收购华润万东股份一事仍在推进.个人收集整理勿做商业用途与华润医药不同，在华润集团版图中，华润万东、华润锦华(隶属华润纺织集团旗下)都没有进入一级利润中心序列.个人收集整理勿做商业用途在华润地七大业务中，只有华润金融控股旗下没有上市公司.华润金融旗下有珠海华润银行、华润深国投信托、华润投资、华润资产管理等公司，并持有国信证券、鹏华基金、华泰保险等国内金融机构.个人收集整理勿做商业用途其中珠海华润银行前身为珠海市商业银行，成立于年月.年月，华润股份和珠海市政府对珠海市商业银行成功实施战略重组，更名为珠海华润银行.珠海华润银行目前已拥有家异地分行、家总行营业部、家支行以及家控股村镇银行.个人收集整理勿做商业用途。
华润统帅宋林家世起底
华润统帅宋林家世起底作者：林其玲徐新媛来源：《蓝盾》2014年第06期中纪委官网4月17日发布消息：华润集团董事长、党委书记宋林涉嫌严重违纪违法，目前正在接受调查。
从4月15日被举报，到4月16日发表强硬声明否认，再到4月17日中纪委证实其涉嫌严重违纪违法。
数日之内，宋林从42万人的央企统帅，变为今年被查的第7位省部级高官。
外界传言宋林发迹源于有深厚的家庭背景。
记者调查了解到，宋林并非出身豪门，抚养他的亲人此刻正在老家山东乳山市曲水村与贫病做斗争。
三叔嘱咐宋林“不要逾规”4月18日，宋林被中纪委调查的消息传到曲水，宋吉彬坐在门槛上抽了一锅旱烟。
80岁的宋吉彬，山东省乳山市曲水村农民，是宋林的三叔。
当天，这家人整理了一袋病历本，准备背到济南上访，“过去新农合报销一病一报，现在一年一报，我们家做透析的钱周转不过来了。
”据介绍，宋林的三婶患有尿毒症。
说起侄子宋林，宋吉彬长叹一口气，“他当时再三对我保证，违法的事情绝对不干。
”宋林许下“违法的事情绝对不干”的承诺是在宋父下葬那天，宋母让宋吉彬以长辈身份嘱咐一下宋林，宋吉彬给宋林定的要求是“不要逾规”。
那是2002年，39岁的宋林在华润冉冉升起，即将担任华润集团总经理。
当知道宋林因为涉嫌严重违纪违法被调查，宋吉彬再次叹气，“年轻人，有什么道道。
”宋林最近一次回曲水村是2013年清明的前一天，宋林回去在村西头宋家的墓地上祭拜过世11年的父亲。
三叔宋吉彬赶到墓地时，宋林刚完成祭拜。
和往年一样，宋林跟着三叔回家“坐坐”。
宋吉彬说，宋林每次回老家，都是被一群人簇拥着。
宋林也会给众人介绍叔叔和婶婶，还指着墙上的照片说自己小时候在三叔家的故事，握住三叔和三婶的手说几句话。
但说完就走，在家呆不过一刻钟。
1963年，宋林出生在山东济南，父母都在山东师范大学教书。
宋吉彬介绍，1970年前后，7岁的宋林被送回曲水农村读书，由三叔宋吉彬照顾。
同班同学宋修森对记者回忆称，那时候宋林瘦高个儿，是班里最高的，但很“怯”。
华润大事记
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希望所有的企业家都不要犯错，更不要因为走错路而埋没自己的才华。
1 初入华润宋林出身于1963年，大学毕业后就以实习生的身份进入华润，可谓地道的“子弟兵”，他对我说，“那时候，几个人挤在一间很小的集体宿舍里，是香港最穷的打工仔，不过心里还很骄傲，觉得我们是在资本主义世界里为国家办事”。
在中国当代政经史上，华润是一间传奇性公司，它由周恩来创办于1938年，前身为中共在香港建立的地下交通站，据传创办经费为党费两根金条，在解放战争时期，华润是中共最重要的物资采购基地，它有自己的船队，在东北的大连与港岛之间建立了运输航线。
朝鲜战争期间，它更是唯一的秘密通道，为国家采购了大量军需物资，号称“红色买手”。
计划经济时期，华润一度承担中国几乎所有输港出口产品的总代理，成为当时国际贸易的核心窗口。
宋林进入华润的1985年，正值最艰难的转型时刻，随着对外开放战略的推行，越来越多的省份和部委到香港开设“窗口公司”，华润的垄断地位被迅速冰解。
作为一家政策型的贸易企业，此前数十年虽然功勋显赫，但是承担的俱为国家任务，自身并没有多少实业积累----1983年之前，华润的注册资金只有500万港币，一旦丧失管道功能，其存在价值便当即遭遇危机。
在这个意义上，青年宋林进入的是“另外一个华润”。
宋林曾对媒体说：“华润是最早进行业务转型，而且是转型最彻底的外贸公司”。
1980年代末期，华润转向内地，以外资身份进行战略投资，涉及纺织、服装、水泥、压缩机、啤酒、食品、电力、酒店、地产等诸多行业，从而奠定了由贸易向实业转型的基石。
而宋林等一大批年轻大学毕业生正是以“子弟兵”的身份参与了这一全过程。
2 宋林版的微笑曲线华润是不折不扣的大央企，只不过没有明显的“行业垄断经营”的标签；卖啤酒、卖猪肉，开超市，用宋林的话说，这些“实在很累”。
这很容易理解，毕竟上述的生意都早已是充分竞争的行当了。
在从传统贸易公司往实业转型的过程，宋林坚持留下“做着很累”的消费品业务，理由是消费品业务贴近终端消费者，是“市场倒逼型”业务，这会让华润“时刻感受到市场的压力，而市场压力反过来让组织保持对顾客的最深刻的理解。
”因此，“是非常重要的”。
紧贴终端消费者的零售/饮食业务，被宋林定义为微笑曲线的右端业务。
所谓微笑曲线，是宋林借用以向公司管理层解释“华润应该如何进行资源配置”的工具。
在曲线的左端是属于资源占有型业务，包括华润的电力、燃气以及水泥业务；在曲线的右端是靠近终端客户的，与民生有关的业务，其中包括零售、啤酒、住宅、医药等业务，剩下的位于曲线中间的业务则要慢慢剥离掉。
如果你将宋林版的微笑曲线，视为华润倒逼式的自我梳理，也未尝不可。
上世纪80年代末，大多数专事外贸的企业面临转型，总部位于香港的华润也不例外。
随后的整个90年代，从香港到内地，华润尝试多元化，却没有找到章法，以至于“中央与公司内部都有一种强烈的感觉，认为华润增速慢”，“当时华润的负债率低，大约只是20%-30%，有100多亿现金在手。
” 在这种压力下，2001年，陈新华从外经贸部调任华润当董事长，随后提出“5年造一个华润”的目标，其核心是在2006年前，华润在内地投资200亿元，再造一个500亿元资产的华润。
在强调速度的发展期内，华润总资产在2004年达到1012亿元，提前实现“再造”的目标。
同年，41岁的宋林接替宁高宁成为华润集团总经理，一度曾是华润系5家上市公司的董事长。
彼时，多元化的华润大则大矣，却不强，还带有浓厚的机会主义色彩；宁高宁还曾经以《26只猫和一只虎》的故事，旨在表示华润必须要“猫大成虎”，否则只能猫落虎口。
而在2005年一次内部演讲中，宋林分析华润接下来面临的挑战，也没有避开“大而不强”的尴尬：主营行业的竞争力问题，集团整体组织效率较低，集团在基础产业中的行业较多。
如何有效地进行资源配置，如何发挥多元化带来的业务与组织的协同优势，是刚过不惑之年的宋林想得最多的问题。
此后，华润的一级利润中心已经逐步减少到15家，其间，宋相继提出“微笑曲线”和“金融平台”的想法。
3 非常“6+1”：4000亿资产组合如果说微笑曲线是倒逼式的总结陈词，那么，“金融平台”更像主动出击的宣言。
主动出击缘于宋林的隐忧。
站在集团的层面，宋林担心按照“集团多元化，利润中心专业化”的路径走下去，集团总部在未来极有可能变成一家单纯持股的机构。
“这不是我们所希望的”，宋林说道。
按照宋林的逻辑，如果一个组织无法创造价值，它就丧失了组织存在的核心价值；而纯粹的持股性机构，在他眼中就是一个无法创造价值的组织。
在他看来，华润集团如果不希望未来仅仅是一个股票持有人，而是一个有实际业务运作模式的公司，必须要找到一个新的商业模式；他认为，这个商业模式的支点就是金融服务。
要试图理解宋林的支点说，需要回到微笑曲线上。
按照目前的华润集团架构设计，集团公司直接管理7大战略业务单元——华润创业(HK291)、华润电力(HK836)、华润置地(HK1109)、华润燃气(HK1193)、华润水泥(HK01313)、华润医药和华润金融控股。
7大业务单元，再分别管理着15家一级利润中心。
其中，电力、燃气、水泥位于微笑曲线的左端，与终端消费者/客户关系更密切的零售、地产、医药和金融服务位于微笑曲线的右端。
7大业务中，电力与燃气业务的主要功能是为多元化集团提供相对稳定的现金流，“为什么我们做电？真正当时做电的目的，是希望电力未来能使华润的资产负债表和现金流更稳定些。
因为当年华润很小，业务组合和资产组合必须找到一个资产有稳定回报、稳定现金流来支撑其他多元化，因为其他多元化波动比较大。
”宋林说，这与和记黄埔收购港灯(香港电灯)的用意，如出一辙。
地产以及新组建的医药、金融，可以贡献较高的利润率。
2006年开始，宋林试图寻求不同业务之间抽象的共性与协同性，彼时，华润尚没有金融业务。
“电力、地产、零售、啤酒、燃气和医药，这些行业共同的价值抽象地放在一起，变成商业价值是什么？一定是财务资源，这是共性的。
”宋林说。
具体来说，微笑曲线右手端的业务为华润积攒了客户，后者潜藏着庞大的消费金融需求，“燃气表面上看来是资源性行业，它的真正价值不在这，而在于它每年供800万家庭用气。
因此，除了财务资源之外，客户资源是多元化企业最大的优势。
”贴近终端客户的特点，让宋林自信，华润经营银行业务，势必具有竞争优势，尤其是在迅速发展的消费金融领域。
而微笑曲线左手边的资源占有型业务，例如电力水泥，大多亦属于资金密集型业务，金融平台的建立可以为上述公司进行更有效地资金管理。
于是在6大战略业务基础上，2006年，华润开始“6+1”的布局。
该年，华润斥资17.4亿元，持有深国投(后更名为：“华润信托”)51%股权，此后，华润又参股华泰保险，重组珠海市商业银行，形成囊括银行、证券、基金、信托、保险在内的全链条金融服务业务。
对此，宋林不讳言华润是在走向产融结合。
而金融平台的建构，令华润的集团总部成为更为强大的孵化器。
所谓孵化器，即华润集团作为产业的孵化器，会不时地将相关业务注入到各个战略业务单元。
以华润置地为例，基于“商业地产+住宅地产+增值服务”的商业模式，华润置地开始进行产业链的上下游延伸，分别在2007年和2008年收购华润集团旗下的建筑装修业务和家具制造销售业务。
正在构建中的金融平台，无疑可以成为孵化器进行更有效的资金管理，甚至更充足的运作资金。
4 加法与减法：超级大PE 像华润置地这样的子公司与集团之间进行业务买卖，在华润，不是什么稀罕事。
事实上，通过与第三方买卖公司，一转手就赚上几亿，甚至几十亿的事，华润也做得不少，无锡钢铁就是其中的一笔买卖。
2004年，华润旗下的华润机械五矿公司受让无锡市冶金资产公司持有的江苏锡钢集团公司的全部股权，由于锡钢资产被评估为2.4亿元，与此同时有2.4亿元员工安置费待付，因此，这笔交易被视为一笔央企的“零资产收购”游戏。
这一年，宋林接任华润集团总经理，而锡钢则成了他上任后处理的第一笔交易。
对于“零资产收购”一说，宋林的解释是：“当年华润给它进口设备，然后它拿产品给华润，华润再出口。
结果给它800万美金，进口一套轧机设备，但是它最后还不上，结果华润变成股东了。
后来一算要把这个企业恢复起来，需要3个多亿。
”最终的解决方案就是上述的零资产收购，按照华润的说法，接手锡钢后，华润投入约3亿进行技术改革；如今旧账难查，但可以确定的是，这是笔不错的买卖——2007年华润以8亿元价格将锡钢卖给华菱公司。
不过与2009年底的那笔38.8亿的买卖相比，锡钢的“赚头”有些小巫见大巫。
2009年12月17日，Esprit (HK 330)周四(17日)宣布，将以38.8亿港币收购华润创业(HK291)持有的双方合资创立的联合企业51% 的股份；华润对于合资公司的初始投资不过5000多万。
1994年，鉴于大陆市场开拓不顺，Esprit找到华润成立合资公司，合资公司由华润控股；“我们做市场，是要管团队的；第一负责给你开店，第二负责销售，培训店员，第三管理买手。
后来公司很赚钱，每年都分红。
”说起这笔投资，宋林难掩得意之情，“他们4年前就想把股权买回去，我不卖，价格就一直涨。
” 与中移动的一笔交易也逾30亿之巨，1996年，华润花费4亿持有香港万众电话57%的股权，“刚开始亏损，后来每年都能赚三四亿。
”2007年，中移动以34.7亿收购华润持有的万众电话股权。
“王建宙挺高兴的，买值了，因为万众的团队都是国际化团队。
”宋林说。
在宋林看来，华润的模式接近和黄，唯一的不同在于：对于投资的业务，华润都要求至少要控股。
“你可以说我们是PE，不过我们更像是长期的行业投资者，我们看中行业，往往投资10年到20年。
多元化企业，没有绝对固定的业务，它是动态的。
” 钢铁、服装零售和电信业务，仅从这些字眼，看不出华润的投资逻辑。
这些交易里的华润，更像一名玉商，凭眼力吃饭。
不过早在1999年前后，当时的华润管理层就意识到1990年代盛行的机会主义，走不太远了。
“差不多在1999年开始审视我们自己，当时我们提出来：华润主要是做与大众息息相关的业务，要投资人口驱动业务。
跟人有关系的，能改善人们生活的是我们要投的，比如说零售、啤酒、医药，金融也很有关系。
”宋林说，在那之前，华润曾涉足众多行业，同时集团层次结构庞杂、财务管理分散、投资担保决策权失控、同类业务分散经营。
与收缩战线并行的是，时任集团总经理的宁高宁开始导入一套6S多元化公司管理体系，试图以专业化管理为基本出发点，突破原有的股权架构，把华润及属下所有业务及资产分成多个利润中心，并逐一编制号码；每个利润中心推行全面预算管理，将经营目标层层分解，落实到每个责任人每个月的经营上。
此后华润集团对利润中心的“战略、人事、财务和经营计划(预算)”进行全面管理。