067麦肯锡--兴唐战略规划_附战略、财务规划模板
合集下载
麦肯锡战略规划模板46页PPT
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
麦肯锡战略规划模板
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
麦肯锡--战略规划模版
要达到领先，企业必须对三个发展层面进行均衡 要达到领先， 管理，铸造投资者的信心 管理，
衡量标准 • 利润 • 投资资本回报 • 集中于业绩 • 业务维持者 • 完整的能力基础 • 销售收入 • 净现值 • 营造创业环境 • 建立业务者 • 通过购买或自己 发展需要的能力 • 以里程碑为主 • 选择方案价值
竞争领域 公司将参与 的业务及地 理范围
竞争优势的来源 公司为实现远景 目标将开发/重 公 点倾斜利用的技 司 能；一份对公司 如何会取得成功 的说明
举例---不同的电信营运商用着不同的远景来指导 举例 不同的电信营运商用着不同的远景来指导 战略
法国电信
无论是通过互联网还是电话，传递的是语音、文件还是影象， 在这个星球上，我们承诺我们将通过开发创新、便于使用的 产品和服务给人们带来更多的交流上的便利。让我们来创造一 个更智能化的世界
非电信业务的销售额占总销 售额的比例从70%下降到 下降到30% 售额的比例从 下降到
电信业务的销售额从20亿芬 电信业务的销售额从 亿芬 兰马克增至258亿芬兰马克 兰马克增至 亿芬兰马克
作出增长的决心
• 统一领导层的认识 • 关键管理人员要符合工作要求
获得高层主管的承诺
提出更高的目标
• 树立远大的目标是表示决心的有利方法 • 推动员工采用新思维 • 企业活动和投入要有重点
1920
1930
1940
1950
1960
1970
1980
1990
持久的增长也要求新旧产品间顺畅的衔接转换
产 品
• • 产品 Swatch 的 • 动 的 • 新的 • 品 产 Nokia9000 功 动 1 增长 品 2 新 动势 • 新功 的 产品 • 的产品 增长动力的 3 增长
cK兴唐战略规划附战略财务规划模板.ppt
3. 战略 3.1. 使命和远景(为何) 3.2. 产品和服务组合(何种) 3.3. 价值定位 3.4. 成长阶段(何时) 3.5. 价值实现和能力获取(如何) 3.6. 实施计划 3.7. 机会及风险
Datang010307BJ(GB)-PR1
4. 组织结构要求 4.1. 管理组织结构设计 4.2. 过渡计划 4.3. 组织结构重组里程碑 4.4. 可能的风险
• 战略规划必须每年滚动修订，必须以 对市场、竞争情况的严谨分析为基础 ，充分考虑外部因素对集团的威协及 机会，并结合集团内部实际情况，制 订相应的战略
• 战略质询会作为集团每年最重要的管 理会议之一，由总裁及高层领导对各 业务单元的战略进行质询
预期效果
• 建立必要的制度，培养相应的 战略规划能力，确保集团在快 速变化的市场中，制订新的发 展方向及战略，以求能够“跳 跃性非常规”发展
• 主要特点 • 主要功能
Datang010307BJ(GB)-PR1
10
1.4 政策环境分析
政策对需求的影响 • • • •
政策对供给的影响 • • • •
Datang010307BJ(GB)-PR1
政策可能的变化及启示 • • • •
11
业务战略及业务计划要点
1. 市场及竞争环境 1.1. 市场需求 1.2. 竞争势态 1.3. 技术发展趋势 1.4. 政策环境
5. 财务预测 5.1. 市场容量 5.2. 市场份额 5.3. 分产品销售额预测 5.4. ROIC及费用项目 5.5. 关键比率指标与价值 评估
2
业务战略及业务计划要点
1. 市场及竞争环境 1.1. 市场需求 1.2. 竞争势态 1.3. 技术发展趋势 1.4. 政策环境
麦肯锡-财务规划模版
• 通过经营计划增强经营的主动性 • 经营计划、财务预算是一个整体的过程，
其结果不光生成一系列报表，而且有详尽 的经营举措计划，以作为经营活动的指导
• 财务规划的制订及考核以投资资本回报
(ROIC)为最终目标
• 财务规划执行情况的考核以解决问题为要
旨，考核与人员考评、激励挂钩
预期效果
• 真正有经营指导意义的，为各业
销售收入
• 单位价格 • 销量
生产成本
• 单位成本 • 销量
毛利
费用
• 市场费用 • 销售费用 • 研发费用 • 行政管理费用
税息前营业收益
12
业务单元财务规划报告样板
Datang010307BJ(GB)-PR1
3、战略目标实施具体时间表
目标
举措
时间表 负责人 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
时间： 十二月上旬，两天
会议议程： 议题
时间(小时)
• 总裁介绍集团总体财务目标期望
0.5
• 财务总监介绍集团总体财务目标向
各业务单元的初步分解
1
• 财务总监宣布会议规则
• 各业务单元呈报业务单元的财务规 3X6
划，接受与会人员质询，明确修改
方向
• 财务总监总结发言，明确各业务单 1
元计划修改完成时间表
4.1 财产损失
4.2 违约
4.3 其他
5
业务单元财务规划 – 主要内容
Datang010307BJ(GB)-PR1
主要内容
1. 本业务单元战略规划及第一年目标概述 1.1 战略规划第一年目标 1.2 经营计划及预算计划前提和假设
2. 主要经营业绩指标及计划 2.2 年度及月度销售计划
其结果不光生成一系列报表，而且有详尽 的经营举措计划，以作为经营活动的指导
• 财务规划的制订及考核以投资资本回报
(ROIC)为最终目标
• 财务规划执行情况的考核以解决问题为要
旨，考核与人员考评、激励挂钩
预期效果
• 真正有经营指导意义的，为各业
销售收入
• 单位价格 • 销量
生产成本
• 单位成本 • 销量
毛利
费用
• 市场费用 • 销售费用 • 研发费用 • 行政管理费用
税息前营业收益
12
业务单元财务规划报告样板
Datang010307BJ(GB)-PR1
3、战略目标实施具体时间表
目标
举措
时间表 负责人 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
时间： 十二月上旬，两天
会议议程： 议题
时间(小时)
• 总裁介绍集团总体财务目标期望
0.5
• 财务总监介绍集团总体财务目标向
各业务单元的初步分解
1
• 财务总监宣布会议规则
• 各业务单元呈报业务单元的财务规 3X6
划，接受与会人员质询，明确修改
方向
• 财务总监总结发言，明确各业务单 1
元计划修改完成时间表
4.1 财产损失
4.2 违约
4.3 其他
5
业务单元财务规划 – 主要内容
Datang010307BJ(GB)-PR1
主要内容
1. 本业务单元战略规划及第一年目标概述 1.1 战略规划第一年目标 1.2 经营计划及预算计划前提和假设
2. 主要经营业绩指标及计划 2.2 年度及月度销售计划
麦肯锡大唐战略规划附战略、财务规划模板1
1.1 市场需求－市场历史增长
销量 销售额 人民币
年递增率=
年递增率=
97
98
99
00
97
98
99
00
4
Datang010307BJ(GB)-PR1
1.1 市场需求－市场预测
单位：百万美元
X X X X% X% X% 年递增率 2001-2005 X%
主要驱动力
• • •
X%
X X% X% 100%= product1 X X% X% X% 2001 2002 2003 X% X% X%
1
4. 组织结构要求 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 管理组织结构设计 过渡计划 组织结构重组里程碑 可能的风险
Datang010307BJ(GB)-PR1
业务战略及业务计划要点
1. 市场及竞争环境 1.1. 市场需求 1.2. 竞争势态 1.3. 技术发展趋势 1.4. 政策环境 2. 大唐内部竞争力分析 2.1. 优势 2.2. 劣势 2.3. 机会 2.4. 威胁 3. 战略 3.1. 使命和远景(为何) 3.2. 产品和服务组合(何种) 3.3. 价值定位 3.4. 成长阶段(何时) 3.5. 价值实现和能力获取(如何) 3.6. 实施计划 3.7. 机会及风险 5. 财务预测 5.1. 市场容量 5.2. 市场份额 5.3. 分产品销售额预测 5.4. ROIC及费用项目 5.5. 关键比率指标与价值 评估
11
4. 组织结构要求 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 管理组织结构设计 过渡计划 组织结构重组里程碑 可能的风险
2.1 大唐内部实力评估－ X 业务资源现状
分类 研发 分公司1 生产 分公司1 营销/销售 分公司1 分公司2 分公司3