设计变更控制措施
设计变更控制措施
设计变更控制措施为完善工程建设管理，规范工程设计变更行为和有效实现工程的投资、工期和质量三大目标控制，加强对工程施工阶段的施工图管理，合理控制工程造价，减少因设计变更带来的造价增加或延误施工工期,结合本工程的特点及我方工程管理经验，针对本工程实际，特制定以下的设计变更管理原则：1、设计变更工作包括设计变更的提出、批准、形成变更文件、实施和文件归档。
各参建单位可以根据设计问题、材料采购、施工工艺、外部环境变化等情况提出设计变更建议，出具相应的沟通联系单；在不同的权限范围内，经监理、建设相关部门批准，由设计单位形成设计变更文件后，下发变更指令执行。
2、设计变更应由设计单位、建设单位、监理单位依次签署确认，下发变更指令后方可执行，特殊情况，如项目部认为必要时，经我方领导授权（按审批权限），可先组织部分工程变更的实施，事后按实际情况补办审批手续（14天内）。
3、工程开工前，设计单位应将本单位设计变更管理制度提交建设和监理单位备案，明确设计变更在设计单位内部的签署权限。
4、设计变更文件应准确说明工程名称、变更的卷册号及图号、变更原因、变更内容及工程费用变化额，必要时应提出变更附图。
5、工程竣工前，所有已实施的设计变更必须在竣工图上得到完整真实的体现。
未实施的变更应监理、建设、设计单位的取消或作废手续。
6、设计单位应当提高施工图设计深度和质量，不得随意提出变更设计。
7、发包人、监理、EPC总承包人应加强对变更设计文件的管理，明确管理部门和管理岗位。
应建立变更设计文件收发登记制度，实行签收手续，应认真及时做好变更设计文件更换和被替代、作废图纸的处理，防止错用图纸造成事故。
提高变更设计各个环节的办事效率，努力避免延误工期。
8、发包人有权对工程变更的原因进行分析，若发现我方、监理或发包人存在过错，或在工程变更审批过程中存在虚报工程变更费用、处理工程变更事务及审核变更费用把关不严或失职，造成不合理工程变更发生或工程损失的，将按有关规定追究相应责任人的责任。
变更的控制监理措施
变更的控制监理措施引言在建筑工程施工过程中，由于各种原因，可能会出现设计变更的情况。
设计变更可能会对施工进度、质量和费用等方面产生影响。
为了保证变更过程的控制和监理工作的有效进行，需要制定一套科学的变更的控制监理措施。
本文档将介绍变更的控制监理措施的具体内容和实施步骤，以帮助相关人员在变更过程中能够做好控制和监理工作。
变更的定义在本文档中，我们定义变更为对建筑工程施工中的设计、工艺、材料或其他相关内容的更改。
变更可能是由业主、设计单位或其他相关方提出的，目的是为了满足项目需求或修复存在的问题。
变更的控制为了保证变更的有效控制，我们制定了以下几项措施：1. 变更申请程序任何一项变更都必须经过正式的申请程序。
申请程序包括提交变更申请表、说明变更的原因、提供变更的设计图纸或技术方案等。
变更申请必须经过相关责任人的审批，并在审批后得到书面批准。
2. 变更的影响评估在审批之前，必须对变更的影响进行评估。
评估的内容包括变更对施工进度、质量和费用的影响等方面。
评估结果必须在审批过程中提供给相关责任人，以供其决策参考。
3. 变更的合理性评估除了对变更的影响进行评估外，还必须对变更的合理性进行评估。
评估的内容包括变更是否符合相关规范、是否能够满足项目需求等。
评估结果必须在审批过程中提供给相关责任人，并在决策时考虑其中的建议。
4. 变更的记录和归档对于每一项变更，都必须做好详细的记录和归档工作。
记录包括变更申请的内容、审批结果、评估结果、变更后的设计图纸或技术方案等。
这些记录将成为变更控制和监理工作的重要依据，必须妥善保存。
变更的监理为了保证变更的有效监理，我们制定了以下几项措施：1. 变更的监督和检查变更过程中，监理人员必须对变更工作进行监督和检查，以确保变更的正确实施。
监督和检查的内容包括施工过程中的人员安全、工程质量和材料配合等方面。
监理人员必须及时发现并解决变更工作中存在的问题。
2. 变更过程的记录和报告监理人员在变更过程中必须做好详细的记录和报告工作。
施工过程中设计变更管理措施
施工过程中设计变更管理措施在施工过程中，设计变更是不可避免的。
设计变更可能由于施工实施和技术难题等原因引起，也可能由于业主意愿的改变或者法规政策的调整等原因引起。
为了保证施工过程的顺利进行和工程质量的稳定，需要对设计变更进行有效的管理措施。
下面将从设计变更的管理流程、管理机制和管理方法三个方面进行探讨。
首先，在施工过程中，需要建立完善的设计变更管理流程。
设计变更的管理流程应包括变更提出、变更评审、变更审批、变更实施等环节。
施工单位在发现设计变更需求时，应及时向监理单位和业主单位提出变更申请。
监理单位和业主单位应组织专业技术人员进行评审，并根据项目情况和合同约定进行审批。
审批通过后，施工单位即可根据变更设计图纸进行实施，并及时向监理单位和业主单位汇报实施情况。
通过建立完善的设计变更管理流程，可以有效降低变更施工对工期和质量的影响。
其次，设计变更的管理还需要建立科学的管理机制。
管理机制应包括项目组织管理机制、变更管理人员和沟通协调机制等。
项目组织管理机制是指建立项目组的管理结构，明确各岗位职责，保证变更管理的顺利进行。
变更管理人员是指专门负责变更管理工作的专业人员，他们应具备良好的沟通和协调能力，并了解项目情况和设计变更的技术要求。
沟通协调机制是指施工单位、监理单位和业主单位之间建立起有效的沟通和协调机制，及时交流项目进展和变更情况，并共同制定解决方案。
通过建立科学的管理机制，可以保证变更管理工作的高效进行。
最后，设计变更的管理还需要采取相应的管理方法。
管理方法主要包括技术措施和管理措施两个方面。
技术措施主要包括变更设计的合理性分析、变更施工方案的优化设计和变更施工过程的技术要求等。
通过对变更设计进行合理性分析，可以避免不必要的变更和降低施工难度。
通过优化变更施工方案，可以提高施工效率和质量。
通过制定变更施工过程的技术要求，可以确保变更施工的安全性和可行性。
管理措施主要包括变更管理的文件管理、进度管理和质量管理等。
施工组织设计中的变更管理措施
施工组织设计中的变更管理措施施工组织设计是一个工程项目中至关重要的环节，它涉及到项目的整体规划和实施方案的制定。
然而，在实际的施工过程中，由于各种原因，施工组织设计可能需要进行变更。
为了确保项目的顺利进行，变更管理措施是必不可少的。
一、及时沟通和协调在施工组织设计中，变更管理的第一步是及时沟通和协调。
当需要进行变更时，施工方应与设计方进行沟通，明确变更的原因和目的，并尽早形成书面的变更申请。
同时，施工方还应与其他相关方进行协调，确保变更不会对项目进度和质量产生不利影响。
二、变更评估和影响分析变更管理的下一步是进行变更评估和影响分析。
施工方应组织专业人员对变更进行综合评估，确定变更对工程进度、质量和成本的影响，并制定相应的应对措施。
评估和分析的结果应及时向相关方进行报告，以便做出决策。
三、变更控制和监督一旦变更得到批准，施工方应建立变更控制和监督机制。
这包括对变更进行跟踪和记录，确保变更的实施符合相关要求，并定期进行变更的审核和评估。
同时，施工方还应与设计方和监理方保持密切的沟通，确保变更的实施过程中的问题能够及时解决。
四、变更后的沟通和培训变更管理的最后一步是进行变更后的沟通和培训。
施工方应向相关人员进行培训，确保他们了解变更的内容和要求，并能够正确地实施变更。
此外，施工方还应与业主和其他相关方进行沟通，确保他们对变更有清晰的认识，并能够提供必要的支持。
综上所述，施工组织设计中的变更管理措施是确保项目顺利进行的关键。
通过及时沟通和协调、变更评估和影响分析、变更控制和监督以及变更后的沟通和培训，施工方能够有效地管理和控制变更，确保项目的顺利进行。
然而，在实际操作中，变更管理也面临一些挑战，如变更的频繁性和复杂性。
因此，施工方需要不断改进和完善变更管理的措施，以应对不断变化的需求。
只有这样，才能保证项目的质量和进度，并实现工程的顺利竣工。
设计变更监理管理措施
设计变更监理管理措施设计变更监理管理措施引言在工程项目中，设计变更是一种不可避免的情况。
设计变更可能是由于设计方案需要修改，客户需求变化，或者施工条件发生变化而引起的。
为了确保设计变更的有效性和实施过程的可控性，监理管理人员需要采取一系列的措施来监管和管理设计变更。
本文将介绍设计变更监理管理的一些常用措施和方法，并提供一些实用的建议。
1. 及时沟通和报告设计变更发生后，监理管理人员需要第一时间与相关方进行沟通，并向相关方提交变更报告。
在沟通过程中，监理管理人员需要清晰地说明设计变更的原因、影响和可能的风险，并与相关方共同确定解决方案。
沟通和报告的及时性可以帮助减少变更带来的不确定性，并为后续的施工和监理工作提供指导。
监理管理人员还应该将设计变更的相关信息记录下来，以备后续参考。
2. 审核设计变更方案设计变更方案的审核是设计变更监理管理的核心环节之一。
监理管理人员应仔细审查设计变更方案，确保其符合相关法规、规范和标准，并与原设计方案相协调。
审核的重点包括设计变更的合理性、安全性和可行性，以及变更后与其他工程部分的协调性。
监理管理人员还应参与相关专业技术审查，以确保设计变更方案的有效性和可行性。
3. 进行实地检查在设计变更实施过程中，监理管理人员需要进行实地检查，以确保设计变更符合相关要求和标准。
实地检查的重点包括变更后的施工工序、技术要求和材料质量等方面。
监理管理人员应与施工单位密切合作，及时发现和解决问题，并确保变更工程的质量和安全。
4. 控制设计变更的成本设计变更可能会导致工程成本的增加，因此监理管理人员需要采取措施控制设计变更的成本。
首先，监理管理人员应与设计单位和施工单位共同评估变更的成本，并对成本进行合理的估算。
其次，监理管理人员应与业主进行协商，确保设计变更的成本得到合理的控制。
最后，监理管理人员应对变更工程的成本进行监控和核算，及时发现和解决成本超支的问题。
5. 变更管理的文档控制设计变更管理需要进行详细的文档控制，以确保设计变更的可追溯性和证据性。
应对设计变更的管理措施
应对设计变更的管理措施作为建筑工程行业的教授和专家，我多年来一直从事建筑和装修工作，并积累了丰富的经验。
在整个建筑项目的过程中，设计变更是一个常见且具挑战性的问题。
设计变更可能会对项目进度、成本和质量产生不良影响，因此，合理的管理措施对于应对设计变更是至关重要的。
在本文中，我将分享一些在设计变更管理方面的经验和方法。
首先，要建立一个完善的变更管理流程。
这个流程应该包括设计变更的提出、审查、批准和实施等环节。
设计变更提出阶段，建筑师、市政工程师和业主代表等相关方应该共同参与，明确变更的具体需求和理由。
审查阶段，需要建立一个评估机制，评估变更对项目进度、成本和质量的影响，并和相关各方进行充分讨论和协商。
批准阶段，需要建立明确的批准程序，确保变更得到适当的审批。
在实施阶段，需要对设计变更进行全面的监督和管理，确保变更按照批准的方案进行实施。
其次，要密切关注设计变更的影响。
设计变更可能对项目进度、成本和质量产生重大的影响，因此，需要及时评估和管理这些影响。
对于变更对项目进度的影响，可以通过模拟和分析来进行预测和控制。
对于变更对项目成本的影响，需要进行详细的成本估算和核算，确保项目能够承担这些额外的费用。
对于变更对项目质量的影响，需要进行严格的质量控制和监督，确保变更不会对项目的整体质量造成负面影响。
此外，要加强与设计师和施工方的沟通和协作。
设计变更涉及设计师和施工方等多个参与方，因此，良好的沟通和协作是解决设计变更问题的关键。
在变更提出阶段，应该与设计师充分沟通，明确变更的需求和理由，并协商出合理的解决方案。
在变更实施阶段，需要与施工方进行密切合作，确保变更按照设计要求和质量标准进行实施。
最后，要建立一个完善的变更管理文档体系。
设计变更涉及到大量的信息和文件，需要建立一个完善的管理体系来确保变更的记录、追踪和审查。
这个管理体系应包括变更记录、变更审批文件、变更实施报告等。
通过建立这个管理体系，可以方便对设计变更进行管理和控制，避免信息丢失和错误发生。
设计变更控制措施
设计变更控制措施背景在工程项目的实施过程中，设计变更是不可避免的。
设计变更可能由于多种因素引起，例如技术要求的调整、材料供应问题、施工环境变化等。
然而，设计变更如果不加以控制和管理，可能会对项目的进度、质量和成本产生不利影响。
目的本文档旨在规定设计变更的控制措施，以确保变更的正确性、合理性和安全性，并最大程度地减少对项目的负面影响。
控制措施为有效控制设计变更，以下措施将被采取：1. 设计变更的申请流程: 对于任何设计变更需求，项目团队成员必须通过书面申请的方式提出。
申请人应明确说明变更的原因、影响以及变更后的成果预期。
申请将被递交给项目经理进行审查和批准。
设计变更的申请流程: 对于任何设计变更需求，项目团队成员必须通过书面申请的方式提出。
申请人应明确说明变更的原因、影响以及变更后的成果预期。
申请将被递交给项目经理进行审查和批准。
2. 变更评估和分析: 项目经理将组织相关专业人员对设计变更进行全面评估和分析。
这包括评估变更对项目进度、质量和费用的影响，以及变更是否符合相关法规和标准要求。
变更评估和分析:项目经理将组织相关专业人员对设计变更进行全面评估和分析。
这包括评估变更对项目进度、质量和费用的影响，以及变更是否符合相关法规和标准要求。
3. 变更影响评估报告: 根据变更评估和分析结果，项目团队将准备变更影响评估报告，该报告将详细说明变更的影响范围、项目可行性分析和风险评估等内容。
该报告将提交给项目经理和相关利益相关者进行审查。
变更影响评估报告: 根据变更评估和分析结果，项目团队将准备变更影响评估报告，该报告将详细说明变更的影响范围、项目可行性分析和风险评估等内容。
该报告将提交给项目经理和相关利益相关者进行审查。
4. 决策和批准: 项目经理将根据变更影响评估报告中的信息，结合项目目标和约束条件，做出决策并相应批准或拒绝设计变更。
决策和批准: 项目经理将根据变更影响评估报告中的信息，结合项目目标和约束条件，做出决策并相应批准或拒绝设计变更。
设计质量管理与保证措施如何做好设计变更的管控和影响评估
设计质量管理与保证措施如何做好设计变更的管控和影响评估设计变更是在设计过程中不可避免的一部分，它可以是对设计方案的修改、添加或删除。
然而，设计变更可能会对项目的进度、成本和质量产生重大影响。
因此，设计质量管理与保证措施的有效实施对于做好设计变更的管控和影响评估至关重要。
一、设计质量管理与保证措施的重要性设计质量管理与保证措施是确保设计方案能够满足项目需求和客户要求的关键措施。
通过有效的管理和控制，可以保证设计方案的准确性、一致性和可行性，以提高项目的质量和成功率。
同时，设计质量管理与保证措施还能够提前发现设计问题，避免设计变更对工期和成本的不利影响。
二、设计变更的管控措施1. 设计变更流程的建立与优化建立明确的设计变更流程是设计变更管控的前提。
该流程应包括设计变更的发起、审批、评估、实施和验收等环节，并规定相关责任人和时间节点。
同时，根据项目实际情况适时优化设计变更流程，提高变更执行效率。
2. 变更评估与决策在设计变更提出之后，应对变更进行全面的评估与分析。
评估内容包括变更的必要性、技术可行性、对项目成本和进度的影响等。
基于评估结果，结合项目的实际情况，进行权衡和决策，确定是否批准变更的执行。
3. 变更管理与控制一旦变更得到批准，就需要建立相应的变更管理与控制机制。
对变更进行明确的记录和追踪，确保变更的执行符合相关规范和设计要求。
同时，及时调整项目计划、资源配置和沟通策略，以适应变更对项目的影响。
三、设计变更的影响评估措施1. 项目范围的重新定义设计变更后，应重新评估项目范围，确认变更对原有设计方案的影响范围。
通过明确范围变更，可以帮助设计团队更好地理解和应对变更的挑战，从而减少不必要的工作量和风险。
2. 变更影响评估针对设计变更，进行全面的影响评估是减少风险的重要手段。
评估内容包括变更对工期、成本、供应链、设计质量以及相关方利益等的影响程度。
通过定量和定性的方法，可以帮助项目团队更好地理解和管理变更的风险。
设计变更监理管理措施
设计变更监理管理措施设计变更监理管理措施1. 引言设计变更是在项目实施过程中常常会遇到的问题之一。
设计变更不仅对项目进度和成本造成一定的影响，还可能影响项目质量和安全。
因此，为了确保设计变更的顺利进行和有效管理，需要有监理管理措施来保证项目的顺利进行。
本文将介绍设计变更监理管理的相关措施和方法。
2. 设计变更监理管理的目标设计变更监理管理的目标是确保设计变更能够符合项目需求，保证变更的准确性、及时性和有效性，最大限度地减少变更对项目进度和成本的影响，同时保证项目的质量和安全。
3. 设计变更监理管理措施3.1 设计变更审批流程设计变更审批流程是确保设计变更能够经过合理的审批程序进行，避免不必要的变更和误解。
设计变更审批流程应包括以下几个步骤：- 设计变更提出：项目方或设计方提出设计变更申请，并附上变更的详细说明和理由。
- 变更评估和审查：由专业人员对设计变更进行评估和审查，包括对变更的合理性、影响范围和成本的评估。
- 变更批准：设计变更经过评估和审查后，由项目负责人或相关部门负责人审批并决定是否批准变更。
- 变更通知和执行：批准变更后，及时通知设计方和相关人员，并确保变更按照变更申请的要求进行执行。
3.2 设计变更管理记录设计变更管理记录是监理管理的重要组成部分，用于记录设计变更的相关信息和过程。
设计变更管理记录应包括以下内容：- 变更申请和审批记录：记录设计变更的申请和审批过程，包括申请人、审批人、审批时间和批准结果等。
- 变更执行记录：记录设计变更的执行情况，包括变更内容、变更时间、执行人等。
- 变更影响评估记录：记录设计变更对项目进度、成本和质量的影响评估结果。
- 变更验收记录：记录设计变更的验收情况，包括验收标准、验收结果和验收人等。
3.3 设计变更控制设计变更控制是为了保证设计变更按照相关要求进行控制和管理，避免未经审批的变更和变更过程中的错误。
设计变更控制应包括以下方面：- 变更文档控制：对设计变更的文档进行版本控制和管理，确保文档的准确性和完整性。
施工过程中设计变更的管理措施
工程开工前, 公司工程部、合同预算部、设计单位、监理公司与承包商（供货商）专业技术人员应认真审阅施工图纸, 进行图纸会审和交底, 减少设计修改和图纸补充, 降低因设计变更和工程签证而增加的工程造价。
设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量, 完善工程设计。
纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。
一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。
设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。
根据以上定义, 设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资料。
设计变更和现场签证两者的性质是截然不同的, 凡属设计变更的范畴, 必须按设计变更处理, 而不能以现场签证处理。
设计变更是工程变更的一部分内容, 因而它也关系到进度、质量和投资控制。
所以加强设计变更的管理, 对规范各参与单位的行为, 确保工程质量和工期, 控制工程造价, 进面提高设计技师都具有十分重要的意义。
设计变更应尽量提前, “变更越早则损失越小”, 反之就越大。
如在设计阶段变更, 则只须修改图纸, 其他费用尚未发生, 损失有限；如果在采购阶段变更, 不仅需要修改图纸, 而且设备、材料还须重新采购；若在施工阶段变更, 除上述费用外, 已施工的工程还须拆除, 势必造成重大变更损失。
所以要加强设计变更管理, 严格控制设计变更, 尽可能把设计变更控制在设计阶段初期, 特别是对工程造价影响较大的设计变更, 要先算帐后变更。
严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准, 使工程造价得到有效控制。
设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内, 由设计变更产生的新增投资额不得超过基本预备费的三分之一。
本文着重讨论施工图完成以后设计变更的管理。
（一）设计变更处理的原则工程设计变更依据必须是经建设单位审查批准或由建设单位授权监理机构审查批准, 并由监理机构签发的设计文件或有效书面文件。
电力工程建设项目设计变更原因分析及控制措施
03 设计审查应包括技术、经济、安全、环保等 方面的审查，确保设计符合相关标准和规范。
04 设计审查过程中，应加强沟通和协调，确保 各方意见得到充分表达制定详细的变更审批流程，
负责审批设计变更
包括变更申请、审批、实施、
验收等环节
对变更申请进行严格的审查， 对变更实施过程进行监控， 确保变更的必要性和可行性 确保变更符合设计要求和质
量标准
对变更结果进行验收，确 保变更达到预期效果
对变更过程进行总结和反馈， 不断优化变更审批流程，提 高设计变更控制水平
提高设计变更效率
建立完善的设计变更管理制度， 明确变更流程和审批权限
设计流程、提高设计人员素质等
03
建立质量管理体系，确保设计变更
符合质量标准
04
加强设计变更的跟踪和评估，确保
工程质量达到预期水平
设计变更的案例分析
某电力工程建设项目设计变更案例
项目背景：某地 区电力工程建设 项目
设计变更原因： 地质条件变化、 设计缺陷、施工 技术问题等
设计变更过程： 设计单位提出变 更申请，建设单 位审核批准，施 工单位执行变更
02
气候条件变化： 如降雨、降雪、 高温、低温等， 影响施工进度 和质量
03
材料供应变化： 如材料价格、 供应量、质量 等发生变化， 影响施工成本 和进度
04
施工技术变化： 如施工工艺、 设备、技术等 发生变化，影 响施工方案和 进度
设计变更控制措施
加强前期设计审查
01 设计审查是设计变更控制的重要环节，可以 及时发现和解决设计中存在的问题。
电力工程建设项目设计变 更原因分析及控制措施
施工过程中设计变更的管理措施
施工过程中设计变更的管理措施【范本1】一：设计变更管理措施的背景设计变更是施工过程中常见的情况，为了保证施工质量控制和项目进度的顺利进行，需要制定相应的管理措施。
本文将详细介绍设计变更的管理措施。
二：设计变更管理措施的流程1. 接收变更需求- 流程描述：当设计变更需求出现时，施工方接收变更需求并及时记录。
- 负责人：施工方项目经理- 实施步骤：a. 确认变更需求的来源和内容b. 记录变更需求的相关信息，包括变更内容、变更原因、所涉及的工程量等c. 确认变更需求的有效性，并转交给设计部门进行评估2. 设计变更评估- 流程描述：设计部门对接收到的变更需求进行评估，确定是否需要进行设计变更。
- 负责人：设计部门负责人- 实施步骤：a. 根据变更需求的内容进行设计评估b. 判断变更对工程质量、进度、成本等方面的影响c. 提出设计变更方案，并将评估结果反馈给施工方3. 设计变更确认- 流程描述：施工方对设计变更方案进行确认，并与设计部门进行沟通。
- 负责人：施工方项目经理、设计部门负责人- 实施步骤：a. 确认设计变更方案的可行性和合理性b. 与设计部门进行沟通，解决可能存在的问题c. 确定最终的设计变更方案并进行签署确认4. 变更实施- 流程描述：根据设计变更方案实施相关工程变更。
- 负责人：施工方工程师- 实施步骤：a. 制定变更实施计划，包括时间、人力、材料等资源的调配b. 进行变更工程施工，保证质量符合设计变更方案的要求c. 监督和检查变更工程的实施情况，确保按照计划完成5. 变更控制- 流程描述：控制和管理设计变更的进度和成本。
- 负责人：施工方项目经理- 实施步骤：a. 对变更工程的进度和成本进行监控和控制b. 及时调整资源配置，确保变更工程的顺利进行c. 整理和归档设计变更的相关文档和记录三：附件本文档涉及附件：1. 变更需求记录表格；2. 设计评估报告模板；3. 设计变更确认单；4. 变更实施计划模板；5. 变更工程记录表格。
建筑工程设计变更中存在的问题及管控措施
建筑工程jian zhu gong cheng104建筑工程设计变更中存在的问题及管控措施◎马超摘要：建设项目往往具有更多的施工程序，整个施工周期也较长，在外界因素的影响下原工程施工设计不完整是一个普遍的问题，在这种情况下会影响施工进度。
为了尽可能地避免问题发生，有必要进行设计变更，及时了解设计变更过程中的问题，并根据问题制定目标管理措施，以确保施工计划顺利进行。
关键词：建筑工程；设计变更；管控措施设计变更是为了解决设计图中的问题。
在此过程中，设计人员与建筑部门进行沟通以对设计进行更改，通过严格的管理实践可以避免此过程中的许多设计变更。
由于设计变更会影响到建设项目的工期、造价等诸多方面，并增加了建设项目管理的成本。
目前，我国在设计变更研究方面仍有许多需要改进的地方。
一、工程变更管理（1）工程变更管理的含义。
工程变更是指在施工企业的管理或定价条件下，根据施工企业在施工期间的实际需要实施的项目或原始招标文件变更。
通常情况下，建设项目中可能存在许多不稳定因素，设计或管理上的任何更改都会对整个项目产生重大影响，但是工程变更是不可避免的。
因此，建筑公司的工程变更是施工期间最重要的考虑因素。
（2）工程变更原因。
施工企业施工期间，项目规模大、时间长、相关面积大，增加了项目变更的因素，特别是以下几点：由于天气、自然灾害等原因而导致的项目变更所引起的环境问题最为常见；设计问题，即使是建筑师也可能在设计规划中犯错误或漏洞，如果要确保整个建设项目的顺利进行，则必须进行更改。
由于施工问题，施工工人的技能或专业知识的限制，可能会更改项目施工工艺。
二、设计变更对施工管理和控制的影响（1）对项目投资的影响。
设计变更的最大影响是，导致建设项目投资成本增加。
由于设计变更，原始建筑不符合要求，需要返工，这增加了人力和物力的投入，并增加了项目投资。
（2）对项目质量的影响。
在建筑项目施工期间发生的设计更改会直接影响建筑项目的质量。
这是因为施工计划是在正常施工之前根据设计计划确定的，如果在施工过程中由于设计变更而对现有施工计划进行了更改，则会严重影响施工项目的质量，甚至导致安全问题。
建筑工程设计变更中存在的问题及管控措施
建筑工程设计变更中存在的问题及管控措施摘要：现如今，对于任何一项建设项目而言，设计变更在其中的作用尤为关键，得要实施严格管控。
所以，得要确保实时化更新设计变更信息，促使设计来变更决策，提升设计变更阶段，设计变更评估的水平与质量，最终在最大限度之上阿里促使设计变更更加行之有效。
鉴于此，本文主要分析建筑工程设计变更中存在的问题及管控措施。
关键词：建筑工程；设计变更；问题中图分类号：TU756 文献标识码：A1、引言为了可以从根本之上来降低建筑工程之中所引发的设计变更问题，那么设计单位必须要进一步分析研究，强化对设计图纸的管理力度，确保设计水平。
在设计完成之后来一一审核设计图纸，在审核达标之后才予以施工。
设计单位得要行之有效的施工质量管理，在施工之中不得肆意改变建筑功能，预防由于施工质量问题而引发设计变更的情况，在保障建筑工程质量的基础之上来建筑工程得以顺利实施。
2、设计变更的概念目前，设计变更实则就是针对设计图纸实施进一步的优化和补充，为了促使建筑工程施工井然有序的实施，并保障工程施工技术标准与施工质量，方便施工，保障施工安全与工期目标的实现。
建筑工程和设计图纸相比之下，在工程数量、设计深度与内容范围层面均隶属于设计变更。
换言之，施工单位在履行施工合同的时候，为了促使建筑工程可以保质、保量、保时而肆意修改其中某一项工作内容，甚至是取消其中一项工作，其主要展现在增加或者是减少合同之中某一项工程量或者分项工程；改善合同之中某一项工作的性质、质量或者类型；改变工程之中某一部分的尺寸、部位、线行与标高等；完成本工程所需要的各种类的附加工作；改变分项工程施工顺序与时间的统筹安排；使得工程造价加大或是降低等，都得通过设计变更来进行确认。
3、建筑工程设计变更的重要意义及变更原则3.1、设计变更的意义对于工程施工，建筑设计有着重要的指导作用，是工程建设的重要依据，提高其工程设计的意义是不言而喻的。
然而，在施工过程中的一些不确定因素，原始蓝图的工程设计和施工条件的不匹配的设计变化成为提高工程质量的重要途径，设计变更可以更完善的施工图纸。
工程设计的变更控制及措施
工程设计的变更控制及措施引言在工程设计的过程中，变更是不可避免的。
工程变更可能涉及设计、材料、进度和成本等方面的调整。
为确保工程设计的顺利进行，变更控制及措施应当被制定和执行。
本文将介绍工程设计的变更控制及相应的措施。
变更控制的重要性变更控制是确保工程设计始终遵循预定要求的一种方法。
依据预先确定的控制措施，可以有效管理和控制工程设计中的变更，并避免不必要的麻烦和风险。
变更控制的重要性体现在以下几个方面：1. 确保项目目标的实现变更控制确保工程设计在变化的环境中能够适应并最终实现项目目标。
通过对变更的管理和控制，可以确保工程设计的持续性和一致性，从而使项目能够按时、按质量要求完成。
2. 风险管理变更控制有助于管理和减轻工程设计过程中的风险。
及时的变更控制可以应对设计中的问题，并降低工程设计中出现的风险。
通过变更控制，可以对变更进行评估和优化，减少错误引起的潜在风险。
3. 成本控制变更控制有助于控制工程设计的成本。
通过设定变更审批的机制和流程，可以避免不必要的、未经考虑的变更引发的成本增加。
变更控制的实施可以有效地控制工程设计的成本，并给项目带来经济效益。
变更控制的措施为了有效管理和控制工程设计中的变更，以下是一些常见的变更控制措施：1. 变更管理流程建立健全的变更管理流程，包括变更申请、变更评估、变更批准和变更实施等环节。
在变更管理流程中，各环节需要明确责任人和时间节点，以便及时跟踪和控制变更。
2. 变更评估和优化对变更进行评估和优化，要考虑变更的必要性、影响范围和成本效益等因素。
通过合理的评估和优化，可以减少无效的变更，并保证变更的质量和有效性。
3. 变更审批和监控建立严格的变更审批机制，确保变更得到相应的审批和授权。
同时，对已经通过的变更进行监控和跟踪，确保变更的实施符合要求。
4. 变更文档管理对变更进行记录和文档管理，建立变更档案。
通过完整和准确的文档管理，可以提供变更的历史记录和依据，便于后续跟踪、审计和参考。
试论设计变更对建设单位建筑工程管理的影响及控制措施
试论设计变更对建设单位建筑工程管理的影响及控制措施设计变更是建筑工程中常见的现象，它可以是由于建设单位对工程要求的变更，也可能是由于设计单位的疏忽或错误而需要进行修正。
无论是何种原因引起的设计变更，都会对建设单位的建筑工程管理产生一定的影响。
本文将试论设计变更对建设单位建筑工程管理的影响及相应的控制措施。
设计变更对建设单位建筑工程管理的影响主要体现在以下几个方面：一、成本增加设计变更会导致建筑工程的成本增加，包括设计费、施工费、材料费等各方面的费用都会随之增加。
建设单位需要对原有的预算进行修改，并重新筹措资金，这对建筑工程管理会带来一定的困难。
二、工期延长设计变更通常需要重新评估、修改施工图纸，这将导致施工工期的延长。
而工期的延长不仅会增加施工队伍的费用，同时也可能会对整个项目的进度和计划造成影响，增加建设单位对工程管理的难度。
三、施工难度增加设计变更往往会引起施工工艺、材料等方面的变化，这将使得原本已经确定的施工方案需要进行调整。
施工难度的增加会增加施工风险，对建设单位的施工管理提出更高的要求。
四、影响工程质量设计变更可能会影响工程的整体结构、功能、美观等方面，从而影响工程的质量。
建设单位需要对设计变更进行严格的审核和控制，以确保工程质量不受影响。
针对设计变更对建设单位建筑工程管理的影响，建设单位可以采取以下控制措施：一、加强前期工作在项目立项阶段，建设单位可以加强对项目需求的梳理和确认，尽量减少后期设计变更的可能性。
建设单位还可以加强对设计阶段的监督和审查，及时发现和纠正可能存在的问题，以降低设计变更的可能性。
二、建立健全的变更管理制度建设单位可以建立健全的工程变更管理制度，包括变更审批程序、责任追究制度等。
建立健全的变更管理制度可以规范变更的流程，确保变更的合理性和必要性，避免不必要的变更。
三、加强与设计单位的沟通和协调建设单位可以加强与设计单位的沟通和协调，及时交流工程实际情况和建设需求，并在设计阶段对可能存在的问题进行及时的沟通和协调，以减少设计变更的可能性。
设计变更控制措施
设计变更控制措施2、设计单位原因：设计计算错误、图示错误、设计遗漏、设计深度不够等。
3、承包方原因：施工环境、施工条件、工程地质条件变化等。
4、监理方原因：监理工程师对工程施工的监督和管理，发现工程存在的问题，提出变更建议。
5、不可抗力原因：自然灾害、社会事件等不可预见的因素导致工程变更。
三）设计变更控制措施设计变更是工程变更的主体内容，对于设计变更的控制是工程变更控制的重中之重。
设计变更控制措施主要包括以下几个方面：1、建立变更控制机制：明确变更申请、审批、实施和验收的流程和责任，规范变更过程。
2、加强设计管理：完善设计质量管理制度，提高设计水平和设计质量，减少设计变更。
3、加强沟通协调：加强业主、设计单位、承包方和监理方之间的沟通协调，及时解决问题，减少变更。
4、加强变更控制：对变更进行严格控制，确保变更必要性和合理性，避免过多变更。
5、加强变更后效果评估：对变更后工程的质量、进度、成本等方面进行评估，及时发现问题并加以解决。
工程变更是指在工程实施过程中，由于各种原因需要对合同文件进行修正、补充，使其更加完善的一种管理工作。
工程变更的原因可以是设计、施工、监理、合同和环境等因素。
工程变更的范围包括任何合同文件的组成部分的变更，不仅局限于与施工图纸有关的部分，还包括工程进展中形式的变更、工程数量的增减或工程质量要求及标准方面的变动以及合同条件的修改。
工程变更的表现形式主要有更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸，增减合同中约定的工程量，增减合同中约定的工程内容，改变工程质量、性质或工程类型，改变有关工程的施工顺序和时间安排以及为使工程竣工而必需实施的任何种类的附加工作。
工程变更的性质及其工程变更工作的重要性在于，工程变更具有一定的法律强制性，任何部分的工程变更都应交由监理工程师来最终处理，并报与业主批准备案，监理工程师发出有关的变更指令，该指令一经发出，应视为合同文件的一部分。
没有监理工程师的变更指令，合同的任何一方都不能对工程及其有关方面做出任何的改动，监理工程师发出的工程变更指令，合同双方则必须执行。
设计变更控制有效措施
设计改正控制措施〔一〕工程改正的种类依照工程改正所包含的详细内容，可将其辩解为以下5个种别:设计改正、动工规划改正、规划改正、条件改正、新增工程。
1、设计改正设计改正是指建设工程动工合同履约过程中，由工程不一样参加方提出，最后由设计单位以设计改正或设计增补文件形式发出的工程改正指令。
设计改正包含的内容分外遍布，是工程改正的主体内容，约占工程改正总量的70%以上。
常有的设计改正有:因设计计算过错或图示过错发出的设计改正通知书，因设计遗漏或设计深度不够而发出的设计增补通知书，以及应业主、承包商或监理方恳求对设计所作的优化调理等。
2、动工规划改正动工规划改正是指在动工过程中承包方因工程地质条件变化、动工状况或动工条件的改变等要素影响，向监理工程师和业主提出的改变原动工措施规划的过程。
动工措施规划的改正应经监理工程师和业主审察赞同后实行，不然惹起的花费增加和工期担搁将由承包方自行负担。
重要动工措施规划的改正还应征询设计单位建议。
在建设工程动工合同履约过程中，动工规划改正存在于工程动工的全过程，如人工挖孔桩桩孔开挖过程中出现地下贱砂层或淤泥层，需采纳特别支护措施，方可连续动工;公路或市政门路工程路基开挖过程中发现地下文物，需歇工采纳特别保护措施;建筑物主体动工过程中，因市场原由惹起的不一样的规格型号资料之间的代换等等。
3、条件改正条件改正是指动工过程中，因业主未能按合同商定供给一定的动工条件以及不行抗力发生以致工程没法按预约规划实行。
如业主赞同付托的工程后续动工图纸未到，以致工程半途逗留，业主供给的动工暂时用电因社会电网紧张而断电导致动工生产没法正常进行;特大暴雨或山体滑坡以致工程歇工。
这种因业主原由或不行抗力所发生的工程改正统称为条件改正。
4、规划改正规划改正是指动工过程中，业主因上司指令、技术要素或经营需要，调理原定动工进度规划，改改动工次序和时间安排。
如小区集体工程动工中，依据销售进度状况，部分房屋需提早完工，另一部分房屋合适延缓付托，这种改正就是典范的规划改正。
建筑工程关于现场设计变更现场签证的控制措施
建筑工程关于现场设计变更现场签证的控制措施现场设计变更是指在建筑工程施工过程中，由于各种原因需要对设计方案进行修改的情况。
为了确保建筑工程的质量和进度，对现场设计变更进行控制是非常重要的。
以下是关于现场设计变更现场签证的控制措施。
1.制定严格的变更管理流程：建立详细的现场设计变更管理流程，包括变更申请、审批、实施和验收等环节。
所有变更都必须经过严格的审批程序，并由合适的人员进行核准和签证。
2.明确变更责任人和权限：确定每个变更环节的责任人，并明确他们的权限范围。
变更责任人需要具备相关专业知识和经验，能够准确评估变更对工程质量和进度的影响，并做出明智的决策。
3.严格控制变更数量和频率：严格限制变更的数量和频率，避免频繁的变更给施工造成过多的干扰和延误。
只有在确保变更是必要的情况下才进行签证，减少变更对施工进度和成本的影响。
4.完善变更管理文档：建立有效的变更管理文档体系，包括变更申请表、变更审批表、变更指令等。
所有的变更必须有书面记录，并及时通知相关人员，确保变更的实施准确无误。
5.加强施工组织协调：变更管理需要与施工组织协调进行，确保变更的实施不影响其他工程部分的正常施工。
在变更签证之前，必须对现场情况进行全面评估，并与项目组进行充分的沟通和协商。
6.做好变更成本控制：变更的实施往往会引起成本的增加，因此需要制定详细的成本控制措施。
在变更签证之前，必须对变更造成的成本影响进行评估，并制定合理的预算和支付方式，确保变更的费用得到合理控制。
7.及时进行变更后的检查和验收：变更实施完成后，及时进行检查和验收，确保变更达到设计要求和质量标准。
同时，还需要将变更情况及时通报给设计单位和监理单位，做好后续的记录和交底工作。
总之，在建筑工程现场设计变更现场签证的控制措施中，流程和责任的明确性是关键。
只有通过规范的流程和有效的控制手段，才能确保变更的正确实施，保证工程质量和进度的控制。
同时，还需要强调变更与施工的协调，确保整个工程的顺利进行。
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设计变更控制措施
为完善工程建设管理，规范工程设计变更行为和有效实现工程的投资、工期和质量三大目标控制，加强对工程施工阶段的施工图管理，合理控制工程造价，减少因设计变更带来的造价增加或延误施工工期，结合本工程的特点及我方工程管理经验，针对本工程实际，特制定以下的设计变更管理原则：
1、设计变更工作包括设计变更的提出、批准、形成变更文件、实施和文件归档。
各参建单位可以根据设计问题、材料采购、施工工艺、外部环境变化等情况提出设计变更建议，出具相应的沟通联系单；在不同的权限范围内，经监理、建设相关部门批准，由设计单位形成设计变更文件后，下发变更指令执行。
2、设计变更应由设计单位、建设单位、监理单位依次签署确认，下发变更指令后方可执行，特殊情况，如项目部认为必要时，经我方领导授权（按审批权限），可先组织部分工程变更的实施，事后按实际情况补办审批手续（14天内）。
3、工程开工前，设计单位应将本单位设计变更管理制度提交建设和监理单位备案，明确设计变更在设计单位内部的签署权限。
4、设计变更文件应准确说明工程名称、变更的卷册号及图号、变更原因、变更内容及工程费用变化额，必要时应提出变更附图。
5、工程竣工前，所有已实施的设计变更必须在竣工图上得到完整真实的体现。
未实施的变更应监理、建设、设计单位的取消或作废手续。
6、设计单位应当提高施工图设计深度和质量，不得随意提出变更设计。
7、发包人、监理、EPC总承包人应加强对变更设计文件的管理，明确管理部门和管理岗位。
应建立变更设计文件收发登记制度，实行签收手续，应认真及时做好变更设计文件更换和被替代、作废图纸的处理，防止错用图纸造成事故。
提高变更设计各个环节的办事效率，努力避免延误工期。
8、发包人有权对工程变更的原因进行分析，若发现我方、监理或发包人存在过错，或在工程变更审批过程中存在虚报工程变更费用、处理工程变更事务及审核变更费用把关不严或失职，造成不合理工程变更发生或工程损失的，将按有关规定追究相应责任人的责任。
10、承包人如擅自变更设计，发包人、监理将不予计量，同时责令其按原设计施工，如造成损失的由承包人负责赔偿。