第三方评估策划方案共32页
项目第三方评估策划方案
项目第三方评估策划方案本工程的第三方评估方案旨在确保工程质量，提高工程的可持续性和安全性。
评估内容包括工程质量、安全文明施工、施工进度等方面，评估标准符合国家相关标准和规定。
六、实测实量实施：在施工过程中，将对各项工程指标进行实测实量，确保符合国家相关标准和规定。
同时，对施工过程中的问题进行及时解决和纠正，确保工程质量。
七、质量保证措施：本工程将采取多项质量保证措施，包括材料采购、施工过程质量控制、工程验收等方面。
同时，将建立健全的质量管理体系，确保工程质量达到国家相关标准和规定。
八、安全文明施工措施：本工程将采取多项安全文明施工措施，包括安全培训、施工现场管理、安全防护等方面。
同时，将建立安全文明施工管理体系，确保施工过程安全、文明。
九、施工进度保证措施：本工程将采取多项施工进度保证措施，包括进度计划制定、进度监控、进度调整等方面。
同时，将建立施工进度管理体系，确保工程按时按质完成。
十、评估行走路线平面图：评估行走路线平面图将根据实际情况进行设计和制定，确保评估过程中能够全面、准确地评估工程质量和安全性。
对于建筑企业来说，获得第三方评估的质量、安全和文明施工的风险评估是市场需求和企业自身素质提高的需求。
建筑工程是一个长期使用的大型产品，其质量是建设单位提升销售品质、打造品牌的关键步骤之一。
同时，这也有利于施工企业在市场竞争中提高信誉度，实现不断发展壮大，适应市场的发展。
因此，我们为了满足***花园100-163座的施工特点，安排了2名经验丰富的管理人员和约15名独立的专业班组，从安全文明施工、技术质量措施、保证施工进度等方面制定了措施，以确保施工任务的圆满完成。
本工程为****花园别墅区，主体工程已全部完成，现在进入部分砌体和装饰阶段，抹灰施工已完成。
根据XXX第三方工程评估方案的要求，对142、143、147、151、155、158、159、162、163座共9座进行实测实量、安全文明施工和质量风险评估。
第三方评估实施方案
第三方评估实施方案1. 引言第三方评估是一种独立于组织内部的评估方法，通过专业的第三方机构对组织的业务、流程、绩效等进行评估，为组织提供客观、中立的评估结果，帮助组织改进和优化。
本文档旨在提供一个全面的第三方评估实施方案，帮助组织合理规划和实施第三方评估项目，确保评估的有效性和准确性。
2. 第三方评估的目的和意义第三方评估的主要目的是为组织提供客观、中立的评估结果，帮助组织了解自身的状况和问题，并提供改进建议。
第三方评估的意义主要有以下几点：•为组织提供客观的评估结果，帮助组织了解自身的优势和不足；•促进组织的改进和优化，提高组织的绩效和竞争力；•提供独立的评估结果，增强对外界的公信力和透明度；•为组织提供决策和规划的依据。
3.1. 确定评估目标和范围在评估项目开始之前，组织需明确评估的目标和范围。
评估目标应与组织的战略目标和需求相匹配，评估范围应覆盖组织关键的业务、流程和绩效指标。
3.2. 选择评估机构和评估专家选择合适的第三方评估机构和评估专家是评估项目成功的关键。
评估机构应具备相关领域的专业知识和经验，评估专家应具备相关技能和背景。
3.3. 制定评估方案和方法评估方案和方法应根据评估目标和范围制定，包括评估的内容、指标和方法等。
评估方法可以采用问卷调查、面谈、数据分析等多种方式，以获取全面、准确的评估结果。
3.4. 实施评估工作评估工作的实施包括收集数据、分析数据、撰写评估报告等环节。
评估专家应遵循评估方案和方法，准确获取和分析评估所需的数据和信息，并编写评估报告。
3.5. 分享评估结果和建议评估结果和建议应及时向组织内部和相关利益相关方进行分享。
评估结果应包括组织的优势和不足，建议应具体、可行，以帮助组织改进和优化。
为确保评估项目的有效性和准确性，组织需对评估项目进行管理和控制。
4.1. 制定评估项目计划评估项目计划应包括评估目标、范围、时间表、资源需求等内容，以确保评估工作能按计划顺利进行。
项目第三方检测评估方案
项目第三方检测评估方案XX集团有限公司201X年工程第三方检查评估方案（V8.0 版）201X年 12 月 18 日目 录一、检查评估范围 (1)二、项目标段评估流程 (1)三、检查评估主体及检查时间 (1)四、检查评估维度构成及占比 (2)五、评估排名方式 (4)六、检查评估原则 (5)七、检查评估工作要求 (5)八、评估检查方法 (5)九、实测实量指引 (7)十、参评各方工作指引 (9)十一、被检单位的申述渠道 (12)十二、基本办公及检测设备一览表 (12)十三、评估检查附表 (14)一、检查评估范围1、XX集团有限公司所有在建地产项目，自桩基施工开始之日起至交付前一个月止。
2、评估共划分为二个阶段：第一阶段为非实测阶段（从桩基施工开始到具备实测 条件以前）；第二阶段为实测实量阶段（具备实测条件以后到交付前一个月）；精装项 目评估介入时间以总包单位与精装单位交接完成并达到实测条件开始。
二、项目标段评估流程第一步现场会议：介绍此次评估内容、人员及分工；采用电脑软件随机抽取本次检 查周期内施工区域（楼栋、楼层）；项目部须提前说明现场设备安装、公共区域是否具 备实测实量条件。
如发现项目存在具备实测实量条件区域未报，评估组有权根据现场情况随机抽取测量；第二步现场评估：对工程实体实测实量、综合观感、安全文明施工、管理行为（总 包资料＋计划＋材料、监理资料、甲方资料）、整改完成情况、工程风险、评估加分项 进行检查；评估人员针对检查出的问题与相关单位进行交流，此项工作需由项目的甲方、 监理及施工单位主要管理人员进行见证及签字确认。
第三步评估小结：评估组成员对检查出的问题进行通报，评估组长对此次评估工作进行总结。
第四步简报提交：当天检查完毕后，评估小组及时将当天项目标段的检查评估情况整理汇总，经评估公司主管部门审核确认无误后，2 个工作日内将电子版评估简报报送XX集团有限公司工程管理部。
三、检查评估主体及检查时间 以总包单位所承建项目标段为主体，分别对总包、监理、甲方项目部进行检查评估；具备实测实量项目标段每天检查评估 2 个，不具备实测实量项目标段每天不超过4 个。
第三方评估策划
第三方评估策划第一部分：引言在当今社会，评估已成为企业和组织管理中不可或缺的一环。
通过对组织内部或外部情况进行评估，可以提供有力的决策支持和改进建议。
然而，为了确保评估的客观性和中立性，第三方评估显得尤为重要。
本文将探讨第三方评估策划的重要性、策划步骤和注意事项。
第二部分：第三方评估的重要性1. 评估的客观性和中立性第三方评估确保了评估的客观性和中立性。
相对于内部评估者，第三方评估者更能够保持客观的立场，不受个人利益的影响。
同时，第三方评估者也不受组织内部的政治压力和利益冲突的干扰，能够提供更加公正和中立的评估结果。
2. 信任和可靠性第三方评估能够赢得各方的信任和可靠性。
由于其独立性和专业性，第三方评估者的评估报告往往被认为是客观、可信的。
这种信任和可靠性有助于组织在利益相关者、投资者、政府部门和公众中建立良好的声誉和形象。
第三部分：第三方评估策划步骤1. 确定评估目标和范围在进行第三方评估前，需要明确评估的目标和范围。
评估目标应与组织的战略目标和需求相一致，评估范围应涵盖关键的业务过程和功能。
2. 选择评估方法和指标根据评估目标和范围，选择适合的评估方法和指标。
评估方法可以包括定性和定量方法，指标应能够反映出组织绩效的关键因素。
3. 确定评估流程和时间表制定评估流程和时间表确保评估的有效进行。
评估流程应明确每个环节的职责和要求，时间表应合理安排评估的进程，确保评估结果能够及时呈现。
4. 选定合适的评估团队评估团队的选定至关重要。
团队成员应具备丰富的专业知识和经验，在面对各种挑战时能够提供全面的解决方案。
此外，评估团队还应保持中立和客观的立场，不受其他利益相关方的干扰。
5. 收集和分析评估数据评估数据的收集和分析是评估过程中的关键步骤。
评估团队应采用有效的方法和工具收集各种相关数据，并对数据进行科学的分析和解读，从而得出准确的评估结论和建议。
第四部分：第三方评估策划的注意事项1. 保持独立性和中立性作为第三方评估者，必须保持独立性和中立性。
某集团第三方评估策划书
和昌团体第三方评估策划书体例单位：第三方评估公司体例时间：2016年5月目录一、总则 (3)二、评估框架 (3)1、评估体系 (3)2、面积统计： (3)3、评估结果盘算 (4)4、质量风险品级分别与盘算 (4)5、评估结果应用 (4)三、操纵细则 (5)1、实测实量操纵指引 (5)2、评估表格附件 (54)四、执行细则 (54)1、查抄评估原则 (54)2、查抄评估的内容、维度和根本方法 (55)3、查抄评估的频率 (55)4、查抄评估事情要求 (55)5、查抄评估设备 (56)7、在建项目质量治理事情流程 (58)8、评估输出结果示范本及附件 (60)五：交付评估 (60)1.交付框架及权重 (60)2.取样范畴： (61)3.交付评估查抄表 (61)一、总则为增强和昌团体所属项目工程治理有序化，通过系统性、阶段性查抄，发明项目公司治理短板及各工程阶段工程治理差别性。
通过阶段性结果阐发，找出工程质量单薄项，袒露问题突出点并制定系统性解决方案，为团体工程治理推进作为客观依据，逐步完善团体内部工程治理体系，最终实现各在建工程项目常态化治理。
二、评估框架1、评估体系评估体系共分为实测实量、宁静文明和风险品级三个维度，相应权重如下：评估权重分别旨在通过差别维度权重得出标段、项目、公司级综合工程治理质量，通常地产第一年度实施评估，实测实量权重一般为80%，实测实量一般前期提升较快，成效较为明显，对项目治理起到一定水平的推动左右。
后期再调解权重或增加新的维度。
2、面积统计：●正负零以上面积：以开工地块（标段）所有单体正负零以上面积（筹划面积，非施工层面积之和）●正负零以下面积：以开工地块（标段）正负零以下面积（筹划面积，非施工层面积）●在建面积：以开工地块（标段）所有总修建面积（筹划面积，非施工层面积之和）应为正负零以上与正负零以下面积之和。
3、评估结果盘算➢标段评估结果盘算标段评估结果=实测结果*80%+宁静文明结果*20%➢项目评估结果盘算●项目实测结果=（标段1实测结果*标段1正负零以上面积+标段2实测结果*标段2正负零以上面积+……）/（标段1正负零以上面积+标段2正负零以上面积+……）●项目宁静文明结果同上，均以正负零以上面积作为权重载体●项目评估结果=项目结果结果*80%+项目宁静文明结果*20%说明：为包管盘算精度，淘汰累计误差，各盘算精度均保存至小数点以后八位，显示至小数点后两位。
第三方评估工作方案大学评估工作方案
第三方评估工作方案大学评估工作方案清晨的阳光透过窗帘，洒在书桌上，我泡了一杯咖啡，开始构思这个第三方评估工作方案。
这个过程就像是在拼凑一幅复杂的拼图，每一个小块都需要精心打磨，才能确保整个画面的完美。
一、项目背景及目标1.背景分析大学评估是衡量高校教育质量和办学水平的重要手段。
为了提高评估的客观性、公正性和权威性，引入第三方评估机构成为必然选择。
本项目旨在对某大学的整体教育教学水平进行评估，为学校提供改进意见和建议。
2.项目目标（1）全面了解大学的教育教学现状，发现存在的问题和不足。
（2）为学校提供针对性的改进意见和建议。
（3）提高第三方评估的公正性和权威性，为高校评估提供新的模式。
二、评估范围与内容1.评估范围本项目涵盖该大学的教学、科研、管理、服务等各个方面。
2.评估内容（1）教育教学质量（2）科研水平（3）师资队伍（4）校园环境与设施（5）学生综合素质三、评估方法与步骤1.评估方法（1）文献分析法：收集学校的相关资料，包括发展规划、教育教学成果、科研成果等。
（2）实地考察法：对学校的教学、科研、管理等各个方面进行实地考察。
（3）问卷调查法：设计问卷调查，收集师生对学校的满意度、意见建议等信息。
（4）专家访谈法：邀请相关领域的专家，对学校的各项工作进行评估。
2.评估步骤（1）前期准备：收集学校资料，了解学校基本情况，确定评估指标体系。
（2）中期实施：实地考察、问卷调查、专家访谈，收集评估数据。
四、评估团队与分工1.评估团队本项目成立一个由教育、科研、管理等领域专家组成的评估团队，负责评估工作的实施。
2.分工安排（1）团队负责人：负责整体评估工作的组织、协调和监督。
（2）教育专家：负责教育教学质量的评估。
（3）科研专家：负责科研水平的评估。
（4）管理专家：负责师资队伍、校园环境与设施的评估。
（5）学生综合素质专家：负责学生综合素质的评估。
五、时间安排与预算1.时间安排本项目自启动之日起，预计历时三个月完成。
工程第三方评估方案
工程第三方评估方案一、引言工程第三方评估是指由独立的评估机构或专家对工程项目进行评价，其目的是为了确保工程项目的质量、安全和合规性。
第三方评估的独立性和客观性能够为工程项目提供公正、可信的评价和建议，对于政府、企业和公众来说具有非常重要的意义。
本评估方案旨在提出一套全面、科学、合理的工程第三方评估方案，以确保工程项目的可持续发展和社会效益。
二、评估对象本评估方案适用于各类工程项目，包括建筑工程、土木工程、机电工程等。
评估对象包括但不限于工程项目的规划设计、施工实施、后期运营等各个阶段。
三、评估目标1. 评估项目的设计方案是否符合国家和地方相关法律法规的要求，以及各项标准规范的要求；2. 评估施工工艺和施工质量是否满足设计要求，及相关法律法规的要求；3. 评估项目的后期运营是否符合相关技术规范和运营标准，确保工程设施的长期运营和维护；4. 评估项目的环保、安全等方面问题，确保工程项目的可持续发展。
四、评估内容1. 设计评估包括对工程项目的可行性分析、设计方案评审，以及工程量清单的编制等；2. 施工评估包括工程施工合同签订审查、施工方案审批、现场检查、施工质量验收等；3. 运营评估包括工程设施的操作规程、维护管理计划、设备设施的检测评估等；4. 环保评估包括对项目的环境影响评价、节能与资源综合利用评估、环境风险评估等；5. 安全评估包括对工程项目的安全生产能力评估、安全隐患评估、应急预案的审核评估等。
五、评估方法基于工程项目的不同特点和阶段，评估方法将进行多方位、多角度的综合评价。
评估方法包括但不限于：1. 文件资料分析通过对项目的相关文件、资料进行分析，评估工程项目是否符合相关法规和标准的要求；2. 现场检查对工程项目的设计、施工和运营情况进行全面的现场检查，确保项目的质量和安全；3. 专家评审邀请行业专家对工程项目的设计、施工、运营进行专业的评审，提供专业、可信的评价意见；4. 数据采集通过对项目的数据进行采集和分析，为项目的评估提供科学、客观的数据支持；5. 经济评估对工程项目的投资成本、运营成本、收益情况进行评估分析，为项目的可行性提供数据支持。
第三方评估策划实施方案
亦庄新城B标段第三方评估策划方案一、工程简介：建设单位：保利融创房地产开发监理单位：建宇工程管理评估单位：市瑞捷建筑工程咨询总包单位：富利建筑安装工程有限责任公司市大兴区亦庄开发区，分大、小两个地块由A/B/C三个标段组成，分别由东阳、富利、新兴宝信建设。
B标段工程项目包括：1#、2#、3#、4#、25#楼在现场的东南角，11#、12#、14#、15#、28#、23#、、27#、24#楼在现场的西南角；总建筑面积约123618㎡；其中地上部分约95569㎡，地下部分约28049㎡除28#楼地下一层其它均为地下2层；25#楼地下-7.62m，其它地下均为-6.9m，11#、12#、14#、15#楼地上五层，檐高15.5m；23#、24#楼为29层，檐高79.6m；25#地上二层，檐高9.3m；27#楼地上二层，檐高9.1m；28#楼地上一层，檐高5m。
二、B标段施工目标：争第一、保第二、绝不落伍。
三、第三方评估方案概述：对建筑企业而言，通过独立的第三方评估，获得良好的质量，安全文明施工的风险评估，一方面是市场的需求，是企业获取进入建筑市场的通行证；另一面也是提高项目部的综合管理水平和自身素质的需求，建筑工程是一个大型的长久使用产品，是提高人民生活质量的重要组成部分，它的质量是建设单位提升销售品质，打造品牌的关键步骤之一。
同时也有利于我们施工企业在市场竞争中提高信誉度。
使我们不段的发展壮大，适应市场的发展。
因此，针对亦庄新城B标段的施工，富利亦庄项目部结合B标段的施工特点，从安全文明施工，技术质量措施，保证施工进度有效实施等方面制定如下措施，使施工任务圆满完成。
四、安全文明施工措施4.1：文明施工标准化4.1.1 现场围挡：整个工地须进行封闭，应按照富利公司的标准围墙做法，并喷上“保利融创和者筑善”字样及 LOGO，围墙应整洁、美观，外两侧地面平整、无垃圾。
围墙的开口位置及数量需经项目总经理审批确定，每个出入口均须设保安室永久围挡±0以上用轻集料混凝土砌块砌筑，临时围挡用铁围挡。
第三方评估实施方案
第三方评估实施方案第三方评估实施方案背景介绍在当前社会中，第三方评估被广泛应用于各个领域，包括企业运营、项目管理、政策制定等。
第三方评估是指由独立的专业机构或个人对特定对象进行客观评价的过程。
它可以提供客观中立的评估结果，为决策者和相关方提供参考依据，帮助他们做出正确的决策。
目标和目的本文旨在设计一个具体的第三方评估实施方案，以评估组织的某项特定活动的效果和效率。
通过这个评估，旨在提供客观的评估结果并为决策者提供改进和优化的建议。
步骤和措施1.明确评估目标和要求：确定评估的目标是什么，需要评估的具体指标是什么，评估结果将如何被使用。
同时明确评估的时间表和预算等方面的要求。
2.选择评估工具与方法：根据评估目标和需求，选择适合的评估工具和方法进行评估。
例如，可以采用问卷调查、访谈、观察等方法，结合定性和定量的评估方式。
3.制定评估计划：根据评估目标和需求，制定评估的详细计划。
包括评估的时间安排、评估过程的具体步骤、评估工作的分工等。
4.收集数据与信息：根据评估计划，收集相关的数据和信息。
可以通过问卷调查、访谈、观察等方式进行数据收集。
5.数据分析与处理：对收集到的数据进行分析和处理。
可以采用统计分析、内容分析等方法，对数据进行整理和总结。
6.评估报告撰写：根据分析和处理的结果，撰写评估报告。
报告应该包括评估目标、方法、数据分析结果、评估结论和建议等内容。
7.结果沟通和应用：将评估报告的结果进行沟通和交流，确保评估结果的正确理解和应用。
同时向决策者提供改进和优化的建议。
预期效果通过第三方评估，可以促进组织的持续改进和优化。
评估结果的客观中立性，可以帮助决策者从全面和客观的角度了解特定活动的效果和问题。
评估报告中的建议可以指导组织改进当前的活动，并提高效率和效果。
结论第三方评估是一种重要的评估方式，可以为决策者提供客观、中立的评估结果和改进建议。
通过设计和实施一个具体的评估方案，可以帮助组织提高活动的效果和效率，促进持续改进。
建筑工程第三方评估策划方案2020.4
城园第三方评估策划方案一、工程简介：城园项目是由XX实业有限公司投资开发，XX设计院设计，XX管理有限公司监理，XX公司总承包施工。
项目地块位于XX。
标段范围XX楼、XX楼、项目总建筑面积近17万㎡。
二、第三方评估方案概述：针对总承包单位，通过独立的第三方XX咨询有限公司评估检查，获得现场施工质量评估打分，安全文明的风险评估打分，有利于我们施工企业在现场管理中查漏补缺，评估项目管理过程中薄弱环节，现浇混凝土构件的实测实量数据化评比对照、安全文明施工观感及细节的检查，防水渗漏细节控制等，有利于总包单位提升施工现场管理水平，提高思想认识，提升企业形象，使我们不段的发展壮大，促进公司的发展。
针对本项目的施工，项目部结合标段的施工特点，从安全文明施工，技术质量措施，保证施工进度有效实施等方面制定如下措施，使施工任务圆满完成。
三、文明施工措施3.1工地大门及周边大门庄重美观，大门尺寸4*10m，采用石材门柱，门柱基础牢固可靠，镀锌钢板门扇，门扇上分别设置“XX集团”和我方XX公司名称；在工地现场四周要做围护，在临市政道路围墙上，围护高不低于 2.0M，美观大方；大门旁边设置员工专用通道。
员工通道上方设置LED滚动显示屏，发布安全标语、重大信息、人员清点等内容；门口设置保安室，保安室和施工围墙连成一体，实行24 小时值班制度。
大门内车辆出行方向设置自动洗车装置及沉淀池、清水池；洗车装置下设排水沟，洗车装置周边向排水沟找坡，冲洗后污水经沉淀池过滤后方能流向清水池。
大门内设置PM2.5扬尘检测设备，联网市环保相关部门，严防扬尘超标；3.2、场区施工道路场区内道路畅通，道路护栏使用装配式护栏。
主干道宽度不小于6m，有满足消防要求的循环干道，施工道路能够到达各材料堆场；排水沟、集水井，保证排水畅通，场地内不积水。
3.3标识标牌大门口应设置场区路线引导牌，包括简易分区块的现场总平面布置图、、“您已进入施工置仪表镜。
施工大门口设置“九牌二图”，工程重大危险源告示牌，场区入口处应设置班前宣讲台，宣讲台北侧设安全看板，大门口内侧设置曝光栏，安全隐患、质量问题整改照片上墙；安全交底内容齐全，长期对工人进行安全教育。
华润第三方评价标准华润未来城第三方评价策划方案
华润第三方评估标准华润未来城第三方评估策划方案华润未来城第三方评估策划方案目录一、工程简介 1 二、施工目标 1三、质量提升总体思路 1四、执行人员 2五、公司支持 2六、第三方评估方案概述 2七、实测实量操作指引 3 1、目的 3 2、适用范围 3 3、基本原则 3 4、混凝土结构工程 4 5、砌筑工程 86、设备安装 12 八、质量风险控制要点及对应措施 15 1、质量风险评分基本原则152、渗漏163、空鼓/开裂234、观感质量255、成品保护266、结构安全 277、违规、强条 28九、质量保证技术措施 31 1、实测实量及观感质量保证措施 312、质量损失规避技术措施 40 十、项目管理制度 66 1、样板引路制度 66 2、方案技术交底制度 66 3、实测实量制度 66 4、联合验收制度 67 5、奖罚制度 68 华润未来城第三方评估策划方案一、工程简介建设单位：北京未来科技城润昌置业有限公司监理单位：北京诺士诚国际工程项目管理有限公司设计单位：北京弘石嘉业建筑设计有限公司评估单位：深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司总包单位：中国建筑第五工程局有限公司地理位置：北京市昌平区未来科技城核心区本工程包括3栋商品房、2栋公租房、3栋办公楼、附属用房及纯地下车库，总建筑面积18n08.79，分A、B两区施工：其中A区2栋商品房、1栋公租房、1栋办公楼，建筑面积755n.12 m之，预计施工时间20xx年6月；B区1栋商品房、1栋公租房、2栋办公楼，建筑面积105597.58 m2, 预计施工时间20xx年11月。
二、施工目标 1、结构施工阶段华北大区工程管理部季度巡查第一名；2、迎接华润置地集团第三方瑞捷评估目标：实测实量成绩98分以上，质量风险成绩90分以上，总体得分95分以上，全国排名前三。
三、质量提升总体思路 1、大力提升实测实量与观感质量；2、风险评估聚焦渗漏、空鼓、开裂。
以“实测实量，风险评估”作为工程管理品质提升的切入点，以明确的标准将工程管理的成果进行相应量化，作为品质提升的催化剂。
第三方评估策划方案模板
第三方评估策划方案亦庄新城B标段第三方评估策划方案一、工程简介：建设单位：北京保利融创房地产开发有限公司监理单位：北京建宇工程管理有限公司评估单位：深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司总包单位：广州富利建筑安装工程有限责任公司北京市大兴区亦庄开发区，分大、小两个地块由A/B/C三个标段组成，分别由东阳三建、广州富利、新兴宝信建设。
B标段工程项目包括：1#、2#、3#、4#、25#楼在现场的东南角，11#、12#、14#、15#、28#、23#、、27#、24#楼在现场的西南角；总建筑面积约123618㎡；其中地上部分约95569㎡，地下部分约28049㎡除28#楼地下一层其它均为地下2层；25#楼地下-7.62m，其它地下均为-6.9m，11#、12#、14#、15#楼地上五层，檐高15.5m；23#、24#楼为29层，檐高79.6m；25#地上二层，檐高9.3m；27#楼地上二层，檐高9.1m；28#楼地上一层，檐高5m。
二、B标段施工目标：争第一、保第二、绝不落伍。
三、第三方评估方案概述：对建筑企业而言，经过独立的第三方评估，获得良好的质量，安全文明施工的风险评估，一方面是市场的需求，是企业获取进入建筑市场的通行证；另一面也是提高项目部的综合管理水平和自身素质的需求，建筑工程是一个大型的长久使用产品，是提高人民生活质量的重要组成部分，它的质量是建设单位提升销售品质，打造品牌的关键步骤之一。
同时也有利于我们施工企业在市场竞争中提高信誉度。
使我们不段的发展壮大，适应市场的发展。
因此，针对亦庄新城B标段的施工，广州富利亦庄项目部结合B标段的施工特点，从安全文明施工，技术质量措施，保证施工进度有效实施等方面制定如下措施，使施工任务圆满完成。
四、安全文明施工措施4.1：文明施工标准化4.1.1 现场围挡：整个工地须进行封闭，应按照富利公司的标准围墙做法，并喷上“保利融创和者筑善”字样及LOGO，围墙应整洁、美观，内外两侧地面平整、无垃圾。
第三方工程评估服务方案(精品)
xxx有限公司第三方检查评估方案2020年5月5日目录一、检查评估范围二、项目标段评估流程三、检查评估主体及检查时间四、年度检查评估计划五、检查评估维度构成及占比六、评估排名方式七、检查评估原则八、检查评估工作要求九、基本办公及检测设备一览表十、附表一、检查评估范围1、xxx有限公司所有在建地产项目，自工程开工之日起至交房前一个月止。
2、评估阶段：第一阶段为为非实测阶段（土方开挖、桩基础施工）；第二阶段为非实测阶段（从基础垫层开始到具备实测条件以前）；第三阶段为实测实量阶段（具备实测条件以后到交房前一个月）。
二、项目标段评估流程第一步介绍此次评估内容、评估人员及分工安排；采用电脑相关软件随机抽取本检查周期内施工区域（楼栋、单元、楼层、户）；确定测量部位：依据项目部提供的平面图（不需蓝图，自行打印白图即可），由第三方实测评估组成员确定实测实量抽样区域（墙面、顶板（棚）、地面、窗口等）。
第二步对工程实体进行实测实量、综合观感、现场安全文明施工、现场材料、计划管理、内业资料、整改完成情况、重大风险、评估加分项进行检查；评估人员就所发现的问题与相关单位（甲方、监理及施工单位）进行交流，此项工作的实施需要项目的甲方、监理及施工单位主要管理人员进行配合、见证及签字确认。
第三步由评估组人员对该项目发现的问题进行通报，评估组长对此次评估工作进行总结。
第四步当天检查完毕后，评估小组及时将当天项目标段的检查评估主要问题汇总整理（包括照片、问题表述、整改建议等），经评估公司主管部门审核确认无误后，2天内将电子版评估简报报送xxx有限公司工程管理中心。
三、检查评估主体及检查时间每次以总包单位所承建项目标段为检查评估主体，分别对总包、监理、甲方项目部进行检查评估。
对具备实测实量的项目标段每天检查评估2个(工作量大)；对不具备实测实量项目标段每天检查评估不超过3个。
检查评估维度构成及占比四、甲方项目部得分组成情况(不具备实测实量)分组成情况：总包单位得分组成情况(不具备实测实量) 监理单位得分组成情况（关联总包）甲方项目部得分组成情况（关联总包及监理）备注：在对项目标段检查评估时，可能会有未发生项，缺项情况下的评分办法：实际得分=检查项实得分÷检查项应得分×占总分比例总包单位得分组成情况(具备实测实量)监理单位得分组成情况甲方项目部得分组成情况备注：在对项目标段检查评估时，可能会有未发生项，缺项情况下的评分办法：实际得分=检查项实得分÷检查项应得分×占总分比例五、评估排名方式第一阶段评估排名方式以项目标段的甲方项目部得分进行排名第二阶段评估排名方式以项目标段的总包、监理、甲方得分情况分别进行排名第三阶段评估排名方式（1.0、2.0项目标段分别排名）以项目标段的总包、监理、甲方得分情况分别进行排名（当只涉及室外整体工程施工时，以项目标段监理、甲方得分进行排名）六、检查评估原则：独立、公平、公正、透明。
第三方评估策划方案设计
亦庄新城B标段第三方评估策划方案一、工程简介：建设单位：北京保利融创房地产开发有限公司监理单位：北京建宇工程管理有限公司评估单位：深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司总包单位：广州富利建筑安装工程有限责任公司北京市大兴区亦庄开发区，分大、小两个地块由A/B/C三个标段组成，分别由东阳三建、广州富利、新兴宝信建设。
B标段工程项目包括：1#、2#、3#、4#、25#楼在现场的东南角，11#、12#、14#、15#、28#、23#、、27#、24#楼在现场的西南角；总建筑面积约123618㎡；其中地上部分约95569㎡，地下部分约28049㎡除28#楼地下一层其它均为地下2层；25#楼地下-7.62m，其它地下均为-6.9m，11#、12#、14#、15#楼地上五层，檐高15.5m；23#、24#楼为29层，檐高79.6m；25#地上二层，檐高9.3m；27#楼地上二层，檐高9.1m；28#楼地上一层，檐高5m。
二、B标段施工目标：争第一、保第二、绝不落伍。
三、第三方评估方案概述：对建筑企业而言，通过独立的第三方评估，获得良好的质量，安全文明施工的风险评估，一方面是市场的需求，是企业获取进入建筑市场的通行证；另一面也是提高项目部的综合管理水平和自身素质的需求，建筑工程是一个大型的长久使用产品，是提高人民生活质量的重要组成部分，它的质量是建设单位提升销售品质，打造品牌的关键步骤之一。
同时也有利于我们施工企业在市场竞争中提高信誉度。
使我们不段的发展壮大，适应市场的发展。
因此，针对亦庄新城B标段的施工，广州富利亦庄项目部结合B标段的施工特点，从安全文明施工，技术质量措施，保证施工进度有效实施等方面制定如下措施，使施工任务圆满完成。
四、安全文明施工措施4.1：文明施工标准化4.1.1 现场围挡：整个工地须进行封闭，应按照富利公司的标准围墙做法，并喷上“保利融创和者筑善”字样及 LOGO，围墙应整洁、美观，内外两侧地面平整、无垃圾。
第三方机构绩效评估方案
第三方机构绩效评估方案一、评估背景。
咱为啥要搞这个第三方机构绩效评估呢？就是想看看那些帮我们做事的第三方机构到底干得咋样，钱花得值不值，有没有达到我们的预期目标。
就好比请了个管家，得看看管家把家管得好不好嘛。
二、评估目标。
1. 搞清楚第三方机构的工作成果有没有达到合同或者约定的要求。
比如说，要是请了个广告公司做推广，那得看看广告投放量、曝光度这些指标有没有达标。
2. 发现第三方机构工作中的优点和缺点，这样我们就能决定是继续合作、改进合作方式还是干脆拜拜。
3. 给第三方机构一些反馈，让他们知道自己哪里做得好，哪里需要改进，就像老师给学生批改作业一样。
三、评估主体。
1. 成立评估小组。
从我们自己的团队里挑一些懂行的人，像项目负责人、财务专家、业务骨干啥的。
这些人就像是超级英雄组合，各有各的本事，能从不同角度去评估。
如果需要的话，还可以请一些外部的专家，比如行业里的大佬，他们就像神秘嘉宾，能带来不一样的视角。
四、评估对象。
那些和我们签了合同或者有合作关系的第三方机构，不管是做咨询的、搞服务的还是做项目执行的，一个都不能少。
五、评估指标。
# （一）业务成果指标（60分）1. 目标完成度（30分）如果第三方机构的任务是完成100个产品的生产，那实际完成了多少呢？按照比例给分。
比如说完成了90个，那就是30×（90÷100） = 27分。
这就像一场比赛，看你离终点还有多远。
2. 工作质量（20分）对于生产产品的机构，产品的合格率是关键。
如果合格率是95%，那就可以得20×0.95 = 19分。
要是做服务的，客户满意度调查结果很重要，满意度高就分数高，就像饭店的菜好吃，顾客才会满意，给好评。
3. 创新能力（10分）有没有在工作中提出新的想法或者方法呢？如果他们想出了一个新的营销方案，而且效果还不错，那就可以给个8分左右。
这就像在游戏里发现了新的通关秘籍，很加分的。
# （二）管理指标（20分）1. 项目管理（10分）看他们的项目计划执行得怎么样，有没有按时完成各个阶段的任务。
华润第三方评估标准 华润未来城第三方评估策划方案
华润第三方评估标准华润未来城第三方评估策划方案华润未来城第三方评估策划方案目录一、工程简介 1 二、施工目标 1 三、质量提升总体思路 1 四、执行人员 2 五、公司支持 2 六、第三方评估方案概述 2 七、实测实量操作指引 3 1、目的 3 2、适用范围 3 3、基本原则 3 4、混凝土结构工程 4 5、砌筑工程 8 6、设备安装 12 八、质量风险控制要点及对应措施 15 1、质量风险评分基本原则 15 2、渗漏 16 3、空鼓/开裂 23 4、观感质量 25 5、成品保护 26 6、结构安全 27 7、违规、强条 28 九、质量保证技术措施 31 1、实测实量及观感质量保证措施 31 2、质量损失规避技术措施 40 十、项目管理制度 66 1、样板引路制度66 2、方案技术交底制度 66 3、实测实量制度 66 4、联合验收制度 67 5、奖罚制度 68 华润未来城第三方评估策划方案一、工程简介建设单位：北京未来科技城润昌置业有限公司监理单位：北京诺士诚国际工程项目管理有限公司设计单位：北京弘石嘉业建筑设计有限公司评估单位：深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司总包单位：中国建筑第五工程局有限公司地理位置：北京市昌平区未来科技城核心区本工程包括3栋商品房、2栋公租房、3栋办公楼、附属用房及纯地下车库，总建筑面积181108.7㎡，分A、B两区施工：其中A区2栋商品房、1栋公租房、1栋办公楼，建筑面积75511.12㎡，预计施工时间20xx年6月；B区1栋商品房、1栋公租房、2栋办公楼，建筑面积105597.58㎡，预计施工时间20xx年11月。
二、施工目标 1、结构施工阶段华北大区工程管理部季度巡查第一名；2、迎接华润置地集团第三方瑞捷评估目标：实测实量成绩98分以上，质量风险成绩90分以上，总体得分95分以上，全国排名前三。
三、质量提升总体思路 1、大力提升实测实量与观感质量；2、风险评估聚焦渗漏、空鼓、开裂。
第三方评估策划方案
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动态应急预案内容如下：
4、信息传递 ① 门卫或值班人员发现检查组人员，都要立即通过对讲机将信息传递给项目执行经理，执行经理组织主 要管理人员各就各位，准备测量工作或者迎接检查工作，所有相关人员对讲机和手机均保持开通。 5、评估阶段动态管理 ①项目部所有人员进出工地都需刷卡，无卡不得进入 ②现场或者生活区太阳灯规定7:30分——17:30，全部收藏不得使用 ③生活区电饭锅、热水器等大功率电器规定7:30分——17:30，全部收藏不得使用 ④现场不得随意抽烟、需抽烟应到抽烟区 6、 应急预案的演练方案 对主要管理人员进行应急培训交底，了解飞检流程和评估内容，熟悉应急预案，强化应急防范意识，注 意极端情况下信息沟通联络。 树立“预防为主、防范高于处置”的观念，增强责任感，强化应变意识，做 到提高警惕，常备不懈。
做好常态化安全文明施工项目
做好常态化安全文明施工项目
做好常态化安全文明施工项目
评估动态应急预案内容如下：
1、门卫管理制度 ①门卫值勤、值班人员要严格执行公司的制度，做好安全工作。 ②门卫人员要做到衣着整洁，讲究仪表，以礼待人，语言文明。 ③严格执行来访客人的登记，非本单位人员、车辆登记要严格手续；无合法身份证件人员要与单位内部 要 关人员、部门联系 ，经同意后方能进入项目部内部； ④值勤、值班人员要坚守岗位，值班时不得擅离职守。项目部交底门卫值勤人员遇到评估组来临检查，应 尽量问清来人是干嘛的，做好登记记录，尽量拖延点时间，控制5~10分钟。同时及时对讲机或者电话通知 项目部相关负责人，让项目部启动评估应急预案。 2、人员准备 ①全员作业，具体划分参照人员检查表。收到评估组到项目部的信息后马上启动应急措施预案，在管辖的 栋号立即组织现场管理人员通知班组长、工人检查安全帽是否佩戴符合要求，现场拖把线等立即停止使用， 停止明火作业，检查操作层是否存在安全隐患、不符合评估检查等。同时随时关注评估组对实测栋号楼层 传出来的信息，（开会的人员应第一时间发微信或者对讲机通知现场待命人员。现场管理人员接到通知后 立马对评估确认的楼层进行全面检查外架、临时用电、临边防护等，同时必须清晰知道当层楼层的实测数 据，且检查是否还存在开裂方面，发现立马采取应急措施，发现小裂缝采用干水泥进行堵塞遮掩，发现厨 卫有渗漏，采用干“水不漏”进行堵塞措施。 3、物料准备 ①在检查工作中，应保证充分的物资和材料准备：靠尺、水准仪、塞尺、电锤、移动电缆线、钢卷尺、讲 机、安全帽、手套、雨伞、雨鞋等。
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七、质量风险部分检查项分析：
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八、整改方案：
1、砌体工程：第二季度参与评估检测的只有D-10栋31~33层。砌筑过程专人跟踪、监控，平整度、垂直 度以及外窗洞口尺寸每完成一幅墙体马上实测，不合格的马上整改。外门窗洞口尺寸必须严格按图 纸设计尺寸，不得偏小，对于不合格部分，坚决拆除。此三层实测数据要求100%合格率。
3、抹灰开裂及空鼓问题整改： a、整改工艺流程：检查标识→切割→清理、淋湿→拉毛→挂网→分两次抹灰→养护7天→复检； b、全面排查，并在现场做好标记；用切割机方正切除空鼓裂缝处的抹灰层，切割范围大于空鼓裂
100mm， 切割后将空鼓裂缝处的抹灰层打凿干净，一直凿到墙体基层，混凝土墙面和砌块墙面需对基层清洗干 净后凿毛，然后用抗裂砂浆抹底层砂浆，抹灰厚度控制在10mm以内，并对表面进行拉毛处理，第二天 再用抗裂砂浆抹面层，再进行收光，最后浇水养护，半个月后再次进行空鼓裂缝检查，直至无空鼓裂 缝发生。由于今年抹灰工程量较大，为第三方评估能拿到好成绩，需加强管控抹灰工程出现质量风险。 c、过程控制：抹灰前对抹灰基层处理到位，重点关注甩浆质量、养护。抹灰前后的淋水。抹灰完成半
天后即开始养护，早晚各一次，养护5~7天。高温时中午加一次养护。
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4、防渗漏问题整改：D-10栋31~33层砌筑窗台压顶严格按要求施工。对砌体班组做技术交底， 严格按照保利工法要求细化到每个部位，现场全程由专人跟踪，发现砌筑工人手艺不行或 发现灰缝有假缝的及时进行更换，过程中边砌墙体，实测组边上数据，发现有墙体达不到 规范要求的及时推倒重做，保证100%合格率。
做好常态化实测实量项目
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做好常态化实测实量项目
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做好常态化质量风险项目
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做好常态化质量风险项目
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足200mm，门过梁压顶伸入墙体不足250mm且成型质量差。
六、安全文明施工部分分析：
根据2019年第一季度第三方评估数据及模拟评估自检结果，可以看出部分检查项在多次检查中 重复被扣分，在此将其列为重点扣分项，其余为一般扣分项（详下表）。
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5、铝合金门窗：门窗严格按规范要求制作；安装时根据内墙灰点安装，以保证窗台不大小头。 做好成品保护！！！
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九、安全文明施工改进措施
1、在上次第三方评估及模拟评估自检中出现的问题再次重复出现：现场大小便、脚手架扫 地杆剪刀撑、外架连墙件设置、施工用电电箱开关箱、等被重复扣分。项目管理人员须认真对第 三方评估安全文明方面的事项全面进行检查，做好相关记录，罗列出具体问题清单，以现场整改 通知单的形式下发各责任单位，并在日常巡查中进行重点巡查，在规定时间内进行复查，对于未 在规定时间整改完成或整改不到位的问题，对责任单位按合同约定进行处罚。
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十、质量风险
关于质量风险部分 1、渗漏问题扣分最为严重，严格控制现场施工工艺做法，尤其对于卫生间砼反坎，外墙孔洞封堵、 砼导墙等施工过程要求现场严格按照保利工艺标准进行施工，对重点部位必须严格执行验收复查 等手续，做好隐蔽验收等工作。对于不合格的部位，立即要求进行整改。 2、关于空鼓开裂的问题，加强现场施工过程控制，对于砌体通缝、抹灰空鼓开裂等问题，要求加 强现场技术交底，抹灰工程严格按照标准工序逐步执行到位，样板先行，对相关隐蔽验收及工序 验收工作，做好抹灰养护等工作； 3、砌体砌筑过程中，必须勾缝，且满缝，特别是外墙砖缝。严禁透光。
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1、以下检查项整改过程，所有相关责任人、负责班组必须全力配合，合理安排工人工作。 2、整改工作要有顺序进行，先重点扣分项，后一般扣分项。 3、整改完成后，再重复检查，保证无遗漏整改项。
附：安全文明施工重点项目专项整改清单及质量风险重点项目专项整改清单
做好常态化安全文明施工项目
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一、2019年第二季度第三方评估时项目计划进度情况
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二、各项参评范围设定
曹将诚品 /27999997%； 2、安全文明施工合格率92%； 3、工程项目质量风险部分85%；
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安全文明施工重点项目专项整改清单：
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质量风险重点项目专项整改清单：
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做好常态化实测实量项目
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4、总体综合得分92分~94分；
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四、对接人员架构
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五、实测实量部分分数较低的检查项分析：
根据现场各栋2019年第一季度第三方评估及模拟评估结果显示： 1、砌体工程主要是个别平整度及垂直度爆点；本次评估砌筑楼层较少，需保证100%合格。 2、抹灰工程空鼓问题较多； 3、防渗漏问题，主要是卫生间、厨房底部砼反坎高度未设置到位以及漏设，个别窗台压顶不