2019年某区供销合作社联合社关于监事会组织机构建设情况汇报.doc
供销社就班子建设情况汇报
供销社就班子建设情况汇报尊敬的领导：我向大家汇报供销社就班子建设情况。
在过去的一段时间里，我们供销社的班子建设取得了一些成绩，但也存在一些问题，接下来我将就此进行详细汇报。
首先，我们的班子建设在领导班子的建设上取得了一定进展。
我们注重领导班子的队伍建设，加强领导班子的学习和培训，提高了领导班子的整体素质和能力。
同时，我们也加强了领导班子的凝聚力，增强了团队合作意识，形成了良好的工作氛围。
其次，在干部队伍建设方面，我们也做了一些工作。
我们加强了对干部的选拔任用工作，注重干部的培养和激励，使干部队伍的整体素质得到了提高。
同时，我们也加强了对干部的管理和监督，建立了健全的干部考核和奖惩机制，确保了干部队伍的稳定和健康发展。
另外，在党建工作方面，我们也积极推进了供销社党组织的建设。
我们加强了党组织的基层建设，注重党员的思想政治教育和党性修养，使党组织的战斗堡垒作用得到了进一步发挥。
同时，我们还加强了党风廉政建设，严肃党内政治生活，加强了对党员干部的监督和管理，保持了供销社党组织的纯洁性和先进性。
然而，我们也要清醒地认识到，供销社班子建设中还存在一些问题和不足。
比如，一些领导干部在工作中存在急躁浮躁的情况，缺乏细心耐心和责任心，影响了工作效率和工作质量。
同时，一些干部队伍中存在着思想作风不纯、工作作风不实的情况，需要加强教育和管理。
此外，党组织建设中也存在一些薄弱环节，需要进一步加强。
为此，我们将进一步加强供销社班子建设，着力解决存在的问题和不足，努力提高班子建设的整体水平。
我们将继续加强领导班子的建设，注重领导班子的学习和培训，提高领导班子的战斗力和凝聚力。
同时，我们也将加强干部队伍建设，注重干部的培养和激励，提高干部队伍的整体素质和能力。
另外，我们还将加强党组织建设，注重党员的思想政治教育和党性修养，加强党风廉政建设，保持党组织的纯洁性和先进性。
总之，我们将以更加饱满的热情和更加坚定的决心，推动供销社班子建设取得新的更大成绩，为供销社的发展和壮大提供坚强的组织保障和领导保障。
监事会建设情况汇报
监事会建设情况汇报尊敬的各位领导：我在此向大家汇报我们公司监事会的建设情况。
作为公司监事会的一员，我深感责任重大，也深知监事会在公司治理中的重要性。
在过去的一年里，我们监事会在加强监督管理、提高决策效率、加强风险防范等方面取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足，希望得到大家的批评和指导。
首先，我们监事会在加强监督管理方面做了一些工作。
我们加强了对公司经营管理的监督，对公司重大决策进行了审查和监督，确保公司决策的科学性和合法性。
同时，我们也加强了对公司财务状况的监督，确保公司财务报表的真实性和准确性。
但在监督管理方面，我们也存在一些不足，比如监事会成员对相关法律法规和监事会职责的理解还不够深入，监督力度有待加强。
其次，在提高决策效率方面，我们监事会也做了一些工作。
我们加强了与董事会和高管层的沟通与协调，确保决策的科学性和及时性。
我们也加强了对公司战略规划和重大事项的讨论和决策，为公司发展提供了有力支持。
但在决策效率方面，我们也存在一些问题，比如决策过程中信息不对称的情况较为突出，导致决策的科学性和准确性有待提高。
最后，在加强风险防范方面，我们监事会也做了一些工作。
我们加强了对公司经营风险的监测和预警，及时发现和解决了一些潜在风险。
我们也加强了对公司内部控制和合规管理的监督，确保公司经营活动的合法性和规范性。
但在风险防范方面，我们也存在一些不足，比如对公司战略风险和外部环境变化的应对能力有待提高，对一些新兴风险的认识和防范还不够充分。
总的来说，我们监事会在过去一年里取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。
下一步，我们将继续加强监事会建设，提高监事会的监督管理能力，加强决策效率，加强风险防范，为公司的稳健发展提供更加有力的支持。
希望各位领导能够给予我们监事会更多的关心和支持，共同推动公司治理水平的提高。
谢谢大家！。
供销合作社联合社监事会工作报告
供销合作社联合社监事会工作报告一、引言本次报告旨在总结供销合作社联合社监事会的工作成果，分析存在的问题，并提出改进建议，以促进供销合作社的健康发展。
二、工作成果在过去的一年里，监事会全体成员认真履行职责，积极开展工作，取得了以下成绩：1. 监督理事会决策执行：监事会对理事会的决策进行了有效监督，确保各项决策得到贯彻执行。
2. 财务审计：监事会对供销合作社的财务状况进行了全面审计，确保了财务数据的真实性和准确性。
3. 内部管理监督：监事会对供销合作社的内部管理进行了监督，提出了改进建议，促进了管理水平的提升。
4. 风险防范：监事会对供销合作社的风险进行了识别和评估，提出了风险防范措施，确保了供销合作社的稳定运营。
三、存在的问题在监事会的工作中，也发现了一些问题，主要包括：1. 监督力度不够：监事会在某些方面的监督力度不够，导致一些问题得不到及时解决。
2. 信息沟通不畅：监事会与理事会、管理层之间的信息沟通不够顺畅，影响了监督工作的有效开展。
3. 人员素质有待提高：部分监事会成员的专业素质和业务能力有待提高，以适应供销合作社发展的需要。
四、改进建议针对以上问题，监事会提出以下改进建议：1. 加强监督力度：监事会应加强对理事会决策、财务状况、内部管理等方面的监督，确保各项工作得到有效执行。
2. 加强信息沟通：监事会应与理事会、管理层加强信息沟通，及时了解供销合作社的运营情况和存在的问题。
3. 提高人员素质：监事会应加强对成员的培训和教育，提高其专业素质和业务能力，以适应供销合作社发展的需要。
五、结论通过本次报告，监事会总结了工作成果，分析了存在的问题，并提出了改进建议。
在今后的工作中，监事会将继续履行职责，加强监督，促进供销合作社的健康发展。
同时，也希望理事会、管理层和各级供销合作社能够共同努力，推动供销合作事业不断取得新的成就。
自治区供销合作社监事会工作报告
自治区供销合作社监事会工作报告尊敬的各位领导、各位监事会成员：大家好！我代表自治区供销合作社监事会向各位领导和全体会员报告一下我们过去一年的工作情况。
首先，让我们回顾一下过去一年的工作成绩。
在过去的一年中，自治区供销合作社监事会紧密围绕自治区党委、政府和供销合作社的工作大局，坚持服务实体经济的宗旨，认真履行监督职责，努力维护供销合作社的合法权益。
我们加强了对供销合作社的监督检查，发现并纠正了一些问题，保障了供销合作社的良好运营。
在过去的一年中，我们进一步完善了监督机制，加强了对供销合作社的日常监督工作。
我们建立了监察制度，确保监督工作的公正、务实和高效。
我们积极参与供销合作社的决策和决策过程，保证了监事会的监督权力得以充分发挥。
同时，我们加强了对供销合作社的财务监督工作。
我们对供销合作社的财务状况进行了全面的审查和评估，并提出了改进意见。
我们通过与供销合作社的会计部门紧密合作，确保了财务报表的准确性和及时性。
除了日常的监督工作，我们还积极参与了供销合作社的经营管理，为供销合作社的发展提供了帮助和建议。
我们与供销合作社的经营团队保持密切联系，共同研究解决重大问题，确保供销合作社健康稳定发展。
最后，我要特别感谢各位领导对自治区供销合作社监事会工作的关心和支持，感谢各位监事会成员的辛勤工作和付出。
同时，我也要衷心感谢供销合作社的工作人员，他们的辛勤努力为我们的工作提供了坚实的基础。
展望未来，自治区供销合作社监事会将继续秉持着服务实体经济的原则，加强自身建设，提高监督能力和水平，为供销合作社的发展贡献更多的力量。
谢谢大家！在过去一年的工作中，自治区供销合作社监事会积极履行职责，强化监督力度，推动制度建设，为供销合作社的发展提供了坚实的保障。
一、加强监督检查，发现并纠正问题。
我们深入开展监督检查工作，发现了一些供销合作社存在的问题，如财务管理不规范、风险控制不到位、资金使用不规范等。
我们及时向供销合作社提出整改意见，并督促其落实。
供销社监事会工作报告
供销社监事会工作报告
尊敬的领导、各位监事：
大家好！我代表供销社监事会，向大家汇报一年来的工作情况。
一、工作概况
本年度，监事会共召开会议10次，审议各项重要事项，对供销社的经营管理进行监督和检查，确保了供销社的合法合规运营。
二、监督检查
监事会对供销社的各项经营活动进行了全面的监督检查，重点关注了以下几个方面：
1. 财务管理：监事会对供销社的财务管理进行了严格的监督，确保了财务报表的真实性和准确性。
2. 经营管理：监事会对供销社的经营管理进行了全面的检查，重点关注了供销社的销售情况、库存管理、采购管理等方面。
3. 内部控制：监事会对供销社的内部控制进行了全面的检查，重点关注了供销社的风险管理、内部审计、信息安全等方面。
三、问题发现和整改
在监督检查中，监事会发现了一些问题，及时提出了整改意见，并
要求供销社采取有效措施进行整改。
同时，监事会还对整改情况进行了跟踪检查，确保问题得到彻底解决。
四、建议意见
监事会还就供销社的经营管理提出了一些建议意见，包括加强内部控制、提高财务管理水平、优化供应链管理等方面。
供销社应积极采纳这些建议意见，不断完善自身的经营管理。
五、总结
本年度，监事会认真履行职责，对供销社的经营管理进行了全面的监督和检查，发现了一些问题并及时提出整改意见，同时还提出了一些建议意见，为供销社的健康发展提供了有力的保障。
在新的一年里，监事会将继续发挥监督作用，为供销社的发展贡献力量。
谢谢大家！。
自治区供销合作社监事会工作报告(1)
自治区供销合作社监事会工作报告(1)尊敬的各位会员代表：我代表自治区供销合作社监事会，向大家汇报工作情况。
自上次监事会报告以来，我们积极履行监督职责，全面加强监督工作。
在监督过程中发现了一些问题，并及时提出了建议和改进措施。
下面，我将具体介绍我们的工作情况：一、日常监督工作在日常监督工作中，我们坚持以法律法规为依据，对营业收入、支出、应收及应付账款等方面进行了审计，特别是对重点领域和关键岗位进行了重点监督和检查。
同时，对经济责任制下各单位的收入和支出，合同执行情况和资产负债情况，收集资料进行统计分析，并提出了合理化建议。
二、重要事项审核监事会对各项重要事项进行审核，包括投资项目、协议、合同、财务报告等。
同时，对中央财政和区政府方面下达的资金进行审查，监督资金使用情况。
三、处理投诉和举报监事会定期进行客户服务满意度调查，对投诉和举报进行及时处理，并查明问题的真实情况，妥善解决纠纷。
对于违法行为，监事会及时移交给相关部门进行处理。
四、加强监督人员培训为了提高监督质量，我们定期对监督人员进行岗位培训，加强其法律法规意识和实践能力，提高工作效率。
总之，自治区供销合作社监事会将继续发挥作用，认真履行职责，加强监督工作，确保合作社的健康发展和会员的合法权益。
谢谢大家！以上就是我们自治区供销合作社监事会的工作情况汇报，希望大家能够理解和支持我们的工作。
五、发挥监督作用，促进合作社发展作为自治区供销合作社监事会，我们不仅要加强监督，更要发挥监督的作用，帮助合作社顺利发展。
因此，在监督过程中，我们也积极提出建议和改进措施，为合作社的发展提供支持和指导。
首先，我们建议合作社加强与政府部门、产供销平台等合作机构的合作，沟通交流，共同推进合作社的发展。
通过合作，可以互相借鉴经验，发挥优势，共同促进区域经济的繁荣。
其次，我们建议合作社注重产品和服务的质量提升，为会员提供更加优质的商品和服务。
为此，合作社应该加强质量管理，提升从供应链到销售和服务环节的质量保障能力。
市供销合作社联合社监事会工作报告
市供销合作社联合社监事会工作报告市供销合作社联合社监事会工作报告尊敬的董事会成员、员工和合作社会员们：大家好！我是市供销合作社联合社监事会的主席。
首先，我代表监事会向董事会和全体会员对我们一年来的工作进行报告。
过去一年，市供销合作社联合社监事会认真履职，积极开展监督工作。
监事会始终将合作社的长远发展放在首位，以保障会员利益为核心，以保障财务安全为重点，全面加强对合作社各项工作的监督。
监事会成员积极参与董事会会议，并及时向董事会提供合理化建议和监督意见，为了推动合作社的健康发展，使之更好地服务于会员。
在财务监督方面，监事会充分发挥其职能作用，严格审计合作社的财务状况和经营业绩。
每年定期对合作社的账目进行审查，确保资金的安全和合理运用。
同时，监事会还重点关注合作社的会员权益保护工作，监督合作社落实政策，保证合作社内部运行的公平、公正和公开。
在人事监督方面，监事会加强对董事会成员和员工的考核和监督，在人选提名和评议工作中坚持公开、公正、公平的原则，确保人员选拔的公正性和专业性。
此外，监事会还加强与政府和社会各界的联系，了解社会公众对合作社的意见和建议，为合作社的发展提供参考和指导。
总的来说，市供销合作社联合社监事会在过去一年中认真履行职责，严格监督合作社的各项工作，为保障合作社的合法权益、提高经济效益、推动合作社的可持续发展起到了积极的作用。
展望未来，我们将继续发挥监事会的职能作用，更好地监督合作社的运作，确保合作社的长期稳定发展。
同时，我们将进一步加强与董事会和会员的沟通联系，听取他们的意见和建议，为提高监事会的工作质量和效果提供有益的指导。
最后，我要感谢董事会和全体会员对监事会工作的支持和信任，也感谢监事会成员的辛勤工作和付出。
相信在大家的共同努力下，市供销合作社联合社必将实现更加可持续的发展，为会员和社会做出更大的贡献。
谢谢大家！一、工作总结过去一年，市供销合作社联合社监事会紧密围绕合作社的发展目标和任务，坚持监督为主、服务为辅的原则，充分发挥监督、引导和促进作用，按照相关法律法规和规章制度，有效履行监督职能，力求将监事会的工作做到位、做实、做好。
2019监事会工作报告【精选】
一、监事会机构设置情况。
按照佳木斯市政府编制委员会对市供销联社“定编、定岗、定机构”三定方案的文件批复通知(佳编〔20 〕17号)要求，市供销联社监事会挂靠在办公室，未设独立机构。
目前，市社党委在省社的大力支持和帮助下，正积极同市政府、组织部门协调沟通，申报单独设立监事会办公室，完善监事会机构。
二、今年主要工作年初以来，市供销联社深入贯彻落实国务院〔20 〕40号、省政府〔20 〕 5号文件和省供销社“六代会”精神，按照省社监事会的统一部署，紧紧围绕市社党委和理事会的中心工作，精心谋划，狠抓落实，各项工作都取得了较好成绩。
(一)精心准备，申报监事会机构设置。
市社党委对加强监事会组织机构建设高度重视，认为设立监事会是党、国务院和省委、省政府有关文件的明确要求，是供销社组织建设的重要组成部分，是新形势新任务的需要，按照省社《关于进一步加强供销社监事会机构设置的通知》要求，佳木斯市社认真部署，准备相关材料，进一步完善“三定”方案，向市政府申报单独设立佳木斯市供销合作社联合社监事会，完善供销合作社的内部管理体制。
经市社党委研究决定，在监事会机构设置未审批之前，暂时由办公室代管监事会相关工作，行使监督职能，把监督工作作为供销社工作中不可缺少的一部分。
(二)深入调查研究，创新工作思路。
办公室代管监事会工作以来，认真按照总社监事会确定的“调查研究、反映情况、监督检查、提出建议”的工作方针，创新工作方式。
紧紧围绕供销社的中心工作，采取有效措施，深入调查研究，了解社情民意，不断加强民主管理，推行公开化、公平化、公正化办公模式。
市社办公室人员积极加强同下属企业的联系，及时收集信息，深入基层调查了解情况，广泛征求职工意见，确保联系渠道畅通，取得良好效果。
(三)加强监督检查，为中心工作提供保障。
1、抓好项目建设，进行全程监督。
佳木斯市于20 年被确立为全国第二批再生回收体系建设试点城市之一，并获得国家3300万政策扶持资金。
基层供销社建设总结汇报
基层供销社建设总结汇报基层供销社建设总结报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX供销社的一名工作人员。
在过去的一段时间里，我参与了基层供销社的建设工作，并有幸担任了一些重要岗位。
现在，我将在此向大家汇报这一阶段的工作成果和问题。
一、工作成果在这段时间的工作中，我们取得了一定的成绩，主要体现在以下几个方面：1. 组织架构的健全完善：我们根据实际情况，对供销社的组织架构进行了一系列的调整和优化。
增设了若干个新的部门和岗位，使得组织更加合理，职责更加明确，提高了供销社的工作效率。
2. 内部管理的规范化：我们建立了一套科学、合理的内部管理制度和流程，对各项工作进行了规范，大大提高了工作效率和准确度。
同时还开展了一系列培训和学习活动，提高员工的业务素质和工作能力。
3. 服务能力的提升：供销社是为广大农民服务的机构，我们重点加强了对农民的服务能力。
通过建立农民信息库，进一步了解农民需求，提供更加精准的服务。
另外，我们还开展了一系列农业技术培训，提高农民的生产技能和产量。
二、存在问题然而，在工作中我们也遇到了一些问题，主要包括以下几个方面：1. 人员流动性大：由于基层供销社的薪资和福利待遇相对较低，导致员工流动性较大。
这给供销社的稳定发展带来了一定的影响，也给新员工的培训和熟悉工作带来了一定困难。
2. 资金短缺：在建设过程中，由于资金投入不足，给供销社的运作带来了一定困难。
尤其是在扩大业务范围和提升服务水平方面，需要更多的投入来支持。
3. 信息化建设滞后：随着科技的发展，信息化已经成为各行各业发展的必然趋势。
然而，供销社在信息化建设方面仍然存在滞后的问题，对于运营数据的收集和分析、决策的制定等方面有一定的影响。
三、展望未来为了解决上述问题，我们将采取一系列的措施和策略，以进一步提升供销社的发展水平和服务能力：1. 完善人才培养体系：制定更加合理的薪酬制度，加强员工的培训和职业发展规划，提高员工的归属感和离职率，确保供销社的稳定发展。
县供销合作社监事会工作报告
县供销合作社监事会工作报告尊敬的合作社理事会、监事会成员：大家好！我是县供销合作社监事会的主席，今天我代表监事会向大家汇报过去一年的工作情况。
首先，我对各位理事会成员的大力支持和监事会全体成员的辛勤努力表示衷心的感谢。
一、监事会工作概述过去的一年，我县供销合作社监事会坚持以党的领导为核心，全面贯彻落实党的路线、方针、政策，密切关注市场变化，积极推动合作社的发展。
监事会按照合作社章程和监事会议事规则，并结合实际情况，开展了以下工作：1.监督合作社日常运营情况。
我们定期召开监事会议，听取合作社经营情况报告，并及时提出意见和建议。
通过监督检查，确保合作社的经营活动合法、合规，保障了合作社的利益。
2.监督合作社经济责任制建设。
合作社是集体经济组织，经济责任制的建设对于实现可持续发展至关重要。
监事会积极参与经济责任制的建设，推动建立健全内部控制机制，确保合作社的经济活动稳定有序。
3.监督合作社资金管理。
资金是合作社运营的生命线，监事会加强对资金的监督，确保资金使用合理、安全，并定期对资金流向进行检查。
同时，监事会也与合作社领导班子共同研究解决资金运作过程中的问题。
4.监督合作社社员权益保障工作。
合作社的发展应该以社员权益为重，监事会坚决维护社员合法权益，严厉打击各类侵害社员权益的违法犯罪活动，并加强对社员利益问题的调研，提出相关建议和措施。
二、工作亮点和成绩过去一年，县供销合作社监事会的工作取得了一些亮点和成绩，主要体现在以下几个方面：1.加强监督力度。
监事会积极提出有效意见和建议，对合作社经营、资金使用等方面进行全面监督，确保合作社的运营符合法律法规。
同时，对合作社领导班子进行培训，提高他们管理能力和责任意识。
2.规范经济责任制建设。
监事会与合作社领导共同研究制定了更加完善的经济责任制，并通过培训等形式提高社员对经济责任制的认识和理解。
经济责任制的建设有效地促进了合作社的发展。
3.加强资金管理。
监事会建立了监督资金管理的机制，对合作社资金流动进行全方位的监督和检查。
2019年供销社开展基层组织建设年活动情况汇报
20XX年供销社开展基层组织建设年活动情况汇报按照县委关于基层组织建设年活动的有关文件精神和县委组织部的要求，县供销社党组高度重视，精心组织，严格按照上级的安排部署，结合部门工作实际，突出重点，把握关键，强化落实，有力地促进了基层组织建设年活动的顺利开展。
现将开展情况汇报如下:一、基本情况县供销系统设党组1个，1个党总支，3个党支部，党员总数54名，其中女党员17人，少数民族党员7人。
在岗党员21人（县社机关支部6人，商贸公司支部14人，第二支部1人），离退休党员33人。
二、加强领导，周密部署县委召开基层组织建设年活动动员大会后，我社党组迅速组织供销系统全体党员召开了基层组织建设年活动动员大会，学习贯彻县委召开的基层组织建设年活动动员会议精神和《贵定县开展基层组织建设年活动实施方案》（贵党办发3号）要求，县供销社党组高度重视，于3月20日召开了机关党员干部公开承诺践诺会议，领导班子成员率先垂范，带头作出郑重承诺，全体党员干部紧密结合本职工作和岗位实际，签署了公开承诺书，表达了践行党的宗旨、充分发挥共产党员先锋模范带头作用的信心和决心，并将公开承诺书进行张榜公布，接受各方面的监督。
在认真抓好承诺、审诺、示诺各阶段工作的基础上，我们重点抓了践诺各项工作，截至目前，承诺的事项，都得到了较好的推进和落实。
一是进一步推动了我社创先争优活动的深入开展，激发了所属党组织和广大党员创先争优的内动力，营造了学先进、赶先进、作贡献、当表率的良好氛围；二是进一步找准了创先争优活动与中心工作的结合点，推动了学习型党组织建设和党建先锋工程，带动了全系统党员、干部作风的转变，较好落实了“五个好”和“五带头”的目标；三是广大党员、干部进一步牢固树立了政治意识、大局意识、责任意识和服务意识；四是充分发挥了农资供应主渠道作用，顺利完成了一季度各项目标任务。
基本兑现了各项承诺事项。
（六）继续深化“四帮四促”活动。
按照县委关于做好“部门挂乡、干部驻村”工作的要求，我社党组高度重视，积极采取措施继续深化“四帮四促”活动。
供销合作社联合社监事会工作总结及##年工作计划
供销合作社联合社监事会工作总结及XX年工作计划我社监事会在县社组的领导和市社的精心指导下，密切与县社理事会协作，认真履行工作职能，推动了供销社各项工作顺利开展。
现将一年来的工作总结如下。
一、主要工作情况（一）着力推进供销综合工作。
，我社继续深入贯彻落实中发〔2015〕11号文件精神，把供销合作社综合作为中心任务来抓，工作取得实效。
1.加强学习，提高履职能力。
监事会把服务好全面深化综合作为首要任务，再次对中共、国务院《关于深化供销合作社综合的决定》进行了深入研究学习，梳理***县综合的方案、内容和措施，进一步明晰了监事会在综合中的工作目标和方向。
通过学政策、学法规，为监事会参与综合实践，切实在全面深化综合过程中发挥监事会的作用打下坚实基础。
2.积极筹备，恢复“三会”制度。
为筹备开好社代会，我们向兄弟县区和市社讨论、请教，重温供销社章程，体会合作经济组织的管理要求，积极向县上领导汇报请示，争取支持。
6月27日，召开了***县供销社第五次代表大会，选举产生了新一届理事会理事、常务理事、理事会主任、副主任和监事会监事、监事会主任，通过了《***县供销合作社联合社章程》，厘清了代表大会、理事会、监事会职责，恢复了“三会”制度，规范了供销社的运行机制。
3.摸清底数，清理社有资产。
按照社组“掌握底数，理顺关系，规范管理”的工作要求，协同理事会、资管委对社有资产进行清理。
监事会履行监督职能，要求对权属明晰、具备材料的社有不动产及时办理产权登记，并督促补办了原农资公司闲置土地的权证，以有效监督努力实现社有资产管理规范化、制度化。
4.监督参与，推进落实。
围绕构建以社有企业为支撑的经营服务体系、完备的农业社会化服务体系目标任务，我们积极参与综合实践，做到在参与中监督，在监督下。
督促加快组建***供销公司，参与制定公司章程，目前正在办理工商注册登记。
依据供销社构建上下贯通、协调运转的经营服务体系政策，推进基层社建设，截止目前，依托复兴农资平台，已签约8个销售终端，泗坪、附城为农服务中心已注册挂牌运营，大田、新添选址已确定，正在积极推进。
某某区供销合作社联合社供销社综合改革情况的汇报
某某区供销合作社联合社供销社综合改革情况的汇报经过某年综合改革，在中央、省、市、区的坚强领导下, 某区供销合作社全面建成“供销合作社+农村合作经济组织联合会+为农服务中心”三位一体组织体系，搭建功能完善的农资供应、农产品销售、庄稼总医院在线、农业社会化服务某大综合服务平台，建立生产、供销、信用、代理、合作某大服务机制，形成区、街道、村三级为农服务阵地，实现了供销社组织、机构全覆盖，工作取得了显著成效。
连续某年荣获某省供销社颁发的安全生产先进单位，先后获得某年综合业绩考核先进单位；某年综合业绩考核一等奖、基层组织建设成绩突出单位；某年综合业绩考核一等奖、基层组织建设成绩突出单位、双线运行先进单位；某年目标考核一等奖、安全生产先进单位、全市“菜篮子”建设先进单位。
一、基本情况成都市某区供销联社机关共有干部职工及工作人员某人，设置办公室、综合业务科和财务科某个科室。
整个供销系统现有农资、土产、综贸、商业、供销大厦、农业服务公司某家公司；有……某个基层供销社。
截止某年某月，全系统在职人员某人，其中，在岗职工某人，劳务派遣某人，离退休职工某名。
所有基层下属单位的财产按照国家有关规定均为集体财产，各公司、基层社自负盈亏，财务关系与区社机关之间完全独立，区联社作为业务指导机关对下进行监督、指导、服务。
目前仅有土产公司开展烟花爆竹经营，安德供销社开展农资供应，其余单位均依靠出租社有资产维持单位人员经费及单位运行。
二、重点工作开展情况（一）加强自身建设，建立完善体制机制。
恢复基层社社员代表大会、理事会、监事会制度，修改完善供销联社章程，选举产生理事会、监事会，强化民主管理与监督，完善上级社对成员社的工作考核机制，进一步修订完善了体制机制。
成立了供销系统资产管理委员会，制定了《供销社资产管理办法》，积极监管盘活供销社资产，加强供销社自身建设。
建立科学的选人用人机制，探索实行基层社、联合会全员聘用制和职业经理人制度。
市供销社基层组织建设工作情况汇报
市供销社基层组织建设工作情况汇报7 0 0新时期供销社基层组织体系涵盖的内容可以概括为“三社一会”，即功能完善的基层供销社、带动力较强的农民专业合作社、“五务合一”的农村综合服务社及各类农民经济组织联合会(协会)，这是供销社系统组织结构、经营网络的重要组成部分，是供销社职能的延伸，是供销社工作的基础和落脚点，具有其它组织不可替代的作用。
近几年的实践证明，供销社能不能办成真正的农民合作经济组织，活力强不强，为农服务工作做得好不好，关键在基层组织。
因此，基层组织体系的建设影响供销合作事业的兴衰成败。
为了掌握全市供销社基层组织建设情况，以省社开展基层组织调研为契机，我们对全市供销社基层组织建设情况进行了专题调研，现将调查情况报告如下：一、基本情况据调查，目前全市供销社有基层供销社65个，已全部完成改制，其中集体所有制55个，股份合作制10个，净资产总额10206万元;职工人数1730人;基层社开展正常经营的有61个，处于停业歇业状态的有4个。
基层社汇总利润358万元。
发展农民专业合作社193个，入社农户20730户，流转土地25140亩。
建设村级综合服务社1408个，庄稼医院160个，行业协会38个。
二、主要工作及亮点经过近几年的改革发展，各区供销社因地制宜，寻找突破，发展特色，壮大自身，在创新体制、激活机制，建设农村现代流通网络、发展农民合作经济组织、开展土地流转、置换土地开发等方面做了大量工作，进行了多种探索，取得了一定成效。
(一)组织体系得以保留，服务功能得到提升。
改制前，随着经济社会的发展，在农村流通领域占主导地位的基层供销社受到了冲击，优势逐步丧失。
改制时，实行“关、停、并、转”，一部分基层社消亡了，但仍保留了一批较完整的基层社，保留了一批优质社有资产，保住了网络不散，基层供销社组织体系没有乱，经济实力和发展基础得到了巩固和加强。
到2016年9月底，基层社总数从改制前的123多家调整整合到65家，在中心集镇等地保留了一大批商业网点。
县供销社系统基层组织建设情况的汇报
县供销社系统基层组织建设情况的汇报尊敬的领导：您好！我是XX县供销社的一名工作人员，负责基层组织建设工作。
特此向您汇报我单位近期的基层组织建设情况。
一、建设背景和目标县供销社作为农村经济组织的重要一环，承担着推动农村经济发展和服务农民的重要任务。
基层组织是县供销社工作的基础，本次建设的目标是进一步加强基层组织建设，提高基层组织的业务能力和服务水平，推动县供销社工作向纵深发展。
二、建设内容和措施（一）机构建设1. 组织结构优化：根据工作需要，对现有组织结构进行调整和优化，使其更加符合工作要求和农村经济发展的需要。
2. 人员配备：调整人员编制，增加基层组织中重点岗位的人员数量，确保基层组织的正常运转和工作的顺利开展。
（二）能力建设1. 培训计划设计：根据基层组织的实际需求，制定培训计划，提供各类培训课程，提高基层组织干部和工作人员的业务水平和管理能力。
2. 岗位职责明确：对基层组织中各个岗位的职责进行明确，准确定岗位职责，提高工作效率和责任意识。
3. 知识库建设：建立基层组织工作的知识库，包括相关法规、业务操作手册等，便于基层组织人员查询和学习。
（三）制度建设1. 规章制度完善：对现有基层组织的规章制度进行审核和改进，确保各项工作规范的实施。
2. 激励机制建立：建立基层组织人员的激励机制，设立奖励制度，激发基层组织人员的工作积极性和创造力。
3. 绩效评估机制：建立绩效评估机制，对基层组织人员的工作进行定期评估，对表现突出的人员给予奖励和晋升机会。
三、工作进展情况根据以上设定的目标和措施，我单位已经开展了一系列工作，取得了一定的进展。
（一）机构建设经过调整和优化，基层组织的组织结构进一步合理化。
增加了一些重点岗位，如农业技术员、合作社管理人员等，确保基层组织的各项工作可以正常进行。
（二）能力建设1. 培训课程开展：根据培训计划，我单位组织了一系列培训课程，内容涵盖了基层组织的业务知识、管理技能、沟通技巧等方面。
关于联社监事会工作报告
关于联社监事会工作报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX社监事会的一名监事，今天非常荣幸能够向大家汇报我们监事会的工作情况。
一、工作概况自去年成立以来，XX社监事会始终按照公司监事会的职责，依法依规履行监督职责，秉持公正、客观、全面的原则，认真履行监事会的各项工作。
二、监事会主要工作内容1. 审计工作监事会开展审计工作，对公司的财务状况进行监督检查。
我们认真审查了公司的财务报表、会计核算、资金运作等情况，并向董事会提出审计意见和建议，推动公司相关问题的解决和改进，确保公司财务运作的合规性和稳定性。
2. 监督董事会决策监事会通过参加董事会会议、监督董事会工作等方式，对董事会的决策进行监督。
我们认真审议了董事会的各项决策，确保决策合法合规，符合公司的利益。
同时，我们也积极提出意见和建议，推动公司决策的科学性和有效性。
3. 监督公司经营管理监事会定期对公司的经营情况进行监督检查。
我们重点关注了公司的生产经营状况、市场营销情况、人力资源管理等方面，向董事会提出监督意见和建议，推动公司经营管理的改进和创新。
4. 信息披露监督监事会对公司的信息披露工作进行监督。
我们认真审查了公司信息披露的真实性、准确性和及时性，确保公司信息披露的合规性和透明度。
同时，我们也推动公司加强信息披露的工作，提高对投资者的信任度和市场的认可度。
三、监事会存在的问题虽然我们在工作中做了一些努力，但也存在一些问题亟待解决：1.监事会成员的定位问题。
部分监事会成员对自己的职责和权限不够清晰，导致工作重心不齐。
2.监事会与董事会之间的协作问题。
监事会与董事会之间合作缺乏良好的沟通和协调机制，导致监事会的监督工作受到限制。
3.信息披露不全面。
公司的信息披露存在一定的漏洞，监事会能够监督的信息相对有限，对公司的整体情况了解程度不够。
四、下一步工作计划鉴于上述问题，我们将在下一步的工作中着重解决以下问题：1.进一步明确监事会的职责和权限，加强监事会成员的培训和学习，提高监事会成员的工作能力。
供销集团组建推进情况汇报
供销集团组建推进情况汇报近期，供销集团组建推进工作取得了显著进展，为了更好地汇报工作进展情况，特向各位领导和同事们做一次全面的汇报。
一、组建工作进展情况。
自供销集团组建工作启动以来，各相关部门紧密配合，积极推进各项工作。
在组建工作中，我们充分发挥了各自的优势，加强协作，确保了工作的顺利进行。
在领导的指导下，我们先后完成了组建方案的制定、组织架构的调整、人员选拔等一系列工作。
目前，组建工作已经进入了最后的冲刺阶段，各项工作正在有条不紊地进行中。
二、组建工作存在的问题及解决措施。
在组建工作中，我们也遇到了一些困难和问题。
其中，人员流动性大、部门间协作不够紧密、信息共享不畅等问题较为突出。
针对这些问题，我们已经采取了一系列的措施，例如加强内部沟通、建立信息共享平台、加强员工培训等，以期解决这些问题，确保组建工作的顺利进行。
三、下一步工作计划。
针对目前的工作情况，我们将继续加强各项工作的推进，确保组建工作能够顺利完成。
具体工作计划包括，进一步完善组建方案，加强内部协作，加快人员选拔和培训，加强对外宣传等。
同时，我们还将加强与各相关部门的沟通与协作，充分发挥各自的优势，共同推进组建工作，确保工作的顺利进行。
四、结语。
供销集团组建工作的推进，是一项重要的工作，也是一项复杂的工作。
在各级领导的正确领导下，我们克服了种种困难，取得了阶段性的成果。
在今后的工作中，我们将继续加强各项工作的推进，确保组建工作的顺利完成，为供销集团的发展贡献自己的力量。
以上就是我对供销集团组建推进情况的汇报，希望各位领导和同事们能够给予指导和帮助，共同推进组建工作，实现早日建立一个更加完善的供销集团。
谢谢！。
2019年某区供销合作社联合社关于监事会组织机构建设情况汇报.doc
2019年某区供销合作社联合社关于监事会
组织机构建设情况汇报
监事会、理事会、社员代表大会的恢复，已经纳入了XX区供销社综合改革方案中，在今年出台的XX区供销社综合改革行动方案中，也明确把监事会、理事会、社员代表大会的恢复作为一项重要工作列入。
目前我社已向区委组织部门提出申请，“三会”恢复工作正在筹备中，并积极争取监事会主任正处级名额，也初步确定了社员代表大会参会名单、监事会、理事会选举办法，计划本年6月份召开大会，选举产生监事会、理事会。
此项工作前期筹备已基本就绪，目前困难在于监事会主任正处级名额的落实，我们原计划等市社监事会成立后，再进一步向区上争取名额，因为在我区供销社综合改革方案中，也明确提出了“参照省市监事会设置监事会主任”。
XX区供销合作社联合社。
2019年供销社监事会工作经验交流汇报材料
20XX年供销社监事会工作经验交流汇报材料18年，xx市供销社监事会认真履行“调查研究，反映情况，监督检查，提出建议”的工作职责，紧紧围绕市社中心工作，不断加强监事会组织机构建设，积极调查研究、分析社情、监督检查，为理事会建言献策，推动了供销社工作又好又快发展。
我们主要做了以下几方面的工作：一、抓基础，健全监事会组织机构监事会工作能否正常开展，关键取决于监事会组织机构是否完备，监事队伍是否健全。
18年市供销社高度重视监事会组织机构建设，明确指出设立监事会组织和机构是党中央、国务院以及省委、省政府有关文件的规定，是供销社组织建设的重要组成部分，是适应新形势新任务的需要，并下发《18年xx市供销社监事会工作要点》，把加强县级供销社监事会组织机构建设作为今年的重点工作之一，要求各县积极建立健全机构、配备人员。
市供销社党委书记、理事会王旭平主任和监事会许保中主任多次深入县市区，积极与县委、政府相关部门及领导沟通，说明情况、提出希望、积极争取，督促建立县级供销社监事会组织机构。
市社监事办还多次就县级监事会组织机构建设进行了专门督导。
监事会的组织结构不断完善，监事队伍逐步壮大，人员配备逐步规范。
市直企业也按现代企业制度的要求，全部组建了公司监事会，由职工推选和市社选派。
目前，市社15家社有企业中11家已改制企业全部配备有专职、派驻监事。
社有企业的监事大多由懂财务、管理的人员担任，使监事会的监督与企业的内部审计监督有机结合起来，更好地发挥了监事会的作用。
二、抓调研，提出合理化建议围绕市社中心工作，搞好调查研究，是监事会充分发挥职能作用的具体体现。
近年来，市社监事会领导带领有关同志深入县市区社、市直企业开展实地调研，内容包括提升改造配送中心、农副产品批发市场、再生资源回收市场、综合服务社建设、专业合作社发展、农村便民连锁商店规范等，通过调查研究，及时了解县市区社、市直企业发展情况，指导基层积极开展工作，并写出调研情况汇报材料，对好的经验和存在不足及时发表信息、建议、报告共45篇。
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2019年某区供销合作社联合社关于监事会
组织机构建设情况汇报
监事会、理事会、社员代表大会的恢复，已经纳入了XX区供销社综合改革方案中，在今年出台的XX区供销社综合改革行动方案中，也明确把监事会、理事会、社员代表大会的恢复作为一项重要工作列入。
目前我社已向区委组织部门提出申请，“三会”恢复工作正在筹备中，并积极争取监事会主任正处级名额，也初步确定了社员代表大会参会名单、监事会、理事会选举办法，计划本年6月份召开大会，选举产生监事会、理事会。
此项工作前期筹备已基本就绪，目前困难在于监事会主任正处级名额的落实，我们原计划等市社监事会成立后，再进一步向区上争取名额，因为在我区供销社综合改革方案中，也明确提出了“参照省市监事会设置监事会主任”。
XX区供销合作社联合社。