法约尔对基础管理理论的贡献
法约尔的管理理论对西方管理理论的形成和发展的影响
法约尔的管理理论对西方管理理论的形成和发展的影响一、法约尔管理思想简介亨利·法约尔（HenryFayol，1841——1925），法国科学管理专家，西方管理理论过程学派的代表人物之一。
1860年从国立矿业学院毕业后，在福尔尚布采矿冶金公司工作，先后担任工程师、矿长、经理、总经理。
从1918年创立管理科学研究中心开始，法约尔的晚年专门从事管理科学方面的研究。
他一生发表了许多重要著作和论文，其中《工业管理和一般管理》是其代表作。
在这本书里，法约尔系统阐述了他的管理思想。
（一）管理的本质及五大要素通过对经营和管理这两个概念进行比较，法约尔揭示了管理的定义和本质。
他认为，经营和管理是两个不同的概念，经营是“指导和引导一个组织去达到一个目标”，经营行为包括六种活动，即技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动。
任何企业都存在着这六种活动。
而管理活动则只是这六种活动中的一种，是企业从事经营活动必备的而且是非常重要的宏观活动。
什么叫管理？法约尔认为，管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。
计划是主要的管理活动之一，是指预测未来并制定行动方案。
科学的管理首先必须对未来作出判断，并为未来的活动制定规则，而且计划必须保持统一、灵活、连续、精确和具有前瞻性等特点。
组织是指建立企业的物质结构和社会结构。
管理的目的和任务就是要建立一种最有效的组织架构，从而使企业的计划得以很好的制定和完成。
法约尔特别强调，企业组织的社会人员结构应遵守等级系列原则，1个工头管15名工人，1个上级领导4个下级，从而形成金字塔型的人员等级系列。
管理的第三要素是指挥。
指挥是指领导机构或个人运用领导艺术和手段指使企业组织和人员实施企业计划，达成企业目标。
各种组织的组织工作要由综合素质高、领导能力强的人来担任。
负责指挥的管理机构或个人必须遵循8种原则才能达到指挥的正确性和高效性。
协调是组织管理活动必不可少的内容，它是指让企业人员团结一致，使企业中的所有活动和努力和谐统一。
法约尔组织管理理论的内容及启发
⑶纪律是以尊重而非恐惧为基础的。
纪律是企业领导人同下属员工之间在服从、积极、勤勉、举止和尊敬等方面所达成的一种协议。
纪律包含2个方面：一是纪律协定，二是人们对纪律协定的态度及遵守情况。
纪律是一个企业取得成功的关键。
一个企业要有良好的纪律应做到以下3点：①要有好的各级领导；②要有尽可能明确而又公平的纪律协定；③奖惩的执行必须合理。
纪律是由领导人制定的，组织的纪律状况取决于领导人的品德状况。
不良的纪律往往由不良的领导造成，因此领导也要和下属人员一样，必须接受纪律的约束，遵守纪律。
⑷统一指挥法约尔在这方面产生了与泰罗截然相反的观点，泰罗的分权制是法约尔绝不容许的，他对职能工长制极力反对。
他认为无论什么时候，什么工作，一个下属都应接受而且只应接受一个上级的命令。
如果没有统一指挥，那么权力将遭到损害，纪律也会受到破坏，秩序和稳定也会受到威胁。
如果组织中有2位领导对同一个人或事下达了不同的命令，将会使下属人员无所适从，造成组织活动出现紊乱。
因此，必须避免出现多重指挥的现象。
⑸统一领导是指具有同一目标的全部活动，仅应有一个领导者和一项方案。
统一领导与统一指挥既有区别又有联系，统一指挥是一个下属人员只能听从一个领导者的指挥，而统一领导则是指组织机构设置的问题，即人们可以通过建立完善的组织机构来实现一个社会团体的统一领导，充分发挥员工的作用。
⑹个人利益服从集体利益个人利益与集体利益之间是一场持久的较量。
在一个企业中，个人利益不能置于企业利益之上。
为了贯彻这一原则，企业目标应尽可能多地包含个人目标，在企业目标实现的同时满足个人的合理需求；企业领导人要以身作则，起模范带头作用，以集体利益为重；对员工进行教育，努力使其做到当个人利益与集体利益发生冲突时，优先考虑集体利益。
⑺人员的报酬报酬制度应当首先考虑能够维持职工的最低生活消费，其次要考虑企业的资本经营状况，然后再结合员工劳动贡献的多少，制定一个公平合理的报酬制度，人员报酬应符合3个条件：①报酬要公平；②奖励努力工作的员工；③报酬要有一个合理的限度。
管理学的一代宗师法约尔
管理学的一代宗师法约尔【导读】在20世纪初泰勒的科学管理迅速传遍欧洲的时候，法国也诞生了一位杰出的管理学家——亨利·法约尔，他是古典组织理论的奠基人，被后人尊称为“管理理论之父”。
1916年，法约尔发表了《工业管理与一般管理》这部划时代的光辉著作。
从管理哲学层面探讨，法约尔的这部著作给管理学带来了重要的贡献和启示。
法约尔在《工业管理与一般管理》一书中所提出的十四条原则与五要素在管理过程中非常普遍地存在着，正因为他将共性的东西告诉给所有的人，才使得他的理论成为管理史上的一个重要里程碑。
今天，我们跟随包政先生一起走近法约尔以及他的《工业管理与一般管理》。
1、读经典名著的意义阅读经典名著，是掌握一门学科的正道；至少可以少走弯路，减免人云我云、莫衷一是。
企业管理的源头著说并不多，值得一提的经典名著就更少，比如泰罗《科学管理原理》、法约尔《工业管理与一般管理》和韦伯《社会组织与经济组织理论》。
现如今，很少有人研读经典著作，因此，很少有人能够鉴别管理思想之真伪。
殊不知，那些所谓的“新思想”和“新见解”，往往是一些不足挂齿、拾人牙慧的东西，甚或是一些杜撰的“新名词”，既没有理论出处，又缺乏实践依据；十足的地摊货。
阅读经典名著，可以使我们减免无知，懂得管理不是一门可以随意杜撰的思辨学科，现代企业管理思想并非空穴来风。
美国的泰罗（1856－1915）、法国的法约尔（1841－1925）和德国的韦伯（1864－1920），都生活在19世纪末20世纪初，生活在那个动荡时代，曾经历了“产业社会”取代“家庭社会”的历史变迁过程，经历了产业社会内的大规模冲突过程。
他们探索企业管理的目的，并非为了单纯地提高企业运行效率，而是为了稳定社会的经济组织或企业，谋求产业社会的正常运行。
管理知识中的各种之父
管理知识中的各种之父一、管理学之父——亨利·法约尔亨利·法约尔（Henry Fayol，1841-1925）被誉为现代管理学之父，他是法国著名的管理学家和企业家。
法约尔在1900年出版了《工业与一般管理原理》（General and Industrial Management），奠定了管理学的基础理论。
他提出了五大管理职能：预见、组织、指挥、协调和控制，被称为管理学的五大基本职能。
法约尔的管理理论对后世管理学家产生了深远的影响，奠定了现代管理学的基础。
二、市场营销之父——菲利普·科特勒菲利普·科特勒（Philip Kotler，1931年生）被誉为现代市场营销之父，他是美国著名的市场学家和管理思想家。
科特勒在市场营销领域取得了非凡的成就，撰写了多部经典的市场营销著作，如《市场营销管理》（Marketing Management）等。
科特勒强调市场导向和客户导向的理念，提出了营销混合、品牌建设和市场定位等概念，对现代市场营销学的发展产生了巨大影响。
三、财务管理之父——本杰明·格雷厄姆本杰明·格雷厄姆（Benjamin Graham，1894-1976）被誉为价值投资之父，他是美国著名的投资家和财务学家。
格雷厄姆提出了价值投资理论，强调投资者应该通过分析企业的基本面价值来选择投资标的，并坚持长期持有。
他的经典著作《聪明的投资者》（The Intelligent Investor）被誉为价值投资的圣经，对现代投资理论和实践有着重要影响。
四、人力资源管理之父——弗雷德里克·泰勒弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor，1856-1915）被誉为科学管理之父，他是美国的管理学家和工程师。
泰勒提出了科学管理理论，强调通过科学方法和标准化来提高生产效率，被称为“一切管理学校的祖师”。
他的代表作《科学管理原理》（The Principles of Scientific Management）被视为现代人力资源管理学的奠基之作，对管理实践和研究产生了深远影响。
管理者笔记——古典管理理论家作出的主要贡献
管理者笔记——古典管理理论家作出的主要贡献古典管理理论包括科学管理理论和一般管理理论，管理理论家主要有：弗雷德里克·温斯洛·泰勒、吉尔布雷斯夫妇、亨利·法约尔和马克斯·韦伯。
（1）弗雷德里克·温斯洛·泰勒的贡献泰勒被称为“科学管理之父”，他运用科学的原则（即用来改进生产效率的指导原则）来研究体力劳动，以寻找一种最佳方法来从事这些工作。
科学管理的主要内容：①科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
泰勒认为，科学管理的根本就在于提高劳动生产率，因为科学管理如同节省劳动的机器一样，其目的正在于提高每一单位劳动力的产量。
②工作定额原理。
为了发掘工人们劳动生产率的潜力，就要制定出有科学依据的工作量定额。
③能力与工作相适应。
泰勒认为，为了提高劳动生产率，必须为工作挑选“第一流的工人”。
第一流的工人必须具备两个条件：一是具有做某种工作所需要的能力；二是愿意从事该种工作。
为此，企业管理当局要根据每个人的具体情况把他们分配到最适合的工作岗位上去，此后还要对他们进行培训，激励他们尽最大的努力来工作。
④标准化原理。
这是指工人在工作时要采用标准的操作方法，不仅操作方法要标准化，工人使用的工具、器械以及他们所在工作环境也应该实行标准化，这样就有利于提高劳动生产率。
⑤差别计件工资制。
这是一种刺激性的工资报酬制度。
泰勒认为，在科学地制定劳动定额的前提下，应采用差别计件工资制来鼓励工人完成或超额完成定额。
如果工人完成或超额完成定额，按比正常单价高出25%计酬。
如果工人完不成定额，则按比正常单价低20%计酬。
这种工资制度对雇主和工人都是很有利的。
⑥计划与执行相分离。
泰勒主张企业成立计划部门，负责进行调查研究，并根据调查结果确定定额和标准化的操作方法、工具，负责拟订计划并发布命令和指示。
工人和工头只负责执行，即按照计划部门制定的操作方法和指示，使用规定的标准化工具从事实际操作，不得自行改变。
法约尔的管理理论对西方管理理论的形成和发展的影响文化(1)
法约尔的管理理论对西方管理理论的形成和发展的影响文化(1)法约尔的管理理论对西方管理理论的形成和发展的影响文化法约尔是20世纪初期的一位著名的管理学家。
他的管理理论是对传统管理方法的一种重大改革，对后来的西方管理学理论的发展产生了深刻的影响。
此文将从以下几个方面来分析法约尔的管理理论对西方管理理论的形成和发展所带来的影响。
一. 经济环境的变革在法约尔的时代，工厂制造业正在迅猛发展，工人的劳动方式和条件都有了很大的改变。
但是这种规模化、机械化的生产却缺乏有效的管理方式，引发了一系列的问题。
法约尔的管理理论应运而生。
他的理论主张将员工参与到生产和决策的过程中来，提高员工的积极性和敬业精神。
这种管理方式为工厂制造业的发展提供了良好的管理基础，也为后来的西方管理学提供了实践和研究的对象。
二. 动机理论的创立法约尔重视员工的人性，认为工人是一种复杂的、情感丰富的生物。
他强调了人的需求层次，赋予员工更多的尊重，让员工在不同的阶层中通过自己的才干得到发展。
这为人本主义的管理思想奠定了基础。
后来，心理学和社会学的发展也进一步细化和深化了管理理论中的动机理论。
三. 专业化管理的萌芽法约尔开创了系统管理的先河，对企业的各个方面进行综合管理的方法被广泛应用。
这种方法要求管理者拥有多方面的知识和技能，从而促进了专业化管理的发展，就此打破了“大家都可以当管理者”的常识性思维。
专业的管理学科进一步发展，越来越多的经济学家和管理学家也投入到该领域的研究中。
四. 社会责任的关注法约尔的管理理论强调企业必须承担社会责任，以维护公众的利益和利益相关方的利益。
这种自上而下的价值观和商业伦理在后来的管理学中有着重要的地位。
企业不能仅仅贪图经济利益，还必须在社会上具有积极作用，为社会做出贡献。
这在西方文化中具有重要的地位，表现出了一种关注人类福祉和公共生态问题的态度。
综上所述，法约尔的管理理论对于西方管理理论的形成和发展产生了重要的影响。
简述法约尔对科学管理的贡献
简述法约尔对科学管理的贡献
法约尔对科学管理的贡献主要体现在以下方面：
1. 劳动分工：法约尔认为，实行劳动的专业化分工可提高雇员的工作效率，从而增加产出。
2. 权责对等：即管理者必须拥有命令下级的权力，但这种权力又必须与责任相匹配，不能责大于权或者权大于责。
3. 纪律严明：雇员必须服从和尊重组织的规定，领导者以身作则，使管理者和员工都对组织规章有明确的理解并实行公平的奖惩，这些对于保证纪律的有效性都非常重要。
4. 统一指挥：指组织中的每一个人都应该只接受一个上级的指挥，并向这个上级汇报自己的工作。
5. 统一领导：每一项具有共同目标的活动，都应当在一位管理者和一个计划的指导下进行。
6. 个人利益服从整体利益：任何雇员个人或雇员群体利益，不能够超越组织整体的利益。
7. 报酬：对雇员的劳动必须付以公平合理的报酬。
8. 集权：集权反映下级参与决策的程度。
决策制定权是集中于管理当局还是分散给下属，这只是一个适度的问题，管理当局的任务是找到在每一种情况下最合适的集权程度。
9. 等级链：从组织的基层到高层，应建立一个关系明确的等级链系统，使信息的传递按等级链进行。
不过，如果顺着这条等级链沟通会造成信息的延误，则应允许越级报告和横向沟通，以保证重要信息的畅通无阻。
此外，法约尔还积极倡导和推进了管理教育，是最早的开垦者之一。
他关于管理教育的一系列主张对今天进行管理人才教育和人力资源开发具有重要的启发意义。
综上所述，法约尔对科学管理的贡献不仅在于提出了一系列管理原则和理论，而且在于他为管理教育的发展奠定了基础。
阐述法约尔的行政管理理论
阐述法约尔的行政管理理论法约尔（Henri Fayol）是20世纪初法国的一位著名管理学家，被誉为现代管理学的创立者之一。
他的行政管理理论对于后世的管理学研究产生了深远的影响，被广泛应用于企业管理实践中。
法约尔的行政管理理论以其普遍适用性和实用性而闻名，成为了现代管理学的宝贵遗产。
法约尔的行政管理理论主要体现在他所著的《工业与一般管理》一书中，该书于1916年出版，是一部系统性的管理学著作，对管理学的发展产生了深远的影响。
法约尔提出了以权威、纪律、责任、统一指挥、团队合作、个人利益服从整体利益等6项管理原则，并提出了5大管理职能：计划、组织、指挥、协调和控制。
这些原则和职能成为了现代管理学的基本框架，对于企业的领导和管理具有指导性和借鉴意义。
1. 管理原则法约尔提出的管理原则是他的行政管理理论的核心内容。
这些原则是管理的基本准则，包括权威、纪律、责任、统一指挥、团队合作和个人利益服从整体利益。
这些原则反映了法约尔对于管理的基本认识和理解，具有普遍适用性和实用性，成为了现代管理实践的重要依据。
权威是指企业管理者对于下属的命令和指导的权利。
法约尔认为，权威是管理者的基本品质，是对于组织人员的激励和约束，是管理的基础。
权威可以通过正式渠道建立，也可以通过实际行动和个人魅力来获得。
法约尔指出，权威是管理者的基本素质，是领导能力的表现，必须以身作则，赢得下属的尊重和信任。
纪律是指对于组织规章制度的遵守和执行。
法约尔认为，纪律是组织正常运行的基础，是对于规则的遵守和执行，是对于领导的效忠和支持，是对于整体利益的服从。
法约尔指出，纪律是企业管理的基本要求，必须由管理者首先遵守，然后通过激励和约束，使组织中的每个成员都遵守纪律。
责任是指对于任务和结果的承担和追究。
法约尔认为，责任是管理者对于下属的约束和监督，是对于任务和结果的追求和要求，是对于管理者和下属的双向约束和沟通。
法约尔指出，责任是管理者的基本职责，必须有明确的目标和要求，必须进行有效的监督和评估，必须有明确的奖惩机制。
法约尔理论在企业管理中的应用
法约尔理论在企业管理中的应用作者：易昱烨来源：《科教导刊》2016年第12期摘要管理过程学派的创始人——亨利·法约尔，也是古典管理理论的主要代表人之一，被誉为“管理理论之父”，其管理理论在现在任具有重要的使用价值和管理实践指导意义。
在现代企业管理工作中，运用法约尔理论，不仅可是使企业管理工作标准化、科学化，且对企业管理效益起到非常重要的作用。
关键词法约尔管理理论管理应用中图分类号：F091.3 文献标识码：A DOI：10.16400/ki.kjdkx.2016.04.076企业管理企业管理是什么？就是将企业资源转化到一线员工手上并运用企业资源为企业带来效益。
企业管理需要资源，企业管理资源最重要的就是人力资源和财力资源。
企业老板常说，他们不明白下属做不好是为什么。
他们给下属已经授权（除了人事和财务的权力）。
实际上你什么权都没给下属，为什么？因为对于管理来说人事和财务的权力才是最主要的，其他的权力都是次要的。
在管理的架构中，处于与顾客接触的一线员工没有资源以及资源运用的权力，管理者因处在结构的上层，拥有资源和资源的分配权。
管理者拥有这些资源但不能直接反映到顾客身上，可想而知这样的企业管理不能够适应当今的社会。
新常态下的知识经济时代，所谓的管理就是利用知识把现有的知识最大程度地转变为生产力。
现代企业管理中如何充分运用法约尔管理理论，将企业管理的作用充分发挥出来并变为现代企业发展的新动力，就是本文要探索和分析的问题。
1 法约尔管理理论概述1.1 法约尔简介亨利·法约尔（Henri Fayol），管理过程学的创始人，是古典管理理论的主要代表人之一，被后人称为“经营管理之父”。
1.2 法约尔管理理论《工业管理和一般管理》是亨利·法约尔的代表作，同时也是一般管理理论形成的标志。
法约尔对管理学发展的理论贡献主要体现在以下几个方面。
（1）从企业经营职能中独立出企业管理活动。
法约尔将企业管理从传统企业经营职能业务、会计、技术、安全、商业中独立出来，作为企业经营活动中单独的一项职能。
2020年法约尔对管理学的主要贡献
法约尔对管理学的主要贡献法约尔在其代表作《工业管理与一般管理》中提出的一般管理理论对西方管理理论的发展具有重大影响，成为所谓管理过程学派的理论基础。
一、六种经营活动和五大管理职能。
他认为经营和管理是两个不同的概念。
经营是引导一个组织趋向一个目标。
包含六种活动：技术活动（生产）、商业活动（交换）、财务活动（资金的筹集、控制和使用）、安全活动（财物和人身的安全）、会计活动（记账算账、成本核算和统计等）、管理活动（计划、组织、指挥、协调、控制）。
法约尔指出，人们对前五种活动了解较多，但对管理活动知之甚少。
管理是一种具有一般性的、适用于企业、事业单位和行政组织的一般职能。
管理具有可概念化、可理论化、可传授的特点，应该大力发展管理教育。
他提出的关于管理五大要素或五大职能的思想，成为认识管理职能和管理过程的一般性框架。
二、管理的一般性。
法约尔认为，人的管理能力可以通过教育来获得，也可以像技术能力一样，首先在学校里，然后在车间里获得。
为此，他首次指出管理理论具有普遍性，可以用于各个组织之中，把管理视为一门科学，提出在学校设置这门课程，并在社会各个领域宣传、普及和传授管理知识。
三、14条管理原则。
法约尔提出了著名的14条管理原则，至今仍有重要的实践指导意义。
这些原则包括：1、劳动分工原则；2、权力与责任对等原则；3、纪律原则；4、统一指挥原则；5、统一领导原则；6、个人利益服从整体利益的原则；7、员工报酬原则；8、集权原则；9、等级系列原则；10、秩序原则；11、公平原则；12、人员稳定原则；13、首创精神原则；14、团结合作原则。
亨利·法约尔(HenriFayol，1841（辛丑年）—1925（乙丑年）)，古典管理理论的主要代表人之一，亦为管理过程学派的创始人。
他出生于法国一个中产阶级家庭，15岁时就读于里昂一所公立中等学校；19岁毕业时他取得了矿业工程师资格。
1860年他被任命为科芒特里——富香博公司的科芒特里矿井组工程师。
《管理学》题库答案(高教版-周三多)[1]
![《管理学》题库答案(高教版-周三多)[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/249d8700866fb84ae45c8dfa.png)
《管理学》题库答案（高教版周三多）第一章管理活动与管理理论名词:1.管理：管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动2.概念技能三个：指把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力。
填空:1.管理的职能有:计划，组织，领导，控制，创新2.管理者的角色有:人际角色，信息角色，决策角色3.管理者的技能有；技术技能，人际技能，概念技能4.科学管理理论着重研究的核心是:要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底的变革。
5.泰罗、吉尔布雷斯夫妇以及甘特的贡献有:泰罗：泰罗的改革形成了管理理论的基本组成部分。
1903年，泰罗开始把自己的实践经验和研究结果上升到理论高度，著书立说。
他的代表作是1911年的《科学管理原理》。
吉布雷斯夫妇：两人以进行“动作研究”而著称。
他们的动作研究比泰罗的研究更为细致和广泛。
他们的研究成果表现在1911年出版的《动作研究》。
简述:1.简述管理属性的实践意义2.简述亚当·斯密的劳动分工观点劳动分工可以使使工人重复完成单项操作，从而提高劳动熟练程度，提高劳动效率；劳动分工可以减少由于变换工作而损失的时间；劳动分工可以使劳动简化，使劳动者的注意力集中在一种特定的对象上，有利于创造新工具和改进设备。
他的一个重要论点是：经济现象是基于具有利己主义目的的人们的活动所产生的。
3.简述泰罗的科学管理理论的主要内容科学管理的根本目的是谋求最高工作效率；达到最高工作效率的重要手段，是运用科学的管理方法代替旧的经验管理；实施科学管理的核心问题，是要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底的变革。
4.简述法约尔对科学管理理论的贡献法约尔的贡献是在管理的范畴，管理的组织理论，管理的原则方面提出了崭新的观点，为以后管理理论的发展奠定了基础5.简述韦伯的管理理论6.简述梅奥的人际关系学说的理论要点:1企业的职工是“社会人”；2满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键；3企业中实际存在着一种“非正式组织”；4企业应采用新型的领导方法。
法约尔的一般管理理论及启示
通过授权给员工并帮助员工成功地完成任务可以增强员工的自主性和责任感这既是一种较好的对员工进行激励增强员工自信心的方法又可以平衡管理人员的工作压力提升组织的整体绩效
・经营管利・法约尔是西方古典管理理论在 法国的杰出代表，管理学的一代宗师。他几 乎用了毕生精力，来探索企业管理的真理， 把握组织管理的本质，诠释管理存在的价 值。他的一般管理思想有力地支撑着管理 理论的发展。 一、一般管理理论的贡献 法约尔的一般管理理论，是以一个大 企业的整体运作为研究对象的，是由面向 一个企业的管理实践而得来的。一般管理 理论不仅适用于公私企业，也适用于其他 组织。法约尔对管理理论的贡献主要表现 在以下三个方面： 第一，法约尔首次区分了经营与管理， 他认为二者具有不同的涵义，管理应包含 在经营之中。法约尔将管理活动从经营活 动中提炼出来，从而得出企业有以下６项 活动：管理、技术、商业、财务、安全和会计。 同时，他还进一步指出：“管理”是存在于领 导人与组织成员之问的一项职能。 第二，他将管理职能划分为计划、组 织、指挥、协调、控制五大项，从而为后人研 究管理职能奠定了坚实的基础，也明确了 组织中管理者的各项职能。这些职能相互 联系、相互配合。尽管后人对该问题不断地 进行更深层次的研究，但都没能完全脱离 法约尔提出的管理职能范畴。此外，他还对 领导和管理做了区分。 第三，法约尔提出了劳动分工、权力与 责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益 服从集体利益、合理人员报酬、集中、等级 制度、秩序、公平、人员稳定、首创精神、人 员的团结共十四条一般管理原则。特别是 法约尔提出的跳板原理，为组织的跨部门 沟通提供了便利的途径。法约尔跳板原理 说明了管理效率与管理制度之间存在相关 性，我们要利用跳板原理，增进两者的协 调，减少冲突，既保证了管理效率又维护了 组织秩序。 以上三个方面构成了一般管理理论的 核心内容，在各类组织特别是企业管理中 发挥着不可替代的作用。一般管理理论对 中西方管理科学的发展有着极为重要的影 响，也成为管理过程学派的理论基础。他的 开创性研究，奠定了现代管理理论的基础。 他的观点中的许多内容在新的时代背景下 仍然被看作是管理实践的指南，至今仍在 沿用，给我们提供了有益的指导。 二、启示 （一）团培原则 团结原则是法约尔所归纳的１４项管 ６４中困经贸导刊２０１０年第”期 理原则之一。培养合作精神也是组织成功 的一个重要因素。管理原则强调在组织内 成员要团结一致，通过团队的合作与组织 目标的达成，从而满足各方经济利益。它对 组织内部的管理活动发挥着重要的指导作 用，至今仍然为许多人所推崇。由于全体组 织成员的和谐与团结Ⅱ丁以使一个组织产生 巨大的能量，在企业内部达成和谐与团结， 即使组织处于危难境地，团结也能使人心 拧成一股绳，也能帮组织渡过难关。因此。 很多管理者都很注重组织内部凝聚力建 设，在企业内部构建和谐、团结的氛围。 （二）有效授权 有效授权一般指上级赋予下属一定的 权力和责任，下属有一定的自主权采取行 动，同时受到一定的约束和监督。授权的益 处已经得到比较广泛的认可。通过授权给 员工，并帮助员Ｔ成功地完成任务，可以增 强员工的自主性和责任感，这既是一种较 好的对员工进行激励、增强员工自信心的 方法，又可以平衡管理人员的工作压力，提 升组织的整体绩效。上级要认清下属的能 力和业务素质，合理确定授权范围，给下属 相应的责任和充分的权力。为保证下属能 及时完成任务，上级在授权的同时应附以 有效的控制，这样才能很好地做好授权管 理工作，使授权发挥更好的作用。 （三）纪律 法约尔指出：企业若想获得长足发展， 纪律是必不可少的。纪律是以企业同其员 工问的协议为基础的服从、勤勉、积极、规 矩和尊重的表现。组织中的每个成员，无论 职位高低，都必须受到纪律的约束，依照规 章制度办事。如果这个原则被破坏，权威将 受到影响，企业将会陷人一片混乱。纪律的 约束促使了组织内部有序运转的实现。需 要我们注意的是，管理不仅要合乎科学的 理性，而且还要合乎道德的理性，企业制订 纪律时应充分考虑本单位的特点，结合员 工的感受，争取使纪律人性化。此外，法约 尔除了明确纪律的约束作用之外，还指出 了违反纪律后需要承担的责任。 （四）管理出效益 企业内部管理的科学性是企业取得成 功的基础和关键，“向管理要效益”已逐渐 成为我国企业的共识。计划、组织、指挥、协 调、控制等已成为越来越多的管理者耳熟 能详的管理学术语。企业管理人员应接受 一定的管理学知识培训，同时，将这些管理 原则和理论落到实处，这也是企业得以发 展的重要基础。管理工作做得好，可以更加 合理的把组织资源结合起来，以较高的质 量和效率达成组织目标。 （五）管理教育 法约尔强调管理教育的重要性，认为 管理能力可以通过教育来获得。同时，他还 注意到管理教育需要全社会、多层面的关 注，使之成为各级学校教育的一项组成部 分，使年轻人懂得吸取管理经验和教训，逐 渐提高管理上的意识和素养。通过对组织 成员进行管理知识的教育和培训，既可以 在短期内提升管理人员的管理能力，又能 较快地培养管理人才，使组织的管理层后 继有人，从而得以正常运行。此外，法约尔 通过分析不同层级的管理者及对其各种能 力的要求，发现职务从低到高，管理能力的 重要性逐步提高，而对其他能力的要求则 会相对下降。这些对于搞好我国企业内部 管理具有重要的时代价值和现实意义。 （六）创新原则 创新原则即法约尔极为强调的“首创 精神”，至今仍被广泛传诵和应用于实践。 创新已成为现代组织管理的灵魂，是组织 发展的不竭动力，是一个民族和国家兴旺 发达的源泉。创新能力强弱已成为企业兴 衰成败的决定性因素，在组织发展的关键 时机更是如此。法约尔提出企业全体人员 不论是管理者还是一线员工都要挖掘“新 思想”和“新见解”。这一思想对世界各国企 业的内部管理具有重要的启示。我们必须 进一步解放思想，转变观念，顺应时代发展 潮流，采用新的技术和方法使产品不断更 新换代，管理技术不断创新，结合实际情况 形成一套适合自己的管理模式。只有这样， 才能在日益激烈的竞争中处于不败之地。 法约尔的一般管理理论指引着我们的 行为．并规范着未来理论的发展。一般管理 理论被用来指导管理理论的发展和实际工 作的展开，是灵活信条，不是僵化的法则。 在国际国内市场环境不断变化的情况下。 我们既要学习经典著作和理论，又要在现 实工作中反思。随着管理实践的不断深入． 管理理论及原则也应随着实践的步伐不断 得到丰富和发展，为后人对管理理论进行 更加深入的研究提供指引。至今，法约尔的 一般管理理论依然是管理发展史上的一颗 璀璨明珠，仍在为我们的管理实践指引方 向。■ （古桂琴，１９８１年生，河南许昌市人．许 昌学院美术学院助教、硕士。研究方向：行 政管理）
管理思想发展史习题解答
第二章管理思想发展史习题解答复习题1、管理思想的发展可分成几个阶段？为什么这样划分？答：纵观管理思想发展的全部历史，大致可以划分为三个阶段：第一阶段为古代的管理思想，产生于19世纪末以前。
第二阶段为近代管理思想，产生于19世纪末到1945年之间。
第三阶段为现代管理思想，产生于1945年以后，一直至今。
对管理思想发展阶段的划分方法很多，在此按时间的顺序划分为三个阶段，是因为这样划分既简单又便于研究讨论。
这三类理论只是产生的时间有先后，而不能将这三个阶段的理论截然分开。
事实上，后一阶段的理论产生和盛行后，前一阶段的理论并未过时和消失，有的仍然在不断发展。
因此，各个阶段管理思想之间的关系不是相互替代的关系，而是相互影响、相互补充，向纵深发展的关系。
2、简述古代的管理思想？答：古代管理思想是指泰勒科学管理产生之前的管理思想。
国外古代管理思想是非常丰富的，世界文明古国埃及、印度和古巴比伦王国（该国已不存在）有着悠久的历史和灿烂的文化，在其古代的建筑、史书和兵书之中蕴涵着非常丰富的管理思想。
埃及金字塔建于公元前5000年左右，是世界七大奇迹之一。
金字塔规模宏伟、壮丽，建筑技艺精湛，建造技术的难度难以想象；公元前2000年左右的古巴比伦王国，其统治者曾颁布过一部包含有280多条规定的法典，其内容涵盖的范围很广，对社会活动的各个方面都进行了规范；古希腊其建筑和文化艺术的历史非常辉煌，并留下了一些宝贵的管理思想。
如公元前370年，该国学者瑟诺芬（Xenophon）曾对劳动分工有过详细的论述，认为劳动分工所遵循的原则是：一个从事高度专业化工作的人一定能工作的最好”。
瑟诺芬的这一管理思想与2000年后产业革命时期经济学家亚当·斯密（Adam Smith）及科学管理的创始人泰勒的思想非常接近；在15世纪，意大利的著名思想家和历史学家马基埃维利（Machiavelli Niccolo），在管理思想方面的贡献更是让人瞩目，他对管理的思想的阐述很多，其中最有影响的是4项领导原理。
对法约尔一般管理的评价
对法约尔一般管理的评价一、法约尔一般管理的贡献（1）法约尔和泰罗的管理思想都是古典管理思想的代表。
但法约尔关注的是所有管理者的活动，研究对象是企业整体及整个组织的管理问题，强调管理的一般性。
所以他的管理理论不仅适用于工商企业，而且适用于政府、教会、慈善机构、军事组织以及其他各种事业。
（2）法约尔的管理思想的系统性和理论性更强，他提出的对管理的五大职能的分析为管理科学提供了一整套科学的理论构架。
后人根据这种构架，建立了管理学并把它引入了课堂。
（3）法约尔提出的管理原则，经过多年的研究和实践证明，总的来说仍然是正确的，这些原则过去曾给实际管理人员巨大的帮助，现在仍然为很多人所推崇。
可以预见，这些原则的大多数在将来也有其实用价值。
二、法约尔一般管理的局限性法约尔的一般管理理论的主要不足之处是他的管理原则缺乏弹性，以至于有时实际管理工作者无法完全遵守。
以统一指挥原则为例，法约尔认为，不论什么工作，一个下属只能接受唯一一个上级的命令，并把这一原则当作一条定律。
这种劳动分工原则可能发生矛盾，因为根据劳动风原则，应将各种工作按专业化进行分工，才有助于提高效率，当某一层次的管理人员制定决策的时候，他就要考虑来自各个专业部门的意见或指示，但这是统一指挥原则所不允许的。
例如，某一分厂的会计人员，在组织上隶属于这个分厂，按照统一指挥原则，总厂财务部门必然无法指挥分厂的会计人员。
同样，一个地区政府的各个职能部门，由于隶属地区政府，如果上级职能部门遵守统一指挥原则，也必然无法对地区职能部门进行指挥。
法约尔的一般管理思想”---- 组织设计思想法约尔(1841-1925)法国工业家，长期担任某大公司的总经理。
于1916年，法约尔发表了《工业管理和一般管理）一书，提出了适用于一切组织的管理五大职能和有效管理的14条原则。
由于法约尔从高层管理人员经常碰到的组织经营问题出发，对管理进行了开创性的研究，因而被称为“经营管理学之父”。
法约尔的管理理论对西方管理理论的形成和发展的影响
法约尔的管理理论对西方管理理论的形成和发展的影响引言法约尔（Henri Fayol，1841-1925）是20世纪初期著名的法国管理学家，被认为是现代管理学的奠基人之一。
他的管理理论对西方管理理论的形成和发展产生了深远的影响。
本文将探讨法约尔的管理理论对西方管理理论的影响，并分析其对现代管理实践的启示。
法约尔的管理理论概述法约尔在1916年出版的著作《行政管理原理》中提出了五个管理职能，即：预见、组织、指挥、协调和控制。
他认为这些职能是管理过程中不可或缺的要素，并在此基础上提出了14个管理原则，如分工原则、纪律原则、权威原则等。
法约尔的管理理论强调组织的层级结构、权力分配和职责划分，并提出了管理者应具备的能力和素质。
西方管理理论的形成历程在法约尔之前，西方管理理论主要受到弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）的科学管理理论的影响，侧重于工作过程的科学规划和效率提升。
然而，法约尔的管理理论对西方管理理论的发展起到了重要的推动作用。
法约尔的提出的管理职能和管理原则使得管理变得更加全面和系统化，有助于提高企业的整体效能和组织的协调性。
法约尔理论对西方管理理论的影响系统化管理观念的引入法约尔提出的管理职能和管理原则使得管理不再是简单的任务执行，而是一个将多个要素有机结合起来的系统。
这种系统化的管理观念深刻影响了后来的西方管理学家，如亨利·明特卡夫（Henry Mintzberg）等。
他们进一步发展了法约尔的理论，形成了现代管理学中的系统管理理论。
组织结构的重视法约尔的管理理论强调了组织的层级结构、权力分配和职责划分，使得组织结构成为管理学中的重要研究对象。
后来的西方管理学家在此基础上进一步研究了组织的设计和变革，如彼得·德鲁克（Peter Drucker）提出的管理者责任理论、亨利·明特卡夫的组织结构理论等，丰富了西方管理理论的内容。
管理实践的指导法约尔的管理原则为管理实践提供了明确的指导。
法约尔管理思想的当代意义和价值-11页文档资料
法约尔管理思想的当代意义和价值摘要: 法约尔的管理理论是西方古典管理思想的重要代表, 其管理思想是以后各种管理理论和实践的重要理论基础。
他的五大管理职能为管理科学提供了理论框架, 来源于实践经验的十四项管理原则迄今仍然闪烁着光芒。
他的管理思想对现代管理理论发展有着深刻的影响,本文将从知识经济和行政领导方面浅析法约尔管理思想在当代的现实意义和价值。
关键词 : 法约尔管理职能管理原则当代意义西方古典管理理论的杰出代表亨利·法约尔，在1925年出版的《工业管理和一般管理》一书中, 系统地提出了一套比较完整的管理理论。
这本书是他一生管理经验与管理思想的总结，他认为他的管理理论虽然是以大企业为研究对象，但除了可应用于工商业之外，还适用于政府、教会、慈善团体、军事组织以及其他各种事业。
所以，人们一般认为法约尔是第一个概括和阐述一般管理理论的管理学家。
一、法约尔管理理论的重大贡献（一）企业经营的六大职能法约尔首先提出了经营与管理的区别, 通过对经营和管理这两个概念进行比较，法约尔揭示了管理的定义和本质。
他认为，经营和管理是两个不同的概念，经营是“指导和引导一个组织去达到一个目标”，经营行为包括六种职能活动，即技术职能、经营职能、财务职能、安全职能、会计职能和管理职能。
任何企业都存在着这六种职能。
而管理职能则只是这六种职能中的一种，是企业从事经营活动必备的而且是非常重要的宏观职能。
他还认管理具有普遍性, 并提出适合于人类一切组织的较全面的、综合的管理理论。
法约尔提出的五大管理职能, 奠定了管理职能理论的主要思想基础。
什么叫管理？法约尔认为“管理, 就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。
”(二) 管理职能的五大操作技术1、计划。
就是预测未来，并制定行动计划。
科学的管理，必须作出判断，对未来和未来的规则制定活动，计划维持一个统一，灵活，连续，准确的和前瞻性等等。
“制定行动计划是每个企业最重要( 也是最艰难) 的工作之一。
管理学中泰勒和法约尔的贡献
管理学中泰勒和法约尔的贡献
在管理学中，泰勒和法约尔是两位非常重要的学者，他们的贡献如下：
泰勒的贡献：
1.科学管理：泰勒提出了科学管理理论，强调将科学的方法应用于生产和管理中，以提高生产效率和工作效率。
2.劳动分工：泰勒主张劳动分工，即将工作分为小而简单的任务，让员工专精于特定任务，以提高生产效率。
3.标准化：泰勒提倡标准化，即在工作过程中采用最佳实践，使工作方式和方法得以规范化、统一化。
4.时间-动作研究：泰勒通过对时间-动作的研究，确定了完成每项任务所需的时间，以及最有效的工作方法。
法约尔的贡献：
1.一般管理理论：法约尔提出了一般管理理论，强调管理的一般性原则和方法，适用于组织各个层次的管理。
2.组织管理：法约尔提出了组织管理的五项基本职能：计划、组织、指挥、协调和控制。
3.等级制度：法约尔强调组织的等级制度，即组织的各级人员都要按照等级制度进行管理。
4.统一指挥原则：法约尔提出了统一指挥原则，即组织中的每个人应该只接受一个上级的指挥。
总的来说，泰勒和法约尔都是管理学发展史上重要的学者，他们
各自提出了重要的理论，为管理学的发展做出了重要的贡献。
亨利法约尔的五项管理职能和14条管理原则
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简述法约尔对科学管理的贡献。
简述法约尔对科学管理的贡献。
法约尔（Frederick Taylor）是科学管理学派的创始人之一，他对科学管理的贡献主要体现在以下几个方面：
1. 逐行研究和测量：法约尔通过详细研究工作流程和操作方法，测量工人完成各项任务所需的时间和步骤，以便找出最佳的工作方法。
他提出了“任务分解和逐一审查”的原则，通过标准化工作流程来提高工作效率。
2. 实施工时一体化：法约尔主张将管理者和工人的工作时间统一起来，以实现更好的协作和效率。
他提出了“工时一体化”的概念，认为管理者和工人应该一起工作，共同解决问题，从而减少沟通和协作方面的障碍。
3. 科学招聘和培训：法约尔主张根据工作需求来招聘和培训工人，以确保他们具备完成工作所需的技能和能力。
他提出了“科学选聘”的概念，通过科学的方法来选拔最适合工作的人才，并通过培训和指导来提高他们的工作能力。
4. 绩效考核和奖惩制度：法约尔认为应该根据工人的绩效来进行考核和奖惩，以激励他们更好地完成工作任务。
他提出了“绩效工资”的概念，即根据工人的产量和质量来确定工资水平，以鼓励工人提高工作效率。
总的来说，法约尔的科学管理理论强调通过研究和测量来改进工作方法和工作效率，注重工人的招聘、培训和奖惩，以提高组织的生产效率和管理效能。
他的贡献在当时极大地推动了工业生产的发展，并为现代管理理论打下了基础。
法约尔管理理论总结
法约尔管理理论总结法约尔的⼀般管理理论（⾏政管理理论、经营管理理论、组织管理理论）⼀、⽣平与著作主要著作：《管理的⼀般原理》、《⼯业管理与⼀般管理》，《⼯业管理和⼀般管理》标志⼀般管理理论的形成。
亨利·法约尔是欧洲杰出的经营管理思想家，经营管理之⽗，现代管理学创始⼈之⼀，过程管理学派创始⼈。
最重要的贡献是提出论证了管理的原则和管理的职能，厘清了组织中⼀般管理与其他职能的关系，发展了管理教育。
⼆、法约尔管理思想产⽣的背景三、法约尔⼀般管理思想内容（⼀）法约尔的组织管理理论1、将管理与经营区分为两个不同的概念将企业的全部活动分为以下6种：①技术活动（⽣产、制造、加⼯）；②商业活动（购买、销售、交换）；③财务活动（筹集和最适当地利⽤资本）；④安全活动（保护财产和⼈员）；⑤会计活动（财产清点、资产付债表，成本、统计等）；⑥管理活动（计划、组织、指挥、协调和控制）。
法约尔对这6类⼯作作了分析之后发现：对基层⼯⼈主要要求其具有技术能⼒随着组织层次中职位的提⾼、⼈员的技能的相对重要性降低，⽽管理能⼒的要求逐步加⼤，并且随着企业规模的增⼤，管理能⼒显得更加重要，⽽技术能⼒的重要性减少。
管理是六项职能中的⼀项，管理关系到企业的全部活动，其他五项职能涉及到物的⽅⾯，⽽管理职能涉及到是⼈的问题，它在管理活动中⾄关重要。
2、管理的五项职能法约尔把计划、组织、指挥、协调、控制称之为管理的要素，法约尔把管理要素看成是管理的各种职能——计划、组织、指挥、协调和控制计划就是探索未来和制定⾏动⽅案；组织就是建⽴企业的物质和社会的双重结构指挥就是使其⼈员发挥作⽤；协调就是连接、联合、调和所有的活动和⼒量；控制就是注意是否⼀切都按已制定的规章和下达的命令进⾏。
（⼆）14条管理原则1、劳动分⼯2、权⼒与责任权⼒与责任之间有⼀种必然的因果关系，责任由权⼒⽽⽣，是权⼒的孪⽣物3、纪律纪律是对协定的尊重，要求员⼯有与协定相⼀致的服从、勤勉、积极、举⽌与重的表现4、统⼀指挥⼀个下属应该只接受⼀个领导者的命令5、统⼀领导⼀个领导者和⼀个计划问题6、个⼈利益服从整体利益领导者应维护整体利益的坚定性和率先⽰范，签订公平的协议7、公平合理的报酬报酬是服务价格，报酬的⽬的是发挥员⼯的作⽤和改善员⼯处境，激励员⼯的热情8、集中权⼒的集中和分散只是⼀个程度问题，集权和分权的程度取决于组织⾯临的环境，具备的条件以及组织成员的素质9、等级制度（层级制度）从最⾼权⼒机构到底层⼈员的领导系列。
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论法约尔对基础管理理论的贡献
专业：行政管理年级：2010级班级：2
学号：2010110301066 姓名：龙游
被追称为“科学管理之父”的弗洛雷克〃泰罗的科学管理理论冲破了百多年沿袭下来的传统的落后的经验管理方法，为管理实践开辟了新局面。
与泰罗同时代的法国的亨利〃法约尔，因个人经历不同，他们的管理思想也有不同。
法尔文曾在较长时间内担任法国一个大煤矿公司的领导工作和总经理职务，同时还在法国军事大学任过管理教授，他退休后，还创办了管理研究所。
法约尔的经历决定了他的管理思想要比泰罗开阔。
法约尔对管理思想和管理理论的贡献有二，其一：管理五要素；其二：十四项原则。
法约尔在分析了经营和管理的区别后，指出“管理的过程就是预测、计划、组织、指挥、协调、控制的过程”。
这是法约尔在管理理论上最突出的贡献，奠定了管理学的基础
一.计划，是法约尔提出的第一个要素，就是探索未来，制定行动计划。
计划决定了企业发展的战略方向。
一个良好的计划应该具有统一性、连续性、灵活性、精确性四个特征。
二.组织，好的计划需要有好的组织，包括有关组织体系、结构
框架、活动内容与规章制度、职工的选拔、任用、奖惩、培训。
他认为成员的素质和首创精神决定了组织的效率。
三.指挥，就是使员工发挥自身潜力的一种领导艺术。
他主张在组织管理中采用参谋职能制而不是泰勒的职能工长制，这样可以确保对员工的统一指挥。
四.协调，即调动一切可以联合的力量实现组织目标，使事情和行动都有合适的比例，使企业的一切工作都和谐进行并且相互配合。
五.控制，即根据所制定的方案、规定的原则和下达命令检查企业的各项工作是否与之相符。
目的在于及时纠正工作中出现的缺点和错误。
为能有效控制，控制活动必须马上执行，伴以适当的奖励和惩罚。
由于工作性质和对象的不同，控制应当采取不同的方式。
法约尔管理五要素的提出影响了整个20世纪的管理学。
法约尔还根据自己多年的管理实践总结出了著名的十四项原则。
这些原则既普遍又重要，直到今天仍然是管理者们在管理实践中所遵循的。
1.劳动分工。
他认为实行劳动的专业化分工可以提高人们的工作效率，同样的劳动由于进行了劳动分工可以得到更多的收益。
2.权利和责任。
一个人在组织中的地位权利越高，明确其责任范围越困难，避免滥用权力的最好方法就是提高个人素质。
3.纪律。
纪律是领导人同下属员工之间服从、积极、勤勉、举止和尊敬等方面所达成的一种协议。
4.统一指挥。
如果没有统一指挥，那么权力将遭到损害。
纪律也
会受到破坏。
5.同一命令。
一个雇员只应接受一位上级的命令。
法约尔认为，双重领导会使权力和纪律遭到严重破坏。
承认和遵守同一命令原则，部门之间和个人之间由于权限冲突而产生矛盾的根源就能消除。
6.个人利益服从集体利益。
一个人或一些人的利益不能置于集体利益至上。
这一原则意味着要克服无知、贪婪、自私、懒惰以及人类的一切为了个人利益而忘掉集体利益的冲动。
7.人员的报酬。
人员的报酬应该合理，并尽量使雇主与雇员双方都满意。
8.集中。
集中的本质是降低下级的作用，集中的程度应视管理人员性格、下级的可集中性和企业的情况而定。
9.等级制度。
等级制度是从最高权力来源至基层员工的管理顺序，它表明权利等级的顺序和传递消息的途径。
10.秩序。
秩序是指每个人和物品都有一个位置，而且每个人和物品都在最能发挥作用的位置上。
秩序不能只追求形式，而要看其效果。
11.公平。
公平是由善意与公道两个部分产生的，基本上接近人们所说的公正与平等。
法约尔认为，公道是实现企业和所属人员之间已订的协定，企业应该在公道的同时，以善意来对待其所属人员。
12.人员的稳定。
法约尔指出，生意兴隆的企业，其领导人是稳定的。
企业应当采取措施使雇员稳定，人员稳定原则也是一个尺度问题。
13.首创精神。
就是发明并保证发明的执行。
建议与执行的自主性也属于首创精神。
企业要尽可能地鼓励和发展这种能力。
14.人员的团结。
任何组织、全体人员的和谐与团结都是它的巨大力量。
法约尔提出的管理五要素与十四项原则的管理理论对后人的影
响是巨大的。
如果说法约尔的管理五要素是一种体系化的构建，那么，他的十四项原则就是渗透着他从切身经验提炼出来的管理洞见。
这十四项原则对于经过实践磕碰的管理人员，大有相见恨晚之意。
他提出的管理原则，经受住了时间的考验，沿用至今，一直在指导着人们的管理实践活动。
为此，英国管理思想家林德〃厄威克在《管理备要》中如此评价法约尔：欧洲献给世界管理运动的最重要的人物。