数字化转型如何提升供应链效能——周涛

供应链数字化转型中的关键成功因素有哪些

供应链数字化转型中的关键成功因素有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，供应链数字化转型已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的重要战略举措。

然而，这一转型过程并非一帆风顺，许多企业在实施过程中面临诸多挑战。

要实现供应链数字化转型的成功，需要关注以下几个关键因素。

一、明确的战略规划明确的战略规划是供应链数字化转型的基石。

企业需要深入理解自身的业务目标、市场定位以及未来发展方向，以此为基础制定与企业战略相匹配的供应链数字化转型战略。

这意味着不仅要明确数字化转型的短期目标，如提高供应链的效率、降低成本等，还要着眼于长期目标，如增强供应链的灵活性、创新能力和竞争力。

在制定战略规划时，企业需对自身供应链的现状进行全面评估，包括流程、技术、人员和合作伙伴等方面。

识别出存在的痛点和瓶颈，分析数字化技术在哪些环节能够带来最大的价值。

同时，要充分考虑市场动态、行业趋势和竞争对手的策略，确保数字化转型战略具有前瞻性和适应性。

二、高层的支持与推动供应链数字化转型是一项涉及企业全局的重大变革，离不开高层领导的坚定支持和积极推动。

高层领导需要在资源分配、决策制定和组织协调等方面发挥关键作用。

首先，高层领导应为数字化转型提供足够的资金和人力支持。

投资于先进的技术平台、聘请专业的技术人才以及开展员工培训等都需要大量的资源投入。

只有高层领导在预算审批和资源调配方面给予优先保障，才能确保转型项目的顺利推进。

其次，高层领导要在决策过程中发挥引领作用。

在面对转型过程中的困难和挑战时，能够果断做出决策，排除障碍，推动项目向前发展。

同时，高层领导还需积极参与项目的规划和实施，及时了解进展情况，为团队提供指导和支持。

三、跨部门的协作与沟通供应链数字化转型涉及企业的多个部门，如采购、生产、销售、物流等。

各部门之间的密切协作和有效沟通是确保转型成功的关键。

不同部门在供应链中承担着不同的职责，但彼此之间相互关联、相互影响。

在数字化转型过程中，需要打破部门之间的壁垒，建立跨部门的项目团队。

供应链管理、联想案例分析

供应链管理、联想案例分析目录1. 内容描述 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 研究方法 (5)1.4 论文结构 (5)2. 联想公司简介 (7)2.1 公司历史沿革 (7)2.2 业务模式与产品结构 (8)2.3 供应链管理理念 (10)3. 联想供应链管理现状分析 (11)3.1 全球化采购与分销网络 (12)3.2 核心供应商管理 (13)3.3 原材料及半成品管理 (14)3.4 制造及物流配送体系 (15)3.5 库存管理及优化 (16)4. 联想供应链管理创新与实践 (18)4.1 智能制造与数字化转型 (19)4.2 全球供应链协同管理平台 (21)4.3 绿色供应链建设 (22)4.4 基于大数据分析的供应链风险管理 (23)5. 联想供应链管理案例分析 (24)5.1 案例选择与背景 (26)5.2 案例分析框架 (27)5.3 具体案例分析 (28)5.4 案例分析结果及总结 (29)6. 结论与展望 (31)6.1 研究结论 (32)6.2 联想供应链管理的未来发展展望 (33)1. 内容描述本文档旨在深入探讨供应链管理在现代企业，特别是像联想这样的全球科技巨头的应用与实践。

通过详尽的案例分析，我们不仅将揭示联想如何通过优化供应链管理来提升运营效率、降低成本，还将探讨其在应对市场变化、技术革新及全球化挑战时所采取的策略。

引言：介绍供应链管理的重要性以及联想作为科技行业的领军企业在供应链管理方面的实践意义。

联想供应链管理概述：详细阐述联想的供应链组织结构、管理模式以及关键绩效指标（KPI），帮助读者快速了解联想供应链的基本情况。

联想案例分析：结合具体案例，深入剖析联想在供应链规划、采购、物流、库存管理等方面的成功经验和创新实践。

这些案例将涵盖市场需求预测、供应商选择与管理、生产计划与执行、物流配送优化等多个方面。

策略与启示：总结联想在供应链管理方面的成功经验，并提炼出可供其他企业借鉴的策略和建议。

商务部2023年工作总结：加快数字化转型,推动新型消费模式发展

商务部2023年工作总结：加快数字化转型，推动新型消费模式发展推动新型消费模式发展2023年已经来临，商务部的工作也迎来了新的总结。

随着科技的快速发展和消费模式的不断升级，商务部也在不断加快数字化转型，推动新型消费模式的发展。

在这里，我们将对商务部2023年的工作进行一次总结，并展望未来。

加快数字化转型在数字化时代，商务部必须加快数字化转型，掌握最新的技术，提高工作效率，提供更好的服务。

针对当前面临的一系列问题，商务部提出了以下几点措施：1.推行数字化政务平台商务部将加快数字化转型，推出数字化政务平台，为企业提供更加便捷高效的服务。

该平台将涵盖企业注册、纳税申报、专业咨询、政策宣传等多项服务，为企业提供全方位的支持。

2.多渠道宣传政策商务部将继续加强政策宣传，借助新媒体、大数据、等技术手段，将政策宣传的影响力最大化。

同时，为了让企业更加深入了解政策，商务部将增加政策解读的场次，组织企业代表与官员面对面交流。

3.大力发展电子商务商务部将大力推进电子商务的发展。

作为新兴业态，电子商务已经成为了推动消费升级、促进消费模式改变的重要力量。

为了进一步提高消费体验，商务部将采用、大数据、云计算等技术手段，不断优化电子商务平台，提升消费者的购物体验。

推动新型消费模式的发展商务部应该积极探索新的消费模式，为消费者提供更加多样化的选择。

在新消费模式方面，商务部的工作如下：1.推广“共享经济”“共享经济”作为新型消费模式被越来越多的人所接受，商务部也应积极推广“共享经济”模式。

商务部将鼓励企业开发商业模式，促进产业链上的企业共同合作。

同时，商务部将建立“共享经济”创新基地，为企业提供创新平台和资源支持，帮助他们实现更高的创新和转型发展。

2.推进“绿色消费”“绿色消费”是一种符合环保理念的消费模式，是市场绿色转型升级的必然趋势。

商务部将鼓励企业引进绿色制造技术和绿色材料，推广绿色产品和绿色环保理念，加强消费者教育和宣传，推进“绿色消费”理念普及和实践。

大数据有多火,周涛就有多火

大数据有多火，周涛就有多火作者：暂无来源：《读报参考》 2016年第8期周涛拥有多重身份——电子科大曾经最年轻的教授、大数据领域领军专家、市值超百亿企业的联合创始人、CCTV2015年度科技创新人物，他需要在这些身份间频繁、快速切换。

2010年，27岁的周涛受聘为电子科技大学教授时，也许还有些人质疑他的资格。

6年过去了，他用自己的研究、行动证明他名至实归。

站在大数据的风口2012年夏，周涛穿一件宽大的无袖篮球衫、短裤、白色球鞋，像刚从篮球场上下来，在电子科大内部一个论坛上侃侃而谈：“不要做大家都做的事情，有时候无法避免会一样，但也要尽量不要完全一样，至少有些地方你要与众不同。

这样，才有可持续性。

”这是他的人生感触，也是他的人生经验。

他在选择方向时，留意到了大数据。

这是一个全新的领域，很少有人研究过。

“用物理学的理念、方法来研究解决信息学数据挖掘方面的问题，很有理论的挑战性，但是有广阔的应用前景。

”他为自己定下目标，要在三四年间成为全球知名学者。

2010年，他被破格聘为电子科大教授。

2012年，随着大数据概念进入中国，以及此后他翻译的《大数据时代》出版，逐渐成为舆论热点。

“大数据有多火，他就有多火。

他自身能力确实强，也会把握热点。

”电子科大一名老师称，比如用大数据分析饮食习惯等等。

从“大数据在商业模式的‘外化’到“大数据的社会化革命”，他一直活跃在各界宣传大数据。

在周涛看来，大数据能给整个社会带来从生活到思维上革命性的变化。

借助大数据，企业和政府管理人员的决策，将会从“经验即决策”过渡到“数据辅助决策”，最后实现“数据即决策”；教育培训、零售业和医疗服务等行业，也将实现对服务对象的数字化和个性化定量服务。

“他的演讲水平可以和他的科研水平相提并论。

他语速很快，让下面听的人有一种瀑布宣泄而下的感觉。

”听过他多次演讲的一名创业者称。

2012年，周涛在电子科大新生开学典礼上，不仅引经据典、妙语连珠，还巧用甄嬛体鼓励新生，每次言毕都能“唤起”一片掌声。

直播带货如何提高供应链的柔性和响应能力

直播带货如何提高供应链的柔性和响应能力在当今数字化的商业世界中，直播带货已经成为一种极具影响力和爆发力的销售模式。

它以实时互动、直观展示产品等特点，迅速吸引了大量消费者，创造了惊人的销售业绩。

然而，随着直播带货的快速发展，其对供应链的要求也越来越高。

供应链的柔性和响应能力成为了决定直播带货能否持续成功的关键因素之一。

那么，什么是供应链的柔性和响应能力呢？简单来说，供应链的柔性指的是供应链能够快速适应市场变化、客户需求变化以及内部运作变化的能力。

而响应能力则侧重于供应链对需求的快速反应和满足的能力，包括快速补货、快速调整生产计划等。

直播带货之所以需要供应链具备强大的柔性和响应能力，主要是因为其具有以下几个特点。

首先，直播带货的销售速度极快。

一场热门的直播可能在短时间内就产生大量的订单，如果供应链无法迅速响应，就会出现缺货、延迟发货等问题，影响消费者的购物体验。

其次，消费者的需求在直播中往往具有不确定性。

主播的推荐、现场的互动等因素都可能导致消费者突然对某些产品产生兴趣，而这种需求的变化是难以提前准确预测的。

再者，直播带货的竞争激烈。

如果一家企业的供应链不能及时跟上市场的节奏，消费者很可能会转向其他竞争对手。

那么，如何提高直播带货供应链的柔性和响应能力呢？以下是一些有效的策略和方法。

一是建立敏捷的供应链体系。

这包括优化供应链的各个环节，如采购、生产、仓储、物流等，减少不必要的流程和环节，提高信息传递的效率。

例如，采用先进的信息技术，实现供应链各环节的数据实时共享，让供应商、生产商、仓库和物流商能够迅速了解市场需求的变化，并做出相应的调整。

二是加强与供应商的合作。

与供应商建立长期稳定、紧密的合作关系是至关重要的。

通过共享销售数据、预测信息等，让供应商能够提前做好准备，在需要的时候能够迅速提供所需的原材料和产品。

同时，还可以与供应商共同制定应急计划，以应对突发的需求增长。

三是优化库存管理。

采用精准的库存预测模型，结合直播带货的特点和历史销售数据，合理控制库存水平。

中国产业升级的路径与策略

中国产业升级的路径与策略中国产业升级一直是政府和企业都关注的话题。

近年来，中国经济进入新常态，面对内外部环境的变化，推进产业升级成为了经济发展的新动力。

本文将从路径和策略两个方面进行阐述。

一、路径中国产业升级的路径主要有两个方向：大众化和高端化。

大众化是指将传统行业用科技手段和服务实现标准化，提高效率，降低成本，使产品更加符合大众需求。

高端化是指通过提高科技含量和向科技密集型产品转型，走在全球产业链的前端，增强自主创新能力。

1.大众化大众化的路径主要是利用互联网、大数据等先进技术，推进传统产业的智能化和信息化。

互联网+成为了中国产业升级的关键词，通过互联网将供应链、物流、销售等环节紧密结合起来，实现生产更加精准、销售更加高效、服务更加贴心。

例如，传统零售业正在经历从线下到线上的转变，一些创新企业通过线上互动和营销，将销售额大幅提升，如京东、天猫等电商平台。

2.高端化高端化的路径是提高科技含量和提高附加值。

随着全球制造业向高端技术密集型产业转型，中国作为世界制造中心，应积极进行产业结构调整，加强自主创新，提高核心技术的研究和开发能力。

同时，转变传统的生产模式，加强创新设计，增加附加值，提高国际竞争力。

例如，中国高铁经过多年的快速发展，逐渐开拓国际市场，成为中国高端装备制造业的代表之一。

二、策略1.加强企业创新能力加强企业创新能力是实现产业升级的重要策略。

通过完善专利法律、增加科技投入、建设研发中心等措施，支持企业独立创新和自主知识产权。

同时，完善知识产权保护机制，提高技术转型的效率，推动技术转移和产业协同发展。

2.加强人才培养人才是推动产业升级的关键因素。

加强人才培养，提高人力资源的质量和能力水平，是实现产业升级的必然选择。

在学校教育方面，加强科研工作、加强师资队伍建设，建立与产业齐头并进的人才培养模式。

在企业方面，建立完善的人才培训机制，不断提高员工技能，挖掘企业创新能力和发展潜力。

3.促进产业结构调整产业结构调整是产业升级的基础。

供应链创新如何推动数字化转型

供应链创新如何推动数字化转型在当今数字化浪潮席卷全球的时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。

供应链作为企业运营的重要环节，其创新已成为推动数字化转型的关键力量。

供应链创新不仅能够优化企业内部的流程和资源配置，还能加强企业与外部合作伙伴之间的协同合作，从而提升整个供应链的效率和竞争力，为企业的数字化转型提供坚实的基础。

供应链创新对数字化转型的推动作用首先体现在提升供应链的可视化程度上。

传统的供应链管理往往存在信息不透明、不准确的问题，导致企业难以实时掌握供应链的动态。

通过引入物联网、大数据等技术，实现对供应链各环节的实时监控和数据采集，企业能够清晰地了解原材料的采购、生产过程、产品运输以及库存情况等。

这种可视化的供应链能够帮助企业及时发现潜在的问题和风险，迅速做出决策，从而有效地降低成本、提高效率。

例如，一家汽车制造企业通过在零部件上安装传感器，实时采集运输过程中的温度、湿度等数据，确保零部件在运输过程中的质量不受影响。

一旦数据出现异常，系统会自动发出警报，企业可以立即采取措施进行处理，避免了因零部件质量问题导致的生产延误和成本增加。

供应链创新还能够促进供应链的敏捷性和灵活性。

在市场需求快速变化的今天，企业需要能够迅速调整供应链策略，以满足客户的个性化需求。

数字化技术的应用使得供应链能够快速响应市场变化，实现按需生产和配送。

通过采用人工智能算法预测市场需求，企业可以更加精准地制定生产计划和采购计划，避免了库存积压和缺货现象的发生。

同时，借助于云计算和数字化平台，企业能够与供应商、合作伙伴实现实时的信息共享和协同工作，快速调整供应链的布局和资源配置。

比如，一家服装企业在接到一笔紧急订单时，能够通过数字化供应链平台迅速与供应商沟通，调整原材料的供应时间，同时协调生产部门加班加点生产，在最短的时间内满足客户的需求，提高了客户满意度和市场竞争力。

另外，供应链创新有助于优化供应链的成本结构。

通过数字化手段对供应链流程进行优化和整合，企业可以减少中间环节，降低交易成本和管理成本。

数字化转型：一汽-大众的自我修炼

数字化转型：一汽-大众的自我修炼作者：来源：《汽车与驾驶维修（汽车版）》2020年第09期2019年，一汽-大众在行业下行的压力下，逆势上扬，累计终端销量达212.99万辆（包含进口车），创公司成立28年以来的历史新高。

受疫情影响，2020年上半年行业整体下滑22%，一汽-大众上半年的整体表现依旧抢眼，1-6月，累计批发量是84.4万辆，终端销量是85.6万辆，“从整个排名来看，我们无论是批发量，还是终端销售量，目前都是行业第一，并且还和第二名远远拉开了差距。

目前我们的市场份额达到10.7%。

也就意味着在中国乘用车市场上，每100辆车里面有11辆是我们一汽-大众的。

”一汽-大众董事、总经理、党委书记刘亦功如是说。

今年疫情肆虐的特殊形势给企业带来的影响是不言而喻的。

对于一汽-大众这样五地六厂年产销200万辆级体量的车企而言，复工复产是一件极其艰难的系统工程，年产200多万辆，一天就得生产8000多辆。

相比之下，一汽-大众的复工复产在行业里面是最快的，一个基地一个基地，一个节点一个节点地去提高生产的节拍，提高日产量。

在5月份，日产达到了9000辆！数字很亮丽，而为此付出的艰辛只有他们自己最清楚。

为保证新的奥迪A4L如期投产，一汽-大众从大年初四就开始复工，动力总成2月7号复工，最大的挑战是动力总成中有十几个件的配套企业是在湖北省。

疫情当前，人出不来，车也出不来，只能是零件运到省界的时候，把零件倒腾出来再运回来，这样才保证了陆续复工。

工返岗率是100%。

这其中克服的困难相当多。

“一汽-大众之所以恢复得好，在于我们整个强大的体系能力和我们员工，尤其是我们的经理人员，很有责任心、敢于吃苦、敢于承担责任，工作做得细致到位。

还有地方政府的全力支持，比如一汽-大众有300多名外籍员工，他们返岗是很困难的，为此，吉林省长春市政府做了大量的工作，给外籍员工办理邀请函、找隔离点等，全力支持一汽-大众的复工复产。

”说到复工复产取得的优异成绩，刘亦功十分感慨。

新质生产力的三大实体性要素跃升

新质生产力的三大实体性要素跃升目录1. 人力资源 (3)1.1 力量素质提升 (4)1.1.1 素养升级 (5)1.1.2 技能赋能 (7)1.1.3 创新驱动 (8)1.2 工作方式革新 (9)1.2.1 自主赋能 (10)1.2.2 协同合作 (11)1.2.3 数字化运营 (13)1.3 数字化新生态 (14)1.3.1 在线学习 (16)1.3.2 平台化共享 (16)1.3.3 个人品牌建设 (17)2. 物质资本 (19)2.1 基础设施跃升 (20)2.1.1 硬基建强化 (21)2.1.2 软基建赋能 (22)2.1.3 智慧互联 (23)2.2 设备技术革新 (25)2.2.1 先进装备引进 (27)2.2.2 智能化升级 (28)2.2.3 可持续发展 (30)2.3 产业网络延展 (31)2.3.1 全球化布局 (32)2.3.2 区域合作 (33)2.3.3 数字平台化 (34)3. 动力体系 (35)3.1 市场开放化 (36)3.1.1 营造公平竞争环境 (37)3.1.2 降低交易成本 (38)3.1.3 强化市场监管 (39)3.2 科技创新 (41)3.2.1 基础研究深化 (42)3.2.2 应用研究强化 (44)3.2.3 创新生态構築 (45)3.3 体制机制改革 (46)3.3.1 价值导向 (47)3.3.2 责任倒置 (49)3.3.3 制度创新 (50)1. 人力资源新质生产力的释放离不开具备新技能、新素养的人才队伍。

人力资源作为生产要素，正经历着深刻变革。

高质量持续发展:知识经济时代，人力资源的价值由“数量”向“质量”转变。

培养具备创新能力、解决问题能力、学习能力和协作能力等综合素质的人才，成为关键。

这就要求企业加大对员工技能提升的投资，开展线上线下培训，鼓励知识分享和技能交流，不断打造高素质的人才队伍。

多元化发展路径:传统的人才培养模式需要适应时代需求的转变，更加注重终身学习和个性化发展。

稳链固链,我们在行动!——热烈祝贺2020中国(深圳)供应链与物流高峰论坛隆重举行

稳链固链，我们在行动！——热烈祝贺２０２０中国（深圳）供应链与物流高峰论坛隆重举行　来源：中国电子商会由中国电子商会主办，北京中商银股份有限公司承办，中国电子商会供应链与物流专业委员会第一届全体理事会暨2020中国（深圳）供应链与物流高峰论坛，于2020年10月17日在深圳机场凯悦酒店隆重开幕。

中国电子商会会长王宁，中央全面深化改革委员会办公室成员黄彦杰，中央对外联络部原副部长马文普，中国电子商会专职副会长柳玉峰、郭全啟，巴基斯坦驻广州领事馆商务领事艾凡，欧美同学会企业家联合会会长、中国通用航空发展协会会长徐昌东、比利时驻广州领馆商务领事伊娃等领导，与中国电子商会供应链与物流专业委员会发起单位企业代表、全国会员单位代表、相关地区政府领导、特约嘉宾和特约媒体约300人共襄盛举。

中国电子商会会长王宁先生致开幕词。

他表示，供应链与物流专业委员会的成立恰逢其时，物流作为中国新经济的重要组成部分，离不开物联网和电子信息化。

专委会要通过科技提升物流行业水平，制订行业标准，推进行业智能化发展，为实现国家“双循环”起到促进作用。

中国电子商会会长王宁先生致大会开幕辞黄彦杰先生在致辞中表示，中国的物流行业，正在从追求规模数量向追求智慧高效变革；从关注企业自身成本，向关注整个供应链条成本变革。

相信中国电子商会供应链与物流专委会，定能在未来引领中国物流行业向智慧物流加速发展，创造新的辉煌。

中央全面深化改革委员会办公室成员黄彦杰先生致辞消费电子2020 9马文普先生在致辞中表示，在深圳经济特区成立40周年之际，本次论坛的召开具有非凡意义，是以实际行动弘扬改革开放深圳精神的体现。

本次论坛助推了战略性新兴产业的发展方向，践行了中央关于新的发展阶段、发展格局的战略抉择。

同时，他还分享了三个“百年”：第一个“百年”——从1840年至新中国诞生的百年，中国共产党带领中国人民洗刷了百年的耻辱，中国人民从此站起来了；第二个“百年”——从1949年至本世纪中叶，习近平主席提出的要努力实现中华民族伟大复兴的百年梦想;第三个“百年”——两年前习近平主席提出的“世界正处于百年未见之大变局”，而中国正处于近代以来最好的发展时期。

数字化转型背景下酒店运营模式创新发展探究

数字化转型背景下酒店运营模式创新发展探究摘要：随着科学技术的进步，互联网技术和信息技术在各行业得到广泛应用，传统的酒店行业也开始向数字化方向转型。

数字化转型作为酒店运营模式创新发展的重要手段，对传统酒店运营模式的优化和升级起着重要作用。

酒店运营模式创新发展是酒店行业适应新时期发展需求、紧跟时代潮流，提升自身核心竞争力的重要举措。

在数字化转型背景下，我国酒店行业也面临着诸多挑战，本文针对酒店数字化转型背景下运营模式创新发展的相关问题进行了探讨和分析，并提出了相关创新策略，希望能对我国酒店行业的数字化转型与可持续发展提供一定的参考。

关键词：数字化酒店运营一、酒店数字化运营的现状近年来，随着移动互联网和智能手机的普及，我国酒店业的数字化进程明显加快。

随着5G时代的到来，数字化技术的发展也给传统酒店运营模式带来了冲击。

虽然目前我国大部分酒店都采用了线上预订和支付，但是在预订和支付过程中，客户仍然需要耗费大量时间、精力去查询价格信息、了解酒店服务、办理入住等手续。

同时，客户的支付方式也相对单一，无法实现多种支付方式之间的无缝衔接。

在这种情况下，酒店行业如果仍然沿用传统的线下销售方式，客户必然会对酒店服务质量产生质疑。

在数字化转型背景下，酒店行业应该充分利用互联网技术和信息技术构建酒店服务平台。

一方面，可以将线下销售环节转移到线上。

通过互联网平台进行销售和推广，可以简化客户在酒店消费过程中的流程，同时还可以利用线上平台实时获取客户反馈和信息。

另一方面，可以实现数字化服务的全流程管理。

酒店运营人员可以利用线上平台对客户服务过程中出现的问题进行实时反馈，并对服务过程中产生的问题进行实时处理。

目前我国很多酒店还没有完全实现数字化转型，相关信息技术应用还不够成熟。

因此，很多酒店还处于传统模式中。

随着数字时代的到来，传统酒店行业也开始向数字化方向转型。

因此，在数字化转型背景下，各酒店行业应该充分利用数字技术进行数字化服务和管理建设，以提升服务效率和服务质量。

“小巨人”大效应：专精特新认定、供应链溢出与企业生产率

“小巨人”大效应：专精特新认定、供应链溢出与企业生产率目录一、内容概括 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 文献综述 (4)二、专精特新企业的认定及其特征 (4)2.1 专精特新企业的定义 (6)2.2 专精特新企业的认定标准 (7)2.3 专精特新企业的特征分析 (8)三、供应链溢出对企业生产率的影响机制 (9)3.1 供应链溢出的概念与类型 (10)3.2 供应链溢出对企业生产率的直接影响 (12)3.3 供应链溢出对企业生产率的间接影响 (13)四、专精特新企业对供应链溢出的响应 (14)4.1 专精特新企业在供应链中的角色定位 (15)4.2 专精特新企业如何利用供应链溢出提升自身生产率 (17)4.3 专精特新企业与供应链上下游企业的协同效应 (18)五、案例分析 (20)5.1 专注于细分领域的专精特新企业案例 (21)5.2 供应链溢出对专精特新企业生产率影响的案例分析 (22)六、政策建议与展望 (23)6.1 政策支持专精特新企业发展的建议 (24)6.2 对未来研究的展望 (25)七、结论 (26)7.1 研究总结 (27)7.2 研究不足与展望 (27)一、内容概括本文旨在探讨“小巨人”企业的效应，特别是专精特新认定、供应链溢出以及企业生产率之间的关系。

文章开篇定义了“小巨人”并阐述了其对于国家中小企业发展的重要意义。

文章分析了专精特新认定对企业的影响，包括提升企业创新能力、增强市场竞争力以及促进产业链升级。

在供应链溢出方面，文章讨论了大型企业与“小巨人”企业之间的合作机制，如何通过供应链协同实现资源共享和优势互补，从而提高整个供应链的生产效率和响应速度。

文章还探讨了供应链溢出对企业生产率的提升作用，包括降低生产成本、提高产品质量以及激发企业创新活力等方面。

文章通过实证分析验证了专精特新认定和供应链溢出对企业生产率的正向影响，并提出了相关政策建议，以促进“小巨人”企业的进一步发展和产业链的整体升级。

数智化引领供应链发展，一汽-大众助推产业向新向上

数智化引领供应链发展，一汽-大众助推产业向新向上作者：***来源：《汽车与驾驶维修（汽车版）》2022年第11期近年来，一汽- 大众坚持“以用户为中心”，发力技术创新，不断完善产品阵列，以满足用户消费升级的需求。

2022 年10 月，一汽- 大众第2 500 万辆整车下线，成为2020年至今惟一产销超500万辆的乘用车企业，以稳健姿态再次领跑行业。

而这样优异的成绩，是在面临国际经济形势风云变幻、汽车产业深度重构、疫情与缺芯等多重压力交织的挑战下取得的，可以说来之不易而又极具代表性。

在此背景下，2022 众志同行——一汽- 大众采购体系采访团队来到嘉兴、上海，通过与采购部以及优秀供应商代表相关负责人座谈，从供应链角度深入挖掘一汽-大众的制胜秘诀。

保供促产，采购体系全面转型对于一家企业而言，采购可以称得上是保证产品质量、促进产品开发、降低企业成本、改进企业规划、加快物料和信息流动的重要组成部分，它既是企业内部供应链的起点，也是与外部供应链相联系的结点。

在一汽- 大众，采购同样占据着举足轻重的地位，对于企业的发展变革起到了不可替代的重要作用。

一汽- 大众采购总监张明表示，聚焦2022 年，一汽- 大众坚持围绕以用户为中心的产品转型、精益产品转型和加强产品效能的发挥，同时进一步提升大众体系内不可替代的关键能力。

他提到：“在产量规划方面，围绕全年200 万辆的产量目标，我们将通过数智化渠道与供应商伙伴建立更紧密的生产信息互联，与供应商共同制定更灵活的产能调整方案，提前布局，给予有效应对；在车型项目方面，2022 年一汽- 大众计划有8 款车型上市，其中新能源车型1 款。

另外，还有11款车型正在进行或将要进入生产准备阶段，这需要一汽- 大众供应链上的所有部门，与供应商伙伴继续保持紧密沟通，共同克服项目启动过程中的困难，确保产品顺利投产及产能快速爬坡。

”2022 年初，持续近2 个月的疫情打乱了一汽- 大众的生产秩序，也暂停了供应商零部件的生产供应。

基于CiteSpace的供应链弹性文献研究分析

基于CiteSpace的供应链弹性文献研究分析
周涛子;曾嘉云
【期刊名称】《物流科技》
【年(卷),期】2024(47)7
【摘要】近些年供应链频繁遭受冲击,如何提升供应链弹性成为近年来的研究热点。

通过CiteSpace软件对国内外文献进行分析,设置检索时间为2010—2022年,从CSSCI和核心期刊两大类中选取得到234篇文章,从Web of Science核心集中选
取了445篇文章,发现国内学者更关注弹性本身对供应链的影响,而国外学者往往将供应链弹性和企业绩效联系。

同时发现供应链中断的研究往往与供应链弹性紧密关联,结合供应链弹性与供应链中断之间的关系,未来可以对中断环境进行建模分析,探究不确定环境下的多目标优化问题。

【总页数】4页(P133-136)
【作者】周涛子;曾嘉云
【作者单位】重庆交通大学经济与管理学院
【正文语种】中文
【中图分类】F274
【相关文献】
1.国外弹性思维下旅游研究领域文献的可视化分析——基于CiteSpace的分析
2.
我国数字化供应链研究的现状与趋势——基于CiteSpace的文献计量分析3.元宇
宙与农产品供应链融合研究——基于CiteSpace的文献计量分析4.供应链弹性国
内外研究热点比较——基于2007-2021年国内外文献的CiteSpace可视化分析5.基于Citespace可视化分析的国内外供应链弹性研究的现状与趋势
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管理学经典案例分析

管理学经典案例分析目录1. 案例分析导论 (3)1.1 管理学的基本框架和理论基础 (3)1.2 案例研究的价值 (5)1.3 结构化案例分析和非结构化案例分析的差异 (6)2. 组织行为与管理学派 (7)2.1 古典理论—亨利.法约尔、马克斯.韦伯等 (8)2.1.1 古典管理理论的概述 (9)2.1.2 案例分析 (10)2.2 现代管理理论与案例研究 (11)2.2.1 行为科学理论 (13)2.2.2 案例分析 (14)2.3 新兴组织理论 (16)2.3.1 复杂性与动态环境下的新理论 (17)2.3.2 案例研究 (19)3. 运营管理与供应链 (21)3.1 流程改进方法与质量管理框架 (22)3.1.1 会胜转败 (23)3.1.2 案例讨论 (24)3.2 供应链与物流管理 (25)3.2.1 大数据驱动的供应链优化 (26)3.2.2 案例研究 (27)4. 人力资源与管理心理学 (28)4.1 人力资源选择与开发 (30)4.1.1 人力资源管理的战略性构建 (31)4.1.2 案例分析 (33)4.2 员工激励与组织行为 (35)4.2.1 激励理论 (36)4.2.2 企业文化的构建与案例分析 (38)5. 财务与会计管理 (39)5.1 财务管理基础 (41)5.1.1 成本会计、盈亏分析和预算编制 (42)5.1.2 案例研究 (44)5.2 风险管理与信息安全 (45)5.2.1 风险评估与审计 (47)5.2.2 案例展开 (48)6. 领导力与变革管理 (49)6.1 领导风格与理论 (51)6.1.1 特质理论、行为理论和情境理论 (53)6.1.2 领导力应用案例分析 (54)6.2 组织变革管理 (56)6.2.1 转变与变革阶段的理论阐述 (58)6.2.2 变革管理的策略与实施案例 (59)1. 案例分析导论案例分析是一种学习管理原则和理论应用的重要方法，通过深入研究真实的管理情境，我们能更好地理解管理学中的复杂性，识别关键问题和决策点，并探索不同解决方案的优缺点。

《产业互联网：全产业链的数字化转型升级》笔记

《产业互联网：全产业链的数字化转型升级》阅读笔记目录一、产业互联网概述 (2)1. 定义与发展背景 (3)1.1 产业互联网定义及主要特点 (4)1.2 发展趋势与背景分析 (5)1.3 产业链中的位置和作用 (6)2. 产业互联网的重要性 (7)2.1 提升产业效率与竞争力 (8)2.2 促进企业创新与转型升级 (9)2.3 推动经济发展与社会进步 (11)二、全产业链数字化转型 (12)1. 数字化转型的内涵与要求 (13)1.1 数字化转型的定义及核心要素 (14)1.2 全产业链数字化转型的必要性 (16)1.3 转型过程中的关键挑战与机遇 (16)2. 数字化转型的路径与方法 (18)2.1 技术创新与智能化改造 (19)2.2 数据驱动与精细化运营 (20)2.3 供应链优化与协同管理 (21)三、产业升级与数字化转型的融合推进 (23)1. 产业互联网与实体经济的深度融合 (24)1.1 实体产业数字化发展趋势 (25)1.2 产业互联网在实体经济中的应用实践 (27)1.3 融合发展的政策支持与推动作用 (28)2. 数字化转型在产业升级中的具体体现 (29)2.1 生产制造智能化升级 (30)2.2 供应链管理优化升级 (32)2.3 市场营销模式创新升级等 (33)一、产业互联网概述产业互联网，作为数字化时代的重要产物，代表着传统产业升级转型的新方向。

它不仅仅是互联网技术在产业领域的应用，更是引发产业生态全面变革的驱动力。

产业互联网通过深度融合互联网技术与传统产业的各个方面，推动产业链各环节实现数字化、网络化、智能化的发展，从而提高生产效率，优化资源配置，降低运营成本，提升整体产业竞争力。

产业互联网以大数据、云计算、人工智能等先进技术为支撑，通过对产业的全面数字化改造，重塑产业链结构，提升产业链价值。

从产品研发、生产制造、市场营销、供应链管理到服务交付等各环节，产业互联网都带来了显著的创新和变革。

阿里巴巴如何支持中国制造业的升级和发展

阿里巴巴如何支持中国制造业的升级和发展阿里巴巴作为中国最大的电子商务企业，一直致力于为中国制造业提供更加便捷、高效的服务，通过数字化技术的投入，协助中国制造业的升级和发展。

本文将从阿里巴巴数字化转型的战略方向、阿里巴巴数字化转型在制造业中的应用以及数字化技术对制造业的促进作用三个方面探讨阿里巴巴如何支持中国制造业的升级和发展。

一、阿里巴巴数字化转型的战略方向阿里巴巴对中国制造业的帮助可以追溯到早期的B2B平台，通过电子商务的模式，为小企业极大地降低了交易成本，将线下交易转化为线上交易，实现了更广泛的市场覆盖和资源整合。

随着移动互联网的崛起，阿里巴巴进一步完善了数字化转型战略，推出了阿里云等一系列数字化服务及解决方案，通过云计算技术实现了大数据、人工智能等数字化技术的应用。

阿里巴巴数字化转型战略的核心是“以数据为驱动、以客户为中心”，将信息化、物联网、云计算等先进技术的应用与中国制造业相结合，通过数据连接和智能化提高企业的生产效率和消费者的消费体验。

通过阿里巴巴的数字化转型战略，传统制造业将获得数字化技术的加持，更好地适应市场的需求和消费者的变化。

二、阿里巴巴数字化转型在制造业中的应用对制造业而言，数字化技术的应用是推行升级和发展的重要途径。

阿里巴巴基于数字化转型的战略方向，为制造业的数字化转型提供了有效的支持。

1.提高供应链和流程效率：传统制造业生产力低下主要因为流程不畅与供应链不健全。

阿里巴巴通过数字化技术的应用，为制造业构建起了数字化、整体化的供应链系统。

通过阿里巴巴的电子商务平台，制造企业可以实现对整个供应链的数字化管理，将生产、采购和物流等各环节实现信息化、智能化，优化企业管理流程，提高生产线上的效率。

2. 提升客户体验：阿里巴巴的数字化转型战略与创新思维为制造业带来了很大的促进作用。

阿里巴巴为企业提供的智慧零售方案，为传统零售企业提供了新的经营模式转换路径。

数字化技术的应用，将传统制造业与新型数字消费者连接起来，让企业对消费者的需求和反馈有了更加清晰的认知，从而针对性地提升产品和服务质量，加强用户粘性。

数字化赋能质量管理模式的应用与研究

数字化赋能质量管理模式的应用与研究目录1. 数字化赋能质量管理模式概述 (3)1.1 质量管理模式的发展历程 (4)1.2 数字化赋能质量管理模式的定义与特点 (6)1.3 数字化赋能质量管理模式的应用领域 (7)2. 数字化技术在质量管理中的应用 (8)2.1 数据采集与分析 (9)2.1.1 传感器技术 (11)2.1.2 大数据技术 (12)2.1.3 人工智能技术 (13)2.2 质量控制与优化 (14)2.2.1 质量检测技术 (15)2.2.2 质量预测与预防技术 (17)2.2.3 质量改进与优化技术 (18)2.3 质量信息管理与协同 (19)2.3.1 质量管理信息系统 (20)2.3.2 质量协同平台 (22)2.3.3 质量文化建设与传播 (23)3. 数字化赋能质量管理模式的实践案例 (25)3.1 制造业 (25)3.1.1 汽车制造行业 (27)3.1.2 电子制造行业 (29)3.1.3 机械制造行业 (30)3.2 服务业 (31)3.2.1 金融服务业 (33)3.2.2 医疗保健行业 (34)3.2.3 教育服务行业 (35)3.3 其他领域 (37)3.3.1 建筑业 (38)3.3.2 交通运输业 (40)3.3.3 农业与林业 (41)4. 数字化赋能质量管理模式的挑战与对策研究 (42)4.1 挑战分析 (44)4.1.1 技术挑战 (45)4.1.2 管理挑战 (47)4.1.3 人才挑战 (48)4.2 对策研究 (49)4.2.1 加强技术研发与应用推广 (50)4.2.2 完善管理体系与规范标准 (51)4.2.3 提升人才培养与引进机制 (52)5. 结论与展望 (54)5.1 主要研究结论总结 (55)5.2 进一步研究方向建议 (56)1. 数字化赋能质量管理模式概述质量管理是企业永恒追求的目标，对企业产品及服务的竞争力至关重要。

伴随着信息技术和智能技术的快速发展，数字化技术为传统的质量管理模式带来了翻天覆地的变革，逐步形成了“数字化赋能质量管理”的新模式。

浅析经济新常态下工程管理的新思路周涛

浅析经济新常态下工程管理的新思路周涛发表时间：2019-09-12T14:07:02.780Z 来源：《房地产世界》2019年5期作者：周涛[导读] 随着我国经济的快速发展，经济发展进入了新时代，但也面临着新问题和新矛盾。

周涛亳州建投房地产开发有限公司安徽亳州 236800摘要：随着我国经济的快速发展，经济发展进入了新时代，但也面临着新问题和新矛盾。

要实现新时代的新目标，不能继续简单地追求经济增速，而要更多注重经济质量和经济效益，推进经济结构转型和增长动能转换。

本文首先分析了经济新常态的概念，接下来详细阐述了经济新常态的特点，最后对经济新常态下的工程管理做具体阐述，希望给行业内人士以借鉴和启发。

关键词：经济新常态；工程管理；新思路引言进入近代社会之后，随着西方工业革命的逐渐发展，东西方之间的建筑工程行业也逐渐拉开了差距。

西方最先开始进入大机器大工业时代，极大地提高了建筑工程的效率和科学性。

同时，经济的发展也改变了人民对建筑工程的需求，由原来的形象型建筑工程逐渐转向实用型建筑工程，西方的建筑业已经不再追求华丽的教堂和宫殿，而是转向了现代化的工厂和豪华的商业中心。

而真正使建筑工程进入现代化的节奏，并不是以大工业大机器为代表的生产工具的革新，而是创造了一种科学的工程管理模式。

在近代的中西方接触中，这种建筑工程管理模式逐渐被引入国内，很快成为我国建筑工程管理的普遍通用模式，我国的建筑工程技术也得到了很大的提升。

进入改革开放之后，我国社会经济发展迅猛，人民生活水平也空前提高，人民对于建筑工程的质量有了更高的追求，这也对建筑工程管理提出了新的挑战。

进入社会主义新时期后，我国的经济开始逐渐转型，社会结构产生了一定的变化，建筑工程领域也面临着新的问题，需从业人员共同去解决。

1经济新常态经济新常态就是在经济结构呈现一种对称态的基础上的经济可持续发展，也包括经济的可持续稳定增长。

经济新常态主要强调的就是“调整结构，稳定增长”，而不是只关注经济发展的结果，同时也关注经济发展过程，保证经济的稳固增长的发展趋势以及着眼于经济结构的对称态及在对称态基础上的可持续发展。

怡亚通:推动世界变平的力量

怡亚通：推动世界变平的力量
周涛
【期刊名称】《中国电子商务》
【年(卷),期】2007(0)3
【摘要】“专业供应链服务是推动世界变平的力量。

过去的10年我们把中国的商业道路变平坦了；今后的10年怡亚通将把世界的商务变得更平坦。

让国内外的企业通过怡亚通供应链管理平台突破一切商业障碍，实现更敏捷、更快速的发展。

”【总页数】2页(P114-115)
【作者】周涛
【作者单位】《中国电子商务》记者
【正文语种】中文
【相关文献】
1.怡亚通,全球供应链生态圈商业梦想的构建者——新华网重点科普类视频栏目“舌尖上的安全·国家荣誉·中国好食品”采访摄制组走进深圳市怡亚通供应链股份有限公司 [J],
2.怡亚通的供应链商业生态圈——专访深圳市怡亚通供应链股份有限公司董事长周国辉 [J], 李静宇
3.怡亚通打造中国供应链第一整合平台——专访深圳市怡亚通供应链股份有限公司董事长周国辉 [J], 李冰漪
4.怡亚通:创新人才启动创新引擎——专访深圳市怡亚通供应链股份有限公司首席人才官李国丞 [J], 杨生文
5.怡亚通打造“星链”蓝图:供应链思维+互联网科技——访深圳市怡亚通供应链股份有限公司集团副总裁兼首席市场官张骁 [J], 林振强
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