某公司全套作业流程图

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某公司各部门日常工作流程图规范版(DOC 37页)

某公司各部门日常工作流程图规范版(DOC 37页)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目录人事招聘流程图 (4)转正申请/考核流程图 (5)员工内部培训管理流程图 (6)员工离职管理流程图 (8)绩效考核管理流程图 (9)员工考勤管理流程图 (10)员工竞争上岗管理流程图 (11)晋升晋级管理流程图 (12)人事调整管理流程图 (13)工作奖罚管理流程图 (14)工作目标管理流程图 (16)员工薪酬管理流程图 (17)员工福利管理流程图 (18)员工激励管理流程图 (19)人事档案管理流程图 (20)保密管理流程图 (21)劳动关系管理流程图 (22)员工满意度管理流程图 (23)员工职业生涯管理流程图 (24)人力资源诊断管理流程图 (25)人力资源成本管理流程图 (26)人力资源危机管理流程图 (27)人力资源战略管理流程图 (28)人力资源计划管理流程图 (29)职务分析管理流程图 (30)人力资源改进管理流程图 (32)文件管理流程图 (33)办公用品采购及管理流程图 (34)保安工作流程图 (35)一般客户接待流程图 ..................................................... 36 按揭客户接待流程图 ..................................................... 38 进车流程图 ..................................................................... 40 展厅展车钥匙管理流程图 ............................................. 41 售后服务工作流程 (42)人事招聘流程图流程图说明● 如果相关部门在岗位空缺时先填写《人员需求申请表》并经总经理批准后交由行政部负责招聘。

● 行政部在收到经总经理审批后的《人员需求申请表》根据其内容向社会发布招聘信息● 应聘人员到达公司时由行政部分发《员工应聘记录表》给其填写。

生产企业全工作流程结构图

目录一、综合部1、会议管理流程2、车辆管理流程（1）、行政车辆加油流程（2）、行政车辆年检流程（3）、行政车辆使用流程（4）、行政车辆维修保养流程（5）、行政车辆肇事处理流程3、来访接待管理流程4、印章使用管理流程5、公司证照管理流程6、员工出差管理流程7、文书档案管理流程8、文书档案、杂志借阅管理流程9、饭票管理流程10、办公用品管理流程11、固定资产管理流程12、后勤保障管理流程（1）、宿舍防盗管理流程（2）、宿舍防火管理流程（3）、宿舍卫生管理流程（4）、宿舍水电管理流程（5）、宿舍设备管理流程13、文件管理流程二、营销部1、销售计划管理流程2、销售业务管理流程（1）、客户开发销售管理流程（2）、发货管理流程3、客户管理流程4、销售信息管理流程5、销售合同管理流程6、销售财务管理流程（1）、销售预算管理流程（2）、销售费用控制流程（3）、销售报销管理流程（4）、销售回款管理流程三、生产部1、生产计划管理流程2、生产信息管理流程3、生产物料管理流程4、生产现场管理控制流程5、生产成本费用控制流程6、生产安全管控流程7、生产交接班管理流程8、生产设备管理流程四、财务部1、预算管理流程2、固定资产管理流程3、无形资产管理流程4、投资管理流程5、融资管理流程6、成本控制管理流程7、财务报告、报表管理流程8、税务筹划管理流程9、财务分析流程10、工资发放流程11、费用报销流程12、预借款管理流程13、存款、付款管理流程14、应收账款管理流程五、技术部1、技术质量计划管理流程2、制程质量控制流程3、技术信息收集与分析流程4、质量控制与预测管理流程5、产品研究开发流程6、售后技术服务流程7、原材料检测与分析流程8、产品质量检测与分析流程六、物资部1、物资入库管理流程2、库房管理流程3、物资盘点流程4、物资领用出库流程5、采购计划管理流程6、采购价格管理流程7、采购合同管理流程8、物料采购管理流程9、采购结算管理流程10、采购成本控制流程一、综合部1、会议管理流程1、车辆管理（1）、行政车辆加油流程（2）、行政车辆年检流程（3）、行政车辆使用流程3、来访接待管理流程4、印章使用流程8、文书档案、杂志借阅管理流程9、饭票管理流程（1）、宿舍防盗管理流程（2）、宿舍防火管理流程13、文件管理流程二、营销部1、销售计划管理流程（1）、客户开发销售流程3、客户管理流程6、销售财务管理流程（1）、销售预算管理流程三、生产部1、生产计划管理流程6、生产安全管控流程四、财务部1、预算管理流程6、成本控制管理流程7、财务报告、报表管理流程8、税务筹划管理流程。

某公司标准作业流程图1

品
ห้องสมุดไป่ตู้
管
巡检签字确认
接收“退料单” 仓库点收/登记如需要
“退料单”
重新领料，执行领料作业流程
仓库/记帐
用料单位/归档
jN A S M g y q f O . v b : p " lih s u m d ,a k w t e r c n o C 作工务好了功成得获事券证户客导引就责职最。录忘备及料资考参要重时在为做以 ”可册手员学升晋理部业 “营本这，管主位单验经有或的任上新是你论不 T . g p O v m d e h y ,f k ilw a r t n s u c o C b
; q D P . L " C x jS w lg p y d k a b f O m r v G h ,t e iu s n o c
XX 有限公司
XX CO.,LTD
文件编号版本 / 修改页码
ZY-QL-06-2010 A/0 第7页共 16 页
【IQC 检验作业流程图】
仓库
ZY-QL-01-2010 ZY-QL-02-2010 ZY-QL-03-2010 ZY-QL-04-2010 ZY-QL-05-2010 ZY-QL-06-2010 ZY-QL-07-2010 ZY-QL-08-2010 ZY-QL-09-2010 ZY-QL-10-2010 ZY-QL-11-2010 ZY-QL-12-2010 ZY-QL-13-2010 ZY-QL-14-2010 ZY-QL-15-2010
文件编号版本 / 修改

中海物业全套工作流程图

目录管理工作流程图1．文件控制流程图2．记录控制流程图3．人员和培训管理流程图4．采购管理流程图5．物业服务管理流程图6．顾客满意管理流程图7．不合格品（服务）管理流程图8．业主投诉处理流程图安保工作流程图1．安保管理流程图2．物业管理部工作流程图3．安保主管工作流程图4．班长日检查工作流程图5．样板房安保员岗位工作流程图6．侧门岗安保员工作流程图7．巡楼安保员操作流程图8．业主搬迁操作流程图9．外来人员出入管理流程图10．消防应急方案出来流程图11．突发事件处理流程图12．安保工作重大事项处置流程图13．电梯困人处理流程图意外停电处理流程图意外停水处理流程图意外停气处理流程图14．管理处火灾处理流程图15．车库（场）岗位工作流程图16．车库（场）收缴费管理流程图17．车库（场）异常情况处置流程图18．车辆冲卡处理流程图19．可疑车辆出场处置流程图清洁绿化工作流程图1．清洁管理流程图2．清洁不合格处理流程图3．绿化管理流程图4．绿化不合格处理流程图5．清洁绿化主管检查流程图工程工作管理流程图1．基础设施和工作环境管理流程图2．机电设备管理流程图3．业主报修接待处理流程图4．消防报警信号处理流程图5．电梯故障处理流程图6．恒压变频生活供水系统操作流程图7．低压变配电设备维修保养流程图8．新接楼宇入伙管理流程图9．业主入伙手续办理流程图10．房屋装修管理流程图11．物业接管验收流程图12．业主看房收楼流程图编号：ZH/NJ 05版号/状态：C/0发放号：中海物业管理有限公司南京公司工作流程图编制：物业管理部日期：2005年9月日审核：质量管理部日期：2005年9月日批准：日期：文件受控章责任部门：物业管理部声明：未经许可，不得翻印。

2005年月日发布2005年月日实施中海物业管理有限公司南京公文件号ZH/IB7.5-0-2005司作业指导书版号/状态C/0标题物业管理服务流程图页数第 1 页共 1 页文件号 ZH/IB4.2.3-0-2005中海物业管理有限公司南京公司作业指导书版号/状态 C/0标题文件控制流程图页数第 1 页共 1 页文件号 ZH/IB4.2.4-0-2005 中海物业管理有限公司南京公司作业指导书版号/状态 C/0标题记录控制流程图页数第 1 页共 1 页保存期文件号 ZH/IB6.2-0-2005中海物业管理有限公司南京公司作业指导书版号/状态 C/0标题人员和培训管理流程图页数第 1 页共 1 页文件号 ZH/IB7.4-0-2005 中海物业管理有限公司南京公司作业指导书版号/状态 C/0标题采购管理流程图页数第 1 页共 2 页一、供方评价控制流程图文件号 ZH/IB7.4-0-2005中海物业管理有限公司南京公司作业指导书版号/状态 C/0标题采购管理流程图页数第 2 页共 2 页二、采购控制流程图劳务采购申请验证文件号 ZH/IB7.5（5）-0-2005 中海物业管理有限公司南京公司作业指导书版号/状态 C/0标题安保管理流程图页数第 1 页共 1 页交接班工作中海物业管理有限公司南京公司文件号ZH/IB7.5（5）-2-2005 作业指导书版号/状态 C / 0标题物管部工作检查流程图页数第1页共1页作业指导书版号/状态 C / 0标题安保主管工作流程图页数第1页共1页目的：检查、监督岗位安保员工作情况；全面贯彻、落实公司各项规章制度；及时发现工作中出现的问题并采取整改措施；为量化考核提供依据。

XX科技公司仓库作业流程图(标准流程图)

XX 科技有限公司内部流通文件本文稿在发文前已经公司签批，各接收单位须认真阅读做好传达工作、严格照文执行，自签收后，由接收单位负责人对文稿内容的执行效果负责。

发稿单位：综合办公室起草人：XX 审核人：XX 签批人：XX 生效日期：接收单位：各部门执行责任人：各部门主任监督执行单位：总经理办公室本版本号：综字[ ] 作废版本号：综字[ ] （当文档修改后，新版本发布后，应在此处注明作废版本号）仓库作业流程序内部客户库管员办公室主任说明11、运维部、工程部每日晚17：30根据次日工作计划，为次日工作出库；2、经营部领工单，出库单完毕后，到库房出库，8：20分出库完毕；3、如遇突发事件，在经过部门主任的批准后，与库管员电话联系，确定出库时间及物品（至少提前1小时），库管员准备物品。

21、对于出库单中有库存的货物，应及时付货，对于出库单中没有库存的货物，库管员将情况标注清楚，并第一时间反馈给出库需求部门；2、缺货信息的标注需要体现，缺货的货名、规格、型号、如库存不足要标明现有库存数量等信息。

31、出库需求部门向综合办公室提出采购申请，并由综合办公室回复采购到位的具体时间；2、综合办公室按照采购流程，选择供应商并按照回复的时间，确保货物采购及时到位。

41、库管员根据供应商送货单及采购单上标明的内容认真验收并办理入库手续，如发现所采购物资不符合规定要求，应拒绝收货，并及时通知采购部进行退、换货手续；2、所有物资的验收，一律填写入库单，一式三联，第一联存档，第二联交给供应商，第三联给会计留存，（如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如：采购现金付款，则此联交领用部门备查）。

3、采购负责人把采购物品直接运到某施工小区，那仓库管理员需携带采购单到现场亲自核查。

4、对于入库货物，库管员做一级验收之后，通知出库需求部门做二级验收合格后由出库需求部门负责人直接在入库单上签字即可。

51、办理完入库手续后，库管员应通知出库需求部门这一情况，并在电话中阐明：货名、规格、型号、入库的实际数量等信息；2、根据制度及流程要求，库管员告知此货物的出库时间；3、如果工程余料入库，需要如实、详细记录，并及时将入库单复印后将复印件送交工程审核决算负责人处。

集团公司全套作业流程图

01
03
跟进反馈
对客户问题进行跟踪，及时反馈处理结果。
服务改进
根据客户反馈，不断改进客户服务质量和流程。
05
04
满意度调查
对客户服务质量进行调查，收集客户意见和建议。
06
合规与风险管理流程
合规管理流程
制定合规政策
明确合规要求和标准，确保公司员工了解并遵循。
合规风险识别
定期或不定期进行合规风险评估，识别潜在的合规风险。
合规审查
对公司的业务、产品、流程等进行合规审查，确保符合法律法规和内部政策。
合规报告
定期或不定期提交合规报告，向上级汇报合规工作进展和存在的问题。
风险评估与应对流程
风险识别
通过多种渠道和手段，全面识别公司面临的风险。
风险应对
根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施和预案。
风险评估
对识别出的风险进行定性和定量评估，确定风险等级和影响程度。
风险监控与更新
持续监控风险状况，及时调整风险应对措施和预案。
合规培训与宣传流程
培训需求分析
分析员工的合规知识和技能需求，制定相应的培训计划。
培训效果评估
对培训效果进行评估，确保培训的有效性和针对性。
培训实施
组织各种形式的合规培训，如内部培训、外部培训等。
合规宣传
通过多种渠道宣传合规理念和要求，提高员工的合规意识和自觉性。
对会议内容进行总结，整理会议纪要，跟踪落实会议决议。
公文处理流程
对收到的公文进行登记
收文
，记录公文来源、内容
登
摘要等信息。
记
对公文进行审核，提出
分发
处理意见或批示，报请

公司运作操作规范图

整体运作流程图简述
供应商
客户匚兰销售部右二T 生产部
主要生产车间流程图
炼胶车间生产流程图
销售订单
自动转成或添加数据
成品生产计—
技术部—F ............... 调用技术部（成品转化原材料估算量）信
I I ____________________________________________________ _
:
; 炼胶车间生产计
! 调用技术部（生产线生产量）信息转成|_
! 1做配料详细日排
调用技术部（配料检验标准）信息进行
挤管车间、注塑/铝管车间、油压车间生产流程图
炼胶车间
调用生产计划
1
炼胶车间发放配
技术部各生产车间生产——
各生产车间详细日排—
调用技术部（配料检验标准）信息进行
.质量车间
合
次品艮
废一次生产
生产计划各牛产车 __________________
调用技术部生产工
检验车间生产流程图
调
用
技
术
部
（
配
料
检
验
标
准
）
信
息
进
行。

(整理)某公司标准作业流程图1

合
（不合格）
格
品
（合格）
管
制
已签字的“成品检验报告”
程
序
品管/存根
营销/归档
仓库/发货
执行仓库管理制度！
精品文档
XX 有限公司
XX CO.,LTD
文件编号版本 / 修改
ZY-QL-11-2010 A/0
精品文档
【报废处理作业流程图】
页
码第 12 页共 16 页
使用单位
报废品
填写“退料单”
填写首件检验记录
（不合格）暂停生产
IQC 确认是否原材料问题
IPQC 确认是否员工操作造成问题
技术部确认是否工艺或工装设备问题
解决问题正常生产
重新进行首检确认合格后
（合格）
巡回检验填写巡检记录
（不合格）执行品质异常处理作业流程
精品文档
XX 有限公司
文件编号 ZY-QL-08-2010
精品文档
精品文档
顾客投诉营销部
品管部相关责任部门
书面/口头电脑台帐追踪记录
填写顾客投诉处理单
沟通解决
顾客投诉处理单
原因分析
制订纠正措施反差对比确认
形成纠正预防措施记录顾客投诉处理记录
精品文档
营销/归档
品管/统计
责任部/归档
回复顾客
精品文档
XX 有限公司
XX CO.,LTD
【受控文件发放管制流程图】
若有计划变更时必需更新此计划表！
编制“领料单” （执行领料作业流程）
生产制造
依据“周生产计划”、“产品工艺”、“作业指导性”等文件进行！对生产进度进行监控。

某公司工作流程图

10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。21:12:3021:12:3021:121/30/2021 9:12:30 PM
11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。21.1.3021:12:3021:12Jan-2130-Jan-21
ห้องสมุดไป่ตู้
12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。21:12:3021:12:3021:12Saturday, January 30, 2021
计划财务科
记帐
计划财务处
汇总公司销售计划
客户
接收原油付款
工程项目管理部主工作流程
xx事业部
设计室
工艺技术室
项目管理办
施工单位
决定打探井
设计打井方案
进行招标
解决施工工艺问题
监督打井
施工
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。21.1.3021.1.30Saturday, January 30, 2021
10、雨中黄叶树，灯下白头人。。21:12:3021:12:3021:121/30/2021 9:12:30 PM
11、以我独沈久，愧君相见频。。21.1.3021:12:3021:12Jan-2130-Jan-21
12、故人江海别，几度隔山川。。21:12:3021:12:3021:12Saturday, January 30, 2021
16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2021年1月30日星期六9时12分30秒21:12:3030 January 2021
17、空山新雨后，天气晚来秋。。下午9时12分30秒下午9时12分21:12:3021.1.30
9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。21.1.3021.1.30Saturday, January 30, 2021

公司各部门工作流程图(详细)

信息内容：
要求或建议：
反馈内容：
签名：日期
填写说明：1）接受人主体为个人；2）抄报人是上级负责人或单位；3）有“要求回复时间”按时回复；没有限定回复时间的，均属告知事项，无须回复。
公司各部门工作流程图(详细)
1、人力资源工作流程图…………………………………………………3
2、软件工作流程图………………………………………………………4
3、销售工作流程图………………………………………………………5
4、费用报销流程图………………………………………………………6
5、流程跟踪单……………………………………………………………7
1、人力资源工作流程图
否
是
否
是
否
是
否
是
是
是
2、软件工作流程图
3、销售工作流程图
否
是
是
4、费用报销流程图
一般员工差旅费及经常性支出：
否
是
否
招待费用、部门负责人差旅费及固定资产添置：
否
否
5、流程跟踪单
编号：填写日期：年月日
发出信息单位
姓名
要求回复时间
接受信息单位
接受人
实际回复时间
抄报人

制造业公司全套生产流程图

某公司管理工作流程图(doc 56页)

目录管理工作流程图1．文件控制流程图2．记录控制流程图3．人员和培训管理流程图4．采购管理流程图5．物业服务管理流程图6．顾客满意管理流程图7．不合格品（服务）管理流程图8．业主投诉处理流程图安保工作流程图1．安保管理流程图2．物业管理部工作流程图3．安保主管工作流程图4．班长日检查工作流程图5．样板房安保员岗位工作流程图6．侧门岗安保员工作流程图7．巡楼安保员操作流程图8．业主搬迁操作流程图9．外来人员出入管理流程图10．消防应急方案出来流程图11．突发事件处理流程图12．安保工作重大事项处置流程图13．电梯困人处理流程图意外停电处理流程图意外停水处理流程图意外停气处理流程图14．管理处火灾处理流程图15．车库（场）岗位工作流程图16．车库（场）收缴费管理流程图17．车库（场）异常情况处置流程图18．车辆冲卡处理流程图19．可疑车辆出场处置流程图清洁绿化工作流程图1．清洁管理流程图2．清洁不合格处理流程图3．绿化管理流程图4．绿化不合格处理流程图5．清洁绿化主管检查流程图工程工作管理流程图1．基础设施和工作环境管理流程图2．机电设备管理流程图3．业主报修接待处理流程图4．消防报警信号处理流程图5．电梯故障处理流程图6．恒压变频生活供水系统操作流程图7．低压变配电设备维修保养流程图8．新接楼宇入伙管理流程图9．业主入伙手续办理流程图10．房屋装修管理流程图11．物业接管验收流程图12．业主看房收楼流程图编号：ZH/NJ5版号/状态：C/发放号：中海物业管理有限公司南京公司工作流程图编制：物业管理部日期：2005年9月日审核：质量管理部日期：2005年9月日批准：日期：文件受控章责任部门：物业管理部声明：未经许可，不得翻印。

2005年月日发布 2005年月日实施一、供方评价控制流程图二、采购控制流程图目的：检查、监督岗位安保员工作情况；全面贯彻、落实公司各项规章制度；及时发现工作中出现的问题并采取整改措施；为量化考核提供依据。

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•
员工
•用人单位
辞
•用人单位填
退开除
制 •辞退开除 •审批表
报
批
程
•车间或科
序
室主管签审
•部长、经理签审
•除工人外
•分管副总签审
PPT文档演模板
•通知书发当事人属分厂人员同时发分厂人事科
•通知书
•辞职人办理移交
•移交 •登记表
人事行政部
•辞职 •审批表
•面谈当事人
•科长签审
•除工人外
•
决策性人事调动程序
PPT文档演模板
• 人事行政部
•根据公司决策结果填制
•调动 •审批表
•部长签审
•分管副总签审 •调动
•审批表
•发文、归档 •调令
总经理
当事人
•调动 •审批表
•终审
•调令
•办理移交
•说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位
•
办理解聘，调入单位办理录用。
•
干部
•人事行政部
竞聘录
•拟制竞聘方案并与用人单位
实施竞聘
用程
•竞聘评审小 •决定录取名组评分和讨论单
序
•汇总材料
并填制
•录用 •报批表
总经理
集团总裁
PPT文档演模板
•部长签审
•副总签审
•部长、经理级 •和以上干部
•录用 •报批表
•签审 •副总和以上干部 •录用 •报批表
•录用 •报批表
人事行政部
总经理
集团总裁
人
•依据用人需求申
员
请单组织招聘工作
录用
•相关主
•录用同意
及薪
管 •汇总材料填制录用报批表并注
酬
明员工薪酬总额
确定程
•录用 •报批表
序
•录用 •报批表
•特定人员
•部长和以上主管
•录用 •报批表
•副总和 •以上主管
•录用 •报批表
一
般
人
•部长或分管
员
副总确认薪资
•终审确认薪资
•说明：用人需求申请单即使用决策报批表
某公司全套作业流程图
•
定编
•用人单位
人事行政部
内用人需
•拟制
•用人需求 •员申请单
求
申请程
•部长或经理签审
•用人需求 •员申请单
序
•经办人审核
•科长审核
•拟制招聘方案、与用人单位实施招聘
PPT文档演模板
某公司全套作业流程图
•
•
新进
•用人单位
•调令
•办理移交
•说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位•Leabharlann 办理解聘，调入单位办理录用。
某公司全套作业流程图
•
员工
•用人单位
辞
•员工填制
职报批
•辞职 •审批表
程
序
•车间或科
室主管签审
•部长、经理签审
•科级和以上干部
•分管副总签审
PPT文档演模板
•通知书发当事人属分厂人员同时发分厂人事科
PPT文档演模板
•受训人员单位
•培训 •意见 •部长签审
人事行政部
•按年度终审计划或决策意见对外联系培训
•通知书
•辞职人办理移交
•移交 •登记表
人事行政部
•辞职 •审批表
•面谈当事人
•科长签审
•部长签审
•面 •科级谈当和以事人上干
部 •部级和以上干部
•副总签审
•开具解除劳动关系通知书
•通知书
总经理
总裁
•辞职 •副总和以上干部 •辞职
•审批表
•审批表
•移交 •登记表
•办理结算
某公司全套作业流程图
•终审
•发文、存档
某公司全套作业流程图
•
绩效
•集团人事行政部
考
•提出年度员
核
工绩效考核
运
政策性原则
行
•年度考核
程
•政策性指
序
•导原则
•呈总裁核准
人事行政部
•提出年度员工绩效考核执行办法 •年度考核 •执行办法
•召开高阶主管讨论会议
•有意见修正
•O •部长K签审
•副总签审
•发文、存档
•部门及个 •人绩效考
•核表
•说明：个人绩效考核表必须经二级
•
主管核准
PPT文档演模板
•复核考核表有偏差否
•根据部门等级排列个人考核等级
总经理
各部门
•年度考核 •执行办法
•终审
•年度考核 •执行办法
•组织设定部门和个人的期间考核项目和
KPI指标 •部门及个 •人绩效考
•核表
•期终进行考核打分
某公司全套作业流程图
某公司全套作业流程图
PPT文档演模板
2020/11/18
某公司全套作业流程图
•
组织
•人事行政部
机
•根据决策讨论定
构
稿的组织机构拟制
图计划
•组织 •机构图
编制报
•决策 •报批表
批
程
序
•部长签审
•分管副总签审
PPT文档演模板
•组织 •机构图
•决策 •报批表
•发文、存档
总经理
•组织 •机构图 •决策 •报批表 •签审
•基层单位
人事行政部
年度
•提供培训需求意见
•搜集整理外部培训市场信息
、
半年度培训
•编制培训计划和预算
•培训 •计划
计
划
报
•科长签审
批
程序
•部长签审
•副总签审
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•培训 •计划
•实施培训计划
总经理
•培训 •计划 •终审
某公司全套作业流程图
•
送外培训实施程序
•部长签审
•面 •本科谈当以上事人员工
•科级和以上干部
•副总签审
•开具解除劳动关系通知书
•通知书
总经理
总裁
•辞职 •部级和以上干部 •辞职
•审批表
•审批表
•移交 •登记表
•办理结算
•说明：人事行政部经面谈、调查认为有不当的
•
辞退、开除，可以退回原用人单位再议。
某公司全套作业流程图
•
员工
集团总裁
•组织 •机构图 •决策 •报批表 •签审
某公司全套作业流程图
•
定岗
•各单位
人事行政部
总经理
定
编计
•依据组织机构图拟制制定
•定岗定 •员方案
划
•定岗定
报
•员方案
批
•组织讨论
程
序
•部长签审
•部门人员 •定编方案
•部门人员 •定编方案
•分管副总
签审
•部长签审
•副总签审
•终审
•部门人员 •定编方案
•发文、存档
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某公司全套作业流程图
•
定编
•用人单位
人事行政部
外
•拟制
用
•用人需求
人
•申请单
需
求
申请
•经理签审
程
序
•分管副总
•用人需求
签审
•申请单
•科长审核
•部长签审
•行政副总签审
•用人需求 •申请单
•拟制招聘方案、与用人单位实施招聘
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总经理
•用人需求 •申请单
•终审
某公司全套作业流程图
•
部门间非干部调动申请程序
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• 当人事
调出单位
调入单位
•根据员工或单位申请 •调动 •审批单
•调动 •审批表
•拒绝
•调动 •审批表
•部级主管同意
•拒绝
•调动 •审批表
•部级主管同意
人事行政部
•调令
•调令
•调令
•调动 •审批表
•部长签审
•发文、归档
•终审确认薪资
•录用 •报批表
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•科长签审
•移交人员
•出具上岗通知、办理上岗手续
、用人单位签合同
•说明：1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系
•
按文化水平、岗位工资的初始标准设定。
•
2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求
•
和公司的工资体系设定。
某公司全套作业流程图