固定资产更新决策(一)
企业固定资产更新决策方法探讨
企业固定资产更新决策方法探讨通过我们对西方发达国家先进的固定资产更新决策经验的借鉴以及在实践过程中经验的积累发现合理制定公司固定资产更新决策方案业已成为公司提高市场竞争力提高效益的一个重要途径。
尤其是在我国成功的进入WTO大家庭后，面临了市场一体化的严峻形势，公司同时面临着国内企业以及跨国公司的竞争压力和挑战可以说是内忧外患。
金融一体化使得全球经济成为一个整体，牵一发而动全身。
经济危机波及广泛，涉及各个行业，影响深远，企业市场环境恶化。
企业面临着不进则退的境地，积极进行企业固定资产更新改造，提高企业优势成为企业立足的不二法门。
为了应对外来压力的挑战，提高企业的市场占有率以及竞争力，我国企业都相继采用新的技术、新的工艺来解决老旧设备对企业生产能力的限制。
但是企业如何从众多的固定资产更新改造决策方法中选择出适合本企业的决策方案是需要企业审慎考虑的问题。
一、固定资产更新决策的理论概述（一）固定资产更新决策的概念企业对已有设备可能有两种不同的处置方案一种是继续使用原有设备另一种就是更换新的设备，这就是固定资产更新改造决策，如果购买新设备，则会把旧设备变卖形成现金的流入。
这种决策方法是按照对比择优的基本思路进行的：把继续使用旧设备和购入新设备、出售旧设备各当做一种方案，并且将这两方案作为一组互斥方案对待，将其进行对比，如果前一种方案优于后一种方案，则不应进行更新改造，而要继续使用旧设备;否则，应购进新设备进行更新。
为什么要对固定资产进行更新呢：一是因为技术已经落后。
如原旧设备有故障或着有损耗，继续使用则有可能影响公司的正常生产经营，或增加生产运营成本。
二是因为经济上的原因。
现代技术发展日新月异，市场上新出现的设备能大大提高生产效率，降低生产运营成本。
虽然旧设备仍然能够使用，但用起来既不经济，又竞争不过那些使用新设备的企业。
（二）固定资产更新决策的方法固定资产的更新决策不仅仅会作用于某公司在短期内的现金周转，对短期现金流产生影响，而且从长远来看固定资产更新决策对资金周转的影响还会持续作用在固定资产整个使用寿命期间。
固定资产更新决策
1、某公司拟采用新设备取代已使用3年的旧设备，旧设备原价14950元，当前估计尚可使用5年，每年操作成本2150元，预计最终残值1750元，目前变现价值8500元，购置新设备需花费13750元，预计可使用6年，每年操作成本850元，预计最终残值2500元。
该公司预期报酬率12%，所得税税率30%，税法规定该类设备应采用直线法折旧，折旧年限6年，残值为原值的10%。
要求：进行是否应该更换设备的分析决策，并列出计算分析过程。
因新旧设备使用年限不同，应运用考虑货币时间价值的平均年成本比较二者的优劣。
（1）继续使用旧设备的平均年成本年折旧额=（14950-1495）÷6=2242.50（元）累计折旧=2242.50×3=6727.5（元）旧设备当年账面价值=14950-2242.50×3=8222.5（元）旧设备变现现金流出量=8500-[8500-（14950-2242.50×3）]×30%=8416.75（元）每年付现操作成本=2150×（1-30%）=1505（元）每年折旧抵税=2242.50×30%=672.75（元）残值收益=1750-（1750-14950×10%）×30%=1673.50（元）每年付现操作成本的现值=2150×（1-30%）×（P/A，12%，5）=2150×（1-30%）×3.6048=5425.22（元）每年折旧抵税的现值=2242.50×30%×（P/A，12%，3）=2242.50×30%×2.4018=1615.81（元）残值收益的现值=[1750-（1750-14950×10%）×30%]×（P/S，12%，5）=[1750-（1750-14950×10%）×30%]×0.5674=949.54（元）继续使用旧设备的现金流出总现值=5425.22+8416.75-1615.81-949.54=11276.62（元）继续使用旧设备的平均年成本=11276.62÷（P/A，12%，5）=11276.62÷3.6048=3128.22（元）（2）更换新设备的平均年成本购置成本=13750（元）每年付现操作成本现值=850×（1-30%）×（P/A，12%，6）=850×（1-30%）×4.1114=2446.28（元）年折旧额=（13750-1375）÷6=2062.50（元）每年折旧抵税的现值=2062.50×30%×（P/A，12%，6）=2062.50×30%×4.1114=2543.93（元）残值收益的现值=[2500-（2500-13750×10%）×30%]×（P/S，12%，6）=[2500-（2500-13750×10%）×30%]×0.5066=1095.52（元）更换新设备的现金流出总现值=13750+2446.8-2543.93-1095.52=12556.83（元）更换新设备的平均年成本=12556.83÷（P/A，12%，6）=12556.83÷4.1114=3054.15（元）因为更换新设备的平均年成本（3054.15元）低于继续使用旧设备的平均年成本（3128.22元），故应更换新设备。
固定资产更新决策
旧设备 50000
10 4 0 20000 40000 20000 5000 5000 5000 5000
新设备 70000
4 4 7000 70000 60000 18000 25200 18900 12600 6300
一、概念
• 固定资产更新是对技术上或经济上不宜继 续使用的旧资产，用新的资产更换，或用 先进的技术对原有设备进行局部改造。
△税前利润（4）=（1）-(2)-(3)
△所得税（5）=（4)*33%
1800 594
8100 14400 20700 2673 4752 6831
△税后净利（6)=(4)-(5) 1206 5427 9648 13869
△ 21406 营业净现金流量（7）=（6）+(3) 19327 17248 15169
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ进行更新
嗯，不错，不错，听 了你的分析，我决定
立即更新设备。
经过分析与 测算，我认 为更新设备 能带来更大 的收益。
1.计算初始投资的差量 △初始投资=70000-20000=50000元
2计算各年的现金流量的差量 （见下表）
项目
第1年 第2年 第3年 第4年
△销售收入（1） 20000 20000 20000 20000
△付现成本（2） -2000 -2000 -2000 -2000
△折旧额（3） 20200 13900 7600 1300
△NPV=21406*PVIF10%,1+19327*PVIF10%,2+17248*PVIF10%, 3+22169*PVIF10%,4-50000 =21406*0.909+19327*0.826+17248*0.751+22169* 0.683-50000 =13516.83（元）
固定资产更新决策解题技巧
固定资产更新决策解题技巧【实用版3篇】篇1 目录1.固定资产更新决策的基本概念2.更新决策的步骤3.更新决策的解题技巧4.实际应用举例篇1正文一、固定资产更新决策的基本概念固定资产更新决策是指企业或个人在现有固定资产已经无法满足需求或技术更新的情况下，决定是否继续使用现有设备，还是购买新的设备。
这个决策需要考虑设备的寿命周期成本、性能、市场需求等多个因素。
二、更新决策的步骤1.评估现有设备的性能和寿命周期；2.预测新设备的寿命周期和性能；3.计算更新设备的成本，包括直接成本和间接成本；4.评估新设备的投资回报率；5.做出决策。
三、更新决策的解题技巧1.了解市场需求：在做出决策之前，需要了解市场对新设备的需求，以便更好地评估新设备的投资回报率。
2.评估设备的寿命周期：在评估现有设备和新设备时，需要考虑设备的寿命周期，以便更好地评估设备的投资回报率。
3.计算成本：在计算更新设备的成本时，需要考虑直接成本和间接成本，以便更好地评估新设备的投资回报率。
4.选择合适的决策模型：在做出决策时，可以选择不同的决策模型，例如悲观模型、乐观模型和等可能性模型，以便更好地评估新设备的投资回报率。
四、实际应用举例假设一家公司需要更新其生产线上的生产设备，现有设备和新技术相比存在一定的差距，需要进行更新决策。
在做出决策之前，需要了解市场对新设备的实际需求，以及现有设备和新技术之间的差距。
此外，还需要计算更新设备的成本，包括直接成本和间接成本，以及新设备的投资回报率。
篇2 目录I.固定资产更新的决策背景II.固定资产更新决策的方法III.固定资产更新决策的优缺点IV.固定资产更新决策的实践应用篇2正文一、固定资产更新的决策背景固定资产是企业的重要资产，其更新决策直接影响到企业的运营效率和经济效益。
随着科技的发展和市场的变化，企业需要对固定资产进行定期评估和更新，以保持竞争力。
然而，固定资产更新也涉及到财务、技术和组织等多个方面的问题，需要综合考虑。
2019中级财务管理73讲第45讲固定资产更新决策
考点三固定资产更新决策固定资产更新决策相当于“继续使用旧固定资产”和“更新使用新固定资产”两个互斥方案的比较。
（一）寿命期相同的设备重置决策【决策方法】通过比较“继续使用旧固定资产”和“更新使用新固定资产”两个互斥方案的净现值或者相关现金流出的总现值来进行决策。
【教材·例6-13】宏基公司现有一台旧机床是3年前购进的，目前准备用一新机床替换。
该公司所得税税率为40%，资本成本率为10%，其余资料如表6－11所示。
表6-11 新旧设备资料金额单位：元项目旧设备新设备原价8400076500税法残值40004500税法使用年限（年）86已使用年限（年）30尚可使用年限（年）66垫支营运资金1000011000大修理支出18000（第2年年末）9000（第4年年末）每年折旧费（直线法）1000012000每年营运成本130007000目前变现价值4000076500最终报废残值55006000表6-12 计算保留旧机床方案的净现值（单位：元）项目现金流量年数现值系数现值1.每年营运成本13000×（1－40%）＝（7800）1－6 4.355（33969）2.每年折旧抵税10000×40%＝40001－5 3.791151643.大修理费18000×（1－40%）＝（10800）20.826（8920.8）4.残值变价收入550060.5653107.55.残值净收益纳税（5500－4000）×40%＝（600）60.565（339）6.营运资金收回1000060.56556507.目前变价收入（40000）01（40000）8.变现净损失减税（40000－54000）×40%＝（5600）01（5600）净现值———（64907.3）表6-13 计算购买新机床方案的净现值（单位：元）项目现金流量年数现值系数现值1.设备投资（76500）01（76500）2.垫支营运资金11000－10000＝（1000）01（1000）3.每年营运成本7000×（1－40%）＝（4200）1－6 4.355（18291）4.每年折旧抵税12000×40%＝48001－6 4.355209045.大修理费9000×（1－40%）＝（5400）40.683（3688.2）6.残值变价收入600060.56533907.残值净收益纳税（6000－4500）×40%＝（600）60.565（339）8.营运资金收1100060.5656215回净现值———（69309.2）【教材·例6-14】某城市二环路已不适应交通需要，市政府决定加以改造。
第23次课课固定资产更新决策(一).
10%。时间
0
1
2
3
4
5 合计
固定资产投资 -750
营运资本投资 -250
营业收入
1000 1000 1000 1000 1000
付现成本
760 760 760 760 760
营业现金净流量
240 240 240 240 240
收回残值
50
收回营运资金
250
现金净流量 -1000 240 240 240 240 540 500
合计
500 96
1.4 估计现金流量需注意的问题
区分相关成本和非相关成本
1、沉没成本是无关的 某公司研制开发一种新产品，已投资50万元，但 研制失败；又决定再投资30万元，但又失败。又经 研究决定，如果再投资20万，应该有把握成功，则 该项目决策时的相关成本为：（）
A.20万 B.50万 C.80万 D.100万 2、机会成本是相关的
200
600 700 700 700 700 700 700
更换新设备 n=10
300
2400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400
1.6 年平均成本法
分析： 1、因为没有现金流入，所以无论哪个方案都
不能计算NPV或IRR。 2、由于使用年限不同，不能比较两方案的总
成本。 3、由于使用年限不同，不能使用差额法分析 结论：只能比较每一年的生产能力所付出的
代价是否相同。
继续使用旧设备 n=6
200
600 700 700 700 700 700 700
更换新设备 n=10
300
2400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400
固定资产更新决策解题技巧
固定资产更新决策解题技巧【原创版4篇】目录（篇1）1.固定资产更新决策的概念和原因2.固定资产更新决策的考虑因素3.固定资产更新决策的方法4.固定资产更新决策的案例分析5.固定资产更新决策的注意事项正文（篇1）一、固定资产更新决策的概念和原因固定资产更新决策是指企业在面临固定资产更新问题时，根据实际情况选择是否更新固定资产，以及如何更新固定资产的过程。
企业进行固定资产更新决策的原因主要有以下几点：1.提高生产效率：新设备通常具有更高的生产效率，可以帮助企业提高产能，降低单位产品成本。
2.减少维修费用：旧设备在使用过程中会产生各种维修费用，新设备可以降低这些维修费用。
3.提高产品质量：新设备往往具有更高的精度和稳定性，可以提高产品质量，提升企业竞争力。
4.符合环保和安全要求：新设备通常更加环保和安全，可以降低企业环保和安全方面的风险。
二、固定资产更新决策的考虑因素在进行固定资产更新决策时，企业需要考虑以下因素：1.新旧设备成本：新设备的购置成本和旧设备的残值回收额需要进行比较，以确定是否更新固定资产。
2.设备使用寿命：企业需要评估新旧设备的使用寿命，以确定更新设备的最佳时机。
3.设备运营成本：企业需要比较新旧设备的运营成本，包括能源消耗、维修费用、人员培训等方面。
4.税收政策：企业需要了解税收政策对固定资产更新的影响，如折旧抵税等政策。
5.资金状况：企业需要考虑自身的资金状况，以确定是否具备更新固定资产的能力。
三、固定资产更新决策的方法固定资产更新决策的方法主要有以下几种：1.净现值法：通过比较新旧设备投资的净现值，判断是否更新固定资产。
2.年金净流量法：通过比较新旧设备投资的年金净流量，判断是否更新固定资产。
3.差额投资内部收益率法：适用于新旧设备投资额不同的情况，通过计算差额投资的内部收益率，判断是否更新固定资产。
四、固定资产更新决策的案例分析假设某企业有一台旧机床，其购置成本为 30 万元，已使用 3 年，目前市场价值为 5 万元。
固定资产更新决策分析
6
0.565
3390
7.残值净收益纳税
（6000-4500）×40%=（600）
6
0.565
（339）
8.营运资金收回
11000
6
0.565
6215
净现值
-
-
-
（79309.2）
决策：
购买新机床的总现值=-79309.2（元）
保留旧机床的总现值=-74907.3（元）
说明使用旧机床比新机床节约现金流出现值为4401.9（74907.3-79309.2）元，因此应该继续使用旧机床。
0
1
（11000）
表6-11新旧设备资料单位：元
项目
旧设备
新设备
原价
84000
76500
税法残值
4000
4500
税法使用年限（年）
8
6
已使用年限（年）
3
0
尚可使用年限（年）
6
6
垫支营运资金
10000
11000
大修理支出
18000（第2年末）
9000（第4年末）
每年折旧费（直线法）
10000
12000
【例题•计算题】乙公司是一家机械制造企业，适用的所得税税率为25%，公司现有一套设备（以下简称旧设备），已经使用6年，为降低成本，公司管理层拟将该设备提前报废，另行购置一套新设备，新设备的投资于更新起点一次性投入并能立即投入运营，设备更新后不改变原有的生产能力，但营运成本有所降低，会计上对于新旧设备折旧年限、折旧方法以及净残值等的处理与税法保持一致，假定折现率为12%，要求考虑所得税费用的影响。相关资料如下表所示：
项目
现金流量
固定资产更新决策
预计还可使用6年，其年维修费用为4800元，若目前出售可作价8000元。现在市场上有一同类
性能优良的新机器，售价50000元，预计使用10年，估计残值3000元，年维修费用为2200元。
企业要求的设备投资报酬率至少要达到12%。要求做出现在是否更新旧设备的决策。
6
旧设备的平均年成本AC旧
= [8000 + 4800 × (P/A, 12%, 6) − 800 × (P/F, 12%, 6)]/(P/A, 12%, 6)
原来的年平均成本找到可代替的设备。
8
固定资产经济寿命的决策就是选择最佳淘汰旧设备的时间，即最优更新期。固定资产在使用初期，
运行成本比较低，但随着设备的逐渐陈旧，性能变差，各种费用（如保养费、修理费、能源消耗
等）会逐年增加。与此同时，固定资产的价值逐渐减少，占用资产上的资金所应计的利息也逐渐
减少，即固定资产的持有成本会逐年减少。因此，随着固定资产使用时间的增加，运行成本逐年
= 10878.58(元)
年均成本旧设备低于新设备，所以继续使用旧设备在经济上较有利。
7
▪ 注意运用年平均成本法时应注意以下两个问题：一是，年平均成本法是将继续使用旧设备和
更新设备看成是两个互斥的方案。因为两个可供选择的方案使用年限不同 ，因此不能将
NPV和IRR作为方案抉择标准。二是，年平均成本法的假设条件是将来设备再更换时，可以按
= (8000 + 4800 × 4.111 − 800 × 0.507)/4.111
= 6647.34(元)
新设备的平均年年成本AC新
= [50000 + 2200 × (P/A, 12%, 10) − 3000 × (P/F, 12%, 10)]/(P/A, 12%, 10)
独立方案决策与互斥方案决策、固定资产更新决策(一)
项目投资管理
一、独立投资方案的决策
（一）决策的实质
1．独立投资方案的决策属于筛分决策，评价各方案本身是否可行，即方案本身是否达到某种要求的可行性标准。
2．独立投资方案之间比较时，决策要解决的问题是如何确定各种可行方案的投资顺序，即各独立方案之间评价方案的优先次序。
（二）决策的方法：内含报酬率法
教材【例6-11】某企业有足够的资金准备投资于三个独立投资项目，A项目投资额10000元，期限5年；B项目原始投资额18000元，期限5年；C项目投资额18000元，期限8年。
贴现率10%，其他有关资料如表6-8所示。
问：如何安排投资顺序？
【结论】
在独立投资方案比较性决策时，内含报酬率指标综合反映了各方案的获利程度，在各种情况下的决策结论都是正确的。
本例中，投资顺序应该按A、B、C顺序实施投资。
固定资产更新决策的步骤
固定资产更新决策的步骤：第一步，进行更新决策的现金流量分析。
一般说来，设备更换并不改变企业的生产能力，不增加企业的现金流入。
更新决策的现金流量主要是现金流出。
即使有少量的残值变价收入和折旧费用等税前支付的非付现成本的抵税收益，也属于支出的抵减，而非实质上的流入增加。
在现金流入相同时，我们认为投资成本（现金流出）的现值较低的方案为好方案。
在现金流入量相同的情况下，有两种计算现金流量的方法：方法一，分别计算新旧设备的现金流出：方法一，分别计算新旧设备的现金流出：②继续使用旧固定资产的现金流出量的计算公式为：建设期税后净现金流出量为0；使用期内每年税后净现金流出量计算公式同更换新固定资产的计算一样。
第二步，由于没有适当的现金流入，无论哪个方案都不能计算其净现值和内部收益率，此时，应根据不同情况确定其他的方法，进行投资决策。
可分为两种情况：①当新旧固定资产的使用年限相同时，计算项目现金流出总现值（投资成本总现值），选择现金流出总现值较低的项目；②当新旧固定资产的可使用年限不相同时，必须计算固定资产的平均年成本，选择固定资产的平均年成本较低的项目。
（一）可使用年限相同的更新决策【例17】某公司考虑用一台新的、效益更高的设备来代替现行的旧设本题有两种分析方法。
第一种方法：分别计算新旧设备的净现金流出量和现金流出现值，进行比较优选。
计算过程如下：（1）计算两方案的各年净现金流出量（2）计算两方案的现金流出的总现值：第二种方法：利用新旧设备的差量净现金流量分析，计算差额净现值。
（1）计算两方案的各年净现金流出量（1）计算两方案的各年净现金流出量（2）计算两方案的现金流出的总现值（2）计算两方案的现金流出的总现值【例19】某企业有一旧设备，原值为30000元，年运行成本3000元，使用年限10年，已使用5年，尚可使用5年，如果继续使用，要在头两年年初大修2次，每次大修理费为8000元，4年后报废无残值。
如果用40000元购买一台新设备，年运行成本2800元，使用年限9年，不须大修，8年后残值为4000元，更换新设备时旧设备的变现收入10000元。
固定资产更新决策
固定资产更新决策决策方法差额投资内部收益率法这里计算的是差量税后净现金流量——使用新设备与使用旧设备税后净现金流量之差，即使用新设备比使用旧设备增加的税后净现金流量。
【注意】假设债务资金为 0。
）零时点某年净现金流量＝－（该年新固定资产投资－旧固定资产变价净1（收入））运营期第一年所得税后净现金流量＝该年因更新改造增加的息税前利润×2净现金流量（建设（－所得税税率）＋该年因更新改造增加的折旧＋因旧固定资产提前报废发生）（1期为 0净损失而抵减的所得税额【注：第一项也可以表述为“增加的净利”】）运营期其他各年所得税后净现金流量＝该年因更新改造增加的息税前利润（3－所得税税率）＋该年因更新改造增加的折旧＋该年回收新固定资产净×（ 1 残值超过假定继续使用的旧固定资产净残值之差额决策方法差额投资内部收益率法【注意】（1）固定资产提前报废净损失（净收益）减税（纳税），在没有建设期时发生在第一年年末。
（2）因旧固定资产提前报废发生净损失而抵减的所得税额＝旧固定资产清理净损失×适用的企业所得税税率。
（3）在计算运营期第一年所得税后净现金流量的公式中, 该年“因更新改造而增加的净现金流量息税前利润”不应当包括“因旧固定资产提前报废发生的净损失”。
）（建设期为 0（4）旧设备的年折旧不是按其原账面价值确定的，而是按更新改造当时旧设备的变再除以预计可继续使用年限计算出价净收入扣除假定可继续使用若干年后的预计净残值，来的。
尚可使用年限旧设备的年折旧＝（旧设备的变价净收入—旧设备预计净残值）/【提示】本类题目应用差额内部收益率法决策，而这种方法要求年限相等，在此假设下：应当当更新改造项目的差额内部收益率指标大于或等于基准折现率或设定折现率时，决策原则进行更新；反之，就不应当进行更新。
另购置一套新设备来替换它。
5 年的旧设备，取得新设某企业打算变卖一套尚可使用【例】80 000 元；到元；旧设备的折余价值为95 000 元，其变价净收入为180 000 备的投资额为第 5 年末新设备与继续使用旧设备届时的预计净残值相等。
财务-固定资产更新决策
【考点十二】固定资产更新决策（熟练掌握）☆考点精讲固定资产更新决策是项目投资决策的重要组成部分。
从决策性质上看，固定资产更新决策属于互斥投资方案的决策类型。
因此，固定资产更新决策所采用的决策方法是净现值法和年金净流量法，一般不采用内含报酬率法。
（一）寿命期相同的设备重置决策一般来说，用新设备来替换旧设备如果不改变企业的生产能力，就不会增加企业的营业收入，即使有少量的残值变价收入，也不是实质性收入增加。
因此，大部分以旧换新进行的设备重置都属于替换重置。
在替换重置方案中，所发生的现金流量主要是现金流出量。
【手写板】【教材例题】宏基公司现有一台旧机床是三年前购进的，目前准备用一新机床替换。
该公司所得税税率为40%，资本成本率为10%，其余资料如下表所示。
新旧设备资料单位：元项目旧设备新设备原价8400076500税法残值40004500税法使用年限（年）8年6年已使用年限（年）3年0年尚可使用年限（年）6年6年垫支营运资金1000011000大修理支出18000（第2年年末）9000（第4年年末）每年折旧费（直线法）1000012000每年营运成本130007000目前变现价值4000076500最终报废残值55006000【解析】：（1）继续使用旧设备：年折旧额=（84000-4000）/8=10000（元）账面价值=84000-3×10000=54000（元）终结点处置固定资产的现金流入量=5500-（5500-4000）×40%=4900（元）现金流出量的总现值=（45600+10000）+18000×（1-40%）×（P/F，10%，2）+13000×（1-40%）×（P/A，10%，6）-10000×40%×（P/A，10%，5）-（4900+10000）×（P/F，10%，6）=74907.3（元）（2）购买新设备：年折旧额=（76500-4500）/6=12000（元）终结点处置固定资产的现金流入量=6000-（6000-4500）×40%=5400（元）现金流出量的总现值=（76500+11000）+9000×（1-40%）×（P/F，10%，4）+7000×（1-40%）×（P/A，10%，6）-12000×40%×（P/A，10%，6）-（5400+11000）×（P/F，10%，6）=79309.2（元）（二）寿命期不同的设备重置决策寿命期不同的设备重置方案，用净现值指标可能无法得出正确决策结果，应当采用年金净流量法决策。
固定资产更新改造决策中的现金流量分析（一）
固定资产更新改造决策中的现金流量分析(一)固定资产更新改造是对技术上或经济上不宜继续使用的旧资产用新资产更换，或用先进的技术对原有固定资产进行局部改造。
对固定资产更新改造比较常见的决策是继续使用旧设备还是采用新设备。
当固定资产更新改造不改变企业的生产能力时，不会增加企业的现金流入或现金流入增加较少，涉及的现金流量主要是现金流出，因此在进行决策时比较常用的分析决策方法是计算固定资产的平均年成本。
固定资产平均年成本是指该固定资产引起的现金流出的平均值，在货币时间价值下，它是未来使用年限内现金流出总现值与年金现值系数的比，即：平均年成本＝未来使用年限内现金流出总现值÷年金现值系数利用上式进行计算时，要分析更新改造中产生的现金流量，但由于其涉及因素较多，致使对现金流量的分析一直是固定资产更新决策的难点。
笔者拟从更新改造时旧固定资产变现价值是否等于固定资产净值、继续使用旧固定资产最终报废的残值是否等于报废时净值两个方面对现金流量进行分析以及如何通过计算平均年成本进行固定资产更新改造决策。
一、更新时旧固定资产变现价值等于固定资产净值，继续使用旧固定资产最终报废时的残值等于报废时净值[例1]甲公司有一台设备原入账价值为100万元，预计净残值为10万元，预计使用年限为10年，采用直线法计提折旧，已使用4年，尚可使用3年。
甲公司现拟用一台新设备替换旧设备，旧设备变现价值为64万元。
新设备购买成本为200万元，预计净残值为20万元，预计使用年限为10年，采用直线法计提折旧，新设备可每年节约付现成本10万元。
如果继续使用旧设备，3年后最终报废残值为10万元。
甲公司所得税税率为33％，资金成本率为10％，假设除折旧外甲公司无其他非付现费用。
税收政策和会计政策相同。
甲公司是否应进行设备的更新？（一）继续使用旧设备。
如继续使用旧设备：1、现金流量分析。
在本例中，继续使用旧设备的现金流量来自以下3个方面：（1）旧设备不能处置产生的机会成本，相当于现金流出。
第49讲_固定资产更新决策(1)
三、固定资产更新决策从决策性质来看，固定资产更新决策属于互斥投资方案的决策类型。
因此，固定资产更新决策所采用的决策方法是净现值法和年金净流量法，一般不采用内含收益率法。
（一）【例题·教材例题】A公司现有一台旧机床是3年前购进的，目前准备用一新机床替换。
该公司所得税税率为25%，资本成本率为10%，其余资料如表6-11所示。
表6-11 新旧设备资料金额单位：元项目旧设备新设备原价税法残值税法使用年限（年）已使用年限（年）尚可使用年限（年）垫支营运资金大修理支出每年折旧费（直线法）每年营运成本目前变现价值最终报废残值8400040008361000018000（第2年末）10000（按税法年限折旧）1300040000550076500450066110009000（第4年末）12000（按税法年限折旧）7000765006000要求：该企业是否更新设备。
【解析】（1）继续使用旧设备的净现值继续使用旧设备的净现值=-40000-3500-10000-13500×（P/F，10%，2）-9750×（P/A，10%，6）+2500×（P/A，10%，5）+5500×（P/F，10%，6）-375×（P/F，10%，6）+10000×（P/F，10%，6）=-89089.1（元）。
（2）购置新机床的净现值购置新设备的现金流量如下图：购买新设备净现值的计算如下：净现值（新）=-76500-11000-9000×（1-25%）×（P/F，10%，4）-7000×（1-25%）×（P/A，10%，6）+12000×25%×（P/A，10%，6）+6000×（P/F，10%，6）-（6000-4500）×25%×（P/F，10%，6）+11000×（P/F，10%，6）=-92515.88（元）。
第八讲固定资产更新决策
A机全部技术耗损率SAL： SAL=（SLA+SZA）/GZB×100% =（480+51.6）/269.2×100%≈197.47%
15
一般SAL>150%可认为技术功能已成就落后，A机为197%， 技术能力难以满足需要，应考虑更新。另外，从价值 耗 损 分 析， A机原价值 （ 1 . 7万元 ） 比 B机拟购价值 （1.1万元）要高6000元。或者说，A机原始价值耗损 6000元。从技术性能指标分析，A机硬盘20M，内存 640K，容量很小，速度慢，显示器分辨率，连续运行 48小时主机温升高。B机硬盘40M，内存1M，显示器分 辨率高速度较快，连续运行48小时主机温升不高无故 障。综合以上各项比较指标，可知A机无形损耗较大。 不宜继续使用，应考虑更新。
16
结论
在考虑固定资产更新时，应先决定更新的最佳时期， 然后根据机器本身的运行状况和企业现有的资金状况 比较各种不同更新方案，选择符合要求的更有经济效 益的最佳方案。 更新方案可以有多种，这些方案往往都能满足产品的 技术要求和产量要求。同时，这些方案又都有自己特 有的经济优劣性。比较时要综合考虑设备性能、效率、 使用年限、购置费用、经营成本、产品质量的可比条 件，否则要进行适当的处理后，才能进行比较。
14
A机直接技术耗损: SJA=GJB-GJA =2400-1920=480
（按每机时1元收益计，则SJA为480元）
A机间接技术损耗:
SZA=GZA-GZB =[A功耗+A年维护费]-[B功耗+B年维护费] =（1920×0.15×0.35＋220）-（2400×0.13×0.35+160）
=320.8-269.2=51.6元。(其功耗电费按0.35元/度计) 。
固定资产更新决策解题技巧
固定资产更新决策解题技巧（最新版3篇）篇1 目录1.固定资产更新决策解题技巧2.决策方法3.更新决策的影响因素4.决策的优化篇1正文一、固定资产更新决策解题技巧固定资产更新决策是指企业或个人在现有固定资产寿命周期结束或接近结束时，决定是否购买或租赁新的固定资产，以最大化其投资回报的过程。
在进行更新决策时，掌握一些解题技巧可以帮助我们更好地解决问题。
首先，我们需要了解固定资产更新的目的和要求。
是为了提高生产效率、降低成本、提高产品质量还是其他原因？只有明确了更新目标，才能有针对性地选择合适的决策方法。
其次，我们需要了解影响更新的因素。
这些因素包括市场需求、产品生命周期、技术进步、企业战略等。
在制定决策时，需要考虑这些因素，以确保决策的合理性和可行性。
最后，我们需要掌握决策的方法和工具。
常见的决策方法包括折现现金流分析、敏感性分析和情景分析等。
可以使用Excel等工具进行决策分析，以便得出最佳的投资方案。
二、决策方法在固定资产更新决策中，有多种决策方法可供选择，包括投资回收期法、净现值法、内部收益率法等。
不同的方法适用于不同的投资项目和投资规模，需要根据具体情况选择合适的决策方法。
三、更新决策的影响因素固定资产更新决策的影响因素包括市场需求、产品生命周期、技术进步、企业战略等。
市场需求是指产品在市场上的需求量，产品生命周期是指产品的销售周期，技术进步是指技术的不断更新和升级，企业战略是指企业的经营策略和目标。
这些因素都会对固定资产更新决策产生影响，需要根据具体情况进行分析和评估。
四、决策的优化固定资产更新决策的优化可以通过以下几个方面来实现：1.制定合理的投资计划：在制定投资计划时，需要考虑市场需求、产品生命周期、技术进步等因素，并制定合理的投资计划，以确保投资回报的最大化。
2.考虑投资风险：在制定投资计划时，需要考虑投资风险，并制定相应的风险控制措施，以确保投资的安全性和稳定性。
篇2 目录1.固定资产更新决策的概念和目的2.固定资产更新决策的影响因素3.固定资产更新决策的解题技巧4.固定资产更新决策的决策流程5.固定资产更新决策的注意事项篇2正文一、固定资产更新决策的概念和目的固定资产更新决策是指企业或个人在现有固定资产即将报废或不能使用的情况下，决定是否购买或租赁新的固定资产。
固定资产更新改造决策
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午3时40分 18秒下 午3时40分15:40:1821.1.12
每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.1221.1.1215:4015:40:1815:40:18Jan- 21
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2021年1月12日 星期二 3时40分18秒 Tuesday, January 12, 2021
数
残值变现收入7000×4年复利现值系数 残值变现净收入纳税（7000-6000）×33％
2.更换新设备的现金流出现值之和 设备投资50000 每年付现操作成本5000×（1－33％）×4年
年金现值系数
每年折旧抵税：
第一年18000×33%×1年复利现值系数 第二年13500×33%×2年复利现值系数 第一年9000×33%×3年复利现值系数 第一年4500×33%×4年复利现值系数 残值变现收入10000×4年复利现值系数 残值变现净收入纳税（10000－5000）×33％
税后成本＝营业成本（1-税率）
税后收入＝营业收入（1-税率）
税后利润＝税后收入－税后成本
＝（营业收入－营业成本）（1-税率）
二、折旧抵税
抵税额＝折旧额×税率
三、税后现金净流量＝税前现金净流量－所得 税＝（营业收入-付现成本）－所得税
＝营业收入－（营业成本－折旧）－所得税
＝营业收入－成本－所得税+折旧
新设备年平均使用成本＝（38000+300×10年年金现值系 数－5000×10年复利现值系数）/10年年金现值系数
四、差量分析法
第41讲_固定资产更新决策(1)
【考点十二】固定资产更新决策（熟练掌握）固定资产更新决策属于互斥投资方案的决策类型。
因此，固定资产更新决策所采用的决策方法是净现值法和年金净流量法。
（一）寿命期相同的设备重置决策一般来说，用新设备来替换旧设备如果不改变企业的生产能力，就不会增加企业的营业收入，即使有少量的残值变价收入，也不是实质性收入增加。
因此，大部分以售旧购新进行的设备重置都属于替换重置。
在替换重置方案中，所发生的现金流量主要是现金流出量。
因此直接根据新旧设备的现金流出量的总现值（本质上是净现值，只不过由于方案的现金流量主要是现金流出量，如果计算净现值的话，计算出来的净现值均为负数，不太好理解）高低就可决策，选择现金流出量的总现值低的方案为最优方案。
【例6-13】A公司现有一台旧机床是三年前购进的，目前准备用一新机床替换。
该公司所得税税率为25%，资本成本率为10%，其余资料如下表所示。
新旧设备资料单位：元项目旧设备新设备原价8400076500税法残值40004500税法使用年限（年）86已使用年限（年）30尚可使用年限（年）66垫支营运资金1000011000大修理支出18000（第2年年末）9000（第4年年末）每年折旧费（直线法）1000012000每年营运成本130007000目前变现价值4000076500最终报废残值55006000要求：对A公司固定资产是否更新进行决策。
【解析】（1）继续使用旧设备：年折旧额=（84000-4000）/8=10000（元）目前的账面价值=84000-3×10000=54000（元）项目终结点处置固定资产的现金净流入量=5500-（5500-4000）×25%=5125（元）继续使用旧设备现金净流出量的总现值=53500+18000×（1-25%）×（P/F，10%，2）+13000×（1-25%）×（P/A，10%，6）-10000×25%×（P/A，10%，5）-15125×（P/F，10%，6）=53500+13500×0.8264+9750×4.3553-2500×3.7908-15125×0.5645=89105.51（元）（2）购买新设备：年折旧额=（76500-4500）/6=12000（元）项目终结点处置固定资产的现金净流入量=6000-（6000-4500）×25%=5625（元）购买新设备现金净流出量的总现值=87500+9000×（1-25%）×（P/F，10%，4）+7000×（1-25%）×（P/A，10%，6）-12000×25%×（P/A，10%，6）-16625×（P/F，10%，6）=87500+6750×0.6830+5250×4.3553-3000×4.3553-16625×0.5645=92524.86（元）由于继续使用旧设备现金净流出量的总现值89105.51元小于购买新设备现金流出量的总现值92524.86元，所以A公司应该选择继续使用旧设备。