第四章行政组织
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第四节 行政组织变革
行政组织变革旳动力 行政组织变革旳阻力 行政组织变革成功旳条件
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一、行政组织变革旳动力
行政组织变革旳动力主要涉及: (1)环境,环境变化增进组织变革; (2)目旳与价值观,目旳与价值观变化增进变革; (3)技术,组织技术旳提升增进变革; (4)构造,构造改革是组织变革旳形式; (5)管理,管理思想和方式旳变化要求组织变革; (6)社会心理,组织组员旳动机、愿望、态度以及 与此相一致旳群体效应; (7)教授和教授群体。
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二、行政组织旳横向构造
行政组织旳横向构造又称为行政组织旳部门 化,是指组织内部同级行政机构之间分工与 合作旳关系模式。管理幅度构成了组织旳横 向构造。国家行政组织分工采用旳基本原则 主要有:(1)按功能划分;(2)按程序划分; (3)按地域划分;(4)按人或物划分。
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三、行政组织构造旳调整
第四章 行政组织
学习目的 主要内容
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学习目的
教学要点
经过本章学习,了解行政组织旳含义;行 政组织旳特征;古典组织理论旳内容;行政 组织旳构造;掌握行政组织旳类型;行为科 学组织理论和当代组织理论旳主要特征;明 确行政组织变革成功旳条件;行政组织构造 调整旳原则。
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主要内容
第一节 行政组织概述 第二节 行政组织理论 第三节 行政组织构造 第四节 行政组织变革
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课堂讨论
讨论内容:
怎样进行行政组织构造旳调整? 行政组织变革旳动力和阻力是什么? 结合我国实际谈谈怎样克服行政组织变革旳阻力?
2020电大 行政组织学 第四章 行政组织的结构与设计 章节测验题目+答案
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2020电大行政组织学第四章行政组织的结构与设计章节测验题目+答案1.组织结构的垂直分化表现为层级化,即不同层级之间的管理和控制关系。
2.行政组织结构的横向分化表现为部门化,即不同部门之间的职责和任务分工。
3.管理幅度是指领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目。
4.在单位和人数不变的情况下,管理层次和管理幅度呈反比例关系。
5.分权制是指为完成一定的任务或使命,设置不同的上下层级机关或部门,使其在各自职权范围内独立自主处理事务,不受上级机关干涉的组织结构体系。
6.集权制是指上级机关或单位完全掌握组织的决策权和控制权,下级或派出机关处理事务须完全秉承上级或中枢机关的意志行事的组织结构体系。
7.钱德勒在20世纪60年代出版了一本名为《战略与组织结构》的专著,提出了组织结构的设计要跟随战略变化的观点。
多项选择题:1.社会组织的结构与其他生物的和机械的系统的结构都具有稳定性、层级性、相对性、开放性及变异性等共同特点。
2.组织结构的构成要素可划分为组织的“显结构”和组织的“潜结构”两大类。
3.组织结构的“潜结构”的构成要素包括目标认同程度、价值趋同程度、气质协调程度和能力互补程度。
4.组织结构分化的方式和途径包括职能分解、平行分化和垂直分化。
5.促进组织活动一体化的手段和途径主要有目标手段、政策手段、组织手段和信息沟通手段。
6.组织设计的程序可有两种,分别是计划设计和归纳设计。
2、行政组织结构的层级化是将行政组织系统垂直划分为不同层级,每个层级的职能目标和工作性质相同,但管辖范围和管理权限逐级缩小。
3、行政组织结构的分部化是将行政组织按照不同的功能和活动范围横向划分为若干个职能部门,各职能部门的工作性质不同,但行政地位、管辖范围和权限是平行和相同的。
4、组织的“显结构”是指构成组织结构的外在因素的集合。
5、组织的“潜结构”或“潜结构”因素是指组织中人的目标价值、观念、态度、气质、情感等方面的相互关系。
第四章 行政组织
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案例思考:分粥制度
个人组成的小团体, 有7个人组成的小团体,其中每个人 个人组成的小团体 都是平凡而且平等,但不免自私自利。 都是平凡而且平等,但不免自私自利。 他们想通过制定制度来解决每天的吃 饭问题——要分食一锅粥,但并没有 要分食一锅粥, 饭问题 要分食一锅粥 称量用具。大家试验了不同的方法。 称量用具。大家试验了不同的方法。
㈠行政组织的纵向层级结构
不同层级间垂直的领导与被领导、 不同层级间垂直的领导与被领导、服从 与被服从的上下级关系是纵向层级结构 形式最突出的特点 ,统一指挥是纵向 层级结构的基本精神。 层级结构的基本精神。
行政组织的管理层次与管理幅度
管理幅度是指一个层级的行政机构或 一位行政首长直接控制的下级机构或 人员的数目。 人员的数目。 管理层次指行政组织纵向结构的层级。 管理层次指行政组织纵向结构的层级。
几年前他当了该局的第一把手之后, 几年前他当了该局的第一把手之后, 很重视搞好与同事的关系, 很重视搞好与同事的关系,很能体贴 部属的甘苦。他想, 部属的甘苦。他想,我能当上局长全 靠老同事们的支持,只有对他们安排、 靠老同事们的支持,只有对他们安排、 提拔,才能对得起他们, 提拔,才能对得起他们,才能维护自 己的领导地位。 己的领导地位。
问题: 问题: 1. 该局局长对该局的行政组织建设 有何失误? 有何失误?他的做法违背了哪些行 政组织建设的原则? 政组织建设的原则? 2. 该局的行政组织结构将导致什么 样的结果? 样的结果?
第二节 行政组织结构与体制
一、行政组织结构
行政组织结构: 行政组织结构:构成行政组织各个要素 的配合和排列组合方式。 的配合和排列组合方式。
三、构建行政组织的基本原则
㈠ 完整统一原则 包括事权几种,同一类事务必须划归一 包括事权几种, 个机关管理; 个机关管理; 体系完整,首长、智囊、 体系完整,首长、智囊、执行三种机构 健全。 健全。
行政管理学之行政组织
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行政机关与权力机关
• 一切权力属于人民;人民行使国家权力的机关是人国 人民代表大会和地方各级人民代表大会 国家行政 机关 审判机关和检察机关都 由人民代表大会产生; 对它负责;受它监督
• 权力机关是人民代表大会 行政机关是各级ห้องสมุดไป่ตู้力机 关的机关
• 国家行政机关由国家权力机关产生;并向其负责 受 它监督;行政机关是国家权力机关的机关;它们之间 是一种从属而不是平等的关系
三行政组织的基本要素的合理状态
• 1 法规制度健全 • 法规制度不仅是国家行政组织实施公共行政管理的基础;同
时也是使其行之有效的根本保障 法规制度健全与否是行政 组织健全与否的主要标志之一
• 2 组织目标明确 • 目标是一个由总目标与分目标 原则目标与工作目标组成的
目标网络;各个行政机关都以目标为导向寻求自己在组织大 系统中的位置和发挥应有的功能
政首长承担全部领导责任的组织体制 • • 2 委员会制 • 行政权力交由若干人组成的委员会集体共同负责;
并由集体承担领导责任的组织体制
二分级制与分职制
• ——纵横相交 相辅相成的两种体制: • 1 分级制 • 行政组织纵向结构的各个层级的工作性质相同;但管
辖范围随层级下降而缩小的一种组织体制 中央部委 省厅 市县局 乡
• 动态性 动态性是说国家行政组织适应社会历史的进步; 相应改变组织自身及社会管理行为的特征 这可以作两 点理解:
• 1 发展性 • 2 适应性
第一节 行政组织概述
• 二 行政组织的类型 • 行政组织是一个庞大复杂的组织体系;其组织类型可以
从不同的角度来划分 • 以上下级的权限关系为标准;行政组织可分为集权制与
• 二管理层次
• 管理层次也称管理层级;是指组织的纵向等级结构 和层级数目 管理层次是以人类劳动的垂直分工和 权力的等级属性为基础的 因此;管理层次的划分; 不但取决于组织劳动分工的需要;而且取决于组织 权力构成的需要 国家行政组织通常都是金字塔式 结构
张永桃《行政管理学》章节题库-行政组织(圣才出品)
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第四章行政组织一、名词解释1.组织(武大2006年研)答:名词性质的组织是指由两人以上的群体组成的有机体。
它是一个围绕共同目标,由内部成员形成的一定的关系结构和共同规范的力量协调系统。
动词性质的组织是指一群人为了达到一个共同目标,通过人为地分工和职能分化,形成一定的层级体系和制度来协调其成员努力的活动。
组织的产生源于个人无法使自己的需要得到满足。
因为个人能力的局限而无法独立实现自己的目标,必须依赖他人的帮助,从而产生了协作的需要。
组织的任务就是将分散的个人结合成一个有机整体。
具有以下特征:①一定的组织具有一定的共同目标;②组织内的成员之间存在明确的分工和有机的联系结构;③为了实现共同的目标,每个组织都对其成员规定了必须遵循的行为规范。
组织按设立宗旨的不同可分为经济组织、政治组织、军事组织、文化组织、宗教组织等。
一定的组织总是与一定的内、外部环境相关联,随着内外部环境的改变,必须对组织进行调整和修正,组织不是一种静态的封闭系统,而是一种动态的开放系统。
2.公共组织(武大2007年研;南京大学2007年研)答:组织是指在一定的社会环境中,人们通过相互交往而形成的具有共同心理意识,并为了实现某一特定目标而按一定的方式联合起来的有机整体。
公共组织有广义和狭义之分。
广义的公共组织是指以管理社会公共事物、协调社会公共利益关系为目的的组织,它既包括政府组织也包括第三部门组织;狭义的公共组织是指国家机关组织。
其构成要素有:组织人员、组织目标、职能范围、机构设置、职位设置、权力与职权、权责划分、规章制度、团体意识、组织设计、支持硬件、技术和信息。
3.行政组织答:行政组织是行政管理活动的主体,是国家为推行政务,依照宪法和有关法律规定的程序组建的行政机构体系。
即“行政组织”是指国家为推行政务依法组建的行政机构体系。
其要点包括:①行政组织是行政权力的物化,是中央和地方各级政府行政管理活动的主体;②国家行政组织是依照法定程序组建和变更的;③行政组织是各类行政机关的有机组合,是由人员、职位、单位、部门等复合而成的有机整体;④设置、组建和变更行政组织的目的在于有效地推行政务,即有效地管理国家和社会公共事务。
第四章行政组织法的一般原理
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❖
让自己更加强大,更加专业,这才能 让自己 更好。2020年11月下 午3时25分20.11.1515:25November 15, 2020
❖ 作者运用的比较:国外的情况控制政府 规模的手段有立法控制与预算控制。
❖ 作者认为我国存在的问题:此种控制手 段导致失控
❖ 作者观点:采用立法控制。
三、中央行政组织法的完善P83
❖ 现状:我国中央行政组织法由三部分组成:
《宪法》中的规定;法律的规定;行政法规 的规定。
❖ 作者认为存在问题:从总体上说现行内容欠 缺不完整,且规定过于原则。
第四节 其他行政组织法P89-90
❖ 其他行政组织法——确认、规范和保障 国家和地方组织以外的公共行政组织的 法律规范之总称
❖ 公务组织法 ❖ 社会自治法 ❖ 委托行政法
第六章 公务员法(不建议看书)
❖ 参见公务员法专版PPT
总
结
❖ 本讲重点掌握理论:行政主体
❖ 本讲需掌握记忆法条涉及:《宪法》 《国务院组织法》《地方各级人民代表 大会和地方各级人民政府组织法》《民 族区域自治法》《香港特别行政区基本 法》《澳门特别行政区基本法》《国务 院行政机构设置和编制管理条例》《公 务员法》《立法法》
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人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。15:25:0515:25:0515:2511/15/2020 3:25:05 PM
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做一枚螺丝钉,那里需要那里上。20. 11.1515 :25:051 5:25No v-2015 -No v-2 0
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日复一日的努力只为成就美好的明天 。15:25:0515:25:0515:25Sunday, November 15, 2020
可参阅书目
❖ 应松年、薛刚凌《行政组织法研究》, 法律出版社2002年版
第四章 行政组织与行政主体
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第四章行政组织与行政主体第一节行政组织•一、行政组织概述•(一)行政组织的界定•在学术界,对行政组织的内涵有不同理解,归纳起来有三种观点:•①行政组织是行政机关的综合体。
•②行政组织是行政主体的组织。
这里的行政主体指在法国、日本由法律创设的主体。
•③行政组织是由国家设定、依法从事国家、社会行政事务管理的国家组织,是行政机关和行政机构的合成。
•行政组织是指承担行政事务、享有行政权的各级人民政府及其设置的行政机关的综合体。
这一概念包含以下几层内容:•1.行政组织是行政机关的综合体,是行政机关组成的有机系统。
•2.行政组织是各级人民政府的组织,由各级人民政府及其设置的行政机关组成。
•3.行政组织是承担行政事务、行使行政权的组织。
•(二)行政组织与相关概念的区别•为了准确把握行政组织的内涵,需要将行政组织与相关概念加以区分。
•1.行政组织与行政机关。
•行政组织与行政机关是一种包容关系,行政组织由行政机关组成。
虽然两者都担当行政事务、享有行政权力,但有明显区别。
具体表现在:•①行政组织是一集合概念,偏重“学理性”;而行政机关是一实际用语,具有“实用性”。
•②行政组织指一级人民政府的组织,由人民政府及其下设的各类行政机关组成;而行政机关是行政组织中的基础单位,不能再行分解。
•③行政组织担当的行政事务具有整体性,享有的行政权也是全方位的;而行政机关担当的行政事务大多限于某一方面,享有部分行政权。
•2.行政组织与行政机构。
行政组织与行政机构的区别主要表现在:•行政组织是行政机关的集合体,而行政机构只是行政机关的组成部分。
•行政机构作为行政机关的一部分而存在,可以代表所在的行政机关对外管理,但不能独立行使职权。
•3.行政组织与公务员。
公务员是在政府部门任职的工作人员。
公务员是行政组织的基本构成要素之一,但公务员不是行政组织。
在法律上,公务员代表行政组织进行管理,其管理行为的后果归属于国家。
•二、行政组织的设置•我国的行政组织分为中央行政组织和地方行政组织两部分。
行政组织的结构与设计
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• 第三节 行政组织结构模式 • 一、集权式组织结构与分权式组织结构 • 二、直线式、职能式、直线职能式、事 业部式、矩阵式组织结构 • 第四节 行政组织结构的设计 • 一、 组织结构设计的概念 • 二、行政组织结构的规划和选择 • 三、行政组织设计的程序
第五节 行政组织结构设计与管理的一般原则 一、统一指挥,统一目标 二、分层管理,分权治事 三、职掌明确,权责一致 四、以人为本,人性管理 五、经济效能,讲求效率 六、适应环境,保持弹性 七、顾及平衡,协调发展
第四章 行政组织的结构与设计
• 第一节 行政组织结构概论 • 一、组织结构的概念和特点 • 二、行政组织结构的组成要素 • 三、行政组织结构的功能 • 第二节 行政组织机构的分化与整合 • 一、行政组织结构的垂直分化—层级化 • 二、行政组织结构的横向分化—分部化 • 三、管理层次与幅度 • 四、组织活动的整合与一体化
第四章_行政组织
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管理幅度的影响因素
管理层次 行政组织内权责划分程度 下属工作性质及难易程度 行政领导者的领导水平与能力 行政组织成员的素质高低 物资设备和技术水平的先进程度 下级单位所在地的集中程度及交通和信息传递 状况
层次管理的原则
层次节制原则 只管一个层次原则
(二)行政组织的横向结构
行政组织的横向结构即职能式结构,是横向分 工形成的行政组织的职能制,即同级行政机关 和每级行政机关内部各组成部门之间的组合方 式。 优点:分工精细,有利于专业化。 缺点:事权分散,容易有扯皮和推诿的现象。
非正式组织对行政组织的影响
非正式组织能够帮助行 政领导全面、及时地掌 握信息; 非正式组织可以增强行 政组织的内聚力,增进 团结,改善组织气氛; 加强组织内部意见沟通, 促进行政组织工作效率 的提高。 抵制正式组织的目标和 政策,妨碍行政组织目 标的实现; 反对变革和创新,妨碍 行政组织的自我发展与 完善; 非正式组织成员沟通频 繁,容易传播谣言,破 坏行政组织内部的团结 与纪律。
行政组织宏观与微观的横向分工
行政组织的宏观横向分工是指一级政府内部 的部门分工。 行政组织的微观横向分工是指一个部门内部 的各个机构和职位的划分。
行政组织横向划分的方法
按职能划分
体现专业化分工的原则,有利于权力统一、责任明确、提高效率、评判政 绩、培养专才 。 部门之间协调困难,妨碍综合优势和培养行政通才 。
效能
以财政手段严格控制行政机构和人员的编制 提高行政组织的工作效率和社会效益
(三)行政组织纵向、横向结构的统一
单纯的纵向型、横向型结构各有优缺点,一般 把二者结合,形成网络型直线职能式结构。特 点是领导者的统一指挥同职能专业部门结合。
四、行政组织体制
第四章行政组织
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3.机构设置 政府机构是行政组织的实体,也是行使行政权力的载
体。行政组织是通过一系列机构来体现的。行政机构设置就是承载行 政权力的一系列特定的机构的确定,它是根据组织目标、职能范围在 行政组织内部进行职能配置和职能分工的结果。行政机构设置是行政 组织的核心,是决定行政效率的关键。由于组织目标和职能是以纵向 和横向逐步分解为各个部分或各个层级的,所以机构设置也沿着这两 个方向进行。
第三章 行政组织
第一节 行政组织概述 ( 概念、特点、构成要素和类型)
第二节 行政组织的编制管理 (含义、重要意义和基本原则)
第三节 行政组织理论 (西方和马克思主义)
第四节 行政组织改革 (必要性、改革的原则与内容)
第一节 行政组织概述
一、组织的概念、要素和功能
人类社会是一个有组织的社会,每个人都是一个或多个组织的成员。 组织的种类和形式多种多样,大到国家,小到家庭,组织广泛分 布于社会生活的各个领域。组织是伴随人类群体活动的出现而产 生,并不断发展完善。
“组织”一词,在中国古代,是指将“丝麻织成布帛”,即“组合 编织”的意思。在西方来源于“器官”,是自成系统的,实际上 是指由相互依赖和作用的各个部分构成的具有特定功能的整体。
组织本身是一个系统,它是由具体目标、内在秩序和外在形式以及 人、财、物等要素构成的整体,具有汇聚功能、转换功能和释 放功能,它能汇聚个人能量转变成一个具有新的能量的整体,即 凭借整体的力量去实现个人力不能及的目标。
1.组织目标 组织都是为了实现一定的目标而建立起来的,目标决定着组织行
为的方式和组织发展的方向,是组织赖以建立和存在的出发点和前提。组织目标 表明了对一个组织所要处理的事务、完成的工作和努力方向的要求。组织目标从 执行的角度可划分为法定目标和操作目标;从任务的角度可划分为工作目标和自 身建设目标;从目标分解的角度可划分为总目标和目标;从职责关系的角度可 划分为整体目标、部门目标、单位目标和个人目标;从时间角度可划分为长期目 标、中期目标和短期目标。行政组织的目标是依法、有效地管理国家事务、社会 公共事务和行政组织内部事务。
第四章行政组织环境
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第二节 行政组织环境对行政组织的影响
三、组织气候对行政组织的影响 1、组织气候影响行政组织工作氛围的质 态 2、组织气候影响行政组织目标的实现 3、组织气候影响行政组织效能的发挥
第三节 营造良好的行政组织环境
一、营造良好行政组织环境的意义
(一)良好行政组织环境的含义 (二)营造良好行政组织环境的必要性
复习思考题
• 行政组织环境是由哪几部分构成的 • 行政组织环境对行政组织的影响 • 如何营造良好的行政组织环境
三、行政组织环境的特点 1、复杂性 2、动态性与不确定性 3、相对稳定性 4、可塑造性
第二节 行政组织环境对行政组织的影响
一、自然环境对行政组织的影响 1、地理环境影响、决定生产方式和经济基础 ,进而制约着国家行政组织的形成和发展 2、地理环境影响国家综合国力的强弱,制约 着行政组织的财力基础与功能发挥 3、地理环境性状影响社会的政治结构,进而 影响到行政组织的权力设置 4、地理环境条件影响国家实体与行政组织的 安全和稳定状况 5、环境问题可衍生国家内部与国家之间的政 治问题,从而影响到行政组织
一、行政组织环境的提出 二、行政组织环境的含义及构成 含义:行政组织环境是指影响到行政组 织生存与发展的一切要素的总和,即行政 组织的外部环境和内部环境的总和。 构成:(一)行政组织外部环境 (二)行政组织内部环境
第一节 行政组织环境概述
(一)行政组织外部环境的含义及其构成 含义:是指行政组织边界以外(即行 政组织周围)、直接或间接地对其施加各 种影响的所有因素的总称。
构成 1、自然环境 2、社会环境
第一节 行政组织环境概述
(二)行政组织内部环境的含义及构成 含义:是指处于行政组织边界以内( 即行政组织内部)、构成行政组织并使行 政组织赖以生存和发展的所有因素与各因 素之间关系的总和。 构成:1、物质性的内部环境 2、非物质性的内部环境(即组 织气候)
(行政法与行政诉讼法学)4、第四章 行政组织与行政主体
![(行政法与行政诉讼法学)4、第四章 行政组织与行政主体](https://img.taocdn.com/s3/m/3b79820f6c175f0e7dd13717.png)
三、行政组织法 行政组织法是建立在行政组织法定的理论之上。 (一)行政组织法定原则 行政组织法定原则是指行政组织的设置、权限、 规模,中央和地方的权力划分、行政机关的设置、 职能、行政编制以及公务员管理等都要依法进行。 (二)行政组织法的概念与特征 行政组织法是规定行政组织的结构、规模,行政 权的范围及划分,行政机关的设置、地位、权限 以及公务员管理的法律规范的总称。其目的是通 过设定和控制行政权及其承担者,来保障公民行 政权益的实现。 行政组织法的概念,可以从以下几个方面加以把 握:
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第三节 行政公务人员
一、行政公务人员的概念和范围 (一)行政公务人员的概念 行政公务人员是指依法享有职权或受行政主体委 托,能以行政主体的名义进行管理,其行为后果 归属于行政主体的个人。这一概念可从以下几方 面理解: 1.行政公务人员是个人而不是组织。 2.行政公务人员代表行政主体,以行政主体的名 义进行管理。 3.行政公务人员所实施行为的后果由其所代表的 行政主体承担。
2.国务院组成部门。国务院组成部门包括办公厅、 各部、各委员会、人民银行和审计署。 按其职能,国务院组成部门可分为宏观调控部门、 专业经济管理部门、教育科技文化、社会保障和 资源管理部门、国家政务部门四类。 国务院组成部门的职权可概括为三个方面: ①制定规章权。 ②本部门所辖事务的管理权。 ③机构、人事管理权。
(二)行政组织与相关概念的区别 为了准确把握行政组织的内涵,需要将行政组织 与相关概念加以区分。 1.行政组织与行政机关。 行政组织与行政机关是一种包容关系,行政组织 由行政机关组成。虽然两者都担当行政事务、享 有行政权力,但有明显区别。具体表现在:
第四章 行政组织
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第一节 行政组织概述
(四)行政机关与社会团体的区别 行政机关以国家强制力为后盾,行使国家行政权, 对其管辖内的社会团体具有约束力。 在我国境内组织的社会团体,不具有国家权力的属 性,各社会团体的章程、规定等,不得与宪法、法律相 抵触,且仅对其团体成员具有约束力。 对于社会团体的合法活动,行政机关应予支持 。
第一节 行政组织概述
(二)行政机关与权力机关的区别
行政机关由权力机关产生,对其负责,并接受其 监督。因此,行政机关和权力机关之间是一种从属的 而不是平行的关系。这不同于“三权分立”的权力结构。 (三)行政机关与司法机关的区别 司法机关独立行使司法权,行政机关无权干涉。司 法机关既无权管理国家政务,也不承担管理国家政务的 责任。
第二节 行政组织的编制管理
二、行政组织编制管理的基本原则
(—)精简原则 (二)统一原则
(1)统一领导
(2)统一职能目标 (3)机构设置要统一完整 (三)编制立法原则
案例:
第三节 行政组织理论的发展与行政组织的改革
一、行政组织理论的历史发展
(—)西方行政组织理论的演变 1、古典行政组织理论。 以泰勒为代表的科学管理组织理论;以法约尔、古 立克为代表的行政管理组织理论和以韦伯为代表的科层 组织理论。 2、新古典组织理论,又称为行为科学组织理论。 以梅奥为代表的人际关系组织理论,以巴纳德为代 表的组织平衡理论,以西蒙为代表的决策过程组织理 论。
第一节 行政组织概述
(三)行政组织权力体系类型
依据行政组织权力分配集散程度划分,行政组织权 力体系类型可分为集权制和分权制。 1、集权制。集权制是指决策权集中在中央和上级机 关,地方和下级机关必须依靠上级机关的指令办事的权 力体制。 2、分权制。分权制是指地方和下级行政机关对其辖 区或所管辖范围内的行政事务有自主决定权,中央政府 或上级行政机关不加干涉的权力体制。
《行政组织学通论》第04章行政组织职能
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• 中国(台湾)著名行政学家张金鉴教授总结出六大职能,即维护(maintenance)、保卫 (protection)、扶助(assistance)、管制(regulation)、服务(direct service)和 发展(development)。
第四章 行政组织职能
• 第一节 行政组织职能概述 • 一、政府职能的理性预设
• 对政府组织职能的认定涉及到政府权力基础的基本假设: • 古希腊政治学研究立足于对国家政府“正义”精神的定位,因而将政府组织的职能界定为
现实理性的善政,是关于“群体善”的社会公共活动。所以,亚里士多德强调人类选择城 邦生活不仅是以经济、商业、军事等为目标,更是为了能够使个体过上优良的集体生活即 政治生活或公共生活。 • 这种价值认定与中国传统的“仁政”思想相比,尽管其强调的重点不同:一个主要以自然 的法律规范为依托突出法治基础,一个突出人伦关系的人治特征而把合道德性视为人的先 验本能。而后关于国家政府(权力)性质的多向度界定——君主的、民主的、阶级合作的、 阶级专政的等,都多少与这种“正义”理念形成某种联系。
参见[英]萨拉·科诺里.公共部门经济学[M].崔军等译,北京:中国财政经济出版社,2003.40-42.
讨论
• 1、如何理解政府职能(或功能)? • 2、政府权力基础的“正义”预设? • 3、政府权力基础的“功利”预设?
第四章 行政组织职能
• 第一节 行政组织职能概述 • 二、行政组织职能的涵义
• 行政组织职能也习惯地称为政府组织功能,它是政府组织在国家政治管理和社会协调发展 中所应承担的基本职责和应该发挥的作用,是政府组织存在的本质规定性和组织机构活动 方向性的基本反映。这一概念界定至少反映出如下内涵:
4、行政组织
![4、行政组织](https://img.taocdn.com/s3/m/001aa2f6700abb68a982fb26.png)
第四章 行政组织
3、直线-参谋制:
L1 F1 L2 F2 L3 L3 L2 F2 L3 F1 L2
第四章 行政组织
3、直线-参谋制
• 特点:设立参谋机构,但无职能/无指挥权 • 优点:克服了职能制等领导的缺陷 • 缺点: 协调效率问题
第四章 行政组织
4、事业部制组织结构形式
事业部制图示:
L1 L2
• 幅度大而层次少,行政 组织外部形态呈“扁三 角形”。这种结构分权 优势比较明显,由于幅 度宽,控制较松,有利 于发挥各单位及成员的 积极性;组织信息流转 快、失真度小,但由于 下层幅度的扩大而使上 层发出指令的难度增加 ,不易准确指挥控制。
第四章 行政组织
(2)管理幅度以多少为宜 ,影响因素:
(1)含义:指一级行政机关或一名上级领导者 直接领导和指挥的下级单位或工作人员的数目。
管理层次与管理幅度的关系: • 管理层次: 是行政组织纵向结构的等级层次 ,即行政机关中设置多少等级的工作部门 • 管理幅度:一级行政机关或一名上级领导直 接领导和指挥的下级单位或工作人员的数目 • 一般说来,在条件不变的情况下,管理幅度 与管理层次成反比例 坚持层次管理原则:一是层次节制原则;二 是只管一个层次原则
3、按管辖区域范围和层级分类: (1)中央人民政府(国务院): (2)地方人民政府:
2、中央政府基本架构
国务院
国务院直属特设机构
办公厅 (1) 协助国务 院领导处 理国务院 日常工作 ;设立由 国务院组 织法规定
组成部门 (25) 履行 院基 行政 职能 立由 人大 大常 决定 国 本 管 ; 全 或 委 务 的 理 设 国 人 会
第四章 行政组织
第一节 行政组织概述
行政组织的基本特征: 1、政治性 2、公共性 3、系统性 4、权威性(强制性) 5、派生性 6、执行性 7、垂直性
第四章行政组织
![第四章行政组织](https://img.taocdn.com/s3/m/d68f6d0f52ea551810a68797.png)
故事启示: 组织是为了实现某种目标有意识地建立起来的; 组织是人们相互协作的表现; 这种协作建立在工作分配或分工的基础上; 组织有一定的结构和活动方式。 因此,组织的基本要素: 组织目标 机构设置 人员构成 权责体系 法规制度 物质因素
第四章 行政组织
本章主要内容
1 2
行政组织概述 行政组织理论
3
4
行政组织的编制管理
行政组织的变革
第一节 行政组织概述 一、行政组织的基本概念 二、行政组织的类型 三、行政组织结构 四、我国行政组织设置的原则
第一节 行政组织概述
一、行政组织的基本概念 (一)行政组织的含义 行政组织是静态组织结构和动态组织活动过程的统一。 动态行政组织,指为完成行政管理任务而进行的组织活动和运行过程。 静态行政组织,有广义、狭义之分。 广义行政组织,除政府行政组织外,还包括立法、司法、企业、事业 等部门以及社会团体中具有行政职能的机构。 狭义的的行政组织,专指为推行政务,依据宪法和法律组建的国家行 政机关体系。 本节着重研究静态的、狭义的行政组织。 行政组织是社会组织的一种,是依法建立、行使国家行政职权、履行 国家行政职能、实施国家行政管理的法定主体,具体指从中央到地方的各 级各类国家行政机关。 (二)行政组织的基本要素 组织目标、机构设置、人员构成、权责体系、法规制度、物质因素。
1、依据上下级的权限关系分为: 集权制 分权制 2、按照行政组织内部的决策机制分为: 首长制、委员会、混合制度 3、行政组织机构的职权性质和范围分为: 层级制、职能制 4 、依据行政组织的功能和作用分为:(重点研究) 领导机构(决策中心) —国务院常务会议和全体会议 职能机构(执行机构)—部、委、办、直属总局等 监督机构——监察部、审计署等 咨询机构——国务院参事室 信息机构——统计局、信息产业部等 辅助机关 ——办公厅、办公室等 派出机关 ——公安局的派出所、工商局的工商所、税务 局的税务所、银行监督管理局
行政管理学第4章行政组织
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4.1.3 行政组织的类型
领导机构 —各级政府 执行机构 —部、委、厅、局、处、科 咨询机构 —研究室 辅助机构 —办公厅、办公室 派出机构 —行政公署、街道办事处、区公所 直属机构 —总局、局
2 行政组织建设的相关原理
4.2.1 职能目标原理
任何组织都必须有明确的目标,没有目标的 组织是没有存在价值的;目标必须与职能一致, 纵向分层次,横向不重叠(不相同)。
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
4.2.2 层次与幅度原理 管理层次
管理幅度
2n n(
n
1)或n[2n1
(n
1)]
2
层次与幅度成反比关系; 根据工作性质、领导水平、部属素质等选择适当的 层次和幅度。
9、要学生做的事,教职员躬亲共做; 要学生 学的知 识,教 职员躬 亲共学 ;要学 生守的 规则, 教职员 躬亲共 守。21.7.2321.7.23Fr iday, July 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。17:02:1717:02:1717:027/23/2021 5:02:17 PM 11、一个好的教师,是一个懂得心理 学和教 育学的 人。21.7.2317:02:1717:02Jul- 2123-J ul-21 12、要记住,你不仅是教课的教师, 也是学 生的教 育者, 生活的 导师和 道德的 引路人 。17:02:1717:02:1717:02Friday, July 23, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成 。21.7.2321.7.2317:02:1717:02:17Jul y 23, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教 育好, 他就不 能发展 培养和 教育别 人。2021年7月 23日星 期五下 午5时2分17秒 17:02:1721.7.23 15、一年之计,莫如树谷;十年之计 ,莫如 树木; 终身之 计,莫 如树人 。2021年7月下 午5时2分21.7.2317:02Jul y 23, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更 重要。 因为解 决问题 也许仅 是一个 数学上 或实验 上的技 能而已 ,而提 出新的 问题, 却需要 有创造 性的想 像力, 而且标 志着科 学的真 正进步 。2021年7月23日星期 五5时2分17秒 17:02:1723 July 2021 17、儿童是中心,教育的措施便围绕 他们而 组织起 来。下 午5时2分17秒 下午5时 2分17:02:1721.7.23
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第一节 行政组织概述 ( 概念、特点、构成要素和类型)
第二节 行政组织的编制管理 (含义、重要意义和基本原则)
第三节 行政组织理论 (西方和马克思主义)
第四节 行政组织改革 (必要性、改革的原则与内容)
第一节 行政组织概述
一、组织的概念、要素和功能
人类社会是一个有组织的社会,每个人都是一个或多个组织的成员。 组织的种类和形式多种多样,大到国家,小到家庭,组织广泛分 布于社会生活的各个领域。组织是伴随人类群体活动的出现而产 生,并不断发展完善。
事务的管理。
3.机构设置 政府机构是行政组织的实体,也是行使行政权力的载
体。行政组织是通过一系列机构来体现的。行政机构设置就是承载行 政权力的一系列特定的机构的确定,它是根据组织目标、职能范围在 行政组织内部进行职能配置和职能分工的结果。行政机构设置是行政 组织的核心,是决定行政效率的关键。由于组织目标和职能是以纵向 和横向逐步分解为各个部分或各个层级的,所以机构设置也沿着这两 个方向进行。
理解行政组织的概念,必须注意行政组织与 下述四种组织的区别 :
1.行政组织与政党组织的区别
中国共产党是领导我国社会主义革命和建设的核心力量,居于领导地位, 各级行政组织必须坚持共产党的领导。
但党组织和行政组织在性质上和职能上是不同的。党组织是政治组织, 行政组织是国家机关的组成部分;党的领导主要是政治领导、思想 领导和组织领导,党不能直接行使行政组织的职权,党政职能要分 开,凡属政府职权范围内的工作应由各级行政组织讨论决定。
国家政务的责任。
4 .行政机关与社会团体的区别
行政机关是按宪法和法律程序组建的,它以国家强制力为后盾,行使 国家行政权,对其管辖内的社会团体具有约束力。在我国境内组 织的社会团体,不具有国家权力的属性,各社会团体必须依照规 定到当地民政部门申请登记,经核准登记后方可进行活动。各社 会团体的章程、规定等,不得与宪法、法律相抵触,且仅对其团 体成员具有约束力。对于社会团体的合法活动,行政机关应予支 持,使其更好地表达和维护各自所代表的群体利益,更好地发挥 参政议政、民主管理和民主监督的作用。
4.权责体系 行政组织是一个纵横交织的权责体系。为了实施科学
管理,必须合理划分行政组织权力和职责,探求行政组织集权和分权 的适度点,做到权责分明。权责划分就是指行政组织中各个层次、部 门、成员之间从属、并列等相互关系的确认,正是通过权力和职责划 分,保障行政组织各组成部分的有序运行。因此,权责划分实质上就
2.职能范围 它是组织目标的具体化,围绕组织目标,行政组织必须对其职能
范围进行界定,职能范围是对行政组织所要完成的工作任务、职责及其作用的总 体规定,它确定了行政组织的工作任务与活动范围,决定赋予行政组织何种权力、 如何设置机构、如何进行管理的主要因素和依据,它决定着组织规模、内部职位 设置等方面的内容。确定、改变或转变职能往往是行政组织改革或机构改革的重 要问题。行政组织的职能范围只能是对国家事务、社会公共事务和行政组织内部
二、行政组织的概念和特点
行政组织是静态组织结构和动态组织活动过程的统一。 从动态上讲,行政组织是指为完成行政管理任务而 进行的组织活动和运行过程。从静态上讲,行政组 织是指为推行政务,依据宪法和法律组建的国家行 政机关体系,是国家机构的组成部分。我国行政组 织包括中央人民政府和地方各级人民政府。中央人 民政府是最高国家行政机关,其任务是组织管理全 国政治、经济、文化和国防等方面的行政事务;地 方各级国家行政机关的任务,是在中央人民政府的 领导下,组织和管理所辖行政区域内的各种行政事 务。行政组织具有政治性和社会性、法制性和权威 性、执法性和服务性、完整性和适应性等特点。
2.行政机关与权力机关的区别
行政机关与权力机关都属于我国国家机关的组成部分。在我国的国家机 构中,行政机关由权力机关产生,对其负责,并接受其监督。因此 行政机关和权力机关之间是一种从属的而不是平行的关系。这不同
于“三权分立”的权力结构司法机关包括人民法院和人民检察院。人民法院是国家审判 机关,依法独立行使审判权,行政机关无权干涉其审判活动;人 民检察院是法律监督机关,依法独立行使检察权,行政机关无权 干涉其检察活动。司法机关既无权管理国家政务,也不承担管理
1.组织目标 组织都是为了实现一定的目标而建立起来的,目标决定着组织行
为的方式和组织发展的方向,是组织赖以建立和存在的出发点和前提。组织目标 表明了对一个组织所要处理的事务、完成的工作和努力方向的要求。组织目标从 执行的角度可划分为法定目标和操作目标;从任务的角度可划分为工作目标和自 身建设目标;从目标分解的角度可划分为总目标和分目标;从职责关系的角度可 划分为整体目标、部门目标、单位目标和个人目标;从时间角度可划分为长期目 标、中期目标和短期目标。行政组织的目标是依法、有效地管理国家事务、社会 公共事务和行政组织内部事务。
“组织”一词,在中国古代,是指将“丝麻织成布帛”,即“组合 编织”的意思。在西方来源于“器官”,是自成系统的,实际上 是指由相互依赖和作用的各个部分构成的具有特定功能的整体。
组织本身是一个系统,它是由具体目标、内在秩序和外在形式以及 人、财、物等要素构成的整体,具有汇聚功能、转换功能和释 放功能,它能汇聚个人能量转变成一个具有新的能量的整体,即 凭借整体的力量去实现个人力不能及的目标。
三、行政组织的构成要素
任何组织都是由一系列大小单元层级式地结构而成,它们以一定的方式排列组合,并 在一定的规范指导控制下,协调一致,为实现目标而运作。目标、结构、组织、 行为规范是运动着的系统的四个构成因素。在行政组织系统中,职能目标是组织 设置的基础和依据,包括各种总目标和分目标;结构是实体,它包括最小的职位 设置和承担职位的人以及由此构成的单位、部门,行政机构和政府机关体系;组 织是关键,它体现为职责权限的合理划分和配置;行为规范是保证,它体现为一 系列的运行程序和规章制度。具体说来,行政组织的构成要素包括: