陈加祥浅析中小企业存货管理中存在的问题及对策
浅议中小民营企业存货管理存在的问题及改进
浅议中小民营企业存货管理存在的问题及改进中小民营企业是我国经济的重要组成部分，他们在市场经济大潮中扮演着举足轻重的角色。
随着市场环境的不断变化和企业经营规模的不断扩大，许多中小民营企业在存货管理上面临着诸多问题。
本文就浅议中小民营企业存货管理存在的问题及改进进行分析。
一、存在的问题1. 存货管理不规范由于中小民营企业经营的复杂性和经验不足，存货管理常常不够规范，没有明确的存货分类和管理制度，导致存货周转率不高，库存积压严重。
2. 存货资金占用过多由于存货管理不善，中小民营企业常常出现存货积压的情况，导致资金占用过多，给企业的发展带来了阻碍。
3. 存货质量管控不严中小民营企业多为中小规模，往往由于生产条件限制，导致存货质量管控不严，产品质量无法得到有效保障。
4. 需求预测不准确由于市场的不确定性和需求的快速变化，导致中小民营企业的需求预测常常不准确，进而影响了存货的进销和存储。
5. 采购不规范中小民营企业在采购过程中，常常存在采购渠道不清晰、供应商管理不善以及采购成本过高的问题，进而加剧了存货管理的困难。
二、改进措施中小民营企业需要建立起相对完善的存货管理制度，包括存货分类、存货盘点、采购订单管理等，确保存货管理的规范化和科学化。
2. 优化库存管理通过合理的库存控制、定期的库存盘点和配备专职库存管理人员，优化中小民营企业的库存管理，确保存货周转率的提高。
3. 提高生产及质检水平中小民营企业应该积极引进先进的生产设备和技术，加强质量管控，保证产品的质量，减少存货变质或者报废的损失。
4. 加强市场调研中小民营企业应该加强对市场的调研，提高需求预测的准确性，从而在存货采购和生产上能够更加精准地满足市场需求。
中小民营企业需要建立起稳定的供应商体系，与供应商建立长期合作关系，优化采购渠道，降低采购成本，提高采购效益。
中小民营企业的存货管理存在着诸多问题，需要企业管理者引起足够的重视并开展改进措施。
只有通过规范的存货管理制度、优化的库存管理、提高的生产质检水平、准确的市场调研和优化的供应链管理等一系列措施的完善，中小民营企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
中小企业存货管理中存在的问题及对策
中小企业存货管理中存在的问题及对策前言中小企业的存货管理对于企业的发展至关重要。
存货是企业经营过程中的重要资产，直接影响企业的盈利情况。
存货管理的好坏不仅关系到企业现有资产的安全性，更涉及到企业的经济效益以及生存发展能力。
本文将分析中小企业存货管理中存在的问题，并提出解决问题的对策。
存货数量控制不当中小企业在存货数量控制方面普遍存在一些问题。
有些企业采取了“囤积性”管理思路，认为多囤积存货自然可以应对各种需求，但在实际操作中，不仅增加了存货占用资金的量，还会增加存货的管理工作量。
因此，存货数量控制不当引起的问题包括：•存货占用资金过多，影响资金利用率；•过多的存货会增加仓储和管理成本；•存货的损耗和变质加剧。
对策如下：•建立准确的存货管理和补货机制，制定科学的订单管理政策，根据实际需求合理控制存货数量；•采用合理的存货数量控制方法，减少过多的存货，以降低存货成本；•进行科学准确的库存盘点，及时清理库存，降低存货过期和损耗的风险。
存货分类管理不规范存货按照不同的性质、种类、形态进行分类，可以为企业提供更为有效的存货管理基础。
但在实际操作中，有些企业对存货分类不规范，没有遵循科学的存货分类原理。
这样会导致以下问题：•存货数量分类不明确，增加了管理工作的复杂度；•存货分类不明确，容易误识别存货性质、价值以及适用范围；•存货分类管理不规范，在后续的管理工作中很难追踪和变更管理信息。
对策如下：•依据存货种类、属性、用途等要素建立科学的存货分类体系，并对存货进行分类管理，如分类存放、分类统计、分类清点等；•制定科学的存货标识规范，统一存货标识标准，易于辨识，方便跟踪与管理，降低存货管理的复杂度；•建立完善的存货数据记录系统，及时更新存货信息，确保用途明确、来源清晰、内容正确。
存货质量监控不到位中小企业在存货质量监控方面也存在一些问题。
不少企业只注重存货数量，忽略了存货质量的监控，导致存在较多质量问题的存货无法及时处理，严重影响到企业的市场信誉度。
中小民营企业存货管理存在的问题及改进
中小民营企业存货管理存在的问题及改进伴随着经济快速地发展，中小民营企业已在我国大地蔓延并快速的生根发芽，中小民营企业对整个经济的贡献不容忽视。
但中小民营企业平均寿命极短，产生这个问题的根本原因是中小民营企业管理水平的缺乏与不足，特别是存货管理水平参差不齐，存在较为严重的问题。
为此，本文就目前中小民营企业存货管理存在的问题及对策展开研究，以期提升其存货管理水平，降低营运成本，延长企业生命。
一、存货管理的目的和要求存货是企业在日常生产工作过程中持有的准备出售的产成品或库存商品、或还处在生产过程中以备出售的在产品等。
存货同时满足与该存货有关的经济利益很可能流入企业和该存货的成本能可靠的计量等条件，包括在途的、加工中的、库存的各类材料、商品、在产品、产成品、包装物、低值易耗物等，以及包装物、低值易耗品、委托加工物资等。
存货管理是指为了维持企业生产经营的有效正常运转、降低存货管理成本、增加企业获利能力，而对存货进行的规划、控制等管理过程。
存货管理包括对存货的信息管理和决策分析。
对于企业而言，一方面，持有存货是能给企业带来收益的，如保证企业正常生产经营或销售的顺利开展，或者为了获得价格优惠而提前购入存货等，但是另一方面，持有存货也将使企业付出相应的成本，如存货取得成本、储存成本等，因此存货管理的最终目标就是在给企业所带来的收益和成本之间权衡，在保证正常生产经营需求的前提下，确定存货经济采购或持有量。
二、中小民营企业的界定及存货管理的要求工信部等四部委于2011年发布的《中小企业划型标准规定》中指出，中小企业的划分应根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合各行业特点来区分。
中小民营企业是指除国有独资、国有控股外，其他类型的企业中没有国有资本，在中华人民共和国境内依法设立的中小企业。
中小民营企业具有不同于其他企业的显著特点，主要表现在：一是产业规模小，技术装备率低。
二是管理水平相对较低。
由于受资金、能力、外部竞争环境等各方面因素的限制，中小民营企业管理者一般不能投入更多的资金和精力用于企业管理，因此其存货管理管理水平、管理方法均相对较低。
谈中小企业存货管理存在的问题与对策
谈中小企业存货管理存在的问题与对策
中小企业存货管理存在的问题包括：1.缺乏科学的存货管理策略。
很多中小企业存货管理仍采用传统的经验法则，缺乏科学的定量分析和计划；2.库存过高或过低。
由于需求预测的不准
确或管理不善，中小企业可能出现存货过高导致资金占用过多，或存货过低导致无法及时满足客户需求的问题；3.缺乏供应链
透明度。
供应链中不同环节的信息共享不畅，导致中小企业往往无法准确了解供应商的库存和交货能力；4.存货损失和过期。
中小企业可能由于质量控制不当或需求预测不准确，导致存货损失和过期，进而增加企业成本。
对于这些问题，可以采取以下对策：1.建立科学的存货管理模型。
引入现代库存管理方法，如ABC分类法、经济订货量模
型等，进行科学的定量分析和计划；2.优化供应链管理。
加强
与供应商的沟通和合作，共享信息，减少供应链中的不确定性。
建立健全的供应商评估和选择机制，确保供应商的交货能力和质量可靠；3.改进需求预测。
借助先进的技术手段，如数据分
析和人工智能等，对市场需求进行准确预测，减少存货过高或过低的风险；4.加强质量控制。
建立完善的质量管理体系，严
格控制供货质量，减少存货损失和过期；5.优化库存管理流程。
简化库存管理流程，提高管理效率；6.采用信息化手段。
适当
引入信息化系统，提高存货管理的信息透明度和自动化水平，提高工作效率。
中小企业存货管理存在问题及对策
中小企业存货管理存在问题及对策引言存货是中小企业日常运营中不可或缺的重要资源，它直接影响着企业的盈利能力和资金流动性。
但是，由于中小企业通常面临资源有限和管理水平相对较低的挑战，存货管理常常面临各种问题。
本文将分析中小企业存货管理存在的问题，并提出有效的对策以提升存货管理的效率和减少风险。
问题一：存货数量不准确中小企业存货数量不准确是常见的问题之一。
这通常是由于缺乏有效的库存追踪和管理系统，导致无法准确记录存货的进出情况。
结果是企业无法及时了解存货水平，造成过多或过少的存货，进而影响企业的资金流动性和运营成本。
对策一：建立有效的库存管理系统中小企业应建立一套有效的库存管理系统，以实时追踪和记录存货的进出情况。
这可以通过软件系统或简单的电子表格来实现。
企业可以通过使用条码或RFID技术进行库存追踪，并确保员工严格按照记录存货的流程操作。
对策二：定期盘点与调整定期盘点是确保存货数量准确的重要步骤。
中小企业应该制定盘点计划，并确保定期进行全面的存货盘点。
对于过多的存货，可以优化采购流程，减少采购量；对于过少的存货，可以加强供应链管理，提高供应商的响应速度。
问题二：存货质量控制不足中小企业存货质量控制不足是另一个存货管理常见问题。
质量不合格的存货可能导致产品质量问题、客户投诉以及销售额下降，对企业声誉造成伤害。
对策一：建立供应商评估机制中小企业应建立供应商评估机制，评估供应商的质量管理能力和产品质量合格率。
只有建立良好的供应商合作关系，才能确保供应商提供的存货质量达到要求。
对策二：严格质量检验流程企业应建立严格的质量检验流程，确保存货在进入仓库之前经过全面的质量检查。
这可以包括视觉检查、抽样测试和性能测试等环节，以确保存货质量符合企业的标准。
问题三：存货过期或损坏问题存货过期或损坏是中小企业存货管理常见的问题之一。
这可能是由于不合理的采购策略、不良的仓储条件或过度库存等原因造成的。
对策一：优化采购策略中小企业应根据市场需求和销售数据优化采购策略，避免过多采购导致存货积压和过期。
浅析中小企业存货管理中存在的问题及对策
目录摘要......................................................................................................................... I II 关键词....................................................................................................................... I II ABSTRACT . (IV)引言 (1)1. 存货的基本概念 (2)1.1存货的概述 (2)1.1.1存货的含义 (2)1.1.2存货的分类 (2)1.2存货治理的概述 (3)1.2.1存货治理的概念 (3)1.2.2中小企业存货治理的重要性 (4)2. 中小企业存货治理中存在的问题及分析 (5)2.1 中小企业存货治理的特点 (5)2.2中小企业存货治理中存在的问题 (5)2.2.1无科学的存货采购打算 (6)2.2.2存货大量积压，占用流动资金大 (6)2.2.3忽略与外部资源的结合 (7)2.2.4存货治理制度不健全、落后 (7)2.3存货治理存在问题的原因 (8)2.3.1企业缺乏科学的存货治理技术与手段 (8)2.3.2存货缺乏信息化治理，信息共享度低 (8)2.3.3企业存货治理人员职业素养与业务水平不高 (8)2.3.4存货岗位设置不合理、人员责权不清 (9)3. 加强企业存货治理的对策 (9)3.1采纳科学的存货治理技术 (9)3.2提高存货周转率 (12)3.3合理有效的利用外部资源 (13)3.4建立完善的存货治理制度 (14)4. 中小企业存货治理的应用 (16)附表4.2 JX盈利能力指标 (17)5. 结束语 (18)参考文献 (19)致谢 (21)附录JX公司相关财务数据报表 (22)附表1 资产负债表摘要 (22)附表2 利润表摘要 (22)浅析中小企业存货治理中存在的问题及对策摘要中小企业经营治理基础薄弱、起点低，在经济飞速进展的当下，要想从众多优秀的同等级同行业企业中脱颖而出，降低成本，提高资产利用率，做好存货治理至关重要。
试论中小企业存货管理存在的问题与对策
试论中小企业存货管理存在的问题与对策引言中小企业是国民经济的重要组成部分，其发展不仅能促进就业、增加财富，还能提升整个经济的竞争力。
然而，在中小企业的运营中，存货管理往往成为制约其发展的瓶颈之一。
本文将分析中小企业存货管理存在的问题，并提出相关对策。
存货管理存在的问题1.存货过多或过少问题中小企业在存货管理中，往往面临存货过多或过少的问题。
存货过多将占用企业的资金，增加存货保管费用，并且容易造成过期、损坏等问题；而存货过少则可能导致无法满足客户需求，影响企业的销售和业绩。
2.存货流转速度慢中小企业的存货管理往往存在流转速度慢的问题。
存货流转不畅，不仅会导致资金的长时间占用，还可能使存货变质、过期等问题，进一步增加企业的成本。
3.缺乏科学的存货分类和分级管理中小企业的存货管理普遍存在缺乏科学的分类和分级管理的问题。
没有明确的分级标准和分类方法，导致难以有效对存货进行管理和监控，进而影响企业的经营效益。
4.存货盘点和管理手段落后许多中小企业在存货盘点和管理手段上相对落后。
仍采用传统的人工盘点方法，造成成本高、效率低的问题；同时，也缺乏使用先进的存货管理系统和技术手段，无法及时掌握存货的情况和变化。
解决存货管理问题的对策为了解决中小企业存货管理存在的问题，应采取以下对策：1.合理控制存货数量中小企业在存货管理中，应根据市场需求和自身能力，合理控制存货的数量。
避免存货过多或过少，以减少资金占用和降低存货管理成本。
2.提高存货流转速度中小企业应加强供应链管理，与供应商建立良好的合作关系，确保及时供应，并通过合理设置库存转换周期等方式，提高存货的流转速度，减少存货积压的现象。
3.建立科学的存货分类和分级管理制度中小企业应建立科学的存货分类和分级管理制度，根据存货的特性和重要性，进行科学合理的分类和分级，以便更好地进行管理和监控。
4.引入先进的存货管理技术和手段中小企业应积极引入先进的存货管理技术和手段，如使用ERP系统进行存货管理，采取自动化的仓储设备和物流系统等，提高存货管理的效率和准确性。
陈加祥-浅析中小企业存货管理中存在的问题及对策试卷教案
曲靖师范学院本科生毕业论文论文题目:浅析中小企业存货管理中存在的问题及对策作者、学号：陈加祥 2012073238学院、年级：经济与管理学院2012级学科、专业：经济管理会计学指导教师：陈加祥完成日期：2016年5月20日曲靖师范学院教务原创性声明本人声明：所呈交的论文（设计）是本人在指导教师指导下进行的研究工作成果。
除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文（设计）中不包含其他人已发表或撰写过的研究成果。
参与同一工作的其他同志对本研究所作的任何贡献已在论文（设计）中作了明确的说明并表示了谢意。
签名：日期：论文（设计）使用授权说明本论文（设计）作者完全了解曲靖师范学院有关保留、使用毕业(学位）论文(设计)的规定，即学校有权保留论文（设计）及送交论文（设计）复印件，允许论文（设计）被查阅和借阅;学校可以公布论文(设计）的全部或部分内容。
签名：指导教师签名：日期：浅析中小企业存货管理中存在的问题及对策摘要存货即企业准备出售或即将出售的产成品或商品，仍在生产过程中的原材料半成品，或在产品的生产过程或提供的服务过程中消耗的材料等。
它能反映企业流动资金流动情况，是企业一项极其重要的流动资产；它是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源.目前，我国诸多中小企业存货资金约占整个资金总量的20％-30%左右,甚至某些企业（如房地产类的企业)该比率达50%以上，这决定着企业存货资金管理在整个资金流管理中举足轻重;同时也表明存货资金沉淀现象较为严重和普遍，增加了企业资金使用成本和存货风险成本。
[1]存货管理是企业内部控制中最重要的组成部分,是众多企业确保实现其经营目标，制定经营政策和发展战略的一大重大方针，保证流动资产的稳定性和财务收支平衡的一项重要内容，维护流动资产的完善与安全，是确保企业会计信息真实性的自我协调、约束和审查的内部管理控制体系.[2]存货管理的目标主要就是尽可能在存货成本和效益之间做出权衡，达到二者的最佳结合，并为企业运营提供相应决策.本文以企业存货管理为研究对象，小企业存货管理方面的问题与不足之处入手，分析其形成原因，并提出了相应的改进对策.关键词：存货管理；中小企业；现状；对策Analysis of SMEs inventory management problems andcountermeasuresAbstract:That business inventory for sale or to be sold finished products or commodities, are still material in the production process or service process provides products consumed in the production process of semi-finished raw materials, or the like. It reflects corporate liquidity flows, is an extremely important corporate liquidity； it is to meet normal production and marketing needs to hold liquid assets, the enterprise is able to bring important economic benefits to economic resources inflows。
陈加祥-浅析中小企业存货管理中存在的问题及对策
师学院本科生毕业论文论文题目：浅析中小企业存货管理中存在的问题及对策作者、学号：加祥 2012073238学院、年级：经济与管理学院 2012级学科、专业：经济管理会计学指导教师：加祥完成日期：2016年5月20日师学院教务原创性声明本人声明：所呈交的论文（设计）是本人在指导教师指导下进行的研究工作成果。
除了文中特别加以标注和致的地方外，论文（设计）中不包含其他人已发表或撰写过的研究成果。
参与同一工作的其他同志对本研究所作的任何贡献已在论文（设计）中作了明确的说明并表示了意。
签名：日期：论文（设计）使用授权说明本论文（设计）作者完全了解师学院有关保留、使用毕业(学位)论文（设计）的规定，即学校有权保留论文（设计）及送交论文（设计）复印件，允许论文（设计）被查阅和借阅；学校可以公布论文（设计）的全部或部分容。
签名：指导教师签名：日期：浅析中小企业存货管理中存在的问题及对策摘要存货即企业准备出售或即将出售的产成品或商品，仍在生产过程中的原材料半成品，或在产品的生产过程或提供的服务过程中消耗的材料等。
它能反映企业流动资金流动情况，是企业一项极其重要的流动资产；它是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。
目前，我国诸多中小企业存货资金约占整个资金总量的20%—30%左右，甚至某些企业（如房地产类的企业）该比率达50%以上，这决定着企业存货资金管理在整个资金流管理中举足轻重；同时也表明存货资金沉淀现象较为严重和普遍，增加了企业资金使用成本和存货风险成本。
[1]存货管理是企业部控制中最重要的组成部分，是众多企业确保实现其经营目标，制定经营政策和发展战略的一大重大方针，保证流动资产的稳定性和财务收支平衡的一项重要容，维护流动资产的完善与安全，是确保企业会计信息真实性的自我协调、约束和审查的部管理控制体系。
[2]存货管理的目标主要就是尽可能在存货成本和效益之间做出权衡，达到二者的最佳结合，并为企业运营提供相应决策。
中小民营企业存货管理中存在的问题与改进策略
中小民营企业存货管理中存在的问题与改进策略近年来，我国中小民营企业存货管理水平不断提高，但也面临着一些问题。
本文将从存货管理的现状、存在的问题以及改进策略三个方面进行分析。
一、存货管理的现状在我国中小民营企业的经营中，存货是企业生产、销售以及顾客服务过程中不可缺少的组成部分。
存货管理包括了为企业运营提供必要的货物、在库存水平中保持适度的平衡、确保货物安全以及准确识别和计量存货等等方面。
在这些方面，中小民营企业存在以下一些问题。
二、存在的问题1、过度存货，资金压力增大一些中小民营企业在存货上过度储备，导致资金紧张，破坏企业现金流的稳定性。
2、库存管理不规范，效率低下中小民营企业存货管理混乱，库存管理不规范，很难快速有效地发现库存问题，缺乏对存货的精细化控制，并导致借助库存信息基本无法成为准确决策的基础。
3、存货损耗严重，成本增加中小民营企业存货管理中，对货物的保养不够，货物溢出或受到损害，尤其是易腐烂的食品、药品等存货，尤其受到损害，使得企业在成本上增加了很大一部分支出。
4、物流与配送能力较差中小民营企业物流能力与配送能力较差，导致存货管理效率低下，满足客户的需求无法得到保障，影响企业竞争力。
三、改进策略1、合理控制存货水平中小民营企业应建立科学的库存模型，通过精细管理、预测以及精细化规划和调整存货水平，防止过度储备导致企业的资金压力过大。
2、完善库存管理制度3、强化保养，减少损耗对于易破损、易腐烂等高风险存货，中小民营企业应该更加注重保养，设立保养流程和质检流程，确保存货安全和售货质量，减少存货不必要的损耗。
中小民营企业应该借助现代物流技术，建立高效的物流和配送能力，优化供应链管理流程，从货物交付、转运、运输到最终配送到顾客手中的整个过程，建立高效的监控机制和评估途径，提升企业在物流和配送方面的能力。
总之，针对中小民营企业存货管理存在的问题，需要建立规范的库存管理制度和监控机制，充分利用现代科技手段，进行精细化管理，优化供应链和物流管理，实现全面提升企业的存货管理水平。
浅议中小民营企业存货管理存在的问题及改进
浅议中小民营企业存货管理存在的问题及改进1. 存货管理思路单一：很多中小民营企业对于存货管理的思路单一，只当作一种成本控制手段。
在这种思路下，存货仅仅被当作一种资源，单纯追求最低化的存货水平和成本。
这样的管理方法不能充分发挥存货管理的真正价值，忽视了存货在商业运作中的作用。
2. 存货管理手段不够灵活：许多中小民营企业在存货管理上缺乏灵活的手段。
常用的方法是库存保管期限、周转率、缺货率等管理指标。
但是这些指标并不能应对多变多样的市场需求和企业经营情况，很难为存货管理带来最优的效果。
3. 存货库存调拨不及时：中小民营企业为了避免订单落空或者滞销存货的风险，会保持较高的库存水平。
但是，由于缺乏及时掌握库存情况的管理手段，常常导致存货库存调拨不及时，并影响订单的及时交付。
为了改进中小民营企业的存货管理，可以采取以下措施：1. 优化存货管理理念：中小民营企业应该更加重视存货管理的意义，认识到存货管理不仅是成本管理，还可以为商业运作带来效益。
应该提高存货管理水平，拓展存货管理思路，从更广的存货运营角度出发，充分发挥存货管理目标的作用。
2. 建立科学合理的存货管理模式：要建立适合自己企业的存货管理模式，对各类商品的存货管理方式进行系统的评估和剖析，分析出适合各类产品的存货管理模式来提高存货管理的科学性和灵活性。
例如建立库存盘点制度、货存动态管理制度、库存保管期限制度、检验和报废处理系统等，更好地保障存货安全和合理利用。
3. 提高存货信息化管理水平：中小民营企业可通过信息化技术提高对存货各环节数据的实时掌握和分析。
例如通过ERP系统做到从采购到库存到销售的全流程信息化管理，提高订单协调能力，降低库存水平，提高库存周转率和满足市场需求。
4. 加强供应链管理手段：中小民营企业可通过加强供应链管理来改善存货管理。
例如与供应商建立紧密的合作关系，与顾客建立长期合作的关系，实现供应链的高效协同。
同时，要加强对收货合同文本和质量文件的审查和审核，降低采购风险和质量风险，保证货品的质量和供货的及时性。
浅谈中小企业存货管理存在的问题及对策
浅谈中小企业存货管理存在的问题及对策
中小企业存货管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生产经营效益和资金流动状况。
但是，在实践中，中小企业在存货管理上存在一些问题。
本文将从几个方面探讨这些问题，并提出一些对策。
1. 存货跟踪不及时
中小企业经营规模相对较小，缺少专业的管理人员和科学的管理体系，导致存货管理时常出现跟踪不及时的情况。
如未及时更新和调整存货库存状况、未能充分利用存货信息，可能产生过多或过少的存货，导致资金链断裂或储存费用过高。
对策：建立及时跟踪和更新存货信息的管理系统。
可以建立存货查询系统，及时了解存货的数量和类型，以便随时根据市场需求及时调整购进和销售的数量及时更新存货档案，把握存货的进出及库存状况，及时调整采购、销售和储存策略。
2. 存货管理不合理
中小企业存货管理能力较弱，对存货的使用和储存未能合理规划及控制，可能导致库存占用过高，储存周期过长等问题，浪费资金和资源，不利于企业长远发展。
对策：建立合理的存货管理制度，制定存货采购、使用、储存等规范，实现生产和销售更高的效率。
同时，制定存货调剂制度，及时优化库存状况，降低成本，缩短存货周转周期。
3. 没有建立存货安全管理制度
中小企业存货管理中没有有效的安全措施，容易出现安全事故，如物品丢失、损坏等，导致企业财务损失。
对策：建立存货安全管理制度，加强保管措施，制定存货防盗、防损策略，实行存货信息保密制度，避免不必要的损失和担忧。
总之，中小企业存货管理存在诸多问题，解决这些问题有利于
企业的经营管理和资金的减少浪费。
通过建立科学的存货管理制度，加强存货管理，树立良好的企业信誉，助力企业的发展。
浅议中小民营企业存货管理存在的问题及改进
浅议中小民营企业存货管理存在的问题及改进随着市场经济的不断发展，中国的中小型民营企业也不断地增长。
这类企业往往面临许多挑战，其中保存良好的存货管理是保持企业竞争力的关键之一。
在这篇论文中，我将简要地阐述中小型民营企业存货管理存在的问题，同时提出解决这些问题的改进措施。
问题一：存货的定期盘点没有制度化在中小型民营企业中，许多企业对存货的定期盘点没有制度化的流程。
因为盘点存货需要花费许多时间和精力，一些管理人员可能会忽略这个问题，从而导致不准确的库存数据和存货变更记录。
改进策略：企业应该建立和制定有效的存货管理流程，明确每个步骤的具体责任和时间表，确保存货的定期盘点和准确记录。
问题二：缺乏现代化的存货管理系统许多中小型民营企业仍然依赖于手工记录库存数据和变更记录。
这种方法不仅需要耗费大量的时间和人力，而且容易导致错误和偏差。
改进策略：企业应该投资现代化的存货管理系统，例如条码技术和扫描设备，以提高存货数据的准确性和追溯能力。
问题三：不合理的库存过多或过少许多企业将大量的资金投入到存货中，但由于销售和发展情况的变化，库存数量可能会过多或过少。
过多的库存会导致资金损失和存货质量下降，而过少的库存则会导致无法及时满足客户需求和市场变化的挑战。
改进策略：企业应该建立合理的库存管理策略，包括定期分析市场需求和库存水平，并及时采取调整措施以满足市场变化的挑战。
问题四：低效的物流和仓储管理中小型民营企业可能没有完善的物流和仓储管理体系，导致存货长时间占据仓库空间，物流成本高，而且交付周期长。
改进策略：企业应该建立高效的物流和仓储管理流程，包括管理库存周期、制定最佳的发送和送达战略、建立合理的运输路线和维护合适的仓库空间、以及通过技术和人工控制物流和仓储管理成本和效率。
问题五：缺乏人员管理和培训一个专业团队的支持对于实现良好的存货管理至关重要。
中小型民营企业通常缺乏专业的存货管理人员和培训计划，导致存货管理流程效率低下。
浅析我国中小企业存货管理存在的问题及对策
浅析我国中小企业存货管理存在的问题及对策斯亚英摘要：中小型企业是我国经济发展的重要组成部分，库存作为其核心资产，管理水平可直接影响到整体运营效果与资金流动。
本文将结合存货管理重要性，讨论融合信息化系统管理、设计合理订货制度、利用现代管理技术、突出内控机制、第三方物流支持、完善企业内审查等策略，解决企业存货管理的现存问题。
关键词：中小企业；存货管理；订货制度社会主义市场经济形势正不断深化，中小型企业可为广大城镇群众提供近75%的就业机会，因此其对国家整体经济发展的重要性也在持续增加。
存货能够满足中小企业在日常运行中的销售需求，因此对存货制定良好的管理、销售计划可直接提升资金链价值，强化工作生产效率。
一、中小企业存货管理重要性随着全球经济一体化进程不断加快，我国中小企业开始逐渐崛起，当前其已经成为现代国民经济市场的重要组成部分，在社会上有着强有力的经济基础。
中国目前仍处于发展中国家阶段，所以规模较小的公司企业具有绝对优势以及良好的活性，能够为广大群众提供更多的就业机会，有效的稳定社会、改善民生情况，进一步发展国家经济。
新发布的《2018-2022年企业经营项目行业深度调查与投资分析文件》中指出，截止到目前，我国的中小企业已经达到了4000万家，达到国家企业总数量的99.6%，给整个国家贡献了近50%的税收以及60%的GDP，由此可见，加强对其内部结构调整进度能够有效推进社会的可持续发展。
二、提高中小企业存货管理效率的对策（一）融合信息化系统管理存货就是企业在平时生产营销过程中拥有的商品、物料等，一般来说存货形式并不固定，可包含：原材料、半成品、货物、周转用料等。
因此存货也可以看做是一种财务概念，是中小企业实现稳定发展的关键资产。
存货可以转化成为庞大的现金流。
据我国中小企业信息网统计，当前各企业存货价值均可占据整体资产的25%-30%。
因此或者是其他行业的成本核算指标，也需要结合自身的成本分布情况和实际的构成特点来设置最合理的指标，以此来强化对内部成本的核算和处理。
中小企业存货管理工作存在的问题与对策建议
中小企业存货管理工作存在的问题与对策建议随着当前经济的快速发展，中小型企业在我国经济中的比重越来越大，而存货管理作为企业经营的重要组成部分，对企业经营效率和资金运转具有至关重要的影响。
然而，中小企业在存货管理工作上面临着许多问题，如何解决这些问题，对于中小企业的可持续发展至关重要。
本文将从深度和广度两个层面对中小企业存货管理工作存在的问题进行全面评估，并提出对策建议。
一、存货管理存在的问题1. 存货管理混乱，缺乏有效的系统和流程中小企业普遍存在存货管理混乱的现象，由于缺乏有效的存货管理系统和流程，导致存货管理工作往往无法有效地进行。
这会对企业的资金流动造成影响，增加企业的财务成本。
2. 存货过多或过少，难以平衡部分中小企业存在存货过多或过少的问题，过多会导致资金被固定在了存货中，未能得到充分利用，而过少则容易造成供应链的中断，影响生产经营。
3. 存货过期或报废，增加经营成本由于中小企业在存货周转速度、管理水平等方面的限制，导致存货中存在大量过期或报废品，这不仅增加了企业的经营成本，还会降低企业的竞争力。
4. 存货质量问题，影响产品质量和声誉中小企业在存货采购和质量控制方面存在一定的难题，导致存货质量无法得到有效保障，这将直接影响产品质量和企业的声誉。
二、对策建议1. 建立科学的存货管理制度和流程中小企业需要建立科学、规范的存货管理制度和流程，包括存货采购、入库、出库、周转等各个环节，并且加强对各个环节的监督和管理，确保存货管理工作有序进行。
2. 增加存货管理的信息化投入借助互联网和信息化技术，中小企业可以加强对存货管理的信息化投入，通过建立ERP系统等工具，对存货进行跟踪管理和实时监控，以提高存货管理的精细化水平。
3. 拓展供应链金融，优化存货资金运作中小企业可以充分发挥供应链金融的作用，通过各种金融工具，优化存货资金的运作，以减少存货资金占用带来的压力，提高企业资金周转效率。
4. 加强存货质量管理，提升产品品质中小企业需要加强对存货质量的管理，与供应商建立稳定的合作关系，加强对存货质量的把控，以提升产品品质和企业的市场竞争力。
中小民营企业存货管理中存在的问题与改进策略
中小民营企业存货管理中存在的问题与改进策略中小民营企业存货管理是企业运营管理中一个重要的环节，直接影响到企业的资金流和利润。
在中小民营企业存货管理中，存在一些常见的问题：1. 存货过多或过少：一方面，存货过多会占用大量的资金，增加企业的资金压力，存货过多还可能导致库存积压，影响出货速度；而存货过少则可能无法满足市场需求，导致销售额下降。
2. 存货管理不科学：中小民营企业在存货管理中往往没有建立科学的预测和补充机制，导致供需失衡，造成资金的浪费和效率的低下。
3. 存货周转率低：存货周转率是衡量存货管理效率的重要指标，而中小民营企业的存货周转率往往低于行业平均水平，说明存货管理不善，导致资金长时间停留在存货上，增加了资金成本。
针对这些问题，可以采取以下改进策略：1. 建立科学的存货预测机制：通过统计分析、市场调研等手段，准确预测市场需求，避免存货过多或过少的情况发生。
可以借助现代信息技术，结合企业的历史销售数据和市场趋势，建立基于数据的预测模型，提高预测准确度。
2. 优化供应链管理：加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，保证供应的及时性和稳定性。
通过供应链管理的有效整合，减少库存积压和不必要的资金占用。
3. 精细化存货管理：建立科学的货物进销存记录系统，及时掌握存货的数量、品种、质量等信息。
采用ABC分类法，将存货根据重要性和价值进行分类管理，加强对高价值存货的控制和管理。
4. 合理定价策略：通过合理定价，根据市场供需关系，提高存货的周转率。
可以根据不同产品的特点和竞争状况，采取差异化定价策略，提高产品的竞争力，增加销售额。
5. 加强仓储管理：优化仓库布局，合理利用仓库空间，提高存货的周转速度。
采用先进的仓储设备和信息管理系统，提高仓储效率和准确性，减少存货损耗和误差。
中小民营企业需要重视存货管理问题，建立科学的存货管理制度和机制，通过优化供应链管理、精细化存货管理和合理定价策略等改进策略，提高存货周转率，降低资金压力，提高企业的盈利能力。
浅析中小企业存货管理现状中小企业存货管理问题与对策
浅析中小企业存货管理现状中小企业存货管理问题与对策中小企业的存货管理是一个关键的经营问题，它直接影响到企业的生产运作、资金利用和竞争力。
然而，由于经营规模较小、管理水平薄弱等原因，中小企业在存货管理方面面临着一系列困境。
本文将对中小企业存货管理的现状进行浅析，并提出相关的问题与对策。
一、中小企业存货管理现状1. 存货过多问题中小企业在经营过程中往往面临存货积压问题，即存货量过多导致库存周转速度慢。
这主要由于中小企业在产品开发、生产计划和销售预测等方面缺乏科学管理手段和经验，导致其对市场需求的判断不准确，进而造成存货积压问题。
2. 存货过早问题中小企业往往存在存货过早的问题，即提前大量采购原材料或商品，导致资金占用时间过长。
这主要是由于中小企业常常难以准确预测市场需求，为了确保生产不断断供应，他们往往采取过早采购的策略，进而导致资金长期占用。
3. 存货管理制度不健全相比大型企业，中小企业的存货管理制度往往不够健全。
中小企业在存货管理方面往往缺乏标准化的流程和规范性的操作，这使得他们在存货管理过程中缺乏有效的监控和控制手段，导致存货管理不够科学和规范。
二、中小企业存货管理问题的对策1. 加强市场预测与销售推广中小企业在存货管理方面首先需要加强市场预测和销售推广的能力。
通过定期的市场调研和分析，中小企业可以更好地了解市场需求，准确预测市场走向，从而避免存货过多或过早的问题。
同时，中小企业可以加强销售推广力度，提高产品竞争力，增加市场需求，减少存货积压问题。
2. 精细化的供应链管理中小企业可以通过建立精细化的供应链管理来解决存货管理问题。
中小企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，实现信息共享和资源整合，减少存货过早的问题。
同时，通过引入先进的物流管理技术，中小企业可以实现存货运输和仓储环节的精细化管理，提高库存周转速度，降低存货积压问题。
3. 建立科学的存货管理制度中小企业需要建立科学的存货管理制度，确保存货管理工作的规范执行。
简析中小企业存货管理中存在的问题及应对策略
简析中小企业存货管理中存在的问题及应对策略引言存货管理是中小企业经营过程中非常重要的一环，对企业的生产和流通环节起着关键作用。
但是，中小企业在存货管理中常常面临各种问题，这些问题严重影响了企业的运营和发展。
本文将分析中小企业存货管理中存在的问题，并提出一些应对策略。
问题一：存货过剩中小企业在管理存货时，由于预测的不准确或未能及时销售，往往导致存货过剩的问题。
这会给企业带来以下几个方面的挑战：1.资金周转问题：存货过剩会导致资金被占用，资金周转困难，影响企业的现金流。
2.仓库租金和管理费用：存货积压还需要支付仓库租金和管理费用，增加了企业的成本负担。
3.存货质量问题：存货长时间堆积会增加存货损耗和质量问题的风险。
为了解决存货过剩问题，中小企业可以采取以下策略：1.健全预测机制：建立准确的市场预测机制，掌握市场需求情况，及时调整生产计划和采购计划。
2.优惠促销策略：通过积极采用促销和折扣政策，刺激消费者购买存货，促进存货周转。
3.定期清理存货：定期清理库存，及时处理滞销产品，减少存货积压风险。
4.加强供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，加强对供应链的监控和协调。
问题二：存货滞销中小企业在存货管理中常常面临存货滞销的问题。
存货滞销不仅导致企业资金的占用，还可能对企业形象和品牌造成负面影响。
以下是存货滞销问题带来的一些挑战：1.资金亏损：存货滞销会导致资金占用和亏损。
2.库存积压：滞销存货会占用仓库空间，增加仓库租金和管理成本。
3.影响品牌形象：如果滞销存货质量存在问题，可能给企业的品牌形象带来负面影响。
应对存货滞销问题，中小企业可以采取以下措施：1.深入市场调研：了解市场需求变化，根据市场需求及时调整产品结构和销售策略。
2.清理存货：定期清理滞销产品，采取打折、特价等方式促销，尽快变现滞销存货。
3.加强产品质量管控：提高产品质量，降低滞销存货质量问题的发生。
4.提升市场营销能力：加强市场营销能力培训，提高企业的市场竞争力。
中小企业存货管理中存在的问题及对策
中小企业存货管理中存在的问题及对策引言存货是企业经营过程中不可避免的一环，对于中小企业来说，存货管理是企业管理中的重要内容。
现今，在全球化的环境下，企业面对的市场变化、竞争以及金融风险等方面的挑战更加严峻，中小企业存货管理中存在的问题也更加突出。
本篇文章将探讨中小企业存货管理中存在的问题及对策。
存货管理中存在的问题存货管理不合理中小企业管理层对存货的管理能力不够，通常面临存货高库存、低周转率等问题，存货管理较为混乱，缺乏有效的信息技术支持。
在存货管理方面，中小企业通常存在以下问题：•存货管理不合理，导致库存过高。
•存货周转率低，资金占用大，对企业的现金流造成大的影响。
•存货损耗率高，导致费用增加，对企业盈利产生负面影响。
存货采购管理不完善存货采购作为存货管理的起点，是存货管理中尤为重要的一环。
中小企业在存货采购方面存在以下问题：•存货采购计划不合理，缺乏长期的供应合作关系，导致采购效益不稳定。
•存货采购制度不完善，不严格执行采购流程，导致采购成本和采购周期延长。
•存货采购缺少对市场价格和供应商情况的了解，导致存货成本过高。
存货管理的对策针对上述中小企业存货管理中存在的问题，需要进行有效的对策：推行现代化的存货管理中小企业需要借助信息技术手段，推行现代化的存货管理，以提高库存周转率、降低成本、提高利润。
具体措施如下：•将存货管理纳入企业ERP系统中，实时跟进存货情况。
•引进WMS等优秀的仓储管理系统以及RFID技术实现储存物流的无缝连接。
•建立合理的存货采购计划，及时了解市场价格变化，寻找更合适的供应商。
严格执行存货管理制度中小企业需要建立健全的存货管理制度，并严格执行。
具体措施如下：•制定明确的存货管理规章制度，规范存货管理流程。
•建立科学的存货评估体系，合理衡量存货周转率和库存水平，保持存货的合理水平。
•开展存货损失的先进贴数，加强存货管理能力，避免存货损失。
加强对存货采购的管理中小企业需要针对存货采购的流程、计划、审批等进行加强管理。
简析中小企业存货管理中存在的问题及应对策略
简析中小企业存货管理中存在的问题及应对策略【摘要】中小企业存货管理是企业经营中至关重要的一环，但在实际操作中常常存在诸多问题。
本文旨在简析中小企业存货管理中存在的问题以及应对策略。
中小企业存货管理中存在的问题包括存货积压、库存管理不当、供应链问题等。
应对策略一是建立科学的存货管理制度，应对策略二是加强供应链管理，应对策略三是采用先进的信息技术管理存货，应对策略四是定期进行存货盘点。
有效的应对策略有助于提高企业经营效率，提升竞争力。
中小企业存货管理问题需要重视，未来还需要更深入的研究探讨。
通过本文，读者能够更好地了解中小企业存货管理中存在的问题及相应的解决策略，以提高企业的经营管理水平。
【关键词】中小企业存货管理、问题、应对策略、科学管理制度、供应链管理、信息技术、存货盘点、重视、经营效率、研究方向。
1. 引言1.1 中小企业存货管理的重要性中小企业存货管理是企业运营管理中的一个重要环节，直接影响到企业的生产能力、资金流动和经营效率。
存货作为企业资产中的重要组成部分，对企业的经营状况和财务状况起着重要作用。
合理的存货管理可以帮助企业有效控制存货成本，减少库存积压和滞销风险，提高存货周转率，从而优化企业资金利用效率。
有效的存货管理还能够帮助企业更好地把握市场需求，确保产品供应的及时性和稳定性，提高客户满意度和市场竞争力。
对于中小企业来说，存货管理更是至关重要，因为中小企业往往资金状况相对较弱，一旦存货管理出现问题，就有可能导致资金周转不畅，影响企业的正常经营和发展。
加强中小企业存货管理，提高存货管理水平，对于企业的可持续发展具有重要意义。
企业需要重视存货管理，并制定科学的管理策略，以应对存货管理中存在的各种问题，提高企业经营效率和竞争力。
1.2 存在的问题中小企业存货管理中存在的问题主要包括以下几个方面：1. 存货水平不合理：中小企业通常由于经营规模较小或者管理水平不足，容易出现存货水平不合理的情况。
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陈加祥浅析中小企业存货管理中存在的问题及对策 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.曲靖师范学院本科生毕业论文论文题目：浅析中小企业存货管理中存在的问题及对策作者、学号：陈加祥学院、年级：经济与管理学院 2012级学科、专业：经济管理会计学指导教师：陈加祥完成日期：2016年5月20日曲靖师范学院教务原创性声明本人声明：所呈交的论文（设计）是本人在指导教师指导下进行的研究工作成果。
除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文（设计）中不包含其他人已发表或撰写过的研究成果。
参与同一工作的其他同志对本研究所作的任何贡献已在论文（设计）中作了明确的说明并表示了谢意。
签名：日期：论文（设计）使用授权说明本论文（设计）作者完全了解曲靖师范学院有关保留、使用毕业(学位)论文（设计）的规定，即学校有权保留论文（设计）及送交论文（设计）复印件，允许论文（设计）被查阅和借阅；学校可以公布论文（设计）的全部或部分内容。
签名：指导教师签名：日期：浅析中小企业存货管理中存在的问题及对策摘要存货即企业准备出售或即将出售的产成品或商品，仍在生产过程中的原材料半成品，或在产品的生产过程或提供的服务过程中消耗的材料等。
它能反映企业流动资金流动情况，是企业一项极其重要的流动资产；它是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。
目前，我国诸多中小企业存货资金约占整个资金总量的20%—30%左右，甚至某些企业（如房地产类的企业）该比率达50%以上，这决定着企业存货资金管理在整个资金流管理中举足轻重；同时也表明存货资金沉淀现象较为严重和普遍，增加了企业资金使用成本和存货风险成本。
[1]存货管理是企业内部控制中最重要的组成部分，是众多企业确保实现其经营目标，制定经营政策和发展战略的一大重大方针，保证流动资产的稳定性和财务收支平衡的一项重要内容，维护流动资产的完善与安全，是确保企业会计信息真实性的自我协调、约束和审查的内部管理控制体系。
[2]存货管理的目标主要就是尽可能在存货成本和效益之间做出权衡，达到二者的最佳结合，并为企业运营提供相应决策。
本文以企业存货管理为研究对象，小企业存货管理方面的问题与不足之处入手，分析其形成原因，并提出了相应的改进对策。
关键词：存货管理；中小企业；现状；对策Analysis of SMEs inventory management problems andcountermeasuresAbstract:That business inventory for sale or to be soldfinished products or commodities, are still material in theproduction process or service process provides products consumed in the production process of semi-finished raw materials, or the like.It reflects corporate liquidity flows, is an extremely important corporate liquidity; it is to meet normal production and marketing needs to hold liquid assets, the enterprise is able to bringimportant economic benefits to economic resources inflows. At present, many SMEs stock funds accounted for about 20% -30% of the total funds,and even some companies (such as real estate business class) theratio is more than 50%, which is a determinant of business management in the entire capital stock funds flow management pivotal; but also that stock funds is more serious and widespread precipitation, increased business capital cost and inventory risk costs. Inventory management is the internal control is the most important part is to ensure that many companies achieve their business goals, develop a large major principles and operating policies and development strategies to ensure financial stability and liquidity of a balance of payments important element to maintain liquid assets and improve security is to ensure that accounting information authenticity ofself-coordination, internal management and control system constraints and censorship. The main goal of inventory management is made possible between the inventory cost and benefit trade-offs to achieve the best combination of the two, and provide the appropriate decisions for the business operations. In this paper, the research object enterprise inventory management, inventory management problems of small businesses and shortcomings, analyzing its causes, and put forward the corresponding improvement measures.Key words: Inventory management; SMEs ;the status quo; countermeasures目录引言存货是企业的一项相当重要的流动资产，其管理的好坏在很大程度上直接关系到企业的盈利甚至是生存。
对企业加强存货管理旨在提高企业经济效益，为实现企业经营目标，也作为市场经济运行的重要环节，为市场经济健康平稳运行创造良好的内部环境，推动国民经济又好又快平稳运行产生巨大作用。
存货除了具备保管贮存商品的功能外，还整合需求和供给，维持企业中各项活动的顺畅进行，是企业重要的流动资产。
当今社会市场经济飞速发展，社会分工更加细化，由于社会分工越来越细，存货品种越来越多，企业间的竞争更加激烈，公司存货管理是否合理将会对公司的经营发展产生很大意义上的影响，公司存货管理理念也不断得到人们的关注，但现在不少企业尤其是中小企业对这方面的重视程度还远远不够。
而一个企业，它对存货管理有多重视，以及管理的好坏程度，其直接影响企业的运营和发展状况。
因此，中小企业需加强存货管理，适时控制，减少中小企业存货的资金占用量，从而提高资金的流转速度，使总资产得到更有效利用，最终提高企业的效益。
对于正处于创业和资金积累的发展阶段的中小企业来说，企业的存货价值往往是一个企业所极力追求的一个目标，控制存货的成本以及风险是重要的问题，对于企业发展来说，也可以促使企业经营效率提升，作为加强企业盈利能力的极其重要的途径。
加强存货控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的可能。
文献综述中小企业存货管理诞生较早，伴随着中小企业的产生而存在，存货管理始终是企业财务管理、内控的主要内容。
目前中小企业存货管理有重大进步的同时也存在着诸多问题，存在问题比较复杂，但众多中小企业存在着相似的问题。
（一）国内研究现状国内研究表明，中小企业存货管理存在以下问题：第一，基础薄弱、起点低；陈雅劫（2013）在《关于中小企业存货的管理》指出，长久以来，中小企业起点低、设备落后、经营方式不灵活，管理未形成规模，生产能力比较低、管理粗放等。
第二，核算不合理，账实不符；李艳，鲁天婵（2011）在《中小企业存货管理中存在的问题及对策》中指出一些中小企业，在核算采购成本时，未将成本费用化，未按比例分摊，导致存货的采购成本出现误差。
许峰（2012）在《改善存货管理提高企业效益》指出部分企业只顾眼前利益，不规范账务，产成品未进行实际结转，导致账实不符。
第三，人员素质低，职业道德缺失；王梅丽、陈梦玲等（2013）在《中小企业存货管理问题及对策》指出，中小企业内部控制先天不足，员工间亲属相连，关系紧密，缺乏企业章程制度、体制等来监督职业道德。
徐文静（2011）在《浅析中小企业存货管理存在的问题》指出企业存货管理人员的综合素质低下，对存货管理人员的培训、考核、选拔任用不合理，企业人员缺乏道德修养和爱岗精神。
（二）国外研究现状国外研究现状表明，中小企业存货管理问题主要集中在内部环境其管理制度的先天不足，缺少科学的存货采购计划，缺乏健全完善合理的存货核算体系，因此要加强存货管理必须增强企业的内部管理，完善存货的验收﹑储存及保管的管理机制等。
Floyd D. Hedrick （2010）在《inventory management》指出，成功的库存管理涉及平衡库存成本。
许多小企业主无法充分体会到真正的账面库存成本，不仅包括直接成本、仓储、保险和税收，而且还包括绑在库存货物上的资金成本，直接成本不是经理的唯一关注。
Dr. Hermann Gruenwald（2011）在《What Is Inventory Management》指出降低库存是一个以减少营运资金的需求的最快捷的方法。