拍卖公司内部管理制度

赣州翠微拍卖有限公司内部管理制度本公司现设置有三部两室，各部门分工合作，密切配合，共同完成拍卖的操作程序，其职责划分如下：

一、办公室

办公室是本公司设置的综合性机构，全面负责公司内的文秘

行政、后勤和总务事宜。具体而言，包括以下职责：

1. 秉承总经理指示协调公司内各部门的关系；

2. 负责人教、行政、后勤、劳资、总务管理；

3. 公司内有关行政文件、材料文书的起草和报送；

4. 主管部门文件、材料、文书的收发、处理与传达；

5. 接待有关部门的检查和交流；

6. 业务档案，图书资料的分类管理与查询；

7. 对外宣传。

二、财务部

本公司实行的是企业化的经营管理，完善而健全的财务监督与管理制度是本公司正常运行的前提条件。具体而言，财务部的职责包括：

1.编制年度、季度财务计划；

2.提交经营财务报告；

3.根据委托拍卖合同，收取拍卖费用和佣金；

4.拍卖标的成交价款的结算，出具发票；

5.经营税的缴纳；

6.参与经营决策，审查拍卖合同；

7.严格遵守、执行财务制度；

8.公司日常财务收支；

9.编制年终财务报表。

三、拓展部

拓展部是本公司重要的业务机构。负责委托拍卖业务的洽谈与衔接，拓展新的拍卖业务。具体而言，包括以下职责：

1.代表本公司接受委托，签订委托合同和填写委托拍卖标的清单；

2.对拍卖标的进行鉴定、评估，同委托人协商拟定拍卖标的的底价；

3.收集拍卖标的的详细资料；

4.长期委托拍卖业务的洽谈与合同的订立；

5.拍卖业务的研究与策划报告的起草。

四、业务部

业务部是本公司运作的核心，主要负责组织和主持拍卖，代表本公司同竞买人签订的拍卖成交确认书。具体而言，包括以下职责：

1.拍卖标的的整理、分类及汇编成册；

2.拟定并发布拍卖公告；

3.接受竞买人申请、审查竞买人资格，发放竞买号牌；

4.联系客户，负责拍卖标的的咨询；

5.组织与主持公开拍卖；

6.代表本公司签订成交确认书；

7.建立并管理客户档案。

五、法律顾问室

对本公司的拍卖业务涉及的法律问题进行研究与处理。

赣州翠微拍卖有限公司简介

赣州翠微拍卖有限公司是经原江西省国内贸易行业管理办公室批准，于2005年10月31日在赣州市工商行政管理局注册的法人企业，系赣州市拍卖行业协会常务理事单位。公司下设三部两室：总经理办公室、财务部、拓展部、业务部、法律顾问室。部门之间分工明确，密切配合，通力协作。公司现有员工10人，总经理本人系国家注册拍卖师，其他专业技术人员3名，大专以上学历5人，多数员工从事拍卖时间较长，积累了丰富工作经验。

公司成立以来，始终恪守“公开、公平、公正、诚实信用”的原则，秉承“顾客至上，诚信为本”的经营理念，遵循“规范、严谨、高效、精益求精”的工作准则，凭借充分的市场调查、科学的市场策划、较高的专业水平、出色的实操技能、丰富的拍卖经验、高效的优质服务、诚信的企业形象羸得了市场，羸得了社会的广泛认同和信赖。2006年实现拍卖成交额4587.3万元，2007年实现成交额8421万元，2008年实现拍卖成交额12250 万元。三年来，公司在行业主管部门和行业协会的指导下，在社会各界的关爱中，经过全体员工的共同努力，成功举办了房地产、国有建设用地使用权、二手机动车、二手机器设备、河砂开采权、矿产资源、山林、酒店、食堂经营权、木材、罚没物品、基层人民法院民事执行中查封扣押财产等各类拍卖会近百场。公司已打造成一家综合性的拍卖机构，成为赣州市业绩较好拍卖企业之一。

“路漫漫兮其修远”，面对新形势，我们将立足长远，坚定信心，夯实基础，不断探索，一步一个脚印地做好每项工作，走出一条适合本公司特色的运营之路，力争通过几年的努力，把公司打造成标准化、专业化技术型的拍卖机构，更好地为社会各界提供最优质高效的拍卖专业服务。

赣州翠微拍卖有限公司工作人员情况表