移动支付四种运营模式优劣势课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
移动支付四种运营模式优劣势
以银行为主体的运营模式
• 运营模式产业链组成结构 • 在该模式下，手机用户可以直接登录所在的银行账户进行交易。
但用户必须支付三方面的费用：由移动运营商收取的数据流费用； 由银行收取的数据费用；由银行、移动运营商、支付平台共同平 分的服务费用。目前，中国工商银行已开展了手机支付业务，用 户可以利用手机登陆办理查询、转账以及缴费业务。
运营模式特征
• 银行不参与支付活动，用户直接与移动运营商接触；技术成本比 较低；移动运营商需要承担金融机构的责任和风险，不然会与国 家的金融政策发生抵触。
移动支付四种运营模式优劣势
运营模式的优劣势
• 优势：(1)移动运营商拥有庞大的移动手机客户群。(2)具有较强的 移动支付技术研发能力和Байду номын сангаас备采购、前期大规模投入所需的经济 实力。(3)运转灵活方便，在通信话费账户直接支付的模式中，操 作方便、成本低廉。
移动支付四种运营模式优劣势
移动商务
移动支付四种运营模式优劣势
以运营商为主体的运营模式
• 运营模式产业链组成结构 • 该模式主要通过运营商来推动整个手机支付产业链的发展。移动
运营商以用户的手机话费账户或专门的小额账户作为手机支付账 户，用户所发生的手机支付交易费用全部从用户的账户中扣减 。
移动支付四种运营模式优劣势
• 劣势：（1）在该模式下，很难完成现场交易。（2）由于要进行移 动终端代码和银行卡卡号之间的转换，移动通信运营商或者银行卡 联合组织必须保留用户的移动终端代码信息和银行卡信息，这也会 给持卡人带来潜在的安全隐患。
移动支付四种运营模式优劣势
运营模式的典型案例
• 计世资讯（CCW Research）认为相对于其他商业模式，移动运营 商与银联/银行的强强联手则优势明显。中国移动与中国银联、各 国有及商业股份制银行联合推出的“手机钱包”业务就是区别于第 三方手机支付平台模式的经典案例，它是中国移动与各商业银行 共同开展银行信息服务、银行中间业务和手机支付的自有业务， 具有天生的优越性。
移动支付四种运营模式优劣势
运营模式特征
• 产业价值链的结构比较灵活，第三方支付服务提供商可以与不同的 银行成为战略伙伴，该模式下的顾客可以从属于不同的银行，且银 行之间也是互联的；用户与银行之间的服务变得很简单，且价值链 上的企业之间责、权、利明确。但该模式对第三方支付服务提供商 的资金运转能力、市场管制能力、客户管理能力等要求比较高，一 旦能力没有达到，那么整个价值链有可能会处于瘫痪状态。
移动支付四种运营模式优劣势
以银行与移动运营商合作的运营模式
• 运营模式产业链组成结构 • 该产业价值链的核心是银行和移动运营商，它们共同参与用户资
金支付活动。在该模式的运行下，银行和移动运营商各自发挥自 己的优势来保证移动支付技术的安全和信用管理，使交易能够顺 利、正常的进行。
移动支付四种运营模式优劣势
• 劣势：(1)目前移动运营商自身的移动支付业务运作效率不高。(2) 移动运营商过于强势的地位容易产生风险。
移动支付四种运营模式优劣势
运营模式的典型案例
• 该模式典型的例子是日本移动运营商NTT DoCoMo推广的i－ mode Felica手机电子钱包服务，用户将IC卡插入手机就可以进行 购物。i－mode Felica使用的IC卡中安装了电子货币交易软件，用 户拥有一个电子账户，可以购买电子货币充值。进行交易时费用 直接从用户的电子账户中扣除，整个支付过程无需金融机构参与。
运营模式特征
• 移动运营商和银行可以用更多的时间和精力来研发自己的核心技 术，通过优劣互补来增强产业价值链的竞争力，带动上游和下游 企业健康运营；在信息安全、产品开发和资源共享方面更加紧密； 与移动运营商结成战略联盟的银行可以是多个不同的银行机构。
移动支付四种运营模式优劣势
运营模式的优劣势
• 优势：(1)银行可以利用运营商庞大的客户群发展移动支付业务.(2)移 动终端作为信息接收的载体也是商家发布支付类广告的最好平台， 能大大降低广告成本。
移动支付四种运营模式优劣势
以第三方支付服务提供商为主体的运营模 式
• 运营模式产业链组成结构 • 第三方支付服务提供商作为单独的经济实体处于产业链的核心环
节，移动运营商和银行只是作为合作伙伴存在。第三方支付服务 提供商的收益主要来自两个部分：一是向运营商、银行和商户收 取设备和技术的使用费；二是与移动运营商以及银行就用户业务 使用费进行分成。
移动支付四种运营模式优劣势
运营模式特征
• 各银行只能为自己的顾客办理业务，对跨行的客户不受理支付业 务；移动服务商为服务提供商，只提供信息的传递，不参与资金 的流动；一旦用户转换到其他银行或者改变手机终端，都需要支 付较大的转换成本。
移动支付四种运营模式优劣势
运营模式的优劣势
• 优势：避免了监管问题。 • 劣势：(1)由于各银行只为本行用户提供相关服务，技术规范、业
务规范的统一以及由此带来的银行间的互联互通成为问题。(2)银 行资本实力有限，对最终用户影响较弱等问题。(3)只解决了移动 支付转接平台运营的问题，而没有考虑移动支付应用平台的运营 问题。
移动支付四种运营模式优劣势
运营模式的典型案例
• 这种模式的典型案例是中国工商银行推出的手机银行业务。工商 银行的用户使用手机直接登录或发送特定格式的短信到银行的特 服号码，银行按照客户的指令可以为客户办理查询、转账以及缴 费等业务。
移动支付四种运营模式优劣势
运营模式的优劣势
• 优势：(1)高效(2)资源复用 • 劣势：对第三方移动支付运营商的要求很高，包括市场推广能力、
技术研发能力、资金运作能力等方面都要求具有很高的行业号召 力和执行力。
移动支付四种运营模式优劣势
运营模式的典型案例
• 该模式最成功的案例是瑞典的PayBox公司在欧洲推出的手机支付系 统。用户如果想使用该服务，需要去服务提供商处注册账号，并与 自己的手机绑定。在购买商品后进行费用支付时，直接向商家提供 用户的手机号码。商家向PayBox提出询问，经过用户确认后完成支 付。第三方支付服务提供商的收益主要来自两个部分：一是向运营 商、银行和商户收取设备和技术使用许可费用；二是与移动运营商 以及银行就用户业务使用费进行分成。
以银行为主体的运营模式
• 运营模式产业链组成结构 • 在该模式下，手机用户可以直接登录所在的银行账户进行交易。
但用户必须支付三方面的费用：由移动运营商收取的数据流费用； 由银行收取的数据费用；由银行、移动运营商、支付平台共同平 分的服务费用。目前，中国工商银行已开展了手机支付业务，用 户可以利用手机登陆办理查询、转账以及缴费业务。
运营模式特征
• 银行不参与支付活动，用户直接与移动运营商接触；技术成本比 较低；移动运营商需要承担金融机构的责任和风险，不然会与国 家的金融政策发生抵触。
移动支付四种运营模式优劣势
运营模式的优劣势
• 优势：(1)移动运营商拥有庞大的移动手机客户群。(2)具有较强的 移动支付技术研发能力和Байду номын сангаас备采购、前期大规模投入所需的经济 实力。(3)运转灵活方便，在通信话费账户直接支付的模式中，操 作方便、成本低廉。
移动支付四种运营模式优劣势
移动商务
移动支付四种运营模式优劣势
以运营商为主体的运营模式
• 运营模式产业链组成结构 • 该模式主要通过运营商来推动整个手机支付产业链的发展。移动
运营商以用户的手机话费账户或专门的小额账户作为手机支付账 户，用户所发生的手机支付交易费用全部从用户的账户中扣减 。
移动支付四种运营模式优劣势
• 劣势：（1）在该模式下，很难完成现场交易。（2）由于要进行移 动终端代码和银行卡卡号之间的转换，移动通信运营商或者银行卡 联合组织必须保留用户的移动终端代码信息和银行卡信息，这也会 给持卡人带来潜在的安全隐患。
移动支付四种运营模式优劣势
运营模式的典型案例
• 计世资讯（CCW Research）认为相对于其他商业模式，移动运营 商与银联/银行的强强联手则优势明显。中国移动与中国银联、各 国有及商业股份制银行联合推出的“手机钱包”业务就是区别于第 三方手机支付平台模式的经典案例，它是中国移动与各商业银行 共同开展银行信息服务、银行中间业务和手机支付的自有业务， 具有天生的优越性。
移动支付四种运营模式优劣势
运营模式特征
• 产业价值链的结构比较灵活，第三方支付服务提供商可以与不同的 银行成为战略伙伴，该模式下的顾客可以从属于不同的银行，且银 行之间也是互联的；用户与银行之间的服务变得很简单，且价值链 上的企业之间责、权、利明确。但该模式对第三方支付服务提供商 的资金运转能力、市场管制能力、客户管理能力等要求比较高，一 旦能力没有达到，那么整个价值链有可能会处于瘫痪状态。
移动支付四种运营模式优劣势
以银行与移动运营商合作的运营模式
• 运营模式产业链组成结构 • 该产业价值链的核心是银行和移动运营商，它们共同参与用户资
金支付活动。在该模式的运行下，银行和移动运营商各自发挥自 己的优势来保证移动支付技术的安全和信用管理，使交易能够顺 利、正常的进行。
移动支付四种运营模式优劣势
• 劣势：(1)目前移动运营商自身的移动支付业务运作效率不高。(2) 移动运营商过于强势的地位容易产生风险。
移动支付四种运营模式优劣势
运营模式的典型案例
• 该模式典型的例子是日本移动运营商NTT DoCoMo推广的i－ mode Felica手机电子钱包服务，用户将IC卡插入手机就可以进行 购物。i－mode Felica使用的IC卡中安装了电子货币交易软件，用 户拥有一个电子账户，可以购买电子货币充值。进行交易时费用 直接从用户的电子账户中扣除，整个支付过程无需金融机构参与。
运营模式特征
• 移动运营商和银行可以用更多的时间和精力来研发自己的核心技 术，通过优劣互补来增强产业价值链的竞争力，带动上游和下游 企业健康运营；在信息安全、产品开发和资源共享方面更加紧密； 与移动运营商结成战略联盟的银行可以是多个不同的银行机构。
移动支付四种运营模式优劣势
运营模式的优劣势
• 优势：(1)银行可以利用运营商庞大的客户群发展移动支付业务.(2)移 动终端作为信息接收的载体也是商家发布支付类广告的最好平台， 能大大降低广告成本。
移动支付四种运营模式优劣势
以第三方支付服务提供商为主体的运营模 式
• 运营模式产业链组成结构 • 第三方支付服务提供商作为单独的经济实体处于产业链的核心环
节，移动运营商和银行只是作为合作伙伴存在。第三方支付服务 提供商的收益主要来自两个部分：一是向运营商、银行和商户收 取设备和技术的使用费；二是与移动运营商以及银行就用户业务 使用费进行分成。
移动支付四种运营模式优劣势
运营模式特征
• 各银行只能为自己的顾客办理业务，对跨行的客户不受理支付业 务；移动服务商为服务提供商，只提供信息的传递，不参与资金 的流动；一旦用户转换到其他银行或者改变手机终端，都需要支 付较大的转换成本。
移动支付四种运营模式优劣势
运营模式的优劣势
• 优势：避免了监管问题。 • 劣势：(1)由于各银行只为本行用户提供相关服务，技术规范、业
务规范的统一以及由此带来的银行间的互联互通成为问题。(2)银 行资本实力有限，对最终用户影响较弱等问题。(3)只解决了移动 支付转接平台运营的问题，而没有考虑移动支付应用平台的运营 问题。
移动支付四种运营模式优劣势
运营模式的典型案例
• 这种模式的典型案例是中国工商银行推出的手机银行业务。工商 银行的用户使用手机直接登录或发送特定格式的短信到银行的特 服号码，银行按照客户的指令可以为客户办理查询、转账以及缴 费等业务。
移动支付四种运营模式优劣势
运营模式的优劣势
• 优势：(1)高效(2)资源复用 • 劣势：对第三方移动支付运营商的要求很高，包括市场推广能力、
技术研发能力、资金运作能力等方面都要求具有很高的行业号召 力和执行力。
移动支付四种运营模式优劣势
运营模式的典型案例
• 该模式最成功的案例是瑞典的PayBox公司在欧洲推出的手机支付系 统。用户如果想使用该服务，需要去服务提供商处注册账号，并与 自己的手机绑定。在购买商品后进行费用支付时，直接向商家提供 用户的手机号码。商家向PayBox提出询问，经过用户确认后完成支 付。第三方支付服务提供商的收益主要来自两个部分：一是向运营 商、银行和商户收取设备和技术使用许可费用；二是与移动运营商 以及银行就用户业务使用费进行分成。