工行我国银行跨国并购策略探讨
浅析跨国公司在华并购及我国的对策
浅析跨国公司在华并购及我国的对策当前跨国并购已逐渐成为我国利用FDI的主要方式，跨国并购对于促进我国经济增长和解决就业问题起到了积极作用，但同时也出现了贱卖国有资产、贪污腐败等经济社会问题，如何正确引导跨国并购，为我国经济又好又快的发展服务是我国亟待解决的问题。
本文通过分析跨国公司在华并购的特点和出现的问题，结合我国具体国情，从政府和企业两个角度提出了正确应对跨国并购的对策。
标签：跨国并购特点对策一、跨国公司在华并购现状分析1.跨国公司在华并购的主要特点(1)发展迅速，规模不断扩大在国家外汇管理局公布的我国2007年《我国国际收支报告》显示：按国际收支统计口径，2007年外国来华直接投资流入1496亿美元，较上年增长了73%。
同时，外资以并购形式对我国的投资占直接投资比例也已经接近20％。
可见，我国已经成为了跨国公司并购的热点地区。
(2)行业和地域分布不均衡当前，外资并购的目标正从占领市场向提高核心竞争力转变，从利用传统的比较优势要素向利用优势企业的资金和技术转变，外资关注的领域也从制造业向银行、保险、证券金融、咨询服务领域及高科技产业转变。
外资并购目标的地域分布不平衡，外资并购绝大部分集中在我国的东南沿海，整个东南沿海发达地区的比重约为75%。
而四川、河南、安徽、内蒙古等广大中西部地区只占25%。
(3)在华并购谋求绝对控股跨国公司为获得垄断利润一贯强调对投资企业的控制权。
因此，在控股权、控制销售权及财务权，品牌使用权上，外商都提出明确的控制要求，包括最初以参股、相对控股实施并购的跨国公司，现在也在谋求通过增资扩股实现绝对控股，这样就能掌握公司的绝对控制。
2.跨国公司在华并购的动因(1)中国是重要的资源基地和战略市场外资利用我国本土较为丰富的自然资源开展生产制造，以降低原材料运输成本。
随着改革开放的深入和工业化进程的加快，农村剩余劳动力不断被释放出来，民工已成为我国最廉价的劳动力，而我国的劳动力价格仅占东盟国家的1/7～1/8。
工行海外并购美国东亚银行案例分析
工行并购美国东亚银行案例分析目录摘要1 中资银行海外并购相关情况 (1)1.1 银行海外并购 (1)1.2 中资银行海外并购现状 (2)1.3 中资银行海外并购的动因、风险和机遇 (4)1.3.1 动因 (4)1.3.2 风险 (6)1.3.3 机遇 (7)2 工行海外并购目标选择 (9)2.1 并购双方概况 (9)2.1.1 工商银行 (9)2.1.2 东亚银行 (10)2.2 并购方式及对象的战略选择 (11)2.2.1 选择并购方式的原因 (11)2.2.2 区位、东道国与目标银行旳确定 (12)3 工行海外并购发展战略特点 (13)3.1 制定了清晰的国际化战略布局和路径 (14)3.2 把握中资企业“走出去”的历史机遇 (14)3.3 目标银行多选择资产优良的小型银行 (14)3.4 并购更注重谋求控股权和管理权 (14)3.5 坚持并购后的风险控制 (15)4 工行并购案例对中资银行海外并购的启示 (15)4.1 制定清晰的、与公司整体战略相一致的海外并购战略 (15)4.2 合理选择并购区域 (16)4.3 甄选恰当的并购目标 (17)4.4 并购方式的多样化组合利用 (18)4.5 推进并购后的全方位整合 (18)4.6 积极培养中资银行海外并购的核心竞争优势 (19)Abstract (20)案例使用说明 (21)工行并购美国东亚银行案例分析摘要：上世纪六十年代银行并购在世界主要发达国家兴起，中国自2001年加入世贸组织后，金融市场逐步实现了全面对外开放，外资银行纷纷以参股甚至并购中资银行的方式进入中国市场，中国银行业竞争日趋紧张。
因而“走出去”成为了中资银行增强竞争力，寻求国际化发展战略的重要环节。
而中国银行海外并购起步较晚,缺乏实战经验,中资银行在海外并购的道路上走了很多弯路,海外并购面临着很大的风险。
以工商银行并购美国东亚银行为例,分析了工商银行海外并购战略的成功之处,力图为中资银行制定海外并购战略提供一些借鉴和参考。
外国银行并购给中国银行业带来的思考
外国银行并购给中国银行业带来的思考随着全球化趋势的不断加速，不同国家之间银行业的并购已经成为一个不可避免的趋势。
近年来，许多外国银行纷纷进入中国，并开始寻求在中国银行业中的并购机会。
然而，这一并购趋势给中国银行业带来了一些思考和挑战。
一、外国银行并购的好处1. 市场扩张与优化资源外国银行并购可以帮助中国银行拓宽国际市场，扩大业务规模，同时可以获得跨国业务经验与技术，提高自身竞争力，优化资源配置与利用。
这些优势可以使并购后的银行实现规模和质量的双重提升，进而掌握更大的市场份额和更高的市场竞争力，实现快速而稳健的发展。
2. 跨国业务转移与协同发展外国银行在中国的并购还可以实现跨国业务的转移，通过融合两国银行的业务体系，实现跨境支付、跨境贸易金融、跨境理财等领域的协同发展，打破当地银行的固有思维习惯和沉淀，推动行业创新与发展。
3. 融合文化与国际化外国银行在并购中将与中国本土银行融合，这也意味着两种不同文化的融合。
银行业是文化和人才密集型的行业，不同文化和背景的员工可以为银行注入新的思维和活力，同时加速对中国银行业国际化的推动，同时为未来形成银行业转型提供了广阔的空间。
二、外国银行并购的挑战1. 法规限制中国的银行业市场和外来资本并购的准入机制受到限制，银行业市场对外资的开放程度还有待完善，这也是中国银行业在面对外国银行并购时的一大挑战。
2. 舆论压力和反垄断管控在外国银行并购的过程中，往往面临舆论压力和反垄断审查等管控机制，这会给银行合并造成新的挑战，需要双方共同协调和推动。
3. 本土银行品牌与受访者接受度在外资并购中，银行品牌和本土银行的受访者接受度也是一个问题。
外国银行的品牌不如国内银行来得出名，若想要继续保持本土银行的品牌优势，则应在一定程度上减少异质文化的冲击，同时加强本土化经营和服务，更好地顺应中国商业环境。
三、未来建议1.深入调研并提高准入门槛通过对中国银行业市场前景进行深入调研，推动金融体制改革，进一步提高外资获得银行牌照和并购的门槛。
中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析
中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析摘要：经济全球化已成为当今世界经济最根本的特征和发展趋势，世界贸易和国际投资无一不被纳入到全球经济体系之中。
而跨国公司又在全球经济一体化进程中发挥了举足轻重的作用，跨国公司的海外投资行为和战略调整已对世界经济和东道国产生了重要影响。
随着中国改革开放的发展和国力的不断增强，中国企业跨国投资蓬勃发展，已经成为主动参与经济全球化的重要力量。
中国企业在跨国并购的征途中虽取得了一些成果和经验，但也存在许多问题，这些问题阻碍了企业国际化的发展。
本文从中国企业跨国并购的现状、存在的问题及应对策略三方面,对中国企业跨国并购进行分析，希望能为中国走向海外提供更好的发展平台。
关键词：跨国并购；现状；问题；措施The present situation, problems and countermeasures of Chineseenterprises transnational mergers and acquisitionsAbstract：Globalization has become the most fundamental characteristics and development trend in today's world economy, world trade and international investment are covered by the global economic system. And multinational corporations in the process of global economic integration has played a pivotal role, overseas investment behavior and the strategic adjustment of multinational company has an important influence on the world economy and the host country. With the development of China's reform and opening up , vigorous development of Chinese enterprises transnational investment has become an important force in active participation in economic globalization. Chinese enterprises in cross-border although made some achievements and experience, but there are also many problems, these problems hindered the development of enterprise internationalization. This article from the present situation of Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, problems and strategy three aspects, to analyze Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, and hope to provide better development platform for China .Key words：Transnational merger and acquisition present situation questions countermeasure目录一、引言 (1)二、文献综述 (1)三、中国企业跨国并购的现状 (2)（一）跨国并购规模扩大 (2)（二）跨国收购主体多元化 (2)（三）并购主要以横向并购为主 (3)三、中国企业跨国并购存在的问题 (3)（一）融资渠道窄 (3)（二）并购之后整合能力较差 (4)（三）国内缺乏熟悉跨国并购的咨询服务中介机构 (4)（四）国内管理制度存在缺陷 (4)（五）对跨国并购缺乏充分论证，对并购对象缺乏深入调查 (4)四、中国企业跨国并购的对策 (4)（一）拓宽融资渠道，提高企业融资能力 (5)（二）大力开发、培养跨国经营人才 (5)（三）加大政府政策的支持 (5)（四）重视并购后的整合 (5)（五）加快建立和完善国内中介服务体系 (6)（六）提高自身的竞争能力 (6)结论 (6)参考文献 (7)引言跨国并购是跨国兼并和跨国收购的合称。
关于工商银行收购泰国ACL案例分析1
工商银行近年海外并购
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我们认为：
工行的海外发展是战略性 的，不做财务投资，倾向 于控股并且自己经营管理 被并购的金融机构 目标银行：适当的规 模、稳健的经营风格 和良好的盈利能力
相应的区域重点： 新兴市场国家
目标：形成一个覆盖国 际金融中心和中国主要 贸易往来地区的全球化 金融服务网络
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总体来看工商银行的企业全部资产获取收益的水平不断提升
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工商银行2008-2010净利润与每股收益变动趋势图
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条形图 1 折线图 2
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并购过程:
泰国盘谷银行同意向工行出售ACL银行 19.26%股份。
签署买卖协议：盘谷银行将其所持泰国 ACL银行19.26%股权以每股11.5泰铢(约合 2.338元)的价格售予工行。
工商银行以每股11.5泰铢的价格对泰国ACL 银行所有股东发出自愿收购要约，要约期为 25个工作日。工行发起要约收购的前提条件 是获得工行股东大会、中国和泰国两地监管 机构的相关批准和豁免。
并购成功的原因（二）：政策支持
• 商业银行实现跨国经营主要通过两种途径— — 新建投资和海外并购。 国际银行业的发展经验表明，海外并购是商业银行拓展海外业务的重 要途径，诸多国际化知名大银行均是通过海外并购实现规模扩张。在 这样的背景下，以往更多采用海外新建形式从事跨国经营的中资银行 开始尝试海外并购，以拓展国际市场、寻找新的增长点，实现跨越式 发展。同时，随着我国经济国际化水平的不断提高，国家开始鼓励企 业“走出去”，充分利用两个市场、两种资源，谋求企业更快、更好 的发展。为更好支持中资企业“走出去”，早在2006年，中国银行业 监督管理委员会就明确提出“鼓励中资银行走出去”的政策指令，对 中资银行拓展海外业务给予政策支持。中资银行适时推出海外并购计 划，通过并购增强国际竞争力、分散经营风险，既响应了国家的战略 号召，也符合自身利益和银行业发展的客观规律
我国投资银行在并购业务运作中的问题分析与建议
我国投资银行在并购业务运作中的问题分析与建议【摘要】我国投资银行在并购业务中存在着诸多问题，包括市场竞争激烈、风险管理不足、合规监管不够完善等。
本文通过对我国投资银行并购业务现状的分析，探讨了这些问题的根源。
针对这些问题，提出了一些提升我国投资银行并购业务水平的建议，包括加强风险管理能力、加强合规监管力度、提高并购专业人才培养等方面。
总结分析了目前我国投资银行在并购业务中面临的挑战，并展望了未来可能的发展趋势，为我国投资银行在并购业务中的提升提供了一定的参考。
【关键词】投资银行、并购业务、现状分析、问题、风险管理、合规监管、建议、总结、展望、未来、结论、关键词1. 引言1.1 背景介绍我国投资银行在并购业务中扮演着重要的角色，随着我国经济的快速发展和企业并购活动的增加，投资银行的并购业务也日益受到重视。
投资银行在并购业务中发挥着财务顾问、交易结构设计和融资安排等多重功能，为企业提供全方位的并购服务。
我国投资银行在并购业务中仍然存在一些问题和挑战，如专业水平不高、风险管理不到位、合规监管缺失等。
为了更好地了解和解决我国投资银行在并购业务中的问题，本文将对我国投资银行并购业务的现状进行分析，重点探讨投资银行在并购业务中存在的问题、风险管理和合规监管等方面的挑战，最后提出一些建议，以期提升我国投资银行并购业务的水平。
通过本文的研究分析，希望可以为我国投资银行在并购业务中的改进提供一定的参考借鉴，推动我国投资银行行业的健康发展。
1.2 研究目的本文旨在深入分析我国投资银行在并购业务运作中所面临的问题，并提出相关建议，以促进我国投资银行在并购业务中的发展。
具体来说，研究目的包括以下几点：1. 分析我国投资银行在并购业务中的现状，了解其发展状况和存在的问题。
2. 探讨投资银行在并购业务中面临的风险管理问题，分析其风险因素和管理策略。
3. 研究投资银行在并购业务中的合规监管问题，探讨监管政策对其业务的影响。
4. 提出提升我国投资银行并购业务水平的建议，以指导其未来发展方向。
分析商业银行的跨国公司客户营销策略重点
分析商业银行的跨国公司客户营销策略外资银行拥有成熟的产品品牌、先进的电子化系统支持和丰富的市场营销经验，在对跨国公司客户的营销和服务中占据一定的优势。
因此，我国的商业银行要在激烈的市场竞争中巩固和发展与跨国公司客户的合作关系，只有认真分析跨国公司的需求，加快研究高效率、专业化的营销策略，棚探索新的银企合作模式，在服务好跨国公司客户的同时，加快自身产品创新和业务创新的步伐，提高人员素质，建立灵活高效的服务快速反应机制，保持可持续发展的特色竞争优势。
一、商业银行跨国公司客户金融需求分析跨国公司在带来先进经营理念的同时，也带来了世界水平的竞争活力，带来了复杂多样的金融需求。
高效的资金管理要求、灵活的保证方式、创新的业务产品、优惠的服务价格、多样化的融资安排、全国乃至全球一体化服务等等，这些对一般客户来说目前难以企及的服务内容往往却是跨国公司最基本的服务需求。
(一)全面、一体化服务需求提供全面的一体化的金融服务是跨国公司对商业银行服务需求的基本内容。
从整体上讲，全面的一体化的需求主要包括两方面的内容：一是要求商业银行人员、产品和服务等方面的一体化、全系列，即商业银行的一位客户经理就能发挥银行与企业间的桥梁沟通作用，及时、有效地满足企业的需求，在产品和服务上，银行能提供包括国内外结算、资金调拔、授信、信息服务等专业化、全系列的产品和服务；二是指跨国公司希望与商业银行建立全面的合作关系，商业银行要将跨国公司在全国乃至全球各地的分支机构视为一体，以相同的标准提供服务。
(二)效率服务需求效率朗国公司需求的核心，是反映银行产品及服务质量水平的一个重要指标。
跨国公司对银行服务的效率需求主要包括客户需求响应效率和决策效率两方面内容。
客户需求响应效率主要指日常业务处理效率，即业务处理速度和办理质量。
如对客户需求的反应要迅速有效，内部业务处理如授信审批或业务报批流程要快速便捷，根据实际需要灵活安排操作流程，为跨国公司等重要客户提供特殊的、简化的业务处理绿色通道。
我国商业银行海外并购案例
我国商业银行海外并购案例一、工商银行收购南非标准银行2008年中国工商银行以55亿美元收购南非标准银行20%的股权。
中国与非洲之间的贸易和投资往来增长迅速，非洲是中国第三大贸易伙伴。
2006年中非贸易总额达到550亿美元。
贸易和投资的快速发展给银行提供了商业机会，2007年工商银行以55亿美元购入南非标准银行20%的股份，成为标准银行最大的股东。
此项并购是工商银行最大的一笔对外直接投资。
2007年，工商银行在中国大陆地区共有1.7万个网点，但在海外的分支机构只有98家。
工商银行的高层曾多次公开表达通过并购在发达国家和发展中国家进行国际化扩张的兴趣。
他们的目标主要有三个，一是实现收入来源多元化，二是为中国企业走出国门提供更好的服务。
三是为了进一步扩大其业务网络，加快进入全球新兴市场，着力将工行打造成为一流的国际现代金融机构。
2007年，南非标准银行在全球1000家上榜银行中排名第106(非洲共有18家银行上榜)。
穆迪对其长期信用评级是Baa1。
标准银行是南非乃至非洲规模最大的商业银行。
并购前，标准银行最大的股东是有政府背景的Public Investment Corporation，持有约13.9%股权;第二、第三大股东别为南非最大保险集团Old Mutual Group及Tutuwa Group，各有8.2%及7.6%股权，其他股东持股量不足5%。
根据并购协议，工行支付了约366.7亿南非兰特（约54.6美元）的对价，收购标准银行20%的股权，成为该行第一大股东。
收购成功后，工商银行将派驻两名非执行董事进入标准银，其中一名担任副董事长职务。
双方还将成立一家资产管理司，募集设立最少10亿美金的全球资源基金，旨在投资金属、油和天然气等自然矿产资源。
2008年，工商银行从标准银行获得了12.13亿兰特现金分红和价值5.89亿兰特的股票股息。
据测算，工商银行从投资标准银行所获得的投资年回报率约为7.7%，高于国外债券投资。
中国工商银行的跨境电商业务发展策略案例分析
中国工商银行的跨境电商业务发展策略案例分析中国工商银行（简称工行）是中国最大的商业银行之一，长期以来一直致力于推动跨境电商业务的发展。
本文将从多个方面对工行的跨境电商业务发展策略进行案例分析。
一、多元化服务产品工行在跨境电商业务中提供了多元化的服务产品，满足了不同客户的需求。
首先，工行提供了跨境支付解决方案，包括外汇支付、跨境收付款、结算等服务，为跨境电商平台和商家提供了便捷的支付手段。
其次，工行还提供了跨境融资服务，为电商企业提供贷款和融资支持，帮助其扩大业务规模。
此外，工行还为跨境电商企业提供风险管理和合规服务，保障企业经营的合法性和安全性。
二、整合线上线下资源工行通过整合线上线下资源，为跨境电商业务提供全方位的支持。
一方面，工行通过其庞大的线下网点网络，为跨境电商企业提供线下业务办理和咨询服务，提升了服务的便利性。
另一方面，工行积极布局线上平台，例如推出了“工银融e购”平台，为海外用户提供了便捷的购物和支付渠道。
三、合作伙伴关系建设工行与多个合作伙伴建立了密切的合作关系，共同推动跨境电商业务的发展。
首先，工行积极与跨境电商平台进行合作，例如与阿里巴巴集团的旗下平台淘宝、天猫等合作，为平台上的商家提供金融服务。
其次，工行还与多家国际物流公司合作，提供电商物流金融服务，加强了物流环节的金融支持。
此外，工行还与多家海外银行建立了合作关系，拓展了跨境电商业务的辐射范围。
四、创新科技应用工行积极应用创新科技，提升跨境电商业务的效率和用户体验。
工行借助区块链技术，提供了跨境电商的供应链金融解决方案，实现了供应链的透明性和可追溯性。
此外，工行还推出了智能风险管理系统，通过大数据和人工智能技术，对跨境电商业务中的风险进行实时监测和预警，提高了业务的安全性。
五、提供专业咨询和培训支持工行为跨境电商业务提供了专业咨询和培训支持，帮助企业了解相关政策和规定，提升经营管理水平。
工行定期举办跨境电商业务研讨会和培训班，分享最新的行业动态和经验，为企业提供宝贵的知识和资源。
中国工商银行应对全球化之路的成功经验
《我国工商银行应对全球化之路的成功经验探析》随着全球经济一体化的加速发展，我国工商银行作为国内领先的银行之一，一直在积极应对全球化带来的挑战和机遇。
在这篇文章中，我们将对我国工商银行应对全球化的成功经验进行深度探讨，并从多个角度分析其成功之道。
一、背景介绍我国工商银行作为我国大型的商业银行之一，拥有庞大的资源和客户基础。
在全球化浪潮中，我国工商银行积极响应国家“”政策，积极拓展海外业务，不断提升国际化水平。
二、战略规划我国工商银行在应对全球化过程中，注重制定科学的战略规划。
通过在海外设立分行和办事机构，积极参与全球金融市场竞争，提高国际化水平。
三、风险管控面对全球化所带来的风险挑战，我国工商银行坚持风险管控的原则，建立完善的风险管理体系，降低国际化业务的风险，确保公司稳健经营。
四、人才队伍建设我国工商银行注重人才队伍建设，在全球范围内招聘和培养高素质的金融人才，为全球化业务发展提供人才保障。
五、技术创新我国工商银行积极推进技术创新，不断提升金融科技水平，在全球化进程中充分发挥科技优势，提高国际金融竞争力。
六、国际合作我国工商银行积极参与国际合作，与全球各国的金融机构开展合作，拓展国际化业务，推动全球金融合作发展。
总结回顾我国工商银行应对全球化之路的成功经验，主要体现在科学的战略规划、严密的风险管控、优秀的人才队伍建设、技术创新和国际合作等方面。
在未来，我国工商银行将继续深化全球化战略，不断提升国际化水平，为我国金融业在全球舞台上展现更加强大的实力而不懈努力。
个人观点和理解在全球化的浪潮中，我国工商银行取得的成就不仅是自身的发展壮大，更是我国金融业在国际舞台上的光辉表现。
我国工商银行以其坚实的基础、科学的战略规划和卓越的国际化水平，为我国金融业在全球化进程中树立了成功的典范，值得我们深入学习和借鉴。
在本文中，我们对我国工商银行应对全球化的成功经验进行了全面评估和深度探讨，从多个角度分析了其成功之道。
我国企业跨国并购研究及启示
我国企业跨国并购研究及启示近些年来，中国企业跨国并购发展迅速，从投资者的利益考虑出发，全球化战略已成为企业进行国际发展采取的主要模式。
随着全球化趋势的加速，各国企业都投资到全球市场，形成一种流动的合作关系。
从2011年到2020年，我国企业进行的跨国并购的相关数据显示，几乎占据了全球投资的50%以上，成为全球经济发展的一个主要力量和支柱，也给国际社会带来了巨大的价值。
从此，我们不难发现，我国企业跨国并购的市场效应已成为一种重要的增长动力，推动全球范围内的产业企业经济发展。
首先，通过跨国并购，企业可以拓展国际市场，寻求更多的发展机遇，收购更多的全球资源，以实现企业的跨国扩张，实现企业国际化经营。
而且，跨国并购还可以帮助企业提高全球市场竞争优势，获得更多的市场份额，有效提升企业的经济效益。
同时，跨国并购也能够带来全球化的价值，从短期到长期，增强企业的综合竞争能力，提高企业的市场地位，以及提升企业的创新能力和技术水平。
由此可见，跨国并购的行动可以使企业从竞争中获得独特的优势，实现更快的发展。
然而，企业在跨国并购中也存在一定的风险。
首先，在文化与法律方面语言沟通和解释差异，有可能导致投资者在财务上出现很大的损失；其次，在经济地缘因素上，恶劣的经济环境及货币波动等因素可能会影响跨国并购的顺利进行；此外，双方管理层的投资意图与具体执行细节可能存在明显差异，甚至是矛盾，也可能导致不利影响。
综上所述，我国企业跨国并购具有很多优势，可以提高企业的国际竞争力，实现企业国际化扩张。
但是，企业也应当考虑到在跨国并购中面临的风险，营造一个公平、透明的投资环境，谨慎处理好并购问题，以防损失惨重。
综上所述，企业在跨国并购中需要考虑的因素繁多，从文化、经济到管理，都要把握好。
正确的投资战略是企业在跨国并购过程中取得成功的保证，企业应重视国际化发展，做好前瞻规划，找准投资的目标，有效的管理跨国并购的违约风险，使企业在跨国并购过程中逐步实现跨国经营的目标，最终取得良好的经济效益。
我国银行跨国并购策略探讨
此 外 ，我 国 银 行 可 以考 虑 在纽 约 、伦 敦 、东 京 、法 兰 克 福及 香 港 等 国 际金 融 中心 拓 展海 外 业 务 ，一方 面可 以广 泛地 同其他 国家金 融机构进 行业
６ ８ ７３
６ １ ％ ．４
１ ３９ ３ ０５６ ４
３ ２３ ０ １８
资 料 来 源 ：根 据 中国 工 商 银 行 ２ ０￣ ０ ８ 年 报 整理 。 ０ ５ ２０ 千
司法人 治理结 构 ，开 发 、创造 新 产 品 ，不 断提 高 公 司业绩 ，提 升公 司全 球 竞争 力 ，这样 才能 真 正实现
始将 目光投 向海外 市场 ，通过跨 国并购方式提 升综合竞争力 ，实现 国际化经营。但如何制定银行跨 国并购 战略 十分重要 。本文对我 国银行跨 国并购的地域 选择 、业务选择与管理整合 策略、银行跨 国并购 时机选择
以及 相 关政 策进 行 了探讨 。
【 键 词 】中资银行 ；跨 国并购；策略 关
定 文化基 础 。
、
我 国银行 跨国并购 的地域选 择
针 对许 多东道 国对 国外银 行进入其 金融体 系所 采取 的种种 限制措施 ，结合 我 国银行拓 展海外业 务 的 目的 ，我 国银 行首先 应该做好 并购 目标 地域 的选
择 。在 当前金融 全球化 的大背景 下 ，我 国银行跨 国
２ １年 ６月 ００
经 济 论 坛
Ｅ ｏ ｏ ｅ Ｆ ｒ ｍ ｅ ｎ ｍｉ ｏ ｕ
基于我国商业银行跨国并购风险研究
次例外 与当地监管有关 ， 但工行 已位列南 非标准银行第一大 在着较大的信息不对称现象。通常被并购方 比并购方更 了解 自 方 则处 于信 息劣势地位 。因此 ， 息不对称使我 国银 行在并购 信
单一股东 。到 ２ １ 年第三季度末 ， ０１ 工行在 ３ Ｏ多个 国家设立 了 身 的实际经营情 况、 发展潜 力和潜在风 险等方面 的信 息 ， 并购
且事关 东道 国的金融稳定， 影响其经济命脉 ， 因而受到 的 也在不断提高 ， 海外业 务稳 步发展 ， 广泛涉及银 行、 险、 保 证券 市场， 等各个领域 。在众 多金融机构 中， 中国工商银行 的海 外并购非 政策约束是最严格的。许多国家对金融机构的跨国并购和参股 通常会制 定严格 的审批 程序 ， 有的甚 常抢眼。从 １９ 年至今 ， ９８ 工行共进行 了 Ｉ 次海外并购， 中 ８ 采取 了非常 审慎 的策略 ， １ 其
是决定并购能否成功 的重要影 响因素 ， 并且人力资源 管理对于 进行大量融资。而融 资方式 的选择 ， 融资资金在 时间、 数量 、 结 跨国并购 的整合也起着重要 的影响。 ｈｒｔ Ｗｕ ２０ ） Ｂ ａａ ｈ和 （０ ５ 研究 构上能否满 足并购的需要 ， 融资成本 能否被接受 ， 以及现金并
认为 ， 对于 国内市场 并购 而言 ， 相 收购者 并购 的总风 险与 系统 确定并购价格 。即便如此 ， 也会因评估机构 的信誉不一 ， 业务水 风险没有变化 ， 且收购者的非正常报 酬是负的。但是如果稍微 平差异而有 区别 。 再者 ， 评估产生的抽样误差 ， 甚至评估机构 因 提高并购者 的风险承受 能力 ， 则非 正常报酬会增加 Ａ ｕｌ ａ和 利益驱动可能出具的虚假报告等都会加大银行资产评估风 险。 ｇ ｉｒ ｃ Ｄｅ ｃ￣（０４ 认为人力资源战略与跨 国并购 战略的匹配 程度 （） ｎｋ ２ ０ ） ４ 融资风险。银行跨国并购所需的资金 巨大 ， 并购 方通常需要
工行 当前全球银行业跨国并购情况与特点
2008 年第 10 期
当前全球银行业跨国并购情况与特点*
刘菁华
20 世 纪 90 年代 以 来, 全球 银行 业 跨国 并 购 ( M&A) 势头强劲。 进入 21 世纪 , 随着经济全球化 和金融国际化继续加强, 全球银行业跨国并购进一 步深化, 并呈现出一系列新的特质与发展态势。
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国际资料信息
2008 年第 10 期
为银行业跨国并购的重要力量。这以美欧国家的私 募基金、 新加坡和西亚 国家如沙持、 阿联酋等 国为 主。它们与来自非发达国家经济体的银行业正在强 烈冲击和改变着美、 欧、 日主导的! 三位一体∀ 国际金 融业的旧格局, 使得当前银行业跨国并购的发展呈 现! 多边化格局∀ 态势。新加坡、 沙特、 阿联酋、 科威 特等国的主权财富 基金大举进军 国际银行业。目 前, 新加坡淡马锡控股 持有中国建设 银行、 中 国银 行、 中国民生银行和中国恒丰银行股份有限公司( 总 部位于山东烟台 ) 的股份 , 是中国渤海银行战略投资 者渣打银行的第一大股东 ; 2007 年 , 中国平安 保险 公司入股美国富国银行; 今年初, 私人资本运营公司 ( Corsair Capital LLC) 向美国 National City Corp 注资 70 亿美元。这些表明 , 银行业国际并购主体日益多 元化。 ( 二) 银行业跨国并购的! 区域特征∀ 凸显 。近些 年来 , 绝大部分的跨国并购发生在发达国家、 新兴经 济体和转型期经济体, 很少发生在非洲和拉丁美洲 等地。根据联合国 贸发会 2008 年的 世界投资 报 告 , 近 3 年来 , 主权财富基金主要进行金融银行服 务业的跨国并购就达 310 亿美元, 但约 75% 是投向 发达国家, 迄今为止对非洲和拉丁美洲的投资都非 常有限。该报告还指出, ! 区域内和区域间的流量是 一个非常重要的特征∀ 。比如 , 发达国家的并购主要 是在其内部进行。 2007 年 10 月 , 花旗集团斥资 46 亿美元收购日本经纪公司 Nikko Cordial 1/ 3 的股权, 从而全资拥有了该公司 ; 美国银行 ( Bank of American Corp ) 以 210 亿美 元购得荷 兰拉塞尔 银行 ( LaSalle Bank, 原属于荷银控股 ) ; 2007 年 4 月 , 花旗集 团以 77 亿美元现金收购日本第三大券商日兴证券; 2006 年 12 月, 美林公司完成对土耳其小型私人银行 Tat Yatirim Bankasi 及其经纪分支 Tat Menkul Kiymetler AS 的并购。日本银行业几乎是投向西方银行, 除上述 提及的跨国并购案外 , 今年 1 月 , 瑞穗金融集团通过 优先股向美林公 司投资 12 亿美 元; 6 月 , 日 本市值 排名第二的银行三井住友金融集团 ( Sumitomo Mitsui Financial Group Inc ) 计划向英国巴克莱集团注资将 近 10 亿美元。英、 法、 德等欧盟国家的主战场则是 美国、 转型期经济体和独联体国家。法国巴克莱银
我国企业跨国并购的发展、问题及策略建议的开题报告
我国企业跨国并购的发展、问题及策略建议的开题报告一、选题背景随着全球一体化进程的加速，跨国并购成为了企业拓展海外市场、提升实力的主要手段之一。
而我国企业作为全球的重要经济体之一，近年来在跨国并购领域的发展迅速，越来越多的企业选择通过并购手段来获取海外资源，提高品牌影响力，拓展市场份额等。
但与此同时，我国企业在跨国并购过程中也面临着一系列的问题与挑战，比如管理结构融合、法律法规等方面存在的差异、文化冲突问题、资金管理问题等。
因此，深入研究我国企业跨国并购的发展、问题及策略，对于提升企业的综合实力，促进中国经济的进一步发展具有重要的意义。
二、选题目的本文旨在通过对我国企业跨国并购的发展、问题及策略进行研究，探讨如何在跨国并购中实现企业价值最大化，以及未来中国企业跨国并购的发展方向和策略。
三、选题意义1. 加强我国企业在全球市场中的竞争力通过分析我国企业在跨国并购中的优势和劣势，可以帮助企业更好地把握市场机遇，提高企业在国际市场中的竞争力。
2. 探索我国企业在跨国并购中应该把握的战略重点通过对我国企业在跨国并购中的战略重点进行探讨，可以为企业提供有益的借鉴和提高公司治理的水平。
3. 推进我国企业的国际化进程跨国并购是一种重要的国际化形式，对于推进我国企业的国际化进程具有重要的推动作用。
本文研究的结果可以为企业规范和优化跨国并购提供相关建议。
四、选题内容与方法本文将围绕我国企业跨国并购的发展、问题及策略三个方面展开研究。
1. 发展本部分将分别从我国企业跨国并购的背景、发展历程、并购形式等几个方面对国内企业跨国并购的发展进行分析。
2. 问题本部分将重点探讨我国企业跨国并购中存在的问题及其原因，其中包括管理结构融合、文化冲突、法律法规等方面。
3. 策略本部分将重点研究我国企业在跨国并购中应该把握的战略重点，为企业提供相关建议，包括如何控制风险、如何提高并购效率、如何实现企业价值最大化等方面。
本文采用文献研究和数据分析等方法进行分析研究，运用实证分析等方法验证研究结论的有效性。
中国工商银行海外并购案例分析
• 支持配合中国企业境外投资
改革开放后,响应我国“走出去”战略,诸多中国企业投身 到了国际竞争当中去,主动进行海外投资。
• 支持配合中国企业境外投资
商业银行改革完毕，成功上市后效益不断提升,资本充分率、 不良贷款率等主要指标日益改善。
（5） 推动并购后旳全方位整合
跨国并购企业要足够注重并购后旳整合工作,涉及业务 整合、组织架构整合、人力资源整合、企业文化整合和企 业战略整合等,银行业还要注重IT系统旳整合。首先要认识 到文化整合旳主要性。中资银行海外并购面临着企业文化 旳差别和冲突,还有国家文化、银行业文化、监管文化和宗 教文化等差别。实施文化整合要使并购双方建立相互信任、 相互尊重旳关系,抱着尊重和沟通旳态度,寻找不同企业文 化之间旳交汇点,经过多种手段,形成新旳更具有包容性旳 企业文化。第二是管理架构整合。第三是业务资源整合。 第四是人力资源整合。最终，中资银行要秉持求同存异旳 方针,力求目旳银行与本行旳发展战略趋于一致,若只是在 某些方面存在非原则性旳差别,原则上应该包容。
• 制定了清楚旳国际化战略布局和途径
壮大亚洲、巩固欧洲、突破美洲
• 把握中资企业“走出去”旳历史机遇
服务“走出去”企业为己任,在区位选择上注重和中国有紧密贸易往 来旳地域，为大量走出去旳中国企业提供了跨境金融服务。
• 目旳银行多选择资产优良旳小型银行
付出相对较少旳对价就能取得该银行旳经营控制权；这些银行业务 发展潜力巨大,依托母企业旳品牌影响,在本地投资发展旳中资企业和本 地旳优质企业成为工行旳客户,提升业务发展旳速度。
（3） 甄选恰当旳并购目旳
银行进行跨国并购旳一种主要动因就是获取目旳银行 某方面旳比较优势来支撑本身旳成长或是突破被并购国旳限 制或障碍,例如目旳银行所拥有旳产品业务、境外分支机构、 客户资源等,也就是说该并购应该体现出一定旳战略意义,要 根据本身旳发展战略考虑并购对象是否对本行旳发展战略形 成优势互补。一般情况下,并购互补型较强旳银行能够取得良 好旳协同效应,增进中资银行本土业务和海外业务旳同步发展。 同步,中资银行能够优先选择自己了解旳银行进行并购。在规 模方面,应该考虑“先小后大”旳原则,小型银行价值判断比 较简朴,比较轻易取得目旳行旳经营管理权,并购成功旳机率 较大,工商银行海外并购旳目旳银行大多选择资产优良旳小型 银行就是基于这个原因。
中国商业银行国际化战略研究
中国商业银行国际化战略研究摘要：自20世纪80年代以来，全球经济一体化和金融全球化的趋势不断深入，金融深化和金融自由化进程加快。
世界各个国家和地区的经济发展迅速，同时，国际金融市场的竞争也不断加剧。
银行实现国际化发展已经成为必然趋势。
为了积极应对国际银行业的竞争，满足我国经济发展对银行服务的需求，我国的商业银行开展了国际化战略。
本文选择中国工商银行作为研究对象，对工商银行国际化的现状和存在的问题进行分析，试图探析工商银行在国际化进程中存在问题的成因，并通过与汇丰银行进行对比分析，为工商银行制定全面而明确的国际化发展战略提供借鉴。
关键词：商业银行；中国工商银行；国际化战略引言在以资本流动全球化、金融市场一体化和金融机构全球扩张为特征的金融全球化趋势下，西方先进银行通过选择适合自身的国际化战略，实现了较为成功的国际化发展。
其中，汇丰银行作为国际一流的银行集团，国际化和综合化经营成就有目共睹，实践经验非常丰富，值得国内商业银行学习和借鉴。
以工商银行为代表的国内商业银行应该积极探索国际化发展道路，寻求一条适合自身特点的国际化发展路径，根据自身条件及战略安排选择国际化发展模式。
一、商业银行国际化战略的内涵国际化战略是指企业在本土之外还拥有和控制着生产、营销或服务的设施，进行跨国生产、销售、服务等国际性经营活动。
从微观和宏观的角度，银行国际化战略包括两个经济主体的国际化。
第一，单个银行国际化即银行由国内银行发展成为国际银行的过程。
第二，整个银行体系的国际化，即一国银行从封闭走向开放的过程。
由于单个银行国际化与整个国家金融产业国际化的联系密不可分，本案例将二者放在一起进行研究。
二、中国工商银行的国际化战略分析工商银行在国际化进程中，以明确的海外投资发展战略贯彻始终，设立了”壮大亚洲、巩固欧洲、突破美洲”的海外投资布局准则。
中国经济融入全球，这为工行的国际化发展提供了广阔空间和良好条件。
（一）工商银行制定国际化战略的背景1.实行国际化战略是对外投资的必然要求对外投资作为化解国际收支不平衡的重要举措，是我国调整经济结构、实现可持续发展的战略选择，要求工商银行必须同步”走出去”提供服务。
《2024年跨国并购的理论、运作及我国企业的跨国并购问题研究》范文
《跨国并购的理论、运作及我国企业的跨国并购问题研究》篇一一、引言随着经济全球化的深入发展，跨国并购已成为企业实现快速扩张、优化资源配置和提升国际竞争力的重要手段。
本文旨在探讨跨国并购的理论基础、运作模式以及我国企业在跨国并购过程中所面临的问题，并提出相应的解决策略。
二、跨国并购的理论基础1. 理论概述跨国并购是指跨国公司通过购买东道国企业股权或资产，以实现对东道国企业的控制或经营权的行为。
其理论基础主要包括效率理论、市场势力理论、内部化理论等。
这些理论均强调了跨国并购在提升企业竞争力、优化资源配置以及实现规模经济等方面的积极作用。
2. 跨国并购的动因跨国并购的动因主要包括追求规模经济、获取战略资源、实现市场多元化等。
企业通过跨国并购可以快速扩大生产规模，降低生产成本，同时获取被并购企业的技术、品牌、渠道等资源，提高自身竞争力。
三、跨国并购的运作模式1. 横向并购横向并购是指同行业或同类型企业之间的并购，旨在扩大市场份额，提高市场集中度。
其运作模式包括股权收购、资产收购等。
2. 纵向并购纵向并购是指上下游企业之间的并购，旨在实现产业链的整合和优化。
其运作模式包括上游资源型企业对下游加工制造企业的并购等。
3. 跨行业并购跨行业并购是指不同行业企业之间的并购，旨在实现多元化经营和分散风险。
其运作模式包括利用被并购企业的技术、品牌等资源，开发新的业务领域。
四、我国企业的跨国并购问题研究1. 面临的问题（1）政策法规不熟悉：我国企业在跨国并购过程中，往往对东道国的政策法规不够熟悉，导致在并购过程中遇到政策障碍和法律风险。
（2）文化差异：由于不同国家的文化差异，我国企业在跨国并购后往往面临文化融合的难题，影响企业的运营效率。
（3）资金压力：跨国并购需要大量的资金支持，我国企业在资金来源和融资渠道上存在一定压力。
2. 解决策略（1）加强政策法规研究：我国企业应加强对东道国政策法规的研究，了解并购政策、税收政策等，降低政策风险。
中国工商银行跨国并购分析———以哈利姆银行和南非标准银行为例
中国工商银行跨国并购分析———以哈利姆银行和南非标准银行为例作者：程义涵来源：《中国市场·营销研究方向》 2018年第4期中国工商银行跨国并购分析——以哈利姆银行和南非标准银行为例程义涵（山东科技大学财经系，山东济南250001）[摘要]近年来，全球化的趋势逐渐加强，由于国际货币格局的变化，国际金融市场动荡逐渐加剧，各国银行在日益竞争的市场环境下为了谋求生存纷纷采取合并和兼并的方式提高自身的实力和增强抗风险的能力。
工商银行是我国四大国有银行之首，它的海外并购在中国具有代表性。
因此本文以工商银行并购为例，通过使用财务指标法和DEAMalmquist分析对两次并购（印尼哈利姆银行、南非标准银行）进行绩效分析，并分析其海外并购战略。
分析结果表明工商银行两次并购均提高了银行的盈利水平，两次并购的平均生产率指数大于1，但是对印尼哈利姆银行的并购相对而言效率较低，总体而言达到了跨国并购效率最优的状态。
[关键词]工商银行；跨国并购；财务指标分析；DEAMalmquist分析；并购效率1引言近年来，跨国并购逐渐成为实现我国商业银行国际化发展目标的的主要途径之一。
各大型商业银行为了提高自身的竞争力，努力将业务延伸到世界各国。
工商银行作为我国第一大银行，自1998年工商银行首次进行海外并购，2006年实现中国银行业首次跨国并购，是我国银行业并购发展的风向标。
工行最先在香港地区开设银行业务，逐渐扩展至东盟地区和非洲国家，尤其是开拓与中国有密切经贸关系往来的新兴国家和市场，随后工行通过跨国并购巩固在欧洲的地位，最后突破美洲市场开展业务。
本文以工商银行跨国并购印尼哈利姆银行和南非标准银行为例量化分析并购绩效，并通过对比两次并购得出相应的结论。
2中国工商银行海外并购现状2.1中国工商银行概况通过分析2012至2016年中国工商银行资产负债表可知，该银行经营状况良好。
2012年至2016年工商银行总资本净额呈上升趋势，由2012年的1,299,014上升到2,127,462（百万元），增长约39%。
中国企业海外并购的风险及对策
中国企业海外并购的风险及对策近年来，随着中国企业走出国门、参与全球竞争的步伐加快，海外并购成为一种重要的扩张方式。
然而，虽然海外并购带来了新的机遇和挑战，但也有着诸多风险。
本文将从风险、原因、对策等方面，探讨中国企业海外并购的风险及对策。
一、风险1. 法律风险不同国家的法律和制度不同，中国企业如果在海外并购中没有准确掌握当地法律法规和政策，就很容易陷入法律纠纷。
比如，2017年中资公司收购美国芝加哥肉类加工厂失败，就是因为未获得美国政府的批准，违反了美国外贸法。
2. 资金流失风险海外并购涉及到海外业务和海外投资，涉及到两种货币之间的兑换，如果汇率波动波动过大，可能导致资金流失。
特别是当企业从国外贷款或发行债券时，资金成本较高，财务费用也会增加。
3. 经营风险买下一家企业并不意味着可以获得另外一家企业的经营体系和团队，对于海外企业，其经营环境和经营方式，与中国企业有很大不同。
另外，由于语言和文化的差异，企业管理层也可能无法有效地沟通和协调，会影响企业的经营和管理。
4. 品牌风险中国企业海外并购后的品牌影响力可能会改变，或者由于质量、服务等问题，使得消费者对于该企业的品牌信誉产生怀疑。
这可能导致企业的形象受损，影响市场占有率和利润。
5. 未来风险未来风险是不能忽视的，海外并购的企业目前市场条件良好，但将来可能会遭受市场萎缩、经济下滑等不利因素的影响。
另外，国际政治经济形势的变化也可能重创海外并购的企业，比如2011年日本福岛核事故造成的水泥、民机、核电等行业的倒退。
二、原因1. 资源和市场的需求海外并购是为了满足中国企业对资源和市场的需求，更好地进入世界市场。
通过海外并购，中国企业可以更加有效地实现产业转型和升级。
2. 跨国经营跨国经营是中国企业迈向国际市场的重要途径，通过并购，可以使企业获得更多的国际经验和知识，能够更加适应全球化的发展。
3. 全球化竞争趋势全球化竞争趋势是推动海外并购的重要原因。
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在世界银行发展史上，许多知名银行都是通过不断地并购扩大经营范围、增强竞争实力，从而跻身世界大银行之列的。
随着我国金融市场的逐步开放，在外资银行在我国国内寻求投资、并购对象的同时，中资银行也开始将目光投向海外市场，通过跨国并购这种较为快捷的方式提升综合竞争力，实现国际化经营。
在经济全球化和全球并购浪潮的背景下，一些中资银行已开始实施“走出去”战略。
笔者认为，我国银行必须从不同角度制定适合自身的跨国并购策略。
一、我国银行跨国并购的地域选择针对许多东道国对国外银行进入其金融体系所采取的种种限制措施，结合我国银行拓展海外业务的目的，我国银行首先应该做好并购目标地域的选择。
在当前金融全球化的大背景下，我国银行跨国并购的主要目的为突破外国的金融服务贸易壁垒，扩展业务范围。
关于我国银行跨国并购的地域选择，笔者认为，我国的银行在外国相对于东道国的银行应该选择具有比较优势的业务，比如针对我国企业、游客、留学生等金融需求的服务。
目前，我国银行业跨国并购尚处于初级阶段，要根据自己的实力、业务特长等具体情况和可行性来寻求合理的并购目标，进行理性扩张。
在地域选择上应与跨国公司海外经营区域战略选择相协调，要对发达国家与地区、新兴工业化国家和地区、发展中国家与地区的优势和劣势综合分析比较后相机抉择。
根据胡峰等学者关于银行跨国并购决定因素的实证研究，发现地理距离和相同的语言在银行跨国并购中起到了重要作用，地理距离较近和使用相同的语言更容易导致银行进行跨国并购。
国内银行应该以香港地区为窗口，辐射亚太。
国内银行业可以充分利用邻邦的关系参与到这些地区和国家的经济发展中去，抓住这些国家和地区推行金融自由化的有利时机，通过并购率先进入这些地区和国家的金融服务市场，以先发优势获取竞争优势。
从世界范围看，我国和亚太地区的经济增长引人关注，主要原因是这些地区主要为新兴经济国家，经济发展迅速，金融业在这些地区也愈发重要。
这些地区的国家与我国接壤或相邻，为我国银行拓展海外业务提供了较大的市场空间。
与亚洲以外的区域相比，东南亚国家的人更容易接受中国的文化，能够在一定程度上为我国银行的海外业务奠定文化基础。
此外，我国银行可以考虑在纽约、伦敦、东京、法兰克福及香港等国际金融中心拓展海外业务，一方面可以广泛地同其他国家金融机构进行业务往来，拓展业务范围，学习更多的国际金融业务知识和管理经验；另一方面，国际金融中心通常是国际经济中心，需要银行提供国际化服务的业务较多，可以为银行提供更稳定的利润来源，提供一定的市场空间。
二、我国跨国并购的业务选择与管理整合策略商业银行在并购之后，需致力于建立和完善公我国银行跨国并购策略探讨文/戴杭骁【摘要】随着我国金融市场的逐步开放，在外资银行对我国寻求投资、并购对象的同时，中资银行也开始将目光投向海外市场，通过跨国并购方式提升综合竞争力，实现国际化经营。
但如何制定银行跨国并购战略十分重要。
本文对我国银行跨国并购的地域选择、业务选择与管理整合策略、银行跨国并购时机选择以及相关政策进行了探讨。
【关键词】中资银行；跨国并购；策略【作者简介】戴杭骁，浙江工商大学金融学院，研究方向：金融与资本市场。
经济论坛Economic ForumJun.2010Gen.478No.062010年6月总第478期第06期·42·表1中国工商银行近年来经营收入表（单位：家、百万元人民币）年份机构总数境外机扣除非经常性损益后归属于境外机构贡献率总资产境外机构构数母公司股东的净利润净利润资产200518870106374051490 3.98%3272508181006 20061709598483692456 5.08%4205418208629 200716588112800824046 5.05%8684288251958 2008163861341104056783 6.14%14309536302138资料来源：根据中国工商银行2005~2008年年报整理。
司法人治理结构，开发、创造新产品，不断提高公司业绩，提升公司全球竞争力，这样才能真正实现我国银行境外资本的良性发展。
对于中资银行来说，要同文化背景、市场环境不一样的境外金融机构进行整合，把后者真正融合到自己的机构中来，达到整合的目的。
银行在进行跨国并购时必须高度重视并购后的整合，既要整合并购双方的客户资源，对业务经营与发展进行新的定位，更要正确对待并购双方的企业文化，减小收购后的磨合成本，最终实现并购的预期战略目标。
在银行业务方面，我国银行的境外机构可以借鉴外国银行的经营方式，采取因地制宜的经营方法，灵活地运用不同的管理模式，尽量减少我国银行境外机构“水土不服”情况的发生。
跨国并购提供了一个较好的开拓海外业务的基础，合理运用并购方的现有资源将尤为重要，人力、物力和资金等资源在有效整合以后所发挥的作用是很大的。
此外，我国银行还应该使被并购银行在当地扩大影响力，提升品牌水平，同时积极开拓创新，将境外机构打造得更具竞争力。
针对不同国家的不同客户，我国银行还应当在境外机构数目扩张的同时提升海外业务质量，使之与当地客户的需求相适应。
以中国工商银行为例，其现有境外机构数量较多，至2008年末，工行已在境外15个国家和地区设有分支机构134家，海外机构总资产达到3021.38亿元人民币（表1）。
近几年，在机构总数基本保持不变的情况下，工行的境外机构数目有所增加，业务范围逐渐扩大，通过跨国并购可以在境外开展证券、保险等在国内银行无法开展的业务，实现国际化的混业经营。
由于地处不同的区域或国家，文化的差异所带来的困难会对我国银行的海外业务产生较大的负面效果。
在并购以后，银行管理人员应努力将境外机构融入到当地的文化氛围中，使自己的品牌深得人心，才能取得良好的业绩。
要实施银行的跨国并购战略，高素质的复合型人才和现代化的技术装备必不可少。
现代银行业竞争的关键是人才和技术的竞争。
我国银行可以广开视野，招纳东道国知名职业经理人，给并购后的银行管理注入新的活力。
由于常年从事当地的经营管理工作，东道国的管理人员会比我国国内培养的专业管理人员更富有经验，更熟悉当地的业务环境，他们的管理能力在我国银行境外机构更能发挥作用，为境外机构对银行整体的增长贡献打下坚实的基础。
三、我国银行跨国并购时机选择在如何确定并购时机方面，我国银行必须认真分析它国的前车之鉴，尤其是与我国相邻的国家。
20多年前，日本银行打响了一场跨国并购之战，主要集中于美国和西欧市场。
跨国并购的浪潮非常短暂，有些交易没有达到战略价值创造的预期，部分原因是因为经济低迷迫使日本银行通过出售海外资产来融资，但同时也因为这些交易是机会主义行为，并没有制订周密的计划。
在一些情况下，海外并购交易缺乏战略依据和良好的定位来创造股东价值；由于银行业务选择有限等原因，银行客户信心受到影响，导致在国外市场运作的日本企业最终转向东道国银行寻求专业化服务。
因此，选择合适的时机进行跨国并购将是能否取得预期回报或达到预期目的的关键。
众所周知，2008年爆发了近几年来影响范围最广、对全球经济危害最严重的金融危机，这次危机带来的影响至今没有结束。
虽然从某种角度来看，在它国银行受到重挫的时候采取并购的行为有似“趁人之危”，但历次并购潮中许多成功的案例已经开了这条先河，金融市场的全球化竞争也预示着各国银行不能有丝毫马虎，这些并购良机转瞬即逝。
在亚洲金融危机后，欧美银行一举并购了韩美银行、韩国第一银行和韩国外换银行。
但他们出手并购的初衷是为了获取更大的利益，当并购对象所在国发生经济危机、并购对象陷入经营困难和发生内部危机时，对银行采取并购有利于降低成本。
在当前美国次贷危机的影响还未完全消除的情况下，不少金融机构陷入了流动性困境，我国银行应该利用·43·好这些机会，做好可行性研究，重点选择一些有发展前途的银行进行并购。
四、我国银行跨国并购的政策支持关于跨国银行并购，目前我国还没有专门的法规，其他金融法规也缺乏相关规定。
《中华人民共和国商业银行法》没有涉及到银行并购问题；中国人民银行《金融机构管理规定》虽然提及了金融机构的被收购或兼并问题，但规定过于原则，并没有详细的规定。
此外，现行一些法规，如《商业银行法》、《证券法》、《保险法》等都强调要实行分业经营、分业管理，限制了我国银行在我国国内外开展混业并购。
因此，迫切需要加强立法，在必要时对《商业银行法》等现行法规进行完善，为我国银行跨国并购的开展扫除法律障碍。
为了支持我国银行实施“走出去”战略，我国也可以制定相关政策法规，为我国银行的跨国并购提供政策支持。
同时，我国银行也应该研究东道国的政策和法律法规。
我国银行监管规则和国外有很大差异，国外的监管环境和法律标准是对我国银行在海外并购的最大挑战，这也应该引起管理层的高度关注。
参考文献[1]白涛，任建军.银行业并购重组的国际经验及我国银行业的并购重组[J].金融论坛，2003，（7）：53-60.[2]曹军.银行并购问题研究[M].中国金融出版社，2005.[3]胡峰，曹圣希.银行跨国并购决定因素的实证研究[J].青岛科技大学学报，2003，（12）：24-27.[4]任明.我国银行业跨国并购现状分析和策略建议[J].金融与经济，2008，（9）：25-28.[5]王向荣.我国银行业跨国并购的路径分析[J].甘肃联合大学学报，2007，（1）：94-97.（责任编辑：刘明）一、从最新统计数据看我国失业保险基金存在的问题人力资源社会保障部和国家统计局于2009年公布《2008年度人力资源和社会保障事业发展统计公报》，从中我们可以看出我国失业保险存在的一些问题。
1.从参保率看，我国失业保险的覆盖面太窄。
《2008年度人力资源和社会保障事业发展统计公报》显示，2008年末全国参加失业保险人数为1.24亿人，相对于2008年末全国7.74亿人就业人员来说，仅有16%的人参加了失业保险。
在所有社会保险项目中，是除生育保险外覆盖面最低的。
①2.从领取范围看，失业保险领取的人数非常少。
统计数据显示，2008年末全国领取失业保险金人数为261万人，比上年末减少25万人。
全年共93万名劳动合同期满未续订或提前解除劳动合同的农民合同制工人支付了一次性生活补助。
同时统计数据显示，2008年末城镇登记失业人数为886万人，我国失业保险基金存在的问题与对策文/褚杭【摘要】我国现阶段失业保险仍然面临较大压力，国家新发布的统计公报反映出我国失业保险制度存在覆盖面狭窄、受益人数少、待遇偏低、失业保险基金大量结存等问题。
应考虑有效扩大失业保险基金支出范围，提高其运营效率，以发挥失业保险应有的社会稳定功能。
【关键词】失业保险；基金结存；扩大支出【作者简介】褚杭，浙江财经学院财政与公共管理学院硕士研究生，研究方向：社会保障。