项目设计进度表
项目开发时间计划进度表模板
123412341234123412341234123412341234
合同签订 开发 移交
项目二：
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
合同签订 开发 移交
项目三：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
合同签订 开发 移交
项目四：
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
合同签订 开发 移交
项目五：
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
合同签订 开发 移交
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
备注
项目开发时间进度表
客户名称：
负责人：
计划时间
正常进度
延期进度
时间计划 项目一：
2019年4月
2019年5月
2019年6月
2019年7月
2019年8月
2019年9月 2019年10月 2019年11月 2019年12月
周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 进行状态
项目工作进度表模板
项目工作进度表模板项目名称，XXXXX。
项目负责人，XXXXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
一、项目概况。
本项目旨在XXXXX，预计完成时间为XXXX年XX月XX日。
项目的主要目标是XXXXX，为了实现这一目标，我们制定了详细的工作计划，并将工作进度进行了分解和安排。
二、项目进度总览。
截止目前，项目的整体进度如下：1. 项目启动阶段，已完成。
2. 立项阶段，进行中。
3. 研发阶段，未开始。
4. 测试阶段，未开始。
5. 上线阶段，未开始。
三、各阶段详细进度。
1. 项目启动阶段。
在项目启动阶段，我们完成了以下工作：完成项目启动会议，明确项目目标和范围。
确定项目团队成员及各自职责。
制定项目工作计划和时间表。
2. 立项阶段。
目前，我们正在进行立项阶段的工作：收集项目相关资料和信息。
进行市场调研和竞品分析。
确定项目的具体需求和功能。
3. 研发阶段。
研发阶段的工作将在立项阶段完成后立即展开，具体工作内容包括：进行系统架构设计。
编写代码和开发功能模块。
进行系统集成和测试。
4. 测试阶段。
测试阶段将在研发阶段完成后进行，具体工作内容包括：进行系统功能测试。
进行性能测试和安全测试。
发现并修复系统中存在的问题和漏洞。
5. 上线阶段。
上线阶段的工作将在测试阶段完成后进行，具体工作内容包括：系统上线前的准备工作。
系统上线后的监控和运维工作。
用户培训和技术支持。
四、下一步工作计划。
接下来，我们将按照项目进度表继续推进项目的各个阶段工作，确保项目按时高质量完成。
五、项目风险及对策。
在项目进行中，我们要时刻关注项目可能面临的风险，并及时采取措施应对，确保项目顺利进行。
六、总结与展望。
通过对项目工作进度的总结，我们对接下来的工作有了更清晰的认识，也更加明确了目标和方向。
我们将继续努力，全力以赴，确保项目的顺利完成。
以上即是本项目的工作进度表模板，希望能对项目的进展和管理提供一定的参考和帮助。
感谢各位团队成员的辛勤付出和配合，让我们共同努力，为项目的成功实现而努力奋斗！。
设计进度表
每月对设计进度表进行回顾，对已完 成的任务进行总结，并根据实际情况 调整后续任务。
设计进度表维护机制
任务分配
进度跟踪
明确每个成员的任务和职责，确保设计进 度表的顺利执行。
定期检查项目进展情况，及时发现并解决 问题，确保项目按时完成。
资源分配
风险管理
合理分配人力、物力和财力等资源，确保 项目顺利进行。
设计进度表
汇报人： 汇报时间：
目录
• 项目背景 • 设计阶段划分 • 各阶段任务分配 • 设计师及团队分工 • 设计进度时间表 • 设计进度监控与调整 • 设计进度表更新与维护 • 设计进度表总结与展望
01
项目背景
项目介绍
项目来源
介绍项目的来源和背景，包括项 目的发起方、目的和意义等。
项目目标
拓展业务领域
在巩固现有业务领域的基础上，将进一步拓展业 务领域，扩大市场份额和客户群体。
感谢您的观看
THANKS
应对挑战与解决问题
在设计过程中遇到了一些挑战和问题，如设计方案的反复修改、技术 难关等，通过团队的努力和有效的沟通，成功地解决了这些问题。
设计进度表未来展望
1 2 3
优化设计方案
随着技术的不断发展和设计理念的不断更新，将 进一步优化设计方案，提高设计质量和效率。
加强团队建设与培训
为了提升团队的设计能力和协作效率，计划加强 团队建设与培训，提高团队成员的专业技能和综 合素质。
1个月
进行市场调研，了解用户需求 ，筛选出潜在竞争对手。
2-3周
进行技术评估，确定设计方法 和工具。
1-2周
安排资源，确定项目负责人和 团队成员。
设计阶段时间安排
3-4个月
项目设计进度表 (施工图)
序号
控制节点
1 建筑专业深化方案图纸 2 设备、人防提资 3 结构提资 4 建筑提最终条件 5 施工图初步完成 6 方案对施工图确认 7 调整修改，施工图最终完成 8 校审 9 晒图，将资料交给甲方 10 审图 11 回复审图意见。 12 资料存档 13
项目负责 人
总师室 经营部 主管领导
建筑专业负责人
结构专业负责人 给排水专业负责 人 暖通专业负责人
日期 日期 日期 日期
电气专业负责人 人防专业负责人 概算专业负责人 总图
日期 日期 日期 日期
备注
设计项目进度计划表
设计阶段:施工图设计
项目编号
填表日期：2Байду номын сангаас15/5/21
工作
项目 进 度
阶段截止 周期 日期 （天
9月
10月
） 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
项目开发进度表(自动甘特图)
14 产品设计和
新设备、工装和设施要求说明
15
开发
量具试验设备要求说明
16 （APQP第
样件控制计划
17 二阶段）
样件检测报告
18
设计和开发验证表
19
产品和过程特殊特性清单
20
小组可行性承诺表
21
产品过程流程图
22
过程流程图检查表
23 过程设计和
24
开发
25 （APQP第
26 三阶段）
产品过程质量体系检查表 车间平面布置图 特性矩阵图 PFMEA
开始时间 2023年12月13日
结束时间
职能部门
2023年12月25日 销售部
责任人 xxx
20232年01223月2年0112323日月2年0112423日月2年0112523日月2年0112623日月2年0112723日月2年0112823日月2年0112923日月2年0212023日月2年0212123日月2年0212223日月2年0212323日月2年0212423日月2年0212523日月2年0212623日月2年0212723日月2年0212823日月2年0212923日月年2310022日月42年30112日月42年10日12月42年20日12月42年30日12月42年40日12月42年50日12月42年60日12月42年70日12月42年082日14月2年0912日月42年10012日月42年10112日月42年10212日月42年10312日月42年10412日月42年10512日月42年10612日月42年10712日月42年10812日月42年10912日月42年20012日月42年20112日月42年20212日月42年20312日月42年20412日月42年20512日月42年20612日月42年20712日月42年20812日月42年20912日月4年230012日月43年2102日2月4年12日022月4年22日022月4年32日022月4年42日022月4年52日022月4年62日022月4年72日022月42年80日22月4年290日22月4年12002日2月4年12102日2月4年12202日2月4年12302日2月4年12402日2月4年152日月16日
项目时间节点规划计划进度表甘特图Excel模板
4/30/2020
5/30/2020
31 天
19 天
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
项目进度名称 前期准备 市场调研 需求分析 设计阶段
实施阶段 - 第1阶段内容 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容
项目结束
开始时间 2020/01/01 2020/01/20 2020/02/10 2020/02/20 2020/05/01 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20
项目时间节点规划计划进度表甘特图
1/1/2020
前期准备 市场调研 需求分析 设计阶段 实施阶段 - 第1阶段内容 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容 项目结束 项目总结
19 天
1/31/2020
3/1/2020
30 天 10 天
3/31/2020 70 天
所需时长 19 30 10 70 31 19 15 15 3
结束时间 2020/01/20 2020/02/19 2020/02/20 2020/04/30 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20 2020/07/23
说明
10
说明： 填完时
பைடு நூலகம்
项目总结
2020/07/25
3
2020/07/28
时间节点规划计划进度表甘特图
6/29/2020
19 天
15 天
15 天 3天 3天
备注
建筑方案设计进度表
建筑方案设计进度表建筑方案设计进度表一、前期准备阶段（1周）1. 项目启动会议：确定项目目标、范围、时间进度和团队成员职责。
2. 现场勘测与测量：对项目场地进行测量和勘察，获取相关数据。
3. 用户需求分析：调研用户对建筑方案的需求和期望。
二、概念设计阶段（2周）1. 创意提案：根据前期调研和用户需求，团队成员提供各自的创意方案。
2. 方案比较与选择：团队讨论并比较各个创意方案的优缺点，选择出最佳可行的概念方案。
3. 初步设计：在选定的概念方案基础上，进行初步设计，包括建筑外观、空间布局等。
三、设计发展阶段（6周）1. 方案完善：根据初步设计，进行细化和完善，包括建筑构造、材料选择等。
2. 三维模型制作：使用计算机软件制作建筑的三维模型，以便更好地展示和表达设计意图。
3. 平面图和立面图制作：制作建筑的平面图和立面图，用来详细描述建筑的布局和外观。
4. 室内设计：对建筑内部空间进行设计，包括室内装饰和功能布局等。
5. 工程预算：根据设计方案，进行工程预算和成本控制。
四、设计深化阶段（4周）1. 结构设计：根据建筑方案，进行结构设计，包括梁柱设计、基础设计等。
2. 细部设计：对建筑的细节进行设计，包括门窗设计、立面细部设计等。
3. 施工图制作：根据设计方案，制作施工图纸，用来进行施工和工程测量。
五、设计审查与修改阶段（2周）1. 内部审查：团队内部成员对设计方案进行审查，发现问题并提出修改意见。
2. 客户审查：将设计方案提交给客户，接受客户的审查和意见。
六、最终确定方案（1周）1. 进行最后的修改和完善，根据审查意见进行调整。
2. 客户确认设计方案，签署相关合同或协议。
七、总结与完结阶段（1周）1. 编写设计总结报告，记录设计流程和成果。
2. 进行项目总结会议，总结设计过程中的经验和教训。
以上为建筑方案设计的基本进度表，具体的进度可能会因项目规模和复杂程度等因素而有所不同。
设计进度表主要用于规划和控制项目进度，确保设计能够按时完成，并及时调整设计进度以满足客户的需求。
项目设计进度表
设计阶段:概念方案设计
Q/L2-09B
工程名称 嘉定云翔大型社区（暂定）二期项目
项目编号
5月21日
序号
控制节点
工作
项目 进 度
阶段截止 周期 日期 （天
5月
10月
） 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
1 搜集资料
2 总平，户型及立面方向确定
3 与姚工沟通
4 调整修改
5
中期汇报（总平，户型及立面造 型）
6 调整修改
7 效果图开始
8 单体平立剖
9 各种分析图，投资估算，
10 打印文本
11
12
项目负责 人
总师室 经营部 主管领导
建筑专业负责人
结构专业负责人 给排水专业负责 人 暖通专业负责人
日期 日期 日期 日期
电气专业负责人 人防专业负责人 概算专业负责人 总图
日期
日期
项目进度表制作方法
项目进度表制作方法
制作项目进度表是一个重要且具有挑战性的任务，它有助于确保项目按时完成。
以下是一些制作项目进度表的方法：
1. 确定项目目标：明确项目的整体目标，这将成为项目进度表的基础。
2. 制定项目计划：在明确了项目的目标后，需要制定一个详细的项目计划，包括每个阶段的任务、负责人和完成时间等。
3. 评估任务所需时间：对每个任务进行时间评估，考虑所有可能的延误因素，为每个任务预留一些缓冲时间。
4. 确定关键路径：关键路径是项目中最重要的任务序列，它决定了项目的总时长。
确保关键路径上的任务按计划进行，以保证项目按时完成。
5. 制定风险管理计划：识别项目中可能出现的风险，制定应对措施，降低风险对项目进度的影响。
6. 定期审查和更新进度表：项目进度表并非一成不变，随着项目的进行，可能需要对进度表进行更新和调整。
定期审查进度表，确保其与项目的实际情况相符。
7. 使用项目管理软件：使用诸如Microsoft Project、Trello等项目管理软件，可以更方便地制定、跟踪和调整项目进度表。
8. 保持沟通：确保项目团队成员清楚了解并认同进度表，定期召开会议，让所有人了解项目的进度和存在的问题。
9. 及时调整计划：当实际进度与计划出现偏差时，要及时分析原因，调整计划以适应实际情况。
10. 总结经验教训：项目结束后，总结项目进度管理的经验和教训，为未来的项目提供借鉴。
通过以上方法，可以有效地制定和调整项目进度表，确保项目按时完成。
项目时间节点规划计划进度表
4/30/2020
5/30/2020
31 天
19 天
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
项目进度名称 前期准备 人员招聘 需求分析 设计阶段
实施阶段 - 新客户开发 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容
项目结束
开始时间 2020/01/01 2020/01/20 2020/02/10 2020/02/20 2020/05/01 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20
所需时长 19 30 10 70 31 19 15 15 3
结束时间 2020/01/20 2020/02/19 2020/02/20 2020/04/30 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20 2020/07/23
说明
10
说明： 填完时
项目总结
2020/07/25
3
2020/07/28
时间节点规划计划进度表甘特图
6/29/2020
19 天
15 天
15 天 3天 3天
备注
项目时间节点规划计划进度表甘特图
Байду номын сангаас
1/1/2020
前期准备 人员招聘 需求分析 设计阶段 实施阶段 - 新客户开发 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容 项目结束 项目总结
19 天
1/31/2020
3/1/2020
30 天 10 天
3/31/2020 70 天
项目实施计划进度表
表1双季稻、玉米万亩高产示范片进度安排表
时 间
主要工作内容
水 稻
玉 米
1-2月
1.召开项目会议，宣传发
动、技术培训、发放技
术资料。
2.落实核心示范区面积。
1.成立项目工作组；2.制定项目工作方案；3.召开县、乡、村专题会议，部署各项工作，明确工作任务、指标，奖励办法等；4.举办村级培训班，发放技术、宣传资料。
玉米生产技术指导。重点是及时间苗、单株定苗，起垄栽培，中耕除草，肥水管理，病虫防治等情况。
7月
1.早稻测产验收。
2.移栽技术指导。
组织现场测产验收，现场观摩和经验交流。
8月-9月
指导晚稻移栽及田间管理。
10月-11月
1.指导后期田间管理。
2.晚稻测产验收。
3.工作总结、交流经验。
3月
1.督促种子、肥料等物资
准备。
2.育秧技术指导。
1.3月上旬，召开项目乡镇领导会议，传达上级粮食高产创建活动精神，明确项目乡镇工作任务；2.深入村、组及田间地头，现场指导农户按项目技术要求整地、下基肥等；3.3月中、下旬指导农户播种。
4月-6月
1.指导早稻抛栽及田间
管理。
2.
建筑方案设计进度表
建筑方案设计进度表建筑方案设计进度表序号项目名称里程碑/阶段开始日期结束日期优先级1 项目立项 2022/1/1 2022/1/7 高2 方案设计 2022/1/8 2022/1/21 高3 方案评审 2022/1/22 2022/1/28 中4 概算编制 2022/1/29 2022/2/7 中5 施工图设计 2022/2/8 2022/3/10 高6 施工图评审 2022/3/11 2022/3/17 中7 招投标准备 2022/3/18 2022/4/1 中8 建筑施工 2022/4/2 2022/6/30 高9 资金申请 2022/7/1 2022/7/10 中10 竣工验收 2022/7/11 2022/7/21 高说明：1. 项目立项阶段包括进行项目可行性分析、确定项目目标与计划、编制项目批复报告等工作；2. 方案设计阶段是制定初始的建筑方案设计，并对其进行初步优化与改进；3. 方案评审阶段是对方案进行专业评审与讨论，以确定是否满足项目要求；4. 概算编制阶段是依据方案设计进行初步估算，确定项目的预算范围；5. 施工图设计阶段是在方案设计的基础上，对建筑的结构、细部进行深化和完善；6. 施工图评审阶段是对施工图进行专业评审与讨论，以确保设计的合理性和可施工性；7. 招投标准备阶段是准备相关招投标文件，包括投标文件、施工图纸等；8. 建筑施工阶段是根据施工图进行实际建设，包括土建工程、装修工程等；9. 资金申请阶段是根据建筑施工的进展情况，及时向相关部门申请项目资金；10. 竣工验收阶段是对建筑的全面验收，确保建筑质量符合相关标准和要求。
根据以上进度安排，我们可以看出，项目立项、方案设计和施工图设计是整个建筑方案设计过程中的关键节点，其优先级较高。
在方案设计阶段和施工图设计阶段，需要进行评审和讨论，以确保设计方案的合理性和可操作性。
同时，在施工阶段需要做好施工图评审和施工过程中的质量控制，确保施工进度和质量符合预期。
项目设计进度表 模板
9. 组织初步方案设计
10. 初步方案设计内部评审
11. 初步方案设计外部评审
12. 组织环境影响评估
13. 组织土地勘测定界
14. 组织项目地质勘察
15. 组织园林设计招标
16. 组织园林设计方案
17. 园林设计方案内部评审
18. 园林设计方案外部评审
19. 组织初步设计
项目设计进度表
项目名称：编制时间：
工 作 节 点
计划完成时间
实际完成时间
备 注
责任人
1. 编制《修正性详规设计任务书》
2. 《修正性详规设计任务书》内部评审
3. 组织修正性详规设计
4.修正性详规设计内部评审
5.修正性详规设计外部评审
6. 编制《初步方案设计任务书》
7. 《初步方案设计任务书》内部评审
20. 初步设计内部评审
21. 初步设计外部评审
22. 编制交房标准
23. 交房标准内部评审
2
26. 施工图审图公司审核
建筑工程项目进度表范本
建筑工程项目进度表范本一、项目基本信息1. 项目名称：2. 项目地点：3. 业主单位：4. 承包商/施工单位：5. 设计单位：6. 开工日期：7. 计划竣工日期：二、工程阶段划分及时间计划1. 设计阶段初步设计：____年__月__日____年__月__日施工图设计：____年__月__日____年__月__日2. 施工准备阶段场地平整与临时设施搭建：____年__月__日____年__月__日技术交底与开工手续办理：____年__月__日____年__月__日3. 主体施工阶段地基基础施工：____年__月__日____年__月__日主体结构施工：____年__月__日____年__月__日内外装修施工：____年__月__日____年__月__日4. 设备安装调试阶段水电暖通设备安装：____年__月__日____年__月__日系统调试与验收：____年__月__日____年__月__日5. 竣工收尾阶段环保绿化施工：____年__月__日____年__月__日工程整体清理与初步验收：____年__月__日____年__月__日正式竣工验收：____年__月__日三、关键节点控制基坑开挖完成日期：____年__月__日主体封顶日期：____年__月__日设备单机试车完成日期：____年__月__日工程预验收日期：____年__月__日四、备注与说明本进度表是基于当前设计方案和合同约定制定，实际施工过程中可能会因天气、材料供应、设计变更等因素影响而进行合理调整。
所有重要时间节点的变动将及时通知相关各方，并根据实际情况对进度表进行更新。
编制人：_________审批人：_________编制日期：____年__月__日注：以上内容仅为范例，实际编制时应结合具体项目的详细情况来安排各阶段的时间节点。
建筑方案设计进度表
建筑方案设计进度表项目名称：建筑方案设计项目项目编号：2021-001设计任务描述：根据客户要求，设计一座综合商业大楼，包括商铺、办公室和停车场。
主楼高度不得超过30层，建筑面积约为20,000平方米。
设计方案应兼顾功能性、美观性和可持续性。
设计进度安排：1. 阶段一：概念设计- 设计理念与策划（15天）- 建筑外观初步设计（20天）- 平面布局草图绘制（15天）2. 阶段二：初步设计- 三维建模与立面设计（30天）- 平面方案详细设计（25天）- 建筑结构初步设计（20天）3. 阶段三：方案优化- 内部空间规划优化（20天）- 绿色建筑与能源效率优化（25天）- 机电系统初步设计（30天）4. 阶段四：施工图设计- 建筑施工图设计（45天）- 结构施工图设计（40天）- 机电系统施工图设计（35天）5. 阶段五：审查与修改- 方案审查与反馈整改（30天）- 细化设计修正（25天）- 最终方案报告编制（15天）总计时间：520天备注：- 设计进度表中的时间仅供参考，具体进度可能根据项目实际情况进行调整。
- 设计进度表中的每个阶段会有相应的设计成果物，需要在规定时间内完成并提交。
- 每个阶段会有与客户的沟通和确认会议，时间未包含在进度表中，但必须提前安排。
以上为建筑方案设计的进度表，旨在明确项目的设计任务和时间安排，以便保证项目能按时高质量完成。
各设计团队成员应按照进度表的要求，合理调配时间和资源，确保每个阶段的设计工作能够顺利进行。
项目管理人员应及时跟进进度，确保项目按时交付。
设计过程中，团队成员之间应保持有效的沟通和协作，共同努力实现优秀的建筑方案设计。
最终，我们期待着在预定的时间内完成这一令人振奋的建筑项目。
项目进度表的模板
项目进度表的模板
以下是一个简单的项目进度表模板，您可以根据需要进行修改和调整。
项目进度表
项目名称：
项目负责人：
项目开始日期：
项目结束日期：
任务名称任务描述开始日期结束日期负责人完成状态
任务1 任务1的描述
任务2 任务2的描述
任务3 任务3的描述
... ... ... ... ... ...
说明：
1. "任务名称"：任务的唯一标识符。
2. "任务描述"：任务的简短描述。
3. "开始日期"和"结束日期"：任务的计划开始和结束日期。
4. "负责人"：负责执行该任务的团队成员或个人。
5. "完成状态"：表示任务的完成情况，可以使用以下选项：未开始、进行中、已完成、已延期。
使用说明：
1. 在表格中填写每个任务的名称、描述、开始日期、结束日期、负责人和完成状态。
2. 当任务状态发生变化时，更新表格中的相应信息。
3. 通过比较实际完成情况和计划，监控项目进度，并及时调整计划。