机关后勤服务的现状和改革方向
机关后勤服务事业单位的改革与转型发展
机关后勤服务事业单位的改革与转型发展近年来,机关后勤服务事业单位在改革与转型的推动下,取得了显著的发展。
本文将从改革动因、改革措施以及转型发展方向等几个方面进行论述,旨在探讨机关后勤服务事业单位的改革与转型发展。
一、改革动因机关后勤服务事业单位的改革是应对时代变革和适应新形势的迫切需求。
首先,随着经济社会的发展,传统的机关后勤服务模式已难以满足新的需求。
其次,外部竞争与市场化的逐渐推进,使得机关后勤服务事业单位面临着来自市场主体的竞争压力。
此外,深化行政管理体制改革的推进,也对机关后勤服务事业单位提出了更高的要求。
由此可见,改革动因是多方面的,既来自内外环境的压力,也源于自身发展的需要。
二、改革措施在机关后勤服务事业单位的改革中,需要采取一系列措施来促进其转型发展。
首先,要推行市场化运作,引入市场机制,激发单位内部人员的积极性和创造性。
其次,加强内部管理,建立科学的考核体系和激励机制,提高单位的效率和服务质量。
此外,要加强与其他单位的合作,形成合力,实现资源共享和优势互补。
另外,注重人才培养与引进,并开展终身学习,提高员工的综合素质和专业能力。
最后,加强对外宣传和形象塑造,提高单位在社会上的知名度和美誉度。
三、转型发展方向机关后勤服务事业单位的转型发展需要明确方向和目标,以实现更好的发展。
首先,要加强技术创新和信息化建设,提高服务的智能化和便捷化水平。
其次,要拓宽经营范围,发展多元化的服务业务,满足不同层次和需求的客户。
此外,要注重绿色环保,推行节能减排和可持续发展的理念,实现经济效益和环境效益的双赢。
另外,要加强人文关怀,注重员工的人文关怀和职业发展,形成积极向上的工作氛围。
最后,要深化改革,进一步推进机关后勤服务事业单位的市场化、企业化改革,提高管理水平和服务质量。
综上所述,机关后勤服务事业单位的改革与转型发展具有重要意义。
需要明确改革动因,采取相应的改革措施,并明确转型发展的方向和目标。
只有如此,才能推动机关后勤服务事业单位的持续发展,为机关单位提供高质量的后勤服务,助力其更好地履行职责和使命。
行政后勤工作中的改进与创新
行政后勤工作中的改进与创新行政后勤工作中的改进与创新2023年,随着科技的发展和社会的变迁,行政后勤工作也在不断地发生着改进和创新。
行政后勤工作是一个非常重要的岗位,它关乎着整个企事业单位的运转和发展,同时也牵涉到员工的生活和工作环境。
在这篇文章中,我将从以下几个方面探讨行政后勤工作中的改进与创新。
一、数字化管理随着数字化管理的逐渐普及,越来越多的企事业单位开始使用电子系统来管理后勤工作。
比如,企业可以通过系统在线下单、在线跟踪进度、在线评价等方式来规范和优化后勤服务流程。
同时,由于数字化管理可以在实时和准确的信息化基础上,快速响应、快速反馈和快速解决问题,从而提高了后勤服务的效率和质量。
这一趋势将会更加普及和深入,为企业和员工提供更加高效快捷的服务。
二、环保与节能环保和节能已经成为企事业单位重视的问题。
在行政后勤工作中,环保与节能也同样重要。
为了减少浪费和环境污染,许多企业正在推广各种环保与节能的措施,例如减少资源浪费、节约能源、推崇可持续发展等等。
换句话说,可持续经营的理念正在逐渐地融入到企业的运营之中,有利于保护生命科学和提高企业社会责任感,也是后勤工作的一项新的改进和创新。
三、创新服务企业可以通过多种方式来为员工提供创新的服务,进而提高员工的工作满意度和忠诚度。
例如,可以为员工提供各种文娱活动、健康咨询、健身房、休闲地区等等。
这些服务既能够为员工解决日常问题,同时也能够提高员工的生活质量,从而提高员工的工作积极性。
四、安全与保障保障员工的安全和健康是企业的责任,也体现了企业的社会责任感和人性关怀。
作为后勤工作的一部分,安全与保障是企业在人性化管理中需要重视的方面。
例如,在企业的餐饮中心中,需要关注其卫生状况和食品安全保证,同时也要注意员工的营养、健康和快乐。
在院内交通运输方面,企业需要重视员工的出行安全和交通状况,从而保障员工的生命安全和身体健康。
在同样的道理下,健康和安全已经成为企事业单位后勤工作的一个不可忽视的方面。
机关服务中心后勤服务保障工作情况汇报
机关服务中心后勤服务保障工作情况汇报一、中心基本情况一人员编制机关服务中心现有编制人,其中财政全供人,自收自支人;合同制员工人,临时工人;二主要职能根据市气象局批复的机关服务中心职能,承担机关的后勤服务保障工作,承担机关委托管理的部分行政事务性工作;管理机关交由其占用、使用的国有资产,推动所属服务经营单位通过深化改革,转换机制,加强管理,改进服务,提高经济效益;三科室情况中心设有办公室、物业科、车管科、房产科、保卫科、食堂管理科共6个科室;办公室负责党务、人事、文秘档案,文件收发,财务收支,节能减排,图书室管理等日常工作;物业管理科负责厅房产的维修、改造,工作环境的保洁、维护,办公楼和家属小区水、电、气、暖的正常供给,设备保养、维修;车辆管理科负责驾驶员和车辆管理,车辆维修、年检、加油、保险和处置,调度公务用车等;房产管理科负责厅机关固定资产管理,固定资产购置,报废处理,申请职工住房,办理厅机关和职工房地产手续;保卫科负责整顿内部治安秩序,确保机关办公楼安全,做好防火、防盗工作及家属院安全;食堂管理科负责局职工食堂的早、午餐的就餐、菜品及卫生的监管,包括食品采购,出入库等重点环节的管理;二、中心近期工作情况一水电管理方面切实做好水电维修、绿化美化、卫生保洁工作;今年认真做好局办公大楼、供电、供水、供暧设备和线路的检查维护工作,多次对楼内和楼外供水管道、照明灯具、办公桌椅、龙头、水阀、把锁进行了维修和更换,提前排查隐患,确保正常运转;其中包括:1、对空调系统进行检修,对大楼各层办公室内空调机滤网进行清洗,消毒,做好空调设备进行维修前期工作;2、对气象预警中心大楼备用发电机检查,排查楼内基础设施系统的使用状况和安全隐患;3、启动安装区县局考勤系统联网工作4、对大楼水箱进行清洗消毒并更换各层饮水器过滤芯,达到饮用水标准并取得合格证5、为大楼各层配备消防急救箱等相关物品6、为大楼各办公室及楼内更换LED照明设备,7、对电梯更新进行完善工作协助局相关部门对大楼四部电梯进行验收,同时对发现问题督促相关单位进行整改,、8、食堂大灶除油,清洗;二行政事务管理方面1、做好部分外租房屋的回收和管理,做好外租房屋租金缴纳2、做好局管产房屋职工宿舍的资产管理和资产清查工作3、加快政府购买服务和后勤保证社会化4、针对“宝能创业中心”等单位开展防雷安全检查5、完成“三严三实”,“群众路线整改落实情况”上报工作6、保障两会安全,加强对市区施放气球活动巡查;三安全保卫工作和卫生保洁管理方面中心领导主动征求节假日值班人员的意见,合理安排带班值班人员,保持与上级信息畅通,联系便捷,确保节假日值班工作有序进行;在加强、督促安保巡查、询问力度的同时,加强来访人员的登记接洽和管理工作,确保局机关安全防范工作;后勤服务保障管理制度多达十几项,涵盖所有日常后勤服务保障工作,确保了优质服务的科学化、制度化、规范化;按照“谁主管谁负责”的原则,切实把综治工作同其他各项工作同安排、同部署、同检查、同指导;进一步明确了工作任务和工作目标,形成一级抓一级,层层有人抓的良好局面;并建立健全创建“平安建设”长效机制,建立健全综治各项制度,做到综治工作年初有计划、有部署、平时抓落实,半年有检查,年终有总结,为认真落实各项安全防范措施,建立健全了各项防范制度,认真执行专职警卫、领导带班、干部值班制度;督促卫生保洁人员做好日常卫生保洁工作;三、中心后勤工作的现状及存在的问题后勤是党政机关的一个子系统,是从供给制演变过来的;发展到今天已经不适应形势的需要,弊端不断显现,现状不尽人意,表现在: 1,机构重叠,效益低下:由于计划经济体制影响和历史的沿革,长期以来把后勤部门当福利事业来办,只强调服务保障,大小机关各设一套后勤服务机构,形成了“大而全”、“小而全”的庞大的后勤服务机构和服务设施,人力物力高投入,加重了政府财政负担;后勤服务自成系统,不能集中统一,自我封闭的管理服务体系使得资产流动困难,使许多服务设施、设备闲置,不能充分发挥出社会效益和经济效益,浪费严重;同时服务市场也不能接收到后勤服务需求的正确信号;2,分配上的平均主义,劳动效率和服务质量不高;后勤部门管理和服务职能不分,在管理中过多依赖行政手段,统得过死,限制了积极性发挥;二是责、权、利脱节,政府大包大揽,统收统支,职工的贡献大小不与经济利益挂钩,形成“大锅饭”的状况;三是缺少竞争机制;经费上有保障,服务只对机关,无竞争对手,无经营风险,竞争压力和竞争本能退化;3,人员观念陈旧,年龄老化;由于计划经济体制和传统观念对后勤工作的影响,在后勤队伍上,长期以来忽视专业化、技能化人员的配置,满足于传统意义上体力型、服务型后勤,更有把后勤管理部门当作休闲养老的机构,由此造成人员结构年龄老化、文化水平较低,后勤管理的专业化和服务的技能化要求与人力资源配置不合理的矛盾,远远不能满足后勤科学化、现代化、专业化发展的要求;四、中心服务保障工作改革发展的方向后勤工作是机关工作的重要组成部分,是机关职能运转的基础和保障;这就要求:加速由计划经济体制下的行政后勤向社会主义市场经济条件下的市场化、商品化、企业化的后勤服务的转变;加强工作监管,按照完善社会主义市场经济体制的要求,围绕全局中心工作,通过制定法规、制度,明确科学定位,加强对全局资产、集中采购、基建投资、职务消费、后勤服务、职工福利待遇等事项的管理,优化资源配置、降低行政成本、提高保障能力;建立健全后勤服务市场准入制度,完善服务标准,加强质量考评,提高服务水平;按照事业单位分类改革的要求,继续推进后勤服务经营单位改革,在妥善处理社会保障问题的同时,开放机关后勤服务市场,推进后勤服务社会化,将机关后勤需要的服务,社会组织能办的尽量外包由社会专业机构来办,具体的后勤服务项目可从市场购买,将后勤服务的组织管理和生产服务相分离;使其真正成为市场竞争主体和独立核算、自主经营、自负盈亏的经济实体;后勤服务社会化作为后勤服务改革的一个前沿,可以预见能起到“一举四得”的作用:一是可以大幅度精简现有人员,节约机关大量的人力资源;二是可以达到服务更加专业化,服务质量上层次;三是服务或产品可以获得较高的性价比;四是可以增强克服困难、提振改革的信心;。
后勤服务改进措施和努力方向
后勤服务改进措施和努力方向
后勤服务是组织运作的重要支持,为了不断提升服务质量和效率,可以考虑以下改进措施和努力方向:
1. 员工培训与发展:提供定期的培训机会,帮助员工提升专业技能和服务意识。
鼓励员工自我发展,提供晋升机会和职业发展路径,以提高员工的工作积极性和满意度。
2. 加强沟通与合作:建立有效的沟通机制,包括内部沟通和与客户的沟通。
促进各部门之间的合作,确保信息流畅和服务的协调一致。
3. 引入先进技术:利用信息技术提高工作效率和服务质量。
例如,采用自动化系统、在线服务平台等,提供更便捷、高效的服务。
4. 客户需求导向:密切关注客户需求和反馈,及时调整服务策略和措施。
建立客户满意度调查机制,收集客户意见和建议,不断改进服务。
5. 优化流程管理:审查和优化后勤服务流程,剔除繁琐的环节,提高工作效率和响应速度。
实施流程标准化,确保服务的一致性和可靠性。
6. 持续改进与创新:鼓励员工提出创新建议,不断寻求改进服务的机会。
定期评估服务绩效,设立改进目标,并对取得的成果进行奖励和表彰。
7. 加强质量管理:建立质量管理体系,制定服务标准和考核指标。
加强对服务质量的监督和控制,及时发现和解决问题。
通过以上改进措施和努力方向,后勤服务能够不断提升服务水平,满足组织和客户的需求,为组织的正常运转提供有力保障。
当前机关后勤保障管理模式和改革现状的分析
当前机关后勤保障管理模式和改革现状的分析摘要:机关后勤工作作为推进机关事务管理顺利进行的前提条件,在保障机关事务管理方面发挥着重要作用。
而就目前的情况来看,大部分机关后勤工作都存在较多问题,并对机关后勤服务水平的进一步提高造成严重影响,从而导致难以顺利开展机关事务管理工作。
因此,针对后勤工作中出现的各种问题,应当采取一定措施,加快完善机关后勤保障服务改革,提升机关后勤保障服务的水平,促进机关事务管理工作开展得更为科学化、规范化,从而带动机关单位的进一步发展。
关键词:机关;后勤;改革国家行政事业单位实施“政事企分开”改革方案,机关事务服务中心为配合上级做好推进工作,通过建立有效的管理机制,激发后勤管理工作活力,后勤服务呈现了规范化、标准化、精细化的良好局面,管理和服务水平进一步提高。
机关后勤改革经历了从物业、餐饮改革等局部的、单项的探索到资产管理、经费管理、节能节约等全方位的、系统的推进过程,并取得了良好成效。
1当前机关后勤保障管理改革现状分析1.1引入市场竞争行为传统计划经济体制下的机关后勤服务,只讲服务, 不关注成本,不追求效率,是单纯的无偿服务、福利服务,忽略了后勤服务的经济价值,不仅加重机关的经费负担,也助长了后勤部门“等、靠、要”的思想观念,实际上也影响服务的满意度。
市场经济条件下,这种传统计划经济体制下的服务模式被打破,后勤服务开始注重经济效益,借助价格机制这一市场机制的核心,逐步建立起后勤服务的商品交换关系,充分体现后勤服务本身的价值,实现了后勤服务效益的提升。
推进机关后勤服务社会化,引进竞争行为,提高了供给效率,降低了运行成本,使机关受益、社会受益。
1.2优化服务资源配置随着现代科学技术的迅猛发展,后勤服务科技含量越来越高,推动机关向更为专业的社会力量购买服务。
在设备维修、网络维护、绿化养护、会务保障等专业化要求相对较高的服务保障领域,通过合同外包、委托管理、社会合作等方式引进具有专业资质的企业,后勤部门不再自办后勤服务,主要负责后勤服务规划编制、经费预算编列、组织购买和履行监督等管理监督事项,在实现管办分离的同时,也实现了服务资源的优化配置。
新形势下后勤管理功能与改进措施
环境管理
负责后勤部门的环境管理,包括环保设施的 运行和维护、垃圾分类和处理等。
02
新形势下后勤管理面临的挑战
人员素质参差不齐
缺乏专业培训
部分后勤人员缺乏专业的培训, 导致在工作中不能有效地解决各 种问题。
人员老化
后勤队伍中存在年龄偏大、文化 程度偏低的人员,他们在新形势 下的后勤工作中难以胜任。
推进信息化建设,提高工作效率
建立信息化平台
利用现代信息技术,建立 后勤管理信息化平台,实 现信息共享、流程优化和 协同办公。
推广智能化设备
引入先进的智能化设备, 如智能机器人、自动化系 统等,提高工作效率和准 确性。
加强信息安全管理
建立完善的信息安全管理 制度,确保信息化平台的 安全稳定运行。
完善管理制度,加强监督考核
建立完善的制度体系
根据新形势下的要求,建立完善的后勤管理制度体系,包括岗位 职责、工作流程、考核标准等。
加强监督考核
建立有效的监督考核机制,对后勤管理人员和员工的工作进行定期 检查和评估,确保各项工作的有效执行。
及时反馈与调整
根据监督考核结果,及时反馈问题并采取相应措施进行调整和改进 ,不断完善后勤管理制度体系。
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04
新形势下后勤管理创新方向
创新管理理念,提高服务意识
树立以师生为中心的后勤 管理理念
把师生需求放在首位,以提供优质服务为目 标,实现后勤管理的规范化、科学化和人性 把服务作为工作的 出发点和落脚点,以服务促进管理,提高师生满意 度。
建立服务评价机制
通过师生评价、内部评价等方式,对服务质 量进行客观评价,及时发现问题并改进,提 高服务质量和管理水平。
创新管理手段,提高信息化水平
我国机关后勤改革存在的问题及对策研究
目录引言 (1)一、我国机关后勤改革的一般问题研究 (2)(一)机关后勤的含义 (2)(二)机关后勤的性质 (3)(三)机关后勤工作的特征 (4)(四)我国机关后勤改革的方向 (5)二、我国机关后勤改革面临的问题及根源剖析 (11)(一)参与改革人员的认知程度影响问题及根源 (11)(二)现行体制和机制的影响问题及根源 (12)三、完善我国机关后勤改革应采取的对策 (19)(一)借鉴西方发达国家后勤管理的经验 (19)(二)构建机关后勤契约化管理框架 (22)(三)完善我国机关后勤改革应采取的路径 (24)结论 (27)参考文献 (28)论文摘要(中文) (1)论文摘要(英文) (1)后记内容提要政府机关后勤服务社会化改革是生产关系和生产力发展的必然结果,是社会化大生产和市场经济发展的必然要求,是对以供给制为特征的传统后勤管理体制的根本性变革,始终伴随着我国经济体制改革、行政管理体制改革和机构改革的进程而展开。
本文结合作者的工作实践,借鉴国内外政府机关后勤服务社会化改革的经验教训,并参阅了大量文献资料,系统研究了我国机关后勤存在的问题及根源,介绍了机关后勤服务社会化改革的基本理论及运作模式,明确提出了我国机关后勤服务社会化改革的基本思路、基本任务和指导性意见。
关键词:政府机关后勤改革社会化引言机关后勤改革是我国行政管理体制改革的重要组成部分,是人们普遍关注的问题。
自党的十一届三中全会以来,中国的经济社会发展速度令世界瞩目,经济总量,国际地位等都已经跃上了新的台阶。
与此同时,中国现有的体制与运行机制导致了行政成本过高,社会反响较大,限制了经济社会的更好更快发展。
机关后勤是秘书部门之一,是各级党政机关的重要组成部分。
在计划经济时代,实行机关办社会,机关后勤包括基建、房产、印刷、食堂、车队、幼儿园、卫生所、浴池、理发室以及五花八门的各种劳动服务公司,等等,在社会政治生活中发挥着不可或缺的重要作用。
随着市场经济体制的基本建立,机关后勤的优势地位和重要程度逐步退化和弱化。
分析2023年行政后勤工作中存在的问题和改进方法
分析2023年行政后勤工作中存在的问题和改进方法2023年,随着社会的进步和发展,行政后勤工作受到了越来越多的重视。
但是,行政后勤工作中仍然存在着一些问题,需要我们去找到原因并寻找改进的方案。
问题1:缺乏协作和沟通在现代社会中,行政后勤工作涵盖了很多方面,需要各个部门之间协调一致,避免出现工作冲突或者信息交流不畅。
然而,在现实生活中,协作和沟通成为了工作中的障碍。
很多部门之间都缺乏沟通,只是进行了简单的信息传递,而没有进行更深入的交流,也就无法达到相互协作的目的。
改进方案:建立行政办公室为了实现部门之间的更好沟通和协作,建议成立行政办公室。
它应该成为一个枢纽,在不同部门之间传递信息并协调各项工作。
行政办公室需要制定统一的工作流程,进行有效的信息交流和共享。
同时,它还应该对行政后勤工作的各个方面进行监督和检查,确保所有部门按照规定程序工作。
问题2:缺乏自我发展和创新在行政后勤工作中,工作内容较为固定,人员素质一般,造成了缺乏创新和自我发展的问题。
员工的工作方式和方法比较死板,缺乏创新的思维方式和创新的技巧,无法达到更好的效果和提高工作效率。
改进方案:增加培训和创新机制为了解决影响工作效率的员工创新能力不足问题,我们应该采取更加长远的措施。
行政后勤工作应该注重人才的培养和教育。
公司应该构建培训制度,建立员工培训档案,针对不同等级的员工,制定不同级别的培训课程,提高员工能力。
为员工提供激励机制,如创意奖金、优秀员工等荣誉称号,鼓励员工创新工作中的方法和思想。
问题3: 设备设施落后行政后勤工作中,设备设施是保证工作效率和质量的基础,设施落后将会制约工作的开展。
很多公司在设备设施投入上存在不足,导致员工的工作质量和效率都受到了影响。
改进方案:建立设施升级计划为了改变设备设施落后的问题,我们应该考虑出台一个设施升级计划。
分析每个部门的设施设备状况,并提出设施升级的建议。
公司应该加强资金投入,优先考虑设施升级。
行政后勤工作的现状和问题分析
行政后勤工作的现状和问题分析行政后勤工作的现状和问题分析近年来,行政后勤工作在社会经济发展中发挥着越来越重要的作用。
行政后勤工作是一项综合性的服务性工作,涉及到企业、医疗、政府、学校等多个方面。
行政后勤工作对于企业的经营和发展至关重要。
那么,2023年行政后勤工作的现状和问题分析是怎样的呢?下面,我们就来深入探讨一下吧。
一、行政后勤工作的现状1.行政后勤工作的范畴更加广泛行政后勤工作不再是简单的固定的服务形式,不同的企业需要不同的服务,如生产性企业、金融性企业、教育性企业、医疗性企业具有各自的特点,对行政后勤工作的范畴也有不同的要求。
随着经济覆盖面不断扩大,行政后勤工作的范畴也越来越广泛。
2.行政后勤工作的难度增加随着经济的发展和科技的进步,企业的要求不断提高,行政后勤工作的难度也不断增加。
随时满足不同的客户需求,让行政后勤工作的难度不断提高。
同时,不同岗位的从业人员能力也是不同的,对于人才的培养和管理也是非常重要的。
3.行政后勤工作逐渐向智能化方向发展近年来,、物联网等新兴技术的快速发展,已经得到了广泛应用。
在行政后勤工作领域,智能化也已经成为不可逆转的趋势。
诸如无人超市、智能停车场、智能酒店等,都是行政后勤工作的典型应用,而且这些智能化服务已经逐渐普及。
4.行政后勤工作的服务水平不断提高随着行政后勤工作标准不断提高,服务质量、服务效率成为了企业竞争的关键因素。
很多行政后勤服务企业通过推行服务标准化、流程优化等手段,提高了服务的质量和效率。
二、行政后勤工作的问题分析1.行政后勤工作人才队伍的不足行政后勤工作人才培养和管理现状都有短板,行业管理服务的人员素质不高,工作经验不足,缺乏专业技能,不能很好地为企业提供优质的服务。
2.行政后勤工作的消费者权益保护随着行政后勤市场的不断发展,也存在一定的问题。
一些不良商家借机恶意倾向投诉、欺骗消费者的行为不时发生,严重影响了消费者的权益。
因此,相关部门应该加强行政监管,加强消费者权益的保护。
行政后勤服务总结与改进建议
行政后勤服务总结与改进建议。
一、行政后勤服务的总结1.建立科学合理的服务体系在实践中,无论是企业、工厂还是学校,行政后勤服务质量都有着非常重要的作用。
在管理模式上,有些单位虽然具备行政后勤服务的人力和物力资源,但却并未对行政后勤服务的体系和流程进行规划和建立,导致工作效率低下。
因此,建立科学合理的行政后勤服务体系是十分必要的,这样可以最大限地优化人力资源、提高服务效能并降低企业各方面的成本。
2.重视团队建设行政后勤服务工作对工作人员的要求较高,需要具有专业知识和服务意识,服务态度高效并良好,为了保证服务的顺畅,需要重视团队建设,加强员工培训和专业能力的提升。
同时,行政后勤服务团队建设的成功更要靠领导的支持和指导,领导需要重视人才储备与培训,并加强对行政后勤服务的管理。
3.建立服务品牌服务外包已经成为当今的一种行业趋势,行政后勤服务也不例外。
因此,需要建立具有特色的服务品牌才能够在市场竞争中获得优势。
构建服务品牌需要从服务内容、形象、质量等各个方面入手,使品牌得到客户的认可和信赖。
二、行政后勤服务的建议1.提高服务态度行政服务是企业和学校中不可或缺的一项工作,这种工作要求服务员对客户有尽可能高的热情和耐心,尤其是服务客户时面带微笑的态度不仅能实现对顾客的尊重和体谅,还可以为企业带来诸多经济利益。
2.提高服务质量行政服务不仅需要高效,更需要精细化和精准化。
整个服务流程也需要系统化和标准化,并根据不同业务流程分别进行优化和改进。
这样,服务质量将得到提升,并最终实现客户的满意度。
3.加强合作共赢行政后勤服务不应仅仅是“卖方服务”,更应该以“买方服务”模式运作。
通过加强企业与客户之间的沟通和互动、全面提供服务新的方案、持续不断地改善和探索服务,将逐渐产生合作共赢的应。
4.整合资源行政后勤服务需要依赖于各种物流和人力资源,加强与其他企业的协作可以整合彼此的资源,创新地提供服务,从而获得竞争优势,同时也可以降低整体成本,提升系统效率。
事业单位办公室后勤保障管理存在的现状探析
事业单位办公室后勤保障管理存在的现状探析随着社会的不断发展,事业单位办公室后勤保障管理逐渐成为各大单位关注的焦点。
在日常工作中,后勤保障管理的好坏直接影响到单位的运转效率和员工的工作状态。
对事业单位办公室后勤保障管理的现状进行深入的探析,对于单位的发展和进步具有重要意义。
1. 后勤设施不完善在许多事业单位办公室中,后勤设施并不完善,导致员工在工作过程中面临诸多不便。
部分单位的暖气、空调设施不完善,导致员工在冬天或夏天感到明显的不适,从而影响工作效率。
一些单位的食堂、卫生间等基本设施也存在一定的问题,影响了员工的工作和生活质量。
2. 后勤服务缺乏人性化在部分事业单位办公室中,后勤服务缺乏人性化,导致员工在工作过程中感到不便和不舒适。
一些单位的餐饮服务单一,食品质量不高,饭菜种类单一;卫生间清洁不到位,卫生条件较差。
这些问题直接影响了员工的工作状态和生活质量。
3. 后勤管理不规范在一些事业单位办公室中,后勤管理不规范,导致资源浪费和效率低下。
一些单位存在物资采购不规范、使用不合理的问题,导致大量资源浪费。
一些单位的后勤服务人员素质低下,工作态度不端正,严重影响了单位的形象和工作效率。
4. 后勤支持不足在部分事业单位办公室中,后勤支持不足,导致员工在工作过程中无法得到及时的帮助和支持。
一些单位的IT支持不足,导致在信息化建设过程中出现了诸多问题,影响了单位的运转效率。
一些单位的保洁服务不到位,导致办公环境较差,影响了员工的工作状态。
以上问题是目前事业单位办公室后勤保障管理存在的主要问题,这些问题的存在直接影响了单位的运转效率和员工的工作状态,成为事业单位发展中的一个重要瓶颈。
二、如何改进事业单位办公室后勤保障管理对于事业单位办公室后勤保障管理而言,完善后勤设施是关键。
单位应该注重对暖气、空调等基本设施的维护和更新,确保员工在工作过程中有一个舒适的工作环境。
单位还应该注重对食堂、卫生间等基本设施的改善,让员工在工作和生活中感到便利和舒适。
机关后勤服务社会化改革
机关后勤工作是一项涉及全局且关乎每个人切身利益的工作,是保障机关部门正常工作的重要保障,后勤工作质量的好坏,直接影响到政府工作的各个方面。
服务是后勤工作的主旨,为相关部门提供优质服务是后勤部门的工作宗旨。
在社会主义条件下,政府管理职能不断转变,传统的封闭式的后勤服务管理系统已无法适应现代的发展,社会化改革成为必然趋势。
多年来的改革经验,使人们的思想观念发生变化,增强了人们对机关后勤服务改革的承受力。
通过实践与理论的结合,机关部门明确了改革方向和目标,在基本问题上取得共识,奠定了改革的思想基础。
1机关后勤服务社会化的意义1.1消除传统管理体制的弊端在计划经济条件下,我国的机关后勤管理体制产生和发展起来,且处于封闭式的自我管理、服务模式,这种模式既保证了机关职工队伍的稳定,又促进了机关部门的发展。
十一届三中全会后,我国计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,传统的机关后勤服务工作逐渐显现弊端,且跟不上时代的发展。
国家推行“社会化”模式,鼓励后勤部门参与到市场经济竞争中,推动后勤服务工作的社会化,通过购买服务的方式,为后勤服务提供保障,有效的消除传统的封闭模式的后勤服务弊端,实现后勤管理体制向开放式的转变。
1.2推动政府职能转变为顺应国家深化机构体制改革的要求,加快实现政府后勤服务管理和职能的分离成为当前首要目标。
政府的职能和管理方式的转变,意味着政府整体模式的转变,由无限政府转为有限政府,由权利政府转为责任政府。
但是传统的政府后勤管理阻碍了政府管理社会化的发展。
机关后勤管理社会化,有利于降低政府服务成本,节约资源,保障社会服务系统的高效运行,将后勤服务推向市场,有助于增加政府收入,加大后勤服务的社会效益,促进政府后勤工作的可持续发展。
1.3适应社会主义市场经济体制我国社会主义市场经济体制不断深化,市场配置经济逐渐取得优势,有效利用市场竞争机制为实现社会化服务提供保障。
目前,我国传统的后勤管理体制与市场经济体制存在较大差异,若继续延续传统后勤服务模式,后勤管理体制就会失去竞争力,陷入困境。
2023年行政后勤工作总结中的优化空间与改进策略
2023年行政后勤工作总结中的优化空间与改进策略2023年行政后勤工作总结中的优化空间与改进策略2023年,随着科技的飞速发展和社会的变革,行政后勤工作也在不断变化和发展。
这一年我们对行政后勤工作进行了深入总结,发现了一些优化空间和改进策略,下面就来具体分析一下。
一、优化空间1. 设备更新行政后勤工作需要大量的设备和工具来支持运作,如电脑、打印机、复印机等。
这些设备如果长时间没有更新,就会使得效率不高,影响到整个工作的开展。
因此,我们可以通过定期更新设备来优化行政后勤工作的效率,提高工作效率。
2. 内部流程优化现在很多公司都在不断优化企业的内部流程,从而实现工作效率的提升。
行政后勤工作也不例外,我们可以针对当前的工作流程进行调整和优化,提高行政后勤工作的效率,减少工作时间和成本。
3. 人员拓展随着企业的发展壮大,行政后勤工作需要的人员数量也会增加。
因此,人员拓展是一个优化行政后勤工作的重要方面。
可以通过对员工的培训和职业展示、增加招募人员来提高员工的工作力度,为整个行政后勤团队核心价值提供支持。
二、改进策略1. 全新的数字化转型随着科技的不断发展,行政后勤工作也需要跟上时代的步伐,进行数字化转型。
将行政后勤管理系统与各种支持管理的工具相互连接,进而可以实现一个更加高效、更加智慧的后勤保障工作。
这种转型将有助于提高行政后勤工作的效率,减少时间和成本。
2. 增加中心化管理在行政后勤工作中,我们发现许多工作是分散在各个部门之间的,需要进行信息共享和协调。
因此,增加中心化管理是一个改进策略。
通过建立一个统一的行政后勤管理中心,将所有的行政后勤工作表格统一管理起来,可以提高工作效率和质量。
3. 加强安全保障随着社会的不断发展,行政后勤工作在安全方面也需要进行改进。
通过加强人力、物力、财力投入来保障企业安全,防止出现意外事件,造成不必要的损失。
加强公司的防务和安全度会让企业安定,员工可以更加安全地工作。
结论:以上就是关于2023年的行政后勤工作的总结和推荐的优化空间和改进策略。
后勤服务存在的问题与改进措施
后勤服务存在的问题与改进措施一、问题分析1. 缺乏高效的物资采购管理在部分组织中,后勤服务中心未能建立起高效的物资采购管理机制。
这导致了一系列问题,包括:缺货、过多库存、不合理采购成本等。
当组织无法及时获得所需物资时,会对工作产生严重影响。
2. 后勤配送流程繁琐低效目前许多后勤服务在配送环节面临挑战。
有些场景下,仓库物料未标识清晰明确而导致取货步骤冗长;在交接环节没有良好的记录和沟通方式,致使信息传递出现偏差等问题。
3. 生活保障措施不到位尽管后勤服务通常负责员工食宿等方面的保障,在某些情况下却抱怨声浪不断。
例如就餐选择单一、菜式乏味以及宿舍设施条件差等因素都会对员工心理和身体健康造成负面影响。
4. 安全意识薄弱最近几年来发生了许多安全事故,其中涉及到后勤服务。
安全意识薄弱是一个主要原因。
员工缺乏针对性的培训,也未制定出明确的操作规程和标准化检验措施,使得安全问题时有发生。
二、改进措施建议1. 建立高效物资采购管理系统为解决物资采购问题,在后勤服务中心建立一个高效的物资采购管理系统至关重要。
该系统应包括流程协调、库存管理和需求评估等功能模块。
通过这个系统,可以实现更好地了解需求,并在适当时间内完成采购计划。
2. 优化后勤配送流程改善后勤配送流程需要从多方面着手。
首先,在仓库中加强标识工作,提高物料查找和取货速度;其次,在交接环节引入数字记录,并利用信息技术手段进行信息传递与沟通;最后,优化路线规划以减少不必要的运输时间与成本。
3. 提供更完善的生活保障设施与服务为员工提供有吸引力且多样化饮食选择是很重要的一点。
根据员工口味调整菜式并推广健康饮食。
此外,改善宿舍条件与设施也是重要举措。
通过提供一个温馨、整洁和安全的环境,可以提升员工的生活品质。
4. 加强安全培训和执行作为后勤服务部门,必须加强对员工的安全意识培养。
定期开展针对性的培训,并制定明确的操作规程以及标准化检验措施。
同时,建立一个监督机制,对违规行为进行有效管理,并及时纠正问题。
事业单位办公室后勤保障管理存在的现状探析
事业单位办公室后勤保障管理存在的现状探析随着社会的发展和进步,事业单位办公室后勤保障管理的重要性日益凸显。
良好的后勤保障管理不仅可以提高办公效率,还可以为员工创造良好的工作环境,对于推动事业单位的发展起着至关重要的作用。
就目前的情况来看,许多事业单位的办公室后勤保障管理存在着一些问题和不足。
本文将对此进行探析,并提出相应的对策建议。
一、现状分析1. 设施设备老化许多事业单位的办公室设施设备年代久远,老化严重。
这些老化的设施设备无法满足现代化办公的需求,不仅影响了员工的工作效率,还可能存在一定的安全隐患。
2. 后勤保障人员素质不高在一些事业单位中,后勤保障人员的素质参差不齐,有的缺乏专业知识和技能,无法有效地解决办公室日常运行中出现的问题;有的服务意识不强,态度恶劣,给员工带来了困扰。
3. 后勤保障制度不完善一些事业单位的后勤保障制度存在着漏洞和不足,相关管理规定不够完善,导致工作流程不畅,无法有效地保障办公室的正常运行。
4. 资源利用不合理在一些事业单位中,后勤资源的利用存在着浪费和不合理的现象,例如能源的浪费、物资的滥用等,导致了资源的浪费和不必要的支出。
以上种种问题,都影响了事业单位办公室后勤保障管理的正常运行,不利于事业单位的发展与提高。
二、问题原因分析1. 资金投入不足事业单位对于办公室后勤保障管理投入不足是导致问题的重要原因。
由于财政预算的限制,许多事业单位在后勤保障管理方面的投入不够,无法及时更新设施设备、提升后勤保障人员的素质,因而导致了种种问题的存在。
2. 管理不善对于后勤保障工作的管理不善也是问题的原因之一。
有的事业单位缺乏完善的管理规定和流程,导致了一些问题的存在。
对于后勤保障人员的管理也不够严格,导致了素质参差不齐的现象。
3. 缺乏监督在事业单位中,对于后勤保障工作的监督不足也是问题的原因之一。
相关部门对后勤保障工作的监督力度不够,导致了一些问题无法及时得到解决。
三、对策建议2. 完善管理制度建立健全的后勤保障管理制度,明确相关管理规定和流程,提高后勤保障工作的管理水平,规范后勤保障人员的行为,从而有效地解决问题。
最新-机关后勤管理的改革与创新 精品
机关后勤管理的改革与创新机关后勤管理是政府机关职能活动顺利进行的重要保障。
本文对机关后勤管理存在的问题进行了分析,并提出了后勤管理改革和创新的新思路,有助于提高机关后勤管理质量和服务水平。
机关;后勤管理;改革机关后勤工作是政府各级部门做好各项工作的有力保障,在政府工作中具有重要的作用。
机关后勤工作的质量,将会对政务工作的效率和职工的自身利益产生直接的影响,其质量的提升有助于提高政府绩效,大大降低政府运行的成本。
随着社会主义市场经济体制的改革,机关后勤工作的重要性更加凸显出来。
分析新时期机关后勤管理存在的问题,对于指导后勤机关管理工作,提高行政效率具有重要的意义。
一、新时期机关后勤管理存在的问题一后勤管理体制不够完善。
现阶段,很多地方政府机关后勤管理存在的一个普遍现象就是没有建立完善的、规范的、法制化的管理体制,依然沿用传统的、封闭式的管理体制,不能顺应社会市场化的需求,工作的主要依据依然是靠行政手段和行政指令,缺乏整齐划一的服务标准,容易出现无章可依的混乱局面,从而导致国有资产的流失。
机关后勤管理是机关各项工作正常运转的重要保障,是干部和职工工作生活顺利有序进行的基础。
目前,机关后勤采取的行政管理和行政配给为主的运行模式已经不符合市场经济发展的需求,如采购工作中的财权和事权不分,没有建立对采购范围、过程及价格等的监督管理体系,导致借机谋取私利、资源浪费和闲置等问题。
二后勤管理社会化程度有待提高。
目前,很多地方机关后勤管理采用的管理格局依然是封闭式的,并没有向市场开放,也没有将新的市场机制引入进来。
虽然在某些方面如食堂、物业等开始了社会化管理的实践,但是还没有见到成效,而且涉及面还较窄。
而且,政府机关和服务部门还没有建立明确的经济核算关系,也没有形成统一的服务收费标准,对工作量的界定也存在比较大的随意性。
后勤服务部门的主要生存来源还是靠财政支出,经费相对稳定,又缺乏竞争对手,逐渐丧失参与市场竞争的能力的意识。
机关后勤服务事业单位工作的重要性与发展趋势
机关后勤服务事业单位工作的重要性与发展趋势机关后勤服务是指为各类机关单位提供有关行政办公、保障保障、物资采购、资产管理、环境卫生等方面的支持和服务的工作。
机关后勤服务事业单位是一种专门从事后勤服务的机构,其工作对于机关单位的正常运转和高效工作具有重要意义。
本文将探讨机关后勤服务事业单位工作的重要性以及发展趋势。
一、机关后勤服务事业单位工作的重要性1. 为机关单位提供全方位的支持和服务机关后勤服务事业单位通过提供行政办公支持、保障保障、物资采购、资产管理等服务,能够为机关单位提供全方位的支持。
这些服务包括文件管理、会议组织、人事行政处理、办公设备维护、办公室清洁等,无论是日常的行政工作还是重要的会议活动,都离不开后勤服务的支持。
机关后勤服务事业单位的存在,为机关单位的工作提供了便利和保障。
2. 提高机关单位的综合效能机关后勤服务事业单位的工作能够提高机关单位的综合效能。
通过优化行政办公流程,提供高效的文件管理服务,可以提高机关单位的工作效率和运转速度。
同时,后勤服务单位的专业管理和技术支持,有助于对机关单位的资产进行科学合理的管理,确保各类资源的充分利用。
这些措施的实施将促进机关单位的高效运作,提高工作质量和效率。
3. 优化机关单位的工作环境良好的工作环境对于机关单位的员工来说至关重要,而机关后勤服务事业单位能够为机关单位提供卫生清洁、设备维护等服务,为员工创造一个舒适、安全的工作环境。
通过营造良好的工作环境,员工的工作积极性将得到提升,工作效率和工作质量也会得到增强。
因此,机关后勤服务事业单位的工作对于机关单位的员工工作体验和工作质量具有直接影响。
二、机关后勤服务事业单位工作的发展趋势1. 提高服务水平,推动专业化发展随着科技的发展和社会要求的提高,机关后勤服务事业单位需要不断提高自身的服务水平,推动专业化发展。
这包括加强人员培训,提高员工的专业素质和服务意识;引入先进技术和管理手段,提高工作效率和服务质量;不断创新服务模式,提供更加个性化和多样化的服务。
行政机关后勤保障服务的现状及建议
社会发展行政机关后勤保障服务的现状及建议黄哲蓉◆摘要:本文依据行政机关后勤保障服务工作的现状,对存在问题进行了分析。
针对存在的问题,提出了几点加强机关后勤服务保障工作的建议。
关键词:行政机关;后勤保障;建议行政机关后勤部门是一个综合性职能部门,具体负责机关行政事物管理和后勤服务保障工作。
为机关工作的开展和职能运行提供了重要的物质、信息、人力保障和服务。
在社会主义市场经济体制下,行政机关后勤服务工作的特点主要表现为:广泛性、服务性、和谐性、琐碎性、时效性、突发性和知识的多科性。
反映出后勤服务保障工作在全局工作中的地位和作用是极为重要的。
恩格斯说过:“人们首先必须吃、喝、住、穿,然后才能从事政治、科学、艺术、宗教等活动。
”毛泽东同志曾指出:“任何轻视后勤工作,以为后勤工作不是重要的专门的科学,不需要系统的学习,不需要精通业务的观点是完全错误的。
”邓小平同志也强调指出:“后勤部门,工作量大,政策性强,十分重要。
”可见后勤部门的保障服务工作对机关正常运转的影响力非常大。
近些年来各领域都在呼唤改革,行政机关后勤部门也在大环境的影响和推动下做出艰难的尝试。
虽然经过改革的阵痛后也取得了很大的成绩,使后勤管理水平得到了显著提高,服务和保障能力得以增强。
但是随着经济的发展,社会的进步和改革的推进,行政机关后勤部门在管理、保障和服务工作中,依然也暴露出一些矛盾,存在一些急需解决的困难和问题,具体表现在以下几个方面:一、思想观念落后,对后勤保障服务工作认识不到位当前我国行政机关后勤服务质量不高,很大程度上是受长期以来根深蒂固的计划经济观念和大锅饭思想的影响。
部分干部职工因循守旧,仍然习惯于以往计划经济的思维模式,不敢和不愿创新,害怕出错,担风险,不求进步,只求无过。
从而在后勤事务的决策能力、管理方式、运行流程和实施效果等方面都不可避免地暴露出与外部大环境的不适应和不协调的因素,也制约了后勤改革和发展的速度。
二、后勤服务保障工作服务机制不科学、制度不完备传统计划经济下的机关后勤服务,缺乏竞争、激励和创新机制,只关注服务,不关注成本,不追求效率,造成人力、物力和财力的浪费。
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机关后勤服务的现状和改革方向文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]机关后勤服务面临的问题与对策机关后勤服务,对机关的工作起着支持和保证作用。
在机关工作系统中,后勤服务机构是一个不可缺少的、重要的组成部分。
有了机关,就需要机关后勤服务,后勤是依据机关而产生和存在。
离开后勤,机关就无法运转,机关以后勤服务为基础条件。
因此,早在我党建立初期,后勤服务工作就得到重视并建立了相应的机构。
至建国以后,经过几十年的发展完善,形成了一个系统的、完整的、庞大的、有效的后勤服务网络。
保证了国家机器有效运转,为社会主义事业的建设和发展发挥了重要作用。
但随着改革开放的不断推进,以及我国市场经济体制的建立,进入WT0等新情况的出现,现有的后勤服务体系已不相适应,随之提出了后勤服务改革、深化改革的课题。
这是后勤服务系统当前的重要任务。
一、机关后勤服务工作的内容机关一般泛指党的机构、国家权利机构、政协机构、行政部门或事业单位。
机关承担着落实党和国家的方针政策,代表党或国家行使一定权力、办理公事的职责。
机关后勤服务单位是为机关创造工作和生活条件,提供工作和生活服务的单位,其工作内容紧紧围绕机关运转和职工生活展开。
由于机关的层次级别及人数多少的不同,后勤服务工作内容有所区别。
从国家部委机关后勤服务工作来看,一般有以下几方面内容:第一,会议服务。
召开会议是机关工作的重要形式,搞好会议服务是保证会议质量提高会议效果的基本条件。
在会议服务方面,一是全国性会议,要根据会议要求做好会前安排准备、会议过程中的生活服务、会议代表的接送等工作。
二是部机关内部会议室的安排、保洁、会议设施的使用等服务。
第二,卫生服务。
搞好办公大楼内外公共场所和设施的卫生,使办公场所整洁,环境美化。
第三,用车服务。
一是职工上下班由班车接送。
二是外出办事按规定派轿车接送。
提供出差预定车票或机票。
第四,饮食服务。
职工食堂为职工提供用餐服务,对外来客人提供招待服务。
提供饮用开水。
第五,医疗服务。
提供日常医疗服务、保健服务。
第六,生活服务。
为职工提供理发、洗浴、洗衣、幼儿园等服务项目。
第七,物业管理。
负责机关办公区、职工宿舍区物业管理及服务。
第八,图书档案借阅服务。
第九,报刊文件收发及文印服务。
第十,行政管理事务。
机关后勤单位受机关委托承担一定行政管理职能。
例如机关基础建设、房屋分配、售房、机关财务管理、档案管理、计划生育、交通安全、绿化、献血等。
现以农业部机关后勤服务为例列出服务内容如下表:农业部机关服务中心内设服务和管理机构及工作内容1、物业管理中心:办公楼及楼内设施维修、卫生、楼内会议室管理及服务、供应开水、定票、理发、洗浴、健身,职工宿舍区物业管理2、餐饮部:职工就餐、客饭、供应糕点副食蔬菜3、医疗保健部:医疗保健服务4、汽车营运部:班车、公务用车5、幼儿园:幼儿入托6、图书档案处:图书档案借阅、档案管理7、行政处:全国性会议、计划生育、交通安全、绿化、献血、单身户籍管理8、机关财务处:公务员工资发放、行政经费管理9、基建房管处:基建、分房、售房、房修基金管理注:文件报刊收发及文件打印,划归办公厅管理。
二、机关后勤具有重要作用和地位机关后勤服务关系到机关工作的质量、效率、形象,甚至影响到机关能否正常运行。
因此,机关后勤的服务质量和水平,对党和政府的工作有直接的影响,起着举足轻重的作用。
第一,机关的设施及设备条件,是机关办公的基础条件。
必需保证机关办公楼水电暖设施运转良好,保证机关公务用车,为机关办公提供基本的条件。
第二,机关的工作环境,既影响职工工作的情绪,又关系机关的形象。
必需保证机关卫生状况良好,环境整洁有序,给机关工作人员带来良好的心境,使机关对外树立一个良好的形象。
第三,机关的服务质量和水平,关系机关工作效率。
机关需要的服务,必需及时、保质、保量的得到满足,使机关工作人员顺利开展工作,及时完成工作任务。
第四,机关的生活福利条件,如食堂的饭菜质量,健身理发、幼儿入托等对提高机关工作人员生活质量,解除后顾之忧起到重要作用。
后勤工作的方方面面都很重要,哪一方面出了问题,都会给机关工作带来不利影响。
机关后勤服务工作是事务性、服务性的工作,但机关工作的正常进行和有效的开展,需要后勤服务提供基本条件,有赖于后勤服务的保障。
中国古代军事思想中有“兵马未动,粮草先行”的说法,由此反映出后勤服务对机关工作任务的完成和工作目标实现起到基础作用,在机关工作中具有重要的地位。
三、机关后勤服务是第三产业中的重要行业机关后勤服务是适应机关的需求和发展而产生和发展的。
建国以来,在社会主义事业的建设发展过程中,我国形成了完备的各级党、政、立法、司法及政协机构。
此外,根据需要,还设立了许多事业单位。
由这些机构和单位组成的国家管理体系,有效的保证了党和政府政策的实施,推动社会主义改革和建设事业不断进步,取得了举世瞩目的成就。
与此同时,为这些机构和单位行使后勤服务职能的后勤事业也得到长足的发展,形成了具有自身特点的后勤服务行业。
具体表现在:第一,后勤机构数量大。
由于机关单位基本都设有独立的后勤单位,因此,大致上后勤服务单位与机关单位的数量相一致,全国的后勤机构数量是相当大的。
第二,后勤资产量大。
为了保证机关工作顺利、高效的运转,各个机关均投入相当的财力物力进行后勤基础设施建设,加强后勤服务装备。
由此形成了可观的后勤资产量,全国机关后勤资产为1万亿元。
需要说明的是,有些后勤资产虽然归属机关,但实际为后勤机构所占有和使用。
第三,后勤消费量大。
据统计,中央和国家机关的后勤财政支出每年达十几亿元人民币,加上地方支出将在千亿元左右。
全国每年的后勤消费量是巨大的。
第四,有一支较大的后勤服务队伍。
由于每个后勤服务单位都是封闭性和全能性的,相对较多的工作岗位形成了一支较大的职工队伍.全国有2千万职工。
第五,有巨大的发展潜力。
机关后勤机构所具有或占用的资产规模和人力资源,在我国经济的发展中占有重要地位,存在巨大潜力。
一是存在富余的后勤资源。
由于机构改革等原因,形成闲置的后勤服务资产和人力资源。
仅从国家机关后勤看,由于机关编制精简近一半,相应的只要一半的后勤服务资源即可满足机关需要,将有一半的服务资源闲置。
二是随着设施和技术手段的更新换代生产能力不断提高,以及转换运行机制提高了工作效率,即使按照机关实际需要配置后勤服务资源,也会出现服务能力的闲置。
三是我国的第三产业发展空间广阔。
目前,发达国家的第三产业占国内生产总值的比重为65%左右,而我国只占三分之一,有广阔的发展空间。
由于后勤服务资源和能力存在潜力,又面临广阔的发展空间,后勤服务业发展前景光明。
通过改革开放和发展后勤服务生产力,对我国的第三产业的发展将起到促进和带动作用。
四、传统的机关后勤服务的特点机关后勤服务体系是在计划经济条件下建立和发展起来的,是专门为机关服务的组织体系,其机构的设置、职能定位、人员素质、工作思路和工作作风,都与计划经济条件下的机关需求相适应。
其服务职能全面,分工明确,工作针对性强,人员政治素质高,听从指挥,服从需要,提供服务及时、到位,因而在建国以来长期的计划经济条件下,为保证机关的正常有效运转起到良好作用。
对巩固社会主义政权,建设社会主义事业做出了贡献。
其主要特点是:第一,机关单位单独设立后勤。
机关后勤部门作为机关内设的一个部门或必须的附属单位存在,随着机关的建立而建立,并随着机关发展而发展。
保证了机关和后勤的协调与适应。
第二,行使事业性职能。
后勤单位为事业性质,具有管理和服务的双重职能,既制定管理规章制度,又负责贯彻执行和具体实施。
既承担机关基建、分房、行政财务、计划生育、交通安全、绿化、献血、职工福利等项行政性管理工作,又是服务部门,负责餐饮、医疗保健、会议服务、环境卫生、公务用车、物业管理、幼儿入托等服务工作。
管理与服务的统一,有利于后勤单位实施和落实各项后勤工作任务。
第三,按照行政计划和行政命令开展后勤服务工作。
这种方式利于安排和协调工作,避免拖拉推诿,便于执行落实。
第四,国家根据机关工作和生活服务的需要安排后勤服务资金,保证机关工作的正常运行,有效行使自己的职能。
第五,后勤机构按照机关的需要或要求开展工作,工作的好坏以机关是否满意为标准,不必考虑社会需求,较少受到外部环境制约,社会关系单纯,管理服务内容固定,便于安排、处理和完成工作任务。
第六,后勤单位面临的是提高管理水平、服务质量和技术进步等方面的问题,不存在生存和发展问题,因而不必考虑经济效益。
其具有的生存保障机制,使其把精力完全投入到机关后勤服务工作中。
计划经济条件下建立的后勤服务体系,对于保障承担计划经济行政管理职能的机关发挥了积极作用。
随着机关改革的深化,后勤服务单位也面临适应新的形势任务的问题,通过深化改革求得生存和发展,是一项必须完成的紧迫任务。
五、机关后勤服务社会化改革不断推进改革开放极大的促进了我国生产力的发展,推动了社会主义经济的繁荣和进步。
改革开放取得的巨大成就,有力的证明了改革的正确性,市场经济的有效性,从而使我国的经济管理由计划经济体制转向建立社会主义市场经济体制。
与此相适应,机关后勤服务机构改革也在逐步进行,步步深入。
1993年前,后勤服务机构一直是机关内设机构,以国务院部委为例,后勤服务机构多为办公厅的所属处室或科办,属于机关的一个部门,占用机关编制。
1993年全国机构改革中,机关后勤从机关中分离出来,成立了机关服务中心,为机关所属的事业单位,主要行使服务职能。
这一改革使得后勤服务与机关做到了机构分设,职能分离,政事分开。
一方面精简了机关编制,减轻了机关事务性工作压力,利于提高机关工作效率,改善机关形象。
另一方面后勤机构变成事业单位,增强了工作的自主性和专业性,推动了后勤机构的发展建设,使服务设施、服务能力、服务水平都得到相应的提高、在机构改革的基础上,各后勤单位按照1993年中共中央关于《党政机构改革方案》中提出的机关后勤要打破部门分割,进行区域性联合,逐步实现后勤服务社会化的要求,进行了改革探索。
根据社会需求,利用自身的条件和优势,开展社会化服务取得一定进展。
例如:机关招待所向社会开放,食堂生产食品向社会出售、机关车辆及车辆维修向社会提供服务等,既取得了经济效益,也使后勤服务逐步走向社会。
1998年国家机关机构改革后,机关后勤随之进行了机构改革,这次后勤机构改革将后勤服务向企业化改革方向上又推进了一步。
一是除机关服务中心管理处室的编制要报上级批准外,服务中心所属的服务、开发单位实行自收自支,自负盈亏,根据工作需要自行定编。
二是试行后勤服务费结算制度。
取消人头费、事业费,机关服务中心经费的拨付,根据其为机关提供的服务的价格及供给量进行结算支付。
服务中心内部经济效益实行分级核算、目标管理。