绩效审计方法的案例分析
医院绩效审计实例筒述
医院绩效审计实例简述◇宗勇目前，对医院绩效审计的研究和实践不多。
大多数研究者是学者或医院工作人员，他们从医院绩效管理的角度出发，选取一定的指标，运用不同的方法，对医院的绩效情况进行评价。
从以往关于医院绩效评价的研究看，虽然对于如何开展绩效评价提出了很多不同的思路、方式方法，但在进行医院绩效评价时，对于指标设置、权重的确定、评估模型的建立和结论的可靠性未进行深入研究，另外对于所提出的一整套评估方法，医院管理部门如何应用、如何进行绩效管理等，缺乏可操作性很强的建议。
下面结合某医院绩效审计案例，对医院绩效审计的指标体系进行分析，提出医院绩效审计的解决思路，以期有利于促进目前的审计方式、方法的发展。
一、前期准备（一）背景介绍受某市委组织部的委托，某市审计局对本市第一中医院院长进行了任期经济责任审计。
审计前，审计局领导要求审计组结合本次经济责任审计，积极探索医院绩效审计的思路。
审计组根据要求，进行了审前调查，并根据审前调查的情况和以往医院审计的情况，制订了审计方案，审计实施中，在关注财务情况的同时，积极地运用多种方法，试图对医院的绩效情况作出客观的评价，并发现其中存在的问题，以提出促进医院发展的建议。
经过调查分析，审计组决定在正常财务收支审计的基础上，开展该医院绩效审计，一方面按照正常的财务收支审计程序，对医院经济活动的真实性、合法性进行审计，看是否存在违反有关财经法纪的问题；另一方面，通过查阅法、访谈法等多种方法，收集相关资料，为下一步进行绩效评价提供依据。
下面不再对怎样进行财务收支审计的情况作介绍，仅介绍如何开展绩效审计。
（二）审前调查运用查阅法、访谈法了解某市第一中医院的初步情况。
其基本情况如下：某市第一中医院是某地区建院最早的综合性二级甲等中医院，医院编制床位450张，在职职工506人，拥有专业技术人员352人，是某市整体实力最强的中医院。
该院从2002年至2008年收入增长365%，但连年亏损。
WF市农业发展奖补资金绩效审计案例分析
审计对象概述
审计对象
01
wf市农业发展奖补资金
资金背景
02
为促进农业发展，wf市政府每年设立专项资金，对符合条件的
农业项目进行补贴
审计目的
03
评估该项资金的绩效，确保资金使用效益的最大化
审计方法及流程
审计方法 数据收集：收集与项目相关的财务、业务数据以及其他相关资料 现场调查：对项目现场进行实地考察，了解项目实施情况
周亚娟，赵丽萍. 政府绩效审计评价指标 体系研究[J]. 财经理论研究, 2017(1): 916.
感谢您的观看
THANKS
加强队伍建设
强调了审计队伍建设的重要性，需要提高审计人员的专业 素养和综合能力，以适应日益复杂的审计任务。
推动信息化建设
建议积极推动审计信息化建设，提高审计效率和准确性， 为绩效审计的深入开展提供有力支持。
06
参考文献
参考文献 主要参考文献列表
徐荣华，王友顺. 政府绩效审计与绩效预 算关系探讨[J]. 山东社会科学, 2017(S1): 49-51.
奖补资金使用效益评价
评价一：经济效益显著
01
• 奖补资金的合理使用，拉动了当地经济的发展，增 加了就业机会。
03
• 奖补资金的发放，提高了农民的生产积极性，增强 了农村地区的稳定性和凝聚力。
05
02
• 通过奖补资金的投入，有效促进了wf市农业的发展 ，提高了农民的收入水平。
04
评价二：社会效益突出
03
问题一：资金使用不规范
• 有些项目存在虚报、多报、重复 申报等问题，导致部分奖补资金 被挪用或浪费。
• 有些项目未按照计划或规定用途 使用奖补资金，存在擅自改变资 金用途的情况。
绩效审计案例
绩效审计案例绩效审计是一种评估组织绩效的方法，通过对组织内部运营情况的审查和评估，发现问题并提出改进建议，以提高组织的效率和效益。
下面我们将介绍一个绩效审计的案例，以便更好地理解这一概念。
某公司是一家制造业企业，主要生产家具产品。
在市场竞争日益激烈的情况下，公司领导决定进行绩效审计，以找出存在的问题并提出改进方案。
在审计过程中，发现了以下几个问题。
首先，生产线的效率不高。
经过审计发现，生产线的布局存在问题，导致生产过程中出现了很多不必要的等待和浪费。
针对这一问题，审计团队提出了优化生产线布局的建议，通过重新规划生产线，将不必要的等待时间降到最低，从而提高生产效率。
其次，质量管理方面存在瑕疵。
审计发现，公司在质量管理方面存在一些漏洞，导致产品质量不稳定，客户投诉较多。
为解决这一问题，审计团队建议公司加强对生产过程的监控和检验，引入先进的质量管理方法，确保产品质量稳定可靠。
另外，人力资源管理方面也存在一些问题。
公司员工素质参差不齐，员工培训和激励机制不够完善，导致员工工作积极性不高，影响了整体生产效率。
审计团队建议公司加强员工培训，提高员工技能水平，同时建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
最后，审计团队还发现了公司在成本管理方面存在问题。
部分生产成本控制不力，导致企业盈利能力下降。
为此，审计团队提出了降低生产成本的建议，包括优化供应链管理、节约能源消耗、降低原材料浪费等方面的改进措施。
通过绩效审计，公司发现了自身存在的问题，并得到了针对性的改进建议。
在执行改进方案的过程中，公司逐步提高了生产效率，提升了产品质量，激发了员工工作积极性，降低了生产成本，取得了显著的经济效益和社会效益。
绩效审计不仅可以帮助组织发现问题，更重要的是能够提出解决问题的方案。
通过绩效审计，组织可以不断改进自身的运营管理，提高竞争力，实现可持续发展。
希望这个案例能够对大家有所启发，更好地理解和应用绩效审计的方法和意义。
财政资金绩效审计案例
财政资金绩效审计案例财政资金绩效审计是指对财政资金使用情况进行全面、系统、客观、准确、及时的评价和监督，以提高资金使用效益和经济社会效益的一种审计方式。
下面列举10个财政资金绩效审计案例。
1. 某地区教育资金绩效审计：审计机构对该地区教育资金的使用情况进行审计，评估教育资源配置是否合理、教育投入是否高效，以及教育成果是否达到预期目标。
2. 某市医疗卫生资金绩效审计：审计机构对该市医疗卫生资金的使用情况进行审计，评估医疗卫生资源配置是否合理、医疗服务质量是否高效，以及卫生健康状况是否有明显改善。
3. 某企业科研资金绩效审计：审计机构对某企业科研资金的使用情况进行审计，评估科研资源配置是否合理、科研成果是否具有实际应用价值，以及科研投入是否产生经济效益。
4. 某县农业资金绩效审计：审计机构对某县农业资金的使用情况进行审计，评估农业资源配置是否合理、农业生产效益是否提高，以及农民收入是否有明显增加。
5. 某部门人力资源资金绩效审计：审计机构对某部门人力资源资金的使用情况进行审计，评估人力资源配置是否合理、人力资源开发培训效果是否显著，以及人员流动与用工情况是否稳定。
6. 某项目资金绩效审计：审计机构对某项目资金的使用情况进行审计，评估项目目标是否实现、项目效益是否达到预期，以及项目管理是否规范。
7. 某地区环境保护资金绩效审计：审计机构对某地区环境保护资金的使用情况进行审计，评估环境保护投入是否充分、环境污染治理效果是否显著，以及生态环境质量是否有明显改善。
8. 某政府扶贫资金绩效审计：审计机构对某政府扶贫资金的使用情况进行审计，评估扶贫资源配置是否合理、扶贫成效是否明显，以及贫困人口脱贫情况是否改善。
9. 某市基础设施建设资金绩效审计：审计机构对某市基础设施建设资金的使用情况进行审计，评估基础设施建设投入是否合理、建设质量是否达标，以及对经济社会发展的推动作用。
10. 某机关行政经费绩效审计：审计机构对某机关行政经费的使用情况进行审计，评估行政经费使用是否规范、经费支出是否合理，以及行政效能是否提高。
绩效审计案例
绩效审计案例绩效审计是指对企业或组织在实施绩效管理过程中所形成的绩效信息进行审计，以评价其真实性、可靠性和有效性，为决策者提供有关绩效管理的信息和建议的一种审计形式。
绩效审计的目的在于评价绩效管理的有效性和效率，为改进绩效管理提供依据和建议。
下面，我们通过一个绩效审计案例来具体了解绩效审计的过程和作用。
某公司为了提高员工的绩效，实施了一套绩效激励机制。
然而，一段时间后，公司发现绩效并未有明显提高，反而出现了一些问题，比如员工之间的竞争加剧、工作氛围恶化等。
于是，公司决定进行绩效审计，找出问题所在并提出改进措施。
在进行绩效审计时，首先需要对公司的绩效目标进行评估。
公司的绩效目标是什么？是否与公司的战略目标相一致？其次，需要对绩效指标进行审计。
公司是否选择了合适的绩效指标？这些指标是否能够客观地反映员工的工作表现？再次，需要审计绩效数据的真实性和可靠性。
公司所收集的绩效数据是否准确？是否存在造假行为？最后，需要审计绩效激励机制的有效性。
公司的绩效激励机制是否能够有效地激励员工？是否存在不公平的现象？通过绩效审计，公司发现了一些问题。
首先，公司的绩效目标并没有与战略目标相一致，导致员工的工作方向不明确，影响了工作效率。
其次，公司选择的绩效指标并不全面，只注重了业绩指标，而忽视了其他方面的表现，导致员工之间的竞争过于激烈。
再次，绩效数据存在一定的不真实性，一些员工存在着造假行为。
最后，公司的绩效激励机制并不公平，导致了员工之间的不满情绪。
针对这些问题，公司制定了一系列改进措施。
首先，重新制定了绩效目标，使其与战略目标相一致，明确员工的工作方向。
其次，优化了绩效指标体系，增加了非业绩指标，使员工的表现能够得到全面评价。
再次，加强了对绩效数据的监控，建立了更加严格的数据审核机制，杜绝了造假行为。
最后，调整了绩效激励机制，使其更加公平合理，激励员工积极性。
经过改进措施的实施，公司的绩效得到了显著提升，员工的工作积极性和满意度也得到了提高。
绩效审计案例
绩效审计案例绩效审计是指对组织或个人在达成既定目标过程中所取得的成果进行评价和审查的一种管理工具。
绩效审计案例是对某一特定组织或个人在一定时期内的绩效过程进行详细分析和评估的实例。
通过对绩效审计案例的研究，可以发现组织或个人在实施绩效管理过程中存在的问题和不足，从而为改进和提升绩效提供参考和依据。
下面以某公司在销售绩效方面的审计案例为例，进行详细分析和阐述。
某公司在过去一年的销售绩效中，出现了一些问题。
首先，在销售目标设定方面存在不合理性，部分销售人员的目标过高，难以实现，而部分目标又过低，导致了销售人员的积极性不足。
其次，在销售过程中，部分销售人员存在着销售手段不当的情况，过分依赖价格战和低价竞争，导致了销售利润的下降。
另外，在销售团队的激励机制方面，存在着不公平和不透明的现象，导致了销售人员之间的不和谐竞争，影响了整体销售绩效的提升。
针对以上问题，我们提出了以下改进措施。
首先是对销售目标的设定要更加科学合理，既要考虑市场潜力和公司实际情况，又要充分考虑销售人员的实际能力和资源条件，避免目标过高或过低。
其次是要加强销售人员的培训和指导，提升其销售技巧和服务意识，减少低价竞争的情况发生。
同时，要建立公平公正的激励机制，激发销售人员的积极性和创造性，形成良好的销售团队合作氛围。
经过改进措施的实施和执行，某公司在销售绩效方面取得了明显的改善。
销售目标的完成率有了明显的提升，销售利润也得到了有效的保障。
销售团队的合作氛围也得到了明显的改善，整体销售绩效得到了有效的提升。
通过以上案例分析，我们可以得出结论，绩效审计在管理实践中具有重要的作用。
通过对绩效审计案例的深入研究和分析，可以为组织或个人提供改进和提升绩效的有效途径和方法，有助于实现组织或个人绩效目标的有效达成。
同时，也为绩效审计的有效实施提供了有益的借鉴和参考。
大型医疗设备绩效审计案例讲解
大型医疗设备绩效审计案例讲解在现代医疗系统中，大型医疗设备扮演着至关重要的角色。
然而，如何确保这些设备的绩效良好、运行正常并达到预期目标则成为一个重要的挑战。
为此，医疗设备绩效审计成为了一种常用的评估方法。
本文将通过一个实际案例来解释大型医疗设备绩效审计的过程和重要性。
案例背景：某大型医院购买了一台高精度核磁共振成像（MRI）设备，用于提供精确的医学影像帮助医生诊断疾病。
然而，近期医院收到了一些患者的投诉，称他们在接受核磁共振检查时的不适感比预期要高。
这引起了医院管理层的关注，并决定进行一次大型医疗设备绩效审计来了解该设备是否存在问题。
审计目标：1. 评估MRI设备的安全性能，确保没有任何潜在的危险或不安全的情况。
2. 评估MRI设备的准确性和精度，以确定患者投诉的原因。
3. 确定设备的维护和保养工作是否得当，是否按照生产商的建议进行操作。
审计过程：1. 设备安全性评估：首先，审计团队与设备提供商协商，获取MRI设备的技术参数、规格和使用手册。
他们还将与设备提供商联系，了解是否有任何与安全性能相关的改进或更新。
然后，团队将检查设备是否缺乏保护装置、是否存在任何潜在的电磁辐射问题，并确保设备正常工作时不会对患者或操作人员造成任何伤害。
2. 设备准确性和精度评估：审计团队会与核磁共振成像专家合作，对设备进行性能测试。
他们将针对不同类型的扫描程序进行测试，比较检查结果与标准结果之间的差异，并确定是否存在任何偏差。
此外，团队还将评估设备的图像质量和清晰度，以确定设备是否能够提供高质量的医学影像。
3. 设备维护和保养评估：审计团队将检查医院设备维护记录，了解设备是否按照生产商的建议进行维护和保养。
他们将检查设备是否及时进行例行维护和校准，并查看维护人员是否具备必要的技术知识和培训以保证设备正常运行。
审计结果和结论：经过系统的绩效审计，团队得出了以下结论：1. MRI设备在安全性能方面没有发现任何问题，符合相关法规和标准要求。
绩效审计案例
绩效审计案例一、案例概述本案例是关于某公司绩效审计的实际案例，旨在通过对该公司绩效审计的过程与结果进行分析，探讨绩效审计在企业管理中的作用及意义。
二、背景介绍该公司是一家中型制造企业，主要生产汽车零部件。
近年来，随着市场竞争的加剧和行业形势的变化，该公司面临着越来越大的压力。
为了提高企业运营效率和管理水平，该公司决定进行绩效审计。
三、绩效审计目标1.评估企业运营状况：通过对企业各项经济指标进行评估，了解企业当前运营状况。
2.发现问题并提出改进建议：通过对各项管理流程和制度进行深入分析，找出存在的问题，并提出改进建议。
3.增强内部控制：通过对内部控制机制进行评估和优化，提高内部管理水平。
四、绩效审计过程1.确定审计范围和目标：确定审计范围包括财务、生产、销售等方面，并明确审计目标。
2.收集数据：收集财务报表、人事档案、生产流程图、销售数据等相关资料。
3.分析数据：对收集到的数据进行分类整理，并进行深入分析，找出存在的问题和瓶颈。
4.制定改进方案：根据分析结果，制定相应的改进方案，并提出具体实施措施。
5.实施改进方案：将改进方案转化为行动计划，并在实际操作中逐一落实。
6.跟踪评估：对改进方案的实施效果进行跟踪评估，及时发现问题并加以解决。
五、绩效审计结果1.企业运营状况得到了明显提升：经过绩效审计后，企业各项经济指标均有所提高，特别是在成本控制和利润增长方面表现突出。
2.存在的问题得到了有效解决：通过对管理流程和制度进行优化，企业内部管理水平得到了明显提高，各项工作流程更加规范化和标准化。
3.内部控制机制得到了加强：通过对内部控制机制进行评估和优化，企业内部风险得到了有效管控。
六、绩效审计意义1.优化管理流程和制度：通过绩效审计，企业能够找出存在的问题，及时进行优化和改进，从而提高管理水平。
2.增强内部控制：绩效审计能够发现企业内部存在的风险和漏洞，并加以管控，从而保障企业的正常运营。
3.提高企业竞争力：通过绩效审计，企业能够不断优化自身管理模式和经营策略，提高自身核心竞争力。
绩效审计及案例分析
绩效审计及案例分析绩效审计是一种通过评估组织的绩效管理系统，确定其有效性和效率的过程。
绩效审计旨在确保组织的绩效管理系统能够对组织目标的实现起到有效的支持作用，并且能够为决策提供准确和可靠的信息。
本文将对绩效审计进行分析，并提供一个案例来说明绩效审计的重要性和实施过程。
在进行绩效审计时，可以采用多种方法和指标来评估绩效管理系统的有效性。
以下是一些常用的方法和指标：1.指标分析：通过评估组织的关键绩效指标，如销售额、利润率、客户满意度等，来确定绩效管理系统的效果。
2.流程分析：评估组织的绩效管理流程，包括目标设定、绩效评估和反馈等环节，以确定流程是否高效和透明。
3.比较分析：将组织的绩效与同行业竞争对手进行比较，以确定组织在行业中的位置和竞争力。
4.财务分析：评估组织的财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表，以确定组织的财务绩效。
绩效审计的过程可以分为以下几个步骤：1.确定审计目标：明确绩效审计的目标和范围，包括要审计的绩效管理流程、指标和部门。
2.收集数据：收集组织的绩效数据，包括财务数据、销售数据、客户满意度调查等。
3.分析数据：对收集到的数据进行分析，通过比较、趋势分析等方法来评估绩效管理系统的效果。
4.识别问题：根据数据分析的结果，确定绩效管理系统存在的问题和不足。
5.提出建议：根据问题识别的结果，提出改进绩效管理系统的建议和措施。
6.实施改进：根据建议和措施，对绩效管理系统进行改进和优化。
现在，让我们通过一个案例来说明绩效审计的重要性和实施过程。
假设公司的绩效管理系统已经运行了一段时间，但公司的销售额和利润率一直没有明显的改善。
为了找出问题所在，公司决定进行绩效审计。
在收集了公司的财务数据、销售数据和客户满意度调查后，绩效审计团队进行了数据分析。
通过对数据的比较和趋势分析，他们发现了以下问题：1.销售团队的绩效评估形式单一，只关注销售额，忽视了客户满意度等其他指标。
2.销售目标和个人绩效目标之间没有很好地对齐，导致销售团队的动力不足。
绩效审计的策略方法与实务案例
*
国家审计署前审计长刘家义则从政府履行
责任给出定义，他认为绩效审计是对政府 履行公共责任，配置、管理、利用经济与 社会资源的合理性、有效性、科学性进行 的审查、分析、考量和评价。
我国大多学者认为“绩效审计是由审计机构 或审计人员，对被审计单位项目的财务收
绩效
*
√
？
什么是绩效审计？
美国 审计 总署 （GAO)
德国 联邦 审计 院
绩 效 审 计
英国 审计 署 （NAO)
最高 审计 机关 国际 组织
*
什么是绩效审计？
美国审计总署(GAO)1972年第一号《政府审计准则》率先以
法定形式将经济性、效率性、效果性审计纳入政府审计范围 ，将政府绩效审计称为“3E”审计。
绩效审计)
20
课程内容
2
绩效审计的策略和方法
21
绩效审计的项目选择
成功把握选题的方向和时机 绩效审计项目选择的原则
重要性原则 增值性原则（节约资源或改进服务质量的空间和 潜力） 时效性原则 可行性原则 普遍性原则
重要性原则
重要性的判断
——对信息使用者判断、决策的影响程度； （绩效审计结果的使用者是董事会和高级管理层） ——对企业发展的影响程度； ——社会公众关注的程度 （包括政府和新闻媒体） ——投资金额的大小等；
*
什么是绩效审计？
英国审计署(National Audit Ofrice，NAO)使用货币
价值审计(Value for Money Audit)一词描述绩效审计
《绩效审计手册》讲道：“我们的货币价值调查评
价收入、支出的主要方面以及资源管理方面的经济性
绩效审计案例
绩效审计案例为了提高员工的工作绩效，某公司决定进行绩效审计。
以下是该公司执行绩效审计的一个案例：某公司是一家制造业公司，生产了多种产品，包括零部件和装配成品。
公司面临的一个主要问题是生产效率低下，导致成本上升和产品质量下降，影响了公司的竞争力。
为了解决这个问题，公司决定进行绩效审计，并选择了一个生产线进行详细的分析。
审计团队由公司内部的专业人员和外部顾问组成。
在审计开始之前，团队对生产线的各个方面进行了详细的调研和数据收集。
他们收集了生产过程中的各种指标，包括生产时间、停机时间、废品数量、人员投入等等。
通过对这些数据的分析，审计团队发现了一些主要问题。
首先，生产线上存在较长的停机时间，这是由于机器故障和设备维护所导致的。
其次，废品数量较多，这是由于操作员技能不足和机器设备不完善所导致的。
最后，生产时间较长，这是由于工人效率低下和生产过程中的浪费所造成的。
基于这些问题，审计团队提出了一些改进建议。
首先，公司应加强设备维护，减少机器故障和停机时间。
其次，公司应加强员工培训，提高操作员的技能水平。
最后，公司应优化生产流程，减少浪费和提高生产效率。
公司采纳了审计团队的建议，并采取了一系列措施来改进生产线的绩效。
首先，公司为设备维护增加了更多的预算，并聘请了专业的技术人员来进行设备维护工作。
其次，公司开展了定期培训，以提高员工的技能水平。
最后，公司重新规划了生产流程，减少了不必要的环节和浪费。
经过一段时间的改进，生产线的绩效得到了显著的提高。
停机时间显著减少，废品数量减少，生产时间缩短，产品质量得到了提高。
这些改进措施不仅提高了生产线的效率，也降低了公司的成本，使公司更具竞争力。
这个案例表明，绩效审计是一个有效的工具，可以帮助公司识别问题、提出解决方案并改进绩效。
通过绩效审计，公司能够找出问题所在，并采取相应的措施来改进，从而提高员工的工作绩效，提高公司的竞争力。
结果导向绩效审计案例
结果导向绩效审计案例一、项目背景。
咱们这个城市啊，有几条主干道那可是堵得不像话，就像一锅粥似的，到处都是车挨车、人挤人。
于是呢，政府决定对这几条道路进行改造，这可是个大工程，投资了不少钱呢，计划在两年内完工，要让道路变得宽敞又通畅，还得提升周边的环境。
二、审计目标。
我们审计小组就像一群侦探一样，带着明确的目标出动了。
我们主要想看看这个道路改造项目到底有没有达到预期的效果。
具体来说呢，就是道路是不是真的变得更通畅了，钱花得是不是合理，还有对周边环境、商业啥的有没有积极的影响。
三、审计过程。
1. 交通通畅度方面。
我们首先找来了交警部门的交通流量数据。
以前啊，那几条路上高峰时段汽车的平均时速只有15公里，就跟蜗牛爬似的。
现在改造完了，我们一查数据，发现高峰时段平均时速能达到30公里了，这可是个不小的进步呢。
不过呢，我们也发现有些路口的交通信号灯设置不太合理，导致车辆还是会有小拥堵。
就像一个人走路，虽然路宽了，但是有几个地方的红绿灯老是乱指挥，也会让人走得不顺。
我们还实地去考察了。
在改造后的道路上开车走了几趟，发现有的地方虽然车道增加了，但是有一些车辆乱变道，没有明确的标识引导，这就好比是一群羊在草原上乱跑，没有牧羊犬来管管。
所以我们觉得在交通管理方面还有改进的空间。
2. 资金使用方面。
这就像是查一个家庭的账本一样。
我们审查了项目的财务账目，发现总的投资预算是5个亿。
但是在实际执行过程中，有一些工程材料的采购价格偏高。
比如说路灯，同样规格的路灯，在其他类似项目中的采购价要低10%呢。
这就有点奇怪了，就好像你去买菜，别人买的黄瓜一块钱一根，你买的却要一块二，这里面是不是有啥猫腻呢？不过呢，在一些工程费用的控制上还是做得不错的。
比如道路挖掘的费用，由于采用了新的挖掘技术，比原计划节省了500万。
这就像本来打算花很多钱买个大蛋糕，结果发现自己做蛋糕的技术提高了，花更少的钱就能做出同样大的蛋糕。
3. 周边环境和商业影响方面。
经责审计与绩效审计案例
经责审计与绩效审计案例一、小镇医院的基本情况。
在一个宁静的小镇上，有一家唯一的医院。
这家医院就像小镇的健康守护神，为镇上的居民提供着各种各样的医疗服务。
医院的院长老张，已经在这个职位上干了好些年，大家都觉得他是个热心肠的人，对医院的管理应该也很不错。
二、经济责任审计的开启。
有一天，上级部门决定对老张进行经济责任审计。
为啥呢？因为随着医院规模的扩大，资金的流入和流出也变得越来越复杂，得看看老张在任期内有没有好好履行他对医院财务方面的责任呀。
审计小组就像一群侦探一样进驻了医院。
他们首先查看了医院的财务账目。
这账目就像是一个巨大的迷宫，各种数字、凭证、发票交织在一起。
审计人员发现，医院在药品采购方面的支出特别大。
这时候就有疑问了，是小镇上突然生病的人变多了，需要大量买药呢，还是有其他的原因？深入调查后发现，原来老张在采购药品的时候，没有建立一个很好的供应商筛选机制。
他总是从固定的几家供应商那里拿货，而这几家供应商的价格比市场上其他同类药品供应商的价格要高出不少。
这就好比你去买菜，明明旁边有便宜又新鲜的菜摊，你却总是去那个又贵质量还一般的摊位买，这不是有点奇怪吗？这可就是老张在经济责任方面的一个失误了。
而且，医院的固定资产管理也很混乱。
审计人员发现有些医疗设备登记的数量和实际数量对不上。
就像是你家里有几台电器，你自己都搞不清楚有多少台了，这多让人头疼啊。
原来，医院在设备采购进来之后，没有及时更新资产台账，设备报废了也没有按规定的程序处理，这中间就可能存在资产流失的风险。
三、绩效审计的介入。
在发现这些经济责任方面的问题后，上级部门觉得还不够，还得看看这家医院的整体绩效如何呢。
于是，绩效审计又开始了。
绩效审计人员就像一群评估大师一样，从各个方面来衡量这家医院的表现。
首先是医疗服务的效率。
他们发现患者在医院看病的时候，挂号、检查、拿药的流程特别繁琐。
有时候一个简单的感冒，患者要在医院里跑上跑下好几个科室，花费大半天的时间。
绩效审计的案例
（％） 收入
4净利润 净利润／ 4.0％
率
总营业收
（％） 入
0.5－ 2％
131/18,762
10－ 13％ 包括不 动产交 易利润
2,417/18,762
2002年 评价 结果
减少9％ 至 18,762
19.8％
0.7％ 12.9％
假设与实际 的差异说明 －没有出现 风险迹象， 然而，在作 出假设的过 程中，发现 新的风险迹 象
..4 审计师的建议
当我们认为通过经营绩效考核足以获取对公司绩效的初步认识时， 我们提出了一些的建议（在附录1）以加强公司经营绩效的考核。
3.2绩效监管活动
3.2.1 了解监管活动
主管人员编制月度绩效报告，它包括3.1.1中列出的月度绩效考核内 容，以及与前一个月、上一年同一月的月度绩效考核的比较结果。高层 管理者审核此报告。主管人员要在高层管理者提出的任何问题上做出后 续安排，包括编制所要求的附加分析。
增加
由于2001年8月与C公司和P公司达成了仓储合同，因而使公 司收入增加，但该合同在2001年仅产生极小的收入。在2001 年的审计中，我们没有考虑这些合同的条款是否需要特别收 入认定，以确认其符合GAAP的要求。对这一重大（2002年 620的收入）和唯一的合同条款，其相关的收入确认标准将作 为会计原则和惯例固有风险在BIF中进行分析。从我们的BIF 工作中，我们已经识别到该风险， 并将其列入需要进一步关 注的风险，需要进一步评价与这些合同相关的收入确认方法 是否妥当。
资产管理
56－61 3,331/（18,762/365
天
天）
-0.2％ 65天
18－24 659/[（15,046－
27天
绩效审计实务与案例分析
绩效审计实务与案例分析绩效审计：揭开经济活动的神秘面纱在咱们的生活中，不管是大公司还是小单位，钱怎么花、事儿办得咋样，都得有个清楚的说法。
这时候，绩效审计就像一位精明的侦探，要把这其中的门道都搞清楚。
我记得有一次，我参与了一个地方政府部门的绩效审计项目。
这个部门负责的是一项城市基础设施建设的项目，听起来挺高大上的哈，但实际操作起来，那可真是一团乱麻。
我们刚到那儿的时候，看到的是一堆堆厚厚的文件和报表，每个人的桌子上都堆满了资料，感觉就像走进了一个文件的海洋。
但是咱不能被这阵势给吓住啊，咱得捋清楚。
首先，我们得搞明白这个项目的目标到底是啥。
是要在规定时间内建成高质量的基础设施，还是要控制成本，或者是要满足老百姓的某些特定需求？这就好比你要去一个地方，得先知道目的地在哪儿。
然后，我们开始查看他们的预算安排。
哎呀，不看不知道，一看吓一跳。
有些钱花得那叫一个莫名其妙，比如说买了一堆高价的办公用品，可实际使用的却没几个。
这就像是你去菜市场买菜，本来打算买一斤青菜，结果被忽悠着买了一堆不实用的东西，钱花了不少，真正有用的没几个。
接着，我们去实地考察项目的进展情况。
这一去，问题更多了。
有些工程进度严重滞后，工地上冷冷清清的，没几个人在干活。
一问原因，说是资金不到位，材料供应不上。
可我们一查账，发现资金早就拨出去了，那这钱去哪儿了呢？在这个过程中，数据的收集和分析可是个重头戏。
我们要从海量的数据中找出有用的信息，就像在沙子里淘金一样。
比如说，对比不同时间段的工程进度和资金投入，看看是不是成正比；分析各项费用的支出结构，看看有没有不合理的地方。
还有啊，和相关人员的沟通也很重要。
有时候，他们会跟你打马虎眼，说一些模棱两可的话。
这时候，你就得拿出点较真的劲儿，打破砂锅问到底。
经过一番努力，我们终于把这个项目的情况摸得差不多了。
最后写报告的时候，那也是字字斟酌，生怕有什么遗漏或者不准确的地方。
通过这个真实的案例，咱们可以看出绩效审计可不是一件轻松的活儿。
绩效审计法律案例(2篇)
第1篇一、案例背景近年来，随着我国政府投资项目的不断增加，绩效审计在政府投资项目监管中发挥着越来越重要的作用。
绩效审计是指对政府投资项目在预算编制、执行、决算和效益等方面的审计，旨在提高政府投资项目资金使用效率，促进政府投资项目规范化、科学化、透明化。
本案例以某市政府投资项目绩效审计案为例，探讨绩效审计在政府投资项目监管中的法律实践。
二、案例简介某市政府为改善市民出行条件，决定投资建设一条城市快速路。
项目总投资约10亿元，建设工期为3年。
项目自2017年6月开工建设，至2020年6月竣工。
在项目建设过程中，市政府委托某会计师事务所对该项目进行绩效审计。
三、审计发现的问题1. 项目预算编制不合理。
审计发现，项目预算编制过程中，部分工程量存在虚报现象，导致项目总投资虚增。
2. 项目资金使用不规范。
审计发现，部分项目资金被挪用，用于支付其他项目或偿还债务。
3. 项目建设进度滞后。
审计发现，项目建设过程中，存在因设计变更、施工质量问题等原因导致的工期延误。
4. 项目效益不明显。
审计发现，项目建成后，由于周边配套设施不完善，导致项目效益未达到预期目标。
四、法律依据1. 《中华人民共和国审计法》第二十二条规定：“审计机关对政府投资项目进行审计，应当依法对项目的预算编制、执行、决算和效益等情况进行审计。
”2. 《中华人民共和国预算法》第三十六条规定：“各级政府应当加强对政府投资项目的预算编制、执行、决算和绩效管理的监督。
”3. 《中华人民共和国招标投标法》第四十四条规定：“招标人应当依法对中标人履约情况进行监督检查。
”五、案例分析1. 项目预算编制不合理的问题。
根据《中华人民共和国审计法》第二十二条和《中华人民共和国预算法》第三十六条的规定，审计机关有权对政府投资项目的预算编制进行审计。
在本案中，审计机关发现项目预算编制存在虚报现象，导致项目总投资虚增。
这违反了《中华人民共和国预算法》的相关规定，审计机关应当依法提出处理意见。
绩效审计及案例分析
绩效审计及案例分析绩效审计，这可是个在审计领域里相当重要的概念啊！咱们今天就来好好聊聊它，再通过一些案例来深入理解理解。
先来说说啥是绩效审计。
简单来讲，绩效审计就是对一个组织或项目的绩效进行评估和审查，看看它们是不是把资源用得恰到好处，有没有达成预期的目标和效果。
这可不像普通审计那样只盯着财务数字对不对，绩效审计更关注的是事情做得好不好、值不值。
比如说，一个城市打算建一座新的图书馆。
那绩效审计就不只是看看钱花得对不对，还要看这个图书馆建成后使用频率高不高，服务质量好不好，是不是真的满足了市民的需求。
我给您讲个真实的事儿吧。
之前有个小镇，政府决定投资改善当地的公园设施。
钱是投进去了，新的游乐设施、健身器材都弄好了，看上去挺不错。
可过了一段时间，有人反映说那些健身器材好多都坏了，也没人修；游乐设施的安全防护做得也不到位，小朋友玩耍的时候有隐患。
这时候绩效审计就出马了，一查发现，采购器材的时候只看价格便宜，没注重质量；后期维护也没有专人负责，资金安排不合理。
结果这钱是花了，可效果却大打折扣。
再比如说一家企业，搞了个新的生产线扩张项目。
绩效审计就要看看这个项目是不是按时完工了，生产出来的产品质量咋样，成本控制得好不好，市场销售情况如何。
要是发现生产线经常出故障，导致生产延误；或者成本过高，产品在市场上没竞争力，那这项目的绩效可就不咋地啦。
还有个例子，一所学校为了提高教学质量，引进了一套新的教学软件系统。
绩效审计就要考察这套系统有没有被老师们充分利用，学生的学习成绩有没有因为这个系统而提高，是不是真的对教学有帮助。
如果发现大部分老师都不会用，或者用了也没啥效果，那这钱不就白花了嘛。
通过这些例子，您是不是对绩效审计有点感觉啦？它就是要确保咱们花出去的每一分钱都能产生应有的价值，每一个项目、每一项决策都能达到预期的效果。
绩效审计的方法也是多种多样的。
要收集各种数据和信息，像财务数据、业务数据、调查问卷、实地观察等等。
绩效审计案例
绩效审计案例引言绩效审计是一种通过评估和分析组织绩效来提供反馈和改进意见的重要工具。
它可帮助组织评估其目标的实现情况，并发现潜在的问题和机会，以推动组织的改进和增长。
本文将通过分析一个绩效审计案例，深入探讨绩效审计的重要性和实施过程。
一、绩效审计案例简介1.1 公司背景本案例是关于一家制造业公司的绩效审计。
该公司是一家中型企业，主要生产和销售家居用品。
公司成立于2005年，目前拥有1000名员工，年收入5000万元。
1.2 审计目标该公司决定对自身的绩效进行审计，以评估其在销售、生产和人力资源管理等方面的表现，并提出改进建议。
审计的目标包括但不限于： - 评估公司的销售额和市场份额 - 分析生产效率和质量问题 - 考察员工满意度和培训需求 - 识别风险和机会二、绩效审计执行过程2.1 确定目标和范围在开始绩效审计之前，公司内部对审计目标和范围进行了明确的定义。
他们确定了关键的业绩指标、期望的结果和具体的审计范围。
这有助于确保审计过程的准确性和可行性。
2.2 收集数据为了对公司的绩效进行评估，审计团队开始收集相关数据。
数据可以包括公司的财务报表、销售记录、生产数据、员工调查结果等。
通过收集和整理这些数据，审计团队可以对公司的绩效表现有一个全面的了解。
2.3 数据分析和评估在收集到足够的数据后，审计团队开始进行数据分析和评估。
他们使用统计工具和方法来分析销售额、市场份额、生产效率等指标的变化趋势和关联性。
同时，他们还对员工满意度、培训需求等进行评估。
2.4 发现问题和机会通过数据分析和评估，审计团队发现了一些问题和机会。
例如，他们发现销售额在过去两年内呈下降趋势，市场份额也在减少。
此外，他们还发现生产线上存在质量问题，并且员工对公司的培训机会不够满意。
这些问题为公司的改进提供了指导。
2.5 提出改进建议在发现问题和机会后，审计团队为公司提出了一些建议。
例如，他们建议公司加大市场营销力度，提高销售额和市场份额；加强生产流程管控，提高生产效率和质量；改善员工培训计划，提升员工满意度和绩效表现。