2017年智能自动化生产线系统集成企业组织架构和部门职能

2017年工程全生命周期智慧解决方案企业组织架构和部门职能

6.负责公司文件收发、流转、评审的组织工作；
7.负责公司办公环境、办公用品、公用品、办公设备的维护和管理工作；
8.负责员工劳动纪律管理和后勤保障工作；
9.负责本公司的企业文化宣传工作；
10.负责对董事会的配合、协调工作；
11.负责公司对外接待及宣传工作；
12.负责本单位计划管理.制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行；
3.配合协助企业年度目标任务的制订与分解，编制并下达企业的财务计划，编制并上报企业年度财务预算；
4.负责企业的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定资金使用管理办法，合理控制使用资金；
5.负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体系，制定成本管理和考核办法，探索降低目标成本的途径和方法；
14.负责公司的资质年鉴管理工作；
15.负责对公司、项目部的行政工作进行检查监督。
15.应用软件的技术资料管理;
16.应用软件知识产权等相关文档编制;
17.应用软件的鉴定、认证；
18.应用软件的质量体系认证。
（二）设计服务部
1.承担公司技术和完成公司各项三维数字化设计服务；
2.负责制定本部门的管理制度，并监督实施；
3.负责确定项目方案与施工设计和现场设计服务。
（三）财务部
1.贯彻执行《会计法》及国家有关各项法规和规章制度。严格执行国家的《企业会计准则》；
1.负责公司日常行政管理工作，做好公司内外、企业上下沟通协调工作；
2.负责公司会议的组织、筹备工作，做好会议记录及会议决议的督办工作；
3.负责公司印信管理、文件收发、合同及档案资料的管理工作；
4.执行公司企业管理制度，负责建立企业档案；
5.负责企业内部文件、会议精神、会议决议、上级公司的批示、对公司指示等文件的及时传达、督促执行等工作；

2017年智能控制器企业组织架构和部门职能

2017年智能控制器企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）总经办 (2)
（二）研发部 (4)
（三）销售部 (5)
（四）生产部 (6)
（五）技术部 (8)
（六）品保部 (9)
（七）物料部 (10)
（八）采购部 (11)
（九）财务部 (12)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）总经办
1.负责外来文件、资料、信息、报刊的收发登记、传阅、涉及本组织的存入档案；
2.本组织自制的各类公文、总结、报告和起草、送审、印发、登记、收回、分类、归档、装订及档案保存；
3.负责文书类其他资料的文稿起草、管理好图书室、阅览室工作、编辑板报、墙报、简报及电脑网络系统管理；CIS 的导向、（形象）。

2017年自动化生产设备公司组织架构和部门职能

2017年自动化生产设备公司组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人力资源及行政管理部 (2)
2、市场部 (2)
3、技术中心 (3)
4、生产管理部 (3)
5、资材部 (3)
6、质量管理部 (3)
7、客户服务部 (4)
8、财务部 (4)
9、审计部 (4)
10、证券部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人力资源及行政管理部
负责公司人事制度的制定与实施，组织员工招聘、调配、考核等工作，负责人事档案管理，组织员工活动;负责公司行政事务及后勤保障事务管理、网络信息管理及公司对外公共关系的维护和对外形象的宣传工作。

2、市场部
负责组织市场调研，拟定公司营销计划及实施战略;负责公司产品的市场宣传推广、国内外市场的开拓维护，销售公司产品;负责跟踪、监督己签订合同的执行情况。

公司组织架构图及部门职责范文(3篇)

公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司组织架构图较为复杂，总共分为总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、运营管理部、技术研发部以及生产制造部七个部门。

下面将对每个部门的职责进行详细描述。

二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，主要负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及组织协调各部门之间的工作。

总经理办公室职责如下：1.1 研究并确定公司的发展战略，确保公司持续、稳定地发展；1.2 负责与外部合作伙伴进行沟通、洽谈，并签订合作协议；1.3 监督公司各部门的工作进展，确保各项工作按时完成；1.4 解决公司内部的问题和矛盾，提供决策支持和解决方案；1.5 代表公司出席各类会议，与相关机构进行交流和沟通。

2. 市场部市场部是公司的市场开拓和客户关系的重要部门，主要负责市场调研、销售推广和客户服务等工作。

市场部职责如下：2.1 进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为公司制定市场营销策略提供支持；2.2 策划并执行产品的市场推广活动，提高产品的知名度和销售额；2.3 负责开展客户关系管理工作，与客户保持良好的沟通和合作；2.4 建立并维护销售渠道，寻找新客户并进行业务洽谈；2.5 定期分析销售数据，为市场策略的调整和优化提供依据。

3. 财务部财务部是公司的财务管理和资金监控的重要部门，主要负责财务报表的编制、资金的调拨以及成本的控制等工作。

财务部职责如下：3.1 编制公司的财务报表，确保准确、及时地提供财务信息；3.2 监控公司的资金流动情况，进行资金预测和管理，确保资金安全和良好的流动性；3.3 控制公司的成本，制定并执行预算计划，降低成本并提高利润；3.4 负责纳税申报和税务筹划工作，确保遵守相关法律法规；3.5 参与公司的投资决策，为公司的发展提供财务支持和建议。

4. 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和员工发展的中心部门，主要负责人员招聘、培训开发以及绩效考核等工作。

2017年智能系统企业组织架构和部门职能

2017年智能系统企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、战略研究部 (2)
2、研发中心 (2)
3、网络可视化基础架构业务线 (2)
4、网络和嵌入式计算业务线 (3)
5、融合计算平台业务线 (3)
6、市场部 (3)
7、销售部 (3)
8、技术支持部 (3)
9、采购部 (4)
10、计划部 (4)
11、仓储物流部 (4)
12、质量部 (4)
13、行政人事部 (5)
14、信息管理部 (5)
15、财务部 (5)
16、审计部 (5)
17、投资部 (6)
18、证券部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、战略研究部
为公司整体战略决策提供支撑，并负责公司整体战略之下的发展规划，寻找公司未来新的利润增长点和增长模式；帮助现有业务线进行产品和技术路线的规划。

2、研发中心
参与公司各业务线的产品研发、软件开发和测试工作，并提供市场各种外场测试的技术支撑工作。

3、网络可视化基础架构业务线
负责公司“网络可视化基础架构”业务线的产品定义、研发和测试、。

自动化安控公司组织架构部门分工岗位职责

自动化安控公司组织架构部门分工岗位职责
【适用于以自动化、信息化技术为主营业务的公
司】
股东（大）会
■做出股东向股东以外的人转让出资的决议。

■做出企业合并、分立、形式变更、解散和清算等事项的决议。

■修改企业章程。

董事会
■召集股东会，并将工作向股东会报告。

■执行股东会的决议。

■对企业的经营策略和投资规划做出决策。

■制定企业年度财务预、决算方案。

■制定企业增加或减少注册资本的方案。

■制定企业利润分配方案和弥补亏损方案。

■拟定企业合并、分立、变更企业形式、解散及设立子企业等方案。

■决定企业内部管理机构的设置。

■聘用和解聘企业经理、根据经理的提名，聘任或者解聘企业副经理、财务负责人，决定其报酬事项。

■制定企业的基本管理制度。

2017年太阳能光伏组件自动化生产线成套装备企业组织架构和部门职能

2017年太阳能光伏组件自动化生产线成套装备企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1、总工办 (4)2、技术部 (4)3、工艺部 (4)4、品监部 (5)5、制造部 (5)6、装配部 (5)7、安全环保部 (6)8、设备动力部 (6)9、储运部 (6)10、人力资源部 (7)11、综合办公室 (7)12、信息技术部 (7)13、合同执行部 (7)14、工程部 (7)15、国内销售部 (8)16、国际销售部 (8)17、市场信息部 (8)18、财务部 (8)19、证券及法律事务部 (9)20、审计及风险管理部 (9)一、公司组织架构二、部门主要职能公司董事会下设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会等专门委员会，其中审计委员会下设审计及风险管理部，在审计委员会指导下独立开展审计工作，对审计委员会负责，向审计委员会报告工作。

审计及风险管理部主要负责制定和实施公司内部审计工作计划，监督内部控制制度的执行情况；向监事会和审计委员会提供所需资料、协助其进行检查和审计；配合公司聘请的外部审计机构完成年度和专项审计。

董事会秘书主要负责收集国家宏观经济政策及证券市场信息，筹备股东大会、董事会的召开，办理公司股票托管登记、信息披露事务、投资者关系管理及其他证券事务。

公司的日常经营管理团队由总经理、副总经理、财务总监等组成，在董事会领导下，负责公司的日常经营与管理。

1、总工办负责公司技术档案的管理；对技术资料、图纸的发放、回收工作予以控制；编制、修订各项工艺、技术规范、科研报告、工程方案；审批产品技术条件、试验大纲等技术文件；及时对定型产品关键重点工艺状态的更改；追踪科技行业动态，推进企业技术进步，制定科研规划，制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划；组织公司内部技术鉴定会议。

2、技术部负责公司技术研发、产品设计、技术支持、技术管理工作。

负责公司技术管理制度的制订和执行；负责制订和实施公司产品战略和产品规划；负责新技术的研究和应用，新产品的可行性分析、立项、研发、测试、试制和专利申报；制订与实施现有产品技术改进；质量问题的技术攻关和质量事故处理。

名企参考：科大智能组织结构及部门职责

科大智能组织结构及部门职责目录一、组织结构 (2)二、主要部门职责 (3)1、生产部 (3)2、安全质量部 (3)3、采购物流部 (3)4、销售部 (4)5、市场发展部 (4)6、研发中心 (4)7、技术服务部 (5)8、行政部 (5)9、人力资源部 (5)10、财务部 (5)11、审计部 (6)12、技术工作委员会 (6)科大智能组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责本公司下设生产部、安全质量部、采购物流部、销售部、市场发展部、研发中心、技术服务部、行政部、人力资源部、财务部、审计部、证券部、技术工作委员会共 13 个职能部门。

具体情况如下：1、生产部（1）负责协助总经理制订公司的生产计划；（2）负责公司制定年度生产计划的具体落实；（3）负责生产过程中各项管理制度和标准操作规程的实施，配合安全质量部组织各项检验工作；（4）负责向研发中心提出产品的改进建议；（5）负责安全生产工作及生产统计2、安全质量部（1）负责制定公司的质量检验标准和质量管理制度；（2）督导并协调有关部门推行全面质量管理工作；（3）负责公司原材料、半成品、产成品质量检验工作；（4）负责处理各种产品质量事故；（5）负责制订公司有关资质、企业质量管理体系和安全生产方面的管理制度。

3、采购物流部（1）负责公司生产原辅材料、工程设备以及其他物品的采购；（2）负责制定、执行公司的仓库管理制度；（3）负责物料的出入库工作；负责编制物料收发存统计表和物料消耗的明细表工作；（4）负责组织建立公司货物运输体系，规划公司的货物调配与调度。

4、销售部（1）负责营销网络的开拓与合理布局、产品销售和回收货款；（2）负责进行市场一线信息收集、市场调研工作；（3）负责制定年度销售计划，进行目标分解，并执行实施；（4）负责建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通；（5）负责销售人员管理，充分调动销售人员的积极性。

5、市场发展部（1）负责市场开发的各类计划和总结的研究；（2）负责制定详尽的市场调研计划，收集并分析影响产品市场的国家政策与行业发展动态信息；（3）负责分析细分市场的需求，建立市场开发的基础；（4）负责市场的开拓、项目合同的签订、实施、技术方案标书编写、技术交流以及项目跟进等工作。

自动化部门岗位职责

自动化部门岗位职责自动化部门是一个企业中非常重要的部门之一。

该部门的主要职责是负责开发、设计、实施和维护自动化系统，以提高生产效率、降低成本并改善产品质量。

以下是自动化部门的常见岗位职责：1. 自动化工程师自动化工程师是自动化部门中的核心职位。

他们的主要职责包括：- 设计、开发和实施自动化控制系统，如PLC（可编程逻辑控制器）和DCS（分布式控制系统）等；- 进行自动化系统的仿真和测试，确保系统的正常运行；- 解决自动化系统中出现的故障和问题，并提供相应的解决方案；- 协调与其他部门的合作，确保自动化系统与生产流程的无缝对接。

2. 自动化技术支持工程师自动化技术支持工程师负责为内部员工提供技术支持和培训。

他们的职责包括：- 回答员工对自动化系统使用的技术问题，并提供相应的解决方案；- 协助员工使用自动化软件和设备，确保其正确操作；- 进行培训课程，传授自动化系统的使用和维护知识。

3. 自动化项目经理自动化项目经理负责指导和管理自动化项目的全过程。

他们的职责包括：- 确定自动化项目的目标和需求，并制定相应的项目计划；- 管理项目资源、预算和进度，确保项目按时、按质、按量完成；- 协调各个团队成员的工作，确保他们的合作顺畅；- 监督项目的执行，及时发现和解决项目中的问题。

4. 自动化软件开发工程师自动化软件开发工程师负责开发和维护自动化系统所需的软件。

他们的职责包括：- 根据需求分析，设计和开发自动化软件；- 测试和验证软件的功能和可靠性；- 修复和改进软件中的漏洞和缺陷；- 与其他部门合作，确保软件与其他系统的兼容性。

5. 自动化设备维护工程师自动化设备维护工程师负责保障自动化设备的正常运行。

他们的职责包括：- 检查和维护自动化设备，确保其良好的工作状态；- 及时处理设备故障，并提供相应的解决方案；- 制定设备保养计划，确保设备的可靠性和寿命；- 协助采购部门选择和购买自动化设备。

总结：自动化部门的岗位职责涵盖了自动化系统的开发、设计、实施、维护和支持各个环节。

2017年建筑智能化工程公司组织架构和部门职能

人事部负责公司人力资源管理工作，制定有关人力资源的政策和规章制度，经批准后，组织实施。并且对人力资源方面的工作程序和规章制度、实施细则进行培训、执行和检查。人事部负责人员的招聘、录用、辞退、考核和奖罚工作，确保人员的准入和退出机制完善、调控效果良好。负责制订公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要。人事部对各岗位的工资标准进行核定，做好劳动工资统计工作；负责对日常工资、加班工资的报批和审核；办理考勤、奖惩、差假、调动等工作。人事部负责员工的入职、请假、辞职手续的办理，并且对人事档案进行管理、保管、负责用工合同的签订。人事部协助财务部和其他各部门做好考勤和排班工作，做好员工每月考勤统计工作，管理好员工的考勤及工资结算工作。做好员工社保及公积金参、退的审批工作。
2017年建筑智能化工程公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、设计部
设计部主要负责设计管理体系的建立和维护。包括项目设计方案的制定与实施工作；设计计划的制定与组织；设计进度与质量的控制工作；设计图纸的绘制与出图管理工作；设计资料档案的管理工作；组织方案、图纸的评审等。设计部的投标组负责项目的投标，包括成本计算、策划和标书制作等环节。设计部会根据客户需求提出投标策略、品牌选择建议，之后由投标组汇总编制投标书。
3、采购部
公司采购部负责工程材料和项目设备的采购，同时对公司租赁计划进行预算编制与申报。采购部负责建立工程材料设备信息数据库，对工程材料和设备档案进行管理。并且建立合格的供方档案库，从而维护采供双方的商务关系。采购部对甲方提供的材料的控制管理，监督施工现场材料的使用情况，负责施工现场余料的回收、登记、入库工作，并且负责公司施工设备管理工作。
人事部负责受理员工的投诉和劳动争议事宜并负责及时解决。

2024年自动化设备和智能工厂解决方案企业组织结构及部门职责

一、总体组织结构
智能工厂解决方案企业的组织结构中包括：董事会、总裁办公室、技术中心、市场部、产品策划部、技术开发部、技术支持部、财务部、行政部和人事部等部门。

董事会：负责公司重大决策，审议关于股东权益的事项及重大的公司议事计划。

技术中心：主要负责提出和实施公司技术发展战略，开发和改进自动化设备，拓展智能化工厂的解决谋划，改进生产流程，实施企业自动化系统。

市场部：主要负责研究市场情况，在行业内制定和执行挖掘客户、产品推广等市场推广策略，开发和拓展市场及业务渠道，以及定期收集市场调查信息。

产品策划部：主要负责根据市场需求，制定产品规划及其实施方案，参与新产品开发计划，完成产品策划、编写相应的文档，以及总结处理客户反馈。

技术开发部：主要负责研发新技术、新设备，并依据公司的发展计划开发新产品，参与技术问题的解决，建立和改进产品的关键技术，以及制定技术标准。

公司组织架构图及部门职责(四篇)

公司组织架构图及部门职责1. 行政部门：负责公司的日常管理工作，包括行政人事、办公设施管理、文员等。

2. 财务部门：负责公司财务管理、会计核算、资金运营等工作。

3. 人力资源部门：负责员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。

4. 销售与市场部门：负责公司产品或服务的销售和市场推广工作，包括市场调研、营销策划、销售渠道管理、客户关系管理等。

5. 技术研发部门：负责公司的产品研发、技术创新和技术支持等相关工作。

6. 生产运营部门：负责产品的生产制造和供应链管理等工作。

7. 客户服务部门：负责客户关系管理、投诉处理、售后服务等工作。

需要注意的是，每个公司的具体部门设置和职责划分可能会有所不同，以上是一些常见的部门及职责。

具体的组织架构和部门职责需要根据具体的公司情况来确定。

公司组织架构图及部门职责（二）一、组织架构:二、各部门职责:(一)总经理:1.根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。

5.主持公司的全面经营管理工作。

6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8.推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9.从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

(二)财务部:1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2.根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4.严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。

5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。

2018年智能化系统集成企业组织架构和部门职能

2018年智能化系统集成企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）研发部 (2)
（二）技术部 (3)
（三）业务部 (4)
（四）商务部 (4)
（五）财务部 (5)
（六）行政人力资源部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）研发部
1、研发部承载着企业未来在商品市场上的科技地位，是一个高层次、高起点、高水平的机构部门,是整个企业技术管理、决策的龙头和核心；
2、研发部负责行业发展动态研究及行业产品信息分析。

负责收集、整理国内外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作。

对国内外新产品，新技术保持时刻的敏感性，结合公司实际，积极创新，组织开展行业情报收集、行业技术发展讨论；
3、产品可行性分析及试产报告。

根据公司产品战略规划、市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向，对新产品的可行性进行论证，组织产品原型生成、产品试制，提交产品可行性分析报告；。

2017年智慧城镇系统集成企业组织架构和部门职能

2017年智慧城镇系统集成企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）战略筹备办 (2)
（二）人事行政部 (3)
（三）财务部 (4)
（四）采购部 (4)
（五）智慧城镇建设部 (5)
1、商务项目部 (5)
2、工程项目部 (5)
3、客服技术部 (6)
（六）智慧城镇运营部 (7)
1、营销组 (7)
2、直播组 (7)
3、后台组 (7)
4、研发组 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）战略筹备办
1、制度制定：起草、修改、完善各项行政管理制度，监督、检查、落实公司行政制度的执行；
2、对外联络：协助董事长、总经理协调与政府主管部门、社会职能机构的关系，建立良好的疏通渠道, 促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象；。

自动化部门岗位职责

自动化部门岗位职责一、岗位概述自动化部门是企业中负责自动化技术应用和解决方案开发的部门，主要负责开发和维护自动化系统，提供自动化解决方案，推动企业生产和工艺的智能化和自动化发展。

二、岗位职责1. 系统规划与设计自动化部门岗位职责之一是进行系统规划与设计。

根据企业需求，与相关部门沟通对自动化系统的需求，制定系统规划，并进行详细的系统设计，包括硬件选型、软件开发等。

2. 自动化系统开发自动化部门负责自动化系统的开发与实施。

根据系统规划和设计方案，进行自动化设备和工艺的开发，编写相应的程序代码，确保系统的正常运行。

3. 系统测试与调试自动化部门还负责自动化系统的测试与调试工作。

对开发完成的系统进行全面的测试，确保系统的稳定性和可靠性。

同时，对系统进行实地调试，并解决相应的技术问题。

4. 现场支持与维护自动化部门需要提供现场支持与维护服务。

一旦自动化系统投入使用，及时对系统进行维护和技术支持，确保系统的正常运行，并及时解决现场出现的问题，提高系统的稳定性和可靠性。

5. 技术咨询与培训自动化部门负责提供技术咨询与培训服务。

为企业及相关部门提供关于自动化技术和系统的咨询，解答相关问题，并开展培训活动，提升员工对自动化系统的应用和操作能力。

6. 技术研究与创新自动化部门需进行技术研究和创新。

关注行业内的最新技术发展趋势和前沿技术，与供应商和合作伙伴保持紧密合作，推动自动化技术的创新，在企业中的自动化应用方面保持领先地位。

7. 数据分析与优化自动化部门还需进行数据分析与优化工作。

通过对系统运行的数据进行分析，提取有价值的信息，为企业决策提供数据支持，并针对系统的优化提出相应的改进方案。

三、职位要求1. 具备自动化、电气、计算机等相关专业背景；2. 熟悉自动化控制原理和方法，熟悉自动化设备的调试和维护；3. 熟悉自动化软件开发，具备编写程序的能力；4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神；5. 具备较强的学习能力和分析问题的能力；6. 具备较强的责任心和敬业精神，能承受较大的工作压力。

自动化项目团队结构及核心角色主要职责

自动化项目团队结构及核心角色主要职责自动化项目开发团队由需求部门成员（技术、生产、质量、研发等）和采购部门、智造工程中心、模具工程中心等部门成员组成，包括核心组和扩展组。

项目核心组成员由项目各职能部门骨干人员构成，主要包括项目经理、技术代表、生产代表、采购代表、自动化代表、工程代表。

扩展组成员由各部门内支撑核心组成员的人员构成。

自动化项目团队组成如下（图1、图2）：图1 自动化项目组织结构图（自制项目）图2 自动化项目组织结构图（外协项目）自制类自动化项目成员职责：一、项目经理职责项目经理是自动化项目成功的第一责任人，负责需求确认到转产的全过程管理。

项目经理负责本项目的项目目标与团队组建、计划及进度管理、费用与成本管理、质量与评审管理、项目分析及绩效管理，协助项目管理部进行多项目协调与管理。

➢需求确认阶段（需求方担任项目经理）1.提出需求申请，填写《自动化工装设备需求表》；2.组织需求评审；3.组织方案设计评审；5.组织立项决策评审。

➢开发阶段（承接方担任项目经理）1.负责项目团队组建；2.制定开发阶段、验证验收阶段WBS。

3.组织机械结构及电气设计评审；4.负责项目计划监控及费用监控，协调资源使项目按计划推进；5.做好项目的预警管理工作；6.策划、组织并主导自动化设备的初验收评审；➢验证验收阶段1.策划、组织并主导自动化设备的验证验收评审；2.协调资源推进车间试产；3.主导转产评审。

4.整理项目相关资料，做好项目资料归档工作。

二、技术代表职责1.提出需求申请，填写《自动化工装设备需求表》；2.从产品的客户需求、法规需求及工艺技术需求层面提出建议、想法或要求；3.配合做好立项前的关键技术（技术难点）验证工作；4.参与方案设计评审、结构设计评审，确认有关产品及工装设备技术方面的参数；5.配合做好自动化设备安装调试、验证评审、验收、转产评审和接收管理；6.配合对操作人员进行《设备操作员培训与评估》。

2017年智能化工程公司组织架构及部门职能

一、公司组织架构
二、部门主要职能
通信事业部
(1)在总经理、分管副总经理的领导下，认真贯彻落实部门职责范围内的各项工作；
(2)对通信项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；
(3)编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，编制年度工作总结；
(7)针对市场变化，制定、调整销售战略；
(8)负责催要竣工工程尾款及保修金；
(9)完成公司上级领导交办的其他工作任务。
财务
(1)管理公司现金、其他货币资金、银行存款，保证资金安全；(2)负责公司的收款工作，保证各项收入及时入账；(3)审核公司日常费用、项目材料款、劳务款、工程款等付款单据；(4)负责公司各项成本、费用的付款工作，保证付款准确无误；(5)负责银行账户的管理、开户、销户、年检以及与公司收付款业务相关事项的办理。
安全设备管理部
(1)宣传贯彻国家及上(2)定期和不定期到各项目部开展安全、文明施工检查，对存在的问题要确定时间、人员解决，并按时复查；
(3)组织并落实安全工作，实行分工管理，统一工作，做好对项目部安全生产的提示和交底，规范安全生产资料；
(4)了解项目部安全工作情况，并指导和工作，实施跟踪管理，做到“一清、二查、三落实”；
(5)加强文明施工管理并监督、实施、协助项目部开展、做好文明施工工作和文明施工计划；
(6)参加各种安全生产和防护措施方案的审核和验收工作；(7)做好安全教育，对项目部实行事前安全教育工作；(8)协调公司与外界有关业务单位间的关系，提高工作效益；(9)参加工伤事故的调查和分析，提出防范措施；(10)每周向公司领导汇报安全部工作，完成公司领导交办的其他工作任务；
(4)负责协调通信工程建设相关各方的业务关系，和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题；

系统集成公司组织架构图

项目经理
销售经理
销售经理
销售经理
人事专员
采购专员仓库管理员
系统架构师系统分析师开发工程师
技术工程师
销售经理
销售经理
销售经理
行政专员
售前经理
Байду номын сангаас业务部门主要负责投标
业务部门
业务部门
职能部门
职能部门
UI工程师
售前工程师
测试工程师
部门及岗位说明序号
1
部门（岗位）
总经办
职能
制定公司战略，制定公司年度经营管理计划，领导公司各部门开展工作；对各部门工作成果进行检查和指导；起草、修改、完善各项管理制度。
负责公司项目的实施、管理；负责投标方案的编写，并负责投标；负责项目的售后服务。
备注
2
工程部
未来，将根据实际工作量的大小来考虑，是否把投标和售后服务职能剥离，另成立新部门。
3
4 5 6 7
智能建筑事业部
安防事业部教育事业部人力资源部采购部
负责智慧建筑、小区的业务。如果楼宇自控、通讯、停车场等业务。
XX公司组织架构图
Finance Department Manager
General Manager
总经理
总经理助理
财务部经理
会计师
Vice General Manager
Engineering Department Manager 工程部经理 Security Business Intelligent building Business Department Department Manager Manager 智能建筑事业部经理安防事业部经理