财务管理框架

贵州平坝宏大铝化工有限公司

财务管理框架

目录

一、财务部业务流程 (2)

二、货币资金核算流程 (3)

三、应收账款的核算流程 (4)

四、存货的核算流程 (5)

六、资产的核算流程 (7)

七、成本费用的核算流程 (8)

八、财务会计报告编制的工作流程 (9)

九、财务控制工作流程 (10)

十、税务管理工作流程 (11)

一、财务部业务流程

财务部业务流程

业务流程说明：

第一步：业务单位：提出业务申请及相关的依据，并对提交的相关资料的真实性、及时性、准确性负责。

第二步：总账会计：对流转到的业务申请中的相关财务票据的合法性、合规性按公司的相关制度行检查，并对检查结果负责。如完备票据合法合规转至下一步、否则退回业务单位要求更正。

第三步：财务部长：对流转到的业务申请中的相关业务申请是否符合财务预算及其他公司的相关规定进行审批，并对审批后的业务申请的相关财务内容的所有部分负责。如批准转至下一步，否则与相关业务单位及总经理进行协调处理。

第四步：总经理：对业务单位提交的业务申请进行审批，对业务申请的决策负责。如批准转至下一步。

以上流程如检查、审批不能通过的，返回业务申请单位重新申请。

第五步：出纳：对流转到的支付原始单据所有手续的完备性进行检查，并按公司规定办理收付手续。（如原始单据中有涉及成本会计、往来会计，应由其进行检查）对收付款项的准确及时及单据的手续齐备负责。

第六步：按公司制度办理账务处理。

二、货币资金核算流程

三、应收账款的核算流程

四、存货的核算流程

五、废旧物资核算流程

六、资产的核算流程

七、成本费用的核算流程

八、财务会计报告编制的工作流程

九、财务控制工作流程

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十、税务管理工作流程

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