浅谈土木工程施工管理 孔红卫
浅析土木工程建筑中的施工管理
浅析土木工程建筑中的施工管理发表时间：2015-01-19T10:16:36.757Z 来源：《工程管理前沿》2015年第1期供稿作者：李万春[导读] 土木工程建筑施工管理是整个工程建设项目最基础的管理区间，也是土木工程建筑施工生产经营的主战场。
李万春陕西省延安市延长油田股份有限公司后勤服务中心 716000【摘要】土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。
它涉及的范围十分广泛，需要处理大量的复杂的技术问题，消耗大量的人力，消耗大量的物质，动用大量的设备。
为了保证施工的顺利进行，保证施工在规定的时间内完成，必须对土木施工进行有效的科学管理。
要想在工程建设整体角度取得不错结果，就需要在土木工程建筑施工管理过程中不断推进项目管理责任制，在制度完善的基础上加强各个环节的成本管理水平，加大力度对施工现场进行有效管理。
通过这些创新管理模式，达到整体优势效果。
【关键词】土木工程建筑施工管理土木工程建筑施工管理是整个工程建设项目最基础的管理区间，也是土木工程建筑施工生产经营的主战场，它是由各个生产因素进行统一配置的集合地，更是建筑施工管理的高度体现。
一般来讲，土木工程建筑施工管理首先是要通过合同的相关约定，对工程建设项目进行全方位的施工管理，不放过任何一个细节，采用最优秀的经济效益模式与建筑施工模式来为建设工程带来最有效的经济利益，在企业的社会竞争力与形象上更加有力量。
施工企业才能在当今激烈的竞争形势下立于不败之地，取得更辉煌的成绩。
一、土木工程建筑施工中存在的问题在土木工程建筑施工中存在着比较大的问题，这不是一个方面的内容，其中包括多个方面。
1.施工中的管理制度不健全在建筑施工中还没有建立完善的施工管理制度，即使施工单位内部有相应的制度规定，在实际施工中的贯彻也是不彻底，主要表现在没有严格的责任划分机制，对于出现的问题难以及时有效的落实到人；同时，施工单位缺乏有效的管理激励制度，在施工中难以调动施工人员的积极性；另外，对施工人员的控制不能符合要求，不能严格约束施工人员，造成施工人员散漫、不负责任的现象出现。
浅谈土木工程项目施工管理
浅谈土木工程项目施工管理作者：马辉来源：《城市建设理论研究》2014年第01期摘要：随着时代的不断发展，工程项目的技术难度、复杂程度越来越大，原有的工程项目管理经验难以满足。
项目工程的管理本质为利用可控制的资源对项目的质量、进度和成本进行控制和计划，用最小的投入取得最大的成绩。
本文通过分析现有工程项目中可能存在的问题，提了其质量管理的有效措施，以便使建设者有所借鉴。
关键词：土木工程；项目管理；项目施工中图分类号：TU71文献标识码： A一、土木工程项目管理的内容土木工程项目管理是对项目的整个过程进行系统的管理，其中经历了项目的可行性研究、项目勘察、项目设计、项目施工、项目验收等不同阶段。
它的管理范围较为广泛，包含了协助业主方进行前期策划、经济分析、专项评估与投资确定，办理土地征用、规划许可等一些证件；然后提出工程设计要求、组织评审工程设计方案并进行投资控制；根据方案进行工程监理和采购设备材料；在施工工程中，监督工程的用款计划，包括工程竣工结算和处理工程索赔，最后方移交竣工资料和组织项目后评估。
二、土木工程项目施工管理的两个方面l、进度管理。
（1）施工进度管理职责。
制定施工进度计划,监督计划执行情况。
施工进度计划应该结合现场施工条件、施工方案及合同工期要求制定,其内容要以施工方法的选择、施工设备的搭配、工种的协调及开工前的准备工作为主。
在施工进度计划报业主审批实施后,要对其执行情况严格监督,以确保施工进度计划中资金、施工物资、人力调配的到位。
（2）施工进度影响因素。
土建工程项目建设是一项长期、复杂、庞大的工程,在其施工过程中会出现很多可以影响到施工进度的因素,主要有三点：一是施工过程中操作不当。
在土木工程施工过程中,如有施工工种搭配不当,施工方对于施工责任、任务和目标不明确,施工场地布局的不合理及承包商与分包商之间存在施工干扰等现象都会对施工进度造成严重影响;二是施工技术上存在失误；三是在土木工程施工过程中,如出现业主拖欠工程款,施工材料的数量不足或拖延及发生重大的设计变更等情况,也会造成工程逾期。
浅谈土木工程的施工管理
建筑施工摘要：土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，涉及范围广，技术问题复杂，人力、物资耗费大。
为保证施工的顺利进行，本人认为必须从施工质量、成本管理、安全管理等方面进行有效的科学的管理。
关键词：土木工程质量管理成本管理安全管理0引言随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行，日益发展的土木工程改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，实施了新型的土木工程施工项目管理模式，下面从施工质量、成本控制、安全生产管理等方面谈几点想法。
1施工项目质量管理图纸会审：熟悉施工图是抓好施工质量管理的前提。
施工管理人员拿到图纸后，应认真细致的进行审读，充分领会设计意图，并把所建工程的使用功能贯穿其中进行思考，发现问题，必要时可以会同工程建设其他单位对原设计进行研讨，并做好记录，到图纸会审时提出所发现的问题和对进一步完善设计的建议，力争在施工之前解决问题。
经过图纸会审之后，应使工程建设的各方都能对修改后的设计图的施工内容和技术要求有统一的、正确的认识。
现场管理：施工质量应从现场管理抓起，施工管理人员一定要在保证材料质量的基础上，严格按照设计图纸和有关施工规范进行施工。
对工程重要部位，如工程的基础、混凝土梁、柱等隐蔽部位的施工，需要施工管理人员实行“旁站”监督管理，发现问题及时采取有效措施解决，确保工程质量，避免施工后返工或导致产生不安全隐患。
对于其它分项、分部工程，应定期和不定期进行抽样。
对于质量不合格的，能够返工的坚决返工，不能返工的，必须采取措施补救，使其达到质量要求。
做好以下几个环节：1.1建立质量保证体系。
为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。
同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。
1.2人、材料、施工机械的控制。
浅析土木工程施工管理问题及对策_2
浅析土木工程施工管理问题及对策发布时间：2021-07-15T16:24:38.923Z 来源：《城镇建设》2021年第4卷7期作者：莫翔[导读] 现如今，我国土木工程取得了较好的发展成果，但是在发展过程中仍然有一些问题，对土木工程行业的发展形成了一定限制，不仅降低了工程质量，还降低了经济效益。
莫翔河池市房产资金中心广西河池 547000摘要：现如今，我国土木工程取得了较好的发展成果，但是在发展过程中仍然有一些问题，对土木工程行业的发展形成了一定限制，不仅降低了工程质量，还降低了经济效益。
关键词：土木工程；施工管理；问题及对策一、浅析土木工程施工管理的重点（一）土木工程施工安全管理安全问题是各类工程建设中的施工管理重点，所以施工管理人员应与实际情况相结合开展宏观控制，并根据安全管理目标有效落实相关责任，为土木工程施工安全提供保障。
施工管理人员应密切观察施工现场实际情况，做好相关的预警工作，从而降低施工现场存在风险的几率。
同时，施工单位还应建立和完善安全管理制度，指派专业的管理人员为施工作业提供指导。
另外，土木工程施工单位还应提升安全管理效率和质量，保证相关安全管理制度得到有效落实。
（二）土木工程施工设备管理土木工程施工离不开先进施工设备的支持，先进的施工设备不仅能高质量地完成施工工作，还能减少对施工人员的需求，帮助施工企业获取更高的经济效益。
所以要结合实际情况，引进先进的施工设备，以保证施工速度，提高企业利润。
（三）土木工程施工材料管理土木工程施工材料在一定程度上决定施工质量，这就需要施工单位在进行材料采购时有效管控材料质量。
为此，土木工程施工管理人员应该选择质量好、供货能力强、口碑好的材料供应商。
同时，在施工过程中，土木工程施工管理人员要对施工材料质量进行严格把控，保证采购的材料达到相关质量要求。
并且还要求供应商出具各种相关证明，认真落实检查工作，避免以次充好的现象发生。
另外，土木工程施工管理人员还应合理选择材料样品，通过实验有效检测材料质量。
浅谈现代土木工程中的施工管理
浅谈现代土木工程中的施工管理崔晓旺（河北国控工程项目管理有限公司，河北石家庄050000）摘要：改革开放以来，中国经济技术均保持高速发展，建筑业发生了翻天覆地的变化，成为技术发展的目标。
土木工程是建筑的基础，竞争越来越激烈，新材料和新技术不断被应用，原有的建筑管理理念已经不能满足中国现代企业正常建设的要求。
建筑项目经理迫切需要理解和掌握新的管理理念。
关键字：土木工程；施工管理；现代理念1土木工程施工管理基本概述土木工程施工管理是施工企业项目管理的重中之重，是控制工程总体建设的关键，不仅是工程建设的基础，它还涉及施工的进度，质量，成本，环境、安全等，以及施工管理中的任何管理错误。
都有可能对现有的施工工程造成巨大的损失，一套合理、科学的施工管理措施有利于建设水平、建设时间、建设质量的保证，进而使得工程增加有序的进行。
中国仍处于社会主义发展的初级阶段，土木工程管理过程中仍存在许多不合理和不成熟的问题。
这将严重限制着建筑行业的发展。
因此，现代土木工程建设项目的质量管理理念得到优化，并融入实际工程项目各个工序的过程中。
提高成本核算的管理水平，结合现有的工程建设实际情况和以往工程项目管理问题的处理经验，进而从根本上提高建筑工程的施工质量。
2土木工程施工管理中存在的问题土木工程施工管理在整个过程中涉及到多环节、多部门、多程序，因此确定项目施工全过程存在的问题，并加强管理是极其重要的。
（1）项目法人制度落实不彻底。
在建设项目投资和运营中，主要单位是多元化的，有的是项目法人经营，如项目融资，项目建设，施工管理，项目运营，项目还款和贷款整合。
其中一些是一个单位，一个法人的项目融资，而经营贷款还款操作是另一团队。
（2）招投标管理不规范。
招投标一方面是招标文件的制定，文件制定中不可能样样巨细，一方面有些招标单位更看重于总投资。
另一方面投标单位为了中标投机取巧尽可能压低成本。
（3）设计项目的质量和设计责任制度没有紧密联系，设计师经常在完成后进行设计。
浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理_11
浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理发布时间：2022-08-29T00:34:03.187Z 来源：《城镇建设》2022年5卷4月第7期作者：胡海洋[导读] 我国国民经济的快速发展离不开建筑行业的大力推动。
胡海洋广西建工集团第二安装建设有限公司摘要：我国国民经济的快速发展离不开建筑行业的大力推动。
如今建筑行业已经成为推动我国社会经济发展的强大动力。
人们在生活水平不断提高的背景下，对于土木工程项目建设要求也越来越高。
参与土木工程项目建设的各个单位都需要意识到施工进度管理与施工质量管理的重要性，结合项目实际情况加强对施工进度和施工质量的管理。
关键词：土木工程；项目；施工进度；施工质量管理引言工程项目管理所涉及到内容相对较多，不仅要进行成本管理、质量管理等管控，同时还要按照合同规定内容展开有效的进度管理。
因为建筑工程项目都处于较为复杂的社会环境以及自然环境之中，施工过程中存在着诸多不确定因素，整体的施工会受到资源以及时间等各方面因素的限制，所以需要通过有效的管理方式保证工程的成本投入以及工期等能够达到规定要求。
鉴于建筑工程项目进度管理工作的重要性以及价值，对工程项目管理方式方法展开探讨，会对有效实施进度管理工作开展产生积极影响。
一、建筑工程进度管理的定义建设工程项目进度管理在建设项目管理过程中，由建筑企业实施经批准的项目进度计划，采用适当的方法定期跟踪检查工程实际进度，然后与先前制定的进度计划进行比较，找出两个进度的偏差，并调整相应的进度计划。
建筑工程项目进度对实际建设的偏差因素和影响因素进行分析评估，并根据企业资金整体投入和资源消耗情况，相应调整实际建设计划，以减少实际建设与先前建设产生的差异。
二、建筑工程项目进度管理的意义2.1保证工程施工质量建筑工程施工当中，应当运用有效的进度管理方法，施工工作人员在实际的施工当中，应严格按照合同规定的工期交工日期，有效进行进度控制，把施工时间控制在一定的范围内。
浅议土木工程建筑施工管理
浅议土木工程建筑施工管理发表时间：2019-06-24T16:08:51.837Z 来源：《基层建设》2019年第7期作者：吴金迪[导读] 摘要：随着经济社会的迅速发展，加快了土木工程建设的步伐，不断的增加了土建工程建设的数量，同时也对土木工程施工提出了更高的要求。
身份证号码：33028219841031XXXX 摘要：随着经济社会的迅速发展，加快了土木工程建设的步伐，不断的增加了土建工程建设的数量，同时也对土木工程施工提出了更高的要求。
在这种形势下，土木工程施工中的问题不断增多，严重影响着整个土建工程质量。
因此，要增强土木工程建筑施工管理必须依靠先进的科学技术，提高企业的创新意识，熟练的掌握建筑工程项目管理的专业知识。
此外，工程指导者及作业人员要严格按照规章制度来管理施工操作。
本文通过详细阐述土木工程施工的特点，针对土木工程管理中存在的问题进行分析，并给出了相应的预防措施以作参考。
关键词：土木工程；土木工程施工；问题；预防措施前言：近年来，在我国经济社会迅速发展和建筑市场竞争日益激烈的形势下，土建工程施工建设规模不断的扩大，土木工程施工也随之出现了拖延工期、施工利润低、施工质量安全、施工管理人才紧缺，施工管理水平有限等各种问题。
这些问题不仅严重影响着整个土建工程质量，威胁着人民的生命财产安全，而且也在一定程度上损害了国家财产。
因此，科学、合理和系统的研究分析土木工程施工中存在的问题分析与相应的预防措施，具有积极的现实意义。
1、土木工程施工的特点1.1施工复杂性土木工程基本都是比较复杂的综合性项目，土木工程的类型取决于其使用功能特点，而使用功能具有多样性的特点，这就使得工程的类型多样化了，而且由于施工的地理环境基本都不同，也会造成施工的差异。
1.2施工流动性由于土建工程的施工地点基本不固定，施工人员没有比较固定的工作和生活场所，给施工人员造成了很多生活不便，需要时间适应，而且施工人员的要求不高，人员流动性很大，作业内容不固定，使得施工人员的工作懈怠，缺乏积极性，影响生产效益。
土木工程施工管理要点的分析 仇红伟
土木工程施工管理要点的分析仇红伟摘要：土木施工管理工作对一个工程项目建设来说是非常重要的，相关的部门在土木工程施工工作的进行时要不断地学习和完善土木工程施工管理的相关制度，必须充分发挥工程管理的优势，改进建设性技术方法并将它们落实到位，健全管理流程以及考核激励制度，才可以做到各种资源的综合利用，进而更好实现公司盈利以及工程项目的建设目标，最终实现企业的可持续发展。
关键词：土木工程；施工管理；存在问题；要点分析引言土木工程建筑施工过程中，需要依照施工组织的规范标准，依照法律法规，不断完善管理体系建设标准，加强土木施工中各项工作的组织安排，加快工程进度管理水平，提高土木工程质量管控，提升建筑安全管理，提升管理效果，促进土木工程建筑的施工管理，完善土木工程建筑机械的安全管理，提升土木工程建筑的经济管控，这是符合土木工程的有效管理的。
1土木工程建筑施工的基本情况伴随着经济建设的快速发展，我国建设的基础设施发生巨大的变化，土木工程的建设速度不断提高。
建筑工程施工管理中，需要根据企业的实际规范管理重点，合理的分析土木工程施工管理的各个方面组成部分，分析土木工程的施工质量标准，施工进度水平，需要对土木施工管理控制进行快速的提升。
土木工程建筑发展过程中，通过合理的管理可以提升工程建设水平，采用科学化的处理办法，提高整体经济效益。
但是在实际管理过程中往往存在管理模式不到位，不科学化的现象。
施工管理单位没有足够的重视土木基础施工，没有完整的土木施工企业规范管理制度标准，没有合理的认识客观的情况，仅凭主管意见，施工管理与经济发展往往存在不合理的情况。
没有采取正确建筑标准，没有建立完善的管控体制系统，单凭经验和积累，往往整体管理和经济发展出现不平稳的现象。
2当前国内土木施工管理存在的问题2.1缺乏科学的管理体系科学合理的施工管理体系在土木施工管理中十分重要，可以有效保障施工管理工作的实效性。
如果缺乏科学合理的管理体系，施工计划无法落实，高素质的管理人员也起不到效果。
浅析土木工程施工管理及质量控制措施_12
浅析土木工程施工管理及质量控制措施发布时间：2022-12-08T04:21:05.388Z 来源：《城镇建设》2022年第8月第15期作者：贺娜李忠喆刘婷婷史志达戴于翔[导读] 现如今土木工程的建设项目已经成为推动经济发展的主力军，在工程规模不断扩大的同时，施工管理及质量控制难度也随之上升贺娜李忠喆刘婷婷史志达戴于翔中国建筑第五工程局有限公司湖北 41000摘要：现如今土木工程的建设项目已经成为推动经济发展的主力军，在工程规模不断扩大的同时，施工管理及质量控制难度也随之上升，各大工程单位在施工阶段，也能够将施工及质量管理置于重要地位，通过采取可行性措施，提高施工管理及质量控制的全面性及有效性。
因此，需围绕土木工程的实际情况，将施工管理与质量控制措施精准落实到位，提高施工作业的规范性、提高工程质量的可控性。
关键词：土木工程；施工管理；质量控制1土木工程施工管理及质量控制的重要性在土木工程施工阶段，施工管理及质量控制都涵盖多个方面的内容，其管控水平对施工周期、工程质量效果都能产生决定性影响。
因此，在土木工程施工中，做好施工管理及质量控制工作意义重大：第一，要想提高建筑工程施工质量与预期目标的一致性，就需先明确工程施工要求，采取措施对各项施工要素进行优化控制，提高建筑工程的建设能力，基于此，施工管理及质量控制需以满足工程施工要求为基本前提；第二，通过施工管理及质量控制，便于优化施工流程，促使工序之间高效衔接，促使施工阶段的各个方面都能得到约束及控制，实现对施工工序及施工质量的双重控制，以免工序衔接上出现失误情况，消除工程质量风险；第三，可实现对施工成本的有效控制。
在土木工程施工管理及质量控制措施应用中，可对工程资源进行最优化配置，降低材料损耗量，实现对材料、设备及人员等因素的全面控制，合理缩减施工成本，逐步实现成本控制目标。
2土木工程施工管理及质量控制措施2.1加强人员控制虽然现阶段土木工程建设中的机械化程度较高，但是施工人员仍是影响工程质量的关键要素，要想提高施工管理效率，就需加强对技术人员能力素质的培养及管控。
土木工程施工管理中存在的问题及对策分析_1
土木工程施工管理中存在的问题及对策分析发布时间：2022-09-26T07:36:20.723Z 来源：《科技新时代》2022年第3月第5期作者：满芳[导读] 本篇文章结合土木工程施工管理实际状况，总结主要和突出问题，满芳身份证号码：64222119730425*****摘要：本篇文章结合土木工程施工管理实际状况，总结主要和突出问题，包含重施工轻管理、管理体制和制度不够完善、施工管理缺乏全面性等。
从施工管理实际存在的问题出发，提高施工管理意识、建立健全管理体系、完善施工管理制度建设，以及做好施工质量、安全、成本等管理方面展开探讨，以期对施工管理问题解决与管理优化提供一些参考价值。
关键词：土木工程；施工管理；主要问题；解决对策引言：我国土木工程施工发展速度快，技术工艺不断创新与完善，但施工管理却有明显滞后性，不能满足工程发展对管理实际需求，导致施工矛盾和问题突出。
土木工程施工管理是确保工程安全顺利推进，实现质量目标的关键，也可起到良好控制造价与进度作用，故而现阶段应最大限度提高施工管理水平。
一、工程施工管理突出问题（一）重建设轻管理土木工程施工中有一个现象，普遍比较重视施工建设，希望能够依照预计完成施工或者提早竣工。
虽然过程中伴随管理，但是存在轻管理问题。
对于施工管理各个方面支持不够，比如缺乏专业施工管理人员、施工管理投入不足等，导致整体管理效果偏低。
施工管理之所以未受到重视，主要在于认识不足，未能掌握施工管理与最终所产生经济与社会效益之间联系性。
另外土木工程施工管理缺少全面参与性，通常情况下依赖的是专业施工管理人员，一线施工人员施工管理意识不强。
专业管理人员未直接参与施工，在很多时候难在第一时间掌握施工情况，管理易于出现不及时和不到位的状况。
（二）管理体制与制度不完善土木施工管理与其他管理相同，需要建立良好的管理体制，以及要在制度支持下推进管理工作。
施工管理在没有受到足够重视情况下，经常为了缩减管理成本，采取一岗多责的现象，管理人员负责各种事务，大的方面涉及质量管理、成本管理、安全管理等，小的方面牵扯人员安排、现场布置等，且分工不够明确。
浅论土木工程施工管理的思考
浅论土木工程施工管理的思考发表时间：2017-11-29T15:32:13.113Z 来源：《防护工程》2017年第17期作者：孙向春[导读] 在进行施工的时候，通常都需要采用一些材质低劣的，并且质量不过关的建材。
江苏连云港 222100摘要：随着我国经济的飞速发展，近年来土木工程行业也得到了很大发展，其工程的施工技术也趋于规范化和科学化，并且人们对其质量以及技术水平的要求也更加严格。
土木工程的施工直接关系着整个工程的质量，因此，我们有必要对土木工程的施工过程管理进行探讨，找出其中的关键控制点，以提高土木工程的施工质量。
本文作者分析了土木工程施工管理当中存在的问题，提出了几点解决措施。
关键词：土木工程；施工管理；问题分析1 土木工程施工管理中存在的问题分析1.1工程施工质量差施工单位为了自身能够过得更大的利益。
在进行施工的时候，通常都需要采用一些材质低劣的，并且质量不过关的建材。
这就在很大程度上，使得建筑的质量受到了影响，也使得居民的入住受到了较大的影响，严重的可能会造成严重的安全隐患。
以此，建筑工程施工质量现在已经成为了全社会普遍的关注的问题。
1.2合同管理不规范目前，我国的建筑市场还不够完善，许多的规章制度还没有健全。
企业的目标是为了获取更多的利益。
因此，一些企业为了获得更多的利益，不遵守合同上的各种要求，也不管施工过程中的项目是否能够完成，依然签订合同，在此种情况之下，企业会在施工当中，充分的而降低成本，从而使得获得的利益最大，最终导致了工程质量的低下。
1.3企业内部管理存在问题我国大多数的施工单位都没有健全的内部体制，多多少少都存在着漏洞，在进行管理责任的分布时，没有将责任分布到具体的某个管理人员的身上，就导致了内部管理的不协调，使得工程的整体质量受到很大程度上的影响，甚至会延误施工的进度和质量。
2 加强土木工程施工管理的措施2.1 加强质量管理（1）提高人员质量意识。
在进行土木工程的施工过程中，人作为质量的主要创造者，在进行质量管理的过程中，人也是主要的操作者，因此，要想完成质量控制，必须加强人的责任感，以及提高质量意识，严格按照相关规定进行施工操作，以此防止因人为因素造成的质量隐患。
土木工程施工管理存在的问题及措施_1
土木工程施工管理存在的问题及措施发布时间：2022-03-22T05:15:18.847Z 来源：《科学与技术》2021年31期作者：杨浪[导读] 随着城市化进程的不断推进，国民生活质量的不断改善杨浪浙江建设职业技能培训学校浙江省杭州市310000摘要：随着城市化进程的不断推进，国民生活质量的不断改善，城市建设受到越来越多人的重视，土木工程建设的安全性和质量性也备受人们重视。
本文将从两个部分对土木工程的施工管理进行论述，问题部分包含管理制度、管理人员、施工安全和施工材料四个方面。
措施部分包含完善管理制度、提高管理能力、培养安全施工意识和正确使用、储存施工材料这四个方面。
关键词：土木工程；施工管理；问题及措施社会进入现代化发展之后，经济高速发展，城市化进程不断加速，人民的生活质量不断提成，因此对于土木工程的质量更加重视。
为了更好地保证施工质量和施工人员的安全，土工工程的管理成为人们所关注的重点问题，针对这一问题，有关部门提出了相对应的标准和施工要求。
在土木工程的整个施工过程中，施工管理占据了不可撼动的重要地位。
在前人研究的基础上，本篇文章将对土木工程施工管理中的问题和措施两部分进行概括性总结，以求对相关从业者和兴趣爱好者提供参考性价值，避免人员在施工过程中出现安全事故，从而保证施工项目的顺利进行和高效完成。
1 土木工程施工管理中的不足和问题简述 1.1土木工程施工中，管理方面存在的问题在土木工程施工的过程中，应该严格遵守国家的相关规范和法律法规，保证并促进土木工程的有效进行。
想要保证土木工程的顺利进行，就要不断完善土木工程施工的各个方面。
这部分将从管理制度和管理人员素质这两个方面进行论述：（1）管理制度在土木工程施工中占据着极其重要的地位，不健全的管理制度将在很大程度上影响管理措施的实施，从未进一步影响管理效果。
管理制度是人们约束自身行为的前提，但很多施工单位为了节省时间和成本，却减少任用专业的施工人员，从而削弱了施工人员在施工管理中的重要作用。
土木工程建筑施工过程中的项目管理要点浅析_22
土木工程建筑施工过程中的项目管理要点浅析发布时间：2021-06-12T11:13:58.879Z 来源：《建筑工人》2021年第2期作者：朱富全[导读] 分析土木工程建筑施工环节存在的资金问题和工程项目合同规范问题等，并提出提高土木工程项目管理的相关建议。
身份证号码：45232519820820****摘要：随着城市化建设的快速推进，我国土木工程建设进入了蓬勃发展时期，人们对土木工程建设的数量和质量都提出了更高的要求。
建筑企业要重视土木工程建设项目管理，对施工过程进行严格把控，保障工程施工质量和安全，促进我国土木工程建设的发展。
关键词：土木工程；施工；项目管理引言土木工程建筑施工的项目对于当前建筑工程有很大影响。
如今的建筑施工过程中为保证施工质量落实到实处，在土木工程建筑施工整个环节都需要切记质量安全这一核心，不断创新发现新的技术，逐渐改善建筑工程施工环节存在的管理和问题，并从多个角度加大对于施工项目的防控，不断提升土木建筑施工管理的效率，进而增强土木工程建筑效益。
从当前土木工程施工项目管理优势度入手，分析土木工程建筑施工环节存在的资金问题和工程项目合同规范问题等，并提出提高土木工程项目管理的相关建议。
1土木工程施工项目质量管理概述土木工程施工项目管理的内容主要包括施工前期、施工阶段、工程竣工后的施工质量控制工作，还有在相关决策阶段的项目管理。
对工程项目进行质量管理工作的目的就是对工程施工质量、效率以及成本进行有效控制，进而使整个项目的质量得到进一步保障。
施工前的质量管理包括施工材料的质量管理、施工团队的水平审核、施工图纸的确定、投标审核等；施工阶段的质量管理就是要对工程施工质量进行控制、检查施工工序、控制影响工程施工的因素以及验收施工成品等；工程完成后的项目管理就是保护成品、检验已完成的施工项目、验收工作以及整理施工资料等。
土木工程的项目质量管理贯穿于工程的施工前期到工程竣工这整个工程之中。
基于土木工程施工管理中存在的问题浅议
基于土木工程施工管理中存在的问题浅议发表时间：2017-05-10T14:06:23.197Z 来源：《防护工程》2017年第1期作者：孔院红[导读] 本文主要对土木工程施工管理中存在的问题进行了分析，随后提出了相应的解决措施，希望以此提高土木工程的质量。
宁夏华侨园集团公路工程有限公司宁夏银川 750000 摘要：随着经济的发展，我国的建筑行业也在不断的发展，它不仅能够加强城市化发展的脚步，同时还能够促进我国经济的发展。
其中，土木工程是建筑工程重要组成部分，其质量好坏会直接影响到建筑工程的发展。
目前，土木工程施工管理工作中还存在着很多的问题，这对于土木工程施工来说是非常不利的，因此，施工企业必须采取有效措施加强对土木工程的管理工作。
本文主要对土木工程施工管理中存在的问题进行了分析，随后提出了相应的解决措施，希望以此提高土木工程的质量，促进建筑企业的发展。
关键词：土木工程；施工管理；问题；措施引言随着改革开放的不断发展，我国的经济水平和科学技术水平都取得了巨大的进步。
近些年来，土木工程建筑已经发展成为一个比较全面的行业。
但是在土木工程施工过程中，“管理”扮演着十分重要的角色，土木工程建筑最后的质量和水平与施工管理的科学性、完善性有着十分重要的联系。
优秀的、科学的、有序的土木工程施工管理一方面可以促进经济效益的提升，另一方面也会为社会创造经济财富。
1土木工程施工管理的现状分析最近几年来，伴随着我国市场经济的飞速发展，随之国内的基础设施建设也出现了蓬勃发展的一面。
具体表现在建筑设施的发展脚步也在一定程度上也得到了飞跃，与此同时，国内工程建设施工企业的发展空间也随之变得更加的宽广，毋庸置疑，土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重中之重，另外企业管理是土木工程管理的组成部分，无论是对土木工程的施工进度，还是对土木工程施工质量抑或者是土木施工管理和控制等诸多方面都起着至关重要的作用。
同时还需要把现代土木工程施工项目管理理念融入到建筑工程的实际操作中。
土木工程施工管理要点探析 孔红卫
土木工程施工管理要点探析孔红卫摘要：近些年来，虽然国内的土木工程建设取得了较好的成绩，但是整体上讲还需要进一步的发展。
随着国际合作工程建设项目的增加，施工力学和施工控制在逐渐发展，需要施工建设者不断地在实践中总结和思考解决所存在的问题的方法。
总之，随着科技水平的不断创新和提高，土木工程的施工技术也在不断的进步，这必然会深刻的影响人们的生活，从而推动社会的不断进步。
关键词：土木工程；施工管理；要点；有效措施我国土木工程的起步较晚，对国外先进建筑理念和施工技术的借鉴不足，因而与发达国家相比还有一些差距。
因此，本文从当前我国土木工程施工技术存在的一些问题出发，对我国土木工程施工技术管理的要点进行了分析。
1、现代化土木工程施工管理重要性土木工程施工管理是一项复杂工程，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。
在这个瞬息万变的时代，我们必须不断的弃旧扬新，接受新方法、新技术、新思想，运用现代化的高科技工具以及高科技手段，从而实现综合、完善、高效的建筑工程施工管理。
建筑项目施工质量的好坏和施工进度的快慢直接关系着工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。
一方面，有效的土建工程现场管理，能优化施工现场资源配置，包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置，这无疑将有效节约各种资源，从而实现对工程成本的有效控制；另一方面，施工现场杂乱无章，各种材料用具乱堆乱放，以及施工现场人员的配置混乱，将严重阻碍建筑工程土建施工的进展，甚至引发安全事故造成经济损失，有效的土建施工现场管理将大大减少这些情况的发生，保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。
2、土木工程施工管理中存在的问题2.1 安全管理没有得到重视土木工程建设中，缺乏健全科学的安全管理机制，安全管理方式落后，对国家的各种安全法律法规贯彻落实不到位，管理人员追去经济效益忽视对施工安全的控制，施工人员本身安全意识薄弱。
浅析土木工程施工管理及质量控制措施_11
浅析土木工程施工管理及质量控制措施发布时间：2022-09-12T07:19:41.650Z 来源：《建筑实践》2022年第5月9期作者：高小平[导读] 在土木工程中，施工管理及质量控制，就是对土木工程的建设质量和施工质量进行管理和控制高小平身份证号码：61063019880201****摘要：在土木工程中，施工管理及质量控制，就是对土木工程的建设质量和施工质量进行管理和控制，以促进其整体质量的提升，其基本内容通常包含对方针、目标、职责、过程的质量管理和控制，是确保工程建筑高质量的重要措施。
而对于项目施工来说，质量管理就是对建筑项目的质量进行管理控制，以此促进施工质量进步的手段。
在土木工程施工建设的过程中，质量管理通常会对项目施工的多个内容和环节进行控制和管理，包括项目施工技术的质量管理、项目施工材料的质量管理、项目施工设备的质量管理等，总的来说会对项目施工的方方面面进行管理和控制。
关键词:土木工程；施工管理；质量控制；措施分析1论施工管理及质量控制措施的意义首先，满足工程建设要求。
建筑工程施工质量的保障必要性，首先有利于建筑工程要求的满足，建筑工程要求的满足，就是指通过对工程施工质量的保障，建筑工程的设计要求、安全要求、寿命要求等都能得到提升和满足，能够在很大程度上促进建筑企业的发展和建筑工程的进步。
其次，保障工序交接，也是建筑工程施工质量保障的重要作用，之所以工程质量的保障，能够对工序交接起到一定帮助，主要是因为施工质量的保障，必然会需要相关施工单位和施工部门在施工的过程中进行施工管理和控制，通过施工管理和控制，一方面能实现质量的提升，另一方面可以实现工序的控制，以防止工序对接失误，造成工程质量降低。
最后，成本的控制。
施工成本的控制，也得力于建筑工程施工质量的保障，因为成本控制本身就是建筑工程施工保障和管理的重要组成部分，在进行工程施工管理的过程中，施工管理人员会针对施工浪费的情况进行管制，并尽可能地减少工程施工成本支出，这就实现了工程施工的成本控制。
土木工程施工管理中存在的问题分析_13
土木工程施工管理中存在的问题分析发布时间：2022-10-11T08:45:31.014Z 来源：《工程建设标准化》2022年第11期6月37卷作者：孙雪[导读] 目前土木工程的施工周期较长，应用的施工设备和材料种类较多，施工人员基数大，孙雪身份证号：37140219910905****摘要：目前土木工程的施工周期较长，应用的施工设备和材料种类较多，施工人员基数大，对施工现场进行有效的安全管理较难，如果不及时采取有效的管理措施，易导致发生安全事故，造成一定的生命及财产损失，从而增加土木工程施工的成本。
目前，国内关于土木工程施工现场安全管理的研究理论还不够成熟，因此施工现场的安全管理存在多种问题，甚至阻碍了土木工程建筑行业的发展，本文针对土木工程建筑施工现场安全管理问题与相应的对策进行探讨，以期为土木工程建筑施工安全管理提供理论依据。
关键词：土木工程；施工管理；人员管理引言随着经济水平的不断提升,建筑行业在总体经济中的占比越来越重。
人们对建筑的要求不再局限于安全和质量方面,而是对居住环境有了更高的要求。
作为建筑工程的关键技术,土木工程施工技术也要适应时代的发展步伐。
为了维持施工项目和施工效率之间的平衡,施工人员要对传统的施工技术进行创新,使其满足新时代施工行业发展的要求。
1土木工程施工管理的必要性土木工程中，施工管理及质量控制，就是对土木工程的建设质量和施工质量进行管理和控制，以促进其整体质量的提升，其基本内容通常包含对方针、目标、职责、过程的质量管理和控制，是确保工程建筑高质量的重要措施。
而对于项目施工来说，质量管理就是对建筑项目的质量进行管理控制，以此促进施工质量进步的手段。
在土木工程施工建设的过程中，质量管理通常会对项目施工的多个内容和环节进行控制和管理，包括项目施工技术的质量管理、项目施工材料的质量管理、项目施工设备的质量管理等，总的来说会对项目施工的方方面面进行管理和控制。
2土木工程施工管理中存在的问题2.1整体施工技术水平较低有一些建筑企业难以适应新时代土木工程的发展，没有融入现代迅速发展的科学技术，仍旧选用以往常用的施工技术，没有对传统的施工技术给予改进和创新，技术方法难以适应新时代建筑施工的需要。
土木工程施工管理问题探讨
土木工程施工管理问题探讨发布时间：2022-04-06T05:29:32.380Z 来源：《工程建设标准化》2021年第12月24期作者：齐红超[导读] 伴随着社会经济的快速发展，我们对于土木工程项目的质量及其安全等的工作方面也提出了更高的要求。
齐红超山东昊业建设工程集团有限公司摘要：伴随着社会经济的快速发展，我们对于土木工程项目的质量及其安全等的工作方面也提出了更高的要求。
在土木工程施工管理过程中，施工的安全是项目建设成功的一个关键因素，同时也是一个基础条件。
不同于施工安全问题，工程建设中的管理工作相对而言比较复杂，并且它也是工程中的核心内容。
在其项目管理工作中有时会出现一系列的问题，假使这些问题不能够得到及时的解决，那么将会对整个项目的运营与发展造成极大的影响。
对此，我们要不断提高施工管理的效率，提高管理人员的工作素质和能力，从而能够在一定程度上确保其现场施工得到高效的运转，提高管理水平，促进企业建筑行业的长足发展。
关键词：土木工程施工管理关键问题前言：在土木工程施工管理过程当中，我们需要利用合理的方法提升其管理工作的效率，促进整个行业的快速发展。
目前，我国的土木工程建设中施工管理水平相对而言比较差，在实际操作过程中，存在着诸多困难与问题。
因此，我们需要结合其这些问题，加强管理工作，进而促进土木工程施工管理效率的提高。
一、土木工程施工管理的关键性问题1．材料管理问题在土木工程施工管理过程当中，材料管理是整个工程的基础性工作，我们可以说材料质量直接影响着整个工程的质量。
因此，在土木工程的质量管理过程当中，我们需要首先进行材料的管理，在日益复杂的材料市场中，有的生产厂家为了获取更多的经济效益，从而生产一些劣质产品，这些劣质产品往往没有达到工程的要求，一旦这些劣质材料进入建筑市场，将会影响整个工程的施工质量，不利于整个建筑行业的发展[2]。
这就需要我们的施工单位加强对于材料的管理工作与监督工作，一旦发现这些劣质材料，要及时处理。
浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理_8
浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理发布时间：2022-12-25T06:14:35.902Z 来源：《建筑实践》2022年第16期8月作者：邬玉芳[导读] 土木工程作为我国城市化建设的重要组成部分，在城市化快速发展的时代背景下，土木工程项目建设数量也快速增多。
邬玉芳天津市云建建筑工程有限公司天津市 301609摘要：土木工程作为我国城市化建设的重要组成部分，在城市化快速发展的时代背景下，土木工程项目建设数量也快速增多。
施工进度和施工质量则是土木工程项目的重要内容，直接影响到土木工程建设项目的效益达成。
因此文章重点就土木工程项目施工进度和施工质量管理展开分析。
关键词：土木工程；施工进度；施工质量；管理措施土木工程项目中的施工进度管理和施工质量管理共同影响着整个项目的整体效果，正确合理的项目施工进度管理可以有效缩短施工周期，减少错误过程的返工率，优秀的施工质量管理可以促进行业的积极发展，因此，工程施工进度管理和工程质量管理是土木工程的两大控制途径。
1加强土木工程项目施工进度管理的措施分析1.1明确施工进度管理目标强化建设项目的工期控制要求，必须对建设的进度进行合理的控制，从而保证建设的顺利进行。
为了防止因工地管理的不规范而造成的工期延迟，从而影响到项目建设的顺利进行，因此，项目经理必须运用合理的经营策略，强化对此次的建设工作的严格控制。
特别是在重点工程中，必须强化工程的进度控制，根据工程建设的具体要求，按照已有的施工规范，制订出一套科学的工程进度计划，保证工程建设的各项工作能够按时进行。
1.2落实施工进度管理职责一是制订合理的项目建设项目的时间安排。
在施工开始前，工程单位要对工地进行全方位的实地考察，并根据用户的需求制定项目的建设方案；二是加强对工程项目实施的监控。
编制好的建设方案审查后，施工单位根据工程进度安排工作。
施工人员要科学、合理地配置施工材料、人员和机器，防止因施工人员配置不当而影响施工进度；三是建设项目经理要在项目建设中起到协同监管的角色。
土木工程施工管理关键问题探讨
土木工程施工管理关键问题探讨发布时间：2021-05-06T02:37:51.224Z 来源：《建筑监督检测与造价》2020年第9期作者：陶宏宇[导读] 很有必要对土木工程建设施工过程中加强全面质量管控，进而使工程质量实现更好的成效。
淮安新城红悦房地产有限公司江苏淮安 223001摘要：近年来，经济快速发展，带动建筑行业快速发展，为保证建筑质量，提高建筑企业的经济效益，分析了土木工程施工现场管理的重要作用，指出现场管理中存在的问题，即：施工前期存在问题，管理体系有待完善，管理队伍综合素质不高。
提出了土木工程施工现场管理的优化措施：应建立健全管理制度，培养优质的管理队伍，准确应用图纸、材料、技术，落实质量监督工作。
关键词：土木工程；施工管理；关键问题引言众所周知，建筑工程的施工质量和施工进度关系到整个社会的公共利益和人民的财产、生命安全。
所以在实际的施工过程中，一定要严把质量关，增加相关工作人员的责任意识和大局意识，对各个施工环节进行精细化的科学管理，进而使建筑工程的各个环节都达到国家标准。
由于整个施工管理过程中，土木工程质量的高低对工程的整体质量影响较大，与人民群众的生命财产等就有很大的联系。
所以，一些建筑土木工程师在施工过程中，为了追求更高的经济利益，不断降低施工质量标准，导致项目出现了更多的安全隐患，导致安全事故屡屡出现。
所以在这一背景下，很有必要对土木工程建设施工过程中加强全面质量管控，进而使工程质量实现更好的成效。
1土木工程施工管理的作用施工现场管理极为重要，紧密联系着建筑工程施工，现场管理包括水电设施、安全保障、道路无阻等管理工作。
只有提升施工现场管理水平，施工秩序才能得到保障。
房屋建筑质量影响着人们的生命安全，将土木工程房屋建筑施工纳入质量管理，实施全面的控制，可以有效预防安全事故的发生。
在保证房屋整体质量的基础上，为人们提供更舒适的居住空间，使人们对建筑充满安全感。
我国建筑行业飞速发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，建筑企业要想提升自己的市场竞争力，就要强化施工质量管理，进行全程监控，防止出现工期延误的问题，提升企业形象。
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浅谈土木工程施工管理孔红卫
发表时间：2018-06-06T10:39:00.420Z 来源：《基层建设》2018年第10期作者：孔红卫[导读] 摘要：土木工程的施工管理是一个复杂的体系，有很多新的东西有待我们研究和探讨，我们在施工过程中要有善于发现新问题的精神，并对问题进行认真的研究，经过不懈的努力把问题解决，就一定能够在土木工程施工管理中形成一套有效的管理模式，确保施工的高要求、高标准。
13062119820912xxxx 摘要：土木工程的施工管理是一个复杂的体系，有很多新的东西有待我们研究和探讨，我们在施工过程中要有善于发现新问题的精神，并对问题进行认真的研究，经过不懈的努力把问题解决，就一定能够在土木工程施工管理中形成一套有效的管理模式，确保施工的高要求、高标准。
关键词：土木工程；施工管理；存在问题；有效措施引言
土木工程的施工管理在现代工程建设中是很重要的，土木工程施工管理影响到整个工程施工的进度、效率、质量等好多方面，在很大程度上能够真实的反映出施工单位的施工与管理水平。
现代工程建设实施过程中，施工单位遗留下许多问题等待解决，本文通过对施工单位在施工过程管理中出现的问题探讨，并提出一些有效的管理措施。
一、土木工程施工质量管理体系
（1）控制施工环境与施工工序。
在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多：有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等；有工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；有劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作等。
（2）建立质量保证体系。
为了全面的系统的把质量工作落到实处，当务之急是必须建立起切实可行的质量保证体系。
施工企业应该依据质量保证体系，建立自己的质量保证模式，如编写质量手册、制定质量方针、质量技术指标等，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性和可监测性。
（3）人、材料、施工机械的控制。
首先，人是工程质量的创造者和监督者。
质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。
其次，材料是构成建筑产品的主体。
显然，在土木工程施工过程中，对材料的质量控制是举足轻重的。
二、土木工程施工管理的主要内容
1.进度管理。
工程进度管理是指对工程项目建设各阶段的工作内容.工作程序，持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施。
为保证在合同工期内竣工，必要时须对进度计划进行调整和补充，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，为了保证进度控制可以将进度计划中的工作阶段应精确到旬，分部精确到周，分项精确到日。
对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
2.质量管理。
在建筑工程领域已经清醒的认识到，工程质量的好坏关系到人民生命则产的安全，同时也直接影响到工程的投资和工程施工成本的高低。
施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间，书面通知监理工程师，说明将到达该见证点准备施工的时间，请监理人员届时现场进行见证和监督。
3.成本管理。
对土木工程建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即项目工程投资费用。
成本管理要保证成本计算管理目标的实现，力求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，才能有效地控制工程造价，取得较好投资效益。
成本管理要把握好经济效益的原则，以提高经济效益为基准，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。
三、土木工程施工管理中存在的问题
1.施工安全
如今在土木工程的施工单位中，不同资质不同施工质量的单位在建设过程中为了工程的进度或者减少成本的投入，往往会忽视安全方面的问题，施工现场没有明显的保护装置，或者保护装置安装不到位，缺乏基本的安全管理条例和安全管理人员，现场没有进行及时清理施工废料的安全监查人员，允许甚至鼓励施工人员为了避免麻烦的操作进行高危险性的作业活动，这样的问题不仅给施工现场的工作人员带来了极大的安全隐患，威胁到期生命安全，也给施工单位产生了安全管理不到位的形象，影响了其施工作业同行内的形象。
2.施工进度
施工单位在建设过程中的进度，是影响到工程能否按照预期计划进行的重要的因素，也关系到其它与工程相关的建筑活动的进行，然而在如今的一些较大工程中，施工单位往往存在着将总包进行分包的现象，面对众多的分包单位，由于其施工质量与施工效率等方面并不统一，且在合同中很难进行量化说明，因此往往在多个分包单位中存在施工进度参差不齐的现象，严重影响了工程整体的进度，造成了成本上升，不能按期完工，也造成了管理上的混乱。
3.施工技术
施工技术是一项关系到施工单位在施工过程中的工作效率的关键因素，它的技术的高低好坏往往决定了施工单位能否将工程设计者的意图最大程度地展现出来。
虽然建筑施工有一定的技术参数标准，但是在实际工程中往往不能够按照预期执行，因此在管理上往往不能够对现今的施工技术进行组织，即使工程技术先进，如果不能够科学管理施工现场及技术设备使用，在施工质量上仍然不能够得到充分保证。
四、土木工程施工管理的有效措施
1. 加强土木工程施工安全管理，保障工程施工安全
针对土木工程施工特点，对工程施工过程中的临边防护设施加大检查力度，保障防护设施的完好，保障施工人员安全。
同时加大对施工设备的管理工作，严格执行专人操作规定，避免非设备操作人员操作设备造成的安全事故。
同时注重施工现场临电管理，有效保障现场安全，降低安全事故隐患，降低施工企业安全事故费用支出。
2.土木工程施工质量控制
针对土木工程施工特点，其质量控制工作需要以材料、设备、工艺等多方面进行控制与管理。
以此保障土木工程施工质量，为工程项目管理工作奠定基础。
工程项目管理部要以企业技术力量、设备情况、工程要求以及工程所在地气候条件等的综合分析为基础，构建并完善施工管理质量控制体系。
目前我国土木工程施工企业的项目管理工作开展较为科学，其施工质量工作开展多是以工程技术交底文件为基础，针对影响工程项目施工质量的各因素进行质量管理工作。
3.土木工程施工进度控制
现代土木工程施工中影响工程进度的因素较多，比如忽略了工程所在地气候条件以及工程施工工期中气候因素对工程施工的影响，造成工期延误，影响了工程施工进度。
另外，由于土木工程施工企业机械设备养护工作存在的不足或备用设备不完善也会因设备故障而影响工程进度。
针对这样的情况，土木工程项目管理部门在进行工程进度规划与设计时要充分考虑工程所在地气候条件对工程施工进度的影响，提前预留富裕时间减少气候条件对工程进度影响，有效保障工程施工进度处于受控状态，保障工程的顺利开展，保障施工企业的经济效益。
五、总结
总之，土木工程施工管理是一项复杂而又系统的工作，是衡量一个施工单位管理水平的重要标准之一。
按照土木工程施工要求进行全过程、全方位的管理，并且以最优的施工管理模式和经济效益模式来提高土木工程施工企业的经济效益、社会信誉，赢得更为广阔的发展生存空间。
近年来随着土木工程施工管理的标准越来越严格，造成施工企业面临的施工压力逐渐增大，许多施工单位依然沿用的旧的管理模式和方法，影响到新的标准下很难适应，阻碍了施工企业的可持续发展。
参考文献
[1]魏建伟，邓哲.论土木工程施工项目管理中存在的问题[J].工程技术.
[2]李月英.土木工程安全施工管理方法[J].科技资讯，2009，2（6）。