管理会计PPT课件

管理会计报告绝不是事后的报账工作，它提供的信息 是战略决策的重要参考，因而系统的构建必须遵循及时性 原则，尽可能简洁明了，使决策时间更充足。
管理会计报告能够更加灵活地使用各种工具方法，包 括图表辅助编制等，以揭示经济现象本质。为了提升竞争 力，实现更高的经济效益，管理会计报告体系构建时必须 考虑成本效益原则
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三、 管理会计报告的设计思路
管理会计报告的设计一般具有层次性和个性化的特点。根据管理会计的职能和内容，可 以分为以下4个部分：
（一）
全面预算报告体系
全面预算通过将单位的资金流与实物流、信息流相整合，优化单位的资源配置，提高资 金的使用效率。预算报告主要提供内部管理所需的预算信息，以便单位进行全面预算管理。 预算报告成为沟通决策与控制的“桥梁”。
管理会计
——管理会计报告
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目录
contents
2. 责任会计与管理报表
1. 管理会计报告基础
3. 责任中心与业绩报告
4. 管理会计信息质量要求
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第一节 管理会计报告基础
一、管理会计报告的基本特征
管理会计报告是管理会计活动成果的重要表现形式，旨在为报告使用者提供满足管理 需要的信息，是管理会计活动开展情况和效果的具体呈现。
管理会计报告体系的构建必须实现管理人员的会计信息需求，因而需要目标导向。 发现问题、分析问题和解决问题正是管理会计报告的职责所在，整理和满足不同主 体需求，可以合理体现管理会计报告的目标导向。
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管理会计报告所提供信息的价值与其相关性直接相关。 管理是一个复杂而系统性的工程，局部的有效性无法替代 全局的有效性。作为管理的重要工具，管理会计在构建过 程中，必须充分重视系统性和信息的相关性，确保对决策 的有用、有效。
（四）
责任考评报告体系
主要是根据各个责任部门或单位被授予的责任和权力来考评其业绩的报告体系，主要包 括预算评价报告和业绩评价报告。目前，实践中不少单位正在创新管理会计报告整体框架,并 系统设计管理会计报告内容体系和表格体系等等。
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四、 管理会计报告的形式与类别
任何单位都可以根据管理的需要和管理会计活动的性质来设定报告期间。一般应以日历 期间作为报告期间，也可以根据特定需要设定报告区间。
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（二）
专项报告
专项报告又称专题报告单项报告，如决策报告、营运报告、经济增加值报告、责任会计 报告、项目价值分析报告等。
决策报告是有针对性的单项报告，包括业务决策、投资决策、筹资决策等决策情况的报 告。
营运报告通常是针对某营运环节或营运事项所进行的报告，包括生产经营、产品定价、 新产品投产、质量成本、成本分析等报告。
管理会计报告按期间可以分为定期报告和临时报告，按内容可以分为综合报告和专项报 告等类别。有的企业将管理会计报告分为定期报告、分析报告、整体报告等；还有的企业将 其分为价值报告、责任报告和决策报告等
图10-1是某单位对管理会计报告的分类，具有层次性和个性化等特点，可供参考。
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管理会计报告的分类参考
为企业管理服务 强调“及时性”、 “事前”和“事中”
管理会计工作者利用管理会计报告，可以充分发挥管理会计规划、决策、控制和评价的 职能作用
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二、管理会计报告的设计原则
任何企业都可以设计并编制管理会计报告。设计管理会计报告体系应当使管理会计 报告能够真正服务于单位的运行过程，因而需要遵循目标导向原则、相关性原则、及时 性原则、灵活性原则与成本效益原则。
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（一）
综合报告
综合报告又称为整体报告，如全面预算报告、资产经营报告、资本经营报告、内部控制 报告和企业价值报告等。
全面预算完成情况报告属于整体报告，包括营业（或业务）预算、投融资预算、财务预 算和专项预算等，以便单位进行全面预算管理等等。预测发展趋势可能需要编制综合报告
近年来，以管理会计为主要内容的整合性报告受到青睐，因为它是用来说明一个组织是 如何持续创造价值的。该报告至少包括企业价值评估、企业价值创造、绩效计量与价值报告 等。
管理会计报告是管理会计各种方法应用的最终结果。在推动单位战略规划时，需要单 位在管理会计应用环境基础上，运用管理会计工具，将管理活动中的有用信息生成会计报 告，完成决策。利用对信息挖掘分析的特点来解决企业业务问题的一种方式。
管理会计的特征决定了管理会计报告的特征，有别于财务会计报告几个特征
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管理会计报告的信息特征 管理会计报告的形式特征 管理会计报告的质量特征 管理会计报告的职能特征
（二）
决策报告体系
决策报告体系主要包括生产经营决策（企业）或者业务决策（行政事业单位）、投资决 策和筹资决策等决策报告。
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（三）
控制分析报告体系
控制分析报告体系是指分析企业/行政事业单位营运过程中所有支出是否按照事先设定的 控制标准执行和分析其差异原因的报告，主要包括成本控制分析报告、支出或费用控制分析 报告。控制分析报告体系可以与预算报告体系相对应，以预算数作为控制标准。
第一，贯彻责任制度可以使当事人有责、有权、有利 对管理层来说，有利于落实任务、全面控制、调动积极性；对各部门来说，都有一定的 工作目标，对部门和职工能起到既有压力又有动力的作用，激发自觉性，发挥领导和群众两 方面的积极性。
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第二，向管理要效益就是要落实经济责任制 推行责任会计就是落实经济责任制的有效制度安排。资金管理、成本管理和利润管 理都实行目标管理。通过责任会计这个核算形式就可以把这些内容结合起来，建立责任 会计管理体系。
责任考评报告主要是根据各个责任部门或单位被授予的责任和权力来考评其业绩优劣的 报告，包括经济增加值报告、预算评价报告和业绩评价报告等
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第二节 责任会计与管理报表
一、责任会计是落实经济责任的产物
责任会计是以企业内部各责任中心为主体，以责任中心可控的资金运动为对象，对责任 中心进行控制和考核的一种制度安排。建立责任中心和推行责任会计的核心是贯彻经济责任 制，这是深化企业改革和会计改革的必然选择，也是推行管理会计的一个重要组成部分。
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其中，两者特征区别比较如下
信息特征
形式特征
质量特征
Fra Baidu bibliotek
职能特征
财务会计报告
成本信息可能
不 够 准 确 ，误 传 统 会 计 观 相关、可靠、及时、
导
念和模式 可理解
生产效率目标
为企业管理服务 侧重“事后” 反映过去业务情况
管理会计报告
信息可靠、有 隐藏价值、能 解决问题
更大的灵活 性和多样性
管理会计活动成果的 重要载体 相关、可靠、及时、 可理解