提升员工敬业度的种方法ppt课件
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如何提高员工的敬业精神 PPT
敬业
工作有激情， 感觉自己与 公司有深刻 的联系，他 们推动创新， 让整个组织 前进
不敬业
消极怠工
只想着按时 上下班的， 他们对工作 投入了时间， 但没有投入 精力和激情
不仅工作时感 到不高兴，而 且还积极地展 示这种不高兴， 每一天，这种 员工都在破坏 那些投入的员 工们的工作成 果
敬业精神能给企业带来什么好处呢？
４、与员工互动的知识管理
要让员工为公司的使命做出有效贡献，就必须确保他们能够获得最新 和最佳的信息。他们必须能够快速找到最佳的合作伙伴，以满足客户需求、 管理项目或者寻求更好和更有创意的工作完成方式。
一家专业的服务咨询公司为员工提供了基于网络的工具，以便他们更 好地获取和分享知识资本。该公司还培训员工如何使用这些工具，并纪录 他们贡献新信息到知识库中的次数，同时为不同的员工角色确定不同的知 识要求。
管理大师查尔斯·汉迪曾说， 年轻人需要空间发挥才能，证明 自己。如果在企业里有学习的机 会，或者有更大的职业发展的机 会，员工都乐意接受挑战。
增强敬业精神的十条途径
• １、与绩效挂钩的奖励制度 • ２、过硬的人力资源基础设施 • ３、着眼于未来的学习管理 • ４、与员工互动的知识管理 • ５、持续进行的绩效评估 • ６、适宜的工作场所设计 • ７、备受重视的员工关系管理 • ８、与时俱进的职业发展规划 • ９、公平连贯的人力资本战略 • １０、聚焦原材料的招聘流程
如何提高员工的敬业精神
——
盖洛普公司公布其2011- 2012年对全球 雇员对工作投入程度的调查，结果显示，
全球员工的敬业的比例仅为13％，而
中国远远低于世界水平，敬业员工只有
6％，且20％员工处于消极怠工
级别，与其他国家还有一点不同的是， 中国员工对工作的敬业程度，并没有随 着教育水平升高而升高，呈现普遍“不 敬业”状态。
爱岗敬业(企业员工的基本素质)培训PPT.pptx
• 人可以通过工作来学习 • 有乐趣就有激情，有激情就有效率，
有效率就有收获，有收获就更快乐
让我们勤奋工作
• 勤奋是美德，是通往荣誉圣殿的必经 之路
• 只有勤奋才能给人带来真正的幸福和 乐趣
• 只有勤奋工作才能改变现状
主动——机会来自苦干
• 机会不会光顾懒惰的可怜虫 • 机会总是存在于那些主动寻找和认清
对待工作：勤奋 主动
薪水不是唯一的追求
• 薪水只是工作的一种报尝方式 之一
• 不要只为薪水而工作 • 工作的质量决定生活的质量
工作给我们每个人成长的机会
工作给你的比你给它付出的 更多
能力比金钱更重要 成长的机会比薪水更重要
有所施定有所获
• 工作态度是一个人品行的体现 • 你的任何努力管理者都会注意到 • 尽善尽美的工作态度是一个人晋升的
上海世康特制药有限公司 敬业、自信、感恩
敬业的基本要求
• 爱业、精业、勤业、乐业
对待工作：勤奋、主动 对待事业：敬业、责任 对待企业：感恩、忠诚 对待自己：自律、自信
敬业为谁
• 敬业最大的受益者是谁？ • 一个人能力的大小，知识只占了20%，技能
占了40%，态度也占到40%；一个最重要的 态度之一是？ • 勤奋和敬业不完全是由于物资的刺激，对金 钱的刺激是一种本能的反应，是个人追求层 次最浅的一层，更高层次的则是一种对事业 更深层次的理解。
却有高低之别，工作态度是人生态度的表 现 • 天生我才必有用。
每一件事情都值得我们去做
• 每一件事情对人生都具有十分深刻的 意义，每一件事情都值得去做
• 要用欣赏的眼光看自己的工作：工作 是人生的权利和荣耀
• 通过工作才能获得真正的力量
将工作当成人生的乐趣
有效率就有收获，有收获就更快乐
让我们勤奋工作
• 勤奋是美德，是通往荣誉圣殿的必经 之路
• 只有勤奋才能给人带来真正的幸福和 乐趣
• 只有勤奋工作才能改变现状
主动——机会来自苦干
• 机会不会光顾懒惰的可怜虫 • 机会总是存在于那些主动寻找和认清
对待工作：勤奋 主动
薪水不是唯一的追求
• 薪水只是工作的一种报尝方式 之一
• 不要只为薪水而工作 • 工作的质量决定生活的质量
工作给我们每个人成长的机会
工作给你的比你给它付出的 更多
能力比金钱更重要 成长的机会比薪水更重要
有所施定有所获
• 工作态度是一个人品行的体现 • 你的任何努力管理者都会注意到 • 尽善尽美的工作态度是一个人晋升的
上海世康特制药有限公司 敬业、自信、感恩
敬业的基本要求
• 爱业、精业、勤业、乐业
对待工作：勤奋、主动 对待事业：敬业、责任 对待企业：感恩、忠诚 对待自己：自律、自信
敬业为谁
• 敬业最大的受益者是谁？ • 一个人能力的大小，知识只占了20%，技能
占了40%，态度也占到40%；一个最重要的 态度之一是？ • 勤奋和敬业不完全是由于物资的刺激，对金 钱的刺激是一种本能的反应，是个人追求层 次最浅的一层，更高层次的则是一种对事业 更深层次的理解。
却有高低之别，工作态度是人生态度的表 现 • 天生我才必有用。
每一件事情都值得我们去做
• 每一件事情对人生都具有十分深刻的 意义，每一件事情都值得去做
• 要用欣赏的眼光看自己的工作：工作 是人生的权利和荣耀
• 通过工作才能获得真正的力量
将工作当成人生的乐趣
员工敬业与责任心培训讲义PPT(共 71张)
谈谈什么原因使邮局局长坚守岗位
岗位就是责任，有责任才能把本职工作做好，
才会让人认可，才会被重用
无论做什么工作，都要记住自己的责任，无 论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作 负责。
——比尔﹒盖茨
什么是责任心
• 是指对自己、对他人，对家庭和集体，对国家和社 会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的 遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
• 每个成功者都不只是局限于做了自 己分内的事就走向成功的，还应该 比自己分内的工作多做一点，比别 人期待的更多一点，如此，更能够 取得更好的成绩，也更会得到大家 的尊重和敬仰，更会得到领导的器 重和组织的重用。
【案例】多想一想多做一做
• 在一家皮毛销售公司，领导吩咐3个员工去做同一件事：去 供货商那里调查一下皮毛的数量、价格和品质。
• 要认清自己的岗位职责， 主动承担责任。
• 学会认清自己的岗位职责即要明白 自己应该做什么不应该做什么。这 是为了更好地承担起自己应负的责 任。只有当你知道了自己能够做什 么时，你才能将事情做的更好。正 如卡耐基所说：“认清自己能做些 什么，就已经完成了一半的责任”。 “岗位就是责任”这是一句响亮的 口号。认清自己的岗位职责后，对 自己的工作责任内的任何事情，都 要主动地去做，不能等着领导来安 排。同时认清自己的岗位职责，还 有一点好处就是能够减少对责任的 推诿，在责任界限模糊的时候，人 们就会互相推脱责任。
在海尔所有电器的每个配件,哪怕是一根门封 条、一颗螺钉、一块玻璃都有责任人。
一天安装完毕后，发现地上多了一颗螺钉， 工人们没有下班，将已经安装好的100多台冰箱 ，一一拆开重新检查，不放过每个细节，直到深 夜才回家。检查发现每台冰箱都没有少螺钉，是 仓库保管员在出库时多数了一颗造成失误。
敬业ppt课件
敬业ppt课件
• 敬业的定义与重要性 • 敬业的体现 • 如何培养敬业精神 • 敬业的益处 • 敬业的案例分享
01
敬业的定义与重要性
敬业的定义
敬业是指对职业的热爱和专注，以及在工作中展现出的高度责任心和奉献精神。
敬业是一种积极的工作态度，表现为对工作的敬重、认真负责、精益求精、追求卓 越。
敬业不仅是一种职业道德，更是一种人生态度，体现了个人对工作的尊重和追求。
乐观向上
保持乐观向上的心态，不抱怨 、不消极，积极面对工作中的
挑战和困难。
诚实守信
诚实守信，言行一致，遵守职 业道德和规范。
不断学习和进步
持续学习
不断学习新知识、新技能，跟 上时代发展的步伐。
勇于尝试
勇于尝试新方法、新思路，不 断创新和改进自己的工作。
总结反思
对自己的工作进行总结和反思 ，找出不足和改进之处。
详细描述
马云是阿里巴巴集团的创始人和前任掌门人，他带领团队开创了中国电子商务的先河。在创业过程中 ，他遭遇了无数挫折和困难，但他始终保持着坚定的信念和执着的追求，不断努力拼搏，最终取得了 辉煌的成就。
任正非的敬业精神
总结词
追求卓越，不断创新
详细描述
任正非是华为公司的创始人和掌门人，他带领团队将华为打造成为了全球领先的通信技 术企业。他注重技术创新和产品质量，不断推动企业进行改革和升级，以满足客户需求 和提高市场竞争力。他还倡导员工要具备高度的责任心和敬业精神，为企业的发展贡献
详细描述
敬业的人在工作中不会推卸责任 ，而是勇于承担自己的职责。他 们会认真履行自己的义务，并始 终保持高度的责任感和使命感。
对目标的执着与追求
总结词
敬业的人对目标有着执着的追求，他们深知只有不断追求目标，才能不断提升自 己的能力和价值。
• 敬业的定义与重要性 • 敬业的体现 • 如何培养敬业精神 • 敬业的益处 • 敬业的案例分享
01
敬业的定义与重要性
敬业的定义
敬业是指对职业的热爱和专注，以及在工作中展现出的高度责任心和奉献精神。
敬业是一种积极的工作态度，表现为对工作的敬重、认真负责、精益求精、追求卓 越。
敬业不仅是一种职业道德，更是一种人生态度，体现了个人对工作的尊重和追求。
乐观向上
保持乐观向上的心态，不抱怨 、不消极，积极面对工作中的
挑战和困难。
诚实守信
诚实守信，言行一致，遵守职 业道德和规范。
不断学习和进步
持续学习
不断学习新知识、新技能，跟 上时代发展的步伐。
勇于尝试
勇于尝试新方法、新思路，不 断创新和改进自己的工作。
总结反思
对自己的工作进行总结和反思 ，找出不足和改进之处。
详细描述
马云是阿里巴巴集团的创始人和前任掌门人，他带领团队开创了中国电子商务的先河。在创业过程中 ，他遭遇了无数挫折和困难，但他始终保持着坚定的信念和执着的追求，不断努力拼搏，最终取得了 辉煌的成就。
任正非的敬业精神
总结词
追求卓越，不断创新
详细描述
任正非是华为公司的创始人和掌门人，他带领团队将华为打造成为了全球领先的通信技 术企业。他注重技术创新和产品质量，不断推动企业进行改革和升级，以满足客户需求 和提高市场竞争力。他还倡导员工要具备高度的责任心和敬业精神，为企业的发展贡献
详细描述
敬业的人在工作中不会推卸责任 ，而是勇于承担自己的职责。他 们会认真履行自己的义务，并始 终保持高度的责任感和使命感。
对目标的执着与追求
总结词
敬业的人对目标有着执着的追求，他们深知只有不断追求目标，才能不断提升自 己的能力和价值。
高敬业度组织管理教材(PPT 52页)
• 你有两名经理，一名具有超一流的管理能力，另一名 则一般。现有部门两个空缺，一个高效率，一个在挣 扎。两个部门均有潜力可挖，你会如何分配两个经理？ 为什么？
38
员工行为塑造
• 鼓励、惩罚的目的：发出信号 • 针对行为，明确具体 • 及时 • 连贯一致
• “纪律是组织行为的交通灯”
39
•想象你在一个高敬业度、永续 经营、远见卓识的世界一流企业 工作，你会怎么向你的朋友介绍 你的公司？
40
价值观（Core Value）
确立行动的原则，是非的标准
企
企
业 文 化
远景 (Vision)
一个激动人心的梦想
业 文 化
使命 (Mission)
企业为什么存在
目标 (Goal)
量化的远景
策略 (Strategy)
达到目标的方法
41
宝洁人
P&G公司遍布全球的人员都休戚与共。尽管存在着文化
和个性的差异，但我们说的是同一种语言。当我遇到
78%的顾客满意度达到 中上的酒店都拥有中上 程度的员工满意
员工满意与顾客满意之 间的重要联系
员工满意与顾客满意之 间的重要联系
员工满意度提高1％=员 工承诺提高0.5％=顾客 满意度提高0.22％
员工满意与顾客满意之 间的重要联系
16
员工满意
企业利润链
员工生产率
顾客满意
成长与利润
员工忠诚
服务价值
无现金或股票奖励，加薪 也不多，真正的动力是成 就感和同事间的压力
战略选择有多种组合方法
“高风险、高回报”
招聘
•招 聘 各 级 人 选 •前 330 个 因 人 员 流 动 而 造 成 的 空 缺
38
员工行为塑造
• 鼓励、惩罚的目的：发出信号 • 针对行为，明确具体 • 及时 • 连贯一致
• “纪律是组织行为的交通灯”
39
•想象你在一个高敬业度、永续 经营、远见卓识的世界一流企业 工作，你会怎么向你的朋友介绍 你的公司？
40
价值观（Core Value）
确立行动的原则，是非的标准
企
企
业 文 化
远景 (Vision)
一个激动人心的梦想
业 文 化
使命 (Mission)
企业为什么存在
目标 (Goal)
量化的远景
策略 (Strategy)
达到目标的方法
41
宝洁人
P&G公司遍布全球的人员都休戚与共。尽管存在着文化
和个性的差异，但我们说的是同一种语言。当我遇到
78%的顾客满意度达到 中上的酒店都拥有中上 程度的员工满意
员工满意与顾客满意之 间的重要联系
员工满意与顾客满意之 间的重要联系
员工满意度提高1％=员 工承诺提高0.5％=顾客 满意度提高0.22％
员工满意与顾客满意之 间的重要联系
16
员工满意
企业利润链
员工生产率
顾客满意
成长与利润
员工忠诚
服务价值
无现金或股票奖励，加薪 也不多，真正的动力是成 就感和同事间的压力
战略选择有多种组合方法
“高风险、高回报”
招聘
•招 聘 各 级 人 选 •前 330 个 因 人 员 流 动 而 造 成 的 空 缺
简约小清新员工敬业与责任心PPT教学讲解课件
，只有 ，不过
四分钱 这一篇
，超级 的单价
比超前级今面少天几，去篇不看文过了章这一都一下要篇昨高的天。单那因价篇文此比章虽前的然面今收这几天益篇篇去，文文看只章章了有的都一四雪要下分阅高昨钱读。天，量因那超不此篇级高虽文超，然章级但这的少最篇收，终文益不的章，过收的只这益雪有一还阅四篇是读分的不量钱单错不，价的高超比，，级前至但超面少最级几要终少篇比的，文前收不章面益过都的还这要一是一高分不篇。钱错的因要的单此高，价虽一至比然点少前这点要面篇。比几文前篇章面文的的章雪一都阅分要读钱高量要。不高因高一此，点虽但点然最。这终篇的文收章益的还雪是阅不读错量的不，高至，少但要最比终前的面收的益一还分是钱不要错高的一，点至点少。要
比前面
的一分
钱要高
一点点
。
After
the
event,
the
team，Are
you
the
last
今天去看了一下昨天那篇文章的收益 今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少
，只有 ，不过
四分钱 这一篇
，超级 的单价
比超前级今面少天几，去篇不看文过了章这一都一下要篇昨高的天。单那因价篇文此比章虽前的然面今收这几天益篇篇去，文文看只章章了有的都一四雪要下分阅高昨钱读。天，量因那超不此篇级高虽文超，然章今级但这的天少最篇收去，终文益看不的章，了过收的只一这益雪有下一还阅四昨篇是读分天的不量钱那单错不，篇价的高超文比，，级章前至但超的面少最级收几要终少益篇比的，，文前收不只章面益过有都的还这四要一是一分高分不篇钱。钱错的，因要的单超此高，价级虽一至比超然点少前级这点要面少篇。比几，文前篇不章面文过的的章这雪一都一阅分要篇读钱高的量要。单不高因价高一此比，点虽前但点然面最。这几终篇篇的文文收章章益的都还雪要是阅高不读。错量因的不此，高虽至，然少但这要最篇比终文前的章面收的的益雪一还阅分是读钱不量要错不高的高一，，点至但点少最。要终
员工敬业责任心强化提高培训课件
06
培训计划和实施
培训目标设定和课程安排
培训目标
通过本次培训，使员工充分认识到敬 业责任心的重要性，提高员工的工作 积极性和工作效率，促进企业的持续 发展。
课程安排
结合企业实际情况和员工需求，制定 针对性强的培训课程，包括敬业责任 心的理论讲解、案例分析、角色扮演 、小组讨论等多种形式。
培训方式选择及时间安排
领导者需要了解员工的需 求和期望，关注他们的工 作和生活。
为员工提供必要的资源和 支持，帮助他们更好地完 成工作。
鼓励员工提出问题和建议 ，及时给予反馈和帮助。
激发员工潜能，鼓励创新和进取精神
领导者要善于发现员工的潜力和优点，激 发他们的工作热情。 鼓励员工勇于创新，尝试新的方法和思路 ，提高工作效率和质量。 培养员工的进取精神，让他们不断追求进 步和发展。
01 企业价值观
明确企业价值观和文化理念， 让员工认同并践行企业价值观 ，形成共同的行为准则。
02 员工关怀
关注员工工作和生活，提供必 要的支持和帮助，增强员工的 归属感和忠诚度。
03 激励机制
建立有效的激励机制，鼓励员 工创新和进步，激发员工的工 作热情和动力。
0 团队合作 4强化团队合作意识，促进员工
增强个人自信心
当员工能够承担起自己的责任，并成功完成任务时，会增强自信心 ，进而更加勇敢地面对工作中的挑战。
有利于个人品牌建设
在工作中展现出强烈的责任心，可以赢得同事和上级的信任和尊重 ，进而有利于个人品牌的建设。
责任心对团队协作重要性
促进团队协作
在团队中，每个成员都承担着自 己的责任，当大家都具备责任心 时，会更加注重协作和配合，从 而提高整个团队的效率和绩效。
之间的沟通和协作，形成积极 向上的工作氛围。
员工敬业责任心强化提高含动画培训动画课件ppt
建立学习型 组织：营造 学习氛围， 鼓励员工自 主学习和终 身学习，提 高个人素质 和团队整体 素质。
定期评估与 反馈：定期 对员工进行 评估，及时 发现不足并 提供反馈， 帮助员工改 进和提高。
PART 6
培训内容与方法
培训内容设计原则与思路
培训目标明确：针对员工敬业责任心进行强化和提高 内容针对性强：针对不同岗位和职责进行培训内容设计 培训方法多样化：采用讲座、案例分析、角色扮演等多种形式 培训效果评估：对培训效果进行评估和反馈，不断改进和提高培训质量
敬业精神有助于增强企业竞争力
单击此处输入你的智能图形项正文，文字是您思想的提 炼，请尽量言简意赅的阐述观点
敬业精神有助于员工个人职业发展
单击此处输入你的智能图形项正文，文字是您思想的提 炼，请尽量言简意赅的阐述观点
价格 促销
培养员工敬业精神的方法
明确工作目标与意义：让员工了解工作的重要性和意义，激发其内在动力。
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员工敬业责任心强 化提高培训课件ppt
汇报人：
时间：20XX-XX-XX
目录
01
02
03
04
05
06
添加标题 培训背景 员工敬业 员工责任 提高员工 培训内容
与目标
精神培养 心强化
综合素质 与方法
PART 1
单击添加章节标题
PART 2
培训背景与目标
培训背景介绍
员工敬业责任心现状分析 培训需求与目标设定 培训背景与意义阐述 培训目标与内容概述
实践操作法：通过实际操 作，巩固所学知识，提高 员工实际操作能力
培训效果评估与反馈机制建立
培训效果评估：对培训效果进行 客观、全面的评估，包括员工知 识、技能、态度等方面的提升
如何提升职员的敬业精神.pptx
——参见《有效管理十八项技能》有关思想 17
员工构成分类
自觉
小市民
野心家 事业家
良民
老黄牛
能力
——参见《有效管理十八项技能》有关思想
18
员工构成分类
层次 定义 特征
不足点
野心 家
能力优、 自觉性好
在此四层次中之最高境界， 每一人都应该是这样，有梦 想，能实干有实力
老黄 牛
能力优、 无自觉
老黄牛精神“我不入地狱，谁 入地狱”的气概，社会鼓励此 种人的存在
——文字来源：李泽尧专著《跟单员培训金典》 4
——存在状态
自
自
在
由
i
存
自觉
在
(真)
自发
自然
人类超逻辑因子I 超自然-想象中的力量
人、少部分 动物，猴、 报复性
狗等
狗、耗子 反抗性 山川草木、 承受
天、地
——文字来源：李泽尧专著《跟单员培训金典》 5
猜拳中我连续三次为无，第四次你 是猜有还是无？
答案： ——人类超逻辑因子理论
《跟单员培训金典》 广东经济出版社
10
来者何人？——李泽尧
清华大学、中国人民大学 商学院及中山大学之颐园 学院、高等继续教育学院、 中外管理研究中心：高级 经理工商管理硕士()研修班 11
内容提要
０１ 员工敬业精神的定义 ０２ 认识员工——员工分类 ０３ 提升员工敬业精神21个条款 ０４ 提升员工的敬业精神之手段 专题展开： ０４ 对称式管理之《尖刀理论》 ０５ 非对称式管理之《中国人精明之道》 ０６ 人格博弈之《营销的本质》
寄语
“你可以不必踏遍每一条河流，但你 却不可以没有见过大海”
——摘自李泽尧专著《有效管理十八 项技能》
员工构成分类
自觉
小市民
野心家 事业家
良民
老黄牛
能力
——参见《有效管理十八项技能》有关思想
18
员工构成分类
层次 定义 特征
不足点
野心 家
能力优、 自觉性好
在此四层次中之最高境界， 每一人都应该是这样，有梦 想，能实干有实力
老黄 牛
能力优、 无自觉
老黄牛精神“我不入地狱，谁 入地狱”的气概，社会鼓励此 种人的存在
——文字来源：李泽尧专著《跟单员培训金典》 4
——存在状态
自
自
在
由
i
存
自觉
在
(真)
自发
自然
人类超逻辑因子I 超自然-想象中的力量
人、少部分 动物，猴、 报复性
狗等
狗、耗子 反抗性 山川草木、 承受
天、地
——文字来源：李泽尧专著《跟单员培训金典》 5
猜拳中我连续三次为无，第四次你 是猜有还是无？
答案： ——人类超逻辑因子理论
《跟单员培训金典》 广东经济出版社
10
来者何人？——李泽尧
清华大学、中国人民大学 商学院及中山大学之颐园 学院、高等继续教育学院、 中外管理研究中心：高级 经理工商管理硕士()研修班 11
内容提要
０１ 员工敬业精神的定义 ０２ 认识员工——员工分类 ０３ 提升员工敬业精神21个条款 ０４ 提升员工的敬业精神之手段 专题展开： ０４ 对称式管理之《尖刀理论》 ０５ 非对称式管理之《中国人精明之道》 ０６ 人格博弈之《营销的本质》
寄语
“你可以不必踏遍每一条河流，但你 却不可以没有见过大海”
——摘自李泽尧专著《有效管理十八 项技能》
简约小清新员工敬业与责任心实用PPT辅导课件
肆 临时安排你去做额外的事，你的第一反应是什么？
What‘s your first reaction when you’re temporarily assigned to do something extra？
责任的内涵
The connotation of responsibility
担当起某种职务和职责
“没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为 准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。
它要求每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为 没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。
核心是敬业、责任、服从，诚实。
没有任何借口
There is no excuse
杰伊还是西点军校学生时，就领悟到 “没有任何借口”的精神力量。军校学 生回答长官问题，只能说四句话：“是， 长官！”“不是，长官！”“我不明白， 长官！”和“没问题，长官！”借口是 不能被容忍的。无论什么情况下，都要 承担责任。
我的老家在一个小村庄里，那里有香 甜美的 泉水;有 层峦叠 翠的山 峰;有湛 蓝深远 的天空 ;更重 要的是 ，这里 有我无 忧无虑 的生活 。 我的老家在一个小村庄里，那里有香 甜美的 泉水;有 层峦叠 翠的我山的峰老家;有在湛一蓝个深小远村的庄天里空，;更那重里要有的香是甜，美这的里泉有水我;有无层忧峦无叠虑翠的的生山活峰。;有湛 蓝深远 的天空 ;更重 要的是 ，这里 有我无 忧无虑 的生活 。
我的老家在一个小村庄里，那我里的有老香家甜在美一的个泉小水村;庄有里层，峦那叠里翠有的香山甜峰美;有的湛泉蓝水深;有远层的峦天叠空翠;更的我重山的要峰老的家;有是在湛，一蓝这个深里小远有村的我庄天无里空忧，;无更那虑重里的要有生的香活是甜。，美这的里泉有水我;有无层忧峦无叠虑翠我的的的生山老活峰家。;有在湛一蓝个深小远村的庄天里空，那;更里重有要香的甜是美，的这泉里水有;有我层无峦忧叠无翠虑的的山生峰活;。有湛 蓝深远 的天空 ;更重 要的是 ，这里 有我无 忧无虑 的生活 。
策略性提升员工敬业度(课堂PPT)
5
© 2004 Computer Associates International, Inc. (CA). All trademarks, trade names, services marks and logos referenced herein belong to their respective companies.
6
© 2004 Computer Associates International, Inc. (CA). All trademarks, trade names, services marks and logos referenced herein belong to their respective companies.
and most critically, customers (current and
potential)
STAY
Have an intense desire to be a member of the organisation
STRIVE Exert extra effort and engage in work that contributes to business success
Source: 1999 Gallup research results
EMPLOYEE ENGAGEMENT
EMPLOYEE ENGAGEMENT … Hewitt’s defines ‘Engagement’ as a state of emotional and intellectual
commitment to an organisation or group… the extent to which employees are passionate about working for CA. Engaged employees are productive, innovative and take ownership of results, thereby creating and sustaining a competitive advantage for the organisation and helping improve business results
提升员工敬业度的7种方法
：是否发自内心地热爱这份工作？影响员工对工作的 热爱有两个基本点：一个是职业兴趣；二是性格特质 。比如《三国演义》中的张飞，他的职业兴趣若是想 做一名人民警察，而且性格极其刚猛，但企业偏偏因 为张飞是财务管理本科毕业，将他安排到财务部做出 纳，大家可以预见到后果会是什么？如若张飞干了出 纳，你再对他强调“敬业爱
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反映出当前很多企业面临的员工敬业度问题，员工若 不敬业，纵有再美好的发展蓝图，最终也必将“竹篮 打水一场空”。而这员工敬业度的问题凸显的是公司 内部治理能力。 如何强化以驱动员工敬业度为核心的公司治理能力， 下述七个招法，有助于提升员工敬业度，从而有助于 你的企业取得成功。
Page ▪ 3
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量的做法，企业一定要乐于尝试并且对此不遗余力。
员工的敬业度是如此重要，重要到可以决定一家企业 的成败。今天你的员工敬业吗？如果不是，那么请对 照上述的七个方面，无则改之，有则加勉，你会因此 而成功。
（文：同博企业管理咨询公司总经理 涂满章）
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工作似乎只有20%的人在努力，其余的人要么不努力， 要么努力的方向不对，总之，运营效率极其低下，甚 至有总经理在抱怨说：“我的战略意图有没有20%-30% 得于在企业深入贯彻！”因而大家很感慨：“面对日 益强大的竞争对手和成熟的市场环境，企业的未来之 路到底该如何走？”
其实，这些感慨和困惑无不集中
清晰岗位设置职责要求
员工敬业的最终价值是要使其能将事情做好，必然的 ，员工来到企业后，一定得首先明确此人适合到什么 岗位？这个岗位到底要履行什么样职责？如何履行这 些职责？怎么样才算履行好了这些职责？若这些都是 含糊的，怎么保证员工将事情做好？
员工敬业和责任心培训课件
说
只请示，不 解决，结果 与我无关
你怎么做？
推给同事， 我不管了
以领导不在 为由，推脱
了事
领
导
你 就
பைடு நூலகம்
不 在 ，
是及
领时
导补
！位
。
那
么
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做一个优秀的职业人
爱业、精业、勤业、乐业 改变习惯—21天 职业化主旋律----积极的心态、强烈的责任心
思考题 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。
如果领导不在，需要你做出 一些并不属于你职权范围内 的决策时，你打算怎么做？
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先放一边， 领导回来再
服从领导的命令，那么在达成共同目标时，则可能产生障碍；反 之，则能发挥出超强的执行能力，使团队胜人一筹；
对领导已做了决定的事情，就要坚决服从，努力执行，绝不 表现自己的小聪明；服从的人必须暂时放弃个人的独立自主，全 心全意去遵循医院的价值观念。
余世维的执行力，说到底是一种责任心，是一种工作态度， 是没有借口的执行。
工作中无小事
小事有人与做简事的是从他做好成我着单区不们，，，所才会他 惟 他就们同的别认所有交们 一 们的 都 样 小 就 为 做给的你做大事。
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责任心，您做了这些吗？
维护公司形象
主动积极找工作
加倍努力，勤奋不减
2、负责任是生活的处事 哲学。
只请示，不 解决，结果 与我无关
你怎么做？
推给同事， 我不管了
以领导不在 为由，推脱
了事
领
导
你 就
பைடு நூலகம்
不 在 ，
是及
领时
导补
！位
。
那
么
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做一个优秀的职业人
爱业、精业、勤业、乐业 改变习惯—21天 职业化主旋律----积极的心态、强烈的责任心
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如果领导不在，需要你做出 一些并不属于你职权范围内 的决策时，你打算怎么做？
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先放一边， 领导回来再
服从领导的命令，那么在达成共同目标时，则可能产生障碍；反 之，则能发挥出超强的执行能力，使团队胜人一筹；
对领导已做了决定的事情，就要坚决服从，努力执行，绝不 表现自己的小聪明；服从的人必须暂时放弃个人的独立自主，全 心全意去遵循医院的价值观念。
余世维的执行力，说到底是一种责任心，是一种工作态度， 是没有借口的执行。
工作中无小事
小事有人与做简事的是从他做好成我着单区不们，，，所才会他 惟 他就们同的别认所有交们 一 们的 都 样 小 就 为 做给的你做大事。
本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。
责任心，您做了这些吗？
维护公司形象
主动积极找工作
加倍努力，勤奋不减
2、负责任是生活的处事 哲学。
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Байду номын сангаас
精品课件
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工作似乎只有20%的人在努力，其余的人要么不努力，要 么努力的方向不对，总之，运营效率极其低下，甚至有 总经理在抱怨说：“我的战略意图有没有20%-30%得于在 企业深入贯彻！”因而大家很感慨：“面对日益强大的 竞争对手和成熟的市场环境，企业的未来之路到底该如 何走？”
其实，这些感慨和困惑无不集中
提供绩效反馈
定期或非定期抽出时间告诉员工什么是正确的，哪些是 需要改善的，这很重要
精品课件
8
，因为这样做不仅有利于组织目标的实现，也让员工感 知组织和管理者随时在关注他们的工作，他们是重要的 ，从而增强大家的工作热情和凝聚力。
创造一个富有成效的工作环境
一个工作环境如果是信任的、开放的、有趣的，那么一 定是最富有工作成效的。什么样的环境决定了有什么样 的个人，对那些能提升正能
精品课件
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员工敬业的最终价值是要使其能将事情做好，必然的， 员工来到企业后，一定得首先明确此人适合到什么岗位 ？这个岗位到底要履行什么样职责？如何履行这些职责 ？怎么样才算履行好了这些职责？若这些都是含糊的， 怎么保证员工将事情做好？
做好人岗匹配
员工是否敬业必先解决一个前提
精品课件
4
：是否发自内心地热爱这份工作？影响员工对工作的热 爱有两个基本点：一个是职业兴趣；二是性格特质。比 如《三国演义》中的张飞，他的职业兴趣若是想做一名 人民警察，而且性格极其刚猛，但企业偏偏因为张飞是 财务管理本科毕业，将他安排到财务部做出纳，大家可 以预见到后果会是什么？如若张飞干了出纳，你再对他 强调“敬业爱
6
意愿将事情做好的人，最终也会选择不想做事。
建立一种盟约关系
管理不是“我要你干”，而是“你认为你要怎么干？” 上下级之间不是管控关系，而是同盟关系。在保证不偏 离目标的前提下，由员工自主决定干什么和怎么干，更 有利于人的主观能动性和价值发挥。
让员工了解计划
精品课件
7
员工了解企业要做什么、为什么要这么做，不仅有利于 上下之间的高度共识，从而确保将事情做正确，也可以 让员工在了解全盘计划后，把自己更好地置身于整个战 略棋盘中的关键一员，更准确、更好地扮演好自己的角 色。
精品课件
5
岗”诸如此类的核心价值观，能持续解决他的敬业问题 ？
}建立并遵守问责机制
事情做好了怎样？事情没做好又会怎样？这是驱动员工 认真做事情的两个必要前提。如果事情做好了和事情没 有做好所面临的结局是一样的，比如说干好干坏、干多 干少一样的分配，“劣币”势必驱逐“良币”，一般而 言，大部分能有
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2
反映出当前很多企业面临的员工敬业度问题，员工若不 敬业，纵有再美好的发展蓝图，最终也必将“竹篮打水 一场空”。而这员工敬业度的问题凸显的是公司内部治 理能力。 如何强化以驱动员工敬业度为核心的公司治理能力，下 述七个招法，有助于提升员工敬业度，从而有助于你的 企业取得成功。
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3
清晰岗位设置职责要求
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量的做法，企业一定要乐于尝试并且对此不遗余力。
员工的敬业度是如此重要，重要到可以决定一家企业的 成败。今天你的员工敬业吗？如果不是，那么请对照上 述的七个方面，无则改之，有则加勉，你会因此而成功 。
（文：同博企业管理咨询公司总经理 涂满章）
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此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
最近和几个总经理聊天，有国有企业也有民营企业，有 成熟型企业也有成长型企业。大家谈及企业发展的诸多 困惑和挑战，最为集中的还是如何凝聚人、如何用好人 的话题。大家一致认为，在保证战略目标正确和清晰的 前提下，企业员工是否给力将直接决定企业的核心竞争 力。问题在于，这些总经理都在面对一种现状：企业里 80%的
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工作似乎只有20%的人在努力，其余的人要么不努力，要 么努力的方向不对，总之，运营效率极其低下，甚至有 总经理在抱怨说：“我的战略意图有没有20%-30%得于在 企业深入贯彻！”因而大家很感慨：“面对日益强大的 竞争对手和成熟的市场环境，企业的未来之路到底该如 何走？”
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，因为这样做不仅有利于组织目标的实现，也让员工感 知组织和管理者随时在关注他们的工作，他们是重要的 ，从而增强大家的工作热情和凝聚力。
创造一个富有成效的工作环境
一个工作环境如果是信任的、开放的、有趣的，那么一 定是最富有工作成效的。什么样的环境决定了有什么样 的个人，对那些能提升正能
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员工敬业的最终价值是要使其能将事情做好，必然的， 员工来到企业后，一定得首先明确此人适合到什么岗位 ？这个岗位到底要履行什么样职责？如何履行这些职责 ？怎么样才算履行好了这些职责？若这些都是含糊的， 怎么保证员工将事情做好？
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员工是否敬业必先解决一个前提
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：是否发自内心地热爱这份工作？影响员工对工作的热 爱有两个基本点：一个是职业兴趣；二是性格特质。比 如《三国演义》中的张飞，他的职业兴趣若是想做一名 人民警察，而且性格极其刚猛，但企业偏偏因为张飞是 财务管理本科毕业，将他安排到财务部做出纳，大家可 以预见到后果会是什么？如若张飞干了出纳，你再对他 强调“敬业爱
6
意愿将事情做好的人，最终也会选择不想做事。
建立一种盟约关系
管理不是“我要你干”，而是“你认为你要怎么干？” 上下级之间不是管控关系，而是同盟关系。在保证不偏 离目标的前提下，由员工自主决定干什么和怎么干，更 有利于人的主观能动性和价值发挥。
让员工了解计划
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员工了解企业要做什么、为什么要这么做，不仅有利于 上下之间的高度共识，从而确保将事情做正确，也可以 让员工在了解全盘计划后，把自己更好地置身于整个战 略棋盘中的关键一员，更准确、更好地扮演好自己的角 色。
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岗”诸如此类的核心价值观，能持续解决他的敬业问题 ？
}建立并遵守问责机制
事情做好了怎样？事情没做好又会怎样？这是驱动员工 认真做事情的两个必要前提。如果事情做好了和事情没 有做好所面临的结局是一样的，比如说干好干坏、干多 干少一样的分配，“劣币”势必驱逐“良币”，一般而 言，大部分能有
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反映出当前很多企业面临的员工敬业度问题，员工若不 敬业，纵有再美好的发展蓝图，最终也必将“竹篮打水 一场空”。而这员工敬业度的问题凸显的是公司内部治 理能力。 如何强化以驱动员工敬业度为核心的公司治理能力，下 述七个招法，有助于提升员工敬业度，从而有助于你的 企业取得成功。
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量的做法，企业一定要乐于尝试并且对此不遗余力。
员工的敬业度是如此重要，重要到可以决定一家企业的 成败。今天你的员工敬业吗？如果不是，那么请对照上 述的七个方面，无则改之，有则加勉，你会因此而成功 。
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最近和几个总经理聊天，有国有企业也有民营企业，有 成熟型企业也有成长型企业。大家谈及企业发展的诸多 困惑和挑战，最为集中的还是如何凝聚人、如何用好人 的话题。大家一致认为，在保证战略目标正确和清晰的 前提下，企业员工是否给力将直接决定企业的核心竞争 力。问题在于，这些总经理都在面对一种现状：企业里 80%的