PPP、EPC、OM、BOT、ROT及招投标模式选择分析
PPP运作方式里面的OMMCBOTBOOTOT和ROT各有什么具体区别
PPP运作方式里面的O&M、MC、BOT、BOO、TOT和ROT各有什么具体区别？委托运营(O&M)、管理合同(MC)、建设-运营-移交(BOT)、建设-拥有-运营(BOO)、转让-运营-移交(TOT)和改建-运营-移交(ROT)我国常见的BOT、BTO、ROT等PPP项目运作方式大致可按照上图进行分类。
然而对于各种运作方式的实质含义，却少有人知。
今将各类PPP项目运作方式的基本概念、适用项目类型、合同期限等内涵整理归纳如下。
中国PPP项目运作方式图示一、管理外包类1. O&M概念O&M是Operations & Maintenance的缩写，即委托运营。
是指政府保留存量公共资产的所有权，而仅将公共资产的运营维护职责委托给社会资本或项目公司，并向社会资本或项目公司支付委托运营费用。
社会资本或项目公司不负责用户服务的PPP运作方式。
适用项目类型：存量项目合同期限：≤8年。
[1]2. MC概念MC，Management Contract，是指政府保留存量公共资产的所有权，将公共资产的运营、维护及用户服务职责授权给社会资本或项目公司的项目运作方式，政府向社会资本或项目公司支付相应管理费用。
适用项目类型：存量项目合同期限：≤3年。
[2]二、特许经营类1. BLT概念BLT，Build-Lease-Transfer，即建设一租赁一转让，是指政府出让项目建设权，由社会资本或项目公司负责项目的融资和建设管理，在项目建成后租赁给政府，并由政府负责项目运行和日常维护，社会资本或项目公司用政府付给的租金收入回收项目投资、获得合理回报，租赁期结束后，项目所有权移交给政府。
[3]适用项目类型：新建项目2. BTO概念BTO，Build-Transfer-Operate，即建设-移交-运营，是指社会资本或项目公司为设施融资并负责其建设，完工后即将设施所有权移交给政府，随后政府再授予其经营该设施的长期合同。
PPP、BT、BOT、EPC+F、F+EPC融资模式的优缺点
PPP、BT、BOT、EPC+F、F+EPC融资模式的优缺点一、PPP、BT、BOT、EPC+F、F+EPC融资模式的定义PPP模式（Public-Private-Partnerships）即“公私合作”融资模式。
主要应用于基础设施等公共项目。
适宜采用PPP模式的项目一般属于能源、交通运输、市政公用、农业、林业、水利、环境保护、保障性安居工程、教育、科技、文化、体育、医疗卫生、养老、旅游等公共服务领域。
BT模式（Build-Transfer）即“建设-移交”是基础设施项目建设领域中采用的一种投资建设模式。
B OT模式（Build－Operate－Transfer）即“建设－经营－转让”模式。
其实质是基础设施投资、建设和经营的一种方式，以政府和私人机构之间达成协议为前提，由政府向私人机构颁布特许，允许其在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产品与服务。
EPC+F模式(Engineering-Procurement-Construction)即“工程总承包+融资”模式。
是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
F+EPC模式即融资+总承包模式，是对EPC模式的一种拓展和变形，在国际工程承包中用的比较多。
F融资在前，EPC建造施工在后，承包商能够利用自身资源优势，替业主找到优质融资渠道，促进业主和金融机构之间的友好合作，进而获取项目的施工总承包。
二、PPP、BT、BOT、EPC+F、F+EPC融资模式优缺点如下：项目优点缺点PPP 1.避免费用超支。
2.减轻财政负担。
3.互利共赢。
4.风险分配合理。
1.配套设施不完善。
2.项目收益无保障。
BT 1.有利于优化资源配置。
2.有利于合理分担风险。
3.有利于提高前期运作效率，降低管理成本，提前工期，保证工程质量。
1.缺乏完整有效的法律保障。
2.对企业而言，BT项目合同签订后所承担的风险要大于政府承担的风险。
项目承包模式分析及案例解读：BT,BOT,BOO,BOOT,EPC,EPCM,PPP,...
项目承包模式分析及案例解读：BT,BOT,BOO,BOOT,EPC,EPCM,PPP,...特许经营项目融资项目融资是近些年兴起的一种融资手段，是以项目的名义筹措一年期以上的资金，以项目营运收入承担债务偿还责任的融资形式。
形式有很多，也比较灵活，至于趋势，每一种模式都有适用的领域和趋势，不好说整体上的趋势，刚好做过一些相关研究，总结一下吧：一、融资租赁（设备）（一）内涵融资租赁是一种特殊的债务融资方式，即项目建设中如需要资金购买某设备，可以向某金融机构申请融资租赁。
由该金融机构购入此设备，租借给项目建设单位，建设单位分期付给金融机构租借该设备的租金。
融资租赁在资产抵押性融资中用得很普遍，特别是在购买飞机和轮船的融资中，以及在筹建大型电力项目中也可采用融资租赁。
（二）案例二、BOT融资（一）内涵BOT（Build-Operation-Transfer的缩写）即建设-经营-移交，指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的基础设施、公用事业或工业项目的筹资、投资、建设、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或/和外国民民间企业，政府保留该项目、设施以及其相关的自然资源永久所有权；由民间企业建立项目公司并按照政府与项目公司签订的特许协议投资、开发、建设、营运和管理特许项目，以营运所得清偿项目债务、收回投资、获得利润，在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府。
有时,BOT 模式被称为“暂时私有化”过程(Tempo- rary Privatization)。
BOT模式是指国内外投资人或财团作为项目发起人，从某个国家的地方政府获得基础设施项目的建设和运营特许权，然后组建项目公司，负责项目建设的融资、设计、建造和运营。
BOT融资方式是私营企业参与基础设施建设，向社会提供公共服务的一种方式。
BOT方式在不同的国家有不同称谓，我国一般称其为“特许权”。
BOT是英文Build－Operate－Transfer的缩写，即“建设－经营－转让”。
PPP、BOT、EPC、EMC等几种节能服务模式区别与联系
PPP、BOT、EPC、EMC等几种节能服务模式区别与联系核心提示：节能服务是以承诺节能项目的节能收益或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务，达到“双赢”的目的的服务。
本文对于PPP、BOT、EPC、EMC等几种节能服务模式进行解析，分析其区别和联系。
一、节能服务模式PPP （公私合作关系：Public-private Partnership）PPP模式为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此之间形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。
PPP模式虽然是近几年才发展起来的,但在国外已经得到了普遍的应用。
英国75％的政府管理者认为PPP模式下的工程达到和超过价格与质量关系的要求，可节省17％的资金。
适于PPP模式的工程包括：交通（公路、铁路、机场、港口）、卫生（医院）、公共安全（监狱）、国防、教育（学校）、公共不动产管理。
PPP模式的目标有两种，一是低层次目标，指特定项目的短期目标；二是高层次目标，指引入私人部门参与基础设施建设的综合长期合作的目标机构目标层次如图1所示。
EMC（合同能源管理：Energy Management Contract）节能服务公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
合同能源管理是发达国家普遍推行的、运用市场手段促进节能的服务机制。
节能服务公司与用户签订能源管理合同，为用户提供节能诊断、融资、改造等服务，并以节能效益分享方式回收投资和获得合理利润，可以大大降低用能单位节能改造的资金和技术风险，充分调动用能单位节能改造的积极性。
BOT（建设-运营-移交：Build-Operate-Transfer）即业主与服务商签订特许权协议，特许服务商承担工程投资、建设、经营与维护，在协议规定的期限内，服务商向业主定期收取费用，以此来回收系统的投资、融资、建造、经营和维护成本并获取合理回报，特许期结束，服务商将固定资产无偿移交给业主的一种投资模式。
PPPEPCOMBOTROT和招投标模式选择分析
施工
单项协议估算价在 400万元以上
主要设备、 单项协议估算价在 工程类 材料等货品 200万元以上
勘察、设计、 单项协议估算价在 监理等服务 100万元以上
公开招标
政府采购法：政府采购工程进行招标投标旳，合用招标投标法。 招标投标法：是指招标人以招标公告旳方式邀请不特定旳法人或者其他组织投标。 87号令（针对货品和服务旳财政部令）：公开招标，是指采购人依法以招标公告旳方式邀请非特定旳供给 商参加投标旳采购方式。
（一）技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少 量潜在投标人可供选择；
邀请招标
招标投标法：
招标人采用邀请招标方式旳，应该向三个以 上具有承担招标项目旳能力、资信良好旳特定旳 法人或者其他组织发出投标邀请书。
87号令
第十四条 采用邀请招标方式旳，采购人或者采购代理机构应该经 过下列方式产生符合资格条件旳供给商名单，并从中随机抽取3家以 上供给商向其发出投标邀请书：
EPC+O&M
EPC工程总承包模式+运营管理
EPC+O&M模式，是指在按协议约定完毕工程竣工验收后，由中标方再进行下一步旳运营、 管理工作。
EPC+O&M一般采用联合OT
建造-运营-移交(BOT)模式
是指一国财团或投资人为项目旳发起人，从政府取得某项目基础设施旳建设和特许经营权， 然后由其独立式地联合其他方组建项目企业，负责项目旳融资、设计、建造和经营。在整个特 许期内，项目企业经过项目旳经营取得利润，并用此利润偿还债务。在特许期满之时，整个项 目由项目企业免费或以极少旳名义价格移交给政府。
（一）只能从唯一供给商处采购旳； （二）发生了不可预见旳紧急情况不能从其他供给商处采购旳； （三）必须确保原有采购项目一致性或者服务配套旳要求，需要继续从原供给 商处添购，且添购资金总额不超出原协议采购金额百分之十旳。
bot、bt、tot、tbt和ppp五大投融资模式全解析
BOT、BT、TOT、TBT和PPP五大投融资模式全解析▍政府市政建设中引进社会资本的模式比较▍什么叫BOT、BT、TOT、TBT和PPP投融资模式1、BOT（Bulid-Operate-Transfer）即建造－运营－移交方式BOT模式最大的特点就是将基础设施的经营权有期限的抵押以获得项目融资，或者说是基础设施国有项目民营化。
在这种模式下，首先由项目发起人通过投标从委托人手中获取对某个项目的特许权，随后组成项目公司并负责进行项目的融资，组织项目的建设，管理项目的运营，在特许期内通过对项目的开发运营以及当地ZF给予的其他优惠来回收资金以还贷，并取得合理的利润。
特许期结束后，应将项目无偿地移交给ZF。
在ＢＯＴ模式下，投资者一般要求ZF保证其最低收益率，一旦在特许期内无法达到该标准，ZF应给予特别补偿。
2、BT（Build Transfer）即建设-移交BT融资模式是基础设施项目建设领域中采用的一种投资建设模式，系指根据项目发起人通过与投资者签订合同，由投资者负责项目的融资、建设，并在规定时限内将竣工后的项目移交项目发起人，项目发起人根据事先签订的回购协议分期向投资者支付项目总投资及确定的回报。
3、TOT（Transfer-Operate-Transfer）即转让－经营－转让模式TOT融资模式是一种通过出售现有资产以获得增量资金进行新建项目融资的一种新型融资方式，在这种模式下，首先私营企业用私人资本或资金购买某项资产的全部或部分产权或经营权，然后，购买者对项目进行开发和建设，在约定的时间内通过对项目经营收回全部投资并取得合理的回报，特许期结束后，将所得到的产权或经营权无偿移交给原所有人。
4、TBT模式TBT模式就是将TOT与BOT融资方式组合起来，以BOT为主的一种融资模式。
在TBT模式中，TOT的实施是辅助性的，采用它主要是为了促成BOT.TBT的实施过程如下：ZF通过招标将已经运营一段时间的项目和未来若干年的经营权无偿转让给投资人；投资人负责组建项目公司去建设和经营待建项目；项目建成开始经营后，ZF从BOT项目公司获得与项目经营权等值的收益；按照TOT和BOT协议，投资人相继将项目经营权归还给ZF。
政府公共建设项目模式的优缺点
PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT模式的优缺点一、公共部门与私人企业合作模式(PPP)PPP民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私(民)伙伴关系(PublicPrivate Partnership—简称PPP)。
具体是指政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式。
由该项目公司负责筹资、建设与经营。
政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议，该协议不是对项目进行担保，而是政府向借贷机构做出的承诺，将按照政府与项目公司签订的合同支付有关费用。
这个协议使项目公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。
而项目的预期收益、资产以及政府的扶持力度将直接影响贷款的数量和形式。
采取这种融资形式的实质是，政府通过给予民营企业长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营。
PPP模式适用于投资额大、建设周期长、资金回报慢的项目，包括铁路、公路、桥梁、隧道等交通部门，电力煤气等能源部门以及电信网络等通讯事业等。
PPP无论是在发达国家或发展中国家，PPP模式的应用越来越广泛。
项目成功的关键是项目的参与者和股东都已经清晰了解了项目的所有风险、要求和机会，才有可能充分享受PPP模式带来的收益。
优点1、公共部门和私人企业在初始阶段就共同参与论证，有利于尽早确定项目融资可行性，缩短前期工作周期，节省政府投资;2、可以在项目初期实现风险分配，同时由于政府分担一部分风险，使风险分配更合理，减少了承建商与投资商风险，从而降低了融资难度;3、参与项目融资的私人企业在项目前期就参与进来，有利于私人企业一开始就引入先进技术和管理经验;4、公共部门和私人企业共同参与建设和运营，双方可以形成互利的长期目标，更好地为社会和公众提供服务;5、使项目参与各方整合组成战略联盟，对协调各方不同的利益目标起关键作用;6、政府拥有一定的控制权。
缺点1、对于政府来说，如何确定合作公司给政府增加了难度，而且在合作中要负有一定的责任，增加了政府的风险负担;2、组织形式比较复杂，增加了管理上协调的难度;3、如何设定项目的回报率可能成为一个颇有争议的问题。
BTBOTBOOBOOTEPCEPCMPPP项目承包模式
BT、BOT、 BOO、 BOOT、EPC、EPCM、 PPP、 FEED项目承包模式工程项目承包中的几种模式:BT、BOT、BOO、EPC、EPCM、PPP、FEED等。
“ＢＴ”就是英文“Build”与“Transfer”的缩写,中文的解释就是建设—移交,指政府或其授权的单位经过法定程序选择拟建的基础设施或公用事业项目的投资人,并由投资人在工程建设期内组建BT项目公司进行投资、融资与建设;在工程竣工建成后按约定进行工程移交并从政府或其授权的单位的支付中收回投资。
“BOT”(Build-Operation-Transfer的缩写)即建设—经营—移交,指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的基础设施、公用事业或工业项目的筹资、投资、建设、营运、管理与使用的权利在一定时期内赋予给本国或/与外国民间企业,政府保留该项目、设施以及其相关的自然资源永久所有权;由民间企业建立项目公司并按照政府与项目公司签订的特许协议投资、开发、建设、营运与管理特许项目,以营运所得清偿项目债务、收回投资、获得利润,在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府。
有时,BOT 模式被称为“暂时私有化”过程 (Tempo- rary Privatization)。
而国家体育馆、国家会议中心、位于五棵松的北京奥林匹克篮球馆等项目实践了BOT模式,由政府对项目建设、经营提供特许权协议,投资者需全部承担项目的设计、投资、建设与运营,在有限时间内获得商业利润,期满后需将场馆交付政府。
“BOO” (Build - Own - Operate) 即建设一拥有一经营 , 承包商根据政府赋予的特许权 , 建设并经营某项产业项目 , 但就是并不将此项基础产业项目移交给公共部门。
“BOOT”( Build - Own Operate - Transfer) 建设一拥有一经营一转让 , 则就是私人合伙或某国际财团融资建设基础产业项目 , 项目建成后 , 在规定的期限内拥有所有权并进行经营 , 期满后将项目移交给政府。
PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT模式的优缺点
P、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT模式的优缺点
点
缺点
1、对于政府来说，如何确定合作公司给政府增加了难度，而
且在合作中要负有一定的责任，增加了政府的风险负担;
2、组织形式比较复杂，增加了管理上协调的难度;
3、如何设定项目的回报率可能成为一个颇有争议的问题。
1、业主不能对工程进行全程控制;
2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承
包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能
通过调 整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量;
3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费
用的弹性很小。
1、业主参与工程的程度低，变更权利有限，协调难度大;
2、业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公
司。
3、该模式通常适用于：项目投资在1 亿美元以上的大型项
目;缺乏管理经验的国家和地区的项目，引入PMC可确保项目
的成功建成，同时帮助这些国家和地区提高项目管理水平;利用银行或国外金融 机构、财团贷款或出口信贷而建设的项
目;工艺装置多而复杂，业主对这些工艺不熟悉的庞大项目。
备注。
几种PPP模式优缺点简析
几种PPP模式优缺点简析工程总承包(EPC)模式工程总承包(EngineeringProcurementConstruction)模式，又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
【优点】1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量;2、设计变更少，工期较短;3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
【缺点】1、业主不能对工程进行全程控制;2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量;3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
项目管理承包(PMC)模式PMC即ProjectManagementConsultant，即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。
【优点】1、可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾;2、有利于建设项目投资的节省;3、该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低;4、在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。
脑补PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT等这些概念的含义和优缺点
脑补PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT等这些概念的含义和优缺点换个角度审视工作，发现工作中的美脑补PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT等这些概念的含义和优缺点来源：建筑工程PPP公共部门与私人企业合作（PPP）模式1、公共部门和私人企业在初始阶段就共同参与论证，有利于尽早确定项目融资可行性，缩短前期工作周期，节省政府投资；2、可以在项目初期实现风险分配，同时由于政府分担一部分风险，使风险分配更合理，减少了承建商与投资商风险，从而降低了融资难度；3、参与项目融资的私人企业在项目前期就参与进来，有利于私人企业一开始就引入先进技术和管理经验；4、公共部门和私人企业共同参与建设和运营，双方可以形成互利的长期目标，更好地为社会和公众提供服务；5、使项目参与各方整合组成战略联盟，对协调各方不同的利益目标起关键作用；6、政府拥有一定的控制权。
缺点1、对于政府来说，如何确定合作公司给政府增加了难度，而且在合作中要负有一定的责任，增加了政府的风险负担；2、组织形式比较复杂，增加了管理上协调的难度；3、如何设定项目的回报率可能成为一个颇有争议的问题。
工程总承包（EPC）模式EPC工程总承包即Engineering ProcurementConstruction模式，又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标、委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP C、E P C、EPCm、EPCs、EPCa等。
优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；2、设计变更少，工期较短；3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
PPP、EPC、OM、BOT、ROT及招投标模式选择分析
由于BOT项目的投资规模较大，因此适用于有较大资金需求的工程项目。
运营收益稳定
BOT项目需要有稳定的运营收益，以保证私营企业的投资回报。
长期特许经营权
BOT项目需要政府授予私营企业长期的特许经营权，以确保项目的稳定收益。
05
CATALOGUE
ROT模式分析
ROT模式定义
• ROT模式是指“改建-运营-移交”模式，是指政府或政府授权机构通过竞争方式选择社会资本方，由社会资本 方出资对已有设施进行改建并负责运营，在特许经营期结束后将改建后的设施无偿移交给政府或政府授权机构 的一种合作模式。
经济性原则
在满足项目需求的前提下，选择成本更低的招投标模 式，节约项目投资。
招投标模式选择影响因素
项目规模和复杂度
大型或复杂的项目通常需要更多的专业知识和资源投入， 可能更适合采用PPP、BOT等模式。
风险分担需求
不同的招投标模式对风险分担的要求不同，需要根据项目 的风险特点选择相应的招投标模式。
风险可控
PPP模式适用于风险可控的项目，通过公私 合作分担风险，提高项目可行性。
02
CATALOGUE
EPC模式分析
EPC模式定义
01
EPC模式是指工程、采购和建筑一体化模式，业主委托一家总承 包商负责整个工程项目的设计、采购和施工。
02
EPC总承包商对项目的整体负责，并承担工程设计、采购和施工
对于项目管理要求高的项目， EPC模式能够提供更高效的管理 和协调。
EPC模式适用于需要建立长期合 作关系的项目，有利于促进业主 和总承包商之间的信任和合作。
03
CATALOGUE
OM模式分析
OM模式定义
对PPP、BOT、TOT、BT、BTO模式的分析
对PPP、BOT、TOT、BT、BTO模式的分析PPP、BOT、BT、TOT、BTO模式目录PPP模式1PPP模式的内涵1PPP模式的目标及运作思路1PPP模式的优点2PPP模式的必要条件3BOT模式3BOT的含义3BOT投资的特点和优越性4BOT模式的参与者4实施BOT的步骤5BOT的具体方式5BOT投资方式的发展6BOT与TOT的区别6PPP模式与BOT模式的比较7BT模式9BT模式的含义9BT模式产生的背景9BT模式的运作10我国实施BT模式的依据10BT模式的运作过程10BT模式的特点10BT模式的风险10BT模式下的“信用担保”11BT模式的“多米诺骨牌”11风险补救措施12TOT模式13TOT模式的概述13TOT方式的运作程序13TOT模式的好处13TOT模式的优势14实施TOT方式应注意的问题15BTO模式15什么是BTO模式15BTO模式适用16PPP模式PPP模式（Public—Private —Partnership，公共私营合作制）。
是指政府与私人组织之间，为了合作建设城市基础设施项目。
或是为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此之间形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。
典型的结构为：政府部门或地方政府通过政府采购形式与中标单位组成的特殊目的公司签定特许合同(特殊目的公司一般由中标的建筑公司、服务经营公司或对项目进行投资的第三方组成的股份有限公司)由特殊目的公司负责筹资、建设及经营。
政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议，这个协议不是对项目进行担保的协议，而是一个向借贷机构承诺将按与特殊目的公司签定的合同支付有关费用的协定，这个协议使特殊目的公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。
采用这种融资形式的实质是：政府通过给予私营公司长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营。
EPC、BOT、PPP等模式介绍及优缺点分析
EPC、BOT、PPP等模式介绍及优缺点分析【工程总承包(EPC)模式】工程总承包(EngineeringProcurement Construction)模式，又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
【优点】1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量;2、设计变更少，工期较短;3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
【缺点】1、业主不能对工程进行全程控制;2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量;3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
【项目管理承包(PMC)模式】PMC即ProjectManagement Consultant，即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。
【优点】1、可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾;2、有利于建设项目投资的节省;3、该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低;4、在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。
PPP,EPC,BOT,DB,DBB等概念与优缺点分析
PPP、ＥPC、ＥPC+F、ＰMC、ＤＢ、DＢＢ、CM、ＢOＴ一、公共部门与私人企业合作模式(ＰPP）民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私(民）伙伴关系(P ｕblicPrｉvatｅ Parｔnerｓhip—简称PＰP)。
具体是指政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式。
由该项目公司负责筹资、建设与经营。
政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议,该协议不是对项目进行担保,而是政府向借贷机构做出的承诺,将按照政府与项目公司签订的合同支付有关费用。
这个协议使项目公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。
而项目的预期收益、资产以及政府的扶持力度将直接影响贷款的数量和形式。
采取这种融资形式的实质是，政府通过给予民营企业长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营。
PＰP模式适用于投资额大、建设周期长、资金回报慢的项目，包括铁路、公路、桥梁、隧道等交通部门，电力煤气等能源部门以及电信网络等通讯事业等。
无论是在发达国家或发展中国家，PＰP模式的应用越来越广泛。
项目成功的关键是项目的参与者和股东都已经清晰了解了项目的所有风险、要求和机会,才有可能充分享受ＰPＰ模式带来的收益。
优点１、公共部门和私人企业在初始阶段就共同参与论证，有利于尽早确定项目融资可行性,缩短前期工作周期，节省政府投资；2、可以在项目初期实现风险分配,同时由于政府分担一部分风险，使风险分配更合理,减少了承建商与投资商风险,从而降低了融资难度;3、参与项目融资的私人企业在项目前期就参与进来,有利于私人企业一开始就引入先进技术和管理经验；4、公共部门和私人企业共同参与建设和运营，双方可以形成互利的长期目标,更好地为社会和公众提供服务;5、使项目参与各方整合组成战略联盟,对协调各方不同的利益目标起关键作用; ６、政府拥有一定的控制权。
缺点1、对于政府来说，如何确定合作公司给政府增加了难度，而且在合作中要负有一定的责任，增加了政府的风险负担;２、组织形式比较复杂,增加了管理上协调的难度;3、如何设定项目的回报率可能成为一个颇有争议的问题。
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运营模式
02
招投标模式
CONTENTS
目 录
01
运营模式
O&M、EPC、Eபைடு நூலகம்C+O&M、BOT、ROT、PPP
O&M
委托运营业务模式(O&M)
是指拥有排水设施所有权的政府部门通过签定委托运营合同，将设施的运营和维护工作交给市场上的专 业化公司（运营商）完成；专业化公司对设施的日常运营负责，但不承担资本性投资和风险，政府部门向专 业化公司支付服务成本和委托管理报酬。
EPC工程一般采用联合体投标，主要包括设计方、施工方，材料供应商也可以参与。但同时具有设计和施 工总承包资质的设计院及综合施工企业可以单独承揽。
特点： 1、业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管 理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量; 2、设计变更少，工期较短; 3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有 更大程度的确定性。
02
招投标模式
招标限额标准、公开招标、邀请招 标、竞争性谈判、单一来源采购
采购招标限额标准
福建省省级政府集中采购目录及限额标准（ 2019年1 月1日执行）：
未达到国家规定的依法必须招标规模标准，但达到政 府采购限额标准，采用政府采购竞争性谈判、竞争性磋商 、单一来源方式的，采用政府采购文件范本，使用政府采 购网上公开信息系统，由财政部门监管。政府采购限额标 准以下的，根据单位内部管理规定组织采购。
项目 数额标准
货物类 单项或批量预算200万元（含）
服务类 单项或批量预算200万元（含）
施工
单项合同估算价在400 万元以上
重要设备、材 单项合同估算价在200
工程类
料等货物
万元以上
勘察、设计、 单项合同估算价在100 监理等服务 万元以上
公开招标
政府采购法：政府采购工程进行招标投标的，适用招标投标法。 招标投标法：是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 87号令（针对货物和服务的财政部令）：公开招标，是指采购人依法以招标公告的方式邀请非特定的供应 商参加投标的采购方式。
政府采购非招标采购方式管理办法:采购人、采购代理机构采购以下货物、工程和服务之一的，可以采用竞争性谈判、单 一来源采购方式采购；采购货物的，还可以采用询价采购方式：
（一）依法制定的集中采购目录以内，且未达到公开招标数额标准的货物、服务； （二）依法制定的集中采购目录以外、采购限额标准以上，且未达到公开招标数额标准的货物、服务； （三）达到公开招标数额标准、经批准采用非公开招标方式的货物、服务； （四）按照招标投标法及其实施条例必须进行招标的工程建设项目以外的政府采购工程。
政府集中采购目录外货物类、服务类、工程类政府采 购限额标准统一为采购预算金额50万元（含）。
达到政府采购金额起点或限额标准，但不足公开招标 数额标准的项目，可以根据项目的性质和特点，选择采用 公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商、询价、 单一来源等采购方式。
公开招标数额标准（2019年1月1日）
BOT模式的最大特点是由于获得政府许可和支持，有时可得到优惠政策，拓宽了融资渠道。 BOOT、BOO、DBOT、BTO、TOT、BRT、BLT、BT、ROO、MOT、BOOST、BOD、DBOM 和FBOOT等均是标准BOT操作的不同演变方式，但其基本特点是一致的，即项目公司必须得到 政府有关部门授予的特许权。该模式主要用于机场、隧道、发电厂、港口、收费公路、电信、 供水和污水处理等一些投资较大、建设周期长和可以运营获利的基础设施项目。
EPC+O&M
EPC工程总承包模式+运营管理
EPC+O&M模式，是指在按合同约定完成工程竣工验收后，由中标方再进行下一步的运营、 管理工作。
EPC+O&M一般采用联合体投标，主要包括设计方、施工方，运营管理方。
BOT
建造-运营-移交(BOT)模式
是指一国财团或投资人为项目的发起人，从政府获得某项目基础设施的建设和特许经营权， 然后由其独立式地联合其他方组建项目公司，负责项目的融资、设计、建造和经营。在整个特 许期内，项目公司通过项目的经营获得利润，并用此利润偿还债务。在特许期满之时，整个项 目由项目公司无偿或以极少的名义价格移交给政府。
ROT模式以运营管理为核心，更加关注设施的长久运行效率，这满足了环境类基础设施持续 改进的需求。
PPP
PPP模式
即政府和社会资本合作，是公共基础设施中的一种项目运作模式。在该模式下，鼓励私营企 业、民营资本与政府进行合作，参与公共基础设施的建设。
雨污管网
PPP广义范畴内的运作模式主要包括以下几种： （1）建造、运营、移交（BOT） （2）民间主动融资（PFI） （3）建造、拥有、运营、移交（BOOT） （4）建设、移交、运营（BTO） （5）重构、运营、移交（ROT） （6）设计建造（DB） （7）设计、建造、融资及经营（DB-FO） （8）建造、拥有、运营（BOO） （9）购买、建造及营运（BBO） PPP非融资性质 （1）作业外包 （2）运营与维护合同（O&M） （3）移交、运营、移交（TOT）
委托运营模式特色包括： 适合于管网的长期维护管理，因为管网设施边界责任清晰，同时其运营管理需要有经验的专业化队伍； 适合于经济较为发达地区的地方政府并不急于套现设施投资，而着眼于提高设施运营管理和服务的质量 时； 或者在没有足够专业化队伍应对复杂问题时。
EPC
EPC工程总承包模式
EPC工程总承包模式，又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招 标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安 全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
ROT
投资-升级改造-运营-移交模式(ROT)
所谓ROT模式，是“投资改造—运营—移交（Retrofit-Operate-Transfer）”的缩写，是指运 营管理公司先行投资为客户进行技术改造，再行长期专业运营并确保达标，将投资及其利息分 摊到运营管理费用中回收，在约定期限届满后将全部设施无偿移交给客户的服务方式。