《企业技术创新研发管理与研发体系建设》课程大纲
企业技术创新管理系统建设方案
企业技术创新管理系统建设方案一、绪论在当今快速发展的信息时代，科技创新已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。
企业要加强技术创新管理，提高创新能力和效率，需要建设一套科学、合理的技术创新管理系统。
本方案旨在根据企业实际情况，提出一套完善的技术创新管理系统建设方案。
二、技术创新管理系统建设的背景与意义1. 背景当前，经济全球化、市场竞争激烈、科技变革迅速，企业的生存和发展已经不再仅仅取决于资源和规模，更加取决于企业的核心技术和创新能力。
而要保持竞争优势，就需要不断进行技术创新，加快技术成果的转化和应用，提高科技创新的产出。
2. 意义通过建设技术创新管理系统，可以有效提高企业技术创新的组织、管理和运作效率，促进创新成果的快速转化和应用，推动企业科技创新的可持续发展。
科学、严密的技术创新管理系统也有助于提高企业的整体管理水平和核心竞争力，实现持续增长和可持续发展。
三、技术创新管理系统建设的目标和原则1. 目标（1）建立健全的技术创新管理制度和流程，提高科技创新的组织性和系统性；（2）完善技术创新的激励机制和评价体系，增强创新主体的积极性和主动性；（3）加强科技成果的转化和应用，提高创新成果的市场化率和经济效益。
2. 原则（1）科学性原则：建设的技术创新管理系统应当基于科学的管理理论和实践经验，确保系统科学、合理；（2）系统性原则：系统建设应当全面、系统地考虑企业内外各方面的因素和环节，形成有机的整体；（3）可操作性原则：系统建设应当具有较高的实践操作性，能够适应企业实际情况并得到有效实施。
1. 制度建设（1）建立技术创新管理规章制度，明确科技创新的组织结构、职责分工、决策程序等；（2）建立技术创新管理流程，包括创新项目申报、评审、立项、实施、成果转化等各个环节的流程和规定；（3）建立技术创新知识产权管理制度，加强对创新成果的保护和运营。
2. 机制建设（1）建立技术创新激励机制，包括薪酬激励、荣誉奖励、股权激励等多种形式；（2）建立技术创新评价体系，明确创新绩效考核的指标体系和权重，激发创新活力。
研发 创新 体系 标准化 建设 步骤
研发创新体系标准化建设步骤研发创新体系的标准化建设是提升企业创新能力和竞争力的重要手段。
通过建立标准化的流程管理和规范化的工作流程，能够提高研发创新的效率与质量，增加协同创新的机会，更好地实现科技创新和市场应用的紧密结合。
下面是研发创新体系标准化建设的五个步骤：第一步：明确目标与战略在进行研发创新体系标准化建设前，企业需要明确研发创新的目标与战略。
这包括企业的使命、愿景和研发创新的长期目标。
明确的目标与战略是研发创新体系标准化建设的基础，能够指导整个建设过程。
第二步：制定标准化策略在明确目标与战略后，企业需要制定相应的标准化策略。
标准化策略包括研发创新的优先领域、关键技术和重点项目等。
通过制定标准化策略，企业能够明确自身的研发创新重点，有针对性地进行标准化建设。
第三步：建立流程管理流程管理是研发创新体系标准化建设的核心环节。
企业需要对研发创新的各个环节进行流程规范化和标准化。
这包括项目立项、需求分析、方案设计、开发实施、测试验收等各个环节。
通过建立标准化的流程管理，能够提高工作效率、减少沟通成本、降低错误率，从而提高研发创新的质量与效益。
第四步：建立质量评估体系质量评估体系是研发创新体系标准化建设的关键环节。
企业需要建立一套完善的质量评估方法和指标体系，对研发创新的过程和结果进行评估，及时发现和纠正问题，不断改进和提升研发创新水平。
通过建立质量评估体系，能够提高研发创新的质量和准确性，保证项目的顺利进行和顺利交付。
第五步：持续改进与优化标准化建设是一个持续改进的过程。
企业需要通过定期的回顾和评估，不断优化和完善研发创新体系的标准化建设。
在实际应用中，可能会发现一些需要改进的地方，例如流程环节不合理、指标设置不准确、评估方法不科学等。
企业需要针对性地进行改进和优化，使研发创新体系能够不断适应市场和技术的变化，保持持续创新的能力。
总结起来，研发创新体系的标准化建设需要明确目标与战略，制定标准化策略，建立流程管理，建立质量评估体系，并持续改进与优化。
企业科技创新体系建设
企业科技创新体系建设
企业科技创新体系建设是当今企业发展的重要方向，这一体系包括企业内部的科技研发机构、合作伙伴以及学术界等外部资源的整合。
在这个体系中，企业必须拥有良好的内部创新文化和有效的研发流程，同时积极拓展外部资源，借助外部力量推动科技创新。
为了建立一个有效的企业科技创新体系，企业需要从以下几个方面入手：
1. 建立创新文化。
企业应该倡导创新精神，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
同时，企业应该建立一套完整的创新管理制度，为员工提供创新支持和资源保障。
2. 设立研发机构。
企业需要建立专业的研发机构，聚焦企业的核心技术领域，进行持续的研发和创新。
这个机构应该拥有一支专业的研发团队，以及完整的质量管理体系和研发流程。
3. 合作伙伴的整合。
企业需要积极寻找合适的合作伙伴，包括研究机构、高校和其他企业等。
通过与这些伙伴的合作，企业可以共享资源和知识，推动科技创新。
4. 拓展国际视野。
企业需要保持对国际科技发展的关注，积极参与国际合作和交流。
通过与国际知名企业和研究机构的合作，企业可以吸收先进的技术和管理经验，推动自身的科技创新。
5. 加强知识产权保护。
企业在进行科技创新的过程中，需要注重知识产权保护。
通过申请专利和商标等知识产权的保护，企业可以有效地保护自身的创新成果，提高自己的竞争力。
企业科技创新体系建设是一个长期的过程，需要企业不断探索和实践。
通过有效地建设和管理科技创新体系，企业可以在激烈的市场竞争中获得更好的发展机遇。
企业技术中心创新体系建设
企业技术中心创新体系的建设对于提高企业的技术创新能力和竞争力至关重要。
以下是一些建议，可作为企业技术中心创新体系建设的指导原则：1. 明确战略目标：确定企业技术中心的创新战略目标，与企业整体战略紧密衔接。
明确技术中心的使命、愿景和价值观，确保创新工作与企业长期发展目标一致。
2. 组建跨职能团队：在技术中心组建具备多学科、跨职能的创新团队。
促进不同领域专业人才的合作与交流，激发创新思维。
3. 人才培养与引进：通过培训计划和引进战略，建设具备创新能力和实践经验的人才队伍。
提供员工发展计划，鼓励员工参与创新项目，并在创新中获得成长。
4. 创新文化建设：倡导鼓励创新的文化氛围，包括容忍失败、分享知识、提倡开放沟通等。
建立奖励机制，激励员工提出创新点子并将其付诸实践。
5. 研发流程优化：优化研发和创新流程，确保项目管理高效有序。
引入敏捷开发、设计思维等方法，提高项目的灵活性和适应性。
6. 技术平台建设：建设符合企业需求的技术平台，提供必要的硬件、软件和工具支持。
建立统一的数据管理系统，促进知识共享与集成。
7. 与外部合作：主动寻求与高校、科研机构、行业协会等外部合作伙伴的合作。
共享资源、共同攻关，提升创新的全局效益。
8. 知识产权保护：建立完善的知识产权管理体系，确保企业创新成果的合法权益。
及时申请专利、商标等知识产权，降低技术风险。
9. 投入和绩效评估：提供足够的研发经费和资源支持，确保创新项目的顺利进行。
同时建立创新绩效评估机制，激励创新团队和个体。
10. 不断学习与改进：持续学习行业最新的技术和管理理念，及时调整创新体系中的不足之处。
建立经验反馈机制，推动创新体系的不断优化。
这些建议可以根据企业的具体情况进行调整和深化，关键是确保创新体系与企业整体战略一致，并能够有效推动技术创新、产品创新和管理创新。
创新管理与研发体系构建计划
创新管理与研发体系构建计划本次工作计划介绍：为实现我国企业在创新管理和研发体系构建方面的全面提升，本人作为有着丰富经验的工作计划人员，特制定本计划，旨在为我国企业打造一套具有国际竞争力的创新管理与研发体系。
一、工作背景在全球经济一体化的背景下，创新已成为企业持续发展的关键驱动力。
面对国际市场竞争压力，我国企业需强化创新管理，优化研发体系，提高自主创新能力，以实现产业升级和转型。
二、工作目标1.建立完善创新管理体系，确保企业创新活动有序、高效进行。
2.构建具有企业特色的研究与开发体系，提高研发效率和成果转化能力。
3.提升企业整体创新能力，培育核心竞争力。
三、主要任务1.梳理企业创新需求，明确创新方向和目标。
2.设计创新管理体系框架，包括创新战略、创新组织、创新流程、创新评价等方面。
3.建立健全研发体系，优化研发流程，提高研发资源配置效率。
4.加强创新人才队伍建设，提升人才素质和能力。
5.深化产学研合作，充分利用外部资源，提高创新效率。
四、实施策略1.强化企业领导层对创新管理的重视，树立创新意识。
2.建立激励机制，鼓励员工积极参与创新活动。
3.加强内部沟通与协作，提高创新组织效率。
4.增加研发投入，保障研发经费来源。
5.加强与高校、科研院所的合作，共享创新资源。
五、预期成果1.企业创新管理体系不断完善，创新活动有序进行。
2.研发体系构建取得显著成效，研发效率和成果转化能力大幅提升。
3.企业创新能力显著增强，核心竞争力不断提高。
通过本计划的实施，我国企业将有望实现创新管理与研发体系的全面提升，为我国经济发展贡献力量。
以下是详细内容：一、工作背景当前，我国正处在产业结构调整和转型升级的关键时期，创新已成为企业乃至国家竞争力的重要标志。
然而，与国际先进水平相比，我国企业在创新管理和研发体系构建方面仍有较大差距。
为了缩小这一差距，提升我国企业在全球市场的竞争力，制定本计划至关重要。
二、工作内容1.开展企业创新需求调研，明确创新方向和目标。
研发质量管理课程分析
研发质量管理课程分析研发质量管理课程分析引言随着科技的不断发展，研发工作在许多行业中都扮演着至关重要的角色。
而研发质量管理则是确保研发工作顺利进行的关键一环。
本文将对研发质量管理课程进行分析，探讨其内容以及对学生的培养意义。
一、课程内容分析1. 基本理论知识研发质量管理课程的基本内容应该包括研发质量管理的基本理论知识。
这些知识包括研发流程、研发质量管理的目标和原则、研发质量管理的方法和工具等。
通过学习这些基础理论知识，学生可以建立对研发质量管理的基本概念，并为后续的学习打下基础。
2. 质量体系建设研发质量管理的核心是建立一套有效的质量体系。
研发质量管理课程应该包括如何建立和完善研发质量体系的内容。
这包括确定适用的质量标准、建立质量管理体系的各个环节以及培养质量管理团队等。
学生通过学习这些内容，可以了解到如何在实际工作中建立并维护一个高效的研发质量体系。
3. 质量控制方法与工具研发工作中，质量控制是非常重要的一环。
研发质量管理课程应该包括一些质量控制的方法和工具的学习。
例如，学生可以学习如何进行质量检测和测试、如何分析和解决质量问题等。
通过这些学习，学生可以掌握一些实用的质量控制方法和工具，并能够在实际工作中应用。
4. 质量改进技术研发质量管理的目标是不断提高研发工作的质量。
因此，研发质量管理课程还应包括一些质量改进技术的学习。
例如，学生可以学习如何进行根因分析、如何制定质量改进计划等。
通过这些学习，学生可以了解到如何通过不断地改进来提高研发工作的质量。
二、学生培养意义分析1. 提高质量管理意识通过学习研发质量管理课程，学生可以提高对质量管理的认识和理解，培养良好的质量管理意识。
这对于学生未来从事研发工作是非常重要的，能够使他们在工作中更加注重质量，提高研发工作的质量水平。
2. 培养质量管理能力研发质量管理课程的学习可以培养学生的质量管理能力。
学生通过学习质量管理的方法和工具，以及质量控制和改进技术，能够掌握一些实用的技能和方法，提高自己在质量管理方面的能力。
研发创新体系标准化建设
研发创新体系标准化建设
研发创新体系标准化建设是指通过标准化的方式，建立和完善研发创新体系，促进企业的技术创新和发展。
其主要步骤包括：
1.制定研发创新体系标准化建设方案：根据企业的实际情况和发展战略，制定研发创新体系标准化建设方案，明确目标、任务、实施步骤和时间表等。
2.建立研发创新管理体系：建立研发创新管理体系，包括研发项目管理、知识产权管理、技术标准管理、技术创新奖励等方面的管理制度和流程。
3.建立研发创新技术体系：建立研发创新技术体系，包括研发团队建设、技术研发平台建设、技术创新资源整合等方面的工作。
4.建立研发创新质量体系：建立研发创新质量体系，包括质量管理制度、质量检测和质量控制等方面的工作。
5.建立研发创新信息体系：建立研发创新信息体系，包括信息收集、信息管理、信息共享等方面的工作。
6.建立研发创新评价体系：建立研发创新评价体系，包括研发创新项目的评估、研发创新团队的评价、研发创新成果的评价等方面的工作。
7.持续改进和优化研发创新体系：根据实际情况，持续改进和优化研发创新体系，不断提升企业的研发创新能力和竞争力。
总之，研发创新体系标准化建设是企业实现技术创新和发展的重要途径之一，需要企业根据自身实际情况和发展战略，制定合理的标准化建设方案，建立完善的研发创新管理、技术、质量、信息和评价体系，并不断进行持续改进和优化。
企业技术创新体系建设和技术创新战略实施情况
企业技术创新体系建设和技术创新战略实施情况一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业技术创新已成为保持竞争力和持续发展的关键因素之一。
为了更好地应对市场变化和满足客户需求，企业必须不断推动技术创新，建设健全的技术创新体系，制定有效的技术创新战略，并将其付诸实施。
本文旨在探讨企业技术创新体系建设和技术创新战略实施情况，并分析其对企业发展的影响。
二、企业技术创新体系建设企业技术创新体系是指企业为推动技术创新而建立的一系列组织机构、流程、制度和文化等方面的体系。
其中，组织机构包括技术创新部门、研发中心、技术委员会等；流程包括技术创新的规划、研发、试验、验证等流程；制度包括技术创新的评估、奖励、知识产权保护等制度；文化则涉及员工的创新意识、沟通协作等方面。
企业技术创新体系的建设是企业技术创新的基础。
1. 组织机构建设企业技术创新需要明确的组织机构来协调和推动。
建立专门的技术创新部门有助于集中资源和精力进行创新活动。
研发中心则是技术创新的重要平台，为企业提供技术支持和创新能力。
此外，设立技术委员会来参与决策和监督技术创新也是一种有效的组织形式。
2. 流程管理流程管理是确保技术创新有效进行的关键。
技术创新的流程包括规划、研发、试验、验证等环节。
规划阶段需要明确技术创新的目标、范围和时间表，以及资源和预算的分配。
研发阶段需要具备一定的研发能力和方法，进行科学的实验设计和数据分析。
试验阶段则是对创新成果进行实际验证，以确保其可行性和稳定性。
3. 制度建设制度建设是保障技术创新顺利开展的保障。
技术创新的制度包括评估、奖励、知识产权保护等方面。
评估制度可以评估创新项目的可行性和经济效益，为决策提供依据。
奖励制度可以激励员工参与技术创新，鼓励他们提出创新想法并付诸行动。
知识产权保护制度则可以保护企业的创新成果，提高其竞争优势。
4. 文化建设企业技术创新的文化建设是培养员工创新意识和提高沟通协作能力的关键因素。
创新意识是指员工对于技术创新的理解和重视程度，以及对于创新的积极参与和推动。
研究、发展与技术创新管理课程
研究、发展与技术创新管理课程1. 简介研究、发展与技术创新（R&D&I）是现代企业发展的核心竞争力之一，通过技术创新实现产品、服务和生产方式的升级，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
而在快速变化的市场环境下，企业要想创新领先，需要建立一套高效的技术创新管理体系，能够为企业持续提供源源不断的技术创新动力。
因此，研究、发展与技术创新管理也成为了现代企业管理中的重要组成部分。
2. R&D&I的概念和作用研究、发展与技术创新（R&D&I）是指企业通过各种研究和开发活动，创造新的产品、服务和生产方式的过程。
它是企业实现盈利和增长的基础，因为只有通过技术创新才能提高产品的附加值和市场占有率。
作为企业发展的核心竞争力之一，技术创新的作用可以概括为以下几个方面：（1）提高产品质量和附加值，增强市场竞争力。
技术创新可以帮助企业创造更好的产品，提高产品的附加值和市场竞争力。
（2）降低成本，提高生产效率。
技术创新可以改进生产方式、缩短生产周期，从而降低生产成本，提高生产效率。
（3）开拓新市场，增加收入来源。
技术创新可以帮助企业开发新产品和新市场，增加企业的收入来源。
（4）提高企业声誉和品牌知名度。
技术创新可以帮助企业创造更有竞争力的品牌，提高企业的声誉和品牌知名度。
3. R&D&I的策略企业在进行技术创新的过程中，需要遵循一系列的策略，才能取得成功。
以下是企业研发创新策略的主要方向：（1）建立研发创新战略。
企业需要明确自己的研发目标、技术方向、研发布局和研发资源的配置，以及研发成果的商业化模式。
（2）加强研发创新组织与人才体系建设。
企业需要建立科研人员的评价机制、产学研联合创新机制，以及激励科技人员的机制，吸引高水平人才加入研究和开发团队。
（3）优化研发创新方法和流程。
企业需要完善研发创新流程，建立创新评价标准和创新风险管理体系，加强研发风险控制。
（4）注重知识产权管理。
研发 创新 体系 标准化 建设 步骤
研发创新体系标准化建设步骤全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：研发创新是企业发展的关键，而体系标准化建设则是保障研发创新工作的顺利进行。
下面将从研发创新的重要性、体系标准化建设的必要性以及建设步骤等方面进行阐述。
研发创新对企业发展至关重要。
在当今激烈的市场竞争中，企业要想在市场中立足并取得长期发展，就必须不断进行研发创新，推出具有竞争力的新产品、新技术，从而满足消费者的需求，提升企业的市场地位和竞争力。
研发创新不仅能够为企业带来新的收入来源，还可以提升企业的品牌价值和影响力，在市场中树立起良好的企业形象。
体系标准化建设是保障研发创新工作顺利进行的重要手段。
体系标准化建设能够规范和规范企业的研发创新活动，明确研发目标、工作流程、质量要求等，使研发工作更加有序和高效。
通过建立科学的标准化体系，可以避免研发过程中的混乱和失误，保证产品的质量和性能，提高研发效率和成功率，降低研发投入和风险，实现可持续的研发创新。
那么，在实施体系标准化建设的过程中，应该遵循哪些步骤呢？以下是体系标准化建设的具体步骤：第一步，明确建设目标和任务。
企业应该明确标准化建设的目标和任务，确定建设的范围和内容，制定明确的工作计划和时间表，明确责任人和监督机制，确保建设工作有条不紊地进行。
第二步，制定标准化体系的基本框架。
根据企业的实际情况和需求，制定标准化体系的基本框架，包括标准化体系的结构、内容、要求和流程等，确保各项标准和规范的一致性和有效性。
第三步，建立标准化工作机构和专业团队。
组建专门的标准化工作机构和专业团队，负责标准化体系的建设和管理工作，做好标准化工作的指导和监督，保证各项标准工作的顺利进行。
第四步，推动标准化体系的实施和运行。
通过培训和宣传等方式，提高员工对标准化工作的认识和重视程度，积极推动标准化体系的实施和运行，确保标准化工作的顺利推进和有效运行。
第五步，持续改进和提升标准化体系。
定期进行标准化工作的评估和检查，发现问题和不足，及时调整和改进标准化体系，提升标准化工作的水平和质量，不断适应市场和企业的需求。
科技型企业研发管理体系的创新与发展
科技型企业研发管理体系的创新与发展随着科技的飞速发展和全球化的加速，科技型企业愈发成为了一个国家经济中不可或缺的组成部分。
在如此竞争激烈的市场环境下，研发能力的创新和发展已经成为了科技型企业生存和发展的重中之重。
科技型企业研发管理体系是指科技型企业在研发领域内的管理系统，它是研发活动的组织、协调、指导和控制的核心要素。
科技型企业研发管理体系的创新和发展，可以提高企业的研发能力和创新能力，提升企业的竞争力，促进经济的发展。
目前，在全球范围内，科技型企业对研发管理体系的创新和发展面临着一些共性和特殊性问题。
首先，科技型企业研发的高度复杂性使得研发管理难度大。
科技型企业通常处于技术前沿，其研发过程是极其复杂的。
同时，研发中涉及到科研、开发、试验、生产、市场等多个部门的协同工作，如何协调各部门之间的工作成为了研发管理的难点之一。
其次，创新型的研发管理迫切需要深化市场导向的理念和模式。
科技型企业需要在研发前就掌握市场需求和未来趋势，研发成果的开发和推广要紧密结合市场需求，以此满足客户需求，提升企业竞争力。
再次，创新型的研发需求必须借鉴和吸收国外深度优化管理模式。
与发达国家相比，中国的科技型企业在管理模式方面还存在一定的差距，应该借鉴发达国家的研发管理经验，吸收其优秀的管理模式，使得自身的研发管理水平不断得到提升。
最后，开放创新已是研发管理的趋势。
科技型企业研发管理需要转变成为一种开放、创新型的管理模式，充分发挥互联网等信息化工具的作用，充分利用公司和组织之间的资源共享机制，以实现更高效率的研发管理。
在这样的背景下，科技型企业研发管理体系创新和发展必须要通过制定和更新企业的研发管理战略、优化企业研发管理制度和流程、强化企业内部管理、开展合作创新等方面进行实施。
首先，建立和完善科技型企业研发管理战略。
科技型企业在自身研发管理体系建立之初就应该制定一套研发战略规划，将企业的研发工作覆盖到产品、技术、市场等全方位，以达到企业的长期目标。
企业科技研发工作体系
企业科技研发工作体系企业科技研发工作体系是指企业内部为推动创新和技术发展而建立的一套系统化的工作机制和流程。
这种体系的建立有助于促进科技创新，提高产品或服务的竞争力，从而增强企业的可持续发展能力。
以下是企业科技研发工作体系的主要组成部分：研发目标和战略规划：包括明确企业研发的长期目标、中期目标和战略规划，确定研发方向、重点领域以及技术发展的蓝图。
这有助于确立企业研发的发展方向和规划路径。
组织架构与团队建设：设立专门的研发部门或实验室，建立科研团队，招聘和培养高素质的科研人员。
合理的组织架构和团队建设是实现科技研发目标的基础。
研发投入与资源配置：确定研发投入的预算和资源，包括资金、设备、技术支持等，确保科研项目的顺利开展。
合理的资源配置对于科技研发的成果和效率至关重要。
技术创新和研发项目管理：推动技术创新，开展具体的研发项目，建立科研项目管理体系，包括项目立项、实施、监控和评估等环节，确保研发活动的系统性和有效性。
信息化支持与技术平台建设：建立信息化技术支持系统，包括研发管理信息系统、数据分析平台等，提升科研工作的信息化水平，加速知识共享和创新。
合作与开放创新：加强与高校、研究机构、其他企业等的合作交流，开展联合研发、技术转移等合作项目，借助外部资源促进企业的开放式创新。
知识产权保护：加强知识产权的管理和保护，申请专利、商标等知识产权，确保企业的研发成果得到合法保护，提高企业在市场竞争中的地位。
评估与改进机制：建立科技研发成果评估机制，定期对研发项目和成果进行评估和审查，以便及时调整和改进研发工作体系，提高研发效率和成果转化率。
企业科技研发工作体系是一个动态的体系，需要不断地适应市场需求和技术变革，不断完善和调整。
一个有效的研发体系有助于提高企业的创新能力，推动企业科技进步和竞争力的提升。
研发管理培训课程体系
研发管理培训课程体系研发管理是现代企业成功的关键之一。
为了帮助企业培养具备优秀研发管理能力的人才，建立一套完整的研发管理培训课程体系是非常必要的。
本文将探讨研发管理培训课程体系的设计与实施，以及其中的关键要素和挑战。
一、课程体系设计1. 定义培训目标：研发管理培训的目标是培养具备研发管理能力的人才。
因此，课程体系设计的第一步是明确培训的目标。
可以将培养人员的研发管理知识、技能和思维能力作为培训的目标。
2. 制定培训内容：研发管理培训的内容应该包括研发管理的基本理论和实践，如研发战略、研发流程管理、研发项目管理、创新管理等。
同时，还应该结合企业的实际情况，制定相关的案例分析和实践操作，让学员能够将理论知识应用到实际工作中。
3. 制定培训方式：研发管理培训可以采用多种方式进行，如课堂讲授、案例研讨、团队合作等。
根据学员的需求和企业的实际情况，可以选择适合的培训方式，以提高培训效果。
4. 设计培训课程：根据培训内容和方式，设计研发管理培训课程，包括课程大纲、课时安排、教材选用等。
课程应该具有层次性和系统性，确保学员能够全面学习研发管理的知识和技能。
二、课程体系实施1. 培训师资力量：研发管理培训的师资力量是决定培训效果的重要因素。
培训师应具备丰富的研发管理实践经验和教学经验，能够将理论知识与实际应用相结合，提高学员的学习效果。
2. 学员选拔和培训计划：企业应根据研发管理的需求，对学员进行选拔，确保培训的针对性和有效性。
同时，还需要制定培训计划，包括培训时间、地点、课程安排等，确保培训的顺利进行。
3. 培训评估和反馈：培训结束后，需要对培训效果进行评估和反馈。
可以通过问卷调查、学员反馈等方式，了解学员对培训的满意度和学习成果。
根据评估结果，对培训进行改进和调整。
三、关键要素和挑战1. 师资力量：培训师资力量是研发管理培训的关键要素。
企业需要投入足够的资源，吸引和培养具备研发管理能力的培训师。
2. 内容更新：研发管理是一个不断发展的领域，培训内容需要与时俱进。
《企业技术创新、研发管理和研发体系建设》课程大纲
《企业技术创新、研发管理与研发体系建设》课程大纲一、企业研发面临的挑战和问题1. 新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）2. 新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）3. 新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多4. 产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员抱怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住5. 了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责，缺少完备的需求收集、汇总、分析机制6. 把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部，而销售人员反馈的需求往往是盲人摸象，开发部门被动的开发很多柱子和耳朵出来，客户又不要……7. 企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道还困难）8. 研发报怨市场提供需求不及时、不完整、经常变更9. 市场报怨研发承诺的产品推出时间不兑现、承诺的产品功能却没有10. 项目经理/产品经理有责无权，调不动资源（产品开发只是研发部的事）11. 资源总是不够（研发人员整天忙于救火，还要开发新产品）12. 产品开发是串行的抛砖头式的开发，产品迟迟转不了产（制造部门在转产时提出很多要求）13. 过于依赖技术能人（关键人物离职，产品线就崩溃）。
二、企业研发管理需要系统性的解决方案1. 产品开发管理的系统思维2. 技术、样品、产品、商品的区别3. 为什么要把产品开发与技术开发相分离？4. 产品成功的标准是什么？5. 如何理解产品的市场成功和财务成功？6. 如何理解市场驱动产品开发？7. 案例分享：研发管理体系的系统架构、24个模块之间的关系1）. 战略绩效管理、变革管理2）. 市场管理、产品路标规划、产品上市管理、售前技术支持、市场需求管理3）. 产品开发流程、产品决策与技术评审、技术开发与预研管理、项目管理、知识管理、研发财经与成本管理4）. 基于流程的组织架构、研发绩效管理、技术职位体系和任职资格、资源池建设5）. 系统工程、需求工程、测试工程、工艺工程、UCD（以用户为中心的设计）、CMMI6）. 研发IT规划与实施三、如何建立高效的产品战略规划体系1. 产品市场与产品经理1）. 产品经理的产生、定位及工作职责2）. 产品经理的能力要求A) 市场管理能力B) 产品开发管理能力C) 商业能力D) 跨部门的团队管理能力E) 领导力和人格魅力2. 产品战略规划的活动之一：目标市场选择1）. 发现市场机会A) 发现市场机会（市场需求收集）的12种方法B) 分析市场机会的双喇叭口模型2）. 市场潜力的判断3）. 现有产品的竞争分析4）. 确定产品与市场潜力的网格图5）. 确定产品与客户价值网A) 客户分类标准（利润客户与非利润客户、价值客户、战略客户、大客户）6）. 选定要开发的新产品机会7）. 检验选定的新产品机会是否保证市场的成功A) ANSOLF矩阵的应用B) 产品扩张策略3. 产品战略规划的活动之二：把握客户需求1）. 从客户的购买行为分析客户需求并转化为功能2）. 客户购买行为的8大标准及分析工具3）. 需求分析A) 确定产品的竞争要素、寻找竞争对手、客户访谈/整理、需求解释/转化/筛选B) 需求分析与排序：需求层次、需求优先级（客户角度和公司角度、需求风险与稳定度）、C) 需求描述与评审：需求模板、高质量需求的标准、需求评审的误区、评审机制4）. 需求传递/实现/验证4. 产品战略规划的活动之二：产品路标规划1）. 产品规划中存在的典型问题分析：长线与短线的关系？计划没有变化快、技术导向还是客户导向？定位不明、投入不清、计划没有、资源没底、监控不力2）. 产品路标、技术路标、平台路标的关系3）. 客户需求BSA分类4）. 自身能力与资源分析5）. 财务分析：投入、产出、利润、风险分析6）. 形成产品线路标7）. 形成产品线业务计划四、如何建立高效的产品研发组织平台1. 产品开发组织存在的典型问题2. 典型的研发组织模式（职能型、项目型、矩阵型）3. 矩阵型组织的三种形态（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵）4. 成功的产品开发团队具备的典型特征5. 跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位1）. 项目经理2）. 项目秘书3）. 市场代表4）. 财务代表5）. 研发代表6）. 制造代表7）. 采购代表8）. 服务代表9）. 产品QA6. 项目经理的职责、知识经验、技能、任职资格、素质模型7. 核心小组成员的职责、知识经验、技能、任职资格8. 职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责1）. 职能经理是否介入产品开发项目？2）. 项目成员应该听谁的（职能经理、项目经理）？9. 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制10. 实施跨部门产品开发团队的前提11. 咨询案例分享：矩阵运作模式下的问题与困惑及其应对策略（人的能力问题、考核问题、组织的问题、项目经理与职能经理的责权利划分问题）五、如何建立高效的产品研发流程体系1. 为什么产品开发流程需要结构化2. 产品开发流程如何结构化1）. 结构化流程的层次划分（需划分多少层才合适？）2）. 业界的产品开发流程架构示例（思想决定高度：如何把产品开发管理的思想融进流程？）3）. 业界的产品开发详细流程示例（行动决定深度：如何让思想变成行动？）A) 业界的产品开发子流程示例（神奇化易：如何把复杂的产品开发过程分解成像吃瓜子一样简单？）4）. 阶段划分A) 产品开发的6大阶段B) 从商业和技术两大维度分别阐述每个阶段的使命C) 产品开发与上游流程（市场管理）的关系D) 产品开发与下游流程（产品生命周期管理）的关系5）. 团队与角色划分A) 决策团队（使命、责任、构成）B) 开发团队（使命、责任）C) 产品开发团队的8大金刚D) 产品开发流程涉及的25个角色6）. 产品开发过程中的里程碑与控制点A) 6大商业决策（启动、概念、方案、试销、发布、退市）B) 7大技术评审（需求&概念、方案&规格、概设、详设&测试、初样、正样&鉴定、转产）7）. 产品开发各阶段关键活动A) 重点阐述活动间的逻辑关系、活动内容（输入、输出、交付标准）、为什么要这些活动（案例）B) 概念阶段的关键活动C) 产品需求是如何形成的？（客户需求与内部需求）D) 产品概念是如何产生的？（明星队与冠军队）E) 产品业务计划书（如何提高高层团队在投资决策时拍脑袋的成功率？）F) 方案阶段的关键活动●产品需求如何转化为设计需求？●设计需求如何分解成可操作的需求规格？●设计需求如何分配到产品各单元？●总体方案和产品规格是如何形成的？●概要设计（硬件、软件、结构、测试、工艺）●长周期物料的提前采购●产品业务计划的审视与更新G) 开发阶段的关键活动●详细设计（硬件、软件、结构、测试、工艺）●单元测试●系统测试（初样/原型机/功能样机、正样/性能样机/工程样机、可靠性测试等）●制造系统验证计划与方案●试制准备（4M1E）●试销准备（受控销售/早期销售/BETA）H) 验证阶段的关键活动●试生产●验证测试（一致性）●标准测试与认证●制造系统验证（工艺、工装、生产文件、BOM、质量、效率、制造成本）●产品上市准备评估（市场、销售、研发、制造、采购、订单、服务）●业务计划审视与更新I) 发布阶段的关键活动●产品发布●向制造切换●小批量●开始销售J) 生命周期阶段的关键活动●产品维护与改进●产品升级、增量开发●客户定制●生命周期终止（停止销售、停止制造、停止服务）3. 产品开发流程结构化过程中的常见问题分析1）. 结构化的时机2）. 结构化的程度3）. 结构化容易陷入两个极端4）. 结构化如何与企业实际情况相融合六、如何建立高效的技术开发体系1. 技术和企业的关系和对企业运营的影响2. 技术和竞争优势3. 技术规划1) 技术需求理解2) 技术细分3) 综合分析4) 制定技术发展规划5) 优化规划6) 推行和评估技术规划4. 技术开发流程介绍1) 概念阶段流程介绍2) 计划阶段流程介绍3) 开发阶段流程介绍4) 发布/切换5. 技术开发与产品开发的配合制度1) 技术开发团队与产品开发团队之间交互2) 技术路标与产品路标的配合3) 变更管理4) 技术迁移七、如何建立高效的研发人力资源管理体系1. 研发绩效管理面临的主要问题1）. 研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2）. 研发人员的“幼稚”、盲目创新3）. 研发团队的激励手段缺乏和滞后4）. 研发的计划太具有挑战性，导致绩效目标无法达成，造成考核困难5）. ……2. 研发绩效管理的独特性1）. 创新型工作的特点2）. 研发人员的特点3）. 研发绩效管理的原则3. 研发绩效管理的PDCA循环（计划、辅导、考核与评价、反馈）4. 研发中高层领导的述职管理1）. 研发中高层领导述职管理的误区2）. 研发高层领导述职管理的原则3）. 研发高层述职管理的模型4）. 研发高层述职管理的内容5. 基于价值链的研发KPI指标设计1）. 业界公司KPI指标制定过程中的误区2）. 如何从端到端的流程的角度来设计研发的KPI指标3）. 产品线的KPI指标的制定（产品线总监、产品经理、项目经理……）4）. 资源线的KPI指标的制定（软件、硬件、测试、工艺、QA……）5）. 职能管理部门的KPI指标的制定（HR、项目管理、配置管理……）6）. 研发体系KPI的应用6. 研发绩效的量化管理1）. 研发绩效量化管理中存在的问题2）. 研发绩效量化管理的原则3）. 量化不了结果的KPI指标怎么办？4）. 研发绩效量化管理如何操作（考核绩效、考核改进）八、如何实施研发管理体系1. 企业在不同发展阶段实施流程优化的策略与方法2. 流程与IT，谁是谁非？3. 咨询案例分享：为什么很多企业实施流程优化或流程变革没有达到预期的效果？（无论自主实施还是外请咨询）1）.高层领导的问题？2）.执行层的问题？3）.文化的问题？4）.咨询公司的问题？4. 流程优化/变革管理方法论的成功实践案例。
《研发流程和组织架构设计（实战班）》课程大纲
《研发流程和组织架构设计（实战班）》课程大纲课程背景在21世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品开发流程的高效性。
在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，如何安排这些角色和活动才能使具有成本优势的产品快速转量产、投放市场。
如何建立流程型的研发组织，确保产品开发流程的高效运作，提高对市场的快速响应速度？因此，企业通过成功实施优秀的产品开发流程，构建流程型的研发组织架构，可以提高企业适应当前快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新的能力；可以缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力；并能提高研发资源的利用率、降低研发成本。
课程特色本课程基于PACE方法论、全流程端到端（从市场需求到研发到生产再到市场）的面向市场的产品开发管理实践（也即CPD：协同产品开发）、TS16949 APQP质量体系、CMMI过程质量体系、以及美国项目管理协会PMI的PMBOK知识体系。
课程首先介绍市场导向的产品开发管理的理念，引出产品开发管理要素和框架体系；在此基础上进一步深入地详细介绍了产品规划与需求管理、研发组织结构和团队、结构化的产品开发流程及其组织运作、产品开发项目管理、产品数据管理、产品开发质量管理和成本管理、以及研发人员考核与激励等方面的具体实践经验、方法和工具。
最后介绍如何成功实施产品开发管理体系的过程和方法。
本课程少谈理论而更多地注重实践，结合业界知名公司的成功经验，通过大量的案例讲解和实例分析，着重培训学员的研发管理实践技能，并有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。
培训收益1、分享讲师十多年著名企业产品开发管理的实战经验，以及从事培训/咨询所总结的1000多家业界知名企业成功案例和资料（如：流程、模板、查检表等）。
2、理解产品开发的先进理念和产品开发的关键成功要素，建立市场导向、对客户闭环管理的产品开发管理体系框架，并正确理解各要素之间的关系；3、掌握产品规划的流程和方法，构建产品的差异化优势和竞争优势，形成有效的、具有前瞻性的产品路标；4、掌握构建例行化的需求收集和分析机制，加强市场和研发的有效结合，实现端到端的需求管理，提高需求分析的充分性和有效性，有效减少需求变更次数和频度。
课程体系建设与开发
差距就是“状态缺口”。 企业对雇员的能力水平提出的要求就是期望状态，而雇员本
人目前的实际水平即为“目前状态”，两者之间的差距形成 “状态缺口”。 企业与员工个体(需求方)要努力缩小这一缺口，就形成了培 训需求。
2021/10/10
才的能力需求分析是十分必要的。
（一）技能人才的能力需求分析
1．满足职业岗位的需要
2．满足社会发展的需要
如制造业在现代化进程中经历了机械化阶段、电气化阶段、信息化阶段三个阶
段，制造业的生产内涵和管理模式均发生较大变化，传统制造业用手艺、时间
“换”加工精度；靠经验(长期积累)“换”复杂生产问题的解决能力；靠劳动者的
的职业观，个体的差异也要求各类人才能够按照不同的职业方向个性化成才；
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二、技能人才的能力要素分析
1）岗位特殊能力
岗位特殊能力表现在每一个具体的职业、工种和岗位上 的能力。它们数量很大，但适用范围很窄。特定能力主 要体现在国家职业分类大典划分的 1838 个职业中。长 期以来，职业教育，特别是职业培训主要集中在培养人 的这种职业特定能力上。相对说来，特定能力是一个窄 口径范围。 2）行业通用能力
如在某生产企业中，明确技师应具备的能力主要包括:
①生产设备操作与维护能力
②加工、制造能力；
③产品生产的工艺编制能力；
④技术革新及新技术、新知识的接受能力；
⑤技术攻关能力；
⑥传艺带徒能力；
⑦质量和生产管理能力；
⑧团队协作与指挥能力；
⑨学习能力。
前两种能力是从事企业生产必须具备的能力，是技能人员的基础能力，为生产操作 人员的必备能力。
技术研发中心管理章程
技术研发中心管理章程第一章总则第一条：本着推进企业技术进步，为企业生存与发展提供技术支持旳原则，结合企业旳实际状况，特成立技术中心。
第二条：研究开发中心旳工作目旳是通过研究技术创新，增强企业旳市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。
第三条：企业是研究开发中心旳主体和依托，技术开发旳经费由企业提供并重要服务于企业旳技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方和其他企业旳研究项目，开展技术开发、技术征询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增长研发投入，提高研发水平。
第四条：为了规范与增进研究开发中心旳建设、运作与发展充足发挥研究开发中心旳作用，特制定本章程。
第二章研究开发中心旳职能第五条：参与制定和执行企业技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。
第六条：结合行业旳实际状况和我司旳研发流程及技术特点，大力推广应用新研究技术、新研究产品，开发并形成具有自主知识产权旳研究及有关研究产品。
第七条：组织和运用行业内国外技术信息，广泛开展技术交流，与高等院校、研究院所开展产学研结合工作，并建立长期稳定旳合作研发关系。
第八条：搜集分析与我司有关旳行业和市场信息，研究行业发展动态，为企业旳新产品开发，技术发展决策提供征询意见和提议。
第九条：发明良好旳研发条件、工作条件和学术气氛，建立有效旳人才鼓励机制，首先要使企业既有研究技术人员留得住、用得好，组织好在职科技人员旳培训、“充电”和知识优化，为企业培养高素质旳研究技术和管理人才。
第十条：积极开展研究技术经营与服务，推进科技成果旳移植、转化与产业化，以此产生旳效益为研究技术开发提供资金支持，走技术中心依托企业、自我生存、自我发展旳道路。
第三章研究开发中心旳组织机构及聘其职权第十一条中心实行主任负责制，设主任、副主任各1名，主任为企业总经理，副主任为技术负责人（总工）。
第十二条中心设办公室、开发部、管理部、财务部。
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《企业技术创新、研发管理与研发体系建设》课程大纲一、企业研发面临的挑战和问题1.新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）2.新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）3.新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多4.产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员抱怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住5.了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责，缺少完备的需求收集、汇总、分析机制6.把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部，而销售人员反馈的需求往往是盲人摸象，开发部门被动的开发很多柱子和耳朵出来，客户又不要……7.企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道还困难）8.研发报怨市场提供需求不及时、不完整、经常变更9.市场报怨研发承诺的产品推出时间不兑现、承诺的产品功能却没有10.项目经理/产品经理有责无权，调不动资源（产品开发只是研发部的事）11.资源总是不够（研发人员整天忙于救火，还要开发新产品）12.产品开发是串行的抛砖头式的开发，产品迟迟转不了产（制造部门在转产时提出很多要求）13.过于依赖技术能人（关键人物离职，产品线就崩溃）。
二、企业研发管理需要系统性的解决方案1.产品开发管理的系统思维2.技术、样品、产品、商品的区别3.为什么要把产品开发与技术开发相分离？4.产品成功的标准是什么？5.如何理解产品的市场成功和财务成功？6.如何理解市场驱动产品开发？7.案例分享：研发管理体系的系统架构、24个模块之间的关系1）.战略绩效管理、变革管理2）.市场管理、产品路标规划、产品上市管理、售前技术支持、市场需求管理3）.产品开发流程、产品决策与技术评审、技术开发与预研管理、项目管理、知识管理、研发财经与成本管理4）.基于流程的组织架构、研发绩效管理、技术职位体系和任职资格、资源池建设5）.系统工程、需求工程、测试工程、工艺工程、UCD（以用户为中心的设计）、CMMI6）.研发IT规划与实施三、如何建立高效的产品战略规划体系1.产品市场与产品经理1）.产品经理的产生、定位及工作职责2）.产品经理的能力要求A)市场管理能力B)产品开发管理能力C)商业能力D)跨部门的团队管理能力E)领导力和人格魅力2.产品战略规划的活动之一：目标市场选择1）.发现市场机会A)发现市场机会（市场需求收集）的12种方法B)分析市场机会的双喇叭口模型2）.市场潜力的判断3）.现有产品的竞争分析4）.确定产品与市场潜力的网格图5）.确定产品与客户价值网A)客户分类标准（利润客户与非利润客户、价值客户、战略客户、大客户）6）.选定要开发的新产品机会7）.检验选定的新产品机会是否保证市场的成功A)ANSOLF矩阵的应用B)产品扩张策略3.产品战略规划的活动之二：把握客户需求1）.从客户的购买行为分析客户需求并转化为功能2）.客户购买行为的8大标准及分析工具3）.需求分析A)确定产品的竞争要素、寻找竞争对手、客户访谈/整理、需求解释/转化/筛选B)需求分析与排序：需求层次、需求优先级（客户角度和公司角度、需求风险与稳定度）、C)需求描述与评审：需求模板、高质量需求的标准、需求评审的误区、评审机制4）.需求传递/实现/验证4.产品战略规划的活动之二：产品路标规划1）.产品规划中存在的典型问题分析：长线与短线的关系？计划没有变化快、技术导向还是客户导向？定位不明、投入不清、计划没有、资源没底、监控不力2）.产品路标、技术路标、平台路标的关系3）.客户需求BSA分类4）.自身能力与资源分析5）.财务分析：投入、产出、利润、风险分析6）.形成产品线路标7）.形成产品线业务计划四、如何建立高效的产品研发组织平台1.产品开发组织存在的典型问题2.典型的研发组织模式（职能型、项目型、矩阵型）3.矩阵型组织的三种形态（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵）4.成功的产品开发团队具备的典型特征5.跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位1）.项目经理2）.项目秘书3）.市场代表4）.财务代表5）.研发代表6）.制造代表7）.采购代表8）.服务代表9）.产品QA6.项目经理的职责、知识经验、技能、任职资格、素质模型7.核心小组成员的职责、知识经验、技能、任职资格8.职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责1）.职能经理是否介入产品开发项目？2）.项目成员应该听谁的（职能经理、项目经理）？9.跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制10.实施跨部门产品开发团队的前提11.咨询案例分享：矩阵运作模式下的问题与困惑及其应对策略（人的能力问题、考核问题、组织的问题、项目经理与职能经理的责权利划分问题）五、如何建立高效的产品研发流程体系1.为什么产品开发流程需要结构化2.产品开发流程如何结构化1）.结构化流程的层次划分（需划分多少层才合适？）2）.业界的产品开发流程架构示例（思想决定高度：如何把产品开发管理的思想融进流程？）3）.业界的产品开发详细流程示例（行动决定深度：如何让思想变成行动？）A)业界的产品开发子流程示例（神奇化易：如何把复杂的产品开发过程分解成像吃瓜子一样简单？）4）.阶段划分A)产品开发的6大阶段B)从商业和技术两大维度分别阐述每个阶段的使命C)产品开发与上游流程（市场管理）的关系D)产品开发与下游流程（产品生命周期管理）的关系5）.团队与角色划分A)决策团队（使命、责任、构成）B)开发团队（使命、责任）C)产品开发团队的8大金刚D)产品开发流程涉及的25个角色6）.产品开发过程中的里程碑与控制点A)6大商业决策（启动、概念、方案、试销、发布、退市）B)7大技术评审（需求&概念、方案&规格、概设、详设&测试、初样、正样&鉴定、转产）7）.产品开发各阶段关键活动A)重点阐述活动间的逻辑关系、活动内容（输入、输出、交付标准）、为什么要这些活动（案例）B)概念阶段的关键活动C)产品需求是如何形成的？（客户需求与内部需求）D)产品概念是如何产生的？（明星队与冠军队）E)产品业务计划书（如何提高高层团队在投资决策时拍脑袋的成功率？）F)方案阶段的关键活动产品需求如何转化为设计需求？设计需求如何分解成可操作的需求规格？设计需求如何分配到产品各单元？总体方案和产品规格是如何形成的？概要设计（硬件、软件、结构、测试、工艺）长周期物料的提前采购产品业务计划的审视与更新G)开发阶段的关键活动详细设计（硬件、软件、结构、测试、工艺）单元测试系统测试（初样/原型机/功能样机、正样/性能样机/工程样机、可靠性测试等）制造系统验证计划与方案试制准备（4M1E）试销准备（受控销售/早期销售/BETA）H)验证阶段的关键活动试生产验证测试（一致性）标准测试与认证制造系统验证（工艺、工装、生产文件、BOM、质量、效率、制造成本）产品上市准备评估（市场、销售、研发、制造、采购、订单、服务）业务计划审视与更新I)发布阶段的关键活动产品发布向制造切换小批量开始销售J)生命周期阶段的关键活动产品维护与改进产品升级、增量开发客户定制生命周期终止（停止销售、停止制造、停止服务）3.产品开发流程结构化过程中的常见问题分析1）.结构化的时机2）.结构化的程度3）.结构化容易陷入两个极端4）.结构化如何与企业实际情况相融合六、如何建立高效的技术开发体系1.技术和企业的关系和对企业运营的影响2.技术和竞争优势3.技术规划1)技术需求理解2)技术细分3)综合分析4)制定技术发展规划5)优化规划6)推行和评估技术规划4.技术开发流程介绍1)概念阶段流程介绍2)计划阶段流程介绍3)开发阶段流程介绍4)发布/切换5.技术开发与产品开发的配合制度1)技术开发团队与产品开发团队之间交互2)技术路标与产品路标的配合3)变更管理4)技术迁移七、如何建立高效的研发人力资源管理体系1.研发绩效管理面临的主要问题1）.研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2）.研发人员的“幼稚”、盲目创新3）.研发团队的激励手段缺乏和滞后4）.研发的计划太具有挑战性，导致绩效目标无法达成，造成考核困难5）.……2.研发绩效管理的独特性1）.创新型工作的特点2）.研发人员的特点3）.研发绩效管理的原则3.研发绩效管理的PDCA循环（计划、辅导、考核与评价、反馈）4.研发中高层领导的述职管理1）.研发中高层领导述职管理的误区2）.研发高层领导述职管理的原则3）.研发高层述职管理的模型4）.研发高层述职管理的内容5.基于价值链的研发KPI指标设计1）.业界公司KPI指标制定过程中的误区2）.如何从端到端的流程的角度来设计研发的KPI指标3）.产品线的KPI指标的制定（产品线总监、产品经理、项目经理……）4）.资源线的KPI指标的制定（软件、硬件、测试、工艺、QA……）5）.职能管理部门的KPI指标的制定（HR、项目管理、配置管理……）6）.研发体系KPI的应用6.研发绩效的量化管理1）.研发绩效量化管理中存在的问题2）.研发绩效量化管理的原则3）.量化不了结果的KPI指标怎么办？4）.研发绩效量化管理如何操作（考核绩效、考核改进）八、如何实施研发管理体系1.企业在不同发展阶段实施流程优化的策略与方法2.流程与IT，谁是谁非？3.咨询案例分享：为什么很多企业实施流程优化或流程变革没有达到预期的效果？（无论自主实施还是外请咨询）1）.高层领导的问题？2）.执行层的问题？3）.文化的问题？4）.咨询公司的问题？4.流程优化/变革管理方法论的成功实践案例。