体育运动社交商业计划书
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成员介绍
羽毛球馆消费人群
5000万
全国羽毛球馆数量
100000家
羽毛球运动参与人数
2.5亿羽毛球爱好者ARPU
2000元/年
市场空间1000亿+、市场增长速度20%
市场空间Market space
羽毛球爱好者寻求更适合的对手和搭档了解更多的比赛
希望与不同的高手过招
约人约赛成就感,社交需求,加入俱乐部
民间赛事活跃但是管理水平不高,缺乏相互之间的组织交流。
运动社交需求旺盛,缺乏专业的运动社交工具。
品牌形象产品资源
销售运营技术支持
林丹赵星郭思慰吴玮
团队成员Team member
CEO:郭思慰,项目总体并分管对外合作与财务
郭先生是国家级运动健将,曾在多项羽毛球世界级赛事取得突出成绩。
郭先生2002年因伤病退役后创办了南京迈天体育文化发展有限公司并担任首席执行官
个人的运动日程管理
运动水平评级
约战
交友
目
标
覆盖个人、俱乐部、赛事和场馆的羽毛球领域运动社交平台产品形态V1.0Product form V1.0
综合积分=活跃度积分+赛事积分活跃度积分通过活动签到、约战及战绩分享获得赛事积分通过参加常规赛事取得相应名次获得个人对战积分系统
国际羽联赛事级别和积分算法
赛事等级积分
01
02
03
界内App来自百度文库.0版本上线
和苏果、万达院线联合举办赛事、在南京举行产品发布和推广
2015.08
2015.07-10
2015.07-09
全球华人杯赛事合作, App正式应用、推广
近期计划Recent plan
建立一个全国性权威的积分体系
建立完善的私教培训与评价系(类似健身领域的亚洲体适能
各级赛事组织支撑
界内-羽毛球运动社交
Catalog
项目背景Project background团队成员Team member市场空间Market space痛点解决Solve the pain points产品形态Product form竞争优势Competitive advantage近期计划Recent plan中长期计划Long term plan市场策略Market strategy融资目的Financing purpose
迈天体育是南京地区规模较大的羽毛球场馆运营商,公司连年承办江苏联通、华润苏果等企业的赛事活动。郭先生还独立运营南京市羽毛球学校的培训基地,并担任多所羽毛球俱乐部的技术指导。
技术总监:吴玮
东南大学毕业,十三年华为工作经验,华为软件工具系统部经理,华为软件首席工具规划与设计专家,华为可服务性主任工程师,在营销&研发&服务E2E业务规划设计、软件架构设计领域有丰富的工作经验,拥有多项软件专利
同类产品分析
竞争优势Competitive advantage
专业背景
CEO的专业背景、
顶尖的羽毛球运动员生涯深入了解羽毛球行业
退役后对羽毛球场馆的经营
近距离观察羽毛球爱好者的行为习惯和需求
积分系统
积分系统权威性,与国家体育总局合作成为一个全国性的标准
品牌资源
林丹个人的影响力
赛事资源
与现有赛事合作
自办赛事
营销总监:赵星
德国达姆斯塔特工业大学毕业,历任德国faz.net资深工程师,德国C&S咨询集团解决方案经理,华为软件BSS云服务负责人,营销副总监。
产品形象:林丹
中国羽毛球男子单打运动员。2008年北京奥运会、2012年伦敦奥运会男子单打项目冠军。羽毛球运动历史上第一位集奥运冠军、世锦赛冠军、世界杯冠军、亚运会冠军、亚锦赛冠军、全英赛冠军以及多座世界羽联超级系列赛冠军于一身的全满贯球员。
项目背景Project background
我国体育产业与发达国家差距巨大,随着经济发展的加快和环境污染的严重,群众对于健康运动的需求持续升温。
我全国经营性体育场馆超过40万,场馆预定方式传统、效率低下、容易出错。
私教市场混乱,水平参差不齐,缺乏对教练教学态度、能力评定的统一平台。
2014年9月2日,国务院总理李克强主持召开国务院常务会议,会上部署了要加快发展体育产业、促进体育消费、推动大众健身。
专业运动员后运动生涯的价值开发
羽毛球场馆资源整合
中长期计划Long term plan
1
2
3
4
5
5
通过重度用户的口碑与影响力辐射大众用户
4
与赛事广泛合作
同时平台举办全国性的巡回赛作为推广手段
3
粉丝经济
借助林丹个人明星效应
Marketing
1
抓住重度用户需求引入专业运动员对战积分
提升平台用户体验
2
结合赛事推广形成南京的市场覆盖以南京辐射江苏,以江苏辐射全国
市场策略Market strategy
盈利模式Profit model 1 2 3 4 5自有运动品牌产品的开发私教的收入分成课程销售可穿戴设备，个人运动数据管理广告收入
融资目的Financing purpose加快产品进度，完善用户体验全国性的市场推广融资金额400万、出让10%股权
俱乐部会员发展会员管理活动管理组织比赛交流赛事缺乏互联网工具的支撑赛事组织工作量繁重赛事推广传播
私教群体
缺乏专业的培训、评级、认证的标准
整个私教市场鱼龙混杂
痛点解决Solve the pain points
俱乐部群组活动俱乐部群组管理活动通知和报名支付
交流
赛事组织个人对战积分系统
俱乐部内赛事组织俱乐部之间赛事组织民间正规赛事组织全国巡回赛
羽毛球馆消费人群
5000万
全国羽毛球馆数量
100000家
羽毛球运动参与人数
2.5亿羽毛球爱好者ARPU
2000元/年
市场空间1000亿+、市场增长速度20%
市场空间Market space
羽毛球爱好者寻求更适合的对手和搭档了解更多的比赛
希望与不同的高手过招
约人约赛成就感,社交需求,加入俱乐部
民间赛事活跃但是管理水平不高,缺乏相互之间的组织交流。
运动社交需求旺盛,缺乏专业的运动社交工具。
品牌形象产品资源
销售运营技术支持
林丹赵星郭思慰吴玮
团队成员Team member
CEO:郭思慰,项目总体并分管对外合作与财务
郭先生是国家级运动健将,曾在多项羽毛球世界级赛事取得突出成绩。
郭先生2002年因伤病退役后创办了南京迈天体育文化发展有限公司并担任首席执行官
个人的运动日程管理
运动水平评级
约战
交友
目
标
覆盖个人、俱乐部、赛事和场馆的羽毛球领域运动社交平台产品形态V1.0Product form V1.0
综合积分=活跃度积分+赛事积分活跃度积分通过活动签到、约战及战绩分享获得赛事积分通过参加常规赛事取得相应名次获得个人对战积分系统
国际羽联赛事级别和积分算法
赛事等级积分
01
02
03
界内App来自百度文库.0版本上线
和苏果、万达院线联合举办赛事、在南京举行产品发布和推广
2015.08
2015.07-10
2015.07-09
全球华人杯赛事合作, App正式应用、推广
近期计划Recent plan
建立一个全国性权威的积分体系
建立完善的私教培训与评价系(类似健身领域的亚洲体适能
各级赛事组织支撑
界内-羽毛球运动社交
Catalog
项目背景Project background团队成员Team member市场空间Market space痛点解决Solve the pain points产品形态Product form竞争优势Competitive advantage近期计划Recent plan中长期计划Long term plan市场策略Market strategy融资目的Financing purpose
迈天体育是南京地区规模较大的羽毛球场馆运营商,公司连年承办江苏联通、华润苏果等企业的赛事活动。郭先生还独立运营南京市羽毛球学校的培训基地,并担任多所羽毛球俱乐部的技术指导。
技术总监:吴玮
东南大学毕业,十三年华为工作经验,华为软件工具系统部经理,华为软件首席工具规划与设计专家,华为可服务性主任工程师,在营销&研发&服务E2E业务规划设计、软件架构设计领域有丰富的工作经验,拥有多项软件专利
同类产品分析
竞争优势Competitive advantage
专业背景
CEO的专业背景、
顶尖的羽毛球运动员生涯深入了解羽毛球行业
退役后对羽毛球场馆的经营
近距离观察羽毛球爱好者的行为习惯和需求
积分系统
积分系统权威性,与国家体育总局合作成为一个全国性的标准
品牌资源
林丹个人的影响力
赛事资源
与现有赛事合作
自办赛事
营销总监:赵星
德国达姆斯塔特工业大学毕业,历任德国faz.net资深工程师,德国C&S咨询集团解决方案经理,华为软件BSS云服务负责人,营销副总监。
产品形象:林丹
中国羽毛球男子单打运动员。2008年北京奥运会、2012年伦敦奥运会男子单打项目冠军。羽毛球运动历史上第一位集奥运冠军、世锦赛冠军、世界杯冠军、亚运会冠军、亚锦赛冠军、全英赛冠军以及多座世界羽联超级系列赛冠军于一身的全满贯球员。
项目背景Project background
我国体育产业与发达国家差距巨大,随着经济发展的加快和环境污染的严重,群众对于健康运动的需求持续升温。
我全国经营性体育场馆超过40万,场馆预定方式传统、效率低下、容易出错。
私教市场混乱,水平参差不齐,缺乏对教练教学态度、能力评定的统一平台。
2014年9月2日,国务院总理李克强主持召开国务院常务会议,会上部署了要加快发展体育产业、促进体育消费、推动大众健身。
专业运动员后运动生涯的价值开发
羽毛球场馆资源整合
中长期计划Long term plan
1
2
3
4
5
5
通过重度用户的口碑与影响力辐射大众用户
4
与赛事广泛合作
同时平台举办全国性的巡回赛作为推广手段
3
粉丝经济
借助林丹个人明星效应
Marketing
1
抓住重度用户需求引入专业运动员对战积分
提升平台用户体验
2
结合赛事推广形成南京的市场覆盖以南京辐射江苏,以江苏辐射全国
市场策略Market strategy
盈利模式Profit model 1 2 3 4 5自有运动品牌产品的开发私教的收入分成课程销售可穿戴设备，个人运动数据管理广告收入
融资目的Financing purpose加快产品进度，完善用户体验全国性的市场推广融资金额400万、出让10%股权
俱乐部会员发展会员管理活动管理组织比赛交流赛事缺乏互联网工具的支撑赛事组织工作量繁重赛事推广传播
私教群体
缺乏专业的培训、评级、认证的标准
整个私教市场鱼龙混杂
痛点解决Solve the pain points
俱乐部群组活动俱乐部群组管理活动通知和报名支付
交流
赛事组织个人对战积分系统
俱乐部内赛事组织俱乐部之间赛事组织民间正规赛事组织全国巡回赛