2016年国内互联网企业最新组织架构

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2016年集成电路芯片企业组织架构和部门职能设计

2016年集成电路芯片企业组织架构和部门职能
设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、研发部 (2)
2、财务部 (3)
3、产品管理部 (3)
4、技术支持部 (3)
5、生产运营部 (3)
6、采购供应部 (4)
7、销售管理部 (4)
8、品牌部 (4)
9、知识产权部 (5)
10、法务部 (5)
11、人力资源行政部 (5)
12、审计部 (6)
13、董事会办公室 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、研发部
下设芯片设计一部、芯片设计二部、硬件开发部、触控产品开发部、指纹系统开发部、测试开发部等子部门，负责对软件、芯片产品进行策划、设计及测试；协助生产运营部下设的工程开发部量产工具的策划、设计和实施；协助技术支持部及其他相关部门解决与产品软件相关的疑难问题；负责对新一代技术方向的探索和确认，为公司战略方向发展提供可行性研究工作。

互联网公司组织架构

京东五个主要部分：之阳早格格创做
1、营销部分
2、经营部分（经营、仓管、配收、客服）
3、疑息部分
4、战术部分（人事、止政、法务、公闭、基修、战术）
5、财务部分
CEO（尾席实止官）
CMO（尾席营销官）
COO（尾席经营官Operating）
CTO（尾席尝试官Testing）
CSO（尾席战术官Strategy/Strategic）
CFO（尾席财务官）
携程网是华夏超过的正在线旅止服务公司，也是华夏旅游业第一家正在好国纳斯达克上市的公司.它建坐于1999年，总部设正在华夏上海，下游北京、广州、深圳、香港四个分公司.携程旅止网背超出一千余万备案会员提供包罗旅店预订、机票预订、度假预订、商旅管制、特惠商户以及旅游资讯正在内的齐圆背旅止服务.【1】
携程旅止网构造结构主要分为：商场营销、商务、技能；实质、止
政管制等部分.其中商场营销的只可是通过促销、公闭、媒介相通等将现有产品背中左推广；商务又分为旅店部、票务部、旅游部、疑息部、客服部、预订部等.那样的构造结构有好处：1.资材调整.将要携程的管制技能劣势、人力物力劣势、保守资材劣势等调整起去，干成鉴于果特网的仄台.2.为部分、企业提供本性化企业化的商旅服
务.。

各阶段互联网公司组织架构图

精心整理5月18日，国内最大互联网公司腾讯正式宣布，为顺应用户需求以及推动业务发展，将进行公司组织架构调整。

从腾讯内部发文了解到，腾讯将从原有的业务系统制（BusinessUnits，BUs）升级为事业群制（BusinessGroups，BGs），把现有业务重新划分成企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG），整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群（TEG），并成立腾讯电商控股公司（ECC）专注运营电2.15局于在无线领域，“发力移动互联网”，无线不仅是腾讯最早搭建的平台之一，也是最早带来收入的业务，从2G时代到3G时代，从手机QQ、手机浏览器到手机管家，腾讯在移动互联上的布局愈加丰富和清晰。

事实上，马化腾已经在多种场合下强调，腾讯十分看好移动互联网发展的前景，并且在积极地进行布局和尝试。

数据显示，仅以手机QQ登录为例，登录总量已经达到总量50%的比例。

此次成立移动互联网事业群，可以看出腾讯将积极地在无线互联网市场上争取更大的发展。

在电商领域，“推动电商扬帆远航”，显示了腾讯长期投资电子商务的决心。

未来专注的电商公司将以更灵活的机制应对市场挑战。

据透露，腾讯先后投资了易迅、好乐买和珂兰钻石等优秀的B2C电商企业，未来五年，腾讯电商控股公司的目标是成就10家以上百亿级且盈利的B2C合作伙伴，100至200家年销售额超过1亿的传统品牌及网络品牌合作伙伴，并希望腾讯电商平台可以成为一个汇聚超过100万家各类商户的超级电商平台。

?在搜索领域，“聚力培育搜索业务”，腾讯将通过此次组织调整，使搜索业务更好的依托公司核心技术工程平台和移动互联网业务平台的资源优势，大力发展新一代搜索服务。

在新的架构调整中，搜索商业部门与无线平台的整合是一大亮点。

有关专家认为，腾讯在无线搜索市场上已经占有20.0%以上的份额，位居前三名，“以腾讯如此看好移动市场的特性而言，这种整合有助于扩大其搜索在无线领域的优势，实现快速增长。

各阶段互联网公司组织架构图(终审稿)

各阶段互联网公司组织架构图文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-5月18日，国内最大互联网公司腾讯正式宣布，为顺应用户需求以及推动业务发展，将进行公司组织架构调整。

中表示：“我们希望通过这次调整，更好地挖掘腾讯的潜力，拥抱互联网未来的机会，目标包括：强化大社交网络；拥抱全球网游机遇；发力移动互联网；整合网络媒体平台；聚力培育搜索业务；推动电商扬帆远航；并且加强创造新业务能力。

同时，我们也聚合技术工程力量，发展核心技术以及运营云平台，更好的支撑未来业务的发展。

”重点布局六大业务从调整方案看，腾讯将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务，强化平台战略。

可以看出腾讯的长期战略布局中，一个完整的平台矩阵已初具雏形。

这个平台矩阵涵盖了腾讯已经投入了相当一段时间的几大互联网领域，同时为未来发展和变化预留出足够的空间。

在社交领域，“强化大社交网络”，腾讯此次把即时通讯平台QQ与两大社区平台QQ空间、朋友网整合成为社交网络事业群，将形成更具规模效应的社交网络平台。

腾讯这次在社交领域的大动作应该是看到了Facebook带来的标杆效应：即将上市的Facebook，即将成为美国IPO融资最多的公司，预期估值达1000亿美元左右，社交网络的潜力从中可窥一斑。

而腾讯正是国内最早布局社交网络的公司，2005年推出的QQ空间目前活跃帐户数达到 5.77亿，实名社交平台朋友网活跃用户数达 2.15亿，目前处于行业领先地位。

2016年数据中心IT企业组织架构和部门职能

2016年数据中心IT企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、综合管理部 (2)2、客户关怀部 (2)3、人力资源部 (3)4、财务管理部 (3)5、集成业务部 (3)6、服务业务部 (4)7、系统技术部 (4)8、数据技术部 (4)9、项目管理部 (4)10、商务管理部 (5)11、采购管理部 (5)12、基础架构部 (5)13、数据安全部 (6)14、大数据部 (6)15、证券事务部 (6)16、内审部 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能1、综合管理部负责制定和完善办公管理、职场环境、办公费用、固定资产等管理制度，并督促执行；负责企业办公会议、文体活动及员工福利；负责管理和优化公司信息系统，运用扁平化、标准化、信息化的手段来加强企业管理，提升运营效率；负责组织实施员工信息系统的操作培训；负责公司知识产权的管理；负责公司质量管理体系认证。

2、客户关怀部负责客户满意度指标体系的建立、维护和优化；负责客户信息库建设；负责客户满意度调查工作，如实调查客户满意度数据；负责受理客户投诉，及时解决或督促解决客户问题；负责主导优化引起客户不满意的流程、操作细则以提升客户满意度。

3、人力资源部负责建设企业外部人才储备体系及内部人才梯队，选拔人才，调配和任免人员；负责制定公司年度招聘计划和培训计划，并组织实施；负责考核员工绩效，制定员工福利体系；负责管理员工各项社会保险及公积金的缴纳工作，以及员工关系管理、人事事务管理。

4、财务管理部负责制订公司的基本会计制度及财务核算办法并完成会计核算；负责公司税收筹划、资金筹划；负责应收账款催收；定期进行会计资料汇总、整理、统计，进行财务分析，及时提供准确的财务信息和合理化建议。

5、集成业务部负责制定系统集成业务销售策略，负责对公司的解决方案及自主研发产品进行市场推广；负责用户系统集成业务的立项跟踪与应标，协助技术部门做好用户的售前支持工作；负责系统集成合同的执行监督，协助项目管理部、服务中心做好交付；负责合同收款工作及协调客户满意度。

互联网公司基础组织架构【最新版】

互联网公司基础组织架构一.互联网公司职位序列通常一家互联网公司的职位序列如下:1. 管理序列:CEO, COO, CFO,CTO,CMO等。

2. 产品线:产品经理、产品助理、设计师等。

3. 运营线:产品运营、活动策划、会员运营、数据运营、(新)媒体运营、内容策划、编辑等。

4. 技术线:架构师、前端工程师、开发工程师、测试工程师、运维工程师等。

5. 市场线:渠道、推广、商务合作，销售等。

6. 行政线:HR、行政等。

二. 互联网公司基础组织架构1. 运营中心产品运营，用户运营，活动策划，数据分析等。

2.财务部财务管理，会计与管理等。

3.人力资源部人力资源6大板块。

4. 行政部公司后勤保障。

5.客服部客户和会员服务，投诉处理等。

6.产品技术中心产品架构，路线图，规划与执行，产品优化和迭代。

技术选型，架构，开发，测试，运维等。

7.市场部市场营销，新媒体运营，媒介管理，商务拓展，品牌与宣传，活动策划，数据分析等。

8.销售部业务与产品销售，渠道与地推，销售管理等。

三.各部门简要职责(一)运营中心1.网站运营管理、战略决策及运营计划监控。

2.负责以搜索引擎优化为主的网络营销研究、分析与服务工作;3.负责所有网站内容针对搜索引擎的优化工作4.网页关键词热度分析、关键词类型选择及评估;5.负责MEAT标签优化、描述、URL内嵌关键字的优化工作;6.负责网站各大搜索引擎上的排名情况，总结汇报并提出修改方案;7.组织分析网站流量的统计工作，分析不同时间同一时段的相同数据的变化情况;8.负责通过各种网络媒体，多种方式相互配合进行推广宣传;9.负责搜集各种素材，确定网络媒体的主题定位，各类基础性软文写作;10.每周对网络媒体流量数据进行汇总、分析，并提出整改意见;11.参与适配互联网媒介推广公司产品，并迅速提高网站曝光度，提高网站传播效果;12.分月汇总各种推广技能的有效程度预期投入、产出预测，供上级分析;13.完成推广软文的发布平台选择及效果分析工作;14.发贴模板的优化和设计，发贴所需的图片、音乐、视频资料的准备工作;15.粘性广告:邮箱短信营销;16.口碑营销病毒营销等;17.软文广告:针对每次活动，特约报道，发布到各大平台;18.论坛发布;19.分类网站推广;20.视频推广;21.友情链接(二)财务部职责:1、财务管理规划和人员配置1) 负责编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施;2)负责岗位设计、组织工作分析，编写和修订岗位说明书;3)负责根据公司发展及时调整组织结构及人员配置;4)负责根据公司发展及时建立和修订财务管理制度体系;2、会计核算1)负责建立“利润中心”和“费用中心”两大会计核算体系，并根据公司发展模式的调整而适时规范;2)负责日常的会计核算工作，包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等;3)负责工资(包括奖金)审核、发放和税收交纳;4)负责按时提交财务会计报表和统计报表，全面反映公司经营业绩;5)负责按时提交财务分析报告，全面分析各项数据的前因后果;6)负责审阅每张原始单据，确保单据规范、数据准确和财务审核审批手续完整;7)按照“账表审核”内容，对财务会计报表涉及的相关数据进行审核，确保账账相符、账表相符、账实相符和账据相符;8)负责建立往来对账机制，落实内外往来定期对账，确保应收应付往来准确;9)负责进出口单证、报关、货代管理。

互联网公司组织架构通用版

互联网公司组织架构通用版一、引言随着信息技术的迅猛发展，互联网行业已经成为全球经济的重要组成部分。

为了更好地适应市场的竞争和变化，建立一套合理的组织架构对于互联网公司的成功至关重要。

本文将介绍一种通用的互联网公司组织架构，并讨论其特点和优势。

二、互联网公司组织架构概述互联网公司组织架构，作为一种灵活、高效的组织形式，具有以下特点：1.扁平化管理：互联网公司组织架构通常采用扁平化管理模式，取消或减少中层管理，更好地实现信息沟通和决策速度。

2.跨职能团队：互联网公司组织中鼓励各职能之间的合作和交流，成立跨部门的团队以解决复杂问题。

3.弹性岗位设置：互联网公司对岗位设置灵活，鼓励员工在不同职能领域和项目中交叉学习和工作。

4.数据驱动决策：互联网公司依靠数据分析进行决策，充分利用大数据和人工智能技术来优化运营和服务。

三、互联网公司组织架构详解1.首席执行官（CEO）：作为公司的最高决策者和负责人，CEO负责制定公司的发展战略、业务拓展和资源配置等。

2.技术团队：-首席技术官（CTO）：负责公司的技术研发和创新，领导技术团队进行产品开发和技术架构设计。

-研发工程师：负责产品的开发和维护工作，包括前端开发、后端开发、移动应用开发等。

-数据分析师：利用数据分析工具和方法对用户行为、市场趋势等进行分析和预测，为决策提供支持。

3.产品团队：-首席产品官（CPO）：负责公司产品的规划、设计和执行，带领产品团队进行用户研究和产品创新。

-产品经理：负责产品的定义、需求分析和项目管理，协调技术团队和设计团队进行产品开发。

-用户体验设计师：负责界面设计、用户调研和用户体验优化，提升产品的易用性和用户满意度。

4.运营团队：-首席运营官（COO）：负责公司的日常运营和业务管理，包括人力资源、市场推广、供应链管理等。

-市场营销专员：负责产品推广和品牌建设，制定市场营销策略和方案，拓展用户和市场份额。

-客户服务代表：与客户进行沟通和协商，处理客户投诉和问题，提供优质的售后服务。

互联网公司架构及各部门职责

附录一：公司架构及各部门职责公司结构示意图总则：公司全体人员统一遵守《公司5S管理制度》、《公司员工仪表制度》、《公司考勤制度》。

前期能不招人尽量不招人，能身兼多职的员工让其身兼多职，公司加以重用。

销售部：销售部的工作任重道远，身兼市场部、采购部及物流部工作一身。

在公司发展和业务扩大的过程中，可视情况增加下属人员，或分设部门。

销售部下设省级经理，省级经理的职责：1.对于下属部门的管理和监督。

2.全省市场布局的规划和建立。

3.大型企业加盟的洽谈。

4.费比的预算和管控。

5.促销政策的制定。

6.健全完善销售业务流程。

7.运营情况的及时上报、汇总。

省级经理下设产品经理、企划人员和若干区域经理。

产品经理的职责：1.负责产品定价、产品拍摄，根据网站运营情况、传统渠道价格、竞争对手价格及采购成本，对每一款产品制定最合适的价位，在确保公司盈利的同时，提高产品竞争力以吸引更多的客户。

并在产品上架前期，拍摄图片，上传营销部，以便营销部对图片进行处理、上传。

2.根据营销部部的数据分析及客服部所提供的终端订单，进行招标、采购。

结合网站销售情况，制定采购清单。

争取最低的价格采购最好的货品，并确保上架产品的货源充足。

及时提供产品库存量，以便客服部可以在货品不足的情况下第一时间与客户沟通并解决问题。

企划人员的职责：1.负责线下媒体推广、网站宣传。

销售部应根据营销分析、网站运营和促销情况制定相应的推广计划，提高推广效果，从而提高网站的有效访问量及订单转化率。

2.配合公司推广宣传及促销活动，设计相应的广告语。

3.对目标市场进行调研和信息收集工作。

4.负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。

区域经理的职责：1.前期市场的开发（配送物流的洽谈和组建）。

2.地区业务人员的管理和监督。

3.销售任务的制定、分配和落实。

4.协助城市经理开拓市场。

5.运营情况的及时上报、汇总。

互联网公司团队结构--jetlin

网站建站期
组织结构图
人员组成
⏹推广部：经理一名，员工３名
⏹客服部：经理一名，员工３名
⏹编辑部：主任一名，员工２名．
⏹市场部：经理一名，主管一名，人员不少于１０人．
岗位职责
⏹推广部对网站知名度负责．网络推广一人，媒体和公共关系建立一人，线下活动策划推广一人．
⏹客服部：负责会员的一人，负责分销合作伙伴的一人，负责客户分析和满意度调查一人．（建立客户档案）
⏹编辑部：负责网站信息的录入和审核一人，负责网站文案编写一人．
⏹市场部，经理必须主抓渠道或业务任一下设部门，主管主抓另一部门对网站经营业绩负责．主要负责网站分销合作商的建立和网站商品的营销工
作．
网站营运部门组织结构图
其他团队结构组织结构图一
组织结构图一。

互联网运营管理组织架构

互联网运营管理组织架构1. 引言互联网运营是指通过互联网平台对企业的运营活动进行管理和推广的过程。

随着互联网技术的发展和普及，越来越多的企业将运营活动转移到互联网上进行，并成立了专门的互联网运营管理组织来负责运营活动的规划、执行和监控。

本文将介绍互联网运营管理组织的架构和职能分工。

2. 互联网运营管理组织架构互联网运营管理组织的架构通常由多个部门和岗位组成，每个部门和岗位都有着不同的职能和责任。

2.1. 高级管理层互联网运营管理组织的高级管理层通常由首席运营官（COO）和运营总监（Operations Director）组成。

他们负责制定运营策略和目标，并对整个运营团队的工作进行监督和指导。

2.2. 产品运营部门产品运营部门是互联网运营组织中的核心部门之一，负责规划和执行产品的运营策略。

该部门通常由产品经理、产品运营专员和数据分析师组成。

•产品经理：负责与团队合作设计和开发产品，并确保产品与市场需求相匹配。

产品经理还负责监测和分析产品的用户反馈，并根据反馈做出相应的改进。

•产品运营专员：负责推广产品，制定推广计划和策略，并与市场推广部门合作执行相关活动。

•数据分析师：负责收集和分析产品运营数据，提供数据支持并为产品决策提供参考。

2.3. 市场推广部门市场推广部门负责制定和执行品牌推广和市场营销策略，以促进产品的知名度和销量。

该部门通常由市场经理、市场专员和市场营销策划师组成。

•市场经理：负责策划和管理市场推广活动，制定市场营销策略，并协调其他部门合作实施。

•市场专员：负责执行市场推广计划，包括线上广告、线下活动等。

•市场营销策划师：负责策划市场推广活动和活动方案，并与其他部门合作实施。

2.4. 客户服务部门客户服务部门是与客户沟通的重要窗口，负责处理客户的问题和投诉，并提供满意的售前和售后服务。

该部门通常由客户服务经理、客户服务专员和客户关系管理（CRM）专员组成。

•客户服务经理：负责管理客户服务团队，并制定客户服务策略和流程。

互联网公司组织架构

京东五个次要部分：之杨若古兰创作
1、营销部分
2、运营部分（运营、仓管、配送、客服）
3、信息部分
4、计谋部分（人事、行政、法务、公关、基建、计谋）
5、财务部分
CEO（首席履行官）
CMO（首席营销官）
COO（首席运营官Operating）
CTO（首席测试官Testing）
CSO（首席计谋官Strategy/Strategic）
CFO（首席财务官）
携程网是中国领先的在线旅行服务公司，也是中国旅游业第一家在美国纳斯达克上市的公司.它创立于1999年，总部设在中国上海，下流北京、广州、深圳、喷鼻港四个分公司.携程旅行网向超出一千余万注册会员提供包含酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特惠商户和旅游资讯在内的全方位旅行服务.【1】
携程旅行网组织结构次要分为：市场营销、商务、技术；内容、行政管理等部分.其中市场营销的只能是通过促销、公关、媒体沟通等将现有产
品向外左推广；商务又分为酒店部、票务部、旅游部、信息部、客服部、预订部等.如许的组织结构有益于：1.资本整合.即将携程的管理技术上风、人力物力上风、传统资本上风等整合起来，做成基于因特网的平台.2.为个人、企业提供个性化企业化的商旅服务.。

互联网企业的组织结构

互联网企业的组织结构1.职能型组织结构：这是一种传统的组织结构，将公司划分为不同的职能部门，如市场营销、销售、研发等。

每个部门都有自己的职责和权责。

然而，由于互联网企业的快速发展和不断变化的市场环境，这种组织结构往往会遇到协同和沟通的问题，因为不同的团队和部门很少有机会进行交流和合作。

2.项目型组织结构：这种结构是为了迅速适应市场需求和新技术而设计的。

互联网企业通常会组建项目团队，这些团队由不同职能部门的成员组成，共同合作完成特定的项目。

项目团队是临时性的，完成项目后会解散或重新组建。

这种结构可以实现快速决策和创新，但也可能导致资源的浪费，因为这些团队之间可能会进行重复的工作。

3.矩阵型组织结构：这是一种综合了职能型和项目型结构的组织形式。

公司将员工划分为不同的职能部门和项目团队，每个员工在一些职能部门中有自己的岗位，同时也会加入一个或多个项目团队。

这种结构可以提供更好的协同和沟通，但也需要更复杂的管理和沟通机制。

4.网络型组织结构：这是一种完全扁平化的组织结构，不设职能部门和层级。

每个员工都是平等的，可以随时加入和退出不同的项目团队。

这种结构可以提供更大的灵活性和快速决策能力，但也可能导致混乱和不稳定。

除了以上常见的组织结构模型，互联网企业还可以采用其他创新的方式来组织和管理团队，如虚拟团队、自组织团队和分布式团队等。

这些方式强调自主性、创新和灵活性，适应了互联网企业快速变化的环境。

总结起来，互联网企业的组织结构是一个不断演化和变化的模型，强调快速决策和创新。

不同的组织结构模型有不同的优势和劣势，企业可以根据自身的需求和市场环境选择适合的组织形式。

无论采用哪种结构，都需要强调团队合作、有效沟通和共享知识等核心价值观，以保持企业的竞争优势和持续创新能力。

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总裁汤道生社交网络事业群
即通综合部即通产品部即通平台部即通应用部社交平台部开放平台部云平台部 QQ会员产品部互联网用户体验设计 SNS应用部互联网测试部互联网业务办公室效果广告平台部效果广告营销部
总裁刘胜义网络媒体事业群
腾讯网腾讯视频腾讯智慧腾讯微博事业部
总裁卢山技术工程事业群
鑫益联组织架构
董事会
总经理/副总经理
平台运营总部
业务运营总部
战略发展总部
物流部
客服部
各服务中心
二、对组织机构设计前期调研
职能设置相对复杂，各项业务以事业部形式开展，各地区公司实行自我管理、自我提拔。
找钢网组织架构
创始人团队
地区公司
运营中心
钢厂事业部
胖猫物流
云电商事业部
做对用户有价值的事情保持我们自身价值观，因为他会体现在我们的产品和服务中保持小团队，保持敏捷学习和快速迭代比过去的经验更重要系统思维让用户带来用户，口碑赢得口碑思辨胜于执行
COO任宇昕互动娱乐事业群
互动娱乐研发部互动娱乐运营部互动娱乐市场部互动娱乐业务管理部渠道营销部互动娱乐商务部国际业务支持部韩国分公司互动娱乐合作产品部穿越火线产品部 QT产品部 QQ游戏产品部星子工作室火速工作室琳琅天上工作室魔方工作室北极光工作室卧龙工作室波士顿工作室 SNS游戏组互动娱乐业务办公室美国分公司
CEO曹国伟
总经理刘云利 CEO余正钧
副总裁康颖涛
总经理符庆明
网络和技术支持
二、对组织机构设计前期调研
奇虎360组织架构调整的核心是去副总裁化，调整之后，重要业务线直接向CEO汇报，使结构更扁
平化，预防大公司病。
奇虎360组织架构
工会
董事长周鸿祎
纪检
综合部
业务支撑系统
网站联盟部
新浪采用矩阵型
副总裁季妲副总裁陈彤门户技术门户运营销售部商业运营部
组织架构，加强
横向联系且便于进行项目管理。 CEO曹国伟直管微博板块。2013 年起未产生重大调整。新浪
COO杜红
副总裁张宸阳副总裁王雅娟总经理葛景栋副总裁王高飞副总裁褚达晨副总裁彭少彬
战略板块
市场部、地方站及汽车和旅游频道微博用户产品和相应技术、运营微博开放平台）产品创新部游戏事业部财务和信息系统人力资源
数据平台部网络平台部客户服务部架构平台部安全平台部企业IT部运营管理部腾讯研究院研发管理部用户研究体验设计部搜索平台部社区搜索部研发运营部基础架构部搜索评测部事业群办公室
集团总裁刘炽平企业发展事业群
在线支付部国际业务部投资并购部投资者关系部副总裁张小龙广州研发部（微信、QQ邮箱）
资金调度中心
二、对组织机构设计前期调研
一、成立3C事业部，负责统筹管理原通讯采销部、IT数码采销部、图书音像采销部、生活旅行业务部、自有品牌部、大客户销售部相关业务，由京东集团副总裁王笑松先生担任事业部总裁；二、成立家电事业部，负责统筹管理原家电采销部相关业务，由京东集团副总裁闫小兵担任事业部总裁；三、成立消费品事业部，负责统筹管理原日用百货采销部相关业务，由京东集团副总裁冯轶担任事业部总裁；四、成立服饰家居事业部，负责统筹管理原第三方开放平台（POP）相关业务，由京东集团副总裁辛利军担任事业部总裁；
京东组织架构
二、对组织机构设计前期调研
区域中心和办事处由交易中心统一管理，其它为配套职能部门。改制上市后董事会决策功能得到强化。
钢银组织架构
董事会总经理/副总经理
技术中心
交易中心
市场部
人事部
财务部
风控部
融资采购中心
董秘办
二、对组织机构设计前期调研
平台运营总部负责技术开发，业务运营总部负责各区域中心和服务中心运营管理。引入阿里后，董事会决策权得到增强。
移动互联网事业群
3G产品部无线增值产品部无线游戏产品部无线安全产品部移动通信部电信事业部无线合作开发部无线国际产品部无线研发部无限浏览器产品部无线运营部无线业务系统办公室地图平台部搜索拓展部桌面安全产品部移动应用平台部移动互联网市场部
二、对组织机构设计前期调研2015年12月14日最新组织架构
张亚勤王湛
新兴业务事业群组国百新际度兴化大业业市务务场和部公用关户及消政费府业关务系搜索业务群组搜百 hao 索度 123 事糯业业米务及群、百团队度外卖金融服务事业群组百百百金度度度融金钱互市融包联场业及网研务支证究付券与业业策务务略团队
论坛联盟部
计划部
财务部
人力资源部
市场拓展部
数据部
集团客户部
广告联盟部
内审部
技术部
战略合作部
管理信息系统
媒体销售事业部
法律事务部
事业管理部
业务支持中心
服务中心
采购管理中心
淘宝头条闲鱼数据技术及产品部共享业务平台搜索事业部
公关部
大中台数据支撑
中台事业群
注：根据网络资料整理
腾讯
二、对组织机构设计前期调研
腾讯2014年5月6日最新组织架构
网大为 CTO张志东 CIO许晨晔 CFO罗硕瀚 CSO James Mitchell CEO马化腾张小龙马晓轶郭凯天奚丹
引进国际合作伙伴推动腾讯的海外业务和大陆境外业务广州研发部微信、QQ邮箱全球游戏发行业务行政、法务、政府关系公共关系、基金会、采购等人才发展与管理领域的各项管理职能
腾讯成立6大本事业群，强调强化平台开放张略，腾讯的组织结构为开放平台趋势下的数据驱动型企业组织。核心数据（用户及用户关系）是腾讯的企业核心，在此基础上数据价值通过技术团队向企业业务线输出，同时各业务线数据回输，使企业数据数据愈发丰富。
新兴业务全面独立发展
俞永福胡晓明童文红吴敏芝
职能部门增信赋能
周桓张阔郑俊芳
小前台敏捷响应
淘宝
手机淘宝天猫聚划算阿里妈妈事业群
菜鸟事业群
云计算事业群
B 2 B 商家事业部平台治理部
创意孵化
创意产品
朋新宇墙辉谷雪梅
二、对组织机构设计前期调研
阿里巴巴集团2015年12月7日最新组织架构
2015 年 12 月 7 日，阿里
CEO 张勇（逍遥子）中台总裁张建锋零售电商事业群 9人班委
刘博
宣布全面启动 2018 年中台战
略，构建符合 DT 时代的更创新灵活的“大中台、小前台” 组织机制和业务机制。作为前台的一线业务会更敏捷，更快速适应瞬息万变的市场；中台将集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力，对各前台业务形成强力支撑。由此，推动集团电商零售平台的全面改革升级，实现云计算、阿里妈妈、菜鸟等新兴业务的全面独立发展。
仓储加工事业部
金融事业部
战略发展部
投资部
财务部
法务部
市场部
产品技术中心
人力资源部
公共事务部
冷镀事业部
热卷事业部
建材事业部
中板事业部
、钱包支势为支撑驱动其新兴调研
新浪2012年12月28日最新组织架构12月14日，宣布了公司重大架构调整，在原有三大
李彦宏
事业群组：移动服务事业群组
、新兴业务事业群组，搜索业务群组的基础上，新建金融服务事业群组，由消费金融业务
李明远刘骏移动服务事业群组贴移 L 吧动 B 和云 S 移事事动业业部游部戏业务 Helen 向海龙王海峰朱光