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新产品开发与价值工程讲义(PPT50张)

新产品开发与价值工程讲义(PPT50张)
这种方法力图使产品开发人员一开始就考虑到从概念设计到整个寿命周期里的所有因素包括质量成本作业调度以及用户需2并行工程的实施?组建多功能的ce小组制造人员质量人员装配人员营销人员环保人员设计人员供应商用户开发小组设计部企业经理财务部生产部营销部b产品组a产品组项目经理组员合作意愿的建立2集成化的计算机辅助环境支持?产品数据管理系统Fra bibliotek第三节
一、定义:
价值工程
价值工程(Value Engineering)是力求以最低的 寿命周期费用,可靠地实现产品或作业的必要功 能,籍以提高其价值,而着重于功能分析的,有 组织的创造性活动。 1.寿命周期成本C=C生产+C使用 即产品在整个寿命周期中所发生的全部费 用 2.功能F:必要的功能、用户所要求的功能
价二、价值工程的产生和发展 价值工程起源于二战后的美国。 战时,通用电气公司的工程师麦尔斯发现 :人们使用某种材料的目的在于材料所具 有的功能。因此可以考虑用功能相同但价 格低廉的代用品取代原来昂贵的材料。促 生了《价值分析》的问世。 战后美国国防和政府部门开展价值工程活 动,取得了显著成效。 中国在1978年下半年开始推广价值工程活 动。
三、产品寿命周期各阶段的开发策略
1.投入期: •注意市场销售情况; •在组织方面要采用富有创业精神的灵活性组织 形式。 2、成长期 •居安思危,进一步改进工艺; •上批量,降成本,扩大市场占有率; •组织上应趋于稳定,但要加强有关各部门之间 的合作与协调。


开发和制造成本 销售收入
现金流量 投入期 成长期 成熟期 衰退期
4、功能分析 功功能分析是价值工程的核心。功能分 析是从研究对象的功能出发,通过对价值 工程对象——产品或作业的深入分析,掌 握产品提供的功能和用户对功能的需要, 即回答 “它是干什么的 ”这个问题。功 能分析包括功能定义、功能整理和功能评 价三个环节。

《现代企业新产品》PPT课件

《现代企业新产品》PPT课件

3
二、企业开发新产品的原因
(一)市场需要 (二)竞争加剧 (三)公司策略 (四)技术进步
精选ppt
4
需求一直 未获满足
顾客对现有 产品不满意
顾客需求 已改变
定期替换 新产品
新品质
新工艺 新材料
技术进步
市场需求
开发新产 品的原因
公司策略
增加市场占有率
竞争加剧
维持市场占有率
避开价格竞争
市场细分
利用空闲 产能设备
产品创意
➢企业希望提供给消费市场的一个可能产品的设想。
产品概念
➢企业从消费者角度对这种创意所作的详尽的描述。
产品印象
➢消费者得到的实际产品或潜在产品的特定形象。
精选ppt
16
四、 制定营销战略
初步营销规划一般包括: 第一:描述目标市场的规模、结构、行为 第二:略述新产品的计划价格、分销策略 第三:描述销售量、市场份额和利润的长期目标
精选ppt
23
(二)新产品开发组织的横向联系模型 1、部门专门化 2、跨越边界(技术部与科研机构) 3、横向联系
精选ppt
24
(三)新产品开发的组织形式
1、设立临时的新产品开发组织 适用于规模较小的企业;花费最少,集
中度最大的结构形式。 2、设立专门的新产品开发委员会
对创新活动进行管理 决策型、协调型、特别性 3、设立矩阵小组 4、设立产品经理
精选ppt
27
(四)领导、管理与新产品开发
1、领导与管理的区别
第一、在制定规划方面,管理的任务是制定计划和预算,时 间安排,资源调拨;领导的任务是确定战略发展方向。
第二、在发展完成计划所需的人力资源方面,管理的任务是根 据计划进行企业的组织和人员配备;领导的任务是联合员工、传 导经营方向。

价值工程VEVA原理概述PPT44张课件

价值工程VEVA原理概述PPT44张课件
4 2 2 2 0
38 24 9 26 3
3.8 2.4 0.9 2.6 0.3
0.38 0.24 0.09 0.26 0.03
总 计
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
100
10
1.00
如请10个评价人员进行评定,把10人的评价得分汇总,求出平均得分和功能评价系数,见下表:
即 C=C生+C使
C
Cmin
B
C= C 生+ C使
C生
C使
F
F0
不可取区域
最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平(F0) 是从成本方面考虑的最为适宜的功能水平
B点以左——功能低下,增加的成本转移到用户身上去 了 B点以右——功能提高,以适应追求功能而不惜花钱的 用户的需求
一、价值工程(VE/VA) 1.定义——以谋求最低的产品全寿命周期成本,可靠地 实现使用者所需的必要功能,对产品的功能 成本进行有组织的系统分析的一种技术方法。
价值(V)=
产品功能(F)
全寿命周期成本(C)
全寿命周期成本(C) ——产品从设计制造到交付使用,直到报废为止 的全过程的生产费用和使用费用之和。
整体功能
目的
(上位功能)
(下位功能)
分功能1
分功能2
子功能1
子功能2
子功能3
子功能4
手段
目的
手段
末位功能1
末位功能2
手段
目的
并列关系
功 能 系 统 图
4. 功能评价 定量的分析过程,是功能分析的关键。 目的:找出低功能区域或 V<1 的部分,明确需要改进的具体对象。 1)功能成本法: 一方面,计算各功能的实际成本“CP”,具体操作如例图所示:

《新产品开发》课件

《新产品开发》课件

新产品开发的历史与发展
历史回顾
新产品开发的历史可以追溯到工业革命时期,随着科技的不断发展,新产品开发的手段 和速度也在不断进步。
发展趋势
未来新产品开发将更加注重创新、个性化、智能化和绿色化,同时企业将更加注重与消 费者、供应商等利益相关方的合作,共同推动产品创新。
Part
02
新产品开发流程
创意产生与筛选
创意来源
从市场调研、客户需求、 技术趋势等渠道收集创意 。
创意筛选
根据市场潜力、技术可行 性、企业战略等因素筛选 出有价值的创意。
创意评估
对筛选出的创意进行商业 评估,确定其潜在价值和 风险。
产品设计与开发
STEP 01
产品设计
STEP 02
原型制作
根据市场需求和创意概念 ,进行产品外观、功能和 结构设计。
物力资源
合理配置原材料、设备等资源,降低生产成本, 提高产能。
资金资源
制定科学的资金预算和筹措方案,确保项目资金 充足且合理使用。
风险管理
风险识别
全面识别新产品开发过程中可能遇到的市场、技术、资金等方面 的风险。
风险评估
对识别出的风险进行量化和评估,确定风险等级和影响程度。
风险应对
制定针对性的风险应对措施,降低风险对项目的影响,确保项目顺 利进行。
案例四:个性化定制产品的开发
总结词
个性化需求、定制化生产、市场潜力巨大
详细描述
随着消费者需求的多样化,个性化定制产品的开发逐渐成为趋势。通过定制化生产,满足消费者的个性化需求, 具有巨大的市场潜力。
Part
06
新产品开发的未来趋势
人工智能在新产品开发中的应用
人工智能技术在新产品开发中发 挥着越来越重要的作用,例如自 动化设计、智能制造、智能测试

新产品开发课件PPT课件

新产品开发课件PPT课件

将项目计划中的任务分配给相关人员,并定期跟踪任务进度,
确保按计划进行。
进度调整与优化
02
根据实际情况,对项目进度进行调整和优化,确保项目按时完
成。
沟通与协调
03
建立有效的沟通机制,协调各方资源,解决项目过程中的问题。
项目质量管理
质量标准制定
根据项目要求,制定详细的质量标准和质量检查计划。
质量检查与监控
02 市场分析
目标市场定位
目标客户群体
明确产品的目标客户群体,包括 年龄、性别、职业、收入等方面
的特征。
目标市场区域
确定产品的目标市场区域,包括国 内、国际市场,以及各区域的优先 级。
目标市场细分
根据客户群体的需求和行为特征, 将市场细分为若干个子市场,以便 更有针对性地开展营销活动。
市场需求分析
市场空白点分析
寻找市场的空白点,即未 被满足或未被充分满足的 需求,以便在产品开发中 寻求差异化竞争优势。
竞争策略制定
根据竞争环境分析的结果, 制定相应的竞争策略,包括 产品定位、定价、渠道和营 销策略等方面。
03 产品设计
产品功能设计
功能需求调研
核心功能确定
深入了解用户需求,收集和分析市场 信息,为产品功能设计提供依据。
新产品开发课件ppt
目 录
• 新产品开发概述 • 市场分析 • 产品设计 • 技术实现 • 项目管理 • 市场推广与销售 • 总结与展望
01 新产品开发概述
新产品定义
总结词
新产品是指在市场上首次出现或已经出现但经过重大改进和升级的产品。
详细描述
新产品可以是全新设计的产品,也可以是对现有产品的改进或升级。它可以是 实体产品、服务或技术。新产品通常具有独特的功能、性能或创新点,能够满 足消费者新的或未满足的需求。

企业管理_04_新产品开发与价值工程

企业管理_04_新产品开发与价值工程
(三)百分比法
通过分析产品的两个或两个以上技术经济指标所占的百分比(比重) 来发现问题产品,从中选出价值工程活动对象的方法。
例:某企业有6种产品,与同行业相比之下,发现企业的成本偏高而利润偏低。 运用百分比法分析这6种产品的成本及利润,从中找出成本高利薄的产品进 行分析
百分比法
产品
项目 成本 (%)
功能重要程度进行一对一循环对比,两两打分,功能相对重要的零件得1分, 不重要的得0分,每作一次比较必有一个得1分,另一个得0分,再合计各零 件的得分值(取人均值)除以全部零件的得分值总和,就得出各零件的功 能重要度系数,此值大者,表明此零件(功能)相对重要度高,一般就可 将它确定为VE对象。
功能重要性系数
4、简易化、公益化 5、健美化、舒适化。 三、新产品开发程序 (一)调查研究阶段 1、技术调查 2、市场调查 (二)新产品开发的创意阶段 1、构思创意来源 消费者 科技情报 竞争产品 企业业务人员和经销人员
2、构思创意的筛选 (三)新产品经营分析 (四)新产品设计 1、初步设计
对产品基本原理进行研究,对其结构进行试验研究,取得设计参数。 2、技术设计
单个零部件得分数 全部零部件得分数
某女表评分表
一对一比较打分
功能主要
功能名称
得分值
功能的重 要度顺序
正确计时 防水 防震 防磁 经久耐用 新颖美观
度系数
正确计时
*
111
1
1
5
0.333
1
防水
0
*
1
1
0
0
2
0.133
4
防震
0
0
*
1
0
0
1
0.067

价值工程概述(PPT 59页)

价值工程概述(PPT 59页)
12
二 价值工程的组织与对象选择
1. 价值工程的组织 VE小组通常由3-7名成员组成,对所研究的 领域熟悉,知道数据来源,时间有保证,具 有创造性,改革精神,善于合作,并具有相 关部门和人员的动员能力。
13
2. VE对象选择
1.选择产品作为VE对象的一般原则 主要是根据本企业的发展方向,经营目的,存在的问题, 薄弱环节,以提高生产率,提高质量,降低成本,提高 价值和提高经济效益为目标。
功能整理的目的
掌握必要的功能
发现和消除不必要的功能
审查功能定义的正确性
明确功能区域
明确变革的着手点
31
“目的—手段”的关系绘制功能系统图:
F11
F1
F12 (功能区域1)
F13
F0
F2
目的
手段
F21 (功能区域2)
F22
目的
手段功能系统图模式32例提供保温容器
贮 水(8,9,10,13)
防止热对流(8,13)
18
例 下表列出了中型电机的A.B.C.成本分类,
19
其A.B.C.曲线如图所示
AB
C
100
100%
80
95.05%
60 71.67%
40
20
20 40 60 80 100 零件项数(%)
A.B.C.分析曲线图
20
(2)强制确定法 (FD法,Forced decision method) 又称价值系数判别法
保温
防止热辐射(8)
防止热传导(8,13)
支承容器底部(1,2,3)
支承容器
支承容器颈部(9,11,12)
连接支承构件(7)
调节容器位置(2)

机电一体化工程经济课件5.新产品开发与价值工程

机电一体化工程经济课件5.新产品开发与价值工程

价值工程的定义和起源
1
价值工程的概念
通过对产品的全部要素进行全面分
价值工程的起源
2
析,判断价值和成本,并优化设计、 制造和销售等流程,实现整体效益
1947年,美国General Electric公司
的提升。
的劳里斯·迪拉特等人首次提出了
价值工程的概念,用以优化军事和
民用பைடு நூலகம்品的研发和生产。
3
价值工程的主要原则
际价值和成本。
3
在新产品开发中的应用
可通过价值工程分析,识别和淘汰 不必要的功能需求,充分利用现有 资源和技术,提高开发效率和经济 效益。
新产品开发与价值工程的关系
价值工程的作用
价值工程可通过识别和 削减不必要的生产成本 和时间成本,优化产品 的实际价值和市场竞争 力。
对新产品开发的影响
可促进新产品的创新和 优化,在研发、设计、 制造和销售等环节中优 化资源和技术的利用, 提高产品的利润。
包括全面性、创新性、系统性和实 用性等原则,在应用中不断创新和 完善,得到越来越广泛的应用。
新产品开发与价值工程的关系
价值工程的作用
识别和削减不必要的生产成本和时间成本, 优化产品的实际价值和市场竞争力。
对新产品开发的影响
促进新产品的创新和优化,在研发、设计、 制造和销售等环节中优化资源和技术的利用, 提高产品的利润。
价值工程实践案例
利用价值工程方法对某 新产品进行优化,不仅 有效降低了生产和质检 成本,同时还提高了产 品品质。
结合实例分析新产品开发与价值工程
某公司的新产品开发过程
从市场研究、产品设计、原材料采购、生产制 造到销售推广等方面展开,需要全程监控和协 调。
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第三节 价值工程
一、价值工程的定义与 基本原理
二、价值工程的工作程序 三、价值工程的工作方法
一、价值工程的定义与基本原理
价值工程是通过对产品进行功能分析,力图以 最低的寿命周期成本,实现产品必要功能的有组织 的活动。这个定义涉及三个重要概念:价值、功能、 成本。
价值公式为: 价值(V) = 功能(F)/成本(C)
苹果电脑公司的产品创新 苹果电脑公司总能持续推出让市场惊艳,且功能强劲的创 新产品。它在竞争激烈的产业中,为顾客提供造型更新颖、更 具特色的产品,让顾客愿意多花一些钱购买。 按美国《商业周刊》的说法,苹果电脑公司的生存之道是 创新求生存。“苹果设计奖”竞赛,每年在全球开发者大会上 举 行一次,并奖励全球软件开发者中具有杰出成就的佼佼者。苹 果电脑公司在电脑销售萎缩了19%至2l%的时候,制胜的秘诀 就在产品的创新上,公司生产的个人电脑iBook在上一季度大 发虎威,卖出了25.l万台,和去年同期相比销量增长了182%。 尤其令苹果电脑公司兴奋的,是这项产品巩固了它被戴尔电脑 公司步步进逼的重要市场——学校。
三、新产品试制与鉴定
产品图样、工艺等技术文件设计出来后,能否 达到预期的质量和经济效果,只有通过试验才能得 到证明。在新产品或改进的老产品正式投入生产前, 必须有一个试验过程。
1.新产品试制 新产品试制一般分为样品试制和小批试制两个 阶段。
三、新产品试制与鉴定
2.试制与鉴定 新产品装配至鉴定前,要做好试车及试验工作, 对样品进行全面检查、试验和调整。 新产品试制后必须进行鉴定,对新产品从技术 上、经济上作全面评价,以确定是否可以进入下一 阶段试制或成批大量生产。
方式和方向 四、新产品开发过程
一、新产品的特征和分类
新产品是一个相对概念,它是指与老产品相比 较,在产品结构、性能、材料、技术特征等方面有 显著改进和提高,在一定地区或范围内是第一次试 制成功的产品。
一、新产品的特征和分类
1.新产品的特征 新产品一般应具有的特征(见图4-1)。
图4-1 新产品的特征
一、设计准备
产品设计的程序(见图4-6)。
图4-6 产品设计的程序
二、工艺准备
工艺准备是保证新产品试制和正式生产达到设 计要求、指导工人操作、保证产品质量、降低生产 成本、提高劳动生产率、决定产品制造经济效果的 一项重要的生产技术准备工作。
其主要内容包括: 分析和审查产品设计的工艺性; 编制工艺方案; 工艺文件的编制; 工艺装备的设计与制造; 日常工艺管理。
一、新产品的特征和分类
2.新产品的分类 新产品的分类(见图4-2)。
图4-2 新产品的分类
二、新产品开发的意义
新产品开发是指企业为适应市场需要,满足自身 发展的要求,运用科学的理论和方法,进行新的产品 的开发、设计和研制的一种创造性的活动过程。
新产品开发对于企业的兴衰存亡,具有十分重要 的意义。
三、新产品开发的原则、方式和方向
2.新产品开发的方式 新产品开发的方式(见图4-3)。
图4-3 新产品开发的方式
三、新产品开发的原则、方式和方向
3.新产品开发的方向 根据消费品市场发展的要求,今后新产品的发 展方向主要有五个方面(见图4-4)。
图4-4 新产品开发的方向
四、新产品开发过程
新产品开发工作极其复杂,必须考虑到企业生 产技术特点、新产品本身的复杂程度和开发的方式, 按照科学的程序进行。新产品开发过程一般包括八 个环节(见图4-5)。
一、价值工程的定义与基本原理
从价值公式可以看出,提高产品价值的途径有 以下几种:
成本不变,功能提高; 功能不变,成本下降; 功能提高,成本下降; 成本略有提高,功能大大提高; 成本大大降低,功能略有降低。
二、价值工程的工作程序
开展价值工程的过程就是发现问题、分析问题 和解决问题的过程。
价值工程的工作程序(见图4-7)。
图4-7价值工程的工作程序
二、价值工程的工作程序
按工作顺序可将价值工程的实施步骤划分为13 个具体步骤(见图4-8)。
在这些具体步骤中,最主要的是价值工程对象 的选择、功能分析、改进方案的制定、方案的评价 和选优。
图4-8价值工程的实施步骤
三、价值工程的工作方法
1.价值工程对象的选择方法 经验分析法,又称为因素分析法。 ABC分析法,又叫排列图法,或称巴雷特分析法。 百分比法。
第四章 企业新产品开发与价值工程
第一节 企业新产品开发 第二节 生产技术准备 第三节 价值工程
通过本章学习,了解企业战略管理、经营决策 的概念;熟悉企业战略管理的特征、经营决策的分 类、原则和内容;掌握战略管理、经营决策的技巧 和方法。
第一节 企业新产品开发
一、新产品的特征和分类 二、新产品开发的意义 三、新产品开发的原则、
三、价值工程的工作方法
2.功能分析 功能分析是价值工程活动的核心。功能分析的目 的在于明确设计中产品的必要功能和不必要功能,然 后去掉不必要功能,使不足功能得以完善,以便用最 低成本可靠地实现产品的必要功能。 功能分析的内容一般包括功能定义、功能整理与 功能评价。
三、价值工程的工作方法
3.功能评价 功能评价是对产品的功能作定量分析,确定功能 评价值,找出价值低、改善期望值大的功能作为价值 工程的重点对象。进行功能评价,首先要确定功能评 价值,其方法主要有: 经验估算法; 实际调查法; 实际统计值法; ARቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ法;
新产品开发是企业生存的基础; 新产品开发是增强企业活力的条件; 新产品开发是提高企业竞争力的手段; 新产品开发是企业提高经济效益的重要途径。
三、新产品开发的原则、方式和方向
1.新产品开发应遵循的原则 新产品必须要有市场潜力; 企业必须具有开发和生产的能力; 必须坚持开发与管理并重; 符合国家法律和经济政策; 坚持经济上的合理性; 提高通用化,标准化、系列化的水平; 便于使用和制造。
三、价值工程的工作方法
4.对价值工程活动成果的评价 对价值工程活动成果进行评价的指标: 全年净节约额=(改进前的成本-改进后的成本)×
年产量-价值工程活动费用 节约百分数=(改进前的成本-改进后的成本)/
改进前的成本×100% 节约倍数=全年净节约额/价值工程活动经费 价值工程活动单位时间节约额
=全年净节约额/ 价值工程活动延续时间
图4-5 新产品开发过程
第二节 生产技术准备
一、设计准备 二、工艺准备 三、新产品试制与鉴定
一、设计准备
设计准备阶段是生产技术准备工作的第一步, 包括从明确设计任务开始到确定产品的具体结构为 止的一系列工作。
为了成功开发产品,首先要根据新产品开发目 标,确定 “ 对新产品的基本特征和开发条件进行必 要说明 ” 的新产品开发方案。其次,要编制设计任 务书。
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