发电量指标考核办法
新能源公司指标考评管理办法
新能源公司指标考评管理办法第一章总则第一条为调动各级生产管理人员的积极性，规范日常管理行为，全面提升设备管理及安全、经济运行水平，特制定本办法。
第二条本办法适用于新能源公司生产部、安监部、各风电场及东升水电站生产指标的考核管理工作。
第二章机构及其职责第三条领导小组：组长：总经理、党委书记副组长：总会计师、生产副总经理、总工程师成员：副总工程师、生产部主任、安监部主任、人资部主任、风电场场长、水电站站长第四条领导小组职责：（一）贯彻执行集团公司、省公司有关生产管理工作规定，制定适合于风电场、水电站特点的生产管理实施细则和奖惩等制度；（二）负责分解、落实省公司、新能源公司下达的各项生产指标，并负责实施监督和考核；（三）每月召开一次生产工作分析会，分析、评价生产工作开展情况，制订生产管理年度目标和措施；（四）负责组织制定生产项目指标计划，检查、监督生产指标计划的落实情况，并对生产指标实施效果进行评价。
第五条工作小组：组长：生产副总经理、总工程师成员：生产部主任、副主任、各专工，安监部主任、专工，风电场场长、副场长、运维专工、各值长，水电站副站长、各值长。
第六条工作小组职责：（一）贯彻执行新能源公司有关生产指标管理办法，制定适合于本部门实际情况的生产指标管理实施细则和奖惩制度等;（二）将新能源公司下达的生产指标分解落实到各负责人或工作岗位，并实施监督和考核；（三）负责每月召开一次生产分析会，全面评价安全指标、可靠性指标、经济运行指标等因素，制订生产指标管理的工作目标和措施；（四）在生产副总经理或副总工程师领导下工作，负责生产指标管理的日常工作；（五）组织编制本部门生产指标管理实施计划；定期检查、监督、计划的执行情况，并向领导小组提出报告；（六）对生产技术经济指标进行分析和检查，总结经验，提出考核意见，针对生产指标存在的问题，向有关领导提出改进意见和措施。
第三章指标考核项目及考核办法第七条风电指标考核项目:第八条水电指标考核项目:第九条生产技术部指标考核项目:第十条安全监察部指标考核项目:第十一条生产所得金额及各部门分配方式：风电场、水电站及生产管理人员所得金额（元）二其所得分数*70第四章超发电量奖励第十二条风电场单日发电量超100万千瓦时，当月设备利用率达到99.5%及以上，奖励10000元，月度设备利用率每升高0.1个百分点，奖励增发1000元，月度设备利用率每降低0.1个百分点，奖励减发500元，月度设备利用率低于97.5%，当月超发电量奖励取消。
发电公司生产指标考核细则
19
生水耗
25t/万kwh
20
＃1-4机 启动油耗 ＃5-6机
＃1-4≤冷态14t/次， 热态8t/次；＃5-6≤ 每升高1t/次，考核100元；每降 冷态45t/次，热态 低1t/次，奖励100元 25t/次
21 循环水指标
氯根：180-230mg/l 不合格一次考核30元 硬度≤18mmol/l
考核标准为2014 年1-9月份完成指 标平均值 #3机根据实际情况考核值调整为≤ 以机为单位 3.32kg/kwh，每升高0.1kg/kwh考核20元 特殊情况免于 考核，以值长 签名为准
23
溶解氧 合格率
＃1-4机 ＃5-6机
司机
24 汽机真空度 ＃1-4机 25 主再热汽温 ＃5-6机 ＃1-4机 26 主汽压力 ＃5-6机 27 煤粉细度 ＃1-4机 机侧≥16.70MPa 10±2 545℃≥汽温≥535℃ 机侧≥12.90MPa 545℃≥汽温≥530℃ 每个不合格点考核0.5元（5分钟 一个点） 特殊情况免于 考核，以值长 参考运行规程 签名为准
9
≥95%
电气车间
10
≥97%
电气车间
11 上煤耗电率
≤1kwh/t ≤1kwh/t
燃料车间 化学主任 每月要求企管 部进行煤场盘 公司下发生产计 值长 生技科 库，电热进行 划 皮带秤校验 电气班长考 核15％，汽 机班长考核 25％，炉班 长考核担 60％ 司炉考核 40％，助手 、司机、主 值各考核 20％ 锅炉
5
吨汽制粉耗 ＃1-4机 电率 ＃5-6机
司炉 脱硫主值 锅炉主任
6
＃1-4机 脱硫耗电率 ＃5-6机
司炉 7 风机耗电率 ＃1-4机 ＃5-6机 270kwh/万kwh 160kwh/万kwh 每升高1kwh/万kwh考核10元，每 降低1kwh/万kwh奖励10元； 锅炉主任 凝结泵变频 ＃1-6机 器投入率 空冷风机变 ＃5-6机 频器完好率 ＃1-4机 ＃5-6机 单机投入率降低1％考核10元，升 高1％奖励10元 单机投入率降低1％考核10元，升 高1％奖励10元 每超标0.1kwh/t考核10元，每降 低0.1kwh/t奖励10元 每超标0.1kwh/t考核10元，每降 低0.1kwh/t奖励10元
关于多发电量的考核规定
关于多发电量的补充考核规定
各部门：
为了激励各岗位员工多发电的积极性，特制订针对发电量的奖励与考核细则，具体如下：
1、两台机运行，以53万千瓦为基准负荷；三台机运行，以75万千瓦为基准负荷；对发电量实现班统计，班考核；每超发1万千瓦时，奖励1元；每欠发1万千瓦时，考核2元。
2、制粉系统正常的定期工作控制在4h以内，带绞龙支撑杆检修的控制在8h以内，以安技部的计划为准，超出时间的按每1万千瓦时，考核2元。
定期工作在2 h以内，带绞龙支撑杆修理在6h以内，按多发电量1万千瓦时，奖励1元。
3、其他影响负荷的检修工作，申请厂部批准时间，以厂部批准的时间计算发电量，在厂部批准的时间内的电量予以扣除。
本规定自下发之日起执行！
安技部
二〇一四年九月十二日。
热电厂小指标考核
热电厂小指标考核为了确实调动广大员工的劳动积极性,挖掘潜力,省煤节电,提高运行管理,保证各项任务顺利完成。
在确保安全,完成生产指标的前提下,努力降低供电,供汽成本。
与用户保持良好的信誉,通过统计、考核、分析总结等手段进行内部考核,使经济指标保持良好的运行水平。
一、考核原则和规定:1、确保全完成生产的基础上,努力降低名类消耗,控制好各类经济指标,做到“三勤四稳”精心操作,充分发挥每个员工的业务水平,以主人翁的姿态迎接有效、有序的考核竞赛。
各值、班应切实处理好安全生产和经济调度和关系,确保公平、公正、公开的原则,杜绝弄虚作假,钻空子通过考核使全车间各类指标有明显的下降。
全厂的经济效益有所提高。
各岗位的技术水平、业务知识及车间管理水平上一个台阶,平稳发展。
2、车间考核采用厂部下达指标、任务目标与车间完成情况依据,每月进行分析总结,考核评分,落实奖金分配方案。
同时车间成立考核小组由车间负责人及专业工程师各值、班参与统计统一参照厂部统计标准。
3、车间以发电量、供汽量及标煤耗以安全生产、文明生产运行管理,生产任务完成情况互辅,考核到各班、值岗位。
4、实行值、班长负责制,全面负责本值、班安全生产,生产任务、技术管理、文明生产各类经济指标的控制,奖金分配,人员调整(参考)等管理职能。
5、定员、定岗(暂空)6、各类违纪、违规、违章(产假、婚假、病假、丧假、事假)等处罚、扣款照广部规定执行(若需车间处理可按评分标准执行)。
7、奖惩办法:A、四项综合考核分100分,按比例扣除基本奖金数,不保底。
B、各值、班各类值标考核低于厂部规定指标均给予超额奖金,各值、班的超额金20%由值长根据指标考核情况给予个人奖励并报车间认可。
C、各岗位以各岗位的各类指标进行岗位竞赛各值长、班长岗位人员连续三个月最差的岗位人员,车间将调整学习岗位处理并进行通报批评。
8、考核主要内容:1)、安全生产总分20分扣奖按评分标准2)、生产任务总分20分扣奖按评分标准3)文明生产总分20分扣奖按评分标准4)运行管理总分20分扣奖按评分标准5)供、发电、煤耗指标总分20分扣奖按评分标准二、考核中的几项、组织措施:1)、加强运行日志,生产考核报表的管理工作,做到全面准确反映设备的运行状态,逐日统计各项技术参数对指标生产情况,安全情况有系统的进行统计和积累。
水电站目标发电量 考核标准
水电站目标发电量考核标准
水电站的目标发电量是指在一定时间内，水电站计划发电的总量。
这个目标发电量通常是根据水电站的装机容量、水资源的丰缺
情况、发电设备的运行状况以及电力市场需求等因素来确定的。
水
电站的目标发电量是对其发电任务的量化指标，也是评价水电站运
行绩效的重要依据之一。
水电站目标发电量的考核标准通常是由国家能源主管部门或者
电力公司制定的。
这些标准通常包括两个方面的考核，一是发电量
完成率，即实际发电量与目标发电量的比值；二是发电设备可利用率，即发电设备实际运行时间与计划运行时间的比值。
发电量完成率是衡量水电站实际发电情况的重要指标，它反映
了水电站在一定时期内完成发电任务的能力。
如果发电量完成率高
于预定标准，通常会给予奖励或者优惠政策；反之，如果低于标准，可能会面临处罚或者限制。
而发电设备可利用率则是评价水电站设
备运行状况的重要指标，高可利用率意味着设备运行稳定，低成本
高效，对于水电站的经济效益和可持续发展至关重要。
除了以上两个主要考核指标外，水电站的目标发电量考核标准
还可能包括环保指标、安全指标等方面的要求。
比如，对于水电站来说，保护水资源、生态环境是至关重要的，因此环保指标可能会成为考核的一部分。
同时，水电站作为重要的基础设施，其安全运行也是考核的重点之一。
总的来说，水电站目标发电量的考核标准是一个综合性的评价体系，涉及到发电量完成率、设备可利用率、环保指标、安全指标等多个方面，这些标准的制定和执行有助于激励水电站提高发电效率，保障电力供应的稳定性，促进水电行业的健康可持续发展。
发电量专项考核办法
附件****发电量专项考核办法第一章总则第一条为不断完善****（以下简称公司）激励机制，充分调动各风电场、电站抢发电量的积极性和主动性,强化“电量是风电企业生命线”的工作理念，全力抢发电量，确保公司年度发电量计划目标的实现，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属各部门、风电场及光伏电站发电量考核工作。
第二章基本要求第三条各风电场，光伏电站是抢发电量管理工作的责任主体，要坚持价值思维、突出效益导向，努力提高机组利用小时，确保完成全年发电指标。
第四条各风电场、光伏电站要细化目标、量化责任，不断完善本风电场、电站抢发电量考核细则，奖励分配时对生产重要岗位及对抢发电量工作有突出贡献的员工进行适当倾斜。
第三章组织机构第五条考核领导小组组长：总经理副组长：党委书记成员：副总经理总工程师第六条考核工作小组组长：经营副总经理副组长: 总工程师成员：规划发展部、安全生产部、综合管理部、监察审计部部门负责人；规划发展部、安全生产部统计主管；风电场场长；光伏电站站长第七条职责1.考核领导小组负责全面领导公司抢发电量活动的开展，确定发电量考核办法的实施，负责公司电量考核兑现与监督工作。
2.考核工作小组负责组织人员按照办法实施情况进行统计分析，提出考核意见及奖金分配意见，并对最终考核情况进行备案。
3.风电场、光伏电站负责生产现场设备管理，通过优化检修策略，缩短消缺时间，完善技术监控网络管理，合理安排定检预试、技术改造等，提高设备可靠性，优化运行方式，组织运行分析，提高监盘质量，加强场、站设备巡检，深化班组建设，扎实开展生产竞赛活动。
4.安全生产部负责风电场、电站的运行管理、检修管理、技术改造、技术监控、节能管理及可靠性管理；负责对生产现场的安全生产工作进行指导、监督与检查；负责对风电场、电站的运行措施、检修维护措施进行优化指导，确保设备潜力充分发挥，提高运行经济水平；负责审核风电场、电站上报生产指标的准确性、真实性，针对暴露问题和薄弱环节提出改进意见及措施。
生产部门发电量考核管理办法(120727)
生产部门发电量考核管理办法以年度计划30.8亿KWh发电任务减去1—6月份完成电量14.05KWh剩余计划电量的逐月分解值，作为月度发电量完成基数，如完成电量超过基数则进行奖励。
一、奖励月度实际完成发电量达到或超过月度计划分解范围，则全厂在公司奖励的基础上，单设超发电量奖励资金。
1、月度发电量完成在30.8亿KWh分解计划范围，则奖励金额按10万元核定。
2、月度发电量完成在30.8亿KWh分解计划以上，按超基数电量每1万KWh，奖励50元，核算奖励金额（年底兑现）。
3、如机组运行方式不能达到以下分解计划对方式的要求，则按照蒙西网同类型机组平均利用小时进行奖惩：达到蒙西网同类型机组平均利用小时，则奖励金额按10万元核定。
4、奖励分配比例：厂部生产领导9%；运行本部15%；运行值61%；燃料部5%，安监部1%，生技部10%。
运行值分配比例：根据完成平均负荷高低排序，分配比例为：30%、25%、20%、15%、10%。
二、考核月度实际完成发电量未达到月度计划分解范围，则全厂执行公司考核的基础上，进行以下欠发电量考核。
根据月度分解计划，统计核算欠发电量，并按设备因素、燃料掺配因素、运行方式与营销因素进行欠发电量核定。
如存在运行方式与营销因素导致欠发电量，则对运行本部与运行值进行考核。
运行值考核原则：达到或超过月度计划平均负荷的运行值不进行欠发电量考核；未达到月度计划平均负荷的运行值，根据完成平均负荷的低高排序，进行考核。
考核分配比例：1）、运行本部占比20%，运行值占比80%。
2）、未达到月度计划平均负荷的运行值，根据完成平均负荷的低高排序，占比：30%、25%、20%、15%、10%。
3）、运行本部与运行值总考核金额最高不超过5000元。
三、损失电量考核为争取发电量最大化，无论月度电量是否完成分解计划，只要发生以下损失电量现象即进行考核。
由运行部按月统计以下损失电量并考核相关部门。
考核金额高限控制值：运行部5000元，生技部5000元，燃料部1500元。
运行部发电考核细则
运行部发电考核细则为优化机组负荷调度，降低发电成本，提高电量效益，全面完成公司全年发电生产任务。
依据扬电计划[2011]17号《江苏华电扬州发电有限公司发电考核办法》，特制定本考核细则。
一、发电考核包括发电量考核、发电负荷率的考核、上网电量峰谷比考核、机组非计划停运考核、日发电负荷不合格点及偏离计划电量考核、机组调节性能考核和无功电压考核。
二、考核时段的划分：高峰时段：8:00-12:00、17:00-21:00，腰荷（平）时段：12:00-17:00、21:00-次日0:00，低谷时段：0:00-8:00三、发电量考核（一）月度自发电量的考核1、完不成月度自发电量考核计划，按计划营销部对全公司的考核规定执行：欠2.5%以内（含2.5%）电量，公司人均扣5%的月度绩效奖；欠2.5%以上电量，公司人均扣10%的月度绩效奖。
2、部门完成公司月度自发考核电量计划，由完成本值月度自发电量考核计划的运行值平均分配3000元。
（二）月度负荷率的奖励1、部门完成公司月度自发考核电量计划部门1、6、7、8、9、12月330MW机组月度发电量负荷率高于78%，完成负荷率指标的运行值平均分配以下奖励。
330MW机组负荷率奖励金额（元）78% 081% 180084%及以上42002、部门2、3、4、5、10、11月330MW机组月度发电负荷率高于76%，完成负荷率指标的运行值平均分配以下奖励。
330MW机组负荷率奖励金额（元）76% 078% 180082%及以上42003、部门1、6、7、8、9、12月330MW机组月度发电负荷率低于78%，则未完成负荷率指标的运行值平均分配以下考核。
330MW机组负荷率考核金额（元）78% 076% -90073%及以下-21004、部门2、3、4、5、10、11月330MW 机组月度发电负荷率低于76%，则未完成负荷率指标的运行值平均分配以下考核。
330MW机组负荷率考核金额（元）76% 073% -90070%及以下-2100四、月度上网电量峰谷比考核上网电量月度峰谷比奖惩基准值：1.12（峰值电量/谷值电量）。
发电量指标考核办法
制度控制表制度名称发电量指标考核办法版本签发日期编写人复核日期审核人签发人有否修订2010 2010.2.21 肖圣年发电量指标考核办法一、总则第一条本办法为2010年专项发电量指标考核办法，作为《值际小指标竞赛管理制度》的补充，本办法只涉及发电量考核，奖惩在发电奖分配（见附录A）和岗位动态考核中予以体现。
第二条发电量指标实行月度考核，各项指标以月度累计（平均）完成值为依据，对照考核标准，按值以机组为基本考核单位实行考核。
第三条月度发电计划确定后一般不能更改，但确因不可控因素（如发电设备非计划停运）致使实际值与计划值严重偏移，可以作适应性调整，但必须由公司主管领导决定。
第四条发电量指标考核是建立在机组安全运行基础上的，运行人员在运行调整过程中应把安全放到第一位，坚决杜绝违背机组安全的现象发生，如汽温、汽压、烟温等指标长期偏离规定限值等，将进行严厉处罚。
第五条运行部领导在巡视工作时，发现的影响机组安全或能耗指标的现象，均作为考核扣罚的依据，视情节进行考核。
第六条月度计划电量分解到值、责任到人，突出发电量、锅炉蒸发量等关键绩效指标考核。
第七条锅炉启停期间，发电量不予考核，仅考核运行炉蒸发量。
第八条值长岗位动态考核与发电量指标挂钩核定，司炉岗位动态考核与单炉蒸发量指标挂钩核定。
年终考核不合格者给予降岗使用。
二、附则第九条具体考核工作由运行部负责。
第十条本办法自2010年2月1日起执行，2010年12月31日终止。
附录A 发电奖考核办法1范围本办法是为了规范发电奖的计奖和发放程序，使奖励机制有章可循，按程序执行，使发电奖考核进一步量化，并利用奖金这一有效的激励载体，真正体现员工凭贡献和业绩取酬的现代薪酬理念，以充分调动运行员工的工作积极性和创造性，从而达到激励员工为企业争作贡献的目的。
本办法规定了发电奖考核的原则、奖金考核内容与考核办法、奖金的考核、计奖、发放程序等管理内容。
本办法适用于光大环保能源（江阴）有限公司运行部集控运行人员的发电奖考核。
发电量及考核办法
已上网电量 (kwh)
考核办法及采取对策
备注
398480 3450160 4020800 2418880
1、严格遵守十文字风电场管理办法的规定，保证日常 工作秩序
1月份因18号风机故障风机只运行了7天
2、加强运行人员培训，保证风机的可靠率使风机的可 靠率达到95%以上
2月份风机陆续投入运行
3、要求运行班组人员，爱岗敬业，及时发现故障，及 时排除故障，恢复风机正常运行，保证发电量。
月份
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计
二OO七年穆棱十文字风场发电量及考核办法
计划发电量 (kwh)
1750000 4800000 5000000 4000000 4000000 2000000 2000000 1000000
实际发电量 (kwh)
464616 3693949 4262746 2556753 3135704 2299283 2022951
#4、#A、# 32、#33、#34、#35机组没有调试
4、配合厂家人员做好风机的保养，使风机处入运行
2878720 2173967
5、做好雪天道路的清扫工作，以便于风机故障时能及 时排除
风机调试完成全部投产发电
6、做好变电所的日常检查维护工作，不影响风机的并
网发电
1888080
由于#6、#10、#11三台风机从10号停机到月 底
每月因各种原因风机停机没有得到及时恢复
4500000
8月停机的有2、35、32、18、13、10、6、
7000000
7500000
8000000
51550000
发电站月度考核及奖金分配管理流程说明
发电站月度考核及奖金分配管理流程说明一、考核目标与内容确定1.1考核目标确定：根据公司战略目标和发电站的具体情况，确定相应考核目标，包括发电量、安全生产、设备运行效率、环保指标等。
1.2考核内容确定：结合考核目标，确定具体的考核内容和权重，如发电量占比为40%，安全生产占比为30%，设备运行效率占比为20%，环保指标占比为10%。
二、考核指标与权重分配2.1发电量考核指标：根据发电站的装机容量和年度电量目标，制定月度发电量指标，并根据月度目标值与实际发电量的完成情况，进行考核评估。
权重为40%。
2.2安全生产考核指标：包括事故率、事故处理及事故隐患排查整改情况等。
根据月度事故率和事故处理情况，进行考核评估。
权重为30%。
2.3设备运行效率考核指标：包括设备故障率、设备维护保养情况等。
根据月度设备故障率和维护保养情况，进行考核评估。
权重为20%。
2.4环保指标考核指标：包括废气排放、水质监测等环保指标。
根据月度环保指标情况，进行考核评估。
权重为10%。
三、数据收集与分析3.1数据收集：各岗位应按规定时间和要求提交相应的数据，包括发电量、事故记录、设备故障情况、维护保养记录、环保检测数据等。
3.2数据分析：根据收集到的数据，对各项指标进行计算和分析，确定各项指标的得分情况。
四、考核结果计算与成绩评定4.1考核结果计算：根据各项指标的权重和得分情况，进行综合计算，得出月度考核总得分。
4.2成绩评定：根据月度考核总得分，确定相应的等级评定，如优秀、良好、及格等。
五、奖金分配管理5.1奖金基数确定：根据公司的奖金分配政策，确定月度奖金基数。
5.2奖金分配比例确定：根据考核结果和等级评定，确定奖金分配比例，如优秀为100%、良好为80%、及格为50%。
5.3奖金分配计算：根据月度奖金基数和奖金分配比例，计算每个员工的应得奖金数额。
5.4奖金发放：将计算出的奖金数额通过工资发放渠道发放给员工。
六、管理流程控制6.1考核目标与内容的制定和调整应由发电站站长或管理层负责，并征求相关岗位的意见和建议。
一流水力发电厂考核实施细则
一流水力发电厂考核实施细则1.考核目的水力发电厂的运营管理是保障其高效运行和可持续发展的关键。
为了定量评估水力发电厂的运营状况和管理水平，制定一流水力发电厂考核实施细则，旨在提高水力发电厂的绩效和效益，推动行业的健康发展。
2.考核指标体系（1）发电量指标：年度累计发电量、平均发电效率；（2）设备健康指标：设备可利用率、设备停机时间、故障次数；（3）安全环保指标：事故次数、环境影响指标、设施设备的完好率；（4）经济效益指标：单位电力生产成本、单位电力综合发电费、净利润率。
3.考核流程（1）设定考核周期：建议考核周期为一年，便于对水力发电厂的运营状况和管理水平进行全面评估。
（2）确定考核指标：根据实际情况，确定一流水力发电厂考核指标，指标体系需科学合理，并能反映水力发电厂的运营状况和管理水平。
（3）数据采集和整理：水力发电厂需要按照要求及时、准确地采集、整理相关数据，并制定数据报表。
（4）考核评估：由相关部门对各项指标进行评估和打分，结合实际情况，对水力发电厂的绩效和效益进行综合评估。
（5）结果反馈和改进措施：将考核结果及时反馈给水力发电厂，明确存在的问题和改进措施，提出针对性的建议。
4.考核结果利用（1）作为管理决策依据：根据考核结果，对水力发电厂的运营管理进行评估，为制定后续的发展规划和管理决策提供科学依据。
（2）激励和考核奖励：根据考核结果，对绩效突出的水力发电厂给予奖励和激励，提高管理者的积极性和责任心。
（3）对接行业标杆：通过与行业内其他水力发电厂的对比，及时发现自身存在的问题和不足，借鉴行业标杆的先进管理经验和技术手段。
5.考核的程序公正性和透明度（1）建立考核组织机构：设立专门的考核组织机构，由具有相关专业知识和经验的人员组成。
（2）制定考核标准和规则：对考核的具体标准、规则和程序进行明确规定，确保考核的公正性和透明度。
（3）信息公开和解释说明：将考核标准和结果进行公开，及时解释说明考核结果的依据和评估方法。
发电部运行小指标奖励、考核管理办法
**＊＊*＊公司发电部管理制度单位：发电部［201**］＊＊*00＊主题：发电部运行小指标奖励、考核管理办法编写：＊****审核：＊＊**批准：****管理制度内容:为了完成年度目标任务，提高机组经济运行水平，激发运行人员积极性，使运行人员做到勤调细调,全面完成年度各项经济指标，力争使机组各项经济指标达到最好水平，实现节能降耗、增收节支、提高经济效益的目的，制定发电部运行小指标奖励、考核管理办法。
实施本办法要在保证机组安全稳定运行的前提下，当机组出现异常工况时，各项小指标竞赛不列入本办法奖励、考核范围。
一、集控小指标奖励、考核管理办法运行小指标奖励:按运行值完成情况进行奖励。
月奖励额度为＊*＊*元。
1.参赛指标：参赛指标包括：主蒸汽温度、再热蒸汽温度、凝汽器真空、排烟温度、烟气NOx含量。
（1）指标统计：主蒸汽温度、再热蒸汽温度、凝汽器真空、排烟温度、烟气NOx含量指标采用每日DCS系统自动采集的指标数据为准。
（2）指标计算及得分方法：每值接班后，值长负责将上一值的集控四项指标的平均数填入主控小指标竞赛表，评比周期为上月26日0：00至本月25日24:00.主蒸汽温度（540℃—545℃在不超过上线的情况下，温度保持越高得分越高）、再热蒸汽温度(540℃—545℃）在不超过上线的情况下,温度保持越高得分越高)，如果主蒸汽温度出现低于535℃时或者再热蒸汽温度低于535℃时,将进行考核50元、如果主蒸汽温度出现高于545℃时或者再热蒸汽温度高于545℃时，将进行考核50元、凝汽器真空、排烟温度指标按值分别进行排名，烟气NOx含量由脱硫运行人员进行抄写,标准值350mg/Nm3,8小时平均值保持越低得分越高,如果出现连续超出标准值1小时,将进行考核50元。
每项指标第一名得20分，第二名得15分，第三名得10分，第四名得8分，第五名得5分.五项指标总分为最后得分确定排名。
各项指标平均数值要认真填写，严禁弄虚作假，一经发现取消当月评比资格。
电厂生产小指标考核办法
Xxx发电厂生产指标考核办法（运行部分试行）1.总则为进一步提高机组经济运行水平，降低发电成本和能源消耗，不断提高指标竞赛活动的质量，实现优化运行。
通过开展经常性的指标分析，发现问题，找出解决的方法，做到精心调整，认真操作，本着经济运行的要求和奖勤罚懒的原则，使机组的各项技术经济指标达到设计或先进水平，特制定本办法。
2.考核范围：2.1xx发电厂发电部运行岗位值班人员。
2.2xx发电厂发电部所属班组有关岗位人员。
2.3供水公司、下电项目部运行及管理人员。
2.3发电部领导及各专业主管。
3.考核原则及方法：3.1技术经济指标考核是建立在机组安全运行基础上的，运行人员在运行调整过程中应把安全放到第一位，坚决杜绝违背机组安全的现象发生，如不按曲线操作，有意缩短启、停时间等，将取消获奖资格，并进行严厉处罚。
另外汽温、汽压、真空等指标超过规程规定的上限值（或最佳值），计算指标时将不采用该点值。
有超温、超压者，按安全规定进行考核。
3.2考核实行月度考核，各项指标以月度累计（平均）完成值为依据，对照考核标准，按值以机组为基本考核单位实行考核，对达到考核标准范围内的指标进行奖励，超出范围的不得奖或考核。
3.3发电部各专业主管，对各相关经济运行指标具有指导和监督职能，对影响经济指标的设备问题和缺陷，督促尽快消缺或提出改进操作的建议。
从运行方面及时组织分析原因，并提出系统运行方式改进建议，组织技术攻关。
对有关指标，实行各专业主管挂钩考核。
3.4考核基础数据，以热工计算机打印数据统计汇总，做到事实求是，遇有机组启停、方式变动及事故处理，出现异常参数可以酌情予以修正或剔除。
3.5每月5日前，完成上月指标的统计工作，将汇总表报节能专工，于10日前完成考核奖励，报公司生产副总经理（或总工程师）批准。
3.6 各机组人员要从整体出发，统筹兼顾，追求机组经济指标时，要克服片面追求某一单项指标而忽视机组整体效益的问题。
各值长、单元长应组织经常性的运行分析，研究经济运行问题。
发电量管理考核办法
发电量管理考核办法为了提高各风场争发电量意识，充分调动员工积极性，做好电量营销工作,并通过不断提高运行操作技能和设备消缺的及时性，切实增加设备可靠性,减少电量损失，更好地完成全年经营任务，特制定本办法。
1 总则1.1发电量管理是公司生产管理的重要组织部分,各部门、分(子)公司要树立“电量龙头”意识,尽心竭力，争取多发电量。
1.2损失电量包括两个方面：一是由于电网公司调度部门根据电网运行情况限制的电量,另一个是由于设备缺陷不能发电或需要限负荷运行而影响的电量。
1.3公司成立专门的管理组织机构,负责对发电量的日常管理，并对各风电场月度的电量完成情况进行考核。
1。
4公司支持各分(子）公司、各风电场积极采取各种营销方法，提高本风电场的设备利用率。
1。
5 因各种原因造成电量损失时,除按本《办法》进行考核外,若违反其它有关制度、规程,同时按相关制度进行考核。
1.6 各风电场应根据本文件精神，制定值际的电量竞赛办法，并报安全生产部。
2 管理机构和部门职责2。
1 成立发电量管理网组长：王文副组长：郑文权（常务) 宋朝辉祁伟郑文胜顾俊峰郭凤舞路广宇罗朝峰成员：张亚平聂宏星李世宏付晓峰郭景新2。
2安全生产部职责：2.2。
1组织制定、修编《发电量管理办法》。
2.2。
2 对各风电场电量完成情况的日常管理.2.2.3定期通报发电量完成情况及同比、环比、对标情况。
2.2.4负责落实对发电量完成情况的考核。
2.2。
5根据实际情况，不定期组织召开有关专题会议，分析研究电量损失的原因、优化管理办法、制定防范措施，各有关单位人员应按要求参加.2.2.6配合各风场完成必要的营销工作.2.3 各风电场职责：2。
3。
1对本风电场的营销工作负直接管理责任.2.3.2寻找对标单位同时段期间发电量完成情况2。
3。
3 每周、每月分类统计电量损失情况，汇总至安全生产部。
2.3.4确认电量损失具体原因。
2.3.5对因设备原因造成的损失电量原因进行分析，提出改进措施，必要时提供书面材料。
发电部绩效考核办法
发电部绩效考核办法为更好的贯彻执行“深入挖潜、降低消耗、提高效益”的工作方针，进一步提高运行质量，搞好经济运行，发电部特制定绩效考核办法，考核办法如下：为全面完成公司年初制定的经营目标，充分调动各岗位人员的降耗节能的积极性，根据根据指定的运行指标标准，超出节约或未完成部分按节约的20％进行奖罚。
运行值将兑现落实到班组及个人。
一、考核项目规定标准（正常运行方式）1、厂用电率≤12.5％，每kWh成本按0.46元计算。
2、吨汽除盐水耗率≤1吨，每吨除盐水按6.5元计算。
3、吨除盐水用水、用药成本6.5元，（取决成本，按比例调整）。
4、吨焦发电量根据情况而定。
5、安全、经济运行参数合格率，一项次不合格扣50元，合格标准如下:⑴锅炉过热器集箱压力#1、2炉3.1—3.6MPa，#3、4炉2.1—2.55 MPa （5分钟内不统计）。
⑵锅炉过热器温度#1、2炉440—455℃，#3、4炉390—405℃（5分钟内不统计）。
⑶汽机自动主气门前过热器压力#1机3.14—3.63 MPa，#2机2.0—2.55 MPa（5分钟内不统计）。
⑷除氧器水温102—104℃⑸单机最高负荷7500kW（5分钟内不统计）。
⑹锅炉汽包水位保持±30最大不超过±50，交班时水位保持±30（5分钟内不统计）。
⑺除盐水箱水位交班时保持3m以上；原水箱水位保持3—5m。
说明：⑴如表计突然失常，填报缺陷单后，经热工鉴定、值长申请、发电部核实，相关参数不做考核，表计误差偏大，事先无缺陷单者，仍统计考核。
事故处理时，严格按规程执行。
⑵汽机启动已开始暖管时间为准，汽轮机停机以打闸时间为准。
⑶机组启动后，除盐水补水量待汽水品质合格后的下一班开始考核。
⑷单机负荷规定，以电脑采样每连续三次超过最高负荷7500kW，统计考核一次违参。
二、实施办法1、发电量、厂用电率、除盐水耗率以发电部统计为准。
2、与考核相关各种表计抄表时间：整点时交接班双方共同抄表，签字确认。
水电站 发电量考核标准
水电站发电量考核标准
水电站的发电量考核标准通常是根据其装机容量、水资源利用率、发电效率、以及环保指标等多个方面来进行评估和考核的。
首先，水电站的装机容量是考核发电量的重要因素之一。
装机
容量越大，潜在的发电能力就越大，因此在考核中通常会根据水电
站的装机容量来设定发电量的基准值。
其次，水资源利用率也是考核发电量的重要指标之一。
水电站
的发电量受水资源的影响较大，因此水资源的有效利用程度会直接
影响发电量。
考核标准通常会考虑水库的蓄水量、水流量等因素，
以评估水资源的利用率。
发电效率是另一个重要的考核指标。
水电站的发电效率取决于
水轮机、发电机等设备的运行状态和性能。
通常会根据设备的实际
发电效率来进行考核，以确保设备的正常运行和发电效率的最大化。
此外，环保指标也是水电站发电量考核的重要方面。
水电站在
发电过程中会产生一定的环境影响，如温室气体排放、水质污染等。
因此，考核标准通常会包括对水电站环保措施的执行情况和环境影
响的评估。
除了以上几个方面，还有一些其他因素也可能会影响水电站的发电量考核标准，如设备维护情况、安全生产记录等。
综合考虑这些因素，制定合理的、全面的发电量考核标准对于水电站的可持续发展至关重要。
发电部小指标竞赛考核管理办法
发电部值际小指标竞赛考核管理办法（试行）1总则1.1目的：为了更好的完成公司的节能目标和每年的各项经营指标，实现公司经营业绩最大化，为充分调动运行人员节能积极性，提高全员节能降耗意识，鼓励员工积极主动优化设备、系统运行方式，降低厂用电率，提高机组运行的经济性，使机组的各项经济指标能控制在最佳的范围内，特制定本办法。
1.2引用标准山西兆光发电有限责任公司《2×300MW机组集控运行规程》山西兆光发电有限责任公司《2×600MW机组集控运行规程》1.3适用范围：1.3.1本办法适用于发电部集控各值。
1.3.2有下列情况之一者，本机组当月（或当班）指标不参与竞赛1.3.2.1采取非正当手段竞争时，本机组当月指标不参与竞赛。
1.3.2.2机组全月均在停运状态或机组运行时间小于一周时，本机组当月指标不参与竞赛。
1.3.2.3当机组启动正常后，本机组当班指标不参与竞赛，从下一班开始计算。
1.3.2.4机组下令停运并开始降参数后，本机组当班指标不参与竞赛，竞赛时间截止到上一班。
1.3.2.5机组在正常运行中，由于设备、人员等原因发生锅炉灭火、重要辅机掉闸等导致机组参数变化严重偏离设计值的情况时，以保证机组安全为主，本机组当班指标不参与竞赛，机组恢复正常后从下一个班组开始竞赛。
1.3.2.6 公司SIS系统数据采集异常时，系统故障期间的班组不参与小指标竞赛。
1.4 术语定义小指标：小指标是检查、分析生产计划执行情况的依据，一般按生产环节将煤耗、厂用电率两大指标分解成许多便于各个生产岗位操作的技术经济指标。
1.5指标竞赛原则和依据：1.5.1技术经济指标竞赛是建立在机组安全稳定运行基础上的，运行人员在运行调整过程中首先把安全稳定放到第一位，坚决杜绝违背机组安全的现象发生，如有违规，视情况将取消竞赛排名资格，除按小指标竞赛最后一名处理外，对所造成的不安全事件负全部责任。
1.5.2以月度为考核周期，竞赛主体为集控运行班组，以机组为竞赛单位，机组统计相应指标考核标准。
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发电量指标考核办法
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2010 2010.2.21 肖圣年
发电量指标考核办法
一、总则
第一条本办法为2010年专项发电量指标考核办法，作为《值际小指标竞赛管理制度》的补充，本办法只涉及发电量考核，奖惩在发电奖分配（见附录A）和岗位动态考核中予以体现。
第二条发电量指标实行月度考核，各项指标以月度累计（平均）完成值为依据，对照考核标准，按值以机组为基本考核单位实行考核。
第三条月度发电计划确定后一般不能更改，但确因不可控因素（如发电设备非计划停运）致使实际值与计划值严重偏移，可以作适应性调整，但必须由公司主管领导决定。
第四条发电量指标考核是建立在机组安全运行基础上的，运行人员在运行调整过程中应把安全放到第一位，坚决杜绝违背机组安全的现象发生，如汽温、汽压、烟温等指标长期偏离规定限值等，将进行严厉处罚。
第五条运行部领导在巡视工作时，发现的影响机组安全或能耗指标的现象，均作为考核扣罚的依据，视情节进行考核。
第六条月度计划电量分解到值、责任到人，突出发电量、锅炉蒸发量等关键绩效指标考核。
第七条锅炉启停期间，发电量不予考核，仅考核运行炉蒸发量。
第八条值长岗位动态考核与发电量指标挂钩核定，司炉岗位动态考核与单炉蒸发量指标挂钩核定。
年终考核不合格者给予降岗使用。
二、附则
第九条具体考核工作由运行部负责。
第十条本办法自2010年2月1日起执行，2010年12月31日终止。
附录A 发电奖考核办法
1范围
本办法是为了规范发电奖的计奖和发放程序，使奖励机制有章可循，按程序执行，使发电奖考核进一步量化，并利用奖金这一有效的激励载体，真正体现员工凭贡献和业绩取酬的现代薪酬理念，以充分调动运行员工的工作积极性和创造性，从而达到激励员工为企业争作贡献的目的。
本办法规定了发电奖考核的原则、奖金考核内容与考核办法、奖金的考核、计奖、发放程序等管理内容。
本办法适用于光大环保能源（江阴）有限公司运行部集控运行人员的发电奖考核。
2奖金考核原则
2.1奖金面向集控运行岗位，并向与发电量直接相关的岗位倾斜，以突出关键绩
效指标考核。
2.2奖金采用目标考核形式：公司对奖金考核目标预期值进行目标考核；生产运行部根据其制定的专项奖金考核细则对相关员工进行考核。
2.4公司奖金考核目标预期值以月度作为考核周期。
2.5奖金考核体现“效率优先，兼顾公平”的原则。
奖金在岗位之间的分配比例，充分考虑岗位的权重系数，包括技术含量、技能要求、责任风险和劳动条件等要素，以体现公平原则；同时考虑各岗位工作效率，包括各岗位的工作量饱和度，人员的工作效率以及人员编制情况。
2.6奖金考核目标预期值的确定坚持“实事求是、从严要求”的原则。
月度目标预期值确定后一般不能更改，但确因外部条件变化致使实际值与目标预期值严重偏移，可以作适应性调整，但必须由公司主管领导决定。
3.奖金考核内容及考核办法
3.1发电奖分两部分：目标完成奖及先进奖。
3.2目标完成奖是以各值实现公司下达的月度考核目标预期值作为得奖条件的奖励形式。
先进奖是以月度平均发电量第一、二名作为得奖条件的奖励形式。
3.3目标完成奖及先进奖额度，详见表一。
3.4 目标完成奖及先进奖分配系数，详见表二。
3.5发电奖考核细则，详见附录B。
表一：目标完成奖及先进奖额度
奖项目标预期值奖励标准目标完成奖实现公司下达的月度考核目标预期值4000元/值先进奖月度平均发电量第一名800元月度平均发电量第二名500元
表二：目标完成奖及先进奖分配系数
值长司炉司机巡检
1.0 0.9 0.4 0.3
5．奖金的考核、计奖、发放程序
5.1本办法试行期间，每月末由生产运行部负责提出次月奖金考核目标预期值，报公司审核批准后下发执行。
5.2奖金的考核、审核、批准程序：
序号奖金类别制表审核批准
1 发电奖运行部经理运营总监总经理5.3次月初由生产运行部组织召开考核会，编制考核表，进行审批程序。
5.4生产运行部将对相关员工的考核结果（包括对员工的考核情况明细）于次月5日前送交财务部，由财务部兑现奖金。
附录B 发电奖考核细则
序号工作内容
考核标准
被考核部门考核部门
被考核事件（行为）
扣罚金额
（元）
1 发电量未完成月度发电量计划，考核目标完成奖20% 责任值运行部
2 机组非计划停运人员误操作原因，取消获奖资格，另进行安全考核。
责任值运行部
3 机组等效降出力因运行管理责任影响发电出力，按照损失电量（以异常发生前出力测算）
每10MWH扣罚100元。
责任值运行部
4 生产厂用电随意增开循泵，以消耗厂用电为代价，提高真空度。
片面追求发电量指标，随意增开给泵。
100
100
责任值运行部
5 主蒸汽压力人为降低机组参数。
汽机进汽压力低于3.5Mpa且持续时间超过20min. 50 责任值运行部
6 顶棚温度顶棚温度（平均值）大于950℃且持续时间超过30min. 50 责任值运行部
7 吹灰管理未按规定执行，每次扣罚50 责任值运行部
8 巡回检查未按规定执行，每次扣罚50 责任值运行部
9 缺陷管理影响发电出力的缺陷，未及时联系汇报或未积极创造消缺条件。
200 责任值运行部
10 运行分析发生异常情况时，不组织分析、定性，每项扣罚
对机组或系统的隐患，未及时制定预防措施，每次扣罚
未及时针对异常运行方式，布置事故预案，每次扣罚
100
100
100
责任值运行部
11 运行调整交班前一小时内锅炉负荷突降10t/h以上 ,每次扣罚50 责任值运行部
12 数据统计恶性竞争，抄报假表。
每次扣罚200 责任值运行部。