新员工入职培训讲座PPT
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新入职员工培训PPT课件
规范制度
强调公司的规范制度，包括考勤、请 假、报销等方面的规定，确保新员工 遵守公司纪律。
绩效评估与职业发展
绩效评估
向新员工介绍公司的绩效评估体系，包括评估标准、评估周期和评估方式等，鼓励新员工努力提高自己的工作表 现。
职业发展
介绍公司的职业发展通道和晋升机制，鼓励新员工制定个人职业发展规划，并为之努力。
04 工作职责与期望
岗位职责与要求
岗位职责
明确新员工的岗位职责，包括具体的工作任务、职责范围和 期望的工作成果。
技能要求
根据岗位职责，列出新员工需要具备的技能和知识，以及如 何提升这些技能和知识的方法。
工作流程与规范
工作流程
介绍公司的工作流程，包括各个部门 之间的协作方式、工作交接等，帮助 新员工更好地融入团队。
3
任务分析与总结
引导新员工对模拟任务进行分析和总结，找出问 题并提出解决方案，培养问题解决能力。
问题解决与应对
问题识别与解决
教授新员工如何识别和解决工作中遇到的问题，包括沟通障碍、 技术难题等。
应对策略与技巧
分享应对各种问题的策略和技巧，如冲突处理、压力管理、时间 管理等。
案例分析与讨论
提供实际工作中的案例，组织新员工进行讨论和分析，提高他们 在实际工作中应对问题的能力。
07 总结与反馈
培训总结与感想
培训内容回顾
本次培训涵盖了公司文化、产品知识、销售技巧等方面的内容，有助于新员工快速融入团队和了解公 司业务。
培训感想分享
新员工在培训过程中获得了哪些收获，对哪些内容印象深刻，对哪些内容有疑问或不解。
培训反馈与改进建议
培训效果评估
通过问卷调查、小组讨论等方式，收集新员工对培训的反馈意见，了解他们对培训的满 意度和认可度。
强调公司的规范制度，包括考勤、请 假、报销等方面的规定，确保新员工 遵守公司纪律。
绩效评估与职业发展
绩效评估
向新员工介绍公司的绩效评估体系，包括评估标准、评估周期和评估方式等，鼓励新员工努力提高自己的工作表 现。
职业发展
介绍公司的职业发展通道和晋升机制，鼓励新员工制定个人职业发展规划，并为之努力。
04 工作职责与期望
岗位职责与要求
岗位职责
明确新员工的岗位职责，包括具体的工作任务、职责范围和 期望的工作成果。
技能要求
根据岗位职责，列出新员工需要具备的技能和知识，以及如 何提升这些技能和知识的方法。
工作流程与规范
工作流程
介绍公司的工作流程，包括各个部门 之间的协作方式、工作交接等，帮助 新员工更好地融入团队。
3
任务分析与总结
引导新员工对模拟任务进行分析和总结，找出问 题并提出解决方案，培养问题解决能力。
问题解决与应对
问题识别与解决
教授新员工如何识别和解决工作中遇到的问题，包括沟通障碍、 技术难题等。
应对策略与技巧
分享应对各种问题的策略和技巧，如冲突处理、压力管理、时间 管理等。
案例分析与讨论
提供实际工作中的案例，组织新员工进行讨论和分析，提高他们 在实际工作中应对问题的能力。
07 总结与反馈
培训总结与感想
培训内容回顾
本次培训涵盖了公司文化、产品知识、销售技巧等方面的内容，有助于新员工快速融入团队和了解公 司业务。
培训感想分享
新员工在培训过程中获得了哪些收获，对哪些内容印象深刻，对哪些内容有疑问或不解。
培训反馈与改进建议
培训效果评估
通过问卷调查、小组讨论等方式，收集新员工对培训的反馈意见，了解他们对培训的满 意度和认可度。
新员工入职培训PPT课件
管理制度-入职手续
入职
1. 上交所需材料（身份证、 证书复印件，1寸照片
2. 填写《员工入职登记表》 3. 签署《保密协议》 4. 介绍同事，领取通讯录 5. 分配座位、Email和分机 6. 领取办公用品、名片等
转正期
1. 试用期满，本人填写《转正 申请表》
2. 交由行政部递交到其直接经 理对其进行评估
失业保险 生育保险 住房公积金
管理制度-福利制度（二）
公司行政与人事制度
生日祝福
年假
带薪公费旅游
其他
公费培训
管理制度
公司行政与人事制度
入职、离职管理 考勤管理 假期管理 福利制度 薪酬政策
管理制度-薪酬政策
公司行政与人事制度
发薪时间
薪资标准 薪资保密
每月5日发放上月工资
公司各职位都设有薪金范围。 公司将根据新员工的教育背景，工作经历和其它相关因素决定 其薪金。实际薪金=固定工资+绩效工资-社保公积金-税款
午餐时间
1.5小时
为利于协调内部沟通，我们鼓励 各地员工在12：00-13：30 就餐。
管理制度-考勤管理（二）
加班
公司鼓励员工 在工作时间内 完成工作
由于工作需要 或任务紧急， 员工经申请在 公共假期内提 供劳动，可申 请调休
公司行政与人事制度
出差及公司集 体会议活动除 外
管理制度
公司行政与人事制度
用不用；，件提用保责成责司，供责
游相公
照，电和证任岗任培发培任
戏关司
相电脑保公保位在训展训向
软的资
机话，管司守职标人人，下
件网源
，，台公利公责准才才以属
。站，
闪摄式司益司工工的并达或
新员工入职培训ppt课件
员工手册
员工守则/公司制度/行为规范
新员工入职培训
New Employee Orientation Training
讲解人：XXX
日期：2023.
员工手册
员工守则/公司制度/行为规范
目录
一 人事管理制度 二 行政管理制度
员工手册
员工守则/公司制度/行为规范
PART 01
人事管理制度
New Employee Orientation Training
✓ 遵纪守法，忠于职守，克己奉公 ✓ 爱护公物，节约开支，杜绝浪费 ✓ 服从领导，关心下属，团结互助 ✓ 严禁在工作时间玩游戏、看电影、聊私、浏览与工作无关的网页 ✓ 严禁以任何手段，蓄意破坏公司网络或窃取公司网上的保护信息
第 二 部 分 行政管理制度
二、规章制度
01.员工着装管理细则
① 员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。 ② 员工在上班期间，不能穿拖鞋，不能穿背心。
01.迟 到
员工晚于规定上班时间到岗、且未超过30 分钟(含)的；公司原则上允许每月2次的迟 到情况，超过2次即按迟到处理。
02.早 退
员工早于规定下班时间离岗，且未超过30分钟(含)的；
第 一 部 分 人事管理制度
03.旷 工
➢ 员工未办理请假手续，或请假手续尚未获批即擅自离岗的； ➢ 假期届满且无续假仍未到岗的； ➢ 晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的； ➢ 上、下班未打卡的； ➢ 违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的 ➢ 用不正当手段，骗取、涂改、伪造休息休假证明的。
第 一 部 分 人事管理制度
05.病假工资的计算
① 病假应提供正规医院出具的病假证明：诊断证明 书及休假建议条、门诊病历、医药费收据、挂号证明、 出院记录等证明原本，行政部留相关复印件备案； ② 病假工资按北京市最低工资标准的80%发放； ③ 病假期间补贴按日扣除； ④ 对于医疗期满的员工，因身体疾病原因导致出勤 率低于80%的，视为不能从事工作的情形。
员工守则/公司制度/行为规范
新员工入职培训
New Employee Orientation Training
讲解人：XXX
日期：2023.
员工手册
员工守则/公司制度/行为规范
目录
一 人事管理制度 二 行政管理制度
员工手册
员工守则/公司制度/行为规范
PART 01
人事管理制度
New Employee Orientation Training
✓ 遵纪守法，忠于职守，克己奉公 ✓ 爱护公物，节约开支，杜绝浪费 ✓ 服从领导，关心下属，团结互助 ✓ 严禁在工作时间玩游戏、看电影、聊私、浏览与工作无关的网页 ✓ 严禁以任何手段，蓄意破坏公司网络或窃取公司网上的保护信息
第 二 部 分 行政管理制度
二、规章制度
01.员工着装管理细则
① 员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。 ② 员工在上班期间，不能穿拖鞋，不能穿背心。
01.迟 到
员工晚于规定上班时间到岗、且未超过30 分钟(含)的；公司原则上允许每月2次的迟 到情况，超过2次即按迟到处理。
02.早 退
员工早于规定下班时间离岗，且未超过30分钟(含)的；
第 一 部 分 人事管理制度
03.旷 工
➢ 员工未办理请假手续，或请假手续尚未获批即擅自离岗的； ➢ 假期届满且无续假仍未到岗的； ➢ 晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的； ➢ 上、下班未打卡的； ➢ 违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的 ➢ 用不正当手段，骗取、涂改、伪造休息休假证明的。
第 一 部 分 人事管理制度
05.病假工资的计算
① 病假应提供正规医院出具的病假证明：诊断证明 书及休假建议条、门诊病历、医药费收据、挂号证明、 出院记录等证明原本，行政部留相关复印件备案； ② 病假工资按北京市最低工资标准的80%发放； ③ 病假期间补贴按日扣除； ④ 对于医疗期满的员工，因身体疾病原因导致出勤 率低于80%的，视为不能从事工作的情形。
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
THANKS
感谢观看
解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题， 及时解决冲突能够避免问题扩大 化，维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等，这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境， 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质，如诚信 、创新、团队合作等，引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能，使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ，帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程，包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等，以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能，如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等，并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件，如办公软件、项目管理工具等，以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训，新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责，更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识，有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ，有助于制定自己的职业规划。
员工入职培训ppt课件
一、心态篇
积极的心态
”
优点3 积极心态的人总是相信天生 好运气会促使好事情发生
优点1 积极心态能够激发热情。
积极心态的魔力
优点2 积极心态能够增强创造力
导致消极心态的八个原因
”
缺乏目标
害怕被拒绝
否定现实
害怕失败
埋怨与责怪
做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
一.入职指导
责任、权限、义务的关联
了解您工作的前手与后手
客户部的前手与后手
前手
后手
后手
客户部
客 户
创意部
制作部
二、行动篇
如何进行您的工作
立刻回答“是”，迅速走向主管
下主管交办事项的重点
注意点1 不清楚的地方，询问清楚为止
意点2 尽量以具体化的方式，向主管确认命令的内容
接受命令的三个步骤
第三篇：技巧篇 模块7 时间管理的技巧
01
02
03
沟通
缺乏时间管理的意识
弄不清楚优先顺序
时间的三大杀手
02
——滑到哪里是哪里
08
文件满桌病
04
“反正时间还早”
06
不速之客
时间管理的陷阱
2
以最终的结果来开始行动
5
少冗长的会议
3
学会说“NO！”
6
办公桌上的“5S”运动
1
要事第一
4
学会对付不速之客
5
满足客户需求
1
利润分享
2
利润获得
3
企业的本质 持续提供有价值的商品或服务
6
企业概况
成立的时间
01
公司的定位
新员工入职培训ppt 课件
福利待遇：包括 五险一金、带薪 年假、节日福利 、定期体检等
职业发展：提供 完善的晋升通道 和培训体系
员工晋升与发展机会
公司为员工提供职业发展规划与 晋升机会
鼓励员工内部转岗与跨部门发展
添加标题
添加标题
定期进行员工培训与技能提升
添加标题
添加标题
优秀员工将获得晋升与职业发展 的优先权
员工权益保护政策
工作时间与休息 休假：公司严格 按照国家规定为 员工提供合理的 工作时间和休息 休假安排。
工资待遇：公司 根据员工的工作 表现和业绩提供 具有竞争力的工 资待遇。
社会保险：公司 为员工缴纳五险 一金，保障员工 的合法权益。
健康安全：公司 重视员工健康和 安全，提供完善 的劳动保护措施 和健康检查服务。
反馈机制：建立 有效的反馈机制， 及时收集员工的 意见和建议，以 便不断改进培训 内容和方式
成果展示：定期 组织成果展示活 动，让员工分享 在工作中运用培 训所学所取得的 成果和经验
后续支持与指导计划
培训后的跟进：定期回访，了解新员工的工作状态和遇到的问题 导师制度：为每位新员工安排一位资深员工作为导师，提供指导和帮助 培训资料更新：根据新员工的反馈和实际工作需要，不断更新培训资料和课程 培训效果评估：定期评估新员工的培训效果，及时调整后续的培训计划和内容
效率
社会责任感：积极履行企业 社会责任，关注环保、公益
事业，为社会做出贡献
公司发展历程与成果
公司成立时间与背景 重要发展节点与里程碑 当前公司规模与员工人数 近年来的业务拓展与市场表现
PART 4
员工福利与政策
薪酬福利体系
基本工资：根据 职位级别和行业 标准确定
绩效奖金：根据 公司和部门业绩 以及个人表现发 放
新员工入职培训课件ppt
,a click to unlimited possibilities
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题 02 公 司 介 绍 03 员 工 制 度 与 福 利 04 岗 位 职 责 与 技 能 要 求 05 团 队 建 设 与 文 化 融 入 06 工 作 安 全 与 职 业 健 康
成立时间与背景
进取
培训与发展： 为员工提供职 业培训和晋升 机会，提高员 工综合素质和
竞争力
基本工资：根据 岗位和能力确定
奖金制度：根据 个人和团队绩效 发放
福利待遇：包括 五险一金、带薪 年假等
薪酬调整：根据 个人表现和公司 发展定期调整
职业发展路径： 明确晋升方向， 提高职业竞争力
晋升通道：提供 不同发展机会， 实现个人价值
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
职业资格证书：拥有相应的职业 资格证书可以提升竞争力
适应变化：适应行业发展和公司 需求的变化
明确岗位职责与技能要求 了解工作流程与沟通协作 掌握工作流程中的关键节点 学会与同事沟通协作，提高工作效率
岗位晋升通道：明确晋升路径，提供发展空间 职业规划：根据个人特点制定职业发展计划，提高职业竞争力 培训计划：针对不同岗位提供培训机会，提高员工技能水平 绩效评估：评估员工绩效，激励优秀员工，促进职业发展
与同事建立良 好的关系
积极参加团队 活动，主动交
流和合作
不断学习和提 升自己的能力， 适应公司发展
的需要
培训内容：介绍工作安全操作规程和危险源识别的方法 安全操作规程：包括操作流程、注意事项和应急措施等 危险源识别：识别工作中存在的危险源，评估风险并采取相应的防护措施 培训目的：提高员工的安全意识和安全操作技能，确保工作安全
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题 02 公 司 介 绍 03 员 工 制 度 与 福 利 04 岗 位 职 责 与 技 能 要 求 05 团 队 建 设 与 文 化 融 入 06 工 作 安 全 与 职 业 健 康
成立时间与背景
进取
培训与发展： 为员工提供职 业培训和晋升 机会，提高员 工综合素质和
竞争力
基本工资：根据 岗位和能力确定
奖金制度：根据 个人和团队绩效 发放
福利待遇：包括 五险一金、带薪 年假等
薪酬调整：根据 个人表现和公司 发展定期调整
职业发展路径： 明确晋升方向， 提高职业竞争力
晋升通道：提供 不同发展机会， 实现个人价值
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添加标题
添加标题
添加标题
职业资格证书：拥有相应的职业 资格证书可以提升竞争力
适应变化：适应行业发展和公司 需求的变化
明确岗位职责与技能要求 了解工作流程与沟通协作 掌握工作流程中的关键节点 学会与同事沟通协作，提高工作效率
岗位晋升通道：明确晋升路径，提供发展空间 职业规划：根据个人特点制定职业发展计划，提高职业竞争力 培训计划：针对不同岗位提供培训机会，提高员工技能水平 绩效评估：评估员工绩效，激励优秀员工，促进职业发展
与同事建立良 好的关系
积极参加团队 活动，主动交
流和合作
不断学习和提 升自己的能力， 适应公司发展
的需要
培训内容：介绍工作安全操作规程和危险源识别的方法 安全操作规程：包括操作流程、注意事项和应急措施等 危险源识别：识别工作中存在的危险源，评估风险并采取相应的防护措施 培训目的：提高员工的安全意识和安全操作技能，确保工作安全
公司新进人员入职培训ppt
公司成立时间： XXXX年
公司规模：员工 数量，分支机构 等
公司主营业务： 产品或服务介绍
公司愿景与使命 ：长期和短期目 标，对社会和客 户的承诺
培训目标与安排
培训目标：使新员工了解公司 文化、规章制度和岗位职责
培训方式：采用讲座、案例分 析、角色扮演等多种形式
培训安排：为期一周，包括公 司文化、产品知识、市场销售 等方面
THEME TEMPLATE
20XX/01/01
XXX
公司新进人员 入职培训PPT
大纲
单击此处添加副标题
汇报人：XXX
目录
CONTENTS
单击添加目录项标题 欢迎与介绍
公司文化与价值观 员工规章制度
岗位职责与技能要求 团队协作与沟通技巧
单击此处添加章节标题
章节副标题
欢迎与介绍
章节副标题
公司简介
技能要求：具备 哪些专业知识和 技能
工作流程：各项 任务的具体操作 流程
标准要求：工作 质量的评估标准
工作考核与评价
考核标准：根据岗位职责制定具体的考核标准 考核周期：按照公司规定进行定期考核 考核方式：采用多种方式进行考核，如工作表现、业绩、能力等 评价反馈：及时给予员工评价反馈，帮助员工提升工作能力
公司理念
客户至上：始终关注客户需求， 提供优质服务
创新发展：鼓励创新思维，推动 公司持续发展
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
团队合作：倡导团队协作，共同 成长
诚信经营：坚守诚信原则，树立 良好企业形象
员工规章制度
章节副标题
员工行为规范
遵守公司规章制度，保守公司机密 按时上下班，不得无故迟到早退 保持工作场所整洁卫生 尊重领导，团结同事，积极参与团队合作
新员工入职培训介绍专题讲授PPT课件
每当我一个人，走在高大的树木下， 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓 —咔嚓 的声响 ，一切 都是那 么美好 ！在秋 的季节 中，我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。
每当我一个人，走在高大的树木下， 每当我一个人，走在高大的树木下， 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓
听着那 —咔嚓
脚下踩 的声响
在落叶 ，一切
每当我一个人，走在高大的树木下， 每当我一个人，走在高大的树木下， 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓
听着那 —咔嚓
脚下踩 的声响
在落叶 ，一切
上都咔是每嚓那当么—我美咔一好嚓个！的人在声，秋响走的，在季一高节切大的中都树，是每木我那当下仿么我，佛美一听沉好个着醉！人那在在，脚这秋走下多的在踩彩季高在的节大落的秋中叶树色，上木当我每咔下中仿当嚓，。佛我听—沉一着咔醉个那嚓在人脚的这，下声多走踩响彩在在，的高落一秋大叶切色的上都当树咔是中木嚓那。下么—，美咔听好嚓着！的那在声脚秋响下的，踩季一在节切落中都叶，是上我那咔仿么嚓佛美—沉好咔醉！嚓在在的这秋声多的响彩季，的节一秋中切色，都当我是中仿那。佛么沉美醉好在！这在多秋彩的的季秋节色中当，中我。仿佛沉
LOGO
每当我一个人，走在高大的树木下， 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓 —咔嚓 的声响 ，一切 都是那 么美好 ！在秋 的季节 中，我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。
每当我一个人，走在高大的树木下， 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓 —咔嚓 的声响 ，一切 都是那 么美好 ！在秋 的季节 中，我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。 每当我一个人，走在高大的树木下， 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓 —咔嚓 的声响 ，一切 都是那 么美好 ！在秋 的季节 中，我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。
新员工入职培训PPT(完整版)
培训无关的事情。
完成培训任务
新员工应按时完成培训 任务，如作业、考试等
。
02
公司介绍公司历史与发展来自成立背景未来规划
公司成立的初衷、历史背景及市场环 境。
公司的长期发展目标、战略规划及市 场定位。
发展历程
公司从创立至今的重要发展阶段、里 程碑事件。
公司文化与价值观
01
02
03
公司使命
公司的核心理念、存在意 义及价值追求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的观点， 避免使用模糊或晦涩的词汇。
保持开放心态
尊重他人观点，愿意接纳不同意见， 避免固执己见。
有效沟通技巧与方法
及时反馈
在合适的时间给予对方反馈，避免拖延或遗漏。
具体明确
提供具体、明确的反馈意见，以便对方准确理解并改进。
面对困难与挑战时的应对策略
识别问题
明确问题的性质和影响范围，找出问题的根源。
包括职业道德、职业技能、职业行为和职业 意识等方面。
实践锻炼
在工作中不断实践，积累经验，提升职业素 养。
学习培训
参加公司组织的培训和学习活动，提高职业 技能和知识水平。
自我反思
定期对自己的职业行为和意识进行反思和总 结，不断改进提高。
个人形象塑造与品牌打造
个人形象塑造
通过仪表、言谈举止、工作态度等方 面展现自己的专业形象。
岗位名称与定位
明确岗位名称，阐述岗位 在公司或部门中的定位及 重要性。
主要职责与任务
列举岗位的主要职责和任 务，包括日常工作内容、 周期性工作、项目性工作 等。
工作目标与期望
阐述岗位的工作目标和公 司对员工的期望，帮助员 工明确工作方向。
完成培训任务
新员工应按时完成培训 任务，如作业、考试等
。
02
公司介绍公司历史与发展来自成立背景未来规划
公司成立的初衷、历史背景及市场环 境。
公司的长期发展目标、战略规划及市 场定位。
发展历程
公司从创立至今的重要发展阶段、里 程碑事件。
公司文化与价值观
01
02
03
公司使命
公司的核心理念、存在意 义及价值追求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的观点， 避免使用模糊或晦涩的词汇。
保持开放心态
尊重他人观点，愿意接纳不同意见， 避免固执己见。
有效沟通技巧与方法
及时反馈
在合适的时间给予对方反馈，避免拖延或遗漏。
具体明确
提供具体、明确的反馈意见，以便对方准确理解并改进。
面对困难与挑战时的应对策略
识别问题
明确问题的性质和影响范围，找出问题的根源。
包括职业道德、职业技能、职业行为和职业 意识等方面。
实践锻炼
在工作中不断实践，积累经验，提升职业素 养。
学习培训
参加公司组织的培训和学习活动，提高职业 技能和知识水平。
自我反思
定期对自己的职业行为和意识进行反思和总 结，不断改进提高。
个人形象塑造与品牌打造
个人形象塑造
通过仪表、言谈举止、工作态度等方 面展现自己的专业形象。
岗位名称与定位
明确岗位名称，阐述岗位 在公司或部门中的定位及 重要性。
主要职责与任务
列举岗位的主要职责和任 务，包括日常工作内容、 周期性工作、项目性工作 等。
工作目标与期望
阐述岗位的工作目标和公 司对员工的期望，帮助员 工明确工作方向。
新员工入职培训PPT(完整版)
新员工入职培训PPT(完整版)一、公司简介1. 公司概况公司名称：X公司成立时间：年公司地址：市区路号2. 公司愿景与使命愿景：成为行业领先的企业，为客户提供优质的产品和服务。
使命：致力于为客户创造价值，为员工提供发展平台，为社会贡献力量。
3. 公司业务范围主要业务：产品研发、生产、销售及售后服务。
业务领域：涵盖、、等多个行业。
二、企业文化1. 核心价值观客户至上：以客户需求为导向，为客户提供满意的产品和服务。
团队合作：鼓励员工互相支持、协作，共同实现公司目标。
持续创新：不断追求技术和管理创新，提升企业竞争力。
2. 企业精神敬业：热爱工作，全力以赴，为实现公司目标而努力。
进取：勇于挑战，不断学习，提升个人能力。
责任：对公司、对客户、对同事负责，履行职责。
3. 企业荣誉获得荣誉：公司曾荣获“市优秀企业”、“省高新技术企业”等称号。
社会责任：公司积极参与社会公益活动，关注环境保护，履行企业社会责任。
三、组织架构1. 公司领导层董事会：负责公司战略决策和重大事项审议。
总经理：主持公司日常经营管理工作，对公司经营业绩负责。
2. 部门设置研发部：负责产品研发和技术创新。
生产部：负责产品生产和质量控制。
销售部：负责市场拓展和客户关系维护。
市场部：负责品牌推广和市场营销活动。
人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利等人事管理工作。
财务部：负责公司财务管理和风险控制。
四、员工福利与待遇1. 薪酬福利基本工资：根据岗位和职级确定。
奖金：包括绩效奖金、项目奖金等。
福利：五险一金、带薪年假、节日福利等。
2. 培训与发展新员工入职培训：帮助新员工快速了解公司、熟悉岗位。
在职培训：提供内外部培训机会，提升员工专业技能和综合素质。
职业发展规划：为员工提供晋升通道和职业发展指导。
3. 工作环境与氛围办公环境：宽敞明亮的办公场所，配备齐全的办公设备。
团队氛围：积极向上，互相尊重，和谐共处。
企业活动：定期举办各类员工活动，增进员工之间的交流与合作。
入职新员工新员工入职培训ppt
技能要求：具备哪些技能和能 力才能胜任该岗位
工作流程：该岗位需要遵循的 工作流程和规范
考核标准：该岗位的绩效考核 标准和方式
专业技能：具备与岗位职责相关的专业技能，如销售、技术、管理等。 沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与同事、客户和上级有效沟通。 学习能力：具备快速学习新知识和适应新环境的能力。 团队合作：具备团队合作精神，能够与同事协作完成工作任务。
岗位职责：明确新员工在组织 中的定位和角色
工作内容：列举新员工需要完 成的具体任务和职责
工作要求：提出新员工在工作 中需要达到的标准和要求
规范流程：介绍公司的工作流 程和规范，确保新员工能够快 速融入工作
岗位职责：明确 员工在工作中应 承担的职责和任 务
技能要求：具备 完成岗位职责所 需的专业技能和 知识
工作质量：评估 员工完成工作的 质量和效果
工作态度：评估 员工的工作态度 和职业精神
遵守安全规定，确保工作 场所安全
正确使用设备，避免发生 意外事故
定期检查和维护设备，确 保设备正常运行
遇到危险情况时，应立即 报告并采取相应措施
定义：针对工作中可能发生的紧急事件的 应对措施和流程
目的：保障员工生命安全和身体健康，维 护公司财产安全
节约用水、用电等资源，减少 浪费
合理使用纸张、打印机等办公 用品，减少浪费
提倡绿色出行，优先选择公共 交通工具
本次培训的主要内容回顾 培训中的重点和难点总结 参训员工的收获和反馈 后续跟进和改进计划
提问环节：鼓励 员工提出自己的 疑问和困惑
答疑环节：针对 员工提出的问题 进行解答和指导
互动交流：促进 员工之间的交流 和互相学习
反馈与改进：收 集员工的反馈意 见，不断优化培 训内容和形式
2024年度新员工入职安全教育培训课件
2024/2/3
11
生产现场常见危险源识别与防范措施
机械伤害
熟悉机械设备的安全性能，遵守安全操作规程，正确使用 和维护机械设备，避免发生机械伤害事故。
电气伤害
了解电气设备的基本知识和安全用电常识，严格按照电气 安全操作规程进行操作，防止触电事故的发生。
高空坠落
在高空作业时，必须佩戴安全带、安全帽等防护用品，并 确保作业平台稳固可靠，防止高空坠落事故的发生。
提高新员工安全意识 ，增强安全防范能力 。
符合国家法律法规要 求，提升企业形象。
2024/2/3
降低企业事故发生率 ，保障员工人身安全 。
4
培训对象和要求
培训对象
新入职员工、转岗员工等。
要求
参加培训人员需严格遵守培训纪律，认真听讲，积极参与互动。
2024/2/3
5
培训内容和形式
2024/2/3
培训内容
02
公司鼓励员工积极参与安全管理工作，共同营造安全、和谐的
工作环境。
落实安全责任，强化安全意识
03
公司明确各级管理人员和员工的安全职责，强化安全意识，确
保安全工作的有效落实。
8
公司安全管理体系介绍
安全管理体系框架
公司建立了完善的安全管理体系，包 括安全管理制度、安全管理流程、安 全管理标准等。
安全管理培训及考核
18
05 交通安全法规及 行车注意事项
2024/2/3
19
道路交通安全法规概述
《中华人民共和国道路交通安全法》
详细介绍了道路交通安全的基本原则、管理制度、道路通行规定、事故处理等内容。
地方性交通法规
各地区根据实际交通情况，制定的具体交通管理规定和实施细则。
新员工入职岗前技能培训公司规章制度管理方案内容培训讲座PPT模板课件
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PART 02
工作汇报
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重要制度
• 重要性：
用人事政策甄选人员、任用和调整干部，用薪酬政策调节利益关系、调动积极性
• 有利于控制人力资源成本
人力资源规划有助于检查和测算 出人力资源规划方案的实施成本 及其带来的效益。要通过人力资 源规划预测组织人员的变化，调 整组织的人员结构，把人工成本 控制在合理的水平上，这是组织 持续发展不可缺少的环节
源合理配置
人力资源规划的 制定必须依据组 织的发展战略、 目标，要适应组 织内外部环境的
变化
人力资源规划的 目的是使组织人
力资源供需平 衡，保证组织长 期持续发展和员 工个人利益的实
现
制度内容
战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力 资源开发和利用的方针,政策和策略的规定 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括 组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调 查制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保 证,包括人力资源管理制度体系建设的程序 员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规 划,包括人力资源现状分析,企业定员等
04 转 正 规 划 INPUT TEXT HERE
PART 01
自我介绍
INPUT TEXT HERE
新员工入职培训PPT
部门一
展示公司的组织结构，包括各个部门的 职责和相互关系，让新员工了解公司的 运作方式
部门三
强调团队合作的重要性，介绍公司的团 队文化和团队建设活动，鼓励新员工融 入团队
部门二
介绍公司的培训计划，包括入职培训、 岗位培训、职业发展培训等，让新员工 了解公司提供的培训机会
部门四
展示公司的组织结构，包括各个部门的 职责和相互关系，让新员工了解公司的 运作方式
岗位职责
详细介绍新员工所在岗位的职责和工作内容，包括工作目标、工作流程、 关键指标等培训计划介绍公司的培训计划，包括入职培训、岗位培训、职 业发展培训等
02
组织结构
介绍公司的背景、历史、核心价值观等，让新员工对公司有一个整体的了解
INDUCTION TRAINING
02 组织结构 介绍公司的背景历史
02 组织结构 介绍公司的背景历史
售后部门
展示公司的组织结构包括各 个部门的职责和相互关系
人事部门
强调团队合作的重要性介绍 公司的团队文化和团队
总经理
公司的组织结构包括 各个部门的职责
销售部门
展示公司的组织结构，包括 各个部门的职责和相互关系
市场研发部
展示公司的组织结构包括各 个部门的职责和相互
公共部
岗位培训
公司的员工手册，包括公司的规章制度、工作规范、福利待遇等，让新员工了解公 司的规定和权益
职业发展培训
展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关系，让新员工了解公司的运作 方式展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关
05
晋升发展
介绍公司的背景、历史、核心价值观等，让新员工对公司有一个整体的了解
介绍公司的员工手册，包 括公司的规章制度、工作 规范、福利待遇等让新员 工了解公司的规定
企业新员工入职培训课程PPT模板
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企业新员工培训
企业宣传 / 工作计划 / 计划总结 / 述职报告
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企业新员工培训
企业宣传 / 工作计划 / 计划总结 / 述职报告
新员工入职培训完整版PPT模板
要点一
职业发展路径规划
要点二
实现策略
在职业规划中，个人需要明确自己的职业目标并为之制定 学习计划。此外，个人还需要了解自己所学专业的行业前 景和发展趋势。例如，个人可以了解自己所学专业的应用 范围和发展趋势，并制定相应的学习计划。此外，个人还 可以通过行业调查和就业报告等方式，了解自己所学专业 的就业前景和要求。
04
规章制度讲解
公司规章制度概述
01
02
03
员工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ为规范
员工应遵守公司的行为规 范，包括穿着得体、礼貌 待人、保持良好形象和职 业操守。
员工着装规定
员工应遵守公司规定的着 装规定，穿着得体、符合 职业形象。
员工奖惩制度
公司建立了完善的奖惩制 度，对员工的优异表现和 违规行为有相应的奖励和 惩罚措施。
。
掌握各项业务的操作流程和规范 ，包括投资决策流程、财务管理
流程等。
参加公司提供的培训课程，不断 学习和提高工具使用和操作水平
。
案例分析与实际操作
01
分析公司实际业务中的案例，并 针对案例进行深入分析和思考。
02
参与实际操作公司各项业务，并 不断积累经验教训。
03
业务流程学习
业务流程概述与关键环节
公司文化介绍
新员工在介绍公司文化时可能不确定如何描述公司的核心价值观和行为准则。他们可能会混淆公司文化和校园文化， 或者不知道如何在实践中应用这些文化。
岗位技能培训
新员工可能不清楚如何将所学的理论知识应用到实践中，或者不知道如何处理实际工作中遇到的问题。他们可能会对 某些术语和概念感到困惑，例如，在理解业务流程时，可能会混淆各种流程和概念。
理解业务流程的重要性
新员工入职培训讲义PPT课件
兴豪和兴隆是兄弟企业，公司间如有人员需求，公司会做正常的人 事调动，但不允许员工在两公司间私自调换岗位，也就说员工在兴 豪辞职后，兴隆将不予录用，同理员工在兴隆辞职后，兴豪也不予 录用。
2.1.2 人员录用
应聘人员首先到人力资源部报名，人力资源核实应聘人员的信息、 填写《员工招聘登记表》，并对应聘人员初步面试
2.1入职离职的有关规定
2.1.5工资发放
通过本人的银行卡发放，公司代理工资发放的银行是中国银行。 每月28日左右，发放工资。 没有银行卡的新员工，可持本人身份证到公司财务部，由财务人员代办银行卡，实现凭卡发放工
资。
2.1.6员工晋升及岗位调换
工作需要员工晋升时，结合员工品德、能力和贡献，择优晋升； 一般操作岗位，公司提倡干一行，爱一行；干一行，精一行，不允许换岗，有特殊原因，根据公
我们重视能跟随公司一同拼搏的每一位员工，公司由衷地 欢迎你们！
董事长兼总经理：冯忠军
1. 公司简介
德州兴豪皮业有限公司成立于1994年，位于陵县经 济开发区迎宾街北段，经过二十余年的市场洗礼，已发 展成为集毛皮鞣制加工和皮革研发、制造于一体，专业 化的皮革制造企业，先后获得“德州市农业产业化重点 龙头企业”、“省科技成果转化先进民营企业”及“企 业信用AA+级企业”等荣誉称号。
公司占地面积 120亩，注册资本壹亿元 ，现有员工 300名，拥有专业的从事产品研发、管理和技术人才15 人。
公司简介
公司生产设施先进，主要设备采用国内最先进的 大型节能生产设备，关键设备系进口的世界领先的 皮革加工设备，整个生产设施自动化程度高，运行 成本低，部分生产工指标实现了电脑自动化控制， 保证了产品的高品质和质量的稳定性。
试用期内员工要主动到稽核中心办理胸卡，到人力资源部办理考勤手续。
2.1.2 人员录用
应聘人员首先到人力资源部报名，人力资源核实应聘人员的信息、 填写《员工招聘登记表》，并对应聘人员初步面试
2.1入职离职的有关规定
2.1.5工资发放
通过本人的银行卡发放，公司代理工资发放的银行是中国银行。 每月28日左右，发放工资。 没有银行卡的新员工，可持本人身份证到公司财务部，由财务人员代办银行卡，实现凭卡发放工
资。
2.1.6员工晋升及岗位调换
工作需要员工晋升时，结合员工品德、能力和贡献，择优晋升； 一般操作岗位，公司提倡干一行，爱一行；干一行，精一行，不允许换岗，有特殊原因，根据公
我们重视能跟随公司一同拼搏的每一位员工，公司由衷地 欢迎你们！
董事长兼总经理：冯忠军
1. 公司简介
德州兴豪皮业有限公司成立于1994年，位于陵县经 济开发区迎宾街北段，经过二十余年的市场洗礼，已发 展成为集毛皮鞣制加工和皮革研发、制造于一体，专业 化的皮革制造企业，先后获得“德州市农业产业化重点 龙头企业”、“省科技成果转化先进民营企业”及“企 业信用AA+级企业”等荣誉称号。
公司占地面积 120亩，注册资本壹亿元 ，现有员工 300名，拥有专业的从事产品研发、管理和技术人才15 人。
公司简介
公司生产设施先进，主要设备采用国内最先进的 大型节能生产设备，关键设备系进口的世界领先的 皮革加工设备，整个生产设施自动化程度高，运行 成本低，部分生产工指标实现了电脑自动化控制， 保证了产品的高品质和质量的稳定性。
试用期内员工要主动到稽核中心办理胸卡，到人力资源部办理考勤手续。
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浙江卫信生物药业有限公司
入职培训
2101月1份年，11奢月侈2日品，品美牌国G安uc全ci被化指妆在品华运用动工联双盟重表标示准，，强并生爆婴发儿“洗虐发工水门中”含，有让可这致个癌一的向二在恶中烷国以口及碑季不铵错盐的15奢。侈美品国企、业中，国一、夜加之拿间大成等了5国千市夫场所所指售的产“品血中汗仍工含厂有”该。物质。
人事制度
1 • 入职、离职管理 2 • 考勤管理 3 • 假期管理 4 • 福利制度 5 • 薪酬制度
2101月1份年，11奢月侈2日品，品美牌国G安uc全ci被化指妆在品华运用动工联双盟重表标示准，，强并生爆婴发儿“洗虐发工水门中”含，有让可这致个癌一的向二在恶中烷国以口及碑季不铵错盐的15奢。侈美品国企、业中，国一、夜加之拿间大成等了5国千市夫场所所指售的产“品血中汗仍工含厂有”该。物质。
企业文化
企业文化
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经 营 和开方 谐拓针 发进 展取 稳团 健结 求协 实作
质 量 规全方 范员针 操参 作与 讲持 求续 品改 质进
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共 同 创
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造本
共高 同效 发务 展实
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业 精 神
先康
2101月1份年，11奢月侈2日品，品美牌国G安uc全ci被化指妆在品华运用动工联双盟重表标示准，，强并生爆婴发儿“洗虐发工水门中”含，有让可这致个癌一的向二在恶中烷国以口及碑季不铵错盐的15奢。侈美品国企、业中，国一、夜加之拿间大成等了5国千市夫场所所指售的产“品血中汗仍工含厂有”该。物质。
培训内容
1
企业概况与组织结构
2
公司人事、行政制度
3公司奖惩制度Fra bibliotek4公司员工义务
2101月1份年，11奢月侈2日品，品美牌国G安uc全ci被化指妆在品华运用动工联双盟重表标示准，，强并生爆婴发儿“洗虐发工水门中”含，有让可这致个癌一的向二在恶中烷国以口及碑季不铵错盐的15奢。侈美品国企、业中，国一、夜加之拿间大成等了5国千市夫场所所指售的产“品血中汗仍工含厂有”该。物质。
5. 入司一个月内签订劳动合同，劳 动期限为三年，起始日期以入职 日期为准
1. 试用期根据其工作经验及相关 度分为二至三个月：
➢ 工作经验不满一年，试用期为 三个月
➢ 一年以上工作经验但与应聘岗 位不相关，试用期为三个月
➢ 一年以上相关工作经验，试用 期为两个月
2.入职员工试用期间，工资按转 正后工资总额80%发放
培训内容
1
企业概况与组织结构
2
公司人事、行政制度
3
公司奖惩制度
4
公司员工义务
2101月1份年，11奢月侈2日品，品美牌国G安uc全ci被化指妆在品华运用动工联双盟重表标示准，，强并生爆婴发儿“洗虐发工水门中”含，有让可这致个癌一的向二在恶中烷国以口及碑季不铵错盐的15奢。侈美品国企、业中，国一、夜加之拿间大成等了5国千市夫场所所指售的产“品血中汗仍工含厂有”该。物质。
公司现已上市的三个产品是腮腺炎减毒活疫苗,年生产规模800万 人份；双价肾综合症出血热纯化疫苗，年生产规模200万人份；人用 狂犬病疫苗，年生产规模200万人份。正在试生产的二个产品是吸附 无细胞百白破联合疫苗和乙型脑炎纯化疫苗。
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企业背景
企业简介
浙江卫信生物药业有限公司始建于2002年,是一家专业从事疫苗类生物制品科研开发、生产和销售 的高新技术企业。公司注册资金6500万元，占地面积34000 平方米，建筑面积15600 平方米。公司现有 职工266人， 拥有多年来从事生物制品研究开发和生产的专家队伍， 其中高级职称12人，大专以上学历 者占65%以上，形成了一支具有较强的生产和研发能力的专业技术队伍。
组织机构
组织机构图
董事长
营销管理中心
财务管理中心
人力资源中心
CEO 卫信常务副总
卫信生产副总
质量总监 卫信质量副总
研发总监
营市 商
财
销场 务
务
部部 部
部
人
行
力
政
资
部
源
部
生 产 技 术 部
物 资 采 购 部
工 程 技 术 部
项 目 改 造
质 量 管 理 部
研 发 部
疫疫 疫分
苗 一 室
苗 二 室
苗 三 室
包 装 室
仓 储 组
质质
量量
ADR
保 证 室 QA
控 制 室 QC
验 证 组
管 理 办 公
室
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1. 入职员工试用期满，填写《员 工转正定级考核表》、《新员 工个人培训记录表》
2. 由直接主管及部门负责人对入 职员工进行考核和评定，填写 部门意见
3. 行政人事总监填写人事意见 4. 公司常务副总审批转正 5. 人力资源部根据考核结果颁发
《上岗证》 6. 入职员工转正后，办理保险事
宜
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公司2006年5月收购了宁波荣安生物药业有限公司，实现了跨越式发展的第一步，2008年在北京投 资成立了北京卫信天成生物科技有限公司（研发中心）。2011年，经过与美国知名投资公司的合作，揭 开了卫信生物通过资本运作，调整战略方向的发展序幕。至此，公司形成了以两个制造基地（浙江卫信 生物药业有限公司、宁波荣安生物药业有限公司）为主体，一个研发中心（北京卫信天成生物科技有限 公司）为延伸的集研发、生产、销售于一体的生物产业集团。
人事制度——普通员工入职
入职
试用期
转正
1. 提交所需材料（个人档案登记表、 身份证、学历证书、1寸照片、 工商银行账号）
2. 按公司指定项目体检，提交体检 发票，体检合格转正后予以报销
3. 参加GMP基础、安全生产知识、 公司制度培训，培训结束后闭卷 考试
4. 考试合格填写《派遣通知单》， 至工作部门报到
入职培训
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人事制度
1 • 入职、离职管理 2 • 考勤管理 3 • 假期管理 4 • 福利制度 5 • 薪酬制度
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企业文化
企业文化
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经 营 和开方 谐拓针 发进 展取 稳团 健结 求协 实作
质 量 规全方 范员针 操参 作与 讲持 求续 品改 质进
管
共 同 创
以 人 为
理 理 念
造本
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业 精 神
先康
2101月1份年，11奢月侈2日品，品美牌国G安uc全ci被化指妆在品华运用动工联双盟重表标示准，，强并生爆婴发儿“洗虐发工水门中”含，有让可这致个癌一的向二在恶中烷国以口及碑季不铵错盐的15奢。侈美品国企、业中，国一、夜加之拿间大成等了5国千市夫场所所指售的产“品血中汗仍工含厂有”该。物质。
培训内容
1
企业概况与组织结构
2
公司人事、行政制度
3公司奖惩制度Fra bibliotek4公司员工义务
2101月1份年，11奢月侈2日品，品美牌国G安uc全ci被化指妆在品华运用动工联双盟重表标示准，，强并生爆婴发儿“洗虐发工水门中”含，有让可这致个癌一的向二在恶中烷国以口及碑季不铵错盐的15奢。侈美品国企、业中，国一、夜加之拿间大成等了5国千市夫场所所指售的产“品血中汗仍工含厂有”该。物质。
5. 入司一个月内签订劳动合同，劳 动期限为三年，起始日期以入职 日期为准
1. 试用期根据其工作经验及相关 度分为二至三个月：
➢ 工作经验不满一年，试用期为 三个月
➢ 一年以上工作经验但与应聘岗 位不相关，试用期为三个月
➢ 一年以上相关工作经验，试用 期为两个月
2.入职员工试用期间，工资按转 正后工资总额80%发放
培训内容
1
企业概况与组织结构
2
公司人事、行政制度
3
公司奖惩制度
4
公司员工义务
2101月1份年，11奢月侈2日品，品美牌国G安uc全ci被化指妆在品华运用动工联双盟重表标示准，，强并生爆婴发儿“洗虐发工水门中”含，有让可这致个癌一的向二在恶中烷国以口及碑季不铵错盐的15奢。侈美品国企、业中，国一、夜加之拿间大成等了5国千市夫场所所指售的产“品血中汗仍工含厂有”该。物质。
公司现已上市的三个产品是腮腺炎减毒活疫苗,年生产规模800万 人份；双价肾综合症出血热纯化疫苗，年生产规模200万人份；人用 狂犬病疫苗，年生产规模200万人份。正在试生产的二个产品是吸附 无细胞百白破联合疫苗和乙型脑炎纯化疫苗。
2101月1份年，11奢月侈2日品，品美牌国G安uc全ci被化指妆在品华运用动工联双盟重表标示准，，强并生爆婴发儿“洗虐发工水门中”含，有让可这致个癌一的向二在恶中烷国以口及碑季不铵错盐的15奢。侈美品国企、业中，国一、夜加之拿间大成等了5国千市夫场所所指售的产“品血中汗仍工含厂有”该。物质。
企业背景
企业简介
浙江卫信生物药业有限公司始建于2002年,是一家专业从事疫苗类生物制品科研开发、生产和销售 的高新技术企业。公司注册资金6500万元，占地面积34000 平方米，建筑面积15600 平方米。公司现有 职工266人， 拥有多年来从事生物制品研究开发和生产的专家队伍， 其中高级职称12人，大专以上学历 者占65%以上，形成了一支具有较强的生产和研发能力的专业技术队伍。
组织机构
组织机构图
董事长
营销管理中心
财务管理中心
人力资源中心
CEO 卫信常务副总
卫信生产副总
质量总监 卫信质量副总
研发总监
营市 商
财
销场 务
务
部部 部
部
人
行
力
政
资
部
源
部
生 产 技 术 部
物 资 采 购 部
工 程 技 术 部
项 目 改 造
质 量 管 理 部
研 发 部
疫疫 疫分
苗 一 室
苗 二 室
苗 三 室
包 装 室
仓 储 组
质质
量量
ADR
保 证 室 QA
控 制 室 QC
验 证 组
管 理 办 公
室
2101月1份年，11奢月侈2日品，品美牌国G安uc全ci被化指妆在品华运用动工联双盟重表标示准，，强并生爆婴发儿“洗虐发工水门中”含，有让可这致个癌一的向二在恶中烷国以口及碑季不铵错盐的15奢。侈美品国企、业中，国一、夜加之拿间大成等了5国千市夫场所所指售的产“品血中汗仍工含厂有”该。物质。
1. 入职员工试用期满，填写《员 工转正定级考核表》、《新员 工个人培训记录表》
2. 由直接主管及部门负责人对入 职员工进行考核和评定，填写 部门意见
3. 行政人事总监填写人事意见 4. 公司常务副总审批转正 5. 人力资源部根据考核结果颁发
《上岗证》 6. 入职员工转正后，办理保险事
宜
2101月1份年，11奢月侈2日品，品美牌国G安uc全ci被化指妆在品华运用动工联双盟重表标示准，，强并生爆婴发儿“洗虐发工水门中”含，有让可这致个癌一的向二在恶中烷国以口及碑季不铵错盐的15奢。侈美品国企、业中，国一、夜加之拿间大成等了5国千市夫场所所指售的产“品血中汗仍工含厂有”该。物质。
公司2006年5月收购了宁波荣安生物药业有限公司，实现了跨越式发展的第一步，2008年在北京投 资成立了北京卫信天成生物科技有限公司（研发中心）。2011年，经过与美国知名投资公司的合作，揭 开了卫信生物通过资本运作，调整战略方向的发展序幕。至此，公司形成了以两个制造基地（浙江卫信 生物药业有限公司、宁波荣安生物药业有限公司）为主体，一个研发中心（北京卫信天成生物科技有限 公司）为延伸的集研发、生产、销售于一体的生物产业集团。
人事制度——普通员工入职
入职
试用期
转正
1. 提交所需材料（个人档案登记表、 身份证、学历证书、1寸照片、 工商银行账号）
2. 按公司指定项目体检，提交体检 发票，体检合格转正后予以报销
3. 参加GMP基础、安全生产知识、 公司制度培训，培训结束后闭卷 考试
4. 考试合格填写《派遣通知单》， 至工作部门报到