人才测评方案

2019年人才测评方案

一、测评目的

根据公司发展要求，为细化人才招聘标准，提升人才匹配度，提高人才引进质量，特制定本测评方法。

二、任职资格（参照岗位胜任力素质模型）

1、技术人员

三、测评方法体系的建构（个人认为新招聘大学生主要应从个人职业兴趣、创新能力、沟通能力和执行能力，测试题附后）

1、确定测评指标体系

测评指标体系

2、确定测评的方法

2.1职业素质测试

2.2半结构化面试

2.3无领导小组讨论面试

2.4案例分析讨论

2.5角色扮演

四、方案的实施

在应聘者较多的情况下，选择职业素质测评快速筛选人员，提高测评效率。技术人员的测评方法主要有两种，一种是半结构化面试，另一种是案例分析讨论；营销人员的测评方法主要有三种，一种是半结构化面试，第二种是无领导小组讨论面试，第三种是角色扮演。具体测评方法如下：

1、半结构化面试

半结构化面试时间为15分钟/人，主要测评的维度如下：

——口头表达能力

——自信心

——情绪控制能力

——社会成熟度

——变革管理

——进取心

——自我认知能力

——人际能力

——分析判断力

半结构化面试主要采用两种题型：行为面试题和情景面试题。行为面试题侧重了解候选人亲身经历过的事件，如：请简述你所经历过的主动采取改革措施的实例。情景面试题考察候选人在假设问题中的行为反应，如：假设你的副手能力不济，但他和你的主管领导关系特别好，你如何使用他？

2、无领导小组讨论面试

无领导小组讨论每次测试6-10人。无领导小组讨论的主要考察维度如下：

——分析问题能力

——组织协调能力

——影响能力

——团队合作能力

——语言表达能力

——灵活性

每次无领导小组讨论的测试时间为45分钟。

3、案例分析讨论

案例分析是针对不同职业方向人员，给出一道讨论题目。考察被面试人不同方面的能力，如决策、计划、组织、控制、激励、创新等能力。要求他们在1小时内分析、讨论、解决案例中所提出的问题，形成一致意见，并提交书面建议。

4、角色扮演

角色扮演是评价中心中常用的一种测评方式，其通常的做法是根据测评目的精心设计一段“剧情”，测评对象根据任务要求和自己的理解，扮演“剧情”中相应的角色，完成特定的“角色任务”，评委通过观察测评对象完成“角色任务”的过程来对其能力素质进行测评的一种方法。在测评中，被测试人不但要作出具体决策，还要口头说明自己发现问题、分析问题的过程及决策的理由和根据，并回答主试人提出的各种有关问题。

五、最终人选的确定

各个测评项目的主试人集中在一起，研究、讨论每一名被测试人的评价结果，对每一项测评内容的评价形成一致意见后，写出书面报告，对被测试人各方面素质和发展潜力进行综合评价。

人力资源部

二〇一九年七月二十日