形势下企业商业模式的成功转型

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IPD理论思想对企业是个好东西，IPD是优 秀的管理手段。只听IPD课，没有实际深入 了解流程运作，犹如“临渊羡鱼”，不知
如何得到“鱼”？不知如何将优秀的管理 思想带回到公司！”
睿思成国内首创的IPD流程沙盘演练， 让学员身临开发过程实际，参与概念阶段 直至产品发布阶段每一步开发过程，最终 实现“
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企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业 遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业 转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极 强的商业模式课程。
本课程注重实战、实用、具有极强针对性的原创 整合模型、分析工具、管理模型、多个成功商业 模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和 资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻 底放大你的理想，掌握商业模式重构和设计的方 法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来五年找到 十倍速事业发展的方法和思路！
3、重点培养学员创造力和判断力，关注在IPD流程 不同阶段的管理重点，做到抓大放小，提纲挈领；而不是 面面俱到，生搬硬套
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4、在IPD沙盘培训软件系统上完成，实时给出流 程每一环节的成本、费用、质量与风险情况；与 实际开发产品一致。将3-12
个月实际开发过程，经过系统浓缩到2天课程中。 5、授课，均来自于（IBM、华为、艾默生、
港湾）等优秀企业，并帮助国内众多企业推行过 IPD，具有丰富的研发
管理及变革管理实践。
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提供一整套指引企业成长的不同于传统思 维的以价值创新为内核的战略转型与商业 模式创新的核心逻辑和思维方法，并配合 强有力的运营数据分析工具，帮助企业家 们掌握战略转型和商业模式创新的关键环 节和其内在逻辑，让企业在竞争中始终站 在战略制高点。
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1.战略转型的思维； 2.创新企业商业模式； 3.增加企业赢利渠道； 4.增强企业核心竞争力； 5.找出商业模式的本质和变化规律； 6.提供了战略转型的实战工具。
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买茶叶蛋的商业模式探讨
模块三： 商业生态系统与企业价值链分析
1.商业生态系统价值链模型 2.企业价值链模型 3.企业价值链分析 案例分析：客户和商品价值数据分析模型
案例研讨：大嘴猴服饰的商业生态系统
模块四： 商业模式创新实现路径
1.商业模式创新导向分类 2.商业模式创新程度分类 3.商业模式创新元素分类 4.商业模式创新的类型 5.商业模式创新实现路径
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特色: 1、具有普遍性的IPD沙盘演练选题，真正贴近产品
开发管理行为，以学员实际操作为主，讲师在过程中分析 点评总结，使学员知 其然，又知其所以然；学员学到的就是未来在研发岗位上 可用的；避免传统填鸭式培训的缺陷；
2、通过全程扣扣贰叁壹贰贰贰陆伍伍叁模拟一个产 品研发项目的历程，能够通过转变您的研发思维模式来提 升研发管理决策的有效性，从而改善个人及研 发管理团队绩效；
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商业模式转型的必要性 1.当今企业经营环境的主要特征 2.微利时代的产品特征与客户需求 3.成功商业模式的基础
扣扣贰叁壹贰贰贰陆伍伍叁 案例分析：知名品牌运营公司的商业模式 案例分析：不同商业模式下的内部报表支持体系 什么是商业模式 1.什么是商业模式 2.商业模式创新与重构的目的 3.商业模式创新与重构的方向 4.商业模式创新与重构的环节
新形势下企业商业模式的成功转型
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ห้องสมุดไป่ตู้
企业微利时代如何成长？ 如何在经济冬天里成功转型？
任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必 然过程，企业增长停滞就预示着商业模式需要改 良；现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销 的单项竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则 竞争力强，模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞 争”。主动改良或创新商业模式将获得最好的利 润并成为行业新领军人，避免被动跟随盲目竞争 的状态，成为别人模式里的一个补充，要你的时 候给你微利，不要你的时候就淘汰你。