影视广告公司业务员管理及提成制度方案
影视广告公司业务员管理及提成制度方案
业务员提成管理制度方案业务员提成管理制度方案公司业务员薪资方案第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为150万元/月，底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第五条提成设定1. 提成分费用提成与业务提成2. 费用提成设定为0.5-2%3. 业务提成设定为4%4. 业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。
0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。
第六条提成发放1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。
第七条管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成第八条本规则自年月日起开始实施。
经营界连接：附加案例个人销售业绩（万/月）跟单员对应业绩之每月工资（元/月）经理对应业绩之每月工资（元/月）10 800 1500≥10 1000≥15 1200≥20 1500 1500≥25 2000 2000≥30 2500 2500≥40 3500 3500≥50 5000 5000二、经销提成方案：经销经理提成点跟单员提成点个人新开发客户（3个月内） 0.5% 个人新开发客户（3个月内） 0.5%个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1% 个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1%除个人单外其它经销额 0.25% 个人另外跟单额 0.25%注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。
广告业务员的管理及提成办法
广告业务员管理及提成办法的报告近年来，我市广告业迅速发展，一些大大小小的广告公司纷纷抢占市场，报纸、电台、电视、户外及新兴的网络广告交叉覆盖，竞争在媒体之间、频道之间空前激烈。
目前，我市共有广告公司300多家，且广告市场份额有限，由于受经济大气候的影响，广告市场也不太景气，因此竞争相当激烈。
在这种情况下，我中心既没有专门的广告创收部门，又没有专职广告创收人员，没有相应的工作经验。
为了适应新形势的需要，发展我中心的广告事业，调动中心全体工作人员承揽广告的积极性，建议进行广告业务提成，并招聘2~3名性格外向，有较好的语言表达和沟通能力，有团结合作精神，有相关广告业务经验的广告业务员，为我中心承揽广告业务。
具体管理及提成办法如下：1.所招聘广告业务员需带个人免冠1寸照、身份证原件到我中心报名，做详细登记，签订广告业务承揽协议，以备案查询。
2.广告业务员或本中心工作人员，必须严格遵守《中华人民共和国广告法》、《广告管理条例》等有关广告管理法规和本中心制定的《广告经营管理办法》，任何人不得违法经营广告。
3.按统一制定的广告价格承揽广告业务，业务员或中心工作人员都要维护中心的整体利益，不得以任何形式压价抢业务。
4.广告费优惠不得低于广告收费标准的八折；广告制作费不得低于收费标准的五折。
5.根据《广告管理条例施行细则》第十四条规定：广告代理收费标准为广告费的15%。
中心可以定广告业务提成为10%，提成所产生的个人所得税由中心财务代扣。
6.广告业务提成在每月25日结算。
未尽事宜参照《广告经营管理办法》及《广告业务承揽协议》。
以上妥否，请中心领导批示。
中心机房2005年1月14日。
2023年广告公司业务提成方案
2023年广告公司业务提成方案在2023年的广告公司业务提成方案中，可以采取以下策略：1. 设定明确的目标和指标：广告公司需要设定明确的目标，包括销售额、市场份额、客户数等。
同时，还需要设定具体的指标，如个人销售额、项目完成率等，以便衡量员工的绩效。
2. 建立具有挑战性的奖励机制：为了激励员工积极主动地推动业务增长，可以设计一套具有挑战性的奖励机制。
例如，设定销售额达到一定阶段的奖金，或者是根据完成的项目数量和质量进行奖励。
3. 分销提成制度：广告公司可以根据销售团队的绩效设置提成制度。
可以根据销售额的大小来确定提成比例，并根据个人的销售表现再进行细分。
例如，销售额达到一定数额之后，提成比例逐渐增加。
4. 项目提成制度：对于参与完成项目的员工，可以根据项目的利润为他们设置提成。
这样可以鼓励员工积极参与项目，并争取更好的业绩。
5. 组织年度竞赛活动：可以设立年度竞赛活动，对在业绩方面表现优秀的员工进行奖励。
比如根据员工的销售额、新客户拓展、项目成功率等进行排名，为前几名的员工设置奖励，如额外奖金、旅游或晋升机会等。
6. 团队协作奖励：在团队业绩方面，可以设立团队协作奖励机制，鼓励团队成员之间互相帮助、共同努力实现卓越业绩。
例如，当整个团队的业绩达到一定水平时，可以为团队成员提供额外的奖金或福利，以激励团队合作和团队精神。
7. 定期回顾和调整：广告公司在设计业务提成方案时，应该定期回顾和调整。
根据市场情况、公司策略以及员工反馈，对提成方案进行评估，并适时进行调整，以确保其公平、合理和具有吸引力。
总结起来，2023年广告公司业务提成方案应当以明确目标和指标为基础，建立具有挑战性的奖励机制，结合销售和项目提成制度，设立团队协作奖励，并定期回顾和调整方案。
这样能够激励员工的积极性，推动业务增长，并提高公司的绩效。
影视广告片拍摄制作提成激励方案
影视广告片拍摄制作提成激励方案1.目的1.1建立合理公平、公正薪酬激励，提高相关业务人员的工作积极性。
2. 制定原则2.1 使本公司的薪资水准对内具有公平性、激励性，对外具有合理性及竞争力；坚持各尽其能、按劳分配原则。
2.2 结合公司生产、经营、管理实际情况，建立起公司规范合理的提成管理制度。
3. 适用范围及有效期3.1销售人员、编导、摄影、后期制作及特效人员。
3.2本制度自2020年4月1起有效。
4. 销售提成设定4.1提成方案为广告拍摄款项到账后：一线商务人员及推广运营人员，提成为利润的12％。
5. 品牌部参与人员提成设定5.1提成方案为广告拍摄款项到账后：编导+摄像+后期，提成为利润的18％，按参与人数平均分配。
6. 拍摄团队参与配比6.1单值10万元以下（含10万元），2-3人，编导1名+拍摄1名+后期1名；6.2单值10万元-30万元（含30万元），2-4人，编导1名+拍摄2名+后期1名；6.3单值30万元-50万元（含50万元）,3-5人，编导1名+拍摄2名+后期2名；6.4单值50万元以上，3-6人，编导1名+拍摄2名+后期2名+特效1名；以上配比为参考配比，如有特殊需求提交申请。
7. 提成准则7.1影视广告片拍摄提成待全部回款后核算。
7.2提成制度准则要求：7.2.1销售需提前了解客户拍摄成本，及时反馈至品牌部，保证拍摄成本的控制。
如无明确拍摄成本，需提出拍摄要求，提前计算预估拍摄成本。
未提前沟通私自报价或承诺，扣除全部提成。
7.2.2 拍摄团队需根据拍摄要求和客户预算提前预估拍摄成本，成本需控制在成单价的65％及以下，若成本超出成单价的65%，提成扣除20％。
7.2.3 销售需跟踪拍摄款项回款进度，保证顺利回款；若未及时回款，所有项目参与人员提成顺延发放。
7.2.4 如遇特殊客户（如：重点客户因客情维护产生低利润拍摄制作），需呈批至董事长，审批同意后方可进行拍摄。
7.2.5 不得出现回扣、虚报、瞒报等触及公司底线的情况，一经发现按《商至信集团员工工作过失管理制度》给予扣罚，并扣除相应提成。
广告公司按提成 规章制度
广告公司按提成规章制度第一章总则第一条为了激发广告公司员工的工作积极性，更好地实现公司的业务目标，制定本规章制度。
第二条提成是广告公司员工在完成任务后获得的奖励，是根据个人工作贡献的大小来确定的。
第三条提成制度是广告公司的管理制度之一，适用于公司全体员工，不分职务和岗位。
第四条提成制度应当与公司的绩效考核制度相结合，确保员工的工作贡献能够得到公正的认可。
第五条广告公司应当根据公司的业务情况、经济状况和市场竞争情况，合理确定提成政策，确保员工的提成收入能够与公司的发展水平相匹配。
第六条广告公司应当通过明示方式将提成政策告知员工，确保员工了解提成政策的具体规定。
第七条广告公司应当建立健全提成计算和结算制度，确保提成的计算和发放过程公开、公平和透明。
第八条广告公司应当建立提成激励机制，激励员工不断提高工作质量和效率，促进公司业绩的持续增长。
第九条广告公司应当建立绩效考核和提成发放的监督机制，确保提成的发放符合规定，避免出现腐败和贪污等行为。
第十条员工在获得提成后应当遵守公司的相关规定，不得违反公司的相关制度和规定。
第二章提成政策第十一条广告公司的提成政策应当包括提成的计算方式、提成的发放标准、提成的调整机制等内容。
第十二条广告公司的提成政策应当考虑员工的工作量、工作质量、工作绩效等因素，根据不同的工作情况制定不同的提成政策。
第十三条广告公司应当根据员工的个人绩效情况，提出不同的绩效目标，根据绩效目标的完成情况确定提成的发放标准。
第十四条广告公司可以根据市场情况和公司的经济状况，适时对提成政策进行调整，确保员工的提成收入能够与公司的发展水平相匹配。
第十五条广告公司应当通过明示方式将提成政策告知员工，确保员工了解提成政策的具体规定。
第十六条广告公司的提成政策应当符合国家相关法律法规的规定，不得违反国家的相关政策。
第十七条广告公司的提成政策应当经过公司的人事部门、财务部门和法务部门的审核批准后才能实施。
第三章提成计算和发放第十八条广告公司应当建立健全提成计算和结算制度，确保提成的计算和发放过程公开、公平和透明。
电视广告提成方案
电视广告提成方案1. 简介电视广告是一种常见的广告形式，通过在电视节目中插播广告来传递产品或服务的信息。
为了激励销售团队积极推广电视广告，提成方案是一项重要的激励措施。
本文将详细介绍电视广告提成方案的制定和运行。
2. 提成计算方式2.1 销售额百分比提成电视广告提成的一种常见方式是基于销售额的百分比提成。
按照这种方式，销售人员的提成金额是根据他们所销售的广告时间或空间的销售额的一定比例计算的。
例如，假设销售人员A销售了一档总价值100,000元的广告时间，提成比例为5%。
那么销售人员A将获得5,000元的提成。
2.2 分阶段提成除了销售额百分比提成外，分阶段提成也是一种常见的电视广告提成方式。
按照这种方式，销售人员可以根据达成不同销售目标而获得不同的提成比例。
举个例子，假设销售人员B的提成方案如下：•销售额在10,000元以下，提成比例为2%。
•销售额在10,000元至50,000元之间，提成比例为3%。
•销售额在50,000元以上，提成比例为5%。
如果销售人员B的销售额为30,000元，那么他将获得900元的提成。
3. 提成方案制定原则制定电视广告提成方案时，应遵循以下原则：3.1 公平公正原则提成方案应该公平公正，不偏袒任何一方。
销售人员应该根据他们的工作表现和销售成果获得相应的提成，而不是受到其他因素的影响。
3.2 激励销售团队提成方案应该能够激励销售团队积极推广电视广告。
提成金额和比例应该设定得合理，能够给销售人员带来一定的经济激励，同时又不会使公司承担过大的费用。
3.3 可行性和可操作性提成方案应该是可行的，并且易于操作和管理。
它应该能够清晰地定义销售人员的提成计算方式，避免产生混淆或争议。
4. 提成方案实施为了成功实施电视广告提成方案，以下步骤可以供参考：4.1 制定提成方案首先，公司需要制定一份详细的电视广告提成方案。
这份方案应该包括提成计算方式、比例、目标设置等内容，确保员工对提成方案的要求有清晰的理解。
广告公司提成制度范本
广告公司提成制度范本一、总则第一条为充分调动公司员工的工作积极性，提高员工的工作效率和公司整体绩效，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本提成制度。
第二条本提成制度适用于公司全体正式员工，包括设计、策划、业务、制作等岗位。
第三条公司提倡团队合作精神，提成分配应兼顾个人贡献和团队成果，确保公平、合理。
二、提成分配第四条提成分配根据不同岗位的特点和公司经营策略，采取不同的提成方式：1. 设计、策划岗位：固定工资加固定比例提成。
2. 业务岗位：底薪加提成，提成比例根据业务难度和业绩设定。
3. 制作岗位：固定工资加按项目结算的提成。
第五条设计、策划岗位的提成比例为项目毛利的5%，业务岗位的提成比例为业务额的10%，制作岗位的提成比例为项目毛利的15%。
第六条公司每月对员工进行业绩考核，根据考核结果对提成比例进行调整，最高提成比例不超过10%。
第七条业务岗位的底薪根据业务员等级设定，等级越高，底薪越高。
业务员等级晋升依据业绩和能力进行评定。
第八条公司年度利润达成目标后，根据员工年度绩效考核结果，发放年终奖。
年终奖金额为员工年度薪酬的10%-20%。
三、提成计算与发放第九条提成计算以实际完成业务为准，业务完成后，扣除相关成本和费用，计算项目毛利或业务额。
第十条提成发放时间为每月工资发放日，扣除个人所得税后，将提成金额计入工资。
四、特殊情况处理第十一条员工因离职、辞职等原因导致提成无法正常发放的，公司将在员工离职后3个月内一次性结算应得的提成。
第十二条员工在提成计算期间发生违规行为的，公司有权扣除部分或全部提成。
五、附则第十三条本提成制度自发布之日起实施，公司原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十四条本提成制度解释权归公司所有，如有争议，公司保留最终解释权。
第十五条公司可根据实际情况对本提成制度进行调整，调整后的制度需经公司领导审批通过后方可实施。
广告公司业务提成方案范例两篇
广告公司业务提成方案范例两篇篇一：广告公司提成方案甲方：XXX乙方：XXX为提高员工的工作积极性，努力开拓市场，促进业务销售的增长和回款效率，双方友好协商后，制定本协议：1、本协议的适用范围为甲方在职及兼职员工。
协议期限为X 月，自20XX年X月X日至20XX年X月X日。
2、双方协商采用方案作为提成3、乙方须遵守甲方行政管理并听从于甲方行政管理，以甲方发展为前提，服从甲方行政上的临时安排，遵守甲方制订各项管理制度。
4、甲方设立全勤奖（以OA打卡记录为准不考虑其它客观因素，休班除外）100元，乙方必须每天按时上下班到公司打卡，未按求打卡者出现一次按10元累加从提成中扣除。
5、乙方每天下班之前上交《业务工作日志表》，缺少一天按旷工一天处理。
6、每月30日，乙方与甲方财务人员确认“业务情况流程表”对已经回款的业务进行统计，以便甲方考核乙方业绩情况，按甲乙双方签订方案进行提成计算。
7、甲方为乙方提供免费住宿，在开展业务过程中其它任何费用由乙方自理，甲方不负责任何费用。
8、乙方联系的业务发生自应结款日起不得出现超过三个月的债权，超过三个月回款的业务不计算在个人业绩中，半年以上没有收到账款的业务按坏帐处理，由甲方承担50%，当事人承担40%，业务部经理承担10%，直至收回账款后补回。
9、业务发生后必须上交50%以上的预付款后方可由公司其他工作人员进行配合工作，在末经过客户书面小样确认之前，不得进行批量生产，如违反此由所有相关参与工作人员（设计人员和业务人员）共同承担损失。
10、乙方连续工作满30天以后，次月15日方可领取上月工资，工作不满30天辞职的，不享受任何工资待遇。
乙方辞职需向上级主管书面申请，经过上级领导批准后30日后方可离职，否则扣发当月全部工资待遇。
11、乙方与客户谈业务时，必须保证30%的业务利润，低于30%利润业务不计入个人考核业绩，高于此业务利润的回款额由公司按照比例做为提成处理。
注：利润计算是一个简单的计算，销售额-进货成本-应缴税金=利润12、乙方连续三个月没有业绩的，请自动离职，中途离职人员则不再补发提成，自愿留在公司名下从事兼职业务工作的，不享受公司员工任何福利待遇，服从甲方管理，只按比例提成。
广告行业销售提成制度模板
广告行业销售提成制度模板第一章总则第一条为了充分调动广告销售人员的积极性和创造性，提高广告销售业绩，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事广告销售人员。
第三条提成分配原则：公平、公正、透明，按照销售业绩和贡献程度进行分配。
第二章提成计算方式第四条提成计算公式：提成 =（销售额 - 成本费用）× 提成比例第五条销售额指广告销售人员实际完成的销售收入。
第六条成本费用包括广告制作费、广告发布费、业务招待费等合理支出。
第七条提成比例根据销售业绩和公司相关规定确定，具体如下：1. 完成销售额在规定额度以下的，提成比例为销售额的5%；2. 完成销售额达到规定额度且在规定额度以上的，提成比例为销售额的10%。
第三章提成结算及发放第八条提成结算周期为每月一次，销售人员需在每月最后一个工作日之前提交相关销售凭证。
第九条财务部门根据销售凭证和相关数据，在每月第一个工作日内完成提成核算。
第十条提成发放方式为工资卡转账，每月第一个工作日发放上月提成。
第四章特殊情况处理第十一条销售人员在提成计算周期内离职的，按实际在职天数计算提成。
第十二条销售人员在提成计算周期内发生销售退回、客户投诉等影响销售业绩的情况，相应扣除相关提成。
第五章附则第十三条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
第十四条本制度的解释权归公司所有。
第十五条公司其他相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过以上广告行业销售提成制度模板，公司可以更好地激励销售人员积极拓展业务，提高广告销售额，实现公司目标和业绩增长。
同时，销售人员也能明确了解提成的计算方式和发放时间，激发工作积极性和满意度。
2023年广告公司业务提成方案
2023年广告公司业务提成方案____年广告公司业务提成方案一、背景分析____年，广告市场竞争日趋激烈，广告公司必须通过优秀的业务提成方案来激励员工的积极性，提高业绩，并实现可持续发展。
业务提成方案应该合理、公平、透明，以激励员工为中心，使员工能够充分感受到自身付出的努力得到公平的回报。
本文将针对____年广告公司的具体情况，提出一套切实可行的业务提成方案。
二、提成基准制定1. 总体目标：广告公司的总体目标是实现年度收入增长20%，市场份额增加5%。
2. 业务提成基准：员工将根据他们的业务表现获得提成。
公司将设定一定的销售目标，并根据实际销售业绩来确定员工的提成比例。
三、业务提成比例1. 销售职位提成比例：- 销售主管：销售主管负责团队的业绩，他们的提成比例将根据团队的业绩来确定。
如果团队实现了年度目标的80%，销售主管将获得团队总业绩的2%作为提成；如果团队实现了年度目标的100%，销售主管将获得团队总业绩的3%作为提成。
如果团队实现了年度目标的120%，销售主管将获得团队总业绩的4%作为提成。
- 销售人员：销售人员将根据个人销售业绩来确定提成比例。
个人提成比例将在销售人员的销售额与销售目标的比例基础上由公司决定。
2. 创意团队提成比例：- 创意总监：创意总监将按照团队的成果来确定提成比例。
如果团队实现了年度目标的80%，创意总监将获得团队总成果的2%作为提成；如果团队实现了年度目标的100%，创意总监将获得团队总成果的3%作为提成。
如果团队实现了年度目标的120%，创意总监将获得团队总成果的4%作为提成。
- 创意设计师：创意设计师将根据个人的创意成果来确定提成比例。
公司将根据设计师的创意数量、质量和客户评价等因素来决定提成比例。
3. 媒介团队提成比例：- 媒介经理：媒介经理负责团队的业绩，他们的提成比例将根据团队的业绩来确定。
如果团队实现了年度目标的80%，媒介经理将获得团队总业绩的2%作为提成；如果团队实现了年度目标的100%，媒介经理将获得团队总业绩的3%作为提成。
电视广告销售人员提成方案
三、电视广告销售人员提成方案
一、说明
1．本方案包括广告代理公司销售人员提成设计和电视台广告部的销售人员提成设计。
2．电视台广告部销售人员提成一般比广告代理公司销售人员提成高，因为广告代理公司有运作成本，还需要靠给电视台拉广告盈利。
二、电视广告销售人员底薪设置
电视广告销售人员底薪一般为800～1 500元，每月发放一次。
三、广告代理公司电视广告销售提成设计
广告代理公司电视广告销售人员的提成以纯利润计算，具体提成比例如下表所示。
广告代理公司电视广告销售提成比例表
电视广告推广额（万元）
提成比例 说明 <1 000
20% 1．提成=当月推广的电视广告获得的纯利润×提成比例 2．纯利润额度以公司财务部核算为准 3．一般是一单一提 ≥1 000
25% ≥1 500
30% ≥2 000
35% ≥2 500
40% 四、电视台广告部销售人员提成设计
1．电视台的广告一般是对外超标，但是电视台的广告对外招标后，栏目组还是有自己的广告销售人员（外联、栏目推广），负责赞助、协拍及其他的合作项目。
2．外联、栏目推广等人员的提成比较高，一般提成为纯利润的20%～40%。
方案名称 编制部门 执行部门 电视广告销售人员提成方案 编制日期 编制人员
审核人员
审核日期 批准人员 批准日期。
湖南翌日影视传媒公司业务提成管理制度.doc
湖南翌日影视传媒公司业务提成管理制度为积极调动全体员工的工作热情，全力以赴地贡献所能，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第一条制定原则： 1 ．使本公司的薪资水准对内具有公平性、激励性，对外具有合理性及竞争力。
坚持各尽其能、按劳分配原则。
2 ．结合公司生产、经营、管理实际情况，建立起公司规范合理的提成管理制度。
第二条适用范围：公司全体员工。
第三条本业务提成管理制度需要配合绩效考核及目标管理工作实施。
第四条一、公司非专职业务员工：1 、基本薪酬：详见《湖南翌日影视传媒公司薪酬制度》：2 、提成方案为签约总价扣税后：①每月销售额在5000—19999元：7%②每月销售额在20000—49999元：10%③每月销售额在50000—79999元：14%④每月销售额在80000—99999元：19%注：向上封顶提成为每月销售额在100000 以上：25%二、普通业务人员:1 、责任底薪：详见《湖南翌日影视传媒公司薪酬制度》。
每月按量完成任务者，可领取全额底薪；每月未按量完成任务，每缺失1000 元，相应底薪降低100 元预留公司，如下月完成任务，则在下月工资中补发；2 、提成：每笔业务起始提成比例为签约总价扣税后的10%，具体提成比例如下：①每月基本销售额为5000—19999元：10%②每月销售额在20000—49999 元：14%③每月销售额在50000—79999 元：16%④每月销售额在80000—99999 元：25%注：向上封顶提成为每月销售额在100000 以上：30%- 1 -。
广告公司员工提成方案
广告公司员工提成方案在广告公司中，提成是一种常见的激励手段，可以激励员工积极工作并取得出色的业绩。
为了确保员工的积极性和公平性，制定一个合理的员工提成方案是非常重要的。
本文将介绍一个适用于广告公司的员工提成方案，并对其进行详细解析。
1. 提成计算方法员工提成的计算方法是决定方案成败的关键。
根据广告公司的经验，我们可以采取以下两种方式进行提成计算：(1) 销售额百分比提成：根据销售额的大小确定员工的提成比例。
例如，销售额在100,000元以下的员工提成比例为5%，销售额在100,000元至200,000元之间的员工提成比例为10%，销售额在200,000元以上的员工提成比例为15%。
这种方式能够根据员工的销售业绩进行差异化激励，激发员工积极性。
(2) 团队业绩提成：将团队的销售额作为提成的基础，然后按照团队内个人的贡献度进行分配。
例如，团队销售额为500,000元，A员工的贡献度为30%，B员工的贡献度为40%，C员工的贡献度为30%。
则A员工可获得150,000元的提成，B员工可获得200,000元的提成，C员工可获得150,000元的提成。
这种方式能够激励员工的团队合作精神，促进团队整体业绩的提升。
2. 提成支付周期提成支付周期也是一个需要考虑的问题。
一般来说，可以采用以下两种支付周期：(1) 月度提成：每个月根据上月的销售额或者团队业绩进行提成计算和支付。
这种方式可以及时激励员工，并对业绩作及时调整和管理。
(2) 季度提成：每个季度根据季度销售额或者团队业绩进行提成计算和支付。
这种方式可以给予员工一定的提成累积效应，激发员工的长期持续工作动力。
3. 提成封顶设定为了防止员工过分依赖提成而降低基本工作素质和团队合作精神，可以设定提成封顶。
例如，员工的基本工资为10,000元，提成上限为20,000元。
当员工的提成已达到20,000元时，不再获得额外的提成。
这样能够保证员工的基本工作积极性和团队精神，避免过度追求个人利益而损害整体利益。
广告公司业务提成方案
广告公司业务提成方案一、业务提成原则1.公平原则：提成方案要确保每位员工都能在公平的环境下竞争，享受到自己的劳动成果。
2.激励原则：提成方案要能够激发员工的积极性和创造力，让团队充满活力。
3.可持续原则：提成方案要有利于公司的长远发展，确保业务团队的稳定。
二、业务提成对象1.销售人员：主要负责拓展新客户，签订合同，为公司带来业务增量。
2.项目经理：负责项目执行，确保客户满意度，为公司创造价值。
3.设计师：提供创意设计，提升广告效果，为公司赢得口碑。
三、业务提成比例1.销售人员：提成比例为业务金额的5%，签订合同后一次性发放。
2.项目经理：提成比例为项目利润的10%，项目完成后一次性发放。
3.设计师：提成比例为设计费用的10%，作品被采纳后一次性发放。
四、业务提成发放时间1.销售人员：合同签订后，财务部门核实无误，立即发放提成。
2.项目经理：项目完成后，客户满意度调查达标，立即发放提成。
3.设计师：作品被采纳后，财务部门核实无误，立即发放提成。
五、特殊奖励1.优秀员工：每季度评选一次，给予优秀员工5000元现金奖励。
2.团队贡献奖：对于为公司创造重大价值的团队，给予2万元现金奖励。
3.创新奖：对于提出创新性方案，被公司采纳并实施的员工，给予1万元现金奖励。
六、业务提成方案调整1.定期评估：公司每年对业务提成方案进行评估，根据实际情况进行调整。
2.反馈机制：员工可向公司提出关于提成方案的合理化建议，公司予以采纳。
3.灵活调整：针对市场变化和公司发展需求，公司可适时调整提成方案。
七、业务提成方案实施1.宣传培训：公司组织全体员工学习新的业务提成方案，确保员工了解方案细节。
2.监督执行：公司设立监督小组，确保业务提成方案的公平、公正、公开。
3.定期反馈：公司设立反馈渠道，员工可随时反馈提成方案实施过程中遇到的问题。
这份业务提成方案，旨在激发员工积极性，提高公司业务水平，实现公司与员工的共赢。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能将公司业务推向新的高度。
广告公司提成方案
- 10万元<合同金额≤ 30万元，提成比例为2%；
-合同金额> 30万元，提成比例为3%。
设计人员需完成项目设计工作，项目验收合格后方可获得提成。
四、提成发放
1.提成发放周期：提成按季度进行统计，每季度结束后一个月内发放。
2.提成发放条件：员工需满足以下条件，方可获得提成：
-对于跨季度完成的合同，提成将按季度完成比例分摊发放。
2.策划及项目复杂度进行计算。
-合同金额在20万元以下，提成比例为2%；
-合同金额在20万元至50万元之间，提成比例为3%；
-合同金额超过50万元，提成比例为4%。
-策划人员需全程参与项目，并对项目的成功实施负责。
3.设计提成
-设计人员的提成依据项目合同金额及设计工作的难度进行计算。
-合同金额在10万元以下，提成比例为1%；
-合同金额在10万元至30万元之间，提成比例为2%；
-合同金额超过30万元，提成比例为3%。
-设计工作需满足客户要求，并经公司审核通过。
五、提成发放
1.提成计算周期：按季度进行，每季度末进行一次提成计算。
广告公司提成方案
第1篇
广告公司提成方案
一、目的与原则
为确保公司业务持续健康发展，提高员工工作积极性，依据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本提成方案。本方案遵循公平、合理、激励与约束相结合的原则，旨在建立科学合理的提成体系，促进公司业绩增长与员工收入提升。
二、适用范围
本提成方案适用于公司全体正式员工，包括但不限于销售、策划、设计等与广告业务相关的岗位。
3.违规处理：员工如存在违反提成方案规定的行为，公司将按照相关法律法规及公司规章制度进行处理。
影视公司提成管理制度
影视公司提成管理制度一、总则为了更好地激励影视公司员工的工作积极性，提高公司的业绩，根据公司的实际情况和发展需求，在制定本提成管理制度中，以保证公司的正常运营和员工的合法权益为前提，保证公司提成的公平合理性。
同时，本制度适用于公司全体员工。
二、提成对象公司所有正式员工均可按照本管理制度享受提成待遇，包括但不限于销售人员、制片人、导演、监制、摄影师等。
三、提成计算1.销售提成销售人员根据完成的销售额，享受相应的提成待遇。
提成比例根据实际销售额和产品收益而定，具体提成比例由公司制定并向员工公布。
销售额的具体计算方法为：销售额=实际销售产品或服务的金额-退货金额-折扣金额。
2.项目提成制片人、导演、监制等根据自身负责的项目收益，享受相应的提成待遇。
提成比例根据项目收益情况而定，具体提成比例由公司制定并向员工公布。
3.广告提成影视公司根据广告投放效果和收益情况，给与相关员工相应的提成待遇。
提成比例根据实际广告收益和效果而定，具体提成比例由公司制定并向员工公布。
4.其他提成其他员工根据其所负责的业务情况，享受相应的提成待遇。
具体提成比例由公司制定并向员工公布。
四、提成发放1.提成发放时间为每月月底或销售项目结束后，公司进行综合考核后统一发放。
2.提成发放方式为银行转账或现金发放，根据员工的具体选择进行发放。
五、提成调整1.公司保留根据业绩情况和市场变化对提成比例进行调整的权利，但必须提前通知员工并充分协商。
2.员工若对提成比例有异议，可以向公司提出申诉，公司将在合理期限内进行调查和处理，并给与员工明确的答复。
六、提成纠纷处理1.如员工发现提成发放存在问题，应当及时向公司相关部门反映，公司将在合理期限内进行调查和处理，并给与员工明确的答复。
2.如员工对公司的处理结果有异议，可以向公司高层领导或工会代表提出申诉，公司将在合理期限内进行再调查和再处理，并给与员工最终答复。
七、其他1.本提成管理制度自颁布之日起开始执行，公司保留对本制度进行调整和解释的权利，但必须充分通知员工并进行充分协商。
广告公司管理制度_提成
一、目的为激励员工积极进取，提高工作效率，实现公司业绩的持续增长，特制定本提成制度。
二、适用范围本提成制度适用于公司全体员工，包括但不限于业务员、设计师、策划师、市场部人员等。
三、提成计算方法1. 业务提成（1）业务员提成：业务员根据完成业务额的多少，按以下比例进行提成：业务额≤ 10万元，提成比例为3%；10万元 < 业务额≤ 50万元，提成比例为5%；50万元 < 业务额≤ 100万元，提成比例为7%；业务额 > 100万元，提成比例为10%。
（2）设计师、策划师提成：设计师、策划师根据完成项目质量、客户满意度等因素，按以下比例进行提成：项目费用≤ 5万元，提成比例为3%；5万元 < 项目费用≤ 10万元，提成比例为5%；10万元 < 项目费用≤ 50万元，提成比例为7%；项目费用 > 50万元，提成比例为10%。
2. 市场部人员提成市场部人员根据完成的市场推广任务、活动效果等因素，按以下比例进行提成：活动费用≤ 5万元，提成比例为3%；5万元 < 活动费用≤ 10万元，提成比例为5%；10万元 < 活动费用≤ 50万元，提成比例为7%；活动费用 > 50万元，提成比例为10%。
四、提成发放1. 提成发放时间为每月月底，具体日期由公司财务部门另行通知。
2. 提成发放标准以实际完成业务额为准，如有争议，以财务部门审核结果为准。
3. 提成发放方式为现金支付，具体发放时间及地点由公司财务部门另行通知。
五、提成调整1. 公司可根据市场变化、业务发展情况，对提成比例进行适当调整。
2. 提成调整需经公司领导批准，并提前通知全体员工。
六、违规处罚1. 员工在业务过程中，如有虚报、伪造、篡改业务数据等违规行为，一经查实，将取消其提成资格，并按公司相关规定进行处罚。
2. 员工如有违反国家法律法规、公司规章制度等行为，公司将根据相关规定进行处理，并取消其提成资格。
影视提成方案模板
影视提成方案模板1. 背景介绍影视产业作为一种重要的文化产业，在各个国家和地区都具有巨大的发展潜力。
为了激励从业人员的积极性，制定一套合理的影视提成方案是十分必要的。
本文档将介绍一套适用于影视行业的提成方案模板。
2. 提成计算方法2.1. 提成基数提成基数是计算提成的基础。
在影视行业中，常见的提成基数有以下几种： -票房收入：根据电影或电视剧的票房收入进行计算。
- 广告收入：根据广告投放收入进行计算。
- 版权收入：根据版权收入进行计算。
2.2. 提成比例提成比例是影响提成金额的关键因素。
不同的职位、岗位和工作内容应该有不同的提成比例。
以下是一些常见的提成比例范例： - 导演：根据电影或电视剧票房的一定比例进行提成，如票房收入的10%。
- 演员：根据演员的重要程度和影响力进行提成，如主演可以获得票房收入的2%。
- 编剧：根据编剧的工作量和贡献进行提成，如根据剧本在市场上出售的价格的一定比例进行提成。
2.3. 提成上限为了控制成本和保护企业利益，可以设置提成上限。
提成上限是指员工在达到一定金额后，超出部分的提成不再计算。
例如，可以设置导演的提成上限为500万元。
3. 具体影视提成方案模板3.1. 岗位根据不同的岗位和职位，可以制定不同的提成方案。
以下是一些常见的岗位和职位：3.1.1. 导演•提成基数：根据电影或电视剧的票房收入计算。
•提成比例：票房收入的10%。
•提成上限：500万元。
3.1.2. 演员•提成基数：根据电影或电视剧的票房收入计算。
•提成比例：主演票房收入的2%，配角票房收入的1%。
•提成上限：无限制。
3.1.3. 编剧•提成基数：根据剧本在市场上出售的价格计算。
•提成比例：剧本销售价的5%。
•提成上限：无限制。
3.2. 其他考虑因素除了岗位和职位之外，还有一些其他因素需要考虑，比如工作时间、项目重要性等等。
可以根据具体情况制定相应的提成方案。
以下是一些常见的其他考虑因素：3.2.1. 工作时间•提成比例根据工作时间进行调整，工作时间越长，提成比例越高。
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业务员提成管理制度方案
业务员提成管理制度方案
公司业务员薪资方案
第一条目的
建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
第二条薪资构成
员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成
标准月薪=发放月薪+社保+业务提成
第三条底薪设定
底薪实行任务底薪，业绩任务额度为150万元/月，底薪1500元/月
第四条底薪发放
底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第五条提成设定
1. 提成分费用提成与业务提成
2. 费用提成设定为0.5-2%
3. 业务提成设定为4%
4. 业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%
5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。
0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。
第六条提成发放
1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。
第七条管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成
第八条本规则自年月日起开始实施。
经营界连接：附加案例
个人销售业绩（万/月）跟单员对应业绩之每月工资（元/月）经理对应业绩之每月工资（元/月）
10 800 1500
≥10 1000
≥15 1200
≥20 1500 1500
≥25 2000 2000
≥30 2500 2500
≥40 3500 3500
≥50 5000 5000
二、经销提成方案：
经销经理提成点跟单员提成点
个人新开发客户（3个月内） 0.5% 个人新开发客户（3个月内） 0.5%
个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1% 个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1%
除个人单外其它经销额 0.25% 个人另外跟单额 0.25%
注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。
三、经销费用标准规定：
1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人自行承担。
2、此销售费用包含：①.开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②.住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）③.经销经理手机话费300元/月④.招待费（招待标准按30元/人计）等等。
业务员提成金额较大，好多企业对业务员提成都比较困惑，业务员想多提成，但又不想多交税，但这样就给企业会计提出新的问题，怎么做才能满足业务务员的要求，又能对最大的维护企业利益？现在的做法（我见过的）有这样几种，说出来和大家探讨。
1、提成全部发成工资。
这种是最差的做法，两方面的利益都没有兼顾到。
2、挂在了应收帐款上，业务员通常会与购货方搞好关系，在购货方付款时就把自己应得的提成拿走了（怕单位不守信用），单位实际收到的是扣掉了提成后的货款。
但这样一来，应收帐款明细科目会越来越多，余额也会越来越大，造成后遗证。
业务员的利益是得到了，但企业却没有得到成本的扣除。
3、企业对业务员的提成，要求业务员拿合法票据报销，差额发工资，这样一来，业务员与企业利益都能照顾到，但业务员对此会很有意见，不利于守住和调动业务员的积极性。
不知大家还有没有更好的解决此问题的办法，说出来分享呀！
原因我司与业务员是松散管理.我这是在劳动力市场开具劳务发票,只需交开票金额的5%手续费.不要支付个税.你权衡一下是以工资形式发放承担的个税多,还是以劳务费形式承担的手续费多吧?
业务部管理条例
业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本条例，具体如下：
一、本条例仅适用于本公司专职业务人员。
二、试用期业务员管理条例：
1、新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、1张身份证复印件、1张毕业证复印件、1张个人简介、2张1寸照片及叁佰元（￥300.00元）培训押金。
2、新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训。
每个业务员需通过基本培训后方可正式上岗。
3、业务员缴纳的培训押金将在新业务员转正半年后归还。
新业务员工作不满半年离职者不归还培训押金。
4、为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取无底薪、无定额，但有差旅补贴及提成的
工资发放制度，鼓励新业务员大胆拓展业务范围。
即业务员自己办通勤票，每月月底凭写明被拜访单位、被拜访人、被拜访人联系电话的单子报销通勤票的三分之一。
如当月业务员不外出拓展业务则通勤票自己负责。
5、新业务员无业务定额，业务提成为业务总额的10%（业务提成在业务款收进，项目开始产生账面利润后按比例兑现。
）
6、新业务员试用期一般为1个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心、业务能力及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核，由总经理决定业务员转正时间。
新业务员试用1个月后仍不能通过业务考核的，做自动离职处理。
（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽试用期限。
）
三、合同期业务员管理条例：
1、业务员工资=底薪+岗位津贴+业务提成。
2、底薪计算方法：业务员工龄一年以内底薪为500元；工龄二年底薪为800元；工龄三年底薪为1000元；三年升为业务经理，除基本工资＋提成外另赠公司5%股份。
3、岗位津贴计算方法：业务经理岗位津贴为400元；
4、业务提成计算方法：印刷提成为5%；网站提成为20％
5、业务员每月业务额定额为5000元。
完成定额可得底薪。
超出定额部分的业务额，业务员按本条例第三条第4点方法进行提成。
无法完成定额的，按完成定额的比例发放工资。
当月无一笔业务落实，当月无底薪。
（业务额以签约为准）
6、当月业务总额达到1万元以上或连续三个月业务总额累计达到3万元以上，则次月可享受业务主管待遇；当月业务总额达到2万元以上或连续三个月业务总额累计达到5万元以上，且业务总额为业务部第一者。
则次月可享受业务经理待遇；业务主管和业务经理每三个月考核一次，考核不合格者取消业务主管或业务经理资格。
（业务额以签约为准）
7、业务经理有责任帮助其它业务员提高业务能力及解决业务员工作过程中遇到的问题。
由于领导和管理整个业务部，将影响个人的业务量。
四、本着少花钱能办事的原则，对业务所需的香烟由业务员个人负责。
对于业务招待所需费用，应事先填写招待申请表，注明用途并由公司经理批准。
报销时，原始凭证必须有经理、经办人两人以上签字并附清单，经财务部门核准后给予报销。
当月发生的业务费用当月必须结清。
五、为了提高公司的凝聚力，提倡公司员工互相帮助的精神。
公司每月评出一名金牌业务员。
公司除在月会上表彰金牌业务员、请金牌业务员给其它业务员讲业务心得外，金牌业务员可直接享受升一级待遇。
（即：如业务员当时为业务主管，被评为金牌业务员后，次月可业务经理待遇。
金牌业务员不受本条例第三条第6点限制）。
当年累计三个月被评为金牌业务员的业务员，年终公司还将另外发以奖金做鼓励。
六、金牌业务员必须具备以下三条要求：
1、敬业爱岗，对本职工作有强烈的责任心。
2、自身业务能力强，并能热心帮助其它业务员提高业务能力。
3、认真遵守公司制定的各项制度，维护公司形象。
兼职业务员管理条例
1、公司对兼职业务员采取无底薪、无定额、无差旅补贴、高提成的管理制度。
2、业务提成计算方法：印刷20％，网站30％。