浅谈公路工程施工现场管理
浅谈公路工程现场施工质量管理
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() 1施工 准备 。 桥位测量放样 ; 原材料检验( ① ② 钢筋 、 水
泥 、 、 骨 料 、 配 合 比 、 具 、 具 连 接 器 、 斤 顶 校 验 砂 石 砼 锚 夹 千 等 ) 。
1 组建项 目管理 团队
项 目经 理 是 项 目管 理 团 队 的 负 责 人 。是 项 目组 织 的 核 心。 是项 目团 队的 灵 魂 , 于 项 目 的组 织 、 划 、 施 、 制 等 对 计 实 控
() 2 基础 、 下部构造 。① 地基承载力 ; ( 基础位置 、 尺寸、 标 高 ; 钢筋位置 、 寸 、 高; ③ 尺 标 ④钢筋 制作 加工 、 焊接 ; ( 砼
强度 、 砂浆强 度抽检 ; ⑥桩基检测 ; 墩、 ( 台位置 、 尺寸、 标高。 () 3 上部构造。① 上部构造 控制位置 、 尺寸 ; 预制构件 ② 张拉 、 运输 、 装 ; 安 ③梁上部构造标高、 变形 、 内力 ; 支架 、 ④ 内
理 , 文分 析 了公路 工程 施 工质 量 管 理 诸 多要 素 , 于如 何 搞 好 公 路 工 程 施 工 质量 管 理 进 行 了探 讨 。 本 对
关 键词 公 路 工 程 ; 量 ; 理 质 管
在 公 路 工 程 建 设 当 中 , 程 质 量 是 பைடு நூலகம் 键 , 何 环 节 任 何 工 任
力、 变形、 稳定性 ; ⑤钢结构连接 ; 钢结构防护涂装层 。 ⑥ () 4 施工完成 后。① 桥梁荷 载试验 ; ②使用性能的监测。
只有 明 确 了施 工 对 象 质量 控 制 点 .抓 质 量 才 能 有 的 放
体 现 了项 目经 理 的管 理 能 力 和 经 验 水 平 的 高 低 , 项 目成 败 对
浅谈公路工程施工现场管理
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浅谈公路工程施工现场管理【摘要】随着我国经济发展需求的日益增长,建设领域得到了迅猛的发展,我国建筑业和建设管理体制改革的不断深化,建筑企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化,以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,施工项目管理作为一门管理学科,其理论研究和实践应用也愈来愈得到了各方面的重视,并在实践中不断创新和发展。
本文结合本人多年公路行业施工现场管理经验,谈谈自己的一些认识和体会。
【关键词】公路工程;施工;现场管理公路工程施工现场管理是在工程项目由设计规划蓝图转化为工程实体的进程中,根据现场的地形状况、水文地质条件、气候环境合理的组织和安排人力、材料、机械设备,利用科学的方法和管理手段,保证实施项目按照既定的质量、安全、进度等各项目标实现的过程。
在此过程实施中,设计、施工、技术等等方面的问题都会一一凸现出来,给项目管理目标的实现带来不利因素及风险,增加管理的难度。
因此如何克服各种问题,做好公路工程施工现场管理值得探讨。
本人认为要做好以下几个方面的工作:1强化技术管理1.1开工前认真编写施工组织设计。
(1)编写施工组织设计前须做到以下工作:a.了解招投标文件、中标通知书、施工合同、施工图纸、有关技术经济文件;b.熟悉设计要求、细部、节点做法以及有关技术规范和操作规程;c.弄清合同工期、质量、安全、文明施工等方面的要求;d.对施工场地进行勘察和了解。
(2)施工组织设计中至少应包含以下方面内容:a.明确质量、安全文明施工、进度管理的目标和施工管理的组织机构,并有详细的进度计划以及相应的人力资源配备计划;b.详细阐述施工顺序、施工方法、技术措施等细节性问题;c.确定现场施工总平面布置和施工任务中的薄弱环节和关键部位。
d.业主其他方面的要求。
1.2施工前项目部必须对技术人员和施工班组做好技术交底和方案交底工作,召开交底会议,并做好书面记录。
施工过程中要做好相应的技术跟踪指导工作,并检查交底内容落实情况。
浅谈公路工程施工现场管理措施
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网, 施工控制 网必须完 全 吻合 监理单 位提供 的平 面、 高程控 制网点的基本 数据 , 并满 足规 定的施测精度。测量人员必须 仔细审查 施工图纸 , 括尺 寸、 标 、 包 坐 高程等 , 编制测 量计划 书, 并报送责任工程 师审查 。根 据监理 部位提 供的平 面、 高 程控制网点和所设 置 的施 工控 制网点精 确地测定建 筑物 的 位置 , 进行放样和完成全部测量数据 的计算工作 。关键部位 的测量放样应在设计 、 监理单位 的监督 下进行 。保护和保存 好全部控制桩 , 防止移动 和损 坏 , 程竣工后 完整地移交 给 工 工程管理部 门。 3 安全管理措 施
在施工用 电的操作过程 中 , 电气工作人员具备必要 的技 术理论知识和实际操作技能 , 并经考试合格 , 方可上 岗工作 , 并定期进行身体检查 , 有不适 应症者 , 患 不得 参加工 作。露 天使用 的电气设备及元 件 , 均选用 防水 型或采取 防水措施 ; 在有易燃易爆气体场所 , 电气 设备 及线路均要 满足 防火 、 防 爆要 求。连接 电动机械与电动工具 的电气 回路 , 设开关或触 电保 安器 , 并有保护装置 , 移动式 电动机械使用软橡胶电缆 , 严禁一闸控制多台 电动 设备 。热元 件 和熔断器 的容量满足 被保 护设备 的要求 , 熔丝 有保 护罩 , 管行熔 断器不得元 管使 用, 熔丝不得大于规定 的截面 , 严禁用其他金属丝代替 。
21 00年 第 7期 ( 总第 17期) 9
黑 龙江 交通科 技
HE L NGJANG JAOTONG J LO I I KE I
No 7。 0 0 . 2 1
浅谈沥青路面公路工程施工现场的技术管理
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浅谈沥青路面公路工程施工现场的技术管理沥青路面公路工程施工是公路工程建设中重要的一环,也是直接影响到公路使用质量和服务寿命的关键环节。
在施工现场的技术管理是保障施工质量和安全的重要手段,也是确保工程顺利进行的基础。
本文将从沥青路面公路工程施工现场的技术管理角度进行探讨,希望能给工程施工管理人员一些启示和帮助。
一、施工前的技术准备在进行沥青路面公路工程施工前,必须进行充分的技术准备工作。
这其中包括施工图纸的认真审查和研究,项目方案的制定和审批,施工材料和设备的准备等。
施工图纸的认真审查是保障施工质量的重要步骤,必须对图纸中的所有细节进行逐一审查,以确保施工过程中各项工作都按照设计要求进行。
项目方案的制定和审批也是施工前的重要工作内容,包括工程进度计划、施工组织设计、安全技术措施等。
施工所需的材料和设备也必须提前准备,以免在施工过程中因为材料或设备的不足而导致工程停工或质量问题。
二、施工过程中的技术管理在沥青路面公路工程施工过程中,技术管理的重点是确保施工质量和安全。
施工质量的保障包括原材料的质量控制、施工工艺的控制、施工现场的环境控制等。
而安全是施工过程中最重要的管理内容,必须严格遵守相关的安全法规和标准,制定科学合理的安全技术措施,确保施工过程中人员和设备的安全。
1. 原材料的质量控制沥青路面公路工程施工所使用的各种原材料包括沥青、石料、添加剂等,其质量直接影响着施工质量和使用寿命。
在施工现场必须对原材料进行严格的质量控制,包括对原材料进行检测、抽样、试验等。
只有确保原材料的质量符合标准要求,才能保证施工工程的质量。
2. 施工工艺的控制沥青路面公路工程的施工工艺包括基层处理、摊铺、压实、面层处理等多个环节,每个环节都有其特定的施工要求和标准。
在施工现场必须对每个工艺环节进行严格的控制,严格按照施工图纸和技术规范进行施工,确保各项工艺要求得到满足。
沥青路面公路工程施工现场的环境控制也是技术管理的重要内容。
浅谈公路工程施工管理常见问题及解决对策
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浅谈公路工程施工管理常见问题及解决对策摘要在现代社会建设和发展过程中,交通随着现代化建设的不断发展而发展,并在一段时间内取得了良好的发展成果。
但是,公路工程项目复杂,工期长。
如果没有完善的质量控制机制,将影响公路工程的顺利进行。
近年来,我国公路工程建设质量问题频发,影响了公路的正常运营。
对于这一现象,我国需要增强公路工程质量控制,积极采取措施控制施工过程,提升公路工程的施工质量。
关键词公路工程;施工管理;措施引言道路工程建设是发展过程中不可或缺的一部分。
随着当代城市建设的不断推进,道路工程的重要性凸显。
道路工程建设和施工企业要严格从自身实际出发,需要对施工管理的制度进行不断的完善,从而能够对施工人员的综合能力进行提升,更好的保障道路安全。
一、公路工程施工管理的意义1、保证工程建设的综合效益通过进行良好的公路工程施工现场管理,可以更好的保障工程建设的综合效益,极大的减少公路工程施工出现质量问题的概率,从而有效地控制公路工程运营中的建设以及运维方面的成本。
同时,借助增强施工技术控制,还能够消除造成公路工程建设进度缓慢的不利因素,使工程在预定工期内保质高效完成。
2、提升公路工程建设水平在公路工程实施的全过程中,施工技术管理水平的高低对工程的具体施工效果有着非常关键的影响。
通过详细分析项目所在区域的地质调查资料,合理选择施工技术方式,对施工技术方案的内容进行不断完善,加强施工技术交底,从而能够对项目实施的有序性进行提升。
让参建部门以及施工人员能够对公路项目施工过程中的重点以及难点进行了解,协助落实项目施工质量管理和安全管理机制,使公路项目施工水平能够最大化。
3、满足公路市场发展需求公平公正的招标投标和自由的市场竞争是公路行业健康发展的保障。
目前,国内公路企业在投标中经常存在低价竞争、恶意竞争、霸王条款等现象。
当代管理方法不仅为公路项目建设内容的管理予以了新的理念,也为企业的投资和管理予以了切实可行的解决方案。
浅谈公路施工现场管理的方法
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3 认真做好试验段
开工 后 施工 单位对 自然条件、 施工工 艺 、 质量控制都有 一 个适应的过程 。 通过试验段施工. 以初步掌握工程 的质量控制 可 要点、 主要技术参数 、 施工进度、 机械组合 以及施工过程 中的协 调 情况 它 是施 工 现 场 管 理 的 一 个重 要 环 节 。 验 段 施 工 前要 故 试 编制施工计划, 明确施工方法 、 技术要求 、 试验检测 内容 以及达 到的质量标准 。 施工 中发现 问题应及时调整. 做好记录、 分析、 总 结. 为大面积施工提供理论和实践依据 。
I 进行充分 的施全 过程 , 充分 的施工准备 是管理施工现 场的基础 。 施工单位只有通过充分的施工准备 , 才 能保障施 工过程的连续、 协调、 均衡和经济 。 在进行施 工准备工 作 中 应注 意 以下 问题 :
() 建 立 严 谨 、 范 的 内部 约 束 、 核 、 励 机 制 . 规 章 1要 规 考 激 用
专 版噍
浅谈公 路施工现场管理的方法
廖 维华
摘 要: 公路工程施工现场管理好坏直接会影响到工程 的进度 、 质量和效益 , 现场 管理是施 工管理的核心, 而为 了实现公路建设项 目的 快速、 质、 优 低耗 , 我们就要加强现场的管理 , 本文针对现场施工管理提 出一些 自己的见解 。 关键 词: 公路工程 ; 施工; 现场管理
图, 并进行分析 、 论证, 写出调查报告, 作为修订施 工方 案、 编制施 工控 制预算的依据。 () 3 研究施工图纸 、 吃透设计意图. 图纸 中的问题, 澄清 恢复 定线 和 施 工 放 样 。 对所 有 控 制 点 进 行 加 密 、 护 、 录 。 保 记 ( 根据施工合同协议和现场调研认 真编 制施 工控制预算。 4 ) 作 为 控 制 支 出 、 行 成 本 预 测 分 析 、 济 核算 以及 统 计 工程 进 进 经 度 的依 据 。 () 行 业 务 、 术 培 训 和 技 术 交 底 相 关 人 员 对 工程 的 5进 技 使 技术标准、 作规程、 量控制、 操 质 资料 整 理 有 全 面 的 了解 。 () 6 建立工地实验 室. 并申请临时资质。对施工中拟使用的 各种原材料取样试验 建立相关技术参数的数据库 。 () 制 关 键 工 序 施 工 工 艺 流 程 图 和 试 验 操 作 规 程 、 量 7绘 质 检查评定 、 计量支付、 设计变更、 事故处理等操 作管 理框 图。 并使
公路工程施工现场管理
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浅谈公路工程施工现场管理摘要:公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。
加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。
关键词:公路工程;施工;现场管理公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动,具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点,如何根据公路施工的特点,加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工。
实现工程项目快速、优质、低耗,已成为公路建设者普遍关注的焦点。
下面本文着重就施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作以阐述。
一、进行充分的施工准备施工现场管理贯穿于工程施工的全过程,充分的施工准备是管理好施工现场的基础。
施工单位只有通过充分的施工准备,才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。
在进行施工准备工作中应注意以下问题:1.要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制,用制度管人,用规章管理工程。
2.要补充调查工程沿线影响施工的因素。
标注出平面位置图,并进行分析、论证,写出调查报告,作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。
3.研究施工图纸,吃透设计意图,澄清图纸中的问题.恢复定线和施工放样。
对所有控制点进行加密、保护、记录。
4.根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算,作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。
5.进行业务、技术培训和技术交底,使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。
6.根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析,选择最佳施工方案,完善施工组织设计。
二、适时调整机械组合机械化施工有效地降低成本、提高质量、保证进度,是当前公路建设发展的主流。
在施工过程中,要保持机械组合的相对稳定。
由于受进度、天气等方面的影响,机械的使用数量发生变化时,现场管理者必须适时改变机械组合。
浅谈高速公路施工管理存在的问题及对策
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浅谈高速公路施工管理存在的问题及对策针对现阶段高速公路施工现场质量管理的主要问题,提出相应的解决措施,明确各阶段施工质量管理要点,为做好质量管理工作提供可靠依据。
标签:高速公路;施工管理;问题;对策1、高速公路施工存在的现阶段主要问题1.1管理人才缺失高速公路的建设中,需要管理人员对工程进度进行把控,并且随时对施工人员进行监督,才能有效提高工程的效率和质量,而在现代社会中,人们对于经济利益的盲目追求,导致管理人员不受到重视,并且一些单位的管理人员由于综合素养不足,难以将工作的真正职能进行开展,导致公路建设当中存在一定的问题。
企业对于管理人员的忽视,导致了管理团队的综合素养较低,很多单位的管理人员并不具备相关的理论基础,而在工作当中,仅仅依靠自身在企业的工作经验进行,虽然工作的开展能够初步达到需求,并且工作人员自身具备良好的社会经验,在与各项目的工作人员进行沟通时,也能够比较顺利,但缺乏专业知识,却导致管理工作迟迟不能深入,对工程的把控缺乏规范力度。
1.2施工技术方案不够完善高速公路的施工虽然看似大同小异,但由于各地的环境以及气候的差异,导致真正的工作当中存在一定的局限性,相关的建设企业需要逐年对施工技术方案进行完善,才能够紧随时代的脚步,提高自身综合实力。
现代工程企业存在一定的误区,就是重视项目的数量,并忽视项目的多元化开展方式,而由于高速公路的工程较为复杂,管理人员在工程项目的施工当中,除作为工程的规范管理者外,还是工程情况的记录者,通过自身对项目的实时观察,所形成的直观印象能够作为企业发展的基础资料,但由于企业对管理工作的忽视,却导致了管理人员不能良好的开展工作,对于工程中的安全技术方案以及施工技术方案不能进行良好的记录和存档,而企业的无动于衷也成为了其工程技术落后的重要影响。
2、高速公路施工管理对策2.1制定精细化方案施工项目当中,以精细化的方式对原有方案进行规范改进,并且针对现有项目进行精细化制定,是企业整体能力的体现,所以精细化的管理方式是方案制定的重要助力。
浅谈公路工程施工现场管理中应注意的问题
![浅谈公路工程施工现场管理中应注意的问题](https://img.taocdn.com/s3/m/ddb1a1213169a4517723a3fc.png)
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浅谈 公路 工程施工现场管理 中应注意 的问题
杨会 妮 新 疆 阿 拉 尔 新城 建 筑 有 限 责 任公 司 8 3 0 430
摘 要 随着我 国市场经济体制的不断 完善 ,公路作为 国民经济发展 的重要基础设施正 日益发挥 着极其 重要 的作 用。公路工程施工是一项复杂 的技 术和经济活动 ,具有流动性强 、协作性 高、周期长、受 外界干扰及 自然因素影响 大等特 点,同时涉及 到众 多的社会主体和 多变的 自 因素 , 然 会受到物质、技术条件的制约。在施 工现 场管理 中应 注意 受广大公路建设者普遍 关注的焦点问题 ,实现工程项 目快速 、优质 、低耗 ,更好的开展
8 . 根据工期要 求 、技 术标准 、机械设 备 能力 、材 料供应 、自然条 工作措 施不力 ,将造 成工期拖延 ,费用增 加 ,故应注意 以下 问题 。
实 践证 明:违 背客观规 律 ,不计成 本而大量增 加投入 ,盲 目 工 赶
点 ,加强施工现 场管理 ,将 施工各要 素进行 科学 、合 理地安排 ,在一 的 “ 形象 ”工程和投 入不足致 使进度缓 慢的 “ 胡子 ”工程都将导致 施
定 的时间和空 间内有组织 、有计划 、有秩序 地开展施 工 ,实现 工程项 工资源 的极大 浪费和工程 的严 重亏损 。 目快 速、优质 、低 耗 ,已成 为公路建 设者普 遍关注 的焦点 。作 为施 工
施 工。
关键 词 :公路 工 程 施 工 现 场 管理
随着 我国市场经济体 制的不断 完善 ,公 路作为 国民经济发 展的重 工资源 时应力求均衡 。要根 据进度计划 编制人力 、材料、机械进场计 要基 础设施正 日 发挥着极其 重要 的作用 。公路工程施 工是一项 复杂 划 ;根据材料 供应与使 用情况决 定材料储 备量 ;根 据主导机械配置 与 益
浅谈高速公路施工管理存在的问题及对策
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浅谈高速公路施工管理存在的问题及对策随着我国经济的快速发展,交通基础设施建设也日益受到重视。
高速公路作为我国交通主干线的重要组成部分,对于促进经济发展和提升国家形象具有重要意义。
高速公路施工管理中存在着一些问题,如工期延误、质量安全隐患、环境影响等,这些问题在一定程度上影响了高速公路建设的进程和质量。
针对这些问题,进行深入分析并提出对策,对于提高高速公路施工管理水平具有重要意义。
一、问题分析1. 工期延误在高速公路施工过程中,工期延误问题是比较常见的。
有的项目由于前期规划不足、设计不合理或者施工计划的不合理,导致施工过程中出现一系列的问题,例如进度滞后、资源不合理配置等,从而影响了工程的进度。
2. 质量安全隐患在高速公路施工过程中,一些施工单位为了赶工程进度,可能会采取一些不合理的施工方式,从而导致质量安全隐患,这种情况一旦发生,将对后期的使用安全带来极大的隐患。
3. 环境影响高速公路施工过程中,可能会产生大量的噪音、粉尘、废水等,给周边环境带来不良影响,引发居民的抗议,从而影响施工进程。
二、对策建议1. 加强前期规划和设计高速公路施工前期的规划和设计对于整个工程的顺利进行具有重要意义,因此应加强对前期规划和设计的科学论证和合理安排,充分考虑地质、气候、环境等因素,确保规划合理,设计科学,以保证工程的顺利进行。
2. 合理编制施工计划施工计划是施工管理的重要组成部分,应合理编制施工计划,确保资源的合理配置和施工进程的顺畅进行。
在编制施工计划时,要充分考虑工程的特点和要求,科学合理的安排施工序列,确保工程进度的合理进行。
3. 加强监理和验收在高速公路施工过程中,监理和验收是非常重要的环节,监理和验收人员应当具备专业知识和严格监管态度,对施工过程进行全程监督和验收,确保工程施工符合规范和标准,确保工程质量安全。
4. 加强环保措施在高速公路施工过程中,要加强环保措施,减少噪音、粉尘、废水等对周边环境的影响。
公路工程施工现场管理论文
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浅谈公路工程施工现场管理摘要:随着经济的发展和社会的进步,中国的公路建设事业蓬勃发展。
在注重通车里程数量提高的同时,也要注重每一条公路的工程质量。
因为公路的设计标准和工程质量要求高,所以必须做好每一公里的现场施工质量管理和以后的各种维修质量管理,从而才能提高公路工程的施工质量。
关键词:公路工程施工现场管理abstract: with the development of economy and the progress of the society, china’s highway construction enterprise vigorous development. to improve mileage number at the same time, also want to pay attention to each of the highway engineering quality. because the design of the highway engineering quality standards and the demand is high, so must do every kilometers of site construction quality management and then other kinds of maintenance quality management, which can improve the quality of the construction of the highway engineering.key words: the highway engineering construction site management中图分类号:x743文献标识码:a文章编号:一、公路工程施工现场管理理论施工管理的核心是工程项目,工程项目管理的核心是现场管理,由此决定了现场管理是确保工程质量,实现降耗增效和安全文明施工的关键。
浅谈高速公路施工管理存在的问题及对策
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浅谈高速公路施工管理存在的问题及对策高速公路是现代交通运输的重要组成部分,对于国家的经济发展和社会进步起着至关重要的作用。
随着高速公路的建设和改建不断进行,施工管理中存在着一系列问题,影响着工程的进度和质量。
对高速公路施工管理存在的问题进行深入分析,并提出相应的对策,是非常必要和重要的。
1.施工安全问题在高速公路施工过程中,工人和机械设备密集,存在着较大的安全隐患。
特别是在夜间施工或者恶劣天气条件下,施工作业更容易发生安全事故。
一些施工单位为了节省成本,忽视了对施工人员的安全培训和施工现场的安全防护措施,导致安全管理不到位。
2.施工质量问题高速公路的施工质量直接关系到道路的使用寿命和交通安全。
在实际施工中,存在着施工工艺不规范、材料质量不达标、施工监理不到位等问题,严重影响了施工质量。
3.环境保护问题在高速公路的施工过程中,对周边环境的影响往往被忽视。
施工单位往往为了节约成本,而忽视对土地资源的保护和生态环境的恢复,导致环境污染和资源浪费。
4.工程管理问题在高速公路施工管理中,存在着施工进度不合理、项目资金透明度不高、施工队伍管理混乱等问题。
这些问题严重影响了工程的进度和效益。
二、高速公路施工管理问题的解决对策1.加强施工安全管理针对施工安全问题,需要从源头上加强施工安全管理。
一方面要加强对施工人员的安全培训和教育,提高他们的安全意识和防范能力;另一方面要加强对施工现场的安全监管,确保施工现场的安全防护措施到位。
2.严格控制施工质量为了解决施工质量问题,需要建立健全施工质量管理体系,加强对施工工艺的监督检查,确保施工过程中的工艺符合规范要求;同时对材料质量也要严格把关,确保施工材料的质量符合标准。
3.加强环境保护在高速公路施工中,需要加强对环境保护的管理。
对施工现场的选址、土地资源的保护、生态环境的恢复等问题要引起足够的重视,采取合理的措施,减少对环境的影响。
4.改善工程管理高速公路施工管理中的工程管理问题,需要进行整体规划和系统管理。
浅谈公路工程现场施工管理
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工 程 科 技
浅谈 公路工程现 场施工 管理
赵远 飞
( 陕西兴业交通( 集团) 有 限公 司, 陕西 宝鸡 7 2 1 0 0 0 ) 摘 要: 施 工单位要想让公路施工 团队能够有条不紊 的进行施 工, 就 必须 高度重视公路工程现场施 工管理, 管理质量的好坏直接 决定 了工程 能否按期 完成的 问题。本文主要 围绕如何加强公路工程现场施工管理展 开全 文。 关键词: 公路 工程; 施工; 现场管理 4 2认真处理路基与桥涵接头, 防I E 桥头涵顶跳车。 桥涵与路基施工往 公路工程是—唰 } 常复杂的综合性工程,其需要各个部门的b 作配 在路基与桥涵之间形成接头 , 若施工质量控制不好就会 合, 具有周期长、 易受外界干扰等特点。为保证各个部门之间能够有效协 往不能同步进行, 作, 必须要力 I 1 强施工现场的管理工作 , 通过管理层的调整, 才能保证施工 造成跳车, —般设置桥头搭板 , 铺设士工隔棚或土工布, 改换填料等。这些 现场的各个要素能够有序的向同—方向努力 , 才能保证施工能在有计划 、 措施如果没有严格的质量控制和合理的施工工艺保证仍然不能达到满意 现场管理的重点是确保碾压到位, 压实度符合质量标准。 有秩序的条件下展开。笔者将在下文就妞何加强公路工程现场施工管理 的效果。因此, 4 3 严格控制路线的线型与标高。 随着公路修建等级的不断提高, 施工 工作- 予以分析 。 中对路线线型与标高的要求也越来越严。 纵横坡不适、 平整度差等直接影 1 进 行充分的施 工准备 响公路的外观质量和使用品质, 影响服务对象的舒适度, 影响施工企业的 施工现场的基础。 施工单位只 有通过充分的 施工准备, 才能保障施工过程 经 溢 ,故这些问题要从路基开始层层检查验收,达不到要求及时返 的连续、 协调、 均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题: 工, 谨防 重 难 返。 5 加强进 度控制 第一, 必须要严格规范施工单位内部的用人机制 , 制定科学合理的考 所 疫 控制,是指对工程的 营 体 以及 陧的各个部门的施工进度 核以及激励机制 , 以充分调动施工 人员的积极眭, 避免选用人员时的主观 按照施工计划的月、 周等时间单位进行考核控制, —个完整的进度计划应 随意性 。 它能够充分明确的反映出各个施工部 第二,必须要在施工准备阶段 门以及工序的衔接关系。 它也是管理层控制施工进度的主要依据, 为其控 素进行考量分析, 以制定科学合理的施工 计划。 第三,对于 十 图纸必须要弄懂吃透 , 懂得设计 人 员的设计意图所 制管理全局提供可靠的依据。除此之外, 做好进度控制工作也是体现着管 在, 对于施工图纸中不明白的问题应当及时请教有关部门, 避免盲目开工 理层能否知道施工团队按照合同约定的工期保质保量的完成工程的能力 等, 这也是对管理层f 而造 成工程 的贻误乃至返工 。 6搞好成本管理 第四, 严格按照施工合同约定的工期制定—个可行的进度计划, 以保 证公路工程能够在施工合同约定的工期内完成。与此同时, 还要制定具有 所谓成本管理, 是指通过对施工工程所需的资金量进行预算与核算 , 可操作性的成本预算 , 严格控制成本, 避免施工单位做的越多亏的越大的 无论是在施工前制定相应的成本预算计划还是在施工过程中对成本的使 用进行核算都属于成本管理工作的内容 。而成本管理属于施工现场管理 现 象的 出现 。 通过成本管理能够有效控制工程成本 , 避免不计成本的 第五, 进行业务 、 技 ̄ MJ I I 和技术交底 , 使相关人员对工程的技术标 的—项重要内容 , 建设工程, 弄的施工单位做的越多亏的越多。因此, 必须要加强成本管理 准、 操作规程、 质量控制、 资料整理有全面的了解 。 工作, 主要可以从 以下 兀 个方面着手: 2 认真做好试验段 6 1 完善成本管理制度 , 使采购、 库存、 发放、 使用等每一环节在制度约 开工后, 施工单位对 自然条件 、 施工工艺 、 质量控制都有—个适应的 过程。通过试验段施工, 可以初步掌握工程的质量控制要点、 主要技术参 束下进行。 6 2根据施工定额对各分项工程进行成本控制 , 力求使 ^ 工、 材料、 机 数、 施] 进 度、 机械组合 以及施工过程中的协调情况, 故它是施工现场管 械控制在规定的范围内。 理 的—个重要环 节。 试验段施工之前要编制施工计划, 明确施工方法 、 技术要求 、 试验检 6 3分项或分部工程完成后, 要对照沲工控制预算i 亍 成本预测, 对已 测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时调整 , 做好记录、 分 经出现或可能出现的超支采取应对措施。 7做好 施工保 通 析、 总结, 能否做好施工保通工作直接关系到工程能否J l 评U 进行,因为无论是 3切实做好 防洪排水 材料的运输,都离不开通往施工现场的—条 公路工程常常是露天的, 所以容易受外界自然因素的干扰 , 特别是那 无沦足 公路 的新建工程还是对原公路的改建工程 , 都 些水灾等自然灾害对公路工程能否正常施工的干扰最大。—旦灾难发生, 通畅的道路。因此, 将会严重影响沲Ⅱ 期以及施工贡量。因此, 在施工前 顽 制定出相应的 匆强劲1 1 强旋Ⅱ 的保i 匝 工作 ,避免出现施工人员无法进 ^施工现场 —般来说, 施丁现场的 百 工作 防范措施, 做好防洪排水工作。施工前以及施T过程中, 要特别注意以下 亦或是施工材料运输受阻等现场的出现。 主要要注意 以下几个 问题 : 三 个问题 : 3 . 1 施工前, 要结合施工方案和施工图中的排水设计制订防洪排水方 7 . 1 便道、便桥的通行能力 机械通过量匹 案, 做到永久性排水设沲与临时性排水设施相结合。 配。要加强养护, 使便道、 便桥始终处于完好状态。 7 2 地方j 酋 路作厕 苴 时, 要与道路昕有者签订使用维护协议, 对承载能 3 2路基路面施工要选择合适的位置和方式 , 始终保持纵横坡度和碾
浅谈公路工程项目施工现场管理
![浅谈公路工程项目施工现场管理](https://img.taocdn.com/s3/m/d18f86c1da38376baf1faef8.png)
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了 新形势下的 公路工程施工现场管 理。 1公路工程施工现场管理的意义
响 因 素复 杂等 特 点 , 要 提 高公 材料质量关。所有进场材料必须符合国家规范标准和 量, 搞好细部处理 ; ④做好施工过程中质量检查 , 把质量问题
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量 的 3 呈办 口 三 存 在 着 大 筑 造 更 多 的 精 品 工 程 , 为 公 路 建 设 事 业 添 砖 加 瓦 。 不确 定 的不 安 全 因素 , 严 重影 响 和 威胁 着 从 f f 业 , f f . 八 I 贝 I = I … ‘
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堡 三 动 态 . 投 入 生 产 达 墨 佳 组 合 , 完 成 壁 业 技 能 , 更 要 具 备 优 异 的 管 理 水 平 。 不 同 的 工 程 项目 , 所 采 篝 骜 曼 查 储 譬 备 济 萼 效 及 益 的 备 关 方 键 。 ① 根 据 工 程 譬 候 苎取 的 管 理 措 施 应 有 所 不 同 , 作 为 施 工 单 位 的 现 场 管 理 者 要 机 械 争 按 照 质 量 要 求 普 掌 害 导探 索 新 的 管 理 思 路 , 加 强 场 管 理 , 不 断 提 高 工 程 质 量 、 进 不 足 或 为 : 并 工 保 盲 ■ 目 定 增 的 加 寄 量 仝 ; ② 导 致 科 的 学 计 源 算 浪 费 奎 和 , 杜 投 入 益 。 加 强 公 现 场 管 理 方 法 的 研 究 , 建 立 更 加 健 全
浅谈公路工程项 目施工现场管理
标 、 璺 , 蔓 几 个 圭 要 孽 理 。 誊 随 公 工 堡 孳 实 项目 质 量 计 划, 建 立 和 完 善 工 程 质 量 终 身 责 任 制 , 根 据 项
浅谈公路施工现场管理
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对施工方案有详细 了解 , 自清晰 明了 自己的工作 任务。 各 并建立 内部的 规章制度 , 使施工队伍有约束地执 行管理人员 的施 工意图 , 这样才 能使 决策得到彻底执行 。 所有参工人员 , 都须经过合理 的人员配置 , 到精简高效 。并各负 做 其 责 , 接 顺 畅 。以 保 证 工 程 施 工 顺 利 。 衔 按 照 施 工计 划 , 织 材 料 、 械 的 配 置 , 证 施 工 现 场 投 人 生 产 的 组 机 保 机 械 、 料 、 员 能 够 达 到 最 佳 效 果 。 且 随时 可 进 行 动 态 调 整 , 前 就 材 人 并 提 要 对 施 工 阶 段 进 行 划 分 , 对 每 个 阶段 的 人 、 、 配 置 做 到 相 关 人 员 并 材 机 心 中有数。这样可以有效降低成本 , 获取最大 的经济效益 。
二 、 常 的 施 工 阶 段 正
试 验 段 的施 工是 整 个施 工 的 重 要 环 节 , 好试 验 段 , 得 相 应 的数 做 取 据与参数是施工 的重要 依据 , 并且可 以依此对施 工计划进行验证 , 如有 不符 , 也可在此 阶段进行 施工计划 的调整 , 做好 记录 , 为后期施 工提供 可 靠 的理 论 和 实 践 依 据 。 对工程 中所有 的质量 问题提前进行交底 , 尽力避 免质量出现问题 , 尤其对公路工程 中经 常出现 的通病及病 害进行预 防。 如桥头跳车 、 砼面 板裂缝等等 。 工期控制可按照进度计 划进行调整 , 照相应施 工资源合理调配 , 按 保 证 不 浪 费 资 源 的前 提 下 , 管 理 层 协 调 各 施 工 工 种 , 证 按 照 施 工 计 由 保 划 完 成 任 务 ,并 对 施 工 计 划 中 对 各 项 影 响 工 期 预 留 的 空 间 在 允 许 的 情 况下进行压缩 。 在后期施工 中可采取合理进行倒排工期的方式 , 加紧各 工 种 的 紧 迫 性 , 工 程 进 度 在 控 制 期 内完 成 。 使 需 要 注 意 的是 施 工 期 间 各 项 附 属 工 程 的协 调 工 作 ,避 免 不 了 的 保 通、 安全 、 便道畅通 。平时就要 做好 , 否则在此类小小不言 的项 目中 , 有 时可能会造成较大的损失 , 至会 对主工程项 目造成影 响, 甚 如便 道不通 时, 材料运输 中断 , 这时相应工程项 目会全部受到影响 。 可根据施 工时间 , 期进行各项 施工评定 , 括质量 、 度 、 全 、 定 包 进 安 资料 、 成本等 , 逐一进行考核评定 。管理层就会做到随 时了解 工程各 项 进展情况 。以便控制项 目成本及质量和进度 。 注重项 目成本控制 , 从采购 到使 用的每个环 节进行严格控 制 , 、 人 材、 机的使用必须控制在规定范 围内 , 按月或在一定时 间内进行成本 核 算, 对超出预算的 , 查找原 因并 提出相应对策解决 。每个单项工程都要 和成本 挂钩 , 每个环节都要与成本对应 。 做到参工人员同时参 与成本管 理 , 意节约成本。 注 公 路 工 程 是 一 项 复 杂 的施 工 项 目 ,对 不 同 的 施 工项 目采 取 不 同 的 管 理 办 法 , 个 项 目的 成 功 取 决 于项 目管 理 者 的 决 策 , 过 加 强 施 工 管 一 通 理 , 证现场施工的措施得力 , 保 保证施 工项 目的成功 。使工程质量和进 度 在预定 的时间内完成。不断 的加强施工 能力 , 保证施工质量 , 增加施 T单位 的经济效益。
浅谈公路工程质量问题及管理措施
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浅谈公路工程质量问题及管理措施公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分,承载着国民经济发展的重要责任。
随着我国经济快速发展和城镇化进程的加快,公路质量问题日益突出,给人民群众的生产和生活带来了很大的影响。
加强公路工程质量管理,提高公路工程质量水平,已成为当前亟需解决的重要问题。
一、公路工程质量问题的现状1.施工质量问题突出。
目前,我国公路建设仍然存在一些质量问题,如基层工程施工不合格、道路平整度不达标、桥梁结构质量不稳定等。
这些问题严重影响了公路的使用寿命和安全性。
2.监理管理不到位。
在公路建设中,监理单位的监管存在一定程度的不力,导致施工单位在施工过程中存在一些违规操作,严重影响工程质量。
3.经费管理不到位。
由于资金管理不到位,一些地方在公路建设中存在投资不足、资金占用等问题,直接影响了工程质量。
4.维护管理不足。
已建成的公路由于缺乏有效的维护管理,导致一些原本质量过关的公路在使用中出现问题,加大了维修成本。
1.法律原则。
公路工程质量管理应当依法依规,加强对公路建设的法制和政策约束,规范建设行为。
2.科学原则。
公路工程质量管理应当遵循科学技术规律,加强技术研发和推广应用,提高公路建设的科学性和先进性。
3.全面原则。
公路工程质量管理应当全面考虑国家、地方、社会和公众的利益,保障公路建设的全面、协调和可持续性发展。
4.民主原则。
公路工程质量管理应当弘扬民主,加强对建设主体、建设单位和施工单位的民主管理,保障建设过程的公开、透明和公正。
5.效益原则。
公路工程质量管理应当注重效益,提高工程质量,降低建设成本,增加社会效益。
1.加强监理力量。
增加监理单位的配备和人员力量,加强对施工现场的监督和管理,提高工程质量。
2.严格施工标准。
加强施工现场管理,严格按照相关标准进行施工,杜绝违规行为,确保施工质量。
3.加强技术培训。
加强对施工单位和监理单位人员的技术培训,提高其技术水平和业务素质,确保施工技术的科学性和合理性。
公路工程施工现场管理浅谈
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(1)工程开工前, 编制详细的施工区和生活 区的环境保护措施计划。施工方案尽可能减 少对环境产生不利影响。 (2)防止工程施工扰民与污染。 (3)加强水质保护。施工场地修建截排水 沟、沉砂池, 减少泥砂和废渣进入江河。施工 前制定施工措施, 做到科学的排水。 (4)施工弃渣和固体废弃物以国家 《 固体 废弃物污染环境防治法》为依据, 按设计和合 同文件要求送至指定弃渣场。
工 程 技 术
S C IE NC E &
I E C HNO L OOY INF O R MA T IO N
公路工程施工现场管理浅谈
李博 李鹏程 刘建科 (宝鸡公路管理局 陕西宝鸡 721000) 摘 要: 公路工程施工的现场管理是施工管理的核心, 现场管理效果的好坏, 直接影响工程的质量、进度和效益。 关键词: 公路 施工 现场管理 中圈分类号 : T U 7 文献标识码 : A 文章编号: 1672- 3791(2007)12(a卜0031一 02
公路工程施工管理是一项复杂的系统工 程, 受各种外界因素影响大, 受各种千扰和制 约较多。如何根据公路路基施工的特点, 加 强施工现场管理、将施工各要素进行科学、 合理地安排, 在一定的时间和空间内有组织、 有计划、有秩序地开展施工, 实现工程项目 快 速、 优质、低耗, 成为公路建设者普遍关注 已 的焦点。 下面本文着重就公路工程施工现场管理 中应注意的问题作一阐述。 在试验段施工之前 , 要明确实验段的 目 的, 要编制详尽的施工计划 , 明确施工方法、 技术要求、试验检测内容以及达到的质量标 准。 在具体施工中发现问题, 分析、 总结问题, 提出解决办法, 为大面积施工提供理论和实践
9 施工安全
施工现场安全工作保通关系到施工能否 正常进行。无论是新建还是改建工程, 如果便 道、 便桥、边施工边通车的路段不能通行, 机 械、材料、人员就无法进场开展工作, 同时还 会打乱施工秩序, 造成经济损失和质量问题。 现场保通要注意: (1)落实安全责任, 实施责任管理。建立、 完善经项目 负责人为首的安全生产领导小组, 建立各级施工人员 安全生产责任制度, 明确各 级施工人员的安全责任。 (2)一切从事生产管理操作人员, 依照其从 事的生产内容, 必须取得安全操作认可证, 持
浅谈公路工程施工中的工程质量管理问题
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参 加 施 工 的大 部 分 工 人 的文 化 程 度 不 高 .所 以 质 量 意 识 的 灌 输 做 好 现 场 检查 , 量管 理 人 员 就 一 定 要腿 勤 、 勤 、 勤 。腿 勤就 质 眼 手 要 分 层 次 , 级 一 级 地 下 去 , 得 往 往 是 很 复 杂 的 理 论 。 渐 变 是 要 勤 跑 工 地 , 一 使 逐 眼勤 就 是 要 勤 观察 . 勤就 是要 勤 记 录 要 在 施 手 得 浅 显 易 懂 . 且 符 合 大 众 的 口味 。对 质 量 的认 识 . 一 个 自下 工 现 场 发 现 问 题 、 决 问题 , 质 量 事 故 消灭 在 萌 芽 状 态 中 . 而 有 解 让 减 而上 和 自上 而 下 的过 程 . 这样 经过 多 次 循 环 质 量 意 识 才 能 深 入 少 经 济 损 失 。 人 心 。 要 提 高全 员 质 量 意 识 , 要 把 宣传 工 作 循 环 、 环 、 循 就 循 再 质量 管理人员要在施 工现场督 促施工人 员按规 范施工 . 并 环 . 体 、 体 、 具 体 。 天 下 没 有 木 头 脑 袋 和 石 头 脑 袋 , 要 我 随 时 抽 查 一 些 项 目, 混 凝 土 的 砂 石 料 、 的 称 量 是 否 准 确 . 具 具 再 只 如 水 钢 们 有 信 心 、 耐 心 、 诚 心 , 信 质 量 这 根 弦会 绷 紧 在 每 个 人 的 筋 的焊 接 和绑 扎 长 度 是 否 达 到规 范要 求 .模 板 的 搭 设 是 否 牢 固 有 有 相
、
提 高全 员 质 量 意 识
四 、 场 跟 踪 检查 是 工 程 质 量 管 理 的 最 实用 办 法 现 工 程 质量 的许 多 问 题 。 是 通 过 现 场 跟踪 检 查 而 发 现 的 要 都
浅谈高速公路施工管理存在的问题及对策
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浅谈高速公路施工管理存在的问题及对策高速公路在现代社会中扮演着非常重要的角色,它不仅连接着城市与城市之间的交通,还是国民经济发展的重要衔接点。
高速公路的建设和施工管理中也存在着一些问题,这些问题影响着公路的安全性和使用效率。
对于高速公路施工管理中存在的问题,我们需要深入分析,并提出针对性的对策,以确保高速公路的建设和维护能够更加科学、合理、高效地进行。
我们来分析高速公路施工管理存在的问题。
在实际的施工过程中,我们常常会遇到以下几个方面的问题:一、施工安全问题高速公路施工过程中,由于道路施工所需的机械设备和人员密集,往往存在着较大的安全隐患。
施工现场管理不完善,安全教育不到位,作业人员经验不足等问题,容易导致交通事故和施工安全事故的发生。
二、施工质量问题在高速公路建设项目中,施工质量是关乎公路使用安全和舒适度的重要因素。
一些施工单位为了节省成本或者提高施工速度,往往忽视了对材料和工程质量的监督管理,导致施工质量无法得到有效保障。
三、施工进度问题高速公路的建设周期通常较长,一旦出现施工进度延误,将会直接影响到周边交通以及工程的投资效益。
在实际的施工管理过程中,常常出现进度计划不合理、现场协调不当等问题,导致施工进度无法得到保障。
以上问题的存在,直接影响了高速公路的建设进程和使用效率,我们需要采取合理的对策来解决这些问题。
下面,我们来谈谈应对高速公路施工管理存在的问题所需要做的一些对策。
一、施工安全问题的对策为了更好地保障高速公路施工安全,我们可以采取以下几点对策:1. 加强施工安全教育,提高作业人员的安全意识和技能;2. 严格落实安全管理制度,建立安全生产责任制;3. 完善施工现场安全设施,提高施工现场的安全性;4. 定期组织施工安全检查和应急演练,及时发现问题并进行整改。
二、施工质量问题的对策为了保障高速公路的施工质量,我们可以采取以下几点对策:1. 加强对施工单位的质量管理和监督,确保施工质量符合标准;2. 严格按照相关规范和要求进行工程验收,杜绝施工质量问题的出现;3. 加强对施工材料和工艺的检测,确保施工质量的稳定和可靠。
浅谈公路工程施工现场管理
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浅谈公路工程施工现场管理摘要:如何根据公路施工的特点,加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,实现工程项目快速、优质、低耗,已成为公路建设者普遍关注的焦点。
本文着重就施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题进行阐述。
关键词:农村公路;施工管理;探讨1 进行充分的施工准备施工现场管理贯穿于工程施工的全过程,充分的施工准备是管理好施工现场的基础。
施工单位只有通过充分的施工准备,才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。
2 精心组织施工,严抓现场管理2. 1 合理配置施工资源合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要素达到最佳组合,完成阶段施工任务,获取较大经济效益的关键。
2. 2 认真做好试验段开工后,施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。
通过试验段施工,可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况,故它是施工现场管理的一个重要环节。
试验段施工之前要编制施工计划,明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。
施工中发现问题应及时调整,做好记录、分析、总结,为大面积施工提供理论和实践依据。
2. 3 适时调整机械组合机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度,是当前公路建设发展的主流。
在施工过程中,要保持机械组合的相对稳定。
由于受进度、天气等方面的影响,机械的使用数量发生变化时,现场管理者必须适时改变机械组合。
2. 4 切实做好防洪排水施工受自然因素影响较大,应针对性地采取预防和应急措施,否则,工程进度、质量、效益就无法得到保证。
在自然灾害中尤以水害最为严重,是影响工程质量和进度的主要因素。
施工中若对防洪排水工作措施不力,将造成工期拖延,费用增加,故应注意以下问题。
(1) 施工前,要结合施工方案和施工图中的排水设计,制订防洪排水方案,做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。
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公路工程施工与管理
摘要:根据有关公路工程质量生产的法律、法规和标准,结合工作实践经验,阐述了新形势下的公路工程施工与管理。
关键词:公路工程管理质量效益
随着我国市场经济体制的不断完善,公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。
公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动,具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点,同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素,会受到物质、技术条件的制约。
因此,如何根据公路施工的特点,加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,实现工程项目快速、优质、低耗,已成为公路建设者普遍关注的焦点。
本文着重就施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。
一、进行充分的施工准备
施工现场管理贯穿于工程施工的全过程,充分的施工准备是管理好施工现场的基础。
施工单位只有通过充分的施工准备,才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。
在进行施工准备工作中应注意以下问题:
1.要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制,用制度
管人,用规章管理工程。
2.要补充调查工程沿线影响施工的因素,标注出平面位置图,并进行分析、论证,写出调查报告,作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。
3.研究施工图纸,吃透设计意图,澄清图纸中的问题,恢复定线和施工放样。
对所有控制点进行加密、保护、记录。
4.根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算,作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。
5.进行业务、技术培训和技术交底,使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。
6.建立质保、安保、环保体系,明确相关责任人及人员分工职责,并签订责任备案登记表。
7.建立工地试验室,并申请临时资质。
对施工中拟使用的各种原材料取样试验,建立相关技术参数的数据库。
8.绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图,并使图表上墙。
9.根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析,选择最佳施工方案,完善施工组织设计。
二、合理配置施工资源
合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最
佳组合,完成阶段施工任务,获取较大经济效益的关键。
在施工过程中,人力、材料和机械需求量不断变化,在配置施工资源时应力求均衡。
要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。
做到人、机、料、法、环协调统一。
实践证明:违背客观规律,不计成本而大量增加投入,盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。
三、认真做好试验段
开工后,施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。
通过试验段施工,可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况,故它是施工现场管理的一个重要环节。
试验段施工之前要编制施工计划,明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。
施工中发现问题应及时调整,做好记录、分析、总结,为大面积施工提供理论和实践依据。
四、适时调整机械组合
机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度,是当前公路建设发展的主流。
在施工过程中,要保持机械组合的相对稳定。
由于受进度、天气等方面的影响,机械的使用数量发生变化时,现场管理者必须适时改变机械组合。
组织机械施工应注意:
1.根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械,并留有适当的余量。
2.全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的,因此,加强机械的统一调配,始终保持机械的最佳组合,提高机械的使用率。
3.要组织维护、抢修小组,备有关键配件,定期维护,随时随地排除故障,提高机械的完好率,确保工程正常进行。
五、重点治理质量通病
工程质量是公路建设永恒的主题。
贯彻国家有关工程质量的方针,提高全员质量意识,推行全面质量管理,是施工现场管理的重点。
公路工程中的质量通病有:桥头涵顶跳车,路基不均匀沉降,路面平整度差等。
加强现场质量管理,要以治理质量通病为突破口,重点抓好以下工作。
1.彻底处理软弱路基,确保路基整体稳定。
路基不均匀沉降会导致路面开裂、路基失稳,危及行车安全。
主要原因是路基未充分压实。
为此,现场质量控制要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实;在路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的关键点加强控制。
2.认真处理路基与桥涵接头,防止桥头涵顶跳车。
桥涵与路基施工往往不能同步进行,在路基与桥涵之间形成接头,若施工质量控制不好就会造成跳车,一般设置桥头搭板,铺设土工隔栅或土工布,改换填料等,这些措施如果没有严格的质量控制和
合理的施工工艺保证仍然不能达到满意的效果。
因此,现场管理的重点是确保碾压到位,压实度符合质量标准。
3.严格控制路线的线型与标高。
随着公路修建等级的不断提高,施工中对路线线型与标高的要求也越来越严。
纵横坡不适、平整度差等直接影响公路的外观质量和使用品质,影响服务对象的舒适度,影响施工企业的经济效益,故这些问题要从路基开始层层检查验收,达不到要求及时返工,谨防积重难返。
4.确保结构物的内在和外观质量。
公路是暴露在野外的线形构造物,既要满足行车要求,又要与周围的景观相协调,满足行人的视觉要求,为此,要达到内在质量与外观质量的统一。
满足结构物的内在质量,必须控制关键材料、关键工序、关键工艺;满足结构物的外观质量,必须做到工艺精细、线条分明、线型顺适、层次清晰。
六、加强进度控制
进度计划是控制工程进度的依据,施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。
进度计划反映工程从准备到竣工的全过程,反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系,是现场管理者统筹全局,合理调配施工资源,正确指导生产活动的基础。
能否按照计划实施,既体现施工单位的合同意识,也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。
当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时,现场管理者要结合实际,对进度计划进行调整,并做到:
1.根据网络计划或进度管理曲线,查找实际进度与计划进度的差距,分析影响进度的原因。
2.调整滞后项目的施工方案,适当增加资源投入,科学安排施工顺序,采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平行流水作业,加快施工进度。
3.合理压缩关键线路上的作业时间,尽量保证总工期实现,必要时倒排工期。
七、搞好成本管理
成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。
施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本,提高经济效益。
不计成本,不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越大。
为此,要注意抓好以下工作。
1.完善成本管理制度,使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度的约束下进行。
2.根据施工定额对各分项工程进行成本控制,力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。
3.分项或分部工程完成后,要对照施工控制预算进行成本预测,对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。
4.单位工程完成后,要及时进行成本核算,根据实际发生的工、料、机及管理费计算出该工程的实际成本,与施工控制预算比较,查找成本管理中的问题。
5.工程全部完成后,要结合施工控制预算、计量支付进行效
益分析,总结经验教训。
八、做好施工保通
施工现场保通关系到施工能否正常进行。
无论是新建还是改建工程,如果便道、便桥、边施工边通车的路段不能通行,机械、材料、人员就无法进场开展工作,同时还会打乱施工秩序,造成经济损失和质量问题。
现场保通要注意。
1.便道、便桥的通行能力和承载标准要与施工规模及机械通过量匹配。
要加强养护,使便道、便桥始终处于完好状态。
2.地方道路作便道时,要与道路所有者签订使用维护协议,对承载能力低的桥涵进行加固。
3.边施工边通车的路段要设立安全标志,且由路政管理人员指挥交通,避免交通事故,减少堵车现象。
九、加强初期养护,配合交工验收
为了保持路容、路貌,保证公路各项能力的正常发挥,使工程顺利通过交工验收,施工单位要加强工程的初期养护,对工程外观进行整修,并注意以下问题。
1.全面检查路基、路面、桥涵、构造物、交通安全设施,存在问题及时处理。
2.清理路基、路面上的施工废料;按路基标准横断面整修路肩、边坡;清理桥涵、构造物上的附着砂浆;修补路面及构造物的局部损坏;使公路线型顺适、整齐美观。
3.按照《公路工程竣工验收办法》的要求,写出施工总结,
恢复路线控制点,标注里程桩号,为质量鉴定创造条件。
综上所述,公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程,不同的工程项目,所采取的管理措施应有所不同,作为施工单位的现场管理者要与时俱进,大胆探索新的管理思路,通过加强施工的现场管理,使工程质量、进度和效益不断得到提高。