ERP系统测试用例经典
ERP测试用例(0527)
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价格管理-价格策略（功能未完成，暂不测试）
JGCL-001 价格策略
JGCL-002
JGCL-003
查询
JGCL-004
基础资料-渠道管理-区域设置
进入价格策略 类型编码查询 分类名称查询 启用状态查询
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修改仓库名称重复
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库位数 8.5
区域
ERP案例讨论分析
ERP案例讨论分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业资源规划（ERP）系统已成为众多企业提升管理效率、优化业务流程和增强竞争力的重要工具。
为了更深入地理解 ERP 系统在实际应用中的作用和影响，我们将通过对几个典型的 ERP 案例进行讨论和分析，探讨其成功经验和可能面临的挑战。
一、案例一：制造业企业的 ERP 实施＿____公司是一家中型制造企业，主要生产电子零部件。
在过去，该公司的生产计划、库存管理和供应链协调等环节存在诸多问题，导致生产效率低下、库存积压严重以及客户交付延迟等。
为了改变这一状况，公司决定引入 ERP 系统。
在实施 ERP 系统之前，公司进行了详细的需求分析和流程梳理。
通过与各个部门的沟通和调研，明确了生产、采购、销售、财务等核心业务的流程和需求，并制定了相应的解决方案。
在系统选型方面，公司经过充分的市场调研和对比，选择了一款功能强大、具有良好口碑且适合制造业特点的ERP 系统。
在实施过程中，公司组建了专门的项目团队，包括 IT 部门、业务部门的骨干以及外部的咨询顾问。
项目团队制定了详细的实施计划和时间表，并按照计划逐步推进系统的实施。
在数据迁移方面，公司对原有系统中的数据进行了清理和整理，确保迁移到 ERP 系统中的数据准确、完整。
同时，还对员工进行了大量的培训，让他们熟悉新系统的操作和业务流程。
经过一段时间的努力，ERP 系统成功上线。
通过ERP 系统的应用，公司实现了生产计划的精确制定，库存水平得到有效控制，供应链的协同效率大大提高，客户交付及时率也显著提升。
同时，财务部门能够实时获取准确的成本数据，为企业的决策提供了有力支持。
然而，在实施过程中也并非一帆风顺。
例如，由于部分员工对新系统的操作不熟悉，导致在初期出现了一些数据录入错误和业务流程执行不到位的情况。
此外，系统的个性化定制需求较多，导致实施成本和时间超出了预期。
二、案例二：零售业企业的 ERP 应用＿____零售企业是一家拥有多家门店的连锁超市。
erp系统案例分析
erp系统案例分析ERP系统案例分析。
在当今信息化的时代，企业管理日益复杂，信息系统的建设和应用成为企业提高管理效率、降低成本、提升竞争力的重要手段。
ERP系统（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）作为一种集成管理软件，可以帮助企业实现资源的有效整合和高效利用，提高管理水平和决策效率。
下面我们将通过一个实际案例，来分析ERP系统在企业管理中的应用和效果。
某制造企业引入ERP系统的案例。
某制造企业是一家专业生产汽车零部件的企业，随着企业规模的扩大和市场需求的变化，原有的管理模式已经无法满足企业的发展需求，管理效率和质量也面临着挑战。
为了提高企业的管理水平和生产效率，该企业决定引入ERP系统进行全面升级。
1. 企业现状分析。
在引入ERP系统之前，该企业的管理模式存在以下问题，信息孤岛严重、部门间协同不畅、生产计划和物料采购难以统一、财务数据难以准确分析等。
这些问题严重制约了企业的发展和提高管理效率的需求。
2. ERP系统的实施过程。
该企业在引入ERP系统之前，进行了详细的需求分析和系统选择，选择了适合自身特点的ERP系统，并进行了定制化开发。
在系统实施阶段，企业进行了全员培训，确保员工能够熟练掌握系统操作和应用。
在系统上线后，企业进行了多次的调试和优化，确保系统能够顺利运行。
3. ERP系统的应用效果。
经过ERP系统的全面应用，该企业取得了显著的管理效果，信息共享更加顺畅、部门间协同更加高效、生产计划和物料采购得到了有效整合、财务数据分析更加准确。
企业的生产效率得到了大幅提升，管理水平和决策效率也得到了明显提高。
4. ERP系统的启示。
通过以上案例分析，我们可以得出以下启示，企业在引入ERP系统时，需要充分的准备工作和系统实施，确保系统能够顺利运行；ERP系统的应用需要全员参与和培训，确保系统的有效应用；企业在应用ERP系统后，需要不断优化和调整，确保系统能够持续发挥作用。
ERP验收测试内容和用例设计
ERP验收测试内容和用例设计1.背景介绍ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成化的管理软件系统，能够对企业内部各种业务流程进行有效的管理和控制。
在实施ERP系统之前，需要进行验收测试，以确保系统能够满足企业的需求，并且达到预期的效果。
2.测试内容2.1功能测试功能测试主要是针对系统的各项功能进行测试，确保系统能够正常运行和满足企业的业务需求。
测试内容包括但不限于以下几个方面：-用户管理：测试用户注册、登录、权限管理等功能。
-采购管理：测试采购申请、审批、订单生成等功能。
-销售管理：测试销售订单、报价、合同等功能。
-库存管理：测试库存查询、出入库操作等功能。
-生产管理：测试生产计划、工艺路线等功能。
-财务管理：测试财务报表、账务处理等功能。
-人力资源管理：测试员工信息管理、考勤管理等功能。
2.2性能测试性能测试用于评估系统在不同负载下的性能指标，并找出系统的性能瓶颈。
测试内容包括但不限于以下几个方面：-响应时间测试：测试系统在并发用户数较多的情况下，页面的响应时间是否满足需求。
-并发测试：测试系统在高并发情况下，是否能够正常运行和处理请求。
-负载测试：测试系统在不同负载下的负载均衡能力。
-支持能力测试：测试系统能否支持同时连接的用户数，检查系统的稳定性和可靠性。
2.3安全测试安全测试主要是测试系统的安全性和防护能力，以确保企业的信息和数据不受到外部的攻击和恶意操作。
测试内容包括但不限于以下几个方面：-用户认证测试：测试系统的用户认证和权限管理功能是否健全。
-数据安全性测试：测试系统的数据传输和存储是否加密，并检查系统的数据备份和恢复功能。
-拒绝服务攻击测试：对系统进行拒绝服务攻击测试，检查系统的抗攻击能力。
3.用例设计针对上述的测试内容，以下是对功能测试的用例设计示例：3.1用户管理用例-用例名称：用户注册-预期输出：注册成功-用例名称：用户登录-输入：用户名、密码-预期输出：登录成功-用例名称：权限管理-输入：指定用户的权限设置-预期输出：权限设置成功3.2采购管理用例-用例名称：采购申请-输入：物品名称、数量、申请人-预期输出：申请成功-用例名称：审批采购申请-输入：申请单号、审批人、审批意见-预期输出：审批成功-用例名称：生成采购订单-输入：采购申请单号-预期输出：生成采购订单成功3.3销售管理用例-用例名称：创建销售订单-输入：客户名称、销售产品、数量-预期输出：创建销售订单成功-用例名称：报价-输入：销售产品、数量、报价价格-预期输出：报价成功-用例名称：合同签订-输入：销售订单号、客户签字-预期输出：合同签订成功以上只是针对部分功能的用例设计示例，实际测试需要根据具体的业务流程和系统功能进行详细的用例设计。
ERP二开的测试用例
第一部分：变更---常规销售业务1 销售订单工程配置单发货通知单合同（应收）1①业务规则1、 合同应收下推工程配置单（或工程配置单选单合同应收），工程配置单显示“源单类型、源单编号”，自动携带合同应收表头的相关字段；测试结果：未能显示“源单类型、源单编号”；2、 合同应收多次下推工程配置单时，系统应提示“此合同应收已下推了工程配置单”；测试结果：多次下推工程配置单，在工程配置“保存”时，系统寄予了提示；3、 合同应收可下查工程配置单，工程配置单可上查合同应收； 测试结果：无上查和下查功能；4、 工程配置单录入物料明细，根据物料代码可携带物料的名称、规格型号及默认计量单位；测试结果：确定了物料代码，可自动携带显示物料名称、规格型号，默认计量单位，满足需求；5、审核的工程配置单（正常合同）只能下推销售订单；测试结果：下推其他单据时，系统有提示“不存在合适的下推数据”，满足了需求；6、工程配置单（正常合同）下推销售订单后，将处于关闭状态；关闭后的工程配置单，即使发生了变更，也不允许其下推销售订单；测试结果：下推销售订单后，工程配置单（正常合同）已处于关闭状态；7、销售订单自动携带工程配置单上共有的字段；测试结果：销售订单携带了物料代码，只有保存时，才会显示物料名称、规格型号、计量单位；8、审核状态的工程配置单（正常合同）能下推工程配置变更单；测试结果：选中审核过的工程配置单可以下推生成工程配置单；9、无源单的工程配置变更单，不允许保存；测试结果：未测试；10、选中的工程配置单项，表示要进行变更的物资项，未被选中下推的，则表示不做变更；测试结果：将选项的工程配置变更单审核后，在工程配单上，此类物资项的数量已被反写，而未被选中的物资项数量维持不变；11、工程配置变更单可自动携带工程配置单中“选中项”的物料代码、名称、规格型号及计量单位，且为锁定状态，不允许修改；测试结果：工程配置变更单携带了物料代码，只有保存时，才会显示物料名称、规格型号、计量单位；但物料代码等字段未被锁定；12、工程配置变更单上将物料数量变更为“增加”或“减少”；测试结果：在工程配置变更单上将数量“增加”或“减少”，都能正常保存及审核，且成功反写了销售订单及工程配置单；13、工程配置变更单上将物料数量变更为“0”，即取消该物资项；测试结果：在工程配置变更单上将数量变更为0，保存，审核后，源工程配置单及销售订单上该物资数量反写为了“0”；14、工程配置单上数量为“0”的物资，即已变更为取消该物资，再下次生成工程配置变更单时，应自动屏蔽该物资项；测试结果：对工程配置单上数量为0的物资，再次进行变更时，会出现系统错误；建议按上面的需求进行调整；15、工程配置变更单上新增物料，即变更追加新物资；测试结果：源工程配置单及销售订单上新增了该物资及数量，通过“销售订单变更申请单”对新增物资进行价格更新，生效审核；16、销售订单变更申请审核后，启动生效；测试结果：销售订单变更申请生效后，反写了相关销售订单的单价，满足需求；1.2 发货通知单工程配置单工程配置变更单销售订单变更申请发货通知单合同（应收）1①业务规则1、 合同应收下推工程配置单（或工程配置单选单合同应收），工程配置单下推销售订单，销售订单下推发货通知单必须一对一的关系；2、 选中的工程配置单项，表示要进行变更的物资项，未被选中下推的，则表示不做变更；测试结果：将选项的工程配置变更单审核后，在工程配单上，此类物资项的数量已被反写，而未被选中的物资项数量维持不变；3、 工程配置变更单可自动携带工程配置单中“选中项”的物料代码、名称、规格型号及计量单位，且为锁定状态，不允许修改；测试结果：工程配置变更单携带了物料代码，只有保存时，才会显示物料名称、规格型号、计量单位；但物料代码等字段未被锁定；4、 工程配置变更单上将物料数量变更为“增加”或“减少”；测试结果：在工程配置变更单上将数量“增加”或“减少”，都能正常保存及审核，且成功反写了工程配置单、销售订单及发货通知单；5、 工程配置变更单上将物料数量变更为“0”，即取消该物资项；测试结果：在工程配置变更单上将数量变更为0，保存，审核后，源工程配置单、销售订单及发货通知单上该物资数量反写为了“0”；6、 工程配置单上数量为“0”的物资，即已变更为取消该物资，再下次生成工程配置变更单时，应自动屏蔽该物资项；测试结果：对工程配置单上数量为0的物资，再次进行变更时，会出现系统错误；建议按上面的需求进行调整；7、 工程配置变更单上新增物料，即变更追加新物资；测试结果：源工程配置单、销售订单及发货通知单上新增了该物资及数量；通过“销售订单变更申请单”对新增物资进行价格及交货日期的更新，生效变更单时，系统提示“该销售订单已关闭”，建议修改程序控制；1.3 销售出库单工程配置单工程配置变更单销售订单变更申请合同（应收）1销售出库单退货通知单①业务规则1、合同应收下推工程配置单（或工程配置单选单合同应收），工程配置单下推销售订单，销售订单下推发货通知单必须一对一的关系；发货通知单对销售出库单可以是一对多的关系；2、选中的工程配置单项，表示要进行变更的物资项，未被选中下推的，则表示不做变更；测试结果：将选项的工程配置变更单审核后，在工程配单上，此类物资项的数量已被反写，而未被选中的物资项数量维持不变；3、工程配置变更单可自动携带工程配置单中“选中项”的物料代码、名称、规格型号及计量单位，且为锁定状态，不允许修改；测试结果：工程配置变更单携带了物料代码，只有保存时，才会显示物料名称、规格型号、计量单位；但物料代码等字段未被锁定；4、工程配置变更单上将物料数量变更为“增加”；测试结果：在工程配置变更单上将数量“增加”，都能正常保存及审核，审核后，成功将变更后的数量反写了工程配置单、销售订单及发货通知单；但对于已关闭的发货通知单，物资数量变大后，应解除其关闭状态，允许其下推销售出库单，建议修改；5、工程配置变更单上将物料数量变更为“减少”，且变更后的数量小于已出库数量；测试结果：在工程配置变更单上将数量“减少”，且变更后的数量小于已出库数量，审核“工程配置变更单”时，提示“工程配置单对应的销售出库数量大于变更数量，不允许变更“；未将变更后的数量反写了工程配置单、销售订单及发货通知单，满足了需求；若由发货通知单下推退货通知单，将应退库数量写入了退货通知单，此时，再审核工程配置变更单，将变更后的数量反写了工程配置单、销售订单及发货通知单，满足了需求；但建议对于未能成功审核的”工程配置变更单允许驳回修改“；6、工程配置变更单上将物料数量变更为“减少”，且变更后的数量大于已出库数量；测试结果：审核工程配置变更单，将变更后的数量反写了工程配置单、销售订单及发货通知单，变更后的发货通知单可正确下推销售出库单，满足了需求；但建议对于未能成功审核的”工程配置变更单允许驳回修改“；7、工程配置变更单上将物料数量变更为“0”，即取消该物资项，若该物资未发生出库；测试结果：在工程配置变更单上将数量变更为0，保存，审核后，源工程配置单、销售订单及发货通知单上该物资数量反写为了“0”，满足需求；8、工程配置变更单上将物料数量变更为“0”，即取消该物资项，若该物资已发生出库；测试结果：由发货通知单下推退货通知单，将应退库数量写入了退货通知单，在工程配置变更单上将数量变更为0，保存，审核后，源工程配置单、销售订单该物资数量反写为了“0”，发货通知单上的反写成销售出库单的数量，满足需求；9、工程配置变更单上新增物料，即变更追加新物资；测试结果：源工程配置单、销售订单及发货通知单上新增了该物资及数量；通过“销售订单变更申请单”对新增物资进行价格及交货日期的更新，生效变更单时，系统提示“该销售订单已关闭”，建议修改程序控制；其次，对于已关闭的发货通知单，新增物资后，应解除其关闭状态，允许其下推销售出库单，建议修改；1.4→其他1、 制作工程配置单（或工程配置变更单）时，若录入的物料代码在物料基础资料不存在时，系统有提示“运行时错误‘2147217900（80040e14）‘”建议调整；2、 工程配置变更单对多个物资进行变更时，若只有第二条分录的变更后的数量小于已出库数量，并未受到系统的提示，建议检查程序流程；第二部分：变更---借料业务1、 还未测试第三部分：借料---调拨1 →调拨单调拨单（总->借）工程配置单（借料合同）调拨单（借->总）①业务规则 1、编辑工程配置单时，录入物料代码后，自动携带物料的属性（名称、规格及默认计量单位）；测试结果：名称及规格型号实现了自动携带及计量单位；2、借料类的工程配置单，只允许下推借料单；测试结果：借料合同类的工程配置下推销售订单时，系统有提示“没有合适下推到目标单的数据”，满足了需求；3、工程配置单下推借料单后，工程配置单关闭；测试结果：下推借料单后，已关闭；4、工程配置单下推借料单，借料单携带公有字段（物料名称、规格、计量单位、可借数量=工程配置单的总数量），且不允许修改；测试结果：借料单只携带了物料代码，保存时，才刷新物料名称及规格型号及计量单位，且公有字段未被锁定，仍允许被修改，建议优化；5、工程配置单下推借料单，借料单的拟借数量，建议以“可借数量”作为其默认值；测试结果：借料单的拟借数量，已置默认值；6、工程配置单下推借料单，借料单的拟借数量应<=可借数量；测试结果：借料单的拟借数量>可借数量，在保存时，系统有提示，且不允许保存，满足了需求；7、工程配置单下推借料单（或选单），借料单携带源单类型及工程配置单号；测试结果：下推或选单后，借料单的源单类型及工程配置单号未显示相应值，建议优化；8、借料单上不需要借出仓库、借入仓库及批号字段，请添加表头字段“联系人”、“联系电话”，表体字段“发货时间”；8、工程配置单下推借料单（或选单），借料单与工程配置单可上查和下查；测试结果：实现了上查和下查；②业务规则1、借料单可多次下推调拨（总->借）；测试结果：借料单可以多次下推调拨（总->借），满足需求；2、借料单下推调拨（总->借），调拨单的数量=借料单拟借数量-借料单调拨数量；测试结果：借料单下推调拨（总->借），调拨单的数量=借料单拟借数量，不满足需求；3、借料单下推调拨（总->借），调拨单自动携带物料代码、名称、规格型号及计量单位；测试结果：借料单下推调拨（总->借），调拨单自动携带物料代码，保存时，才刷新了物料名称、规格型号，且计量单位仍需要人工手录，建议优化；4、借料单下推调拨（总->借），调拨单的“批号”字段被锁定，不允许填写，请取消此限定；5、借料单下推调拨（总->借），修改减少数量，调拨单保存，审核后，调拨单的数量，反写累加至借料单调拨数量；测试结果：借料单下推调拨（总->借），调拨单保存，审核后，调拨单数量，反写累加至借料单调拨数量，满足了需求；6、借料单下推调拨（总->借），修改增加数量，调拨单保存后，提示“调拨数量大于了剩余可借量”，不允许保存；测试结果：借料单下推调拨（总->借），修改增加数量，调拨单保存，审核后，才提示“调拨数量大于了剩余可借量”，建议优化；7、借料单下推调拨（总->借），可上查下查；测试结果：系统实现了上查下查，满足了需求；8、借料单过滤，可查有哪些物料借出未调拨完毕；测试结果：根据借料单“拟借数量>调拨数量”过滤字段，可得，满足了需求；③业务规则1、借料单可多次下推调拨（借->总）；测试结果：借料单可以多次下推调拨（借->总），满足需求；2、借料单下推调拨（借->总），调拨单的数量=借料单调拨数量-借料单调拨归还数量；测试结果：借料单下推调拨（借->总），调拨单的数量=借料单调拨数量，不满足需求；3、借料单下推调拨（借->总），调拨单自动携带物料代码、名称、规格型号及计量单位；测试结果：借料单下推调拨（借->总），调拨单自动携带物料代码，保存时，才刷新了物料名称、规格型号，且计量单位仍需要人工手录，建议优化；4、借料单下推调拨（借->总），调拨单的“批号”字段被锁定，不允许填写，请取消此限定；5、借料单下推调拨（借->总），修改减少数量，调拨单保存，审核后，调拨单的数量，反写累加至借料单调拨归还数量；测试结果：借料单下推调拨（借->总），调拨单保存，审核后，调拨单数量，反写累加至借料单调拨归还数量，满足了需求；6、借料单下推调拨（借->总），修改增加数量，调拨单保存后，提示“归还数量大于了实际借量”，不允许保存；测试结果：借料单下推调拨（总->借），修改增加数量，调拨单保存，审核后，才提示“归还数量大于了实际借量”，建议优化；7、借料单下推调拨（总->借），可上查下查；测试结果：系统实现了上查下查，满足了需求；8、借料单过滤，可查有哪些物料借出未归还完毕；测试结果：根据借料单“调拨数量>调拨归还数量”过滤字段，可得，满足了需求；2 新增借料单调拨单（总->借）调拨单（借->总）1、新增借料单，借料单的拟借数量应与可借数量的就不需要做逻辑判断；测试结果：新增借料单，保存时，系统仍提示借料单的拟借数量>可借数量，不允许保存；第四部分：工程配置单---借料核销借料单调拨单（总->借）工程配置单（借料合同）调拨单（借->总）2合同应收借料核销5销售订单发货通知单销售出库单6借料仓出库总仓出库1、借料核销，建议以物料明细进行核销；测试结果：系统中是以单据进行核销的，建议优化； 2、由销售订单下推发货通知单时，对于核销借料单上，“调拨数量>调拨归还数量”的物资，必须一次性全部（即调拨数量-调拨归还数量）从借料仓出库；测试结果：系统中对于“发货数量<调拨数量-调拨归还数量“进行了总体提示，未有详细的物资量提示，建议补充功能实现；。
erp沙盘模拟成功案例
erp沙盘模拟成功案例英文回答：ERP Sandbox Simulation Success Stories.ERP sandbox simulations provide businesses with a safe and controlled environment to test and evaluate new ERP systems before implementing them in live production environments. This helps to mitigate risks and ensure a successful implementation. Here are a few examples of successful ERP sandbox simulations:1. Automotive Manufacturer.A leading global automotive manufacturer used an ERP sandbox simulation to validate the integration of a new supply chain management system with its existing ERP system. The simulation allowed the company to identify and resolve issues prior to live implementation, ensuring a smooth transition.2. Healthcare Provider.A large healthcare provider implemented a new ERP system to streamline its patient registration, billing, and medical records processes. They used a sandbox simulation to test the new system's functionality and ensure compatibility with their existing systems. The simulation helped them avoid disruptions and data loss during the implementation.3. Food and Beverage Company.A food and beverage company used an ERP sandbox simulation to evaluate the implementation of a lean manufacturing module. The simulation allowed them to optimize production processes and identify areas for improvement. This resulted in significant cost savings and increased efficiency.4. Retail Company.A retail company used an ERP sandbox simulation to test the integration of a new point-of-sale (POS) system withits existing ERP system. The simulation helped themidentify and correct errors in the POS system's configuration, ensuring a successful launch.5. Manufacturing Company.A manufacturing company used an ERP sandbox simulationto evaluate the impact of a new production planning and scheduling module. The simulation allowed them to test different scenarios and optimize their production schedules. This resulted in improved efficiency and reduced lead times.Benefits of ERP Sandbox Simulations.Risk Mitigation: ERP sandbox simulations help mitigate risks by providing a controlled environment to test new systems.Early Problem Detection: The simulations allow companies to identify and resolve issues early on,preventing them from impacting live production environments.Improved Implementation: By testing systems in a sandbox environment, companies can ensure that their ERP systems are properly configured and integrated before implementing them in production.Cost Savings: ERP sandbox simulations can help companies save money by preventing costly disruptions and data loss during implementation.Increased Efficiency: The simulations allow companiesto optimize their processes and identify areas for improvement, resulting in increased efficiency and reduced costs.中文回答：ERP 沙盘模拟成功案例。
erp系统案例分析
erp系统案例分析ERP系统案例分析。
企业资源计划（ERP）系统是一种集成管理企业各项业务的信息系统，它能够整合公司的财务、人力资源、供应链、生产等各个方面的数据和流程。
在当今信息化的时代，越来越多的企业开始意识到ERP系统的重要性，并纷纷引入这一系统来提高企业的管理效率和信息化水平。
本文将通过分析一个实际的ERP系统案例，来探讨ERP系统在企业中的应用和价值。
某制造企业引入ERP系统的案例是一个典型的成功案例。
在引入ERP系统之前，该企业的管理极为混乱，各个部门之间信息孤岛严重，导致了生产计划不合理、库存积压、订单滞销等问题频发。
为了解决这些问题，该企业决定引入ERP系统，通过系统的集成管理和信息共享，来提高企业的管理效率和生产运营水平。
在ERP系统的实施过程中，该企业首先进行了全面的业务流程分析和优化。
通过对企业各个部门的业务流程进行梳理和优化，使得ERP系统能够更好地适应企业的实际情况，从而提高了系统的可操作性和适用性。
其次，该企业对员工进行了全面的培训，让他们能够熟练掌握ERP系统的操作技巧和业务流程，从而保障了系统的顺利运行。
最后，该企业还进行了系统的定制开发和数据迁移工作，确保了ERP系统与企业原有的信息系统能够无缝衔接，从而最大程度地保留了企业的历史数据和信息。
引入ERP系统后，该企业取得了显著的成效。
首先，企业的生产计划得到了有效的优化，生产和库存得到了合理的控制，大大减少了库存积压和资金占用。
其次，各个部门之间的信息共享得到了显著改善，协同工作的效率得到了提高，企业的管理水平得到了大幅提升。
最后，企业的客户满意度得到了明显提升，订单交付周期和产品质量得到了有效控制，企业的市场竞争力得到了明显提升。
通过以上案例分析可以看出，ERP系统在企业中的应用能够带来显著的效益。
然而，需要注意的是，ERP系统的引入并不是一劳永逸的事情，企业在实施和使用过程中需要不断地进行优化和改进，才能够更好地发挥系统的作用。
erp业务集成测试案例
erp业务集成测试案例一、测试背景。
咱们公司的ERP系统就像一个超级大脑，要把各个部门的业务都管理得井井有条。
这次我们重点测试销售模块和库存管理模块之间的集成是否能像两个配合默契的小伙伴一样，不出差错。
二、测试目标。
1. 确保当销售部门在ERP系统里创建一个销售订单时，库存管理模块能准确地扣除相应的库存数量。
2. 验证如果库存不足，系统是否能及时给销售部门反馈，不让他们许下没法兑现的“承诺”。
三、测试步骤和预期结果。
场景一：库存充足的正常销售。
1. 步骤。
测试人员（假装是销售小王）登录ERP系统，进入销售模块，创建一个销售订单，比如要销售10个产品A。
这个产品A的库存目前有50个。
在销售订单里详细填写客户信息、交货日期等必要信息，然后提交订单。
2. 预期结果。
库存管理模块接收到销售订单的信息后，应该自动把产品A的可用库存数量从50个更新为40个（50 10）。
销售模块应该显示订单创建成功，并且有一个类似“订单已提交，库存已更新”的提示信息给小王。
场景二：库存不足的销售尝试。
1. 步骤。
还是销售小王登录系统，这次要销售45个产品A（但库存只有40个了哦）。
像之前一样填写好销售订单的各种信息后提交订单。
2. 预期结果。
库存管理模块检测到库存不足，应该向销售模块发送一个信号。
销售模块要弹出一个很明显的提示框，告诉小王“库存只有40个啦，你这45个可卖不了，快调整订单数量或者等库存补充吧”，并且订单不能被成功提交，要保持在一个可以修改的状态。
四、实际测试结果。
1. 在场景一的测试中：当销售订单创建并提交后，库存管理模块的库存数量确实从50个变成了40个，就像我们预期的那样。
销售模块也显示了订单创建成功并且有库存更新的提示。
一切都很顺利，就像两个小伙伴击掌庆祝完成了一次完美的配合。
2. 在场景二的测试中：库存管理模块察觉到库存不足，然后销售模块弹出了那个提醒库存不足的提示框，订单也没有被成功提交。
这也符合我们的预期，就像是库存管理员拉住了想过度销售的销售小王，告诉他不能这么干。
ERP经典实验设计与数据分析
不同范围等级提示的空间注意实验范式(Luo et al, Cogn Brain Res, 2001)
ERP in Short SOA
SmallMedianLarge
A. Study Phase(14 faces, SOA 3s, duration 1s)
B. Test Phase (28 faces, repeated 50%, SOA 3.2s, duration 1s)
理
张
理
舒
Time
Learning Stage
TestStage
Old
New
靶刺激在下视野
对侧的背侧枕区、18/19区
（Martinez …Hillyard, 1999，2001）
刺激为白色直立的T（占86％）和倒置的T（靶刺激14％ ），被9个十字所包围，并叠加在灰色的棋盘格上以等概率随机出现在左侧视野（LVF）或右侧视野（RVF）。任务是持续注视中央箭头并按键报告箭头所指注意侧的靶刺激，并忽视注意侧对面的刺激物。
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欺骗组
简单反应组
二、刺激序列的问题
刺激呈现时间刺激间隔消除重叠成分
1 刺激呈现时间
① 刺激呈现时间长度与任务难度成反比② 当呈现时间短到一定程度，例如视觉刺激在40ms以下，人就不能主观感觉到这个刺激，可利用此特性进行非意识的启动研究③ 撤反应 即刺激物消失也能导致ERP波形的微小改变。避免撤反应的措施一是将刺激呈现时间适当延长或缩短，二是利用相减技术
ERP应用案例分析
案例1 山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析 0案例2 梅塔克：SAP项目 (7)案例3 “百年药铺”ERP系统应用实践案例 (19)案例4 走近中国本土制造业的ERP (25)案例5 美国州政府“着迷”ERP (28)案例6找三个ERP失败案例,分析ERP实施失败的原因有哪些？成功的关键因素是什么?32 案例7 NIKE公司信息化案例 (33)案例8 50万美元换来的CRM噩梦 (38)案例9 从根到叶浪潮ERP/myGS全方位创新之路 (44)案例0 新中大URP软件i6系统新云电子应用案例 (53)按学号最后一位数字选择题目进行案例分析案例1 山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析东阿阿胶集团有限公司决策者决定实施ERP系统，是经过深思熟虑的，作为一家具有离散型特征的流程型企业，ERP实施注定不会一帆风顺！东阿阿胶集团有限公司(以下简称东阿阿胶)拥有7个成员企业，3个分厂,其核心企业东阿阿胶股份有限公司是全国最大的阿胶生产企业，但随着竞争的激烈，这一位置正在面临严峻的挑战。
由于近年来,以阿胶为原料的产品技术含量有限，进入壁垒低,大量的企业涌入这一行业。
到目前为止，全国生产阿胶的厂商有几十个,大家都在使出浑身解数，提高市场份额。
如何保持龙头地位？这是一直困扰东阿阿胶的问题。
东阿阿胶决策者决定实施ERP系统,是经过深思熟虑的。
东阿阿胶主要产品涉及中成药、生物制剂、保健食品、医疗仪器等6个门类的产品40余种,企业既有流程型，又有离散型的特征，这种类型的企业实施ERP成功的几率很小,更何况东阿阿胶的信息系统的基础并不好。
该公司从1987年开始实行计算机单机管理，到1989年,东阿阿胶的信息化工作已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节，初步实现了计算机辅助企业管理，形成了初步的计算机信息系统。
但由于受当时技术条件和管理水平的局限,各管理系统相对独立，开发环境和应用平台差异很大,信息代码没有统一的标准，应用水平也参差不齐，结果各子系统形成一个个信息“孤岛"，难以实现企业内部的信息共享，企业的信息资源无法得到合理利用。
ERP验收测试的内容及用例设计
ERP验收测试的内容及用例设计ERP验收测试是指在ERP系统完成开发并进入测试阶段后，为了验证系统功能、性能、稳定性、可用性等方面的要求是否达到预期，在最终交付给客户之前进行的测试活动。
其目的是确保系统完全满足用户需求，并能够顺利投入使用。
1.功能测试：验证系统各项功能是否符合用户需求，并且能够正确运行。
这包括输入、输出、逻辑判断、数据处理等方面的测试。
例如，订单管理功能是否能够正确生成、取消、修改订单；库存管理功能是否能够正确进行库存盘点、入库、出库操作等。
2.性能测试：验证系统的性能是否满足用户需求和预期。
测试各个模块的响应时间、数据处理速度等指标，以确保系统能够在用户负荷下保持稳定的性能。
3.可用性测试：验证系统是否容易使用、功能是否易于理解。
测试用户界面的友好性和易用性，以确保用户能够方便地使用系统完成相关操作。
4.安全测试：验证系统的安全性能。
测试系统的认证、授权、数据传输等方面的安全性能，以确保系统能够保护用户的数据和隐私。
5.兼容性测试：验证系统能够在不同硬件、操作系统、浏览器等环境下正常运行。
测试系统在不同的配置和环境下的稳定性和兼容性。
6.数据准确性测试：验证系统对输入数据的处理是否准确、完整，并且能够正确生成输出结果。
测试系统的数据校验、数据转换等功能。
7.故障恢复测试：验证系统在故障情况下的恢复能力。
测试系统在发生异常情况时能否正常恢复并保持数据的完整性和一致性。
1.功能测试用例：-输入合法订单信息，验证系统能够正确生成订单。
-输入非法订单信息，验证系统能够给出错误提示信息。
-修改订单信息，验证系统能够正确更新订单。
-取消订单，验证系统能够正确取消订单。
-查询订单信息，验证系统能够正确返回相关订单信息。
2.性能测试用例：-在高负荷情况下测试系统的响应时间。
-测试系统在大规模数据处理情况下的性能表现。
-测试系统在多用户同时访问时的性能表现。
3.可用性测试用例：-验证系统是否符合用户的操作习惯，是否易于理解和使用。
ERP标准业务测试案例大全
ERP3标准业务测试案例大全项目名称: XXXERP项目实施项目编号: U861-XXXX-文档编号: SHSS-U861-XXXX-04-004建立日期: -9-14修改日期: -9-15客户项目经理:日期:用友项目经理:日期:资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。
文档控制修改记录审阅人存档一、系统测试概要系统测试是对业务解决方案验证的过程, 经过模拟客户真实的业务环境, 对系统上线后的使用情况进行预测。
测试内容包括软件的正确性、容错性、易用性和效率, 要尽可能全面地模拟真实的生产系统, 发现有可能发生的错误, 并及时修改错误, 对发现的业务解决方案中不妥之处也要做出调整。
总之, 系统测试的目的就是保证一套合理的业务解决方案能够在一套经过测试的软件上正确地、有效率地运行, 使软件满足客户需求。
系统测试是系统顺利上线的关键环节, 保证测试效果的关键是完善的测试方案。
二、测试范围测试地点: XXX木业( 上海) 有限公司测试模块: 总账、 UFO报表、固定资产、应收应付、售前分析、销售管理、采购管理、库存管理、存货核算、质量管理、委外管理、主生产计划、需求规划、物料清单、生产订单、车间管理、产能管理、人事信息、人事合同、招聘管理、考勤管理、薪资管理、福利管理、培训管理。
测试人员: 各部门的测试由参加过上次培训和调研的人员组织, 其它人员应积极参与和协助。
三、测试方式根据解决方案的要求首先进行系统初始工作, 然后录入典型业务数据模拟运行, 并进行期末处理和各种帐簿、报表查询输出。
测试方案是根据解决方案制定的, 对于每个测试点, 列出了测试的大致步骤, 但不是具体的操作手册, 具体测试时应参照使用手册、初始化流程和业务流程进行测试。
需要注意的是: 测试时无需录入所有的实际业务数据, 录入一定数量的典型业务数据即可; 对于本单位无需使用的系统功能和参数不必进行测试。
四、测试准备(一)基础数据本次系统测试需事先建立的数据包括两个部分:1、基础数据( 1) 请XXX系统管理员将前期基础数据录入完成的正式账套001备份出来, 以002账套引入作为本次系统测试用, 账套主管: demo, 将各模块启用日期修改为 /9/1;( 2) 本次系统测试所需要重点建立的生产制造基础数据如下: 工作中心:班组资料班次资料预测版本资料时栅资料时格资料资源资料标准工序资料物料工艺路线非结构性自由项2、期初数据: 实施过程中的期初数据准备和录入是在系统上线阶段进行的, 本次系统测试建议整理9月份各业务真实期初数据, 然后于/9/20前录入系统。
企业ERP管理系统案例分析
企业ERP管理系统案例分析第一篇：企业ERP管理系统案例分析企业ERP管理系统案例分析ERP是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统是一种主要面向奇异进行物资资源、资金资源和信息资源集成化的企业管理软件系统。
随着企业的发展，采购、库存、销售、生产、产品毛利汇总等诸多环节的业务越来越多，数据量急剧增加，许多企业的人工处理业务的能以已经无法满足企业发展的需求，因此需要建立起一个完整的计算机系统将各个环节紧密联系起来，形成统一的业务运作和统计分析的平台，使各个环节科学高效的运作，是企业适应时代发展的额需求。
应用ERP管理系统可以实现企业的信息化管理，进一步提高业务管理水平，实现管理、生产、销售、售后利润统计的统一协作。
完成数据互相连通，加速企业管理。
ERP系统主要实现的工作目标有：1.建立企业管理与决策的计算机管理网络，实现资源共享；2.建立综合管理系统数据库，实现对数据的集中管理与存储；3.实现对数据的授权控制机制；4.实现企业各部门之间的协同工作，提高工作效率；5.实现系统设备的应用安全可靠运行；6.为企业的经营管理童工科学的技术决策支持；7.建立进、销、存的统一管理机制；8.建立计算机网络和数据库的维护管理机制。
在“企业ERP系统管理”中设计的有物料清单模块、销售收款模块、生产模块、产品销售毛利汇总模块。
在物料清单模块中包括对物料的采购计划、物料价格、采购发票、物料入库清单、物料出库清单等功能的综合管理。
在销售收款模块中包含销售报价、销售合同、销售订单、销售发货单、销售收货单、销售发票及销售回款。
生产管理模块主要对公司的生产过程进行全程而有效的计算机化管理。
以总做任务和生产进度计划为主要对象，反应生产过程中生产、劳力和材料的消耗情况以及产品质量监控。
可以通过产品产量报表，产品日报表、使用物料报表、产品质量报表来进行实际操作。
产品销售毛利汇总模块主要通过对采购物料的消费统计、生产过程中的物料使用及损耗、产品销售总额进行统计，然后汇总统计毛利。
erp成功案例分析
erp成功案例分析ERP（企业资源规划）系统是一套集成的软件，旨在通过自动化和优化企业内部流程来提高运营效率。
随着技术的发展，ERP系统已经帮助许多企业实现了显著的业务改进。
以下是一些ERP成功案例的分析，这些案例展示了ERP系统如何为不同行业的企业提供价值。
案例一：制造业的ERP实施一家大型制造企业通过实施ERP系统，实现了生产计划、库存管理和订单处理的自动化。
通过集成的系统，企业能够实时跟踪生产进度，优化库存水平，减少过剩或短缺的情况。
此外，ERP系统还帮助企业提高了供应链的透明度，使得供应商和客户能够实时查看订单状态和交货时间。
结果，企业的生产效率提高了20%，库存成本降低了15%，客户满意度显著提升。
案例二：零售业的ERP转型一家连锁零售商通过部署ERP系统，成功整合了其多个业务部门的数据和流程。
ERP系统使得企业能够统一管理商品采购、销售、库存和财务数据。
通过ERP系统，零售商能够快速响应市场变化，及时调整库存和促销策略。
此外，ERP系统还提供了强大的数据分析工具，帮助企业洞察消费者行为，优化产品组合。
实施ERP后，零售商的库存周转率提高了30%，销售增长率提升了25%。
案例三：服务业的ERP优化一家服务型企业通过ERP系统的实施，优化了其客户服务和项目管理流程。
ERP系统使得企业能够跟踪每个项目的进度和成本，确保服务质量和项目按时交付。
同时，ERP系统还帮助企业自动化了财务和人力资源管理，减少了人工错误和提高了工作效率。
通过ERP系统的实施，服务型企业的客户满意度提高了40%，项目交付时间缩短了20%。
案例四：高科技行业的ERP创新一家高科技公司通过ERP系统的部署，实现了研发、生产和销售流程的无缝集成。
ERP系统使得企业能够快速响应技术变革，缩短产品开发周期。
同时，ERP系统还提供了强大的数据分析和报告功能，帮助企业洞察市场趋势，制定有效的市场策略。
实施ERP后，高科技公司的研发周期缩短了30%，新产品上市时间提前了25%。
erp场景测试用例
erp场景测试用例
一般的erp系统设计大概包括以下几方面：功能测试、业务流程测试、数据逻辑测试、接口测试、兼容性测试、性能测试、易用性测试、用户体验测试。
功能用例设计相对而言比较简单，根据需求规格说明书、界面原型提取测试功能点，运用等价类、边界值、错误猜测、正交表等基本用例设计方法来设计。
需要根据文档，功能点，业务的变化进行修订，细化用例，提高功能用例的覆盖度。
实际应用场景测试举例：身份证输入文本框，需要用到等类、边界值等方法，需要考虑15位和18位的身份证，需要考虑末位为字母的情况。
ERP应用案例分析
ERP应用案例分析1. 引言随着科技的不断开展和商业环境的日益复杂，企业的运营管理变得越来越复杂和困难。
企业资源方案〔ERP〕系统应运而生，为企业提供了一种集成管理所有核心业务流程的解决方案。
本文将通过分析几个实际的ERP应用案例，探讨ERP系统如何帮助企业提高运营效率和管理水平。
2. 案例一：制造业企业的ERP应用某制造业企业通过实施ERP系统，实现了对生产、采购、库存和销售等核心业务流程的集成管理。
通过ERP系统，该企业能够实时监控生产进度和库存情况，从而及时调整生产方案，减少库存积压和缺货现象。
此外，ERP系统还提供了完善的质量管理模块，帮助企业追踪产品质量问题，并采取相应的改良措施。
通过ERP系统的综合管控，该制造企业实现了大幅提升生产效率和产品质量，降低了本钱，提升了客户满意度。
3. 案例二：零售业企业的ERP应用某零售业企业通过ERP系统，实现了对分店销售、进货和库存等核心业务流程的集中管理。
通过ERP系统，该企业能够在各个分店之间实现销售数据的共享和协同，防止了商品积压和断货的情况。
此外，ERP系统还提供了实时的销售数据分析和预测功能，帮助企业做出更加准确的进货决策。
通过ERP系统的应用，该零售企业实现了库存和销售的精细管理，提高了供给链的效率，降低了库存本钱。
4. 案例三：效劳业企业的ERP应用某效劳业企业通过ERP系统，实现了对工程管理、人力资源和财务等核心业务流程的集成管理。
通过ERP系统，该企业能够实时监控工程进度和本钱情况，提前预警风险，并及时采取措施解决问题。
此外，ERP系统还提供了全面的人力资源管理功能，帮助企业对员工的绩效进行评估和培训管理。
通过ERP系统的应用，该效劳企业实现了工程的高效管理和人力资源的优化配置，提升了工程成功率和企业盈利能力。
5. 结论通过以上案例分析，我们可以看到ERP系统在不同行业和企业中的广泛应用和巨大价值。
无论是制造业、零售业还是效劳业，ERP系统都可以帮助企业实现核心业务流程的集成管理和精细化运营。
企业系统测试案例
企业系统测试案例一、测试项目：企业系统登录功能。
二、测试人员：测试小能手[你的名字]三、测试环境：测试专用服务器，Windows 10操作系统，Chrome浏览器（版本[具体版本号]）四、测试案例详情：1. 正常登录。
测试步骤：打开企业系统登录页面，看到那简洁又有点小严肃的界面，就像去见一个有点古板但很靠谱的老朋友。
输入正确的用户名（比如“超级员工007”），再小心翼翼地输入密码（假设是“abc123，超难猜的哟”），然后点击登录按钮。
预期结果：页面应该像欢迎贵宾一样，迅速跳转至系统的主页面，显示出各种功能菜单，像什么“员工信息管理”“项目进度跟踪”之类的，还能看到我的小头像在右上角开心地待着，仿佛在说“欢迎回来，大功臣！”实际结果：成功登录，一切如预期，小头像都在那对着我笑呢。
2. 错误用户名登录。
测试步骤：在登录页面，故意把用户名输错，写成“超级员工008（其实没有这个员工啦）”，密码还是正确的“abc123”，然后点击登录。
预期结果：系统应该像个严格的保安一样，立马弹出一个提示框，上面写着“用户名不存在，请重新输入”，而且这个提示框得有点醒目，不能让我找半天才看到，就像保安大声告诉我“你不是这里的人，快走！”实际结果：果然弹出了清晰的提示框，提示用户名错误，和预期一致。
3. 错误密码登录。
测试步骤：这次用户名用正确的“超级员工007”，但密码故意输错成“abc321”，然后自信满满地点击登录（就想看看系统会不会被我骗到）。
预期结果：系统应该迅速反应，弹出一个警告框，写着“密码错误，请重新输入”，这个警告框最好有点颜色，像红色之类的，让我知道我犯了个大错，就像红灯亮了一样，告诉我“此路不通，换个密码试试”。
实际结果：得到了预期的密码错误提示框，颜色也是红色的，很醒目。
4. 空用户名和密码登录。
测试步骤：啥都不填，直接点击登录按钮，就像想蒙混过关一样。
预期结果：系统应该同时对用户名和密码给出提示，像“请输入用户名”和“请输入密码”，不能只提示一个，不然就太偏心啦。
ERP系统测试用例经典
ERP系统测试用例1页面部分（1）页面清单是否完整（是否已经将所需要的页面全部都列出来了）（2）页面是否显示（在不同分辨率下页面是否存在，在不同浏览器版本中页面是是否显示）（3）页面在窗口中的显示是否正确、美观（在调整浏览器窗口大小时，屏幕刷新是否正确）（4）页面特殊效果是否显示（5）页面特殊效果显示是否正确2 页面元素部分（1）页面元素清单（为实现功能，是否将所需要的元素全部都列出来了，如按钮、单选框、复选框、列表框、超连接、输入框等等）（2）元素是否显示（元素是否存在）（3）页面元素是否显示正确（4）页面元素的外形、摆放位置（如按钮、列表框、核选框、输入框、超连接等）（5）页面元素基本功能是否实现（如按钮、超连接）（6）页面元素的容错性列表（如输入框、时间列表或日历）（7）页面元素的容错性是否存在（8）页面元素的容错性是否正确3 功能部分（1）数据初始化是否执行（2）数据初始化是否正确（3）数据处理功能是否执行（4）数据处理功能是否正确（5）数据保存是否执行（6）数据保存是否正确（7）是否对其他功能有影响（8）如果影响其他功能，系统能否作出正确的反应（9）其他错误（10）对模块的具体功能进行测试时可以列出功能模块的所有功能，进行排列组合，测试所有情况如：某一功能模块具有最基本的增删改查功能，则需要进行以下测试单项功能测试（增加、修改、查询、删除）增加——>增加——>增加（连续增加测试）增加——>删除增加——>删除——>增加（新增加的内容与删除内容一致）增加——>修改——>删除修改——>修改——>修改（连续修改测试）修改——>增加（新增加的内容与修改前内容一致）修改——>删除修改——>删除——>增加（新增加的内容与删除内容一致）删除——>删除——>删除（连续删除测试）（这其中包括后台功能的实现）（11）查询功能分为两种情况，验证操作结果。
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ERP系统测试用例1页面部分（1）页面清单是否完整（是否已经将所需要的页面全部都列出来了）（2）页面是否显示（在不同分辨率下页面是否存在，在不同浏览器版本中页面是是否显示）（3）页面在窗口中的显示是否正确、美观（在调整浏览器窗口大小时，屏幕刷新是否正确）（4）页面特殊效果是否显示（5）页面特殊效果显示是否正确2 页面元素部分（1）页面元素清单（为实现功能，是否将所需要的元素全部都列出来了，如按钮、单选框、复选框、列表框、超连接、输入框等等）（2）元素是否显示（元素是否存在）（3）页面元素是否显示正确（4）页面元素的外形、摆放位置（如按钮、列表框、核选框、输入框、超连接等）（5）页面元素基本功能是否实现（如按钮、超连接）（6）页面元素的容错性列表（如输入框、时间列表或日历）（7）页面元素的容错性是否存在（8）页面元素的容错性是否正确3 功能部分（1）数据初始化是否执行（2）数据初始化是否正确（3）数据处理功能是否执行（4）数据处理功能是否正确（5）数据保存是否执行（6）数据保存是否正确（7）是否对其他功能有影响（8）如果影响其他功能，系统能否作出正确的反应（9）其他错误（10）对模块的具体功能进行测试时可以列出功能模块的所有功能，进行排列组合，测试所有情况如：某一功能模块具有最基本的增删改查功能，则需要进行以下测试单项功能测试（增加、修改、查询、删除）增加——>增加——>增加（连续增加测试）增加——>删除增加——>删除——>增加（新增加的内容与删除内容一致）增加——>修改——>删除修改——>修改——>修改（连续修改测试）修改——>增加（新增加的内容与修改前内容一致）修改——>删除修改——>删除——>增加（新增加的内容与删除内容一致）删除——>删除——>删除（连续删除测试）（这其中包括后台功能的实现）（11）查询功能分为两种情况，验证操作结果。
（12）功能查询是否查询正确。
（13）显示功能是否排序。
一、打开页面时自动显示结果，二、需要手工操作进行查询，则每次在其他功能完成后进行。
4 提示信息（1）成功、失败提示（2）操作结果提示（3）确认提示（4）危险操作、重要操作提示（5）返回页面提示后显示的页面5 容错性注意以下几种情况（1）为空、非空（2）唯一性（3 ）字长、格式（4）数字、备注、金额、日期（5）日期、时间（包括格式是否错误或者是格式是否正确）（6）特殊字符（对数据库）英文单、双引号，&符号6 权限部分功能权限：指定用户可以使用那些功能，不能使用那些功能数据权限：指定用户可以处理那些数据，不可以处理那些数据。
可以合并到功能测试操作权限：在逻辑关系上，操作前后顺序、数据处理情况。
可以合并到功能测试权限变化：可以合并到功能测试（1）功能权限是否存在（2 ）功能权限是否正确（3）数据权限是否存在（4）数据权限是否正确（5）操作权限是否存在（6）操作权限是否正确（7）引起权限变化的功能列表（8）功能权限变化还是数据权限变化，或两者兼有（9）权限变化是否正确7 键盘操作（1） Tab键的使用（2）上下方向键的使用（3） Enter键的使用（4）系统设定快捷键的使用（如果设置有快捷键）8 测试中还应注意的其他事项（6）完整性：是否是一个整体，没有功能缺损（7）易用性：使用是否方便（8）一致性：类似的问题用类似的方法处理（9）提示信息：提示信息是否完整、正确、详细（10）帮助信息：是否提供帮助信息，帮助信息的表现形式（页面文字、提示信息、帮助文件），帮助信息是否正确、详细（11）兼容性：包括操作系统兼容和应用软件兼容，可能还包括硬件兼容（12）可扩展性：是否由升级的余地，是否保留了接口（13）稳定性：运行所需的软硬件配置，占用资源情况，出现问题时的容错性，对数据的保护（14）运行速度：运行的快慢，带宽占用情况ERP系统测试用例（第二次修订版本）第二次修改有几点添加内容：1.功能点测试：是否满足需求所要求的功能（2）功能测试功能测试是验收测试中的主要内容。
ERP功能测试要包含以下项目：单个模块的查询、增加、删除、修改、保存等操作；数据的输入与输出；数据处理操作，如导入、结转等；基础数据定义的精度；计算的准确性，网上订单是否准确；数据共享能力；身份验证和权限管理；接口参数和系统控制参数；单据流转情况；是否有报表的打印输出的功能等等。
第一，测试项目的输入域要全面。
要有合法数据的输入，也要有非法数据的输入。
如，在测试基础数据的定义时，若规定是数字，则既要输入数字进行测试，也要输入字母、空格等非数字进行测试。
数字包含整数、负数、小数，因而还要输入这些不同的数字验证数字的精度。
第二，划分等价类，提高测试效率。
在考虑测试域全面性的基础上，要划分等价类，选择有代表意义的少数用例进行测试，提高测试效率。
第三，要适时利用边界值进行测试。
如"订单预排"中一般要求预排的数量大于0，那么测试数据可以分别为0，-1，1，10000000（一个非常大的正数）。
第四，重复递交相同的事务。
第五，不按照常规的顺序执行功能操作。
第六，执行正常操作，观察输出结果的异常性。
如，删除某条记录对排序的影响；执行审批后，单据的状态是否改变。
2.字符串长度检查: 输入超出需求所说明的字符串长度的内容, 看系统是否检查字符串长度,会不会出错.3.字符类型检查: 在应该输入指定类型的内容的地方输入其他类型的内容(如在应该输入整型的地方输入其他字符类型),看系统是否检查字符类型,会否报错.4.标点符号检查: 输入内容包括各种标点符号,特别是空格,各种引号,回车键.看系统处理是否正确.5.中文字符处理: 在可以输入中文的系统输入中文,看会否出现乱码或出错.6.信息重复:问题：1、如何进行ERP系统测试用例设计？2、ERP系统测试用例设计过程？3、ERP系统测试用例设计的方法？ERP系统本身是一种业务流程很复杂，单据报表众多，逻辑性很强的系统，质量保证方面很难得到严格的控制的软件系统，在测试过程中经常会出现测试设计遗漏、测试执行遗漏等问题发生，如何才能设计出比较合理、覆盖率比较高的测试用例，降低测试遗漏率呢？ ERP系统在测试的时候需要测试些什么内容呢？一般的ERP系统设计大概包括以下几方面：功能测试、业务流程测试、数据逻辑测试、接口测试、兼容性测试、性能测试、易用性测试、用户体验测试等等；如何开展测试用例设计呢？首先必须具有清晰的测试设计思路，搭建基本的测试设计框架；其次熟悉所要设计的系统或者模块的业务，所要实现的功能；然后灵活运用常用的测试设计方法（等价类、边界值、错误猜测、路径分析法、场景法、正交验证法……用例设计方法）；最后运用比较合理统一的风格和模板进行设计测试用例；“业务场景、业务流程、数据逻辑”是关键，业务理解清楚是做好ERP测试的基础；ERP系统测试用例分为几类来写比较好：功能用例、业务流程用例、数据逻辑用例、接口用例，最好是把功能与流程类的测试用例分开来写；就个人而言，设计覆盖率高、冗余度低的测试用例应该从以下几个方面入手：一、功能用例设计：相对而言比较简单，根据需求规格说明书、界面原型提取测试功能点/项，运用等价类、边界值、错误猜测、正交表等基本用例设计方法来设计，结合经验积累完善用例设计就可以搞定，难度不大；需要根据文档/功能点/业务的变化进行修订/细化用例，提高功能用例的覆盖度；关于功能用例设计的方法和文章有很多，都可以借鉴和参考增加自身的经验积累和和知识沉淀。
如：身份证输入文本框，需要用到等类、边界值等方法，需要考虑15位和18位的身份证，需要考虑末位为字母的情况等……二、业务流程用例设计：关键在于理解实际业务、实际应用场景，最常用的操作过程和使用方法，必要时还要考虑操作习惯；首先，需要结合业务模型或业务流程图，同需求分析人员、业务专家共同确认实际业务流程/运用场景，整理清楚最基本最常用的业务流程和应用场景，结合设计文档梳理系统应该实现的流程，并画出详细的业务和系统流程图（便于进行流程测试用例设计）；接着，理清用例设计思路，画出用例设计流图，确定流程用例模板和风格；然后，运用场景法、数据流程设计法、基本路径等方法设计业务流程用例；1、简单模块流程单一，无分支或者分支少，用例设计也比较容易，根据业务流程设计测试数据，保证数据支持业务流程结果正确即可；2、复杂模块/子系统/系统，必定会存在多个分支，一定要考虑清楚多种分支的覆盖的情况，可以考虑应用路径分析法，可以给每一个子流程编号，用基本流图等方法确认，保证所有基本路径都覆盖，但也不能重复覆盖避免用例冗余；3、部分系统会涉及不同的实际应用场景运行不同的控制模式，必须验证在多种场景下的运行模式切换对数据影响情况，验证所有控制情况都能正确运行；三、数据逻辑用例设计：主要结果业务流转和详细设计文档来设计测试用例；根据业务流程，理清数据流向，取数规则，数据间逻辑关系，计算公式等信息；数据流转必须确定清楚，最好以表格形式展示，数据流图完全展示所有字段取值逻辑，数据计算结果，提高用例的可执行性；1、涉及计算公式/逻辑验证时，需要验证参与该计算公式的字段取值发生变化时，计算结果是否根据公式发生相应的变化得出正确结果，多个值同时变化时的计算结果；2、存在数据引用关系的字段，引用单据中此字段数据发生变化，被引用单据中此字段的取值需要相应发生变化，数据实时反写；3、特殊要求的单据需要在单据审批或者保存或者执行时数据才能生效的控制；4、某些特定字段的取值、显示、计算结果受参数控制时，需要考虑参数的控制对字段数据值的影响；如：财务报表、统计报表等；四、接口用例设计：EPR系统模块与模块间的关联性强，偶合性较高，必须了解系统/模块的设计原理，模块与模块的接口设计与实现原理，数据设计结构等；根据业务需求分析系统应该如何实现接口和交互，确定数据取数原理；设计用例验证A模块（子系统/产品）从B模块（子系统/产品）取的数据据是否正确，是否能够支持本模块（子系统/产品）的正常运行或者计算结果正确；同时需要考虑到当前模块与其它模块，当前子系统与其它子系统，当前产品与其它产品的融合，需要测试与其它的产品、系统融合，测试用例需要根据需求或者业务设计相应的测试用例进行测试；关于预留的接口或者未实现的接口需要考虑自己动手编写桩模块或者驱动模块进行测试，这些也都是测试用例设计需要考虑的内容；如：财务系统与成本业务系统的对接等；五、性能测试用例设计：基于通用产品、同类产品、客户需求等方面获取性能指标，对产品架构设计、数据库设计原理分析，制定合理性能测试策略，设计相应的性能测试用例；具体可参考性能测试分析、性能测试用例设计模块。