新产品量产导入程序

新产品量产导入管理程序

1．总则

1．1 制定目的

规范新产品量产导入的作业流程，使之有序可循。

1．2 适用范围

凡新产品经评审通过后，导入正式批量生产前的工作，均适用本程序。

2．新产品移转说明会

2．1 参会人员

（1）会议主席：技术副总（或总工程师）。

（2）主持人：项目部新产品项目负责人。

（3）出席人员：项目部经理、品管部经理、制造部经理、工程部经理、采购部经理、开发新产品设计人员、工程部相关工艺及工程人员、PMC及物控人员、制造部相关车间主管。

2．2 会议议程

（1）项目部作新产品说明：

用实物演示加讲解形式，并准备书面资料，向各参会人员介绍新产品的性能、结构原理以及市场潜力等资讯。

（2）项目部介绍新产品开发、试制中出现的问题及注意事项。

（3）品管部说明试制中的品质注意事项。

（4）工程部说明工艺流程及新设备注意事项。

（5）各参会人员提出质询及意见。

（6）会议主席通报新产品评审结论，对遗留的问题点作出指示。

（7）就新产品首次批量生产（即量产导入）进行计划与分工，开成会议决议。

3．量产导入作业规定

3．1 项目部

负责将设计资料，标准文件发放至工程部、品管部、制造部、PMC、采购部，并将特殊工装夹具移交工程部（或制造部）。

标准文件包括：流程图、作业标准书、材料明细表（BOM）、标准成本表。

3．2 工程部

（1）工艺组负责新产品工艺流程、作业指导书、标准工时等工艺文件的改善修订。

（2）工程组负责将设计的技术资料转化为生产、检验用技术资料。

（3）设备组负责新产品模具、设备、工装夹具的入帐、管理、使用指导、操作规范的制订。

3．3 品管部

（1）负责新产品品质检验规范的建立。

（2）负责新产品品质试验程序的编写、制订。

（3）负责新产品品质历史档案的建立。

3．4 制造部

（1）负责组织对相关干部、员工进行产品相关知识的培训工作。

（2）负责依生产计划进行量产。

3．5 PMC

（1）负责新产品量产导入的生产计划编制。

（2）负责新产品所需物料的请购及追踪工作。

3．6 采购部

负责新产品量产所需物料的采购工作。

4．附件

《新产品移转说明会议记录》

新产品移转会议记录（范例）

时间：年月日时分至时分

会议名称：×××新产品移转说明会议记录

会议主席：会议主持：

出席人员：

会议记录：

1．新产品说明事项：

2．遗留问题：

3．决策事项：

核准：审核：记录人：