物料管理培训ppt课件
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物料管理ppt课件
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步加大的趋势,要降低成 本,必须搞好物料管理。
6
物料管理的意义
◆加快企业流动资金周转速度 现代大工业企业中储备资金在流动资金 中所占比例达到50%~60%,库存资金 约相当销售总额的10%~20%。因此, 合理地确定采购批量,加强库存管理和 控制,是改善经营﹑提高经济效益的重 要途径。
10
物料的分类
◆按自然属性分类 ★金属材料。包括黑色和有色金属材料。 ★非金属材料。如化工材料。
注:按自然属性分类便于物料平衡计算, 编制物资目录,进行物料和保管。
11
物料的分类
◆ABC分类 ABC分类法又叫物料重点管理法。
A类物资,品种约占10%,而资金约占65 %; B类物资,品种约占25%,而资金约占25%; C类物资,品种约占65%,而资金约占10 %。
耗。
9
物料的分类
◆按物料在生产中的作用分类
★主要原材料。指加工后构成产品实体的物料。 ★辅助材料。指在生产中起辅助作用,但不构成产品实体的物料, 包括工艺用辅助材料(油漆等)﹑机器设备用辅助材料(润滑油 等)﹑劳动保护用材料﹑包装材料等。 ★燃料。包括工艺用燃料(如高炉用)﹑动力用燃料(如锅炉用) ﹑非生产用燃料(如取暖用)等。 ★动力。如电力﹑蒸汽﹑压缩空气等。 ★工具。如量具﹑刃具﹑辅助工具等。 ★修理用备件。 注:按在生产的作用分类,便于制定消耗定额﹑计算需要量﹑核算 成本等。
23
ABC分析法
◆ABC分析法计算的步骤
1 、物料的资料统计:将每一物料上一年的使用量﹑单价 ﹑金额等填入ABC分析表进行统计。
2 、按金额大小顺序进排列,并计算出其金额占材料总金 额的百分比。
3、按金额大小顺序计算每一种物料的累计百分比。 4 、根据累计百分比绘制ABC分析表(柏拉图) 5 、进行ABC物料分类:
6
物料管理的意义
◆加快企业流动资金周转速度 现代大工业企业中储备资金在流动资金 中所占比例达到50%~60%,库存资金 约相当销售总额的10%~20%。因此, 合理地确定采购批量,加强库存管理和 控制,是改善经营﹑提高经济效益的重 要途径。
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物料的分类
◆按自然属性分类 ★金属材料。包括黑色和有色金属材料。 ★非金属材料。如化工材料。
注:按自然属性分类便于物料平衡计算, 编制物资目录,进行物料和保管。
11
物料的分类
◆ABC分类 ABC分类法又叫物料重点管理法。
A类物资,品种约占10%,而资金约占65 %; B类物资,品种约占25%,而资金约占25%; C类物资,品种约占65%,而资金约占10 %。
耗。
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物料的分类
◆按物料在生产中的作用分类
★主要原材料。指加工后构成产品实体的物料。 ★辅助材料。指在生产中起辅助作用,但不构成产品实体的物料, 包括工艺用辅助材料(油漆等)﹑机器设备用辅助材料(润滑油 等)﹑劳动保护用材料﹑包装材料等。 ★燃料。包括工艺用燃料(如高炉用)﹑动力用燃料(如锅炉用) ﹑非生产用燃料(如取暖用)等。 ★动力。如电力﹑蒸汽﹑压缩空气等。 ★工具。如量具﹑刃具﹑辅助工具等。 ★修理用备件。 注:按在生产的作用分类,便于制定消耗定额﹑计算需要量﹑核算 成本等。
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ABC分析法
◆ABC分析法计算的步骤
1 、物料的资料统计:将每一物料上一年的使用量﹑单价 ﹑金额等填入ABC分析表进行统计。
2 、按金额大小顺序进排列,并计算出其金额占材料总金 额的百分比。
3、按金额大小顺序计算每一种物料的累计百分比。 4 、根据累计百分比绘制ABC分析表(柏拉图) 5 、进行ABC物料分类:
物料控制培训教材(PPT42页)
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物料控制培训教材(PPT42页)培训课件 培训讲 义培训 ppt教 程管理 课件教 程ppt
总需求
净需求
需求物料
时间、订 单大小
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6.1 物流需求计划
用如下步骤来概括MRP的全过程:
Step 1: 利用主进度表找出层次0产品的总需求. Step 2: 减去现有存货和即将到达的存货,找出对层次0产
6.1 物流需求计划
库存水平
利用独 立需求 方法的 存货控 制
生产开始 生产结束 运输到达
一般库存 水平
6.1 物流需求计划
利用物料需求计划,存货就会普遍较低,但 在生产开始前,所定货物运达时上升,然后 再生产中使用存货,存货就会下降到一般水 平,如图 (b).
6.1 物流需求计划
库存水平
利用物 料需求 计划的 存货控 制
6.1 物流需求计划
6.1.4 MRP优缺点 优点 : 低的存货周转成本 较高的库存周转率 更好的客户服务 更快速可靠的运输 紧急订单上花费的时间较少
物料控制培训教材(PPT42页)培训课件 培训讲 义培训 ppt教 程管理 课件教 程ppt
6.1 物流需求计划
Step 4: 轮换处理各种物料:
找出现有存货和已安排的运输,找出物料需求 利用前置期和其他相关信息找出这些订单的规模和时间
Step 5: 完成时间表,并进行具体调整
物料控制培训教材(PPT42页)培训课件 培训讲 义培训 ppt教 程管理 课件教 程ppt
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属组成,木料有四个橡木支架、四个边面等,它的物料清 单如图所示。 其中每类部件都有按层次划分的数字说明它在流程中的位 置,括号中的数字标出了制造每单位部件所需的数量。完 工产品为层次0,层次1直接用于与层次0………
《物料管理培训》PPT课件
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药、滴耳剂、滴鼻剂、喷雾剂、蜜丸等。
物料管理的范围
2、物料管理----全过程的质量管理
物料管理:是指原辅包材从标准制定→
选定供应商, 购买 →入库→验收→
合格,编号、储存、保管、发放、使用
取样→检验→[
不合格、退货
成品→检验→ 合格→销售、发货
不合格→处理 (返工或销毁)
物料管理的意义和目的
(一)物料的购入
(3)检验合格的物料发合格证、报告书和放 行单,并根据原料有效成分含量等计算实际 生产投料量及相关工艺参数
(4)仓库保管员将物料移入合格区,按生产 指令发给车间等领用部门
注:难以精确按批分开的大批量、大宗原料、 溶媒等可根据其对质量影响的大小,实行混 批编号法
(二)物料的储存
1、物料:原料、辅料、包材等 (规范第八十五条) , 与产品生产有关。包括中药材(饮片)、原料(生 物、化学)、药用辅料(赋形剂、附加剂)、工艺 用水、包材等。
2、批号:用于识别“批”的一组数字或字母加数字。 用以追溯和审查该批药品的生产历史。
3、待验:物料在允许投料或出厂前所处的搁置、 等待检验结果的状态。
1、退货、不合格物料应有专区存放,有效隔 离,审核批准、检验、领发、处理等记录完 整。不合格品不得投入生产。
2、物料标示信息准确,注意有效期。近效期 时或发生特殊情况可能影响质量时,应对物 料进行复验。复验不合格或超过有效期的物 料不得使用。
(四)供应商审计
搜索供应商范围(研发、质量、供应) 供应商审核(供应、质量) 供应商认可(供应、质量、生产、使用)
(四)供应商审计
2、供应商厂房、设施、设备等生产硬件: 建议现场考核,重点对药品、内包材生产洁净环境, 设施、设备等
3、质量保证体系:按GMP、ISO等体系认证标准全面 要求供应商
物料管理的范围
2、物料管理----全过程的质量管理
物料管理:是指原辅包材从标准制定→
选定供应商, 购买 →入库→验收→
合格,编号、储存、保管、发放、使用
取样→检验→[
不合格、退货
成品→检验→ 合格→销售、发货
不合格→处理 (返工或销毁)
物料管理的意义和目的
(一)物料的购入
(3)检验合格的物料发合格证、报告书和放 行单,并根据原料有效成分含量等计算实际 生产投料量及相关工艺参数
(4)仓库保管员将物料移入合格区,按生产 指令发给车间等领用部门
注:难以精确按批分开的大批量、大宗原料、 溶媒等可根据其对质量影响的大小,实行混 批编号法
(二)物料的储存
1、物料:原料、辅料、包材等 (规范第八十五条) , 与产品生产有关。包括中药材(饮片)、原料(生 物、化学)、药用辅料(赋形剂、附加剂)、工艺 用水、包材等。
2、批号:用于识别“批”的一组数字或字母加数字。 用以追溯和审查该批药品的生产历史。
3、待验:物料在允许投料或出厂前所处的搁置、 等待检验结果的状态。
1、退货、不合格物料应有专区存放,有效隔 离,审核批准、检验、领发、处理等记录完 整。不合格品不得投入生产。
2、物料标示信息准确,注意有效期。近效期 时或发生特殊情况可能影响质量时,应对物 料进行复验。复验不合格或超过有效期的物 料不得使用。
(四)供应商审计
搜索供应商范围(研发、质量、供应) 供应商审核(供应、质量) 供应商认可(供应、质量、生产、使用)
(四)供应商审计
2、供应商厂房、设施、设备等生产硬件: 建议现场考核,重点对药品、内包材生产洁净环境, 设施、设备等
3、质量保证体系:按GMP、ISO等体系认证标准全面 要求供应商
MC培训资料PPT课件
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内个制区分
日程计划
交货期管理
日程计划
插卡箱
凝
进度管理
入库验收 仓储管理
插卡箱 进度管理
聚 真
生产实际统计 作业标准
品质标准设定 检验标准设定
生产实绩统计 预防保管
知 ,
作业指导 标准改订
检验与测试 不良低减 外包指导
定期检验 自主保管
协
同
标准工时设定
议价/订价
进料检查 仓库管理
物料制造
储存防护
生 产
储位标识
收发管理
存量管制
呆物料管
理 发料
生产制造
成品包装 入库
成品管理及运输
成 品Байду номын сангаас
产品识别、检验和1测0 试、
品质状况、不合格管制、 包装移接
物料管理与生产体系的九方面关系连接图
人 材料
产能计划
需求量计算
产能计划
内个制区分
采购
差异率 盘点正确率 呆料率
9
物料管理执行流程
业务 生产管制
物料管理
物料管理 采购
依照客户 订单发出 工厂订单
订单生产 计划
新产品 产品登记 分析
寻找厂商报 价、送样品
仓库
工程
厂部生产
物料规格确定验收标准 物料编制管理
发出物料 用量清单
核准材料 样品
制订物料供 应商计划(时
间/数量)
生产排期
仓库主管现场感不足;
进
备用料处理;
仓管员与成本概念;
生产后散料进仓处理;
废料、品处理;
13
生产现场物料控制法则实例
通
知
致:印前,礼品加工部,CS,PC,品控部
物料管理培训教材(PPT 36张)
![物料管理培训教材(PPT 36张)](https://img.taocdn.com/s3/m/c8b9c5040066f5335a812189.png)
物料主数据
浪潮(北京)电子信息产业有限公司
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物料主数据
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什么是主数据
1. 主数据是企业运作过程中必须 使用的基本数据; 2. 长期存储在数据库中,它们集 中存储并且可以在各级组织结 构的上维护和使用。这样就能 防止重复存储数据(冗余)。
浪潮(北京)电子信息产业有限公司
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物料主数据:组织等级
● ● ● ●
集团级 公司级 工厂级 库存地点级
物料主数据的设计是 为了更好的反映企业的结 构,以便在企业中可以集 中管理物料数据,而不必 因冗余信息而使数据库承 受不必要的重负。
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LCSAP系统的物料类型设置
物料类型代码 Z001 Z002 Z011 Z012 Z021 Z022 Z023 物料类型描述 散件-PC 散件-SV/存储 产品编码-PC 起始号码 C000000000000001 V000000000000001 100000 终止号码 CZZZZZZZZZZZZZZZ VZZZZZZZZZZZZZZZ 199999 299999 PZZZZZZZZZZZ SZZZZZZZZZZZ UZZZZZZZZZZZ
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行业部门
• • • • A C M P ñ ñ ñ ñ 工厂工程/结构 化学工业 机械制造业 制药工业
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行业部门
行业部门在 R/3 系统中控制功能
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物料主数据
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什么是主数据
1. 主数据是企业运作过程中必须 使用的基本数据; 2. 长期存储在数据库中,它们集 中存储并且可以在各级组织结 构的上维护和使用。这样就能 防止重复存储数据(冗余)。
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物料主数据:组织等级
● ● ● ●
集团级 公司级 工厂级 库存地点级
物料主数据的设计是 为了更好的反映企业的结 构,以便在企业中可以集 中管理物料数据,而不必 因冗余信息而使数据库承 受不必要的重负。
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LCSAP系统的物料类型设置
物料类型代码 Z001 Z002 Z011 Z012 Z021 Z022 Z023 物料类型描述 散件-PC 散件-SV/存储 产品编码-PC 起始号码 C000000000000001 V000000000000001 100000 终止号码 CZZZZZZZZZZZZZZZ VZZZZZZZZZZZZZZZ 199999 299999 PZZZZZZZZZZZ SZZZZZZZZZZZ UZZZZZZZZZZZ
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行业部门
• • • • A C M P ñ ñ ñ ñ 工厂工程/结构 化学工业 机械制造业 制药工业
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行业部门
行业部门在 R/3 系统中控制功能
物料管理(页)PPT课件
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◆按质﹑按量﹑按时﹑配套地供应各种物料; ◆合理储备,加速流动资金的周转; ◆合理使用,降低物料消耗,减少储运损
耗。
2024/10/21
9
物料的分类
◆按物料在生产中的作用分类
★主要原材料。指加工后构成产品实体的物料。 ★辅助材料。指在生产中起辅助作用,但不构成产品实体的物料, 包括工艺用辅助材料(油漆等)﹑机器设备用辅助材料(润滑油 等)﹑劳动保护用材料﹑包装材料等。 ★燃料。包括工艺用燃料(如高炉用)﹑动力用燃料(如锅炉用) ﹑非生产用燃料(如取暖用)等。 ★动力。如电力﹑蒸汽﹑压缩空气等。 ★工具。如量具﹑刃具﹑辅助工具等。 ★修理用备件。 注:按在生产的作用分类,便于制定消耗定额﹑计算需要量﹑核算 成本等。
2024/10/21
36
存储布置
●物料分类 ★原材料(Raw Materials ) ★间接材料或用品(包装、工夹具、保 养)(Indirect Materials or Supplies ) ★半成品(Semi-finished Products) ★配件(Component Parts ) ★成品(Finished Products)
2024/10/21
33
第三章 货仓管理
货仓功能与职责 存储布置 货物收发与保管 存货记录 存货维护 物料盘点 内部审核
2024/10/21
34
货仓的功能与职责
储存及收发各种物料 保管、控制及发出存货 管制所有仓、堆放场及其他储藏设施 物料搬运 训练仓库员工 仓务文件管理 确保仓库运作期间的安全措施
2、供方生产时间
3、供方交货运输时间 4、进料检验时间
2024/10/21
31
物料分析与计算
◆什么是订购点,如何计算订购点?
耗。
2024/10/21
9
物料的分类
◆按物料在生产中的作用分类
★主要原材料。指加工后构成产品实体的物料。 ★辅助材料。指在生产中起辅助作用,但不构成产品实体的物料, 包括工艺用辅助材料(油漆等)﹑机器设备用辅助材料(润滑油 等)﹑劳动保护用材料﹑包装材料等。 ★燃料。包括工艺用燃料(如高炉用)﹑动力用燃料(如锅炉用) ﹑非生产用燃料(如取暖用)等。 ★动力。如电力﹑蒸汽﹑压缩空气等。 ★工具。如量具﹑刃具﹑辅助工具等。 ★修理用备件。 注:按在生产的作用分类,便于制定消耗定额﹑计算需要量﹑核算 成本等。
2024/10/21
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存储布置
●物料分类 ★原材料(Raw Materials ) ★间接材料或用品(包装、工夹具、保 养)(Indirect Materials or Supplies ) ★半成品(Semi-finished Products) ★配件(Component Parts ) ★成品(Finished Products)
2024/10/21
33
第三章 货仓管理
货仓功能与职责 存储布置 货物收发与保管 存货记录 存货维护 物料盘点 内部审核
2024/10/21
34
货仓的功能与职责
储存及收发各种物料 保管、控制及发出存货 管制所有仓、堆放场及其他储藏设施 物料搬运 训练仓库员工 仓务文件管理 确保仓库运作期间的安全措施
2、供方生产时间
3、供方交货运输时间 4、进料检验时间
2024/10/21
31
物料分析与计算
◆什么是订购点,如何计算订购点?
物料计划管理PPT课件
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21
物料计划与控制
三.物料ABC分类(又称重点分类法):
ABC分析法的主要作用是什么?主要作 用为:
1、 客户分类的管理
2、供应商分类的管理
3、物料分类的管理:对重点物料加强 管 理,并且还可以同时控制呆料。
A类物料(重点)是指占总物料种类约 10%的比例,而占总物料金额约为65%左 右的物料,如贵重金属、化工材料(铜 板、锌锭、铁板及塑胶料等)。
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14
物料计划与控制
B.定量订购制(适用于B及C类物料):---(当存量达到某一基准[请购点]时, 便开始发出请购单,购进物料以补充 库存,这种请购量是固定的而请购时 期不是固定的存量控制方法叫定量订 购制)。理论请购点应该是等于安全 库存加上备购时间内的消耗量,而以后 物料的请购数量就只是备购第一次时 间内物料的消耗量,即:
培训结束
谢谢大家!
制作: 李宏通
2011年05月08
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28
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22
物料计划与控制
B类物料(次之)是指占物料种类约 25%的比例,而占总物料金额约为25% 左右的物料,可根据物料金额区分。 C类(一般)是指占物料种类约65%的 比例,而占总物料金额约为10%左右 的物料,如包装纸箱封箱带等低值易 耗品。 如果未做分类的可用前三个月的数据 为参考。
(5)对呆、滞、废料和不良物料的处理 有完善的预防和管理方法。
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11
物料计划与控制
7.物料的控制步骤有哪些(物料分析 到备料生产共9点)?
(1)进行物料分析:根据生产计划 表及BOM表,制定物料需求表。
(2)查找库存:查找出物料现有库 存数量和在途数量。
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物料管理培训课件(PPT103张)
![物料管理培训课件(PPT103张)](https://img.taocdn.com/s3/m/7bb6bcb0e53a580216fcfed8.png)
订购点(Reorder
使用BOM为做好物料管理的第一步,而且要力求准确。
BOM 编制方式:
BOM 根源于产品,依产品需求和 生产线安排情况生产方式不同而给 予不同的编制方式。
编制之步骤:
(1) 决定生产安排方式。 (2) 决定产品结构,以生产流程规 划为准可利用 IE 手法。并指
派负责单位,维持单位。
产品结构之阶层结构
物料之定义及区分
按成本区分 (1)直接材料:同上项的主要材料,也就 是直接材料的使用量与产品的产量成正比, 通常会记人于材料表(BOM)内。 (2)间接材料:于产品上看不到,而是间接的 对产品之制造有帮助之消耗性物品。
物料之定义及区分
按型态区分 (1)素材:指原材料之未加工材料。 (2)成型材:如零件、组合件等已加工之 按调度区分 ( 1 )一次材料:指的是公司外部调度的自制材料、 外购材料或委外加工之材料。 ( 2 )二次材料:指的是工厂内部门与部门间,半 成品之流动。
物料管理的重要性
构成企业的要素 7M1I
Money (资金) Market (市场) Manpower (人力) Machine (机器) Material (材料) Management (管理) Method (技术) INFORMATION(资讯)
物料管理的重要性
1. 物占占企业成本50%-70%重要性很高 2.物料=现金+时间+劳务 3.经管活动上物料周转率高营运绩效佳。
分类的原则
3-1 3-2 3-3 3-4 3-5 完整性:物有归属,不遗漏,一物一类 统一性:分类基准确定不可中途变更 弹 性:可因需要插入新编号,不影响原有系统 关联性:类似与关系密切者尽量在一起 条理性:大分类―中分类―小分类但不可太繁
物料管理培训课件
![物料管理培训课件](https://img.taocdn.com/s3/m/2cb774700722192e4536f6fd.png)
A
-
X
1
Y
1
B
1
D
6
M
3
N
8
F
2
Z
2
J
4
表一
物料编号 使用量
A
-
B
1
d
3
x
1
m
3
n
2
y
1
d
3
f
2
Z
2
j
2
n
3
表二
物料需求计划
意义: 生产计划要能彻底执行、人力、设备的运
用外,最复杂,成本最高的非物料莫属, 因此必需提供最佳支援,适时、适量、 适地的提供生产线所需物料。
目的:
1 适时、适量、适地的提供生产物料 2 掌握适当的库存量,降低库存成本 3 有效的管理物料需求,达成营业目标
自開始請購以至到貨的時間謂購備時間。 10.為達成製造經濟批量
基本存量管制方式
1.復倉方式(Double Bin Control System)
防
及
處
理
出貨
出 貨 管 理
物料分类
意义 物料种类繁多便于管理,能迅速 掌握正确的资讯,利于库存管理, 节省呆废料发生,降低库存成本。
分类的功用
2-1 便于电脑化作业 2-2 科学化管理,如仓储规划、采购、料帐等 2-3 物料计划、分析、管制之基础 2-4 方便于成本估算与分析比较 2-5 改善作业效率
分类的原则
3-1 完整性:物有归属,不遗漏,一物一类 3-2 统一性:分类基准确定不可中途变更 3-3 弹 性:可因需要插入新编号,不影响原有系统 3-4 关联性:类似与关系密切者尽量在一起 3-5 条理性:大分类―中分类―小分类但不可太繁
物料储存与堆放安全培训课件
![物料储存与堆放安全培训课件](https://img.taocdn.com/s3/m/5607aa1a3d1ec5da50e2524de518964bcf84d20b.png)
志。
防火设施
配备相应的灭火器材,并定期检 查其有效性。
防火巡查
定期进行防火巡查,及时发现并 消除火灾隐患。
防盗安全管理措施
门禁管理
对物料储存区域实施门禁管理,确保只有授权人 员才能进入。
监控设备
安装监控设备,对物料储存区域进行实时监控, 确保安全。
防盗检查
定期对物料储存区域进行防盗检查,确保物料安 全。
生。
潮湿应急处理措施
检查仓库
定期检查仓库的湿度情况,确 保仓库干燥。
通风除湿
在潮湿季节,加强通风换气, 使用除湿机降低湿度。
防潮处理
对易受潮物料进行防潮处理, 如使用防潮剂、干燥剂等。
定期清理
定期清理仓库,防止潮湿导致 物料发霉变质。
虫害应急处理措施
检查虫害
定期检查仓库是否存在虫害,如老鼠、蟑螂 等。
企业应建立完善的储存和堆放制度,明确各项要 求和规定。
加强巡查和检查
企业应加强巡查和检查,及时发现和处理储存和 堆放中的问题。
配备专业的储存和堆放设备
企业应配备专业的储存和堆放设备,如货架、托 盘等,以确保物料的稳定性和安全性。
提高员工素质
企业应提高员工素质,加强员工的安全意识和操 作技能培训,确保员工能够正确地进行储存和堆 放工作。
物料储存与堆放的意义
确保物料质量和安全
通过合理的储存和堆放,可以避免物料受潮、霉变 、污染等,确保物料的质量和安全。
提高生产效率
合理的储存和堆放可以减少取料时间,提高生产效 率。
降低成本
通过合理的储存和堆放,可以减少物料浪费和损坏 ,从而降低成本。
物料储存与堆放的基本原则
01
02
03
防火设施
配备相应的灭火器材,并定期检 查其有效性。
防火巡查
定期进行防火巡查,及时发现并 消除火灾隐患。
防盗安全管理措施
门禁管理
对物料储存区域实施门禁管理,确保只有授权人 员才能进入。
监控设备
安装监控设备,对物料储存区域进行实时监控, 确保安全。
防盗检查
定期对物料储存区域进行防盗检查,确保物料安 全。
生。
潮湿应急处理措施
检查仓库
定期检查仓库的湿度情况,确 保仓库干燥。
通风除湿
在潮湿季节,加强通风换气, 使用除湿机降低湿度。
防潮处理
对易受潮物料进行防潮处理, 如使用防潮剂、干燥剂等。
定期清理
定期清理仓库,防止潮湿导致 物料发霉变质。
虫害应急处理措施
检查虫害
定期检查仓库是否存在虫害,如老鼠、蟑螂 等。
企业应建立完善的储存和堆放制度,明确各项要 求和规定。
加强巡查和检查
企业应加强巡查和检查,及时发现和处理储存和 堆放中的问题。
配备专业的储存和堆放设备
企业应配备专业的储存和堆放设备,如货架、托 盘等,以确保物料的稳定性和安全性。
提高员工素质
企业应提高员工素质,加强员工的安全意识和操 作技能培训,确保员工能够正确地进行储存和堆 放工作。
物料储存与堆放的意义
确保物料质量和安全
通过合理的储存和堆放,可以避免物料受潮、霉变 、污染等,确保物料的质量和安全。
提高生产效率
合理的储存和堆放可以减少取料时间,提高生产效 率。
降低成本
通过合理的储存和堆放,可以减少物料浪费和损坏 ,从而降低成本。
物料储存与堆放的基本原则
01
02
03
《物料管理培训》课件
![《物料管理培训》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/b90db367ae45b307e87101f69e3143323968f5fd.png)
CHAPTER 04
采购管理
采购的定义与流程
总结词
了解采购的基本概念和流程
详细描述
采购是指企业根据需求,寻找和选择合适的供应商,购买所需的物料和服务的过 程。采购流程包括需求分析、供应商选择、询价与报价、谈判、签订合同等步骤 。
供应商的选择与评估
总结词
掌握选择和评估供应商的方法和标准
详细描述
选择和评估供应商是采购过程中的重要环节。企业应考虑供应商的信誉、质量、价格、交货期、服务 等要素,建立合理的评估标准和方法,确保选择的供应商能够满足企业的需求。
大数据分析可以帮助 企业预测物料需求, 提前进行采购和库存 规划。
大数据分析可以提供 决策支持,帮助企业 做出更加科学和准确 的决策。
大数据分析可以优化 物流配送路线,提高 物流效率,降低运输 成本。
人工智能在物料管理中的应用
人工智能可以通过机器学习和 深度学习技术,自动识别和预 测物料需求和库存水平。
人工智能可以实现自动化采购 和库存管理,减少人工干预, 提高工作效率。
人工智能可以通过智能分析和 预测,帮助企业做出更加科学 和准确的决策。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
等库存管理方法,这些方法的应用需要根据企业的实际情况进行选择和调整。
安全库存的计算
要点一
总结词
安全库存的计算是为了应对需求的不确定性和供应的不稳 定性,计算方法包括安全库存量、再订购点和订购量等参 数的确定。
要点二
详细描述
安全库存是为了应对需求波动和供应不稳定而设立的库存 量,其计算需要考虑历史需求数据的分析、需求预测的准 确性、供应的不稳定性等因素。再订购点是当库存量下降 到这个点时需要进行订货,其计算需要考虑平均需求、提 前期和安全库存量等因素。订购量则是在一次订货中需要 采购的数量,其计算需要考虑经济批量和安全库存量等因 素。
培训讲义-物料管理PPT课件
![培训讲义-物料管理PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/3a14da3ec77da26924c5b050.png)
第 12 页
基本概念 - 物料状态 1. 物料状态
物料状态控制对处于该状态控制下的某一个物料能够进行的业务操作,主要包 括是否能够进行日常的采购/库存/生产/销售业务处理 常用的物料状态包括有效和无效两种,前者表示物料处于活动状态,可以进行 物料属性控制下的所有处理,而后者表示物料已经被禁用,不能再对其进行业 务处理,只能查询以前的历史数据 可以通过改变物料状态为INACTIVE来禁用输入错误的物料,然后重新输入一 个ACTIVE的物料
相关系统功能
新增物料 物料预审 物料终审 添加至本组织 查询物料 修改物料 查询物料 失效物料
第5页
业务和运作的转变
转变点
ERP实施前
ERP实施后
提升点
物料管理的统 一性和规范性
各单位物料没有集中管理, 没有形成统一的标准数据模 板和维护流程。
物料主数据维护按照集团统一要求 由各单位进行数据收集、准入并提 交物料信息进行备案,由采购中心 集中审核、管理。
规范物料管理工作
第6页
课堂培训内容
1. 培训课程目标 2. 物料管理业务流程概览 3. 物料管理功能介绍
模块概览和基本概念 系统功能介绍和演示
审批授权 物料分配 物料新增 物料修改 物料失效
4. 学习总结和参考材料
第7页
课堂培训内容
1. 培训课程目标 2. 物料管理业务流程概览 3. 物料管理功能介绍
中煤集团综合管理信息系统建设项目 培训讲义- 物料管理
课堂培训内容
1. 培训课程目标 2. 物料管理业务流程概览 3. 物料管理功能介绍
模块概览和基本概念 系统功能介绍和演示
审批授权 物料分配 物料新增 物料修改 物料失效
4. 学习总结和参考材料
基本概念 - 物料状态 1. 物料状态
物料状态控制对处于该状态控制下的某一个物料能够进行的业务操作,主要包 括是否能够进行日常的采购/库存/生产/销售业务处理 常用的物料状态包括有效和无效两种,前者表示物料处于活动状态,可以进行 物料属性控制下的所有处理,而后者表示物料已经被禁用,不能再对其进行业 务处理,只能查询以前的历史数据 可以通过改变物料状态为INACTIVE来禁用输入错误的物料,然后重新输入一 个ACTIVE的物料
相关系统功能
新增物料 物料预审 物料终审 添加至本组织 查询物料 修改物料 查询物料 失效物料
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业务和运作的转变
转变点
ERP实施前
ERP实施后
提升点
物料管理的统 一性和规范性
各单位物料没有集中管理, 没有形成统一的标准数据模 板和维护流程。
物料主数据维护按照集团统一要求 由各单位进行数据收集、准入并提 交物料信息进行备案,由采购中心 集中审核、管理。
规范物料管理工作
第6页
课堂培训内容
1. 培训课程目标 2. 物料管理业务流程概览 3. 物料管理功能介绍
模块概览和基本概念 系统功能介绍和演示
审批授权 物料分配 物料新增 物料修改 物料失效
4. 学习总结和参考材料
第7页
课堂培训内容
1. 培训课程目标 2. 物料管理业务流程概览 3. 物料管理功能介绍
中煤集团综合管理信息系统建设项目 培训讲义- 物料管理
课堂培训内容
1. 培训课程目标 2. 物料管理业务流程概览 3. 物料管理功能介绍
模块概览和基本概念 系统功能介绍和演示
审批授权 物料分配 物料新增 物料修改 物料失效
4. 学习总结和参考材料
物料储存与堆放安全培训课件
![物料储存与堆放安全培训课件](https://img.taocdn.com/s3/m/b6b2d159a200a6c30c22590102020740bf1ecd71.png)
盘点周期确定
根据物料种类、数量、重 要性等因素,合理确定盘 点周期,如月度、季度或 年度盘点。
盘点流程制定
明确盘点的组织、实施、 监督和记录等流程,确保 盘点工作的顺利进行。
盘点结果处理
对盘点结果进行汇总、分 析和处理,及时发现并解 决库存异常问题。
库存状态检查及异常处理
库存状态检查
定期对库存物料进行检查 ,包括数量、质量、安全 等方面,确保物料状态良 好。
06
法律法规、标准规范解读与遵守
相关法律法规和标准规范介绍
《中华人民共和国安全生产法》
01
强调生产经营单位的安全生产责任,明确安全生产的基本要求
和管理制度。
《仓库防火安全管理规则》
02
规定仓库防火安全的组织管理、储存管理、装卸管理等方面的
要求。
《物料堆放安全标准》
03
规定物料堆放的场地、设施、堆放方式等方面的安全标准。
物料储存与堆放安全培训课件
汇报人:
2023-12-26
目
CONTENCT
录
• 物料储存基本概念与原则 • 物料堆放规范与操作技巧 • 危险品储存与堆放特殊要求 • 库存盘点、检查与维护管理 • 应急预案制定与演练实施 • 法律法规、标准规范解读与遵守
01
物料储存基本概念与原则
定义及重要性
物料储存定义
异常问题发现
通过检查及时发现库存异 常问题,如数量不符、质 量问题、安全隐患等。
异常问题处理
针对发现的异常问题,及 时采取相应措施进行处理 ,如补充数量、退货换货 、整改安全隐患等。
设备设施维护保养计划
设备设施清单建立
对库存设备设施进行登记造册,建立详细的设备设施清单。
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或异物进入。
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16
熔封或严封:系指将容器熔封或用适宜的材 料严封,以防止空气与水分的进入并防止污 染。
阴凉处:系指不超过20℃。 阴暗处:系指避光并不超过20℃。 冷处:系指2-10℃。 常温:系指10-30℃。
.
17
GMP关贮存规定的相关内容
中药材的库房应分别设置原料库与净料库,毒性 药材、贵细药材应分别专库或专柜。
物料管理培训
.
1
物料的定义
药品生产质量管理规范(GMP)所讲的物料 特指用于药品生产的原料、辅料和包装材料。
.
2
原料:化学药品制剂的原料是指原料药;生物制品
的原料是指原材料;中药制剂的原料是指中药材、中 药饮片和外购中药提取物;原料药的原料是指用于原 料药生产的除包装材料以外的其它物料。
辅料:辅料指生产药品时所用的赋型剂和附加剂,
.
14
物料的入库
物料经公司质量部检验合格,并授权人审核 评价,出具放行意见后方准许办理入库手续, 录入物料出入库台帐,物料入库应开具公司 规定的入库单据。
药品追溯数据上传
物料办理完毕入库手续后,应按北京市食 品药品监督管理局的要求,于24小时内上传 相关数据,并及时通知公司质量授权人进行 数据确认。
进口中药材还需提供口岸药检所检验报告。
到货物料应包装完好,无破损、无污染。
接收记录:所有采购物料到货进厂时,必须有接收 记录。
.
10
接收记录内容包括:
交货单和包装容器上所注物料的名称; 企业内部所用物料名称和(或)代码; 接收日期; 供应商和生产商(如不同)的名称; 供应商和生产商(如不同)的批号; 接收总量和包装容器数量; 接收后企业指定的批号或流水号; 有关说明(如包装状况)。
b.经营型供货商:具有药品经营许可证且在有效期 内,许可项目包含所供物料;有药品经营GSP认证 证书,营业执照具有所供物料经营项目,供货期限 应在营业执照规定的营业期限内,且营业执照进行 了年检;所供物料的生产厂商具备a项条件。
.
7
内包材供应商的条件:
a、生产型供货商:具有所供内包材注册证且 在有效期内;营业执照具有所供物料经营项 目,供货期限应在营业执照规定的营业期限 内,且营业执照进行了年检。
辅料本身不发生任何与治疗疾病有关的药理作用,没 有治疗作用。
包装材料:是指药品包装所用的任何材料,包括与
药品直接接触的包装材料(内包材)和印刷包装材料,
但不包括发运用的外包装材料。公司目前的药品内包
装材料:PVC、铝箔、复合膜,防潮用的复合膜袋
按内包材对待。
.
3
物料的采购
2.1 质量标准 药品生产所用的物料必须符合药品标准、包
外包材供货商条件:
具有相关包材印刷资质,营业执照包含印刷 项目,且在有效期内。
.
5
原料(中药材、中药饮片、中药提取物)供应商 条件:
a、生产型供货商:具有药品生产许可证且在有效 期内,生产范围包含所供物料的生产;有药品生 产GMP认证证书,营业执照具有所供物料经营项 目,供货期限应在营业执照规定的营业期限内, 且营业执照进行了年检。
.
15
物料的储存
物料储存分类:遮光、密闭、密封、融封或严封、 阴凉处、凉暗处、冷处、常温(凡贮藏项未规定贮 存温度的系指常温)
遮光:系指用不透光的容器包装,例如棕色容器或 黑色包装材料包裹的无色透明、半透明容器。
密闭:系指将容器密闭,以防止尘土及异物进入。 密封:系指将容器密封,以防止风化、吸潮、挥发
装材料标准、生物制品规程或其它有关标准, 个别没有药品标准的应符合食用标准要求, 并经过药品监督管理局备案。目前我国执行 的药品标准有:《中国药典》,局部颁药品 标准,省、自治区、直辖市地方药品标准。
.
4
2.2供货单位
物料采购必须从经公司质量部审核、考察、 批准、确定的供货商处采购物料。
合格供应商的条件库房保管员应全项填 写请验单,连同进厂所附检测报告单一起送 质量部,请求检验。
.
12
状态管理
物料状态分类:物料状态共分为3种(待验、合格、 不合格)
待验:是指物料采购进厂后处于等待检测结果的一 种状态,为黄色标志,上有“待验”字样。
合格:是指物料经过公司质量部门检验,质量符合 标准,经授权人评价可以投入生产使用的一种状态, 为绿色标志,上有“合格”字样。
b、经营型供货商:具有药品经营许可证且在有效 期内,许可项目包含所供物料;有药品经营GSP 认证证书,营业执照具有所供物料经营项目,供 货期限应在营业执照规定的营业期限内,且营业 执照进行了年检,如所供物料为中药饮片和提取 物,其物料来源应符合a的要求。
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6
辅料供货商:
a.生产型供货商:具有药品生产许可证且在有效期 内,许可项目包含所供物料的生产;有药品生产 GMP认证证书,营业执照具有所供物料经营项目, 供货期限应在营业执照规定的营业期限内,且营业 执照进行了年检。有药品注册证或药用辅料注册批 件。
b、经营型供货商:具有生产企业的销售授权
书且在有效授权时间内,营业执照具有所供
物料经营项目,供货期限应在营业执照规定
的营业期限内,且营业执照进行了年检;同
时生产企业有a所规定的条件。
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8
2.3 合同管理
所有物料采购,均应签订采购合同(或协 议),合同必须包含质量条款。
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9
物料的接收
所有采购物料,供货方送货时必须附有送货清单 (注明所送物料的名称、规格、批号、数量、件 数),所供物料的每个包装上均应贴有标签(注明 物料名称、规格、批号、数量,中药材、中药饮片 还应标明产地、来源、采收或加工日期),所供物 料应为标准包件;所供物料必须附有供货单位的出 厂检验合格报告书。
不合格:是指物料经过公司检验,质量不符合标准, 经授权人评价需要退回或销毁的一种状态,为红色 状态,上有“不合格”字样。
.
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3种状态的挂法:从货物进厂一直到收到公司 质量部授权人做出物料评价结论,物料处于 待验状态,挂黄色待验标志。自收到公司授 权人评价结论始,物料应立即更改为合格或 不合格状态。
固体原料和液体原料应分开储存;挥发性物料应 避免污染其它物料。
对温度、湿度或其他条件有特殊要求的物料、成 品应按规定条件储存。
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熔封或严封:系指将容器熔封或用适宜的材 料严封,以防止空气与水分的进入并防止污 染。
阴凉处:系指不超过20℃。 阴暗处:系指避光并不超过20℃。 冷处:系指2-10℃。 常温:系指10-30℃。
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GMP关贮存规定的相关内容
中药材的库房应分别设置原料库与净料库,毒性 药材、贵细药材应分别专库或专柜。
物料管理培训
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物料的定义
药品生产质量管理规范(GMP)所讲的物料 特指用于药品生产的原料、辅料和包装材料。
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原料:化学药品制剂的原料是指原料药;生物制品
的原料是指原材料;中药制剂的原料是指中药材、中 药饮片和外购中药提取物;原料药的原料是指用于原 料药生产的除包装材料以外的其它物料。
辅料:辅料指生产药品时所用的赋型剂和附加剂,
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物料的入库
物料经公司质量部检验合格,并授权人审核 评价,出具放行意见后方准许办理入库手续, 录入物料出入库台帐,物料入库应开具公司 规定的入库单据。
药品追溯数据上传
物料办理完毕入库手续后,应按北京市食 品药品监督管理局的要求,于24小时内上传 相关数据,并及时通知公司质量授权人进行 数据确认。
进口中药材还需提供口岸药检所检验报告。
到货物料应包装完好,无破损、无污染。
接收记录:所有采购物料到货进厂时,必须有接收 记录。
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接收记录内容包括:
交货单和包装容器上所注物料的名称; 企业内部所用物料名称和(或)代码; 接收日期; 供应商和生产商(如不同)的名称; 供应商和生产商(如不同)的批号; 接收总量和包装容器数量; 接收后企业指定的批号或流水号; 有关说明(如包装状况)。
b.经营型供货商:具有药品经营许可证且在有效期 内,许可项目包含所供物料;有药品经营GSP认证 证书,营业执照具有所供物料经营项目,供货期限 应在营业执照规定的营业期限内,且营业执照进行 了年检;所供物料的生产厂商具备a项条件。
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内包材供应商的条件:
a、生产型供货商:具有所供内包材注册证且 在有效期内;营业执照具有所供物料经营项 目,供货期限应在营业执照规定的营业期限 内,且营业执照进行了年检。
辅料本身不发生任何与治疗疾病有关的药理作用,没 有治疗作用。
包装材料:是指药品包装所用的任何材料,包括与
药品直接接触的包装材料(内包材)和印刷包装材料,
但不包括发运用的外包装材料。公司目前的药品内包
装材料:PVC、铝箔、复合膜,防潮用的复合膜袋
按内包材对待。
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物料的采购
2.1 质量标准 药品生产所用的物料必须符合药品标准、包
外包材供货商条件:
具有相关包材印刷资质,营业执照包含印刷 项目,且在有效期内。
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原料(中药材、中药饮片、中药提取物)供应商 条件:
a、生产型供货商:具有药品生产许可证且在有效 期内,生产范围包含所供物料的生产;有药品生 产GMP认证证书,营业执照具有所供物料经营项 目,供货期限应在营业执照规定的营业期限内, 且营业执照进行了年检。
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物料的储存
物料储存分类:遮光、密闭、密封、融封或严封、 阴凉处、凉暗处、冷处、常温(凡贮藏项未规定贮 存温度的系指常温)
遮光:系指用不透光的容器包装,例如棕色容器或 黑色包装材料包裹的无色透明、半透明容器。
密闭:系指将容器密闭,以防止尘土及异物进入。 密封:系指将容器密封,以防止风化、吸潮、挥发
装材料标准、生物制品规程或其它有关标准, 个别没有药品标准的应符合食用标准要求, 并经过药品监督管理局备案。目前我国执行 的药品标准有:《中国药典》,局部颁药品 标准,省、自治区、直辖市地方药品标准。
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2.2供货单位
物料采购必须从经公司质量部审核、考察、 批准、确定的供货商处采购物料。
合格供应商的条件库房保管员应全项填 写请验单,连同进厂所附检测报告单一起送 质量部,请求检验。
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12
状态管理
物料状态分类:物料状态共分为3种(待验、合格、 不合格)
待验:是指物料采购进厂后处于等待检测结果的一 种状态,为黄色标志,上有“待验”字样。
合格:是指物料经过公司质量部门检验,质量符合 标准,经授权人评价可以投入生产使用的一种状态, 为绿色标志,上有“合格”字样。
b、经营型供货商:具有药品经营许可证且在有效 期内,许可项目包含所供物料;有药品经营GSP 认证证书,营业执照具有所供物料经营项目,供 货期限应在营业执照规定的营业期限内,且营业 执照进行了年检,如所供物料为中药饮片和提取 物,其物料来源应符合a的要求。
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辅料供货商:
a.生产型供货商:具有药品生产许可证且在有效期 内,许可项目包含所供物料的生产;有药品生产 GMP认证证书,营业执照具有所供物料经营项目, 供货期限应在营业执照规定的营业期限内,且营业 执照进行了年检。有药品注册证或药用辅料注册批 件。
b、经营型供货商:具有生产企业的销售授权
书且在有效授权时间内,营业执照具有所供
物料经营项目,供货期限应在营业执照规定
的营业期限内,且营业执照进行了年检;同
时生产企业有a所规定的条件。
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2.3 合同管理
所有物料采购,均应签订采购合同(或协 议),合同必须包含质量条款。
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物料的接收
所有采购物料,供货方送货时必须附有送货清单 (注明所送物料的名称、规格、批号、数量、件 数),所供物料的每个包装上均应贴有标签(注明 物料名称、规格、批号、数量,中药材、中药饮片 还应标明产地、来源、采收或加工日期),所供物 料应为标准包件;所供物料必须附有供货单位的出 厂检验合格报告书。
不合格:是指物料经过公司检验,质量不符合标准, 经授权人评价需要退回或销毁的一种状态,为红色 状态,上有“不合格”字样。
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3种状态的挂法:从货物进厂一直到收到公司 质量部授权人做出物料评价结论,物料处于 待验状态,挂黄色待验标志。自收到公司授 权人评价结论始,物料应立即更改为合格或 不合格状态。
固体原料和液体原料应分开储存;挥发性物料应 避免污染其它物料。
对温度、湿度或其他条件有特殊要求的物料、成 品应按规定条件储存。