某化工有限公司各部门职责权限与规章制度汇编
化工企业规章制度范本5篇
化工企业规章制度范本5篇在充满活力,日益开放的今天,很多场合都离不了制度,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢?以下是小编精心整理的化工企业的规章制度范本,欢迎大家分享。
化工企业规章制度范本篇1一、公司领导(厂长、经理)职责1.认真贯彻执行国家及上级有关政策、法令、指标、对本公司员工的安全健康负责,全面负责公司的安全生产工作。
2.在计划、布置、检查、总结生产工作的同时,计划、布置、检查、总结安全工作,定期召开安全工作会议。
3.建立安全组织机构,配置安全人员,实现安全生产,及时研究解决有关安全的重大问题。
4.每季定期组织一次安全大检查,对重大的不安全隐患组织落实整改。
对避免重大事故的有关人员实行重奖。
5.主持各类重大事故的调查、处理和做出防范措施,执行“三不放过”原则,对事故职责者进行严肃处理。
二、安全员职责1.在总经理的领导下,制订和修订、审批安全技术规程和安全规章制度及安全技术措施,并组织贯彻实施。
2.负责对员工进行安全生产的`宣传教育,组织安全培训和安全技术考核。
3.监督检查安全生产操作规程执行情景,遇有紧急不安全情景时,有权停止生产及有关人员的工作。
4.经常进行现场安全检查,协助解决问题,组织落实整改。
5.负责编制或修订公司防火制度,并监督贯彻执行。
6.负责工伤事故的处理和各类事故的综合上报,参与各类重大事故的调查和鉴定工作。
7.负责安全装置,防护器材,灭火器材的管理。
8.发生事故立即报告,组织抢救,保护好现场负责事故的统计上报,参加各种事故的调查,分析和处理,并提出防范措施。
9.定期组织安全大检查,对查出的问题做到定整改人员、定措施、定期限。
10.负责动火手续的办理工作。
三、班组长安全职责1.组织学习,贯彻执行公司有关安全生产的规章制度和决定。
2.负责对新员工进行岗位安全教育。
3.做到班前讲安全,班中检查安全,班后总结安全。
4.搞好安全设施,设备检查维护工作,使其经常坚持完好和正常运行。
化工公司规章制度
化工公司规章制度1. 目的和背景本文档旨在明确化工公司的规章制度,以确保公司员工的健康与安全、环境保护以及符合相关法律法规的要求。
公司制定这些规章制度是为了建立并维护一个安全、和谐、高效的工作环境,保护员工的权益,促进公司的发展。
2. 用途范围本规章制度适用于化工公司的所有员工,包括全职、兼职和临时人员。
3. 安全管理3.1 岗位职责 - 所有员工都应根据自己的职责和权限,负责工作场所的安全和卫生。
- 安全主管应负责组织并执行相关培训和演习。
- 每个工作区域应指定一位安全负责人负责日常安全管理。
- 每位员工应积极参与公司安全管理活动,报告并纠正工作场所的不安全因素。
3.2 安全操作规程 - 所有员工应严格按照安全操作规程进行操作,不得违反操作规程。
- 严禁私自修改、更改已经制定和规定的操作规程。
3.3 安全培训 - 每位新员工应在入职前接受安全培训,并通过考试确认培训内容的掌握。
- 针对不同岗位的员工,公司应定期组织相关安全培训。
3.4 事故处理 - 发生事故时,员工应立即向直接上级报告,并按照公司制定的流程进行处理。
- 发生严重事故时,应立即报告公司高级管理层,并按照政府要求进行报告和调查。
4. 环境保护4.1 环境政策 - 公司承诺遵守国家环境保护法律法规,并制定适当的环境保护政策。
- 公司应设立环保部门,负责环境保护的监督和管理。
4.2 节约能源 - 公司应引导员工节约能源,在不影响工作效率的前提下,合理使用水、电、气等资源。
4.3 废物管理 - 公司应制定废物管理规定,做到分类储存、减量排放、资源化利用。
- 员工应按照规定将废物放置到指定的容器中。
4.4 环境意识培养 - 公司应定期组织环境保护相关培训,提高员工的环境保护意识和知识。
- 鼓励员工以绿色环保的方式开展工作,推广环保知识。
5. 纪律管理5.1 出勤管理- 员工应按照公司规定的时间和地点出勤,不能迟到、早退或擅自请假。
化工公司规章制度
化工公司规章制度一、总则第一条为了加强公司的规范化管理,保障公司的合法权益,提高公司的经营效益,根据国家有关法律法规,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的所有部门和员工,对公司内部管理、生产操作、安全环保、质量控制等方面进行明确规定。
第三条公司全体员工应严格遵守本规章制度,自觉维护公司的正常生产秩序和形象。
二、组织结构第四条公司设立董事会、监事会和总经理办公会,分别负责公司的决策、监督和日常经营管理。
第五条公司各部门设部长、副部长和员工,负责部门的日常工作和管理。
三、生产管理第六条公司应按照国家相关法律法规,办理生产许可证等相关手续,确保合法生产。
第七条公司应加强生产计划管理,确保生产任务按时完成。
第八条公司应加强设备管理,定期进行维修保养,确保设备安全运行。
第九条公司应加强原材料和产品质量管理,严格按照国家标准进行检验,确保产品质量。
四、安全管理第十条公司应建立完善的安全管理制度,定期进行安全培训和演练,提高员工的安全意识。
第十一条公司应加强现场安全管理,严格执行操作规程,防止事故发生。
第十二条公司应建立健全应急预案,对突发事件进行及时处理。
五、环境保护第十三条公司应严格遵守国家环保法律法规,加强环保设施建设,确保污染物排放符合标准。
第十四条公司应加强环保管理,提高资源利用率,减少环境污染。
六、人力资源管理第十五条公司应建立完善的人力资源管理制度,公平竞争,选拔优秀人才。
第十六条公司应加强员工培训,提高员工业务水平和综合素质。
第十七条公司应按时足额支付员工工资,保障员工合法权益。
七、财务管理第十八条公司应建立完善的财务管理制度,保证财务报表真实、完整、准确。
第十九条公司应加强资金管理,防范财务风险。
八、企业文化第二十条公司应积极倡导企业文化,树立良好的企业形象。
第二十一条公司应加强企业内部沟通,促进员工之间的团结协作。
九、纪律与处罚第二十二条公司员工应严守职业道德,严禁利用职务之便谋取私利。
XX化工有限公司各部门职责权限及规章制度汇编
XX化工有限公司各部门职责权限及规章制度汇编为了确保公司工作的有序开展,维护公司内部的安全和合法经营,制定了以下部门职责权限及规章制度:1. 行政人事部职责:(1)制定公司的组织架构和分工,制定人员招聘、培训、考核和福利方案。
(2)协调高层管理人员的工作。
(3)处理公司员工的请假、调动、晋升、降职、辞退等人事事务。
(4)建立员工档案,并及时及时通报变更情况。
权限:(1)招聘、培训、考核和奖惩员工。
(2)与其他部门协调招聘和排班等事宜。
(3)对离职员工进行办理离职手续和发放薪资福利等后勤服务。
规章制度:(1)按规定管理员工的劳动报酬和福利待遇。
(2)严格保管员工档案,保护员工隐私。
(3)贯彻公司的人才战略,要求公平公正管理员工,避免权力寻租、人情上当等现象。
2. 采购部职责:(1)负责公司原材料、设备的采购,确保生产运营的正常进行。
(2)跟踪并实时了解市场的价格变化,为决策提供参考。
(3)制定采购政策和制度,优化采购流程,降低采购成本,提高采购质量和效率。
权限:(1)签订和执行采购合同。
(2)以公司名义向相应的供应商采购材料和货物。
(3)对供应商进行评估并更新供应商档案。
规章制度:(1)遵守公司采购流程和合同要求。
(2)合理控制采购成本并确保采购质量。
(3)维护公司与供应商的良好关系,遵守相关法律法规,免遭风险和者误解。
3. 生产部职责:(1)负责组织和管理公司的生产工作,包括生产计划制定、生产调度、生产进度控制等。
(2)监控生产制造过程中的问题并及时解决,以达到高效率的生产目标。
(3)对生产过程进行管控和改善,保证生产安全、质量、效益等。
权限:(1)对各生产车间的生产安排和监管。
(2)安排生产人员的工作和排班。
(3)制定和执行操作规程以及相关安全、质量和管理的制度。
规章制度:(1)保持生产车间的整洁和安全。
(2)确保生产工艺和工人技术水平的稳定性和可持续性。
(3)做好废料、污水处理,注重环境保护。
化工厂全套组织架构、部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编(拿来即用)
1、各岗位职务的专业化,部门的划分,以及直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系等方面的工作任务组合。
2、建立职权指挥系统、控制幅度和集权分权等部门与部门、人与人之间相互影响、协调和控制的机制。
3、建立最优化业务流程和信息流,以及相应的最有效的协调和管理手段,形成一套管理机构,以及与之相配套的支持系统,如领导制度、管理程序、工作标准、规定制度等。
化工企业组织架构全套规章制度
编号:HT/WJ-002-2020
发布日期:2020-03-09实施日期:2020-03-09
XXX化工有限公司
公司组织结构设计的程序
概述
组织结构设计是企业管理的常用手段,组织设计指的是建立或改造一个组织的过程,即对组织活动和组织结构的设计和再设计,是把任务、流程、权力和责任进行有效组合和协调的活动。在平日的运营当中企业往往总是通过组织设计,为企业的全体员工一一指派职责并协调其工作,以期在达成企业经营目标的过程中获得最佳的工作绩效。
组织设计的基本功能就是要协调组织中全体人员与该组织的任务、目标之间的关系,使该组织适应企业完成目标的需要,最大限度地发挥全体人员的能量与积极性,成为一个具有凝聚力的整体。
组织结构的重要性
组织结构对企业的重要性不言而喻,从表面上看,企业面临着很多不良的组织结构带来的问题,如:责任不清、权限不明、越级报告、部门主义、目标紊乱、机构臃肿、管理僵化、运营失控。发展迅速的企业更是经常遇到这样的问题,企业发展的速度太快,企业的组织结构经常跟不上其发展。而这些都需要科学的组织结构设计来解决问题。
不同的发展阶段:在企业发展的不同阶段,随着组织规模的扩大和能力的改变,组织结构也需要相应变革来适应组织的发展。在创业阶段,企业需要快速反应来保证生存,组织结构需要简单,围绕主要职能来设置部门,如果组织结构过于臃肿、部门过多,就会造成流程割裂、效率低下,企业的生存就会出现问题。当企业发展壮大,如果仍然粗略的设置组织结构,就会造成重要职能薄弱或缺失,企业就会缺乏相应的能力,企业的发展就会受到影响。就像人小的时候,如果穿过大的鞋,就会举步维艰,怎么也跑不快;当长大成人,如果再穿小时候的鞋,跑的过程中一定会受到束缚、疼痛难忍。
化工企业规章制度专业范文(二篇)
化工企业规章制度专业范文第一章总则第一条为规范化工企业内部管理,维护企业正常运转秩序,提高企业效益,制定本规章制度。
第二条化工企业所有员工均应严格遵守本规章制度的规定,不得违反。
第三条化工企业应加强对员工的培训和教育,提高员工的安全生产意识和法律法规意识。
第四条化工企业应建立健全制度执行机制,确保规章制度的有效实施。
第五条本规章制度适用于化工企业的所有员工和相关人员。
第二章组织管理第六条化工企业的组织机构应根据企业规模和经营特点进行合理设置。
第七条化工企业应设立安全生产管理部门,负责组织和实施安全生产工作。
第八条化工企业应建立健全领导体制,明确各部门的职责和权限。
第九条化工企业应建立健全危险化学品管理体系,确保危险化学品的安全生产和使用。
第十条化工企业应建立健全消防安全管理制度,确保消防设施的完好和有效性。
第三章安全生产第十一条化工企业的安全生产管理人员应具备相关专业知识和经验。
第十二条化工企业应建立健全安全生产责任制,明确各级责任。
第十三条化工企业应建立健全事故预防和应急处理机制。
第十四条化工企业应制定事故隐患排查和整改计划,定期开展隐患排查和整改工作。
第十五条化工企业应加强对员工的安全培训,提高员工的安全意识和应急处置能力。
第四章劳动纪律第十六条化工企业的员工应服从领导的指挥和管理,不得擅自离岗、旷工或迟到早退。
第十七条化工企业的员工应保持工作场所的整洁和环境的卫生。
第十八条化工企业的员工应按规定穿戴劳动保护用具,并正确使用。
第十九条化工企业的员工应遵守安全操作规程,防止事故的发生。
第二十条化工企业的员工不得私自携带易燃易爆等危险物品进入工作场所。
第五章奖惩管理第二十一条化工企业应建立健全奖惩制度,对表现优秀的员工进行奖励,对违反规定的员工进行惩罚。
第二十二条化工企业应公正、公平地进行评定和奖惩,不得歧视任何员工。
第二十三条化工企业应根据员工的实际表现和贡献,给予适当的奖励和晋升。
第二十四条化工企业应对违反规定的员工进行相应的处罚,包括扣发工资、辞职等。
化工行业岗位职责规章制度
化工行业岗位职责规章制度一、目的和适用范围1.1 目的为了规范化工行业企业中各个岗位的职责,确保岗位职责的明确性、连贯性和全都性,提高企业的运作效率和员工的工作质量,订立本规章制度。
1.2 适用范围本规章制度适用于化工行业企业职能部门内部的各个岗位,并作为规范员工职责的依据,在岗位管理和绩效考核中起到引导和评估的作用。
二、岗位职责依据化工行业中典型的职能部门,订立了不同岗位的认真职责,各岗位职责如下:2.1 研发岗位•负责开展化工产品的研发工作,包含新产品的设计、试制和改进;•深入了解市场需求和行业动态,提出创新和改进方案;•负责试验过程的管理和试验数据的分析,确保研发工作的顺利进行;•协调与生产部门的沟通和合作,确保新产品的顺利投产;•编写研发报告和技术文档,保证研发成绩可以被有效地应用和推广。
2.2 生产岗位•负责化工产品的生产调度和生产计划的订立;•监督和管理生产现场,保证生产过程的安全和顺利进行;•管理生产设备,定期进行维护和保养;•协调与研发部门的沟通和合作,确保产品质量和生产效率的提升;•严格执行生产操作规程和安全操作规程,确保生产过程符合相关法律法规和公司要求。
2.3 营销岗位•负责化工产品的市场调研和销售策划;•开拓和维护客户关系,寻求销售机会,推广公司产品;•分析市场需求和竞争情况,提出销售策略和方案;•跟踪销售业绩和市场反馈,及时调整销售策略;•协调内部各部门的资源搭配,确保销售目标的实现。
2.4 采购岗位•负责化工原材料子和设备的采购工作,确保及时供应和合理价格;•审核供应商的资质和供货质量,与供应商进行谈判和合同管理;•深入了解市场行情和供应商情况,寻求采购本钱降低的机会;•跟踪订单执行情况,及时处理异常问题;•维护供应商关系,建立供应商库,不绝优化供应链管理。
2.5 质量掌控岗位•负责化工产品质量的检验和测试工作,确保产品质量符合标准;•订立和执行质量掌控方案和标准操作规程;•建立质量管理体系,连续改进质量管理模式;•审核和处理产品质量投诉,跟踪问题解决和防备措施;•参加内部和外部的质量审核工作,确保产品质量的稳定性和连续改进。
化工有限公司规章制度
化工有限公司规章制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理,保障员工权益,提高生产效率,确保生产安全,特制定本规章制度。
第二条公司全体员工必须严格遵守本规章制度,不得违反或规避规定。
第三条公司领导层必须严格执行本规章制度,做到以身作则,带头遵守,任何违规行为都将受到严惩。
第四条公司的规章制度适用于全体员工,任何单位或个人不得有异议或规避。
第五条公司每年将对本规章制度进行一次全面检查,如有必要,可进行修订或补充。
第六条公司内部管理由公司领导层负责组织实施,各部门主管负责执行。
第七条公司对于违反本规章制度的员工将进行严肃处理,甚至开除。
第二章公司组织管理第一条公司实行总经理负责制度,公司总经理为公司法定代表人,全面负责公司经营管理。
第二条公司设有生产部、质检部、人事部、营销部等职能部门,各部门主管直接向总经理汇报工作。
第三条公司内设办公室,负责公司日常行政管理及各项事务的协调工作。
第四条公司全体员工要严格遵守领导的指挥,服从公司管理,不得有违拗行为。
第五条公司各部门之间要做到互相协作,相互配合,保证公司的正常运转。
第三章员工管理第一条入职前,员工必须经过公司的面试和体检,方可正式入职。
第二条公司对员工进行培训和考核,确保员工具备相关岗位所需技能和知识。
第三条员工在工作中要严格遵守操作规程,服从工作安排,做好相关记录。
第四条员工要保护公司的商业机密,不得泄露给外部竞争对手。
第五条员工在工作中要遵守劳动纪律,不得擅自请假或旷工。
第六条公司对员工的考勤进行严格管理,不得迟到早退或旷工。
第七条公司为员工购买社会保险和提供员工福利,保障员工权益。
第八条员工有权利提出工作建议和意见,公司领导必须认真听取并处理。
第九条公司对员工进行定期的职业培训和技能提升。
第四章安全生产第一条公司要严格遵守国家安全生产法规,落实安全生产责任制。
第二条公司设有安全生产部门,负责安全生产工作,定期进行安全演练。
第三条员工要接受安全生产教育和培训,提高安全意识,严格遵守操作规程,确保生产安全。
化工企业生产部规章制度
化工企业生产部规章制度第一章总则第一条为规范生产部门的管理和运作,提高生产效率,保障生产安全,制定本规章制度。
第二条生产部是化工企业的重要组成部分,具有负责生产部门全面管理和运营的职责。
第三条生产部门的管理人员应遵守国家相关法律法规和企业管理制度,专心做好生产工作。
第四条生产部门要贯彻执行企业的质量方针,严格遵守生产安全规定,确保产品质量和生产安全。
第二章生产部门的组织结构和职责第五条生产部门按照企业的管理体系,设有生产部总监、生产组长、生产员等职务,并明确各职责。
第六条生产部总监负责生产部门的全面管理工作,负责生产部门的生产计划和生产任务的安排。
第七条生产组长负责生产部门的日常运作和生产工作的协调,负责生产员的管理和督导。
第八条生产员要认真履行本职工作,承担生产任务,积极配合生产组长完成生产计划。
第九条生产部门要加强内部沟通和协作,保持生产流程的畅通,确保生产效率和产品质量。
第三章生产安全管理第十条生产部门要严格执行生产安全规定,定期检查生产设备和生产环境,确保生产安全。
第十一条生产部门要定期组织生产安全培训,提高员工的安全意识和自我保护能力。
第十二条生产部门要建立健全的安全管理制度,明确生产安全责任人,及时处理生产安全问题。
第十三条生产部门要积极配合企业的安全监督检查,确保生产环境的安全和卫生。
第四章生产质量管理第十四条生产部门要严格按照产品质量要求生产,确保产品符合国家相关标准和规定。
第十五条生产部门要建立质量管理制度,确保产品质量可控和良好。
第十六条生产部门要建立质量档案,记录生产过程和产品质量数据,便于质量监督检验。
第十七条生产部门要及时处理产品质量问题,做好产品召回和质量事故处理工作。
第五章生产计划管理第十八条生产部门要根据市场需求和企业生产能力,制定科学合理的生产计划。
第十九条生产部门要加强生产计划的执行,确保生产任务按时完成,并及时调整生产计划。
第二十条生产部门要及时报告生产计划的执行情况,协调解决生产计划中出现的问题。
化工厂部门职责管理制度
第一章总则第一条为确保化工厂各项生产、管理活动的有序进行,提高工作效率,保障员工权益,特制定本制度。
第二条本制度适用于化工厂各部门及其员工,是各部门履行职责、开展工作的基本依据。
第三条部门职责管理制度遵循以下原则:1. 明确分工,责任到人;2. 依法合规,高效执行;3. 严谨务实,持续改进;4. 优化流程,提高效率。
第二章部门职责第一节生产部第四条生产部负责化工厂的生产计划、组织、实施和监督。
第五条生产部职责包括:1. 负责编制生产计划,合理安排生产任务;2. 组织生产调度,确保生产进度;3. 监督生产过程,确保产品质量;4. 负责生产设备的维护保养;5. 组织安全生产检查,确保生产安全;6. 负责生产成本的核算和控制;7. 负责生产信息的收集、整理和上报。
第二节技术研发部第六条技术研发部负责化工厂新产品、新技术的研发和现有技术的改进。
第七条技术研发部职责包括:1. 负责制定新产品、新技术研发计划;2. 组织实施研发项目,完成技术攻关;3. 负责现有技术的改进和升级;4. 参与生产过程中的技术问题解决;5. 负责研发成果的鉴定和申报;6. 负责技术资料的管理和保密;7. 负责新技术、新工艺的推广和应用。
第三节质量管理部第八条质量管理部负责化工厂产品质量的监控、检验和改进。
第九条质量管理部职责包括:1. 制定质量管理体系,确保产品质量符合标准;2. 负责产品质量检验,发现问题及时处理;3. 负责不合格品的控制和处理;4. 负责质量事故的调查和处理;5. 负责质量改进项目的实施;6. 负责质量信息的收集、整理和上报;7. 负责质量培训和教育。
第四节安全环保部第十条安全环保部负责化工厂的安全、环保工作。
第十一条安全环保部职责包括:1. 制定安全环保管理制度,组织实施;2. 负责安全、环保设施的维护和管理;3. 组织安全、环保培训和教育;4. 负责安全生产检查,发现隐患及时整改;5. 负责环保设施的运行监测和数据分析;6. 负责环保事故的调查和处理;7. 负责环保信息的收集、整理和上报。
化工企业规章制度模版(四篇)
化工企业规章制度模版第一章总则第一条为加强化工企业的管理,规范员工的行为,保障企业的正常运营和员工的安全、员工的权益,制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业所有员工,包括正式员工、临时员工、兼职员工等。
第三条本规章制度包含了企业的基本原则、岗位要求、违反规定的责任和处罚、培训和沟通、奖惩制度等内容。
第四条企业的员工应遵守本规章制度,并接受企业的管理和领导。
第五条企业应定期对本规章制度进行修订和完善,以适应企业的发展和员工的需求。
第二章岗位要求第六条企业在每个岗位上都有明确的工作内容和职责,员工应严格按照岗位要求履行职责。
第七条员工应具备与岗位相符的学历和专业知识,且具备相关的工作经验。
第八条员工应掌握相关工艺和技术,保障产品质量和生产安全。
第九条员工应了解和遵守相关的国家法律法规和行业标准,不得从事与职责无关的工作。
第十条员工应积极配合企业的各项工作安排,不得擅自缺勤或迟到早退。
第三章违反规定的责任和处罚第十一条员工如违反本规章制度的规定,将根据情节的严重程度受到相应的处罚。
第十二条违规行为包括但不限于:擅自带入或使用违禁品、未经许可私自离开岗位、故意破坏设备、泄露企业机密等。
第十三条轻微的违规行为将会受到口头警告或批评,员工应及时改正错误。
第十四条较严重的违规行为将会受到书面警告或罚款,员工应及时纠正错误并缴纳罚款。
第十五条严重的违规行为将会受到停职、降职甚至解雇等处罚。
第四章培训和沟通第十六条企业将为新员工提供相应的岗位培训,以使其尽快适应工作。
第十七条企业将定期组织员工培训,提高员工的专业知识和技能水平。
第十八条企业将建立员工沟通渠道,员工可以随时向企业提出建议和投诉。
第十九条企业将定期召开员工大会,宣传企业的发展情况和政策,听取员工的意见和建议。
第五章奖惩制度第二十条企业将设立员工表彰制度,对在工作中表现优秀的员工给予奖励和荣誉。
第二十一条员工如存在违规行为或工作不尽责的情况,将面临相应的处罚,包括降薪、停职、解雇等。
济南天邦化工有限公司:部门职责及定岗定编文件
济南天邦化⼯有限公司:部门职责及定岗定编⽂件济南天邦化⼯有限公司⼈⼒资源管理体系⽂件汇编(组织职能篇)编制:综合管理部审核:袁福宁批准:⽂件编号:TB-JL-HRM-2007(O)⽬录⼀、公司组织机构图......................................3⼆、管理层级体系框架....................................4三、管理层级与职位分类..................................5四、各管理层级共性职责..................................6五、公司岗位设置概览表..................................10六、各部门职责与职能编制规划............................12七、综合管理部定岗、定编、定员..........................13⼋、财务部定岗、定编、定员..............................16九、企划部定岗、定编、定员..............................19⼗、业务部定岗、定编、定员..............................22 ⼗⼀、营销管理部定岗、定编、定员........................25 ⼗⼆、⽣产管理部定岗、定编、定员........................28 ⼗三、品质管理部定岗、定编、定员........................31 ⼗四、采购部定岗、定编、定员............................34 ⼗五、储运部定岗、定编、定员............................37 ⼗六、⼯⼚办公室定岗、定编、定员........................41 ⼗七、⽣产车间定岗、定编、定员..........................44 ⼗⼋、动⼒车间定岗、定编、定员..........................47⼀、组织机构图1.编制说明:1.1根据《公司⼈事管理制度》,结合企业实际情况,将员⼯分为七个级别,分别是:总经理、副总经理、部门经理、部门副经理、部门主管、部门专员、办事员;1.2根据⼀般⽣产企业管理实践,把企业管理体系分为五个层级,分别是:决策层、督导层、管理层、辅导层、实务层;1.3 管理层级与职位分类对照表四、各管理层级共性职责1.总经理级职责:1.1主持公司全⾯⽣产经营管理⼯作,保证经营⽬标的实现;1.2组织实施公司总经理办公会决议、年度计划和投资⽅案,保证现有资产的保值和增值;1.3负责公司经理级以上中、⾼层管理员⼯的任免;1.4负责公司各直属部门经理、副总经理、总监之间的⼈员、财务的调度、调配⼯作;1.5负责公司副总级、直属经理级以上中层管理员⼯的考核⼯作;1.6负责公司各职能部门的⽣产、经营、管理的具体监核⼯作。
化工企业各部门岗位职责
1、车间主任工作对生产厂长负责。
负责组织车间生产管理,完成生产任务,中试车间负责新产品的试车,车间工艺的优化、成熟2、负责安全、质量管理,保质保量、安全生产3、负责生产设备各产品间的协调工作4、负责车间的工艺、安全、劳动纪律、文明卫生的考核工作;搞好技术学习和岗位练兵,结合生产现状提出改进工艺、设备和管理的合理化建议5、熟练掌握本车间的操作规程和安全防护措施;处理车间突发性事故6、加强设备维护保养7、负责贯彻执行各项规章制度;组织车间成员学习,提高操作技能8、及时参加、召开车间各会议,认真传达、通报公司各项政策和决定9、协调与本车间生产相关的各部门,保证生产进度10、完成领导交办的其他任务操作工岗位职责1、操作工工作对班长负责。
2、按照操作要求合理使用设备,按质保量完成生产任务。
3、发现生产过程中出现的异常情况及时上报并采取相应对策。
4、负责班组生产操作间的卫生清洁工作。
5、按照要求进行生产、检查及力所能及的修理工作。
6、对班组的产品质量负责。
7、协助其它部门进行各种生产以外的其它工作。
8、负责完成领导交给的其它工作。
工艺技术员职责在作业区作业长的领导下,负责作业区的工艺技术和生产管理工作。
当好作业区作业长生产技术上的助手。
1.认真贯彻执行各项生产、技术规程,检查班组执行情况,发现问题及时处理重大问题及时请示汇报并提出解决方案。
2.负责编制岗位操作法、工艺技术规定、开停车方案。
3.认真研究操作人员提出的合理化建议,学习先进技术经验,组织有关人员讨论并提出技改方案。
4.检查和了解各岗位设备的水、汽、电源等原材料的消耗情况,发现问题及时研究解决,实现节能降耗目标。
5.受作业区领导的委托,召开班组联席会议,统一思想,发扬民主,交流技术经验,统一操作方法,提高技术素质。
6.参加事故分析会,详细调查事故经过,准确分析事故原因,并提出处理意见和防范措施。
7.在作业区的统一安排下,对操作人员进行技术培训,提高实际操作水平,并负责技术考核。
化工厂各部门职责范本
化工厂各部门职责范本一、生产部门1. 制定生产计划和生产方案,确保按时完成生产任务;2. 控制原材料、辅助材料和能源的使用,降低成本,提高生产效率;3. 负责生产设备的维护和保养,确保设备正常运行;4. 管理生产过程中的各项参数,确保产品质量符合要求;5. 协调与其他部门的工作,确保生产计划的顺利进行;6. 领导和指导生产人员,培训新员工。
二、质量管理部门1. 制定并执行质量管理体系,确保产品质量符合国家和企业的标准;2. 设定并监控质量指标,对产品进行抽样检测;3. 审核原材料和辅助材料的合格供应商,确保原材料质量;4. 负责处理质量投诉和产品质量问题的调查与纠正措施;5. 协调与生产部门和采购部门的工作,确保符合质量要求的原材料供应;6. 组织和指导员工进行质量管理的培训。
三、采购部门1. 制定采购计划和采购策略,确保原材料和辅助材料的及时供应;2. 审核供应商的资质,建立并维护稳定的供应商关系;3. 招标和谈判,确保获取优质的原材料和辅助材料;4. 监控原材料价格波动,制定采购合同和价格协议;5. 跟踪和报告物料库存情况,及时采购并避免库存过高或过低;6. 协调与生产部门和质量管理部门的工作,确保物料供应符合需求。
四、设备维护部门1. 制定设备维护计划和维护标准,定期检修和保养设备;2. 负责设备的故障排查和维修,确保设备正常运行;3. 负责设备更换和更新的工作,提高工作效率和质量;4. 处理紧急情况,确保设备故障对生产的影响最小化;5. 提供设备维修和维护的培训,提高员工技能水平;6. 协调与生产部门的工作,确保设备运行和生产计划的顺利进行。
五、环境保护部门1. 制定环境保护计划和措施,确保符合环境保护法规;2. 监测并分析生产过程中的环境污染物排放,控制排放水平;3. 负责环境设备的维护和保养,确保设备正常运行;4. 进行环境培训和宣传,提高员工的环保意识;5. 协调与相关政府部门和环境保护机构的工作,确保企业遵守环境法规;6. 处理环境污染事件的应急处置,减少对环境造成的影响。
化工企业各项规章制度
化工企业各项规章制度第一章绪论为规范企业生产经营行为,维护员工权益,保障环境安全,促进企业持续稳定发展,制定本规章制度。
第二章组织机构1. 公司设企业总经理负责全面管理企业经营及相关事务,设立生产、销售、人力资源等部门;2. 部门设主管负责本部门工作的组织协调及监督;3. 全体员工按照部门分工,各司其职,共同协作。
第三章生产安全1. 严格遵守国家法律法规,加强对危险化学品的管理;2. 制定安全操作规程,实施安全生产管理,保障员工及生产设施安全;3. 定期进行安全生产演练,提高员工应急处置能力。
第四章质量管理1. 根据ISO9001质量管理体系要求,确保产品质量符合相关标准;2. 制定质量控制标准,强化原材料采购、生产制造、产品检测等环节的质量管理;3. 进行质量管理培训,提高员工质量意识,全员把控产品质量。
第五章安全生产1. 配备必要的安全设施,确保生产场所符合安全标准;2. 建立健全的安全制度,开展安全教育培训,提高员工安全意识;3. 加强对特种设备、高温、高压等危险工艺的管理与监控。
第六章劳动保护1. 遵守劳动法律法规,保障员工合法权益;2. 提供良好的工作环境,定期进行员工健康体检;3. 建立健全的劳动保护制度,落实个人防护用品使用。
第七章环境保护1. 遵守环保法规,采取措施减少废气、废水、废渣的排放;2. 进行环境影响评价,确保生产活动对环境的影响在可控范围内;3. 加强环保意识教育,推动绿色生产,建设绿色工厂。
第八章安全生产责任1. 企业总经理为安全生产第一责任人,承担全面安全管理责任;2. 各部门主管为本部门安全管理负责人,履行安全监督职责;3. 全员参与安全生产,共同维护企业安全稳定。
结语本规章制度作为企业日常管理的重要指导文件,全体员工应严格遵守,确保企业安全生产、质量管理、环境保护等各项工作有序开展,为企业可持续发展提供坚实基础。
化工公司规章管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理,确保生产安全、环境保护、产品质量和经济效益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,各部门和子公司均应严格执行。
第三条公司规章管理制度应遵循国家法律法规、行业标准,并结合公司实际情况制定。
第二章组织机构与管理职责第四条公司设立安全环保部,负责公司安全、环保、质量、职业健康等方面的管理工作。
第五条安全环保部的主要职责:1. 制定和实施公司安全、环保、质量、职业健康等方面的规章制度;2. 组织开展安全、环保、质量、职业健康等方面的培训和宣传教育;3. 监督检查各部门执行安全、环保、质量、职业健康等方面的规章制度情况;4. 负责事故调查处理和报告;5. 负责环保设施的管理和维护;6. 负责质量体系的建立、运行和持续改进。
第六条公司各部门应按照职责分工,负责本部门范围内的安全、环保、质量、职业健康等工作。
第三章安全生产管理第七条公司应建立健全安全生产责任制,明确各级领导和员工的安全生产职责。
第八条公司应定期开展安全生产教育培训,提高员工的安全意识和操作技能。
第九条公司应加强现场安全管理,严格执行操作规程,确保生产过程安全。
第十条公司应定期进行设备维护保养,确保设备安全运行。
第十一条公司应建立健全事故报告和处理制度,对事故进行及时、准确、全面的调查处理。
第四章环境保护管理第十二条公司应严格遵守国家环保法律法规,履行环保责任。
第十三条公司应制定和实施环保管理制度,确保污染物达标排放。
第十四条公司应加强环保设施的管理和维护,提高环保设施运行效率。
第十五条公司应定期进行环境监测,确保环境质量符合国家标准。
第五章质量管理第十六条公司应建立健全质量管理体系,确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第十七条公司应加强原材料、半成品、成品的质量检验,确保产品质量。
第十八条公司应定期进行质量审核,持续改进质量管理体系。
第十九条公司应加强与客户的沟通,及时了解客户需求,提高客户满意度。
化工厂规章制度及各部门职责
化工厂安全生产责任制度一、明确各级负责人、各职能部门和员工在生产中应负的安全职责。
二、建立健全各级各部门安全生产责任制,各自在自己的职责范围内各负其责。
三、认真落实各级各部门安全生产责任制,为企业发展保驾护航。
四、每年逐级签定安全生产责任书,纳入本厂管理目标,纳入本厂年度工作考核。
五、每年由本厂“安委会”对各级各部门安全生产责任制同部署、同检查、同考核、同奖惩。
`安全生产投入保障制度一、为了安全生产的有效投入,确保员工生命财产安全,特制定安全费用提取制度。
二、安全费用按上年产值的2%提取。
专款专用,不得挪作他用。
三、安全费用用于下列安全生产事项。
(1)、安全技术措施工程建设。
(2)、安全、设备、设施的更新、改造和维护。
(3)、安全生产宣传、教育和培训。
(4)、劳动防护用品配备。
(5)、其他保障安全生产的事项。
四、提取的安全费用资金必须保证安全生产条件所必需的资金投入,不得影响安全生产。
安全投入使用必须经有关部门写出投入计划,报本厂安委会批准方可使用。
五、本厂各单位各部门第一负责人,对本单位的安全资金投入负责,凡因安全资金投入不足,导致后果,严肃处理。
安全设施、设备管理和检修、维修制度一、各种安全设施、设备装置要有专人负责管理,要经常检查维护保养落实到人。
二、各种安全设备装置要建立档案编入设备检修计划,定期检修。
三、设备检修的一般要求:做好检修前的准备工作,严格执行安全检修的各项规章制度以及认真进行检修后设备验收和试车工作是实现安全检修的重要环节。
1、检修作业结束前,应组织有关检修和操作人员进行一次安全检查,主要项目是清点人员、工具、器材等,防止遗留在设备或管道内。
设备上的防护装置以及因检修工作而拆移的盖板、栅栏等是否按要求装上或复原。
2、组织检修人员和车间人员进行试车和验收,根据规定要求分别进行实验,试运转等验收工作。
3、在试车前应作好准备工作并核实如下项目:正反开关是否灵活好用,是否具备试车条件等。
化工公司各部门职责权限及规章制度汇编
第一部分各部门职责权限公司办公室职责权限一.主管工作负责文秘、会议、调研、督办、市场信息、接待、机要通讯、后勤、总务、小车队、文书档案管理工作。
二.工作职责1.协助总经理处理日常事务。
2.协助总经理检查行政工作计划和各职能部门贯彻实施公司会议决议情况。
3.负责起草行政工作计划、总结和工作报告。
4.负责做好公司事务及管理工作(文件传递,公章信件,文秘管理,公司介绍信、法人代表委托书管理,保密工作,编制安排干部节假日及日常值班值宿,车辆管理及司机的安全教育,公司客饭、交际费管理,职工宿舍管理,办公用品、低值易耗品及印刷品管理,产品商标管理,对档案室的管理,接待工作,报纸订阅与发放,打字复印,信访工作,工会工作、计划生育工作,公司领导及各部门办公室的安排和会议室卫生等)。
5.负责安排好各种会议,做好会议记录。
6.负责对全厂环境卫生、绿化工作提出标准和考核意见并监督实施,同时组织检查各部门的分担区卫生、除雪工作,及时清理厂区垃圾,保持厂区整洁、美观。
7.负责对食堂的管理工作。
8.对企业生产、经营、管理工作进行综合分析、调研和评价,并提出建设性意见。
9.负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。
10.负责完成公司领导安排的其它工作。
三.工作权限1.有权检查协调、督办公司各项工作的完成情况。
2.有权向各单位调集有关资料和信息,组织召集各类调研会议。
3.有权按保密工作规定,检查与处理泄密行为。
4.有权检查、核对、调配各部门办公用品,拒绝发放超支用品。
5.有权对损坏绿化、花草树木或检查环卫不合格的部门和个人进行处罚。
6.有权协调部门间的事务。
7.有权对本部门员工的工作进行调整,并可提出将其调离原工作岗位的意见。
企业管理部职责权限一.主管工作负责机构设置;负责规章制度的会审、会签和发布;负责经济责任制的制定与考核;负责质量管理体系认证工作。
二.工作职责1.负责组织编制企业长远发展规划,提出各时期企业目标和重大措施方案。
XX化工有限公司各部门职责权限及规章制度
XX化工有限公司各部门职责权限及规章制度一、总经理办公室总经理办公室是公司决策、领导、指导和协调各部门工作的职能部门。
它的职责包括:1.制定和组织实施公司的发展战略和重大决策;2.负责公司各项事务的协调、安排和监督;3.领导和管理公司的各个部门,推动各部门的工作协调;4.负责与政府、客户、供应商等外部单位的联络和沟通;5.负责制定公司的制度规章,并监督执行;6.负责汇报公司的经营情况和经济效益等。
二、人力资源部人力资源部是负责公司员工招聘、培训和薪资福利管理的部门。
它的职责包括:1.负责制定和执行公司的人力资源规划和招聘政策;2.负责组织和实施员工的招聘和面试工作;3.制定和实施员工培训计划,并组织各类培训活动;4.管理员工的薪资体系和绩效评估,并负责薪资发放;5.负责员工的劳动关系管理和人事档案管理;6.负责员工福利和安全保障工作。
三、生产部生产部是负责公司产品生产和质量控制的部门。
它的职责包括:1.负责制定和执行公司的生产计划;2.协调各部门之间的合作,确保生产计划的执行;3.监督和检查生产过程中的质量控制和安全环保工作;4.负责对生产过程进行优化和改进,提高生产效率;5.协助销售部门进行市场调研和产品开发。
四、销售部销售部是负责公司产品销售和客户关系管理的部门。
它的职责包括:1.负责制定和实施公司的销售计划和销售策略;2.开拓和维护客户关系,促进产品销售;3.跟踪市场动态,进行市场调研和竞争对手分析;4.收集客户反馈,协助解决客户问题和提供售后服务;5.协调和支持其他部门的工作,保证销售目标的实现。
五、财务部财务部是负责公司财务管理和风险控制的部门。
它的职责包括:1.负责制定和执行公司的财务制度和预算计划;2.进行财务核算和资金管理,确保公司的财务稳定;3.组织编制年度财务报表和审计工作;4.进行财务分析和经营风险评估,提供决策支持;5.跟踪和控制公司的税务风险。
六、行政部行政部是负责公司行政管理和后勤保障的部门。
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第一部分各部门职责权限公司办公室职责权限一.主管工作负责文秘、会议、调研、督办、市场信息、接待、机要通讯、后勤、总务、小车队、文书档案管理工作。
二.工作职责1.协助总经理处理日常事务。
2.协助总经理检查行政工作计划和各职能部门贯彻实施公司会议决议情况。
3.负责起草行政工作计划、总结和工作报告。
4.负责做好公司事务及管理工作(文件传递,公章信件,文秘管理,公司介绍信、法人代表委托书管理,工作,编制安排干部节假日及日常值班值宿,车辆管理及司机的安全教育,公司客饭、交际费管理,职工宿舍管理,办公用品、低值易耗品及印刷品管理,产品商标管理,对档案室的管理,接待工作,报纸订阅与发放,打字复印,信访工作,工会工作、计划生育工作,公司领导及各部门办公室的安排和会议室卫生等)。
5.负责安排好各种会议,做好会议记录。
6.负责对全厂环境卫生、绿化工作提出标准和考核意见并监督实施,同时组织检查各部门的分担区卫生、除雪工作,及时清理厂区垃圾,保持厂区整洁、美观。
7.负责对食堂的管理工作。
8.对企业生产、经营、管理工作进行综合分析、调研和评价,并提出建设性意见。
9.负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。
10.负责完成公司领导安排的其它工作。
三.工作权限1.有权检查协调、督办公司各项工作的完成情况。
2.有权向各单位调集有关资料和信息,组织召集各类调研会议。
3.有权按工作规定,检查与处理泄密行为。
4.有权检查、核对、调配各部门办公用品,拒绝发放超支用品。
5.有权对损坏绿化、花草树木或检查环卫不合格的部门和个人进行处罚。
6.有权协调部门间的事务。
7.有权对本部门员工的工作进行调整,并可提出将其调离原工作岗位的意见。
企业管理部职责权限一.主管工作负责机构设置;负责规章制度的会审、会签和发布;负责经济责任制的制定与考核;负责质量管理体系认证工作。
二.工作职责1.负责组织编制企业长远发展规划,提出各时期企业目标和重大措施方案。
2.负责公司组织机构的设置、职责划分、职能协调工作;3.负责部门职责、工作标准的制定工作;4.组织制定和修改各项规章制度,并指导、监督、检查、实施;5.负责规章制度的会审、会签和发布;6.负责制定企业经济政策、经济责任制、经济承包方案及奖励分配方案等,并组织实施。
7.负责现场管理并对现场管理进行监督、检查并组织考核和奖惩;8.负责公司机动设备部采购物资的价格审核工作;9.负责对各部门干部履行岗位职责情况、各项规章制度执行情况的监督检查,并建立考核档案。
10.负责公司“贯标”工作。
包括质量管理体系、环境管理体系的建立与运行,并保证体系的有效性。
11.负责信息管理工作,推广现代化管理方法,有组织、有步骤的实现计算机网络管理。
12.负责各项管理工作的调研,并提出具体改进意见及措施;13.负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。
14.负责完成公司领导安排的其它工作。
三.工作权限1.有权仲裁及协调处室之间的业务。
2.有权考核各部门所承担的经济指标。
3.有权考核处室及车间各项管理工作的完成情况。
4.有权处罚违反有关规定的单位及个人。
5.有权对本部门员工的工作进行调整,并可提出将其调离原工作岗位的意见。
财务部职责权限一.主管工作负责资金筹措、资金安全、财务管理和会计核算工作;负责财务档案管理工作。
二.工作职责1.负责贯彻执行国家颁布的企业会计制度,并制定公司会计核算、财务管理的各项规章制度。
2.负责组织制定年度财务收支计划,利润计划,信贷计划及具体实施办法,并进行检查和考核。
3.负责按公司制定的资金计划筹集和协调资金的来源,加速资金运转。
4.负责组织测算使用资金计划,负责管好、用好资金,合理安排资金,发挥资金的使用效果。
5.负责制定费用开支标准、开支围,并认真执行。
配合有关部门落实产品消耗指标,并检查各项消耗指标的完成情况,对承包部门进行考核以及兑现的审核。
6.负责组织公司经济活动分析,供产销平衡,通过计划、控制、核算、分析和考核,监督公司各部门经济活动的合理性及管理中存在的问题并提出改进意见,提高经济效益。
7.负责向总经理、总会计师及有关领导和部门提出财务资金、成本等方面的分析资料和数据资料。
8.负责组织对车间、班组成本核算的考核,规车间、班组核算,提高车间、班组成本核算质量。
9.负责按银行现金管理规定,合理使用货币现金,并督促有关部门及时清理债权、债务,做好债权清算工作。
10.负责通过运行财务软件,达到报表、账目等会计资料规化。
11.负责核定企业的三项资金(在产、产成品、储备),减少不合理储备,降低三项资金的占用。
12.负责组织财务部门对生产经营,重大技术改造投资项目的经济效益做出评估,参与新产品开发、科技进步、产品(劳务)价格及销售策略的研究与制定,并为总经理决策提供依据。
13.负责组织公司财务预、决算,组织企业部的成本费用利润核算,组织完成对外的财务报表,不定期向董事会报告公司财务状况,接受上级财务、税务、审计部门的检查及监督。
14.负责会计凭证、会计账簿、会计报表及会计资料的装订整理及归档。
15.负责营业执照的年检工作。
16.负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。
17.负责完成公司领导安排的其它工作。
三.工作权限1.有权审批一定围的各类费用开支。
2.对财务人员的安排及使用有建议权。
3.有权对车间核算情况提出奖惩建议。
4.有权对本部门员工的工作进行调整,并可提出将其调离原工作岗位的意见。
经营部职责权限一.主管工作负责物资订货采购;负责废旧物资回收、利用、处理工作;负责产品销售、回笼货款、售后服务、市场调查工作;负责铁路专用线及运输管理。
二.工作职责1.负责满足要求的原材料、燃料、辅助材料等物资的采购。
2.根据年度生产计划编制年度采购计划、资金使用计划和各种材料的统计报表。
3.根据月份生产任务、原材料消耗定额结合原材料库存情况,编制月份采购计划及资金使用计划,经批准后实施。
4.按规定实施采购,并按规定时间和要求对原材料进厂报验、入库。
5.负责组织参与合格供方评价和提供合格供方名录,经批准后实施。
6.负责组织签订供货合同并认真履行。
7.负责在规定时间对原材料及物资的质量问题、缺斤等问题退换货及索赔业务。
8.负责执行公司下达的降低采购成本计划。
9.负责贯彻执行公司关于环氧丙烷、聚醚等产品的销售规定。
10.负责收集整理市场各类信息,对产品市场趋势进行分析预测,并对专项产品开展市场调研。
11.按法人委托代理权限的要求负责产品销售合同的签订、执行及管理。
12.负责编排产品销售发运、回款计划,并按计划组织销售产品和清收货款。
13.负责提供市场价格信息并按客户要求提出价格调整意见。
14.负责产品的售前、售中、售后服务,维护公司信誉。
15.负责对本部门员工的培训和管理,明确职责、提高技能、遵章守纪、安全高效的工作。
16.负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。
17.负责完成公司领导安排的其它工作。
18.负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。
19.负责完成公司领导安排的其它工作。
三.工作权限1.经总经理授权,有权代表公司按规定程序签订供货合同。
2.有权拒绝各部门未经经营部同意而自行采购的各种物资。
3.有权要求各车间及时提供消耗定额资料,以便修订供应定额。
4.有权对本部门员工的工作进行调整,并可提出将其调离原工作岗位的意见。
5.有权按法人委托代理权签订销售合同。
6.有权按规定的价格及流向销售产品。
7.经总经理同意,有权按用户要求通知相关单位生产超标准产品。
8.有权对本部门员工的工作进行调整,并可提出将其调离原工作岗位的意见。
计划审计监察部职责权限一.主管工作负责编制生产作业计划,综合计划与统计二.工作职责1.负责综合计划、统计;2.负责财务审计;3.负责行政监察;4.负责组织招标和合同审核;5.负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责;6.负责完成公司领导安排的其它工作。
三.工作权限1.有权对公司各部门进行审计审计监察。
2.有权对本部门员工的工作进行调整,并可提出将其调离原工作岗位的意见。
生产技术部职责权限一.主管工作负责指挥调度生产活动,负责计量工作,负责日常统计报表,组织月末盘点,原材料和产品检斤。
负责技术工艺规程的制定、审核、发布和建档工作,产品质量标准的制定、发布、实施工作,技改技措项目、合理化建议、新项目试验、能源及消耗定额工作;负责新产品研制和新技术开发;负责技术服务等相关工作;负责技术档案管理工作。
二.工作职责1.负责向总经理提交公司年度生产计划,编制年、季、月生产作业计划,并组织实施。
2.负责组织日常生产调度指挥平衡,及时沟通协调,解决生产运行中存在的问题。
3.负责组织好生产管理及投入产出,提高产品质量,降低消耗,保证安全文明生产,控制好在产品资金。
4.负责组织召开生产调度会,报告生产情况,布置生产任务,总结交流经验,检查生产调度会决定的执行情况,并严格按生产作业计划督促检查,对出现的问题及时协调解决。
5.掌握大宗原材料到货、结存及产品供销运等经营信息,保持多渠道的沟通联系,并帮助协调解决问题。
6.负责生产过程中人、物、设备、工序、车间之间的组织协调、计划平衡工作。
7.负责公司水、电、风、汽的平衡使用。
8.负责生产事故的调查处理及指挥抢救和生产恢复。
9.负责生产车间各类产品产量的日常统计和报表发送。
10.负责制定年度停车检修计划,组织系统停车、开车。
11.负责制定生产管理各方面的规章制度并组织贯彻落实。
12.负责组织新产品、新装置投产前后的生产准备和生产衔接。
13.负责监督、检查、管理各生产岗位规章制度、产品质量、环保、安全等工作的执行情况。
14.负责原材料协调、产品质量、动力系统、设备故障和大修等问题的协调和解决。
15.负责汇总、分析公司月、季、年的生产数据统计,并向上级主管部门提供各种生产报表,为生产经营提供有效的信息。
16.负责制定技术管理制度和各种技术文件的修订、审批和发布工作。
17.负责对各种产品工艺过程和执行标准的管理、监督、检查、处理工作。
18.负责新工艺、新材料的开发和应用工作。
19.负责产品工艺过程策划,包括配方的选用与改进,工艺设备参数的确定,原材料与半成品、成品标准与检验试验方法的选用。
20.负责组织对原材料、工艺、产品消耗标准的制定,并组织实施和检查工作。
21.负责组织调查在生产中出现的各种工艺技术、产品质量、化学分析不合格和用户反馈的质量信息等的原因,提出纠正或预防措施,并监督实施。
22.负责技术标准化工作。
23.负责对外技术交流、技术咨询和引资、引智工作。
24.负责组织制定适应公司新产品技术开发、老产品技术改造及其他技术、节能管理的各项制度和考核办法,并组织贯彻实施。