服装企业项目商业计划书
2024年服装店项目计划书范文（六篇）
2024年服装店项目计划书范文一、项目概述鉴于可用资金限制为____万元，我经过深思熟虑并未找到更优选项，因此选择了传统行业，即服装业。
我计划开设一家专门经营女装的店铺。
在确定行业之前，我首先对自身的创业资金进行了审慎评估，总额为____万元。
这是因为不同行业的初始投资差异显著，必须先确定我所能承担的行业范围，再进行更具体的规划。
选择开设服装店的主要优势是，服装行业相对成熟，所需投资成本较低，且易于进入和启动。
我对服装也有一定的兴趣，这将使我的事业与个人爱好相结合，带来额外的动力。
二、店铺选址店铺的地理位置对未来的运营成功至关重要，所以我必须寻找一个商业潜力良好的地方。
经过调研，我发现闵行区莘庄的商业环境颇具吸引力。
闵行区作为上海主要的居民居住区之一，莘庄则是其中心，交通便利，人口密度高，市场潜力毋庸置疑。
该地区计划建设一座大型的亚洲商品交易中心，发展前景广阔。
最终，我选择了位于莘庄水清路上的店面，紧邻公交车站，靠近大马路，日常人流量大。
而且，距离地铁站仅百米，人流稳定。
周边是成熟的居民区，人口基数大，消费能力中等偏上。
值得注意的是，这条街上已有几家服装店，但它们的定位较高，价格昂贵，款式选择有限，平时顾客稀少。
由于该地区的居民主要为普通百姓，富人较少，不适合销售高端商品。
而这里的人流量主要由上班族构成，消费能力符合中低档定位。
因此，我的店铺定位与市场需求相契合，同时与其他店铺保持差异化。
店铺租金为____元/月，遵循上海普遍的“付三压一”规则。
在与房东签订租赁合同之前，我确保所有必要的准备工作和书面材料（如营业许可证的办理等）都已完成。
签订合同时，我会避免租期过短，以防止在未回收投资时因租约到期而被迫搬离。
理想的租期应为三至四年。
我签订的合同为期三年，即使未来经营遇到困难，我也有转租的灵活性。
在租赁期间，店面需要进行装修，因此我会与房东协商，从租金起算日中扣除装修期，以减少租金支出。
在资金有限（仅为____万元）的情况下，每一笔开支都需要精打细算。
2024年服装店项目计划书范文（六篇）
2024年服装店项目计划书范文一、项目概述鉴于可用资金限制为____万元，我经过深思熟虑并未找到更优选项，因此选择了传统行业，即服装业。
我计划开设一家专门经营女装的店铺。
在确定行业之前，我首先对自身的创业资金进行了审慎评估，总额为____万元。
这是因为不同行业的初始投资差异显著，必须先确定我所能承担的行业范围，再进行更具体的规划。
选择开设服装店的主要优势是，服装行业相对成熟，所需投资成本较低，且易于进入和启动。
我对服装也有一定的兴趣，这将使我的事业与个人爱好相结合，带来额外的动力。
二、店铺选址店铺的地理位置对未来的运营成功至关重要，所以我必须寻找一个商业潜力良好的地方。
经过调研，我发现闵行区莘庄的商业环境颇具吸引力。
闵行区作为上海主要的居民居住区之一，莘庄则是其中心，交通便利，人口密度高，市场潜力毋庸置疑。
该地区计划建设一座大型的亚洲商品交易中心，发展前景广阔。
最终，我选择了位于莘庄水清路上的店面，紧邻公交车站，靠近大马路，日常人流量大。
而且，距离地铁站仅百米，人流稳定。
周边是成熟的居民区，人口基数大，消费能力中等偏上。
值得注意的是，这条街上已有几家服装店，但它们的定位较高，价格昂贵，款式选择有限，平时顾客稀少。
由于该地区的居民主要为普通百姓，富人较少，不适合销售高端商品。
而这里的人流量主要由上班族构成，消费能力符合中低档定位。
因此，我的店铺定位与市场需求相契合，同时与其他店铺保持差异化。
店铺租金为____元/月，遵循上海普遍的“付三压一”规则。
在与房东签订租赁合同之前，我确保所有必要的准备工作和书面材料（如营业许可证的办理等）都已完成。
签订合同时，我会避免租期过短，以防止在未回收投资时因租约到期而被迫搬离。
理想的租期应为三至四年。
我签订的合同为期三年，即使未来经营遇到困难，我也有转租的灵活性。
在租赁期间，店面需要进行装修，因此我会与房东协商，从租金起算日中扣除装修期，以减少租金支出。
在资金有限（仅为____万元）的情况下，每一笔开支都需要精打细算。
服装店商业计划书（通用7篇）
服装店商业计划书服装店商业计划书(通用7篇)时间过得可真快，从来都不等人，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是小编为大家收集的服装店商业计划书，仅供参考，大家一起来看看吧。
服装店商业计划书1一、项目介绍在选择一个行业之前，首先要衡量一下自己的风险投资金额，因为每个行业的总投资是高是低，每个行业都不一样。
所以你要先衡量一下自己的资本能做哪些行业，再做进一步的规划。
让我们以5万元为例来制定这个计划。
选择开服装店的优势:1.你在服装行业更成熟，视野更符合年轻人的审美观；而且我对服装有点兴趣，所以是兴趣和事业的结合。
2.项目成本低，易于进入和启动。
二、门店位置位置的选择对以后店铺的运营影响很大，一定要在商圈找一个位置好的店铺。
商店的位置决定了你产品的等级找好店之后，下一步就是和房东签约。
而且，这个动作不能做得太早，必须在前面的步骤完成之后再做。
因为，一旦和房东签了合同，就开始交房租，自然会有时间压力。
所以在和房东签订合同之前，所有可以做的准备工作和书面资料(包括营业执照的办理等。
，这里就不讨论了)都是先准备的。
与房东签订合同时，租期不宜过短。
如果合同只签一年，可能一年后才开始回收，但是店铺被房东收回。
租期三到四年。
这样即使以后运营出现问题，也可以转租。
店铺租出去，需要装修一段时间，你找房东情商，让他从房租开始之日起扣除装修期，这样可以减少房租支出。
第三，店铺的装修店铺已出租，以下为装修。
店铺装修与一个店铺的经营风格和对其外观的第一印象有关。
所以装修师的选择很重要，你要找的装修师必须有相关的店面装修经验。
因为，如果装修师没有同类型店面的装修经验，那么当时要装修的店面在实际操作中可能并不能完全满足需求。
到时候再销毁重做的话，成本很高，很费时间。
所以装修前请装修公司画图，包括平面图、立面图、侧视图、材质、颜色、尺寸等。
，这一点要提前明确说明。
2024年服装公司创业计划书（3篇）
2024年服装公司创业计划书随着我国经济社会的快速发展，服装行业日益成为创业者的热门选择，特别是女装领域，市场潜力巨大。
一、项目概述鉴于创业资金的限制，在有限的____万元预算内，经过深思熟虑，我选择了传统而充满活力的服装行业作为创业项目，计划开设一家专注于女性服装的零售店铺。
在决定涉足服装行业之前，我详细评估了自己的资金实力，确保所选行业与我的资金相匹配，从而为后续的规划奠定坚实基础。
选择女装店的优势在于，服装行业已经形成较为成熟的产业链，创业成本相对较低，易于入场和启动。
我对服装行业充满热情，希望将兴趣与事业相结合。
二、店铺选址选址是决定店铺成功与否的关键因素之一。
经过周密的市场调研，我发现闵行区莘庄商圈具备优越的地理位置和庞大的人流量。
莘庄作为闵行区的中心，交通便利，人口密集，市场潜力巨大。
未来该区域还将建设亚洲商品交易中心，发展前景广阔。
因此，我决定将店铺选址在莘庄水清路，附近设有公交车站和地铁站，人流密集。
周围多为成熟居民区，消费能力适中，与我计划的中低档市场定位相契合。
该街道上现有服装店铺数量有限，且价格定位较高，款式单一，为我提供了良好的市场机会。
关于租金，每月____元，采用市场上常见的付三压一模式。
在签订租赁合同前，我将完成所有必要的筹备工作，并确保租期适中，以避免不必要的经营风险。
三、店铺装修店面装修是塑造店铺形象和风格的重要环节。
在选择装修公司时，我注重其是否具备相关店面的装修经验。
为了确保装修效果符合预期，我要求装修公司提供详细的平面图、立面图、侧面图等设计图纸，并事先约定材质、颜色和尺寸等细节。
我还将带领装修团队参观同类型店铺，以便更准确地传达我的装修理念。
我所期望的装修效果包括：醒目的广告牌，合理的灯光配置，以及必要的空调设施，以提升顾客的购物体验。
整个装修过程严格控制在预算范围内，总计投入____元。
四、商品选货与进货渠道商品选货和进货是店铺运营的关键环节。
在选货方面，我注重掌握当地市场行情，包括新品趋势、销售情况、价格走势等。
服装售卖企业策划书3篇
服装售卖企业策划书3篇篇一《服装售卖企业策划书》一、项目概述我们计划成立一家具有独特风格和市场竞争力的服装售卖企业，致力于为消费者提供时尚、高品质且多样化的服装产品。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对年龄在[X]岁至[X]岁的时尚消费者，他们注重穿着品质和风格，具有一定的消费能力。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对时尚服装的需求不断增长，市场潜力巨大。
3. 竞争态势：目前市场上已有众多服装品牌，但我们将通过精准的定位和差异化竞争策略脱颖而出。
三、产品与服务1. 产品范围：涵盖女装、男装、童装等各类服装，包括日常装、休闲装、正装等多种风格。
2. 产品特色：注重设计感、面料选择和制作工艺，打造独特的品牌形象。
3. 服务理念：提供优质的客户服务，包括专业的服装搭配建议、便捷的购物体验和售后保障。
四、营销策略1. 品牌建设：通过精心设计的品牌形象和宣传推广，提升品牌知名度和美誉度。
2. 线上营销：利用社交媒体、电商平台等进行产品推广和销售。
3. 线下活动：举办时尚秀、促销活动等，吸引消费者关注。
4. 会员制度：建立会员体系，提供专属优惠和服务，增加客户粘性。
五、店铺选址与装修1. 选址：选择繁华且交通便利的商业区域，以吸引更多客源。
2. 装修风格：打造时尚、舒适、具有品牌特色的购物环境。
六、运营管理1. 采购管理：与优质供应商建立长期合作关系，确保产品供应稳定和质量可靠。
2. 库存管理：合理控制库存水平，降低库存成本。
3. 人员管理：招聘专业的销售人员和管理人员，提供培训和激励机制。
七、财务预算1. 启动资金预算：包括店铺租赁、装修、设备采购、首批货物采购等费用。
2. 运营成本预算：包括人员工资、水电费、营销费用等。
3. 盈利预测：根据市场分析和销售计划，预测盈利情况。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整产品和营销策略。
2. 竞争风险：不断提升自身竞争力，保持创新能力。
商业的服装策划书3篇
商业的服装策划书3篇篇一《商业的服装策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对于服装的需求不再仅仅局限于基本的遮体保暖，而是更加注重个性化、时尚化和品质化。
在这样的市场环境下，我们计划推出具有独特风格和高品质的服装品牌，以满足消费者日益增长的需求。
二、品牌定位1. 目标客户群体：年龄在 20-45 岁之间，追求时尚、个性、品质的都市白领和时尚爱好者。
2. 品牌风格：融合时尚潮流与经典元素，打造简约、大气、时尚的服装风格。
3. 品牌理念：以“时尚引领生活，品质成就未来”为理念，致力于为消费者提供高品质、时尚的服装产品。
三、产品规划1. 产品线：包括女装、男装和童装，涵盖上衣、裤子、裙子、外套等多个品类。
2. 产品设计：聘请专业的设计师团队，根据市场需求和时尚潮流进行产品设计，确保产品的时尚性和独特性。
3. 产品质量：严格把控产品质量关，选用优质的面料和辅料，确保产品的品质和穿着舒适度。
四、营销策略1. 线上营销：建立官方网站和社交媒体账号，通过网络广告、社交媒体推广等方式进行品牌宣传和产品推广。
2. 线下营销：在繁华商圈开设实体店，通过店铺陈列、促销活动等方式吸引消费者。
3. 合作营销：与时尚杂志、博主等合作，进行品牌推广和产品宣传。
五、运营管理1. 供应链管理：建立完善的供应链体系，确保原材料的供应和产品的生产、配送及时。
2. 店铺管理：加强店铺的日常管理，提高店铺的服务水平和销售业绩。
3. 人员管理：招聘和培养专业的营销、设计、生产等人员，提高团队的整体素质和业务能力。
六、财务预算1. 启动资金：预计需要万元，主要用于品牌推广、店铺装修、产品采购等方面。
2. 收益预测：预计在年内实现盈利，并逐步扩大市场份额。
七、风险评估1. 市场风险：服装市场竞争激烈，存在市场需求变化、竞争对手等风险。
2. 产品风险：产品设计和质量可能不符合消费者需求，导致产品滞销等风险。
3. 经营风险：运营管理不善可能导致成本增加、销售业绩下滑等风险。
服装厂商业计划书
服装厂商业计划书服装厂商业计划书（通用5篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！来为今后的学习制定一份计划。
你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编帮大家整理的服装厂商业计划书（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
服装厂商业计划书1一、项目介绍由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。
我的项目是做服装行业，开个女式服装店。
在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元。
因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。
选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。
而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。
二、店面的选址1、创业理由由于现在人生活节奏越来越快，竞争越来越激烈。
人们的精神压力也越来越大，每天不多的闲暇时光里，能有一个安静舒适的位置，坐下来喝一杯饮料，和朋友聊聊天，放松一下自己，已经成为越来越多的人们的选择。
而在这样的情况下，咖啡厅无疑正是一个不错的选择，有需求就有消费。
咖啡厅的格调，咖啡的味道，以及咖啡店里配上的轻扬音乐。
都使咖啡厅能够很大程度上的缓解人们的压力，给人们带来舒适的感觉。
而年轻点学生一族，无疑也以喜欢这种浪漫的气氛。
但是高档咖啡厅消费过高，并且也不适合大多人短时间的闲暇享受，并且不能很好地满足一些客人迅速外带的需求。
所以小型咖啡厅更能满足大多数人对于咖啡厅的需求。
2、地址选择咖啡厅的选址，应该在学校，公司，企业较集中的地方附近。
选址不宜在太过张扬的闹市，而里闹市不远的一些不偏僻的街道，就可以满足需求，在减少房租成本的同时，并不会影响客流量。
三、店面装修小型咖啡厅的装修应该采用卡座形式，和大多数冷饮店一样，但是又需要一些不同。
来咖啡厅消费的群体，多数需要一个相对安静的环境，可以和朋友聊天说话而不受其他客人的影响，所以应该装成一个个隔间用木板，帘子隔开。
服装项目商业计划书精选全文
可编辑修改精选全文完整版服装项目商业计划书1.0 项目概要1.1 项目公司1.2 项目简介1.3 客户基础1.4 市场机遇1.5 项目投资价值1.6 项目资金及合作1.7 项目成功关键1.8 公司使命1.9 经济目标2.0 公司介绍（参考兆联公司的商业计划书范文：服装商业计划书模板格式）2.1 历史财务经营状况2.2 历史销售网络基础2.2.1 现有客户2.2.2 潜在客户2.3 公司地理位置2.4 公司发展战略2.5 公司内部控制管理2.6 公司产品质量保证3.0 项目/产品介绍3.1.主要服装产品（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）3.2.服装产品特性3.3 生产原料3.4 加工工艺3.5 生产线主要设备3.6 核心生产设备3.7.正在开发/待开发产品简介3.8.研发计划及时间表3.9.知识产权策略3.10.无形资产（商标知识产权专利等）3.11 项目地理位置与背景3.12 项目建设基本方案4.0 市场分析（参考兆联公司的商业计划书范文：服装商业计划书模板格式）4.1 原料市场分析4.2 目标市场区域产品供需现状与预测（目标市场分析）4.3 行业市场状况4.4 市场容量分析4.5 市场需求与趋势分析4.5.1 产品的市场需求4.5.2 产品的趋势分析4.6 销售渠道分析4.7 竞争对手情况与分析4.7.1 竞争对手情况4.7.2 竞争对手情况分析4.8 行业准入与政策环境分析5.0 发展战略与实施计划（参考兆联公司的商业计划书范文：服装项目商业计划书模板格式）5.1 项目执行战略5.2 项目合作方案5.3 公司发展战略5.4 市场快速反应系统（IIS）建设5.5 企业安全管理系统（SHE）建设5.6 市场营销策略5.6.1 市场核心竞争力培育5.6.2 价格定位策略5.6.3 促销策略5.6.4 渠道策略5.6.5 电子网络营销策略5.7 销售制度与实施策略5.7.1 多层面营销系统5.7.2 多层面代理制度的建立5.7.3 多层面营销系统的发展目标5.7.4 推行代理制应注意的几个关键问题5.8 项目实施进度5.8.1 产销实施进度5.8.2 项目建设实施里程6.0 项目SWOT综合分析6.1 优势分析6.2 弱势分析6.3 机会分析6.4 威胁分析6.5 SWOT综合分析7.0 项目管理与人员计划（参考兆联公司的商业计划书范文：服装项目商业计划书模板格式）7.1组织结构7.2管理团队介绍7.3管理团队建设与完善7.4人员招聘与培训计划7.5人员管理制度与激励机制7.6 成本控制管理7.7 项目实施进度计划8.0 风险分析与规避对策8.1 经营管理风险及其规避8.2 技术人才风险及其规避8.3 安全、污染风险及控制8.4 市场开拓风险及其规避8.5 政策风险及其规避8.6 融资风险与对策9.0 投入估算与资金筹措9.1 项目融资需求与贷款方式9.2 项目资金使用计划9.3 融资资金使用计划9.4 贷款方式及还款保证10.0 财务预算（参考兆联公司的商业计划书范文：服装商业计划书模板格式）一．财务分析说明二．财务资料预测1. 销售收入明细表2. 成本费用明细表3. 薪金水平明细表4. 固定资产明细表5. 资产负债表6. 利润及利润分配明细表7. 现金流量表8. 财务指针分析1) 反映财务盈利能力的指针a. 财务内部收益率（firr）b. 投资回收期（pt）c. 财务净现值（fnpv）d. 投资利润率e. 投资利税率f. 资本金利润率g. 不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析2) 反映项目清偿能力的指针a. 资产负债率b. 流动比率c. 速动比率d. 固定资产投资借款偿还期11.0 公司无形资产价值分析（参考兆联公司的商业计划书范文：服装商业计划书模板格式）11.1 分析方法的选择11.2 收益年限的确定11.3 基本数据11.4 无形资产价值的确定附件附表:一．附件1. 营业执照影本2. 董事会名单及简历3. 主要经营团队名单及简历4. 专业术语说明5. 专利证书生产许可证鉴定证书等6. 注册商标7. 企业形象设计宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）8. 演示文稿及报道9. 场地租用证明10. 工艺流程图11. 产品市场成长预测图二．附表1. 主要产品目录2. 主要客户名单3. 主要供货商及经销商名单4. 主要设备清单5. 市场调查表6. 预估分析表7. 各种财务报表及财务预估表。
2024年服装店项目计划书模版（四篇）
2024年服装店项目计划书模版项目概述鉴于资金限制和时间紧迫，我们未能发现更创新的项目，因此建议遵循传统的商业路径，即进入服装行业。
尤其考虑到我们是作为合作伙伴共同创业，我们需要共同协作，秉持互惠互利和协商一致的原则，以确保决策不会因个人利益或情绪影响到店铺的发展。
至于个人间的利润分配和合作细则，我们将在店铺运营稳定后，制定详细的计划书，为店铺的长期健康发展奠定基础。
选择投身服装行业的理由如下：1、市场需求广泛且稳定“衣、食、住、行”是人类生活的基本需求，其中“衣”被置于首位，显示出服装的重要性。
无论是众多的个性化服装店，还是大型购物中心的高端品牌，从低价地摊货到高价进口服装，尤其是女装，只要符合潮流和消费者的喜好，都有稳定的市场需求。
随着生活水平的提高，人们对服装的审美和品质要求也在不断提升，因此服装市场具有巨大的潜力和持续的需求。
2、服装行业易于起步，有利于遵循生存原则服装行业因其庞大的市场和强劲的购买力，为创业者提供了良好的发展机会。
只要产品能够满足大部分消费者的需求，就有可能迅速在市场上立足。
服装行业的成熟度高，入门门槛相对较低，适合初次涉足商业的创业者。
个人对服装的兴趣也是选择这一行业的一个重要因素。
“没有不成功的行业，只有经营不善的企业”，这句话提醒我们必须谨慎选择市场定位和生存策略，以应对潜在的竞争和挑战。
我们的项目专注于女装零售领域，计划开设一家女装店。
店铺名称：（待定）目标消费群体：国内成年服装市场通常分为：____岁，____岁，____岁，____岁及以上四个年龄段。
1、____岁：该群体是服装消费的主力军，购买频率高，消费金额大，其中女性消费者的购买热情高于男性。
他们有一定的经济基础，追求时尚、个性化，乐于尝试新事物。
2、____岁：此年龄段的消费者是购买单件服装价值最高的群体，经济实力较强，购买欲望同样旺盛。
他们的人生观和价值观相对成熟，对服装风格和品牌有明确的偏好，对新品牌的接受度较低。
2024年服装创业计划书例文（6篇）
2024年服装创业计划书例文一、项目概述鉴于有限的资金预算，仅为____万元，在时间紧迫且缺乏创新灵感的情况下，我选择了传统行业——服装行业，计划开设一家女性服装店。
在选定行业前，我仔细评估了自己的创业资金，并基于资金情况规划了可行的行业选择。
选择服装行业作为创业项目的原因在于，该行业较为成熟，所需成本相对较低，易于进入和启动。
我对服装行业怀有浓厚兴趣，希望将个人兴趣与事业发展相结合。
二、店面选址店面的地理位置对日后的运营至关重要。
经过调查分析，闵行莘庄商圈被选为理想地点。
闵行区作为上海市的主要居民居住区之一，莘庄是其中的核心区域，交通便捷，人口密集，市场潜力巨大。
该地区未来还将建设一个大型亚洲商品交易中心，前景广阔。
我最终选择在莘庄水清路开设店面，紧邻公交站，面对主要道路，且附近有地铁站，人流量大。
周边的老居民区人口稳定，消费能力旺盛。
考虑到该区域居民消费水平，我决定将店铺定位为中低档次，以满足市场需求。
店面租金为____元/月，采用付三压一的支付方式。
在完成所有前期准备工作后，才与房东签约，以避免提前支付房租带来的时间压力。
租期以三至四年为宜，我选择了三年租期，以便在经营出现问题时有机会转租。
三、店面装潢店面装潢对店铺的经营风格和顾客的第一印象至关重要。
因此，选择具有相关经验的装潢厂商至关重要。
在装潢前，我要求装潢公司提供详细的平面图、立面图、侧面图等，并事先标注材质、颜色和尺寸。
为了确保装潢效果符合预期，我还带领装潢厂商参观了类似店铺，并明确了我的要求。
我的装潢要求包括：门口广告醒目，灯光配置适宜，以及必要的空调设备。
店面装潢总共花费了____元。
四、选货及进货渠道进货是创业的关键环节。
在选货时，我考虑了当地市场行情，包括新品种、销售趋势、社会存量和价格涨势等。
品牌以杂牌和外贸货为主，进货计划灵活调整。
为了保持新店的吸引力，我每周都会安排新货上架。
进货渠道主要选择上海七蒲服装批发市场或杭州四季青服装批发市场，新店开张时优先考虑七蒲市场。
服装公司项目创业计划书（精选5篇）
服装公司项目创业计划书服装公司项目创业计划书（精选5篇）在现在的社会生活中，创业计划书起到的作用越来越大，创业计划书使得创业者在创业实践中有章可循。
那么相关的创业计划书到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的服装公司项目创业计划书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
服装公司项目创业计划书1一、经营思路：中等规模的服装加工厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。
二、发展目标：1、建立一个生产基地，即制衣厂。
以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。
2、直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。
3、创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。
产品方面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。
4、在海外上市，扩大经营。
生产具有中国特色的旗袍向世界销售。
三、现时拥有的资源：1、人力资源：随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。
其中：a、厂长：何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅，对于设计，管理，技术工艺都独有丰富的经验。
在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间，曾经创下28台平车月加工产值达到18万元这样的产值一般需要40台平车，日以继夜加工才能完成的。
她长期与进出口公司有业务来往，加工单比较充足。
另外，北京雅宝路的俄罗斯客户，东南亚国家的客户也是有订单的。
b、业务员：郭女士从事服装销售10多年，拥有很多北方的客户，这些客户基本上是要大批量的低价货。
最高月销8万件针织衫。
c、业务员：欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单，打价，最高一月能接下300万的加工单，大量的单发到外厂去做。
d、业务员：卢先生，专门承接香港行货，以及国外的外贸单。
e、指导工、收发工以及一批熟手的工人。
技术过关，团队合作默契。
2、客户资源：a、长期的北方客户，b、有进出口的合作单位，c、有体育服装的需求太极武术服装，d、有香港服装行长期接外单的窗口。
四、启动资金：五十万元五、资金投放步骤：1、置厂：30万a、机器设备：约26万。
服装商业计划书范文(11篇)
服装商业计划书范文（11篇）服装商业计划书范文（精选11篇）服装商业计划书范文篇1前言：对于我们大学生来说，我们最关心的是如何找到一份好工作。
然而，随着就业压力的增加，我们不得不担心自己的未来。
尤其是今年，在金融海啸的冲击下，很多公司的倒闭，让我们的就业形势雪上加霜。
据专家分析，今年90%以上的大学生会找不到工作，而且随着危机的进一步深化，这个比例会更大。
理论上来说，今年是特殊的一年。
随着金融危机的结束，我们的就业形势将相应改善。
但我们不太乐观。
事实上，如果以每年的毕业生人数来计算，每年毕业生人数的累积增加会给就业市场带来很大的影响。
这样，无论现在还是将来，我们都不要对就业形势的改善寄予太大的希望，而应该考虑更多的其他方式，比如创业。
(对于上述预测，第一种说法是：以上分析是基于对政府就业政策和中国经济结构调整带来的就业机会持观望态度。
)所以我们被迫走在创业的最前沿，但这并不意味着我们总是被动，总是因为被动而感到悲观。
我们要充分怀念自己，充分发挥个人能力，努力变被动为主动，这是我们最终的出路。
现在我看到很多大学生都不愿意创业：除了个人能力有限，更多的是心态原因。
看到市场竞争激烈，我单方面认为自己承受不了创业的难度，但又觉得创业不容易找到工作，所以我更愿意找工作，即使找不到，但我拒绝创业。
为了让很多大学生摆出一个正确的态度，我觉得有必要分析一下中国市场的有利创业机会。
首先，作为一个新兴市场，中国的市场体系还没有那么完善，还有很多不发达的领域，但这需要我们用智慧去探索。
对此，我们可以举几个例子来说明这一点，比如百度、阿里巴巴、腾讯qq等。
这些都是在外国产生和兴起的，但都是由有眼光的人带到中国来的。
如今，这些企业已经发展成为中国的顶尖企业，它们的创造者也已经成名。
其实像这样的领域还有很多未开发的，会给我们留下很大的创业机会。
其次，作为一个新兴市场，第三产业无疑是中国最薄弱的一环。
所以这个领域会给我们留下无穷无尽的机会。
服装商业计划书
（2）定期召开团队会议，让团队成员分享工作心得，提高团队协作能力。
（3）开展跨部门交流活动，增进部门之间的了解，促进协作共赢。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划，提升专业能力
为提升个人专业能力，我将制定以下学习计划：
（1）明确学习目标，针对自身岗位需求，选择合适的学习内容。
（2）利用业余时间进行自学，通过阅读专业书籍、参加线上课程等方式，不断充实自己的专业知识。
（3）定期总结学习成果，将所学应用于实际工作中，提高工作效果。
2.增强沟通协调能力，提高职场竞争力
为提高职场竞争力，我将努力提升沟通协调能力：
（1）学习有效的沟通技巧，提高与他人沟通的效果。
（2）加强跨部门协调，增进与同事间的了解，提高团队协作能力。
（4）加强供应链管理，降低库存风险。
2.制定具体可行的工作计划
为实现上述目标，我们制定以下工作计划：
（1）产品竞争力提升：增加研发投入，招募行业优秀设计师，缩短产品研发周期。
（2）线上渠道建设：加强与电商平台合作，开展多元化营销活动，提升用户购物体验。
（3）团队协作优化：开展团队建设活动，提高团队凝聚力，完善内部沟通机制。
（4）针对供应链管理问题，优化库存管理，建立应急机制，加强与供应商的战略合作，提高供应链的灵活性。
4.计划改进实施的时间节点
（1）产品更新速度提升：在接下来的一个季度内，完成研发流程优化，缩短设计周期。
（2）线上渠道运营改进：在两个月内，完成运营团队的扩充和培训，制定详细的运营策略。
（3）团队沟通机制完善：在一个月内，建立并实施定期沟通机制，完善信息共享平台。
（4）供应链管理优化：加强与供应商的战略合作，建立库存预警机制，降低库存风险。
2023年服装公司的商业计划书4篇
2023年服装公司的商业计划书4篇服装公司的商业计划书1一、商业理念:中型服装加工厂-大型服装生产基地-品牌创建-连锁经营-国际时尚品牌。
二、发展目标:1、建立生产基地，即服装厂。
优先承接来料加工，走上正轨后增加业务窗口。
2、直接承接海外加工订单和生产销售订单，送其他工厂加工。
3、打造品牌，设立连锁店，向西北发展。
产品可以为老人和婴儿设计，这方面有很大的市场。
4、海外上市，拓展业务，生产中国特色旗袍，销往世界。
三、当前资源:1、人力资源:可以随时调动一个在接单、管理、生产、销售等方面有多年经验的团队。
其中:a、总监:何女士是从事服装行业10多年的老大师，有着丰富的设计、管理和技术经验。
在担任省发展中心金鹰服装厂厂长期间，曾设定28辆平车月加工产值达到18万元，一般要求40辆平车日夜加工。
她和进出口公司有长期的业务往来，有大量的加工订单。
此外，北京雅宝路的俄罗斯客户，东南亚国家的客户也有订单。
b、业务员:郭女士从事服装销售10多年，在北方有很多客户。
这些客户基本上想要大量的低价商品。
月销量最高的是8万件毛衣。
c、售货员:欧小姐现在在一家大型针织厂负责接订单和招标。
她一月最多能收到300万的加工订单，大量的单单送到其他工厂。
d、业务员:陆先生，专门做香港的特许商品和外贸订单。
e、指导员、调度员和一批技术工人。
良好的技术技能和团队合作精神。
2、客户资源:a、长期北方客户b、有进出口合作单位c、有运动服装需求，太极武术服装d、香港服装公司有一个长期接收国外订单的窗口。
四、启动资金:五十万元五、资助的步骤:1、出厂设置:30万a、机械设备:26万左右。
一辆，60平的车b、15套四线和骨机。
c、3辆车d、一台五线制骨机e、两辆双针车f、两把电动剪刀g、拉筋机、纽扣冲孔机、直眼机:一台锅炉、一台湿床、一台纽扣冲孔机。
h、以及所有配套设施和装修。
b、厂房面积1300平米，工人宿舍面积600平米，每平方8元15200元/月。
2024年服装店项目计划书样本(5篇)
2024年服装店项目计划书样本一、项目介绍由于资金有限只有____万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。
我的项目是做服装行业，开个女式服装店。
____种简易创业赚钱方法大比拼我奋斗一年半，身家____万一个四十岁创业者的故事厉害!一个不可思意的打工妹故事：我的淘宝升钻之路阿里一商友的创业传奇在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，____万元。
因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。
选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。
而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。
二、店面的选址地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。
经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错，闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一，莘庄又是闵行的中心，这里交通发达，人口密集，市场是没问题。
而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前景广阔。
最后我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，平时无论白天晚上人来人往。
而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。
周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。
另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。
平时也很少有人光顾。
因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。
这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。
我的定位就是中低挡符合市场需求。
同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。
店面的租金也不高____元/月，付三压一，（上海都这样）。
找好店面之后，接下来就是要与房东签约。
而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。
因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。
SYB企业策划书服装3篇
SYB企业策划书服装3篇篇一《SYB 企业策划书——服装》一、项目概述项目名称：时尚服装品牌经营类型：零售经营范围：男女装、童装、鞋包、配饰等经营方式：线上线下相结合二、市场分析1. 市场特征：随着人们生活水平的提高，对于服装的需求不再仅仅是满足基本的穿着需求，而是更加注重个性化、时尚化和品质化。
2. 市场需求：消费者对于服装的需求呈现出多样化和个性化的趋势，对于时尚、品质和舒适的服装的需求不断增加。
3. 市场潜力：中国是全球最大的服装消费市场之一，随着人们收入水平的提高和消费观念的升级，服装市场的潜力巨大。
三、产品和服务1. 产品定位：以时尚、品质和舒适为核心，提供男女装、童装、鞋包、配饰等多元化的产品。
2. 产品设计：紧跟时尚潮流，注重产品的设计和细节，体现品牌的独特风格。
3. 产品质量：严格把控产品质量关，确保产品的舒适性和耐用性。
四、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、公关活动、社交媒体等方式，提升品牌知名度和美誉度。
2. 产品定价：根据产品成本、市场需求和竞争情况，制定合理的产品价格策略。
3. 销售渠道：线上线下相结合，线上通过电商平台进行销售，线下通过开设实体店进行销售。
4. 促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
五、经营管理1. 组织架构：设立市场营销部、设计研发部、生产采购部、财务部、人力资源部等部门，明确各部门职责和权限。
2. 人力资源管理：招聘、培训和激励优秀的员工，建立完善的员工福利制度。
3. 财务管理：制定合理的财务预算和成本控制制度，确保企业的资金运作顺畅。
4. 供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的供应和产品的质量。
六、财务计划1. 初始投资：包括店面租赁、装修、设备采购、首批货物采购等，预计需要[X]万元。
2. 运营成本：包括店面租金、员工工资、水电费、物流费、营销费用等，预计每月需要[X]万元。
3. 盈利预测：根据市场调研和分析，预计在开业后的第[X]个月开始盈利，第[X]年实现净利润[X]万元。
服装项目创业计划书(通用3篇)
服装项目创业计划书（通用3篇）服装项目创业计划书篇1一、项目介绍主要经营韩版服装、饰品，兼卖韩国风格设计独特的生活用品。
采用网络、店面相结合的方法，利用21世纪网络技术蓬勃发展的大前提，根据网络购物热潮推出的购物新理念，旨在带动新一代年轻人的购物热情，快捷、方便、多样、韩流是我们的特点。
二、店面选址为了减少资金投入，直接用靠近公园，霍家村口对面的2个相连车库位，剩下租金。
三、店面装潢店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象。
在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。
为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法1、要紧扣韩国风格，在店面的装潢上一定要下工夫，给人强烈的视觉冲击力和感染力，有耳目一新的感觉。
2、灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的！晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球！灯光冷暖结合，空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的！四、选货及进货的渠道1、选货：首先和韩国的品牌商交涉网上代理的相关事宜，争取最小代价，争取更多的货源。
其次瞄准韩国汉城的散货批发市场，选择精品。
再次瞄准韩国购物网，直接挂到我们的网上，低买高卖。
2、进货渠道：韩国进货直接邮递回中国，必须谈好物流公司，建立良好的合作关系，争取最低成本。
五、人力规划创业初期减少成本，锻炼个人能力。
不准备雇服务员，由我（安阳店面装潢、开业收银等注：提倡顾客用支付宝等支付，但不排斥顾客现金交易）、董羽（网页维护、到韩国后进货）、王硕（进货）、张维佳等同学（店面服务员）负责。
赢利后才用投资分红的方法。
六、投资金额分析，每月费用分析1、装修费5000。
2、店面摆放衣服，饰品，小东西等3000。
3、其他店面内费用1000元。
2024年服装行业的创业计划书（三篇）
2024年服装行业的创业计划书一、项目概述鉴于资金预算为____万元，经过深思熟虑，我决定投身于传统行业，选择服装行业作为创业方向。
具体而言，我的计划是开设一家专注于女性服装的零售店铺。
在确定行业之前，我仔细评估了手中的创业资金，共计____万元。
由于不同行业的投资额度存在差异，因此我首先考虑了自身资金能够覆盖的行业范围，并据此进行了详细的规划。
二、店面选址店面的选址对于店铺未来的运营至关重要。
经过周密的调研，我发现____地区的商圈具有较大潜力。
____区作为上海主要的居民居住区之一，且____是该地区的商业中心，交通便捷，人口密集，市场潜力巨大。
该区域还计划建设一座大型的亚洲商品交易中心，发展前景广阔。
我选择了位于____路的店面，其附近设有公交车站，且紧邻地铁站，人流密集。
周围的老居民区人口稳定，区域成熟，消费能力较强。
三、店面装修店面装修是塑造店铺风格和外观第一印象的关键环节。
为此，我选择了具有相关店面装修经验的装潢公司。
在装修前，我要求装潢公司提供包括平面图、立面图、侧面图、所需材质、颜色及尺寸大小等详细设计图纸，并带领他们实地参观类似店铺，以确保装修效果与我的期望相符。
我对店面装修的具体要求如下：1. 门头广告醒目，明确展示店内商品。
2. 硬件设施如灯光配置合理，确保店铺明亮，吸引顾客。
3. 空调等基本设施完备，提升顾客购物体验。
店面装修共计投入____元，我在此过程中亲自参与，以节省成本。
四、选货与进货渠道（一）选货与进货1. 选货需关注当地市场行情，了解新品、销售趋势、社会存量、价格走势及购买力情况。
2. 进货应考虑市场适销性及数量，制定进货计划，并根据市场变化灵活调整。
进货渠道主要选择____服装批发市场或____服装批发市场。
新店开张初期，我计划仅在____服装批发市场进货，以便于管理和控制成本。
五、人力资源规划我计划雇佣____名员工，包括两名年轻女性负责接待顾客，以及一名年长女性和 myself 轮班负责收银。
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服装企业项目商业计划书目录1.0执行摘要 ........................................................................................ 错误！未定义书签。
1.1公司概况 (4)1.2注册资金 (5)1.3商业模式（盈利模式） (5)1.4投资收益评价 (6)2.0市场分析 (6)2.1市场定位与目标客户 (6)2.2市场预测（市场占有率） (7)2.3竞争分析 (7)2.4项目SWOT分析 (7)3.0营销策略 (8)3.1产品特征 (8)3.2产品定价 (9)3.3销售渠道 (11)3.4宣传推广 (12)4.0人员与组织结构 (13)4.1组织结构 (13)4.2团队成员 (13)4.3部门/岗位职责 (13)5.0财务分析报告 (14)5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 (14)5.2月原材料/商品采购成本 (16)5.3月销售与管理费用预测 (17)5.4启动资金需求 (18)5.5启动资金来源 (20)单位：万元 (21)6.0月利润预测 (21)7.0风险分析与对策 (24)8.0企业的愿景 (28)1.0执行摘要公司概况：淮南红旗服装有限模拟公司属于服装加工行业，采用合伙办厂，小规模生产，老板即是员工，签订各类成衣加工生产加工订单，强调质量第一，按时完成，讲诚信，加工费用低，加工质量满足客户要求。
管理者及组织：出资者亦是生产者，合伙七人均负责管理，生产，及对外业务，分别设置厂长，财务，生产，人员，后勤和对外业务管理者，同时，此七人也为生产加工者。
主要产品及业务范围：以生产加工成衣为主，贴牌生产，兼营款式设计。
市场概貌：中国经济的快速发展必会导致服装行业的进一步提升和完善，服装加工行业存在很大潜力，现市场中服装加工这一方面以小规模，家庭式作坊为主，地点集中。
此外，劳动力成本也在呈上升趋势。
营销策略：本厂在建厂初期具有劳动力成本小的优势，加工费用相对较其他厂低，且在服装方面拥有专业知识可以更好地为客户在制作，款式，工艺等方面进行全方位服务，为使工厂长久发展，信誉度提高，则会保质保量，满足各类客户需求。
销售计划：以与服装品牌公司签单为其加工，并交货给他们，我们不负责为他们销售，但在生产每一件服装时，要附有我们生产的标志，为我厂以后的发展奠基。
生产管理计划：一人专门负责业务签订，其余六人负责生产加工服装。
财务计划：预计未来一年内将所投资本收回并实现盈利，固定资产有20000 ，设备维修费用，流动资金100000 ，广告支出，政务支出，工人工资。
资金需求状况：工厂租金；设备购买；办相关手续所需费用；装修费用；广告方面支出；流动资金。
企业介绍：淮南红旗服装有限模拟公司本公司本着“诚信原则”贴近市场，倾听客户需求，尽己之努力以赴，不断地要求自己，突破现状的准则。
以服装生产加工为起始线,逐渐发展为专业从事团体职业服装的生产、制作。
（职业装、工作服、男女套装、西服，劳保服，商场服，酒店服，厨师服，医生服，护士服，防静电服以及特种防护服。
同时还生产各种款式的衬衫，T恤衫，广告衫，文化衫，针织衫以及工帽，棒球帽，旅游帽，广告帽，防静电帽等……公司通过市场变化紧密跟踪，我们将努力走品牌经营之路，在市场经济环境下服务和产品质量是企业价值的体现，因此我们为客户提供稳定的质量和优质的服务。
企业视质量为生命，全心致力于产品质量的稳定及可靠，切实做到对于每一道生产工序都严格把关，坚决按客户确认接受的品质标准进行生产，让客户满意是我厂持续发展的保证.2.0市场分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
服装业作为全球化程度最高的产业，已经发展为集各种高精尖技术为一体，同时包含科学、技术、艺术、创新的综合性体系。
分析纺织服装产业链，国外企业控制着上游的织造开发和下游的服装设计，在市场上形成了强有力的品牌效应，如阿迪达斯，耐克等。
然而中国的订单因为没有国际品牌的支持，价格缩水至少在七成以上。
中国服装业要打翻身仗，必须以以下三个方向作为发展趋势：一、力促高附加值的个性化消费个性化消费。
二、推进相关行业的设计开发服装，其实质就是人们用以遮羞避体并塑造个人形象的一类物品。
三、着眼未来搞好品牌建设。
（1）该行业的发展程度如何？我国的服装行业已经是一个非常成熟且热门的行业了。
（2）服装企业的核心是什么？我们认为服装企业的核心就是品牌，为了做强品牌，一定要制定适应于品牌发展的战略，并且根据科特勒的4p理论，要在产品、渠道、价格、促销等具体策略方面紧紧围绕品牌发展战略做规划。
（3）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？要想做好自己的服装品牌就必须要有创新精神和先进的科学技术，因此，创新和技术进步在改行业中起着不可取代的作用。
他们就像两盏明灯指引该行业的发展。
（4）价格趋向市场价格分布相当广泛，各个阶层的消费要求不一而足，因此服装的价格也是多种多样都有的。
（5）经济发展对该行业的影响如何？由于当前国际形势变化频繁，服装产业还将面对哪些具体的冲击，难以明晰。
但总体上说，困难尤在，企业需要随时跟踪形势变化进行调整。
自经济遇困以来，中国纺织工业协会与中国服装协会对各自产业进行了调查走访，总之经济发展对该行业影响巨大。
(6)该行业典型的回报率有多少？毛利率很低但销售额高啊,所以利润可能也多,薄利多销就是这个道理.毛利率很高如果销售额低的话,也没多少利润,这个要结合各方面的情况来分析,还有就是经营费用,毛利率低的费用率低它的净利润也就高了。
因此我们要坚定自己的信心，一路走下去，会有成功的一天的。
3.0 营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
因此认清市场尤为重要。
产品（服务）计划产品的概念：本产负责为客户加工生产服装，制作好的成衣即使我们的产品，我们为其提供质量上的保证。
设计的服装款式亦是我们的特色产品。
产品的市场竞争力：我们的每一件均产品具有高质量，低成本的优势，在同类行业中具有较高的市场竞争力，服装款式设计满足客户需求，符合消费者喜好。
产品的研究和研发过程：七人具有专业的服装知识，在服装工艺，款式设计方面会进行研究，针对不同服装运用不同的加工方法，使最后成衣达到最优效果。
发展新产品的计划和成本分析：本公司未来的市场定位是进行自主品牌的生产及销售，因此，在为客户生产加工的同时，进行我厂的服装设计和市场开拓，在市场上进行试销。
产品的市场前景预测：目前国内的服装多重视款式上的新颖，在质量方面要求相对较低，而消费者对质量要求很高，因此，我们厂在这两方面同时进行，既保证质量的高要求，在款式设计方面也会随时更新。
因此，在未来市场上会有我们的一席之地。
产品的品牌和专利：我们厂制作的服装均会附有我们的生产标志，在自主设计及加工的服装中还要有我们自己注册的品牌。
1、销售渠道的选择（1）营销渠道氛围直接式销售策略和间接式销售策。
由于企业自身缺乏市场营销的技术和经验，管理能力较差，财力薄弱,市场分散，销售范围广，所以在前期我们可以选择间接式销售。
当我们有能力做自己的品牌富足囊的时候，为了便于控制价格，及时了解市场，有利于提供服务等后期可以选择直接式销售。
（2）长渠道和短渠道策略的选择。
销售渠道按其长度来分类，可以分为若干长度不同的形式，商品从生产领域转移到用户的过程中，经过的环节越多，销售渠道就越长；反之就越短。
起初由于缺乏资金，我们应采取短渠道的销售模式来巩固我们的资金链。
接下来要重视中间上客户数量的开发，如果有幸我们的企业会做大做强，当然在继续重视中间商客户数量开发的同时，我们可以重视对终端零售客户的直接服务了。
2、营销队伍和管理（1）一个优秀的营销队伍需要出色的队员。
然而一个出色的营销人员是有标准可衡量的。
要具备商务礼仪、产品和营销的专业知识、快速建立关系以及沟通、谈判的能力，还要有艰苦的意志品质和高度的敬业精神。
当然开发队员的潜质是很有必要的，比如情商非常高人，有些业务员未必懂4P、4C、4R，但却很会处理经销商的关系，凭这一点就够了。
（2）随着竞争的加剧，一些优质企业为了增强营销团队的战斗力，都加大了对培训的投入。
更何况我们刚起步的小型企业更应该重视员工的素质等方面的培养了。
（3）一个优秀的营销队伍里要有一个车色的领军人物。
他应该有优良的人格魅力，精湛的专业技能和充分适当的制度授权；（4）注意系统中的短板所致。
就像多米诺骨牌效应一样，一个倒下了，会引发后面的接连倒下。
一个企业的研发，生产和销售都可能会存在短板，企业如果不能正确审视和解决，就有可能引发这种现象。
综上所述，营销队伍的管理是个系统工程，企业应当结合自己的各种资源和现状，高瞻远瞩，查漏补缺，扬长补短，做到人尽其才，人尽其用，实现人才与企业的和谐统。
3、促销计划和广告策略(1)促销计划的种类a、年度促销计划；就是每年应该销售多少件服装以及如何销售，这自然有销售部门根据具体情况实施相应计划。
b.主题式促销计划；以某一阶段的主题实行产品促销，这是很有效的。
c.弥补业绩缺口的促销计划；有些季节销售业绩不佳，这就要做出相应的销售计划。
d.对抗性的促销计划。
当遇到激烈的竞争，或是企业面临大困难的时候，我们要同心协力做出对抗心计划。
总之，不同时期做出相应的促销计划这是很有必要的。
(2)广告策略互联网是一个很好的信息平台。
做一个关于本公司的网站，再聘请专门的技术人员为我们管理这一网站并做好宣传工作，为我们公司打响声誉。
4、价格决策（1）定价目标起初的木匾主要是维持企业的生存和利润最大化。
更具这一目标做出初步的市场定价，党企业最求市场占有率最大化是又是一个全新的定价目标。
产品质量最优化的时候，又是另一个定价阶段。
做出品牌时又是另一次定价。
总之，在不同的发展阶段，我们会做出相应的价格调整。
（2）产品成本根据产品的成本我们会做出不同的产品报价。
（3）市场需求当市场需求有所改变的时候，我们会根据具体情况做出相应的改变。
（4）竞争者的产品和价格竞争者的产品和市场的价格，我们是必须要参考的，做到了解市场，这样才能让自己的销售走向最后。
（5）降价与提价随这竞争的日益加剧，我们必须想着用多种手段来定位自己的价格，打好价格战是很有必要的。
4.0人员与组织结构总经理通过网上查阅多数服装制造企业中可知，员工的薪酬发放模式大体上是岗位计酬制和按件计酬制，在这两种发放模式中又基本上是岗位基本工资+季度奖和年终奖；计件基本工资+计件超额奖的形式。
我们创立的公司中员工的计薪方式为两大类相结合的方式，一是岗位计酬制，另一类是按件计酬制；倾向于货币薪、直接薪的发放，较少注意非货币薪、关于工作本身的积累。
根据员工所属的工种即被分配的部门不同采用不同的计酬制，或是岗位计酬、或是按件计酬。