安环部工作流程图
安环部工作流程
安环部工作流程隐患排查治理①安全检查发现隐患②轻微隐患2日内下发《隐患整改通知单》至隐患单位、整改单位，限期3~5日内完成（视采购物品情况而定）；一般隐患各工段汇总上报后2日内组织制定方案，方案制定当日下发《隐患整改通知单》至隐患单位、整改单位，限期10日内完成（视采购物品情况而定）。
③整改单位完成整改后，2日内由隐患单位签字确认，将整改反馈单交至安全部。
④安全部按照整改期限复查隐患整改情况，超期未整改完成的超一天罚款10元。
特种作业人员取换证工作①有取证需要的提前咨询安全部，由安全部在2日内联系培训机构或相关部门（复审换证人员安全部按复审换证日期提前联系培训机构）②安全部接到培训机构通知后，当日告知特种作业人员培训时间、需准备的报名材料清单及费用，要求3日内备齐交安全部③培训完毕发证后特种人员当日将资格证交至资料室，报销培训费用。
新员工入职安全培训工作流程①人力资源部为新入职员工开具《调动通知单》②安全部当日进行新员工入厂三级安全教育中的“厂级安全教育”并考核③考核通过后安全部在《调动通知单》上签字，员工到科室（车间）报道④部门领导三日内完成对新员工的入厂三级安全教育中的“车间培训”并考核⑤考核合格后安排到班组，三日内完成进行“班组安全教育”并考核⑥考核合格后，由培训老师在《调动通知单》签字确认⑦新员工在入职七天内将签字确认的《调动通知单》及二、三级安全教育试卷反馈至安全部（办公科室提供二级教育试卷）。
⑧安全部确认无误后，当日为新员工发放工作服及相应劳保用品⑨安全部3日内为新员工建立职工安全教育档案。
注：员工入职7日后仍未完成车间班组安全培训的，对相应负责人进行罚款，超期一天罚款10元。
罚款①安全部发现违章违规行为、污水超标等现象后，当日下发罚款通知单至相关部门、人员（当事人对于罚款有异议的，在接到罚款通知单3天之内做出申诉）②罚款通知单一式三联，当事人一份，安全部留存一份，人力资源部一份。
③人力资源部从当月工资中扣除罚款金额。
建设项目安全环保职业卫生消防程序流程图
正式生产运行
建设项目安全、环保、职业卫生、消防审批程序
环境影响初步分析项目建议阶段
可行性研究阶段安全条件论证
建设项目规划许可、投资备案
环评大纲审查
建设项目设立安全评价职业病危害预评价
雷击风险评估
环境影响评价建设项目设立安全审查卫生审核
危险化学品定点审批
环评报告批复初步设计阶段
环境设施设计安全设施设计（专篇）消防设计（专篇）防雷设计
安全设施设计审查消防设计审核防雷设计审核
办理土地使用证、建设工程许可证
取得施工许可证
进入施工建设阶段
工程环境监理
项目建设竣工
环境监理报告
试生产报告环保批复试生产（使用）方案备案工程消防验收
防雷设施检
环保竣工验收建设项目竣工验收审查职业病防护设施验收
某单位安全环保职业健康管理流程图
提出管理目标建议
分管领导审批
修
改 目
否 目标合理
标 是
HSE管理委员会研究
否 目标合理
是 部署年度工作
与有关单位签订目标管理责任书
组织落实、实施和监测
安全环保考核
提出考核意见
分管领导审批
HSE管理委员会研究 公布考核结果
某某某单位安全、环保、职业健康管理流程图 安全、环保、职业健康综合管理
监督和检查
培训教育
相关方管理
交通安全管理
事故事件管理
发现问题
培训需求上报
相关方资质确定
驾驶员资历审核
上报事故事件快报
下发整改通知
培训需求汇总
相关档案
准驾资格考核
应急处置
问题单位整改
确定培训内容
相关方评价考核
上报办理准驾证
组织调查
组织验收 否
验收通过 变更管理 变更申请 变更审核 管理者代表审批 变更备案 变更实施验收
培训计划审批
按照培训计划 协助有关部门组 织实施
相关方资质更新
交通安全检查 安全行驶考核
培训效果检查
申报安
保基金
上
隐患类
或专项
பைடு நூலகம்
报
别及治
费用
并
理方案
结
隐 患 管 理
隐 患 排 查 及 确 定
隐
审核
分 管
患
领
单
导
位 申 请
否
方案合 理
是
批 准
落实整 改计划 、组织 隐患治
理
治 理 情 况 验 收
算
符是隐
合
患
【EHS流程图】项目安全环保部部门工作流程(38页)
项目安全环保部制度及部门工作运行流程项目部成立后，由项目经理负责组建项目安全组织机构，成立安全生产领导小组，配备专职安全生产管理人员。
见下图：（一）安全组织机构：1、安全生产领导小组（以文件形式发布）2、安全管理机构网络（区别行政机构）（二）安全保证体系：1、安全保证体系网络图（思想保证、组织保证、措施保证、经济保证）2、以项目经理为首的组织保证、安全管理工作方面的落实小组。
3、以项目书记为首的安全教育培训、思想保证工作落实小组。
4、以项目工会为首的群众监督保证落实小组。
5、以项目安全管理部门及相关部门为主的专业安全管理控制、监督检查保证工作落实小组。
XX集团有限公司项目经理部一分部安全保证体系框图XX集团有限公司XX项目经理部一分部安全管理主体责任人框图（三）安全生产管理目标及考核办法第一条年度目标：杜绝一般及以上生产安全责任事故；严控无等级的生产安全事故和其他严重经济损失责任事故；严防季节灾害和劳务队生产安全事故；有效控制员工因工重伤、轻伤生产安全事故。
具体指标：一、实现生产安全重伤及以上零事故，责任轻伤控制在1人以内。
二、安全培训教育覆盖率100%；大型设备完好率100%；重大隐患整改率100%。
三、无其他一次经济损失0.5万元以上各类责任事故。
四、无危爆物品丢失、被盗等事件。
五、工序施工风险受控。
第二条目标分解：项目部要把安全管理目标逐级分解落实到人。
第三条目标责任书：项目部与作业队；作业队与工班；工班与作业人员要逐级签订目标包保责任书。
第四条目标责任书内容与备案：项目部与作业队、工班签订的包保责任书由项目部根据作业项目、环境等情况分别确定，签订后由安全环保部建档；安全教育培训考核后项目部与作业人员签订安全生产承诺书，由安全环保部归档备查。
第五条目标责任考核：项目部与作业队及工班签订的安全包保责任书，每年年终进行一次考核兑现。
（奖优罚劣）（四）安全生产管理制度（含规定、措施、办法）：1、安全教育培训制度（三级教育、岗前教育、日常教育、专题教育。
安健环部工作流程
神华巴彦淖尔能源有限责任公司
安健环部工作流程
安健环部
二〇一六年五月二十三日
目录
安全、职业健康、环保、消防综合管理工作流程图
1.体系运行、提升流程图
2.危险源辨识、风险评价和控制管理流程图
3.重大危险源管理流程图
4.事故隐患排查与治理流程图
5.安全培训工作业务流程图
6.风险抵押金管理工作流程
7.安全生产费用管理工作流程
8.部门办公室业务流程图
9.职业卫生工作业务流程图
风险抵押金管理流程
10.环保工作业务流程图（公司业务）
11.环保工作业务流程图（对接地方环保部门业务） 12.环保工作业务流程图（对接集团环保部门业务） 13.危险化学品装卸车查验、核准、登记流程 14.消防工作业务流程图 15.应急管理工作业务流程图
安全、职业健康、环保、消防综合管理工作流程图
重大危险源管理流程图
事故隐患排查与治理流程图
部门办公室业务流程图
页眉内容
消防工作业务流程图应急管理工作业务流程图。
安全环保部组织机构图
青海百事特镁业有限公司
安全环保部组织机构
为了进一步加强公司的安全生产和环境保护工作，切实强化对安全生产和环境保护的管理，确保安全生产和环保工作正常、有序的开展。
特成立安全保部。
安全环保部定编人员14人。
安全环保部组织机构
安全环保组组长：魏锎
安全环保部负组长：魏镱
安全环保部部长：万永方
安全环保部副部长：赵宴
安全环保部专职安全、环保员：王现金，杨正权安全环保部成员：周建军，钟志清，祝林年、王元东、刘有林、杨子辉、洛六十一、王丰。
主要职责：贯彻执行国家以及各级政府有关安全生产及环保的法律法规，制定全公司安全生产及环保规章制度；组织检查、监督、贯彻落实公司安全生产情况，消除安全隐患；制定并实施生产安全事故应急救援预案；负责劳动保护监测和监督管理，督促检查
落实新建、改建、扩建项目执行“三同时”的规定；其他与安全生产及环保有关的事宜。
安全、环保部工作安排
1.制定安全、环保管理制度
2.制定安全、环保部工作职责
3.建立安全、环保部器材档案（消防栓、灭火器、消防带、安全帽、保险带、防毒面具、警示标语等）
4.制定安全、环保部日常工作检查表
5.制定安全、环保部周检查表及检查内容追踪表
6.收集公司内、外有关安全、环保方面的文件，整理公司内部安全、环保方面处罚、奖励报表
7.制定应急预案
安环部人员本周内自查自纠所属范围内安全隐患，需要协助的及时沟通尽快处理。
项目安全环保部部门工作流程3
项目安全环保部制度及部门工作运行流程项目部成立后，由项目经理负责组建项目安全组织机构，成立安全生产领导小组，配备专职安全生产管理人员。
见下图：（一）安全组织机构：1、安全生产领导小组（以文件形式发布）2、安全管理机构网络（区别行政机构）（二）安全保证体系：1、安全保证体系网络图（思想保证、组织保证、措施保证、经济保证）2、以项目经理为首的组织保证、安全管理工作方面的落实小组。
3、以项目书记为首的安全教育培训、思想保证工作落实小组。
4、以项目工会为首的群众监督保证落实小组。
5、以项目安全管理部门及相关部门为主的专业安全管理控制、监督检查保证工作落实小组。
中铁十九局集团有限公司福宜高速公路项目经理部一分部安全保证体系框图2中铁十九局集团有限公司福宜高速公路第五合同项目经理部一分部安全管理主体责任人框图（三）安全生产管理目标及考核办法第一条年度目标：杜绝一般及以上生产安全责任事故；严控无等级的生产安全事故和其他严重经济损失责任事故；严防季节灾害和劳务队生产安全事故；有效控制员工因工重伤、轻伤生产安全事故。
具体指标：一、实现生产安全重伤及以上零事故，责任轻伤控制在1人以内。
二、安全培训教育覆盖率100%；大型设备完好率100%；重大隐患整改率100%。
三、无其他一次经济损失0.5万元以上各类责任事故。
四、无危爆物品丢失、被盗等事件。
五、工序施工风险受控。
第二条目标分解：项目部要把安全管理目标逐级分解落实到人。
第三条目标责任书：项目部与作业队；作业队与工班；工班与作业人员要逐级签订目标包保责任书。
第四条目标责任书内容与备案：项目部与作业队、工班签订的包保责任书由项目部根据作业项目、环境等情况分别确定，签订后由安全环保部建档；安全教育培训考核后项目部与作业人员签订安全生产承诺书，由安全环保部归档备查。
第五条目标责任考核：项目部与作业队及工班签订的安全包保责任书，每年年终进行一次考核兑现。
（奖优罚劣）（四）安全生产管理制度（含规定、措施、办法）：1、安全教育培训制度（三级教育、岗前教育、日常教育、专题教育。
环境保护工作流程图
环境保护工作流程图设计单位项目管理机构阶段施工单位监理单位环境保护管理向主管部门提出审查申请施工期环保措施和方案负责对施工单位的环保施工内容及其工程质量进行日常监理配合环保审批单位做好验收工作按照验收意见做好问题整改参与验收评定做好环保措施记录工作总结及文档管理做好竣工验收准备工作验收阶段将环保工程的质量工期作为重要内容纳入施工合同向环评审批单位提交环境保护竣工验收申请委托编制环境评价报告含敏感区专项报告实施阶段接受委托并编制环境评价报告含敏感区专项报告编制环境保护篇章落实有关措施及费用可研阶段初设阶段成立环境保护领导小组落实管理人员制定管理办法参与调查了解环境保护的重点检查和总结环保措施的实施情况协调解决环保漏缺问题完善环保工程设计审批实施性施工组织设计中的环保措施参与验收评定委托编制环保竣工验收报告编制环保竣工验收报告按批复组织编制环境保护篇章预审初步设计文件环境保护篇章形成意见并上报
安环部组织机构图
8）制定本部门的工作守则、责四：负责环保监督管理、劳保用品管理
1）负责建立公司环保规章制度。
2）负责对公司环保工作进行检查，有权处置各种违反环保规章制度的事件。
3）制定劳动保护及职业健康防护用品的发放标准，并贯彻执行。
4）负责组织公司员工进行健康检查并公告、建立健全并及时更新员工职业健康档案，进行职业健康安全宣传。
职责五：积极完成上级领导交办的其他临时性工作。
职位目的：
为全面落实 “坚持安全发展、创建和谐矿区”的安全发展理念，实现“零死亡”安全管理目标，杜绝各类重大安全生产事故的发生，切实保障职工的生命健康和企业财产不受损失。
职责三：负责安全监督管理工作。
1）贯彻国家和地方政府有关安全生产、法规、规定和标准，参加制定本企业安全卫生管理制度和安全技术规程等安全生产管理制度，做好宣传、教育和领导工作并监督检查执行情况。
2）负责企业工伤事故、防火以及其他突发事件的调查、统计、上报和建档工作，并根据“四不放过”原则，组织制定防范措施。
工作指导书
职位要求
教育水平：具有大学本科及以上文化程度，
资格证书：中级以上专业技术任职资格；
工作经历：从事相关管理工作五年及以上；
能力素质要求：具备较强的专业素养和管理水平，具有优秀的写作能力和良好的沟通协调能力，具有强烈的责任心和开拓创新精神
安环部组织机构图
安环部部长岗位说明书
职位名称：
安环部部长
所属部门：
安环部
直接上级：
行政副总经理
工作编号：
直接下级：
安全员、环保内勤
薪酬等级：
主要服务对象：
全厂
安环科岗位工作流程
安环科工作流程一、现场监督检查、隐患整改、复查验收工作流程1、安全管理人员每天下生产现场，了解生产运行情况并按照日常、专项、综合、季节、节假日等5种检查表内容监督检查生产现场存在的物的不安全状态、人的不安全行为。
2、对检查出的问题当天及时下发隐患整改通知单至责任车间督促并跟踪整改情况。
3、对下发的隐患整改按照日期、责任车间、隐患类型等详细登记在台账中4、按照责任车间负责人回复的隐患整改情况进行现场复查、确认是否达到安全生产的要求。
5、“三违”人员进行通报公示与教育，通报送至综合办公室存档。
二、特种作业票签字办理流程1、车间根据具体检修工作内容辨识检修现场的危险因素，确认需要办理哪一种特种作业票。
（如动火票、高空票、受限空间、临时用电票、吊装票等）2、对所需办理特种作业票签字，班组长根据现场实际情况对票证的等级确认，动火、高空一级票签字至车间，二级以上票证需安环科签字确认，三级以上票证必须签至公司领导。
3、对办理的特种作业证需签字的作业负责人、监护人、作业人、班组长、车间、安环科、公司领导，必须签署审核意见，监督并落实安全措施。
4、对办理的特种作业证上签字的作业人员、监护人、负责人及票证上的安全措施进行监督与跟踪。
三、事故调查处理流程1、事故单位在第一时间向公司领导汇报及时组织一切力量处理事故，避免事故扩大化。
2、安环科组织召开事故（事故包括：安全生产、环境污染、质量）分析会，相关专业工程师、技术员、所属车间主任、副主任、公司领导参加。
3、按照事故处理《四不放过》原则，分析事故原因、制定防范措施、追究责任并处罚、落实教育与培训，整理事故通报，报主管领导签字下发至车间，报综合办公室存档。
四、新员工三级安全教育流程1、对新员工按照厂级、车间、班组三级安全生产教育培训，培训时间不得少于72学时。
由综合办公室人资管理员出具新员工培训单至安环科，根据培训单按照三级教育大纲进行厂级24学时安全教育并做好培训教育台账，组织考试，合格后填写三级教育卡片。
安全检查控制程序、工作流程图表
安全检查控制程序1、目的为了有效识别、分析、控制工作场所的环境因素和危险源，确保作业人员的人身安全，保证公司职业健康安全方针、目标和指标的实现，特制定本程序。
2、适用范围本程序适用于公司所属分公司/项目部在安全生产全过程的安全检查活动。
3、职责3.1总经理领导并布置安全管理人员或部门的监督检查工作，主持处置职业健康安全的重大问题。
3.2安全主管经理定期组织安全检查和开展安全竞赛等活动，及时消除安全隐患。
3.3安全环保部组织日常安全活动和定期安全检查，及时向上级领导汇报安全检查情况。
对施工现场进行文明施工、安全生产、职业健康安全体系运行控制的检查、监督，并按部颁标准（JGJ59－2011）建筑施工安全检查标准进行评定。
3.4生产管理部组织设备整治活动常规检查，参加安全例检，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。
3.5劳培行管部负责对劳动保护用品发放标准的执行情况进行监督检查，并根据上级有关规定，修改和制定劳保用品发放标准实施细则。
3.6工会公司工会每季度组织职工代表、安全人员对施工现场进行安全检查，劳动保护监督检查，并监督检查企业安全生产经费的投入，督促改善安全生产条件项目的落实情况。
3.7分公司/项目部分公司/项目部每半个月对安全管理工作进行一次全面检查。
每月按部颁标准（JGJ59－2011）进行评定。
3.7.1经理、厂长领导组织安全生产检查，定期研究分析项目施工中存在的不安全因素，并及时落实解决。
3.7.2项目技术负责人参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并付诸实施。
3.7.3安全员在项目经理领导下，负责施工现场的安全管理工作，经常开展安全检查，组织好安全生产、文明施工达标活动，及时向项目经理汇报安全情况。
3.7.4施工员参加安全检查，坚持做到先防护、后施工的原则，在发生险情时，要及时汇报。
4．控制要求4.1安全检查的内容可分为：4.1.1查物的状态是否安全检查生产设备、工具、安全设施、个人防护用品、生产作业场所以及生产物料的存储是否符合要求。