工程项目管理培训PPT(最终版)
工程项目管理培训PPT
工程项目风险管理
总结词
工程项目风险管理旨在识别、评估和控制项目中的风险,涉及风险识别、风险评估以及风险应对。
详细描述
在风险管理阶段,项目管理团队需要全面识别项目中存在的风险因素,评估其可能对项目造成的影响 程度。根据风险评估结果,制定相应的风险应对措施,降低或消除风险对项目的影响。
工程项目管理实践技
工程项目变更与索赔管理
变更管理
对项目变更进行评估和控制,确保变更对项 目的影响最小化。
合同管理
确保合同条款的履行,预防合同纠纷的发生。
索赔管理
处理合同索赔,维护项目的利益和声誉。
谈判与协商
与相关方进行有效的谈判和协商,达成有利 于项目的协议。
工程项目验收与评估
验收准备
制定详细的验收计划和标准,确保验 收工作顺利进行。
制定详细的质量标准和验 收标准,明确项目质量要
求。
对发现的质量问题进行整 改和追责,防止问题再次
出现。
详细描述
对项目各阶段进行质量检 查和评估,确保质量符合
要求。
建立质量管理体系,持续 优化质量管理流程和方法。
案例三:国际工程项目的采购与合同管理
总结词:通过合理的采购 和合同管理,降低项目成 本和风险
的影响。
工程项目团队建设与沟通
01
02
0304组建高效团队 Nhomakorabea根据项目需求,选择具备所需 技能和经验的团队成员。
明确职责分工
为团队成员分配明确的职责和 工作任务,确保项目顺利进行
。
促进有效沟通
建立有效的沟通机制,确保团 队成员之间的信息传递及时准
确。
激励与培训
激励团队成员发挥潜力,提供 必要的培训和发展机会。
工程项目管理培训教材(PPT 87页)
基本预备费
60000
经营性项目流动资 金
价差预备费
投资分解结构的建立
分解方法三(混合分解结构)
项目分解结构
费用分解结构
+
C3A
投资分解结构
C3A
投资分解结构的建立
长江口深水航道治理二期工程投资分解结构(混合分解结构)
C3A
投资分解结构的建立
长沙卷烟厂“十五”技改项目投资分解结构(混合分解结构)
从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和 技术经济比较论证,并提出咨询报告,如发现设计可能突破投 资目标,则协助设计人员提出解决办法,供业主参考
审核施工图预算,调整总投资计划
采用价值工程方法,在充分满足项目功能的条件下考虑进一步 挖掘节约投资的潜力 进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较,并提交各种投资控 制报表和报告 控制设计变更,注意检查变更设计的结构性、经济性、建筑造 型和使用功能是否满足业主的要求
5.1施工阶段的投资控制
5101 5102 5103
编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用 计划并控制其执行
利用专业投资控制软件(DP-1 CC)每月进行 投资计划值与实际值的比较,并提供各种报 表
工程付款审核
5104
审核其它付款申请单
5105
对施工方案进行技术经济比较论证
5106
审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事 宜
2101 2102
在可行性研究的基础上,进行项目总投 资目标的分析、论证
编制项目总投资切块、分解的初步规划
2103 2104
分析总投资目标实现的风险,编制投资 风险管理的初步方案
编制设计任务书中有关投资控制的内容
2105 对设计方案提出投资评价建议
工程项目管理培训课程PPT课件
理、限制使用和不做处理。
(3)、应按竣工要求整理资料,包括规定的技术资料、竣工资料、和档案,作好移交准备。
(4)、经最终检验和试验合格后,对产品采取保护措施。防止丢失或损坏。
(5)、工程交工后应编制符合文明施工要求和环境保护要求的撤场计划,拆除、运走多余
物资,达到场清、地平乃至树活、草青的设计要求。
04 Part Four 项目质量管理
四、项目质量管理
1、施工准备阶段的质量控制
(1)、技术资料及文件准备环节的质量控制。
(2)、设计交底和施工图审核的质量控制。
(3)、采购和分包过程中的质量控制。
(4)、质量教育和培训
2、施工阶段的质量控制
(1)、施工阶段质量控制的内容:技术交底、工程测量、
材料、机械设备、环境、计量、工序、特殊过程、工程变
2023最新整理收集 do something
工程项目管理
工程项目部 讲师:
目录
1 工程项目管理导读
2 项目进度管理
3 项目安全管理
4 项目质量管理
5 项目合同管理
6 项目各方关系管理
01 Part One 工程项目管理导读
一、工程项目管理导读
→ 项目管理的核心任务
项目的目标控制
→ 施工项目目标管理,是指实现施工项目总目标和计划的确定的管理目标 而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等的活动, 包括项目进度管理、施工项目质量管理、施工项目安全管理、施工项目 的成本管理、施工项目的环境管理和现场管理等。
季节性安全管理 雨季:防雷、防触电、坍塌、洪涝
台风季:强飓风天气管理
高温季节:防中毒、防中暑、防疲劳 作业 冬季:防火、防中毒、防滑、防冻
工程项目管理培训课件(PPT 33页)
PROJECT MANAGEMENT
第一章 绪 论
Project Management
§1 工程项目
一. 工程与项目
1.1 工程的内涵
• 将自然科学的原理应用到工农业生产部门去而形 成的各学科的总称
• 指为实现某一目标,而投入一定资源所进行的一 项活动或一项任务,即项目
• 指土木建筑类项目最后所得到的成果,即指为实 现某一目标,经动土木、用材料等一系列活动后 所得到的结果
按投资用途分类 生产性建设项目、非生产性建设项目
按建设性质分类 新建项目、扩建项目、恢复项目、迁建项目等。
第一章 绪 论
Project Management
按投资大小分类 大、中、小型项目。
按建设阶段分类
前期工作项目、预备项 目、施工项目、建成投 产项目。
中国石化青岛千万吨大炼油项目
第一章 绪 论
1. 工程项目管理的主要内容
工程项目前期规划和可行性研究阶段的主要工作 工程建设条件分析 工程建设可能存在的问题及对生态环境的影响分析 工程项目目标系统的建立与分析 进行土地价值评价或征地移民计划 工程进度及资金筹措的安排 提出工程项目建议书 进行项目的可行性研究
第一章 绪 论
Project Management
工程设计阶段的工程内容
工程建设地(厂)址的选择 工程项目总体策划 工程项目实施计划 工程项目投资的概预算 工程项目建设管理系统规划
第一章 绪 论
Project Management
工程招标阶段的工程内容
工程招标与合同策划 实施招标 组织招标 确定中标单位 分析合同风险,并制定排除风险的策略
第一章 绪 论
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
02
项目管理核心知识体系
项目整体管理
项目整体管理是确保项目各要素相互协调,以实 现项目整体目标的过程。
项目整体管理涉及项目干系人的需求、期望和利 益,以及项目可交付成果的需求、要求和约束条 件。
项目整体管理包括制定项目章程、制定项目初步 范围说明书、制定项目管理计划、指导与管理项 目执行、监控项目工作、整体变更控制和项目收 尾等过程。
系到项目的成败和效益。
04
通过有效的
03
项目管理流程与工具
项目启动阶段
项目启动定义
项目启动阶段是项目管理的起始 点,主要任务是明确项目目标、 范围和预期成果,并确定项目负
责人。
项目启动会议
召开项目启动会议,邀请项目相关 利益方参加,明确项目背景、目标 、任务分工和预期成果。
项目章程制定
制定项目章程,明确项目名称、目 标、范围、预算、时间计划等关键 信息,为后续项目管理提供基础。
通过有效的范围管理,可以明确项目 的边界和需求,避免无效工作和资源 浪费,确保项目的顺利实施和成功完 成。
项目时间管理
项目时间管理是指确保项目按 时完成的一系列活动和过程。
项目时间管理包括规划进度管 理、定义活动、排列活动顺序 、估算活动资源和持续时间、 制定进度计划和控制进度等过
程。
项目时间管理是项目管理中最 为重要的部分之一,它直接关 系到项目的成本和效益。
。
项目管理实践经验分享
个人项目管理经验分享
邀请有经验的从业者分享自己的项目管理实践经验,包括成功案 例和失败教训。
团队项目管理经验分享
分享团队在项目管理过程中的协作经验、沟通技巧和方法等。
行业项目管理趋势
分析当前行业内的项目管理趋势和发展方向,探讨未来项目管理的 新理念和新方法。
工程项目管理培训课件(PPT 82页)
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
(2)项目实施的组织模式
代建方
规
招
施
造
划
标
工
价
设
代
监
咨
计
理
理
询
单
单
单
单
位
位
位
位
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
施
施供
工
工货
单
单单
位
位位
图9:代建模式的组织结构图
精品课程—工程项目管理Ⅰ
工程项目管理Ⅰ
像造汽车一样造房子!
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
目录
4. 建设工程项目管理组织
4.1 组织论概述
4.2 建设工程项目管理的组织模式
4.3 建设工程项目的承发包模式
项目经理
直线职能组织
计划信息组
投资合同组 技术管理组
施
施
工
工
管
管
理
理
组
组
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
施
施
工
工
管
管
理
理
组
组
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
(3)项目管理班子的组织模式 矩阵组织
施工管理组
工程项目管理培训课件(PPT 55页)
– 不太可能发生,没有经验,或者即使发生也没有什么坏影 响。例如,通用汽车公司的一个板面冲压厂的厂长为了表 示对工人的信赖,改变了就业规则
• 语言的不正确性
– 合同法规定,只有在合同的履行存在合理的情况下,才必 须履行合同
复习
• 工程项目的特点 • 工程项目的全过程
– 前期策划阶段 – 设计计划阶段 – 施工阶段 – 结束阶段
• 项目是将被完成的、临时性的特殊任务。 它是在一定时间内和资源限制下,满足一 系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目与运作的区别
• 运作(Operation)
– 周而复始的活动,如:企业的日常生产产品的 活动。日常采购原材料、车间加工零部件、商 店、饭店的正常营业活动等等
• 项目(Project)
• 工程项目相关者
– 合同的不完全性
工程项目系统
所谓系统,是由相互联系、相互作用的若干部 分,以一定的结构组成的具有特定功能的整体
环境系统
用什么
如何
由谁
目 完成 对 完成 行 完成 组 Nhomakorabea标
象
为
织
系
系
系
系
统
统
统
统
项目管理的定义
通过一个临时性的、柔性化的专门组 织,对项目进行高效率的计划、领导、协 调和控制,以实现项目全过程的动态管理 和项目目标的综合协调与优化。
设计和计划阶段
• 项目管理组织筹建 • 土地的获得 • 工程规划、勘察和设计 • 计划 • 工程招标 • 完成各种审批手续 • 现场准备
施工阶段
• 施工单位、供应商、项目管理公司、设计 单位按照合同规定完成各自的项目任务, 按照实施计划将项目的设计经过施工过程 逐步形成符合要求的工程
2024版工程项目管理培训课程ppt课件
工程项目管理培训课程ppt课件目录•工程项目管理概述•工程项目管理流程•工程项目管理核心要素•工程项目风险管理•工程项目沟通管理•工程项目团队建设与管理•工程项目案例分析与实践PART01工程项目管理概述工程项目的定义与特点定义工程项目是指按照一定程序、在一定时间和预算范围内,通过组织、协调、计划、控制等手段,实现预定目标的一次性任务。
特点目标明确、独特性、复杂性、不确定性、资源约束性。
通过有效的管理,可以降低项目风险,提高项目成功率。
提高项目成功率实现项目目标优化资源配置项目管理可以确保项目按照预定目标进行,实现项目效益最大化。
通过项目管理,可以合理配置人力、物力、财力等资源,提高资源利用效率。
030201工程项目管理的重要性工程项目管理的目标与任务目标实现项目质量、成本、进度等方面的最优化,满足项目干系人的需求和期望。
任务制定项目计划、组织项目实施、协调各方资源、控制项目风险、确保项目质量。
PART02工程项目管理流程项目立项与启动明确项目目标和范围确立项目的目标、范围、可行性以及预期成果。
组建项目团队根据项目需求,组建具备相应技能和经验的项目团队。
制定项目章程明确项目的基本规则、团队成员的职责和权力,以及项目的管理流程。
根据项目目标,制定详细的项目计划,包括时间、成本、质量等方面的规划。
制定项目计划根据项目需求,设计合理的项目流程,确保项目的顺利实施。
设计项目流程识别项目潜在的风险,并制定相应的应对措施。
评估项目风险项目规划与设计根据项目计划,调配所需的人力、物力、财力等资源。
资源调配将项目任务分配给团队成员,并监控任务的执行情况。
任务分配与执行确保团队成员之间的有效沟通,协调各方资源,解决项目实施过程中的问题。
沟通协调项目实施与执行质量控制对项目成果进行质量检查和评估,确保项目质量符合预期标准。
监控项目进度实时跟踪项目的进度,确保项目按计划进行。
变更管理对项目过程中出现的变更进行管理和控制,确保项目的稳定性和连续性。
项目管理培训课件(完整版)
项目评估
对项目的整体绩效进行评估,总 结经验教训。
项目移交
将项目成果移交给相关干系人, 确保项目的可持续发展。
03
项目管理知识领域
范围管理
范围管理定义
01
确定项目边界,明确项目需求和期望,制定项目章程和范围说
明书。
范围管理的重要性
02
确保项目目标明确,资源得到合理分配,避免项目范围蔓延和
无限制的变更。
Hale Waihona Puke 项目风险管理对项目风险的预测和管理不足
项目风险管理是项目管理中不可或缺的一环,解决项目风险 管理不足的方法包括建立完善的风险管理体系、定期进行风 险评估和监控、及时采取应对措施等。
06
实际案例分析
案例一:大型项目的时间管理
详细描述
总结词:通过时间管理,确 保项目按时完成
01
制定详细的项目计划,明确 每个阶段的任务和时间节点
规划过程组
制定项目计划
分配资源
根据项目目标和资源需求,制定详细 的项目计划。
根据项目计划,合理分配人力、物力 和财力等资源。
确定项目进度
制定项目进度计划,明确各阶段的任 务、时间节点和里程碑。
执行过程组
指导与管理项目工作
按照项目计划,组织团队成员开展工作,确保项目按计划推进。
实施质量保证
通过质量保证活动,确保项目满足预定的质量标准。
05
项目管理挑战与解决方 案
项目延误
项目进度延迟
项目进度延迟是项目管理中常见的问题,可能由于多种原因导致,如资源不足、 沟通不畅、技术难题等。解决项目延误的方法包括优化资源分配、加强沟通协调 、提前识别风险等。
项目超预算
项目成本超出预期
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
非语言沟通
通过肢体语言、面部表情和语气等非语言方式进行沟通,增强沟通效果。
沟通工具
利用现代沟通工具如视频会议、在线协作平台等,提高沟通效率和效果。
08
项目采购管理
采购规划
总结词
明确采购需求和目标
详细描述
在采购规划阶段,需要明确项目的采购需求和目标,包括所需物品、服务、资 源的种类、数量、规格、质量等要求,以及采购的时间、地点、方式等目标。
信息系统等。
这些工具与技术可以帮助项目经 理更好地管理项目资源、协调团
队成员、跟踪项目进度等。
项目管理软件
项目管理软件是一种重要的工具,可 以帮助项目经理更好地管理项目。
这些软件可以帮助项目经理创建项目 计划、分配任务、跟踪进度、管理资 源等。
常见的项目管理软件包括Microsoft Project、Trello、Asana等。
信息发布与绩效报告
信息发布
按照沟通计划及时发布项目信息 ,确保干系人了解项目进展情况
。
绩效报告
定期收集项目绩效数据,编写绩效 报告,向干系人汇报项目进度和成 果。
报告形式
采用合适的报告形式,如幻灯片、 报表、图表等,使报告更加直观和 易于理解。
项目沟通技巧与工具
有效倾听
积极倾听他人的意见和建议,理解对方的意图和需求。
制定培训计划: 根据项 目需求和团队成员技能水 平,制定针对性的培训计 划。
07
项目沟通管理
项目沟通规划
确定沟通需求
根据项目目标和干系人需 求,明确沟通的内容、方 式和频率。
制定沟通计划
制定详细的沟通计划,包 括会议安排、信息发布计 划和绩效报告等。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
项目管理的发展历程
起源与发展
项目管理起源于20世纪40年代的美国,最初应用于军事和航天领域。随着时间的推移,项目管理逐渐普及到各行各业,成为 一种重要的管理方法。项目管理专业组织也纷纷成立,推动项目管理理论的完善和实践的发展。
项目管理知识体系是项目管理领域的知识总结和归纳,包括 项目管理的概念、原理、方法、工具和最佳实践等。它为项 目管理从业者提供了全面的知识框架和指导,帮助项目管理 从业者更好地理解和应用项目管理知识。
项目沟通管理
要点一
总结词
项目沟通管理是确保信息在项目中准确传递的关键,包括 沟通规划、信息发布和绩效报告等过程。
要点二
详细描述
项目沟通管理主要关注如何有效地传递信息,以确保项目 的顺利进行。它涉及沟通规划的制定、信息发布的渠道和 方式的选择,以及绩效报告的编制和传递。通过良好的沟 通管理,可以减少信息误解和沟通障碍,提高项目的执行 效率。
2023
PART 03
项目管理流程与工具
REPORTING
项目启动阶段
01
02
03
确定项目目标
明确项目的目的、意义和 预期成果,为项目后续工 作提供指导。
成立项目组
组建具备相关技能和经验 的项目团队,分配角色和 职责。
项目可行性分析
评估项目的可行性,识别 潜在风险和机会。
项目规划阶段
制定项目计划
项目风险管理
总结词
项目风险管理是识别、分析和应对项目中潜在风险的关 键过程,包括风险识别、风险评估、风险应对计划制定 和风险监控等过程。
详细描述
项目风险管理主要关注如何识别、评估和控制项目中潜 在的风险。它涉及风险因素的识别、风险可能性和影响 的评估,以及制定相应的风险应对计划。此外,项目风 险管理还包括对风险的持续监控和控制,以确保项目的 稳定进行。通过有效的风险管理,可以降低项目的风险 和不确定性,提高项目的成功率。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
项目管理实践的案例分析
案例选择
选择具有代表性的项目管理实践 案例,如大型工程项目、产品研
发项目等。
案例描述
详细描述案例的项目背景、目标、 范围、时间、资源、风险等方面的 信息。
案例分析
对案例进行深入分析,包括项目计 划、执行、监控、收尾等过程,以 及项目管理的工具和技术应用。
项目管理实践中的经验教训总结
将知识、技能、工具和技术应 用于项目活动,以满足项目的 要求。
项目组合
一组相互关联且被协调管理的 项目、子项目和运营工作,以 实现战略目标。
项目集
一组相互关联且被协调管理的 项目、子项目和运营工作,以 便获得单独管理所无法获得的
收益。
项目管理的原则
制定详细计划
制定详细的项目计划,包括时 间表、预算和资源需求,以确 保项目按计划进行。
特点
项目管理具有明确的目标、有限 的时间和资源限制,以及需要跨 部门、跨领域的协同工作。
项目管理在组织中的地位与作用
地位
项目管理是组织战略实施和业务运营 的重要手段,是组织实现战略目标的 重要保障。
作用
项目管理能够提高组织的工作效率、 降低成本、提高质量,增强组织的竞 争力。
项目管理的发展趋势与挑战
教训总结
根据案例分析,总结项目管理实 践中的教训,如计划不周、沟通 不畅、资源不足、风险未及时识
别等。
教训分析
对总结出的教训进行分析,找出 原因和解决方法,为今后的项目
管理提供借鉴。
教训应用
将总结出的教训应用到实际项目 中,避免类似问题的再次出现。
项目管理实践中的改进措施探讨
01
改进措施
针对项目管理实践中的不足和问题,提出相应的改进措施,如加强项目
内容完整工程项目管理培训PPT
工作包3.2
挖掘油罐场地
工作包3.3
吊走油罐
可交付成果4
处置
工作包4.1
处理油罐
工作包4.2
处理燃料
工作包4.3
处理被污染土壤
可交付成果5
场景复原
工作包5.1
场地回填
工作包5.2
场地景观
5.2.2分解方式:思维导图
移除燃料油罐项目
制度匹配
场地复原
油罐移除
评估
处置
环境评估
获得许可
场地回填
场地景观
开始阶段
收尾阶段
活动层次
启动
规划
实施
控制
收尾
2.7 项目人力资源特征
企业一般人力资源管理
项目人力资源管理
管理方式
领导方式多样化
项目经理负责制
管理机构
稳定的、长期的、隶属于唯一的部门
零时的、一次性的、灵活和柔性的可以属于不同部门
管理对象
是相对稳定的经济实体和人
主要是项目成员和干系人
运行规律
现代企业管理制度和内在规律
按时完成未超预算成员满意干系人满意交付结果满意。。。。。。
项目完成后某一个时间段评估满意利益相关者的满意程度投入与预期的产出比满意程度社会环境的满意程度产品符合市场预期。。。。。。
4.3范围、可交付成果
标准的项目流程、结构化的选择方案标准模板、标准的过程记录人力资源规划与实施记录项目评价系统的设计与评估项目推进过程中的物料等需求与记录、收支记录绩效评价与过程。。。。。。
6
7
8
9
10
风险高
效益低
风险低
效益高
效益高风险低
效益高风险高
《工程项目管理培训》PPT课件
如果我们再走近一点,仍然能发现项目在我们的社会中无处不在,其中有许多项目在社会的发展中起着举足轻重的作用。
项目并不局限在大型活动中。
项目有其特殊性。在具体讨论有效的项目管理方法与技术之前,我们首先了解一些项目和项目管理的基础知识。
1.1.1项目的特征和四维目标的平衡
案例1.1
案例评析
这是一个的工程项目,它具有如下特点: 世界上只有一个长江三峡水利枢纽工程,工程建设项目只做一次、不重复。 有确定的开始时间(1993年)和结束时间(2009年12月)。 有明确的目标,即2009年12月全部机组发电和三峡枢纽工程建成。 有限资源下的活动。
概念
根据项目性质、内容的不同,阶段的定义与划分也是有所区别的,一般是依据以下几点来划分项目阶段的: 根据项目工作的相同性; 根据项目阶段成果(项目产出物)的整体性.
阶段划分
项目阶段的关键术语: 项目阶段(project phase): 项目阶段是项目工作阶段的划分,以一个或多个可交付成果的完成为标志。 可交付成果(deliverable):具体可见的、可以进行验证的工作结果。一个可行性研究报告、一份项目章程、一份工作范围说明书、一个详细的产品设计或产品样机都是可交付成果的例子。 项目阶段尾审查(phase end review):在每个项目阶段结束时,都要对关键的可交付成果以及当前的项目执行情况进行审查,用以:A)确定项目是否可以继续到下一个阶段;B)判断是否存在错误与不足,并对其采取有效的纠偏措施。
2.1.2项目生命周期中各阶段的任务
结束
项目定义与决策阶段开始
发现问题并提出建议
分析条件和解决问题的机遇
分析需求并提出项目提案
编制并提出项目建议书 明确项目目标、任务、范围、产出物的要求
工程项目管理培训PPT(最终版)
六、现场急救知识
(一)、意外伤害急救 1、遇到意外伤害时,不要惊慌失措,要保持镇静,并维持好现场的秩序。 2、在周围环境不危及生命条件下,一般不要轻易随便搬动伤员。 3、暂不要给伤病员喝任何饮料和进食。 4、如发生意外,而现场无人时,应向周围大声呼救,请求来人帮助或设 法联系有关部门,不要单独留下伤病员无人照管。 5、立即向有关部门报告事故现场、伤病员人数、伤病情况、伤病处理等。 6、根据伤情对病员分类抢救,先重后轻、先急后缓、先近后远。 7、对窒息、呼吸困难的伤病员,迅速进行人工抢救。 8、对伤情稳定的人员,迅速转运就近医院。 9、现场抢救必须统一服从领导,不得各自为政。
(三)、胸外心脏挤压法 救护者跪在触电者一侧或骑跪在其腰部两侧,两手相迭,手掌根部
放在伤者心窝上方、胸骨下,掌根用力垂直向下挤压,压出心脏里面的 血液,挤压后迅速松开,胸部自动复原,血液充满心脏,以每分钟60次 速度进行。
一旦呼吸和心脏跳动都停止了,应当同时进行口对口人工呼吸和胸 外挤压,如现场仅一人抢救,可以两种方法交替使用,每吹气2—3次, 再挤压10—15次。抢救要坚持不断,切不可轻率终止,运送途中也不能 终止抢救。
(二)、安全用电 主要应对措施: 1、非电工严禁动电 2、各种电器使用前应检查是否漏电、接地是否良好 3、所有用电器具必须经过漏电保护器,而且漏电保护器必须灵敏可靠 4、应使用优质的电缆线,严禁使用胶质线 5、禁止用扎丝等导电材料捆绑电缆电线 6、所有用电开关应标明用途和责任人 7、学会触电急救知识
(二)、触电急救 触电急救最重要是动作要迅速。快速、正确地使触电者脱离电源,
快速正确地急救。争取时间,就是争取了生命。 触电急救现场应用的主要救护方法是人工呼吸法和胸外心脏挤压法。 (三)、人工呼吸法 施行人工呼吸以口对口人工呼吸法效果最好。捏紧触电者鼻孔,深吸一 口气后紧贴触电者的口向口内吹气,时间约为2秒钟,吹气完毕后,立即 离开触电者的口,并松开触电者的鼻孔,让他自行呼气,时间约3秒钟, 每分钟约12次。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
跨部门协作
项目管理往往涉及多个部门和多 方利益相关者,如何加强跨部门 协作,平衡各方利益,是项目管
理中的重要挑战。
风险管理
项目过程中面临各种不确定性因 素,如何有效识别、评估和控制 风险,降低项目失败的风险是项
目管理的重要挑战。
项目管理未来展望
智能化发展
随着项目管理软件的智能化发展,项目管理将更加高效和精准, 减少人为错误和信息失真。
目数据的实时共享和分析。
敏捷项目管理
面对快速变化的市场需求和技术环 境,敏捷项目管理方法将更受青睐 ,强调灵活性和快速响应能力。
可持续发展
随着环保意识的增强,项目管理将 更加注重可持续发展目标,确保项 目在满足经济利益的同时,符合环 保和社会责任要求。
项目管理面临的挑战
资源整合与优化
在资源有限的环境下,如何有效 整合和优化资源,确保项目的顺
专业化与标准化
未来项目管理将更加注重专业化和标准化,提高项目成功率和管理 水平。
人才队伍建设
培养具备综合素质的项目管理人才是未来的重要方向,以满足社会 对高素质项目G
THANKS
感谢观看
持一致。
项目质量管理
要点一
总结词
项目质量管理是确保项目成果符合预定的质量要求的过程 ,包括质量计划制定、质量控制和质量保证等。
要点二
详细描述
项目质量管理负责制定项目的质量计划、监控和控制项目 的质量,以确保项目成果符合预定的质量要求。它还涉及 对质量问题的处理和改进,以提高项目的质量水平。
项目人力资源管理
案例分析方法
介绍案例分析的基本方法 ,如SWOT分析、PEST分 析等,帮助学员更好地分 析案例。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
寻求反馈与改进
1.C 通过与他人交流、接受他人评价等方式,了 解自己在项目管理中的不足之处,并积极改 进。
持续学习与提升
1.D 关注项目管理领域的新动态、新理念、新技
术,不断更新自己的知识和技能,提升项目 管理能力。
06 项目管理与企业战略
企业战略与项目管理关系
1 2
项目管理是企业战略落地的关键
增强竞争优势
在此添加您的文本16字
有效的项目管理能够帮助组织在市场上快速响应变化,提 高产品质量和服务水平,从而增强竞争优势。
在此添加您的文本16字
实现战略ห้องสมุดไป่ตู้标
在此添加您的文本16字
项目管理是组织实现战略目标的重要工具,能够帮助组织 将战略转化为具体的项目,并确保项目的实施能够推动战 略目标的实现。
项目管理的发展历程
起源与发展
项目管理的起源可以追溯到 古代的建筑工程,而现代项 目管理则是在20世纪中叶开 始发展的,随着信息技术和 全球化的发展,项目管理得 到了广泛的应用和推广。
项目管理知识体系
为了规范和推动项目管理的 发展,国际项目管理协会( IPMA)和美国项目管理协 会(PMI)等机构制定了项 目管理知识体系,包括项目 整体管理、项目范围管理、 项目进度管理、项目成本管 理、项目质量管理等方面的 知识和技能。
企业战略落地与项目管理的协同作用
项目管理助力企业战略落地
通过有效的项目管理,企业能够更好地实现战略目标,推 动企业发展。
项目管理促进企业内部协同
项目管理强调跨部门、跨领域的协同合作,有助于打破企 业内部部门壁垒,提高工作效率。
项目管理提升企业执行力
通过项目管理的实施,企业能够更好地跟踪和控制项目进 度,确保项目按计划推进,提高企业的执行力。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
实施质量保证
质量标准制定
根据客户需求和行业标准,制定项目质量标准和 验收准则。
不合格品处理
对不符合质量要求的项目成果进行处理,采取相 应的纠正措施。
ABCD
质量检查与测试
对项目成果进行全面的质量检查和测试,确保质 量达标。
质量持续改进
总结项目执行过程中的经验教训,持续改进质量 管理,提升项目执行效率和质量水平。
02
CATALOGUE
项目管理核心知识体系
项目生命周期与项目阶段
项目生命周期
描述项目的开始和结束,以及项 目过程中的重要阶段。
项目阶段
定义项目中的各个阶段,如启动 、规划、执行、监控和收尾等。
项目管理过程组
项目管理过程组
描述项目管理的五大过程组,包 括启动、规划、执行、监控和收
尾。
启动过程组
明确项目目标,获得项目授权。
确定项目范围
定义项目的边界和限制 条件,确保项目团队对 项目要求有共同的理解
。
确定项目资源
评估项目所需的人力、 物力、财力等资源,并 制定相应的资源计划。
制定项目计划
根据项目目标和范围, 制定项目计划,包括时 间表、预算和风险管理
计划。
制定项目章程
明确项目背景和目的
阐述项目的背景信息、项目的 发起原因和项目的总体目标。
指导与管理项目执行
沟通协调
风险管理
建立有效的沟通机制,确保团队成员之间 的信息传递畅通,及时解决问题和协调资 源。
识别和分析项目执行过程中的潜在风险, 制定相应的应对措施,降低风险对项目的 影响。
决策支持
绩效评估
为团队成员提供决策支持,协助解决项目 执行过程中的问题和挑战。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
(五)、起重伤害 主要应对措施: 1、各种起重设备在安装前必须经检验合格,各种证件齐全。 2、起重设备在使用前必须经过专门检查,合格后方准使用。 3、起重机操作工、起重指挥人员必须经专门培训后持证上岗。 4、钢丝绳、吊带应每班检查,起重机开动前应确认安全后再开车 5、任何人不得在起吊物下方停留 6、起重机司机应听从任何人发出的停车信号 7、吊笼内严禁人货混装
(三)、车辆伤害 主要应对措施: 1、项目部施工处靠近县城、国道,交通安全尤为重要 2、遵守交通规则 3、车辆安全设施处于良好状态,灯光齐全 4、多人行走时应成纵队而不应排成一排 5、通勤车辆应不得人货混装、不得超员、不得超速行驶
(四)、机械伤害 主要应对措施: 1、严格按操作规程作业,按时进行机械保养维护、工前检查应到位 2、各种防护设施齐全可靠,尤其是发电机传动部分的外防护罩、切割 机的手柄开关等 3、操作有旋转零部件的设备时严禁戴手套、严禁穿过于肥大的服装 4、不在挖掘机的回旋半径内停留 5、严禁用反铲、装载机斗运人
(二)、触电急救 触电急救最重要是动作要迅速。快速、正确地使触电者脱离电源,
快速正确地急救。争取时间,就是争取了生命。 触电急救现场应用的主要救护方法是人工呼吸法和胸外心脏挤压法。 (三)、人工呼吸法 施行人工呼吸以口对口人工呼吸法效果最好。捏紧触电者鼻孔,深吸一 口气后紧贴触电者的口向口内吹气,时间约为2秒钟,吹气完毕后,立即 离开触电者的口,并松开触电者的鼻孔,让他自行呼气,时间约3秒钟, 每分钟约12次。
(三)、安全生产十不准 1、不戴安全帽,不准进入施工现场。 2、高空作业不挂安全网、不系安全带,不准施工。 3、穿高跟鞋、拖鞋、赤脚不准作业。 4、工作时间不准喝酒,酒后不准作业。 5、高空作业所用物料不准随便抛下。 6、电源开关不准一闸多用。 7、机械设备不准带病运行。 8、机械设备的安全防护装置不完善不准使用。 9、吊车无人指挥、看不清起落点不准吊装。 10、防火禁区不准吸烟。
(三)、胸外心脏挤压法 救护者跪在触电者一侧或骑跪在其腰部两侧,两手相迭,手掌根部
放在伤者心窝上方、胸骨下,掌根用力垂直向下挤压,压出心脏里面的 血液,挤压后迅速松开,胸部自动复原,血液充满心脏,以每分钟60次 速度进行。
一旦呼吸和心脏跳动都停止了,应当同时进行口对口人工呼吸和胸 外挤压,如现场仅一人抢救,可以两种方法交替使用,每吹气2—3次, 再挤压10—15次。抢救要坚持不断,切不可轻率终止,运送途中也不能 终止抢救。
(四)、正确佩戴个人防护用品
四、认识安全标志
(一)、我国规定的安全颜色 安全色是用来表达禁止、警告、指令、提示等安全信息含义
的颜色。它的作用是使人们能够迅速发现和分辨安全标志,提醒 人们注意安全,预防发生事故。
我国安全色标准规定红、黄、蓝、绿四种颜色为安全色。同 时规定安全色必须保持在一定的颜色范围内,不能褪色、变色或 被污染,以免同别的颜色混淆,产生误认。
三、安全常识
(一)、安全基本常识 1、安全生产的“三宝”:安全帽、安全带、安全网 2、四不伤害:即自己不伤害自己,自己不伤害他人,自己不被他人伤害, 保护他人不被伤害 3、三违:违章作业、违章指挥、违反劳动纪律 4、三无:个人无违章、岗位无隐患、班组无事故 5、三级安全教育:即新入场人员必须分别经过项目部级、作业队级和班组 级安全教育并考试合格才能上岗作业 6、三同时:即安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投 入使用。 7、安全生产事故处理“四不放过”原则:即事故原因没有查清不放过,事 故责任者没有得到严肃处理不放过,广大职工没有受到教育不放过,防护措 施没有得到落实不放过。 8、在生产中必须做到“五同时”:即在计划、布置、检查、总结、评比生 产的同时必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
(三)、安全标志的重要提示 安全标志是由安全色、几何图形和图形符号构成。分为禁止
标志、警告标志、指令标志、提示标志四类。
五、主要危险源及应对措施
(一)、滑坡、塌方 主要应对措施: 1、根据土质条件及时调整开挖边坡坡比,将边坡的坡比放缓到稳定状态 及时修坡 2、勤观察常护坡 3、不在危险地段停留 4、注意边坡坍塌征兆 5、一定要戴安全帽
(二)、安全色的定义 1、红色:很醒目,使人们在心理上产生兴奋性和刺激性,红色光 光波较长,不易被尘雾所散射,在较远的地方也容易辨认,也就 是说红色的注目性高,视认性也很好。所以用来表示危险、禁止、 停止。用于禁止标志。机器设备上的紧急停止手柄或按扭以及禁 止触动的部位通常都用红色,有时也表示防火。 2、蓝色:蓝色的注目性和视认性都不太好,但与白色配合使用 效果显著,特别是在太阳光下比较明显。所以被选为含指令标志 的颜色,即必须遵守。
(四)、中暑急救 中暑是由于高温、日晒引起的一种急性疾病。 中暑后会出现头晕、头痛、全身无力、口渴、心悸、恶心、呕吐等症
状,严重时会突然晕倒。中暑又可分为先兆中暑、轻症中暑及重症中暑。 中暑急救的方法是: 让中暑病人立即离开高温环境,转移到阴凉通风处休息,并解开衣服,
呈平卧姿势,同时让患者多喝含盐饮料。对于先兆中暑者,可不进行特殊 治疗,让他自然恢复正常。对于重症中暑病人,要立即送医院抢救治疗。
6、在天棚和轻型屋面上操作或行走前,必须在上面搭设跳板或下方满 搭安全网。 7、冬季在寒冷地区从事高处作业时,要防止踏冰滑倒,不准在走道、 脚手架大雷雨时,脚手架上的作业人 员必须立即离开。
(九)、火 灾 主要应对措施: 1、严禁明火作业,必须要明火作业时,必须经施工管理部和安全生产 部批准,派专人监护,作业完毕立即灭火 2、不得在一个垂直面上同时进行电焊气焊作业,氧气瓶、乙炔瓶按规 定存储,不得暴晒,两瓶间距保证5M以上,与明火保持10M以上的距 离 3、焊割作业时下部如有易燃易爆物品,必须采取可靠的防护措施,派 专人监护 4、如发生火灾,应立即扑救,同时向安全生产部、施工管理部报警 5、应学会火场逃生技巧
(六)、物体打击 主要应对措施: 1、严禁上下同时作业,除非有可靠的防护措施 2、进入工作面必须戴安全帽并系好帽带 3、脚手架上的杂物应及时清理,所有工器具必须袋装吊运,严禁抛扔, 除非有可靠的安全防护措施
(七)、高处坠落 高处作业:凡在坠落高度基准2m以上有可能坠落的高处进行的作
业,均称为高处作业,分为一级高处作业:2-5M;二级, 5-15M ;三级, 15-30M;四级, 30M以上。 主要应对措施: 1、首先应做好安全防护设施,比如设置好安全围栏、铺满跳板、挂好 安全网等 2、在上述设施不完善的情况下应系挂安全带,安全带的正确系法应是 高挂低用。 3、身体应满足要求,患有高血压、低血糖、癫痫等不适应症的人员严 禁上高架作业。
(二)、安全用电 主要应对措施: 1、非电工严禁动电 2、各种电器使用前应检查是否漏电、接地是否良好 3、所有用电器具必须经过漏电保护器,而且漏电保护器必须灵敏可靠 4、应使用优质的电缆线,严禁使用胶质线 5、禁止用扎丝等导电材料捆绑电缆电线 6、所有用电开关应标明用途和责任人 7、学会触电急救知识
(五)、砸伤急救 1、立即挖出伤员,注意不要再度受伤,动作要轻,准、快,不要强行拉。 如全部被埋应尽快将伤者的头部优先暴露出来,清理口鼻泥土砂石、血块, 松解衣带,以利呼吸。 2、使伤员平卧,头偏向一侧,防呕吐物堵塞呼吸。 3、伤口出血时应用布条止血和净水冲洗伤口,用干净毛巾包扎好以防感 染。 4、骨折时要用夹板或代用品固定。 5、呼吸停止者,口对口人工呼吸。 6、心跳停止者,实行胸外心脏按压。 7、搬运伤员要平稳,避免颠簸和扭曲。有条件时及早输血、输液。
3、黄色:与黑色组成的条纹是视认性最高的色彩,特别能引起 人们的主意,所以被选为警告色,含义是警告和注意。如厂内危 险机器和警戒线,行车道中线、安全帽等。 4、绿色:注目性和视认性虽然太高,但绿色是新鲜、年轻、青 春的象征,具有和平、永远、生长、安全等心理效用,所以绿色 提示安全信息,含义是提示,表示安全状态或可以通行。车间内 的安全通道,行人和车辆通行标志,消防设备和其他安全防护设 备的位置表示都用绿色。
(二)、安全生产六大纪律 1、进入现场,必须戴好安全帽,扣好帽扣,正确使用劳动防护用品。 2、二米以上的高处悬空作业,无安全设施的必须戴好安全带,扣好 保险钩。 3、高处作业时,不准往下面乱抛材料和工具等物件。 4、各种电动机械设备,必须有可靠的安全接地和防雷装置,方能开 动使用。 5、不懂电器和机械的人员严禁使用和玩弄机电设备。 6、吊装区域非操作人员严禁入内,把杆下方不准站人。
工程项目管理培训
项目部新员工进场安全教育培训
一、安全生产基本知识
(一)、什么是安全生产,它的意义是什么? 1、安全生产:是指在劳动生产过程中,通过努力改善劳动条件,克服不 安全因素,防止事故的发生,使企业生产在保证劳动者安全健康和国家 财产及人民生命财产安全的前提下顺利进行。 2、包括两个方面的安全: (1)、人身安全。(包括劳动者本人及相关人员) (2)、设备安全。安全生产工作:为搞好安全生产而开展的一系列活动。 (二)、我国安全生产的方针是什么? 安全第一,预防为主,综合治理。
(三)、员工安全生产的主要职责: 1、遵守有关设备维修保养制度的规定; 2 、自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律; 3、爱护和正确使用机器设备、工具,正确佩戴防护用品; 4、关心安全生产情况,向有关领导或部门提出合理化建议; 5、发现事故隐患和不安全因素要及时向组织或有关部门汇报; 6、发生工伤事故,要及时抢救伤员、保护现场,报告领导,并协助调查 工作; 7、努力学习和掌握安全知识和技能、熟练掌握本工种操作程序和安全操 作规程; 8、积极参加各种安全活动,牢固树立“安全第一”思想和自我保护意识; 9、有权拒绝违章指挥和强令冒险作业,对个人安全生产负责。
六、现场急救知识
(一)、意外伤害急救 1、遇到意外伤害时,不要惊慌失措,要保持镇静,并维持好现场的秩序。 2、在周围环境不危及生命条件下,一般不要轻易随便搬动伤员。 3、暂不要给伤病员喝任何饮料和进食。 4、如发生意外,而现场无人时,应向周围大声呼救,请求来人帮助或设 法联系有关部门,不要单独留下伤病员无人照管。 5、立即向有关部门报告事故现场、伤病员人数、伤病情况、伤病处理等。 6、根据伤情对病员分类抢救,先重后轻、先急后缓、先近后远。 7、对窒息、呼吸困难的伤病员,迅速进行人工抢救。 8、对伤情稳定的人员,迅速转运就近医院。 9、现场抢救必须统一服从领导,不得各自为政。