工程分包项目结算流程图
工程结算实施细则与工作流程图
工程结算实施细则及工作流程第一章总则第一条为了切实加强工程建设造价管理，节约投资，减少浪费，提供投资效益并提高成本管理效率，实现工程建设造价的合理确定，有效控制，结合本公司实际情况特制定本工程结算实施细则及工作流程。
第二条工程结算表达该工程最终工程造价和结算工程价款依据的经济文件，包括竣工结算、分阶段结算和合同终止结算。
第三条确定工程结算价格应遵循经济规律和实事求是的原则，严禁弄虚作假、高估冒算、随意压价等不正当的计价行为。
第四条本实施细则及工作流程依据公司发布的《造价管理办法》编制,适用公司新建、改扩建、维修等项目的工程结算。
第二章名词解释1、竣工结算：建设项目完工并经验收合格后，对所完成的建设项目进行全面的工程结算。
2、分阶段结算：在签订施工承发包合同中，按工程特征划分为不同阶段实施和结算。
该阶段合同工作内容已完成，经发包人和有关机构中间验收合格后，由承包人在原合同分阶段价格的基础上编制调整价格并提交发包人审核签认的工程价格，它是表达该工程不同阶段造价和工程价款结算依据的工程中间结算文件。
3、合同终止结算：工程实施过程中合同中止，对施工承发包合同中已完成且经验收合格的工程内容，经发包人、总包人或有关机构点交后，由承包人按原合同价格或合同约定的定价条款，参照有关计价规定编制合同中止价格，提交发包人或总包人审核签认的工程价格，它是表达该工程合同中止后已完成工程内容的造价和工程价款结算依据的工程经济文件。
4、结算审核对比表：在结算审查时，按照结算的内容，分别列出工程子目的序号、项目编码或定额编号、项目名称、计量单位、数量、单价、合价、总价和核增核减数等内容，与结算内容进行比对，全面、真实反映结算审查情况的表格，见附件1。
5、结算审定签署表：工程造价结算审查完成后，由结算审查委托人、承包人和结算审查受委托人共同签字盖章，正式确定最终具有法律效力的工程结算文件，见附件2。
6、公司：北京恒源天泰能源科技有限公司。
建筑工程验收及结算流程图
项目竣工验收及结算流程图
编制时间：2018年10月05日
附件1
工程竣工资料移交证明
**＊*有限公司：
根据有关规定,向＊＊*公司办理
工程资料移交,共计册,其中文字资料册，其他资料册（页），竣工图纸册。
附：工程资料移交目录、竣工图纸移交目录。
施工单位:（公章) 监理单位：（公章）建设单位:(公章）
附件2
竣工验收申请
致：
我单位施工的工程经过项目部检查和*＊*公司的核查，认为已具备竣工验收条件，特此申请竣工验收,请你们组织相关单位给予检查核验。
项目经理：
单位技术负责人：
施工单位
（公章）
年月日
附件3
工程存在问题及整改情况汇总表
附件4
工程竣工报验单
附表5工程竣工验收证明
附表6 工程竣工结算资料目录
施工单位：(项目经理签字，单位盖章）
建设单位：（务必要仔细核对设计变更、图纸会审、签证单数量，重点核实工程量增加或减少的变更单、签证单,核实无误后签字，写上审批意见）
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分包结算流程图
附件12：分包结算管理流程图
流程层次
流程主控部门合约法务部流程名称分包结算管理流程用途描述分包结算管理过程
分管领导适用范围
合约法务部分管领导支持部门项目部、合约法务部、合约法务部分管领导适用于集团授权项目
要素管理目标项目部
B 合约法务部
C
财务部合约法务部分管领导
E
工作任务（内容）
F
工作记录表单
G
过程工作标准
节点 A D 节点H 开始
1
分包完成合同范围内全部工作内容并验收合格后进行完工结算B2:分包完成合同范围
内全部工作内容并验收
合格后进行竣工结算
《工程分包合同报结单》、
《工程分包初审结算单》
2 B2 惯例
N
3 4
组织评审B3
C4
B3：评审同上
同上为了规范分
包结算工作，
加强分包分结
算过程控
Y
组织各部门评审C4：组织各部门评审《工程分包合同结算审核单》
5 6
审核项目分包结算C5
E6
C5：审核项目分包结算《工程分包合同结算审核单》同上
同上制，为工程
款支付提供
有效依据，
同时明确相
关部门及项
目部的工作
内容，特制
定本细则。
审定项目
分包结算E6：审定项目分包结算
C7:完成后出具《工程
完成后出具《工程
分包项目结算单》，
盖章、存档
7 8
C7 分包项目结算单》盖章
、存档
《工程分包项目结算单》同上
同上
B8
E8
留存B8、E8：留存
留存
结束
9
10 流程管理部门：合约法务部。
工程项目结算审核流程图说明
工程项目结算工程流程一、结算资料的送交工程部负责收集，整理，符合要求的结算资料，包括：竣工图，工程量现场签证，招标文件，施工承包合同，补充协议，会议纪要，隐蔽工程现场签证，竣工验收报告，工程质量保修书等与办理结算相关的全部资料，并将上述资料汇总。
承包单位相关责任人应对结算书签字确认，加盖单位公章。
上述送交预算部，资料必须至少具备一套完整的原件，并且具备各单位相关责任人的签字，结算书格式应符合公司统一格式，其中工程量签证必须具备项目总监及工程部现场管理人员和部门主管签认，同时须具备承包单位责任人签认。
工程部必须将结算资料及时完整送交预算部，并且作好资料清单交接书面纪录，由相关负责人签字确认。
除预算部要求补充结算资料外，事后无论由何方送交的结算资料一律不予接受。
二、结算资料审核及结算准备预算部将结算资料交由相关成本控制人员进行资料符合性审核，针对资料的完整性，真实性，合理性，合法性进行详尽认真的审核，对于不符合要求，需要进一步补充的结算资料，通知工程部在要求的时间内整改，补充。
预算部根据经符合性审核后的结算资料，收集相关审核依据资料。
三、结算审核，复核预算部专业审核人员根据完整的，符合要求的结算资料进行结算审核工作，任何部门及人员不得以任何理由无理干涉结算审核工作，以免影响结算审核的客观真实性，公正性，合法性与合理性，在结算审核过程中，根据结算审核工作需要由相关部门，人员，进行配合的，相关部门，人员应积极配合，不得以任何理由拒绝，推诿，否则承担相应责任。
结算经过初审后，进行全面，详细复核，调整，使结算符合客观事实，做到真实，精确，科学合理，公正合法。
四、通知工程部联系承包单位对经审核的结算书进行复核，确认预算部以书面形式下达结算审核通知书，以明确结算审核工作中各相关单位的义务，责任，以免在办理结算审核过程中出现纠纷，扯皮。
通知工程部在规定的时间内联系承包单位到预算部对审核后的结算书进行复核确认，承包单位应在预算部规定的时间内将预算部审核完毕的结算复核完毕，并提出复核意见，承包单位未经预算部同意，不得以任何理由拖延，阻挠，中断双方的结算核对工作，预算部有权按照双方所签订的合同中结算条款中的相关规定执行，由此产生的一切后果由责任方承担。
分包工程结算管理流程
分包工程结算管理流程分包工程结算管理流程是指在建筑施工项目中，对于委托分包单位进行的工程成本核算和结算的管理流程。
该管理流程主要包括合同签订、工程进展跟踪、工程成本核算、工程进度对比、结算资料准备等环节。
下面将详细介绍分包工程结算管理流程。
首先，在开始分包工程结算之前，需要与分包单位签订合同。
合同中应明确工程范围、工期、成本约定、支付方式等条款，确保双方权益得到保障。
接下来，需要对分包工程进行进展跟踪。
施工单位要及时了解分包单位的工作进度，确保按照合同进度完成工程，并根据实际施工进展进行成本核算。
工程成本核算是分包工程结算管理流程中的核心环节。
需要收集分包单位的工程量清单、材料消耗情况、劳动力使用情况等相关数据，并结合合同约定计算出实际完成工作的成本。
在进行工程成本核算时，还需要进行工程进度对比。
将正在进行的工程与合同约定的工程进度进行对比，了解工程推进情况，及时发现和解决工期超出或延误的问题。
当工程完成后，需要准备结算资料。
这包括分包工程的验收证明、审计报告、工程量清单、材料消耗表、劳动力使用情况表等资料。
这样做可以确保结算工作的准确性和合法性。
最后，进行结算操作。
根据合同约定，计算出分包单位应得的工程款，并办理相关支付手续。
同时，需要与分包单位进行结算对账，确保双方的结算结果一致。
总结起来，分包工程结算管理流程包括合同签订、工程进展跟踪、工程成本核算、工程进度对比、结算资料准备以及结算操作。
这一流程的目的是确保分包工程的收支平衡，并保证分包单位和施工单位的合法权益。
通过严格按照这一流程进行管理，可以提高结算工作的准确性和效率，保证建筑施工项目的顺利进行。
工程结算办理流程牌(图片版)
长沙万科工程结算办理流程
注意事项：
1、结算资料必须按万科的统一格式（由项目工程师提供）编制；
2、上述由项目经理部出具的结算资料，必须经项目经理签字和加盖项目部公章方能生效；
3、为方便双方核对，减少核对时间，乙方上报的结算额，不得高出甲方审定后结算额的5%（合同中有约定的按合同约定标准），否则，超出部分咨询编制费用由乙方承担，并在结算款中扣除（通常为超报造价的2％, 有合同约定的按合同约定标准）。
4、《工程结算造价书》应包括：封面+编制说明+汇总表+结算书计价清单（费率计价时为套价文件）+签证汇总清单（如无签证则可不要该表）+甲供材统计表（如无甲供材则可不要该表）+总包管理费（如无总包管理费则可不要该表）+现场量度记录（如无现场度量纪录则可不要该表）+材料供货明细表（如无甲供材则可不
要该表）+扣款/索赔明细表（如无扣款/索赔则可不要该表）
5、造价咨询公司和成本管理部审核结算时间(按收到完整合格结算资料的时间起计) 原则上为：总包工程6个月，其他工程3个月，合同有约定的执行合同约定。
表格：
结算申请报告.doc分项工程验收报告
（区域版）.doc
建安工程施工图预
（结）算书封面.xls
竣工造价协议清单.
xls
结算对帐单.xls工程结算工作交接
单.d o c
结算通知书。
CQ-CB-C04工程付款及结算管理程序1.0版
工程结算及付款流程图保修金结算及付款流程图工程付款及结算管理程序1.目的规范工程结算的方法与流程，保障工程结算的准确性，提高结算工作质量及效率。
2.适用范围适用于重庆本地项目的所有工程类合同付款、结算及保修金的结算。
3.定义无4.职责4.1常务副总经理4.1.1审批《工程结算书》。
4.2成本分管总监4.2.1审批《工程结算申请审批单》；4.2.2审批《保修金结算申请》。
项目部撤消后，由工程总监负责审批。
4.3项目部经理4.3.1审核《工程结算申请审批单》；4.3.2审核《保修金结算申请》。
4.4项目部工程师4.4.1现场工程师审核承包方上报的结算资料，填写《工程结算申请审批单》；4.4.2维修工程师审核承包方上报的保修金结算申请。
4.5成本管理部4.5.1工程及材料结算、保修金结算的办理。
5.程序：5.1工程竣工验收后，项目部接收承包方提交的结算申请并审查承包方上报的结算资料，填写《工程结算申请审批单》并交项目部经理审核，报工程总监审批；5.2成本管理部根据制订的结算工作计划安排结算工作，结算工作实施的先后顺序为：采购类结算、分包工程类结算、主体总包结算；5.3成本管理部接收到结算资料后应先由部门资料员登记，再根据分工交由结算经办人进行结算审核；5.4结算经办人依据合同约定的计价方式结算费用，并作技术、经济指标分析；5.4.1材料设备类合同的结算须待合同范围内的供货、退货办理完成，结算范围包括从开始供应起至入伙之日止的全部领用量；5.4.2材料设备类结算资料应包含：各批次供货数量及价格的汇总表，各领用单位签字确认的各批次供货数量及价格。
两份表格总量及总价须一致。
5.5结算审核：5.5.1项目结算经办人在结算审核完成后报成本管理部经理审核，成本分管总监审批并签署《工程结算书》；结算经办人根据成本分管总监审批结果填写《工程结算协议书》，施工单位签字盖章后交成本管理部经理签署；5.5.2 结算经办人须审查结算资料的完整性、计价的准确性并落实扣罚款事项是否实施，须核对以往材料付款时留存于成本管理部的原始验收单据及计算表格，确保结算无误，同时将验收单据附于结算资料中。
工程结算管理业务流程图
第十三章收入、成本及费用管理50 工程结算管理业务流程一、业务目标1、规企业竣工结算管理工作，提升结算水平，提高结算效率和效益，加快结算进度，缩短结算周期，确保竣工结算的准确性与完整性，为企业创造更多的经济效益。
2、通过工程结算工作，真实准确的反映出企业获利能力的高低、工程项目经济效益的好坏、部管理的优劣以及存在的问题与不足，从而总结经验、汲取教训，以便及时兑现经营成果，进一步改进管理措施、提高管理水平，促进企业健康和谐发展。
3、确保工程竣工结算符合国家法律、法规和公司部规章制度的要求。
二、业务风险1、结算编制、审批流程不完善，工程结算质量无法得到保证，将直接影响到工程效益。
2、工程结算工作完成不及时，经营成果无法得到及时体现，将直接影响到工程款的回收和资金周转，直接关系到公司正常的生产经营和健康发展。
3、竣工结算不符合国家法律、法规和公司部规章制度的要求，影响企业信誉，造成经济损失。
三、业务围该流程主要描述了集团公司关于工程结算管理的相关业务流程，要包括：施工过程的结算准备、工程结算书的编制、对比分析与审批、报送、定案和备案等。
在工程结算管理过程中，应确保责任明确、管理到位。
四、业务流程描述1、施工过程的结算准备工作1.1项目部主管技术员负责、统计员协助做好工程现场签证、设计变更、索赔等工作，并做到能从繁多的业资料中及时发现、搜集、整理、提炼、汇总有利于增加工程造价的容，为竣工结算做好铺垫。
1.2项目部统计员负责变更签证、索赔资料的编号、存档工作，并在工程竣工后及时报送子（分）公司结算管理部门。
1.3项目部统计员应做好开工预算、进度预算以及盘点预算的编制工作，为工程结算打好基础。
1.4子（分）公司结算管理部门应加大对项目部变更签证资料和工程预算的检查、指导力度，确保变更签证和预算编制符合国家法律法规和现行工程造价管理规定以及施工合同的要求，确保促进企业经济效益。
2、工程结算书的编制工程竣工验收或移交建设单位使用后，在法律、法规和合同规定的时间，子（分）公司结算管理部门应及时收集工程招投标文件、施工合同、施工图纸签证变更、现场索赔等资料（详见附表），并及时安排相关人员（项目部统计员、预算员或子（分）公司预算员）编制准确完整的《工程竣工结算书》。
专业分包单位工程结算流程
专业分包单位工程结算流程专业分包单位工程结算是指由施工总包方委托给专业分包单位进行的工程结算。
在建筑施工过程中，由于工程量较大、工种繁多，往往需要各种专业分包单位来完成不同的施工任务，而专业分包单位工程结算是对分包单位完成的工程量进行审核、计量、计价，以确定其应得的工程款项的过程，是实现工程结算的重要环节。
下面将介绍专业分包单位工程结算的流程。
一、成立结算小组施工总包方在专业分包单位工程完成后，首先要成立一个结算小组，该小组由财务、工程技术和劳动管理等相关部门的人员组成，负责专业分包单位的工程结算工作。
结算小组的成员应了解分包单位的施工进度、工程量、质量状况等相关情况，确保结算工作的准确性和及时性。
二、审核工程量结算小组首先要对分包单位完成的工程量进行审核，主要包括核实施工图纸和合同要求的工程量是否一致，确认实际施工情况和完成工程量的真实性，防止分包单位提高工程量以获取更多的工程款项。
审核工程量应根据工程施工进度表、分包单位提交的施工记录、验收单等资料进行核对。
三、计价核算审核完工程量后，结算小组要对工程量进行计价核算。
计价核算是指根据施工合同和相关文件规定的单价，将完成的工程量与相应的单价相乘，计算出分包单位应得的工程款项。
计价核算过程中，要注意核对单价清单、价格条款、支付条件等相关信息，确保计价的正确性。
四、编制结算报告计价核算完成后，结算小组要编制专业分包单位工程结算报告。
结算报告应包括工程量审核情况、计价核算结果、结算依据、结算金额等内容，清晰地展示分包单位应得的工程款项。
结算报告应由结算小组成员签字确认，并报施工总包方审批。
五、结算款支付经过审批的专业分包单位工程结算报告，结算款项应及时支付给分包单位。
支付过程中，应注意核对结算报告和相应的付款凭证，确保支付的准确性。
同时，要及时向分包单位提供支付凭证，并做好结算款项的记录和归档工作。
六、结算验收分包单位收到结算款项后，应进行结算验收。
专业分包支付结算流程
专业分包支付结算流程
1.项目启动阶段：签订合同和协议，明确工程内容和工期，制定支付计划和分包支付比例。
2. 分包商开工阶段：分包商按照合同要求完成工程前期准备工作，并向总承包商提供验收材料和报告。
3. 施工过程中：总承包商应定期对分包商工程的进度、质量进行监管和检查，并记录相关数据，以便后续支付结算。
4. 阶段性付款：根据工程进度和质量，总承包商应按照合同约定，及时向分包商支付阶段性工程款项。
5. 工程竣工验收：分包商完成工程后，应向总承包商提供竣工验收资料和报告，并经过总承包商的验收后，进行结算。
6. 最终结算：分包商完成工程结算后，总承包商应按照合同约定的分包支付比例和支付计划，进行最终结算。
7. 结算后续处理：总承包商应及时向分包商支付尾款，并办理相关税务手续和结算文件的归档处理。
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