精装房项目交付总结 PPT
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优秀项目交付经验分享PPT课件
![优秀项目交付经验分享PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/de5bce7c0242a8956bece4f9.png)
---目2/237标
前期项目因交付风险预控经验不足,导致三期被动交付,交付品质未达预期效果。
今年9月底项目封盘,交付是项目部最重要的工作。从内心的专业追求出发,我们需要加倍 努力,争取把产品品质做到极致,实现全方位的精品收官。
交付评估综合成绩达到80分以上,精装和景观达到80分的标准。
I.想清楚 20.4.9 3
---策划1(21/2337 )
I.想清楚 20.4.9 13 图纸深化:
---策划1(31/3337 )
I.想清楚 20.4.9 14 深化过程(1)
---策划1(41/4337 )
I.想清楚 20.4.9 15 深化过程(2)
---策划1(51/5337 )
I.想清楚 20.4.9 16 深化过程(3)
---策划6(/6371)
I.想清楚 20.4.9 7 前置效果:
---策划7(/7371)
I.想清楚 20.4.9 8 前置小结:
---策划8(/8371)
劳动力与气候是项目正常生产的关键因素且 很不可控;即使有周密的计划也难以确保完成, 唯有施工前置才是王道!
我们的经验是:有工作面要上,没有工作面 创造工作面也要上!
---过程管理(202/0317)
I.做仔细 20.4.9 21 质量管理(1)
---过程管理2(12/1327 )
I.做仔细 20.4.9 22 质量管理2
-过程管理(222/2237)
I.做仔细 20.4.9 23 质量管理3
---过程管理2(32/3327 )
I.做仔细 20.4.9 24 质量管理4
---亮点展示(2721/73)7
I.做仔细 20.4.9 28 园建绿化(2)
万科楼盘交付总结 PPT
![万科楼盘交付总结 PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/f83391a8ba1aa8114531d98e.png)
文山
重点抓住这5大分包单位
2. 装修总包责任: ▲ 对交付评估负总责,若获得优秀,结算款6%的奖金 ▲ 积极性较高,对分包单位质量不达标或者无法完成的部位,总包会努力的去
帮助处理(比如:天面的涂料,地坪漆修复,土建遗留的裂缝,台面打蜡打油等), 有些是有偿,有些是免费的。
▲ 会督促分包单位质量进度的管理(但更多的是催促甲方对分包单位的管理)
工地开放 业主验房
合格
有问题
维修整改
集中交付
有问题
集中返修
按期合同交付
专项验收项目
供水打压测试 (精装修全程带压 作业)
阳台、卫生间地砖 泼水与地漏排水试 验
室内通电测试
马桶通球试验
厨卫龙头出水、台 盆下水试验
卫生间门槛石闭水
模拟验房项目(交付评估、验房指引表)
渗漏检查
入户门
对讲机
户内配电箱 插座 涂料 顶棚
万科楼盘交付总结
目录
一 项目分包模式、装修总包责任
二 交付流程、维修管理 三 界面移交、成品保护 四 翡丽山项目管理情况介绍
一、项目分包模式、装修总包责任
1. 分包模式:甲分包,基本由甲方管理,精装总包对甲分包的管理偏少
五大分包:
♦ 入户门
曼托
♦ 户内门
阿卡迪亚
♦柜 体
厨博士
♦ 木地板
圣象
♦ 铝合金
翡丽山6.30交付流程:
1.专项验收交付前第3个月 完成;
2.模拟验收及业主开放日基 本是交付前底个月完成, 即5月份;
3.6月精保洁,交付评估, 集中交付
卫生间台面
门槛石
淋浴区/淋浴屏
龙头花洒
排气扇
地漏
高端住宅精装修管理工作总结报告幻灯片
![高端住宅精装修管理工作总结报告幻灯片](https://img.taocdn.com/s3/m/67bb6be490c69ec3d5bb75ed.png)
二、总 结
1、重点把关: a.设计把关:重点放在审图上,从方案、扩初到施工图,严格控制 图纸质量。结合建筑结构图、设备施工图着重分析结构梁及管线设 备对吊顶造型的影响,协调各专业修改补充完善并汇总相关图纸。 主要协调的专业有建筑、结构、照明、空调、供暖、给排水、消防 (含燃气及燃气报警)、交通、广播电视(含可视对讲、红外线探 测仪)、标志广告、陈设艺术等。材料定样、生产过程检查及进场 验收(主要指石材、饰面板)也是把握装饰效果的重点。 b.材料把关:主要指甲供材料及甲定乙供材料的进场时间及质量控 制,完善验收手续和程序,避免出现漏洞,从而进行全过程控制。 c.工程质量、进度把关:依据合同、标准、规范进行科学控制,重 点控制隐蔽工程、饰面工程质量及使用功能。控制中间验收时间, 控制乙供材料进场时间,并着重控制甲另行分包的工程质量(主要 有整体衣柜、橱柜安装、消防及设备等专业厂家安装、灯具安装、 地毯及木地板铺设、窗帘安装等)。
检查木饰面厂家生产情况
检查木饰面厂家生产情况
干挂石材套口
拼花地板基层龙骨安装
成品隔墙板安装
主 卧室 (BLD)
主 卧室 (威尔逊)
次卧室
客厅
家庭室
书房
餐厅
西厨
中厨
主卫
视听室
棋 牌室
谢 谢! 汇报完毕!
8、卫生间防水做法:
a.钢筋混凝土楼板层; b.20mm厚1:3水泥砂浆找平层; 厚柔性汉高CR75防水层(第一道防水); d.30mm厚1:3水泥砂浆保护层; e.155mm厚C15细石砼排水管保护层; f.5mm厚发泡橡胶垫(地暖厂家施工); g.20mm厚苯板层(地暖厂家施工); h.真空镀铝聚酯薄膜绝缘层(地暖厂家施工); i.18号镀锌低碳钢丝网(地暖厂家施工); j.φ16地暖管(地暖厂家施工); k.30mm厚C15豆石砼垫层(保护层); 厚柔性汉高CR75防水层(第二道防水) ; m.20mm厚1:3水泥砂浆保护层; n.30mm厚1:3干硬性水泥砂浆石材/瓷砖粘贴层。 此为水采暖做法,水采暖距地面完成面不大于10cm。
精装修交付案例(PPT_图文并茂)
![精装修交付案例(PPT_图文并茂)](https://img.taocdn.com/s3/m/205f0e90cc17552706220830.png)
案由: 胡女士于2006年2月20日认购某项目XX苑A3单元1204号房,并与公司签订
了《认购书》,胡女士要求销售人员提供示范合同文本供回家研究,销售人员在 没有找到其所认购的XX苑(小高层)的相应合同文本的情形下,就给了YY苑 (情景洋房)的合同文本给胡女士。后胡女士因自身原因不打算购买该房子,就 以销售人员向其提供的合同文本的交楼时间为2006年4月30日,而双方的签约文 本约定交楼日期为2006年12月31日为由向白云区人民法院起诉我司。认为双方 对《商品房买卖合同》条款未能达成一致意见,要求法院判令我司退还其购房定 金10000元并计付利息。
一•20、.6.7 产品设计案例分享(3) •5 3、厨房烟道反坎过宽问题 案例描述: 3B户型厨房公共烟道反坎过宽,造成踢脚板不能安装,解决方案:柜体和台面 加宽至550、600保证踢脚板安装。
总结和思考: 1)烟道反坎严格控制宽度,不能过宽(100),监理部在施工过程中应严格监
督。 2)橱柜设计方案应根据烟道及反坎宽度确定橱柜尺寸,时间节点:销售样板房
二、销售宣传风险案例分享(1)
二、销售宣传风险案例分享(1)
情况说明: 1、认购时业主对《红线内不利影响 提示》有书面确认“小区地下垃圾 站”,置业指南中也有同样的说明。
2、商品房买卖合同补充协议中有文 字说明“小区使用的垃圾站位于东 北角” 。
3、最终结论: 原部位做地埋式垃圾站,总造价约 28.6万元,年运行费用超过1万元。
制作前确定。
Hale Waihona Puke 一•20、.6.7 产品设计案例分享(4) •6 4、厨房门设计不合理问题 案例描述: 3B户型厨房门设计为单扇平开门,门打开后正好挡着燃气炉,存在安全隐患 且占用空间,客户因为此问题拒绝收房。
了《认购书》,胡女士要求销售人员提供示范合同文本供回家研究,销售人员在 没有找到其所认购的XX苑(小高层)的相应合同文本的情形下,就给了YY苑 (情景洋房)的合同文本给胡女士。后胡女士因自身原因不打算购买该房子,就 以销售人员向其提供的合同文本的交楼时间为2006年4月30日,而双方的签约文 本约定交楼日期为2006年12月31日为由向白云区人民法院起诉我司。认为双方 对《商品房买卖合同》条款未能达成一致意见,要求法院判令我司退还其购房定 金10000元并计付利息。
一•20、.6.7 产品设计案例分享(3) •5 3、厨房烟道反坎过宽问题 案例描述: 3B户型厨房公共烟道反坎过宽,造成踢脚板不能安装,解决方案:柜体和台面 加宽至550、600保证踢脚板安装。
总结和思考: 1)烟道反坎严格控制宽度,不能过宽(100),监理部在施工过程中应严格监
督。 2)橱柜设计方案应根据烟道及反坎宽度确定橱柜尺寸,时间节点:销售样板房
二、销售宣传风险案例分享(1)
二、销售宣传风险案例分享(1)
情况说明: 1、认购时业主对《红线内不利影响 提示》有书面确认“小区地下垃圾 站”,置业指南中也有同样的说明。
2、商品房买卖合同补充协议中有文 字说明“小区使用的垃圾站位于东 北角” 。
3、最终结论: 原部位做地埋式垃圾站,总造价约 28.6万元,年运行费用超过1万元。
制作前确定。
Hale Waihona Puke 一•20、.6.7 产品设计案例分享(4) •6 4、厨房门设计不合理问题 案例描述: 3B户型厨房门设计为单扇平开门,门打开后正好挡着燃气炉,存在安全隐患 且占用空间,客户因为此问题拒绝收房。
建筑装饰公司样板房精装修工程质量总结ppt课件
![建筑装饰公司样板房精装修工程质量总结ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/9093e7de6c85ec3a86c2c573.png)
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5、成品保护
因本工程施工现场空间有限 ,材料及半成品只能置于 样板房内,造成空间拥挤的事实,因此一项工序施工 结束时需及时做好成品保护工作。 尽一切可能的将各个节点深化,严格要求工人按图施工, 严抓施工质量,到工程后期会有一些收头及质量上的问题 所以我部根据工程进度提前排收尾计划,花最少的精力 以最快的速度完成收尾工作。
走道地砖铺贴
地砖铺贴
建筑装饰公司样板房精装修工程质量总结
36
精确对缝
餐厅地砖拼花
地砖铺贴
建筑装饰公司样板房精装修工程质量总结
37
地砖成品保护
厨房地砖铺贴
建筑装饰公司样板房精装修工程质量总结
38
木饰面安装
• 1 、木饰面图纸由苏州XXXX负责深化,并经 业主确认后下单生产。
• 2 、XX工厂对订单进行定加工,木饰面到场 安装(注:厂家很注意成品保护,到场木饰 面全部用保护膜粘贴好)。
41
木踢脚线安装
建筑装饰公司样板房精装修工程质量总结
42
产品检验 合格
餐边酒柜饰面安装
建筑装饰公司样板房精装修工程质量总结
43
地板铺贴
• 1 、基层处理。 • 2 、地面弹线。 • 3 、铺贴地板。
建筑装饰公司样板房精装修工程质量总结
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缝隙控制
入户花园地板铺贴前 弹线
建筑装饰公司样板房精装修工程质量总结
建筑装饰公司样板房精装修工程质量总结
23
尺寸标注 墙砖分割线
卫生间墙面定位放 线及墙砖分割
卫生间瓷砖排版 建筑装饰公司样板房精装修工程质量总结
24
地面找平
1 、制作灰饼,统一调整水平面。 2 、配合比1:2.5的水泥砂浆进行找平。 3 、在规定时间内做好养护。 4 、待找平层终凝后,进行地面保护。
几种交楼标准和精装修房交房标准 ppt课件
![几种交楼标准和精装修房交房标准 ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/e39523e676a20029bd642d4d.png)
ppt课件
尝试将酒店大堂的要求还原到公 寓类产品上来,我们的结论是: 面积在30~50平方左右 入口悬关处必须设置挑空 必须具备独立、相对私密的会客 空间 石材铺贴、结合部分木质装饰和 软包 配备全套的家具和软装饰光、细 节部分的处理体现服务
10
整体规划原则 户型
装修
立面
服务
大户型:入户大堂的设计需
ppt课件
17
• 主卫生间: 墙、地面:西班牙高级地面及墙面砖。 天棚:高级铝扣板吊顶。 洁/浴具:美国科勒品牌,龙头为美国进口摩恩品牌,花洒为美国摩恩品牌。 洗面台:特制高级木质柜体配以进口大理石台面。 淋浴房:玻璃隔断配高级五金件。 次卫生间: 墙、地面:西班牙高级地面及墙面砖。 天棚:高级铝扣板吊顶。 洁/浴具:美国科勒品牌,龙头及花洒为美国摩恩品牌。 洗面台:特制高级木质柜体配以进口大理石台面。 淋浴房:玻璃隔断配高级五金件。
走沉稳路线;并强调空间的私 密感。服务区与等待区也需要 有各自独立的动线,使服务的 行为不与业主的等待、会客行 为相干扰。
创造 价值
发现价值 创造价值 实现价值 提升价值
小户型:入户大堂的设计必需简洁、宽
敞,略小于大户型产品的大堂,但功能 必需满足,尽可能在小空间内营造足够 的空间感觉。
ppt课件
11
创造 价值
发现价值 创造价值 实现价值 提升价值
卧房:地面铺设木地板、 配木质踢脚线、另主卧室 设衣柜
书房:地面铺设地毯、配木质书厨
ppt课件
7
整体规划原则 户型
装修
立面
服务
(3)、功能间
卫生间:
主卫:墙面采用大理石、地面铺设大理石,使 用地暖。 其他卫生间:墙面采用抛光砖组合。地面铺设 玻化砖,天花为防水纸面石膏板配照明及浴霸。 洁具:所有洁具采用瑞士Laufen品牌或同级品、 龙头采用Grohe品牌或同级品。 其他设备:大理石台面、镜子、卫浴小五金。
尝试将酒店大堂的要求还原到公 寓类产品上来,我们的结论是: 面积在30~50平方左右 入口悬关处必须设置挑空 必须具备独立、相对私密的会客 空间 石材铺贴、结合部分木质装饰和 软包 配备全套的家具和软装饰光、细 节部分的处理体现服务
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整体规划原则 户型
装修
立面
服务
大户型:入户大堂的设计需
ppt课件
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• 主卫生间: 墙、地面:西班牙高级地面及墙面砖。 天棚:高级铝扣板吊顶。 洁/浴具:美国科勒品牌,龙头为美国进口摩恩品牌,花洒为美国摩恩品牌。 洗面台:特制高级木质柜体配以进口大理石台面。 淋浴房:玻璃隔断配高级五金件。 次卫生间: 墙、地面:西班牙高级地面及墙面砖。 天棚:高级铝扣板吊顶。 洁/浴具:美国科勒品牌,龙头及花洒为美国摩恩品牌。 洗面台:特制高级木质柜体配以进口大理石台面。 淋浴房:玻璃隔断配高级五金件。
走沉稳路线;并强调空间的私 密感。服务区与等待区也需要 有各自独立的动线,使服务的 行为不与业主的等待、会客行 为相干扰。
创造 价值
发现价值 创造价值 实现价值 提升价值
小户型:入户大堂的设计必需简洁、宽
敞,略小于大户型产品的大堂,但功能 必需满足,尽可能在小空间内营造足够 的空间感觉。
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11
创造 价值
发现价值 创造价值 实现价值 提升价值
卧房:地面铺设木地板、 配木质踢脚线、另主卧室 设衣柜
书房:地面铺设地毯、配木质书厨
ppt课件
7
整体规划原则 户型
装修
立面
服务
(3)、功能间
卫生间:
主卫:墙面采用大理石、地面铺设大理石,使 用地暖。 其他卫生间:墙面采用抛光砖组合。地面铺设 玻化砖,天花为防水纸面石膏板配照明及浴霸。 洁具:所有洁具采用瑞士Laufen品牌或同级品、 龙头采用Grohe品牌或同级品。 其他设备:大理石台面、镜子、卫浴小五金。
项目交付后总结PPT课件
![项目交付后总结PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/eab3dd8da6c30c2258019e38.png)
三、景观工程要按精装要求去管理,景观的石材下料要由专业 人员去完成。A区多次出现因石材的规格尺寸、边角是否切边、弧 度等原因造成材料进场无法使用。
-
30
安装 给排水工程
一、吊洞施工不规范,卫生间个别排气罩被排水支管挡住 二、10#楼排水设计排出管距离过长,易造成排水堵塞 三、核五院对于建筑立面雨水、冷凝水设计疏漏较大(设计多 省略或错误)造成施工困难
-
11
-
12
土建 主体工程
四、项目部在跟踪主体劳务人工费支付情况的同时,还要注 意了解其设备租赁的支付情况,后期主体退场以后多次出现租 赁厂家因经济纠纷影响施工生产的事情。
-
13
土建 砌筑工程
一、砌筑工程必须严格按照轴线施工,因为这关系着房间 的面积和尺寸,同时外墙砌体位置要和外立面做法相对应,虽 经多次强调,A区总体来说在砌体质量上没有出现问题,但在A 区10#楼后期出现满足不了装饰要求剔凿墙体的现象,造成相 当的浪费。
一、大面积种植屋面和地下室顶板需要特别注意排水坡度, 以A区为例,地下室顶板35000平米,A区十号楼处于中心位置, 因各种原因A区10#楼进度远落后于其他楼栋,A区10#楼周边 最后突击抢工,本身排水沟设计排水坡度较小,施工时又疏于控 制,造成10#楼周边排水沟积水。
-
24
-
25
土建 防水工程
-
6
-
7
-
8
土建 主体工程
二、主体每月申请工程款时应该及时对已完工程量进行检查 验收,涨模、楼板下垂的能及时处理的应该在主体阶段及时处 理掉,后期出现很多因涨模剔凿不及时影响工程进度的现象, 甚至出现象华海劳务那样后期没人管理,项目部只好自己找人 处理的情况。
-
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安装 给排水工程
一、吊洞施工不规范,卫生间个别排气罩被排水支管挡住 二、10#楼排水设计排出管距离过长,易造成排水堵塞 三、核五院对于建筑立面雨水、冷凝水设计疏漏较大(设计多 省略或错误)造成施工困难
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土建 主体工程
四、项目部在跟踪主体劳务人工费支付情况的同时,还要注 意了解其设备租赁的支付情况,后期主体退场以后多次出现租 赁厂家因经济纠纷影响施工生产的事情。
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土建 砌筑工程
一、砌筑工程必须严格按照轴线施工,因为这关系着房间 的面积和尺寸,同时外墙砌体位置要和外立面做法相对应,虽 经多次强调,A区总体来说在砌体质量上没有出现问题,但在A 区10#楼后期出现满足不了装饰要求剔凿墙体的现象,造成相 当的浪费。
一、大面积种植屋面和地下室顶板需要特别注意排水坡度, 以A区为例,地下室顶板35000平米,A区十号楼处于中心位置, 因各种原因A区10#楼进度远落后于其他楼栋,A区10#楼周边 最后突击抢工,本身排水沟设计排水坡度较小,施工时又疏于控 制,造成10#楼周边排水沟积水。
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土建 防水工程
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土建 主体工程
二、主体每月申请工程款时应该及时对已完工程量进行检查 验收,涨模、楼板下垂的能及时处理的应该在主体阶段及时处 理掉,后期出现很多因涨模剔凿不及时影响工程进度的现象, 甚至出现象华海劳务那样后期没人管理,项目部只好自己找人 处理的情况。
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XX精装房项目交付总结 ppt课件
![XX精装房项目交付总结 ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/fbeba856bed5b9f3f80f1c42.png)
XX精装房项目交付总结
2、积极与电信、家私、电器、窗帘布艺等协商,实现在交付现场可同 时为业主办理有线电视、电话和宽带和后期电器、家私、饰品业务, 为业主入住提供一站式服务
XX精装房项目交付总结
3、办理完收楼手续后赠送业主小礼品及参与现场抽奖。
集中交付
集中交付
集中交付
交楼举措
1
工程概况
策划准备阶段 2
施工收尾维修组织 施工维修组织----维修组织会议
每天早上7:30现场工作餐及工作布置现场
维修分工、名单
施工维修组织 施工维修组织----维修组织会议
维修组织会议
维修现场
交楼举措
1
工程概况
策划准备阶段 2
全面施工阶段 3
4
分户验收、整改,联合验收阶段
集中交付 5
维修组织 6
现场图片分享 7
XX精装房项目交付总结 可视对讲底盒定位准确
精装修预验收
验收 联合验收----美岸一联合验收现场
联合验收
保洁 精保洁----让业主更满意
验收
1
工程概况
策划准备阶段 2
全面施阶段 3
4
分户验收、整改,联合验收阶段
集中交付 5
维修组织 6
现场图片分享 7
XX精装房项目交付总结 集中交付
一、场地布置及人员组织 二、验收及收楼流程 三、维修跟进 四、业主回访及评估
XX精装房项目交付总结
交付后维修整改方案
XX精装房项目交付总结
业主回访及评估 通过这次集中交付的经验总结,除了前期筹备、现场协调、及时
处理突发事件之外,针对网络、媒体动态监控方面益阳项目交付团队 也提前做好了应对准备,交付之前,项目交付团队十分重视与当地主 流媒体的关系维护工作,并与营销媒体专岗及集团战略发展中心对接 人做好紧密联动与配合,在集中交付期间,对各大论坛、新浪微博、 益阳碧桂园业主qq群、微信群等进行舆论监控及引导,第一时间了解 业主的收楼动态,重视业主的诉求并及时安抚解决,使业主第一时间 感觉到公司的态度和诚意,特殊业主特殊对待,将问题隐患解决在萌 芽状态。
XX工程部二期3组团项目精装修交付策划方案ppt课件
![XX工程部二期3组团项目精装修交付策划方案ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/cb3f87870408763231126edb6f1aff00bed57083.png)
关键控制点
龙骨安 装质量
防裂加 固处理 木基层 施工质 量
石膏板 施工质 量
1.使用木方做边龙骨时未进行三防处理;未使用膨胀螺栓固定,木方端头未加设 固定点; 2.使用成品边龙骨安装时未使用膨胀螺栓固定,螺丝间距大于300mm(严禁使 用枪钉); 3.采用50系主龙骨,安装间距大于900mm,第一道主龙骨离墙间距大于 300mm; 4.侧挂板距墙间距小于300mm时,可不设主龙骨;侧挂板距墙间距小于700mm 时,可设一根主龙骨 ; 5.主、次龙骨连接未使用专用连接件,副龙骨与边龙骨未使用抽芯铆钉或螺丝连 接;
1.封板转角处未设置L型板加强; 2.拼接时缝隙较大,表面不平整,背面无木板加固并且未使用木螺丝固定;
1.木基层未用自攻钉固定,未进行防潮、防火、防腐处理,或涂刷不均匀; 2.沿顶木方未使用膨胀螺栓固定,膨胀螺栓固定间距大于600mm; 3.窗帘盒木基层与边龙骨未使用木螺丝固定,存在使用枪钉固定现象;
4. 材料专项管理
材料样板送审控制 材料选样源头控制 进场材料送检控制 材料申购提前计划
对施工用到的材料选送设计审核确认,通过审核确认的封样保存, 未审核确认的重新送审,并建立材料送审台帐。
对部分材料加强源头控制,如大理石大板,由于大理石大板会存在 与确认样板石材纹路不均匀、断纹、色差、晶斑较多等情况,关键 材料大板需进行到生产厂家或加工厂家进行货版确认,生产、加工 过程中派驻专人进行驻场品质监控或不定期入厂抽检。 对进场的材料采取材料报审制度,现场检验合格后给以进场。对需 送检的采取抽样送检,送检合格后给以使用,送检不合格的进行退 场处理,并建立材料进场验收登记台账。
47.精工装序修质工量序管质控量要管点控—要电点气—工电程气工程
装修工程质量风险评估记录表
精装修交付案例PPT课件
![精装修交付案例PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/020d2420001ca300a6c30c22590102020740f2d6.png)
06 未来展望与趋势
精装修市场发展趋势
精装修市场持续增长
随着消费者对居住品质的追求,精装修市场将保持稳定增长态势。
绿色环保成为主流
环保意识的提高,将促使精装修市场向绿色、环保方向发展。
个性化定制需求增加
消费者对个性化需求的提高,将推动精装修市场提供更多定制化服 务。
技术创新与应用
智能化技术的应用
加强品牌建设与推广
02
通过品牌推广,提高企业知名度和美誉度,增强市场竞争力。
建立完善的供应链体系
03
优化供应链管理,确保材料供应的稳定性和质量可靠性。
感谢您的观看
THANKS
精装修交付案例ppt 课件
目录
CONTENTS
• 项目背景 • 精装修方案设计 • 施工过程与管理 • 案例分析 • 精装修交付效果与评价 • 未来展望与趋势
01 项目背景
项目概述
项目名称:XX精装修交付 项目
项目规模:XX平方米,共 XX套住宅
设计风格:现代简约
项目位置:XX市XX区
开发商:XX房地产公司
,便于烹饪和整理。
卫生间
干湿分离设计,注重防水、防 滑等安全性能,提供充足的储
物空间。
色彩与材料选择
色彩
以中性色和暖色调为主,营造温馨、 舒适的居住氛围。
材料
选用耐磨、易清洁的材料,保证空间 的耐用性和实用性。
智能化家居系统
01
02
03
智能照明
通过手机或语音控制灯光 系统,实现多种场景模式 和调光功能。
验收流程
制定详细的验收流程,确保装修工程符合质量要求,及时发 现和整改问题,确保交付效果达到预期。
经验总结与改进建议
房地产开发部项目竣工总结PPT模板
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未来规划
继续优化项目开发流程,提高效率 加强与合作伙伴的沟通与合作,共同推进项目进展 关注市场动态,调整项目定位和策略 加强团队建设,提升团队整体素质和执行力
效益分析
项目总投资:包括土地成本、建设成本、营 销成本等
销售收入:包括住宅销售、商业销售、车位 销售等
利润分析:计算项目净利润、毛利率、净资 产收益率等指标
质量保障措施
建立严格的质量管理体系
选用优质的建筑材料和设 备
加强施工过程中的质量监 控
定期进行质量检查和整改
确保项目按照设计要求和 规范进行施工
加强与业主和监理单位的 沟通和协调
安全文明施工
安全措施:制定 严格的安全规章 制度,确保施工 安全
文明施工:保持 施工现场整洁, 减少噪音和粉尘 污染
环境保护:采取 措施减少环境污 染,保护生态环 境
安全培训:对施 工人员进行安全 培训,提高安全 意识和技能
成本控制
预算编制:根据项目需求,制定合理的预算计划 成本监控:实时监控项目成本,确保不超出预算 成本优化:通过优化设计方案、材料选择等方式降低成本 成本核算:项目完成后,对实际成本进行核算,评估成本控制效果
项目完成情况
04
完成工程量
总工程量:具体数字 完成时间:具体日期 完成质量:符合标准,无重大质量问题 验收情况:已通过相关部门验收,取得验收报告
存在问题
工期延误:由于各种原因导致 项目进度受到影响
成本超支:预算控制不严,导 致实际成本超出预期
质量问题:施工过程中存在质 量问题,影响项目质量
沟通不畅:各部门之间沟通不 够,导致信息传递不准确,影 响工作效率
改进措施
加强项目管理,提高工 作效率
房地产批量精装修项目的施工管理及项目交付核心要点解码.pptx
![房地产批量精装修项目的施工管理及项目交付核心要点解码.pptx](https://img.taocdn.com/s3/m/d2ea61a7b52acfc789ebc9d0.png)
胡冶明老师,1985年毕业于同济大学建筑工程系,有7年建筑设计院工 作经历、25年房地产开发管理经历。曾经先后担任大连万达、美国李名 仪建筑事务所、深圳知名地产企业高级经理职位,现兼任清华大学深圳 研究生院房地产总裁班客座教授,深圳市汇铭精装工程顾问有限公司创 始人,是目前国内房地产批量精装修领域的著名专家。
300套住宅同时施工劳动力统计分析:
5d 20d 35d 50d 65d 80d 95d
110d
160 140 120 100 80 60 40 20 0
合计
杂工 焊工 水电工
木工 油漆工
泥水工
第二章:住宅批量精装项目交楼标准样板房施工管理
一、交楼标准样板房制作的重要性
对于建设规模比较大的楼盘,建议在进行大规模精装修之前,先进行样板 房的施工。因为样板房不仅是楼盘销售工作的需要,而且还要通过样板房的施 工,发现产品设计、主体结构施工中出现的缺陷,并及时进行修正。特别是那 些前期设计没有考虑全面家具解决设计方案的项目。
(2)、公共部分土建
天花:如有吊顶,则可以放宽要求,不做处理;如无吊顶,必须凿平并用腻子 补平。 墙面:平整度、垂直度符合标准,阴阳角垂直;抹灰批荡面平整不得有空鼓、 裂缝;外露梁柱尺寸准确,避免大小头。 地面:地面打凿平整,清理干净。 电梯:电梯门洞预留正确,待门框安装完毕后塞缝修补、收口完毕。 防火门:门洞预留尺寸正确,过梁安装符合要求,两侧门洞宽度一致。 栏杆:给出室外一米线,栏杆平台浇筑完毕,待栏杆安装后收口。
批量精装修项目管理系列课程介绍
课程背景:随着全国各地房地产精装修项目的快速发展和交付比例不 断的提高,以往的1至2天的精装修培训课程已经不能满足广大从事精 装修项目管理同行的最新需要,为了适应大家的需求,本次精装修系 列管理课程共划分三个部分,既第一部分的精装修项目的定位、产品 研发、设计管理,第二部分的项目目标成本控制及采购管理。第三部 分的精装修项目的施工管理及项目交付核心要点解码。 课程特点:本次系列课程的推出,除了比以往的精装修课程更加系统 和专注之外,每个专题课程均安排了模拟沙盘演练环节,针对模拟项 目进行实际演练,让大家获得更好的教学效果。另外,每次专题系列 课程还安排了丰富的经典案例分析,并且案例不断实时更新。 本次课程主要内容:住宅精装修项目工程管理体系搭建、总包分包管 理、标段划分、总包和分包界面标准的建立、交楼标准样板房的施工 管理、批量装饰施工关键节点把控、常见质量问题预防、项目交付及 维修管理、施工管理模拟案例演练、最新案例分享。
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交房之前,相关人员就交房当日服务职责的特别培训。 怎样的流程?如何回答业主问题,提高交付率? 如何更优质的提供服务?
集中交付
交房接待、礼仪
气氛营造。
集中交付
定制礼物
礼品、奖品,营造气氛
集中交付
现场招待
享用甜点水果,轻松完成所有手续。 营造气氛:现场摆放果盘、冷饮、简餐。
集中交付
一、场地布置及人员组织
联合验收
保洁 精保洁----让业主更满意
验收
1
工程概况
策划准备阶段 2
全面施工阶段 3
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
分户验收、整改,联合验收阶段
集中交付 5
维修组织 6
现场图片分享 7
集中交付 集中交付
一、场地布置及人员组织 二、验收及收楼流程 三、维修跟进 四、业主回访及评估
集中交付---交付前的培训及指导
验房、现场接待指导、培训
分户验收给水系统 分户验收、组织整改
整改后
验收 验收----美岸一分户验收
分户查验削项清单列表一
分户查验削项清单列表二
分户验收
试行了联合验收前的项目精装修预验收制度,旨 在加强监管项目交付风险,减少联合验收问题的产生, 促进项目顺利通过联合验收。
精装修预验收
验收 联合验收----美岸一联合验收现场
1、注重服务细节,欢迎业主回家
现场营造良好气氛
集中交付
一、场地布置及人员组织
现场营造良好气氛
集中交付
一、场地布置及人员组织
现场营造良好气氛,电梯包装, 交通疏导,停车指挥
集中交付
一、场地布置及人员组织
现场包装,营造良好气氛
集中交付
一、场地布置及人员组织
现场包装,营造良好气氛
集中交付
二、验收及收楼流程
4
分户验收、整改,联合验收阶段
集中交付 5
维修组织 6
现场图片分享 7
全面施工 1.进度控制
进度控制要点
进度计划
材料组织
全面施工
进度控制 一、进度计划
1、精装修开始和完成时间 2、家居中心进场安装和完成时间 3、市政水电开始和完成时间(确定通水通电通气时间,利
于排查各个阶段出现打爆水管等现象,也为消防验收调试 提供条件) 4、设备安装计划(需项目部计划主导,此计划要配合消防 验收) 5、因个别施工单位力量薄弱,还需提前预控,制定抢工计 划,必要时项目部安排第三方介入抢工(需注意要从成品 保护的方面进行合理抢工)
集中交付
3、办理完收楼手续后赠送业主小礼品及参与现场抽奖。
集中交付
集中交付
集中交付
交楼举措
1
工程概况
策划准备阶段 2
全面施工阶段 3
4
分户验收、整改,联合验收阶段
集中交付 5
维修组织 6
现场图片分享 7
维修组织
交付后维修整改方案
维修跟进
入伙时,项目部方面的组织 占主导性作用,与客户关系部制 定交楼策划,同时,施工单位须 提供无缝的配合,尽快解决小业 主提出的投诉。此外,要提前制 定维修计划,保证维修进度。若 出现整改维修跟不上的情况,必 要时采取第三方介入。特殊工种 的维修队伍一定要提前选定并介 入。
精装房项目交付总结
交楼举措
1
工程概况
2
策划准备阶段
3 全面施工阶段 4 分户验收、整改,联合验收阶段
5
集中交付
6
维修组织
现场图片分享 7
益阳美岸交楼概况
交楼量目前在区域均排第一(面积、户数):益阳美岸一期 2014年度 计划交楼数量约1318套,高层货量全部精装修交付
益阳美岸交楼概况 现场照片
策划准备 前期策划----美岸一图纸会审及技术交底
策划准备 前期策划----美岸一土建移交确认单
移交现场
移交资料办理
策划准备 前期策划----美岸一交楼标准样板房
样板房完工后照片
样板房进场前照片
策划准备 前期策划----美岸一施工标准步骤指引
交楼举措
1
工程概况
策划准备阶段 2
全面施工阶段 3
维修组织
交付后维修整改方案
维修组织
业主回访及评估 通过这次集中交付的经验总结,除了前期筹备、现场协调、及时
处理突发事件之外,针对网络、媒体动态监控方面益阳项目交付团队 也提前做好了应对准备,交付之前,项目交付团队十分重视与当地主 流媒体的关系维护工作,并与营销媒体专岗及集团战略发展中心对接 人做好紧密联动与配合,在集中交付期间,对各大论坛、新浪微博、 益阳碧桂园业主qq群、微信群等进行舆论监控及引导,第一时间了解 业主的收楼动态,重视业主的诉求并及时安抚解决,使业主第一时间 感觉到公司的态度和诚意,特殊业主特殊对待,将问题隐患解决在萌 芽状态。
审, 进场先确定装修完成面标高
2、装修交楼标准间、 标准层
3、材料选用、封样
4、通水时间 木地板进场前通水(通电)
5、专项尺寸(卫生间、厨房)
验收
1
工程概况
策划准备阶段 2
全面施工阶段 3
4
分户验收、整改,联合验收阶段
集中交付 5
维修组织 6
现场图片分享 7
分户验收 验收----美岸一分户验收
分户验收清单列表
工程进度控制
• 利用现代通信技术,如 建立微信群,把每天安 装的进度和安装人数及 时上报到微信群,准确 的把握现场情况,若出 现偏差,及时协调相关 单位驻场人员,确保精 装修进度的进行。
工程进度控制
二、材料组织 1、垂直运输
人货梯加班, 电梯提前投入使用
2、材料采购 明确材料供应范围,采购周期及安装周期:三方采
1、积极组织调配项目工程师、项目监理、施工单位和客户关系部客服人员组成陪验 团队,业主到访最高峰时陪同验房师队曾到达28个,减少业主等待时间。
一对一的验房流程
验房工程师认真回答、登记业主提出的问题
集中交付
2、积极与电信、家私、电器、窗帘布艺等协商,实现在交付现场可同 时为业主办理有线电视、电话和宽带和后期电器、家私、饰品业务, 为业主入住提供一站式服务
购材料、 甲指已供 材料( 万方石材 、瓷砖、淋浴屏等) 甲供材料(星月神入户门 、现代家居、油烟机 、吸顶灯 等)
工程验收
工程验收 (一)、工程竣工验收
主体 、节能 、竣工、消防等, 竣工资料
(二)、工程质量验收
1、进度85%即组织物业、 客关、 工程进行预验收,提前介 入,地毯式检查。
2、使用功能重点关注:淋浴门、 马桶 龙头、 角阀 、电路
益阳美岸交楼概况 现场照片
交楼举措
1
工程概况
策划准备阶段 2
全面施工阶段 3
4
分户验收、整改,联合验收阶段
集中交付 5
维修组织 6
现场图片分享 7
策划准备 前期策划----美岸一施工启动会
启动会
大家应该也有点累了,稍作休息
大家有疑问的,可以询问
策划准备 前期策划----美岸一期货量(精装)启动手册
工程质量控制
工程质量控制 1、重点工序验收严格执行(隐蔽工程、地面找平等) 2、重点关注水电等使用功能
马桶、角阀、地漏、定位,开关插座、冷热水管定位 3、观感质量
墙砖龙头、底盒开孔隐蔽,木地板压条、踢脚线,墙 面乳胶漆, 洁具、家具玻璃胶打收口
施工注意要点
施工注意要点
1、图纸会审 水电、装修 、土建、燃气、 网络、有线叠图会
集中交付
交房接待、礼仪
气氛营造。
集中交付
定制礼物
礼品、奖品,营造气氛
集中交付
现场招待
享用甜点水果,轻松完成所有手续。 营造气氛:现场摆放果盘、冷饮、简餐。
集中交付
一、场地布置及人员组织
联合验收
保洁 精保洁----让业主更满意
验收
1
工程概况
策划准备阶段 2
全面施工阶段 3
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
分户验收、整改,联合验收阶段
集中交付 5
维修组织 6
现场图片分享 7
集中交付 集中交付
一、场地布置及人员组织 二、验收及收楼流程 三、维修跟进 四、业主回访及评估
集中交付---交付前的培训及指导
验房、现场接待指导、培训
分户验收给水系统 分户验收、组织整改
整改后
验收 验收----美岸一分户验收
分户查验削项清单列表一
分户查验削项清单列表二
分户验收
试行了联合验收前的项目精装修预验收制度,旨 在加强监管项目交付风险,减少联合验收问题的产生, 促进项目顺利通过联合验收。
精装修预验收
验收 联合验收----美岸一联合验收现场
1、注重服务细节,欢迎业主回家
现场营造良好气氛
集中交付
一、场地布置及人员组织
现场营造良好气氛
集中交付
一、场地布置及人员组织
现场营造良好气氛,电梯包装, 交通疏导,停车指挥
集中交付
一、场地布置及人员组织
现场包装,营造良好气氛
集中交付
一、场地布置及人员组织
现场包装,营造良好气氛
集中交付
二、验收及收楼流程
4
分户验收、整改,联合验收阶段
集中交付 5
维修组织 6
现场图片分享 7
全面施工 1.进度控制
进度控制要点
进度计划
材料组织
全面施工
进度控制 一、进度计划
1、精装修开始和完成时间 2、家居中心进场安装和完成时间 3、市政水电开始和完成时间(确定通水通电通气时间,利
于排查各个阶段出现打爆水管等现象,也为消防验收调试 提供条件) 4、设备安装计划(需项目部计划主导,此计划要配合消防 验收) 5、因个别施工单位力量薄弱,还需提前预控,制定抢工计 划,必要时项目部安排第三方介入抢工(需注意要从成品 保护的方面进行合理抢工)
集中交付
3、办理完收楼手续后赠送业主小礼品及参与现场抽奖。
集中交付
集中交付
集中交付
交楼举措
1
工程概况
策划准备阶段 2
全面施工阶段 3
4
分户验收、整改,联合验收阶段
集中交付 5
维修组织 6
现场图片分享 7
维修组织
交付后维修整改方案
维修跟进
入伙时,项目部方面的组织 占主导性作用,与客户关系部制 定交楼策划,同时,施工单位须 提供无缝的配合,尽快解决小业 主提出的投诉。此外,要提前制 定维修计划,保证维修进度。若 出现整改维修跟不上的情况,必 要时采取第三方介入。特殊工种 的维修队伍一定要提前选定并介 入。
精装房项目交付总结
交楼举措
1
工程概况
2
策划准备阶段
3 全面施工阶段 4 分户验收、整改,联合验收阶段
5
集中交付
6
维修组织
现场图片分享 7
益阳美岸交楼概况
交楼量目前在区域均排第一(面积、户数):益阳美岸一期 2014年度 计划交楼数量约1318套,高层货量全部精装修交付
益阳美岸交楼概况 现场照片
策划准备 前期策划----美岸一图纸会审及技术交底
策划准备 前期策划----美岸一土建移交确认单
移交现场
移交资料办理
策划准备 前期策划----美岸一交楼标准样板房
样板房完工后照片
样板房进场前照片
策划准备 前期策划----美岸一施工标准步骤指引
交楼举措
1
工程概况
策划准备阶段 2
全面施工阶段 3
维修组织
交付后维修整改方案
维修组织
业主回访及评估 通过这次集中交付的经验总结,除了前期筹备、现场协调、及时
处理突发事件之外,针对网络、媒体动态监控方面益阳项目交付团队 也提前做好了应对准备,交付之前,项目交付团队十分重视与当地主 流媒体的关系维护工作,并与营销媒体专岗及集团战略发展中心对接 人做好紧密联动与配合,在集中交付期间,对各大论坛、新浪微博、 益阳碧桂园业主qq群、微信群等进行舆论监控及引导,第一时间了解 业主的收楼动态,重视业主的诉求并及时安抚解决,使业主第一时间 感觉到公司的态度和诚意,特殊业主特殊对待,将问题隐患解决在萌 芽状态。
审, 进场先确定装修完成面标高
2、装修交楼标准间、 标准层
3、材料选用、封样
4、通水时间 木地板进场前通水(通电)
5、专项尺寸(卫生间、厨房)
验收
1
工程概况
策划准备阶段 2
全面施工阶段 3
4
分户验收、整改,联合验收阶段
集中交付 5
维修组织 6
现场图片分享 7
分户验收 验收----美岸一分户验收
分户验收清单列表
工程进度控制
• 利用现代通信技术,如 建立微信群,把每天安 装的进度和安装人数及 时上报到微信群,准确 的把握现场情况,若出 现偏差,及时协调相关 单位驻场人员,确保精 装修进度的进行。
工程进度控制
二、材料组织 1、垂直运输
人货梯加班, 电梯提前投入使用
2、材料采购 明确材料供应范围,采购周期及安装周期:三方采
1、积极组织调配项目工程师、项目监理、施工单位和客户关系部客服人员组成陪验 团队,业主到访最高峰时陪同验房师队曾到达28个,减少业主等待时间。
一对一的验房流程
验房工程师认真回答、登记业主提出的问题
集中交付
2、积极与电信、家私、电器、窗帘布艺等协商,实现在交付现场可同 时为业主办理有线电视、电话和宽带和后期电器、家私、饰品业务, 为业主入住提供一站式服务
购材料、 甲指已供 材料( 万方石材 、瓷砖、淋浴屏等) 甲供材料(星月神入户门 、现代家居、油烟机 、吸顶灯 等)
工程验收
工程验收 (一)、工程竣工验收
主体 、节能 、竣工、消防等, 竣工资料
(二)、工程质量验收
1、进度85%即组织物业、 客关、 工程进行预验收,提前介 入,地毯式检查。
2、使用功能重点关注:淋浴门、 马桶 龙头、 角阀 、电路
益阳美岸交楼概况 现场照片
交楼举措
1
工程概况
策划准备阶段 2
全面施工阶段 3
4
分户验收、整改,联合验收阶段
集中交付 5
维修组织 6
现场图片分享 7
策划准备 前期策划----美岸一施工启动会
启动会
大家应该也有点累了,稍作休息
大家有疑问的,可以询问
策划准备 前期策划----美岸一期货量(精装)启动手册
工程质量控制
工程质量控制 1、重点工序验收严格执行(隐蔽工程、地面找平等) 2、重点关注水电等使用功能
马桶、角阀、地漏、定位,开关插座、冷热水管定位 3、观感质量
墙砖龙头、底盒开孔隐蔽,木地板压条、踢脚线,墙 面乳胶漆, 洁具、家具玻璃胶打收口
施工注意要点
施工注意要点
1、图纸会审 水电、装修 、土建、燃气、 网络、有线叠图会