吉利汽车车友俱乐部章程
吉利汽车车友俱乐部章程
一、总则
第一条吉利汽车车友俱乐部向会员提供高品质、专业化、全方位、全天候、方便、快捷的服务。
第二条吉利汽车车友俱乐部的服务对象是：拥有吉利汽车的机关团体、企、事业单位；
拥有吉利汽车的车主。
第三条吉利汽车车友俱乐部的服务方式是：向所有吉利汽车的用户会员制服务。
第四条吉利汽车车友俱乐部的服务宗旨是：为广大驾车人士及有车机构节省时间，解决用车的烦恼，并提供全面优质、快捷的汽车服务。
第五条吉利汽车车友俱乐部的服务形象是：车务专家和顾问
第六条吉利汽车车友俱乐部的服务范围是：汽车道路救援、汽车修理及保养、车证服务、提醒服务、保险服务、会员活动、汽车咨询及超值服务。
二、会员的入会、续会及退会
第七条凡购买吉利汽车的团体和个人，凭有效证件（身份证、户口簿、驾驶证），在认真阅读本章程及《会员手册》，如实填写申请表的全部内容后，均可成为吉
利汽车变通会员，实行一卡一人一车。
第八条欲加入吉利汽车俱乐部车友会金卡会员的个人或团体，须认真阅读本章程及《会员手册》，在申请时应如实填写申请表的全部内容，同是缴纳年会费（建
议360元/年）后即成为本俱乐部的金卡会员.
第九条普通会员卡自发卡之日起生效至相对应车辆报废为止，金卡有效期均为一年，自办理入会申请手续之日起，即生效。
第十条金卡有效期满前一星期内，持卡人须带齐有关证件的原件到本俱乐部办理续会手续，并缴纳新一年的会费。逾期一个月不办理续会者，视同自动放弃金卡会
员资格，如要再次成为金卡会员，须重新办理入会申请手续并交纳登记费。金
卡会员如在这一个月内接受任何俱乐部的服务，均按普通会员标准收费。金卡
会员可在续会后一星期内，凭金卡及收据单到本俱乐部领取差额。
第十一条金卡会员自入会后按受第一次服务后，如对本俱乐部有任何不满，可在一星期内到俱乐部办理退会手续。会员退会时，需如实说明原因，认真填写退会申请
表，经本俱乐部确认后办理退会，收回会员卡、年会费全数退还，但会员接受
第一次服务时应缴的费用不予退还.
第十二条金卡会员自办理退会手续生效之日起，即成为普通会员，享受本俱乐部普通会员待遇。
三、会员的权利和义务
第十三条会员有依照《会员手册》规定的标准，享受本俱乐部各项服务的权利。
第十四条会员有投诉的权利。如会员对本俱乐部的服务有任何不满意，请在一周之内向本俱乐部投诉。本俱乐部将在3个工作日内给予答复。
第十五条会员有增加服务项目的权利。会员可根据实际需要，提出增加与汽车相关的服务项目，由本俱乐部经研究决定是否按客户要求执行。
第十六条本俱乐部《会员手册》所提及的每一项规定都对会员有约定俗成的作用，会员有自觉遵守的义务。会员请自觉维护俱乐部的声誉和形象，在任何情况下均不
得蓄意损坏俱乐部的形象。
第十七条金卡会员有按时交纳年会费的义务。会员无论入会、续会，都应按时交纳年会费，然后再接受服务。否则，一律按普通会员标准收费。
第十八条会员有主动与俱乐部保持联络的义务。如会员卡丢失、或会员登记的主要内容（如车辆牌照、工作单位、家庭住址、电话等）发生变更，会员应及时通知本
俱乐部更改资料，并按要求前来办理换卡手续。否则，对由此产生的纠纷，本
俱乐部不承担任何责任。
第十九条会员有保存会员卡的义务。会员卡是本俱乐部会员的身份证明，不得转让，不得借用，如有发现，一律视为放弃会员资格。
第二十条会员接受本俱乐部服务时，有向工作人员出示会员卡的义务，否则，按非会员标准收费。会员可在事后一个星期内、凭会员卡和收据单到本俱乐部领取差额。
此情况如重复出现三次，一律视同放弃会员资格。同时，当会员享受的服务超
出俱乐部的免费服务范围时，会员还有按规定缴纳相应费用的义务。
第二十一条为方便本俱乐部为会员提供服务，会员须在车后挡风玻璃中央上方显著位置张贴本俱乐部标识。如未贴会标，本俱乐部工作人员可能拒绝为您提供相应
的会员服务，而按非会员标准进行收费。会员可在事后一个星期内，凭会员卡
和收据单到本俱乐部领取差额。此情况如重复出现三次，即视为放弃会员资格。
四、本俱乐部的权利和义务
第二十二条本俱乐部有义务向会员耐心解释所有规定，并遵照《会员手册》，为会员提供优质、快捷、规范的服务，充分保障会员权益。在提供免费服务时，俱乐
部工作人员不得私下收取任何形式的小费及服务费。
第二十三条对有意违反本章程及《会员手册》规定，并不听劝止的会员，本俱乐部有权按非会员标准收费，且本俱乐部不退还任何会费。
第二十四条如《会员手册》的内容有任何改动，本俱乐部有义务及时告知会员，并提供本俱乐部的最新信息。
五、附则
第二十五条如发生任何纠纷，由双方协商解决；若调解不成功，由本俱乐部所在地的法院负责裁决。
第二十六条本俱乐部在实施有关规定时，有权另行制定其它服务细则，并保留对《会员手册》所有内容的修改权和解释权。
第二十七条本俱乐部在实施有关服务细则时，如因不可抗力而不能如实履行服务承诺时，本俱乐部不负任何责任。
第二十八条本章程自200 年月日起实行。
吉利汽车车友俱乐部会员手册
第一章俱乐部服务使命与理念
●俱乐部服务宗旨：（同章程的内容）
●俱乐部服务理念：吉利汽车——关怀体验
第二章会员分类及收费标准
吉利汽车车友俱乐部会员为普通会员、金卡会员和VIP会员三类；
普通会员：凡购买吉利汽车的用户按《吉利汽车车友俱乐部章程》规定，出示有效证件，填写申请表后，均可获得会员卡一张，享受会员服务待遇；
金卡会员：凡购买吉利汽车的用户按《吉利汽车车友俱乐部章程》规定，出示有效证件，填写申请表申请金卡会员并缴纳相应的年费后，均可获得金卡会员卡一
张，享受金卡会员服务待遇；
VIP会员卡：所有会员在为公司做出相应贡献时，经审核达到相应积分批准成为VIP 会员，同时获得VIP会员卡，享受VIP会员服务待遇。
会员申请流程：填写申请表，提供相关证件、（缴费）确认、获得会员卡、会员积分、（推荐两个用户）、VIP会员申请书、吉利汽车全天候服务公司俱乐部管理委员会确认、发放VIP 会员卡。
第三章普通卡会员服务
一、应急服务
1．24小时紧急路面救援服务
●距俱乐部20公里以内：免出车费
●距俱乐部20公里以外：超出部分以2元/公里收费
●免费换胎每天不超过一次，免费送油一次不超过5公升，每天不超过一次，燃
料费按市场价收取。
2．24小时现场维修
●距俱乐部20公里以内；免出车费，材料费、工时费9.5折
●距俱乐部20公里以外；超出部分以2元/公里收费，材料费、工时费9.5折
3．24小时提供专业拖车服务
●距俱乐部20公里以内：免出车费
●距俱乐部20公里以外：拖车费空驶2元/公里，重驶4元/公里
注：救援车过路、过桥费、停车费等费用由会员承担。高速公路、高架桥、隧道等到不允许救援的路段或其它交通管制地段不实施紧急救援。
空驶：经用户确定须拖车服务，救援拖车到达现场，但经现场救援排除故障正常使用或经简单维修能行驶至维修站的情况；
重驶：经用户确定须拖车服务，救援拖车到达现场，但经现场救援仍无法排除故障，使用拖车拖至维修站的情况。
二、车务服务
●提醒、代理服务
（1）免费电话提醒会员缴纳养路费、车船税、并在每月日为会员免服务费办理（限市区）。
（2）免费电话提醒会员车辆年检，并在每周为会员免服务费办理，上门接送年检车辆收费每次60元（限市区）,不含过桥过路费、油费。
（3）为会员提供方便、快捷的保险理赔服务。
（4）代办车辆各种证件及协办汽车证件遗失补领，需交纳50元服务费。
（5）免费代购新车及挂牌。
（6）根据会员资料免费提醒会员保险到期时间，会员可在俱乐部提醒后预约俱乐部工作人员上门服务。
（7）免费为会员提供违章查询服务。
（8）车辆换季保养到期免费提醒。
（9）车务信息免费咨询服务。
●代客驾驶
（1）会员出现特殊情况时，俱乐部派工作人员提供代客驾驶服务（限距俱乐部50公
里，驾驶距离不超过50公里）。
特别约定：代客驾车车辆须保全车辆损失险和第三者责任险及不计免赔特约险，如发生交通事故，以交通管理部门认定为处理标准。
三、超值优惠服务
1．维修保养车辆
●会员在俱乐部定点维修站维修保养车辆，享受工时费9.5折优惠。
注：凡在俱乐部办理车辆损失险、第三者责任险和不计免赔特约险三个险种的会员发生事故后，到俱乐部指定维修站维修车辆，不必交纳维修费，由俱乐部代垫维修款。
2．汽车租赁
在定点汽车租赁公司租赁车辆，享受9.5折优惠。
3．洗车服务
●在定点的洗车场洗车，每月享受免费洗车三次，超出此数量每次8折优惠。
●整车内饰清洁享受8折优惠。
4．加油服务（有条件的地区实行）
●会员在市区内中国石化（石油）石油分公司所属加油站加油，凭
吉利汽车加油优惠券享受0.05元/升的优惠（不受市价变动影响），每年享受750
升。
注：如有关政策变化，以中国石化（石油）石油分公司公告为准。
5．其它延伸服务
●吉利汽车会员还可以享受多家服务网点提供的优惠价格餐饮、住宿、娱乐、保龄球、
购书、洗衣等服务。
四、汽车文化服务
1．服务各种会员活动
●组织会员参加新车试乘试驾活动。
●定期举办各类汽车知识、常见故障的讲座。
●举行车迷联欢会、汽车沙龙活动
●组织会员参加汽车越野、野营、自驾车旅游活动
●组织会员娱乐性汽车比赛。
2．赠阅俱乐部内部月刊物杂志
3．会员在内部月刊物上优先发布信息及优先在“吉利汽车网”上发布各项信息。
第四章金卡会员服务
一、应急服务
1．24小时紧急路面救援服务
●距俱乐部20公里以内：免出车费
●距俱乐部20公里以外：超出部分以2元/公里收费
●免费换胎每天不超过一次，免费送油一次不超过5公升，每天不超过一次，燃
料费按市场价收取。
2．24小时现场维修
●距俱乐部20公里以内；免出车费，材料费、工时费9.5折
●距俱乐部20公里以外；超出部分以2元/公里收费，材料费、工时费9.5折
3．24小时提供专业拖车服务
●距俱乐部20公里以内：免出车费
●距俱乐部20公里以外：拖车费空驶2元/公里，重驶4元/公里
注：救援车过路、过桥费、停车费等费用由会员承担。高速公路、高架桥、隧道等到不允许救援的路段或其它交通管制地段不实施紧急救援。
空驶：经用户确定须拖车服务，救援拖车到达现场，但经现场救援排除故障正常使用或经简单维修能行驶至维修站的情况；
重驶：经用户确定须拖车服务，救援拖车到达现场，但经现场救援仍无法排除故障，使用拖车拖至维修站的情况。
二、车务服务
1．提醒、代理服务
●免费电话提醒会员缴纳养路费、车船税、并在每月日为会员免服务费办理（限
市区）。
●免费电话提醒会员车辆年检，并在每周为会员免服务费办理，免费提供上门接
送年检车辆服务（限市区）。
●为会员提供方便、快捷的保险理赔服务。
●免费代办车辆各种证件及协办汽车证件遗失补领。
●免费代购新车及挂牌。
●根据会员资料免费提醒会员保险到期时间，会员可在俱乐部提醒后预约俱乐部工作
人员上门服务。
●免费为会员提供违章查询服务。
●车辆换季保养到期免费提醒。
●车务信息免费咨询服务。
2．代客驾驶
●会员出现特殊情况时，俱乐部派工作人员提供代客驾驶服务（限距俱乐部50公里，
驾驶距离不超过50公里）。
●50公里以上时，服务时间与里程收费如下：
初始4小时收费用60元，不足4小时按4小时计算收费；超出4小时按120元/天收费。
驾驶员往返程交通费、住宿费、伙食费另计。市区内每天连续驾驶时间不得超过6小时（包括候车时间）；长途每天驾驶里程不超过400公里。每天服务时间为8：00至18：00，18：00至8：00为特约服务时间，特约服务时间收费为标准的140%计算。
特别约定：代客驾车车辆须保全车辆损失险和第三者责任险及不计免赔特约险，如发生交通事故，以交通管理部门认定为处理标准。
三、超值优惠服务
1．维修保养车辆
●会员在俱乐部定点维修站维修保养车辆，享受工时费8.5折优惠。
注：凡在俱乐部办理车辆损失险、第三者责任险和不计免赔特约险三个险种的会员发生事故后，到俱乐部指定维修站维修车辆，不必交纳维修费，由俱乐部代垫维修款。
2．汽车租赁
●在定点汽车租赁公司租赁车辆，享受9折优惠。
3．洗车服务
●在定点的洗车场洗车，每月享受免费洗车三次，超出此数量每次8折优惠。
●整车内饰清洁享受8折优惠。
4．加油服务（有条件的地区实行）
●会员在市区内中国石化（石油）石油分公司所属加油站加油，凭
吉利汽车加油优惠券享受0.05元/升的优惠（不受市价变动影响），每年享受750
升。
注：如有关政策变化，以中国石化（石油）石油分公司公告为准。
5．装具销售安装
●在俱乐部指定装潢美容公司安装装具，会员享受9折优惠。
6．其它延伸服务
●吉利汽车会员还可以享受多家服务网点提供的优惠价格餐饮、住宿、娱乐、保龄球、
购书、洗衣等服务。
四、汽车文化服务
1．组织各种会员活动
●组织会员参加新车试乘试驾活动。
●定期举办各类汽车知识、常见故障的讲座。
●举行车迷联欢会、汽车沙龙活动
●组织会员参加汽车越野、野营、自驾车旅游活动
●组织会员娱乐性汽车比赛。
2．赠阅俱乐部内部月刊物杂志
3．会员在内部月刊物上优先发布信息及优先在“吉利汽车网”上发布各项信息。
第五章VIP会员服务
一、应急服务
1．24小时紧急路面救援服务
●距俱乐部20公里以内：免出车费
●距俱乐部20公里以外：超出部分以2元/公里收费
●免费换胎每天不超过一次，免费送油一次不超过5公升，每天不超过一次，燃料费
按市场价收取。
2．24小时现场维修
●距俱乐部20公里以内；免出车费，材料费、工时费9.5折
●距俱乐部20公里以外；超出部分以2元/公里收费，材料费、工时费9.5折
3．24小时提供专业拖车服务
●距俱乐部20公里以内：免出车费
●距俱乐部20公里以外：拖车费空驶2元/公里，重驶4元/公里
注：救援车过路、过桥费、停车费等费用由会员承担。高速公路、高架桥、隧道等到不允许救援的路段或其它交通管制地段不实施紧急救援。
空驶：经用户确定须拖车服务，救援拖车到达现场，但经现场救援排除故障正常使用或经简单维修能行驶至维修站的情况；
重驶：经用户确定须拖车服务，救援拖车到达现场，但经现场救援仍无法排除故障，使用拖
车拖至维修站的情况。
二、车务服务
1．提醒、代理服务
●免费电话提醒会员缴纳养路费、车船税、并在每月日为会员免服务费办理（限
市区）。
●免费电话提醒会员车辆年检，并在每周为会员免服务费办理，上门接送年检车
辆收费每次60元（限市区）,不含过桥、过路费、油费。
●为会员提供方便、快捷的保险理赔服务。
●代办车辆各种证件及协助办理汽车证件遗失补领，免服务费办理。
●免费代购新车及挂牌。
●根据会员资料免费提醒会员保险到期时间，会员可在俱乐部提醒后预约俱乐部工作
人员上门服务。
●免费为会员提供违章查询服务。
●车辆换季保养到期免费提醒。
●车务信息免费咨询服务。
2．代客驾驶
●会员出现特殊情况时，俱乐部派工作人员提供代客驾驶服务（限距俱乐部50公里，
驾驶距离不超过50公里）。
特别约定：代客驾车车辆须保全车辆损失险和第三者责任险及不计免赔特约险，如发生交通事故，以交通管理部门认定为处理标准。
三、超值优惠服务
1．维修保养车辆
●会员在俱乐部定点维修站维修保养车辆，享受工时费9。5折优惠。
注：凡在俱乐部办理车辆损失险、第三者责任险和不计免赔特约险三个险种的会员发生事故后，到俱乐部指定维修站维修车辆，不必交纳维修费，由俱乐部代垫维修款。
2．汽车租赁
●在定点汽车租赁公司租赁车辆，享受9.5折优惠。
3.洗车服务
●在定点的洗车场洗车，每月享受免费洗车三次，超出此数量每次8折优惠。
●整车内饰清洁享受8折优惠。
4.加油服务（有条件的地区实行）
●会员在市区内中国石化（石油）石油分公司所属加油站加油，凭
吉利汽车加油优惠券享受0.05元/升的优惠（不受市价变动影响），每年享受750
升。
注：如有关政策变化，以中国石化（石油）石油分公司公告为准。
第六章其它延伸服务
●吉利汽车会员还可以享受多家服务网点提供的优惠价格餐饮、住宿、娱乐、保龄球、
购书、洗衣等服务。
汽车文化服务
1. 服务各种会员活动
●组织会员参加新车试乘试驾活动。
●定期举办各类汽车知识、常见故障的讲座。
●举行车迷联欢会、汽车沙龙活动
●组织会员参加汽车越野、野营、自驾车旅游活动
●组织会员娱乐性汽车比赛。
●赠阅俱乐部内部月刊物(杂志)。
●会员在内部月刊物上优先发布信息及优先在“吉利汽车网”上发布各项信息。
第七章金卡会员服务
一、申请条件
具备如下三个条件之一的吉利汽车用户均可以申请成为吉利汽车车友俱乐部VIP会员：1．推荐购买吉利汽车，新增吉利汽车用户达到3个会员
2．宣传吉利汽车品牌形象、为吉利汽车的品牌声誉做出较大贡献的会员，比如在各类媒体杂质上宣传吉利汽车服务品牌形象、为吉利汽车提供一些有益的建议并被采纳等等；3．经过重大事故后，对处理结果非常满意的会员；
4．会员积分达到80分时。
二、应急服务
1．24小时紧急路面救援服务
●距俱乐部20公里以内：免出车费
●距俱乐部20公里以外：超出部分以2元/公里收费
●免费换胎每天不超过一次，免费送油一次不超过5公升，每天不超过一次，燃料费
按市场价收取。
2．24小时现场维修
●距俱乐部20公里以内；免出车费，材料费、工时费9.5折
●距俱乐部20公里以外；超出部分以2元/公里收费，材料费、工时费9.5折
3．24小时提供专业拖车服务
●距俱乐部20公里以内：免出车费
●距俱乐部20公里以外：拖车费空驶2元/公里，重驶4元/公里
注：救援车过路、过桥费、停车费等费用由会员承担。高速公路、高架桥、隧道等到不允许救援的路段或其它交通管制地段不实施紧急救援。
空驶：经用户确定须拖车服务，救援拖车到达现场，但经现场救援排除故障正常使用或经简单维修能行驶至维修站的情况；
重驶：经用户确定须拖车服务，救援拖车到达现场，但经现场救援仍无法排除故障，使用拖车拖至维修站的情况。
三、车务服务
1．提醒、代理服务
●免费电话提醒会员缴纳养路费、车船税、并在每月日为会员免服务费办理（限
市区）。
●免费电话提醒会员车辆年检，并在每周为会员免服务费办理，免费提供上门接
送年检车辆服务（限市区）。
●为会员提供方便、快捷的保险理赔服务。
●免费代办车辆各种证件及协办汽车证件遗失补领。
●免费代购新车及挂牌。
●根据会员资料免费提醒会员保险到期时间，会员可在俱乐部提醒后预约俱乐部工作
人员上门服务。
●免费为会员提供违章查询服务。
●车辆换季保养到期免费提醒。
●车务信息免费咨询服务。
2．代客驾驶
●会员出现特殊情况时，俱乐部派工作人员提供代客驾驶服务（限距俱乐部50公里，
驾驶距离不超过50公里）。
●50公里以上时，服务时间与里程收费如下：
初始4小时收费用60元，不足4小时按4小时计算收费；超出4小时按120元/天收费。
驾驶员往返程交通费、住宿费、伙食费另计。市区内每天连续驾驶时间不得超过6小时（包括候车时间）；长途每天驾驶里程不超过400公里。每天服务时间为8：00至18：00，18：00至8：00为特约服务时间，特约服务时间收费为标准的140%计算。
特别约定：代客驾车车辆须保全车辆损失险和第三者责任险及不计免赔特约险，如发生交通事故，以交通管理部门认定为处理标准。
四、超值优惠服务
1．维修保养车辆
●VIP会员在俱乐部定点维修站维修保养车辆，享受工时费7.5折优惠。行车里程在
3万公里以内，或者购车两年时间内享受免费定期保养服务，免费定期保养时间见
当地俱乐部公告。
注：凡在俱乐部办理车辆损失险、第三者责任险和不计免赔特约险三个险种的会员发生事故后，到俱乐部指定维修站维修车辆，不必交纳维修费，由俱乐部代垫维修款。
2．汽车租赁
●在定点汽车租赁公司租赁车辆，享受9折优惠。
3．洗车服务
●在定点的洗车场洗车，每月享受免费洗车三次，超出此数量每次8折优惠。
●整车内饰清洁享受8折优惠。
4．加油服务（有条件的地区实行）
●会员在市区内中国石化（石油）石油分公司所属加油站加油，凭
吉利汽车加油优惠券享受0.05元/升的优惠（不受市价变动影响），每年享受750
升。
注：如有关政策变化，以中国石化（石油）石油分公司公告为准。
5．装具销售安装
●在俱乐部指定装潢美容公司安装装具，会员享受8折优惠。
6．其它延伸服务
●吉利汽车会员还可以享受多家服务网点提供的优惠价格餐饮、住宿、娱乐、保龄球、
购书、洗衣等服务。
四、汽车文化服务
1．组织各种会员活动
●组织会员参加新车试乘试驾活动。
●定期举办各类汽车知识、常见故障的讲座。
●举行车迷联欢会、汽车沙龙活动
●组织会员参加汽车越野、野营、自驾车旅游活动
●组织会员娱乐性汽车比赛。
●赠阅俱乐部内部月刊物(杂志)。
●会员在内部月刊物上优先发布信息及优先在“吉利汽车网”上发布各项信息。
吉利汽车车友俱乐部实施及管理办法
一、吉利汽车车友俱乐部成立条件
1．吉利汽车车友俱乐部由各吉利汽车服务商自行组织成立，并向吉利汽车全天候服务公司备案登记，由吉利汽车全天候服务公司统一配发吉利汽车车友俱乐部业务章及俱乐部会徽。
2．成立吉利汽车车友俱乐部的吉利汽车服务商，其本身需是吉利汽车五星服务商。
3．月维修保养达到300台次及以上者；
4．达到吉利汽车全天候服务公司所要求的俱乐部服务标准；
5．有较完善的用户休息娱乐等休闲场所或合作单位；
6．要统一体现吉利汽车标志的俱乐部外部形象及统一命名：XXX吉利汽车车友俱乐部。
二、会员的入会条件
1．具有驾驶执照的吉利汽车用户（拥有者或真接使用者）；
2．本人申请自愿加入的原则；
3．没有恶意及其它有损吉利汽车形象的言行出现；
4．提供有效、齐全的个人及车辆资料；
5．俱乐部批准并发入相应证明（件）；
6．实行一人一卡一车制度；
7．会员资格转让时需经过所在俱乐部的审批。
三、会员分类
1．普通会员
2．金（银）卡会员
3．VIP会员；
注：以上各种会员的资格均为一年有效期。
四、会员管理
1．一般会员管理：
●各俱乐部应指派专人负责对吉利汽车车友俱乐部成员进行日常的管理工作，所有会
员应建立有完整的会员档案等资料。
●各俱乐部应有详细的会员年活动方案，并报请吉利汽车全天候服务公司俱乐部管理
委员会的批准。
●各俱乐部应定期出版吉利汽车车友俱乐部杂志（吉利汽车车友俱乐部专刊）。会员
在200人以上者，应至少每季度出版一期会员杂志，每年内不得少于出版4期，会
员少于200人者，每季度至少出版一期会员刊物（可以是会员报刊等形式），并及
时免费下发给所属会员阅读。
●在各俱乐部每季度出版的会员刊物中开辟吉利汽车售后服务专栏，及时报道吉利汽
车的各项活动及新车型、新技术、新工艺等信息。
●会员档案需分类上报吉利汽车全天候服务公司俱乐部管理委员会备档。
●金（银）卡会员资格，原则上由各俱乐部自行确定，但应及时将会员资料{加入金
（银）卡会员的说明}上报吉利汽车全天候服务公司俱乐部管理委员会；
●各俱乐部有《俱乐部章程》、《俱乐部会员手册》等管理文件；
●各俱乐部在前台服务接待区设立吉利汽车车友俱乐部会员专用接待区；
●会员需在其所用吉利汽车的指定位置粘贴吉利汽车车友俱乐部标识；
●各俱乐部为会员提供快速“绿色通道”服务；
●优先为会员提供吉利汽车所开展的各项服务活动；
●吉利汽车全天候服务公司俱乐部管理委员会办公地点在浙江杭州吉利公司总部；
2、VIP会员管理
●VIP会员统一由吉利汽车全天候服务公司俱乐部管理委员会进行管理，VIP公员由各吉
利汽车车友俱乐部根据VIP会员申报条件每季度上报一次（3,6,9,12月），并必须是各俱乐部的金卡会员（没有进行会员分级的俱乐部，则应为所在俱乐部的优秀会员），每个吉利汽车车友俱乐部申请上报VIP会员的人数不得超过其现有会员总数的2%，各俱乐部原则上不得自行授予VIP会员资格。
●VIP会员由吉利汽车全天候服务公司俱乐部管理委员会负责审批，并进行授予，除享受
各所属俱乐部金卡会员的待遇外，吉利汽车全天候服务公司将定期/不定期组织VIP会员的活动。无论所在吉利汽车服务站是否为吉利汽车五星服务站或吉利汽车车友俱乐部成员，均享受所在吉利汽车服务站的最高礼遇及最高折扣（折扣比率按当地服务站折扣标准）。
●VIP会员档案统一由吉利汽车全天候服务公司俱乐部管理委员会管理；
五、VIP会员将享受吉利汽车全天候服务公司的如下待遇：
1．亲身体验吉利汽车的生产过程
2．免费参观吉利汽车各生产基地
3．同吉利汽车的高层管理人员座谈，共同促进吉利汽车的质量提升；
4．游览祖国的美丽山河，见证吉利汽车的腾飞。
六、会员服务
成立吉利汽车车友俱乐部的各吉利汽车服务站，将为其会员提供如下几种方式的服务：1．免费服务：（参考）
●会员建档、对入会车辆主动服务
●代办各项车辆手续服务
●提供车辆装饰、美容设计方案
●提醒服务
●代办各项驾驶服务
●交通管理法规咨询服务
●交通管理信息服务
●代办车辆保险服务
●协助处理交通违章
●协助处理交通事故
●提供优质理赔服务
●提供用车服务
●提供代驾车服务（包括酒后车辆代驾）
●为驾驶新手提供陪驾服务
●代办领取扣罚证件
●一般维修、小修免工时费服务
●洗车服务
●在一定范围内，免费现场紧急救援服务
●提供汽车各类信息咨询服务
●维修期间俱乐部免费提供午餐及各种棋类、牌类娱乐活动场所及设施
2．优惠服务（参考）
●车辆施救优惠
●车辆维修工时优惠
●车辆清洗优惠
●车辆美容与装潢优惠
●车辆停车优惠
●租赁车辆优惠
●吃、住、娱乐优惠
3．超值服务（参考）
●对于新上市的吉利汽车，俱乐部将安排您免费参加新车试驾活动；
●俱乐部不定期的举办各类联欢会活动
●会员全身定期免费体检（时间安排见各俱乐部指定时间）
●产会员车辆提供评估定价服务
●俱乐部组织会员进行自驾游、休闲旅游、文化娱乐等活动
●俱乐部举办汽车比赛、参观交流联谊活动
●与其他专业组织进行文化艺术交流不定期举办摄影、赛车、旅行、探险、救护
等活动
●俱乐部协作服务单位的优惠服务
4．特色服务（参考）
爱车小秘书
●车辆保险到期提醒服务
●车辆年检到期提醒服务
●车辆换季保养提醒服务
●车辆电子违章提醒服务
●车辆例行保养提醒服务
●驾照年审提醒服务
●代办车辆保险、养路费、车船税等车辆规费（费用自理）缴纳提醒服务
生活小秘书
●家人生日提醒
●结婚纪念日提醒
●例行身体检查提醒
●您所喜爱的商品上市提醒
●您所喜爱的文艺演出活动提醒
●您所喜爱的体育赛事提醒
以上服务中，前三项服务各俱乐部必须开展，其中内容可增减，第四项可视各俱乐部的具体情况决定开展与否，各俱乐部也可开展其它服务。
5．会员费用的收取
●会员所缴纳的费用主要有如下几种：
●会费
●会员卡工本费（只不过入会时收取）
●会员会费一般按年度一次性收取
以上收取费用项目及各项费用的收取金额由各俱乐部自行按各自条件而定，但不应高于本地区车友俱乐部的平均值。
●对于在俱乐部成立后购买吉利汽车的用户，可免收会费一年及会员卡工本费；
●对于在俱乐部成立之前购车的吉利汽车用户，可免收会员卡工本费，会费可免
收或折半价收取。
6．会员待遇
●会员在所属俱乐部内进行维修、保养、技术升级等服务时，享受各俱乐部所指
定的会员待遇；
●会员在其它吉利汽车服务站（无论其是否为吉利汽车俱乐部会员）进行维修、
保养、技术升级等活动时，各吉利汽车服务站将视具体情况给高于普通客户的
优惠及服务待遇；
●会员可定期免费获得俱乐部提供的会员杂志（刊物），并优惠在杂志上发表信
息；
7．吉利汽车车友俱乐部之间的关系
●各吉利汽车车友俱乐部之间为平等关系；
●各吉利汽车车友俱乐部应互相沟通，加强各方面的交流，并为吉利汽车车友俱
乐部会员提供优惠的服务及接待，在其它吉利汽车车友俱乐部会员需要援助
时，有义力为其提供帮助。
●吉利汽车全天候服务公司俱乐部管理委员会，是各吉利汽车车友俱乐部的沟通
协作单位，有义务为吉利汽车车友俱乐部提供必要的支持和帮助，协调吉利汽
车车友俱乐部之间及会员与俱乐部之间的关系；
●各吉利汽车车友俱乐部与会员之间发生的法律纠纷与吉利汽车全天候服务公
司及吉利汽车全天候服务公司俱乐部管理委员会无关；
8．俱乐部管理
各吉利汽车车友俱乐部需成立俱乐部组织机构，并需要由主管吉利汽车车友俱乐部的吉利汽车全天候服务公司领导负责。俱乐部组织机构中应包括如下人员：
●俱乐部经理
●俱乐部主管财务人员
●负责俱乐部会员日常管理及会员活动组织的干事(专职)。
●各俱乐部应至少设有一名专职工作人员负责吉利汽车车友俱乐部的工作，并将
俱乐部名称、组织成员名单等资料上报给吉利汽车全天候服务公司俱乐部管理
委员会。
吉利汽车全天候服务公司俱乐部管理委员会
2004年5月8日
汽车行业全方位竞争解析
汽车行业竞争分析
一、行业内竞争者 企业竞争战略其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售後服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。 (一)竞争结构 竞争结构是指内企业的数量和规模的状况。汽车行业属于典型的寡头垄断行业，由少数几家厂家垄断了改行业的市场,这几家的汽车产量占全行业总产量很大的比例，控制着汽车行业的供给。 1、全球汽车厂商格局 汽车厂商经过几年的合纵连横，全球汽车产业已经形成了“7+2”的格局。它们包括：通用+上汽，福特+马自达+长安，丰田+富士重工，大众+铃木，标致雪铁龙+宝马，雷诺+日产+戴姆勒，菲亚特+克莱斯勒+三菱。唯一游离于联盟之外的就是本田和现代起亚。 2、国内厂商格局 首先，合资厂家多且规模较以往更大。从国内合资企业规模看，无论是投资额还是合资双方的企业规模都较以往庞大。先从投资额看，2002年的合资企业投资额多在几千万元左右，上亿元的只有3家。2003年合资企业投资额上亿元的企业有8家。从合资双方企业规模看，合资重组以三大集团为中心，以国有企业为依托，具有较强的实力。 其次，合资合作的领域更加宽泛。国内合资企业的合作领域较以往更广泛，新增与科研院所的合作、与相关行业的合作、与保险公司及业的合作等。 (二)需求条件 1995年以后，我国汽车产品种类发展较快，而这一时期国内汽车需求并未增长导致汽车产品进口数量逐年减少。 2000年以后进口加快，是因为我国开始准备进人WTO，关税的降低和进口配额的增长，以及国内需求的不断扩大，使更多汽车产品涌人国内，成为持续增长的新起点。加人WIO 后，进口汽车与国内汽车的竞争更加激烈。 08年金融危机以来,世界各国经济开始缓慢复苏，相比于美日欧等发达经济体经济复苏缓慢、汽车需求相对饱和，以金砖四国为代表的新型经济体经济快速。汽车需求增长迅速，并且该四国的汽车产量占全球汽车总产量的比重已经到达可与老牌四国匹敌的程度。波士顿咨询公司(BCG)发布的调查报告显示，未来4年内，中国、俄罗斯、印度和巴西的汽车销量将占到全球总量的三分之一，并将以每年3%至15%的速度增长，超过成熟市场2%的年增长率。因此，从总体上来看，汽车行业是一个扩张的市场，每个企业都可以增长，现有企业之前的竞争主要是抢占新型市场，为未来发展提前布局。 (三)成本结构 在成本结构中，固定成本所占比重越大，固定资产的使用效率对单位制造成本的影响就越大。汽车及零部件行业的固定成本与变动成本的比例大约为10:90。固定资产使用率越高，周转的越快，企业的获利能力也就越强。因此，汽车行业一般不会大量增加产销量进而摊销和降低单位固定成本。企业增加产销量一般是应付巨大的市场需求，扩大市场占有率。 (四)产品差异和用户转变费用
青少年体育俱乐部章程
青少年体育俱乐部 章程 第一章总则 第一条根据《中华人民共与国体育法》、《全民健身计划纲要》等法律、法规与规章之规定,为了广泛吸引青少年参加体育活动,培养体育运动爱好与兴趣,养成终身体育锻炼习惯,同时为发掘培养与输送竞技体育优秀后备人才提供可靠保证,特制定本章程。 第二条本单位的名称为XXX体育俱乐部,法定住所XXX。 第三条本单位的性质为民办非企业单位。 第四条本单位的业务主管单位就是XXX,登记管理机关就是XXX。 第二章业务范围 第五条本单位业务范围就是: (一)指导与推动本区青少年足球、田径、篮球、乒乓球等体育运动的开展与普及; (二)配合体育业务部门举办足球、田径、篮球、乒乓球等体育运动的训练与竞赛活动; (三)组织与举行足球、田径、篮球、乒乓球等体育运动业务培训、学术研讨、经验交流,不断提高教练员、教师的业务水平。 第三章组织机构与法定代表或负责人的产生、罢免 第六条本单位的决策机构就是青少年体育俱乐部理事会,其成员由小学、初中、高中等学校组成,其职责就是:
(一)制定本单位的发展规划; (二)审定本单位工作计划; (三)制定与修改本单位章程; (四)审定本单位的机构、编制设置与基本管理制度; (五)审议批准本单位的年度财务预算方案、决算方案; (六)筹备与召开会员大会; (七)决定吸纳与开除会员; (八)决定其她重大事项。 第七条本单位决策机构的议事程序与规则就是通过每年一次召开全体会员大会并经过到会半数以上表决通过方能生效。 第八条本单位的法定代表人就是青少年体育俱乐部理事长。 第九条本单位的法人代表产生与罢免的程序就是:经本俱乐部理事会讨论并经到位理事会员半数以上表决通过方能生效。 第十条本单位的法定代表人(负责人)必须具备下列条件: (一)坚持党的基本路线、方针、政策,政治素质好;身体健康,能坚持正常工作; (二)未受过剥夺政治权利的刑事处罚; (三)具有完全民事行为能力; (四)在开展俱乐部工作中有较大影响。 第十一条本单位的执行机构就是俱乐部秘书处。 其职权就是: (一)开展本俱乐部的日常工作,组织实施年度计划;
青创章程
呼伦贝尔市青年创业俱乐部章程 第一章总则 第一条本会名称：呼伦贝尔市青年创业俱乐部（以下简称“本会”）。 第二条本会的性质：本会由呼伦贝尔市市青年创业者、青年企业经营管理人员、关心和支持促进青年创业事业人士自愿组成的联合性、全市性、社会组织。 第三条本会的宗旨： 遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚，为创业者提供交流、学习、专业指导的平台，帮助创业者提高创办企业的能力，降低创业风险，提高创业的成功率；加强后续支持服务，提高企业的成活率。以培养创新意识，激发创业激情，提高创业能力，弘扬创业精神为目的，培养和造就一批中小企业家和创业带头人，推动更多的青年创业者以及下岗失业人员实现再就业。 第二章业务范围 第四条本会的业务范围（必须具体、明确）： （一）认真贯彻宣传党和国家有关方针、政策和法律法规，鼓励会员守法自律，诚信经营；（二）开展创业技术和技能培训； （三）举办管理论坛，开展创业经验交流活动，协助会员提高创业能力、经济管理水平和经营管理水平，鼓励会员自主创业； （四）开展政策法律、项目、投融资、技术、人才及管理等咨询服务，为会员创业提供支持和帮助； （五）开展企业理财咨询和财务策划服务； （六）挖掘、表彰、宣传优秀青年创业典型，促进青年创业队伍的发展壮大； （七）举办经济洽谈、投融资及考察活动，促进会员进行经济协作； （八）组织会员与其他商会、创业团体及创业青年交流合作，兴办实业。 （九）反映会员意愿，维护会员合法权益； （十）开展捐资助学、扶危济困等公益活动； （十一）承办政府有关部门下达的各项工作任务。 第三章会员 第五条本会会员由单位会员和个人会员组成。 第六条申请加入本会的会员，必须具备下列条件： （一）拥护本会的章程； （二）有加入本会的意愿； （三）单位会员是具有强烈社会责任感，在本行业中有一定社会知名度和影响力，并在工商局依法注册的个体工商户或企业单位，或在民政局依法注册的社会团体、基金会和民办非企业单位； （四）个人会员是指在创业、有意愿创业的社会各界人士，热心支持南宁市创业事业发展的社会各界人士； （五）个人会员年龄在45周岁以下。 第七条会员入会的程序是： （一）提交入会申请书； （二）经理事会讨论通过； （三）由理事会或理事会授权的机构发给会员证。
吉利汽车SWOT分析
应用技术学院课程大作业说明书 课程名称:汽车营销学 课程代码: 题目:吉利汽车SWOT分析 年级/专业/班: 学生姓名: 学号: 开始时间:年月日 完成时间:年月日 课程大作业成绩： 指导教师签名：年月
吉利汽车SWOT分析 一、吉利公司 简介 集团目前拥有员工8000名，2002年经营规模列“全国500强”第421位、“浙江省100强”第28位。2003年被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长性最好”的企业之一。拥有台州临海、宁波、台州路桥、上海四大整车制造基地；2010年3月28日吉利成功收购沃尔沃。吉利·豪情、吉利·美日系列经济车型，美人豹，华普三大子品牌系列；两厢、三厢经济型轿车、都市跑车等七个汽车品种。吉利控股集团以“造老百姓买得起的好车·让中国汽车走遍全世界”为己任，为让更多的老百姓早一日拥有汽车，早一日享受快乐人生而不懈努力。浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业。1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，现资产总值超过1000亿元（含沃尔沃），连续九年进入中国企业500强,连续七年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家"创新型企业"和"国家汽车整车出口基地企业"。 二、优势 吉利集团总部设在杭州，目前在浙江宁波、临海、路桥、上海、兰州、湘潭等地建有六个汽车整车和动力总成制造基地，拥有年产30万辆整车、30万台发动机、变速器的生产能力。现有吉利自由舰、吉利金刚、吉利远景、上海华普、美人豹等八大系列30多个品种整
车产品；吉利汽车集团在国内建立了完善的营销网络，拥有700多家品牌4S店和近千个服务网点；在海外建有近200个销售服务网点；投资数千万元建立国内一流的呼叫中心，为用户提供24小时全天候快捷服务。截至2014年底，吉利汽车累计社会保有量超过350万辆，吉利商标被认定为中国驰名商标。 品牌优势： 吉利从1998年第一辆豪情诞生至今，已经走过了12个年头。在这12年中，吉利是最能折腾的一个汽车厂家。首先是控股国润，借壳在香港上市成功；其次，还成立了吉利大学来培养汽车人才；最后收购英国锰铜公司，收购澳大利亚DSI自动变速器公司，以及最近炒的最火的收购沃尔沃 ，都是吉利的大手笔，吉利收购沃尔沃大功告成，成为中国汽车企业成功收购国外豪华汽车企业和品牌第一宗，也是中国踏上汽车强国之路的重要一步。 在这12年中，前7年，可以说吉利完全是在利用低价获得的市场的初步认可，但是在05年，吉利推出自由舰，金刚，以及远景后，就逐步开始停产定位低端的美日，豪情以及优利欧。在吉利内部，被称作是用“新三样”替代“老三样”，这是吉利“向上发展”的战略转型。
职业体育俱乐部管理模式
对职业体育俱乐部管理模式的分析 最早的体育俱乐部产生于17～18世纪。1608年出现的英国高尔夫球俱乐部就是其中之一。现在，世界上许多国家都有体育俱乐部。在欧、美工业发达国家，体育俱乐部分为业余的和职业的两种。业余的体育俱乐部为业余运动员提供运动场地和器材，它的经费来源一般是靠收取体育设施出租费和会员费，也有的由工会提供。职业体育俱乐部雇用或租用职业运动员参加比赛和表演，借以赚取利润或为一定的企业作宣传、作广告。这种俱乐部的经费主要是由大企业家或股份公司提供。在一些国家，从小学到大学，都有学生在业余的体育俱乐部参加运动训练，直到成为全国或全世界的著名运动员。苏联体育俱乐部有 3种：一种是工会体育俱乐部；一种是武装力量体育俱乐部；一种是支援陆海空军志愿协会体育俱乐部。这些体育俱乐部都组织群众参加不同项目的体育活动，组织运动训练和竞赛。在中国一些大城市里也曾有过体育俱乐部和类似的体育组织。中华人民共和国成立后，50年代初期，在一些城市和全国成立过国防体育俱乐部，开展射击、摩托车、划船等活动。 关于职业体育俱乐部的界定，目前尚无权威的说法。不同的学者从不同的角度有各自的理解，各个运动项目的规定也不尽相同。中国足球协会在《中国职业足球俱乐部的基本条件》中对职业足球俱乐部的界定是：“以足球产业为基础，具有企业法人资格，在中国足球协会会员协会注册，经中国足球协会审核并备案，拥有一支甲级足球队的足球俱乐部。”中国足球协会在《中国足球协会注册工作管理暂行规定》中对职业俱乐部的注册条件做了如下规定：（1）必须拥有一支甲级队，且有不少于11名在本俱乐部注册的职业运动员；（2）必须至少建立所有权归本俱乐部的U-21、U-19、U-17年龄组的梯队各一支，并保证参加中国足球协会每年主办的各类比赛；（3）必须是独立企业法人，注册资本不少于人民币1000万元；（4）必须有办公地点、专职工作人员、教练员和医生，有自己的训练场地、宿舍和恢复设施，有可保证使用的能容纳不少于3万人的无广告比赛场地；（5）拥有作为社区文化体育活动中心的俱乐部会员，积极参与和组织以足球为主的各项社区文化体育活动。 “体育俱乐部的经营与管理”旨在通过对体育俱乐部的概念、起源、意义、特征、管理和经营等基本概念和基本原理的介绍，结合我国体育俱乐部的现状及体育俱乐部的发展趋势，使学生正确认识体育俱乐部的功能，掌握体育俱乐部管理与经营的运作程序、方法和手段；提高体育俱乐部管理的意识和能力；学会经营体育俱乐部的方式方法。同时，通过大量的案例分析和评述，加强理论与实践的联系，提高学生的实践意识和分析能力。 “体育俱乐部的经营与管理”中涉及的俱乐部分为营利性体育俱乐部和非营利性体育俱乐部，内容主要包括：职业体育俱乐部的经营与管理，健身体育俱乐部的经营与管理，青少年体育俱乐部的经营与管理，社区体育俱乐部的经营与管理和体育俱乐部的财务管理。体育俱乐部：以体育为媒介，以满足人们健身、娱乐、休闲、竞赛、盈利等需要为目的，以自愿、自发、自主为原则而进行各种体育活动的场所或组织。业余体育俱乐部；业余体育爱好者出于参加体育活动的需要，以会员制形式组织起来的社会团体。业余体育俱乐部的特征：以体育活动为共同爱好的人群集合体，会员都是利用业余时间参加体育活动，参加俱乐部各项活动完全出于自愿，任何承认俱乐部章程并履行义务者均可参加，俱乐部实行民主管理，俱乐部属于为其成员提供服务的公益组织，俱乐部依靠全体成员的奉献精神和自身财力而独立生存发展。业余体育：参加者另有职业，他
创客俱乐部筹备方案
创客俱乐部筹备方案 一、可行性分析 前期发展会员失败原因分析： 1、距离太远：接触的客户活动圈大多在城东，没有向西发展意愿； 2、客户太杂：大多为路人，不容易吸引到真正的企业管理者与创业者； 3、没有东西落实：项目没有完工，所有东西都处在远景描述阶段，到底能不能做起来让人没有把握； 目前发展创客俱乐部优势： 1、到现场的客户都是有购买或者租赁商铺写字楼需求的客户，对附加服务有需 求； 2、项目已经现房，看得见摸得着，实力见证，让人更有参与欲望； 3、公共空间马上落成，有了固定的交流平台，配合活动开展，马上有可以落实 的会员活动，更有吸引力； 二、成立目的 1、更好的维护现有客户，减少客户流失，利用配套服务增加客户粘性； 2、构建围绕创客空间大厦的企业家创业者圈层，增加项目在这类圈层中的影响 力； 3、力争做成一个品牌构造持续影响力，对企业未来项目开发及公司发展都有好 处；
三、名称备选 创客俱乐部、创客精英会、创客汇、创客CLUB 四、会员来源 1、现场客户 2、销售员膜拜拓展 3、各类圈层会议论坛拓展 4、合作伙伴拓展 五、成立时间表 4.5日完成入会申请书，现场客户开始办理入会申请；广泛宣传发动(现场宣传，销售员陌拜)，登记首批企业家创业者申请入会； 4.1- 5.1设计创客俱乐部会徽，草拟会员章程，征求市委统战部、工商联意见的基础上，推荐俱乐部理事、秘书； 按照国家《社团登记管理条例》的要求，由市民政局负责办理创客俱乐部的登记工作申请成立俱乐部； 5.1-7.1邀请准会员参与现场活动，开始构建交流沟通平台，增加俱乐部凝聚力；利用房交会、创业吧等发展第二批准会员； 8月广泛征求准会员及各界领导意见的基础上完善会员章程，筛选会员，筹备成立大会。 六、创客俱乐部介绍、创客品牌、会员福利及积分计划、入会申请 表
吉利汽车-内部分析
吉利汽车内部分析 业务分布现状：吉利控股集团有限公司总部设在浙江省省会杭州，在浙江省的 临海、宁波、路桥和上海等地建有四个专门从事汽车整车和动力总成生产的制造基地，现已拥有年产30万辆整车、30万台发动机和20万台变速器的生产能力。现拥有286个4S店、489家品牌经销商和569家服务站。面对市场的不确定性，吉利集团却高调宣布，2009年将做到集团员工总数不减少、产销目标不减少、重要项目不停止，全年销量要逆势保持25%的增长 发展战略： 经营：吉利已经实现经营管理信息化。 一、以吉利自己培养的IT团队担纲实施各个生产基地、研究院和销售公司的信息化管理工程。 二、在最短的时间内以较少的投入实施集团计算机机房改造和搬迁、各新基地的弱电和通信系统与工艺基础建设，为集团实现跨部门、跨地区、跨国界的多点同步管理、即时交流提供可能。 三、在汽车行业中率先实施基于SAP的汽车产业解决方案的会计科目转换，实现既满足国家新会计准则要求又符合集团财务管理特点；实施企业门户建设项目，为集团建立全面信息化提供良好条件。 四、建立一支有理想、有抱负，懂技术，懂管理，肯钻研，敢碰硬的信息化实施团队和维护团队，形成较健全的集团统一管理和现场及时服务的管理体系与工作规范。 自主开发的吉利ERP＋看板管理系统、PDM管理系统，P—SCM供应商管理系统，售后服务管理系统，呼叫中心，人力资源管理系统，CPC办公系统及视频会议系统等信息化项目成功运用，提高了企业管理水平。 品牌：吉利干汽车是97年的事情，转眼10多年过去。吉利从仿制夏利开始，到今天自主品牌中最有发展潜力和研发实力的私有企业集团。目前吉利汽车已完成了金刚、远景、08款自由舰、新能源清洁燃料车、CVVT更高水平发动机、新一代变速箱等新动力总成开发，启动了多款全新整车的开发，承担了五项国家“863”重点科技攻关项目。吉利汽车开始向高端市场进军。 按照计划，今年吉利将推出高质量的吉利首款B级车FE—1/2、SL、TX4、GC等4款全新车型，同时自由舰、金刚、远景和吉利熊猫的自动挡车型也将上市。 市场：先占领低端市场，再进入中级市场；先国内市场，后国际市场；积累研发 能力，形成核心竞争力，最终把产品打到国际市场去。确立了市场营销以关注客户为焦点，狠抓销售网点的整顿和形象建设，加强呼叫中心的运行功能，快速处理用户反映的问题，大大改善了售后服务质量，客户满意度逐步提升，特别是金刚、自由舰、远景满意度提升了
浅析-宝马汽车中国市场营销策略
目录 0引言 (1) 1中国汽车市场营销状况概述 (1) 2宝马中国市场营销失败原因分析 (2) 2．1定价的失误 (2) 2．2目标人群的定位失误 (2) 2．3品牌宣传的失误 (3) 3宝马中国市场营销策略改革后效果分析 (3) 3．1降价策略 (4) 3．2经销商网络的发展 (4) 3．3市场公关活动 (4) 3．4新产品推展 (4) 4宝马在中国市场营销方面依然存在的问题 (5) 4．1品牌的大众亲和度不够 (5) 4．2新卖点缺乏 (5) 5进一步完善营销策略的建议 (5) 5．1加大品牌行销力度 (5) 5．2完善整合广告营销 (5) 5．3强化诚信度打造 (6) 5．4艺术行销策略的开拓 (6) 6结语 (6)
浅析宝马汽车中国市场营销策略 杨军 （2007届市场营销(经纪)）学号0402021 摘要：中国汽车市场在经历了高速增长、价格大战等跌宕起伏的几年以后，无论是厂商还是消费者都逐渐成熟，随着新品全球同步化，汽车价格的持续下调，消费观念与消费环境与欧美市场的接轨以及服务市场也逐步走向成熟，推动着市场的稳定和平衡发展。在这种平稳的发展中不难看出汽车市场在技术上与产品上的差距在不断缩小，而对于营销趋势的把握、对营销策略的运用已经成为决定竞争成败的关键所在。作为全球豪华车代表之一的宝马，面对中国市场又将如何应对。宝马在进入中国市场以后，并没有想象中的那么顺利，定价、目标人群以及定位一系列营销策略的失误，使得宝马在中国市场的拓展显得举步维艰。在经历了失败之后，宝马公司通过降价、公关等各方面的调整，重新整合了营销策略，在中国的汽车市场打下了属于了自己的一片天地。 关键词：汽车营销；失败原因；改善策略；效果分析 ０引言 中国汽车市场在经历了高速增长、价格大战等跌宕起伏的几年以后，无论是厂商还是消费者都逐渐成熟，随着新品全球同步化，汽车价格的持续下调，消费观念与消费环境与欧美市场的接轨以及服务市场也逐步走向成熟，推动着市场的稳定和平衡发展。在这种平稳的发展中不难看出汽车市场在技术上与产品上的差距在不断缩小，而对于营销趋势的把握、对营销策略的运用已经成为决定竞争成败的关键所在。作为全球豪华车代表之一的宝马，面对中国市场又将如何应对…… 1中国汽车市场营销状况概述 中国的汽车市场在90年代末，已完成了消费主体的变革，在21世纪初，随着经济的持续走强，轿车市场显现出了繁荣的景象。2002年随着中国加入世界贸易组织，国际汽车集团加快进入中国市场的战略，关税大幅度下调，鼓励汽车进入家庭政策接连出台，使国内汽车消费环境和舆论更加有利于个人消费者，长期持币待购群体的不断集聚，再加上各大汽车巨头不断升级的产品性能和更加丰富的产品结构，与消费者需求呈现“里应外合”的爆发格局，更有汽车信贷推波助澜，使得市场在2002-2003年-出现短期集中的“井喷式”增长，这一阶段汽车销售增长率攀升至80％。而随着各大型跨国厂商的战略规划调整和实施，各大制造商在中国的布局逐渐完善，各系别主要品牌不断进入中国市场，竞争格局开始发生大幅变化。到了2004年，中国汽车市场，从近乎疯狂的快速发展过后，一下走入了低迷，给
创业协会章程
长江大学文理学院创业协会章程 第一章总则 大学生创业协会旨在高校内营造良好的创业氛围，鼓励大学生在自身能力的基础上经营具有文化品位和科技含量的消费市场。同时培养大学生创新意识、提升创业素质和能力；激发大学生创业热情、锻炼团队协作能力；促进大学生创业群体的沟通和交流。并使大学生创业管理体制和运作机制进一步规范化、专业化、制度化。使大学生在进入市场、接受市场的检验以前，得到有效、先进的创业培训，实现大学生和社会之间的互动、知识的实用性转移。长江大学文理学院创业协会有意将大学生创业的良好氛围在学院作为一项优良传统保留下来，大力推进技术创新和“科教兴国”战略的实施，努力培养学生创新意识和创业素质，发展产，学，研相结合的优势，促进校园知识成果的市场化转型。为迎接未来挑战提升各项技能，培养团队精神。应时所需，适时之求。 一、协会名称 长江大学文理学院创业协会 二、协会性质 本协会是由在校学生自发组织的，在校团委领导下的学术类的公益性校级学生社团。 三、协会宗旨与协会口号 协会宗旨：培养创新意识、激发创新思维、提高创新能力、鼓励创业精神 协会口号：励志改变人生创业成就未来 四、办会目的 1 、通过开展创业知识讲座、组织参加社会实践、开展创业经验交流会、访谈创业成功 人士、创业技能培训等活动逐渐提高大学生的创业意识，创业素质和创业技能，丰富大学生的专业理论知识和课余生活。 2 、通过社会调查，进行小规模创业实践活动，锻炼大学生的社会实践能力，为大学生 走向社会做好过渡。 3 、以此增强学生创业意识和竞争意识，提高学生适应社会能力。 4 、充实学生课余时间，组织学生参加社团活动，并要求会员系统的参与，担任各自角 色，培养会员策划、组织能力、协调指挥和领导能力以及团结协作、共同公关能力。 5 、通过积极联合同类组织的其它院校，构筑经验与信息交流合作平台。 6 、帮助大家挖掘自我潜力，提升自我综合素质，增长社会经验的平台。也让大家在合 作的过程中不断充实自我和全面提升自己的能力。社团同时也将努力为社团成员创造锻炼自我，发展自我，完善自我的机会，争取让每位社团成员在社团有充分的机会参与社团实践活动以及在毕业之后能够成为各种业务知识过硬，社会实践能力强，思想品质高尚的精英型人才，切实提高自身的综合能力,为今后投入到激烈的竞争中增强战斗力。 7 、与学校的教学理念保持一致，有利于树立大学生的创业意识，培养大学生理论与实 践相结合的理念。 8 、为学校社团建设贡献我们的力量，努力建设好创业协会，为学校的荣誉争光。
波特五力模型分析汽车行业
波特五力模型分析汽车行业( 2007-11-10 12:36 ) 我国汽车市场的连续快速增长和总规模的不断扩大，使我国汽车市场的国际地位显著提升，我国汽车市场已经成为世界汽车市场不可分割的重要组成部分。我国汽车销量占全球汽车总销量的比例,已经由2001年的4.3%提升到2004年的8.1%，2005年全年汽车总需求达到575万辆左右，中国已成为与日本相比的全球第二大汽车消费市场，进一步提升到8.7%。全球每年汽车销量的增量中我国占25%左右，我国已经成为推动全球汽车市场增长的主要力量。 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。根据波特（M．E．Porter）的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及行业内竞争者现在的竞争能力。这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是大家熟知的：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。 下面用五力分析模型来分析下汽车行业及其领域内的战略方针。 1．供应商的讨价还价能力 许多汽车够加大了中国市场战略部署，例如：福特汽车公司未来在中国将不断加强投入与合作力度，争取取得轿车市场10%的占有率，生产能力将实现从原有的四万辆达到40万辆的巨大转变，并实现大部分车辆生产本地化。丰田汽车公司全球生产布局显示，除日本本土外，北美地区(特别是美国)和亚洲地区(特别是中国)是丰田在海外投资最大的地区。美国和中国已经成为丰田在海外主要的生产基地，丰田公司的总体市场目标是到2010～2012年在中国拥有10%的市场份额。本田汽车公司计划未来获得中国10%的市场份额，并计划将生产能力由现在的27万辆扩大到2006年下半年的53万辆(含出口5万辆)。 目前局势来看，我国汽车市场不仅成为大众、通用、本田、现代等在中国已经具有重大影响的跨国公司的战略市场，现代汽车公司已将中国作为其全球战略的重要组成部分，计划到2010年乘用车在华产能达到100万辆，使中国成为其四大海外工厂中仅次于印度的第二大海外工厂；同时，以汽车生产销售为中心，通过制造、服务、金融等汽车相关产业的扩大,来达到2010年200亿美元的销售目标；此外，现代还计划进军中国的商用车市场，有可能与江淮携手建立商用车生产基地，计划在2010年前形成年产五万台小型商用车发动机、一万辆客车和九万辆货车的生产能力。世界各汽车零配件行业巨头,也纷纷做出了增资中国的计划，美国固特异轮胎橡胶有限公司将其亚太总部迁至上海，博世也要在中国追加投资。
郴州尚品经理人俱乐部章程
郴州尚品经理人俱乐部 章程 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
郴州尚品经理人俱乐部章程 第一章总则 第一条俱乐部性质 本俱乐部是由郴州市企业单位中从事各方面管理工作的经营管理人员，以及从事职业培训、职业研究和咨询的专家学者自发自愿组成的公益性、非营利性、跨行业的社会组织。 第二条俱乐部宗旨 本俱乐部遵守国家的法律法规，遵守社会道德风尚。俱乐部是专门为郴州市各企业经营管理人员打造的一个学习、交流、探讨等全方位专业的服务平台，以促进郴州地区各企业经营管理人员发挥自身管理知识、管理经验等各方面优势，关注社会、服务社会、回馈社会。 第三条联系方式 俱乐部活动地址：郴州市燕泉路王朝大酒店4楼会议室 日常办事机构：郴州市基业长青企业管理咨询有限公司 办公地址：郴州市文化路铂金时代16030、16031# 办公电话：??7616811（F） 俱乐部网站: 第二章俱乐部具体工作 第四条本俱乐部将为会员建立会员人才库，为会员提供人才推荐、为社会企业提供猎头服务。 第五条本俱乐部还将通过开展专业的、生动的主题活动，帮助管理者满足“管理企业、经营自我”两大需求；俱乐部将反映群体的愿望和要求，建立管理者与企业雇主的沟通桥梁,为其合法权益提供有效的保障；俱乐部还将为管理者提供职业规划方面的咨询与指导，并提供人才推荐服务；俱乐部最终致力成为郴州市管理者群体发展、交流最有价值的平台。
第六条俱乐部活动形式包括: 1、培训、讲座； 2、管理研讨、小型论坛； 3、拓展游戏、户外旅游； 4、管理调研、管理咨询； 5、商务考察； 6、社会公益活动。 第三章会员 第七条 ?会员种类 本俱乐部会员由个人会员、团体会员、荣誉会员以及顾问组成。 第八条??个人会员 凡在企 (事)业单位中从事各方面管理工作的经营管理人员，经本人申请并提供有效证明。 第九条团体会员 凡具有法人资格、经营管理规范并具有一定数量经营管理人员的企（事）业单位，经申请并由本俱乐部职能机构确认，履行相关手续后，即可成为本俱乐部团体会员。 团体会员可指派代表人担任本俱乐部常务理事，代理其团体在本俱乐部享有并承担相应的权利、义务；会员单位中一定数量的经营管理人员可由其代表人安排参与本俱乐部组织的各项活动，并享有与本俱乐部个人会员同等的权利、义务。 第十条 ?荣誉会员 凡为郴州尚品经理人俱乐部及郴州市管理者事业作出重大贡献的管理者及社会资深专业人士、知名企业家，由俱乐部理事会推荐或本人自荐，经本俱乐部职能机构确认，本人认可本俱乐部章程，自愿加入本俱乐部，即可成为本俱乐部荣誉会员，并可担任俱乐部荣誉职位。 第十一条顾问 凡为管理者职业生涯管理和职业素质的规划和提升有重大研究成果和教学成果的专家和学者，为企（事）业单位经营管理工作做出重大贡献和突出的业绩的知名管理者、社会资深专业人士、知名企业家，以及与郴州管理者群体密切相关的政府部门、事业单位、社会团体的领导和工作人员，经本俱乐部理事会推荐，本人自愿，即可由本俱乐部聘为顾问。 第十二条入会程序: 1. 提交入会申请，指定代表人；
吉利车型参数.
2010款熊猫1.0L 手动豪华型市场价：4.78万 基本信息 产地属性国产级别属性微型车 款型2010 排量(L)1.0 最高车速(km/h)- 0-100加速时间- 综合参考油耗- 百公里耗电量- 保修政策三年或10万公里 车身参数 长/宽/高(mm)3598*1630*1465 轴距(mm)2340 前轮距(mm)1420 后轮距(mm)1410 最小离地间隙(mm)121 整备质量(Kg)937 车身结构两厢半掀背车车门数(个)5 座位数(个)5 油箱容积(L)35 行李箱容积(L)205 发动机 发动机型号JL3G10 气缸容积(cc)997 进气方式自然吸气气缸排列形式L 气缸数(个)3 每缸气门数(个)4 压缩比10 配气机构DOHC 缸径71.2 冲程83.5 最大马力(Ps)68 最大功率(kW)50 最大功率转速(rpm)6000 最大扭矩(Nm)88 最大扭矩转速(rpm)3600 发动机特有技术CVVT 燃油类型汽油燃油标号93号(京92号) 供油方式多点电喷缸盖材料铝 缸体材料铝排放标准国IV 电动机 动力系统- 电池管理系统-
电动机最大功率(kW)- 电动机最大扭矩(N·m)- 电池支持最高续航里程- 变速箱 变速箱简称5挡手动挡位个数5 变速箱类型MT 底盘转向 驱动方式前置前驱前悬挂类型副车架配合麦弗逊式独立悬挂后悬挂类型扭梁，螺旋弹簧，半独立式助力类型机械液压助力 车体结构- 车轮制动 前制动器类型通风盘式后制动器类型鼓式 驻车制动类型- 前轮胎规格165/60R14 后轮胎规格165/60R14 备胎全尺寸 安全配置 驾驶座安全气囊－副驾驶安全气囊－ 前排侧气囊－后排侧气囊－ 前排头部气囊(气帘)－后排头部气囊(气帘)－ 膝部气囊－胎压监测装置－ 零胎压继续行驶－安全带未系提示- ISO FIX儿童座椅接口- LATCH儿童座椅接口- 电子防盗－车内中控锁● 遥控钥匙●无钥匙启动系统－ 夜视系统－主动安全－ 操控配置 ABS防抱死刹车●制动力分配● 刹车辅助(EBA/BAS等)－牵引力控制系统－ 车身稳定控制－自动驻车/上坡辅助－ 陡坡缓降系统－可变悬挂－ 空气悬挂- 主动转向系统－ 并线提示系统－可变转向比- 外部配置 天窗－全景天窗－ 运动版套装- 铝合金轮圈－ 电动吸合门- 内部配置 真皮方向盘－方向盘上下调节● 方向盘电动调节- 方向盘前后调节－ 多功能方向盘－方向盘换挡－ 定速巡航系统－自适应巡航控制－ 倒车雷达－倒车影像－ 全景摄像头- 自动倒车入位－ 行车电脑显示屏－HUD抬头数字显示－ 座椅配置
国内汽车企业的竞争战略选择
学生毕业论文 题目：国内汽车企业的竞争战略选择 ——以东风汽车公司为例 指导教师：帅亮职称：副教授 姓名：黄小星学号： 13041067 班级： 1302班年级： 13级 专业：工商管理 二〇一七年四月二十八日
中文摘要 从竞争战略来看，战略管理的突出特点是强调战略与选择，这是企业未来生存与发展的基础。国产汽车如东风汽车公司，必须在环境的快速变化中寻找扩大企业利润的机会，将市场现有的风险规避。本文首先研究了我国汽车行业市场，从现有的企业数量，各企业在市场中所占的份额，汽车市场的集中度，各个企业生产出产品的差异化程度，还有汽车行业的进入和退出壁垒等方面来体现。然后根据市场结构的影响因素，主要有三个，市场集中度、规模经济以及进入和退出壁垒，结合我国具体国情分析东风汽车公司所处的市场环境。最后一个部分主要是结合前两个环节的分析，为东风汽车公司提出一些建议，主要有提升营销观念，加大科技研发投入，加强纵向一体化程度，进行企业间的合并重组，在此基础上争取政府实施良好的产业政策。希望通过对东风汽车公司的研究能为国产汽车企业未来的发展提供可以借鉴的地方。 【关键词】东风汽车公司；战略选择；竞争；市场集中度
Abstract From the competitive strategy point of view, the prominent feature of strategic management is to emphasize the strategy and choice, which is the future survival and development of enterprises based.Domestic cars such as Dongfeng Motor Company, must be in the rapid changes in the environment to find opportunities to expand corporate profits, the market to avoid the existing risks.This paper first studied the automobile industry market in China, from the existing number of enterprises, the share of enterprises in the market, the concentration of the automobile market, the degree of differentiation of the products produced by the enterprises, and the entry and exit of the automobile industry Barriers and other aspects to reflect.And then according to the market structure of the factors, there are three, market concentration, economies of scale and entry and exit barriers, combined with China's specific national conditions Dongfeng Motor Company in which the market environment.The last part is mainly based on the analysis of the first two links, for the Dongfeng Motor Company made some suggestions, mainly to enhance the marketing concept, increase investment in science and technology research, strengthen the degree of vertical integration, the merger and reorganization between enterprises, on this basis For the government to implement a good industrial policy.Hope that through the Dongfeng Motor Company research for the future development of domestic auto companies can provide a reference to the place. 【Key words】:DongFeng Motor Corporation；strategic choice；competition；market concentration
足球特色学校青少年体育俱乐部章程
足球特色学校青少年体育俱乐部章程 第一条根据国务院颁布的《民办非企业单位登记管理暂行条例》以及《关于全市社区服务机构进行民办非企业单位复查登记的实施意见》（南京市）等法律、法规之规定，为了规范“南京湖畔之星青少年体育俱乐部”的日常活动，更好地推进该领域的研究和发展，特制定本章程。 第二条本单位的中文名称为：xxx青少年体育俱乐部，英文对照名称为：xxxx Sports Club，缩写。法定住所为：xxxxxxx。 第三条本单位的宗旨：认真贯彻党和政府的体育工作方针和政策，根据《中华人民共和国体育法》及有关规定，为周边地区青少年学生和社区居民提供健身、娱乐与休闲的技术指导和服务，促进青少年学生和社区居民的健康素质的提高，为社会主义精神文明建设服务。 第四条本单位的业务范围是： ㈠体育开放； ㈡体育竞赛； ㈢体育培训； ㈣冬令营、夏令营。
第五条本单位按国家有关规定和核准的业务范围开展活动，实行重大活动报告制度，重视信息化建设，逐步做到通过互联网向登记管理机关报告重大事项。 第六条本单位的性质是使用政府资助资金,由南京市建邺初级中学出资举办，是从事非营利性社会服务活动的社会组织，属民办非企业单位。 第七条本单位的业务主管单位是建邺区教育局，登记管理机关是建邺区民政局。 第二章组织机构和法定代表人的产生、罢免第八条本单位实行董事会领导下的总经理负责制。决策机构是南京湖畔之星青少年体育俱乐部董事会，其成员由举办者及授权人员组成。设董事长1名、副董事长1名，由董事会选举产生和罢免，任期4年，可连选连任。总经理为法定代表人。 第九条董事会每年召开2次。由董事长负责召开，董事长因故不能出席时，应指定或委托其他成员负责召开。董事会会议须有三分之二以上的成员出席方才有效。董事会职权： ㈠选举和罢免法定代表人。根据董事会提名，决定总经理及其他各业务部门负责人的任免； ㈡制定本单位的发展规划和工作计划；
创业俱乐部章程
石家庄计算机职业学院 创业俱乐部章程 第一章总则 学院成立创业俱乐部是以贯彻党的十七大提出的“以创业带动就业”的精神为指导思想，积极响应教育部、省教育厅关于《大力推进高等学校创新创业教育和大学生自主创业工作的意见》的通知精神成立的院级社团组织。目的在于引导大学生增强创业意识、学习创业知识，提高创业能力；组织大学生开展创业竞赛、增进创业交流，扶持大学生实现实际创业、实现创业成才成功的梦想。俱乐部将开展一系列的服务性的活动，为走出校园自主创业的学生提供终身服务。 第二章细则 第一条本组织名称： 石家庄计算机职业学院大学生创业俱乐部，简称创业俱乐部。 第二条意义 1、创业俱乐部是由石家庄计算机职业学院组织成立的激励大学生创业的社团组织；致力于培养和扶持在校大学生把“创业梦想”转变为“创业行动”、把“创业项目”付之于“创业实践”，努力成为大学生初创企业的“助推器”，成为培养青年企业家的新“摇篮”。 2、通过的俱乐部开展的一系列服务性的活动，让那些从学校走入社会的自主创业者仍能把母校当做后方基地，能够得到学院人力、技术、学术上的支持和帮助。并通过他们带动和影响那些在校有创业意愿的大学生。 第三条目的 1、通过邀请社会各界知名人士参加创业俱乐部活动，在社会上提高学院的影响和知名度。 2、以实际行动响应教育部关于大力推进高等学校创新创业教育和大学生自主创业工作的 意见，落实国家中长期教育改革和发展规划纲要提出的创新人才培养模式，增强社会服务能力的具体体现。这一活动，也是我院在数年来不断进行教育教学改革探索中迈出的新步伐。 3、通过让在校大学生会员参与俱乐部的各项系列活动，体验失败的苦涩和收获的喜悦，以 及在实施自选创业项目中体验创业当老板、做股东的感受。起到培养复合型人才的作用。 4、把俱乐部搭建成内外交流的平台和与社会学界、业界沟通的桥梁。
吉利汽车公司简介
吉利汽车公司简介 发布时间：2010年03月29日22时31分 浙江吉利控股集团有限公司是一家以汽车及汽车零部件生产经营为主要产业的大型民营企业集团，始建于1986年，经过十八年的建设和发展，在汽车、摩托车、汽车发动机、变速箱、汽车零部件、高等教育、装潢材料制造、旅游和房地产等方面都取得了辉煌业绩，资产总额已经超过50亿元；特别是1997年进入汽车制造领域以来，凭借灵活的经营机制和不断的观念创新，快速成长为中国经济型轿车的主力品牌，2003年企业经营规模列全国500强第331位，列“浙江省百强企业”第25位，被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业之一，跻身中国国内汽车制造企业“3＋6”主流格局。 浙江吉利控股集团有限公司总部设在浙江省省会城市杭州，在临海、宁波、台州、上海建有四个专门从事汽车整车和汽车零部件生产的制造基地，现已拥有年产20万辆整车、20万台发动机和15万台变速箱的生产能力；随着宁波、台州、上海等新建项目陆续竣工投产，集团的整车生产能力将提升到年产30万辆，发动机生产能力将提升到年产30万台。 浙江吉利控股集团有限公司建有面对国内、国际两个市场的营销网络，在全国共有109个4S汽车专卖店、489家品牌经销商、569家服务站；在海外建有的10余家销售服务网点经营吉利、美人豹、华普三大品牌系列轿车的销售和售后服务；2004年吉利轿车在国内销售达到101611辆，市场占有率达到4.5%，在国内轿车市场排名由2003年的第十位跃居到第七位，在经济型轿车市场占有率达到21.4%；有近5000辆吉利轿车出口到28个国
家和地区，使中国的轿车在国际市场上占有了一席之地；稳定的质量、细微的服务、超值的性价比和体验式的营销使得吉利轿车赢得了国内外老百姓的喜爱，截至2004年年底吉利轿车的社会保有量已超过270000辆，并以每月10000辆的速度递增。 浙江吉利控股集团有限公司现有员工近6000人，其中不乏从国内、外聘请的享受政府津贴的专家和自己培养的大批优秀技术人才；目前集团已经拥有整车、发动机、变速箱和模具的设计、制造能力，先后成立的吉利汽车研究院和吉利发动机研究所每年可推出2—3款全新车型和机型，被喻为“中国第一跑”的都市休闲跑车“美人豹”获得了“中国工业设计创新特别奖”，成为永久收藏在国家博物馆中的中国自主设计开发的第一辆跑车；华普系列轿车被评为“性价出众产品”；吉利系列轿车被评为“消费者喜爱的自主汽车品牌”；自行研制的 MR479Q系列发动机处国内同类机型的先进水平；自主研发的自动变速箱成为国内第一款拥有自主产权的自动变速箱；吉利集团的自主研发能力和创新能力在中国轿车界处领先地位。 浙江吉利控股集团有限公司现生产的吉利、华普、美人豹等品牌的各系列轿车产品全部达到国家环保标准，顺利通过了3C认证。 2004年国家宏观经济调控给国内汽车行业带来了严峻的考验和挑战，面对低迷的汽车市场和各厂家迫于市场压力竞相降价抛售的短期行为，吉利集团及时调整发展战略，集中精力狠抓质量、苦练内功，通过流程再造、管理创新和信息化建设，在企业内部建立起了面对