班组管理规章制度
班组安全管理规章制度(4篇)
班组安全管理规章制度是指为了确保班组内安全、预防事故和保护员工健康而制定的一系列规章制度。
下面是一份班组安全管理规章制度的示范：第一章总则第一条目的为加强对班组内安全工作的管理，保障员工的人身安全和健康，预防事故的发生，制定本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于班组内所有员工及相关人员。
第二章班组组织安全工作第三条班组安全管理组织1.设立班组安全小组，由班组领导担任组长，成员包括班组员工和安全管理人员。
2.班组领导负责安排并组织安全培训，并定期召开安全会议。
第四条安全生产责任制1.班组领导负责班组安全工作的组织、协调和管理，并落实安全生产责任。
2.班组员工应积极履行工作职责，不得违反安全规定。
第三章安全教育和培训第五条安全教育1.新员工入职前，必须接受安全教育，了解班组的安全规定和应急预案。
2.每年定期进行安全教育培训，安排员工学习安全生产知识。
第六条应急演练1.每年至少进行一次应急演练，培训员工应急处理的能力。
2.安排专人负责演练的组织和记录，及时总结演练中存在的问题，并提出改进意见。
第四章安全防护设施和措施第七条设备安全防护1.使用和维护设备时，必须按照操作规程和使用说明书进行，不得擅自改动设备。
2.设备必须定期检修和维护，并记录检修情况。
第八条安全警示标识1.明确安全警示标识，确保员工能够识别和理解。
2.检查和维护安全标识，确保其清晰可见。
第五章事故处理和报告第九条事故处理1.发生事故时，立即采取紧急措施，保护员工生命安全，同时及时通知上级领导和安全管理人员。
2.事故调查组应及时组织调查，并制定事故处理报告。
第十条事故报告1.事故发生后，必须立即向上级主管部门和安全管理人员进行报告。
2.事故报告必须详细、准确、及时，并提出事故的原因和改进措施。
第六章奖惩制度第十一条安全表彰1.对在安全生产中表现优异的员工，可以进行安全表彰，并给予奖励。
2.安全工作成绩优秀的班组，可以进行集体表彰，并给予奖励。
班组规章制度十条
班组规章制度十条
第一条为了保证班组内的秩序和生产工作的顺利进行，特制定本规章制度，凡是本班组
成员，都必须遵守并执行。
第二条班组成员必须严格遵守班组工作时间，不得迟到早退，确保按时按量完成工作任务。
第三条班组成员须服从领导的指挥，不得擅自离岗请假，必须经过领导批准后方可离开
工作岗位。
第四条班组成员必须遵守岗位管理制度，做好本职工作，积极配合同事完成工作任务。
第五条班组成员在工作中要保持良好的工作素质，不得懈怠、偷懒，严禁逃避工作责任。
第六条班组成员须严格执行安全操作规程，保障自身和他人的安全。
如发现安全隐患，
应及时报告，不能瞒报。
第七条班组成员之间要互相尊重、团结合作，不得进行争吵、打架等不良行为，确保班
组和谐氛围。
第八条班组成员在工作中要严禁违规操作，不得私自调整设备参数，严禁随意更改工艺
流程。
第九条班组成员需保持工作环境整洁，不得乱扔废弃物料，保持工作台面清洁整齐。
第十条班组成员在工作中如遇到问题，应及时请教领导或同事，共同解决，不得私自处理，以免造成不良后果。
以上为班组规章制度，凡是班组成员都必须严格遵守，如违反规定，将受到相应的纪律处分。
希望大家共同努力，共同进步，创造更好的工作环境和工作效果。
班组需要哪些管理规章制度
班组需要哪些管理规章制度一、班组成员职责1. 班组组长：负责班组的日常管理工作，制定和落实生产计划，指导和督促班组成员完成工作任务，协调处理班组内部矛盾和冲突，负责汇报班组工作情况。
2. 班组副组长：协助班组组长完成工作任务，负责分工协调班组成员工作，及时处理工作中出现的问题和异常情况。
3. 班组成员：根据班组组长的安排，认真完成各项工作任务，保持工作状态良好，积极配合其他班组成员，确保生产任务的顺利完成。
二、班组工作制度1. 作息时间：班组成员应按照班组的作息时间表规范作息时间，准时到岗上班，不得擅自迟到早退。
2. 生产计划：班组组长应按照生产计划制定班组工作计划，合理安排生产任务，确保生产进度和生产质量。
3. 安全生产：班组成员应遵守安全生产规定，坚持“安全第一”的原则，认真执行安全操作规程，不得有违安全生产规定的行为。
4. 5S管理：班组成员应积极参与5S管理，保持工作环境整洁、有序，遵守各项管理制度，规范工作流程。
5. 质量控制：班组成员应严格按照质量控制标准要求生产，确保产品质量合格，避免次品率和废品率。
6. 纪律要求：班组成员应严格遵守班组纪律要求，服从管理，不得有违纪违法行为，如迟到早退、私放假等行为。
7. 危机应对：班组成员应具备应对突发事件的能力，如火灾、事故等，能够迅速有效地应对危机，保障自身和他人的生命安全。
8. 任务分工：班组组长应根据成员的能力和特长，合理分工任务，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
9. 绩效考核：班组成员的工作绩效应以生产完成情况、工作质量、工作态度等为依据进行考核，根据绩效情况给予奖励和惩罚。
10. 沟通协作：班组成员应保持良好的沟通协作，互相尊重、互相支持，共同完成班组工作任务，避免内部矛盾和冲突。
11. 福利待遇：班组成员应享有相应的福利待遇，如工资福利、休假制度、职业培训等，确保班组成员的权益和利益。
以上是班组需要遵守的管理规章制度，希望班组成员能够认真遵守，保持工作秩序，共同努力，实现班组的良好发展和稳定运转。
班组管理规章制度范文(3篇)
班组管理规章制度范文一、概述本制度旨在规范班组管理行为，提高工作效率，促进团队合作，确保组织的正常运行。
二、班组组建1. 班组由经理根据工作需要和团队人员情况组建，组建过程中应充分考虑员工的专长和兴趣，以提高工作效率。
2. 组建班组需进行公告，并充分听取员工的意见和建议。
三、班组职责1. 班组应按照上级要求和工作计划，完成各项工作任务，并保证质量和进度。
2. 班组应加强沟通与协作，促进团队合作，共同解决问题。
3. 班组应定期开展工作总结与评估，及时发现问题并提出解决方案。
四、班组成员管理1. 每位成员应全面了解班组的工作内容和目标，充分发挥自己的专长，为团队的发展贡献力量。
2. 成员应按时到岗，严守工作时间，不得私自请假或迟到早退，如有特殊情况需提前请假并得到批准。
3. 成员应保持良好的工作态度，积极回应工作需求，不得推卸责任或懈怠工作。
4. 成员间应相互尊重和支持，遵守团队规则，不得互相攻击或泄露他人隐私。
5. 成员应参加组织的各类培训，不断提升自身的专业技能和业务水平。
五、班组会议1. 班组应定期召开会议，讨论工作进展和问题，制定解决方案并记录相关决策。
2. 班组会议要确保公开透明，成员间应进行充分的交流和讨论，相互尊重意见差异。
3. 班组会议记录应详细记录讨论的内容、决策的结果和个人分工，以备后续查阅和跟踪工作进展。
六、工作纪律1. 班组成员应遵守公司的工作纪律和各项规章制度，如违反规定将受到相应的纪律处分。
2. 班组成员应保护公司和客户的商业秘密，不得泄露相关信息，必要时应进行保密协议的签署。
七、奖惩制度1. 对于表现优秀的班组成员，将给予表彰和奖励，激励其继续努力工作。
2. 对于违反规定或工作不力的班组成员，将根据情节轻重给予相应的纪律处分，包括扣除奖金、警告、记过、降职等。
八、附则1. 班组管理规章制度的修订和解释权归公司所有，如有需要，将进行修订并及时通知班组成员。
2. 班组成员应自觉遵守本制度，并对其它成员进行监督和督促，共同营造良好的工作氛围。
班组安全管理规章制度范文（四篇）
班组安全管理规章制度范文第一章总则第一条为了保障班组成员的人身安全和财产安全，加强对生产过程中安全事项的管理，规范班组成员的工作行为，根据国家相关法律法规和公司安全管理制度，制定本规章制度。
第二章安全管理职责第二条班组长是班组的安全生产管理责任人，负责全面组织实施班组的安全生产工作，确保班组成员的安全生产环境。
第三章安全生产措施第三条班组成员在生产作业过程中，必须严格按照操作规程进行操作，禁止任何违章指挥、违章操作，确保操作安全。
第四条班组成员必须按照规定佩戴个人防护装备，并定期检查个人防护装备的使用情况，确保其有效性。
第五条班组成员发现设备设施存在安全隐患或者存在故障现象，应立即上报班组长，由班组长及时组织维修或更换，确保设备设施的正常运行。
第六条班组成员在工作中发现并能够及时处理小型火灾，必须立即报告，并进行灭火，确保火灾得以及时扑灭。
第七条班组成员在工作过程中发现有人员受伤或者发生意外事故，必须及时报警并立即采取紧急救护措施。
第八条不得擅自使用火种或者易燃、易爆物品，禁止在生产场所吸烟。
第九条每天下班前，班组成员必须对所管辖的区域进行巡视，确保安全隐患及时发现，及时整改。
第四章安全教育培训第十条班组成员入职时，必须进行安全教育培训，并签订安全责任书。
第十一条班组长负责定期组织安全培训，提高班组成员的安全意识和安全技能水平。
第五章处罚与奖励第十二条班组成员违反本规章制度的，将按照公司相关规定进行处罚，严重者将给予相应的纪律处分。
第十三条对于积极参与安全生产工作，发现并防止了安全事故的班组成员，将予以表扬和奖励。
第十四条对于产生事故的码组成员，将依法追究责任，承担相应的法律和经济责任。
第六章附则第十五条本规章制度自颁布之日起生效，如需修改，必须经公司批准后方可生效。
第十六条班组成员在工作中必须严格遵守本规章制度，如有违反，将承担相应的法律责任。
班组安全管理规章制度范文（二）第一章总则第一条为了加强班组的安全生产管理，保障员工的人身安全和财产安全，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
班组安全管理制度(三篇)
班组安全管理制度是指为了保障班组成员的安全，预防事故的发生，规范班组内安全工作的一系列规章制度。
以下是一个班组安全管理制度的草稿：1. 安全责任：- 班组长负责班组的安全工作，必须认真履行安全管理职责，确保班组成员的安全。
- 班组成员有安全责任，必须积极参与安全工作，严格遵守安全规定。
2. 安全教育培训：- 定期进行安全教育培训，包括安全操作规程、事故应急预案等内容。
- 新入职员工必须参加安全培训并通过考核。
3. 安全措施：- 班组必须制定详细的安全操作规程，明确各工作环节的安全要求和操作流程。
- 班组成员必须正确使用个人防护装备，并保证其完好有效。
- 高风险作业必须制定相应的工作许可证，并按要求执行。
4. 安全检查：- 班组长有义务对班组的安全情况进行定期检查，及时发现和解决安全隐患。
- 发现安全隐患必须立即采取措施进行整改，并做好相应记录。
5. 事故报告与处理：- 发生事故时，班组成员必须立即报告班组长，并配合进行事故调查。
- 对事故责任者必须按照规定进行处理，并采取措施防止类似事故再次发生。
6. 奖惩措施：- 按照安全规定，对积极参与安全工作的班组成员进行奖励和表彰。
- 对违反安全规定或造成事故的人员进行相应的纪律处分。
以上是一个班组安全管理制度的草稿，具体内容还需根据实际情况进行调整和完善。
班组安全管理制度（二）第一章总则第一条为了保障班组成员的人身安全和健康，保护单位财产安全，根据国家有关法律法规，制定本班组安全管理制度（以下简称“制度”）。
第二条本班组所有成员必须严格遵守本制度，加强对安全管理的重视，共同营造安全稳定的工作环境。
第三条班组安全管理的宗旨是预防事故的发生，防止危险因素对人身和财产造成损害，保障班组成员的生命安全和身体健康。
第四条本制度适用于班组所有成员，包括负责人、员工、实习生等。
第五条班组成员应当参加安全培训，了解并掌握相关的安全管理知识和操作方法，提高安全意识和应对能力。
班组安全管理规章制度范本（3篇）
班组安全管理规章制度范本安全奖惩制度为了严格执行党和国家的安全生产方针，贯彻执行安全法规，认真执行三大规程，杜绝三违现象发生，在安全生产中严格执行各工种岗位责任制，并制定奖惩制度如下：1、严格遵守作息时间，班前学习必须参加，少参加班前会的每人每次罚款____元。
2、严格执行各工种交接班制度，交班时要将上一班情况交接清楚。
3、把钩工严格执行入井检身制度及出入井人员清点制度，严格执行打点制度。
4、对于违章指挥，违章作业的责任人视情节轻重给予一定处罚。
5、矿对日常安全生产中坚守岗位、遵章守纪、带头执行三大规程，无违章的个人、井队，给予一定的奖励。
6、对于各级检查所提出问题较少的井口，在年末评比中给予一定奖励。
事故隐患排查制度1、特种作业人员必须按规定对所管理的设备、仪表做定期检查，保证设备，仪表完好。
2、各工种严格执行《安全规程》和《操作规程》，严禁违章作业。
3、煤矿所有人员发现不安全隐患都有责任向矿领导反应情况。
4、矿长每____天组织管理人员对整个煤矿进行检查，排查隐患。
5、安全检查时，发现的不安全隐患能现场解决的要立即处理，不能现场解决的要制定措施，确保安全。
6、对各种安全隐患要责成专人负责处理，对重大隐患处理时由矿长亲自指挥。
7、对所发现的不安全隐患地点、原因、处理措施和处理结果做好记录。
一、各班次必须提前四十分钟，在会议室由各区按时组织召开班前会。
二、班前会由主管区长或当班副区长主持，安检员、技术员以及本班次工人必须全部参加。
三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
^四、安检员要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。
五、技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。
六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。
七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
班组管理规章制度范文3篇
班组管理规章制度范文3篇第一章总则第一条为规范班组管理，提高生产效率，确保员工安全，特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于公司下属各班组管理。
第三条班组长为班组管理的组织者和领导者，对班组内员工负有管理责任。
第四条班组长应当遵守公司规章制度，积极履行管理职责，维护班组内工作秩序。
第五条班组内员工应当服从班组长的管理和指挥，共同维护班组内的和谐氛围。
第六条班组管理应遵循公正、公平、公开的原则，实行民主管理。
第七条班组长应当及时记录班组工作情况，负责向公司管理层报告。
第八条班组长有权对员工的工作进行评价，对违规行为进行处理。
第二章班组组建第九条公司下属各班组应当根据工作需要及时成立。
第十条班组长应当经过公司同意，方可担任班组长职务。
第十一条班组长应当了解班组内员工情况，合理安排工作任务。
第十二条班组内员工应当按照班组长的要求完成工作任务。
第十三条班组长有权对工作不力的员工进行培训和指导。
第十四条班组长有权根据公司规定对员工进行调岗、辞退等。
第三章班组管理第十五条班组管理应当遵循“以人为本”的理念，关注员工的生活和工作。
第十六条班组长应当尽力提高员工的工作效率，为员工创造良好的工作环境。
第十七条班组内员工应当尊重班组长的管理，服从管理安排。
第十八条班组长有权对员工进行奖惩，奖励表现突出的员工，惩罚违纪行为。
第十九条班组长应当及时处理班组内的工作纠纷，维护班组的团结。
第二十条班组长有权向公司汇报班组在经营、管理、安全等方面的情况。
第四章第二十一条班组长应当严格执行公司的安全生产规定，确保员工的人身安全。
第二十二条班组长有权对员工进行安全培训，增强员工的安全意识。
第二十三条班组内员工应当遵守公司的安全制度，正确使用安全设备。
第二十四条班组长应当定期组织安全演练，提高员工应急处理能力。
第二十五条班组长有权对违反安全规定的员工进行批评、教育和处理。
第五章班组奖惩第二十六条班组长应当根据员工的表现给予奖励，鼓励员工积极工作。
班组管理制度(精选12篇)
班组管理制度（精选12篇）班组管理制度篇一为了强化班组管理，提高设备检修水平，保障文明生产，参照《绩效考核的管理(试用)方法》及部门管理制度，特制定本办法：一、生产方面：1、检查设备时，各检查人员一定认真仔细，在一定时间内若在本人所辖设备上发生较大故障，经分析由于检查设备不认真造成的，绩效考核扣2分，奖金考核视设备损坏程度。
2、发生不服从分配、完不成任务的个人，一次扣绩效考核10分，奖金考核50元。
3、在任何场合，检修期间都应遵守节约的原则，杜绝浪费，发现一次扣责任人1分，检修完毕后，都应作到工完料净、场地清，凡不清理现场卫生，发现一次扣责任人2分。
二、劳动纪律方面：遵守劳动纪律，不发生违纪现象，按时上下班，不迟到、不早退。
1、迟到；未在规定的上班时间到达办公地点或签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元，班车迟到不计。
2、早退；未按规定的。
下班时间下班包括在下班时间之前离开办公地点，并且没有下班前准时到班组签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元。
下班前签到时间为：上午：11:50下午：17:003、请假；有事请假1小时以内扣0.5分；2小时以内扣1分，超过2小时者按换休并扣2分；无故不请假者计旷工扣20分；如需要换休提前请假者不计。
4、工作时间不睡岗、串岗、脱岗发现违纪一次绩效考核扣1分，奖金考核20元。
5、上班期间喝酒、打牌的每发现一次，绩效考核扣2分，奖金考核50元。
三、其他方面：1、卫生值日人员负责班组卫生的全面管理，若发生卫生差，扣当天卫生值日人员绩效考核扣1分，奖金考核20元。
如果当班值日人员未打扫卫生的扣当天卫生值日人员绩效考核扣2分，奖金考核30元。
2、对于在工作中表现突出，勇于发现设备缺陷，积极参加危、难、险、重的工作，班组将酌情给予加分。
注：1、对于违章违纪被上级部门考核的将加倍；2、若有驳与上级规定的，按照上级制度为准；3、本规定经班委会通过实施。
班组管理制度篇二班组日常管理制度是企业运营中不可或缺的一部分，它涵盖了工作流程、责任分配、沟通机制、绩效考核等多个方面，旨在确保班组工作的高效有序进行。
班组管理规章制度(三篇)
班组管理规章制度班组管理是组织管理中的重要环节，对于保障班组成员的权益，提高工作效率具有重要意义。
为了更好地规范班组的管理，我公司制定了以下班组管理规章制度，内容如下：第一章总则第一条为了保障班组成员的合法权益，加强对班组工作的规范管理，充分发挥班组的积极作用，特制定本规章制度。
第二章班组的组织与设置第二条班组是公司内部的基本组织单位，由若干名员工组成，设有班组长和副班组长。
第三条班组设置应根据工作需要和成员数量进行合理规划，经公司上级部门或人力资源部门批准。
第四条班组成员应具备相关工作岗位要求，并通过公司内部培训合格。
第三章班组的职责与权力第五条班组负责完成公司分配的任务，并保质保量地完成工作。
第六条班组负责组织成员开展各种形式的培训和学习，提升工作能力和水平。
第七条班组负责制定和执行工作计划，协调各成员的工作安排。
第八条班组具有适当的自主权，可以根据具体工作情况，合理调整工作进度和任务分配。
第四章班组成员的权益与义务第九条班组成员享有依法享有的各项权益和福利，包括劳动合同约定的工作待遇、休假制度、社会保险等。
第十条班组成员应遵守公司制定的各项规章制度，服从班组长和副班组长的管理。
第十一条班组成员应按时参加班组会议和培训活动，积极配合完成班组工作任务。
第五章班组的管理机制第十二条班组长是班组的负责人，负责组织和管理班组工作，协调成员之间的关系，及时向上级报告工作进展和存在的问题。
第十三条班组长应根据具体情况，合理分配工作任务和职责，对成员的工作进行评估和考核。
第十四条班组长有权对班组成员进行批评、奖励和处罚，但必须遵守公司的相关规定。
第六章班组的奖励与处罚第十五条对于优秀表现的班组成员，公司将给予表彰和奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
第十六条对于违反规章制度或工作纪律的班组成员，将按照公司的相关规定进行纪律处分，包括警告、记过、记大过等。
第七章附则第十七条对于本规章制度中未涉及的其他事宜，可由公司按照需要制定额外规定，并向班组成员进行解释和宣传。
班组管理规章制度范文（5篇）
班组管理规章制度范文(1)班组安全生产管理制度1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。
2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。
3、抓好安全思想教育工作。
带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。
4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。
5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。
随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。
6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。
7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。
参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。
8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。
虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处理不安全隐患。
(2)采煤班安全生产管理制度1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。
2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。
3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。
4、建立健全各项管理制度。
5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。
切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。
6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。
班组安全管理规章制度范文（4篇）
班组安全管理规章制度范文是为了保障班组成员的安全身体，规范班组安全管理工作，维护班组正常运转而制定的一系列规章制度。
以下是一个班组安全管理规章制度的例子：第一章总则第一条为维护班组员工的人身安全和工作环境的安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全体班组成员，包括班组负责人、普通工人等。
第三条班组成员应严格遵守本规章制度，并且积极参与班组安全管理工作。
第四条班组负责人应组织实施本规章制度，并负责监督班组成员的安全工作。
第二章人身安全第五条班组成员在工作期间，应严格按照安全操作规程进行操作，不得擅自违反操作规程。
第六条班组成员应佩戴工作用品，如安全帽、安全鞋等，不得擅自脱离。
第七条对于有危险性的作业，班组成员必须配备必要的防护设备，并正确使用。
第八条班组成员发现安全隐患，应立即向班组负责人汇报，并采取相应措施进行处理。
第三章劳动安全第九条班组成员应定期参加劳动安全培训，了解相关安全知识，并掌握应急处理方法。
第十条班组成员应保持工作环境的整洁，确保道路通畅，减少工伤事故的发生。
第十一条班组成员应正确使用劳动工具和设备，遵守操作规程，不得擅自私自操作。
第四章火灾防控第十二条严禁在禁烟区域吸烟，不得将燃火源带入易燃区域。
第十三条班组成员应熟悉火灾报警器的使用方法，并能够正确处理火灾紧急情况。
第十四条班组负责人应定期组织火灾演练，确保班组成员掌握火灾应急处理技能。
第五章突发事件处理第十五条对于发生的突发事件，班组成员应迅速采取相应的措施，保障自身安全。
第十六条班组负责人应制定相应的应急预案，加强突发事件的应急处理能力。
第六章处罚与奖励第十七条对违反本规章制度的人员，班组负责人有权采取相应的处罚措施。
第十八条对于积极参与安全管理工作，遵守规章制度的人员，班组负责人应予以适当奖励。
第七章附则第十九条本规章制度自颁布之日起生效，班组成员应立即执行。
第二十条对本规章制度的修改和解释权归班组负责人所有。
以上是一个班组安全管理规章制度的简单范例，具体应根据实际情况进行制定和调整。
班组内部管理制度（四篇）
班组内部管理制度是指为了有效组织和协调班组成员之间的工作关系，确保班组内部运作的规范化和高效性而制定的一系列规定和制度。
以下是一个关于班组内部管理制度的____字范例。
一、总则1. 本制度是针对班组内部管理而制定的，旨在规范班组成员的行为，确保班组工作的顺利进行。
2. 班组成员应严格遵守本制度，遵循班组的管理目标和工作要求，保证班组的整体利益。
二、班组成员的权利和义务1. 班组成员有权参与班组工作的讨论和决策，提出合理的建议和意见。
2. 班组成员有权享受公平、公正的工作环境，获得相应的奖励和激励措施。
3. 班组成员有义务遵守班组工作纪律，完成分配的任务，提高工作质量和效率。
4. 班组成员有义务保守班组的商业机密和内部信息，不得泄露或擅自利用相关信息。
三、班组工作流程1. 每天上班前，班组成员需按照班组长的安排和要求准时到岗，做好工作准备。
2. 班组成员需按照分配的工作任务进行操作，确保任务的完成质量和时间。
3. 班组成员在工作中如遇到问题或困难，应及时向班组长或其他成员寻求帮助和解决方案。
4. 每周进行一次班组会议，回顾上周工作，总结经验，讨论下周工作计划，并记录会议纪要。
四、班组成员的行为规范1. 总体规范（1）班组成员应遵守国家法律法规和公司的相关规定，不得从事违法或违反道德的活动。
（2）班组成员应保持良好的工作作风和职业道德，不得进行损害班组声誉或个人信誉的行为。
（3）班组成员在工作中应遵守安全操作规程，注意劳动保护，确保工作安全。
2. 工作纪律（1）班组成员应保持良好的工作纪律，按时上下班，按时完成工作任务。
（2）班组成员应准时参加班组会议，如有特殊情况不能参加，应提前请假并说明原因。
（3）班组成员应尊重上级和同事，不得进行辱骂、诽谤或歧视的行为。
3. 机密保密（1）班组成员应严守班组的商业机密，不得擅自利用、泄露相关机密信息。
（2）班组成员在离职或调岗时，应履行保密责任，不得将班组的机密信息带出或传递给他人。
2024年班组管理规章制度范文（三篇）
2024年班组管理规章制度范文第一章总则第一条为进一步提升我厂各部门班组建设水平，规范班组管理制度，力争成为同行业中的标杆，特制定本制度。
第二条我厂综合部被明确为班组建设的统一管理部门，负责相关事务的归口管理。
第三条本制度具有广泛的适用性，涵盖我厂所有部门及其下属班组。
第二章职责及权限第四条为加强班组建设，我厂特成立班组建设领导小组，并下设工作小组负责日常运作。
各相关部门部长直接领导班组建设工作，各职能部门则依据职责分工提供专业指导。
第五条班组建设领导小组的职责包括但不限于：一、确立并适时调整班组建设的管理目标、指标及工作原则。
二、审议并批准我厂班组建设管理体系、考评及奖励办法等关键事项。
第六条班组建设工作小组的职责主要包括：一、在领导小组的领导下，全面规划、组织、协调、监督、检查及考评我厂的班组建设工作。
二、负责制定我厂班组建设管理体系，并细化各部门的具体考评细则与奖励措施。
三、针对班组建设提出建设性建议与改进措施，并推动其落实。
第七条班组所在部门需承担以下职责：一、积极完成厂部下达的班组建设任务，具体负责部门内的班组建设工作，并落实工作小组的各项安排。
对出现的问题及时协调反馈，提出改进措施，以持续推动部门班组建设。
二、严格执行我厂班组建设管理体系，制定部门内部的班组管理细则，并向工作小组报备。
三、遵循公开、公平、公正的原则，认真开展班组建设绩效申报工作。
四、结合部门实际，推广质量管理方法，进行质量成本与安全经济分析等。
第八条其他职能部门如____部、____部等，作为班组建设的分工职能部门，应树立服务意识，按职能分工对班组进行业务指导、检查及考评。
第三章班组考评第九条班组建设领导小组负责主持班组考评工作，评估班组建设管理体系的改进机会与变更需求，以确保其持续保持适宜性、充分性与有效性。
第十条班组考评原则上每年进行一次。
但在以下情况下，领导小组可决定增加考评频次：一、组织机构或班组建设管理目标发生重大变化时。
生产班组管理制度(6篇)
生产班组管理制度（6篇）生产班组管理制度（精选6篇）生产班组管理制度篇1班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都是在班组中进行的，而班组长是班组的第一责任人，是兵头将尾，只有将班组的各项工作做细、做实，才能充分发挥班组在生产中的基础性工作。
一、人员调配：根据班组人员的操作技能状况，合理安排各区域的操作人员。
利用生产间隙，安排人员跨区域学习，提高班组的操作技能，夯实班组的技能基础，也为人员的调配提供了保障。
二、安全工作：安全工作一直是班组工作的重点，从以下几方面严抓班组安全工作：1）充分利用对讲系统，成立了班组安全广播站，由专人每班播报安全提示。
将设备的作业标准和规章制度在工作间隙重复播报，提高操作工的安全意识，强化对安全规章的学习。
2）利用班前班后会，有针对性让组员宣读自己所操作设备的操作要领及安全注意事项，将作业指导书的学习化整为零，不间断、反复地学习。
3）加强现场巡查工作，在现场巡查中，要认真做好三勤（勤动脑、勤观察、勤沟通）和三查（班前检查、班中复查、隐患排查）工作。
在现场巡查中，一边落实标准化作业的执行情况，及时发现班组成员工作中出现的问题，一边可以了解掌握每个人的操作特点。
有针对性地对成员的薄弱环节进行提醒。
在巡查中，随时与地面人员进行交流、沟通。
及时了解他们对工作的要求，创造良好的工序服务关系。
4）针对班组成员工作中的薄弱环节，阶段性地变化班前誓词，强化大家的安全意识。
三、班组建设工作：班组是一个小社会，只有一支有凝聚力的队伍才能将个人能力转变成一股向上的合力。
1）在班组人员管理中，始终贯彻“二必须”的原则。
对情绪不正常和受到批评的组员必须与之谈心。
注意观察组员在工作中的思想，情绪变化，弄清原因，因势利导。
尽己所能地帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪。
对受到处罚的个人，单独与其谈心，消除抵触情绪，让大家保持良好的心态投入工作，提高安全生产力。
2）利用班前会的机会，分析事故原因，结合实际提出防范措施，解析相关知识点，带动组员提高理论知识和操作水平，提倡职工互相学习，取人之长，补己之短，以工作促学习，以学习促工作，提高班组的整体素质。
班组管理制度(精选10篇)
班组管理制度班组管理制度目的：为确保公司班组的顺利运作，提高工作效率，规定班组成员的权利和义务，明确各部门间的职责和协作关系，维护公司的利益，建立一个科学的管理体系。
范围：班组管理制度适用于公司的所有班组。
制定程序：班组管理制度由公司的人力资源部门和相关部门共同制定，并报经公司领导同意并公布。
内容：1.班组的组成班组由一组工人组成，每个班组需要指定一名班长来负责协调、管理和工作组织。
班组成员需要遵守公司规章制度，服从岗位安排和工作要求，完成既定工作任务。
2.班组的职责班组需要按照公司的安排和要求，完成既定工作任务。
班组成员需要具备较强的工作责任感和工作积极性，积极参与各项工作，保证工作质量。
3.班组的协作关系各班组之间需要保持紧密合作，形成高效协作的态势。
在各类工作中，应及时沟通交流，发挥利用各班组的优势，提高工作效率。
4.班组的考核评分公司将定期对每个班组进行考核评分。
考核评分将根据班组完成工作任务的质量和工作效率来进行评定。
5.班组的奖惩制度对于完成工作任务较为出色的班组，公司将给予相应的奖励。
对于工作任务没有完成的班组，公司将予以相应的惩罚。
责任主体：人力资源部门负责全面监督和审核班组管理制度的执行情况，并对违反规定的行为进行相关处理。
执行程序：公司的各部门应该深刻理解班组管理制度的内容，严格执行班组管理制度，及时上报班组的工作进展和突出问题，确保各项工作的快速完成，并避免紧急情况的发生。
责任追究：违反班组管理制度的员工，将受到相应的处理。
情节严重者将进行相应的纪律处分。
如情节恶劣，将被追究法律责任。
相关法律法规及公司内部政策规定：1.《劳动合同法》《劳动合同法》规定劳动者应当遵守用人单位的管理规定和地方劳动纪律，履行劳动合同的义务。
2.《劳动法》《劳动法》明确规定用人单位应当制定劳动制度、工作规程和操作规程，维护劳动者的合法权益。
3.《劳动保障监察条例》《劳动保障监察条例》规定劳动监察机构有权对用人单位的劳动保障制度和规章制度进行监督检查，发现问题应及时处理。
班组安全管理班组安全管理制度优秀9篇
班组安全管理班组安全管理制度优秀9篇班组安全是指不受威胁，没有危险、危害、损失。
班组人员的整体与生存环境资源的和谐相处，互相不伤害，不存在危险的危害的隐患。
以下是小编为大伙儿收集整理的9篇班组安全管理的相关范文。
班组安全管理制度篇一一、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。
二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。
三、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。
发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。
事故报告和处理程序班组长接到事故报告后，应立即向跟班付队长、值班干部和调度室报告。
事故报告内容：(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。
(2)事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。
(3)事故发生的。
初步原因。
(4)事故发生后采取的措施及控制情况班组安全管理的重要性篇二浅谈煤矿班组安全管理中的人本效应人是生产力中较活跃的因素，更是煤矿安全生产管理诸要素中较重要的决定因子。
班组作为矿井安全生产中的较基层组织，要顺利贯彻落实企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织和完善的安全措施，实现安全生产任务目标，就须坚持以人为本，充分发挥班组成员的主观能动性和工作积极性。
因此，班组安全管理的优劣，决定于人本效应的充分发挥。
下面，笔者就如何发挥煤矿班组安全管理中的人本效应谈几点粗浅的认识。
一、加强班组安全文化建设，塑造班组安全管理的灵魂安全文化是一种独具特色的文化现象，是进行安全管理的有效形式，它以人为本，以文化为载体，通过文化的渗透提高人的安全价值观和规范人的行为，是安全管理的灵魂。
班组作为参与管理的较基层组织，既是安全生产的直接承载者，又是各项安全制度、措施的直接执行者，更应该认真研究加强班组安全文化建设的新途径、新方法和新手段，从提高组员的安全思想境界和维护组员的安全权益入手，大力进行“我懂安全、我要安全、我会安全”的引导，动用一切手段进行全过程、全方位的安全理念、安全价值观的宣传和灌输，使“自己的安全自己管，指望别人不保险”、“我的责任我知道，我的责任我落实”的安全理念真正变成每个组员的自觉行动。
班组管理规章制度范本(4篇)
班组管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范班组管理，提高工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条班组管理适用于本单位内所有班组，包括生产班组、质检班组、维修班组等。
第三条班组管理应遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益。
第四条班组管理应注重团队合作，强调沟通、协作和互助精神。
第二章班组组建第五条班组由一名具备相关技能及经验的组长领导，成员由组长根据工作需要组建。
第六条组长应具备良好的管理能力和沟通能力，能够有效协调和组织班组工作。
第七条组长应向上级领导汇报班组工作情况，并根据实际情况制定对应的工作计划。
第三章班组工作第八条班组成员应按照组长的安排完成工作任务，不得违反组织安排单独行动。
第九条班组成员应密切配合工作，相互帮助，共同完成工作目标。
第十条班组成员不得私自调换工作岗位，必须经过组长同意后方可调动。
第四章奖惩措施第十一条对于工作出色的班组和个人，将给予相应奖励和表彰，包括但不限于表扬信、奖金、荣誉称号等。
第十二条对于工作不积极、违反规定、造成损失的班组和个人，将给予相应惩罚，包括但不限于警告、扣减奖金、降低评级等。
第五章其他规定第十三条班组成员应保守公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息以及客户信息。
第十四条班组成员应保持良好的工作状态，不得利用工作时间进行私人事务。
第十五条班组成员有权提出合理意见和建议，应积极参与班组会议，并实名提出。
第六章附则第十六条本规章制度由班组管理委员会负责解释和修订。
第十七条本规章制度自颁布之日起生效，有关事宜由班组管理委员会负责指导和落实。
班组管理规章制度范本（2）第一条班组的组成和职责1.1 班组由指定的成员组成，每组人员包括班组长和其他成员。
1.2 班组的职责是完成指定的任务，并确保任务按时完成。
第二条班组的工作时间和休息时间2.1 班组的工作时间为每周五天，每天工作8小时。
2.2 班组成员有按时参加工作的义务，迟到早退将受到相应的处罚。
班组规章制度范本(精选10篇)
班组规章制度范本（精选 10 篇）篇 1：班组管理规章制度第一条为保证现实班组工作现场秩序，消除管理和工作中的失误，防止事故发生，特制定本管理制度。
第二条班组现场管理需要要遵循“7s”原理：整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（setketsu）、素养（shitsuke）、安全（secui6ty）、节约（saving）。
第三条为加强办公室的管理，维持正常工作次序的工作环境，树立网络维护中心员工的良好形象，故依照公司相关规定办公室管理制度：（一）上班时间：上午 8：00—12：00，下午 15：00—18：00。
如有特殊原因请假或外出办公，必须向直接主管请示，批准后方可请假和外出。
（二）上班之前要打扫卫生，整理办公台面。
（三）工作期间员工应穿戴正解、严禁穿拖鞋、背心入内。
（四）办公室内工作用品、资料、财务应排放整齐，不准推放私人物品。
（五）晚上工作人员无特殊情况，不得在办公室逗留 22：00第四条为了做好现场维护工作的精细化管理，使基站现场维护工作走上日常化、正规化，确保基站现场维护工作进一步规范，特定制维护人员现场管理制度。
（一）应按照年度、月度作业计划的规定，按时对基站现场维护工作。
（二）外出进行基站维护应保持良好的个人卫生习惯，必须佩戴工号牌。
（三）维护人员进去基站，首先应在机房出入登记本上按要求进行登记，然后才开始工作。
（四）维护人员进入机房，首先应观察机房的基础环境有无异常，填好记录。
（五）维护人员对基站进行巡视巡检时，发现问题及时处理，处理不了，必须将问题记录，以便问题汇总后部门处理，并跟踪处理。
第五条考核（一）为违法办公室管理制度的员工予以考核。
（二）对在公司、部门或班组的现场管理巡检时发现问题的员工予以考核。
篇 2：班组管理规章制度为正常开展班组生产，有效发挥班组员工生产积极性，制定本制度：一、班组为公司最基本生产单位，维修生产作业一般以班组为单位进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
班组管理规章制度
一工作态度
1.考勤
（1）迟到、事假2分/天，早退5分/天。
（2）旷工10分/天
（3）班组安排加班，由班委会作好记录作为调休的依据，调休时间超过加班时间扣2分/天。
连续请假两天以
上工作分算虚分。
出差、学习、疗养、助勤最后一个
星期六、星期天不算虚分。
2.服从性
（1）不服从生产安排扣10分/次。
3.配合性
因配合不及时影响工作完成扣5分/次。
二安全管理
1.未正确穿戴防护用品扣1分/次，未正确使用安全用具扣5
分/次（女生长发必须塞入帽中）
2.违章操作扣10分/次。
（见公司相关规定）
三工艺管理
工艺纪律执行：严格按工艺文件操作，如有违反扣5分/次。
四设备管理
1.设备保养：按规定进行日常检查保养，发现一处扣1小时/
次，
2.违章操作和使用设备、工装模具、计量器具扣1分/次。
六现场管理
1.“5S”管理
（1）所有设备、工装、工具完后不整理、不归位，每组每人每次扣3小时。
（3）卫生区脏、乱、差每区没人每次扣2小时。
（4）每天每组派一人负责全天值日，其职责：每天所有卫生区和现场进行巡查并清洁，下班前检查不合格1小时
/处。
下班前未停水、断电源、2小时/次。
2.物料保管
由于各种原因导致物料浪费五小时一次。
七奖励加分
1.合理化建议
对工艺、设备、工装、质量、现场安全等方面提出改进意见并被采纳2分/次。
2.发现质量、安全隐患
生产过程中及时发现物料、产品存在质量问题，设备、工装器具等存在安全问题，避免公司遭受损失2分/次。
3.临时工作
(1)圆满完成临时交代的工作，表现突出受到表扬2分/次。
(2)班组设备、仪器仪表、设施积极主动给予维护保养者
0.5~2分/次。
4.其它兼职工作2分/（项、月）
5.每月考核最少的小组每人加2分，考核多的每人扣2分次八以上几为班组内部考核，所考核的小时为标准工时，纳入班组经费。
个人行为（明知不能违而偏要违反者）被分厂或车间考核直接落实到当事人，包括现金和绩效分。
不确定因素发。
九组长津贴：以标准工时计算，每天0.5小时乘以本人出勤天数。
职责：协助班委会管理生产和现场，起到良好的带头作用。
十工作安排原则：班长→班委会成员→组长→组员
生产调休：组长同意后再由班长开休。
于2010年3月29日开始实行
引线班班委会
2011-4-6。