新员工上岗培训制度
新员工培训培训制度4篇
新员工培训培训制度4篇【第1篇】新员工培训管理制度一、培训目的:为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解,做好心态调节,尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,把握工作要领、工作程序和工作办法,以及成为优秀员工需要具备的专业素养、责任感、职业信用、专业精神。
特制定该管理规定。
二、培训期间:新员工入职培训期1 个月,包括2—3 天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源部按照详细状况确定培训日期。
三、培训对象:公司全部新进员工。
四、培训方式:1、脱岗培训:由人力资源部制定培训方案和计划并组织实施,采纳集中授课及研究、参观的形式。
2、在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有些技能与工作岗位所要求的技能举行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。
可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材:《员工手册》六、培训内容:1.企业概况:公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、将来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩状况介绍以及新员工关怀的各类问题解答等。
2.员工手册:公司规则制度、奖惩条例、行为规范等。
3.入职须知:入职程序及相关手续办理流程。
4.财务制度:费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。
5.平安学问:消防平安学问、设备平安学问及紧张大事处理等。
6.实地参观:参观公司各部门。
7.介绍沟通:介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工熟悉并沟通恳谈。
8.在岗培训:服务意识、岗位职责、业务学问与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。
七、培训考核:培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成果的50%。
书面考核考题由各位授课老师提供,行政人事部统一印制考卷;应用考核利用观看测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训学问或技巧的应用及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
新进员工安全教育培训制度(5篇)
新进员工安全教育培训制度目的:为完善我司于安全生产的培训工作，特定以下《三级安全生产》培训计划，对新员工进行有系统的培训。
适用范围：所有新入职、调职、特殊工种、调岗、复工(工伤及休假超过二个月以上)人员。
具体内容：1.新入职员工都必须接受不少于二天的安全生产培训教育，经考核合格方可试用。
2.每个新进员工都须填写《职工三级培训》卡。
3.第一天上午《厂级教育》由人力资源部及安全主任负责。
讲解公司规章制度及相关国家安全制度。
4.第一天下午《车间教育》到车间进行实习，并详细讲解各车间的规章、制度、危险区域及设备。
5.第二天全天《班组教育》上岗实习，并由班组长进行安全教育及跟进。
6.第三天上岗前考核。
时间为上午8:00-9:00。
合格者方可正式上班。
7.考核不合格者，需于三天后重考。
再不合格者开除出厂。
8.在培训期间工资为每天￥20，如考核不合格者将不获发放培训期间的工资。
厂级教育：人力资源部及安全主任负责进行。
1.讲解《力高公司》的架构，考勤制度、新金发放、假期、处罚、辞职等等问题。
2.讲解国家有关安全生产的政策、法规，使用劳动保护的意义、内容及基本要求，使新入厂人员树立《安全第一、预防为主》和《安全生产，人人有责》的思想。
3.介绍《力高公司》的安全生产情况，包括企业发展史(含企业安全生产发展史)、企业设备分布情况(着重介绍特种设备的性能、作用、分布和注意事项)、主要危险及要害部位，介绍一般安全生产防护知识和电气、机械方面安全知识。
4.介绍企业的安全生产组织架构及成员，企业的主要安全生产规章制度等等。
5.介绍企业安全生产的经验和教训，结合企业和同行业常见事故案例进行剖析讲解(着重讨论对案例的预防)，阐明伤亡事故的原因及事故处理程序等。
6.提出希望和要求(如要求受教育人员要按企业管理制度积极工作)。
要树立《安全第一、预防为主》的主要思想，在生产劳动过程中努力学习安全技术、操作规程，经常参加安全生产经验交流和事故分析活动和安全检查活动。
新进员工安全教育培训制度（四篇）
新进员工安全教育培训制度1. 目的与重要性：新进员工安全教育培训制度的目的是为新员工提供必要的安全教育，确保他们了解和遵守公司的安全规章制度、操作程序和风险防范措施，提高工作场所的安全意识和安全行为，减少工作事故和人员伤亡的风险。
2. 适用范围：适用于公司所有新进员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
3. 教育培训内容：（1）公司安全政策和目标：介绍公司的安全政策和目标，使新员工了解公司对安全的重视程度和要求。
（2）安全规章制度和操作程序：详细介绍公司的安全规章制度和操作程序，包括灭火逃生、事故报告、紧急救援等，确保新员工知悉并遵守相关规定。
（3）工作场所风险识别与防范措施：教育新员工了解工作场所的常见风险并掌握相应的防范措施，例如高空作业、机械设备操作等。
（4）个体防护用品使用和维护：指导新员工正确使用和维护个体防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
（5）职业卫生与健康：介绍职业病的预防和识别，指导合理使用工作环境中的设备和工具，保护员工的健康。
4. 培训方式：（1）面对面培训：由专业的讲师或安全主管进行面对面的培训，结合案例分析和实际操作演示等方式，提供可视化的安全教育。
（2）在线培训：将安全教育的相关资料制作成在线课件，供新员工自学，定期进行测试以确保学习效果。
（3）现场培训：对于需要特殊技能的岗位，可以安排现场培训，由专业人员进行指导和实际操作培训。
5. 培训频率：（1）入职前培训：在新员工入职之前，通过面对面或在线方式进行一次入职前的安全教育培训。
（2）在职期间培训：定期进行安全教育培训，每年至少进行一次，包括复习和新知识的学习。
6. 培训评估与考核：（1）培训评估：针对新员工进行培训效果评估，收集员工对培训内容的反馈和意见，及时改进培训方式和内容。
（2）考核制度：建立考核制度，对新员工进行安全教育的知识和操作技能考核，确保员工符合要求。
7. 培训记录与证书：（1）培训记录：对每位新员工进行安全教育培训的记录，包括培训时间、地点、内容和培训人员等。
岗前人员培训规章制度范本
岗前人员培训规章制度范本第一章总则第一条为了加强新员工的培训工作，规范员工的学习行为，提高工作质量和效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司新员工，根据实际工作需求和特殊情况，可酌情调整。
第三条新员工必须认真学习掌握本规章制度，并严格遵守执行。
第四条公司将不定期对新员工培训进行评估，并根据评估结果进行奖惩及调整。
第二章培训内容第五条新员工培训内容主要包括但不限于以下方面：1. 公司及部门的组织架构、职责分工和工作流程；2. 主要业务知识、工作技能和操作规范；3. 公司的文化价值观、行为规范和道德要求；4. 安全操作规程和应急措施；5. 相关法律法规和政策规定。
第三章培训形式第六条新员工培训形式主要包括但不限于以下形式：1. 班级培训：由专业培训师进行集中授课，包括理论学习和实践操作；2. 导师引领：由有经验的老员工担任导师，进行实地指导和培训；3. 在线学习：通过电子学习平台进行线上学习和测试；4. 实战演练：组织相关模拟场景进行实际操作和演练。
第四章培训管理第七条公司将根据岗位需求和培训计划，制定具体的培训时间表，确保培训工作的顺利进行。
第八条新员工应按照培训计划参加培训，不能迟到早退或缺席。
如有特殊情况需请假，应提前向主管领导请假，并提供请假事由。
第九条培训期间，新员工应积极参与培训，认真学习，完成培训任务和考核。
第十条培训期满后，公司将对新员工进行考核评估。
考核合格者将正式上岗，不合格者将进行补充培训和再次考核。
第五章奖惩措施第十一条对于积极参与培训、学习成绩优秀的新员工，可给予表扬奖励、晋级晋职等。
第十二条对于不按时参加培训、学习成绩不合格的新员工，可给予批评教育、警告甚至解雇等处罚。
第六章附则第十三条对于本规章制度未能覆盖的情况，应以公司其他相关规定为准。
第十四条本规章制度自实施之日起生效，由人力资源部负责解释和修订。
新进员工安全教育培训制度模版（3篇）
新进员工安全教育培训制度模版一、培训目的新进员工安全教育培训旨在提高新员工对工作场所安全的认知，增强其安全防范意识和技能，保护员工的生命安全和健康，降低事故发生的概率，确保员工和企业的安全。
二、培训内容1. 法律法规及公司安全政策介绍- 组织安全、应急管理与责任分工- 法律法规与规章制度- 安全生产管理标准与要求- 安全责任追究制度2. 安全生产基本知识介绍- 安全生产的定义及原则- 安全风险的分类与评估- 常见的安全事故类型及预防措施3. 安全设备与防护用品的正确使用方法- 安全设备的种类、功能与使用方法- 防护用品的种类、选择与使用方法- 对于特定岗位的特殊安全设备和防护用品的介绍与操作方法4. 火灾防控与应急处理- 火灾的常见原因与预防措施- 火灾事故的处置方法与应急逃生演练- 灭火器材的种类、使用方法及操作技巧5. 事故报告与事故调查- 事故的定义、分类与常见类型- 事故报告的目的和方法- 事故调查原则和方法6. 紧急救援知识与技能- 人员伤害与疾病的急救处置- 员工紧急逃生技巧与自救方法- 紧急救援组织的运作与应对流程7. 其他相关安全知识- 劳动保护常识与作业规范- 危险化学品的安全储存与使用- 日常工作中的安全隐患及应对措施三、培训方法1. 培训形式- 线下集中培训- 线上网络培训2. 培训工具- PPT演示- 视频教学- 讨论交流- 实操指导3. 培训考核- 考试形式：多选题、判断题、简答题等- 考试合格标准：总分达到及格分数线四、培训时间与周期1. 培训时间- 线下集中培训：每年安排一次，持续时间一天- 线上网络培训：每年安排一次，自由时间自行完成2. 培训周期- 新员工到岗后一个月内完成培训五、培训机构与人员1. 培训机构- 内部培训部门- 外部安全培训机构2. 培训人员- 安全培训师（包括公司内部培训师及外部培训师）六、制度执行与监督1. 制度执行- 人力资源部门负责制定和执行培训计划并监督培训进展- 安全培训师负责具体培训活动的组织和执行2. 监督与检查- 安全监察部门负责对新进员工安全教育培训的执行情况进行监督和检查- 监督检查结果将纳入公司绩效考核和激励机制七、制度宣传与传达1. 制度宣传- 通过公司内部刊物、网站及内部通知等渠道向员工推送有关新进员工安全教育培训的宣传材料2. 传达方式- 通过组织会议、部门会议等形式向员工传达有关新进员工安全教育培训的制度和要求以上为新进员工安全教育培训制度的模板，具体的实施需要根据企业的实际情况进行调整和完善。
新员工上岗前培训制度
新员工上岗前培训制度为加强新员工思想教育，提高新员工职业道德素质，根据卫生部颁布的《医务人员医德规范及实施办法》文件精神，结合我院实际，对新分配来的大、中专毕业生、新招工入院的职工进行为其壹周左右的岗前教育，使新员工全面熟悉相关法律法规及医院各项规章制度，明确义务和责任，尽快适应医院工作要求，特制定本制度。
培训意义（一）医院岗前培训是对新员工的集中培训，岗前培训不但是新员工职业生涯的开端，还是使新进人员逐渐熟悉、适应单位环境、规划自己的职业生涯、定位自己的角色、发挥自己才能的一种培训。
是医院人力资源管理的一项常规工作，是医院人才培养的第一步，也是十分重要的环节。
（二）对医院新进人员而言，培训可以使他们对医院有更深层次的了解，让他们从心理、责任心、态度、形象等各方面做好进入工作角色的准备，还可以增进他们对医院的感情与忠诚度。
第一条、凡经医院正式录用的各类人员在办理报到手续后，均应参加医院举办的上岗前培训班，未经培训者，任何科室不得擅自安排上岗。
第二条、上岗前培训的时间为两周，岗前职业教育主要内容：（1）由院办公室介绍医院发展综体情况，医德医风教育和思想政治教育；（2）由各职能科室组织学习相关法律法规、操作规程、医疗安全措施及各类人员岗位职责；（3）组织学习医院工作制度、医院规章制度；（4）安全保卫教育，包括组织观看“消防安全知识”录像片及消防技能的培训。
第三条、参加岗前培训人员，不得迟到、早退或者缺席，相关考核必须要合格方可进入工作岗位。
第四条、医院各职能部门有承担新员工培训的义务。
各部门应认真备课，准备有关材料，在授课时要介绍本部门的相关职能。
培训目的通过岗前培训，使医院新员工掌握相应的工作技能和服务规范，职业道德，减少新员工初进医院时的紧张情绪，使其更快适应医院日常工作。
通过岗前培训——清晰职业努力方向，激发实现目标的牵引力；树立积极职业态度，孕育自动自发的内驱力；修炼必备职业能力，提升工作过程的执行力；强化情商管理意识，增强职业关系的和谐力；融入医院团队文化，提高团队结合的凝聚力；持续不断自我超越，打造职业品牌的竞争力。
最新员工入职培训管理制度(4篇)
最新员工入职培训管理制度1. 目的最新员工入职培训管理制度的目的是确保新员工能够尽快适应公司的文化和工作环境，掌握所需的专业知识和技能，快速达到工作要求，并发挥其最大的工作潜力。
2. 适用范围本制度适用于公司所有新员工的入职培训管理。
3. 培训内容新员工入职培训包括但不限于以下内容：- 公司概况和组织架构- 公司文化、价值观和行为准则- 岗位职责和工作流程- 专业知识和技能培训- 团队合作和沟通技巧- 安全和保密规定- 公司福利和福利政策- 其他需要的培训内容4. 培训方式入职培训可以采用多种方式进行，包括但不限于以下形式：- 线下面对面培训- 在线培训平台- 岗位导师指导- 岗位轮岗培训5. 培训计划制定HR部门将根据新员工的岗位要求和培训需求制定入职培训计划，并提前通知新员工参加培训。
6. 培训考核和评估在培训结束后，将进行必要的考核和评估，以确定新员工是否已经掌握所需的知识和技能，并能够胜任工作。
7. 培训记录和档案管理HR部门将对新员工的培训记录进行管理，并建立完整的培训档案。
8. 培训反馈和改进HR部门将定期收集新员工的培训反馈，并对培训内容和方式进行改进，以提升培训效果和满意度。
9. 附则本制度自发布之日起执行，并可根据实际情况进行修订和调整。
以上是一份关于最新员工入职培训管理制度的草稿，具体的制度内容可根据公司的实际情况进行调整和完善。
最新员工入职培训管理制度（2）公司员工入职培训管理制度的目的是为了提供新员工必要的培训机会，帮助他们更快地适应公司的文化、政策和流程，提高工作效率和质量。
以下是一份最新的员工入职培训管理制度的范本：1. 培训计划制定：- HR部门负责制定员工入职培训计划，并根据岗位要求、部门需求和员工个人情况进行定制化安排。
- 培训计划应提前至少一周以书面形式通知新员工，并明确培训时间、地点和内容。
2. 入职培训内容：- 公司概况：向新员工介绍公司的历史、使命、愿景、核心价值观和组织架构。
新进员工安全培训规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强公司安全管理，提高新进员工的安全意识和安全技能，预防事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康，根据国家有关安全生产的法律、法规和政策，结合公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有新进员工，包括但不限于全职员工、兼职员工、实习学生等。
第三条公司安全培训工作遵循以下原则：（一）以人为本，安全第一；（二）预防为主，综合治理；（三）全员参与，责任到人；（四）注重实效，持续改进。
第二章安全培训内容第四条新进员工安全培训内容主要包括以下方面：一、安全生产法律法规1. 国家安全生产法律法规的基本要求；2. 公司安全生产规章制度；3. 有关安全生产的法律、法规和标准。
二、公司安全生产概况1. 公司安全生产组织机构及职责；2. 公司安全生产目标及责任制；3. 公司安全生产规章制度及操作规程。
三、安全生产基础知识1. 安全生产基本概念；2. 事故预防与应急处理；3. 安全生产技术措施；4. 安全生产标准化管理。
四、职业健康与劳动保护1. 职业健康与劳动保护基本知识；2. 职业病预防与处理；3. 劳动保护用品的正确使用与维护。
五、消防安全知识1. 消防安全基本知识；2. 消防器材的使用与维护；3. 火灾应急处理与逃生。
六、交通安全知识1. 交通安全基本知识；2. 交通安全规章制度；3. 交通安全应急处理。
七、电气安全知识1. 电气安全基本知识；2. 电气设备的使用与维护；3. 电气事故应急处理。
八、机械安全知识1. 机械安全基本知识；2. 机械设备的操作与维护；3. 机械事故应急处理。
九、化学品安全知识1. 化学品安全基本知识；2. 化学品的使用与储存；3. 化学品事故应急处理。
十、其他安全知识1. 防范自然灾害；2. 防范公共卫生事件；3. 防范社会治安事件。
第三章安全培训组织与管理第五条公司设立安全培训领导小组，负责公司安全培训工作的组织、协调和监督。
第六条安全培训领导小组下设安全培训办公室，负责具体实施安全培训工作。
新员培训管理制度
新员培训管理制度第一章总则为了加快新员工的融入与成长，提高其工作效率和绩效，公司制定了本培训管理制度。
新员工即公司正式录用的员工，包括实习生、项目组成员等。
本制度适用于所有新员工，并与公司员工手册具有同等法律效力。
任何员工都有义务遵守本制度的规定，公司负责全面监督执行。
第二章培训计划1. 入职培训新员工入职后，公司将为其提供全面的入职培训。
培训内容包括公司介绍、部门介绍、公司文化、工作流程、规章制度等。
培训时间为1周，由公司指定的人员负责培训内容的安排和落实。
2. 岗位培训新员工在入职后，公司将为其制定个性化的岗位培训计划。
根据员工所在部门和具体岗位的要求，制定培训内容和时间表。
公司将安排经验丰富的员工或直接主管进行相关的培训指导，确保新员工能够快速适应工作并胜任岗位。
3. 周期性培训公司每季度将组织全员培训，旨在不断提升员工的综合素质和工作技能。
培训内容涵盖行业动态、技能提升、管理学习等多方面内容。
公司将邀请外部专家或机构进行培训，确保培训质量和有效性。
第三章培训管理1. 培训需求评估公司将定期开展培训需求评估，通过员工反馈、领导要求、部门发展需求等多方面途径，确定员工的培训需求。
公司将根据评估结果制定相应的培训计划，并安排相关培训资源。
2. 培训资源公司将投入足够的培训资源，包括人力、物力、财力等，保障培训计划的实施。
公司将在培训预算中设立专项经费，用于培训课程的资料准备、培训师的聘请等方面。
3. 培训评估公司将对每一次培训进行评估，包括培训内容、培训师、参训员工等方面。
通过员工反馈、领导评估等途径，了解培训的效果和问题，及时调整培训方向和内容，以提高培训的有效性。
第四章培训考核1. 培训考核标准公司将制定明确的培训考核标准，根据不同的培训内容和对象，确定相应的培训目标和要求。
对于培训课程的合格标准、学习效果等，公司将进行严格监督和考核。
2. 培训考核方式公司将采取多种方式对员工进行培训考核，包括课程考试、项目实践、表现评定等。
新进员工安全教育培训制度（4篇）
新进员工安全教育培训制度第一章总则第一条为了加强员工的安全意识，增强员工的安全防范能力，提高企业的安全生产管理水平，制定本安全教育培训制度。
第二条本制度适用于所有新进员工，包括劳务派遣人员、实习生等。
第三条公司负责组织新进员工的安全教育培训，确保员工参加并通过培训。
第四条新进员工安全教育培训内容包括应知应会的安全规定、安全知识、安全操作技能等。
第五条新进员工安全教育培训时间一般安排在入职前或者入职后的第一个工作日进行。
第六条新进员工参加安全教育培训后，应进行考试，考试合格后方可上岗。
第七条新进员工应按照安全教育培训制度的要求，定期参加企业组织的安全培训和演练活动。
第二章安全教育培训内容第八条新进员工安全教育培训内容包括以下几个方面：（一）企业的安全管理制度和政策。
（二）安全生产的基本知识，包括事故类型、事故原因和防范措施等。
（三）职业病防护的基本知识，包括职业病的种类、常见病因、预防措施等。
（四）应急救援知识和技能，包括火灾、地震等突发事件的应急处理措施。
（五）个人防护用品的正确使用方法。
（六）各类工作岗位的安全操作规程和操作技能。
（七）其他企业认为需要强调的安全知识和技能。
第三章教育培训方式第九条新进员工安全教育培训方式灵活多样，包括以下几种形式：（一）讲座式教育培训（二）案例研讨式教育培训（三）现场实操式教育培训（四）模拟演练式教育培训（五）网上教育培训等第十条新进员工安全教育培训由专业的安全培训机构或者企业内部的安全专家负责组织和开展。
第十一条公司应为新进员工提供必要的学习材料和教具，并保持教材和教具的及时更新。
第四章教育培训评估第十二条新进员工参加教育培训后，应进行考试评估。
第十三条考试评估的内容包括安全知识和操作技能。
第十四条考试评估结果达到合格标准的员工方可上岗工作，否则需重新参加培训和考试。
第十五条公司应建立健全员工的安全学习档案，并定期评估员工的安全知识和技能水平。
第五章安全教育培训要求第十六条新进员工安全教育培训的要求如下：（一）教育培训内容应与员工的工作岗位和职责相适应。
新员工入职培训规章制度
新员工入职培训规章制度新员工入职培训规章制度篇1第一章总则1.1 目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度》(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与管理的依据。
1.2 适用范围公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位(含职级)调整的依据之一。
另人力资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门。
第二章培训需求与实施管理2.1 培训需求的确定2.1.1 公司整体培训需求的确定人力资源部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认。
2.1.2 部门培训需求的确定各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来1～2年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。
另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向人力资源部反馈或上报主管部门负责人。
2.2 拟定培训方案或计划2.2.1 年度培训计划的拟定每年1月30日前，人力资源部根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。
2.2.2 季度培训计划实施方案的拟定人力资源部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。
2.2.3 月度培训计划的实施人力资源部不单独拟定公司月度培训培训计划，但在人力资源部经理的月度工作计划中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。
岗前人员培训规章制度模版(四篇)
岗前人员培训规章制度模版第一章总则第一条岗前培训的目标是使新进出口员了解本公司情况及规章制度，便于新进人员能更快胜任未来工作并遵守规定。
第二条凡新进人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训，其具体实施办法依本制度执行。
第三条岗前培训的内容包括如下几个方面：____公司创业史;____公司业务;____公司组织机构;____公司管理制度;____所担任业务工作情况、业务知识。
第四条凡新进人员先进行五至八天培训，每隔二周举行一次。
第五条新人员的培训，人事部门应事先制定日程安排计划表，培训进度记录及工作技能评定标准表。
第二章培训阶段第六条对于新进人员的岗前培训，按工作环境与程序可分为三个阶段：____公司总部的培训;2.主管部门的培训;3.实地训练。
第七条公司总部的培训须重点进行以下各项：____公司状况;2.参观公司的各部门及其本人未来的工作岗位环境;3.介绍其岗位特征及如何与其他部门配合;4.熟悉公司产品的性能、包装及价格;5.市场销售情况分析;____对市场上同类产品及厂家要有相应的了解;7.聘用专家实施口才培训。
第八条各部门的教育培训负责人必须是新进人员的未来主管和实地训练负责人。
第九条各部门教育培训的重点在于实际操作技术的培训，其要点如下：1.每天的日常工作及可能的临时性业务;2.从事未来工作的技能及从事工作的方法;____时间运筹和时间管理;4.工作任务达成率;5.综合评估。
第十条各部门教育培训负责人必须有丰富的经验，并掌握相应的工作技术，必须强调与实地训练密切配合。
第十一条实地训练即在一位专业人员的指导下，尝试从事即将开展的工作。
指导者应协助受培训者完成工作，并随时指出注意事项和应改进的地方。
第十二条对于从事指导培训的人员，公司视情况发给相应奖金，要求必须精益求精，圆满完成指导培训的工作。
第十三条为有效达到教育培训的目标，应酌情安排、灵活制订上述教育培训上述教育培训阶段的计划，并严格予以实施。
重点岗位、新进员工培训制度（4篇）
重点岗位、新进员工培训制度一、引言在一个企业中，重点岗位扮演着至关重要的角色。
这些岗位通常涉及企业核心业务或者对企业的发展具有重要影响的职位。
而新进员工则是企业的未来，他们对于企业的发展至关重要。
因此，建立完善的重点岗位和新进员工培训制度对于企业的长远发展具有重要意义。
二、重点岗位培训制度1. 制定职位培训计划针对每个重点岗位，制定详细的培训计划。
该计划应包括相关岗位的基本要求、专业技能、工作流程和业务知识等内容。
通过培训计划，能够提供给员工必要的培训材料和教学资源。
2. 实施岗前培训在新员工正式上岗之前，为其提供岗前培训。
该岗前培训主要目的是帮助新员工熟悉其工作环境、了解公司文化和价值观以及基本工作流程。
此外，还可以为新员工提供有关岗位职责和预期绩效的详细信息。
3. 提供专业技能培训对于重点岗位来说，专业技能是必不可少的。
因此，应根据岗位需求提供相应的专业技能培训。
培训内容包括但不限于业务知识、工作流程、技术使用等。
培训方式可以包括面对面培训、在线培训、委外培训等，以满足不同员工的学习需求。
4. 建立师徒制度在新员工入职后的一段时间内，可以为其指派一位资深员工作为师傅，分享工作经验、提供建议和指导。
这不仅可以加快新员工熟悉工作的速度，还可以帮助他们更好地适应新环境。
5. 定期评估和调整培训计划重点岗位培训制度应建立一个评估机制，定期评估员工的培训成果和培训计划的有效性。
根据评估结果，可以对培训计划进行必要的调整和优化，以确保持续培养和提升员工的能力。
三、新进员工培训制度1. 建立入职培训计划新员工在入职后，应该接受全面的入职培训。
该培训计划应包括公司背景介绍、组织架构、产品知识、公司文化和政策等内容。
这些信息将有助于新员工快速融入企业，并了解公司的运作方式和核心价值观。
2. 提供基础技能培训新进员工通常需要掌握一些基础的工作技能，如沟通技巧、协作能力、时间管理等。
因此，培训计划还应包括这些基础技能的培训。
新员工岗前培训制度3篇(制定新员工岗前培训方案)
新员工岗前培训制度3篇(制定新员工岗前培训方案)新员工岗前培训制度1新员工岗前培训制度为了使新聘人员能尽快适应新工作，新环境，将自己的价值取向融入医院文化，特制定本制度。
一、新聘员工必需经过确定时间的集中训练培训，考核合格后方可上岗。
不合格者须补课，补课后仍不合格者医院不予聘用。
二、培训内容对新员工的岗前培训一般为二级培训，即医院级岗前培训与部门级岗前培训。
医院级岗前培训的内容：1、医院文化。
包括医院概况、组织机构、医院的业务或特色、医院进展前景、医院精神、经营目标与价值观念、团队建设、医院行为准则与道德规范等。
2、医院管理制度。
内容是人事制度；包括作息时间、休假、请假制度、晋升制度、培训制度；医院财物管理制度等其他管理制度。
3、薪酬。
包括工资结构，发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险的代扣、个人调整税的代扣等。
4、医院福利。
包括养老保险金、医疗保险金、失业保险金，以及医院为员工供应的其他福利。
5、平安训练。
包括平安制度和程序，消防设施的正确使用，等等。
6、守密制度。
内容包括守密制度及平常必需留意的事项，以及员工保守医院隐秘的义务。
7、部门设置。
主要包括医院各部门的所在位置、主要职责，员工进出医院的通道、自行车停放点，等等。
8、工会。
包括职能、机构设置、加入程序等等。
9、院感训练。
10、爱婴医院训练。
11、医院营销、礼仪训练。
12、其他。
新员工岗前培训制度2尉犁县人民医院新员工岗前培训制度一、全部新职工（调入、招录、自聘）均应在规定时间内，一般为1到2天时间，完成全院性和部门内部的岗前培训：1、每次新员工入科室前，由医院人力资源和经管办为新职工支配岗前培训，培训的内容包括：①医院总体介绍。
②医院文化、宗旨、规章制度和主要工作程序介绍。
③医院对新职工的要求及工作人员岗位职责介绍。
④医院工作人员职业道德及礼仪训练。
⑤心理健康训练。
⑥职工福利介绍。
⑦患者权利介绍。
2、部门内部的岗前培训由医务科、科教科、感管科、护理部和其他各职能部门负责人组成。
新员工入职培训制度(通用7篇)
新员工入职培训制度(通用7篇)新员工入职培训制度篇11、计划的编制与实施1．1企管部负责编写与实施《年度员工培训计划》。
1．2计划实施期为每年生产停机期。
1．3企管部于每期培训后进行考试、考核或予以资格确认。
1．4企管部定期对班组或个人质量目标完成情况进行考核1、5合部每年对培训考核员工做出资格认定。
1．6各部门提出本部门提出计划，并报请企管部配合实施。
2.行政管理人员培训2、1参加人员与质量有关行政管理人员（主要为部门负责人）。
2．2培训内容质量管理基础知识，质量体系相关文件、内部质量体系审核。
2．3考试（核）2．3．1考试同培训内容3、技术人员培训3、1参加人员技术、检（试）验人员以及市场调研、物流、生产部门负责人。
3．2培训内容3．2．1质量管理专业知识，包括质量手册、质量程序文件、作业文件、质量记录、SSOP、HACCP原理及应用。
3．2．2统计技术应用，包括工序能力研究、统计抽样检验质量控制图。
3．2．3再提高教育，包括办公自动化，专业新知识新技术。
3．3考试（核）3．3．1考试同培训内容3．3．2考核本专业（岗位）或本部门质量指标完成情况。
4、生产监督管理人员和操作工及维修工4．1参加人员生产车间、设备部的'员工4．2培训内容4．2．1作业文件包括设备、仪器工器具操作规程、作业指导书、检（试）验标准、产品标准、生产工艺文件、生产环境卫生和安全管理制度、安全生产常识。
4．2．2岗位技能包括常见故障处理方法、叉车驾驶。
4．3考试（核）4．3．1考试同培训内容4．3．2考试（核）和岗位技能考核均合格予以资格确认。
5、新员工上岗和转岗5．1参加人员新员工、原员工转岗5．2培训内容5．2．1新员工的培训内容包括相关岗位职责与作业要求、生产卫生与安全要求、质量意识。
5．2．2转岗员工的培训内容为相关岗位职责与作业要求。
5．3由用人部门负责上述员工培训。
5．4考试（核）5．4．1新员工经试用期考核，期满进行岗位技能和操作考试。
新员工入职培训管理制度(通用8篇)
新员工入职培训管理制度（通用8篇）新员工入职培训管理制度篇1第一章：总则第一条：入职培训的目的1．使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。
2．使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强作为企业人的意识。
3．帮助新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。
4．使新进人员深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。
第二条：适用范围1．凡本公司新进员工必须接受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。
分公司新进员工入职培训制度另行制定。
2．本制度所指新进员工包括新进间接员工、直接员工及其他认为应该接受培训的员工。
第三条：入职培训的内容1．公司概况及企业文化。
2．品质管理知识。
3．消防、安全制度。
4．公司劳动纪律、《员工手册》等各项人事制度。
5．相关部门组织架构及作业流程。
6．业务知识与业务技能。
7．参观生产线（视实际需要）。
第四条:根据人力资源部提供的新员工名单，对于间接员工，原则上每月上课两次，员工接受公司入职培训一天。
直属员工接受半天公司入职培训，培训发展中心随时提供入职培训。
第二章：培训阶段第五条：对于新进员工的入职培训，按照工作环境与程序可分为三个阶段：1．公司入职培训。
2．各部门入职培训。
3．实地训练。
第六条：公司入职培训的重点是：1．公司历史、现状及发展前景介绍。
2．企业文化宣导、组织目标、组织架构讲解。
3．公司质量目标、品管知识、环保知识讲解。
4．公司人事政策及保密制度。
5．消防、安全制度。
第七条：各部门入职培训的重点在于业务工作与实际操作技术的培训，其重点如下：1．各部门组织架构、职权、工作内容及规章制度。
2．每天例行作业及可能的临时任务。
3．从事未来工作的业务知识、技能与方法。
4．各部门要求掌握的其他知识与技能。
第八条：公司入职培训讲师由相关部门主管推荐并经部门主管和培训发展中心审核合格后担任。
新上岗、转岗人员岗前培训制度(5篇)
新上岗、转岗人员岗前培训制度1.目的为了使员工在新的工作岗位上能够更快地适应新的工作，尽快地展现自己的工作能力，更好地做好本职工作，特对我厂的所有岗位实施《新上岗、转岗人员岗前培训制度》(以下简称本制度)，作为全面质量管理的一项措施，以提升各个岗位的工作质量。
2.适用范围适用于新上岗人员结束实习期后的上岗管理。
适用于转岗人员相关的上岗管理。
3.责权划分3.1.宣教科的权责制定、完善新上岗、转岗人员岗前培训制度；检查、评估我厂新上岗、转岗人员岗前培训工作的实施情况；对不符合制度要求的单位进行相关考核，并敦促其改正。
3.2.各单位的权责制订并落实本部门新上岗、转岗人员岗前培训方案；对新上岗、转岗人员岗前培训工作进行检查，对培训状况进行考核；对新上岗、转岗人员岗前培训情况进行记录。
4.培训管理相关制度4.1一般要求4.1.1凡新上岗、转岗人员，均有接受岗前培训的权利和义务；4.1.2在新的相关规定发布之前，新上岗、转岗人员岗前培训制度的订立与修订，以及相关管理工作，宣教科作为主要权责单位行使管理职责，其他单位拥有提出改善意见的权利和配合执行的义务。
4.1.3符合“适用范围”要求的各部门负责新上岗、转岗人员岗前培训方案、内容，以及计划的执行和考核工作。
部门领导为本制度的第一责任人。
4.2培训体系4.2.1培训对象。
符合“适用范围”要求的新上岗、转岗人员。
4.2.2培训目的。
加强新上岗、转岗人员岗前培训工作，使之更快的融入到新的工作岗位，阅读会员限时特惠7大会员特权立即尝鲜并达到提高工作效率的目的。
4.2.3培训形式。
1)培训时，新上岗、转岗人员到宣教科领取一本警察履职手册。
2)为消除培训差异给新上岗、转岗人员岗前培训带来的影响，本制度特规定“若为个别新上岗、转岗人员进行培训，则统一由部门领导作为导师；若为三个及以上新上岗、转岗人员进入，则统一指定一位有三年本岗位或部门工作经验的人员作为培训师”。
4.2.4培训内容。
岗前人员培训规章制度(4篇)
岗前人员培训规章制度第一章总则第一条为了确保岗前人员的专业素质和工作能力，提升岗位绩效，确保工作安全和高效进行，制定本规章制度。
第二条岗前人员培训是指新进或调入公司的员工，在正式上岗前需要接受的有针对性的岗前培训。
第三条岗前人员培训的目的是为了提高员工自身的专业水平和工作能力，使其适应新岗位，提供优质高效的服务。
第四条岗前人员培训的范围包括业务知识培训、操作培训、安全培训等，具体内容根据岗位需求确定。
第五条岗前人员培训由人力资源部门负责统筹安排，各部门协助执行。
第二章培训内容和方式第六条岗前人员培训的内容根据岗位的特点和需求确定，具体包括以下方面：1. 业务知识培训：包括行业背景、公司相关业务、相关政策法规等知识的培训。
2. 操作培训：包括岗位操作流程、工具的使用、常见问题解决等操作技能的培训。
3. 安全培训：包括工作环境安全、安全操作规范等安全知识和技能的培训。
第七条培训方式可采用以下形式：1. 班级培训：由专业培训师进行面授培训，结合案例和实践进行教学。
2. 在线培训：通过网络平台进行培训，员工自行学习并完成相关培训任务。
3. 实操培训：对需要进行实操培训的岗位，通过模拟场景进行培训。
第八条在进行岗前人员培训之前，应根据岗位需求制定培训计划，明确培训时间、地点、内容和参训人员。
第九条培训完成后，应进行培训效果评估，收集培训反馈意见，并进行总结和改进。
第三章培训管理第十条岗前人员培训由人力资源部门统一管理，包括培训计划的制定、培训资源的调配和培训记录的管理。
第十一条岗前人员培训的负责人应具备相关培训经验和专业知识，并对培训效果负责。
第十二条岗前人员培训需要协调各部门之间的协作，各部门应根据实际需要配合培训工作。
第十三条岗前人员培训的费用由公司承担，包括培训材料、培训场地和培训师费用等。
第十四条培训记录应做到详实准确，包括培训计划、培训内容、培训时间、参训人员及培训效果等。
第四章其他第十五条岗前人员培训过程中应注重培训效果的评估和改进，根据不同岗位和员工需求进行个性化培训。
新员工入职培训规章制度(5篇)
新员工入职培训规章制度第一章总则第一条目的1.使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。
2.使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强作为企业人的意识。
3.帮助新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。
4.使新进人员深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。
第二条适用范围1.凡本公司新进员工必须接受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。
2.本制度所指新进员工包括转岗员工、外聘员工及其他认为应该接受培训的员工。
第三条培训原则公司实行“先培训，后上岗”原则第二章培训前期准备第四条整理新员工入职资料培训实施前公司人力资源部经理助理负责收集并整理新员工入职资料(详见附件一)，统计参训人员名单，为培训场地的选择，设备选用，资料提供及行政后勤管理等工作做准备。
第五条培训方案的制定人力培训专员制定公司新员工入职培训培训方案大纲，并提交人力资源部部长审核及修改，形成培训方案(详见附件二)，人力资源部部长将培训方案呈交给公司领导主管审批，经领导批准后方可实施。
第六条培训通知的制定与发放人力资源专员负责拟定培训通知(详见附件三)，并经权限领导审批后，利用公司内部通用信息交流平台(email或OA系统)提前十个工作日向相关部门发放培训通知，以便相关部门或人员做必要的准备工作。
在培训前的1~____个工作日内，人力资源专员还需要再发放一份培训提醒通知，提醒相关人员准时参加培训。
第三章实施培训第七条确定培训讲师公司培训讲师由相关部门推荐并经部门主管和人力资源部审核合格后担任，没有合适人选的，由人力资源部专员通过外聘方式联系确定培训讲师。
第八条确定培训教材公司规定，培训教材及培训讲义由培训讲师拟定，并于培训开始前____个工作日将培训讲义及教材提交给人力资源部，以便人力资源部培训专员打印、装订，提前发放给参训员工。
新上岗、转岗人员岗前培训制度（4篇）
新上岗、转岗人员岗前培训制度前言：随着企业发展和员工流动的需求，新上岗和转岗人员的培训成为了企业管理的重要环节。
新上岗和转岗人员岗前培训的目的是为了让员工能够快速适应新的岗位、明确岗位职责、掌握必要的知识和技能，从而能够更早地为公司做出贡献。
本文将针对新上岗和转岗人员岗前培训的制度进行详细的介绍和说明。
一、培训目标1. 培养员工对新的岗位的兴趣和理解，提高员工的工作积极性和主动性；2. 帮助新上岗和转岗人员快速、准确地掌握新岗位的基本知识和技能；3. 清晰明确新上岗和转岗人员的岗位职责和业务要求；4. 建立良好的团队合作意识，提高员工之间的交流和协作能力；5. 促进新上岗和转岗人员的个人成长和职业发展。
二、培训内容新上岗、转岗人员岗前培训的内容应根据实际需求进行设计和调整，以确保培训的针对性和有效性。
以下为培训内容的一般概述：1. 公司概况和组织结构介绍企业的发展历程、企业文化和核心价值观，让新上岗和转岗人员对企业有一个整体的了解，并明确自己在组织中的位置和角色。
2. 岗位职责和业务流程详细解释新上岗和转岗人员的岗位职责和工作内容，以及相关的业务流程和操作方法。
通过案例分析和模拟练习，让员工掌握岗位要求和工作流程。
3. 专业知识和技能培训根据新上岗、转岗人员的具体岗位需求，提供相应的专业知识和技能培训。
包括但不限于：专业知识介绍、操作规范、工作技巧、软件使用等。
4. 团队合作与沟通训练培训员工建立团队合作意识和沟通技巧，提高员工与同事之间的协作能力和待人接物的技巧。
通过团队建设活动和角色扮演等形式进行培训。
5. 职业发展规划与个人成长通过个人发展规划和目标设定的培训，帮助新上岗和转岗人员明确职业发展方向和目标，并提供相应的职业规划和发展资源。
三、培训形式新上岗、转岗人员岗前培训可以采用多种培训形式和方法，以满足不同人员的学习需求和培训目标。
以下为一些常见的培训形式：1. 班内培训在公司内部组织培训班，由专业讲师进行授课和培训。
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篇一：公司新员工岗前培训制度
庆云联友物流有限公司新员工岗前培训制度
为了加强安全管理，强化责任意识，确保安全生产法规的贯彻落实，根据《中国人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路运输条例》、《山东省道路运输条例》等法律法规及公司相关规定，制定本制度。
第一条新的驾驶员、押运员必须符合岗位任职资格的规定。
第二条培训目的：通过岗前有效培训使新员工能第一时间适应工作环境，养成良好习惯，规范岗位操作技能及提升综合素质。
第三条培训内容
一、公司现阶段总的状况的培训；
二、公司相关规章制度内容的培训；
三、行车安全及事故防范、应急处理知识培训，并收集、积累相关培训材料；
四、职业特点和要求、职业道德规范的培训；
五、道路交通安全法、交通规则等法律法规知识的培训；
六、危险品营运业务知识，行车线路业务知识，车辆装卸车业务知识培训；
七、技术保障内容的培训
1、装卸车安全生产操作规程的培训；
2、车辆特点及日常保养知识的培训；
3、常见故障一般排除方法；
4、了解掌握路线特点，吸取事故教训
八、开车实习，熟悉掌握驾驶操作（此项适用于驾驶员）；
九、跟车实习，熟悉掌握驾驶操作、掌握路面安全行车情况。
第四条考核合格后办理入职手续、签定安全责任书及聘用合同。
庆云联友物流有限公司
20XX年1月2号
篇二：新员工入职培训管理制度
新员工入职培训管理制度
目的
为使新进员工了解公司发展历程、组织目标、机构设置
和部门职责，以及有关人事、安全等知识，增加员工对公司的认同感和归属感，是新进员工了解公司产品知识，更快胜任未来工作，更好地为公司服务，培养良好的行为标准和礼仪规范，培育员工自我管理、自我控制和团队协作精神，特制定新员工培训管理规定。
培训对象
所有新进员工必须接受本公司举办的为期两天的脱产培训，坚持先培训后上岗的原则。
培训时限
脱产培训时间安排为人力资源部1天，公司指定的培训师1天。
部门内部培训时间自定，向人力资源部报备。
培训内容
1、人力资源部培训内容：
1）观看企业宣传片、公司发展概况、组织机构、发展愿景、企业文化。
2）人事制度：作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩、工资结构、发薪日、支薪方式、社会保险及为员工提供的其他福利。
3）总务制度：主要有进出公司、工作牌、考勤卡使用、劳保领用、工作餐、个人车辆停放等。
4）行为规范和礼仪知识：包括保守公司机密、务工纪律、仪表、穿着、交往、电话礼仪等知识。
5）产品知识的简单介绍，让员工了解公司的产品。
6）安全教育：包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，安全卫生、劳动保护、管理知识。
2、部门培训的主要内容：
1）本部门的概况介绍。
人员的引见、熟悉及本部门承担的公司的主要工作介绍、带领员工现场参观。
2）生产工艺流程的现场介绍：包括工序划分、生产知识、技能要求。
3）部门制度：包括工作安排、服从分工、建议意见、劳动纪律等要求。
4）安全、卫生和管理工作：现场安全防护常识、防护知识、注重要点、典型工伤案例教育以及如何做好管理工作等。
5）部门生活指南：包括办公、休息场所的指定、工作服的放置、更衣柜的安排、就餐等。
3、岗位培训的主要内容
1）本岗位理论知识讲解。
2）技能培训：确定试用期培训师、学习期限、技能要求、培训进度等。
编制《新员工试用期岗位培训计划表》，一式三份，新员工、部门主管、人力资源部各执一份。
培训教材
公司培训教材以自编教材为主。
为提高培训质量，凡涉
及到相关部门需提供培训资料的，由各部门编制教材并提供给人力资源部，统一编制成公司入职培训教材。
培训师资
新员工培训由人力资源部组织、各部门分担配合。
培训方式
讲解、录像、幻灯、典型案例分析、现场演示等。
培训跟踪、测试
新员工入职后建立个人培训履历卡，每次培训的效果测试均计入履历卡，对测试不合格者进行跟踪培训；
新员工进入岗位工作后，按照指定培训师的培训计划实施培训。
人力资源部对此进行追踪，在新员工入职两周、一月、两月时以书面形式了解员工各方面情况，对经过培训不能胜任者进行再培训或者予以辞退。
本制度于20XX年11月1日起施行。
20XX年10月20日
篇三：新员工岗前培训制度
员工候选人岗前培训制度
为了提高新入职员工素质和技能，并使其尽快融入到新的工作环一.目的境中，增强其归属感，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于所有参加岗前培训候选人（下称“参训候选人”）。
三、定义
参训候选人：通过公司招聘流程且公司准予参加岗前培训，但未办理入职手续的参加岗前培训的候选人。
四、职责
行政部负责企业文化培训，业务部门负责业务流程培训
五、参训要求
1、参训候选人必须是通过公司正式面试流程，准予参加岗前培训的求职人员。
2、参训候选人参训前必须签订《员工岗前培训协议书》（附录五）
六、培训时间安排
岗前培训一律安排在入职前六十六个工作日。
岗前培训分为企业文化培训和岗位实训两个阶段。
七、培训内容
企业文化培训
1、培训目的
企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等方面的内容，它是公司员工长期积累并得到大家认可的价值观和行为体系。
将公司的文化传授给参训候选人，可以使他们对公司的各个方面都有一个较全面的了解，从而树立“企业是员工与之共同生存和发展的平台,是制度共守、利益共享、风险共。