新产品开发流程管理制度(1)

新产品开发流程管理制度

新产品开发是在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的重要阶段, 它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定作用，为了实现“生产一代，试制一代，研究一代和储备一代”的产品升级换代宗旨，进一步加强和规范新产品开发流程管理，特制订本制度。

1.新产品开发流程的管理职责和权限

1)技术发展部负责新产品开发流程的制订、修改建议和运行管理；

2)新产品开发流程必须经过经理办公室总体审核、总体修订；

3)新产品开发流程必须经过经理办公会议审批发布后方可执行；

4)新产品开发流程在运行过程中，技术发展部对配合和协助部门相关工

作具有绩效考核建议权。

2.新产品开发流程流程的制订和修改

1)新产品开发流程根据工作需要，由技术发展部进行流程的制订；

2)新产品开发流程的制订要深入调研，对关键点予以控制和规定；

3)新产品开发流程运行一段时期后出现问题，或者不适应公司战略、组

织及外部环境发生变化，技术发展部根据问题的严重程度决定是否及时予以

修订。

3．新产品开发流程的上报、审核、总体修订

1)技术发展部必须将制订和修改的新产品开发流程上报经理办公室；

2)经理办公室对上报的新产品开发流程和修改建议，结合公司战略、组

织、其他相关的流程和制度，进行总体的审核，如由必要可以深入相关单位

或召集相关部门人员进行调查和研讨，提出审核意见，报经理办公会审批。

4．新产品开发流程的审批

1)经理办公会根据公司战略、组织、其他相关的流程和制度以及经理办

公室审核意见，对制订或修改的新产品开发流程做出是否批准的决定；

2)如果新产品开发流程或修改建议存在问题，可以批准技术发展部重新

进行修订。

5．新产品开发流程运行

1)新产品开发流程运行由该流程的主要执行部门负责组织和维护；

2)在新产品开发流程的运行过程中，各部门相关负责人参照职责权限和

工作要求协调解决合作问题，出现问题由总经理进行协调；

6．新产品开发流程过程中的考核

1)技术发展部负责新产品开发流程过程中本部门内部工作的考核；

2)新产品开发过程中出现合作问题，由技术发展部提出考核建议，公司

考核委员会审批，人力资源部予以执行。

本制度经理办公会年月日批准，自年月日起执行。

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