某建筑设计公司组织架构图建议
建设有限公司组织架构图
XXXXXX建设有限公司组织架构图1 / 64部门岗位设置、部门职能、岗位职责一、工程治理部组织架构、部门职能和岗位职责：（一）、岗位设置：（二）、部门职能:工程治理部要紧负责现场施工治理，包括施工进度、质量、安全文明施工的治理等，负责督促监理单位对施工单位的日常监管，负责施工单位之间的协调，负责对周边政府部门、驻军、有关单位，以及澳门政府及其顾问单位关于施工现场的日常协调等。
1、进度治理职能1）、负责协调技术协调治理部、合约治理部制定总体建设打算，并确定工期总操纵网络打算中的关键线路和关键节点，报公司批准。
2）、负责工程进度治理的监督、落实和考核，以关键线路和关键节点为核心，检查督促各项工期的落实，对落实工期打算出现的偏差，要及时预警，并采取有效措施予以纠正。
3）、负责施工用水用电治理，确保各单位工程按期开工。
4）、定期组织工程调度会，协调处理各施工单位的关系。
5）、审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。
6）、协助技术协调治理部催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。
7）、参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。
8）、协助合约治理部监督合同履行情况，督促合同的履行，以推进工程的进展。
9）、依照工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工程进度打算。
10）、负责向澳门政府主管部门日常汇报现场进度情况，协调有关事宜，保证施工进度顺利。
11）、负责编制工程月度进度报告，并上报公司治理层。
12）、督促各监理单位和施工单位，在严格操纵原材料、构配件和设备等产品质量符合国家现行有关法规和技术标准要求的前提下，编制材料供应打算，保证材料的正常供应。
13）、未及事宜，参阅《进度治理方法》。
2、质量治理职责1）、负责制订工程质量治理方案，督促检查监理单位、施工单位建立健全有效的质量操纵保证体系，完善质量操纵措施。
2）、配合技术部组织施工图纸会审及技术交底。
某建筑公司组织结构设计方案(ppt 76页)
ALLPKU-海城项目
所有人员编制 在建筑公司， 80％左右在建
筑公司任职
21
满足海建战略发展要求，建立适应性较强，有利 于核心竞争力培养的组织构架
官方目标
组织目标
经营性目标
经营
全面 业绩
资源
市场
雇员 发展
创新
生产率
土地
房地产开发
－ 利税目标 战略规划 销售利润 人力 增长速度 职业生涯 灵活性 资产升值率
经理 中层干部
员工
•精力分散 •工作重点不清 •繁忙而不见效率 •集所有权，担所有责任
•传话筒 •漠视公司发展 •责任推诿 •消极工作态度，老好人 •工作消极，散漫
•对直属上级尊重不足 •除了经理，无人能管 •有事找经理的说法 •办事灵活性和能动性不足 •漠视公司发展
•组织效率低下 •组织激励没有
•责任推诿 •越级汇报管理 •部门协作不足
外部沟 通交流
建设高 效的组 织团队
一般的时间分配
ALLPKU-海城项目
10
权责不清，代表相对利益的职能由相同人员组成， 工作中存在推诿和越权管理
建筑公司 共享
职能部门 开发公司
以土建为背景
职 责 明 确
推 诿 地 带
职 责 明 确
工程部
建筑分 公司
高层 兼分公司经理
质量控制难 责任无人承担
ALLPKU-海城项目
经
会计
汇总报 表
计帐职能
对帐职能
考核经济效益
…...
营 运
税务
税法分 析掌握
交税纳税
税收筹 划
税务事项处理
…...
作
审计
建筑业公司组织结构图
建筑业公司组织结构图目录* [公司概况](#公司概况)* [主要部门](#主要部门)* [高层管理团队](#高层管理团队)* [中层管理团队](#中层管理团队)* [基层员工](#基层员工)公司概况建筑业公司是一家专门从事建筑工程的公司，提供建筑设计、施工、项目管理等一揽子服务。
公司致力于提供高质量、可靠的建筑工程解决方案，满足客户的需求。
本文档将详细介绍建筑业公司的组织结构图。
主要部门建筑业公司分为以下几个主要部门：1. 设计部门：负责建筑设计和绘图工作，拥有一支专业的设计团队。
2. 施工部门：负责实施建筑工程，包括施工管理、材料采购和工地管理等。
3. 项目管理部门：负责项目的计划、执行和监控，确保项目按时完成且符合质量标准。
4. 市场部门：负责市场调研、销售和客户关系管理，扩大公司的市场份额。
5. 财务部门：负责财务管理、预算和成本控制等事务。
高层管理团队建筑业公司的高层管理团队由以下职位组成：1. 董事长：负责制定公司的长期发展战略和决策。
2. 总经理：负责全面管理公司的日常运营。
3. 市场总监：负责市场部门的工作和市场营销策略的制定。
4. 财务总监：负责财务管理和财务报告。
5. 技术总监：负责技术研发和创新，确保公司处于技术领先地位。
中层管理团队建筑业公司的中层管理团队由以下职位组成：1. 设计经理：负责设计部门的管理和项目指导。
2. 施工经理：负责施工部门的管理和工地运营。
3. 项目经理：负责项目的规划、执行和控制。
4. 销售经理：负责市场部门的销售和业务拓展。
5. 人力资源经理：负责人力资源管理、招聘和培训等工作。
基层员工建筑业公司的基层员工分为不同专业和职能的工作岗位，包括但不限于以下角色：1. 工程师：负责设计和项目技术支持。
2. 工长：负责施工现场的指导和工作安排。
3. 项目助理：协助项目经理进行项目管理工作。
4. 销售代表：负责与客户进行业务洽谈和销售工作。
以上是建筑业公司的组织结构图，通过各部门和职位的协作，建筑业公司能够高效运作并提供优质的建筑工程服务。
建筑公司组织布局
建筑公司组织布局引言建筑公司作为一个复杂的组织系统，需要合理的组织布局来确保高效的工作流程和协调一致的沟通。
本文将介绍建筑公司组织布局的常见方式，旨在提供一些有用的建议。
组织结构建筑公司的组织结构可以分为以下几个层次：1. 高层管理层- 公司所有者/董事会- 首席执行官- 高级管理团队2. 部门/职能团队- 建筑设计团队- 工程管理团队- 市场营销团队- 人力资源团队- 财务团队- 技术支持团队- 项目管理团队3. 项目团队- 项目经理- 设计师- 工程师- 施工人员- 建筑师- 建筑助理组织布局原则在设计建筑公司的组织布局时，可以考虑以下几个原则：1. 分工明确：各部门和团队之间的职责和任务应该明确划分，避免重复劳动和混淆责任。
2. 协作互动：各部门和团队之间应该建立良好的沟通协作机制，促进信息的畅通流动和有效的项目执行。
3. 扁平化管理：建筑公司可以考虑采用扁平化管理结构，减小决策层级，提高工作效率和响应速度。
4. 适应性弹性：建筑公司应具备一定的适应性和弹性，以应对市场变化和业务发展的需要。
灵活调整和重组部门和团队是必要的。
组织布局实例以下是一种常见的建筑公司组织布局示例：1. 高层管理层：- 公司所有者/董事会- 首席执行官- 高级管理团队（如首席财务官、首席技术官、首席市场官）2. 部门/职能团队：- 建筑设计团队：包括建筑师、设计师和制图师。
- 工程管理团队：负责项目计划、施工管理和成本控制。
- 市场营销团队：负责市场调研、品牌推广和业务拓展。
- 人力资源团队：负责招聘、培训和绩效管理。
- 财务团队：负责财务报表、预算和资金管理。
- 技术支持团队：负责技术支持和软件/硬件管理。
- 项目管理团队：由项目经理和相关项目人员组成，负责具体项目的执行。
3. 项目团队：- 项目经理：负责项目的全面监督和控制。
- 设计师、工程师、施工人员：负责实施项目的具体设计和施工工作。
- 建筑助理：协助项目团队的日常工作和项目进展。
建筑公司组织结构图
建筑公司组织结构图
This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
以上是湖北新九建筑工程有限公司的结构组织图，其部门总体分为两大部：一部分是职能管理部门，一部分是生产业务部门
先说职能管理部门，该部门主要负责公司的管理，下设机构：
1、办公室
总体处理公司事务，为其他部门分配任务
2、经营处
总体负责经营方面事宜，包括财务、经济、合作适宜的管理
3、项目管理处
主要负责管理公司承包的各项项目相关事宜
4、科技处
负责开发新技术，解决施工科研投入等问题
5、人力资源处
主要负责调配各部门人力，合理安排人员进行有序工作
6、企业规划处
主要负责企业的长远规划，战略部署等的问题
第二部分是生产业务部门
1、业务部门
负责联络各项业务，并负责生产和业务的实施
2、监管部门
主要负责公司承包项目的监察工作，保证工程质量
3、宣传部门
主要负责公司的宣传工作
4、财务部门
明细公司的财务，合理安排分配公司资金。
2023新版建筑公司组织架构及岗位职责完整版.doc
2023新版建筑公司组织架构及岗位职责完整版.doc 2023新版建筑公司组织架构及岗位职责完整版组织架构一：总经理办公室1. 总经理2. 行政助理二：部门一：市场销售部1. 部门经理2. 销售人员三：部门二：工程技术部1. 部门经理2. 技术员工四：部门三：财务部1. 部门经理2. 财务人员五：部门四：人力资源部1. 部门经理2. 人力资源专员六：部门五：项目部1. 部门经理2. 项目经理3. 项目助理岗位职责总经理：- 总体规划和管理公司的发展方向 - 指导和协调各部门工作- 策划并执行公司战略目标- 负责重大决策的审批市场销售部门经理：- 制定市场销售策略和计划- 拓展客户资源和市场份额- 监控市场竞争动态- 领导销售团队实施销售目标技术员工：- 参与项目工程设计- 负责施工图纸编制- 协助解决项目施工中的技术问题财务部门经理：- 编制公司财务预算和报告- 监控资金流动和经济效益- 负责审计和税务事务- 组织公司内部陆云芝人力资源部门经理：- 负责人员招聘和选拔- 制定员工培训计划- 管理员工薪酬和绩效考核- 维护员工关系和企业文化项目经理：- 负责项目的整体规划和组织- 监督项目进展和质量控制- 协调各方资源和合作伙伴- 解决项目执行过程中的问题以上为新版建筑公司的组织架构和岗位职责，并且每个岗位的职责也进行了细化说明。
附件中包含了相关的组织架构图和岗位描述，供参考。
本文所涉及的法律名词及注释：1. 总体规划：指企业针对未来一定时期内的目标和进行系统设计与安排的过程。
2. 审批：指上级对下级的工作、决定、计划等进行确认和同意。
3. 报告：指对已发生或发展过程中的事实、事物、问题等进行全面、详实和准确的阐述和说明。
附件：1. 组织架构图2. 岗位描述清单3. 相关法律法规参考资料2023新版建筑公司组织架构及岗位职责完整版组织架构一：总经理办公室1. 总经理2. 行政助理二：部门一：市场销售部1. 部门经理2. 销售人员三：部门二：工程技术部1. 部门经理2. 技术人员四：部门三：财务部1. 部门经理2. 财务人员五：部门四：人力资源部1. 部门经理2. 人力资源专员六：部门五：项目部1. 部门经理2. 项目经理3. 项目助理岗位职责总经理：- 总体规划和管理公司的发展方向 - 指导和协调各部门工作- 策划并执行公司战略目标- 负责重大决策的审批市场销售部门经理：- 制定市场销售策略和计划- 拓展客户资源和市场份额- 监控市场竞争动态- 领导销售团队实施销售目标技术人员：- 参与项目工程设计- 负责施工图纸编制- 协助解决项目施工中的技术问题财务部门经理：- 编制公司财务预算和报告 - 监控资金流动和经济效益 - 负责审计和税务事务- 组织公司内部陆云芝人力资源部门经理：- 负责人员招聘和选拔- 制定员工培训计划- 管理员工薪酬和绩效考核 - 维护员工关系和企业文化项目经理：- 负责项目的整体规划和组织 - 监督项目进展和质量控制 - 协调各方资源和合作伙伴 - 解决项目执行过程中的问题以上为新版建筑公司的组织架构和岗位职责，并且每个岗位的职责也进行了细化说明。
建筑工程公司的组织机构结构图
房地产开X X X X发有限公司组织架构图房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议;2、决定公司的经营计划和投资方案;3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案;4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案;6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案;7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项;8、审定公司的基本管理制度;9、负责对公司运营的监督管理;二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策;2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算;4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标;5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象;7、决定广告基调,指导广告战略;8、代表本项目公司对外开展公关活动;10、按既定模式管理公司;11、建立和完善公司的工作程序和规章制度;13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划;14、决定本项目公司主管层含主管层以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议;16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订;17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务;18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作;19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突;20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划;21、保证员工和客人在公司内的安全;22、抓好企业文化建设;三、营销策划部职能1、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理;2、负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工作的开展;3、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施;4、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施;6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作;7、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度;四、工程管理部1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程操作;2、根据公司各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划,按时上报工作情况,及时跟进落实各项工作计划及资金计划;3、参与工程施工招、投标工作,编写工程施工合同,并进行审批、签订;4、加强质量控制,保证工程施工按有关规定要求进行;5、协调好各部门及外单位的关系,使工程顺利进行;五、企业管理部1、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务;2、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督;3、负责资金计划、资金调度和控制管理;六、销售部职能1、向营销策划部负责;2、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作;3、协同策划部掌握市场行情,制定并执行相应的招商计划、策略;4、挖掘新的客户来源,跟踪潜在客户,并对客户资料进行整理归档;5、与新旧客户保持良好关系,协助客户解决在招商、租售过程中的问题;6、负责办理招商、租售中的各项手续,做好售后服务工作;7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用;8、配合其他部门做好客户服务工作;七、策划部职能1、向营销策划部负责;2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案;3、负责房地产广告的制作及实际操作;4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动,并负责其实施工作;5、协同销售部进行物业招商、租售工作;八、设计部职能1、向工程管理部负责;2、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作;对外来方案图纸,组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施;3、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作;4、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作;密切与预算造价部配合;5、收集房地产、楼宇的市场调研成果,销售策划等部门反馈资料,做好与相应部门的交流工作;6、组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作;做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作;7、负责设计室对工地的服务、跟踪工作,参与图纸会审工作;8、与设计合作公司的交流、配合工作;9、完成其他工作;九、工程部职能1、向工程管理部负责;2、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划;3、负责严格执行公司的决议,严格工程预、决算的审批手续,合理使用财力、物力,发挥经济效益;4、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作;5、进行施工阶段的进度控制,审查施工组织设计,监督进度计划的实施,完成工期目标;6、负责管理施工队伍,并协调好对内对外的关系;7、做好材料、设备、人员的管理工作;8、整理有关资料、图纸,做好归档工作;9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作,及时解决施工中的各种问题;十、总工室职能1、向工程管理部负责;2、负责处理和解决各项工程技术问题;3、参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作;4、参与工程建设成本的分析和控制工作;5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作;6、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作;7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作;8、审批各工程项目施工、组织设计方案;9、收编并保管工程项目的全部技术档案;十一、装修部职能1、向工程管理部负责;2、负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施;3、参与工程招、投标工作,协助总工室对工程项目进行质量监控;4、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作;5、审批各工程项目施工、组织设计方案;6、解决装修工程中的各项工程技术问题.7、收编并保管工程项目的全部技术档案;十二、预决算部职能1、向工程管理部负责;2、负责工程预结算书的编制工作;3、参与工程施工合同的编写工作;4、协助财务部审议工程付款情况;5、参与工程验收,并对工程适时进行预决算工作;十三、项目拓展部职能1、各综合管理部负责2、负责项目的开发;3、负责对公司项目的立项、申报;4、负责土地的规划、征用开发和管理;5、负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件;6、协助做好前期工程的服务工作;7、协助办理企业注册等各项审批工作;8、协调好与相关政府部门的关系十四、人力资源部职能1、编写制定公司人事行政管理制度;2、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作;3、据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作;4、订公司培训制度及建立完善的培训体系5、协助各部门,制订实施监督各部门的业务培训计划;6、组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作;7、组织安排对新员工进行职前培训;8、组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动;9、合理安排培训人员,检查培训质量,组织人员考核;10、管理和控制外派学习的员工,审核员工申请报销业余学习的学费;十五、行政部职能1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作;2、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作;3、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持;4、公司的各种规章制度的落实和执行;5、整理建立公司的档案,统一公司的公文格式6、对外协调好政府劳动管理部门的关系;7、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作;8、制订公司办公费用总开支的计划,并加以调控;9、配合支持公司对外人事、行政事务工作;十六、公关部职能1、责树立公司良好的形象;2、责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作;3、参与公司重大新闻发布会组织筹备工作;接待重要宾客的来访;4、接待重要业务单位来访;5、经常调查研究、收集整理有关资料,了解国内外有关的经济政策和行业发展情况;6、负责办理公司所需的各种政府批文;十七、财务部职能1、遵守财务纪律,建立和健全各项财务管理制度;2、抓好各项应收款项的核算的工作,督促经办部门限期清理;3、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定4、按有关合同的要求,做好各类工程款项的拨付、结清工作5、执行审批制度,按规定的开支范围和标准核报一切费用,负责发放员工工资、奖金;6、严格执行现金管理制度和支票的使用规定,做好收费发票的购买、保管、使用及回收;7、编制记帐凭证;及时编制各类报表,妥善管理会计帐册档案8、拟定各项财务计划,提供财务分析报告呈总经办;十八、物业后勤部职能1、起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案,呈报主管副总经理;2、协助制定有关公司的物业管理发展战略;3、负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作;4、协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系;5、协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案;6、协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜;7、协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制;8、协助主管总经理处理各种突发及投诉事件;。
某建筑公司组织结构设计方案
03
CATALOGUE
新的组织结构设计
新的组织结构图
组织结构图
清晰地展示了公司各部门之间的层级 关系和职责划分，包括总经理、副总 经理、项目部、技术部、市场部、人 力资源部等部门。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ部门职责
岗位设置
根据各部门职责和工作需要，设置了 相应的岗位，并明确了岗位职责和要 求。
明确了各部门的主要职责和工作内容 ，有助于员工了解自己的工作范围和 要求。
新组织结构的优点
提高效率
新的组织结构更加扁平化，减 少了管理层次，提高了决策效
率和执行力。
促进跨部门协作
组织结构图中的横向联系更加 紧密，有利于促进跨部门之间 的沟通和协作。
优化资源配置
根据业务需求和市场变化，能 够更加灵活地调整和优化人力 资源和物质资源配置。
提升企业竞争力
通过提高效率、优化资源配置 和促进协作，能够提升企业的
创造力。
薪酬福利
设计合理的薪酬福利制 度，吸引和留住优秀人
才。
部门职能划分与调整
明确部门职责
清晰界定各部门职责，避免职能交叉和重叠 。
提高协同效率
加强部门间的沟通与协作，提高整体运营效 率。
优化组织结构
根据业务发展需要，调整部门设置和组织结 构。
资源配置优化
合理分配公司资源，确保各部门得到充分支 持。
加强培训和指导，提高管理团队的管理水平。
风险监控与反馈
01
02
03
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监控指标1：员工满意度 调查
监控指标2：业务指标完 成情况
监控指标3：资源利用效 率
监控指标4：管理效率评 估
THANKS
感谢观看
组织结构图分析
建筑工程公司的组织机构结构图
WORD整理版优质参考资料房地产开XXXX发有限公司组织架构图房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
建筑建设公司组织架构图和岗位说明
建筑建设公司组织架构图和岗位说明书_0xx东方建设有限公司部门职能及岗位职责(汇编)2012年9月目录一、组织架构-----------------------------------------------------------------------------------------2 1、公司行政组织架构---------------------------------------------------------------------------------22、工程项目部组织架构----------------------------------------------------------------------------3二、总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4 三、副总经理-----------------------------------------------------------------------------------------5 四、总工程师-----------------------------------------------------------------------------------------6 五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8七、行政人事部--------------------------------------------------------------------------------------------91、人事主管---------------------------------------------------------------------------------------102、行政后勤主管------------------------------------------------------------------------------------113、文员-----------------------------------------------------------------------------------------12八、财务部----------------------------------------------------------------------------------------131、部门经理-----------------------------------------------------------142、会计----------------------------------------------------------------------------------153、出纳--------------------------------------------------------------------------------------16九、总工程师办公室-------------------------------------------------------------------------171、副总工程师--------------------------------------------------------182、预决算员---------------------------------------------------------193、质检员----------------------------------------------------------204、土建工程师--------------------------------------------------------21十、采购部------------------------------------------------------------------------221、部门经理---------------------------------------------------------232、材料员-----------------------------------------------------24十一、设备部-------------------------------------------------------------------------------------------------- 251、部门经理-----------------------------------------------------------262、操作员----------------------------------------------------------------------------27十一、项目部----------------------------------------------------------------------------------------------- 283、部门经理-----------------------------------------------------------294、工长---------------------------------------------------------295、资料员------------------------------------------------------------306、试验员----------------------------------------------------------317、水电工---------------------------------------------------------------328、项目作业班长---------------------------------------------------------33卫-------------------------------------------------------34 1 9、门一、建设公司行政组织机构:说明:1、本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。
建筑公司组织架构图.doc
建筑公司组织架构图建筑公司的组织架构图是怎样的？建筑公司组织架构图一般有哪些类型？下面是下面带来的关于建筑公司组织架构图的主要内容介绍以供参考。
建筑公司组织架构图模板：建筑公司组织架构图建筑公司组织架构图类型组织结构图的类型，由组织的结构类型所决定。
以下为几种基本的组织结构：“直线制”的组织结构直线制：最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构，其领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构，自上而下形同直线。
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。
它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
厂部不另设职能机构，一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。
缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。
这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。
因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
这种组织结构的指挥与管理职能基本上由厂长自己执行，机构简单、职权明确，但是对厂长在管理知识和专业技能方面都有较高的要求。
这种组织结构一般只适用于规模小、生产过程简单的企业，而在大规模的现代化生产的企业中，由于管理任务繁重而复杂，这种结构就不适宜了。
例如：组→车间→工厂→部门→部。
复杂的直线型组织是指一切初级组织，在领导者的开创下被结合成一些部门，这些部门又可同样地被结合成更大的组织单位等。
在线性组织内每个人仅有一个领导者。
并且服从的路线是自上而下的，任何地方均不交叉，军队是线性组织典型例子。
职能型组织又称分职制或分部制，指行政组织同一层级横向划分为若干个部门，每个部门业务性质和基本职能相同，但互不统属、相互分工合作的组织体制。
职能制的优点是行政组织按职能或业务性质分工管理，选聘专业人才，发挥专业特长的作用；利于业务专精，思考周密，提高管理水平；同类业务划归同一部门，职有专司，责任确定，利于建立有效的工作秩序，防止顾此失彼和互相推诿，能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。
建筑公司组织架构规划方案
建筑公司组织架构规划方案建筑公司组织架构规划方案一、引言建筑公司作为一个专业从事建筑工程和设计的公司，其组织架构对于公司的运营效率和员工协作有着至关重要的影响。
本文将针对建筑公司的特点和需求，制定一套适合公司的组织架构规划方案。
二、背景分析1. 公司规模和业务范围：建筑公司目前规模较大，同时涉及到建筑设计、规划、施工等多个领域。
2. 人力资源问题：公司员工规模较大，部门间协作不够紧密，出现沟通不畅、职责不清等问题。
3. 市场竞争压力：建筑行业竞争激烈，需要高效的组织架构来提高公司的竞争力。
三、组织架构规划方案1. 设立总经理办公室：职责包括公司战略规划、决策、组织协调和日常管理，下设助理和行政人员。
2. 划分业务部门：根据公司的业务范围可以划分为建筑设计部门、规划部门、施工部门等，每个部门设立部门经理，负责部门的运营和管理。
3. 设立项目管理部门：负责项目的立项、计划、执行和总结，实现项目的进度、质量、安全控制等，下设项目经理和项目助理。
4. 建立技术研发中心：负责公司技术研发和创新，提高公司在行业内的技术实力和竞争力。
5. 法务部门：负责处理公司的法律事务和法律合规问题，保障公司合法经营。
6. 人力资源部门：负责公司员工的招聘、培训、绩效考核和福利待遇等，保障公司人才供应和员工积极性。
7. 设立财务部门：负责公司的财务管理、资金管理和财务报表的编制，确保公司财务稳健运营。
8. 建立市场营销部门：负责公司的市场调研、品牌推广和客户关系维护等，提高公司在市场上的形象和认知度。
四、组织架构优势1. 高效协作：通过设立明确的部门和岗位，并建立相应的沟通渠道和协作机制，提高部门间的协作效率，减少信息传递的时间和成本。
2. 高效管理：通过设立总经理办公室，实现统一的决策和管理，确保公司策略的一致性和执行力度。
3. 创新能力：通过设立技术研发中心，提高公司的技术创新能力，不断推出创新产品和服务，提升市场竞争力。
如何做建筑方案设计的部门架构
建筑方案设计的部门架构随着城市化进程的加快和居民生活水平的提高，建筑方案设计领域也逐渐受到人们的关注。
在建筑方案设计公司中，部门架构设计是至关重要的，它直接影响着公司的组织运作效率和设计质量。
本文将通过对一个建筑方案设计公司部门架构的设计进行详细描述，分析公司内部各个部门的职能和关系，以帮助公司提升设计水平和发展壮大。
一、总体架构设计建筑方案设计公司的总体架构设计应该合理分配各部门的职能，形成良好的协作关系，确保项目的高效推进和设计质量。
一般来说，建筑方案设计公司的总体架构可以分为三个主要部分：设计部门、项目管理部门和辅助部门。
1.设计部门：设计部门是建筑方案设计公司的核心部门，负责项目的方案设计、方案修改以及施工图设计等工作。
设计部门一般包括方案设计组、建筑设计组、结构设计组、给排水设计组、电气设计组等。
设计部门的主要职责是根据客户的需求和项目的情况，制定合理的设计方案，保证设计质量和项目进度。
设计部门的设计师应具有扎实的专业知识和丰富的设计经验，能够独立完成不同类型的设计任务。
2.项目管理部门：项目管理部门是建筑方案设计公司的指挥中心，负责项目的组织管理、进度控制和质量保障。
项目管理部门一般包括项目经理组、工程监理组、成本控制组等。
项目管理部门的主要职责是分配项目资源、协调各部门合作、确保项目按时交付。
项目经理是项目管理部门的核心职位，负责项目的整体规划和执行，协调设计、施工、监理等各方面工作。
3.辅助部门：辅助部门是建筑方案设计公司的支持部门，负责为设计和项目管理部门提供后勤支持和技术服务。
辅助部门一般包括行政人事部、财务部、IT部门等。
行政人事部负责公司的人员管理和行政事务；财务部负责公司的财务管理和成本控制；IT部门负责公司信息化建设和技术支持。
辅助部门的顺畅运作对整个公司的发展和运营至关重要。
以上是建筑方案设计公司总体架构设计的基本思路，下面将具体说明各部门的职能和关系。
二、具体部门职能和关系1.设计部门1.1 方案设计组：方案设计组是设计部门的核心部门，负责根据客户的需求和项目的要求，制定合理的设计方案。