走文化强企之路
镇海炼化：文化赋能企业高质量发展
文化文明文化建设Enterprise Civilization2024年第3期68文化是一个国家、一个民族的灵魂，文化兴则国运兴，文化强民族强，对于企业亦是如此。
文化作为一种软实力，深刻影响着企业核心竞争力的提升和高质量发展。
回顾中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司（以下简称：镇海炼化）49年的发展历程，作为中国石化旗下的骨干炼化企业，镇海炼化从调剂型炼厂到炼化一体化，从炼化一体再到打造镇海基地，每一步跨越都踩上了时代“鼓点”、抓住了改革机遇，每一个脚印都是文化赋能高质量发展的生动实践。
49年来，镇海炼化始终坚持以党建引领、文化润心，持续以文化赋能推动企业高质量发展。
坚持以文铸魂，夯实企业高质量发展的力量之源镇海炼化始终不忘国有企业的“根”和“魂”，始终秉持“爱我中华、振兴石化”的初心和“为美好生活加油”的使命，用文化引导人、激励人，凝聚推动企业高质量发展的奋进力量。
始终不忘“国之大者”。
从49年前打下第一根桩起，镇海炼化就切实履行“国企为国、在浙兴浙”的责任担当，在红船精神、浙江精神和石油石化优良传统的浸润下，干在实处、走在前列、勇立潮头。
始终心怀“国之大者”，坚持“两个一以贯之”，坚持以人民为中心的发展思想，旗帜鲜明讲政治，理直气壮抓党建，凝心聚力促发展，奋力当好党执政兴国的重要支柱和依靠力量。
始终聚焦“务实、创新、融合”，大抓“责任、质量、实效”，全面实施“党建领航、书记领跑、党员领先”的“三领”提质升级行动，不断提升党建工作质量和水平，切实以高质量党建引领保障企业高质量发展。
始终不忘血脉赓续。
镇海炼化始终把社会主义核心价值观融入企业发展各方面，使之成为企业文化的硬核，并为促进企业高质量发展提供精神动力和智力支撑。
坚持39年不间断举办干部马列主义培训班，用党的创新理论武装干部员工思想；在中国石化首家发布《石油石化优良传统镇海实践体系》，成立“镇船承”老兵宣讲团、“镇理享”新兵宣讲团，大力弘扬红船精神、浙江精神和石油石化优良传统；深入推进以“招聘有测评、入厂有教育、节点有仪式、培训有内容、使用有导向、身边有榜样、年度有考核”为主要内容的“七有机制”，引导广大干部员工传承石油石化优良传统。
要把“文化强国”的一般号召,变为“文化强企”的重要举措
要把“文化强国”的一般号召，变为“文化强企”的重要举措中国石油抚顺石化合成洗涤剂厂中国的企业文化，是汲取了中国文化的营养和底蕴，弘扬和传承中华优秀传统文化，光大中华民族精神的智慧和结晶，是引领企业发展进步的强大动力，是推动中国企业不断提升过程中又一宝贵的精神财富。
一个具有“文化强企”强烈愿望、真正敢于承担社会责任的中央企业的中国石油企业来说，认真摸索和总结企业文化“着陆”的基本规律，探讨和研究“实践路径与方式”，使“企业灵魂”、“企业精神”的企业文化的软实力变成“文化强企”的硬措施，推进企业文化走“精细化”的道路，提升软实力，已成为当前形势下各个企业需要迫切解决的重大课题。
一、正确理解和重新认识企业文化的地位——“领跑者”党的十七届六中全会通过的《中共中央关于深化文化体制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》中提出的“文化强国”的战略方针，把企业文化的地位，从过去的“从属”地位，提升到现在的“引领”地位，企业文化在附属和被支配中成为了主导的核心位置。
自从《决定》公布以来，社会和企业从不同角度纷纷做出的回应，并提出了要在文化强国的战略背景下，重新审视企业文化定义的一些意见和建议及不同的看法，一些专家和学者在阐明自己观点的同时，发表各自意见和看法，畅谈学习体会，推波助澜都表现的非常活跃。
《决定》中曾提出：我们党历来高度重视运用文化引领前进方向，凝聚奋斗力量。
没有文化的积极引领，一个国家，一个民族不可能屹立于世界民族之林，这为进一步澄清“企业文化与企业战略的关系”提供了指导。
使企业更加坚定地树立起“企业文化引领企业战略”的新概念，更加深刻的认识到企业在任何时期都应重视企业文化建设，企业在开展企业文化建设的过程，就是用企业文化引领战略和干预管理的过程，这一概念的更新在企业经营管理上具有极为现实的意义。
而企业文化从“从属”到“引领”的换位，这对企业文化建设来讲，那将是一个决定意义上的变化。
文化建设给力企业发展
国务院津贴的专家 ，以他名字命 名的 “ 赫林工作室”正在云冈矿 安全生产中发挥着重要的作用 。
全 矿上 下各 项工作 的执行 力不 断 提升 ，今年 前五 月顺利 实现安 全
生产 。
班组现 场 ，做 到从 源头控 制事 故发生 。他们 针对高 瓦斯 矿井
实 际 ， 本 着 严 、 细 、 实 的 作 风 ，始 终 坚 持 “ 、准 、狠 ” 稳 原 则 ，把 握 “ 、排 、堵 ” 的 疏 根 本 ，总 结 出 一 套 “ 、断 、 放 切 、支 、卸 、松 ” 的六 字 科 学
套气 息浓厚 的文化 丛书 。成为
云冈人 接受文化 教育 的好教 材 。
走文化强企之路，他们在办好综
该丛书包括 《 岁月传承》、 《 先 锋堡垒 》、 《 清风正气 》、 《 文
合性期刊 《 云帆 》，矿报 《 云冈 人 》，编纂好 《 矿史 》、 《 年
鉴 》的同时 ，不断挖掘矿山文化
管理。
按业绩 论人才 ，凭绩效 用 人才 ， 用人之风在矿山匡正 ， 使
一
大批 能干 事 、会 干事 的人走 上
领 导 岗位 ，全矿上 下学 习型 员工
他 们 出 台 了精 细 化 管 理 细
发展 为使命 ，凝 聚员 工力量 为
目标 ， 不 断 推 动 企 业 安 全 发 展 、科 学 发 展 、和 谐 发 展 的关 键 时 期 ， 由矿 党 委 书 记 吴 罡 一 手 策 划 ，党 办 、组 织 部 多部 门 参 与 ，众 多 文 人 参 与 编 撰 的 一 套 系 列 丛 书 。 在 编 辑 第 一 册
第３ 卷 第６ １ 期
２ １ 年６ ０ １ 月 山 西 煤 炭 ＳＨ ＸＩ ＡＮ ＣＯＡ Ｌ
“五位一体”高铁文化让旅客出行更美好
作者： 孙生会[1]
作者机构： [1]中国铁路北京局集团公司党委宣传部
出版物刊名： 思想政治工作研究
页码： 47-49页
年卷期： 2020年 第2期
主题词： 企业创新发展;高铁时代;京张铁路;文化激励;党的十九大报告;京津城际;五位一体;旅客出行
摘要：习近平总书记在党的十九大报告中指出,文化是一个国家、一个民族的灵魂。
中国铁路北京局集团有限公司(简称北京局集团公司)是以客货运输为主的特大型国有企业,在66年的发展历程中,继承京张铁路"坚毅不屈、艰苦奋斗"的传统文化和"毛泽东号"机车红色基因,始终坚持文化兴企、文化强企之路,用富有特色的京铁文化激励几代京铁人为实现企业创新发展奋力前行。
2 0 0 8年,随着"京津城际"建成投产,北京局集团公司第一个跨入高铁时代;进入新时代,"复兴号"动车组又率先从北京以350公里时速出发奔驰在祖国广袤的大地上。
第二届中国(温州)国际设计师高峰论坛阐释“原创·体验·国际化”
碰撞为基础 ，以融合国际大师 的设计风格为目的 ，为本土设 计师和国际一流品牌设计师之 间建立一个沟通 、 互动 、 体验 、
交流的平台。圈
一
பைடு நூலகம்１ ５—
代特色新文化 ，用新文化来统
一
究的专 家、 教授 ， 他们从 “ 孝道
与 幸福 ” 、 “ 伦 理道 德 ” 、 “ 双 星文
我们的思想 、 行动 。 双星第一
有 了更加深刻的理解 ，决心处
理 好这 九 种 关 系 ，把 学 习 中 国
化与传统文化结合” 及“ 传统文 化与幸福人 生”等各个方面对 中国传统文化和双星企业文化
Ｖｏ ｌ 。 ３ ５ ／ Ｎ０ ． １ ５ ／ Ｗｅ ｓ ｔ ｌ ｅ ａ ｔ ｈ ｅ ｒ
境。３ 、 用中国传统优秀文化坚 定双 星 走 “ 文 化 强企 ” 之 路 的信 心。４ 、 把双星特色企业文化与 中国传统优秀文化进行接轨 挂 钩 。５ 、 用 中 国传 统优 秀 文 化提
届中国（ 温州） 国 际设 计 师高 峰 论坛 将 在 第一 届成 功 举办 的基 础上 ，以 中西设 计 思 维 的强 烈
别就“ 现代设计流程创新 ” 、 “ 鞋 类设计的新材料组合应用与创
新设计 ” 、 “ 皮 具 皮 鞋 品牌 差 异
域 的积 累 为与 会人 员 带来 了
２ ０ １ ３ ～ ２ ０ １ ４春 夏 流 行 元 素 ， 同
交流 中 ，独 立 设 计 品 牌 Ｕ Ｔ ． Ｌ Ａ Ｂ创始人胡依林、广东鞋业
（ 温州） 国际设计师高峰论坛上， 国内外 业 界大 师 的精 彩 演讲 无
厂 商会设计师专业委员会副会
长 、广东智达行新材料有 限公 司开发总监温文俊 、广／ Ｊ Ｉ ｌ ＼ ｌ ￣ ｅ ， ， 上
文化强企优秀案例一等奖
文化强企优秀案例一等奖咱就说这个企业啊，那真的是把企业文化玩出了花。
他们不像有些公司，整天就知道喊喊口号，走走过场。
这家企业那是实实在在地把文化融入到了企业的方方面面，从老板到基层员工，人人都对企业文化那叫一个上心。
比如说啊，他们的办公区那布置得就特别有意思。
不像一般的公司，就是冷冰冰的格子间和办公桌。
他们在每个角落都设置了文化展示区，有公司的发展历程、员工的优秀事迹，还有各种激励人心的标语。
这些东西可不是摆着好看的，员工们每天上班路过，都会不自觉地停下来看看，然后就会受到鼓舞，干劲儿就更足了。
再说说他们的培训体系。
人家可不是那种枯燥乏味的讲座式培训，而是搞了好多丰富多彩的活动。
像什么团队拓展啦、文化主题的竞赛啦，让员工们在玩的过程中就把企业文化记在了心里。
有一次他们搞了个户外拓展，把员工们拉到了一个荒郊野岭，让大家一起完成各种任务。
在这个过程中，员工们不仅锻炼了团队合作能力，还深刻体会到了公司倡导的拼搏精神。
回来之后，一个个都像打了鸡血似的，工作效率那是蹭蹭往上涨。
还有啊，这家企业特别注重员工的个人发展。
他们会根据每个员工的特点和兴趣，为他们制定个性化的职业规划。
就好比你是个擅长画画的员工，公司会给你提供机会，让你负责公司的宣传海报设计之类的工作，让你能在自己喜欢的领域发光发热。
这就像给每个员工都量身定制了一件“铠甲”，让他们在工作中勇往直前。
在员工关怀方面，这家企业也是做得相当到位。
他们知道员工们除了工作，生活中也会遇到各种各样的问题。
所以啊，公司专门设立了心理咨询室、健身房、母婴室这些设施，让员工们在工作之余也能感受到公司的温暖。
就比如说那个母婴室，布置得特别温馨，有好多可爱的小玩具和舒适的沙发。
有了宝宝的女员工在上班的时候也能放心地给孩子喂奶，不用担心被打扰。
这小小的母婴室，可是让员工们感受到了大大的关爱啊。
与企业战略同步 用文化嫁接未来
期都有所 突出和展现 ， 虽然它不 完善 、 不
曲折、 坎坷 、 奋进的道路
新柳煤矿 是汾西矿 业集 团第 一次 向
西挺 进建 设汾 孝煤 田上 的第 一座 矿井 ，
１５ 年 至 １８ 年 ， 是使用 打眼开 炮一 ９８ ９５ 还
生生不息的企业文化基 因
秀职工和技术能手 。矿级领导访谈集 中
与企业战略 同步 用文化嫁接未来
口杜
山西焦煤 集团汾西矿 业集 团公 司新 柳煤矿前身为柳湾煤矿 ， 始建于 １５ 年， ９８ １６ 年 １ 月 ３ 日投 产 ，０ ８ 元月份更 ９２ ２ １ ２０ 年 名为 “ 新柳 煤矿 ” 距今 已有 ５ 年的发 展 ， ０ 历 史 。 在转 型 跨越 、 规模 做 大 、 内涵 做 强、 质量做 优的发展 征途上 ， 山西焦煤 集 团提 出了“２ ５ ” ３２ ５ 的工作 思路 ， 汾西矿 务 局 提 出了“ 三千万 吨 ” 双 的奋斗 目标 ， 新 柳煤 矿提 出了实现“ 双四百万 吨” 的奋 斗 目标 。新柳 人认识 到 ， 业要 想长 远 发 企 展， 就必须走 文化强企之 路。 因此 ， 们 他
万 吨 ；０ ７ ， 产量达 ３ ６ ２０ 年 总 ０ 万吨 。２０ ０７
和 动力 之源 归纳起 来有 以下 几点 ： 锱铢 不弃 ， 苦奋 斗 的敬业 情结 ； 艰 拼搏创 业 ， 勇于奉献 的主人翁精 神 ； 义轻利 矿挖掘 文 化底蕴 ， 整合企业文 化 ， 创新 与企业战 略 同步 ， 用文 化 嫁 接 未来 ， 管 理 充 满活 让
新柳煤矿 在创业初期 ， 苦奋斗 ， 艰 依
靠一 把铁锨 、 一把 洋镐 、 一条 毛 巾 、 块 一
董事长在公司企业文化建设现场推进会上的讲话
在公司企业文化建设现场推进会上的讲话同志们：这次公司企业文化建设现场推进会，是一次带有全局性的重要会议。
这次会议的主题是贯彻公司主体文化，推进企业文化落地，以打造有中国铁建特色的项目文化为重点，发挥企业文化的管理功能，提升企业管理水平，对内增强凝聚力，对外增强竞争力。
主题抓得准确，重点抓得有力。
大家检查和参观了各局在京项目企业文化建设的情况，总结交流了在重点工程建设项目抓企业文化建设的经验。
霍副书记就当前和今后一个时期企业文化建设思路和任务作了重要报告，并形成了《中国铁道建筑公司企业文化建设实施纲要》。
会议开得很成功，很有收获，必将对公司全系统的企业文化建设起到重大的推动作用。
借此机会，我强调两个问题。
一、强化文化强企意识，把企业文化建设提升到战略高度企业文化是做强做大企业的重大战略问题。
当今世界，企业间的竞争不仅仅是经济实力、科技实力的竞争，说到底，是文化力和文化优势的竞争。
中外成功企业的实践证明：谁拥有文化优势，谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势。
反之，不重视企业文化的企业就不可能有长久的生命力和竞争优势，同样，如果文化根基动摇了，精神支柱坍塌了，再强的企业也会垮台。
不重视企业文化建设的企业经营者是缺乏远见的企业家。
企业文化的落后是最可怕的落后。
当前，各级企业领导者和全体员工，要努力增强文化强企意识，把企业文化建设提升到战略高度。
1、企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业文化是现代企业管理科学理论的创新，是由物本管理向人本管理转变的时代飞跃。
它存在于管理的各个环节和全过程，其功能是开发人的潜能、培育人的责任感和奋斗精神、激发人的创造力，影响甚至决定着企业发展方向、发展步伐和企业兴衰。
是更高层次的管理和监督。
优秀的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，对内可以增强凝聚力、向心力，对外可以树立形象，扩大市场影响，是企业核心竞争力的重要组成部分。
纵观国内外优秀企业，都有各自独特的文化作支撑，美国兰德公司和麦肯锡公司对全球经济增长最快的30家公司进行跟踪考察后，得出一个结论：“世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭借企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。
走文化强企之路 ——访华电国际邹县发电厂纪委书记、工会主席韩奎政
902016.08专 题 Special邹县发电厂建厂３０多年来始终坚持当“龙头”站“排头”，逐渐形成了更大、更强、更优，“与最好同行”为核心理念的“竞和”文化品牌，走出了一条文化兴企、治企、强企的发展道路，成为同行业的翘楚。
其职工文化更是规划先行、设施配套、立足基层、面向群众，实现了制度化、经常化、多样化、全员化、创意化、外溢化。
走文化强企之路——星眼管窥邹县发电厂是中国华电集团公司最大的电厂、华电国际电力股份有限公司的龙头企业。
建厂３０多年来，邹县发电厂始终坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨，突出抓改革、抓发展、抓管理，企业规模和技术装备不断实现新的跨越，企业管理水平不断提高。
企业两次荣获“全国五一劳动奖状”，１１次蝉联全国“安康杯”竞赛优胜单位称号。
先后荣获全国模范职工之家、全国一流火力发电厂、全国企业文化示范基地、全国群众体育先进单位、全国电力企业文化建设示范基地、华电集团首批企业文化建设示范基地等省部级以上荣誉称号３００多项。
《现代企业文化》：为成为同行业的翘楚，我们如何走出一条文化兴企、治企、强企的发展道路？韩奎政：近年来，我们把加强和推进企业文化建设，作为促进企业改革发展的重要举措纳入企业战略规划，企业文化建设取得了显著成效，逐渐提炼形成了以“与最好同行”为核心理念的“竞和”文化文/特约记者 刘晓琳 本刊记者 玉茗品牌，并逐渐渗透到企业安全生产、经营管理、改革发展等各个领域，还制定发布了分支文化指导意见，分系统、分层次整合提炼安全文化、廉洁文化、供热文化等分支文化，形成了百花齐放、独具特色的文化格局。
积极实施文化品牌战略，建立健全了以传播、运营、考核体系为战略实施保障的企业文化运作体系，形成了党政工团齐抓共管、职工广泛参与的企业文化建设机制，将企业文化与行政管理和生产经营任务同部署、同考核，有力地促进了文化与制度有效融合，提炼形成了具有邹电个性和时代特色的“五化一体”“三基四化五全”“三级联动”等一系列科学规范的管理制度，为企业改革发展提供了强大动力。
走特色文化之路 建本质安全型矿井——大同煤矿集团杏儿沟煤业有限责任公司安全文化建设纪实
在身边 ， 要从思想上消除侥幸心理 ， 进一步增
强安全意识。
化建设不理解的问题 ，该公司开展 了 “ 全分 析、全借鉴、全通过”活动。
全通过。经过分析讨论 ， 提炼 出 “ 没有 安全不干、没有质量白干” “ 说标准话、上标 准岗、干标准活、交标准班”等一系列安全理
走 特 色 文化 之 路 建 本质 安
一 一
大 同煤矿集 团杏 儿沟煤 业有 限责任公司安 全文化建 设 纪实
文 ／本 刊记 者 宋 欣
近年来 ，大同煤矿集团杏儿沟煤业有限
责任公司依托大集团优势， 经过不断探索和实 践 ，走出了具有 自身特色的安全文化建设之 路， 使之成为企业实现科学发展、安全发展强 有力的助推力。在同煤集团的支持和引导下 ， 杏儿沟煤业 公司上下一心 ， 着力开展安全文 化建设 ，取得了连续２８ 天安全生产的好成 ８０ 绩，先后荣获山西省煤矿安全先进单位、 “ 百
应急培训等内容和 自身条件 ，自主选择培训方 式。培训方式包括课件式培训、通过有线电视 培训、利用局域网进行班前培训 、深入井下一 线现场培训和集中授课培训。在此基础上，培 训部门根据各专业上报的教学计划 ， 合理安排 培训内容并进行考核。
培训形式多样化。每年年初 由培训部门
下达培训计划，专业培训教师结合岗前培训、
资源损失 ，做到了精采 、细采 ，采区回采率
由７．％提高到８ ． ， ３ ９ ０ ％ 有效地降低 了开采成 ３ 本， 仅工资一项每年就可节省４ 万多元。 ２ ２０年， ０６ 公司投 入大量资金 ，完成 了掘
核合理 ， 极大地激发了职工的学习积极性 ， 保
证了培训质量 ， 职工素质和安全 自 保能力明显 提高。
公交公司全面打造企业文化实现文化强企之路知识分享
公交公司全面打造企业文化实现文化强企之路随着社会主义市场经济的不断发展，企业的竞争不再只是资本的竞争，当那些靠“文化”优势在竞争中大放异彩的企业如雨后春笋般涌现时，有人这样断言，在未来的十年里，企业的竞争就是靠“企业文化”的竞争。
此话不无道理，越来越多的成功企业如海尔集团等，用事实证明了这一点，谁拥有了文化优势，谁就将拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
它以其战略性的地位被列入了企业管理、经营和发展的议事日程。
乌鲁木齐市公共交通总公司进一步加大了企业文化建设的步伐，力争走出一条文化强企之路。
一、以“三个代表”重要思想为指导，始终围绕企业的中心开展企业文化建设。
企业文化建设要以“三个代表”重要思想为指导，没有先进的文化就谈不上发展先进的生产力，企业文化建设上去了，才能为企业的物质文明建设提供精神动力和智力支持。
同时，企业经济效益和社会效益的双丰收从根本上也体现了人民群众的利益。
因此总公司坚持以“三个代表”重要思想为指导，始终围绕中心开展企业文化建设，并把企业文化建设作为认真贯彻和落实“三个代表”重要思想的有效途径和手段。
公交企业的一切工作必须“乘客至上，服务为本”。
在过去乘客与公交企业的主要矛盾集中在“乘车难”问题上，特别是高峰时期乘车难问题尤为突出。
公司的企业文化建设围绕着解决“乘车难”问题开展工作，一是加大对外宣传的力度，在各大站点摆设宣传台，向乘客解释公司面临的困难，寻求乘客的理解；召开义务监督员座谈会，寻求社会各界人士的支持；充分利用各种渠道将乘客的需求向有关部门反映，要求增加运力等等；二是加大了内部管理，单位自己想办法，添置车辆弥补运力的不足，并采取了在高峰时期合理调配运力，设区间车、方便快车到高峰时支援一线等等一系列措施。
通过努力，“乘车难”问题已成为过去，总公司的社会信誉度、乘客的满意度逐步在提高，经济效益也逐年有所上升。
随着社会的发展，人民生活水平的不断提高，现在乘客与公交企业的矛盾从“乘车难”上升到“乘车环境的好坏”上来。
实施文化强企战略提升核心竞争力初探
化管理 阶段早期 的企业 文化 基本上 是停 留在 从 内容上 突出宏观 ， 调集 团公司发 展战略 ； 强
企业文化表 层的制 度文化。 在知识经济社会之 体 现 在理 念 的数 量 上 “ 少而 精 ” 各 分 公 司 。 认 中 ， 经济一体化使得 快速变化成为现代市 全 面贯 彻 、 真落 实集 团公 司企 业文 化 建设 世界 场的一个显著特点 ， 企业对市场 变化反应的灵 规 划， 协助集 团公司抓好本 区域 内的企业文化 敏程度 成为影 响企业竞 争能 力的一个 重要 因 建 设。 相对 于集 团公司要 突 出微观 ， 内容要具 要符合 本企业 的实 际 ， 将集 团公 司的核心 素， 这个阶段的企业管理 只有提升到柔性管理 体 ，
要 煤炭企 业动 用科学 的发展 观和精 细化 管 渗透于管理的各个环节 和全过 程。 持续发展的 性 ， 求企 业 建设 一种 合作 与 共赢 的企 业文 理铺就 的强企 战略之路 ， 实际上就是以先进 的 企业主要 还是依 赖其优 秀的企 业文化 和群体 化 。 文化锻造强企之魂 的历程 。 企业文化说到 底是 的共识 ， 将文化 融入到 企业管 理之 中。 三是统 企业更深层次 的管 理， 企业从根源上折射 出 是
性管 理这 三个典 型阶 段——在随意 性管 理阶
谓层次性 原则 ， 即集 团公 司企业 文化建 设主要
段， 文化在企业管理 中的地位仅仅是全体 员工 在 集 团 公 司 、 层 企业 两 个 层 面开 展 。 团 基 集 无条件接受领导者 个人的意志的“ 文化 ” 制度 公司负责企业文化建设 整体规 划及指导管理 ， 。
足 ； 在高度精 神满足 的驱动 之下 ， 而 员工 团队
键在 “ 件” 。 是因为 由核心价值 观、 软 上 这
新形势下国有煤矿创新企业文化建设
新形势下国有煤矿创新企业文化建设探究摘要：同煤集团紧密结合煤炭企业实际,不断加强企业文化建设的实践和探索,形成了以＂制度管企、文化管人＂为统领,以＂精细化,人性化＂为目标,以安全文化为核心,以班组文化为基础,以快乐工作法为主线的企业文化建设管理模式,坚实走好文化强企之路,全面提升了企业核心竞争力。
关键词：煤矿企业文化创新建设中图分类号：x752文献标识码： a 文章编号：人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。
在全面推动社会主义文化大发展大繁荣的新形势下，更是对加强和改进企业文化建设提出了新要求。
企业在长期生产经营活动中自觉形成的思想意识、价值观念、行为方式、管理制度和企业形象的总和，就是企业文化。
这种优秀的企业文化，是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值，用文化力激活生产力，提升企业核心竞争力的无形力量和资本，是实现企业可持续发展的有力保障。
作为典型的高危行业的煤矿，不断创新彰显煤炭行业特色的优秀企业文化尤为重要，要凸显人的因素和管理的因素两个方面的作用，发挥员工的能动作用，发挥管理的倍加效应，助推国有煤矿科学发展、安全发展、和谐发展。
一、以人本精细为目标，构建文化管理模式人本精细管理是现代企业管理的基础，是实现企业科学发展、跨越发展和可持续发展的前提，是企业文化建设的关键环节和核心内容，必须要抓细抓实抓好，否则企业的发展将无从谈起。
我们要以实现人本精细为目标，不断夯实“举旗、铸魂、塑形、造势、导行、刷新”等六项基础工作，全面完善“标准化的精细管理系统，干部走动管理，岗位作业管理，考核激励，编码、定置、标识、看板四项技术”等五项基本要素，持续推进理念渗透、行为养成和以4e6s考核为重点的精细管理。
以班前班后诵读、集中培训、座谈讨论、文艺演出、演讲比赛、闭卷考试、设置理念排版宣传等多种形式强化理念渗透，广泛征集员工在用心践行企业理念过程中展现出来的感人事迹、经典故事，开辟企业文化理念认同的新途径，使理念人格化，实现企业文化从理念到行动、从抽象到具体的过程。
探讨用强大的企业文化引领企业高质量发展
探讨用强大的企业文化引领企业高质量发展【摘要】企业文化是企业发展的重要组成部分，强大的企业文化可以引领企业向更高质量的发展。
本文探讨了建立积极向上的企业文化、凝聚员工共识、提升团队凝聚力、增强员工幸福感和归属感、激发员工创新潜力、促进企业创新发展等方面。
强大的企业文化不仅可以提升员工的工作积极性和创造力，还可以促进企业绩效的提升，推动企业向更高质量的发展。
强大的企业文化是企业高质量发展的基石，企业需要不断优化完善企业文化建设，引领企业持续发展。
企业应当重视企业文化的建设，使其成为企业发展的有力推动力量。
【关键词】企业文化、企业发展、团队凝聚力、员工幸福感、创新潜力、企业绩效、高质量发展、强大的企业文化、企业文化建设1. 引言1.1 企业文化对企业发展的重要性企业文化可以为企业提供共同的价值观和行为准则。
一个清晰而积极的企业文化可以引导员工明确自己的使命和责任，激发员工的工作热情和创造力。
在这样的文化氛围中，员工之间更容易形成共识和协作，提高工作效率，推动企业的发展。
良好的企业文化可以吸引和留住优秀的人才。
在竞争激烈的市场环境中，人才是企业最宝贵的资源。
拥有积极向上的企业文化可以使员工对企业产生认同感和归属感，提升员工的幸福感和工作满意度，从而有效减少员工流失率，稳定员工队伍，保障企业稳定高效地运作。
企业文化对企业的发展有着重要的影响，这种影响远远不止于表面上的形象或口号，而是体现在企业的组织架构、员工的行为和企业的业绩上。
只有建立起一种积极向上，凝聚力强，创新驱动的企业文化，企业才能实现高质量的发展，走向长远的成功之路。
1.2 强大的企业文化对企业的影响强大的企业文化对企业的影响是多方面的，强大的企业文化可以帮助企业建立起一种积极向上的氛围，激发员工的工作热情和积极性，使员工更加专注于工作，提高工作效率。
强大的企业文化有助于凝聚员工共识，增强团队凝聚力，进而提升团队的执行力和协作效率。
良好的企业文化还可以提升员工的幸福感，增强员工的归属感，减少员工流失率，提高员工的忠诚度和稳定性。
文化立企、文化强企
文化立企，文化强企“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化”这是我国著名经济学家于光远的几句名言。
寥寥数字便奠定了企业文化举足轻重的地位，国网公司成为全球最大公用事业单位，与企业文化的推崇发扬息息相关。
在我看来它能塑造精神，指导行为，使我们做到知行合一，同时更是一个企业的灵魂，是一个企业经久不衰的根本。
下面，我将从几个方面来谈谈入职两年多以来对公司文化的所感、所想。
内化于心，增强素质企业文化建设的最终目的不是写在纸上、挂在墙上成为装饰品，在宣扬践行企业文化的道路上，我们也在不断探索总结，在企业主流文化层面：企业使命、企业愿景、企业价值观等形成发布之时，最重要的是使之“内化于心”。
“内化于心”不是一蹴而就的，需要经历一个从认识、认知到认同的过程。
只有认同，才会信奉。
唯有信奉，方为永恒。
公司从新员工入职培训开始，就把企业文化的解读和宣贯放在了首要位置。
平时工作中也时刻不忘企业文化的普及，通过打造“班组文化墙”和举办各种演讲，让员工牢记企业文化内涵。
顶层设计方面，公司更是不遗余力，通过统一“价值理念”、统一“公司品牌”、统一“行为规范”、统一“制度标准”、统一“发展战略”，全方位多层次的打造出了一个从物质到精神的立体文化氛围。
要达到内化于心，不仅要夯实理论修养，更应提升自身素质，加强精神文明建设，为达到这一目的，蓬溪公司多次开展“道德讲堂”旨在宣扬先进，凝聚力量，激发斗志，传递正能量。
大家纷纷讲述学习身边人的先进事迹，让榜样力量在每个人的心中生根发芽。
为了丰富员工业余生活，培养兴趣爱好，弘扬蓬溪优秀文化，蓬溪公司为书法爱好者搭建书法学习平台，在工作劳累之余，接受文化熏陶，领悟书法魅力。
外化于行，树立形象作为公司的一员，我们都秉承着公司的优良传统，牢记“以客户为中心、专业专注、持续改善”核心价值观,始终把客户放在心上，用专业的技术能力和专注的精神定力，服务人民、奉献社会。
无论是“95598”的随叫随到，还是严寒酷暑的日夜坚守，都是作为群众连心桥我们的承诺。
强企有我勇当先锋海报条幅
强企有我勇当先锋海报条幅1. 强企有我，我就是那勇往直前的先锋！就像战场上冲在最前面的士兵，企业发展的每一场战役，我都不会退缩。
在争取大项目时，别人还在犹豫，我已经第一个站出来分析利弊，提出方案。
2. 咱企业要强起来，我怎能不当先锋？这就好比航行中的船，大家都在船上，我要是不站出来领航，怎么能乘风破浪？上次技术革新，面对重重困难，我主动挑起大梁，找资料、做实验，忙得不亦乐乎。
3. 强企之路，我不做旁观者，要做先锋者！这就像一群人爬山，都想登上顶峰看美景，我可不会慢悠悠跟在后面。
就说新产品研发，我积极参与每个环节，从构思到成型，我的点子就像星星一样在其中闪烁。
4. 强企靠大家，我要当先锋啦！这好比一场接力赛，我可不能在我这一棒掉链子。
像拓展新市场的时候，我到处跑业务，客户说地点偏远，我就说“再远也挡不住我来给您介绍我们的好产品”。
5. 我，要在强企的征程中勇当先锋！这如同在黑暗中摸索的队伍，我就是那手持火把的人。
记得那次处理紧急生产事故，大家都有些慌神，我镇定地指挥，让损失降到最低。
6. 强企有我，我就像箭头，直直地冲向目标！要是把企业比作一辆车，那我就是发动机里最有冲劲的那股力量。
搞团队建设的时候，我总是积极带动气氛，让大家像一家人一样齐心向前。
7. 企业要强，我必须勇当先锋，没二话！这像什么呢？就像一群候鸟南飞，我要做那带头的大雁。
公司组织培训提升技能，我第一个报名，还拉着同事一起，说“咱一起进步，让企业更厉害”。
8. 我在强企的路上，就要做先锋，谁也拦不住！这就像一场马拉松，我可不想在队伍里混，我要跑在最前面。
在成本控制方面，我提出的方案给企业节省了不少钱，我就说“能省一点是一点，咱企业就能多点竞争力”。
9. 强企之中，我愿做先锋，这是我的使命！好比建房子，我就是那打好地基的人。
面对新的管理制度推行，我积极给同事们解释好处，遇到抵触情绪的，我就耐心劝说。
10. 我要为强企勇当先锋，这是我内心的呐喊！这就像一群寻宝者，我就是那个最先发现宝藏线索的人。
建塑特色企业文化构建平安和谐文明矿山
队 、 为 网络 的 “ 体 化 ” 训 体 精 神状态 。不断 完善工 资 、 矿 立 培 奖金 等
提 升 职 工 创 造 力 ． 强 企 业 发 展 力 增
的文化强 企之路
建 立 科 学 严 谨 的 秩 序 ． 力 推 全
动 企 业 和 谐 发 展
切 实 抓 好 企 业 安 全 文 化 建 设 大 平
矿 把安 全 文 化建 设 的重 点 工作 放
大 方 面面 的积 极 因素 ． 不断破 解矿 井 在提 高职工整 体素质上 ． 力灌输 可 采 资源 萎缩 、开 采条 件 日益恶 劣、 企业破产 改制任 务艰 巨等诸 多
困难 和 问 题 ． 出 了 一 条 以 文 化 力 走
要求 制订 了覆 盖贯穿 管理层 面 、 操
作层 面各个环 节的管理 标准 、 工作
标准 和检查考核标 准体 系 ． 确 了 明
《 大平煤 矿干部走 动式管 理手册 》 ，
并 对 查 出 的安全 隐患 实行 分 级 管 理， 指定 专人负责 ， 进行挂 牌督办 ， 为安全生产提供 机制保证
干部作 风建设 。打造 风清气 正 、 干 事创业 的廉 政文化 在 干部选拔任 用上 ， 持“ 坚 是蛟 龙给你 大海 ， 雄 是 鹰 给你 蓝 天 ” 的人 才 观 ． 一些 有 对 专业 知识 、 现场 管 理经 验 、 吃 有 能 苦耐劳 的年轻 同志大胆 提拔 ． 而 从
以打造安全 高效 矿井 为 目标 ．
安全理 念 ． 引导 职工树 立不安 全不
生产 的工作理念 。建立 以班组 、 区
系 ． 施 带 薪 脱 产 培 训 ． 强 现 场 实 加 安 全 知 识 、 作 技 能 培 训 ． 化 培 操 强
构建“161+”文化体系 赋能企业高质量发展
'形成“百花齐放o文/侯永星企业文化是企业之魂。
为发挥企业文化培根铸魂、规范职工行为的 作用，山西焦煤汾西矿业集团通过构 建“161+”企业文化，探索出了国有企业文化建设落实落地的具体路径，提升了企业各项工作成效，夯实了企 业发展的文化基础。
一、企业文化建设中存在的问题企业文化是企业发展的动力源。
然而，目前大多数国有企业的文 化建设仍然存在许多突出问题。
一是思想有冲突。
部分国有企业一定程度上存有封闭、僵化、保守 等旧有惯性思维，制约着企业改革攻 坚、转型发展。
二是认识不清晰许多员工及部分领导干部对企业文化的内涵一知半 解、含糊不清，将企业文化与思想政治工作、精神文明建设等内容混为一 谈，造成企业文化动力不足。
三是发展不平衡。
老矿井、老厂 的企业文化建设氛围比较浓厚，而在新 建的资源整合矿井，企业文化建设氛围 有所欠缺。
四是体系不完善。
有些企业在工作中存在重制度、轻精神的现象，还有个别企业将企业文化聚焦在视觉识别上，使企业文化建设陷入了形式化的误区。
五是运作不规范。
在理念、精神的树立上缺乏系统的规划设计，未结合企业实际认真梳理、总结、提炼、完善，无法得到员工的广泛认同，不能转化为员工的群体意识和整体行动。
二、“161+”企业文化体系建设基本内涵汾西矿业在秉承山西焦煤集团核心价值观、企业精神、企业愿景的基础上，探索形成了 “161+”文化体系，将文化的“软实力”转化为发展的“硬动力”。
“1”—突出“一个核心”，即突出“党建+焦煤文化”核心引领。
“6”一抓好“六个重点”，即不遗余力建设安全文化、廉洁文化、经营文化、绿色文化、人才文化以及和谐文化。
“1”一-实现“一个目标”，即实现汾西高质量转型发展的奋斗目标。
“+”^形成“百花齐放”，即鼓励各二级单位提炼符合时代要求、具有本单位鲜明特色的企业子文化。
三、企业文化建设的主要做法1.固化于制，强化文化管理，确保统一规范、持续提升汾西矿业坚持“融入管理、整体规划”原则，将文化与制度融合，纳人规范的管理体系。
文化强企是国有企业健康发展的必由之路
使命 ， 建设 国 内领 先 、 国际 一 流 的奋 斗 目标 ， 系统 并
地提 出“ 十二五 ” 间的发展 愿景 、 期 战略 和步骤 ， 出 提
心 田
文 化 建设 是 一个 连续 发展 、 远 保 持先 进 性 的 永
了实施 “ 探支 撑 、 术创 新 、 理 提 升 、 化 生根 、 勘 技 管 文
务 中心 工 作 ， 文 化创 新推 动技 术 品牌 创 新 。 以
【 键 词】 文 化 ； 业 文化 ； 化 强 企 ； 化 建 设 ； 有 企 业 ；健 康 发展 关 企 文 文 国 【 图分 类 号１ Ｆ ７ 中 ２０ 【 献 标 识 码 】 Ａ 文 【 章编 号１ １ ０ — ４２ （０ １ Ｏ —０ １ —０ 文 ０ ９ ３ ６ ２ １ ）６ ０ ０ ３
文化强企是 国有企业健康发 展的必 由之路
周 学邦 ， 武跃 殷
（ 胜利 油 田分公 司 物 探研究 院 ， 山东 东 营 ２ ７ ２ ） ５ ０ ２
【 摘
要 】 国有 企 业要 贯彻 落 实 党 中央提 出的 文 化 兴 国 战 略 ， 要 在 积 极 承 担 经 济 责 任 、 治 责 任 和 社 会 责 任 的 同 时 ， 就 政
企业 的诚信 问题 ， 同扼住企 业 喉咙 的那 只手 ， 如 在残 酷地 剥夺着 中国企业尤 其是 中小企 业本 就狭 小 的生 存空 间 。据商务 部 的统 计 ， 国企业 每年 因信 用 缺 我 失 导致 的直接 和 间接 经 济损 失 高 达 ６ ０ ０ ０亿元 。纠
其根 源 ， 是文 化 的变 形 和缺失 ， 正 导致 了企业 走 向绝 境。
找油 ” 使命 ， 为 进一 步 提升 “ 探科 技 先 锋 文化 ” 使 勘 ，
文化兴企
文化兴企——建设“美丽、和谐、炫动”的冠生园上海冠生园食品总厂人力资源部蒋燕云党的十八大对中国共产党的章程做了局部的修改和添加，提出了建设中国特色文化强国的要求，这是我国文化改革发展进入新阶段的重要标志。
文化对于一个民族、一个国家，是灵魂所在，放至于企业，更是科学发展的主导因素。
走文化兴企之路，是企业发展的必由途径。
冠生园作为一家老字号的国有企业，有着深厚的文化底蕴，注重企业的文化建设。
在配合国家建设特色文化强国之际，冠生园明确了以“美丽、和谐、炫动”为主题的文化建设之路。
对于一家企业来说，一个整洁、美丽的办公环境不仅可以提升企业的整体形象，更重要的是，为企业职工提供一个舒心的工作环境。
而职工的形象也是企业文化的一张名片，尤其是在对外的活动中，职工美丽的形象就代表着企业的整体形象。
美丽，不仅存在于外表，更应存在于内在。
企业的内在美，通常以慈善活动的形式体现和提升，帮助社会上有困难的群体，不仅是企业的义务，也是一种责任，同时，也体现了企业“增产增收”之外，人文关怀的一面。
企业的和谐主要表现在企业内人与人之间的和谐、企业与环境的和谐。
人与人之间的和谐，是指职工之间和谐相处，互帮互助，真诚对待。
企业与环境的和谐，是指企业的正常生产和工作，不对现有的环境造成破坏，同时，也可以对环境质量作出贡献，例如每年拿出一部分的资金投入到设备改造和环境改善方面，给员工宣传环境保护知识，增强员工环境保护意识。
企业的活力和生命力在于员工，而年轻人又是活力四射的群体，所以年轻队伍是企业炫动的根本和基础。
提升和加强年轻队伍的建设，不仅可以提升企业的年轻形象，更重要的是增强企业的活力和竞争力。
年轻人可以为企业产品的研发注入新思想，新理念，提高产品的市场竞争力，增加企业效益。
以上就是本人对“美丽、和谐、炫动”主题的理解，我认为，企业文化是企业的根基，她虽然不和企业的直接经济效益产生联系，但是她会对企业的每个层面产生影响，无论是企业的人还是物。
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走文化强企之路
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走文化强企之路-企业管理论文
走文化强企之路
邹县发电厂建厂30多年来始终坚持当“龙头”站“排头”，逐渐形成了更大、更强、更优，“与最好同行”为核心理念的“竞和”文化品牌，走出了一条文化兴企、治企、强企的发展道路，成为同行业的翘楚。
其职工文化更是规划先行、设施配套、立足基层、面向群众，实现了制度化、经常化、多样化、全员化、创意化、外溢化。
——星眼管窥
文/ 特约记者刘晓琳本刊记者玉茗
邹县发电厂是中国华电集团公司最大的电厂、华电国际电力股份有限公司的龙头企业。
建厂30多年来，邹县发电厂始终坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨，突出抓改革、抓发展、抓管理，企业规模和技术装备不断实现新的跨越，企业管理水平不断提高。
企业两次荣获“全国五一劳动奖状”，11次蝉联全国“安康杯”竞赛优胜单位称号。
先后荣获全国模范职工之家、全国一流火力发电厂、全国企业文化示范基地、全国群众体育先进单位、全国电力企业文化建设示范基地、华电集团首批企业文化建设示范基地等省部级以上荣誉称号300多项。
《现代企业文化》：为成为同行业的翘楚，我们如何走出一条文化兴企、治企、强企的发展道路？
韩奎政：近年来，我们把加强和推进企业文化建设，作为促进企业改革发展的重要举措纳入企业战略规划，企业文化建设取得了显著成效，逐渐提炼形成了以“与最好同行”为核心理念的“竞和”文化品牌，并逐渐渗透到企业安全生
产、经营管理、改革发展等各个领域，还制定发布了分支文化指导意见，分系统、分层次整合提炼安全文化、廉洁文化、供热文化等分支文化，形成了百花齐放、独具特色的文化格局。
积极实施文化品牌战略，建立健全了以传播、运营、考核体系为战略实施保障的企业文化运作体系，形成了党政工团齐抓共管、职工广泛参与的企业文化建设机制，将企业文化与行政管理和生产经营任务同部署、同考核，有力地促进了文化与制度有效融合，提炼形成了具有邹电个性和时代特色的“五化一体”“三基四化五全”“三级联动”等一系列科学规范的管理制度，为企业改革发展提供了强大动力。
“竞和”文化以强劲的生命力和凝聚力，引领着邹电走出了一条文化兴企、文化治企和文化强企的发展道路，也在行业内树起了一面鲜艳的旗帜。
党委、厂部把开展职工文化活动列入议事日程上来，厂领导亲自参与讨论职工文化建设的工作计划、实施方案和活动内容，并定期召开专题会议进行安排部署；各部门党政领导积极组织发动广大职工参与职工文化活动，为职工文化工作的顺利开展提供了有力支持，充分体现了党委、厂部对职工文体工作的高度重视。
《现代企业文化》：为健全机制，实现精益管理，公司做了哪些努力？
韩奎政：我们坚持立足基层、面向群众的原则，加强规范化、制度化管理，厂工会配备专职文体干事，每年年初编制职工文化工作计划，制订《邹县发电厂职工文体协会管理制度》《邹县发电厂文体协会经费管理办法》等规章制度，各协会组织都有年度活动计划、季度活动计划、月度活动计划和经费使用计划。
为充分发挥基层组织的作用，把职工群众文化活动组织承办工作向职工俱乐部、基层工会组织和各类协会转移。
一是在职工俱乐部成立文体活动中心，并
设专人负责组织职工体育活动，长年坚持定期开展乒乓球、台球擂台赛，利用节假日举办舞会、卡拉OK演唱会。
每年春节或“五一”“十一”，文体中心在精心组织文艺节目的同时，还举行拔河、足球赛、踢毽子等体育活动项目，为增添和活跃节日气氛发挥了积极作用；二是各基层组织在职工文化建设活动中，根据各自情况，自主性开展丰富多彩的职工文化活动，丰富了厂职工文化活动的内容，企业把部门职工文化活动开展工作和承办情况纳入基层工会工作和党支部工作进行考核，调动了基层部门的积极性。
文化节、运动会设立的大部分体育项目和开幕式的大型团体操表演都是由基层承办的，每年春节以及重大节日，各基层工会组织的丰富多彩的文化娱乐活动，丰富了职工文化生活；三是健全各类协会组织，发挥协会作用。
目前全厂有足球、篮球、排球、羽毛球、乒乓球、文艺、书画摄影、读书、钓鱼、骑行等职工文体协会，各协会采取“走出去，请进来”的办法，与厂外单位密切交流，树立了良好企业形象。
协会组织在健康发展的同时，带动了各项职工文化活动水平不断提高，尤其以羽毛球、足球等“拳头”项目见长，多年来以骁勇善战和骄人的战绩为企业赢得了荣誉。
《现代企业文化》：如何将职工文化活动纳入长态管理机制？
韩奎政：目前，第十五届职工文化节正在进行之中，每届文化节都提出指导思想、确定主题、实施方案和总结表彰，根据企业生产情况，长则半年，短则2个月，内容丰富，形式多样，职工喜闻乐见的体育项目，如足球、篮球、乒乓球、羽毛球、象棋、游泳、趣味活动等项目每届都举办，并不断创新组织办法，最大限度吸引职工群众参与到文化节各项活动中来，始终使文化节保持了旺盛的生命力。
结合企业实际情况，近几届文化节期间举办了“最美职工”评选暨文艺演出、“为春天点赞”文艺演出等。
文化节期间，平均组织100余场次文体活动，3000多人次直接参与了文化节活动，企业文化建设不断呈现新局面。
文化节的举办，展现了职工高尚的精神追求和丰厚的体育实力，同时发现和培养了有潜质的文体人才。
每两年举办一次的职工运动会，已经成为振奋职工精神，凝聚职工队伍的有效手段。
为达到形式、内容和实效的完美统一，党委厂部高度重视，加强组织领导，根据部门人数按照一定比例发动广大职工参加运动会大型团体操表演，各部门精心组织开幕式入场方队，高举部门自己设计制作的队旗，统一着装，接受全厂干部职工的检阅。
近两届运动会，不断创新活动内容，在大活动中举办小活动，运动会期间举办以“健与美”“激情、快乐、力量、较量”为主题的摄影展，进一步丰富了运动会的内容。
职工运动会不仅丰富了职工业余生活，同时也带动了职工参与全民健身的积极性，达到了全民健身的目的，每天早、晚打球跑步、打拳舞剑的男女老少同场健身，成为企业一道靓丽的风景。
《现代企业文化》：据悉，近些年我们在加强文化设施建设和投入的比例很大。
韩奎政：是的。
目前，我们拥有分别占地约2000平米的职工俱乐部和老年活动中心，设乒乓球、台球、舞厅、图书阅览室、棋牌活动室，去年职工俱乐部新设了演艺厅，进一步满足了职工文化需求。
老年活动中心还增设了健身房，在单身公寓和社区先后建起并改造了3个篮球灯光球场，使用的都是标准独臂伸长的玻璃钢球架，为适合晚间比赛，增加了高强度灯光；企业高标准建造了功能齐全、占地面积约6000平方米游泳馆，并配置了2个桑拿房，山东省游泳队、
济南市游泳队、枣庄市游泳队、潍坊市游泳队先后在此进行训练，经山东省体育局考察，被认定为“山东省体育运动技术学院游泳训练基地”。
对田径场修缮翻新，修建了高质量的塑胶跑道和从澳大利亚进口的人造草坪，运动场以其投入之巨大、设备之完善、功能之齐全，在周边享有极高口碑。
在职工生活区，凡是空闲的地方均增设了健身设施，使职工群众足一出户就能锻炼，极大满足了职工社区健身活动的需求。