工业工程工厂设计知识体系100修订版
工业工程基本知识手册

1、六西格玛治理六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程治理质量的实施原那么和技术。
它包含了众多治理前沿的先锋成果,以〞零缺陷〞的完美商业追求,带动质量本钞票的大幅度落低,最终实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破。
6西格玛治理包含两个方面的含义:其一、是对不合格的一种测量评价指标;其二:是驱动经营绩效革新的一种方法论和治理模式。
西格玛即希腊字σ的译音,是统计学家用语衡量工艺流程中的变化性而使用的代码。
企业也能够用西格玛的级不来衡量在商业流程治理方面的表现。
传统的公司一般品质要求已提升至3sigma.这确实是根基讲产品的合格率已达至99.73%的水平,只有0.27%为次货。
又或者解释为每一千货产品只有2.7件为次品。
许多人认为产品达至此水平已特不满足。
然而,依据专家研究结果证实,要是产品到达99.73%合格率的话,以下事件便会接着在现实中发生:每年有20,000次配错药事件;每年不超过15,000婴儿出生时会被抛落地上;每年平均有9小时没有水、电、热气需求;每星期有500宗做错手术事件;每小时有2000封信邮寄错误。
由此能够瞧出,随着人们对产品质量要求的不断提高和现代生产治理流程的日益复杂化,企业越来越需要象六西格玛如此的高端流程质量治理标准,以维持在剧烈的市场竞争中的优势地位。
事实上,日本已把〞6Sigma〞作为他们品质要求的指标。
治理专家RonaldSnee先生将6西格玛治理定义为:“寻求同时增加顾客满足和企业经济增长的经营战略途径。
〞治理专家TomPyzdek:“6西格玛治理是一种全新的治理企业的方式。
6西格玛要紧不是技术工程,而是治理工程。
〞下面是韦尔奇先生在同意美国著名作家珍妮特·洛尔采访时谈到的6西格玛治理:“品质的含意从字面上来瞧,乃是要提供一个超越顶级的事物,而不仅是比大多数的事物更好而已。
〞80年代初,当通用电器面临竞争者的威胁时,韦尔奇曾讲道:摩托罗拉、惠普科技、德州仪器和施乐公司并没有足够的资本与我们抗衡,而他们的竞争力来自于他们的产品品质。
工业工程必备知识点

工业工程必备知识点一、知识概述《工业工程》①基本定义:工业工程呢,简单说就是想办法让工厂或者企业里的各种事儿,不管是生产啊、管理啊之类的,能做得又快又好还省钱。
它主要是研究人、机器、物料、方法、环境这些要素如何优化整合的一门学科。
②重要程度:在工业领域那可相当重要,就像是企业运转的一个智慧大脑。
几乎所有的工业企业,不管是制造汽车的还是生产食品的,都需要工业工程来提高效率和效益。
③前置知识:得知道点儿基本的数学知识,像加减乘除、简单的统计知识;对生产流程有个基本了解,比如说什么是原材料,怎么经过加工变成产品。
④应用价值:比如说一家手机组装厂,运用工业工程知识,能合理安排工人站位和工作流程,减少物料搬运距离等,这样能提高生产速度,保证质量的同时降低成本,能让企业在市场竞争里更有优势。
二、知识体系①知识图谱:就像是一张大地图,工业工程涵盖了从工厂选址、布局规划到生产流程设计、质量管理等很多方面。
这些方面相互联系、相互影响。
②关联知识:和管理学、机械工程、质量管理学等联系紧密。
比如在设计生产流程的时候,得懂机械工程方面的设备原理,还得知道质量管理方面的质量控制方法,同时又要有管理学方面的组织协调思路。
③重难点分析- 掌握难度:工业工程的知识点又多又散,像要综合考虑很多要素,这就很复杂。
比如说要设计一个新的车间布局,要考虑到人流、物流、设备大小摆放等很多因素,一不小心就会顾此失彼。
- 关键点:关键是要学会分析问题,把实际生产中的问题转化成可以量化可以解决的形式。
就像有一次我看到一个小厂,仓储混乱,产品找不到地方放,订单也经常延迟发货。
要解决这个问题就得把仓储管理这个看似混乱的问题,分解成一个个明确的数据指标,像每种产品的存储量、周转率等。
④考点分析- 在考试中的重要性:如果是工业工程专业的考试那肯定是重点科目啊,很多地方都会考到概念理解、应用计算等。
- 考查方式:可能是理论概念的简答题,像解释工业工程的定义和目的;也可能给一个实际生产场景,让你提出改进方案这种应用题;还可能会有一些计算,比如计算生产节拍之类的。
工厂设计复习资料1

以下质料仅供参考第一章绪论1、工场设计课程的主要内容①、化工场设计及化工工艺设计;②、化工技能经济阐发与评价;③、盘算机帮助化工设计。
2、化学产业生长阶段:①、古代化学产业:从数千年前人类阳光晒盐、地下卤水煮盐开始,萌发了陈腐的化学产业。
②、近代化学产业:从18世纪中叶,欧洲造纸、玻璃、肥皂的大范围生产开始,表明近代化学产业的形成。
③、现代化学产业:上世纪40年代开始,随着合成橡胶、石油炼制、合成纤维产业的迅速生长,随着化工单位操纵理论的日益成熟,在科学技能和生产范围二个层面上,揭示现代化学产业开始形成。
3、化工历程设计的目标:确定最佳流程及最佳操纵条件,到达最优投入产出比。
在定量盘算的底子上,结合专家的经验,考虑宁静、康健、环保的因素,确定出一个综合的设计方案。
4、化工历程设计的内容:其根本核心内容是化工工艺设计,其附带内容是针对化工工艺设计,对它的配套部分如公用工程、外管设计等进行深入设计和完善。
5、化工历程设计生长偏向(1)庞大大型化工场的设计(2)柔性化工场的设计(3)自主创新设计(4)与国际工程设计的接轨我国化工设计院,原来的专业部分进行了相应的改造调解。
PID (Process Instrument Diagram)带控制点的工艺仪表管道流程图PFD (Process Flowsheet Diagram)历程物料流程图UID (Utility Instrument Diagram)公用工程仪表管道流程图UFD (Utility Flowsheet Diagram)公用工程物料流程图6、盘算机帮助化工历程设计的优势(优点):①、设计事情效率高②、范例性好③、设计水平高(可进行优化设计)7、盘算机帮助化工历程设计软件系统的生长偏向(趋势):(1)、单位操纵模块的种类数;(2)、物性数据库的巨细及数据的估算要领;(3)、能处理惩罚的流股数量和组份数量;(4)、盘算技能要领(求解要领);(5)、能处理惩罚的流股相态(气、液、固、胶体、电解质等);(6)、软件系统的人性化界面及开放水平;(7)、流程图形输入及识别技能。
精选工业工程基础知识

(1) 工作研究的指导思想是突破创新,是一种永不满足的精神。它从不以现行的工作方法为满足,总是不断地创新,力图改进,变革现行方法,创造出一种更理想的工作方法。当然,这种创新不是脱离实际的,而是以实事求是的科学探索精神去研究问题,改进工作。(2)工作研究具有系统性特征。它不是孤立地研究问题,而是从生产过程整体来分析问题,着眼于整个生产系统,生产过程中的所有作业或操作。(3)工作研究的立足点是挖掘企业的内部潜力。它要求在不增加人员、不增加设备、不增加投资、不增加劳动强度,有时甚至降低劳动强度的情况下,以方法研究为手段,借助于改善现有方法和改善管理,来发展生产。
种管理的科学,加上科技的知识才慢慢演变成日后的工业工程。二、工业工程(IE)的基本观念工业工程的基本观念 工业工程(Industrial Engineering,简称I E)是一门新兴的工程科学。早在1881年左右,泰勒(Frederick w. Taylor)就已具有工业工程的观念,但实际上工业工程这门学问却在1920年代才开始,到二次大战后才略具雏型。在国外,泰勒首先提倡「时学研究」,而吉尔布雷斯夫妇(F.B&Gilbreths)则为「工学研究」的创始人。直到1930年代他们的研究才受到大众的重视,而正式成为工时学,如今工时学可说是工业工程的领域中最基本的一部分,也是传统工业工程的基本观念。
⑵分析问题:从找资料、记录现况、了解限制条件、探讨问题,以深入问题。⑶寻求可能解决问题的方案。⑷评估诸项方案,决定最佳决策。⑸采取行动。⑹考核行动结果,再提更佳解决途径。七、推广工业工程观念的阻力一般来说,工业工程的观念与作法在工厂里推广起来,并不是一帆风顺毫无阻力的,这可分三点来说:⑴在一些闭塞的家族式企业中,企业主观念不够开放,不愿公开工厂各方面的问题,也不愿提供周全的资料,没有资料工业工程师就无从下手解决问题。
工业工程的基本理论知识

工业工程的基本理论知识简介工业工程是一门综合性学科,旨在优化和提高组织、系统和流程的效率与效益。
它涵盖了工程学、管理学和数学等多个学科领域。
本文将介绍工业工程的基本理论知识,包括其定义、发展历史、主要内容和应用领域等。
定义工业工程(Industrial Engineering)是一门关注于优化组织、系统和流程的学科。
它集合了工程学、管理学、数学和统计学等多个学科的原理和方法,旨在提高生产过程和组织管理的效率与效益。
发展历史工业工程作为一门学科的起源可以追溯到19世纪末的美国。
当时的工业革命使得工厂的规模快速扩大,生产过程复杂多样。
为了解决生产过程中的问题,美国工程师开始研究如何通过科学的管理方法提高生产效率。
随着时间的推移,工业工程逐渐形成,并逐步发展成为一门独立的学科。
20世纪初,著名美国工业工程师弗雷德里克·泰勒提出了科学管理的观念,强调通过工作方法的科学分析和优化来提高效率。
这一观念对工业工程的发展产生了重大影响,并成为现代工业工程理论的基石之一。
随着工业工程的不断发展,它的应用范围也逐渐扩大。
从最初关注生产过程和工厂管理的领域,到后来涉及到更广泛的组织管理、供应链管理、质量控制和项目管理等领域。
主要内容工业工程的主要内容包括以下几个方面:工作系统设计与优化工业工程对工作系统进行设计和优化,包括工作流程的分析和改进,岗位设计和布局,以及工作任务的合理分配。
通过科学的方法,降低系统的复杂性和冗余,提高工作效率和效益。
质量管理与质量控制工业工程关注产品和服务的质量管理与控制。
通过制定和实施适当的质量管理体系,确保产品和服务符合客户要求和标准。
同时,利用统计方法和质量工具对质量过程进行控制,及时发现和纠正质量问题。
供应链管理供应链管理是工业工程的重要内容之一。
它涉及到从原材料供应到产品交付的一系列活动和流程。
工业工程师通过优化供应链中各个环节的协调和流程设计,提高物流效率和减少成本。
项目管理工业工程在项目管理方面也有重要的应用。
工业工程基础知识课件

物流与供应链管理
库存管理
通过对库存的计划、控制和监督 ,确保物料供应的稳定性和及时
性。
物流规划
根据企业战略目标和内外部环境的 变化,制定相应的物流策略和计划 。
供应商选择与评估
通过对供应商的资质、能力和业绩 进行评估,选择合适的供应商,确 保物料供应的质量和稳定性。
组织与流程优化
组织结构优化
01
详细描述
1. 对政府部门的政务 流程进行全面的梳理 和分析,找出存在的 问题和瓶颈。
2. 利用工业工程的理 念和方法,对政务流 程进行再造和优化, 包括审批流程、公共 服务等。
3. 通过实验和数据分 析,验证再造和优化 方案的可行性和效果 ,并持续改进和调整 。
1.谢谢聆 听
人力与物资需求规划原理
总结词
工业工程的人力与物资需求规划原理旨在通 过对人力和物资的需求进行规划,确保生产 过程中的供需平衡。
详细描述
人力与物资需求规划原理是工业工程中不可 或缺的一个方面。它通过对生产过程中的人 力资源和物资需求进行规划,确保供需平衡 。如果人力和物资需求不匹配,会导致生产 效率低下、产品质量不稳定等问题。因此, 需要对人力和物资需求进行科学的规划和管
决策支持系统
工业工程将开发更加智能的决策支持系统,通过数据挖掘和分析等技术,为企业管理者提供实时、准 确的决策支持。这些系统将帮助管理者做出更加科学、合理的决策,提高企业的竞争力和盈利能力。
工业互联网与大数据应用
要点一
工业互联网的普及
工业互联网是一种将物理世界与数字世界相融合的技术, 它将传感器、设备等物理元素与互联网相连,实现数据的 实时采集、传输和分析。随着工业互联网的普及,工业工 程将更加注重网络安全性、数据隐私等问题。
基础工业工程知识点

基础工业工程知识点1.工业设计:工业设计是将艺术与科学融合在一起,以创造适合大规模生产的产品。
它涉及产品的外观、功能和用户体验的设计。
一个好的工业设计可以提高产品的竞争力和市场价值。
2.工程经济学:工程经济学是一种决策分析工具,用于评估不同投资方案的经济性。
它考虑了项目成本、收益和风险,以确定最佳的决策方案。
工程经济学在工业工程中发挥着关键作用,帮助决策者做出明智的投资决策。
3.生产系统设计:生产系统设计是将工业工程原理应用于生产环境的过程。
它涉及识别和理解生产流程中的问题,设计适当的工作站和布局,优化物流和材料流动,并开发出高效的生产计划和调度策略。
4.质量管理:质量管理是确保产品和服务符合标准和客户要求的过程。
它涉及质量控制、质量保证和质量改进等方面。
质量管理方法包括六西格玛、质量功能部署和统计过程控制等。
5.供应链管理:供应链管理是协调供应商、制造商、分销商和零售商之间的物流和信息流的过程。
它的目标是提高整个供应链的效率和响应能力,以满足客户的需求。
供应链管理涉及供应商选择、采购、库存管理、运输和配送等方面。
6.人因工程:人因工程研究人与机器的交互,旨在提高人的工作效率和安全性,并减少人为失误。
它涉及工作站和工作环境的设计,以配合人体工程学原理;同时也关注人员培训和心理健康等方面。
7.采购管理:采购管理是组织和管理采购活动的过程。
它涉及供应商选择、合同管理、交付时间管理和采购成本控制等方面。
采购管理的目标是确保所采购的物品和服务质量满足要求,并以最优的成本获取。
8.环境管理:环境管理是在工业生产过程中管理和减少对环境的影响。
它涉及环境评估、污染控制、废物管理和可持续发展等方面。
环境管理的目标是实现经济发展与环境保护的平衡。
9.项目管理:项目管理是在特定时间范围内,通过规划、执行和控制来实现项目目标的过程。
它涉及项目计划、资源管理、风险管理和沟通管理等方面。
项目管理方法包括甘特图、网络图和关键路径法等。
工业工程的知识体系及发展趋势讲义

工业工程的知识体系及发展趋势讲义1. 引言工业工程作为一门跨学科的学科,涵盖了许多领域,包括生产、运作、质量管理、供应链和人力资源。
它的目标是通过优化资源利用,提高效率和效益。
本文将介绍工业工程的知识体系以及未来的发展趋势。
2. 工业工程的知识体系工业工程的知识体系非常广泛,涵盖了许多方面的知识。
以下是工业工程的主要知识领域:2.1 生产管理生产管理是工业工程中非常重要的一部分。
它涵盖了生产计划、生产调度和生产控制等方面的知识。
在这个领域中,工业工程师需要了解生产过程中的各个环节,并通过优化生产流程来提高效率和质量。
2.2 运作管理运作管理是工业工程中另一个重要的领域。
它涵盖了物料管理、库存管理和物流管理等方面的知识。
在这个领域中,工业工程师需要了解供应链的各个环节,并通过优化物流和库存管理来降低成本和提高效率。
2.3 质量管理质量管理是工业工程中不可忽视的一部分。
它涵盖了质量控制、质量改进和质量保证等方面的知识。
在这个领域中,工业工程师需要使用一系列的质量工具和技术来提高产品和服务的质量水平。
2.4 人力资源管理人力资源管理是工业工程中关键的一环。
它涵盖了招聘、培训、绩效管理和员工福利等方面的知识。
在这个领域中,工业工程师需要了解如何最大限度地发挥员工的潜力,并通过有效的人力资源管理来提高组织的绩效。
3. 工业工程的发展趋势工业工程的发展一直在不断地演变和进步。
以下是工业工程未来的发展趋势:3.1 数字化转型随着信息技术的不断发展,工业工程正在迎来数字化转型的时代。
数字化转型将改变传统工业工程的方式,包括数据分析、智能制造和物联网等。
工业工程师需要掌握数据分析工具和技术,以提高决策的准确性和效率。
3.2 智能制造智能制造是工业工程领域的另一个热门话题。
它利用先进的技术和自动化设备来提高生产效率和质量。
工业工程师需要了解智能制造的原理和技术,以应对未来生产方式的变革。
3.3 绿色工业工程绿色工业工程是未来工业工程的重要发展方向。
(完整版)基础工业工程重要知识点整理

基础工业工程第一章生产与生产率管理第一节.企业生产动作1.制造过程(生产过程)是将制造资源(原当否,劳动力,能源等)转变为有形财富或产品的过程.2.离散型机械制造企业:指以一个个单独的零件组成最终成品的生产方式.其生产组织类型按其规模,重复性特点又可分为车间任务型,流水线型(1)车间任务型生产:企业的生产同时在几个车间交叉进行,生产的零部件最终传送到装配车间装配,装配好的成品由质量部门检测,合格件出厂将会市场的一种生产组织方式.(适用于单件,小批量生产方式的机械制造企业).其特点:是每项生产任务仅使用整个企业的一小部分能力和资源,另一个特点是生产设备一般按机群的方式布置,将功能相同或类似的设置按空间和行政管理的隶属关系组建生产组织,形成诸如车,刨,铣,等工段或班组.(2)流水线型生产:加工对象按事先设计的工艺过程依次顺序地经过各个工位,并按统一的生产节拍完成每一道工序的加工内容的一种生产组织方式这是一种连续的,不断重复的生产过程.其流水线生产的基本特点是:工作地专业化程度高,按产品或加工对象组织生产;生产按节拍进行,各工序同期进行作业,重复相同的作业内容;单件作业时间与相应工序的工作地数比值相等;工艺过程是封闭的.3.流程型钢铁制造企业:包括重复生产(大批量生产),连续生产.其中连续生产与重复生产有很多相同之处,区别仅在于生产的产品是否可分离流程型制造是指通过对于一些原材料的加工,使其开头或化学属性发生变化,最终形成新开头的新材料的生产方式,它们的产品常常不是以新取胜,而是以质优价廉取胜.4.重入离散型电子制造企业:产品或零件在制造过程中被藉此机器重复架式次以上的制造过程.其多用于制造现代微电子产品.5服务型企业:不管是从事制造业还是从事服务娄,都必须为人人们提供服务,以社会服务为中心来组织生产,生产的产品只有让顾客满意,只有得到顾客的承认,才能实现产品的价值,企业才能生存.服务型企业动作类型的划分一般有以下两种方式:按顾客的需求特性分(能用型服务,专用型服务),按系统的运用特点分(技术密集型服务,人员密集型服务)第二节生产率与生产率管理衡量生产率的主要目的是为了通过使用较少的投入生产相同的产出或者通过使用相同的投入生产较多的产出来改善经营.工业工程的功能就是规划,设计,管理和不断改善生产系统,使之更有效地运行,取得更好的效果生产率管理就是对一个生产系统的生产率进行规划,测定,评价,控制和提高的系统管理过程,其实质是以不断提高生产率为目标和动力,对生产系统进行积极地维护和改善.生产率测定与评价的概念:是对某一生产,服务系统或社会经济系统的生产率进行测定,评价及分析的活动和过程.其包括(生产率测定,生产率评价)其意义在于:在整个生产率工程及管理工作过程中,生产率测评的地位与作用十分重要,它回答在哪里寻找机会来提高生产率,并指明改善与提高的工作量大小,因此,生产率测评是生产率提高的前提,是生产率管理系统过程的中心环节和实质内容之一.生产率测定的基本方法:静态生产率=测定期内产出量/测定期内要素投入量影响生产率及因素的提高途径:一是增加资源的投入,如增加投资,更新设备,吸收外资引进技术,提高劳动强度等,二是从改进方法入手,提高劳动者的积极性,技术水平和操作熟练程度,充分挖掘企业的内部潜力,努力降低成本,促使企业走内涵发展的路子第二章工业工程概述第一节工业工程1. 19世纪80年代一般认为泰勒和吉尔布雷斯是IE的开山鼻祖.2.最具权威和今天仍被广泛采用的是美国工业工程师协会于1955年正式提出,后经修订的定义:工业工程是对人员,物料,设备,能源和信息组成的集成系统进行设计,改善和实施的工程技术,它综合运用数学,物理学和社会科学的专门知识和技术,结合工程分析和设计和原理与方式法,对该系统所取得的成果进行确定,预测和评价.(日本工业工程师协会深感过去的定义已经不适于现代生产的要求,故对IE重新定义如下:IE是这样的活动,它以科学的方法,有效地利用,人,财,物,信息,时间等经营资源,优质,廉价并及时提供市场所需要的商品和服务,同时探求各种方法给从事这些工作的价位带来满足和幸福.该定义特别把对人的关怀写入定义中,体现了以人为本的思想,这也是IE与其他工程学科的不同之处.)对于IE的定义,有人甚至简化成一句话,IE是质量和生产率的技术和人文状态,或者可以这样说IE是用软科学的方法获得最高的效率和效益.3.对于IE定义都旨在说明(1)IE的学科性质, IE是一门技术与管理相结合的交叉学科(2) IE的研究对象. IE是由人员,物料,设备,能源,信息组成的各种生产及经营管理系统以及服务系统.(3)IE的研究方法: IE是教学,物理学以及社会科学中的专门知识和工程学中的分析,规划,设计等理论,特别与系统工程的理论,方法和计算机系统技术关系密切.(4) IE的任务, IE是如何将人员,物料,设备,能源和信息等要素设计和建立成一个集成系统.并不断改善,从而实现更有效的运行.(5) IE的目标.是提高生产率和效率,降低成本,保证质量和安全,获取多方面的综合效益.(6) IE的功能.是对生产系统进行规划,设计,评价和创新.4工业工程的内涵:(1)IE的核心是降低成本,提高质量和生产率(如果用一句主来表明工业工程师的抱负,那就是提高生产率)(2)IE是综合性的应用知识体系(3)IE应用注重人的因素(4)IE是系统优化技术5.工业工程与生产率工程的关系工业工程就是在人们致力于改善生产系统,提高工作效率和生产率,降低成本的初中中产生的一门学问,它把技术和管理有机地结合起来,研究如何把生产要素组成生产力水平更高和运行更有效的系统,去实现提高生产率目标的工程技术所谓生产率工程就是创新生产率改善的方法,手段和过程,以及创造性解决生产率管理问题的模式研究,,开发和实施.由此可以看出工业工程与生产率工程相互依存,相互促进.它们的关系体现为:(1)工业工程与生产率工程是有着共同的目标(提高企业的生产率)(2)工业工程技术和方法是企业提高生产率的直接途径,即工业工程是生产率工程的基础(3)工业工程技术的发展将推动生产率管理和控制访求的改善,而生产率改善方法的创新,发展将促进生产率工程的发展(4)生产率工程的发展将丰富工业工程技术,方法,推动工业工程的发展.第二节工业工程的产生与发展过程1. 19世纪末20世纪初,美国工业调整发展而后出现了:泰勒,吉尔雷斯(动作研究),甘特(甘特图)2.工业工程的发展历程工业工程形成和发展的演变过程,实际上就是各种用于提高效率,降低成本的知识,原理和方法产生与应用的历史.从科学管理开始,到现在,可以总结IE的重大发展及特点(1)科学管理时期(20世纪初~20世纪30年代中期)(2)工业工程时期(20世纪20年代后期~现在)(传统工业工程或经典工业工程(20世纪20年代后期~现在); 工业工程与运筹学结合(40年代中期~70年代中期); 工业工程与系统工程结合并共同发展(70年代中后期~现在))第三节工业工程的内容系统和人才素质1. 工业工程学科的性质:从工业工程的含义和内容可以看出,它完全符合工程的定义,具备工程学所应用的我自,和所有其他工程学科一样, 工业工程具有利用自然科学知识和其他技术方法进行观察,实验,研究,设计等功能和属性.工业工程的首要任务是生产系统的设计,即把人员,物料,设备,能源,信息等要素组成一个综合的有效运行的系统.工业工程与相关学科的关系: 工业工程与管理(其目的是一致的,都是为了把人力,特效,能源,设备,信息和生产技术组成一个更有效,更加富于生产力的综合系统)2.工业工程的内容系统工业工业的范畴:有17个分支:生物力学,成本管理,数据处理与系统设计,销售与市场,工程经济,设计规划(含工厂设计,维修保养,物料搬运等),材料加工(工具设计,工艺研究,自动化等)应用数学(运筹学,管理科学,统计质量控制,统计和数学应用等),组织规划与理论,生产计划与控制(库存管理,运输路线,高度,发货等),实用心理学(心理学,社会学,工作评价,人事实务等),人的因素,工资管理,人体测量,安全,职业卫生与医学.3.工业工程的应用重点:目前我车常用的工业工程知识和技术如下:工作研究,设施规划与设计,生产计划与控制,工程经济,价值工程,质量管理与可靠性,人因工程,组织行为学,管理信息系统,现代制造系统.4.工业工程人才的素质结构工业工程是一种技术职业,从事这种专门职业的人员自然也相应地称为工业技术人员,他们的职责主要就是把人员,物料,设备,能源和信息等联系在一直,以求得有效的运行美国工业工程师学会给工业工程技术人员下的定义是:工业工程技术人员是为达到经营者的目标(目标的根本含义是要使企业取得最佳利润,且冒最小风险)显然,IE技术人员需要懂得广泛的技术和管理知识,才能应付宽广复杂的IE的业务,增强其综合分析事物的能力。
工业工程知识点总结

工业工程知识点总结工业工程是一门综合性的学科,涉及工程技术、管理科学、经济学和社会科学等多个领域。
它旨在优化生产、提高效率、降低成本,使企业能够更好地满足市场需求。
在工业工程领域,有许多重要的知识点,下面我们将对这些知识点进行总结。
一、工业工程概述工业工程是一门通过有效的管理技术和工程技术,来优化生产过程和资源利用的学科。
它的主要任务是提高设备的利用率和效率,降低生产过程中的浪费,减少成本,提高质量,从而提高企业的竞争力。
二、工业工程的主要内容1.工厂布局与设计工业工程的第一个知识点是工厂布局与设计。
工厂的布局设计对于生产效率和成本控制有着重要的影响。
合理的工厂布局可以减少运输和材料处理的时间,提高生产线的效率,减少生产过程中的浪费。
2.生产系统与工艺生产系统与工艺是工业工程的另一个重要知识点。
它包括生产计划、生产过程管理、装配线设计、工艺改进等内容。
通过对生产系统与工艺进行优化,可以提高生产效率,减少生产过程中的浪费,提高产品质量。
3.质量控制与管理质量控制与管理是工业工程的关键知识点之一。
在当今的市场竞争中,产品质量已经成为一个企业能否生存的关键因素。
通过质量管理、质量控制和质量改进等手段,可以提高产品质量,降低产品成本,提高市场竞争力。
4.作业设计与管理作业设计与管理是工业工程的另一个重要知识点。
通过对作业进行设计和管理,可以提高工人的工作效率,降低生产时间,减少劳动强度,提高工作环境的安全性和舒适性。
5.物料管理与供应链物料管理与供应链是工业工程的另一个重要知识点。
它涉及到物料的采购、运输、储存和分配等方面。
通过合理的物料管理与供应链管理,可以降低物料成本,提高供应链的效率,减少库存压力,提高交付能力。
6.人力资源管理人力资源管理是工业工程的重要知识点之一。
人力资源是企业最宝贵的资源,通过合理的人力资源管理,可以吸引和留住优秀的人才,提高员工的工作效率和工作满意度,从而提高企业的竞争力。
(完整版)基础工业工程知识点

《基础工业工程》课后习题第一章生产与生产率管理1、公司的生产运作有哪几种种类?各有什么特色?(一)失散型制造公司:( 1)车间任务型生产:①每项生产任务仅使用整个公司的一小部分能力和资源②生产设施一般按机群方式部署。
( 2)流水线型生产:①工作地专业化程度高,按产品或加工对象组织生产②生产按节拍进行,各个工序同期进行作业,重复同样的作业内容③各道工序的单件作用时间与相应工序的工作地(或设施)数比值相等④工艺过程是关闭的。
(二)流程型制造公司:流程型制造是指经过关于一些原资料的加工,使其形状或化学属性发生变化,最后形成新形状或新资料的生产方式。
(三)重入失散型制造公司:重入型制造是指产品或部件在制造过程中被某些机器(起码一台)重复加工两次以上。
(四)服务型公司:一定认为人们供给服务,以社会服务为中心组织生产,努力使顾客满意。
2、公司生产运作与管理存在的主要问题是什么?浪费严重,无效力动广泛存在,现场环境较差。
3、生产率从实质上讲反应的是什么?资源的有效利用程度。
4、生产率测评的意义是什么?①按期或迅速评论各样投入资源或生产因素的变换效率及系统效能,确立与调整组织发展的战略目标,拟订适合的资源开发与利用规划和经营管理目标,保证公司或其余组织的可连续发展。
②合理确立综合生产率目标水平易相应的评论指标系统及调控系统,拟订有效提升现有生产率水平、不停实现目标要求的策略,以保证用尽可能少的投入获取较好或满意的产出。
③为公司或组织的诊疗剖析成立现实可行的“检查点”,供给必需的信息,指出系统绩效的“瓶颈”和发展的阻碍,确立需优先改良的领域和方向。
④有助于比较某一特定家产部门或地域、国家层次中不一样微观组织的生产率水平及发展状况,经过规范而详细的比较研究,提出有针对性的并简单被人们所接受的提升与发展方案和相应的举措,以提升竞争力,求得新的发展。
⑤有助于决定微观组织内各部门和工作人员的相对绩效,实现系统内各部分、各行为主体间利益分派的合理化和工作的共同有序,进而保证集体努力的有效性。
工业工程的知识体系及发展趋势讲义(PPT 113页)

IE的作用
IE是以科学的方法,有效地利用人、财、 物、信息、时间等经营资源,优质、廉价并及 时地提供市场所需要的商品和服务,同时探求 各种方法给从事这些 工作的人们带来满足 和幸福。
重庆大学工业工程系 杨育 博士、教授
小结
现在,您对 IE 有所了解了吗?通过上面 的定义,您可能对IE获知一个大概。概括来说, 所有人类及非人类参与的活动,只要有动作 出现的,都可应用工业工程的原理、原则, 以及工业工程的一套系统化的技术,经由最 佳途径达到目的。对企业来说,IE 带来了企 业与员工双赢的美好状况,您是否已经准备 进入工业工程领域?让我们继续下面的学习 吧!
大型企业更易于接受IE的概念和观点,并积 极应用IE的方法和技术
IE主要应用在制造行业和服务行业
与其他类型企业相比,国际化公司更有可能 和更多地应用IE
中国工业工程研究现状
在过去的十几年里,中国的工业工程专业经历了两个阶 段的发展。 第一阶段(1999—2000):工业工程基本概念、理论和
方法的介绍。 第二阶段(2000—现在):把IE重要的技术、方法和中
主要工作履历
2003.1至2007 重庆大学教授、博士研究生导师,重庆大学工业工程系 主任
2005.6-2006.6 美国普渡大学(Purdue University)工业工程学院访问学者
2004.72004.10
2002.1~2
德国亚琛工业大学(Aachen University)工业工程研究所高级访 问教授
重庆大学工业工程系 杨育 博士、教授
There is always a better way!
有这样一幅连环漫画,画中有两只背对背被绑在一起的小狗,它俩 的前方各有一根骨头,两只狗都急着向前去啃骨头,却因背道而驰的 拉力,寸步难移,谁也吃不着骨头。几番挣扎,两只狗终于想出了一 个妙法;两只狗先一齐转向一方,把一边的骨头咬住,然后再转向另 一方啃另一边的骨头,这样一来,两只狗各有骨头可啃了。漫画的下 方写着: “There is always a better way” 。
《工厂设计》部分复习PPT文档

第一节 总体设计
大型企业按纵向组织系统设置
➢ 生产系统
➢ 供应系统
机构设应有利于提高效率
➢ 设备动力系统
减少生产环节和
➢ 销售系统
缩短生产周期
➢ 设计开发系统 车间组织形式:部件和以
➢ 质量保证系统;
相同工艺为基础
➢ 行政管理系统
第一节 总体设计
2.6 其他应注意的问题 1. 改扩建工厂 2. 当前建设与未来发展 3. 突出重点与统筹安排 4. 部门之间的协调配合 5. 用尽可能少的资金获取最大效益 解决上述问题所形成的指导性文件称为“设
目的:是使整个工程项目得到合 理和协调的安排,使企业以较小的 获 得最大的效益。
总体设计应抓住以下几个环节:
第一节 总体设计
3)根据企业的财力和物力,在确保质量、经济 合理的前提下,选择适合企业规模生产的设备 和工艺,使工艺和设备与生产纲领相适应,同 时要确定必要的动力及公用配套项目;
4)根据生产流程和物流分析,决定厂房的组合 和总图布置,使生产路线最短,物流量和装运 次数最少;
第二节工厂设计方法、原则及 质量管理
三、工厂设计的一般原则: 1. 满足设计任务书和设计合同的要求; 2. 以市场需求为导向,实现产品结构调整,开 拓新
领域; 3.总体合理,有重点,又适应市场变化的灵活性; 4.突出技术进步,技术先进适用,经济效益好; 5.专业化协作; 6.节约用地;
第二节工厂设计方法、原则及 质量管理
第一节 概论
3、工厂设计的要求: 1) 要有专门知识的设计人员进行工厂设计;
2) 为保证设计质量,要有必要的调查、分析和比较优化的时间;
3) 掌握必要的资料,进行充分准备; 4) 利用成熟的技术和软件; 5) 设计的目标或任务书的确定,不仅要重视国民经济
IE(工业工程)基础知识

材料的使用、机器设备与工具的运用
以及人的操作动作加以分析研究,制
定最佳的工作方法,并配以最适宜的
标准时间。
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精选ppt
工作研究简介
❖实施步骤
▪选择所要研究的工作或工艺 ▪观察现行方法,记录事实 ▪严格分析所记录的事实 ▪制定最经济的方法
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精选ppt
工作研究简介
▪制定最经济的方法 ▪计算标准作业时间 ▪建立新方法 ▪实施与维持新方案
3
精选ppt
IE(工业工程简介)
❖定义
工业工程简称IE
(Industrial Engineering)是
对人员物料、设备、能源
和信息所组成的集成系统
进行设计,改善和设置的
一门学科。
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精选ppt
IE(工业工程简介)
❖目标
设计一个生产系统及该
系统的控制方法,使它以
最低的成本生产具有特定
质量水平的某种或几种产
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精选ppt
工作研究简介
❖影响生产率的内部因素
▪ 产品、厂房、设备、 技术
▪ 材料和能源
▪ 人、组织和机构
▪ 工作方法
▪ 管理方式
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精选ppt
工作研究简介
❖影响生产率的外部因素
▪人力资源 ▪科技水平 ▪政府政策
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精选ppt
工作研究简介
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提高生产率的直接方法:
改进方式
方法
开发新技术或对现有工艺作根本性改进
附表:人体的动作等级 级别 动作枢轴
人体动作部位
1
指节
手指
2
手腕
手指及手腕
3
肘
手指、手腕及小臂
4
工业工程的基础方法体系

依過程之記錄,加以質問,尋求改善的地方. 用以比較改善前后之差異情形
路漫漫其悠远
流程法的符號
加工
等待
搬運
檢驗
儲存
通過流程順序,可以將搬運距離、等待時間作分析,簡少.
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
EH06001-R4-W裝配流程
工业工程的基础方法体 系
路漫漫其悠远 2020/3/24
一.防呆法(防错法)
• 防错法
• 基本意义: 通过设计使错误不会发生,或使其几率大大降低! • 这种思想可以广泛使用于机械操作、产品使用、文件管理等各个工作系统中. • 基本原則:
---- 使作业的动作轻松简单直观. 例: 采用颜色区别文件
---- 降低对技能的要求 例: 在产品装配时设计导向的槽轨,不需要仔细对准
路漫漫其悠远
抽查法
• 利用統計學原理,進行抽樣調查的方法. • 樣本的概念 / 群体. • 抽樣及工作抽查的好處:
---- 時間上不允許 / 成本大 / 不可能 / 不必要 ---- 觀測時間短 ---- 從事觀測記錄的人員不需要具備太高深的技術 ---- 對被觀測的對象所產生的干擾次數及時間少
路漫漫其悠远
when
.. 時間 適時
五.人机法(人机配合法)
• 意 義: 以圖表的方式.,記錄操作人員與一部或多部机器的操 作關係,并藉此記錄來進一步的分析與改善.
• 作 用: ---- 人與机器的時間有無空閑. ---- 利用這段空閑,操作另一部机器. ---- 利用空閑,作清除削屑、量測或其他手工工作.
路漫漫其悠远
---- 使操作没有危险. 例: 冲压设备采用红外的自动停止装置
工业工程专业知识系统讲义(PPT245页)

高分子股份公司培训资料.
IE培训内容
第一部分 工业工程概论知识体系 第二部分 方法研究 第三部分 作业测定 第四部分 现场管理 第五部分 企业中应如何开展
工业工程活动
工业工程 - 7
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第一部分 工业工程概论 与知识体系
工业工程 - 8
高分子股份公司培训资料.
工业工程概论与知识体系
工业工程 - 5
高分子股份公司培训资料.
竞争力提升
品质提升 合理化成本降低 形象提升
改善 消除浪费 标准化 现场5S
工业工程 - 6
动作改善、作业流程改善、物流改善、设 备模夹治具改善、品质改善、管理改善等
七大浪费、三无工程等
动作标准化、作业流程标准化、操作流程 标准化、包装运输标准化等
整理、整顿、清扫、清洁、素养等
泰勒和吉尔布雷斯的 研究事例
工业工程在中国是怎 么发展起来的
弗雷德里克·泰勒的生 平简历
弗兰克·吉尔布雷斯 管理学第一夫人:莉
莲-吉尔布雷斯
工业工程 - 3
生产方式的演变
手工作坊式生产 劳动分工 大规模制造 精益生产 大规模定制
高分子股份公司培训资料.
泰勒与铁锹作业
管理科学之父泰勒在钢铁厂时,有600多名工人正用铁锹 铲铁矿石和煤。泰勒想:一铁锹的重量为几磅时工人感到最 省力,并能达到最佳工作效率呢?为此他选出两名工人,改 变一铁锹的重量并记录每天的实际工作量。 结果发现,当每铁锹的重量为 38磅时每天工作量是25吨、 34磅时是30吨,于是,他得出作业效率随铁锹重量的减轻而 越高的结论。但是当重量下降到21~22磅以下时,工作效率 反而下降。 由此,他认为矿石重量较重应使用小锹,而煤较轻应使用 大锹,他合理地安排了600名工人的工作量。这样,费用由 以前的每吨0.072美元降低到0.033美元,每年节省了8万美 元的费用。
基础工业工程重要知识点整理

基础工业工程重要知识点整理
1.工业工程基础知识
-工业工程的定义、发展历史和作用
-工业工程的理论基础和主要研究内容
-工业工程与其他工程学科的关系和差异
2.生产系统设计和优化
-生产系统的概念、结构和组织形式
-生产系统设计的基本原则和方法
-生产系统的优化和改善方法,如精益生产、六西格玛等
3.工艺规划与流程分析
-工艺规划的概念和目标
-工艺规划的方法和工具,如时间研究、运动学分析等
-流程分析和改进的方法,如价值链分析、流程图等
4.设备和设施布置
-设备和设施布置的原则和设计方法
-设备和设施布置的优化和改进方法,如动态布置、模拟和仿真等-设备和设施的选型和配置,如柔性制造系统、自动化生产线等5.工作测量与绩效评估
-工作测量的目的和方法,如工作采样、功效分析等
-绩效评估的指标和方法,如效率、质量、成本等指标
-工作测量和绩效评估的应用场景和实践案例
6.人力资源管理
-人力资源规划和招聘的方法和策略
-岗位分析和职务要求的制定
-培训和激励措施的制定和实施
7.质量管理和质量控制
-质量管理的概念和基本原则
-质量控制的方法和工具,如SPC、质量成本、质量手册等-质量管理体系的建立和维护,如ISO9000系列标准等
8.工程经济学和成本管理
-工程经济学的基本原理和方法
-成本管理的概念和策略,如成本计划和成本控制
-投资评估和经济效益分析的方法和指标。
工业工程基础知识课件

案例四:物流配送优化方案
总结词:通过优化物流配送方案,降 低物流成本和提高配送效率。
详细描述
分析现有物流配送流程和成本,找出 问题和改进点。
优化仓储布局和配送路线,提高车辆 装载率和行驶效率。
采用智能化的物流管理系统,实现订 单处理、库存管理和配送跟踪的信息 化。
加强与供应商和客户的沟通与协作, 实现信息共享和协同作业。
统计过程控制 通过收集和分析数据,控制生产过程 中的关键参数,确保产品质量稳定。
抽样检验
通过对产品进行抽样检测,评估产品 质量是否符合规定要求。
不合格品控制
对不合格品进行标识、隔离和处理, 防止不合格品流入市场。
纠正措施
针对不合格品采取纠正措施,消除问 题根源,防止问题再次发生。
质量改进工具
5W1H分析法
生产预测概述
生产预测是对未来一段时间内的市场需求进行预测,为制定生产计划 提供依据。
生产预测方法
常用的生产预测方法包括时间序列分析、回归分析、指数平滑等,可 根据数据特点选择合适的方法。
生产决策概述
生产决策是对企业生产活动中的重大问题进行分析、评估和选择的过 程。
生产决策方法
常用的生产决策方法包括风险决策分析、不确定性决策分析和多目标 决策分析等,可根据问题特点选择合适的方法。
工业工程基础知识课件
目录
Contents
• 工业工程概述 • 生产系统设计 • 生产计划与控制 • 质量管理 • 物流与供应链管理 • 工业工程案例分析
01 工业工程概述
定义与特点
定义
工业工程是一种综合性的工程学科, 旨在研究生产制造系统中人、设备、 材料、信息等要素的优化配置,以提 高生产效率、降低生产成本。
工业工程工厂设计

工业工程工厂设计工业工程工厂设计是一个复杂而重要的任务,需要考虑许多因素来确保工厂的高效运作和生产能力。
在本文中,我们将探讨工业工程工厂设计的一些重要方面。
首先,工厂的布局是工业工程工厂设计的核心。
布局应该使各生产部门之间的距离最小化,从而减少运输时间和能量消耗。
根据生产过程的需求,工厂可以采用不同的布局,如直线型、U型或L型等。
此外,高效的物料流动和清晰的布局可以减少生产中的混乱和错误。
其次,机器设备的选择是设计过程中重要的一步。
根据工厂所需的生产能力和生产种类,需要合理选择和安置机器设备,以满足工厂的需求。
这涉及到机器的效率、可靠性和灵活性等因素的考虑。
此外,还需要考虑机器之间的平衡和协调,以确保产量的最大化。
第三,自动化和信息技术的应用是现代工业工程工厂设计的重要趋势。
自动化可以增加生产的速度和效率,减少人力资源的使用。
例如,在装配线上使用机器人可以大大提高生产效率和质量控制。
信息技术的应用可以实现对生产过程和设备的监控和控制,帮助企业管理者做出更好的决策。
此外,工厂的环境和安全也是工厂设计应考虑的重要因素。
工厂应设立适当的工作环境,以提高员工的工作效率和工作满意度。
此外,应考虑到生产过程中的安全问题,如机器安全、防火措施等。
最后,维护和管理是工业工程工厂设计过程中不容忽视的一环。
一旦工厂建成,要确保设备的正常维护和保养,以延长设备的使用寿命和生产效率。
同时,需要建立完善的生产管理系统,对生产过程进行监控和评估,及时解决生产中的问题,保证工厂的高效运行。
综上所述,工业工程工厂设计是一个复杂而重要的任务,需要综合考虑布局、机器设备选择、自动化与信息技术应用、环境与安全以及维护与管理等因素。
只有在这些方面做出合理的决策,才能设计出高效、可持续发展的工业工程工厂。
在工业工程工厂设计中,还有一些其他重要的方面需要考虑。
首先是原材料的供应链管理。
工厂的设计应该考虑到原材料的供应方式和物流管理,以确保原材料的及时供应和减少库存的成本。
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14级工业工程专业《工厂设计》知识体系一、《工厂设计及管理》导论二、《工厂设计及管理》基本建设前期工作2. 工厂项目设计及管理的要求/特点(4分)(1)工艺性:设计必须满足生产工艺需要;(2)先进性:设备选型要求技术上先进;(3)规范性:设计必须规范,遵循有关法律、法规;(4)经济适用性:投资和操作费用合理,生产上方便、实用,尽可能采用自动化程度高的生产设备。
3. 工厂项目设计的原则(6分)(1)符合经济建设的总原则:做精心设计、投资省、技术新、质量好、收效快、回收期短。
(2)设计的技术经济指标以达到或超过国内同类型工厂生产实际平均先进水平为宜。
(3)积极采用新技术,力求设计在技术上具有现实性和先进性,在经济上具有合理性。
(4)必须结合实际,因地制宜,体现设计的通用性和独特性相符合的原则,并留有适当的发展余地。
(5)食品类工厂还应贯彻国家食品卫生有关规定,充分体现卫生、优美、流畅并能让参观者放心的原则。
(6)设计工作必须加强计划性、各阶段工作要有明确进度。
6. 基本建设的主要内容(1)建筑工程,如各种建筑物和构筑物的建筑工程、设备的基础、支柱的建筑工程等;(2)设备(包括需安装的和不需要安装的设备)、工具、器具、办公家具的购置;(3)设备安装工程,如生产、动力等各种需要安装的机械设备的装配、装置工程;(4)及固定资产投资相联系的如勘察、设计等其他工作。
8. 基本建设的程序指的就是基本建设项目在整个建设过程中各项工作的先后顺序,建设顺序是由基本建设进程的客观规律所决定的,基本建设程序受地质、水文等自然条件和各种物质、技术条件的制约,要求人们在工作中必须遵循一定的基本建设规律,按照科学的逻辑顺序安排基本建设项目的建设工作。
11. 基本建设工作流程(14分)项目建议书—→制作前期工作计划—→可行性研究—→项目评估—→设计任务书—→任务书审批—→初步设计—→初步设计审批—→设计分工及实施(设计单位:施工图设计、修改初步设计、修正概算、施工图预算、分批交付施工图、选派工地代表。
筹建单位:征用土地、设备材料订货、签订施工合同、施工安装准备、生产准备工作、人员培训。
施工单位:施工安装预算、施工组织设计、开工准备工作)—→施工安装总进度—→开工报告—→开工建设—→竣工—→验收、调试、试生产—→主管部门验收—→移交生产13. 项目建议书的意义(5分)项目建议书表达的是对建设项目的轮廓设想和投资意愿,项目建议书内容经有关部门批准立项后才能进行下一步的可行性研究。
项目建议书在编制前,首先要向有关部门反映立项的愿望并了解他们的意见,进行基础资料的调查和收集,进行综合分析、确定生产路线、进行厂址勘探、了解建厂条件、提出总图(Assembly Drawing)设想、估算投资费用和经济社会生态效益等,然后正式编制项目建议书。
15. 项目可行性研究的目的(5分)是对拟建项目在工程技术、经济及社会、环境保护等方面的可行性和合理性进行的研究。
具体地说,项目可行性研究是对拟定建议中的若干项目实施备选方案,组织有关专家从市场营销、技术、组织管理、社会及环境影响、财务、经济等方面进行调查研究,分析各方案是否可行,并进行比较,从中选出最优方案的全部分析研究活动。
17. 项目可行性研究的依据(6分)(1)根据国民经济和社会发展长远规划及行业和区域发展规划进行可行性研究。
(2)根据市场供求状况及发展变化趋势。
(3)根据国家计划部门批准的项目建议书。
(4)根据可靠的地理、自然、气象、地质、经济、社会等基础资料。
(5)根据及项目有关的工程技术方面的标准、规范、指标等。
(6)根据国家公布的关于项目评价的有关参数。
18. 项目可行性研究的作用(7分)⑴项目进行投资决策的依据。
⑵向金融机构申请贷款的依据。
⑶作为及有关部门洽谈合同和协议的依据。
⑷是项目设计和项目实施的依据。
⑸制定技术方案和设备方案的基础。
⑹作为安排基本建设计划和开展各项建设前期工作的参考。
⑺环保当局审查项目对环境影响的依据。
19. 可行性研究的任务可行性研究的任务是根据国民经济长期规划和地区规划、行业规划的要求,对建设项目在技术、工程和经济上是否合理和可行进行全面分析、论证,做多方案比较,提出评价,为编制和审批设计任务书提供可靠依据。
22. 编制项目可行性研究报告的基本要求(1)项目可行性研究报告要符合规范格式(2)项目可行性研究报告要符合深度要求(3)项目可行性研究报告的编写必须实事求是(4)项目可行性研究报告的文字要求(5)项目可行性研究报告要责任明确23. 项目可行性研究的深度要求(10分)(1)确定产品方案、生产规模及主要配套工种的规模;(2)确定厂址及用地范围;(3)确定采用的主要生产技术和方法;确定技术来源;提出主要生产设备选择意见;(4)确定项目的组成;(5)提供原料、燃料、动力等供需数据,作为办理对外协作的依据;(6)估算项目总投资;提出资金来源及筹措方式;拟定用款计划的建议,为资金筹措提供依据;(7)测算项目的投资效益;分析项目的抗风险能力;(8)提出可靠的研究结论。
对存在的问题,提出改进和解决办法的建议;(9)能满足编制初步设计的要求;(10)对不可行的项目,提出处理意见和建议。
25. 项目可行性研究报告在内容上国内外的差别(论述15分)国企:一是国企的可行性报告强调为什么要上这个项目,但忽视如何进行这个项目,似乎要等项目批准之后才去考虑具体的实施方案和计划;二是国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据多,而微观的、具体的数据和信息少,如果上级领导不了解相应的市场和用户的状况,很难作出判断,只能闭着眼睛签字;三是国企的可行性报告没有或很少有具体的、可以量化的衡量标准和责任分配,这为以后出现大的偏差和问题打好了伏笔,便于“过关”;四是国企的可行性报告对今后几年的市场预测偏于乐观,似乎不这样乐观就得不到批准,对可能发生的各方面的“不测风云”认识不足,甚至有认识也不写上去。
这样出现偏差时就可以强调客观原因,归结到不可预测性上;五是国企的可行性报告对市场、用户、竞争和风险的评估太粗、太少,没有考虑到自己企业投资一个热门项目的同时,其他企业也可能在准备上类似的项目,成为自己的竞争对手,所以就不讲市场份额的问题,把市场总规模当成了决策的主要参考标准,自然也就没有“市场细分”和“市场定位”这样一些概念。
很多国企领导也经常谈论市场经挤、市场导向、用户导向、目标管理等方面的内容,也能从宏观上讲得很明白,做一个非常出色的报告和职工动员大会,但接下来人们能做什么,企业如何去实施这些概念则不甚了。
外企:一是跨国公司在全球范围内采用同样的或类似的报告格式,便于统一标准,统一分析方法,便于他人理解,同时也便于企业去搜集信息、整理数据、准备报告;二是宏观的和微观的数据并存,有量化的数据和信息以及其“出处”(信息来源),对结果做出最差情况下、通常情况下和最佳情况下的三种预测;三是将今后几年如何实施这个项目写得很具体,从人员、资金、设备、组织结构等方面做出全盘规划和分年度实施计划和预算,以保证项目能按规划顺利实施并完成,同时由于每个月或每个季度都有明确的“里程碑”式的分阶段目标和检查方法,就便于及时调整和修正,以达到最终目标;四是对市场和潜在市场、用户和潜在用户、竞争及潜在竞争、风险及潜在风险、问题及潜在问题分析讲得很具体,对各种可能发生的偏差有一个基本的估计,并对客观环境可能发生的变化及发展趋势做出一系列假定和预测,这样企业就必须从主观上检查自己,承担相应的责任,而不是强调客观原因;五是对执行的方式和方法,流程和步骤有一个明确的描述,便于上级领导和专业人士进行评估和分析,因为这两类人不会比企业自己的相关人员更了解所在的市场、用户、竞争等方面的情况,但他们对方式和方法、流程和步骤却有很深入的理解和掌握,能从这些方面提出一些疑问、提醒、建议和对策,使可行性报告更完整更全面,对风险和问题有足够的认识。
27. 项目评估的作用主要有以下几个方面:(4-6分)(1)有利于减少决策的盲目性、增强决策的科学性。
(2)项目评估是将微观经济效益及宏观经济效益有机联系的纽带。
(3)项目评估是金融机构发放贷款的重要依据。
(4)项目评估是项目实施、管理实践的重要指导书。
28. 项目评估及可行性研究的关系(论述8分)它们的相同点在于:(1)二者的目的相同,都是为了减少项目投资决策的失误,提高有限资源的利用效果,提高投资的效益。
(2)二者的理论基础、评价分析的内容和要求、使用的基本方法相一致。
(3)二者的工作性质相同,都是项目投资决策前期的工作,为项目投资决策提供经济依据。
它们的不同点在于:(1)发生的时间先后顺序不同。
(2)内容详简程度不同。
可行性研究内容全面细致,而项目评估是在项目准备的基础上有所侧重地进行评价,通常要对项目的技术、组织、财务、经济四大方面作重点审查评估。
(3)需要的时间不同。
(4)从事工作的单位不同。
项目可行性研究较多地受项目单位的制约影响。
有的项目可行性研究较多地偏重技术及财务效益,这也是由于可行性研究工作者站在各自的立场上从事工作而产生的。
项目评估则是由决策机关或金融机构委托有关专家组进行,它较少地受项目单位的影响,对国民经济分析将是其中的重点。
(5)决策意义不同。
项目评估对可行性研究工作的质量和可行性研究报告的可靠程度要做出评价,提出修改意见或要求重新进行可行性研究,有的评估机构还授有某种决策的权力。
可以说项目评估比项目可行性研究更接近于决策,更具有权威性。
30. 工厂项目计划任务书的编制内容(1)设计项目及规模名称;(2)项目建厂意义及其依据;(3)项目建厂地及可能的地址;(4)项目产品方案(规格)、生产方法/式;(5)项目地址水文地质条件;(6)项目三废处理及综合利用要求;(7)项目建设工期及建成投产时间;(8)项目总投资额及控制数;(9)项目劳动定员及控制数目;(10)项目经济效益、技术水平。
三、《工厂设计及管理》厂址选择及总平面设计2. 项目厂址选择的原则(6分)(1)厂址的地区布局应符合区域经济发展规划、国土开发及管理的有关规定;(2)厂区的自然条件要符合建设要求;(3)厂址选择应按照指向原理,根据原料、市场、能源、技术、劳动力等生产要素的限度区位来综合分析确定;(4)厂址选择要考虑交通运输和通讯设施等条件;(5)便于利用现有的生活福利设施、卫生医疗设施、文化教育和商业网点等设施;(6)要注意保护环境和生态平衡。
5. 在厂址方案比较中技术条件比较表包括的内容(1)通讯条件;(2)地点、地形、地貌特征;(3)区域稳定情况及地震烈度(4)总平面布置条件(风向、日照)等;(5)占地面积,目前使用情况和将来发展条件(6)场地特征及土石方工程量;(7)场地、工程地质、水文条件及地基处理工程(8)水源及供水条件;(9)通运输条件;(10)动力供应条件;(11)排水工程条件(12)三废处理条件;(13)附近企业对本厂(场)的影响;(14)拆迁情况及工作量(15)及邻近企业生产协作条件;(16)及城市规划关系,生活福利区的条件(17)原料、燃料、产品(近、出)的运距(运输条件);(18)安全防护条件(19)施工条件;(20)资源利用及保护;(21)其他可比的技术条件;(22)结论及存在问题6. 在建厂条件评价中,资源条件评价一般内容(6分)(1)拟建项目所提供的资源报告是否详实可靠,是否经过国家有关部门的批准,是否具有立项的价值;(2)分析和评价拟建项目所需资源的种类和性质,是否属于稀缺资源或供应紧张的资源,是可再生资源还是不可再生资源;(3)分析和评价拟建项目所需资源的可供数量、服务年限、成分质量、供给方式、成本高低及综合利用的可能性等;(4)分析和评价技术进步对资源利用的影响,提出关于节约使用土地、水等资源的有效措施。